第一篇：南網(wǎng)線損管理辦法_2011版

線損管理辦法

（2011年版）

中國(guó)南方單位有限責(zé)任公司

中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司

線損管理辦法 適用范圍

本辦法適用于公司本部、中國(guó)南方電網(wǎng)電力調(diào)度通信中心(以下簡(jiǎn)稱南網(wǎng)總調(diào))、超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司。規(guī)范性引用文件

2.1 《中華人民共和國(guó)電力法》 2.2 《中華人民共和國(guó)能源法》 2.3 《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》 2.4 《中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)法》 2.5 《電力供應(yīng)與使用條例》

2.6 《電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無(wú)功電力管理?xiàng)l例》 2.7 《重點(diǎn)用能單位節(jié)能管理辦法》 2.8 《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》

2.9 DL/T448-2000 《電能計(jì)量裝置技術(shù)管理規(guī)程》 2.10 SD 325 1989《電力系統(tǒng)電壓和無(wú)功電力技術(shù)導(dǎo)則》 2.11 DL/T686-1999 《電力網(wǎng)電能損耗計(jì)算導(dǎo)則》

-2-術(shù)語(yǔ)和定義

3.1 線損：電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，在輸電、變電、配電和營(yíng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的電能損耗和損失。含技術(shù)線損和管理線損。

3.2技術(shù)線損：電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，由各個(gè)傳輸介質(zhì)固有的物理特性所產(chǎn)生的電能損耗。

3.3 管理線損：電能在電網(wǎng)傳輸過(guò)程中，由于計(jì)量、抄表、竊電及其他人為因素造成的電能損失。

3.4線損率：線損率是指線損電量占供電量的比率。計(jì)算公式（地市局供電企業(yè)、縣級(jí)供電企業(yè)可參照?qǐng)?zhí)行，具體按各省區(qū)電網(wǎng)公司制定的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則執(zhí)行）：

1）線損率＝[（供電量－售電量－主網(wǎng)網(wǎng)損率×送外省區(qū)電量）/（供電量－送外省區(qū)電量）]×100％

2）網(wǎng)損率=網(wǎng)損電量/電網(wǎng)輸入電量×100% 其中：

供電量＝本企業(yè)統(tǒng)一核算發(fā)電廠上網(wǎng)電量+本企業(yè)購(gòu)入電量；

售電量＝∑[所有用戶的抄見電量]； 本企業(yè)統(tǒng)一核算發(fā)電廠指本企業(yè)所屬電廠；

送外省區(qū)電量是指南方五省區(qū)之間互送電量，不含送南方五

省區(qū)外電量（送南方五省區(qū)外電量視為售電量）；

網(wǎng)損電量=電網(wǎng)輸入電量-電網(wǎng)輸出電量

主網(wǎng)網(wǎng)損率對(duì)各省電網(wǎng)而言指各省220kV及以上電網(wǎng)（不含220kV主變損耗）的網(wǎng)損率。

3.5 線損率異常波動(dòng)：是指線損率環(huán)比或者同比變化過(guò)大，數(shù)值變化超過(guò)正負(fù)1個(gè)百分點(diǎn)。

3.6 計(jì)量點(diǎn)：指各裝設(shè)電能計(jì)量裝置用于電網(wǎng)經(jīng)營(yíng)企業(yè)與外部貿(mào)易結(jié)算及內(nèi)部考核計(jì)量電量的位置。

3.7 線損理論計(jì)算：指電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)設(shè)備參數(shù)和實(shí)測(cè)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對(duì)其所屬輸配網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行理論損耗的計(jì)算。

3.8 無(wú)損電量：指線損由用戶承擔(dān)的專用線售電量和躉售電量。

3.9 躉售電量：指賣給其他電力企業(yè)的電量。其他電力企業(yè)一般指與公司聯(lián)網(wǎng)（網(wǎng)外）的各縣級(jí)電力公司。

3.10 廠用電率：廠用電率是發(fā)電生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備設(shè)施消耗的電量占發(fā)電量的比率。一般來(lái)說(shuō)下列電量不能計(jì)入：①新設(shè)備或大修后設(shè)備的烘爐、煮爐、暖機(jī)、空載運(yùn)行的電力的消耗量。②設(shè)備在未移交生產(chǎn)前的帶負(fù)荷試運(yùn)行期間耗用的電量。③計(jì)劃大修以及基建、更改工程施工用的電量。④發(fā)電機(jī)作調(diào)相運(yùn)行時(shí)耗用的電量。⑤廠外運(yùn)輸用自備機(jī)車、-4-

船舶等耗用的電量。⑥輸配電用的升、降壓變壓器(不包括廠用電變壓器)、變波機(jī)、調(diào)相機(jī)等消耗的電量。⑦修配車間、車庫(kù)、副業(yè)、綜合利用及非生產(chǎn)用(食堂、宿舍、幼兒園、學(xué)校、醫(yī)院、服務(wù)公司和辦公室等)的電量。

計(jì)算公式：廠用電率=廠用電量/總發(fā)電量×100% 3.11 綜合廠用電率：發(fā)電廠綜合廠用電量與發(fā)電量的比率。發(fā)電廠綜合廠用電包括廠用電和主變損耗以及其它用電量。

計(jì)算公式：綜合廠用電率=（總發(fā)電量-上網(wǎng)電量+下網(wǎng)電量）/總發(fā)電量×100% 其中：上網(wǎng)電量=電廠輸出給電網(wǎng)電量

下網(wǎng)電量=電廠從電網(wǎng)吸收電量 職責(zé)

4.1 公司計(jì)劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、農(nóng)電部及公司有關(guān)部門按公司有關(guān)職能分工分別履行各自相關(guān)職責(zé)。

4.2 公司計(jì)劃發(fā)展部職責(zé)

4.2.1 負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)線損（含綜合廠用電率）歸口管理工作。4.2.2 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)的節(jié)能減排方針、政策、法律、-5-

法規(guī)及有關(guān)指令，組織制定公司線損管理的規(guī)章、制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織制定公司中長(zhǎng)期降損規(guī)劃（含計(jì)劃）。

4.2.3 組織制定和下達(dá)公司年度線損率（含綜合廠用電率）計(jì)劃指標(biāo)，并分解下達(dá)到南網(wǎng)總調(diào)、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司。

4.2.4 定期統(tǒng)計(jì)、分析線損指標(biāo)和綜合廠用電率指標(biāo)完成情況。

4.2.5 組織開展線損理論計(jì)算，組織開展線損指標(biāo)異常波動(dòng)分析，組織制定降低線損的管理與技術(shù)措施。

4.2.6 組織制定降低綜合廠用電率指標(biāo)的管理與技術(shù)措施。4.2.7 組織開展公司系統(tǒng)線損、綜合廠用電管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。

4.2.8 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查南網(wǎng)總調(diào)、各省公司開展線損管理及調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司開展綜合廠用電的管理。

4.2.9 配合開展線損和綜合廠用電率指標(biāo)考核。4.3 公司市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé)

4.3.1 負(fù)責(zé)公司管理線損、綜合廠用電管理工作，具體負(fù)責(zé)組織開展線損“四分”管理工作，配合開展線損、綜合廠用電率指標(biāo)異常波動(dòng)分析。

4.3.2 配合制定中長(zhǎng)期降損規(guī)劃（含計(jì)劃）。4.3.3 制定并組織實(shí)施公司年度管理降損工作計(jì)劃。

4.3.4 負(fù)責(zé)將公司線損管理有關(guān)內(nèi)容納入市場(chǎng)營(yíng)銷管理制度與標(biāo)準(zhǔn)。

4.3.5 負(fù)責(zé)統(tǒng)一、規(guī)范公司抄核收管理。

4.3.6負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置和相應(yīng)采集系統(tǒng)的歸口管理。制定并組織實(shí)施公司計(jì)量裝置的改造升級(jí)計(jì)劃。

4.3.7負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查各省公司開展管理降損工作。

4.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部職責(zé)

4.4.1 負(fù)責(zé)公司線損、綜合廠用電的技術(shù)管理工作，配合開展線損、綜合廠用電率指標(biāo)異常波動(dòng)分析。

4.4.2 配合制定中長(zhǎng)期降損規(guī)劃（含計(jì)劃）。4.4.3 制定并組織實(shí)施公司年度技術(shù)降損工作計(jì)劃。4.4.4 組織制定公司線損、綜合廠用電管理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司電力設(shè)備、設(shè)施的能耗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品。

4.4.5 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查各省公司開展技術(shù)降損工作。

4.5 公司財(cái)務(wù)部職責(zé)

4.5.1 負(fù)責(zé)明確公司資產(chǎn)管理范圍的界定，配合確定公司線損統(tǒng)計(jì)的三種口徑范圍（省公司母公司口徑、全資產(chǎn)口徑和電網(wǎng)

口徑）。

4.6 公司農(nóng)電管理部職責(zé)

4.6.1 協(xié)助開展公司縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理工作。4.6.2 組織開展公司縣級(jí)供電企業(yè)線損指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，定期報(bào)送國(guó)家有關(guān)部委。

4.6.3 協(xié)助指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各省公司開展農(nóng)電降損管理工作。

4.7 公司系統(tǒng)運(yùn)行部職責(zé)

4.7.1 負(fù)責(zé)公司網(wǎng)損管理工作，開展網(wǎng)損異常波動(dòng)分析。4.7.2 組織開展西電東送主通道范圍內(nèi)網(wǎng)損的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)送工作。

4.7.3 組織開展電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行工作。4.7.4 定期組織開展網(wǎng)損理論計(jì)算。

4.7.5 開展系統(tǒng)潮流計(jì)算，分析、總結(jié)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在的問題，提出電網(wǎng)規(guī)劃改進(jìn)建議。

4.7.6 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督各級(jí)調(diào)度系統(tǒng)開展網(wǎng)損的技術(shù)管理工作。

4.8 超高壓輸電公司職責(zé)

4.8.1 負(fù)責(zé)制定本單位的線損小指標(biāo)管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。4.8.2 負(fù)責(zé)與各交易方結(jié)算關(guān)口和考核計(jì)量點(diǎn)的電量統(tǒng)計(jì)。

4.8.3 組織推廣和應(yīng)用節(jié)能降損的新技術(shù)和新產(chǎn)品。4.8.4 配合系統(tǒng)運(yùn)行部做好網(wǎng)損的統(tǒng)計(jì)與理論計(jì)算工作。4.9 調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司職責(zé)

4.9.1 負(fù)責(zé)制定本單位的綜合廠用電管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。4.9.2組織制定降低綜合廠用電率的措施、計(jì)劃；分解下達(dá)發(fā)電廠綜合廠用電率指標(biāo)。

4.9.3 組織統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)綜合廠用電有關(guān)數(shù)據(jù)和信息；做好綜合廠用電率指標(biāo)的異常波動(dòng)分析；監(jiān)督、檢查、考核所屬各電廠的執(zhí)行情況。

4.9.4 組織開展綜合廠用電管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。4.9.5 組織推廣和應(yīng)用節(jié)能降損的新技術(shù)和新產(chǎn)品。4.10 省公司職責(zé)

4.10.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和公司的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度；制定本單位的線損管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。

4.10.2 根據(jù)公司降損中長(zhǎng)期規(guī)劃和年度考核目標(biāo)，組織制定落實(shí)措施與實(shí)施計(jì)劃；分解下達(dá)線損率指標(biāo)；監(jiān)督、檢查、考核所屬各單位的貫徹執(zhí)行情況。

4.10.3 明確線損歸口管理部門為計(jì)劃發(fā)展部，設(shè)置線損管理專責(zé)崗位，配備專職人員。

4.10.4 組織統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)線損有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

4.10.5 組織開展線損及網(wǎng)損理論計(jì)算，組織開展線損“四分”管理工作。

4.10.6 組織開展線損管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。4.10.7 組織推廣和應(yīng)用節(jié)能降損的新技術(shù)和新產(chǎn)品。5 管理內(nèi)容與方法 5.1 線損管理范圍確定原則

5.1.1 線損、綜合廠用電統(tǒng)計(jì)范圍。原則上按設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)劃分，資產(chǎn)范圍內(nèi)按設(shè)備管轄范圍劃分，特殊情況按約定執(zhí)行。

5.1.2 線損統(tǒng)計(jì)口徑。以售電量的計(jì)量點(diǎn)位置進(jìn)行區(qū)分，分別是省公司母公司口徑、省公司全資產(chǎn)口徑、省公司電網(wǎng)口徑。

省公司母公司口徑是指售電量統(tǒng)計(jì)到直供直管的分局終端用戶，售縣級(jí)子公司和代管縣公司電量以及送外省電量只統(tǒng)計(jì)到躉售關(guān)口。

省公司全資產(chǎn)口徑是指售電量統(tǒng)計(jì)到直供直管的分局、縣級(jí)子公司及控股縣公司終端用戶，售代管縣公司電量以及送外省電量只統(tǒng)計(jì)到躉售關(guān)口。

省公司電網(wǎng)口徑是指售電量統(tǒng)計(jì)到包括直供直管的分局、縣級(jí)子公司、控股縣公司及代管縣公司終端用戶以及送外省電量。

與售電量對(duì)應(yīng)，供電量及線損率的統(tǒng)計(jì)也有上述三種相應(yīng)口-10的需要。

5.3.2 計(jì)量裝置管理

線損統(tǒng)計(jì)計(jì)量點(diǎn)的管理按照公司計(jì)量管理辦法規(guī)定執(zhí)行。5.4 營(yíng)銷管理

5.4.1超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司必須加強(qiáng)各營(yíng)銷管理崗位責(zé)任制，杜絕內(nèi)部責(zé)任差錯(cuò)；要加強(qiáng)計(jì)量裝置升級(jí)改造工作，提高計(jì)量自動(dòng)化水平；堅(jiān)持開展用電檢查和營(yíng)業(yè)稽查，充分利用高科技手段，防止竊電和違約用電。

5.4.2 以月度供、售電量對(duì)應(yīng)為原則，統(tǒng)一抄表例日，并嚴(yán)格執(zhí)行，減少線損率的波動(dòng)。

5.4.3嚴(yán)格變電站站用電和供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)用電管理，變電站的非生產(chǎn)運(yùn)行用電（如大修、基建、三產(chǎn)等用電）和供電營(yíng)業(yè)場(chǎng)所生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)用電應(yīng)由當(dāng)?shù)毓╇姴块T裝表收費(fèi)。

5.4.4 市場(chǎng)營(yíng)銷部門要加強(qiáng)對(duì)客戶無(wú)功電力的管理，提高用戶無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的補(bǔ)償效果。

5.5 技術(shù)措施

5.5.1 采取有效的降損措施，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)規(guī)劃、調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)劃以及設(shè)備的技術(shù)升級(jí)改造等工作。

5.5.2 按照電力系統(tǒng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算結(jié)果，合理配置無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備，提高無(wú)功設(shè)備的運(yùn)行水平，做到無(wú)功分壓、分區(qū)就地平衡，-13-

改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

5.5.3 電力調(diào)度部門根據(jù)電網(wǎng)的負(fù)荷潮流變化及設(shè)備的技術(shù)狀況，優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行方式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.6 工作要求

5.6.1 南網(wǎng)總調(diào)、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司要在每月10日（節(jié)假日順延）前按公司統(tǒng)一報(bào)表制度規(guī)定，向公司計(jì)劃發(fā)展部報(bào)送供、售電量、線損率、綜合廠用電量、發(fā)電量及綜合廠用電率完成情況，并附簡(jiǎn)要分析說(shuō)明。線損率、綜合廠用電率異常波動(dòng)時(shí)，提交專題分析說(shuō)明，做到定性分析與定量分析相結(jié)合。

5.6.2 南網(wǎng)總調(diào)（超高壓配合）、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司要按季度、半年、全年做好網(wǎng)損、線損及綜合廠用電率分析總結(jié)工作，季度、半年總結(jié)在次月15日前報(bào)公司計(jì)劃發(fā)展部，全年總結(jié)于次年1月底前上報(bào)。年度報(bào)告中需要總結(jié)的項(xiàng)目包括：

5.6.2.1 線損率（綜合廠用電率）指標(biāo)完成情況。5.6.2.2 線損率（綜合廠用電率）構(gòu)成: 5.6.2.2.1 網(wǎng)損率、地區(qū)線損率（地區(qū)供電局）、各電廠綜合廠用電率分析；

5.6.2.2.2 線損率分電壓等級(jí)列出；

第二篇：淺談農(nóng)村電網(wǎng)線損

淺談農(nóng)村電網(wǎng)線損

[摘要]線損率是評(píng)價(jià)供電企業(yè)管理水平高低的重要指標(biāo)。因此，降損必須從技術(shù)降損和管理降損兩方面進(jìn)行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。本文主要從以下兩個(gè)方面就如何加強(qiáng)農(nóng)電降損節(jié)能管理工作進(jìn)行探討。

[關(guān)鍵詞]功率功率因數(shù)負(fù)荷電力網(wǎng)變壓器

中圖分類號(hào)：TU564 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）11-0204-01

一.線損產(chǎn)生的原因及構(gòu)成

在電力系統(tǒng)中，電能是通過(guò)消耗一次能源由發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，通過(guò)電網(wǎng)輸送到千家力.戶的，在這個(gè)過(guò)程中，從發(fā)電機(jī)到電網(wǎng)中的線路、變壓器、無(wú)功設(shè)備、調(diào)相及調(diào)壓設(shè)備、絕緣介質(zhì)、測(cè)量、計(jì)量設(shè)備、保護(hù)裝置等輸送和變換元件要消耗電能，此外，還有一些不明損失如竊電、漏電、表計(jì)誤差、抄表影響等也將引起線損率的波動(dòng)。

針對(duì)以上產(chǎn)生線損率的原因并結(jié)合多年來(lái)線損管理的經(jīng)驗(yàn)，降低線損應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面入手，首先要對(duì)線損的構(gòu)成進(jìn)行仔細(xì)的分析，根據(jù)線損產(chǎn)生的具體原因有針對(duì)性地制定降損措施，有效地降低線損率。

二、農(nóng)村供電所降低線損的技術(shù)措施

1.調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)

電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個(gè)設(shè)計(jì)理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的配電網(wǎng)絡(luò)，必須是在能向電力客戶提供合格電能的同時(shí)，對(duì)電力企業(yè)本身來(lái)講還必須具有能夠長(zhǎng)期以低損、高效的方式來(lái)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)較高的經(jīng)濟(jì)效果。因此，農(nóng)村供電所在新建或改造電力網(wǎng)工程前，必須對(duì)這些問題進(jìn)行設(shè)計(jì)和論證。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要注意以下五個(gè)方面：

（1）提倡設(shè)備選型適當(dāng)超前、負(fù)荷側(cè)優(yōu)于電源側(cè)的設(shè)計(jì)思路。重視電源點(diǎn)的位置，看其是否設(shè)立在負(fù)荷的中心位置。

（2）以經(jīng)濟(jì)供電半徑配置電源點(diǎn)。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點(diǎn)的方式進(jìn)行配置；在城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點(diǎn)，并可大膽采用并聯(lián)配電變壓器組式的接線方式進(jìn)行配置，以利提高供電的經(jīng)濟(jì)性和可靠性。

（3）優(yōu)化接線方式。多采用由電源點(diǎn)向周圍輻射式的接線方式進(jìn)行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線方式。研究表明：僅這兩種接線方式的不同，前者與后者相比就可實(shí)現(xiàn)降低損失1/8左右。

（4）合理選擇導(dǎo)線截面。在經(jīng)濟(jì)許可的條件下，導(dǎo)線截面一般應(yīng)優(yōu)先按照電流強(qiáng)弱來(lái)選擇。對(duì)于IOKV主干線，導(dǎo)線截面一般不應(yīng)小于70ram2，支干線不易小于50mm2，分支線不宜小于35mm2；低壓導(dǎo)線截面一般按運(yùn)行允許電壓損耗來(lái)確定，同時(shí)滿足發(fā)熱條件和?C械強(qiáng)度的要求。

2.提高功率因數(shù)，減少無(wú)功損耗

在負(fù)荷的有功功率不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)可減少負(fù)荷的無(wú)功功率在線路和變壓器的流通，達(dá)到減少無(wú)功功率在線路和變壓器中引起的有功損耗，降低線損。無(wú)功補(bǔ)償應(yīng)按”統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級(jí)補(bǔ)償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補(bǔ)償相結(jié)合的方案。

3.改善供電電壓水平

電網(wǎng)運(yùn)行電壓水平的高低是關(guān)系到系統(tǒng)和用戶能否安全經(jīng)濟(jì)供用電的大事，它是電能質(zhì)量?jī)?yōu)劣的一項(xiàng)重要衡量尺度。電壓如過(guò)低或過(guò)高都將給供用電設(shè)備帶來(lái)危害和增大電能損耗。因此，把供電電壓控制在規(guī)程規(guī)定10千伏電壓容許偏移±7%的范圍，是一項(xiàng)技術(shù)降損的重點(diǎn)措施。即改善電壓水平，就是要根據(jù)負(fù)荷情況使運(yùn)行電壓處在一個(gè)經(jīng)濟(jì)合理水平。正確的做法應(yīng)是使用電設(shè)備電壓水平控制在額定允許的偏移范圍內(nèi)。在農(nóng)忙、負(fù)荷高峰和可變損占線損比重大時(shí)可適當(dāng)提高電壓使接近上限運(yùn)行；在農(nóng)閑、低谷輕負(fù)荷和固定損占線損比重小時(shí)可適當(dāng)降低電壓使其接近下限運(yùn)行。

4.變壓器經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)行

所謂變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是指它在運(yùn)行中，所帶的負(fù)荷通過(guò)調(diào)整后達(dá)到合理或基本合理值，此時(shí)，變壓器的電功率損耗達(dá)到最低值，效率達(dá)到最高值。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性強(qiáng)，負(fù)載波動(dòng)大的特點(diǎn)，在條件允許的情況下，對(duì)配變的安裝地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，根據(jù)負(fù)荷情況，合理調(diào)配配變和無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的大小和數(shù)量，解決配變過(guò)載和“大馬拉小車”的不合理現(xiàn)象，降低實(shí)際損耗，提高配網(wǎng)的供電能力。

三、農(nóng)村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計(jì)量設(shè)備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個(gè)重要因素。

1.進(jìn)行高、低壓線損的理論計(jì)算，制定切實(shí)可行的線損指標(biāo)和線損考核管理制度

為了制定合理的線損指標(biāo)，應(yīng)對(duì)電網(wǎng)的理論線損率進(jìn)行計(jì)算，特別應(yīng)開展低壓理論線損率的計(jì)算。根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及負(fù)荷水平，對(duì)各元件電能損耗進(jìn)行計(jì)算，以便為計(jì)算線損提供科學(xué)的理論依據(jù)，不斷收集整理理論線損計(jì)算資料，在整理出線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實(shí)可行的線損理論計(jì)算軟件對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行高、低壓線損理論計(jì)算，再結(jié)合實(shí)際制定出合理的線損指標(biāo)與線損考核獎(jiǎng)懲辦法，使線損管理工作真正做到科學(xué)合理。高、低壓線損的理論計(jì)算周期應(yīng)為每季或每半年進(jìn)行一次。

2.加強(qiáng)營(yíng)業(yè)普查及電度、電費(fèi)抄核收管理工作

營(yíng)業(yè)普查應(yīng)以查偷漏電、查電能表接線和準(zhǔn)確度以及查私增用電容量為重點(diǎn)。對(duì)大用戶戶口表，配備和改進(jìn)用專用高壓計(jì)量箱，合理匹配電流互感器變比，設(shè)斷相監(jiān)視裝置，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。增強(qiáng)檢查力度，利用舉報(bào)、特別突出檢查等各種方式來(lái)杜絕違章用電。對(duì)用電量波動(dòng)較大的用戶應(yīng)定期對(duì)其進(jìn)行各種參考量（產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗等）的對(duì)比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)規(guī)范抄表、核算和收費(fèi)管理機(jī)制，強(qiáng)化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實(shí)行定期輪換抄表收費(fèi)工作制，嚴(yán)格按規(guī)定日期進(jìn)行同步抄表，不準(zhǔn)隨意變更抄表時(shí)間，抄表人員必須到現(xiàn)場(chǎng)抄表，防止錯(cuò)抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.規(guī)范計(jì)量管理，確保計(jì)量裝置接線的正確性和計(jì)量的準(zhǔn)確性

電能計(jì)量裝置的準(zhǔn)確與否，是線損率準(zhǔn)確與否的前提。對(duì)電能表的安裝運(yùn)行管理工作要嚴(yán)肅認(rèn)真，有專人負(fù)責(zé)，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗(yàn)，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計(jì)量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴(yán)格高壓計(jì)量柜的鉛封制度。

線損率指標(biāo)的綜合性和代表性，決定了其在供電所管理中的地位和運(yùn)用，它全面反映了電力傳輸與營(yíng)銷過(guò)程中技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果情況，是一項(xiàng)綜合性的工作，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標(biāo)，需要從技術(shù)和管理兩方面抓。因此，供電所今后管理的一個(gè)重點(diǎn)就是采取一切科學(xué)的管理方法，把不合理的電能損失減少到最小，使線損率達(dá)到先進(jìn)水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 電網(wǎng)線損的原因與對(duì)策[J].周玉.科技風(fēng).2016（23）.

第三篇：電網(wǎng)線損分析及解決方法

電網(wǎng)線損分析及解決方法

摘要：線損管理是生產(chǎn)技術(shù)管理以及市場(chǎng)營(yíng)銷管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，線損管理的優(yōu)劣程度影響到供電企業(yè)的直接經(jīng)濟(jì)效益，是供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)中一項(xiàng)重要的指標(biāo)。要做好線損工作的管理，必須規(guī)范管理?xiàng)l例，制定相應(yīng)的配套措施，完善管理秩序。如何做到加強(qiáng)線損管理，提高供電公司的效益和管理水平，從而促進(jìn)供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為供電企業(yè)需要解決的首要問題。關(guān)鍵詞：線損的定義；降損節(jié)能；問題；困難；管理措施

一、線損的定義及分類

供電企業(yè)在電能的輸送、分配以及管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失統(tǒng)一稱為線損。線損管理是衡量供電企業(yè)綜合水平的重要標(biāo)志，同時(shí)，如何做到降低損耗是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要任務(wù)，降損的程度直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。供電企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠科技手段，加強(qiáng)線損管理，同時(shí)積極實(shí)施降損措施，從而真正的實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

二、目前線損管理存在的困難和問題：

1、線損波動(dòng)較大，管理能力不強(qiáng)

變電站更換ct、電能表、計(jì)量回路異常等原因形成的可追補(bǔ)的損失電量參數(shù)沒有詳細(xì)記錄下來(lái)；關(guān)口電量缺少必要的數(shù)據(jù)而出現(xiàn)估抄現(xiàn)象；售電電量與關(guān)口電量未同時(shí)抄錄；供、售電量實(shí)時(shí)跟蹤能力較差，由于負(fù)荷的快速增長(zhǎng)，造成了滯留電量的增加。

2、網(wǎng)架基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)薄弱，自動(dòng)化水平還不高。

變電站10千伏出線建設(shè)相對(duì)滯后，配網(wǎng)運(yùn)行不經(jīng)濟(jì)；一些高損耗變壓器還在運(yùn)行；部分線路老化嚴(yán)重現(xiàn)象；配電變壓器容量與實(shí)際用電負(fù)荷不匹配，配變負(fù)荷沒有在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行區(qū)間；一些配變?nèi)嘭?fù)荷不平衡，中性點(diǎn)發(fā)生偏移；配網(wǎng)自動(dòng)化水平還不高。

3、無(wú)功補(bǔ)償容量不足。

由于家用電器增長(zhǎng)速度較快，配網(wǎng)的無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備容量不足，導(dǎo)致了線損率的升高，電壓質(zhì)量也難以滿足用戶的要求。

三、降損節(jié)能的技術(shù)措施

在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過(guò)電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，簡(jiǎn)化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)的需要。

1.降低電力網(wǎng)的線損。分流負(fù)荷，降低線路的電流密度，利用變電站剩余出線間隔，對(duì)負(fù)荷大、損耗高的線路進(jìn)行分流改造，通過(guò)增加線路出線的方式降低線路負(fù)荷，從而降低線損。

2.調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)10 kv配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過(guò)長(zhǎng)的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來(lái)縮短供電半徑，低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點(diǎn)、短半徑的方式來(lái)達(dá)到節(jié)電的目的。

3.改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長(zhǎng)度。對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線徑細(xì)、損耗高的線路

更換大截面的導(dǎo)線。

4.更新高損主變，使用節(jié)能型主變。主變應(yīng)按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，配有兩臺(tái)主變的要根據(jù)負(fù)荷情況投運(yùn)一臺(tái)或兩臺(tái)主變，并適時(shí)并、解裂運(yùn)行。

5．有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。

配電變壓器的損耗對(duì)線損的影響起著舉足輕重的作用。在網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是產(chǎn)品型號(hào)，容量選擇不合適，安裝位置不恰當(dāng)；運(yùn)行因素如用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)，峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長(zhǎng)，管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘?，提高配變平均?fù)荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點(diǎn)內(nèi)容。

6.減少變壓器輕載、空載和過(guò)載的機(jī)率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，調(diào)整公用變壓器三相負(fù)荷，盡量采用三相平衡送電，對(duì)于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%.業(yè)擴(kuò)報(bào)裝宜統(tǒng)一受理，重點(diǎn)處理好負(fù)荷分布，調(diào)整負(fù)荷過(guò)重或過(guò)輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘?。進(jìn)一步加大降損后評(píng)估工作的力度。7.加快配電系統(tǒng)自動(dòng)化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量配網(wǎng)自動(dòng)化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。8.采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)

在負(fù)荷的有功功率p保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無(wú)功功率q，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路及變壓器的無(wú)功功。9.合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護(hù)要盡可能做到供、用電設(shè)備同時(shí)檢修試驗(yàn)，以減少停電時(shí)間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護(hù)管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢修。對(duì)線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。10.推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠(yuǎn)傳工作積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負(fù)荷管理在線檢測(cè)和用電信息發(fā)布等先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)，進(jìn)一步完善負(fù)荷管理遠(yuǎn)程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)傳是提高線損管理水平、實(shí)現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時(shí)加強(qiáng)電量遠(yuǎn)傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實(shí)具備線損實(shí)時(shí)分析的功能。逐步實(shí)現(xiàn)變電站電量遠(yuǎn)傳、負(fù)控系統(tǒng)和電廠電量遠(yuǎn)傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。

四、降損節(jié)能管理措施 1.要積極開展線損分臺(tái)區(qū)管理工作。貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計(jì)清楚、分析透徹、重點(diǎn)突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細(xì)則，同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)分臺(tái)區(qū)管理，將責(zé)任細(xì)化落實(shí)到具體人員，努力做到線損管理每項(xiàng)工作有明確分工，每項(xiàng)小指標(biāo)有明確的責(zé)任單位。通過(guò)分臺(tái)區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對(duì)性的安排降損計(jì)劃，逐步推行

臺(tái)區(qū)考核表計(jì)自動(dòng)抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時(shí)率，減少低壓線損率波動(dòng)。2.加強(qiáng)線損預(yù)測(cè)分析和理論計(jì)算工作。對(duì)重點(diǎn)線路和異常線路進(jìn)行剖析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取有效措施。加強(qiáng)線損上報(bào)、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)，確保線損率指標(biāo)完成。要認(rèn)真做好理論線損計(jì)算工作，充分掌握電網(wǎng)運(yùn)行的損耗情況，提早準(zhǔn)備，對(duì)線路變更情況及參數(shù)及時(shí)進(jìn)行修正，并對(duì)低壓配電線損進(jìn)行實(shí)測(cè)分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計(jì)劃提供依據(jù)。3.加強(qiáng)計(jì)量管理和計(jì)量裝置的投入，提高精度，保證計(jì)量準(zhǔn)確性，對(duì)國(guó)家已明令淘汰的電能表全部更換；對(duì)低壓電流互感器由0.5級(jí)更換為0.2級(jí)。做到定期輪校電能表。電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

第四篇：怎樣抓好農(nóng)網(wǎng)線損管理淺談

怎樣抓好農(nóng)網(wǎng)線損管理淺談

線損管理主要由技術(shù)線損和管理線損兩部分組成。技術(shù)線損是基礎(chǔ)，管理線損是水平。技術(shù)線損，須從技術(shù)角度出發(fā)，來(lái)加以解決，應(yīng)從技術(shù)體系上保證農(nóng)網(wǎng)降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因而須從管理角度上予以完善。、線損管理的技術(shù)措施

（1）

合理選擇節(jié)能型配變，提高配變的負(fù)載率 ：

首先盡量采用節(jié)能型配變，淘汰老型號(hào)變壓器。對(duì)于新增用戶配變必須采用低損耗型。其次是合理選擇配變。負(fù)載率在額定容量50％—70％時(shí)，配變處于經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)，效率高，損耗低。農(nóng)村電網(wǎng)負(fù)荷率低，鐵損占農(nóng)網(wǎng)線損的比重加大，一般負(fù)荷在配變?nèi)萘?5％－75％時(shí)效率最高，低于30％算是“大馬拉小車”。

要避免配變長(zhǎng)期處于空載狀態(tài)或“小馬拉大車”，應(yīng)及時(shí)調(diào)整配變?nèi)萘炕虿捎媚缸优渥児╇?，包括管理制度等辦法，來(lái)推動(dòng)配變負(fù)荷率提高，降低損耗。對(duì)于負(fù)荷變化不大，負(fù)載率較高的農(nóng)村綜合性配電變壓器，可按實(shí)際高峰負(fù)荷總千瓦數(shù)的1.2倍選擇確定配變的額定容量，其計(jì)算公式如下：S=1.2P/cosφ。對(duì)于農(nóng)村季節(jié)性用電的配電變壓器，為滿足瞬間較大負(fù)荷電流的需要，可按農(nóng)村季節(jié)性用電負(fù)荷的平均值的2倍來(lái)選擇確定配電變壓器的容量，選擇公式如下： S=2P/cosφ。上述兩式中S——所選配變的額定容量，kV.A； P——實(shí)際最大負(fù)荷，kW； P——平均負(fù)荷，kW； cosφ——功率因數(shù)

（2）

進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，提高功率因數(shù)

合理進(jìn)行無(wú)功補(bǔ)償，無(wú)功補(bǔ)償按照“分組補(bǔ)償、就地平衡”的原則采取集中、分散、隨機(jī)補(bǔ)償相結(jié)合的辦法，以分散補(bǔ)償為主將農(nóng)網(wǎng)的功率因數(shù)保持在0.9以上。當(dāng)功率因數(shù)由0.7提高到0.9以上時(shí)，線路損耗約可減少40％，一般農(nóng)網(wǎng)功率因數(shù)達(dá)到0.9－0.96時(shí)最佳。

對(duì)于變電所10kV母線上集中補(bǔ)償，安裝電容器容量應(yīng)為主變?nèi)萘康?5％－30％配備；10kV配電線路的集中補(bǔ)償點(diǎn)放在線路負(fù)荷集中點(diǎn)，即主干線2/3處或分支線的1/2處；對(duì)于10kV配變的隨器補(bǔ)償，補(bǔ)償容量宜為配變?nèi)萘康?5％；大型電動(dòng)機(jī)的隨機(jī)補(bǔ)償，補(bǔ)償容量為電動(dòng)機(jī)功率的53％。

功率因數(shù)下降與損耗增加的對(duì)比關(guān)系表

功率因數(shù) cos 0.95 0.90 0.85 0.80 0.75 0.70 0.65 功率損耗+△P% 11 23 38 56 78 104 136（3）

調(diào)整運(yùn)行電壓，開展升壓改造

確定合理的線路運(yùn)行電壓降低的百分比，進(jìn)行調(diào)壓運(yùn)行。農(nóng)網(wǎng)中配變也根據(jù)不同用電季節(jié)、用電時(shí)間以及不同用電負(fù)荷將配變電壓分接頭及時(shí)調(diào)節(jié)到合適的位臵，包括投切補(bǔ)償電容器的容量、利用有載調(diào)壓變壓器的調(diào)壓裝臵等方法進(jìn)行調(diào)壓。一般農(nóng)網(wǎng)在深夜若將電壓降低5％運(yùn)行，則配變的空載損耗降低10％。

縣公司應(yīng)根據(jù)資金狀況積極組織農(nóng)網(wǎng)升壓技術(shù)改造。如果將10kV的電網(wǎng)升壓改造為35kV，能使線損率降低71％－91％，供電能力提高250％。特別對(duì)于縣城或大工業(yè)用戶應(yīng)優(yōu)先考慮采用35/0.4 kV直變供電。

（4）

調(diào)整線路布局使其合理化，改變導(dǎo)線截面降低線損

調(diào)整電網(wǎng)布局，確定合理供電電源點(diǎn)，盡量使其建立在負(fù)荷中心處，特別是35 kV級(jí)變電所的布點(diǎn)合理很大程度影響農(nóng)網(wǎng)結(jié)構(gòu)是否合理。同時(shí)盡可能減少迂回供電，確保供電半徑不超過(guò)經(jīng)濟(jì)合理值。10 kV配變線路經(jīng)濟(jì)供電半徑直接計(jì)算公為：L≈10√K/P(km)式中K------10 kV配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù) P-------供電范圍內(nèi)平均電力負(fù)荷密度，km/km2 10 kV配電線路經(jīng)濟(jì)供電半徑計(jì)算系數(shù)表 P(km/km2)<10 10—25 26—40 >40 K 22 27 31 34

目前農(nóng)網(wǎng)一般負(fù)荷密度不大，比較分散，一般按照經(jīng)濟(jì)電流密度和電壓損失合理選擇導(dǎo)線截面以減少電能損耗和線路壓降。在增加導(dǎo)線截面時(shí)，要綜合考慮投入與降損的關(guān)系。一般來(lái)將，線路中電能損失大部分集中在主干線部分，在主干線中又集中在線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導(dǎo)線截面，同時(shí)也要考慮今后的發(fā)展和電壓降的要求。

（5）

均衡配變的三相負(fù)荷，搞好降損技術(shù)維護(hù) 調(diào)整配變?nèi)嘭?fù)荷使之平衡，可降低線損，提高配電變壓器的效率。由于農(nóng)網(wǎng)多采用三相四線制供電方式，且用戶較為分散，線路較長(zhǎng)。如果三相負(fù)荷不平衡，則中性線中有電流通過(guò)時(shí)會(huì)增加中線電能損耗。調(diào)整三相負(fù)荷，使配變?nèi)?xiàng)負(fù)荷電流不平衡度小于規(guī)定范圍的10％，不允許出現(xiàn)某項(xiàng)負(fù)荷過(guò)重，而另一項(xiàng)負(fù)荷輕載的現(xiàn)象。低壓干線及主要支線始端的三項(xiàng)電流不平衡率不大于20％。

注重搞好供電設(shè)備的維護(hù)，防止泄漏電。特別是在春、秋兩季要認(rèn)真組織清掃絕緣子，勤剪樹枝，經(jīng)常測(cè)量接頭電阻等。同時(shí)合理設(shè)備檢修，提高檢修質(zhì)量，盡量減少農(nóng)網(wǎng)非正常運(yùn)行方式時(shí)間。此外，在農(nóng)網(wǎng)中應(yīng)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，改善電網(wǎng)的技術(shù)水平和裝備水平，最大限度地降低設(shè)備損耗。

2線損管理的技術(shù)措施

（1）

健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，健立線損管理檔案

縣公司從部室到供電所建立健全縱向到底、橫向到邊的線損管理網(wǎng)，供電所配臵專（兼）職線損管理員，形成自上而下的管理網(wǎng)絡(luò)，使線損管理工作在組織上有最可靠的保證。并建立線損管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)線損的常態(tài)管理。

線損管理檔案包括負(fù)荷資料以及電網(wǎng)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)參數(shù)，它們是進(jìn)行線損理論計(jì)算的基礎(chǔ)。這份檔案必須詳細(xì)地計(jì)算、考核與記錄到每類電壓、每條線路，情況特殊的直至每臺(tái)配變。

（2）

開展線損理論計(jì)算工作，科學(xué)制定合理的線損指標(biāo)。

線損理論計(jì)算是制定線損指標(biāo)的基礎(chǔ)和重要依據(jù)，通過(guò)理論計(jì)算能夠找出電網(wǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)，突出降損重點(diǎn)，實(shí)施降損措施。線損管理人員必須把線損理論計(jì)算作為主要工作來(lái)抓。

縣公司應(yīng)根據(jù)不同地區(qū)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、季節(jié)情況確定合理線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)積極細(xì)化線損，分高壓線損、集鎮(zhèn)公用變線損和村組公用變線損3個(gè)系列。采用取理論線損加一定限額的管理線損來(lái)確定和下達(dá)，同時(shí)管理線損必須堅(jiān)持逐步降低。對(duì)低壓線損指標(biāo)，還應(yīng)區(qū)別不同的設(shè)備現(xiàn)狀和管理水平，進(jìn)一步細(xì)分為線損、變損和線變損，公平、合理地確定指標(biāo)，大家樂于接受，真正把線損小指標(biāo)分解落實(shí)到部門、供電所、班組和個(gè)人。

（3）

定期召開線損分析會(huì)議，實(shí)行完善線損指標(biāo)考核。

定期召開線損分析會(huì)議，對(duì)下達(dá)的指標(biāo)及完成情況逐月分析，對(duì)存在問題提出解決措施，布臵今后任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“有指標(biāo)、有考核、有措施、有兌現(xiàn)”的閉環(huán)管理。此外，所有分析和考核結(jié)果及時(shí)公告，便于職工了解，對(duì)照監(jiān)督。

從著力于建立完善的線損指標(biāo)體系做起，來(lái)開展好線損承包制度。在進(jìn)行線損承包指標(biāo)的理論計(jì)算時(shí)，分壓分線分臺(tái)區(qū)測(cè)算考核，要選好代表性月份，每月的波動(dòng)系數(shù)要合理，符合實(shí)際。同時(shí)考核嚴(yán)格，明獎(jiǎng)實(shí)罰，嚴(yán)格兌現(xiàn)。由于農(nóng)網(wǎng)用電季節(jié)性強(qiáng)，線損管理很不穩(wěn)定，有時(shí)用電高峰時(shí)，線損可管6點(diǎn)以下，而低谷用電線損則超過(guò)20點(diǎn)。建議最好制訂分季節(jié)、分臺(tái)區(qū)的線損考核指標(biāo)。（4）

搞好統(tǒng)計(jì)工作，加大分析力度

準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)?？h級(jí)供電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各單位上交線損報(bào)表的日期管理。各單位必須按時(shí)按節(jié)完成線損報(bào)表及線損小指標(biāo)報(bào)表，且統(tǒng)一規(guī)范線損報(bào)表模式。這項(xiàng)工作與職工的獎(jiǎng)金考核掛鉤。

每月進(jìn)行一次全公司性的分壓、分線、分臺(tái)區(qū)線損統(tǒng)計(jì)、分析工作。分析指標(biāo)完成情況，對(duì)照降損計(jì)劃執(zhí)行情況，為下步工作做好準(zhǔn)備，便于考核供電所線損工作的開展情況。此外，供電所應(yīng)利用MIS系統(tǒng)軟件，積極開展線損計(jì)算，以便供電所進(jìn)一步分析和降低線損指標(biāo)，制訂切實(shí)可行的降損措施。對(duì)線損嚴(yán)重超標(biāo)的臺(tái)區(qū)。成立專門的剖析小組，逐臺(tái)解剖，逐臺(tái)降損處理；對(duì)線損或高或低，起伏波動(dòng)偏大的現(xiàn)象，則進(jìn)行重點(diǎn)檢查和剖析，對(duì)癥下藥，狠抓落實(shí)。（5）

抓好抄核收工作，加強(qiáng)計(jì)量管理

同步抄表也是進(jìn)行線損計(jì)算的基礎(chǔ)。嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度，堅(jiān)持抄、核、收三分離，做到使包臺(tái)區(qū)的不抄表，抄表的不收費(fèi)費(fèi)。制定嚴(yán)格的考核制度，獎(jiǎng)罰分明。確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤，杜絕錯(cuò)抄、漏抄、錯(cuò)算現(xiàn)象。

確保表計(jì)電量要準(zhǔn)確。積極使用新型合格的電能表，堅(jiān)決淘汰老型號(hào)電能表，使用高精度的互感器，堅(jiān)持輪校、輪修、輪換制度。切實(shí)加強(qiáng)計(jì)量裝臵的常規(guī)管理，提高表計(jì)的定期輪換和校驗(yàn)質(zhì)量，特別是加強(qiáng)故障表計(jì)的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計(jì)量臺(tái)帳，使抄表卡號(hào)、微機(jī)算費(fèi)號(hào)、檔案卡號(hào)三號(hào)統(tǒng)一。

（6）

統(tǒng)一供電所線損管理框架，做好營(yíng)業(yè)普查工作

統(tǒng)一管理線損模式。要求供電所將線損指標(biāo)層層分解，指標(biāo)落實(shí)到人，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰。供電所必須設(shè)立線損管理員，強(qiáng)化線損管理員職能，提供各種分析資料，制定并落實(shí)降損措施，以便供電所更好的開展線損管理工作，特別是加強(qiáng)公司計(jì)量線損專責(zé)對(duì)其管理與溝通。

定期開展?fàn)I業(yè)普查，內(nèi)查公司營(yíng)銷稽查，外查用戶用電檢查。自上而下組織定期或不定期的營(yíng)業(yè)普查外，還要加強(qiáng)全縣性活動(dòng)的拉網(wǎng)式用電檢查。同時(shí)結(jié)合線損報(bào)表對(duì)異常線路或用戶及時(shí)進(jìn)行分析，有計(jì)劃有重點(diǎn)地開展?fàn)I業(yè)普查和突擊稽查工作。嚴(yán)懲竊電不法之徒，并在當(dāng)?shù)孛襟w曝光，打擊了竊電犯罪，營(yíng)造依法用電的良好氛圍。推行自用電公示制,讓職工相互監(jiān)督，讓客戶放心。（7）

實(shí)施指標(biāo)競(jìng)標(biāo)機(jī)制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

在供電所電工中積極推行線損承包競(jìng)標(biāo)，競(jìng)標(biāo)采取暗投標(biāo)的方式，規(guī)定標(biāo)底。在競(jìng)標(biāo)中，誰(shuí)線損最低就是該片的中標(biāo)者，競(jìng)不上標(biāo)的待崗、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，并與獎(jiǎng)金、工資考核掛鉤。

同時(shí)開展末位淘汰制的動(dòng)態(tài)管理。每年根據(jù)各項(xiàng)考核指標(biāo)重點(diǎn)是低壓線損完成情況，并結(jié)合民主測(cè)評(píng)，對(duì)完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未能完成指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行待崗、轉(zhuǎn)崗處理。（7）

加強(qiáng)農(nóng)電人員專業(yè)培訓(xùn)，加大指導(dǎo)和督促力度。

加強(qiáng)農(nóng)電人員線損管理培訓(xùn)工作，全面掌握線損管理所需要的基本方法，并能從技術(shù)線損和管理線損兩方面入手，提出有效的降損措施。加強(qiáng)各方面交流和學(xué)習(xí)，拓寬線損工作思路。同時(shí)開展供電所總結(jié)交流以及線損管理競(jìng)賽活動(dòng)，形成“比學(xué)敢超”的學(xué)習(xí)氛圍，增強(qiáng)他們線損管理意識(shí)，培養(yǎng)主人翁精神，用實(shí)際行動(dòng)積極開創(chuàng)線損管理新局面。

縣公司應(yīng)加大指導(dǎo)和督促供電所開展線損管理力度，幫助總結(jié)上階段工作情況，查找存在問題，進(jìn)行分析、研究，制定整改措施，實(shí)現(xiàn)線損管理的閉環(huán)控制。供電所在開展線損工作時(shí)面臨難題，縣級(jí)供電企業(yè)給予大力支持和幫助。

結(jié)束語(yǔ)：線損管理是直接反映一個(gè)縣級(jí)供電公司的管理水平，是全員、全過(guò)程、全方位的事，應(yīng)做到有目標(biāo)、有規(guī)劃、有計(jì)劃、有標(biāo)準(zhǔn)、有考核、有分析、有總結(jié)，形成較為完善的閉環(huán)管理，并通過(guò)各部門加強(qiáng)合作，配合整體聯(lián)動(dòng)，才能取得農(nóng)網(wǎng)降損最佳成效。

第五篇：電網(wǎng)線損分析及降損措施

電網(wǎng)線損分析及降損措施

摘要：根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無(wú)功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。關(guān)鍵詞：線損；降損；潮流

廣西電網(wǎng)公司1999年開始對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造，通過(guò)積極推進(jìn)各項(xiàng)改革措施，理順農(nóng)電管理關(guān)系，規(guī)范農(nóng)電市場(chǎng)秩序，取得了明顯的成效。截至2005年底，公司代管縣級(jí)供電企業(yè)供電區(qū)域內(nèi)農(nóng)村供電綜合電壓合格率達(dá)到90%，比“九五”末提高了15個(gè)百分點(diǎn)；2005年綜合線損7.9 %，同比下降0.41個(gè)百分點(diǎn)。

本文根據(jù)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)的線損考核情況，從無(wú)功管理、線損理論計(jì)算、配電變壓器節(jié)能、基礎(chǔ)資料、低壓線損等方面分析了所存在的問題，并有針對(duì)性地提出了采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)、對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造、提高計(jì)量準(zhǔn)確性、科學(xué)管理等降低線損的具體技術(shù)措施及組織措施，對(duì)搞好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理達(dá)標(biāo)工作具有重要意義。1 代管縣級(jí)供電企業(yè)線損考核情況

廣西電網(wǎng)公司對(duì)43個(gè)代管縣級(jí)供電企業(yè)開展了線損管理達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作。從驗(yàn)收的情況看，除個(gè)別縣公司的低壓損耗超過(guò)12%的標(biāo)準(zhǔn)外，其余基本都能夠按照南方電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)開展節(jié)能降耗管理工作。但是，與先進(jìn)地區(qū)比較，存在的差距仍然很大。廣東電網(wǎng)公司南海、斗門和惠東三個(gè)縣級(jí)企業(yè)的10 kV線損都在4%、低壓線損都在8%以下。對(duì)比之下，我們存在的主要問題有以下諸條。

無(wú)功管理工作重視不夠。主要表現(xiàn)在：變電站、臺(tái)區(qū)無(wú)功補(bǔ)償不夠，35 kV及以上電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算工作沒有開展。檢查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)縣公司15座35 kV變電站只有8座站裝設(shè)補(bǔ)償電容，2000多臺(tái)配變只裝設(shè)了50多套低壓無(wú)功補(bǔ)償，補(bǔ)償度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，另外一個(gè)縣公司相當(dāng)部分10 kV線路功率因數(shù)在0.7~0.8之間。而電網(wǎng)無(wú)功優(yōu)化計(jì)算則基本沒有哪個(gè)縣公司真正開展。

線損理論計(jì)算工作薄弱。相當(dāng)部分企業(yè)沒有開展線損的理論計(jì)算，線損管理缺乏理論依據(jù)。有個(gè)別縣公司計(jì)算出來(lái)的理論數(shù)據(jù)和實(shí)際數(shù)據(jù)差距較大，沒有進(jìn)行分析查找原因并校正，也沒有將計(jì)算結(jié)果作為線損管理的依據(jù)。

在配電變壓器方面，仍有S7型高能耗變壓器在運(yùn)行，S9節(jié)能型變壓器的普及不夠。運(yùn)行中的配電變壓器普遍存在臺(tái)變?nèi)萘窟^(guò)大，而負(fù)荷率(在最大負(fù)荷時(shí))很低及三相負(fù)荷不平衡的現(xiàn)象。檢查發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司計(jì)量室管理不達(dá)標(biāo)（主要是溫濕度、防塵、防水等環(huán)境條件和實(shí)驗(yàn)室管理制度執(zhí)行），校驗(yàn)臺(tái)和標(biāo)準(zhǔn)表未能及時(shí)送檢，人員未能持證上崗，計(jì)量未能按規(guī)定進(jìn)行輪校、輪換，有些表計(jì)甚至自報(bào)裝以后十幾年均未校驗(yàn)或更換。

有2個(gè)縣公司執(zhí)行分線分壓分臺(tái)區(qū)線損管理制度不到位，沒有按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行線損分線分壓分臺(tái)區(qū)管理，對(duì)線損的分析、控制沒有依據(jù)，造成線損分析不準(zhǔn)確，有個(gè)別公司根本沒有進(jìn)行線損分析工作，憑感覺和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行線損管理。

基礎(chǔ)資料不全，用電檔案不準(zhǔn)確。檢查中發(fā)現(xiàn)個(gè)別縣公司的數(shù)據(jù)報(bào)表是為了應(yīng)付檢查突擊整理出來(lái)的，表計(jì)與臺(tái)區(qū)變的對(duì)應(yīng)不準(zhǔn)確，圖紙資料與現(xiàn)場(chǎng)狀況不符，圖紙資料的更新滯后于現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行設(shè)備的變動(dòng)。

在城網(wǎng)改造中，都注重改造了10 kV主線，而變壓器380 V以下的低壓線路則基本未進(jìn)行改造。目前運(yùn)行中的低壓線路現(xiàn)狀是陳舊、凌亂、搭頭多、線路過(guò)長(zhǎng)，這不僅存在安全隱患，也使線損增加。2 降低線損的技術(shù)措施

2.1 采用無(wú)功功率補(bǔ)償設(shè)備提高功率因數(shù)

在負(fù)荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負(fù)荷的功率因數(shù)，可以減小負(fù)荷所需的無(wú)功功率Q，進(jìn)而減少發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路及變壓器的無(wú)功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗。2.2 對(duì)電網(wǎng)進(jìn)行升壓改造

在負(fù)荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負(fù)荷損耗部分隨電壓等級(jí)的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過(guò)電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進(jìn)行，減少電壓等級(jí)，減少重復(fù)的變電容量，簡(jiǎn)化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，以顯著降低電力網(wǎng)的線損。具體可有如下措施。分流負(fù)荷，降低線路的電流密度。利用變電站剩余出線間隔，對(duì)負(fù)荷大、損耗高的線路進(jìn)行分流改造，通過(guò)增加線路出線的方式降低線路負(fù)荷，從而降低線損。

調(diào)整負(fù)荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對(duì)農(nóng)村10 kV配電網(wǎng)中存在的電源布點(diǎn)少，供電半徑過(guò)長(zhǎng)的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來(lái)縮短供電半徑，農(nóng)村低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點(diǎn)、短半徑的方式來(lái)達(dá)到節(jié)電的目的。

改造不合理的線路布局，消除近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長(zhǎng)度。對(duì)運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)、線徑細(xì)、損耗高的線路更換大截面的導(dǎo)線。更新高損主變，使用節(jié)能型主變。主變應(yīng)按經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線運(yùn)行，配有兩臺(tái)主變的要根據(jù)負(fù)荷情況投運(yùn)一臺(tái)或兩臺(tái)主變，并適時(shí)并、解裂運(yùn)行。

有載調(diào)壓的主變，要適時(shí)調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。

配電變壓器的損耗對(duì)線損的影響起著舉足輕重的作用。在農(nóng)網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要原因是產(chǎn)品型號(hào)，容量選擇不合適，安裝位置不恰當(dāng)；運(yùn)行因素如農(nóng)村用電負(fù)荷存在季節(jié)性強(qiáng)，峰谷差大，年利用小時(shí)低，全年輕載甚至空載時(shí)間長(zhǎng)，管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘?，提高配變平均?fù)荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點(diǎn)內(nèi)容。2.3 提高計(jì)量準(zhǔn)確性

更換淘汰型電能表，減少計(jì)量損失，積極采用誤差性好、準(zhǔn)確度高、起動(dòng)電流小、超載能力強(qiáng)、抗傾斜、防竊電，可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理且表?yè)p低的全電子電能表，提高計(jì)量精度、合理設(shè)置計(jì)量點(diǎn)，對(duì)專線用戶加裝更換失壓記錄儀，并推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，為一些用戶裝設(shè)IC卡表，杜絕人為因素的影響，及時(shí)查處現(xiàn)場(chǎng)各種計(jì)量差錯(cuò)。推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)方抄表。

每月抄報(bào)日應(yīng)及時(shí)核算當(dāng)月功率因數(shù)是否在0.9以上，不足時(shí)應(yīng)考慮采用高壓補(bǔ)償措施。對(duì)大用戶可裝設(shè)帶分時(shí)計(jì)費(fèi)的無(wú)功電能表，進(jìn)行高峰時(shí)段的功率因數(shù)考核。3 科學(xué)管理降低線損的組織措施

科學(xué)管理降低線損的組織措施主要有以下內(nèi)容。

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全線損管理網(wǎng)絡(luò)，并建立線損管理責(zé)任制，在制度中明確職能科室和生產(chǎn)單位之間的分工，不斷完善線損承包考核制度，使線損率指標(biāo)與全公司職工工作質(zhì)量掛鉤。

搞好線損統(tǒng)計(jì)，堅(jiān)持做到年部署、季總結(jié)、月分析考核，逐季兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲的管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決線損管理工作中存在的問題。公司主管部門每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開一次線損分析會(huì)，分析指標(biāo)完成情況，針對(duì)線損較高的線路，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無(wú)功補(bǔ)償?shù)确矫孢M(jìn)行討論和分析，并責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)行落實(shí)，下月線損分析會(huì)必須匯報(bào)問題查找、處理結(jié)果，通報(bào)有關(guān)情況，研究解決存在的問題。

合理安排檢修，及時(shí)清除線路障礙，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，提高檢修質(zhì)量。另外，在春、秋兩季輸電部門應(yīng)認(rèn)真組織清除線路障礙，對(duì)線路絕緣子進(jìn)行擦拭維護(hù)，減少線路漏電。

加強(qiáng)抄核收管理，堵塞抄核收漏洞，制定“抄表管理制度”，要求抄表人員嚴(yán)格按照規(guī)定日期完成抄收工作，抄表時(shí)間及抄表人公開公布，公司主管部門不定期組織抽查，杜絕抄表不同步、漏抄、估抄或不抄現(xiàn)象，確保抄表及時(shí)準(zhǔn)確，核算細(xì)致無(wú)誤。

開展潮流計(jì)算、潮流分析工作，重大方式變化時(shí)，及時(shí)進(jìn)行潮流計(jì)算。選擇最佳運(yùn)行方式使其損耗達(dá)到最小。充分利用調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)，制定出各變電站主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行曲線，使各變電站主變保持最佳或接近最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證主變的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)無(wú)功功率就地平衡，提高用戶的功率因數(shù)，強(qiáng)化地方電廠發(fā)電機(jī)送出的無(wú)功功率和通過(guò)線路、變壓器傳輸?shù)臒o(wú)功功率的管理，使線損大大降低，并且改善電壓質(zhì)量、提高線路和變壓器的輸送能力。參考文獻(xiàn)

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