第一篇：民樂縣電力局線損管理辦法

線損管理辦法

（2011年1月修訂）第一章 總 則

第一條

線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國家電網(wǎng)公司《電力網(wǎng)電能損耗管理規(guī)定》的要求，并結(jié)合我局實(shí)際情況制定本辦法。

第二條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行技術(shù)指標(biāo)。

第三條 民樂縣電力局線損管理根據(jù)管理職責(zé)不同、權(quán)重不同，形成共同管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，共同考核，全員參與的線損管理體系。

第四條 本辦法適用于本局所有線損管理部門。

第二章 計(jì)劃指標(biāo)

第五條 計(jì)劃指標(biāo)的制定依據(jù)：

1、上年同期期末完成指標(biāo)；

2、理論線損計(jì)算依據(jù)；

3、農(nóng)網(wǎng)改造完工后的覆蓋面情況；

4、網(wǎng)絡(luò)布局情況；

5、負(fù)荷情況。

第六條 計(jì)劃指標(biāo)的制定原則：

1、降損增效原則；

2、適度、合理，均衡的原則。第七條 計(jì)劃指標(biāo)的范圍： 1、35KV線路損失率； 2、35KV母線失率； 3、10KV母線損失率； 4、10KV損失率；

5、低壓損失率；

6、功率因數(shù)。

第三章 指標(biāo)的管理

第八條 民樂縣電力局線損歸口管理部門為生產(chǎn)技術(shù)部，線損管理范圍為全局35千伏及以下綜合電能損失、電壓損失和無功損失。生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營銷部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線損報(bào)表，匯總形成全局綜合線損報(bào)表，于當(dāng)月25日前上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及發(fā)展策劃部，發(fā)展策劃部統(tǒng)一審核后上報(bào)張掖供電公司，同時(shí)根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報(bào)表將兩率指標(biāo)、事故障礙等指標(biāo)于次月3日前上報(bào)發(fā)展策劃部。

生產(chǎn)技術(shù)部每月根據(jù)營銷部、調(diào)度所上報(bào)的分段分壓線損分析報(bào)告，召開本部門線損分析會(huì)，制定本局次月降損技措計(jì)劃，匯總形成全局綜合線損分析報(bào)告，于次月5日前上報(bào)發(fā)展策劃部，同時(shí)生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)全局降損措施計(jì)劃的落實(shí)。發(fā)展策劃部依據(jù)線損分析報(bào)告和全局綜合性因素統(tǒng)一編制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析報(bào)告，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一上報(bào)張掖供電公司。

第九條 營銷部線損管理范圍為10千伏及以下配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗，配合管理部門計(jì)量站。營銷部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線損報(bào)表，匯總形成全局10KV及以下線損報(bào)表，于當(dāng)月24日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部，同時(shí)根據(jù)發(fā)展策劃部提供的綜合性報(bào)表將綜合售電量、均價(jià)、電費(fèi)回收率等經(jīng)營指標(biāo)于次月6日前上報(bào)發(fā)展策劃部。

營銷部每月根據(jù)供電所、客服中心上報(bào)的分段分壓線損分析報(bào)告，召開本部門線損分析會(huì)，制定本局次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成全局10KV及以下綜合線損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十條 調(diào)度所線損管理范圍為35千伏輸電線路的電能、電壓、無功損耗以及變電站母線電能損失、主變電壓損失和無功損耗，配合管理部門輸變電工區(qū)、計(jì)量站。調(diào)度所每月對(duì)35KV關(guān)口表計(jì)與變電所出線10KV關(guān)口表計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一分析匯總，形成全局35KV線損報(bào)表，于當(dāng)月24日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

調(diào)度所每月根據(jù)35KV線損報(bào)表，召開本部門線損分析會(huì)，制定本局次月35KV降損措施計(jì)劃，匯總形成全局35KV分段線損分析報(bào)告，于次月3日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)技術(shù)部。

第十一條 供電所、客戶服務(wù)中心線損管理范圍為轄區(qū)內(nèi)10千伏配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。供電所、客服中心每月根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)分段分壓線損完成情況，匯總形成本單位線損報(bào)表，于當(dāng)月23日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營銷部。

供電所、客服中心根據(jù)本轄區(qū)內(nèi)線損指標(biāo)的完成情況，召開本部門線損分析會(huì)，制定本單位次月10KV及以下降損措施計(jì)劃，匯總形成本單位10KV及以下分段分壓線損分析報(bào)告，同時(shí)根據(jù)全局降損措施計(jì)劃負(fù)責(zé)本單位10KV及以下降損措施計(jì)劃的落實(shí)。于次月1日前上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)及營銷部。

第十二條 局屬其它各部門對(duì)線損管理都有管理、監(jiān)督的責(zé)任，在考核上與主要的管理部門考核權(quán)重不同，但對(duì)線損指標(biāo)全部進(jìn)行掛靠。

第四章 指標(biāo)計(jì)劃、分解、下達(dá)流程

第十三條 每年十一月中旬，由發(fā)展策劃部負(fù)責(zé)、生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部配合，依據(jù)當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)完成情況和內(nèi)外部的關(guān)鍵因素，合理制定我局次年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，并于十一月底將次年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃及降損措施方案報(bào)局長辦公會(huì)研究審批。

第十四條 經(jīng)營指標(biāo)一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)確定審批后，發(fā)展策劃部將根據(jù)各單位管理權(quán)限，依據(jù)理論線損計(jì)算和各單位當(dāng)年經(jīng)營指標(biāo)完成情況分解下達(dá)各單位次年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，并簽定經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書。

第十五條 各單位依據(jù)發(fā)展策劃部下達(dá)的次年度經(jīng)營指標(biāo)計(jì)劃，按月分壓分線分臺(tái)區(qū)進(jìn)行分解，制定詳細(xì)的降損措施計(jì)劃，并于十二月中旬上報(bào)發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部，發(fā)展策劃部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核后，按月以文件形式下達(dá)各單位執(zhí)行，并按下達(dá)指標(biāo)進(jìn)行考核。

第十六條 月度線損率指標(biāo)分解下達(dá)后，各單位依據(jù)下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)，以線路、分片、分段、分臺(tái)區(qū)逐級(jí)分解下達(dá)落實(shí)到人頭，并將分解情況報(bào)發(fā)展策劃部。

第十七條 客戶服務(wù)中心、供電所指標(biāo)分解下達(dá)到責(zé)任人后，由責(zé)任人制定轄區(qū)降損措施報(bào)本單位備案，并根據(jù)指標(biāo)完成情況在內(nèi)部進(jìn)行考核。

第十八條 根據(jù)《供電營業(yè)規(guī)則》的規(guī)定，在電力系統(tǒng)正常的狀況下，線路末端電壓合格率必須達(dá)到≥96%： 1、10千伏及以下三項(xiàng)供電的，電壓波動(dòng)范圍為額定電壓值的±7%； 2、220伏單項(xiàng)供電的，為額定電壓的+7%，-10%。

3、在電力系統(tǒng)非正常狀況下，用戶受電端的電壓最大允許偏差不應(yīng)超過額定電壓的±10%。

第十九條 功率因數(shù)指標(biāo)

1、農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)排灌線路cosφ≥0.85；

2、工礦企業(yè)專線和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)線路cosφ≥0.9。

第五章 指標(biāo)的考核

第二十條 局屬各單位線損均采用逐級(jí)考核方式進(jìn)行： 1、35千伏線損以35千伏貿(mào)易結(jié)算電量與變電站盤柜表計(jì)電量為考核依據(jù)（含母線損失率）。2、10千伏及以下綜合線損以變電站盤柜表計(jì)電量與到戶電量為考核依據(jù)（含專變變損）。3、10千伏Ⅰ段線損為變電站盤柜表計(jì)電量減10千伏Ⅱ段出線表計(jì)電量（Ⅱ段高壓計(jì)量）與Ⅰ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。4、10千伏Ⅱ段線損為10千伏Ⅱ段出線表與Ⅱ段變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)；

5、低壓線路損失以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和低壓用電客戶計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)。

6、全局綜合線損以貿(mào)易結(jié)算電量（購電量）與中、低壓用電客戶計(jì)費(fèi)表為考核依據(jù)（含專變變損）。

第二十一條 生產(chǎn)技術(shù)部、營銷部每年對(duì)35千伏、10千伏、0.4千伏和綜合線損率理論線損進(jìn)行一次計(jì)算，為制訂各單位下一年度線損指標(biāo)提供充分、可靠依據(jù)。

第二十二條 線損率指標(biāo)的考核由發(fā)展策劃部組織考核小組每月考評(píng)一次。

第二十三條 抄表時(shí)間由營銷部統(tǒng)一安排，各單位不得私自變更抄表日期，35千伏貿(mào)易結(jié)算表計(jì)由營銷部負(fù)責(zé)，生產(chǎn)技

術(shù)部、輸變電工區(qū)配合抄錄；變電站盤柜表計(jì)電量由調(diào)度所負(fù)責(zé)，營銷部配合抄錄；10千伏Ⅱ段表計(jì)（分段高壓計(jì)量）由營銷部負(fù)責(zé)，計(jì)量站配合抄錄，所抄表計(jì)數(shù)值必須真實(shí)，可靠，簽名齊全，保存完好。

第二十四條 客戶服務(wù)中心、供電所根據(jù)營銷部安排及時(shí)將逐級(jí)線損報(bào)表報(bào)營銷部，接受監(jiān)督檢查，所報(bào)報(bào)表必須真實(shí)、可靠。

第二十五條 抄、核、收完成后各供電所、客服中心將所有電量電費(fèi)均如實(shí)報(bào)營銷部，不允許私自截留電量以調(diào)節(jié)線損指標(biāo)，一經(jīng)查出所有截留電量，均不參與線損率的考核，并根據(jù)有關(guān)辦法予以處罰。

第二十六條 所有電量必須全部錄入計(jì)算機(jī)運(yùn)作，不允許在計(jì)算機(jī)以外運(yùn)行任何電量，更不允許客服中心、供電所私自變換電量以完成線損指標(biāo)，一經(jīng)查出機(jī)外運(yùn)行電量及變換電量，均不參與線損率的考核，并按有關(guān)辦法予以處罰。

第六章 降損技術(shù)措施

第二十七條 變電站與變電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則，杜絕大馬拉小車，超半徑供電現(xiàn)象發(fā)生。

第二十八條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，縮短供電半徑，降低線路損失： 1、10千伏線路供電半徑≤15km；

2、低壓線路供電半徑≤0.5km.第二十九條 更新淘汰高能耗變壓器，合理配置變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第三十條 積極創(chuàng)造條件對(duì)農(nóng)業(yè)排灌與其它照明用電混合配變臺(tái)區(qū)進(jìn)行分離運(yùn)行，防止排灌停止后配變輕負(fù)荷運(yùn)行。

第三十一條 優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定。

第七章 降損措施管理

第三十二條 生技部、營銷部、調(diào)度所、輸變電工區(qū)、計(jì)量站、各供電所、客服中心設(shè)立線損專責(zé)，從事逐級(jí)線損的統(tǒng)計(jì)、考核工作。

第三十三條 各單位根據(jù)全局降損措施計(jì)劃以及本部門制訂的降損措施計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任人，限期完成，同時(shí)加大措施的落實(shí)，并于次月20日前將降損措施落實(shí)情況報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。

第三十四條 抄表時(shí)間實(shí)行高、低壓計(jì)量表同步抄表制度，消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)因素。

第三十五條

對(duì)大客戶和季節(jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶采?。捍罂蛻粑逄煲怀恚竟?jié)性用電的農(nóng)業(yè)排灌客戶十天一抄表的方式進(jìn)行，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題。

第三十六條 在用電檢查中查出的所有違章用電客戶：對(duì)大中客戶的違章用電必須由營銷部、客戶管理部門、計(jì)量站與

客戶四方處理；對(duì)低壓及其它客戶的違章用電由所長、營銷人員及客戶三方處理，并報(bào)營銷部備案。

第三十七條

調(diào)度所、輸變電工區(qū)工作人員每日對(duì)各饋路電壓及負(fù)荷情況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)投入、退出電容器及主變壓器，使之在合理、經(jīng)濟(jì)的狀態(tài)下運(yùn)行。

第三十八條 各饋路出線表計(jì)由營銷部管理，輸變電工區(qū)工作人員監(jiān)視其正常運(yùn)行，如發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)營銷部。營銷部會(huì)同計(jì)量站共同處理，以確保線損的準(zhǔn)確性。

第三十九條

月抄表到戶率、合格率達(dá)到100%，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、不抄現(xiàn)象發(fā)生，真實(shí)的反映本月線損。

第四十條 對(duì)大中用電客戶未裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置的供電所，應(yīng)積極動(dòng)員督促用電客戶根據(jù)現(xiàn)有負(fù)荷及規(guī)劃負(fù)荷，合理裝設(shè)無功補(bǔ)償裝置。

第八章 獎(jiǎng)懲辦法

第四十一條 每月2—7日由考評(píng)、考核小組對(duì)各單位的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行逐級(jí)考核。

第四十二條 十五日通報(bào)后根據(jù)線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行兌現(xiàn)。

第四十三條 線損指標(biāo)完成的情況與績效工資掛鉤： 第四十四條 本辦法自二O一一年一月一日起執(zhí)行。

第二篇：電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法

電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法

***縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法

1、總則

1.1低壓臺(tái)區(qū)線損管理是電力企業(yè)線損管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化管理的一種體現(xiàn)。根據(jù)線損管理分壓、分線、分臺(tái)區(qū)管理的要求并結(jié)合***縣電力局的實(shí)際情況，特制定***縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理辦法。

1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了****縣電力局低壓臺(tái)區(qū)線損管理的體制和職責(zé)、指標(biāo)管理、線損統(tǒng)計(jì)、低壓線損管理、低壓線損管理工作流程、考核范圍和考核辦法等。

1.3本辦法適用于****縣電力局所屬各供電所及供電營業(yè)區(qū)的低壓臺(tái)區(qū)線損管理。

1.4本辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、管理體制和職責(zé)

2.1、營銷科為***縣電力局低壓線損工作管理歸口部門，負(fù)責(zé)各供電所線損指標(biāo)分解、下達(dá)、月度線損統(tǒng)計(jì)、獎(jiǎng)、懲。定期分析講評(píng)線損完成情況；負(fù)責(zé)制定低壓降損措施，并監(jiān)督落實(shí)；負(fù)責(zé)對(duì)漏、錯(cuò)、丟、甩等經(jīng)濟(jì)事故（百元/KWH）的調(diào)查、分析、處理；負(fù)責(zé)對(duì)全局低壓線損資料的收集、整理、保管工作。

2.2、供電所負(fù)責(zé)按期完成月度及全年的線損指標(biāo)任務(wù);對(duì)本所的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、預(yù)測(cè)；全面落實(shí)降損措施，負(fù)責(zé)向營銷科及時(shí)上報(bào)線損分析報(bào)告及業(yè)務(wù)報(bào)表（每月20日前）；負(fù)責(zé)制定本所及各臺(tái)區(qū)的降損措施計(jì)劃并實(shí)施。

2.3、營銷科堅(jiān)持每月生產(chǎn)例會(huì)分析線損制度，季度未編制季度分析報(bào)告。供電所堅(jiān)持每月一次的線損分析制度。并認(rèn)真做好分析記錄。

3、指標(biāo)管理

每年年底由營銷科營業(yè)管理人員負(fù)責(zé)分解各供電所計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后，隨經(jīng)濟(jì)責(zé)任制下發(fā)。線損管理指標(biāo)：

1）高損臺(tái)區(qū)率（線損率超出10%）；

2）報(bào)表差錯(cuò)率；

3）電量差錯(cuò)率；

4）電費(fèi)差錯(cuò)率；

5）電能表實(shí)抄率。

4、線損統(tǒng)計(jì)

配電臺(tái)區(qū)損耗：以配電變壓器臺(tái)區(qū)表電量和該變壓器所帶低壓用戶計(jì)費(fèi)表電量作為線損計(jì)算和考核的依據(jù)。

5、低壓線損管理工作流程

5.1線損理論計(jì)算

供電所配合營銷科做好低壓線路的線損理論計(jì)算。每年進(jìn)行一次低壓線損理論計(jì)算工作。

5.2臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)確定：

供電所臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)確定一般以理論計(jì)算為基礎(chǔ)，結(jié)合歷史完成情況，綜合各種因素確定。

5.3對(duì)低壓線損率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析。

6、低壓線損管理

6.1每年要制定降低線損措施和線損目標(biāo)，每月要審查抄表實(shí)抄率及配變臺(tái)區(qū)營業(yè)月報(bào)，清理臨時(shí)用電，統(tǒng)一考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，每季要召開一次線損分析會(huì)。

6.2各供電所的公用變低壓線損統(tǒng)計(jì)分析由各供電所全面負(fù)責(zé)，營銷科對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督考核；供電所根據(jù)營銷科下達(dá)的低壓線損指標(biāo)，將指標(biāo)分解至各低壓臺(tái)區(qū)（按照一臺(tái)區(qū)一指標(biāo)的原則）。公用變臺(tái)區(qū)總表由各供電所負(fù)責(zé)安裝、更換，營銷科對(duì)其安裝、更換進(jìn)行中間過程檢查。

6.3為保證抄表的同時(shí)率，在抄錄配電變壓臺(tái)區(qū)表及臺(tái)區(qū)低壓客戶供、售電量必須嚴(yán)格按照抄表順序表固定進(jìn)行抄表，不得隨意變更。每月抄表到位率必須達(dá)到100%。

6.4重視設(shè)備維護(hù)和技術(shù)改造，推廣使用節(jié)能用電設(shè)備和無功補(bǔ)償裝置，減少損耗。

6.5用電戶計(jì)量裝置必須用國家認(rèn)可的合格產(chǎn)品，并經(jīng)校驗(yàn)合格，保證計(jì)量準(zhǔn)確，并能夠按使用周期校驗(yàn)和檢修，供電營業(yè)所任何人員不得私自查處違章竊電。

6.6加大用電檢查的力度，經(jīng)常性開展?fàn)I業(yè)大普查，杜絕“三電”行為及無表用電，查微機(jī)漏報(bào)戶，嚴(yán)厲打擊竊電。

6.7各供電所至少每季度應(yīng)對(duì)所轄公用配變進(jìn)行一次低壓負(fù)荷的測(cè)試，并做好相應(yīng)記錄；測(cè)試時(shí)應(yīng)盡可能做到既測(cè)試變壓器出線側(cè)負(fù)荷，同時(shí)測(cè)量各分支主線負(fù)荷情況；測(cè)試時(shí)應(yīng)分別測(cè)量A、B、C相及零線電流。

6.8臺(tái)區(qū)部表抄表卡片應(yīng)保持?jǐn)?shù)字，記錄清晰、整潔、不得涂改或隨意亂劃。如果誤筆或記錄錯(cuò)誤必須更正時(shí)，應(yīng)另寫更正后的數(shù)字并加蓋經(jīng)辦人員印章。

6.9各供電所確定專人于每月的20日之前匯出總公用變臺(tái)區(qū)線損的完成情況并上報(bào)營銷科線損專責(zé)，線損專責(zé)作出線損分析，并根據(jù)線損的完成情況考核各所，各所再考核到具體的責(zé)任人。對(duì)完成線損指標(biāo)的，按照考核辦法給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于未完成指標(biāo)的，給予處罰。

6.10監(jiān)督與檢查。從上至下，建立獎(jiǎng)懲分明的線損考核制度，線損率指標(biāo)層層分解，落實(shí)到人，有考核記錄臺(tái)帳；建立每月線損分析會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，制定降損措施。營銷科線損專責(zé)每月或每季度定期檢查上述內(nèi)容，對(duì)不符合要求的，限期整改。

6.11發(fā)揮稽查作用，對(duì)抄表質(zhì)量、表計(jì)管理、用電檢查進(jìn)行監(jiān)督與檢查。對(duì)玩忽職守、工作不負(fù)責(zé)任者，造成線損增高，按照線損考核辦法進(jìn)行處罰。

6.12各供電所依據(jù)此辦法制定出本單位切實(shí)可行的公用變臺(tái)區(qū)線損考核辦法，責(zé)任到人，有辦法、有考核、有記錄、有分析。

7、考核范圍和考核辦法

7.1范圍

0.4kv及以下低壓電力線路上的電能損失。

7.2考核辦法

7.2.1 線損考核按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，并與年終評(píng)比、年終獎(jiǎng)金掛鉤。

7.2.2臺(tái)區(qū)線損率按照《臺(tái)區(qū)線損考核實(shí)施細(xì)則》執(zhí)行。

7.2.3供電所每年、每月線損率對(duì)照、月度計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行考核，每升高一個(gè)百分點(diǎn)，考核當(dāng)月獎(jiǎng)2%。

7.2.4其它指標(biāo)按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度進(jìn)行考核。

第三篇：線損管理辦法

線損管理辦法

線損管理辦法

線損率是農(nóng)電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是企業(yè)電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的綜合反映。不斷降低電能損耗，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。今年我公司要把降損增效列為實(shí)現(xiàn)供電所規(guī)范化管理和建設(shè)一流農(nóng)電企業(yè)中的一項(xiàng)重要工作，針對(duì)線路長、負(fù)荷小、客戶分散、管理難度大等具體情況，積極探索各種形式的降損管理措施。今年公司要在總結(jié)以往降損經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面推行10kV配電線路和配電變壓器臺(tái)區(qū)的包保管理。即通過開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，科學(xué)合理確定10kV配電線路（含變臺(tái)變損）及低壓臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，以落實(shí)責(zé)任制為組織保證，以建立健全各種記錄和資料為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化檢查與考核為主要措施，以實(shí)現(xiàn)三包（包線損指標(biāo)、包電費(fèi)回收、包優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)建設(shè)）三保（保完成降損指標(biāo)、保電費(fèi)雙結(jié)零、保政府和用戶滿意）為目的。具體做法如下：

一、全面實(shí)行線損包保，合理確定線損考核指標(biāo)。認(rèn)真開展線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，不僅對(duì)制定合理的線損考核指標(biāo)有重要作用，同時(shí)也為正確采取降損措施提供有效依據(jù)。通過線損理論計(jì)算和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，可以發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)技術(shù)降損和管理降損中的薄弱環(huán)節(jié)，使線損管理逐步納入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化管理軌道。所以確定科學(xué)、合理的線損考核指標(biāo)，是實(shí)行線損包保管理能否達(dá)到預(yù)期目的的關(guān)鍵。指標(biāo)既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、認(rèn)真開展10kV線路線損理論計(jì)算，確定10kV線損考核指標(biāo)。

按“三分累加法”計(jì)算線路損失的理論值，作為確定包保的主要依據(jù)。根據(jù)理論計(jì)算值確定線損指標(biāo)?？紤]到負(fù)荷性質(zhì)，另加一定幅度的管理系數(shù)，如果理論計(jì)算值與實(shí)際值比較，相差太多，查明原因后，重新計(jì)算確定10kV線損考核指標(biāo)。

2、科學(xué)確定低壓臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)。

搞好臺(tái)區(qū)線損包保，科學(xué)地確定線損責(zé)任值是整個(gè)工作的核心。今年我們要采用“理論計(jì)算值與實(shí)測(cè)值相比較、條件相近臺(tái)區(qū)計(jì)算值相對(duì)照、線損計(jì)算值與實(shí)際經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合”的制定和檢驗(yàn)方法，科學(xué)合理地確定臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，達(dá)到公平、合理包保的要求，使多數(shù)臺(tái)區(qū)責(zé)任人通過積極努力，能夠完成責(zé)任指標(biāo)，達(dá)到節(jié)能降損的目的，也使少數(shù)被罰者心服口服，為全面推行包保工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（1）計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值

首先繪制臺(tái)區(qū)負(fù)荷分布平面圖，根據(jù)已知的導(dǎo)線長度、導(dǎo)線截面等參數(shù)，用“均方根法”計(jì)算網(wǎng)絡(luò)電阻值，進(jìn)而計(jì)算臺(tái)區(qū)線損理論值。（2）選擇合適的實(shí)測(cè)代表日

為保證實(shí)測(cè)具有符合實(shí)際的代表性，選取的代表日電網(wǎng)運(yùn)行方式正常，潮流分布正常，用電量接近計(jì)算期的平均日用電量，用戶的用電情況正常，天氣情況正常。（3）臺(tái)區(qū)線損的實(shí)測(cè)與計(jì)算

公司購置一臺(tái)配電變壓器運(yùn)行參數(shù)監(jiān)測(cè)儀，對(duì)臺(tái)區(qū)首端電流、電壓、有功功率、無功功率等實(shí)際參數(shù)進(jìn)行連續(xù)24小時(shí)的監(jiān)測(cè)，測(cè)得有關(guān)數(shù)據(jù)。這種實(shí)測(cè)方法有以下的優(yōu)點(diǎn)： A、帶電監(jiān)測(cè)，保證了供電可靠性。B、大大減少了人員實(shí)測(cè)的工作量。

C、完全杜絕了在實(shí)測(cè)中人員實(shí)抄工作不到位造成的誤差。D、可以真實(shí)地反映三相負(fù)荷的平衡程度。E、操作簡(jiǎn)便易行，可操作性強(qiáng)。

根據(jù)測(cè)得的實(shí)際參數(shù)，運(yùn)用微機(jī)軟件，采用“最大電流法”求得三相平均電流、最大負(fù)荷時(shí)電壓損失率、最大負(fù)荷時(shí)功率損失率和代表日的電能損失率，最后求得網(wǎng)絡(luò)電能損失率。

（4）確定包保時(shí)的臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)。

理論值和實(shí)測(cè)值計(jì)算完成后，根據(jù)不同的情況合理確定線損指標(biāo)： A、理論值和實(shí)測(cè)值很接近，說明兩者均非?？煽浚瑢?shí)測(cè)值可以直接做為確定臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的基準(zhǔn)值。

B、理論值和實(shí)測(cè)值差距很大，需要再次認(rèn)真審核理論值；如果審核后無大誤算，需要重新確定代表日另行實(shí)測(cè)。C、理論值與實(shí)測(cè)值差距不是很大，且理論值經(jīng)驗(yàn)算無較大誤算，要與條件相近的臺(tái)區(qū)的實(shí)測(cè)值進(jìn)行對(duì)照分析，根據(jù)分析結(jié)果，采用算術(shù)平均法平均計(jì)算臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)，或直接采用實(shí)測(cè)值做為線損考核指標(biāo)，以保證不同的責(zé)任人之間公平包保。

臺(tái)區(qū)考核指標(biāo)一般每年修訂一次。但如發(fā)生負(fù)荷變化較大、設(shè)備狀況有明顯改變等因素時(shí)，隨時(shí)進(jìn)行重新測(cè)定。

3、具體實(shí)施：

10kV線損指標(biāo)的考核由公司營銷部與各供電所簽訂包保合同；臺(tái)區(qū)線損考核指標(biāo)由供電所與各臺(tái)區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂包保合同，指標(biāo)落實(shí)、責(zé)任明確。

二、加強(qiáng)包保管理，從嚴(yán)考核及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

10kV線路和低壓臺(tái)區(qū)實(shí)行線損指標(biāo)包保后，不能以包代管，仍要明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)降損和管理降損措施；要加強(qiáng)過程控制，發(fā)現(xiàn)線損居高的問題及時(shí)解決和處理，不能搞秋后算帳；要從嚴(yán)考核，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，真正起到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，達(dá)到提高整體水平的目的。

1、健全組織，落實(shí)責(zé)任。

（1）公司成立由總經(jīng)理任組長，分管供電所及分管營銷部副經(jīng)理任副組長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全公司線損管理工作的線損工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

（2）制定并落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和工作人員的線損管理責(zé)任制，保證降損工作事事有人負(fù)責(zé)。營銷部的主要職責(zé)是：編制全局線損工作計(jì)劃和降損措施，及線損包保方案；作好公司10kV線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作，下達(dá)線損考核指標(biāo)；掌握關(guān)口電能表計(jì)量裝置的使用情況，防止并堵塞計(jì)量漏洞；定期組織召開線損分析會(huì)；按月對(duì)各所線損指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。供電管理所的主要職責(zé)是：組織、協(xié)調(diào)、落實(shí)線損管理日常具體工作；貫徹公司降損計(jì)劃及措施，分解落實(shí)公司下達(dá)的線損考核指標(biāo)，做好各臺(tái)區(qū)線損理論計(jì)算和實(shí)測(cè)工作；定期組織召開各供電所線損分析會(huì)。

2、從嚴(yán)考核，獎(jiǎng)罰到人，獎(jiǎng)罰分明。

（1）10kV線路線損指標(biāo)的考核 ①實(shí)行月考核季兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰辦法。

②完成線損指標(biāo)不獎(jiǎng)不罰，低于線損指標(biāo)的每少損失1千瓦時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)0.2元，高于線損指標(biāo)的每多損失1千瓦時(shí)罰0.2元。（2）臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)的考核

①按臺(tái)區(qū)制定的線損考核指標(biāo)，每上升或下降一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)或罰責(zé)任人30元。②各臺(tái)區(qū)線損率連續(xù)三個(gè)月居高不下或者攀升的或線損率高低波動(dòng)幅度很大的，公司營銷部、供電管理所要重點(diǎn)檢查，認(rèn)真分析，采取有效的措施予以解決，經(jīng)查如發(fā)現(xiàn)系人為造成的，對(duì)臺(tái)區(qū)責(zé)任人處一個(gè)月崗位工資的處罰。情節(jié)特別嚴(yán)重的，下崗學(xué)習(xí)。

三、切實(shí)做好降損措施的落實(shí)，全面提高線損管理水平。實(shí)施線損指標(biāo)包保，只是一項(xiàng)管理降損手段，不能以包保代替其他各項(xiàng)有效的降損措施。今年我們要實(shí)施“線損包保與考核兌現(xiàn)配套、線損包保與日常管理結(jié)合、管理降損與技術(shù)降損并重、日常管理與綜合分析匹配”的線損全面管理方法，力爭(zhēng)收到較好的降損效果。

1、根據(jù)季節(jié)性負(fù)荷變化及時(shí)調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流，使變壓器在最佳狀態(tài)下運(yùn)行。

今年各供電所要把及時(shí)按負(fù)荷匹配變壓器容量調(diào)整變壓器分接頭及三相不平衡電流作為一項(xiàng)日常重點(diǎn)工作去落實(shí)好。每月要安排各臺(tái)區(qū)責(zé)任人對(duì)所轄臺(tái)區(qū)的三相負(fù)荷進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)量，及時(shí)調(diào)整負(fù)荷，力求使三相負(fù)荷基本達(dá)到平衡。

2、加強(qiáng)大用戶的跟蹤監(jiān)測(cè)。

今年年初我們要對(duì)所有用電大戶進(jìn)行一次計(jì)量裝置的檢校，認(rèn)真做好表計(jì)及表箱的封印。同時(shí)每月要不定期對(duì)這些大用戶進(jìn)行突擊檢查，對(duì)那些電量突增、突降的大用戶也要有針對(duì)性的進(jìn)行實(shí)地檢查，查出電量突增、突降的原因。

3、進(jìn)一步發(fā)揮用電稽查大隊(duì)的作用，加強(qiáng)用電市場(chǎng)管理。公司每年都進(jìn)行二次大普查，供電所至少每季進(jìn)行一次大普查。用電稽查大隊(duì)每月不定期進(jìn)行用電稽查，認(rèn)真檢查各用電戶的表計(jì)情況和電價(jià)執(zhí)行情況及其它違章、竊電現(xiàn)象。

4、優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。

線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定。高壓補(bǔ)償是將電容器適當(dāng)分組，根據(jù)負(fù)荷變化適當(dāng)投切部分或全部電容器。臺(tái)區(qū)補(bǔ)償電容器裝在變壓器二次側(cè)，根據(jù)變壓器銘牌、接線和負(fù)荷變化情況及電機(jī)容量等進(jìn)行計(jì)算，合理配置，提高功率因數(shù)和降低線損。今年100kVA及以上的變壓器均要加裝無功補(bǔ)償裝置，并登記在冊(cè)。

5、健全計(jì)量管理制度，加強(qiáng)計(jì)量管理。

按計(jì)劃進(jìn)行檢查，校驗(yàn)，及時(shí)更換淘汰型電能表，使用節(jié)能型電能表，提高互感器和表計(jì)準(zhǔn)確度。防止表計(jì)和互感器的錯(cuò)誤接線，定期輪校電能表，定期檢查電能表和互感器，消除錯(cuò)接線、錯(cuò)倍率，沒有經(jīng)過校驗(yàn)和出具校驗(yàn)報(bào)告的表計(jì)一律不準(zhǔn)安裝使用。關(guān)口表、臺(tái)區(qū)表、動(dòng)力表計(jì)合格率始終保持100%。

6、建立線損分析例會(huì)制度。

各供電所每月5日召開線損分析會(huì)，對(duì)每一條饋線、每一個(gè)變臺(tái)的線損情況仔細(xì)分析，對(duì)異常線損及時(shí)查出原因，及時(shí)處理，自行處理有困難的，作出整改措施計(jì)劃，向公司供電管理所、營銷部報(bào)告，公司于每月21日在各供電所線損分析會(huì)的基礎(chǔ)上召開月度“安全、生產(chǎn)、經(jīng)營分析例會(huì)”，匯總?cè)鹿?、所、饋線、變臺(tái)線損報(bào)表，討論分析線損情況，總結(jié)檢查，確定下月線損工作計(jì)劃。綜合分析與專題分析相結(jié)合，核算線損實(shí)行三對(duì)比（與上月對(duì)比、與去年同期對(duì)比、與計(jì)劃對(duì)比），認(rèn)真做好線損指標(biāo)（總指標(biāo)、分指標(biāo)、小指標(biāo)）的科學(xué)管理和分析，有針對(duì)性的解決存在的問題，對(duì)個(gè)別線損居高不下的饋線、變臺(tái)，聯(lián)合組成調(diào)查組，分析線損高的原因，幫助供電所和農(nóng)村電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)“會(huì)診”，對(duì)癥下藥，使線損降到合理范圍內(nèi)。總之，二○○六年我公司要切實(shí)加強(qiáng)和提高農(nóng)村供電所規(guī)范化管理水平，通過大量卓有成效的工作，努力降低10kV線路的線損、變損和臺(tái)區(qū)線損。并不斷探索降損增效的新思路、新措施，在努力完成自治區(qū)一流供電企業(yè)線損指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的情況下，再把我公司線損率降到最理想的水平；使農(nóng)村供電所管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產(chǎn)生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網(wǎng)線損高低的指標(biāo)，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營管理的水平，是我公司的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。為加強(qiáng)我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計(jì)劃》要求，結(jié)合我公司實(shí)際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)全過程管理。

二、線損”四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)

成立塔城電力公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)公司線損“四分”管理工作的開展。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)線損“四分”管理工作辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責(zé)任部門，其它相關(guān)部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責(zé)是：

1、編制公司《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，提交活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

2、按批準(zhǔn)的《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施方案》，制定《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)管理辦法》、《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)職責(zé)分解及進(jìn)度計(jì)劃表》，全面組織實(shí)施線損 “四分”管理達(dá)標(biāo)活

動(dòng)。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會(huì)議，對(duì)階段工作進(jìn)行安排布置，研究處理重大事項(xiàng)。

4、對(duì)所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、督促，查找存在問題，制定落實(shí)整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)考核辦法》提出考核意見，對(duì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)實(shí)施全過程控制。

5、負(fù)責(zé)線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計(jì)上報(bào)；按月編制線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)；每季組織一次對(duì)各單位達(dá)標(biāo)活動(dòng)進(jìn)行抽查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)組織檢查評(píng)比和申報(bào)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。

6、協(xié)調(diào)其它部門按部門職責(zé)，按計(jì)劃完成線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的相關(guān)責(zé)分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺(tái)區(qū)的線損管理在內(nèi)的綜合管理方式。

分壓管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按不同電壓等級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)按供電區(qū)域劃分為若干個(gè)管理單位（部門）進(jìn)行線損統(tǒng)計(jì)考核的管理方式。

分線管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各電壓等級(jí)主設(shè)備（線路、變壓器）的電能損耗進(jìn)行單個(gè)元件統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

分臺(tái)區(qū)管理：指對(duì)所管轄電網(wǎng)中各個(gè)公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級(jí)電能損耗（其中含配網(wǎng)10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺(tái)區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責(zé)分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的牽頭部門。負(fù)責(zé)全公司線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)，統(tǒng)計(jì)匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標(biāo)預(yù)測(cè)工作，下達(dá)線損“四分”指標(biāo)計(jì)劃，檢查完成各部門計(jì)劃指標(biāo)及降耗工作的完成情況。

3、負(fù)責(zé)匯總、統(tǒng)計(jì)、核實(shí)各單位上報(bào)的線損資料和報(bào)表，按時(shí)向省公司報(bào)送線損“四分”報(bào)表。

4、進(jìn)行理論線損與實(shí)際線損的對(duì)比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術(shù)降損建議。

5、負(fù)責(zé)全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結(jié)果指導(dǎo)用電檢查重點(diǎn)檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計(jì)量關(guān)口點(diǎn)，每年初更新公布一次。

7、負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產(chǎn)技術(shù)部

生產(chǎn)技術(shù)部是全公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的技術(shù)管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術(shù)方案，協(xié)調(diào)解決“四分”技術(shù)設(shè)備及運(yùn)行系統(tǒng)存在的問題。

2、負(fù)責(zé)全公司的技術(shù)降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項(xiàng)目，對(duì)規(guī)劃實(shí)施情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，落實(shí)降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施計(jì)劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計(jì)分析的自動(dòng)化水平。

4、結(jié)合線損分析管理，做好全公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)合理分布和調(diào)整工作。

5、組織電能計(jì)量重大故障差錯(cuò)的調(diào)查和處理。

6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)督促縣級(jí)供電企業(yè)的技術(shù)降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術(shù)降損要求，負(fù)責(zé)編制電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃，從網(wǎng)架結(jié)構(gòu)布公司、負(fù)荷分布、設(shè)備選型等方面滿足技術(shù)降損需求。

（四）農(nóng)電公司

農(nóng)電公司是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的責(zé)任管理部門，主要負(fù)責(zé)按縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)要求，落實(shí)農(nóng)村配網(wǎng)降損措施，對(duì)各縣公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，實(shí)施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設(shè)備、裝置。

（五）水城分公司

1、負(fù)責(zé)城區(qū)配網(wǎng)分區(qū)、分壓、分線、分臺(tái)區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析及管理，維護(hù)配網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)城網(wǎng)公變計(jì)量裝置的安裝和運(yùn)行維護(hù)工作，對(duì)于新裝及改造后的線路及配變臺(tái)區(qū)信息及時(shí)傳遞相關(guān)部門建檔。

3、嚴(yán)格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時(shí)間抄表。

4、加強(qiáng)抄表審核、收費(fèi)、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結(jié)合進(jìn)行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強(qiáng)對(duì)抄表率、抄表正確率的考核，對(duì)估抄、漏抄應(yīng)及時(shí)正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計(jì)分析配網(wǎng)線損四分報(bào)表及分析報(bào)告，并按時(shí)上報(bào)。

7、開展配網(wǎng)分壓、分線、分臺(tái)區(qū)理論線損計(jì)算工作。

8、維護(hù)客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場(chǎng)、檔案相一致。

9、加強(qiáng)客戶用電檢查管理，日常檢查，目標(biāo)檢查和重點(diǎn)檢查向結(jié)合，充分利用高科技手段進(jìn)行防竊電管理。

（六）調(diào)度中心

1、調(diào)度中心是全公司線損四分工作中電網(wǎng)運(yùn)行的管理部門，指

定全網(wǎng)最優(yōu)運(yùn)行方式及經(jīng)濟(jì)調(diào)度方案并實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)全公司電網(wǎng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調(diào)配無功負(fù)荷。

4、配合市場(chǎng)營銷部做好全網(wǎng)分壓、分線理論計(jì)算工作。

5、保證配網(wǎng)運(yùn)行方式的相對(duì)穩(wěn)定，做好網(wǎng)絡(luò)特殊運(yùn)行方式的記錄，并報(bào)市場(chǎng)營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應(yīng)用系統(tǒng)的管理部門，負(fù)責(zé)線損四分線管系統(tǒng)的運(yùn)行、維護(hù)工作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

（八）計(jì)量管理所

1、計(jì)量管理所是全公司線損四分工作中計(jì)量設(shè)備的管理部門，維護(hù)計(jì)量設(shè)備的正常運(yùn)行。

2、負(fù)責(zé)全網(wǎng)高壓計(jì)量裝置和配網(wǎng)公變低壓計(jì)量裝置的輪換。

3、負(fù)責(zé)對(duì)變電站母線電量不平衡的超差進(jìn)行分析，及時(shí)查找原因并指定相應(yīng)對(duì)策。

4、主網(wǎng)CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時(shí)傳遞相關(guān)部門，便于電能量系統(tǒng)維護(hù)及電量結(jié)算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運(yùn)行設(shè)備的管理部門，監(jiān)護(hù)變電站運(yùn)行設(shè)備及計(jì)量裝置的正常運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)上報(bào)。

2、各變電站必須認(rèn)真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規(guī)定值，當(dāng)天必須及時(shí)分析，找出原因并上報(bào)公司相關(guān)部門。

3、加強(qiáng)站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達(dá)站用電用電指標(biāo)，控制好站用電，禁止轉(zhuǎn)供電。

4、按時(shí)上報(bào)有關(guān)線損四分基礎(chǔ)表及小指標(biāo)報(bào)表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)的配合管理部門，主要負(fù)責(zé)四分管理中的線損管理培訓(xùn)、考核的相關(guān)工作。

五、線損“四分” 的指標(biāo)管理

（一）線損“四分”指標(biāo)的分解下達(dá)

市場(chǎng)營銷部根據(jù)理論線損計(jì)算及電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際，年初分解下達(dá)全網(wǎng)綜合線損率、各分縣公司線損率、配網(wǎng)線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺(tái)區(qū)線損指標(biāo)，并制定線損“四分”指標(biāo)管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表管理

1、市場(chǎng)營銷部日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì):（1）全網(wǎng)綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負(fù)責(zé)以下線損“四分”指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，月初5日前上報(bào)市場(chǎng)營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網(wǎng)綜合線損率、配網(wǎng)城區(qū)綜合線損率、配網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)綜合線損率(5)配網(wǎng)10kV單條線分線線損(6)配網(wǎng)公變0.4kV臺(tái)區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標(biāo)管理

1、市場(chǎng)營銷部匯總以下線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場(chǎng)營銷部）

（2）變電站站用電指標(biāo)完成率（完成變電站站用電指標(biāo)變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)的覆蓋率（已裝設(shè)的線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)數(shù)目/線損“四分”考核計(jì)量點(diǎn)總數(shù)目×100％）；（主網(wǎng)：計(jì)量管理所 配網(wǎng)：各分縣公司）

（4）臺(tái)區(qū)有功/無功計(jì)量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計(jì)量裝置安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計(jì)量遙測(cè)系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)計(jì)量遙測(cè)的廠站計(jì)量點(diǎn)數(shù)/廠站計(jì)量點(diǎn)總數(shù)×100%）；（計(jì)量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測(cè)系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺(tái)數(shù)/公變總臺(tái)數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負(fù)荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測(cè)的專變大客戶容量/專變大客

戶負(fù)荷總?cè)萘俊?00%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實(shí)現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標(biāo)由各分管部門建帳統(tǒng)計(jì)，每月初2日前上報(bào)市場(chǎng)營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標(biāo)及小指標(biāo)考核 按《線損“四分”指標(biāo)考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)辦公室負(fù)責(zé)解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：供電所線損管理辦法

供電所線損管理辦法

第一章 總則

第一條 線損率是供電企業(yè)的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，也是衡量企業(yè)綜合管理水平的重要標(biāo)志。根據(jù)國家電力公司《關(guān)于加快鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改革實(shí)行縣(市)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電力一體化管理的實(shí)施意見》的要求，制定本辦法。

第二條 供電所線損管理范圍為配電線路、配電變壓器和低壓線路的電能損失、電壓損失和無功損耗。

第三條 線損管理的目的是優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，合理調(diào)配負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第二章 技術(shù)指標(biāo)

第四條 電能損失率指標(biāo)：

1．配電線路綜合損失率(包括配電變壓器損失)≤10%。

2．低壓線路損失率≤12%。

第五條 線路末端電壓合格率≥90%：

1．配電線路電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±7%。

2．低壓線路到戶電壓允許波動(dòng)范圍為標(biāo)準(zhǔn)電壓的±10%。

第六條 功率因數(shù)指標(biāo)：

1．農(nóng)村生活和農(nóng)業(yè)線路cosφ≥0.85。

2．工業(yè)、農(nóng)副業(yè)專用線路cosφ≥0.90。

第三章 指標(biāo)管理

第七條 供電所管轄高低壓線路都應(yīng)進(jìn)行理論計(jì)算，用于電網(wǎng)的建設(shè)、改造與管理，使線損管理科學(xué)化、規(guī)范化。

1．配電線路損失以線路出線總表和與線路連接的變壓器二次側(cè)計(jì)量總表為考核依據(jù)。

2．低壓線路以配電變壓器二次側(cè)計(jì)量總表和該變壓器所接低壓客戶計(jì)費(fèi)表為計(jì)算考核依據(jù)。

第八條 縣供電企業(yè)每3年對(duì)高、低壓電網(wǎng)進(jìn)行一次理論線損計(jì)算，根據(jù)各供電所的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負(fù)荷量和管理現(xiàn)狀，每年制定1次高、低壓線損指標(biāo)。供電所再分解到每條線路、每個(gè)電工組和用電村。

電能損失的考核按年、季、月考核，月度電能損失波動(dòng)率應(yīng)小于3%；分線路、分電壓等級(jí)同步考核。

第九條 高、低壓電網(wǎng)的建設(shè)、改造前應(yīng)進(jìn)行理論線損計(jì)算，在達(dá)到最大設(shè)計(jì)負(fù)荷時(shí)應(yīng)滿足線損指標(biāo)的要求。在理論線損的基礎(chǔ)上并考慮合理的管理線損，制定線損指標(biāo)。

第十條 電壓損失的考核以電壓自動(dòng)記錄儀對(duì)電壓的記錄作為考核依據(jù)，記錄儀設(shè)在線路末端。配電線路以變電站的母線為單位設(shè)置監(jiān)測(cè)點(diǎn)。低壓線路每百臺(tái)區(qū)設(shè)一電壓監(jiān)測(cè)點(diǎn)。功率因數(shù)以配電線路為考核單位。

第十一條 線損完成情況要與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，嚴(yán)格考核和兌現(xiàn)。

第四章 降損技術(shù)措施

第十二條 農(nóng)村變電站和配電臺(tái)區(qū)的設(shè)置，應(yīng)選在負(fù)荷中心，堅(jiān)持多布點(diǎn)、小容量、短半徑的原則。

第十三條 優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，縮短供電半徑，降低線路損失：

1．配電線路供電半徑≤15km。

2．低壓線路供電半徑≤0.5km。

第十四條 淘汰高耗能變壓器；合理選擇變壓器容量，提高變壓器負(fù)載率。

第十五條 優(yōu)化無功補(bǔ)償，堅(jiān)持就地分散補(bǔ)償和線路集中補(bǔ)償相結(jié)合的原則。線路集中補(bǔ)償?shù)难a(bǔ)償點(diǎn)應(yīng)根據(jù)負(fù)荷分布及線路長度確定，并備有調(diào)峰的補(bǔ)償設(shè)備。

第五章 降損措施管理

第十六條 縣級(jí)供電企業(yè)要建立對(duì)供電所的線損管理制度，供電所設(shè)專責(zé)人，從事線損統(tǒng)計(jì)、分析、考核和其他線損管理工作。

第十七條 建立線損分析例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并對(duì)以后的線損進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定降損措施。

第十八條 建立同步抄表制度，實(shí)行高壓、低壓計(jì)量表同步抄表，盡量消除因抄表時(shí)間差出現(xiàn)的線損波動(dòng)。

第十九條 建立定期母線電能表平衡制度，母線電能表不平衡率<2%。采取多級(jí)電能表平衡方法，分析線損，監(jiān)控表計(jì)運(yùn)行。

第二十條 建立計(jì)量表管理制度，明確計(jì)量表的管轄權(quán)限，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新產(chǎn)品，提高計(jì)量準(zhǔn)確度。

第二十一條 加強(qiáng)營業(yè)管理，杜絕估抄、漏抄、錯(cuò)抄、違章用電、計(jì)量事故、錯(cuò)誤接線，加強(qiáng)打擊竊電力度。