第一篇：電力網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因

主題：電力網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因

樓主：北斗七星（頭銜：高工 | 等級：★★★★★）發(fā)表時間：2004-08-08 06:59 [編輯] [回復(fù)] [返回上頁] [返回《『 華東電力 』》]

網(wǎng)中電能損耗產(chǎn)生的原因，主要有以下幾個方面：電阻作用、磁場作用和管理方面的因素等。

(1)電阻作用：

電能在電網(wǎng)傳輸中由于電阻的存在，電流必須克服電阻的作用而流動，也就是說必須產(chǎn)生電能損耗。電能損耗引起導(dǎo)體溫度升高和發(fā)熱，即電能轉(zhuǎn)換為熱能，并以熱能的形式散發(fā)于周圍的介質(zhì)中。因為這種損耗是由導(dǎo)體電阻對電流的阻礙作用而引起的，故稱為電阻損耗，又因為這種損耗是隨著導(dǎo)體電流的大小而變化的，故又稱為可變損耗。

(2)磁場作用：

在交流電路中，電流通過電氣設(shè)備，使之建立并維持磁場，電氣設(shè)備才能正常運轉(zhuǎn)，帶上負載而作功。如電動機需要建立并維持旋轉(zhuǎn)磁場，才能正常運轉(zhuǎn)，帶動機械負荷作功。又如變壓器需要建立并維持交變磁場，才能起到升降壓和輸送電能的作用。在交流電路系統(tǒng)中，電流通過電氣設(shè)備，電氣設(shè)備消耗系統(tǒng)的無功功率，建立并維持磁場的過程，即是電磁轉(zhuǎn)換過程。在這電磁轉(zhuǎn)換過程中，電氣設(shè)備的鐵芯中產(chǎn)生磁滯和渦流，使電氣設(shè)備的鐵芯溫度升高和發(fā)熱，從而產(chǎn)生電能損耗。因這種損耗是交流電在電氣設(shè)備鐵芯中建立和維持磁場作用而產(chǎn)生的，故稱為勵磁損耗(與渦流損耗相比卻很小)；又因這種損耗與通過電氣設(shè)備的電流大小無關(guān)，這種損耗比較固定，故又稱之為固定損耗。

(3)管理方面的因素：

由于供電部門管理制度不健全，管理水平落后，使工作中出現(xiàn)一些問題。例如：用戶違章用電和竊電，電網(wǎng)絕緣水平差、有漏電，計量器具有誤差，抄表及核收電費有差錯等，結(jié)果導(dǎo)致線損電量中的不合理成分增大，提高了線損率。由于這種電能損失沒有一定的規(guī)律，又不能運用表計和計算方法測算確定，并且各電網(wǎng)之間差異較大，管理部門掌握的不是那么確切和具體，故稱之為不明損失，又因為這種損失是由電業(yè)部門管理方面的因素造成的，故又稱之為管理損失，即管理線損。

(4)其它因素：

比如高壓和超高壓輸電線路導(dǎo)線上產(chǎn)生電暈損耗的因素等。

第二篇：淺談農(nóng)村電網(wǎng)線損

淺談農(nóng)村電網(wǎng)線損

[摘要]線損率是評價供電企業(yè)管理水平高低的重要指標。因此，降損必須從技術(shù)降損和管理降損兩方面進行，技術(shù)降損是基礎(chǔ)，管理降損是關(guān)鍵。本文主要從以下兩個方面就如何加強農(nóng)電降損節(jié)能管理工作進行探討。

[關(guān)鍵詞]功率功率因數(shù)負荷電力網(wǎng)變壓器

中圖分類號：TU564 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）11-0204-01

一.線損產(chǎn)生的原因及構(gòu)成

在電力系統(tǒng)中，電能是通過消耗一次能源由發(fā)電機轉(zhuǎn)化產(chǎn)生，通過電網(wǎng)輸送到千家力.戶的，在這個過程中，從發(fā)電機到電網(wǎng)中的線路、變壓器、無功設(shè)備、調(diào)相及調(diào)壓設(shè)備、絕緣介質(zhì)、測量、計量設(shè)備、保護裝置等輸送和變換元件要消耗電能，此外，還有一些不明損失如竊電、漏電、表計誤差、抄表影響等也將引起線損率的波動。

針對以上產(chǎn)生線損率的原因并結(jié)合多年來線損管理的經(jīng)驗，降低線損應(yīng)從技術(shù)和管理兩方面入手，首先要對線損的構(gòu)成進行仔細的分析，根據(jù)線損產(chǎn)生的具體原因有針對性地制定降損措施，有效地降低線損率。

二、農(nóng)村供電所降低線損的技術(shù)措施

1.調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配電網(wǎng)絡(luò)

電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣是影響線損能否降低的直接因素，在降損管理中起到舉足輕重的作用。一個設(shè)計理想、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、布局合理的配電網(wǎng)絡(luò)，必須是在能向電力客戶提供合格電能的同時，對電力企業(yè)本身來講還必須具有能夠長期以低損、高效的方式來運行，實現(xiàn)較高的經(jīng)濟效果。因此，農(nóng)村供電所在新建或改造電力網(wǎng)工程前，必須對這些問題進行設(shè)計和論證。電力網(wǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整要注意以下五個方面：

（1）提倡設(shè)備選型適當超前、負荷側(cè)優(yōu)于電源側(cè)的設(shè)計思路。重視電源點的位置，看其是否設(shè)立在負荷的中心位置。

（2）以經(jīng)濟供電半徑配置電源點。在農(nóng)村地區(qū)宜采用小容量、短半徑、密布點的方式進行配置；在城區(qū)可采用大容量、短半徑、密布點，并可大膽采用并聯(lián)配電變壓器組式的接線方式進行配置，以利提高供電的經(jīng)濟性和可靠性。

（3）優(yōu)化接線方式。多采用由電源點向周圍輻射式的接線方式進行配網(wǎng)架設(shè)，盡量避免采用單邊供電的接線方式。研究表明：僅這兩種接線方式的不同，前者與后者相比就可實現(xiàn)降低損失1/8左右。

（4）合理選擇導(dǎo)線截面。在經(jīng)濟許可的條件下，導(dǎo)線截面一般應(yīng)優(yōu)先按照電流強弱來選擇。對于IOKV主干線，導(dǎo)線截面一般不應(yīng)小于70ram2，支干線不易小于50mm2，分支線不宜小于35mm2；低壓導(dǎo)線截面一般按運行允許電壓損耗來確定，同時滿足發(fā)熱條件和?C械強度的要求。

2.提高功率因數(shù)，減少無功損耗

在負荷的有功功率不變的條件下，提高負荷的功率因數(shù)可減少負荷的無功功率在線路和變壓器的流通，達到減少無功功率在線路和變壓器中引起的有功損耗，降低線損。無功補償應(yīng)按”統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、分級補償、就地平衡”的原則，采取集中、分散和隨器補償相結(jié)合的方案。

3.改善供電電壓水平

電網(wǎng)運行電壓水平的高低是關(guān)系到系統(tǒng)和用戶能否安全經(jīng)濟供用電的大事，它是電能質(zhì)量優(yōu)劣的一項重要衡量尺度。電壓如過低或過高都將給供用電設(shè)備帶來危害和增大電能損耗。因此，把供電電壓控制在規(guī)程規(guī)定10千伏電壓容許偏移±7%的范圍，是一項技術(shù)降損的重點措施。即改善電壓水平，就是要根據(jù)負荷情況使運行電壓處在一個經(jīng)濟合理水平。正確的做法應(yīng)是使用電設(shè)備電壓水平控制在額定允許的偏移范圍內(nèi)。在農(nóng)忙、負荷高峰和可變損占線損比重大時可適當提高電壓使接近上限運行；在農(nóng)閑、低谷輕負荷和固定損占線損比重小時可適當降低電壓使其接近下限運行。

4.變壓器經(jīng)濟合理的運行

所謂變壓器的經(jīng)濟運行是指它在運行中，所帶的負荷通過調(diào)整后達到合理或基本合理值，此時，變壓器的電功率損耗達到最低值，效率達到最高值。為提高供電可靠性和適應(yīng)農(nóng)電網(wǎng)絡(luò)季節(jié)性強，負載波動大的特點，在條件允許的情況下，對配變的安裝地點進行調(diào)整，根據(jù)負荷情況，合理調(diào)配配變和無功補償設(shè)備的大小和數(shù)量，解決配變過載和“大馬拉小車”的不合理現(xiàn)象，降低實際損耗，提高配網(wǎng)的供電能力。

三、農(nóng)村供電所降低線損的管理措施：

管理線損是由計量設(shè)備誤差、管理不善以及電力元件漏電引起的電能損失。在農(nóng)村供電所的線損管理中，管理線損是左右線損的一個重要因素。

1.進行高、低壓線損的理論計算，制定切實可行的線損指標和線損考核管理制度

為了制定合理的線損指標，應(yīng)對電網(wǎng)的理論線損率進行計算，特別應(yīng)開展低壓理論線損率的計算。根據(jù)現(xiàn)有電網(wǎng)接線方式及負荷水平，對各元件電能損耗進行計算，以便為計算線損提供科學的理論依據(jù)，不斷收集整理理論線損計算資料，在整理出線損理論計算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)后，利用切實可行的線損理論計算軟件對電網(wǎng)進行高、低壓線損理論計算，再結(jié)合實際制定出合理的線損指標與線損考核獎懲辦法，使線損管理工作真正做到科學合理。高、低壓線損的理論計算周期應(yīng)為每季或每半年進行一次。

2.加強營業(yè)普查及電度、電費抄核收管理工作

營業(yè)普查應(yīng)以查偷漏電、查電能表接線和準確度以及查私增用電容量為重點。對大用戶戶口表，配備和改進用專用高壓計量箱，合理匹配電流互感器變比，設(shè)斷相監(jiān)視裝置，提高計量準確度。增強檢查力度，利用舉報、特別突出檢查等各種方式來杜絕違章用電。對用電量波動較大的用戶應(yīng)定期對其進行各種參考量（產(chǎn)量、產(chǎn)值、單耗等）的對比分析，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時規(guī)范抄表、核算和收費管理機制，強化工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善抄核收管理制度，實行定期輪換抄表收費工作制，嚴格按規(guī)定日期進行同步抄表，不準隨意變更抄表時間，抄表人員必須到現(xiàn)場抄表，防止錯抄、漏抄、少抄、估抄等現(xiàn)象的發(fā)生。

3.規(guī)范計量管理，確保計量裝置接線的正確性和計量的準確性

電能計量裝置的準確與否，是線損率準確與否的前提。對電能表的安裝運行管理工作要嚴肅認真，有專人負責，做到安裝正確合理，按規(guī)程要求定期輪換校驗，保證誤差值在合格范圍內(nèi)并盡可能降低；規(guī)范計量箱的安裝位置，縮短饋線距離，加大饋線截面積，嚴格高壓計量柜的鉛封制度。

線損率指標的綜合性和代表性，決定了其在供電所管理中的地位和運用，它全面反映了電力傳輸與營銷過程中技術(shù)經(jīng)濟效果情況，是一項綜合性的工作，是體現(xiàn)供電所管理水平的主要指標，需要從技術(shù)和管理兩方面抓。因此，供電所今后管理的一個重點就是采取一切科學的管理方法，把不合理的電能損失減少到最小，使線損率達到先進水平。

參考文獻

[1] 電網(wǎng)線損的原因與對策[J].周玉.科技風.2016（23）.

第三篇：南網(wǎng)線損管理辦法_2011版

線損管理辦法

（2011年版）

中國南方單位有限責任公司

中國南方電網(wǎng)有限責任公司

線損管理辦法 適用范圍

本辦法適用于公司本部、中國南方電網(wǎng)電力調(diào)度通信中心(以下簡稱南網(wǎng)總調(diào))、超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司。規(guī)范性引用文件

2.1 《中華人民共和國電力法》 2.2 《中華人民共和國能源法》 2.3 《中華人民共和國節(jié)約能源法》 2.4 《中華人民共和國統(tǒng)計法》 2.5 《電力供應(yīng)與使用條例》

2.6 《電力系統(tǒng)電壓質(zhì)量和無功電力管理條例》 2.7 《重點用能單位節(jié)能管理辦法》 2.8 《中央企業(yè)節(jié)能減排監(jiān)督管理辦法》

2.9 DL/T448-2000 《電能計量裝置技術(shù)管理規(guī)程》 2.10 SD 325 1989《電力系統(tǒng)電壓和無功電力技術(shù)導(dǎo)則》 2.11 DL/T686-1999 《電力網(wǎng)電能損耗計算導(dǎo)則》

-2-術(shù)語和定義

3.1 線損：電能在電網(wǎng)傳輸過程中，在輸電、變電、配電和營銷等各個環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的電能損耗和損失。含技術(shù)線損和管理線損。

3.2技術(shù)線損：電能在電網(wǎng)傳輸過程中，由各個傳輸介質(zhì)固有的物理特性所產(chǎn)生的電能損耗。

3.3 管理線損：電能在電網(wǎng)傳輸過程中，由于計量、抄表、竊電及其他人為因素造成的電能損失。

3.4線損率：線損率是指線損電量占供電量的比率。計算公式（地市局供電企業(yè)、縣級供電企業(yè)可參照執(zhí)行，具體按各省區(qū)電網(wǎng)公司制定的管理辦法或?qū)嵤┘殑t執(zhí)行）：

1）線損率＝[（供電量－售電量－主網(wǎng)網(wǎng)損率×送外省區(qū)電量）/（供電量－送外省區(qū)電量）]×100％

2）網(wǎng)損率=網(wǎng)損電量/電網(wǎng)輸入電量×100% 其中：

供電量＝本企業(yè)統(tǒng)一核算發(fā)電廠上網(wǎng)電量+本企業(yè)購入電量；

售電量＝∑[所有用戶的抄見電量]； 本企業(yè)統(tǒng)一核算發(fā)電廠指本企業(yè)所屬電廠；

送外省區(qū)電量是指南方五省區(qū)之間互送電量，不含送南方五

省區(qū)外電量（送南方五省區(qū)外電量視為售電量）；

網(wǎng)損電量=電網(wǎng)輸入電量-電網(wǎng)輸出電量

主網(wǎng)網(wǎng)損率對各省電網(wǎng)而言指各省220kV及以上電網(wǎng)（不含220kV主變損耗）的網(wǎng)損率。

3.5 線損率異常波動：是指線損率環(huán)比或者同比變化過大，數(shù)值變化超過正負1個百分點。

3.6 計量點：指各裝設(shè)電能計量裝置用于電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè)與外部貿(mào)易結(jié)算及內(nèi)部考核計量電量的位置。

3.7 線損理論計算：指電網(wǎng)企業(yè)根據(jù)設(shè)備參數(shù)和實測運行數(shù)據(jù)，對其所屬輸配網(wǎng)絡(luò)進行理論損耗的計算。

3.8 無損電量：指線損由用戶承擔的專用線售電量和躉售電量。

3.9 躉售電量：指賣給其他電力企業(yè)的電量。其他電力企業(yè)一般指與公司聯(lián)網(wǎng)（網(wǎng)外）的各縣級電力公司。

3.10 廠用電率：廠用電率是發(fā)電生產(chǎn)過程中設(shè)備設(shè)施消耗的電量占發(fā)電量的比率。一般來說下列電量不能計入：①新設(shè)備或大修后設(shè)備的烘爐、煮爐、暖機、空載運行的電力的消耗量。②設(shè)備在未移交生產(chǎn)前的帶負荷試運行期間耗用的電量。③計劃大修以及基建、更改工程施工用的電量。④發(fā)電機作調(diào)相運行時耗用的電量。⑤廠外運輸用自備機車、-4-

船舶等耗用的電量。⑥輸配電用的升、降壓變壓器(不包括廠用電變壓器)、變波機、調(diào)相機等消耗的電量。⑦修配車間、車庫、副業(yè)、綜合利用及非生產(chǎn)用(食堂、宿舍、幼兒園、學校、醫(yī)院、服務(wù)公司和辦公室等)的電量。

計算公式：廠用電率=廠用電量/總發(fā)電量×100% 3.11 綜合廠用電率：發(fā)電廠綜合廠用電量與發(fā)電量的比率。發(fā)電廠綜合廠用電包括廠用電和主變損耗以及其它用電量。

計算公式：綜合廠用電率=（總發(fā)電量-上網(wǎng)電量+下網(wǎng)電量）/總發(fā)電量×100% 其中：上網(wǎng)電量=電廠輸出給電網(wǎng)電量

下網(wǎng)電量=電廠從電網(wǎng)吸收電量 職責

4.1 公司計劃發(fā)展部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、財務(wù)部、農(nóng)電部及公司有關(guān)部門按公司有關(guān)職能分工分別履行各自相關(guān)職責。

4.2 公司計劃發(fā)展部職責

4.2.1 負責公司系統(tǒng)線損（含綜合廠用電率）歸口管理工作。4.2.2 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)的節(jié)能減排方針、政策、法律、-5-

法規(guī)及有關(guān)指令，組織制定公司線損管理的規(guī)章、制度和標準，組織制定公司中長期降損規(guī)劃（含計劃）。

4.2.3 組織制定和下達公司線損率（含綜合廠用電率）計劃指標，并分解下達到南網(wǎng)總調(diào)、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司。

4.2.4 定期統(tǒng)計、分析線損指標和綜合廠用電率指標完成情況。

4.2.5 組織開展線損理論計算，組織開展線損指標異常波動分析，組織制定降低線損的管理與技術(shù)措施。

4.2.6 組織制定降低綜合廠用電率指標的管理與技術(shù)措施。4.2.7 組織開展公司系統(tǒng)線損、綜合廠用電管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。

4.2.8 指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查南網(wǎng)總調(diào)、各省公司開展線損管理及調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司開展綜合廠用電的管理。

4.2.9 配合開展線損和綜合廠用電率指標考核。4.3 公司市場營銷部職責

4.3.1 負責公司管理線損、綜合廠用電管理工作，具體負責組織開展線損“四分”管理工作，配合開展線損、綜合廠用電率指標異常波動分析。

4.3.2 配合制定中長期降損規(guī)劃（含計劃）。4.3.3 制定并組織實施公司管理降損工作計劃。

4.3.4 負責將公司線損管理有關(guān)內(nèi)容納入市場營銷管理制度與標準。

4.3.5 負責統(tǒng)一、規(guī)范公司抄核收管理。

4.3.6負責電能計量裝置和相應(yīng)采集系統(tǒng)的歸口管理。制定并組織實施公司計量裝置的改造升級計劃。

4.3.7負責指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查各省公司開展管理降損工作。

4.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部職責

4.4.1 負責公司線損、綜合廠用電的技術(shù)管理工作，配合開展線損、綜合廠用電率指標異常波動分析。

4.4.2 配合制定中長期降損規(guī)劃（含計劃）。4.4.3 制定并組織實施公司技術(shù)降損工作計劃。4.4.4 組織制定公司線損、綜合廠用電管理相關(guān)技術(shù)標準，制定公司電力設(shè)備、設(shè)施的能耗技術(shù)標準，推廣應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品。

4.4.5 負責指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和檢查各省公司開展技術(shù)降損工作。

4.5 公司財務(wù)部職責

4.5.1 負責明確公司資產(chǎn)管理范圍的界定，配合確定公司線損統(tǒng)計的三種口徑范圍（省公司母公司口徑、全資產(chǎn)口徑和電網(wǎng)

口徑）。

4.6 公司農(nóng)電管理部職責

4.6.1 協(xié)助開展公司縣級供電企業(yè)的線損管理工作。4.6.2 組織開展公司縣級供電企業(yè)線損指標的統(tǒng)計、分析，定期報送國家有關(guān)部委。

4.6.3 協(xié)助指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各省公司開展農(nóng)電降損管理工作。

4.7 公司系統(tǒng)運行部職責

4.7.1 負責公司網(wǎng)損管理工作，開展網(wǎng)損異常波動分析。4.7.2 組織開展西電東送主通道范圍內(nèi)網(wǎng)損的統(tǒng)計、分析和報送工作。

4.7.3 組織開展電網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度運行工作。4.7.4 定期組織開展網(wǎng)損理論計算。

4.7.5 開展系統(tǒng)潮流計算，分析、總結(jié)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)存在的問題，提出電網(wǎng)規(guī)劃改進建議。

4.7.6 負責指導(dǎo)、監(jiān)督各級調(diào)度系統(tǒng)開展網(wǎng)損的技術(shù)管理工作。

4.8 超高壓輸電公司職責

4.8.1 負責制定本單位的線損小指標管理辦法或?qū)嵤┘殑t。4.8.2 負責與各交易方結(jié)算關(guān)口和考核計量點的電量統(tǒng)計。

4.8.3 組織推廣和應(yīng)用節(jié)能降損的新技術(shù)和新產(chǎn)品。4.8.4 配合系統(tǒng)運行部做好網(wǎng)損的統(tǒng)計與理論計算工作。4.9 調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司職責

4.9.1 負責制定本單位的綜合廠用電管理辦法或?qū)嵤┘殑t。4.9.2組織制定降低綜合廠用電率的措施、計劃；分解下達發(fā)電廠綜合廠用電率指標。

4.9.3 組織統(tǒng)計、分析和上報綜合廠用電有關(guān)數(shù)據(jù)和信息；做好綜合廠用電率指標的異常波動分析；監(jiān)督、檢查、考核所屬各電廠的執(zhí)行情況。

4.9.4 組織開展綜合廠用電管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。4.9.5 組織推廣和應(yīng)用節(jié)能降損的新技術(shù)和新產(chǎn)品。4.10 省公司職責

4.10.1 貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和公司的節(jié)能減排方針、政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度；制定本單位的線損管理辦法或?qū)嵤┘殑t。

4.10.2 根據(jù)公司降損中長期規(guī)劃和考核目標，組織制定落實措施與實施計劃；分解下達線損率指標；監(jiān)督、檢查、考核所屬各單位的貫徹執(zhí)行情況。

4.10.3 明確線損歸口管理部門為計劃發(fā)展部，設(shè)置線損管理專責崗位，配備專職人員。

4.10.4 組織統(tǒng)計、分析和上報線損有關(guān)數(shù)據(jù)和信息。

4.10.5 組織開展線損及網(wǎng)損理論計算，組織開展線損“四分”管理工作。

4.10.6 組織開展線損管理業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流。4.10.7 組織推廣和應(yīng)用節(jié)能降損的新技術(shù)和新產(chǎn)品。5 管理內(nèi)容與方法 5.1 線損管理范圍確定原則

5.1.1 線損、綜合廠用電統(tǒng)計范圍。原則上按設(shè)備資產(chǎn)所有權(quán)劃分，資產(chǎn)范圍內(nèi)按設(shè)備管轄范圍劃分，特殊情況按約定執(zhí)行。

5.1.2 線損統(tǒng)計口徑。以售電量的計量點位置進行區(qū)分，分別是省公司母公司口徑、省公司全資產(chǎn)口徑、省公司電網(wǎng)口徑。

省公司母公司口徑是指售電量統(tǒng)計到直供直管的分局終端用戶，售縣級子公司和代管縣公司電量以及送外省電量只統(tǒng)計到躉售關(guān)口。

省公司全資產(chǎn)口徑是指售電量統(tǒng)計到直供直管的分局、縣級子公司及控股縣公司終端用戶，售代管縣公司電量以及送外省電量只統(tǒng)計到躉售關(guān)口。

省公司電網(wǎng)口徑是指售電量統(tǒng)計到包括直供直管的分局、縣級子公司、控股縣公司及代管縣公司終端用戶以及送外省電量。

與售電量對應(yīng)，供電量及線損率的統(tǒng)計也有上述三種相應(yīng)口-10的需要。

5.3.2 計量裝置管理

線損統(tǒng)計計量點的管理按照公司計量管理辦法規(guī)定執(zhí)行。5.4 營銷管理

5.4.1超高壓輸電公司、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司必須加強各營銷管理崗位責任制，杜絕內(nèi)部責任差錯；要加強計量裝置升級改造工作，提高計量自動化水平；堅持開展用電檢查和營業(yè)稽查，充分利用高科技手段，防止竊電和違約用電。

5.4.2 以月度供、售電量對應(yīng)為原則，統(tǒng)一抄表例日，并嚴格執(zhí)行，減少線損率的波動。

5.4.3嚴格變電站站用電和供電營業(yè)場所經(jīng)營用電管理，變電站的非生產(chǎn)運行用電（如大修、基建、三產(chǎn)等用電）和供電營業(yè)場所生產(chǎn)經(jīng)營用電應(yīng)由當?shù)毓╇姴块T裝表收費。

5.4.4 市場營銷部門要加強對客戶無功電力的管理，提高用戶無功補償設(shè)備的補償效果。

5.5 技術(shù)措施

5.5.1 采取有效的降損措施，重點抓好電網(wǎng)規(guī)劃、調(diào)峰調(diào)頻電源規(guī)劃以及設(shè)備的技術(shù)升級改造等工作。

5.5.2 按照電力系統(tǒng)無功優(yōu)化計算結(jié)果，合理配置無功補償設(shè)備，提高無功設(shè)備的運行水平，做到無功分壓、分區(qū)就地平衡，-13-

改善電壓質(zhì)量，降低電能損耗。

5.5.3 電力調(diào)度部門根據(jù)電網(wǎng)的負荷潮流變化及設(shè)備的技術(shù)狀況，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，實現(xiàn)電網(wǎng)經(jīng)濟運行。

5.6 工作要求

5.6.1 南網(wǎng)總調(diào)、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司要在每月10日（節(jié)假日順延）前按公司統(tǒng)一報表制度規(guī)定，向公司計劃發(fā)展部報送供、售電量、線損率、綜合廠用電量、發(fā)電量及綜合廠用電率完成情況，并附簡要分析說明。線損率、綜合廠用電率異常波動時，提交專題分析說明，做到定性分析與定量分析相結(jié)合。

5.6.2 南網(wǎng)總調(diào)（超高壓配合）、調(diào)峰調(diào)頻發(fā)電公司、各省公司要按季度、半年、全年做好網(wǎng)損、線損及綜合廠用電率分析總結(jié)工作，季度、半年總結(jié)在次月15日前報公司計劃發(fā)展部，全年總結(jié)于次年1月底前上報。報告中需要總結(jié)的項目包括：

5.6.2.1 線損率（綜合廠用電率）指標完成情況。5.6.2.2 線損率（綜合廠用電率）構(gòu)成: 5.6.2.2.1 網(wǎng)損率、地區(qū)線損率（地區(qū)供電局）、各電廠綜合廠用電率分析；

5.6.2.2.2 線損率分電壓等級列出；

第四篇：電網(wǎng)線損分析及解決方法

電網(wǎng)線損分析及解決方法

摘要：線損管理是生產(chǎn)技術(shù)管理以及市場營銷管理中不可或缺的重要環(huán)節(jié)，線損管理的優(yōu)劣程度影響到供電企業(yè)的直接經(jīng)濟效益，是供電企業(yè)經(jīng)濟中一項重要的指標。要做好線損工作的管理，必須規(guī)范管理條例，制定相應(yīng)的配套措施，完善管理秩序。如何做到加強線損管理，提高供電公司的效益和管理水平，從而促進供電企業(yè)持續(xù)發(fā)展，已經(jīng)成為供電企業(yè)需要解決的首要問題。關(guān)鍵詞：線損的定義；降損節(jié)能；問題；困難；管理措施

一、線損的定義及分類

供電企業(yè)在電能的輸送、分配以及管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失統(tǒng)一稱為線損。線損管理是衡量供電企業(yè)綜合水平的重要標志，同時，如何做到降低損耗是供電企業(yè)的一項重要任務(wù)，降損的程度直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益。供電企業(yè)要發(fā)展，就必須依靠科技手段，加強線損管理，同時積極實施降損措施，從而真正的實現(xiàn)節(jié)能降耗，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、目前線損管理存在的困難和問題：

1、線損波動較大，管理能力不強

變電站更換ct、電能表、計量回路異常等原因形成的可追補的損失電量參數(shù)沒有詳細記錄下來；關(guān)口電量缺少必要的數(shù)據(jù)而出現(xiàn)估抄現(xiàn)象；售電電量與關(guān)口電量未同時抄錄；供、售電量實時跟蹤能力較差，由于負荷的快速增長，造成了滯留電量的增加。

2、網(wǎng)架基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)薄弱，自動化水平還不高。

變電站10千伏出線建設(shè)相對滯后，配網(wǎng)運行不經(jīng)濟；一些高損耗變壓器還在運行；部分線路老化嚴重現(xiàn)象；配電變壓器容量與實際用電負荷不匹配，配變負荷沒有在經(jīng)濟運行區(qū)間；一些配變?nèi)嘭摵刹黄胶?，中性點發(fā)生偏移；配網(wǎng)自動化水平還不高。

3、無功補償容量不足。

由于家用電器增長速度較快，配網(wǎng)的無功補償設(shè)備容量不足，導(dǎo)致了線損率的升高，電壓質(zhì)量也難以滿足用戶的要求。

三、降損節(jié)能的技術(shù)措施

在負荷功率不變的條件下，電網(wǎng)元件中的負荷損耗部分隨電壓等級的提高而減少，提高電網(wǎng)電壓，通過電網(wǎng)元件的電流將相應(yīng)減小，負載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網(wǎng)的改造結(jié)合進行，減少電壓等級，減少重復(fù)的變電容量，簡化電力網(wǎng)的接線，適應(yīng)負荷增長的需要。

1.降低電力網(wǎng)的線損。分流負荷，降低線路的電流密度，利用變電站剩余出線間隔，對負荷大、損耗高的線路進行分流改造，通過增加線路出線的方式降低線路負荷，從而降低線損。

2.調(diào)整負荷中心，優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)。針對10 kv配電網(wǎng)中存在的電源布點少，供電半徑過長的問題，采取興建新站和改造舊站的方法來縮短供電半徑，低壓配電網(wǎng)中則采取小容量、密布點、短半徑的方式來達到節(jié)電的目的。

3.改造不合理的線路布局，消除近電遠供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長度。對運行時間長、線徑細、損耗高的線路

更換大截面的導(dǎo)線。

4.更新高損主變，使用節(jié)能型主變。主變應(yīng)按經(jīng)濟運行曲線運行，配有兩臺主變的要根據(jù)負荷情況投運一臺或兩臺主變，并適時并、解裂運行。

5．有載調(diào)壓的主變，要適時調(diào)整電壓，使電壓經(jīng)常保持在合格的范圍內(nèi)。

配電變壓器的損耗對線損的影響起著舉足輕重的作用。在網(wǎng)中造成配變不經(jīng)濟運行的主要原因是產(chǎn)品型號，容量選擇不合適，安裝位置不恰當；運行因素如用電負荷存在季節(jié)性強，峰谷差大，年利用小時低，全年輕載甚至空載時間長，管理不善等。合理選型和調(diào)整配變?nèi)萘?，提高配變平均負荷率是配電網(wǎng)絡(luò)降損工作的重點內(nèi)容。

6.減少變壓器輕載、空載和過載的機率。合理選擇配電變壓器的容量和安裝位置，調(diào)整公用變壓器三相負荷，盡量采用三相平衡送電，對于三相四線制低壓供電線路，變壓器出口處不平衡度應(yīng)不大于10%.業(yè)擴報裝宜統(tǒng)一受理，重點處理好負荷分布，調(diào)整負荷過重或過輕的線路，合理配置公用變?nèi)萘俊＿M一步加大降損后評估工作的力度。7.加快配電系統(tǒng)自動化建設(shè)，提高城網(wǎng)科技含量配網(wǎng)自動化不僅能有效地減少停電，提高供電服務(wù)質(zhì)量，更重要的是可以減少線路冗余容量，減少線路的投資。8.采用無功功率補償設(shè)備提高功率因數(shù)

在負荷的有功功率p保持不變的條件下，提高負荷的功率因數(shù)，可以減小負荷所需的無功功率q，進而減少發(fā)電機送出的無功功率和通過線路及變壓器的無功功。9.合理安排設(shè)備檢修，搞好輸、配電線路維護要盡可能做到供、用電設(shè)備同時檢修試驗，以減少停電時間和次數(shù)。搞好輸、配電線路維護管理工作，減少泄漏電，主要是清掃、更換不合格的絕緣子，修剪樹枝，經(jīng)常測量接頭電阻，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修。對線路消缺等工作，要盡可能采用帶電作業(yè)，控制停電作業(yè)。10.推廣現(xiàn)代化手段，加快電量遠傳工作積極推廣配網(wǎng)線路、大客戶在線監(jiān)測系統(tǒng)、集中抄表系統(tǒng)、負荷管理在線檢測和用電信息發(fā)布等先進的現(xiàn)代化技術(shù)，進一步完善負荷管理遠程工作站使用功能。電量數(shù)據(jù)是線損工作統(tǒng)計基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)的遠傳是提高線損管理水平、實現(xiàn)線損管理的可控、在控的前提。要結(jié)合預(yù)試檢修停電，安排好變電站電量遠傳系統(tǒng)建設(shè)工作，同時加強電量遠傳系統(tǒng)主站功能的開發(fā)利用，使其在系統(tǒng)功能上切實具備線損實時分析的功能。逐步實現(xiàn)變電站電量遠傳、負控系統(tǒng)和電廠電量遠傳等系統(tǒng)的信息共享，充分利用已有的數(shù)據(jù)信息資源，提高線損管理的科技水平。

四、降損節(jié)能管理措施 1.要積極開展線損分臺區(qū)管理工作。貫徹執(zhí)行“統(tǒng)計清楚、分析透徹、重點突破、綜合治理”的線損管理總體工作方針，梳理線損管理流程，制定相關(guān)制度及細則，同時要加強對規(guī)章制度的理解及執(zhí)行力。積極轉(zhuǎn)變觀念，加強分臺區(qū)管理，將責任細化落實到具體人員，努力做到線損管理每項工作有明確分工，每項小指標有明確的責任單位。通過分臺區(qū)管理，掌握低壓損失電量的根源，更加有針對性的安排降損計劃，逐步推行

臺區(qū)考核表計自動抄錄，提高供電量數(shù)據(jù)同時率，減少低壓線損率波動。2.加強線損預(yù)測分析和理論計算工作。對重點線路和異常線路進行剖析，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時采取有效措施。加強線損上報、錄入數(shù)據(jù)的管理，保證數(shù)據(jù)準確、及時，確保線損率指標完成。要認真做好理論線損計算工作，充分掌握電網(wǎng)運行的損耗情況，提早準備，對線路變更情況及參數(shù)及時進行修正，并對低壓配電線損進行實測分析，明確降損主攻方向，為制定降損方案和降損計劃提供依據(jù)。3.加強計量管理和計量裝置的投入，提高精度，保證計量準確性，對國家已明令淘汰的電能表全部更換；對低壓電流互感器由0.5級更換為0.2級。做到定期輪校電能表。電網(wǎng)的經(jīng)濟運行是降低供電成本的有效途徑。電網(wǎng)降損管理工作除了采取各種技術(shù)措施和管理措施外，還需要根據(jù)電網(wǎng)實際需要，選擇適合本地電網(wǎng)的降損措施，以取得更高的社會效益和經(jīng)濟效益。

第五篇：電力營銷條件下的配網(wǎng)線損精細化管理論文

1配網(wǎng)線損

配網(wǎng)線損指以配網(wǎng)系統(tǒng)為前提，基于熱能形式作用下，所散發(fā)的能量損失，即電阻與電導(dǎo)消耗的有功功率。針對線損的分析，主要包括定額線損、管理線損、統(tǒng)計線損、理論線損和經(jīng)濟線損。

1.1定額線損

亦被稱之為線損指標，指以電力網(wǎng)實際線損為依據(jù)，結(jié)合下一考核期內(nèi)的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、負荷情況、降損情況等，在測算基礎(chǔ)上，以上級批準為基準的線損指標。

1.2管理線損

基于管理因素誘發(fā)的電能損耗，其是統(tǒng)計損耗與理論損耗的差值。

1.3統(tǒng)計線損

指以電能表指數(shù)計算出的數(shù)值為依據(jù)，是供電量與售電量間的差值。其中線損率計算公式如下：線損率＝[（供電量－售電量）/供電量]×100%。

1.4理論線損

以供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)運行方式、負荷狀況等為依據(jù)，基于理論作用下，計算出的線損。

1.5經(jīng)濟線損

在固定線路設(shè)備基礎(chǔ)上，理論線損并非為固定不變的數(shù)值，其隨著供電負荷大小而變化，但其存在一個最低線損率，該最低線損率則是經(jīng)濟線損。

2配網(wǎng)線損產(chǎn)生的原因和影響

在電力電能輸送過程中，易出現(xiàn)配網(wǎng)線損問題，其中造成配網(wǎng)線損的原因主要包括兩方面內(nèi)容，即電阻因素與磁場因素。

2.1電阻因素

針對配電系統(tǒng)中的各類電器設(shè)備，均具有電阻，例如變壓器、導(dǎo)線、電動機等?；陔娮枳饔孟拢瑢﹄娏鱾鬏斣斐梢欢ǖ淖璧K，在電能傳輸過程中，電能需克服來自不同設(shè)備的電阻，進而產(chǎn)生一定的損耗與消耗，形成線損。換言之，電氣設(shè)備的電阻是該部分線損的主要來源。

2.2磁場因素

在改變變電設(shè)備電壓過程中，需交變磁場，基于此，各項設(shè)備在運轉(zhuǎn)基礎(chǔ)上，因做功出現(xiàn)生熱現(xiàn)象，而造成電能損耗。

3電力營銷條件下配網(wǎng)線損精細化的管理現(xiàn)狀

基于電力營銷信息化條件下，配網(wǎng)線損精細化管理面臨諸多方面的困難，阻礙配網(wǎng)線損精細化管理的實現(xiàn)。首先，線損管理基礎(chǔ)不夠牢固、堅實。針對配網(wǎng)的相關(guān)信息，缺乏及時準確的記錄，為后續(xù)工作的開展增加難度。一旦出現(xiàn)配網(wǎng)線損問題，由于未及時、有效地進行線損問題處理，導(dǎo)致電力企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。其次，未有效落實線損管理的相關(guān)制度和措施。針對部分供電單位，仍沿用傳統(tǒng)的配網(wǎng)線損管理方式，未構(gòu)建健全的配網(wǎng)線損管控系統(tǒng)，缺乏對應(yīng)的配網(wǎng)線損管理監(jiān)督和考核機制。針對配網(wǎng)線損管理監(jiān)督與考核機制，是諸多供電企業(yè)易忽視的部分，影響配網(wǎng)線損精細化管理的發(fā)展。在此情況下，若出現(xiàn)配網(wǎng)線損問題，難以準確找到相對應(yīng)的負責人，致使問題得不到及時、有效的解決。最后，獎懲政策不明確。獎懲政策是調(diào)動工作人員工作積極性的有效措施，是實現(xiàn)配網(wǎng)線損精細化管理的基礎(chǔ)。但諸多供電企業(yè)存在獎懲政策不明確的問題，致使工作人員工作積極性不高，忽視工作中的細節(jié)，導(dǎo)致精細化管理的作用未能得到有效發(fā)揮，阻礙配電線損精細化管理向前發(fā)展。目前，網(wǎng)絡(luò)化、信息化成為電力營銷的基本特征，但其在線損管理中效果并不顯著，電力營銷與線損管理以各自為中心，致使線損控制支持性作用難以得到有效發(fā)揮。因此，在配網(wǎng)運行過程中，線損問題仍舊得不到控制和治理，進而影響供電企業(yè)的經(jīng)濟利益，限制供電企業(yè)發(fā)展。

4電力營銷條件下配網(wǎng)線損的精細化管理措施

4.1完善營銷信息系統(tǒng)，指導(dǎo)線損管理

首先，構(gòu)建健全的營銷管理系統(tǒng)。以營銷管理為手段，優(yōu)化線損管理方式，借助營銷系統(tǒng)平臺，及時收集配網(wǎng)線損的信息資源，包括線損量、線損異常統(tǒng)計、單元內(nèi)考核數(shù)據(jù)等，為線損管理提供可靠性依據(jù)，保證線損管理的精準性和有效性，促使線損精細化管理朝著信息化與智能化方向發(fā)展。其次，以營銷信息系統(tǒng)為媒介，實現(xiàn)數(shù)據(jù)科學化、合理化處理。在堅持準確、適時、更新的基本原則基礎(chǔ)上，確保歷史記錄的客觀性與真實性，以實際情況為依據(jù)，及時更新相關(guān)數(shù)據(jù)，擴大系統(tǒng)數(shù)據(jù)的覆蓋面，保證數(shù)據(jù)的完整性和系統(tǒng)性?；诖耍瑸榫€損管理提供具有使用價值的數(shù)據(jù)，促使線損數(shù)據(jù)系統(tǒng)得到完善，推動線損經(jīng)濟化管理發(fā)展。最后，制定切實可行的營銷系統(tǒng)維護制度，確保系統(tǒng)的安全性，維護系統(tǒng)數(shù)據(jù)不受侵害，為線損精細化發(fā)展搭建可靠平臺。

4.2合理利用信息采集技術(shù)

電力營銷信息化系統(tǒng)在信息、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，構(gòu)建系統(tǒng)平臺，信息采集系統(tǒng)是采集與收錄信息、數(shù)據(jù)的重要支持。因此，為實現(xiàn)配網(wǎng)線損的精細化管理，應(yīng)合理采用信息采集技術(shù)，適當引進信息采集系統(tǒng)，提高信息采集效率。基于信息采集系統(tǒng)作用下，充分發(fā)揮其監(jiān)控能力，對被監(jiān)控的線路和配網(wǎng)進行有效監(jiān)督，包括線路和配網(wǎng)的用電情況、運行狀況以及是否發(fā)生異常等。以數(shù)據(jù)信息采集系統(tǒng)為基礎(chǔ)，利用其全面性的信息采集功能，統(tǒng)一規(guī)范整理客戶表數(shù)、應(yīng)抄戶數(shù)以及實抄戶數(shù)等數(shù)據(jù)信息，并分析確保不同時段下的數(shù)據(jù)均精準無誤，其中包括用電低谷期與用電高峰期。與此同時，注重重要數(shù)據(jù)的采集，其中包括電壓合格率、三相不平衡以及線損率等。針對重要數(shù)據(jù)而言，其與線損密切相關(guān)，若能及時、準確地采集此類數(shù)據(jù)，則有助于配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細化管理。雖然客觀性與實時性是系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集的基本特征，若基于非法用電、服務(wù)異常等狀況時，需在分析、計算、總結(jié)有效數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，找出問題并解決問題。例如，若系統(tǒng)所采集的數(shù)據(jù)出現(xiàn)異常狀況，可采用對比分析應(yīng)抄戶數(shù)和實抄表量的方式，探究導(dǎo)致線損出現(xiàn)異常的根源所在，進而找到解決措施。

4.3加大監(jiān)督力度，完善考核制度

目前，線損管理監(jiān)督力度不夠且缺乏完善的考核制度是導(dǎo)致配網(wǎng)線損管理存在問題的重要因素。經(jīng)濟效益是供電企業(yè)的最大目標，致使諸多供電企業(yè)對線損管理監(jiān)督和考核制度的構(gòu)建未引起應(yīng)有的重視。因此，為促使配網(wǎng)線損精細化管理的發(fā)展，供電企業(yè)應(yīng)加大監(jiān)督力度，完善考核制度，激發(fā)工作人員工作的積極性，推動供電企業(yè)發(fā)展。一方面，引導(dǎo)供電企業(yè)認識到配網(wǎng)線損的危害，了解其可能對供電企業(yè)整體發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟效益、員工經(jīng)濟收入以及員工個人價值的實現(xiàn)等方面的影響，以思想意識層面為出發(fā)點，指導(dǎo)供電企業(yè)重視配網(wǎng)線損管理工作的開展，從而認可并積極配合配網(wǎng)線損精細化管理。另一方面，加大監(jiān)督力度，完善考核制度。監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督。針對內(nèi)部監(jiān)督而言，即供電企業(yè)線損管理部門監(jiān)督、檢查線損精細化負責人工作，確保配網(wǎng)線損精細化管理理念深入每一工作環(huán)節(jié)。針對外部監(jiān)督，即配網(wǎng)線損管理人員之間的相互制約、彼此監(jiān)督?；趦?nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督作用下，體現(xiàn)監(jiān)督的作用，確保各項工作有序開展，為配網(wǎng)線損精細化管理的落實奠定基礎(chǔ)。與此同時，完善考核制度，將考核結(jié)果視為薪資待遇的重要指標，激發(fā)工作人員工作積極性，迫使其秉承認真負責的工作態(tài)度投入工作，更好地為供電企業(yè)服務(wù)。

4.4優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集

以配網(wǎng)采集系統(tǒng)的通訊模式為依據(jù)，優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集，保證電能量數(shù)據(jù)的可靠性。一方面，以蘊含綜合自動化監(jiān)控系統(tǒng)的變電站或K型電站為媒介，適當引入微機保護設(shè)備，科學采集配網(wǎng)線損的有效數(shù)據(jù)信息，如電流信息和電壓信息，在內(nèi)部積分作用下，對實時電能量進行核算，再利用自動化監(jiān)控系統(tǒng)的前置機和后臺工作站等，將所收集到的電能量直接傳送至主機系統(tǒng)中，以供備用。另一方面，若將RTU自動化設(shè)備安裝至變電站中，則需配置對應(yīng)的電能數(shù)據(jù)采集終端，利用該裝置的通訊接口，以達到采集有效數(shù)據(jù)信息的目的。例如，基于三相數(shù)字式電能表中的電流數(shù)據(jù)與電壓數(shù)據(jù)等，利用網(wǎng)絡(luò)延伸功能，將相關(guān)的數(shù)據(jù)信息輸送至主站中。

4.5科學應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)

基于電力營銷信息化條件下，科學應(yīng)用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，達到監(jiān)控整個配網(wǎng)線損問題的目的，并科學、細致地分析、處理相關(guān)的線損信息，進而得到有效的線損指標，以該指標為依據(jù)，指導(dǎo)線損管理工作的開展。共同開展線損管理工作與電力銷售工作，借助稽查監(jiān)控系統(tǒng)，對配網(wǎng)運行中的線損損耗狀況等信息進行監(jiān)察，為配網(wǎng)營造一個安全、可靠性的運行環(huán)境。與此同時，利用稽查監(jiān)控系統(tǒng)，將信息技術(shù)應(yīng)用至線損管理中去，規(guī)范抄核收流程。針對抄表環(huán)節(jié)，要求抄表人員及時、準確抄表，為計算電費打下基礎(chǔ)，為發(fā)現(xiàn)違法作弊的抄核收人員提供保障，避免其對供電企業(yè)造成的威脅。

5結(jié)語

總而言之，電力營銷與人們的生活息息相關(guān)，是人們用電的保障。配網(wǎng)線損是影響供電企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，易導(dǎo)致供電企業(yè)嚴重的經(jīng)濟損失。因此，基于電力營銷信息化條件下，供電企業(yè)應(yīng)借鑒、吸收國內(nèi)外先進技術(shù)與經(jīng)驗，結(jié)合供電企業(yè)實際情況，完善營銷信息系統(tǒng)，科學應(yīng)用信息采集技術(shù)，加大監(jiān)督力度，完善考核制度，優(yōu)化電能量數(shù)據(jù)采集，積極采用營銷稽查監(jiān)控系統(tǒng)，為配網(wǎng)線損實現(xiàn)精細化管理奠定基礎(chǔ)，促進供電企業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]付曉斌．芻議電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理[J]．信息系統(tǒng)工程，2014，（11）．

[2]李田英．基于電力營銷信息化的配網(wǎng)線損精細化管理[J]．中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015，（7）．

[3]李瓊．電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理[J]．山東工業(yè)技術(shù)，2015，（16）．

[4]李仕儒．電力營銷信息化條件下的配網(wǎng)線損精細化管理[J]．科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，（36）．

[5]賈探喜．芻議電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損精細化管理[J]．中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2014，（3）．

[6]任婷婷，郭亮．電力營銷信息化條件下配網(wǎng)線損的精細化管理分析[J]．信息系統(tǒng)工程，2014，（7）．

[7]鄧向輝．淺析電力營銷信息化背景下的配網(wǎng)線損精細化管理[J]．致富時代，2014，（3）．