第一篇：安全目標(biāo)責(zé)任書(正職對(duì)副職)

安全目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

1、一項(xiàng)工程：推進(jìn)干部職工素質(zhì)提升工程。

2、一個(gè)實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)。

3、兩個(gè)減少：減少輕傷事故；減少經(jīng)濟(jì)損失在10萬(wàn)元及以上的各類非人身安全責(zé)任事故。

4、兩個(gè)提高：提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到山西省二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)；提高現(xiàn)場(chǎng)“人、機(jī)、物、法、環(huán)”安全管理水平。

5、三個(gè)杜絕：杜絕瓦斯、水、火、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)雀黝愔卮鬄?zāi)害事故；杜絕重傷及以上人身傷害事故和二級(jí)以上非傷亡事故；杜絕地面安全事故的發(fā)生。

6、三個(gè)落實(shí)：落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)職能部門業(yè)務(wù)安保責(zé)任制；落實(shí)崗位職工安全責(zé)任制。

二、工作職責(zé)

1、本單位分管專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位分管范圍內(nèi)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，提高安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

3、堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，把安全放在一切工作的首位，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實(shí)不生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)把安全目標(biāo)分解到班組和崗位，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行到位、嚴(yán)格考核。

5、督促、檢查本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，安全隱患排查治理及整改閉合。

6、督促落實(shí)本專業(yè)的安全技術(shù)措施、安全教育和培訓(xùn)規(guī)劃。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦規(guī)劃目標(biāo)。

8、力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)本單位無(wú)隱患，個(gè)人無(wú)“三違”，班組無(wú)事故，科隊(duì)無(wú)工傷。

三、考核辦法

按2014年《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度》執(zhí)行。

四、執(zhí)行時(shí)間

本安全目標(biāo)責(zé)任書的有效期從2014年1月1日起至2014年12月31日止。

科（室）、隊(duì)長(zhǎng)簽字：

科（室）、副隊(duì)長(zhǎng)簽字：

長(zhǎng)治聯(lián)盛西掌煤業(yè)有限公司

二0一四年一月

第二篇：副職如何配合正職工作

副職如何配合正職工作

在局班子中，副職是一把手的助手。在集體領(lǐng)導(dǎo)中，副職往往扮演著一個(gè)雙重角色，它既是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是一個(gè)執(zhí)行者；在分工的領(lǐng)域里既是個(gè)主角，同時(shí)在集體領(lǐng)導(dǎo)中又是一個(gè)配角。一提到副職，就有人認(rèn)為副職工作不好做。工作多了有越位爭(zhēng)權(quán)之嫌；工作做少了有不盡職責(zé)之累。那么如何才能正確處理好這個(gè)問題呢？

我從鄉(xiāng)鎮(zhèn)到區(qū)政府再到市農(nóng)業(yè)局，工作中多次干過(guò)副職，無(wú)論在哪個(gè)崗位上都努力適應(yīng)角色的轉(zhuǎn)化，積極探索，較好地發(fā)揮了一個(gè)副職應(yīng)有的作用。我的體會(huì)是：副職應(yīng)自覺擺正位置，甘當(dāng)綠葉扶紅花不爭(zhēng)，找準(zhǔn)位置不推，當(dāng)好助手不懶。只有這樣，才能花香葉綠，滿園芬芳。

一、自覺處理好與正職之間的關(guān)系

一個(gè)單位正職與副職既是伙伴關(guān)系，又是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。只有正職與副職協(xié)調(diào)一致，互相配合，領(lǐng)導(dǎo)班子才能形成一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的統(tǒng)一體。作為副職：

首先，要樂于接受和服從一把手的直接領(lǐng)導(dǎo)。要做好一把手交管的工作，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，在自己分管的工作范圍內(nèi)大膽地創(chuàng)造性地開展工作。對(duì)于工作中出現(xiàn)的問題，副職應(yīng)當(dāng)樹立高度的工作責(zé)任心，高效率地去解決，并敢于承擔(dān)責(zé)任，絕不能將個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)解決的問題推給一把手。凡事從大處著眼，從小處著手，幫助正職從繁雜瑣碎的事務(wù)中解脫出來(lái)，使一把手集中精力思考和處理事關(guān)全局的大事。

其次，要堅(jiān)決執(zhí)行班子和一把手的決策。一般來(lái)說(shuō)，決策都是通過(guò)黨委或局辦公會(huì)集體討論做出的，副職應(yīng)該堅(jiān)決執(zhí)行。班子中一旦有意見分歧，一把手如果拍板形成了決議，副職就應(yīng)無(wú)條件地執(zhí)行，并積極組織落實(shí)，決不能陽(yáng)奉陰違，不能隨便想新點(diǎn)子、想歪點(diǎn)子干擾正職的決心。要多建議少?zèng)Q策，出好主意，協(xié)助決策，做到到位不越位。如果一個(gè)副職遇事沒有主見，整天唯唯諾諾，人云亦云，就不是一個(gè)好副職。要積極參與，主動(dòng)地想辦法出點(diǎn)子，不能不聞不問。在分管工作上要勇謀慎斷。一個(gè)副職遇事都想做主，不管該不該自己做主的事都想說(shuō)了算，也不是一個(gè)好副職。有的問題特別是人、財(cái)、物等敏感問題，即使是副職決定的事，也應(yīng)先征求正職的意見，或者先向局長(zhǎng)匯報(bào)，由于主客觀原因沒能及時(shí)向局長(zhǎng)匯報(bào)，自己干了以后應(yīng)該及時(shí)向一把手匯報(bào)通氣。

再次，要處理好與一把手其它方面的關(guān)系。副職與一把手既是工作關(guān)系，又是朋友關(guān)系，在工作上應(yīng)互相支持，思想上互相促進(jìn)，生活上互相關(guān)心，八小時(shí)內(nèi)是上下級(jí)，八小時(shí)外是朋友。農(nóng)業(yè)局人多，由于工作相聚在一起，工作上大家都是志同道合的同志，生活上是親密無(wú)間的兄弟姐妹，無(wú)論是工作上的困難、個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步、家庭中的麻煩都要互相照應(yīng)。副職到縣市區(qū)檢查指導(dǎo)工作后，要與正職互相通氣，并適時(shí)地向一把手匯報(bào)，使班子之間互通信息，以便于各項(xiàng)工作的順利開展。

二、正確處理好與同級(jí)之間的關(guān)系

由于體制原因，現(xiàn)在班子中基本上是一正多副。由于副職每個(gè)人分管的工作不同，彼此的經(jīng)歷、工作方式差異較大，在一些問題上難免會(huì)產(chǎn)生分歧和矛盾。雖然沒有表現(xiàn)出來(lái)，但現(xiàn)實(shí)中思想上是有的。因此，同級(jí)之間也必須搞好協(xié)調(diào)。

一是同級(jí)之間要互相支持，互相尊重。副職之間也常會(huì)遇到一些職責(zé)上的交叉，有一些需共同處理的交叉事務(wù)，副職在搞好本職工作的前提下，對(duì)交叉性的工作應(yīng)主動(dòng)與別的副職協(xié)商搞好，使全局工作能統(tǒng)籌兼顧。工作中對(duì)方出現(xiàn)失誤或差錯(cuò)時(shí)應(yīng)主動(dòng)補(bǔ)充、互相支持，而不應(yīng)互相拆臺(tái)。同時(shí)副職之間要互相尊重，以增強(qiáng)自己的凝聚力和感召力。應(yīng)該懂得，只有尊重別人的人，才會(huì)得到別人的尊重。只有真正做到了同舟共濟(jì)，齊心協(xié)力，彼此的關(guān)系才會(huì)融洽。

二是副職之間應(yīng)顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)。在實(shí)際工作中，副職之間出現(xiàn)的矛盾和分歧，多數(shù)是因感情隔閡或處理事務(wù)的方法不當(dāng)造成的。如果每個(gè)副職之間都能經(jīng)常溝通思想，增進(jìn)感情交流，對(duì)涉及原則問題不妥協(xié)、不讓步，對(duì)于工作中的瑣碎小事不細(xì)究、不計(jì)較；嚴(yán)以律已，寬以待人，廉和忍讓，豁達(dá)大度，忍一時(shí)風(fēng)平浪靜，退一步海闊天空，時(shí)刻從維護(hù)團(tuán)結(jié)顧全大局的原則出發(fā)，那么就會(huì)為工作創(chuàng)造一個(gè)寬松和諧的氣氛。

三、正確處理好與下級(jí)之間的關(guān)系

作為一名副職，在正職面前是助手，但在自己分管工作范圍內(nèi)的下級(jí)面前則是主角。因此，在下級(jí)面前應(yīng)起表率作用、帶頭作用。副職一般要分管一項(xiàng)或幾項(xiàng)工作，分管領(lǐng)導(dǎo)幾個(gè)科站。所以必須充分發(fā)揮科站負(fù)責(zé)人的積極性。在實(shí)際工作中，副職一方面要尊重正職的意見，一方面要虛心聽取下級(jí)的意見，敢于決斷爭(zhēng)取主動(dòng)。要克服心理障礙，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，雖然是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，但作為副職要盡量不以領(lǐng)導(dǎo)自居，不要總是顯現(xiàn)出一副領(lǐng)導(dǎo)的面孔，不要總是爭(zhēng)個(gè)你高我低、你先我后。副職與分管工作的科站工作上接觸比較多，由于性格差異、經(jīng)歷不同，對(duì)某些問題有不同看法是正常的。因此，在工作上要多通氣，多交換意見，多用商量的口氣，少用命令的口氣，做到多商量、少指揮。凡是科站的工作不要輕易插手，對(duì)科站自己安排的工作如果沒有大的失誤，就不要輕易否決，自己分管的工作也要與科站負(fù)責(zé)人協(xié)商后再?zèng)Q策，切忌你說(shuō)我聽，我講你辦。有事除非特殊情況要盡量先通過(guò)科站長(zhǎng)去安排，不要經(jīng)常把科站長(zhǎng)晾在一邊，搞一竿子插到底，這樣做的結(jié)果往往容易干擾科站的正常工作，打亂科站長(zhǎng)的工作計(jì)劃，影響科站工作的落實(shí)，造成思想上的隔閡，久而久之，必然影響相互之間的關(guān)系。當(dāng)科站工作出現(xiàn)漏洞或失誤時(shí)，要主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，承擔(dān)責(zé)任。如果不聞不問，甚至看笑話、說(shuō)風(fēng)諒話，必然也會(huì)影響相互關(guān)系，影響自己的威信和形象。

四、干好本職工作，在完成崗位職責(zé)上盡心盡力 做一個(gè)合格稱職的副職領(lǐng)導(dǎo)，首要的一條就是要在本職工作上出成績(jī)、見實(shí)效。這方面我的體會(huì)是：

一是分管工作要到位。要在及時(shí)準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)市委、市府領(lǐng)導(dǎo)決策精神和一把手意圖的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)科站共同研究出貫徹落實(shí)的工作思路。的工作要嚴(yán)謹(jǐn)，階段性的工作要具體，具體的工作要細(xì)致，干什么、什么時(shí)候干、誰(shuí)去干、干的標(biāo)準(zhǔn)要求要十分明了，切實(shí)做到思路清晰，重點(diǎn)突出，措施得力。分管工作一定要與業(yè)務(wù)科站一起親自組織，親自實(shí)施，全程控制，最大限度地落到實(shí)處。要善于通過(guò)檢查督促發(fā)現(xiàn)問題，糾正和解決問題。每項(xiàng)工作進(jìn)展中和結(jié)束后要及時(shí)向一把手匯報(bào)，使其知道工作進(jìn)展。

二是臨時(shí)指定的工作要積極主動(dòng)。接受一把手臨時(shí)指定的工作，是每一個(gè)副職大量經(jīng)常遇到的一個(gè)問題，而且這些臨時(shí)性的工作往往多是分管工作之外的。要強(qiáng)化一把手臨時(shí)指定的工作也是本職工作的意識(shí)，不能推諉回避。因這樣的工作往往有客觀的情況，是辦公室根據(jù)分管副職出發(fā)和工作情況請(qǐng)示一把手做出的臨時(shí)安排。作為副職一要理解，為一把手分憂；二要服從，主動(dòng)從工作出發(fā)替一把手負(fù)責(zé)，替農(nóng)業(yè)局黨委負(fù)責(zé)，創(chuàng)造性地完成一把手交給的任務(wù)。

3、其它工作要盡力協(xié)助。在工作中，作為一名副職，對(duì)其它同志分管的工作應(yīng)盡可能多地了解情況，涉及機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)和工作部署的會(huì)議應(yīng)盡可能參加，對(duì)其它同志的工作盡可能協(xié)助做好，不能袖手旁觀，不能當(dāng)局外人。

五、要擺正位置，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)

農(nóng)業(yè)局班子成員之間、上下左右之間，團(tuán)結(jié)合作比什么都重要。沒有團(tuán)結(jié)合作干不成大事，沒有成員之間的團(tuán)結(jié)合作，就是有好的環(huán)境也干不好。每一個(gè)班子成員要在思想上和行動(dòng)上牢固樹立班子團(tuán)結(jié)與合作意識(shí)，珍惜和重視集體的智慧和力量，你每做一件事情都要考慮它是否有利于農(nóng)業(yè)局工作，是否有利于農(nóng)業(yè)局班子團(tuán)結(jié)。這兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)缺一不可，而且要先思后行。因此，大家要精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互補(bǔ)臺(tái)，不能各自為政、互相拆臺(tái)，不能上下左右分離。要全局一盤棋，堅(jiān)決執(zhí)行市委、市政府的決定，保證政令暢通，為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)做出我們的貢獻(xiàn)。一是要到位不越位。到位就要對(duì)正職負(fù)責(zé)，做到尊重服從，多請(qǐng)示匯報(bào)；對(duì)同級(jí)要理解支持多合作；對(duì)下級(jí)要多指導(dǎo)幫助。那種思想上虛榮，行為上攬權(quán)，小題大做，無(wú)事生非，或繞開正職向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告不屬于自己分管的工作，或跨越其它副職插手其分管的工作，這些都是造成班子不團(tuán)結(jié)、產(chǎn)生內(nèi)耗的導(dǎo)火線，必須堅(jiān)決戒除。成員之間要互相信任，不傳小道消息，不信閑言，不搞小動(dòng)作，不耍小心眼，不使小手段，不互相疑神疑鬼。

二是要謀斷不擅斷。身為副職，應(yīng)盡心輔佐正職。凡是職責(zé)內(nèi)的事要拿出主見，發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。不是自己職責(zé)內(nèi)的事，要積極建議，出主意、當(dāng)參謀。要有主見但不要固執(zhí)。對(duì)一把手考慮不到的可適時(shí)提醒，及時(shí)補(bǔ)充，對(duì)一把手心中一時(shí)沒有把握的問題要主動(dòng)去了解、分析，提出見解，決不能擅自作主，力戒會(huì)上咋定我都同意、貫徹落實(shí)好壞我不負(fù)責(zé)任的不良風(fēng)氣。

三是要解難不推難。作為副職，在局里遇到困難時(shí)要主動(dòng)為正職排憂解難，決不能事不關(guān)己高高掛起，決不能裝聾賣傻繞道躲開，更不能把問題和困難一推了之。要多攬事少攬權(quán)，多攬小事，多攬纏人的事，多攬棘手的事。四是補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。一把手常常宏觀思維多些，微觀落實(shí)少些，考慮應(yīng)付事情多些，疏忽遺漏的地方在所難免。作為副職要善于補(bǔ)臺(tái)，做好補(bǔ)救工作。但在這些工作過(guò)程中，心理上不要錯(cuò)位，要力戒邀功取寵。要尊重正職，不要奉迎正職。

五是要虛心不多心。作為副職，你可能是經(jīng)過(guò)個(gè)人努力、組織培養(yǎng)成長(zhǎng)起來(lái)，可能比周圍同事先進(jìn)步一時(shí)，但尺有所短、寸有所長(zhǎng)，每個(gè)人都有自己的長(zhǎng)處和短處。因此，我們?cè)诠ぷ髋c生活中要虛心，要善待同事和下級(jí)，不可驕傲或盛氣凌人，要充分利用副職這一承上啟下的特殊崗位，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家，在副職的率領(lǐng)下，不斷推進(jìn)機(jī)關(guān)工作，努力完成全年的工作任務(wù)，為農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展服好務(wù)。

只有做到以上五個(gè)方面，副職才能真正在自己分管的工作中獨(dú)擋一面，承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，使自己分管的工作與全面工作、中心工作合拍，當(dāng)好全局工作的二傳手，分管工作的主攻手。

（此文是2006年5月15日在副科級(jí)以上干部會(huì)議上的講話）

第三篇：正職副職如何和諧共事

正職副職如何和諧共事

一個(gè)班子好不好，團(tuán)結(jié)是首要問題，干事出活是次要問題。對(duì)于一把手，要當(dāng)好，首要的是考慮團(tuán)結(jié)問題，其次是干出成效。說(shuō)到團(tuán)結(jié)，每個(gè)人都會(huì)有體會(huì)。試想，如果天天干個(gè)半死，回來(lái)還要被人修理，或者還要小心防范暗箭何處射來(lái)，確實(shí)太辛苦了。其實(shí)正職和副職之間確實(shí)有些微妙，講得好確實(shí)大家都是工作一員，有緣搭班子，應(yīng)該珍惜。有的人明白得早，性格又好，因此老同事能成為人生美好回憶。有的人因?yàn)樾枰傥颍蛘邲]有朋友點(diǎn)撥，留下滄桑斑痕點(diǎn)點(diǎn)。

班子要保持團(tuán)結(jié)，關(guān)鍵是角色平衡，大家在民主集中制原則下當(dāng)好自己的角色。班子應(yīng)該志同道合，相互信任不猜疑，彼此支持不拆臺(tái)，分工負(fù)責(zé)不越權(quán)。大事講原則，小事講風(fēng)格。一把手水平要高人一籌，但人不能高人一等。一把手要先人一步，但不能時(shí)時(shí)領(lǐng)先。一把手要一鍾定音，但不要固執(zhí)已見。有所為，有所不為，才是好步法。一把手要發(fā)揮正職的作用。既要全面負(fù)責(zé)，又要充分授權(quán)。要發(fā)揮主導(dǎo)作用，既要敢于拍板，又要綜合大家。要發(fā)揮核心作用，既要統(tǒng)一指揮，又要發(fā)揮手下優(yōu)勢(shì)。同時(shí)要注意，全面負(fù)責(zé)不等于包攬一切，核心地位不等于封建家長(zhǎng)，主導(dǎo)作用不等于獨(dú)斷專行。在好的領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職是團(tuán)結(jié)的模范、溝通的核心、協(xié)調(diào)的表率。

作為副職，首先要定好位，對(duì)內(nèi)是一把手的助手和幫手，對(duì)外是主管領(lǐng)導(dǎo)不能缺位，要堅(jiān)持組織性和獨(dú)立性并重，工作要講原則，同志講感情，天天講學(xué)習(xí)。

如何當(dāng)好副職，具體來(lái)講，就是要服從大局當(dāng)好助手，服務(wù)中心做個(gè)能手，嚴(yán)以律已決不伸手。服從大局當(dāng)好助手，就是要講政治、講黨性，擺正位置，當(dāng)好配角，服從工作安排。心系全局，服從領(lǐng)導(dǎo)班子安排，真誠(chéng)地協(xié)助主要領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真當(dāng)好參謀助手。遇事多請(qǐng)示匯報(bào)，做到不缺位、不錯(cuò)位、不越位。做好應(yīng)該做的，管好應(yīng)該管的，精心耕作好自己的責(zé)任田。對(duì)同事要維護(hù)團(tuán)結(jié)，協(xié)調(diào)配合，和諧共事，不斷增強(qiáng)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。服務(wù)中心做個(gè)能手。就是要講學(xué)習(xí)、講奉獻(xiàn)，成為分管工作、推進(jìn)工作的能手。胸中有全局、心中有中心、腦中有政治、眼睛有人民、工作有責(zé)任，努力在全局下思考行動(dòng)，在服務(wù)中心工作中展示作為。善于學(xué)習(xí)，勤于思考，鉆研業(yè)務(wù)，科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)規(guī)律，成為行家里手。工作要抓住關(guān)鍵、抓住重點(diǎn)、突破難點(diǎn)，彈好鋼琴、分清主次，張馳有度。求真務(wù)實(shí)，說(shuō)實(shí)話]干實(shí)事、求實(shí)效，多作少說(shuō)，說(shuō)到做到。發(fā)揚(yáng)民主，包容個(gè)性，鼓勵(lì)創(chuàng)新，獎(jiǎng)勵(lì)成功、寬容失敗，充分調(diào)動(dòng)下屬工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，帶好一支合格的隊(duì)伍。

嚴(yán)以律已決不伸手，就是要講正氣講紀(jì)律。領(lǐng)導(dǎo)部門的同志，地位特殊、責(zé)任重大。要牢記宗旨，嚴(yán)于律已，耐得住寂寞、守得住清貧、經(jīng)受起考驗(yàn)。要常修為政之德、常懷律已之心、常思貪欲之害，經(jīng)常慎微、慎獨(dú)、慎友，切實(shí)做到做人踏踏實(shí)實(shí)，做事干干凈凈。作為行政部門的同志，不但要遵紀(jì)守法，更要培養(yǎng)高尚的道德情操，以高尚的精神塑造人。如果能做到這樣，班子是一個(gè)優(yōu)秀的班子，正職是一個(gè)優(yōu)秀的正職，副職是一個(gè)稱職的副職。

第四篇：副職如何與正職相處

副職如何與正職相處 副職如何與正職相處

中共長(zhǎng)春市二道區(qū)委組織部副部長(zhǎng) 楊 云

領(lǐng)導(dǎo)班子中的正職和副職，是同一目標(biāo)下的兩種不同角色。副職與正職的關(guān)系好比舞臺(tái)上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托好主角，恰似綠葉扶紅花。副職正確處理好與正職的關(guān)系，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)有力和領(lǐng)導(dǎo)效能的有效提高。副職與正職關(guān)系處理得和諧、融洽，單位、部門的工作就開展順利，就容易取得成績(jī)；反之，則會(huì)影響正常工作的開展，造成不應(yīng)有的損失。作為副職，如何處理與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，更是其是否成熟的標(biāo)志和能否健康成長(zhǎng)進(jìn)步的基礎(chǔ)保證。以下筆者的一點(diǎn)想法和工作體驗(yàn)。

一、合理明確劃分權(quán)限，避免重疊和沖突

各司其職，故天下方能大治。副職欲處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。同時(shí)，副職還要在實(shí)際工作中做到不越職擅權(quán)，不遇事推諉，把握好適宜的“度”，積極主動(dòng)地樹立正職的權(quán)威。

認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要原則?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿分工與合作的社會(huì)，分工與合作無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有，正是這種分工與合作，促進(jìn)人類社會(huì)不斷向前發(fā)展。分工不明確就會(huì)導(dǎo)致沖突，分工不合理就無(wú)法做到真正合作。這在正、副職之間表現(xiàn)的尤為明顯。一般而言，正職處于統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)指揮的位置上，對(duì)整個(gè)工作都負(fù)有責(zé)任，而副職是正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過(guò)這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，使各項(xiàng)工作任務(wù)得以完成。但是，由于正職統(tǒng)抓全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，鬧領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。

因而，作為副職，首先應(yīng)該清楚，自己是干什么的，應(yīng)該干些什么及怎樣去干。對(duì)于和正職可能發(fā)生的矛盾的地方，一定要本著服從上級(jí)、有益工作的原則，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí)，副職應(yīng)及時(shí)地請(qǐng)示正職，通過(guò)協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確化，從而保證領(lǐng)導(dǎo)班子的安定團(tuán)結(jié)和各項(xiàng)工作的正常開展。在明確與正職的分工后，副職就要在實(shí)際工作把其落實(shí)好、執(zhí)行好，保證準(zhǔn)確到位。職位是固定的，而現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜多變的，具體到某一件事，往往存在著性質(zhì)模糊、歸屬不清的問題，這就要求副職充分發(fā)揮自己的聰明才智，既要做到勇?lián)?zé)任、敢于負(fù)責(zé)，又要防止越職擅權(quán)。同時(shí)，要積極發(fā)揮自身的替補(bǔ)作用。在正職考慮問題不周到、不全面，或者正職領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，副職不但要發(fā)揮替補(bǔ)作用，積極主動(dòng)地處理問題，而且還要敢于進(jìn)言、善于進(jìn)言，提出補(bǔ)充意見，幫助正職作好決策，干好工作，對(duì)正職的全局領(lǐng)導(dǎo)工作起到拾遺補(bǔ)缺的作用。

二、開拓本職業(yè)務(wù)領(lǐng)域，副職立業(yè)不樹權(quán)

副職是正職的助手，輔助正職開展工作是副職的職責(zé)所在，是其無(wú)法推卸和逃避的責(zé)任。副職只有把自己的才華施展于業(yè)務(wù)之中，積極支持正職工作，才能讓正職支持自己工作。副職要做到立業(yè)不樹權(quán)，一要立足本職崗位，做好本職工作。副職立業(yè)不樹權(quán)，并不意味著副職手中無(wú)權(quán)，也沒有什么影響，而是說(shuō)，副職不要通過(guò)耍弄權(quán)術(shù)來(lái)達(dá)到某種目的，副職應(yīng)當(dāng)通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)地干好工作，通過(guò)實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來(lái)樹立自己在組織中的威信，提高自己在干部群眾中的形象。二要于正職長(zhǎng)處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，注意補(bǔ)正職之短。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個(gè)很重要方面，就是要配置好領(lǐng)導(dǎo)干部的群體結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體的最佳組合，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的各位成員能夠做到各有所長(zhǎng)、各盡所能、相互配合、最大限度地發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部各種知識(shí)和能力，達(dá)到1+1>2的效果。因此，副職人從輔助正職開展工作這一角色出發(fā)，立足本職，從正職長(zhǎng)處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，顯示自己的才干。而且，副職在正職所不精通的領(lǐng)域發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，會(huì)使自己很快干出成績(jī)，增強(qiáng)自己在干部群眾心目中重要性，提升自己在正職完成其職責(zé)任務(wù)的重要保障作用。三要不搞幫派團(tuán)體。首先，副職不專心工作，不講團(tuán)結(jié)，專營(yíng)小范圍，是黨紀(jì)國(guó)法所不容的，副職一定要以此為鑒。其次，搞幫派團(tuán)體，心思就無(wú)法放在工作上，是干不出什么業(yè)績(jī)的。最后，搞幫派團(tuán)體，正、副職以及副職之間就會(huì)互相拆臺(tái)，各自為政，彼此牽制，影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，降低領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，使整體工作缺乏應(yīng)有的配合和協(xié)調(diào)，影響到工作的實(shí)際效果，其結(jié)果只能是誤國(guó)誤民、害人害己。

副職立業(yè)不樹權(quán)，盡心竭力做好本職工作，是對(duì)正職的最大的配合和支持。一般而言，正職統(tǒng)籌全局、宏觀決策，處于困難的前沿和矛盾的中心，并且不會(huì)就一些具體的、微觀問題提出具體措施和辦法。因此，副職要積極地把自己分管的工作納入到全局總體目標(biāo)中去，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于立足自己分管工作的實(shí)際，創(chuàng)造性地開展工作，為全局工作的開展創(chuàng)造有利條件，更好地推動(dòng)全局工作的開展。同時(shí)，盡力避免矛盾上交，不給正職添亂，不讓正職分心，給正職更多的時(shí)間和空間來(lái)謀劃新的思想、新的發(fā)展。

三、推功攬過(guò)，贏得正職的信賴

事業(yè)有成決非一人之力、一己之功，功勞再大也不能無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)，所以要推功；人無(wú)完人，事有成敗，危難時(shí)刻勇?lián)?zé)任，方顯忠勇膽色，所以要攬過(guò)。越是危急之處，副職就越要維護(hù)正職的權(quán)威，以實(shí)際行動(dòng)幫助正職解決問題，渡過(guò)難關(guān)。

推功，其實(shí)就是通過(guò)后退一步或犧牲自己的局部利益，來(lái)?yè)Q取全局利益和正職的信賴，密切正、副職之間的關(guān)系，從而為更好地開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。副職在實(shí)際工作中有所成績(jī)，離不開個(gè)人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳，有能力而無(wú)法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來(lái)的。所以，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績(jī)就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的有力支持和幫助。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有成而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行，謹(jǐn)慎做人。

副職不僅要善于推功，還要敢于攬過(guò)。金無(wú)足赤，人無(wú)完人。一個(gè)正職再英明，也總有慮事不周的時(shí)候，更何況事情的成敗又總是受到偶然因素、執(zhí)行能力等的限制。所以，干工作犯錯(cuò)誤是難免的，作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，盡量挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說(shuō)風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過(guò)失，副職要從大局出發(fā)，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機(jī)會(huì)，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí)，在關(guān)鍵時(shí)刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題，維護(hù)權(quán)威。危難之時(shí)見真交，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本質(zhì)。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過(guò)難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。

副職還要具備良好地群眾基礎(chǔ)，得民心。“寬則得眾，惠以使人”。因此，作為一名副職，在積極主動(dòng)幫助、配合正職工作，樹立正職威信的同時(shí)，還要注意打好自己的群眾基礎(chǔ)。民心不僅是副職做好工作的群眾基礎(chǔ)和潤(rùn)滑劑，也是求得事業(yè)與進(jìn)一步發(fā)展的保證。副職要取得民心，一要給下屬以實(shí)惠，真心實(shí)意幫助下屬解決實(shí)際困難；二要平易近人，不親親疏疏，注意保持經(jīng)常性的群眾聯(lián)系，通過(guò)聊天、走訪、游戲等方式了解下情，反映群眾的心聲，在具體工作中體現(xiàn)民意；三要寬以待人，體恤下屬，團(tuán)結(jié)大多數(shù)群眾一道把工作做好。

這樣，副職才能不斷提高自身理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力，不斷提升自己在干部群眾中的感召力和凝聚力，才能真正做到一名合格、稱職的副職。

第五篇：關(guān)于副職如何配合正職工作的探討

關(guān)于副職如何配合正職工作的探討

副職直接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)作為一個(gè)單位分管戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當(dāng)配角，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動(dòng)開展工作，這就不能不講點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)方法和配合藝術(shù)。

一、思考問題應(yīng)換位。

行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢(shì)，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。

首先，不提過(guò)分要求，設(shè)身處地不讓正職為難。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：一是過(guò)分強(qiáng)調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財(cái)力方面多爭(zhēng)一點(diǎn)，要求正職給予重點(diǎn)的傾斜，若未如愿，心中有氣；二是過(guò)分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭(zhēng)榮譽(yù)、爭(zhēng)地位、爭(zhēng)待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭(zhēng)得，便有意見；三是對(duì)自己的實(shí)際問題有時(shí)看得過(guò)重，向正職提過(guò)分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個(gè)部門、各類人員都要關(guān)照到，“手掌手背都是肉”。副職如果一味強(qiáng)調(diào)所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭(zhēng)名爭(zhēng)利，一味考慮自己的實(shí)際問題而提過(guò)分要求，就會(huì)讓正職為難。分管戰(zhàn)線的“屬下”及個(gè)人那塊小天地，也要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。

其次，自學(xué)理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。一般地說(shuō)，正職對(duì)副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會(huì)采納。即使是正確、很有見地的也還有時(shí)機(jī)是否合適，條件是否具備等因素。對(duì)副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對(duì)諸多因素綜合權(quán)衡后才能作出決定。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過(guò)慎重后作出的痛苦的決斷，是萬(wàn)不得已而為之。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會(huì)使正職犯難。在實(shí)際工作中，正副職之間的意見分岐 是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。作為副職，要主動(dòng)檢查自己的意見是否正確，時(shí)機(jī)是否對(duì)頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對(duì)或條件不具備，就必須及時(shí)回到正職的意見上來(lái)，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。

再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。在工作中，經(jīng)常會(huì)有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。這時(shí)，副職要主動(dòng)為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。在工作多時(shí)，經(jīng)正職許可，要主動(dòng)承擔(dān)一些任務(wù)；在遇到棘手問題時(shí)，要主動(dòng)將困難攬過(guò)來(lái)，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點(diǎn)上，一時(shí)難以解脫時(shí)，副職要主動(dòng)出面，為正職“擋駕”。同時(shí)，對(duì)正職理應(yīng)解決的實(shí)際問題，副職也要主動(dòng)幫助解決。對(duì)正職同常人一樣，也有一些個(gè)人實(shí)際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主動(dòng)關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。對(duì)正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關(guān)心。幫助正職解決一些應(yīng)該解決的實(shí)際問題，這同幫助解決其他干部和群眾的實(shí)際問題一樣，也是副職份內(nèi)的事。

二、履行職責(zé)要到位。

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。

一是做好本職工作，為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)給予極力支持。正職負(fù)責(zé)單位整體建設(shè)目標(biāo)的運(yùn)籌、決斷和指揮，副職則擔(dān)負(fù)著其中某些方面的工作任務(wù)，只有各副職的工作做好了,正職整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對(duì)正職工作的最好支持。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個(gè)心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對(duì)自己不滿意，其實(shí)這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對(duì)正職最實(shí)際的支持。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績(jī)效，真正成為正職實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實(shí)施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動(dòng)中，要對(duì)每項(xiàng)需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。特別是對(duì)自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨(dú)到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。遇有意見分岐時(shí)，堅(jiān)持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對(duì)正職工作支持的重要體現(xiàn)。

三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。因此，要及時(shí)地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和條件。無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)成員之間、機(jī)關(guān)部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無(wú)論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應(yīng)及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進(jìn)友誼。尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)有什么意見或誤解，副職在責(zé)任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。

三、主動(dòng)配合去補(bǔ)位。

補(bǔ)位就是補(bǔ)臺(tái)。俗話說(shuō)：“相互補(bǔ)臺(tái)，好戲連臺(tái)；相互拆臺(tái)，大家垮臺(tái)?！碑?dāng)然，補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)位要講究藝術(shù)，要補(bǔ)得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。

一要善于及時(shí)通氣，在個(gè)別交流中補(bǔ)位。正職有長(zhǎng)處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對(duì)什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對(duì)不太熟悉的方面作決斷時(shí)，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動(dòng)靠上去，采取個(gè)別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補(bǔ)充，補(bǔ)其所短。在執(zhí)行決策過(guò)程中，副職要及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，針對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行謀劃，主動(dòng)向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順利運(yùn)作。二要樂于拾遺補(bǔ)闕，在具體工作中進(jìn)行補(bǔ)位。由于事物的發(fā)展和認(rèn)識(shí)都有一個(gè)過(guò)程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)，通過(guò)扎實(shí)有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對(duì)各項(xiàng)工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬(wàn)別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動(dòng)去補(bǔ)位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時(shí)，副職對(duì)非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當(dāng)時(shí)看來(lái)，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會(huì)成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時(shí)做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補(bǔ)闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。

三要勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢打頭陣中補(bǔ)缺。副職相對(duì)于正職，工作起來(lái)要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實(shí)際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動(dòng)替正職做那些得罪人、有風(fēng)險(xiǎn)、難度大的事和具有前瞻性的事。對(duì)得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對(duì)有風(fēng)險(xiǎn)的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺(tái)；對(duì)難度大的事，要敢于攻堅(jiān)，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對(duì)具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗(yàn)，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭(zhēng)取了工作主動(dòng)。一方面，正職面對(duì)紛繁復(fù)雜的問題，處理起來(lái)不僅需要時(shí)間，更重要的是需要對(duì)這些問題的深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時(shí)間，而且為正職深化對(duì)問題的認(rèn)識(shí)作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯(cuò)了，還可由正職出面調(diào)解，主動(dòng)權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺(tái)處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動(dòng)了。

四、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位。

副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點(diǎn)。這個(gè)坐標(biāo)點(diǎn)決定了副職的角色是配角。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對(duì)正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。對(duì)該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場(chǎng)合有意無(wú)意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場(chǎng)合都要維護(hù)好正職的形象。

加強(qiáng)匯報(bào)，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強(qiáng)工作匯報(bào)很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。每進(jìn)行一項(xiàng)大的工作，開始前的請(qǐng)示、進(jìn)行中的匯報(bào)、結(jié)束時(shí)的報(bào)告，都不可缺少。對(duì)分管工作上所組織的重大活動(dòng)，要請(qǐng)正職到場(chǎng)。副職不得把分管工作視為自己的“勢(shì)力范圍”，搞獨(dú)斷專行，不允許對(duì)正職封鎖消息，匯報(bào)虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。

推功攬過(guò)，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動(dòng)推功攬過(guò)，是誠(chéng)心誠(chéng)意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無(wú)原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績(jī)，不能爭(zhēng)“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績(jī)是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭(zhēng)賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動(dòng)引火燒身，承擔(dān)責(zé)任，給正職留下緩沖余地和應(yīng)變機(jī)會(huì)，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。