第一篇：探防隊正職查隱患對副職考核內(nèi)容

探防隊正職查隱患對副職考核內(nèi)容

1、鉆場施工后配套設(shè)施不完善的-0.5分

2、注漿管路有問題的-0.5分

3、出現(xiàn)工程質(zhì)量問題本人沒發(fā)現(xiàn)被區(qū)隊查出的-0.5分

4、鉆機(jī)油位不足2/3的-0.5分

5、安全實施不完善的-1分

6、機(jī)電設(shè)備有隱患的-1分

7、所保面人員有早出班的-0.5分

8、所保面人員有不和諧的-0.5分

9、因管理不到位造成生產(chǎn)中斷的-210、鉆場文明施工差的-0.5分

11、施工記錄不及時填寫的-0.5分

12、設(shè)備脫漆嚴(yán)重沒有及時刷漆的-0.5分

13、應(yīng)急材料不完善的-1分

14、值班記錄填寫有錯誤的-0.5分

15、施工報表有錯誤的每處-0.5分

16、值班期間隱患未及時反饋的-0.517、跟班期間沒有和工人同時進(jìn)出班的-1分

18、干部上崗記錄未填寫的每次-0.5分

第二篇：淺探副職如何在正職領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

淺探副職如何在正職領(lǐng)導(dǎo)下開展工作

副職直接受正職的領(lǐng)導(dǎo)，同時作為一個單位分管戰(zhàn)線的負(fù)責(zé)人，又是領(lǐng)導(dǎo)者。這種雙重的特殊位置，決定了既要甘當(dāng)配角，服從領(lǐng)導(dǎo)，又要履行職責(zé)，主動開展工作，這就不能不講點領(lǐng)導(dǎo)方法和配合藝術(shù)。

一、思考問題應(yīng)換位

行為受思想支配，而正確的思想離不開正確的思路。副職要配合好正職開展工作，必須跳出副職的思維定勢，善于換位思考，設(shè)身處地站在正職的角度考慮，以使自己的思想更成熟，看問題更全面，把握事物更準(zhǔn)確。

首先，不提過分要求，設(shè)身處地不讓正職為難。副職往往容易出現(xiàn)三種情況：

一是過分強調(diào)所分管工作的重要性，總想在人力物力財力方面多爭一點，要求正職給予重點的傾斜，若未如愿，心中有氣；

二是過分溺愛所分管戰(zhàn)線的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇，并反復(fù)向正職陳述理由，若未爭得，便有意見；

三是對自己的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發(fā)牢騷。正職處在統(tǒng)攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關(guān)照到，“手掌手背都是肉”。副職如果一味強調(diào)所分管的工作重要而要特殊照顧，一味溺愛所分管的戰(zhàn)線的“屬下”而爭名爭利，一味考慮自己的實際問題而提過分要求，就會讓正職為難。分管戰(zhàn)線的“屬下”及個人那塊小天地，也要拓寬視野，進(jìn)行換位思考，設(shè)身處地為正職著想，做到不提讓正職為難的問題。

其次，自學(xué)理順情緒，設(shè)身處地不使正職犯難。

一般地說，正職對副職提出的意見和方案是很重視的，只要正確、很有見地的意見，正職都會采納。即使是正確、很有見地的也還有時機(jī)是否合適，條件是否具備等因素。對副職提出的意見，正職要站在全局的角度和對諸多因素綜合權(quán)衡后才能作出決定。正職如不采納副職的意見，一般總是經(jīng)過慎重后作出的痛苦的決斷，是萬不得已而為之。在這種情況下，如果副職再固執(zhí)己見，或鬧思想情緒，用消極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定，就會使正職犯難。在實際工作中，正副職之間的意見分岐是十分正常的,有了意見分岐就需要正確處理。作為副職，要主動檢查自己的意見是否正確，時機(jī)是否對頭，要站在正職的角度想一想，如果是自己的意見不對或條件不具備，就必須及時回到正職的意見上來，自覺理順?biāo)枷肭榫w，并且以積極的態(tài)度去執(zhí)行正職的決定。

再次，注意當(dāng)好“后衛(wèi)”，設(shè)身處地去為正職解難。

在工作中，經(jīng)常會有一些特殊情況和棘手問題困擾著正職。這時，副職要主動為正職排擾解難，當(dāng)好“后衛(wèi)”。在工作多時，經(jīng)正職許可，要主動承擔(dān)一些任務(wù)；在遇到棘手問題時，要主動將困難攬過來，不分你我，大膽解難；在正職處在矛盾焦點上，一時難以解脫時，副職要主動出面，為正職“擋駕”。同時，對正職理應(yīng)解決的實際問題，副職也要主動幫助解決。對正職同常人一樣，也有一些個人實際問題需要解決，但因處于正職位置上不便開口，在這種情況下，副職要主 動關(guān)心，并在政策和條件許可的范圍內(nèi)幫助解決。對正職既不要搞特殊照顧，去幫倒忙，但也不能漠不關(guān)心。幫助正職解決一些應(yīng)該解決的實際問題，這同幫助解決其他干部和群眾的實際問題一樣，也是副職份內(nèi)的事。

二、履行職責(zé)要到位

正職需要的是有思想，能干肯干，遇事不推諉、不耍滑的得力助手，而不是唯唯諾諾的“庸人”和躲躲閃閃的“滑人”。

一是做好本職工作，為正職實現(xiàn)整體目標(biāo)給予極力支持。正職負(fù)責(zé)單位整體建設(shè)目標(biāo)的運籌、決斷和指揮，副職則擔(dān)負(fù)著其中某些方面的工作任務(wù)，只有各副職的工作做好了,正職整體目標(biāo)的實現(xiàn)才有可靠保證。因此，做好本職工作就是對正職工作的最好支持。許多當(dāng)副職的同志，都有這樣一個心理；很想和正職處理好關(guān)系，也很怕處理不好關(guān)系，擔(dān)心正職對自己不滿意，其實這種擔(dān)心大可不必，副職和正職都是單位的領(lǐng)導(dǎo)者，有著共同的目標(biāo)和責(zé)任。副職按照自己的工作職責(zé)和分管的工作，把自己的本職工作做好，在其位行其政，負(fù)其責(zé)，用其權(quán)，工作到位，就是對正職最實際的支持。副職要高度負(fù)責(zé)地做好所分管的工作，以充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，發(fā)展自己的特色，創(chuàng)出最佳績效，真正成為正職實現(xiàn)整體目標(biāo)的得力助手。

二是參與集體領(lǐng)導(dǎo)，為正職實施科學(xué)決策提供充分依據(jù)。

正職承擔(dān)著集中“一班人”智慧作出決策的責(zé)任，副職作為領(lǐng)導(dǎo)班子的一名成員，在集體決策活動中，要對每項需要集體決策的工作進(jìn)行理性思考，敢于發(fā)表自己的意見和建議，首先提出有獨到見解，有詳細(xì)分析的意見和建議。特別是對自己分管工作方面的問題，應(yīng)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，首先提出有獨到見解，有詳細(xì)分析的意見，即提出問題，又有解決問題的方案。遇有意見分岐時，堅持從全局出發(fā)，不能剛復(fù)自用，當(dāng)一旦形成決議之后，不管與自己意見是否相符，都要不折不扣地執(zhí)行，這既是黨的紀(jì)律的要求，也是對正職工作支持的重要體現(xiàn)。三是協(xié)調(diào)各種關(guān)系，為正職順利開展工作創(chuàng)造良好條件。

副職處于上有正職，下有機(jī)關(guān)和下屬單位，中間有同級領(lǐng)導(dǎo)的位置，應(yīng)該起到聯(lián)系左右、承接上下的作用。因此，要及時地、滿腔熱情地做好方方面面的協(xié)調(diào)工作，為正職開展工作創(chuàng)造一個良好的環(huán)境和條件。無論是領(lǐng)導(dǎo)成員之間、機(jī)關(guān)部門之間、下屬單位之間及其相互之間，無論工作方面，交往方面還是思想感情方面，都應(yīng)及時進(jìn)行協(xié)調(diào)，化解矛盾，增進(jìn)友誼。尤其是涉及到領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部，或者直接涉及到包括正職在內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)有什么意見或誤解，副職在責(zé)任協(xié)調(diào)和解釋方面更具有特殊的作用。

三、主動配合去補位

補位就是補臺。俗話說：“相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，大家垮臺?！碑?dāng)然，補臺補位要講究藝術(shù)，要補得自然、貼切、流暢，切忌“喧賓奪主”、自以為是。

一要善于及時通氣，在個別交流中補位。

正職有長處，也有短處，畢竟不是“千手千眼的觀音”，不可能對什么領(lǐng)域、什么事情都那么熟悉，那么精通。在正職將對不太熟悉的方面作決斷時，在尚未作出正式?jīng)Q策前，副職應(yīng)主動靠上去，采取個別通氣交流的形式給正職不太熟悉的工作以補充，補其所短。在執(zhí)行決策過程中，副職要及時掌握動態(tài)，針對出現(xiàn)的新情況、新問題進(jìn)行謀劃，主動向正職反饋信息和提出修正意見，確保決策的順 利運作。

二要樂于拾遺補闕，在具體工作中進(jìn)行補位。

由于事物的發(fā)展和認(rèn)識都有一個過程，人們不可能一次就窮盡真理，所以正職的決策也難免有不盡善盡美之處。在這種情況下，副職的責(zé)任不是挑剔責(zé)備，而是主動補臺，通過扎實有效地工作，使之更趨完善。正職作為主持單位全面工作的領(lǐng)導(dǎo)，客觀上要求其彈好“鋼琴”，對各項工作都要兼顧到，但在具體工作中，由于情況的千差萬別和受各種因素的制約，是很難做到十分周全的，這就要靠副職主動去補位。在正職集中精力抓主要方向上的工作時，副職對非主要方向上的工作要多加照看。有些方面的工作，在當(dāng)時看來，不起主要作用，但是如果照顧不到或處理不善，就會成為影響全局的主要矛盾，因此，也必須有人照顧到，及時做好工作，化解矛盾。副職要樂于拾遺補闕，自覺做到：正職落下的揀著，正職疏忽了的想著，從而提高整體工作效益。三要勇于承擔(dān)責(zé)任，在敢打頭陣中補缺。

副職相對于正職，工作起來要超脫一些，因此，要勇挑重?fù)?dān)，敢作敢為，在實際工作中當(dāng)先鋒、打頭陣，主動替正職做那些得罪人、有風(fēng)險、難度大的事和具有前瞻性的事。對得罪人的事，要敢于唱“黑臉”，敢于負(fù)責(zé)，大膽處理，而不能往正職身上推；對有風(fēng)險的事，要想在前，干在先，不能一開始便把正職推向前臺；對難度大的事，要敢于攻堅，迎難而上，而不能繞著走，推給正職；對具有前瞻性的事，要敢于試，敢于闖，積極探索，取得經(jīng)驗，為正職決策提供依據(jù)。這樣做，既為正職創(chuàng)造了更多的回旋余地，又爭取了工作主動。一方面，正職面對紛繁復(fù)雜的問題，處理起來不僅需要時間，更重要的是需要對這些問題的深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握，而副職在處理這些問題中不僅為正職贏得了時間，而且為正職深化對問題的認(rèn)識作了準(zhǔn)備；另一方面，即使副職處理錯了，還可由正職出面調(diào)解，主動權(quán)大多了，如果正職一開始就在前臺處理問題，一旦出現(xiàn)失誤就被動了。

四、找準(zhǔn)坐標(biāo)不越位

副職既是分管某方面工作的領(lǐng)導(dǎo)，又是正職的直接“屬下”，所做的工作向正職負(fù)責(zé)，這就是副職的坐標(biāo)點。這個坐標(biāo)點決定了副職的角色是配角。擺正關(guān)系，始終維護(hù)正職的形象。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子和單位形象的象征，是廣大群眾的希望與寄托。因此，要尊重正職，自覺維護(hù)正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中的核心地位和本單位的最高權(quán)威。對正職布置的任務(wù)，要盡心盡責(zé)地完成，件件有著落，有回音。對該由正職出頭表態(tài)的事，副職不應(yīng)搶“話筒”，搶先表態(tài)，更不允許信口開河發(fā)表與正職不一致的意見和言論，副職切記在公眾場合有意無意地談?wù)撜毜亩烫?，即使聽到有人議論正職，也要正面給予引導(dǎo)，不能不負(fù)責(zé)地隨聲附和，自覺做到在各種場合都要維護(hù)好正職的形象。

加強匯報，始終將主要工作置于正職的掌握之中。副職要得到正職的支持，加強工作匯報很重要，這既是按程序辦事的需要，也是副職的職責(zé)要求。每進(jìn)行一項大的工作，開始前的請示、進(jìn)行中的匯報、結(jié)束時的報告，都不可缺少。對分管工作上所組織的重大活動，要請正職到場。副職不得把分管工作視為自己的“勢力范圍”，搞獨斷專行，不允許對正職封鎖消息，匯報虛假情況，不決定未經(jīng)正職同意的重大問題，將工作始終置于正職的掌握之中。

推功攬過，始終防止正職處于尷尬的境地。副職主動推功攬過，是誠心誠意支持正職工作，維護(hù)正職權(quán)威的具體體現(xiàn)，這與無原則的溜須拍馬、阿諛奉承是兩回事。副職工作中有了成績，不能爭“鏡頭”，自己突出自己，讓正職感到尷尬，而應(yīng)明白成績是班子集體特別是正職正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，自覺做到虛心謙讓，不邀功爭賞。工作中出現(xiàn)失誤或有了問題，副職要主動引火燒身，承擔(dān)責(zé)任，給正職留下緩沖余地和應(yīng)變機(jī)會，不致處于難堪的境地。因此，副職不僅要具備責(zé)任心、工作能力等方面的素質(zhì)，還要有開闊的胸懷，豁達(dá)大度，酸甜苦辣都裝得下。

(唐平剛)

第三篇：安全目標(biāo)責(zé)任書(正職對副職)

安全目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步強化安全管理，落實安全責(zé)任，確保2014年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本責(zé)任書。

一、安全目標(biāo)

1、一項工程：推進(jìn)干部職工素質(zhì)提升工程。

2、一個實現(xiàn)：實現(xiàn)2014年安全生產(chǎn)。

3、兩個減少：減少輕傷事故；減少經(jīng)濟(jì)損失在10萬元及以上的各類非人身安全責(zé)任事故。

4、兩個提高：提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，達(dá)到山西省二級質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井目標(biāo)；提高現(xiàn)場“人、機(jī)、物、法、環(huán)”安全管理水平。

5、三個杜絕：杜絕瓦斯、水、火、煤塵、頂板、機(jī)電、運輸?shù)雀黝愔卮鬄?zāi)害事故；杜絕重傷及以上人身傷害事故和二級以上非傷亡事故；杜絕地面安全事故的發(fā)生。

6、三個落實：落實各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實職能部門業(yè)務(wù)安保責(zé)任制；落實崗位職工安全責(zé)任制。

二、工作職責(zé)

1、本單位分管專業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本單位分管范圍內(nèi)各項安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

2、遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和公司的各項安全管理規(guī)章制度，提高安全意識和責(zé)任意識。

3、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，把安全放在一切工作的首位，做到不安全不生產(chǎn)，隱患不處理不生產(chǎn)，安全措施不落實不生產(chǎn)。

4、負(fù)責(zé)把安全目標(biāo)分解到班組和崗位，嚴(yán)格監(jiān)督、執(zhí)行到位、嚴(yán)格考核。

5、督促、檢查本專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，安全隱患排查治理及整改閉合。

6、督促落實本專業(yè)的安全技術(shù)措施、安全教育和培訓(xùn)規(guī)劃。

7、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到礦規(guī)劃目標(biāo)。

8、力爭實現(xiàn)本單位無隱患，個人無“三違”，班組無事故，科隊無工傷。

三、考核辦法

按2014年《安全生產(chǎn)獎罰制度》執(zhí)行。

四、執(zhí)行時間

本安全目標(biāo)責(zé)任書的有效期從2014年1月1日起至2014年12月31日止。

科（室）、隊長簽字：

科（室）、副隊長簽字：

長治聯(lián)盛西掌煤業(yè)有限公司

二0一四年一月

第四篇：探防隊8月份工作總結(jié)

探防隊2011年8月份工作總結(jié)

探防隊 2011年8月31日 1

8月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2011年8月份我隊鉆探總進(jìn)尺2800.5m，總注漿量150.7t，總進(jìn)尺順利完成了月度奮斗目標(biāo)（2569m）。

施工了臨時安排的工作包括：2402工作面鉆探設(shè)備搬家、2604工作面聯(lián)絡(luò)巷探煤、2402皮順15號鉆場探F131斷層、2402工作面兩順槽注漿管、輸漿管回撤工作。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及材料費用分析

8月份我隊市場化工作運行狀況良好，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。材料費、設(shè)備租賃費等各種費用沒有超支現(xiàn)象，各種單項工程各種費用結(jié)算均按照企管科定額計算、程序、流程結(jié)算，材料無浪費現(xiàn)象。二級庫房內(nèi)各種物件碼放整齊，帳、卡、物一致，企管科組織檢查二級庫效果較好。

二、工作亮點

1、制定 “4321班組”績效考核獎勵機(jī)制

作為三自管理重要一環(huán)的班組管理，探防隊主要依托兩種激勵手段強化班組自治管理，一是主要以安全效果為考核導(dǎo)向的“星級班組”評比考核機(jī)制，著重對安全效果好的三星級班組進(jìn)行獎勵。二是主要以鉆探進(jìn)尺為考核導(dǎo)向的“4321班組”績效考核獎勵機(jī)制。

“星級班組”評比主要倚重于安全效果，在一定程度上忽視了生產(chǎn)的重要性，探防隊為了一手抓好安全，一手抓好生產(chǎn)，除原有的“星級

班組”評比考核機(jī)制外，另外制定了以生產(chǎn)為主要考核導(dǎo)向的“4321班組”績效考核評比獎勵機(jī)制，調(diào)動了鉆場職工的積極性，解放了生產(chǎn)潛能。

“4321班組”績效考核評比獎勵機(jī)制：每月對參與鉆場施工的機(jī)組鉆探進(jìn)尺完成情況進(jìn)行評比，對取得第一、第二、第三、第四名的機(jī)組分別獎勵4000元、3000元、2000元、1000元，機(jī)組成員根據(jù)個人生產(chǎn)得分及系數(shù)進(jìn)行分配。

“4321班組”績效考核評比獎勵否決條件：對于當(dāng)月出現(xiàn)“三違”、工程質(zhì)量事故、工傷的機(jī)組，取消評比資格。

2、標(biāo)號區(qū)分軌皮大巷注漿管路

為區(qū)分南皮大巷雙趟不同的注漿管路，避免生產(chǎn)中引起誤連接操作，探防隊8月份對南皮雙趟注漿管路進(jìn)行了標(biāo)號區(qū)分：“G”代表南翼軌道大巷注漿管路，“P”代表皮帶大巷注漿管路，如南翼軌道大巷的第一根注漿管路標(biāo)號為“注漿管Φ57→G001”，皮帶大巷的第一根注漿管路標(biāo)號為“注漿管Φ57→P001”。通過標(biāo)號區(qū)分，解決了南皮雙趟注漿管路容易混淆的問題，避免了生產(chǎn)過程中的誤連接。

3、加工特定尺寸注漿軟管，解決注漿軟硬管連接處打彎的現(xiàn)象 8月份，探防隊對井下所有大巷注漿軟硬管連接地點進(jìn)行了排查，現(xiàn)場量取了軟硬管連接的合理尺寸，專門加工了一批特定尺寸的注漿軟管，對井下所有大巷注漿軟硬管連接地點軟管進(jìn)行了更換，更換后軟管與硬管連接順直流暢，無折彎現(xiàn)象。

三、安全管理

8月份探防隊鉆場搬家頻繁，共進(jìn)行了7次搬家，特別是皮順鉆場三次搬家均要運設(shè)備過700m-800m大上坡，安全管理難度較大。通過隊內(nèi)合理有序的生產(chǎn)組織，以現(xiàn)場安全管理為重點抓手，克服了天氣炎熱、鉆場設(shè)備搬家搬運距離遠(yuǎn)等困難，全月杜絕了“三違”、事故，無重大隱患和A類一般隱患，安全效果較好。

四、8月份工作不足

現(xiàn)場文明施工有所下降，職工勞動紀(jì)律有所松懈。

五、9月份工作計劃和思路

1、按照礦文件要求規(guī)范安全考核，強化對副職、班組、個人的安全效果考核，進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化安全結(jié)構(gòu)工資的分配，安全結(jié)構(gòu)工資分配與生產(chǎn)脫鉤，只與安全效果、出勤、隱患掛鉤。

2、按照礦“五自”管理和精細(xì)化管理的要求，完善探防隊“三自”管理體系和精細(xì)化管理。

3、完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好副井筒兩出水點注漿封堵工作。

4、嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)及礦上井下各種現(xiàn)場安全管理制度、隊內(nèi)“三違”考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓現(xiàn)場交接班，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。杜絕“三違”、事故、A類一般隱患和重大隱患，創(chuàng)建安全管理“三星級”。

探防隊

2011年8月31日

第五篇：探防隊7月份工作總結(jié)

探防隊2011年7月份工作總結(jié)

探防隊 2011年7月31日 1

7月份工作總結(jié)

一、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

2011年7月份我隊鉆探總進(jìn)尺2302m（截止到7月30日中班），總注漿量75.1m，總進(jìn)尺順利完成了月度奮斗目標(biāo)（2280m）。

施工了臨時安排的工作包括：2402工作面鉆探設(shè)備搬家、2402工作面兩條順槽內(nèi)鋪設(shè)注漿管路、輸漿管路、防治水專用材料庫工程亮化和南軌大巷拆運注漿管路、南皮大巷鋪設(shè)注漿管路。

2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況及材料費用分析

7月份我隊市場化工作運行狀況良好，各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成較好。材料費、設(shè)備租賃費等各種費用沒有超支現(xiàn)象，各種單項工程各種費用結(jié)算均按照企管科定額計算、程序、流程結(jié)算，材料無浪費現(xiàn)象。二級庫房內(nèi)各種物件碼放整齊，帳、卡、物一致，企管科組織檢查二級庫效果較好。

二、工作亮點

1、擬定“3?15工程質(zhì)量管理體系”

為進(jìn)一步加強我隊工程質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，以過程管理為抓手，著手落實各級管理人員責(zé)任，按照“重點抓、抓重點”的原則，制定了防治水“3?15工程質(zhì)量管理體系”。

“3”即三個責(zé)任主體：包機(jī)跟班隊干、機(jī)組、施工責(zé)任人。“1”即依托《工程質(zhì)量事故及責(zé)任追究制度》這個抓手，不放過任何一起工程質(zhì)量事故，追究責(zé)任人責(zé)任。

“5”即工程質(zhì)量事故管理的五個重點環(huán)節(jié)：開孔、試壓、落底驗孔、終孔注漿、封孔。

通過制定“3?15工程質(zhì)量管理體系”，強化了重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理，增強了各級管理主體的責(zé)任，加大了對工程質(zhì)量事故的考核力度，提高了工程質(zhì)量管理水平。

2、建成防治水專用材料庫

以往井下部分防治水大型材料存放于礦2601大型材料庫，由于與礦其他區(qū)隊大型材料攪合在一起，使用及管理很不方便，且非常凌亂。

為徹底改變這一現(xiàn)象，本著防治水材料能備用在井下的，均在井下備用這一原則，我隊利用2602軌順廢舊車場，通過地坪硬化、按標(biāo)準(zhǔn)重新鋪設(shè)軌道、水溝蓋板等一系列標(biāo)準(zhǔn)化亮化施工，建成了新橋礦防治水專用材料庫房，專門用于存放防治水周轉(zhuǎn)性材料。下一步將逐步開發(fā)成集存放材料、維修設(shè)備為一體的專用場所。

3、規(guī)范雜活考核管理

針對以前隊內(nèi)部雜活考核不細(xì)的情況，7月上旬制訂了《探防隊雜活記錄與打分臺賬》，雜活內(nèi)容完成情況要有記錄，便于責(zé)任的落實；班組長對本班組人員打分，有利于班組長的管理；跟班隊干對各雜活完成情況進(jìn)行打分，要求隊干對當(dāng)班工作完成情況要清楚的掌握，提高了隊干的責(zé)任意識。該辦法在8月份將具體實施。

4、亮化注漿軟管吊掛

為提高注漿軟管的吊掛效果，加工制作了專用的歐姆卡，將主井底清撒煤巷注漿軟管每500mm用歐姆卡固定在巷幫上，與注漿鋼管保持

同一水平，并將歐姆卡和軟管統(tǒng)一刷成黑漆，成色一致，整體美觀大方。

三、7月份工作不足

對各級管理人員安全管理責(zé)任的考核還不夠細(xì)化，部分管理人員管理責(zé)任心不強，管理主動性還不夠。

四、8月份工作計劃和思路

1、強化安全管理，加大對包機(jī)隊干、跟班隊干和班組長的安全管理責(zé)任考核，嚴(yán)格執(zhí)行隊內(nèi)及礦上井下各種現(xiàn)場安全管理制度、隊內(nèi)“三違”考核標(biāo)準(zhǔn)，狠抓職工、干部行為規(guī)范、操作規(guī)范。杜絕“三違”、事故、A類一般隱患和重大隱患，創(chuàng)建安全管理“三星級”。

2、超前考慮，提前計劃，鋪設(shè)好南一聯(lián)至2101工作面皮順段的雙趟注漿管路，并嚴(yán)格按永久管路標(biāo)準(zhǔn)鋪設(shè)。

3、完成礦下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做好副井筒兩出水點注漿封堵工作。

探防隊

2011年7月31日