第一篇：創(chuàng)新管理發(fā)言稿[小編推薦]

尊敬的***書記、****市長，各位企業(yè)家代表：

大家好！很高興參加此次“春季韓山茶會”，與大家一起交流企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗。

近年來，“創(chuàng)新”毫無懸念地成了熱門話題之一?！笆濉币?guī)劃綱要中明確指出創(chuàng)新是發(fā)展的鑰匙，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)必須摒棄“跟隨式”、“模仿式”的發(fā)展模式，著力提升原始創(chuàng)新能力，積極引進(jìn)高端人才，并強(qiáng)調(diào)培育精益求精的工匠精神。

市場競爭日益激烈，企業(yè)發(fā)展普遍遇到了管理瓶頸問題：小企業(yè)做不大，大企業(yè)做不強(qiáng)。在企業(yè)中，制度沒有執(zhí)行力、員工沒有積極性、人才留不住、過于保守的企業(yè)文化等，已成為制約企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要因素。***集團(tuán)經(jīng)過多年的發(fā)展，經(jīng)驗告訴我們，解決企業(yè)內(nèi)部動力不足的重要途徑，就是進(jìn)行管理創(chuàng)新。而要真正實現(xiàn)用管理創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，就要做到以下幾個方面：

第一，培育勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。傳統(tǒng)企業(yè)普遍缺乏創(chuàng)新、冒險精神。存續(xù)時間越久或者規(guī)模越大的企業(yè)，企業(yè)文化就會更加趨于保守。為順應(yīng)時代發(fā)展，創(chuàng)新企業(yè)文化勢在必行。對此，我們提出了“兩種文化”：對外經(jīng)營倡導(dǎo)“狼文化”，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地；對內(nèi)管理弘揚(yáng)“家文化”，提高員工主人翁意識，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力。

第二，企業(yè)管理創(chuàng)新的最大阻力是人，但是企業(yè)管理創(chuàng)新的主體也是人。傳統(tǒng)的企業(yè)管理者擔(dān)心創(chuàng)新帶來的試錯成本過高，“不求有功，但求無過”，對管理創(chuàng)新有畏難情緒。而***集團(tuán)認(rèn)為每一個管理者和員工都應(yīng)該成為管理創(chuàng)新的發(fā)起者和執(zhí)行者，要堅持貫徹“以人為本，人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建立與完善試錯機(jī)制，鼓勵和支持每一個員工樂于創(chuàng)新、勇于突破、敢于超越。在人才招聘中要看重候選人的創(chuàng)新潛力，不吝嗇對創(chuàng)造型人才的薪酬待遇激勵，營造人才之間的團(tuán)隊合作和創(chuàng)新氛圍。

第三，運用信息化技術(shù)提升企業(yè)管理創(chuàng)新能力。當(dāng)前，以物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等為代表的信息技術(shù)正全面變革傳統(tǒng)的管理和運營方式，為企業(yè)實施創(chuàng)新發(fā)展提供了機(jī)遇。對于企業(yè)而言，要將信息化、網(wǎng)絡(luò)化、自動化等先進(jìn)技術(shù)手段引入企業(yè)管理。提升企業(yè)管理效率，創(chuàng)造新的價值，形成企業(yè)新的競爭優(yōu)勢。

第四，創(chuàng)新管理模式，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從粗放式管理向精益化管理升級，按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)企業(yè)管理的“程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化”的轉(zhuǎn)型升級等。

創(chuàng)新企業(yè)管理，是激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)企業(yè)各方面轉(zhuǎn)型升級的保證。企業(yè)管理創(chuàng)新對于民營企業(yè)來說是一個非常系統(tǒng)的工程，需要我們從自身發(fā)展角度出發(fā)，順應(yīng)市場發(fā)展潮流，補(bǔ)齊管理創(chuàng)新短板，強(qiáng)化管理創(chuàng)新引領(lǐng)作用，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)大動力。

第二篇：社會管理創(chuàng)新發(fā)言稿

談起社會管理創(chuàng)新，公安派出所有自己的心得：基層工作面廣量大、內(nèi)容繁多，涵蓋了業(yè)務(wù)工作和隊伍建設(shè)的方方面面。長期以來的實踐表明：公安工作的主戰(zhàn)場在基層，抓好基層基礎(chǔ)工作，就等于為整個公安工作指明了方向。

他認(rèn)為，夯實基礎(chǔ)工作，要進(jìn)一步深化信息預(yù)警，充分發(fā)揮日?；A(chǔ)工作優(yōu)勢，以開展全警進(jìn)社區(qū)活動為契機(jī)，加大不安定因素的排查力度，超前介入，形成化解合力，將矛盾解決在萌芽狀態(tài)；要以人口管理作為重心，深入摸排，將關(guān)于外來人口、境外人員、重點人員的“紙質(zhì)信息”、“口袋信息”和“腦袋信息”轉(zhuǎn)化為網(wǎng)絡(luò)信息，實現(xiàn)信息共享，更好為公安實戰(zhàn)服務(wù)；要抓好轄區(qū)治安狀況復(fù)雜部位的陣地控制，不斷建立和完善場所日檢查制度，重點對旅館“四實”登記、網(wǎng)吧“三率”、娛樂場所合法經(jīng)營等項目開展經(jīng)常性、高密度的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，同時充分運用法律手段，加大執(zhí)法力度，做到以儆效尤；要強(qiáng)化廢舊物品收購、機(jī)動車修理、二手機(jī)、典當(dāng)業(yè)等行業(yè)的陣地控制。在摸清行業(yè)底數(shù)的基礎(chǔ)上，按行業(yè)重點實行分層次管理，全面提高駕馭動態(tài)治安管控能力，有力地服務(wù)現(xiàn)實斗爭。要始終牢固樹立“民安為本”理念，全力壓降各類民生案件，堅持主動防控，強(qiáng)化街面巡邏；堅持重點布控，開展群防群治；堅持信息主導(dǎo)，確保巡防實效。

城市的和諧發(fā)展系于管理，社會和諧是城市發(fā)展的基礎(chǔ)。城市管理水平的高低，體現(xiàn)著城管部門依法行政水平的高低。城市管理得越好，城市的文明程度就越高，城市的形象就越好，城市發(fā)展就越具活力和競爭力。因此，我們必須按科學(xué)發(fā)展觀的要求來管理城市，保證城市的有序運轉(zhuǎn)，在管理中求和諧，在和諧中求發(fā)展。如何以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)管理好城市，創(chuàng)新管

理方法，實現(xiàn)城市和諧發(fā)展，是我們必須認(rèn)真研究和解決的重要問題。

為實現(xiàn)城市管理目標(biāo)，構(gòu)建和諧社會，我們城管辦結(jié)合當(dāng)前形勢和街道實際情況，力求創(chuàng)新城市管理模式，力爭要做到以下幾個方面：

要完成三個轉(zhuǎn)變

一是從經(jīng)驗式管理向科學(xué)化管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代城市管理是一門綜合性科學(xué)，是一個系統(tǒng)工程，管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、流程、管理方法、監(jiān)控手段、效果評判、危機(jī)處理等方面有一套嚴(yán)格、規(guī)范、科學(xué)、可操作的指標(biāo)體系，從某種意義上說，區(qū)分科學(xué)管理與經(jīng)驗管理的標(biāo)準(zhǔn)就是看它有沒有一套科學(xué)的、可行的量化指標(biāo)體系，指標(biāo)是任務(wù)的具體化，是檢查的依據(jù)，是監(jiān)控的手段，是研究的資料?？茖W(xué)的城市管理必須有信息系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、應(yīng)急處理系統(tǒng)、公共服務(wù)系統(tǒng)、社會咨詢系統(tǒng)，單憑經(jīng)驗是難以保證實現(xiàn)管理目標(biāo)的。為此，城管辦將圍繞環(huán)境衛(wèi)生創(chuàng)建、城管行政執(zhí)法等方面建立可操作的城市管理考評、監(jiān)督體系，加強(qiáng)科學(xué)管理。

二是從運動式管理向制度化管理轉(zhuǎn)變。城市是經(jīng)濟(jì)、社會、環(huán)境等系統(tǒng)的高度集成，城市管理是一種綜合管理和系統(tǒng)管理，要做到橫向到邊，縱向到底；城市管理是一種潤物細(xì)無聲的制度性潛移默化過程，而不是暴風(fēng)驟雨似的革命，僅靠一場或幾場運動式整治或檢查是難以達(dá)到治本的長效目的。運動式管理只能提高管理者和被管理者玩貓捉老鼠的游戲技能，使管理陷入被動依賴。今年，我們將繼續(xù)完善環(huán)境衛(wèi)生督察制度、城管隊伍內(nèi)部考核制度，建立城管執(zhí)法行為標(biāo)準(zhǔn)，管理逐步向制度化轉(zhuǎn)變。

三是從問題式管理向預(yù)防式管理轉(zhuǎn)變。問題式管理把問題的事后處理作為管理的中心工作，等問題產(chǎn)生、媒體曝光、群眾投訴、領(lǐng)導(dǎo)批示來安排工作，是典型的應(yīng)付式短效管理。預(yù)防式管理不是把問題的善后處理作為工作的最終目的，而是把找出問題產(chǎn)生的原因、消除問題產(chǎn)生的根源、提出控制類似問題再度產(chǎn)生的措施作為管理的重中之重，它是一種治本型的長效管理方式。我們要總結(jié)前兩年城管工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，加以研究整理，在關(guān)鍵節(jié)點、容易出問題的環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的預(yù)控措施，做好預(yù)案，由事后管理向事前管理轉(zhuǎn)變。

要做到四個到位

一是思想認(rèn)識到位。充分認(rèn)識加強(qiáng)城市管理工作的重要意義，隨著我區(qū)城市化進(jìn)程的不斷加快，城市管理已進(jìn)入一個關(guān)鍵時期。一定要從促進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、維護(hù)人民群眾切身利益的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)城市管理工作對于保障基礎(chǔ)設(shè)施正常運轉(zhuǎn)，改善城市環(huán)境，提升城市形象，促進(jìn)對外開放的重要意義。村、社區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)把城市管理工作擺在重要位置，切實抓緊抓好，抓出成效。

二是管理隊伍到位。我城管辦目前人員比較集中，集城管、創(chuàng)建、村建等部門于一體，經(jīng)常還要應(yīng)付一些臨時任務(wù)，管理精力難以跟上，工作效果不盡如人意。為實現(xiàn)街道創(chuàng)建目標(biāo)，我們首先要充實城管力量，配備一支相適應(yīng)的管理隊伍。其次要從嚴(yán)治隊，強(qiáng)化隊伍素質(zhì)教育，不斷提高隊員的執(zhí)法水平，規(guī)范執(zhí)法程序，加強(qiáng)隊容考評，力爭做到“執(zhí)法全到位，管理全天候，責(zé)任無縫隙，考核無盲區(qū)”。

三是管理措施到位。首先實施責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人，做到事事有人管，人人有責(zé)任。主要工作任務(wù)進(jìn)行分解，職責(zé)明確到各單位、各部門，管理重心要下移，各單位要根據(jù)各自的職責(zé)任務(wù)對此加以落實，這是我們搞好城市管理的基礎(chǔ)和重心。其次要完善城管網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門建立良好的城關(guān)運作網(wǎng)絡(luò)，形成齊抓共管、上下聯(lián)動的局面。

四是管理監(jiān)督到位。首先要完善監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，建立健全城管績效考核細(xì)則。建立和完善內(nèi)部監(jiān)督與社會監(jiān)督相結(jié)合、行政監(jiān)督與司法監(jiān)督相結(jié)合、群眾舉報與輿論監(jiān)督相結(jié)合的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，把執(zhí)法隊伍的行為置于各種監(jiān)督之下，提高執(zhí)法工作透明度。其次要建立行之有效的考核制度，組成督察組，定期對各單位、各部門落實城管各項工作的情況進(jìn)行督查督辦，對成績和問題進(jìn)行通報，以促進(jìn)做好城管工作。

要建立五種機(jī)制

1、建立城市目標(biāo)管理責(zé)任制。城市目標(biāo)管理責(zé)任制是一種將總目標(biāo)層層分解到每一個管理環(huán)節(jié)和每一個管理者，市、區(qū)、街道、社區(qū)層層簽訂責(zé)任制的管理方法。目標(biāo)管理責(zé)任制可以把城市縱向管理鏈和橫向管理鏈用責(zé)任狀連結(jié)起來，構(gòu)造一張可測量、可控制、可監(jiān)督的城市管理網(wǎng)，消除城市管理上的職責(zé)不清、相互扯皮、交叉管理和管理黑洞，實現(xiàn)城市管理的制度化、科學(xué)化、長效化。

2、建立和諧的協(xié)調(diào)配合機(jī)制。城市管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，單靠一個部門來抓都難以取得實效。面對城市發(fā)展和城市管理中的新情況和新問題，必須建立起各部門的

第三篇：社會管理創(chuàng)新發(fā)言稿

文 章

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

社會管理創(chuàng)新發(fā)言稿

xx彝族鄉(xiāng)位于x縣北部，距縣城紅果x公里，全鄉(xiāng)總國土面積x平方公里，轄x個行政村x個居委會，x個村民小組，x戶x人，全鄉(xiāng)共x個黨支部，x名黨員。

近年來，xx鄉(xiāng)黨委在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“興煤強(qiáng)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、以城帶鄉(xiāng)、旅游和鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，著力把經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)工作同部署，共推進(jìn)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會各項事業(yè)取得了顯著成績。

一、科學(xué)謀劃，助推經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)跨越可持續(xù)發(fā)展

發(fā)展是解決一切問題的關(guān)鍵，只有發(fā)展才能為社會公平和社會穩(wěn)定提供堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障。xx鄉(xiāng)黨委深刻認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)建設(shè)對于助推其他各項社會事業(yè)發(fā)展的重要性和緊迫性。近年來，xx鄉(xiāng)黨委始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞“興煤強(qiáng)鄉(xiāng)、農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)、以城帶鄉(xiāng)、旅游和鄉(xiāng)”的科學(xué)發(fā)展思路，帶領(lǐng)全鄉(xiāng)黨員干部和各族人民搶機(jī)遇、謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展，實現(xiàn)了xx經(jīng)濟(jì)的全面騰飛。一是借力資源優(yōu)勢，做大做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)。xx鄉(xiāng)黨委把煤炭產(chǎn)業(yè)作為全鄉(xiāng)支柱產(chǎn)業(yè)，定期召開專題會議研究安全生產(chǎn)，推動煤礦企業(yè)兼并重組，淘汰落后產(chǎn)能力，扎實推進(jìn)煤礦技改和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有力促進(jìn)了煤礦產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，全鄉(xiāng)現(xiàn)有10對有證煤礦、5個洗煤廠。2010年，生產(chǎn)原煤310萬噸，實現(xiàn)財政收入5.03億元。二是立足區(qū)位優(yōu)勢，形成了“南農(nóng)北畜中蔬菜”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)格局。在小城鎮(zhèn)周圍的xx、雙龍、巖博等村大力建設(shè)蔬菜種植基地，培育蔬菜種植產(chǎn)業(yè)，打造菜籃子工程。在xx鄉(xiāng)北部水草充足，大力發(fā)展畜牧業(yè)。在xx南部，水土肥沃，日照充足，大力發(fā)展傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)。三是加快小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展。鄉(xiāng)黨委堅持把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為縮小城鄉(xiāng)差距，打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，拉動經(jīng)濟(jì)增長的重要載體。要求城鎮(zhèn)規(guī)劃高起點、管理高水平，現(xiàn)已逐步完善了路網(wǎng)和綠化建設(shè)，新建了黨政大樓、農(nóng)貿(mào)市場等公共建筑設(shè)施，啟動了城鎮(zhèn)河堤改造、1000套廉租房建設(shè)、彝舞廣場規(guī)劃設(shè)計等工作，城鎮(zhèn)建設(shè)已初見雛形。四是培育后續(xù)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)旅游開發(fā)。xx鄉(xiāng)有得天獨厚的旅游資源，鄉(xiāng)黨委高度重視xx旅游資源的開發(fā)，通過制作xx形象宣傳片、旅游資源宣傳片、加快路網(wǎng)建設(shè)等工作，積極做好旅游資源開發(fā)前期各項工作，緊緊抓住豐富的自然景觀和人文景觀兩大因素，利用民族民間文化開發(fā)旅游資源，開辟“傳統(tǒng)文化—民族風(fēng)情—旅游開發(fā)”系統(tǒng)工程。

二、強(qiáng)基固本，推動政治建設(shè)穩(wěn)步健康發(fā)展

毛澤東同志曾提出“政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線”。鄉(xiāng)黨委把做好政治工作作為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保證社會穩(wěn)定、構(gòu)建社會和諧堅強(qiáng)保證。一是加強(qiáng)班子建設(shè)，提高黨的執(zhí)政能力。組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的政治理論和黨的各項路線方針政策，用黨的理論武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，促進(jìn)發(fā)展。扎實搞好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會，著力增進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧。二是強(qiáng)化基層組織人才建設(shè)，優(yōu)化村級組織班子結(jié)構(gòu)。根據(jù)工作需要，及時調(diào)整軟弱渙散的黨組織負(fù)責(zé)人，積極培養(yǎng)村級后備干部，為基層組織建設(shè)提供人才保障。三是堅持民主集中制原則。涉及全鄉(xiāng)重大事項或重大決策，堅持民主集中制的原則，為科學(xué)決策提供了根本保證。四是堅持依法行政。嚴(yán)格要求全鄉(xiāng)干部職工做到文明執(zhí)法，依法行政，自覺接受群眾監(jiān)督。

三、深入挖掘傳承，促進(jìn)彝族民間文化大繁榮

xx鄉(xiāng)黨委高度重視民族文化事業(yè)，把保護(hù)、挖掘、傳承和開發(fā)民族傳統(tǒng)文化作為加強(qiáng)民族團(tuán)結(jié)、促進(jìn)民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要工作來抓。充分發(fā)揮“歌舞之鄉(xiāng)”人文優(yōu)勢，多渠道增加投入，使民族傳統(tǒng)文化不斷煥發(fā)出勃勃生機(jī)：一是組織整理出版了民間文藝刊物《xx河》和兩部山歌集《山歌出在xx河》和《歌舞之鄉(xiāng)xx河》；二是加強(qiáng)文藝隊伍建設(shè)，全鄉(xiāng)大多村都有文藝隊伍，僅麻朗垤村就有40余人；三是鼓勵成立了“紅白喜事理事會”，革除陳規(guī)陋習(xí)，移風(fēng)易俗，節(jié)儉開支；四是加強(qiáng)文化活動開展，不斷豐富人民群眾的精神文化生活。五是投入資金20余萬元對沙河革命烈士陵園進(jìn)行翻修，在全鄉(xiāng)范圍內(nèi)進(jìn)行愛國革命傳統(tǒng)教育，著力打造紅色文化。六是規(guī)劃設(shè)計以彝族傳統(tǒng)文化為主要表現(xiàn)形式的彝舞廣場建設(shè)，全面提升城鎮(zhèn)文化品味。

四、積極開展矛盾糾紛排查調(diào)處，促進(jìn)社會和諧

xx鄉(xiāng)作為產(chǎn)煤大鄉(xiāng)，由于煤礦開采引起的土地開裂、房屋受損、水源枯竭、環(huán)境污染、地質(zhì)災(zāi)害以及運輸分配不平衡等導(dǎo)致的礦群矛盾糾紛突出，成為影響社會穩(wěn)定的重要因素。對此鄉(xiāng)黨委高度重視，精心安排，周密部署，確保社會穩(wěn)定。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。切實建立黨委一把手負(fù)責(zé)制，鄉(xiāng)成立以黨委書記為組長的矛盾糾紛協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，村成立以黨支部書記為組長的矛盾糾紛協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，形成鄉(xiāng)村共同抓、矛盾糾紛層層排查化解的工作局面。二是強(qiáng)化矛盾糾紛排查化解力度，減少社會矛盾隱患。切實開展經(jīng)常性調(diào)查研究工作，傾聽人民呼聲，體察民情，為民排憂解難。對群眾反映的問題，及時了解掌握情況，盡可能為群眾解決實際問題，及時有效解決各類矛盾糾紛。三是加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提前介入矛盾糾紛。切實加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在各村設(shè)立支書為信息聯(lián)絡(luò)員，全面落實層層監(jiān)控、群防群控，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭，及時組織人員化解，真正將矛盾化解在萌芽狀態(tài)。四是廣泛開展法制宣傳教育，提高全民的法律素質(zhì)。充分利用廣播、宣傳資料、黑板報、會議等形式和載體開展法制宣傳和道德教育，廣泛開展“法律進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)單位、進(jìn)校園”活動，增強(qiáng)公民的法律意識、法制觀念和道德修養(yǎng)，不斷提高群眾知法守法的能力和水平。由于措施有力，成功調(diào)解了2005年以來發(fā)生的3768起矛盾糾紛，調(diào)解成功率100%，沒有一起到縣、市、省、京上訪，為維護(hù)社會穩(wěn)定、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、構(gòu)建和諧xx發(fā)揮了積極的作用。

五、狠抓社會治安綜合治理工作，切實維護(hù)社會穩(wěn)定

穩(wěn)定是發(fā)展的前提。xx鄉(xiāng)黨委高度重視社會治安綜合治理工作，堅持齊抓共管、群防群控、上下聯(lián)動，打擊和防范并舉，治標(biāo)和治本兼顧，重在治本的方針。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，確保社會治安綜合治理各項措施的落實；加強(qiáng)社會治安巡邏，排查治安隱患；嚴(yán)厲打擊，威懾惡性犯罪；強(qiáng)化法律法規(guī)宣傳，提高法制意識；暢通信訪渠道，傾聽群眾呼聲等措施狠抓社會治安綜合治理工作，社會治安形勢逐年好轉(zhuǎn)，人民群眾安全滿意度逐年提高。

六、全面落實各項民生工作，努力促進(jìn)社會公平

民生工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的落腳點，是促進(jìn)社會和諧、社會公平、增強(qiáng)民族凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要保障。xx鄉(xiāng)黨委始終堅持以高度的政治責(zé)任感和宗旨意識來抓民生工作。一是推進(jìn)民政救濟(jì)落到實處。全面實施農(nóng)村最低生活保障制度，堅持定期排查，按季調(diào)整，有進(jìn)有出和應(yīng)保盡保的原則，適時調(diào)整低保對象及其保障金額，努力實現(xiàn)應(yīng)保盡保。二是促進(jìn)教育事業(yè)健康發(fā)展。鄉(xiāng)財政每年安排300萬以上資金投入教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面改善教育教學(xué)環(huán)境，努力提高教育教學(xué)水平。三是推動衛(wèi)生條件持續(xù)改善。深入推進(jìn)醫(yī)療制度改革，進(jìn)一步完善農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系，改善醫(yī)療設(shè)備及設(shè)施建設(shè)，提高農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生水平，真正做到病有所醫(yī)。四是努力推動勞動就業(yè)。建立健全人才資源庫，積極開展就業(yè)培訓(xùn)，努力提高勞動者的創(chuàng)業(yè)、就業(yè)水平和能力。實時關(guān)注企業(yè)用工動向，積極協(xié)調(diào)本地企業(yè)考慮本地民工就業(yè)，實現(xiàn)農(nóng)民增收。五是加快1000套廉租房建設(shè)進(jìn)度。保質(zhì)保量完成住房民生工程，讓更多困難居民實現(xiàn)住有其居，充分享受到改革和發(fā)展帶來的陽光。六是以“三個建設(shè)年”及“四幫四促”活動為契機(jī)，扎實抓好結(jié)對幫扶困難群眾和貧困黨員工作。目前，全鄉(xiāng)干部職工、縣垂直管理部門職工、教職工共377名和全鄉(xiāng)377名困難群眾和貧困黨員結(jié)成幫扶對子，幫助幫扶對象理清發(fā)展思路，提供財力、物力、智力支持，在生活、生產(chǎn)上努力幫助困難群眾和貧困黨員解決實際問題，逐步實現(xiàn)脫貧致富。

政貴有恒，社會管理創(chuàng)新是一個永恒的話題。xx鄉(xiāng)黨委將在以后的工作中不斷探索、銳意創(chuàng)新，扎扎實實地提高社會管理科學(xué)化水平，為“十二五”規(guī)劃期間經(jīng)濟(jì)社會又好又快更好更快發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

來源蓮山

課件 w ww.5 y kj.Co m來源

第四篇：管理創(chuàng)新成果發(fā)言稿(5分鐘)

以精益生產(chǎn)為核心的連鑄生產(chǎn)過程精細(xì)化管理

為了提高管理效率，降低管理成本，從培養(yǎng)員工的精益思想入手，建立健全車間管理和工作標(biāo)準(zhǔn)。

通過典型帶動、對比交流、強(qiáng)化考核評估、構(gòu)建科學(xué)合理的績效激勵機(jī)制等措施，積極推進(jìn)精益管理。通過建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍，保證落實，并持續(xù)改進(jìn)，不斷完善，為下工序提供高質(zhì)量、無缺陷鑄坯。以標(biāo)準(zhǔn)化、看板管理為基本形式，對連鑄安全生產(chǎn)、設(shè)備點檢、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度降低生產(chǎn)過程中的事故突發(fā)率，實現(xiàn)連鑄生產(chǎn)的安全順行。

1、樹立“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”為核心價值觀的精益管理理念

“精細(xì)”強(qiáng)調(diào)注重細(xì)節(jié)，連鑄車間從細(xì)節(jié)上推進(jìn)精細(xì)化管理的實施，圍繞“精益求精、持續(xù)改進(jìn)、準(zhǔn)確高效”的價值觀，培育“精確”文化。

2、以全面預(yù)防管理為指導(dǎo)思想，構(gòu)建精細(xì)化生產(chǎn)管理制度體系 實施“全面預(yù)防管理”，核心思想是“事前控制”和“一次將事情做對”。按照“事前規(guī)劃、目標(biāo)清晰、過程控制、執(zhí)行有力、事后總結(jié)、不斷規(guī)范”的工作原則，對連鑄各環(huán)節(jié)、各方面進(jìn)行細(xì)分成本，找出影響生產(chǎn)成本的主要和關(guān)鍵因素，確定成本管控重點。實現(xiàn)操作零失誤、點檢零缺位、安全零事故、質(zhì)量零缺陷。運用到連鑄生產(chǎn)管理上，就是確定工作總目標(biāo)——“1311”，即：一個中心：以穩(wěn)定生產(chǎn)為中心；三個杜絕：杜絕安全事故、杜絕漏鋼事故、杜絕臥坯事故；一個避免：避免鋼板大縱裂；一個嚴(yán)控：嚴(yán)控非計劃停機(jī)故障。

3、以標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化、可視化為手段，全面實施連鑄生產(chǎn)精細(xì)化管理

4、嚴(yán)格檢查，考核跟進(jìn)，總結(jié)完善，持續(xù)改進(jìn)

5、以技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)和提升生產(chǎn)精細(xì)化管理

三、實施效果

1、直接經(jīng)濟(jì)效益

（1）由于鑄坯質(zhì)量提高，減少改判損失： 120-3500產(chǎn)線訂單量每月平均10萬噸。改判損失按照400元/噸進(jìn)行計算:100000*（1.06%-0.50%）*400*12=269萬。

（2）鑄坯尺寸的精準(zhǔn)控制，優(yōu)化了長度放尺量，每支鑄坯放尺量較原先降低了10mm，每月120區(qū)域供3500線的鑄坯1#機(jī)和4#機(jī)均在6000支左右，按照當(dāng)前的鑄坯與廢鋼差價630元/噸進(jìn)行計算，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益：（0.27*2.1*0.010+0.20*1.7*0.010）7.85*6000*12（3000-2370）*12=323（萬）

（3）降低了中間包使用數(shù)量。中薄板坯連鑄機(jī)中間包壽命由12.26爐提高至18爐，中厚板坯連鑄機(jī)中間包壽命由15爐提高至20爐。①提高中間包壽命和耐材使用：節(jié)省費用157.5萬+60萬=217.5萬元；②降低連鑄工序的鋼鐵料消耗：避免損失：（6+10）*225*500=180萬，合計：397.5萬元。

（4）由于非計劃停機(jī)故障大幅降低，避免經(jīng)濟(jì)損失。96.30-62.34=33.67萬元

總計：269+323+397.5+33.67=1023.17萬元

2、間接效益：由于鑄坯質(zhì)量提高避免了反復(fù)補(bǔ)產(chǎn)，訂單交付周期明顯縮短，120-3500線質(zhì)量實現(xiàn)了穩(wěn)步攀升。

第五篇：2012年管理創(chuàng)新大會發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好,今天電氣公司管理創(chuàng)新大會在這里隆重召開，值此電氣公司2011管理創(chuàng)新總結(jié)表彰大會之際，我謹(jǐn)代表受表彰的管理者向電氣公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及全體管理者致以崇高的敬禮！

管理是企業(yè)的靈魂和主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展壯大的動力和源泉，抓好管理是推進(jìn)創(chuàng)新的基礎(chǔ)。在過去的一年里，電裝事業(yè)部在電氣公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了豐碩的成果。我們大家上下一心，想企業(yè)之所想，及公司之所需，想方設(shè)法擴(kuò)大電氣檢修、安裝市場，千方百計提高經(jīng)濟(jì)效益，調(diào)動一切積極因素，促進(jìn)電氣檢修、安裝事業(yè)發(fā)展。面對復(fù)雜的市場環(huán)境，面對新的生產(chǎn)任務(wù)的壓力，我們認(rèn)清形勢，明確努力方向和目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，利用創(chuàng)新確立發(fā)展思路，利用創(chuàng)新產(chǎn)生發(fā)展的動力，利用創(chuàng)新取得發(fā)展成效。

2012年,在電氣公司領(lǐng)導(dǎo)的英明、正確的領(lǐng)導(dǎo)下,電裝事業(yè)部有信心、有決心更好地完成各項管理任務(wù)。為完成2012年3500萬產(chǎn)值、220萬元利潤的生產(chǎn)目標(biāo)制定了以下四個管理創(chuàng)新點。

一、降低生產(chǎn)材料成本，制定材料價格審核制度，材料合理使用制度，加強(qiáng)材料發(fā)放管理，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、新材料。

二、加強(qiáng)工程管理，對工程管理員進(jìn)行提升陪訓(xùn)，以“一崗多責(zé)，一專多能”為培訓(xùn)方針，做到對項目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項目管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理調(diào)配，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理調(diào)配，保證項目管理的有效發(fā)揮。

三、深挖人力潛力，降低成本。(1)加強(qiáng)外雇勞務(wù)和勞務(wù)分包管理，制定出臺相應(yīng)的制度。（2）利用現(xiàn)有人力資源及現(xiàn)有設(shè)備、庫存材料開發(fā)生產(chǎn)新產(chǎn)品。

四、繼續(xù)加強(qiáng)安全管理創(chuàng)新，進(jìn)一步提高對安全管理工作的認(rèn)識，不斷提高安全管理水平，形成全員管安全，人人重安全的管理氛圍。

在新的一年里，我們再接再厲，繼續(xù)努力建設(shè)一支和諧，積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)向上的安裝隊伍，以飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志迎接新的挑戰(zhàn)。抓住機(jī)遇，積極開拓進(jìn)取，發(fā)揮電裝事業(yè)部以往的強(qiáng)勁優(yōu)勢，在2012年發(fā)展中取得更大的成績，為電氣公司的做大做強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

謝謝大家！

2012年2月28日