第一篇：創(chuàng)新管理

總體目標(biāo)

拓寬社會(huì)管理思路，整合社會(huì)管理資源，完善社會(huì)管理機(jī)制，改進(jìn)社會(huì)管理方式，切實(shí)在保障改善民生、化解社會(huì)矛盾、特殊人群幫教管理、重點(diǎn)地區(qū)綜合治理、信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理、基層組織建設(shè)、社會(huì)治安防控體系建設(shè)等方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新和突破，建立和完善與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的社會(huì)管理體系，全面提高社會(huì)管理科學(xué)化、制度化、信息化水平，構(gòu)建“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的社會(huì)管理新格局。

重點(diǎn)工作任務(wù)

（一）堅(jiān)持以人為本，切實(shí)保障和改善民生。

（二）堅(jiān)持抓主抓重，加強(qiáng)和完善基層社會(huì)管理與服務(wù)。

（三）堅(jiān)持源頭治理，加強(qiáng)社會(huì)矛盾排查化解。

（四）堅(jiān)持機(jī)制創(chuàng)新,加強(qiáng)對(duì)特殊人群的服務(wù)管理。

（五）堅(jiān)持預(yù)防為主，構(gòu)建社會(huì)治安防控體系。

（六）堅(jiān)持監(jiān)管并重，加強(qiáng)對(duì)社會(huì)組織的管理。

（七）堅(jiān)持落實(shí)責(zé)任，全力維護(hù)社會(huì)公共安全。

（八）堅(jiān)持普治并舉，加強(qiáng)公民思想道德建設(shè)，提高法制化管理水平。

工作要求

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。

(二)協(xié)調(diào)配合，增強(qiáng)合力。

(三)加大投入，強(qiáng)化保障。

(四)廣泛宣傳，營造氛圍。

第二篇：管理創(chuàng)新

堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理 管理創(chuàng)新樹標(biāo)桿

——貴廣鐵路12標(biāo)征地拆遷

作為鐵路工程建設(shè)市場(chǎng)的的新兵，我們從進(jìn)場(chǎng)之初就高度重視征地拆遷、對(duì)外協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，首先，成立組織機(jī)構(gòu)，健全完善征拆規(guī)章制度，購買搜集有關(guān)征拆的法律法規(guī)、地方法規(guī)、文件，組織征拆人員學(xué)習(xí)，以提高征拆人員理論素質(zhì)。同時(shí)，緊緊依靠、配合、協(xié)助當(dāng)?shù)卣_展永久用地、臨時(shí)用地、三電遷改等各項(xiàng)工作，通過征拆人員的共同努力，12標(biāo)征拆工作取得了很大進(jìn)展，完成永久用地1971.79畝，完成79%，臨時(shí)用地610畝，完成100%。并形成了一套簡(jiǎn)單易懂、便于操作、實(shí)用性強(qiáng)的征地拆遷手冊(cè)和具有可操作、指導(dǎo)性的征地拆遷形象進(jìn)度圖，行之有效的工作方法、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料為工程建設(shè)順利施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的內(nèi)業(yè)資料、征拆形象進(jìn)度圖受到貴廣公司好評(píng)并在全線推廣。

下面就貴廣12標(biāo)征地拆遷管理創(chuàng)新簡(jiǎn)單做一介紹：

一、內(nèi)業(yè)資料標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作為鐵路工程建設(shè)市場(chǎng)的的新兵，我們從進(jìn)場(chǎng)之初就高度重視征地拆遷、對(duì)外協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。同時(shí)，依據(jù)貴廣公司“六位一體”管理體系的要求，制定了征地拆遷管理辦法，以制度規(guī)范標(biāo)段征地拆遷工作和以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為征地拆遷工作目標(biāo)。派專人加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料的管理，真正做到了規(guī)范化、程序化，做到整理及時(shí)、真實(shí)齊全、分類有序。

具體如下：

1、健全組織機(jī)構(gòu)，完善規(guī)章制度。

2、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度、提高征拆人員綜合素質(zhì)。

3、堅(jiān)持工作日志、周例會(huì)、專題會(huì)制度。

4、做好永久征地、臨時(shí)用地、三電遷改、房屋丈量等方面的各種資料的整理和完善，建立了臺(tái)帳，為竣工驗(yàn)收資料做好基礎(chǔ)工作。

5、施工交底。

6、臨時(shí)用地、林地，跨路跨渠手續(xù)齊全。

7、收發(fā)文件傳閱及時(shí)、存檔規(guī)范。

8、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)資料齊全、完整。

二、《征地拆遷工作手冊(cè)》

1、永久征地手冊(cè)

永久征地冊(cè)內(nèi)容是永久征地、房屋拆遷為主的圖冊(cè)。是在從國土局拷的紅線征地圖（格式是CAD）上經(jīng)過修改、完善，按村分界，全部標(biāo)出魚塘、稻田等戶主姓名。圖冊(cè)前面加以永久征地簡(jiǎn)介，圖冊(cè)后面以表格形式反映征地?cái)?shù)量和完成情況，不僅把永久征地范圍的各類地貌表示清楚的表示出來，同時(shí)結(jié)合自身工作實(shí)際加以備注，重點(diǎn)突出。

2、三電遷改冊(cè)

三電遷改冊(cè)內(nèi)容是反映三電遷改的圖冊(cè)。經(jīng)過詳細(xì)、認(rèn)真的勘察和統(tǒng)計(jì)，把標(biāo)段內(nèi)的三電線路全部畫在原始征地圖上。光纜、電纜、通訊線路、電視線路、高壓、低壓線路以及遷改和未遷改的三電線路用不同的顏色和符號(hào)表示。做到樁號(hào)清楚，屬性明確，走向完整。

3、臨時(shí)用地冊(cè)

臨時(shí)用地冊(cè)內(nèi)容主要是工程臨時(shí)便道、拌合站、梁廠、鋼筋加工廠等臨時(shí)用地的圖冊(cè)，圖中用藍(lán)色表示以修筑便道，綠色表示未修筑便道，用圖片表示出指揮部、拌合站、梁廠等，村落位置清楚，村道、水渠清晰明了。

4、法律法規(guī)學(xué)習(xí)冊(cè)

由于是鐵路建設(shè)市場(chǎng)的新兵，我部自進(jìn)場(chǎng)以來就注重征拆人員的理論知識(shí)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，專門購買了土地法、物權(quán)法等相關(guān)書籍，搜集了省、市、區(qū)級(jí)關(guān)于征地拆遷、拆遷補(bǔ)償?shù)确矫娴奈募唾Y料，認(rèn)真組織征拆人員學(xué)習(xí)，為征地拆遷和臨時(shí)用地補(bǔ)償提供了強(qiáng)有力依據(jù)，為以后工作的開展打下了基礎(chǔ)。

5、通訊記事冊(cè)

為了方便工作，及時(shí)和地方政府、相關(guān)部門及人員保持聯(lián)系，使征地拆遷工作順利開展，我部進(jìn)場(chǎng)后就收集、整理了業(yè)主、監(jiān)理、施工單位，市、區(qū)、鎮(zhèn)、村及相關(guān)人員的聯(lián)系電話，保證了隨時(shí)聯(lián)系溝通，方便快捷。

6、承諾書

承諾書是征地拆遷人員堅(jiān)守國家法律法規(guī)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，遵守紀(jì)律，本著為國家和人民利益負(fù)責(zé)，公平、公正工作的承諾。

7、原始地類、地貌圖片，搶搭建圖片冊(cè)

原始地類地貌、搶搭建圖冊(cè)內(nèi)容主要是標(biāo)段內(nèi)原始地形、地貌、三電、管線等以及搶搭建違章建筑的圖片資料和音像資料。

根據(jù)貴廣公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和地方環(huán)保部門的要求，我部進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)組織人員進(jìn)行沿線查勘，并及時(shí)收集了完整的圖片和影像資料。另外，本標(biāo)段70%為魚塘，在界樁出來后沿線村民搶搭、搶建現(xiàn)象十分嚴(yán)重，為了確保國家利益不受損失，我們積極開展村民思想工作，并將搶搭建情況拍攝下來，存檔保存，為后來政府強(qiáng)行拆除違章建筑，提供了強(qiáng)有力的證據(jù)，受到國土局、鎮(zhèn)政府的好評(píng)。

圖片及影像資料整理齊全、存檔規(guī)范，形成了原始地類地貌、搶搭建圖片冊(cè)。

三、形象進(jìn)度圖

貴廣鐵路12標(biāo)段沿線大部分是魚塘、稻田、林地、園地，原始地類地貌復(fù)雜，電路、通訊線路等縱橫交錯(cuò)，數(shù)量巨大，為了清楚、直觀的反映進(jìn)度形象，重點(diǎn)突出工作上的難點(diǎn)和存在的問題，以便加強(qiáng)工作上的指導(dǎo)，特繪制了征地拆遷進(jìn)度形象圖。

1、征地拆遷形象進(jìn)度圖

征地拆遷形象進(jìn)度圖主要表示的是永久征地、房屋拆遷、臨時(shí)用地工作進(jìn)展為主的形象進(jìn)度圖，圖中以藍(lán)色表示完成征地，紅色表示完成拆遷建筑物，綠色表示臨時(shí)租地,白色表示未完成部分。圖中餅狀圖可直觀的反應(yīng)永久征地、臨時(shí)用地等工作的完成情況，加以備注和表格數(shù)字說明，讓工作人員一目了然，在工作上胸有成竹。

2、三電遷改進(jìn)度形象圖

三電遷改進(jìn)度形象圖主要表示的事三電遷改的形象進(jìn)度圖，經(jīng)過詳細(xì)的勘察和統(tǒng)計(jì)，把標(biāo)段內(nèi)的三電線路全部畫在原始征地圖上。

圖中光纜、電纜、通訊線路、電視線路、高壓、低壓線路以及遷改和未遷改的三電線路用不同的顏色和符號(hào)表示。圖底加以文字說明和表格數(shù)字說明，不僅樁號(hào)清楚、屬性明確、走向完整，同時(shí)重點(diǎn)突出，為工作人員提供了方便、節(jié)省了時(shí)間。

綜上所述，貴廣鐵路12標(biāo)段征地拆遷內(nèi)業(yè)資料做到了內(nèi)容整齊、詳實(shí)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，符合貴廣鐵路“六位一體”標(biāo)準(zhǔn)化的要求?！墩鞯夭疬w工作手冊(cè)》操作方便、靈活實(shí)用，為征地拆遷工作節(jié)省了時(shí)間，提高了工作效率。征地拆遷形象進(jìn)度圖重點(diǎn)突出、工作指導(dǎo)性強(qiáng)，為工程建設(shè)工作計(jì)劃提供了信息，使征地拆遷工作有序進(jìn)行。

第三篇：管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新：“十率導(dǎo)航”全面評(píng)價(jià)醫(yī)院管理成效

平均住院日、床位使用率、藥費(fèi)比、感染現(xiàn)患率、收益率、會(huì)診及時(shí)率、滿意率、不良事件例次、出入院診斷符合率、病理臨床診斷符合率，在解放軍總醫(yī)院，上述被稱為“十率”的評(píng)估數(shù)據(jù)，會(huì)每天出現(xiàn)在醫(yī)院管理者手中，每周在院周會(huì)上公示，每月與各個(gè)科室醫(yī)務(wù)人員的超額勞務(wù)補(bǔ)貼掛鉤。通過信息化手段，上述代表醫(yī)療質(zhì)量的核心指標(biāo)都會(huì)被自動(dòng)采集、自動(dòng)提取、自動(dòng)提交，并將作為醫(yī)院管理的綜合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

在南病房樓，記者見到了該院感染管理與疾病控制科主任劉運(yùn)喜。該科室10名專職人員，負(fù)責(zé)全院每天3600多名住院病人的醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，而在這里運(yùn)行的由該院自主研發(fā)的醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)，則是醫(yī)院信息化管理的具體體現(xiàn)。劉運(yùn)喜說，當(dāng)前該院使用的實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)通過嵌入專業(yè)篩查策略，能夠智能化自動(dòng)篩查出疑似感染病例，并提供患者從入院至出院全過程的感染要素，包括體溫、是否有插管、血尿常規(guī)、細(xì)菌培養(yǎng)結(jié)果等，使臨床醫(yī)生與感控人員共同參與感染診斷與防控。

記者看到，9月18日當(dāng)天，醫(yī)院感染實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)便自動(dòng)上報(bào)68例疑似感染病例。劉運(yùn)喜說，系統(tǒng)不僅實(shí)時(shí)反映出當(dāng)天的住院人數(shù)、感染人數(shù)、感染部位、致病菌、感染率等，而且能夠?qū)剖液筒^(qū)的患者群體進(jìn)行綜合分析，對(duì)感染指標(biāo)超出閾值的進(jìn)行明確提示，早期發(fā)現(xiàn)院感暴發(fā)苗頭等。

據(jù)介紹，2009年年底整個(gè)系統(tǒng)推廣應(yīng)用后，該院感染現(xiàn)患率逐步下降，目前控制在6.0%以下（國家規(guī)定≤10％），感染現(xiàn)患調(diào)查實(shí)查率達(dá)到100％（國家規(guī)定≥96％）。

近年來，該院利用信息化手段完善建立了病區(qū)醫(yī)護(hù)工作站、門診醫(yī)生工作站、電子病歷、檢驗(yàn)、放射PACS、病理、超聲、內(nèi)鏡、心電圖、核醫(yī)學(xué)、麻醉、一體化手術(shù)室等臨床和醫(yī)技信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了以醫(yī)生為中心、在臨床科室與輔助科室之間網(wǎng)上信息傳送。通過智能化導(dǎo)航，醫(yī)院藥費(fèi)比降至37.4%，出入院診斷符合率達(dá)到了99.36%，患者平均住院日縮短至

9.21天，不良事件發(fā)生率大幅減少，核心指標(biāo)得到不斷優(yōu)化

第四篇：創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理---創(chuàng)新

創(chuàng)新既是簡(jiǎn)單的，又是復(fù)雜的。創(chuàng)新意味著改變，意味著推陳出新；創(chuàng)新意味著付出，創(chuàng)新意味著對(duì)于傳統(tǒng)慣性的挑戰(zhàn)；創(chuàng)新也意味著風(fēng)險(xiǎn)，意味著可能到來鮮花抑或失敗。奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特是創(chuàng)新理論的鼻祖。他的定義：創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)。即實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的新組合，它包括五種情況。

引入一種新的產(chǎn)品或提供產(chǎn)品的新質(zhì)量；

采用一種新的生產(chǎn)方法；

開辟一個(gè)新的市場(chǎng)；

獲得一種原料或半成品的新的供應(yīng)來源；

實(shí)行一種新的企業(yè)組織形式。

在熊彼特看來，作為資本主義“靈魂”的企業(yè)家的職能就是實(shí)現(xiàn)“創(chuàng)新”，引進(jìn)“新組合”，創(chuàng)新無處不在。他認(rèn)為，“創(chuàng)新”是一個(gè)內(nèi)在的因素，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也不是外部強(qiáng)加的，而是來自內(nèi)部自身創(chuàng)造性的在于經(jīng)濟(jì)生活的一種變動(dòng)。企業(yè)家之所以進(jìn)行“創(chuàng)新”活動(dòng)，是因?yàn)樗吹搅恕皠?chuàng)新”給他帶來的盈利的機(jī)會(huì)。

但是，創(chuàng)新者同時(shí)也為其他企業(yè)開辟了道路，一旦其他企業(yè)紛紛起來模仿，形成“創(chuàng)新”浪潮之后，這種盈利機(jī)會(huì)也就趨于消失。“創(chuàng)新”浪潮的出現(xiàn)，造成了對(duì)銀行信用和生產(chǎn)資料的擴(kuò)大需求，引起經(jīng)濟(jì)高潮。而當(dāng)“創(chuàng)新”已經(jīng)擴(kuò)展到較多企業(yè)，盈利機(jī)會(huì)趨于消失之后，對(duì)銀行信用和生產(chǎn)資料的需求便減少，于是經(jīng)濟(jì)就收縮。這樣就形成了經(jīng)濟(jì)的繁榮與蕭條的交替，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展就是在創(chuàng)新活動(dòng)的推動(dòng)下周期的進(jìn)行的。

熊彼特認(rèn)為，資本主義本質(zhì)上是經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的一種形式或方法，它絕不是靜止的?！皠?chuàng)新”、“生產(chǎn)要素的新組合”、“經(jīng)濟(jì)發(fā)展”是資本主義的本質(zhì)特征，離開了這些，就沒有資本主義。在熊彼特看來，所謂資本，就是企業(yè)家為了實(shí)現(xiàn)“新組合”，用以“把生產(chǎn)指往新方向”，“把各項(xiàng)生產(chǎn)要素和資源引向新用途”的一種“杠桿”和“控制手段”。資本不是具體商品的總和，而是可供企業(yè)家隨時(shí)使用的支付手段，是企業(yè)家和商品世界之間的“橋梁”，其職能在于為企業(yè)家進(jìn)行“創(chuàng)新”提供必要的條件。只有在實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”和“發(fā)展”的情況下，才存在企業(yè)家，才產(chǎn)生利潤，才有資本和利息。這樣，企業(yè)總收入超過其總支出，這種“余額”或剩余就是“企業(yè)家利潤”，這是企業(yè)家由于實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)新”或生產(chǎn)要素的“新組合”而“應(yīng)得到的合理報(bào)酬”。

第五篇：創(chuàng)新管理

創(chuàng)新管理－――學(xué)校管理的不竭動(dòng)力

學(xué)校管理的歷史是一部不斷創(chuàng)新發(fā)展的歷史，學(xué)校發(fā)展的動(dòng)力就是持續(xù)不斷的創(chuàng)新，離開了創(chuàng)新，學(xué)校的發(fā)展便是不可思議的。據(jù)此，我們可以這樣說：創(chuàng)新管理是學(xué)校管理的一個(gè)永恒的主題；

何謂創(chuàng)新，何謂創(chuàng)新管理？創(chuàng)新就字面理解是更新或改變的意思。創(chuàng)新作為一個(gè)科學(xué)的概念和理論則是在１９２１年由美藉奧地利人、哈弗大學(xué)教授、經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫．熊彼特在其著的《精力發(fā)展理論》一書中首先提出。他在該書中從創(chuàng)新理論的新視角對(duì)發(fā)展作了解釋，吧發(fā)展定義為“執(zhí)行新的組合”，進(jìn)而闡述了創(chuàng)新所包括的五種情況：創(chuàng)造一種新產(chǎn)品、才有一種新的生產(chǎn)方式、開放一個(gè)新的市場(chǎng)、取得或控制原材料或半制成品德一種來源、實(shí)現(xiàn)任何一種新的產(chǎn)業(yè)組織方式或企業(yè)重組。

盡管他對(duì)創(chuàng)新的概念做出了界定，但他這種經(jīng)濟(jì)意義上的解釋也未免太狹窄。后來，不少學(xué)者對(duì)此都作了多層面的探討和研究。如：韋氏字典對(duì)創(chuàng)新的解釋為：創(chuàng)新是作改變或引入新的實(shí)踐；有的學(xué)者解釋為：創(chuàng)新是無中生有；有的學(xué)者解釋為；創(chuàng)新是有目的、有組織地尋求改變；有的學(xué)者解釋為；創(chuàng)新是建立在已經(jīng)創(chuàng)造出來的的概念、想法、做法和裝置上的系統(tǒng)演化。由此可見，創(chuàng)新既有首創(chuàng)之意，又有在原有基礎(chǔ)上的改革和改進(jìn)，即“由舊到新”。

我以為，創(chuàng)新是一個(gè)具有豐富內(nèi)容的概念，理解這個(gè)概念應(yīng)從整體的視角來進(jìn)行。具體說，創(chuàng)新有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

第一是目的性、第二是發(fā)展性、第三是程序性、第四是獨(dú)特性、第五是價(jià)值型。