第一篇：安全生產網(wǎng)格化管理方案

安全生產網(wǎng)格化管理方案

為深入推進安全生產網(wǎng)格化管理工作，全面提高安全生產管理水平，實現(xiàn)對安全生產的精細化、科學化、動態(tài)化監(jiān)管，促進平安網(wǎng)格和和諧社會建設，特制定安全生產網(wǎng)格化管理實施方案。

一、指導思想

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以構建平安和諧網(wǎng)格為目標，深化各級網(wǎng)格安全體系建設，進一步明確各級網(wǎng)格特別是基礎網(wǎng)格工作內容，健全每個網(wǎng)格單元安全監(jiān)管體系，全面落實安全管、防、控責任，力爭把安全隱患排查在一線，消除在萌芽，確保每個網(wǎng)格細胞安全運行、充滿活力。

二、工作目標

按照屬地管理與分級管理相結合、以屬地管理為主的原則，建立縣、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)格，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全生產監(jiān)管網(wǎng)絡，逐級編制網(wǎng)格化安全管理圖，標明每個網(wǎng)格責任區(qū)內的高危企業(yè)、危險源（點）、人員密集場所等重點部位，并逐一明確其責任單位、責任人及安全管理工作職責，實行定點、定人、定責管理。通過將安全生產責任細分融入網(wǎng)格，制定完善的網(wǎng)格安全聯(lián)動、聯(lián)防、聯(lián)查和考評制度，建立安全生產網(wǎng)格化管理長效機制。

三、工作內容

（一）科學劃分網(wǎng)格

建立三級網(wǎng)格系統(tǒng)，縣為一級網(wǎng)格，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦為第二級網(wǎng)格，各村居委會為第三級網(wǎng)格；實行四包工作法，即：主要領導包重點、駐點領導包片、分管領導包行業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦或村居委會包轄區(qū)，縣、鄉(xiāng)、村三級分別劃分各自的基礎網(wǎng)格，建立基礎網(wǎng)格長、網(wǎng)格員管理制度，以基礎網(wǎng)格所轄范圍為界，綜合轄區(qū)內的人員力量，將區(qū)域內重點企業(yè)、重點部位、重點地段的安全監(jiān)管工作分解到具體責任人，落實安全生產職責。

（二）明確工作責任

1、縣級一級網(wǎng)格任務

縣級一級網(wǎng)格每季度至少組織開展一次安全大檢查；每季度至少召開一次安全工作聯(lián)席會議，分析網(wǎng)格安全形勢，并協(xié)調解決網(wǎng)格安全管理中的重大問題。

2、鄉(xiāng)鎮(zhèn)二級網(wǎng)格任務

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責轄區(qū)網(wǎng)格內的安全監(jiān)管工作，將安全網(wǎng)格化管理列入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有總結；建立并完善三級網(wǎng)格和基礎網(wǎng)格臺賬數(shù)據(jù)，層層落實工作責任，明確網(wǎng)格責任人以及責任目標；負責轄區(qū)網(wǎng)格安全基本情況的調查摸底，按照三級網(wǎng)格和基礎網(wǎng)格登記建檔，形成安全管理資料庫；要對轄區(qū)內的監(jiān)管單位實施重點監(jiān)控，每月開展對本網(wǎng)格內單位的監(jiān)督檢查，督導監(jiān)管隱患整改情況。

3、村（居）委會三級網(wǎng)格任務

各村（居）委會負責整理上報本網(wǎng)格內的基本數(shù)據(jù)，督促相關責任人對本區(qū)域內的安全情況進行檢查；建立健全本轄區(qū)

安全檢查和整改情況臺帳，做到安全工作有計劃、安排、總結。

4、基礎網(wǎng)格任務

負責采集基本數(shù)據(jù)，將基礎網(wǎng)格基本情況登記造冊，并對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患及整改情況及時上報?；A網(wǎng)格長要認真落實隱患定期排查制度。要善于宣傳發(fā)動做群眾工作，對轄區(qū)內的生產經營單位進行全面排查, 對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要充分運用法律、行政措施督促整改，對沒有及時整改的，作為網(wǎng)格要件上報到三級、二級網(wǎng)格直至縣級監(jiān)管平臺。

(三）廣泛宣傳教育

縣級網(wǎng)格要每年進行一次網(wǎng)格員安全培訓。鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦和村居二、三級網(wǎng)格確定每月第一個星期一為網(wǎng)格安全生產檢查和宣傳日，以安全生產檢查為手段，以安全宣傳為載體，對城鎮(zhèn)、農村、企業(yè)、學校等開展多種形式的安全宣傳教育。切實提高機關企事業(yè)單位干部職工和村（居）民的安全意識、自防自救能力。

（四）落實群防群治

堅持把群防群治作為安全生產網(wǎng)格化管理的基礎，依托基礎網(wǎng)格內的社會力量，形成大家一齊查隱患、促整改、保安全的濃厚氛圍，把安全責任從每個基礎網(wǎng)格查起、抓起，落實到位。

四、工作要求

（一）提高認識，加強領導

各級網(wǎng)格要把加強安全網(wǎng)格化管理作為是平安建設的重要

內容，放在各項工作的重要位置，全面推進，協(xié)調發(fā)展。要建立縣級網(wǎng)格平臺統(tǒng)一協(xié)調工作機制，相互協(xié)作，密切配合，真正形成齊抓共管的安全工作新局面。對難以解決的安全隱患制訂相應措施，采取聯(lián)合執(zhí)法的辦法，開展統(tǒng)一行動，進行集中處理。

（二）突出重點，注重實效

鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格在實施安全網(wǎng)格化管理工作中，既要突出管理的全覆蓋，不留死角，更要突出工作重點。基礎網(wǎng)格要對轄區(qū)安全部位進行清理，分級建檔，落實監(jiān)管責任人。

（三）狠抓落實，嚴格考評

縣把推進安全網(wǎng)格化管理納入安全生產檢查、年度考核范圍，狠抓各項工作措施落實。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦二級網(wǎng)格、村居委會三級網(wǎng)格的工作開展進行檢查、考核。

第二篇：安全生產網(wǎng)格化管理方案

關于實施《安全生產網(wǎng)格化管理方案》的通知

各工區(qū)、科室：

為進一步推進安全生產管理工作，按照“責任全覆蓋，監(jiān)管無盲區(qū)、隱患零容忍”的要求，根據(jù)“點、線、面結合，多層級覆蓋”的原則，以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，實施“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責”的“三位一體”監(jiān)管；形成“橫向到邊、縱向到底”責任監(jiān)管機制分級監(jiān)管，實現(xiàn)安全生產監(jiān)管的網(wǎng)格化全覆蓋。結合公司實際，特制定并印發(fā)《安全生產網(wǎng)格化管理方案》并提出以下要求，望各單位遵照執(zhí)行：

1、提高認識，加強領導。實施安全生產網(wǎng)格化管理，是深入落實一崗三責（崗位責任、安全責任、網(wǎng)格責任）、特別是現(xiàn)場管理職責的重要舉措，是優(yōu)化現(xiàn)場安全生產管理人力資源配置重要保障，是建立安全生產長效機制的需要。各單位要高度重視，認真組織實施，確保一崗三責相互促進。

2、明確職責，落實責任。各單位結合本單位實際，進一步明確安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管工作職責，做好網(wǎng)格化管理的延伸和實施工作，把安全生產管理網(wǎng)格細化到工作面、巷道、崗點，實行“三定”監(jiān)管，即定人、定崗、定責，切實做到全天侯、全過程、全覆蓋監(jiān)管。

3、強化考核，嚴格獎懲。在安全生產網(wǎng)格化管理工作中，活動領導小組根據(jù)檢查、考核情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。及時總結好的經驗做法并予以獎勵，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格的單位進行批評、處罰。

4、宣傳到位，廣造聲勢。要充分利用OA平臺、宣傳欄、座談會、安全例會等形式，加大對安全生產網(wǎng)格化管理工作的宣傳力度，積極教育引導廣大干部員工，深刻認識開展安全生產網(wǎng)格化管理的重要性、必要性，增強做好安全生產網(wǎng)格化管理工作的主動性和自覺性，全面做好網(wǎng)格化管理實施工作，推動安全生產工作再上新水平。

特此通知（本通知從下發(fā)之日起試行）

附 件：《安全生產網(wǎng)格化管理方案》

新宏煤業(yè)有限公司 2014年4月3日

附 件：安全生產網(wǎng)格化管理方案

安全生產網(wǎng)格化管理方案

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，以安全發(fā)展、科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的基本方針，強化安全生產管理，構建責任到人、職能到位、全面覆蓋的網(wǎng)格監(jiān)管機制；以網(wǎng)格化管理深入推進精細化管理，全面提升“雙基”、質量標準化建設。

二、工作目標

以井下巷道為網(wǎng)格線、區(qū)隊為網(wǎng)格單元、井下各崗點作為網(wǎng)格化管理節(jié)點，實行“網(wǎng)格定位、全員定點、干部定責”，明確各“網(wǎng)格”的管理、監(jiān)管責任人，使主體責任更加明細化、監(jiān)管責任相對主體化，使一崗三責具體化。落實“責任加重，覆蓋加密，效率加倍，管理加強”要求，一級抓一級，層層抓落實，確保安全監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，達到人員幫教、現(xiàn)場規(guī)范及隱患排查工作“橫到邊、縱到底”，實現(xiàn)安全監(jiān)管的網(wǎng)格化、精細化、信息化、人性化管理。

三、組織機構

為確保網(wǎng)格化管理工作順利開展并取得實效，特成立安全生產網(wǎng)格化管理領導小組：

組 長：總經理； 副組長：安全副總經理；

成 員：各副總經理、副總及各單位主要負責人。

同時，領導小組在安全科設立安全生產網(wǎng)格化管理辦公室，安全科長兼任辦公室主任，具體負責網(wǎng)格化安全管理體系各項工作的組織協(xié)調、指導服務、監(jiān)督檢查、考核評比等工作。

四、實施辦法

實施安全生產網(wǎng)格化管理模式，即：以重要崗位為點，以巷道分段為線，以區(qū)域為面，將井下生產現(xiàn)場劃分成若干網(wǎng)格狀的單元，建立“橫到邊、縱到底”的高密度、網(wǎng)格化安全生產監(jiān)管和責任體系。

1、網(wǎng)格化管理領導小組根據(jù)公司實際，以各科室、區(qū)隊為基本單元，根據(jù)井下生產區(qū)域，明確網(wǎng)格責任區(qū)內各區(qū)隊的主體責任和職能科室的監(jiān)管責任，確定負責每個網(wǎng)格責任區(qū)主體責任人、監(jiān)管責任人。井下作業(yè)地點發(fā)生變化時及時進行修改。

2、各單位要根據(jù)生產工藝和操作流程，抓好本工作范圍內的隱患治理工作。

3、活動領導小組根據(jù)各層級檢查情況，每月對科室、區(qū)隊、班組安全生產

網(wǎng)格化管理工作情況進行通報，對工作不到位、管理不得力、措施不嚴格的單位進行相應處罰。

五、具體內容

（一）網(wǎng)格劃分

按照“點、線、面結合，多層級覆蓋”的原則，將井下現(xiàn)場分為5大區(qū)域面，45個安全生產監(jiān)管網(wǎng)格（具體詳見附表：安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管一覽表）。井下具體區(qū)域劃分根據(jù)生產情況及時進行適當調整。

（二）網(wǎng)格化管理層級

根據(jù)上級安全文件精神要求，每班必須確保有一名副總工及以上的領導帶班，各生產單位每班必須明確一名副區(qū)長及以上管理人員跟班入井，帶班礦領導和工區(qū)跟班干部對本班巡查及負責區(qū)域負監(jiān)管責任和主體責任，帶班不少于8小時。當班帶班干部、跟班干部、班長、安監(jiān)員要及時自查整改生產現(xiàn)場安全隱患，做到責任網(wǎng)格內的安全隱患排查治理日清日結；跟班安監(jiān)員劃分責任區(qū)域，實行包片管理，突出管理重點；公司管理人員日常檢查時發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要安排現(xiàn)場人員立即整改；不能立即整改的隱患，上井后下達整改指令卡限時整改，連同現(xiàn)場已整改的隱患注明隱患等級、隱患單位、當班安監(jiān)員，安全科建立隱患臺賬，分專業(yè)、單位及時匯總。

1、一級監(jiān)管網(wǎng)絡

以專業(yè)分管礦領導包掛區(qū)隊為區(qū)域，建立安全生產一級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡，專業(yè)突出、上下聯(lián)動、整體推進，對本區(qū)域網(wǎng)格管理的監(jiān)管和主體責任負全面監(jiān)管責任。

2、二級監(jiān)管網(wǎng)絡

以職能科室為單元建立安全生產二級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡，界定清晰、責任明確、有機結合，對責任網(wǎng)格區(qū)域負安全監(jiān)管責任。

3、三級監(jiān)管網(wǎng)絡

以安檢員、調度員、設備管理員、瓦檢員為單元建立安全生產三級網(wǎng)格化監(jiān)管網(wǎng)絡。安檢員對責任網(wǎng)格區(qū)域的安全生產全面負責，承擔當班的安全檢查和安全監(jiān)管責任。調度員、設備管理員、瓦檢員承擔相關專業(yè)安全檢查和監(jiān)管責任。

4、四級區(qū)隊主體責任管理網(wǎng)絡

工區(qū)區(qū)長、技術員、副區(qū)長負網(wǎng)絡主體責任，落實區(qū)隊主體管理責任。

5、五級班組主體責任管理網(wǎng)絡

以班組為單元實施班組主體責任網(wǎng)格化管理，班組長負主體責任。由區(qū)隊自主管理、上級動態(tài)監(jiān)管，全面加強現(xiàn)場安全生產。

6、六級崗位主體責任管理網(wǎng)絡

以崗位工種為單元實施崗位主體責任網(wǎng)格化管理，崗位工負主體責任。由員工認真履行崗位職責，完成崗位職責任務。

六、考核辦法

對網(wǎng)格中查出的隱患除按相關制度處罰外，還應按照網(wǎng)格管理責任進一步落實責任追究，安全科負責建立安全生產網(wǎng)格化監(jiān)管檔案，及時進行考核統(tǒng)計。

1、公司內部人員安全檢查檢查出的隱患，每一條輕微隱患對六級網(wǎng)絡主體責任人罰20元，五級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人加罰10元。每條一般隱患對六級網(wǎng)絡主體責任人罰30元，五級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人罰20元，四級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人罰10元。每一條重大隱患罰六級網(wǎng)絡主體責任人200元，五級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人罰100元，四級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人罰100元，三級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人罰100元。二級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人罰100元。集團及上級安全檢查查處的隱患，對網(wǎng)絡主體責任人加倍處罰，并對一級網(wǎng)絡主體監(jiān)管責任人處罰不少于100元/條。

2、網(wǎng)格責任人員自查的隱患不追究網(wǎng)格責任。

3、安全科每月月底匯總公示。

第三篇：安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXX

安全網(wǎng)格化管理方案

XXXX XXXXXX 二○一七年六月

目錄

一、總則.............................................................................................3

二、指導思想......................................................................................3

三、組織機構......................................................................................3

四、工作目標......................................................................................4

五、具體方案......................................................................................5

1、實施步驟........................................................................................5

2、網(wǎng)格劃分........................................................................................5

3、工作職責........................................................................................6

4、工作措施........................................................................................7

六、工作要求......................................................................................9

一、總則

為全面加強和創(chuàng)新XX工程（以下簡稱“本工程”）安全生產管理，提高施工現(xiàn)場安全生產管理成效，完善安全管理機制和框架，貫徹落實施工企業(yè)安全生產主體責任制，明確安全管理專職人員職責其他工程管理人員的職責，建立層層落實的安全生產管理網(wǎng)絡，全面實現(xiàn)安全生產網(wǎng)格化管理，切實保障一線作業(yè)人員人身安全和身體健康，降低生命和財產損失。結合工程實際情況，特制定本辦法。

二、指導思想

以強化紅線意識，實施安全發(fā)展為目標，緊抓安全生產責任體系，切實做到黨政同責、一崗雙責。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，以隱患排查治理和安全生產標準化建設為重點，推動安全生產責任的落實，構建安全生產長效機制，提高工程本質安全，增強全員安全生產意識，著力解決當前安全生產薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，有效防范和遏制生產安全事故發(fā)生，促進安全生產形勢好轉。

三、組織機構

為強化安全生產，確保“網(wǎng)格化”管理辦法順利實施，成立“網(wǎng)格化”管理領導小組，成員如下：

組 長：XXX 副組長：XXX 成 員：XXX。

領導小組下設工作辦公室（設在安質部），XXX兼主任。

四、工作目標

1、通過實施工程安全生產“網(wǎng)格化”管理，將“網(wǎng)格化”管理辦法和本工程現(xiàn)有安全生產管理體系密切結合，形成安全防護屏障，切實提高項目安全生產管理成效，降低安全風險，減少施工現(xiàn)場安全生產隱患，有效防范各類安全生產事故，杜絕安全生產責任事故，努力實現(xiàn)“零死亡”的安全生產管理目標。

2、積極探索創(chuàng)新施工安全管理體系和專職安全人員管理方法。將安全生產管理工作重心下移至施工現(xiàn)場，用活用好安全管理團隊，明確安全管理專職人員職責，及時糾正現(xiàn)場安全隱患，減少不安全行為的發(fā)生。

3、以安全生產“網(wǎng)格化”管理為軸線，健全并完善項目各項安全生產管理辦法和制度，落實“班組標準化”活動和“單元預警”的開展，重點發(fā)揮項目安全生產管理人員作用，不斷提高施工現(xiàn)場安全生產管理水平；建立安全隱患統(tǒng)計辦法，以實現(xiàn)“大安全”為目標，調動來自上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位和各類安全專職人員的力量，依托統(tǒng)一的管理模式，借助數(shù)字化的平臺，按時間、類型、部位、環(huán)節(jié)分類，通過采集大量的安全隱患數(shù)據(jù)，最終達到熟悉安全隱患發(fā)生的規(guī)律、提高安全管理水平的目的。

五、具體方案

1、實施步驟

1）8月25日至8月31日為制定方案，動員部署階段。編制方案，按合同規(guī)定配備足額的安全專職人員，并對安全專職人員進行培訓交底，明確崗位職責，召開專項會議進行動員部署；

2）9月1日至9月30日為落實方案，現(xiàn)場驗收階段。按照方案將安全專職人員派遣至相應崗位開展工作，將對現(xiàn)場情況進行檢查和驗收；

3）10月1日至10月15日為邊查邊改，總結提高階段。10月15日“網(wǎng)格化”管理總結，召開專項會議對落實情況進行通報；

4）10月15日后為常態(tài)化管理階段。

2、網(wǎng)格劃分

業(yè)主單位為一級網(wǎng)格，監(jiān)理單位為二級網(wǎng)格，施工單位為三級網(wǎng)格，現(xiàn)場施工區(qū)域按照路、橋、隧分部分項工程分類，三個級別管理人員分別對應現(xiàn)場施工點進行管理。為明確一崗雙責要求，將項目部領導班子劃入三級網(wǎng)格，監(jiān)理辦路橋隧專監(jiān)劃入二級網(wǎng)格。（具體劃分詳見附件1）

3、工作職責 1）一級網(wǎng)格

一級網(wǎng)格人員由業(yè)主單位專職安全人員組成，落實業(yè)主單位安全管理職責，負責本區(qū)域網(wǎng)格化的組織，編制網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督二、三級網(wǎng)格人員部署情況；組織所在區(qū)域的定期、不定期隱患排查和隱患分類、登記、銷號；根據(jù)預警級別參加班前會；監(jiān)督隱患整改情況等。

2）二級網(wǎng)格

二級網(wǎng)格人員由監(jiān)理辦安全監(jiān)理工程師和其他專監(jiān)組成，落實監(jiān)理安全管理職責和網(wǎng)格管理方案；監(jiān)督三級網(wǎng)格人員部署情況；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；對所在區(qū)域進行定期、不定期的隱患排查和隱患分類、登記、銷號，監(jiān)督隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)所在區(qū)域存在安全事故隱患的，應立即要求施工單位整改，情況嚴重的，應立即要求該網(wǎng)格停止施工，并及時報告業(yè)主；根據(jù)預警級別參加班前會；落實其他工程管理人員一崗雙責，由安全專監(jiān)和其他專監(jiān)對關鍵節(jié)點共同驗收；督促并參與三級網(wǎng)格的安全教育培訓交底演練；監(jiān)督施工單位專項施工方案的落實；監(jiān)督區(qū)域內的三防工作等。

3）三級網(wǎng)格 三級網(wǎng)絡人員由施工單位領導班子和專職安全人員組成，落實施工單位安全管理職責和網(wǎng)格管理方案；對業(yè)主下發(fā)的文件、組織的活動進行貫徹落實；領導班子按照領導帶班制度對所在區(qū)域進行巡視，專職安全員須在所在區(qū)域進行值班，及時消除所在區(qū)域的隱患，對業(yè)主和監(jiān)理檢查的隱患進行整改；組織區(qū)域內的安全教育培訓交底演練；保證區(qū)域內施工人員防護用品的發(fā)放，監(jiān)督施工人員對防護用品的正確使用；對各類設備和支架等進行驗收；根據(jù)預警級別組織班前會，推行班組標準化，創(chuàng)建優(yōu)秀班組；確保有效做好區(qū)域內的三防工作等。發(fā)現(xiàn)人員違章作業(yè)，堅決制止，并有權在安全緊急情況下，要求停止作業(yè)活動并采取必要措施，同時安排人員撤離至安全地帶。定期對所轄區(qū)域的消防器材、機械設備進行安全巡查。應及時如實上報生產安全事故，做好傷員搶救和現(xiàn)場保護工作，參與事故調查。策劃部署所轄工區(qū)安全標準化建設工作，根據(jù)現(xiàn)場危險源分布情況，設置安全警示標志標牌。每日向項目安全部長匯報所轄工區(qū)內的安全生產狀況和需要協(xié)調解決的問題。

4、工作措施

1）領導定點、全員定責

領導班子須嚴格按照所屬網(wǎng)格進行值班，強化對責任區(qū)安全生產工作的領導、檢查和指導，要賦予專職安全員相應管理權力；各級各類人員嚴格實行“一崗雙責”，將安全生產責任落實到生產過程的每個環(huán)節(jié)、崗位和個人，層層簽訂責任書，明晰責任主體，分解責任目標。

2）配置定量、監(jiān)管定位

施工現(xiàn)場各工區(qū)設置安全生產監(jiān)督管理人員信息牌，明確當日值班領導、工區(qū)負責人及安全員姓名職務及聯(lián)系方式等信息，促進施工現(xiàn)場基層溝通交流。施工現(xiàn)場按照網(wǎng)格區(qū)域設立專職安全員值班點，要求采用簡易防護棚等視界良好、便于回收的設施，值班點內須放置桌椅、防暑藥品、飲用水、施工方案及簡單圖紙、擴音喇叭等物品；專職安全員至少每隔15分鐘對網(wǎng)格區(qū)域進行一次巡視，要對每個部位、每個環(huán)節(jié)、每臺設施設備、每個工藝流程逐一進行隱患排查，及時消除現(xiàn)場安全隱患，并根據(jù)安全隱患和重大危險源風險辨識標準，確認等級，確定治理方案。

3）培訓定崗、信息定時

網(wǎng)格區(qū)域內須每日召開班前會，“班前會”以網(wǎng)格區(qū)域為單位召開，藍色和黃色預警由網(wǎng)格區(qū)域內的專職安全員每日召集并主持；橙色預警由網(wǎng)格區(qū)域內的專職安全員每日召集并主持；紅色預警由項目部安全部長每日召集并主持，網(wǎng)格區(qū)域內的專職安全員每日參加，網(wǎng)格區(qū)域內的項目部領導班子成員每周參加一次，并以網(wǎng)格區(qū)域為單位做好每天班前會交底記錄；對每日排查出的隱患，由網(wǎng)格區(qū)域內的專職安全員上傳至信息管理系統(tǒng)安全管理的安全隱患模塊，通過大量和長期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)隱患發(fā)生的規(guī)律，為今后的隱患排查提供可靠數(shù)據(jù)。

4）應急定制、獎懲定格

建立完善事故應急救援預案，明確體制、機制和編制，落實隊伍、裝備、物資器材，強化演練，及時處置事故，事故發(fā)生時，網(wǎng)格內專職安全管理人員要第一時間上報項目部，由項目部統(tǒng)一安排事故處置；通過督查、檢查、考核等形式，獎優(yōu)罰劣。

六、工作要求

1）提高安全認識，加強組織領導。實施網(wǎng)格化安全管理，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產責任制，切實抓好基層的安全管理工作，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措，也是實現(xiàn)企業(yè)本質安全、建立安全生產長效機制的需要。結合目前的安全形勢，要有充分的認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照安全生產網(wǎng)格化管理領導小組的統(tǒng)一安排，結合實際情況，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2）突出管理重點，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中，由安全生產網(wǎng)格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一管理，實行每周檢查，每月通報，并根據(jù)監(jiān)督抽查情況進行考核。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評。對有關工作人員沒有履行安全管理職責，導致發(fā)生安全生產事故的，依照有關規(guī)定進行處理。

第四篇：安全生產網(wǎng)格化管理工作制度

新泓口水閘安全生產網(wǎng)格化管理工作制度

為加強我工程的日常安全管理和監(jiān)督檢查，圍繞區(qū)政府提出的安全網(wǎng)格化管理，采取定責任區(qū)域、定監(jiān)管人員、定監(jiān)管任務、定管理制度、明確責任單位，做到層層落實、層層負責，確保我工程的安全生產，特制定安全網(wǎng)格化管理制度。

1.各班組嚴格按照項目部制定的各項管理制度、崗位責任制，各班組組長、技術員，各負其責認真落實，必須做到責任明確、責任到人。

2.各班組組長堅持入井跟班作業(yè)，加強跟班管理，班組組長、技術員作業(yè)時必須認真填寫隱患排查卡。

3.各班組按照工程劃分的區(qū)域范圍，負責本區(qū)域內的安全生產。

4各班組堅持工程制定的隱患排查制度和自查自糾管理辦法，按期進行隱患排查、整改。

5.項目部領導嚴格執(zhí)行領導干部帶班、跟班制度，認真填寫隱患排查卡。

6.各級管理人員，加大“三違”追查力度，根治“三違”行為，作為安全工作的重點來抓，減少和逐步消滅“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，創(chuàng)造和諧安全的工作環(huán)境。

7.加強隱患排查力度，嚴格執(zhí)行每月組織的各級管理人員的三次安全大檢查，對查出的問題認真落實整改。

8.加強對新工人的崗前培訓和各工種的安全教育培訓和班前學習，堅持每月一考，每日一題的安全學習。

9.各科室認真完善補充各項規(guī)章制度，認真按照標準進行考核。10.嚴格執(zhí)行安全技術管理和措施審批制度，做好評估和事故應急救援預案的管理。

第五篇：社區(qū)安全生產網(wǎng)格化管理（本站推薦）

XX社區(qū)東起XX公路、西至XX、南起XX路、北至XX路，轄區(qū)面積XX平方公里，居住著漢、回、維、哈等7個民族，有總戶數(shù)XX戶，XX人，共有住宅XX棟，共分X個住宅小區(qū)，X家機關企事業(yè)單位，商業(yè)網(wǎng)點X戶，房屋出租X戶，重點行業(yè)。隨著東區(qū)城市的建設發(fā)展，轄區(qū)新建小區(qū)不斷增多，社區(qū)服務范圍廣，對象多而雜，安全工作面臨許多新情況，新問題，為使安全工作上臺階，XX社區(qū)在街道辦事處的領導下，在區(qū)安委會大力支持和指導下，社區(qū)黨支部帶領一班人積極探索了安全生產網(wǎng)格化管理，實施了網(wǎng)格化管理，精細化安全服務的工作機制。

一、細化網(wǎng)格，責任到人

整合社區(qū)安全生產宣傳人力資源，建立組織網(wǎng)絡，建立規(guī)章制度，為 堅持依靠群眾，推進工作落實，在社區(qū)進行網(wǎng)格化管理以來，XX社區(qū)根據(jù)自身實際情況，科學地劃分為XX個網(wǎng)格，社區(qū)主任為一級網(wǎng)格長、社區(qū)居委會委員為二級網(wǎng)格長，社區(qū)包片干部、安全生產信息員為三級網(wǎng)格長，各網(wǎng)格長轉變工作思路、轉變工作方式，堅持群眾路線，從群眾中來，到群眾中去，為群眾服務。

二、網(wǎng)格長加強業(yè)務學習，提高服務質量。

為發(fā)揮好網(wǎng)格長的作用，社區(qū)加強對網(wǎng)格長業(yè)務培訓。網(wǎng)格長做為黨的政策在基層的宣傳員；做為發(fā)現(xiàn)各類問題的信息員；做為化解矛盾糾紛的調解員；做為生產經營單位的安全元，網(wǎng)格長必須具備較高的業(yè)務能力，一人多才才能滿足居民群眾日益增長的生活需要，才能高效率的為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展業(yè)務交流，對各個業(yè)務的辦事流程，進行匯總、打印，網(wǎng)格長日常巡查時隨身攜帶小冊子，方便自身工作，提高工作效率。同時，網(wǎng)格長積極與下沉的部門對接，跟著老師學。

三、堅持日巡查制度和周碰頭會制度。

網(wǎng)格長每天上班第一件事就是巡查所負責的片區(qū)，查看是否有非法生產、非法經營等六個重點領域問題；查看樓院有無安全隱患。通過日巡查，每天都能第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每周一上午召開碰頭會例會，由社區(qū)安全生產網(wǎng)格第一責任人或主管副主任主持召開，各個網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能解決的問題進行匯總、上報，大家共同商討解決疑難問題。

四、團結群眾，發(fā)動群眾，依靠群眾。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：制作網(wǎng)格長版面，公開各自負責的管轄區(qū)域，公布自己的聯(lián)系方式；走訪樓棟長，深入群眾，發(fā)放《XX社區(qū)便民聯(lián)系卡》；制作社區(qū)名片、網(wǎng)格長名片，送到居民家中，隨時方便居民群眾來電咨詢辦業(yè)務、反映問題。通過宣傳，網(wǎng)格長加強了與群眾溝通和交流，居民也對現(xiàn)在網(wǎng)格化管理模式表示支持和認可，居民發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、給網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意。網(wǎng)格長在日常聯(lián)系和走訪中，工作由被動變主動，主動上門服務，服務送到家門口，捕捉到各類信息，更好了解了民意，知道了群眾需求，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

安全生產網(wǎng)格化管理工作開展以來，XX社區(qū)建立了安全生產、事故隱患等重點領域臺賬。堅持邊檢查、邊整改，以檢查促整改。在檢查中要認真查找事故隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時采取措施予以解決：對不具備基本安全生產條件的生產經營單位和場所要堅決實施停產、停業(yè)整頓：要堅決取締非法生產經營單位和場所。在上級部門幫助下，解決安全出口等多件疑難問題。網(wǎng)格長的工作得到了群眾的信任，在社區(qū)群眾中樹立了良好的形象，安全生產網(wǎng)格化管理，適應群眾的需求，有利于社區(qū)的和諧和穩(wěn)定。