第一篇：以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

------------------

設(shè)備管理是企業(yè)QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理體系中一個重要組成部分，是質(zhì)量過程控制的主要手段之一。大慶石化公司水氣廠以QHSE管理體系為載體，不斷規(guī)范設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的有效利用，為企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)提供了可靠保證。

一、貫徹QHSE體系，規(guī)范設(shè)備管理程序

1．建立文件化的管理程序

IS0900系列標(biāo)準(zhǔn)要求將與質(zhì)量有關(guān)的活動以文件化的程序作出規(guī)定，做到“該說到的要說到，說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要有證據(jù)”。設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的五大因素之一，設(shè)備管理與維護(hù)是標(biāo)準(zhǔn)中“過程控制”的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理的各項(xiàng)活動都要求有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn)。我廠對設(shè)備巡檢、潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、檢修及備件管理等實(shí)行有效控制，整個過程從巡檢開始到發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，每一環(huán)節(jié)都有詳細(xì)記錄?？己巳藛T還要追蹤檢查整改情況，形成了閉環(huán)管理。

設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)情況都編制了必要的記錄表格，如“設(shè)備周檢記錄”、“設(shè)備潤滑油添加記錄”等，并規(guī)定填寫要求及保存期限。這些既是定期監(jiān)督審核檢查的內(nèi)容之一，也為以后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)，形成了一套可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理程序文件，使設(shè)備管理工作有章可循。

2．建立健全約束機(jī)制和激勵機(jī)制

兩個機(jī)制的建立是加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的重要保證，是管理部門運(yùn)用行政手段加強(qiáng)設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司和大慶石化公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善設(shè)備管理考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了設(shè)備全過程管理辦法、離線監(jiān)測管理辦法、離線監(jiān)測雙向考核辦法、潤滑油管理補(bǔ)充規(guī)定等規(guī)章制度，使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把設(shè)備管理目標(biāo)納人各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，將設(shè)備完好率、檢修完成率、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良率、設(shè)備檢修質(zhì)量合格率、動力設(shè)備故障離線監(jiān)測準(zhǔn)確率、人為損壞設(shè)備事故率以及維修費(fèi)用等同其他生產(chǎn)指標(biāo)一起列人各單位的承包考核指標(biāo)，通過簽訂承包責(zé)任書，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并堅持嚴(yán)格要求，獎罰兌現(xiàn)，形成了一個完整的設(shè)備管理目標(biāo)保證體系。為了更有效地開展離線監(jiān)測工作，修訂了設(shè)備考核細(xì)則，提高了獎、懲的考核分值，調(diào)動了職工的積極性。

3．現(xiàn)場管理規(guī)范化

設(shè)備現(xiàn)場管理是企業(yè)設(shè)備管理水平的重要體現(xiàn)。規(guī)范化就是明確每一臺設(shè)備、每一個部位的檢查方法、檢查內(nèi)容和判定標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范化的設(shè)備檢查中，操作工、檢修工采用“聽、摸、聞、看、比”的常規(guī)檢查辦法和紅外測溫儀等簡易儀器檢查；管理和技術(shù)人員則采用頻譜儀、測厚儀等精密儀器檢查。把設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每一個工人、每一個管理和技術(shù)人員的檢查都有據(jù)可依。

規(guī)范化就是在設(shè)備現(xiàn)場創(chuàng)造一個設(shè)備標(biāo)識完整、易于檢查的環(huán)境，即使是其他崗位的人員也能對設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然。水氣廠在離線監(jiān)測實(shí)施中，將設(shè)備的測振點(diǎn)、測溫點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)記，力求醒目，易于操作。

二、管理創(chuàng)新，全面提高設(shè)備管理水平

1.轉(zhuǎn)換管理模式，抓住過程控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要保證每個工序過程控制質(zhì)量都能滿足規(guī)定要求，這些要求通過產(chǎn)品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質(zhì)量特性定量或定性地加以描述。確保重要質(zhì)量特性受控，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的期望，達(dá)到過程控制的目的。企業(yè)原有設(shè)備管理模式追求的是設(shè)備完好率，其目的是保證設(shè)備完好無損，保持原有性能指標(biāo)。而設(shè)備管理應(yīng)以重要質(zhì)量特性為主導(dǎo)，確保設(shè)備的相關(guān)精度滿足要求，保持過程能力，這就是設(shè)備管理的基本思路。其中，對設(shè)備的相關(guān)性能要求傳遞到設(shè)備管理部門，以此作為設(shè)備鑒定、維修的依據(jù)，設(shè)備只要滿足質(zhì)量特性所要求的精度指標(biāo)即可。如設(shè)備狀態(tài)控制，就需控制設(shè)備振動、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數(shù)必須保證。另外，還要對參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，觀察分析這些數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，采取預(yù)防措施，及時消除潛在的不合格因素。

開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，轉(zhuǎn)變維修模式，是確保過程控制的關(guān)鍵。用相關(guān)儀器對設(shè)備進(jìn)行“定參數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定測點(diǎn)、定周期、定專人”的離線監(jiān)測，在取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)后，再進(jìn)行運(yùn)行趨勢分析，作為維修決策的依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行精密診斷，并將故障現(xiàn)象、故障原因、診斷結(jié)果建立故障狀態(tài)庫，形成“監(jiān)測一診斷一預(yù)測一報告一處理”的閉環(huán)管理，為設(shè)備維修提供可靠依據(jù)。自從開展離線監(jiān)測以來取得明顯效果，水氣廠2003年大修設(shè)備比2002年同期減少33個百分點(diǎn)，備件消耗費(fèi)用節(jié)約255.4萬元。

2.以貫標(biāo)為契機(jī)

賦予設(shè)備評優(yōu)活動新內(nèi)涵創(chuàng)完好裝置和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽等評優(yōu)活動同QHSE管理體系融為一體后，保證了評優(yōu)活動的組織形式、考核細(xì)則和總結(jié)評比活動在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、完善，有效提高了設(shè)備管理綜合水平，確保了裝置的正常運(yùn)行，充分調(diào)動了職工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好的激勵機(jī)制。

向管理要效益是開展設(shè)備評優(yōu)的宗旨，水氣廠提出“費(fèi)用有限，管理無限”的管理理念，挖掘設(shè)備管理的潛力并鼓勵基層單位在設(shè)備維護(hù)和檢修中應(yīng)用新材料、新技術(shù)。最突出的是將狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用列人設(shè)備日常管理工作范疇，對設(shè)備進(jìn)行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。

水氣廠以體系管理運(yùn)行為載體，全面提升現(xiàn)場管理水平，提出了“紅、藍(lán)、綠三色狀態(tài)管理法”，即按照設(shè)備不同的運(yùn)行狀態(tài)，分別懸掛“紅、藍(lán)、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優(yōu)良”的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。主要內(nèi)容是對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查、狀態(tài)校核和趨勢監(jiān)測，據(jù)以決定維修策略。該狀態(tài)管理方法與包機(jī)制緊密結(jié)合，在員工間自發(fā)引入競爭機(jī)制，出現(xiàn)問題能主動處理，及時落實(shí)。彩色標(biāo)識牌使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，具有警醒作用，同時便于現(xiàn)場管理，非本單位人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也能一目了然。

以可靠性為中心維修思想的新進(jìn)展

------------------

以可靠性為中心的維修思想自六十年代產(chǎn)生以來，在全球設(shè)備維修領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)生了重大影響。尤其在機(jī)械維修領(lǐng)域內(nèi)以可靠性為中心的維修思想更是體現(xiàn)出了它的強(qiáng)大生命力，這不僅對大大提高機(jī)械維修的經(jīng)濟(jì)效益起到了推進(jìn)作用，而且在機(jī)械維修實(shí)踐中使以可靠性為中心的維修思想得到了不斷發(fā)展和完善。1991年英國丁.莫布雷編著出版了《以可靠性為中心的維修》一書后，經(jīng)過多年的實(shí)踐他又根據(jù)維修的發(fā)展對該書進(jìn)行了認(rèn)真修訂，于1997年出版了第二版。從該書的修訂再版后內(nèi)容的變動中，可以看出以可靠性為中心的維修思想有了一些新的進(jìn)展。

1.首次提出了“主動維修”

在以可靠性為中心的維修思想中，引入了“主動維修”這一新概念，把定期維修和視情維修方式歸屬于“主動維修”，從而使 “以可靠性為中心”的維修思想在維修工作中得到了更明確、更深刻地體現(xiàn)。這一新概念的引入從深層面上表明以可靠性為中心的維修思想在維修實(shí)踐中的新進(jìn)展，是一種先進(jìn)的維修方式。主動維修是指設(shè)備在發(fā)生影響正常使用的關(guān)鍵故障之前的一種主動預(yù)測、預(yù)防性行為。其著眼點(diǎn)，是通過對設(shè)備故障的根本原因進(jìn)行預(yù)先的系統(tǒng)化識別、判斷、排除；其落腳點(diǎn)是減小設(shè)備整體維修需求，使設(shè)備的壽命增至最長。例如，美國大西洋艦隊運(yùn)用主動維修方式對解決航空母艦“消防系統(tǒng)”的關(guān)鍵故障起到了很好的作用。過去航空母艦的“消防系統(tǒng)”是故障的多發(fā)系統(tǒng)，通過預(yù)先的系統(tǒng)化識別發(fā)現(xiàn)“機(jī)械密封不良”是引發(fā)該系統(tǒng)失效的關(guān)鍵故障。進(jìn)而通過系統(tǒng)化判斷確定了“泵至發(fā)動機(jī)故障”、“安裝不當(dāng)”、“操作失誤”、“零件不合格”是引起“機(jī)械密封不良”的直接原因。在此基礎(chǔ)上又通過系統(tǒng)化分析和排除測定歸納出“零部件配合產(chǎn)生偏移”、“密封失效”、“消防泵安裝不當(dāng)”是引起系統(tǒng)故障的根本原因。據(jù)此大西洋艦隊改進(jìn)設(shè)計了航空母艦“消防系統(tǒng)”提出了和排除“機(jī)械密封不良”故障的策略方法，并加以制度化。從而，大大提高了維修的軍事經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，主動維修的精髓在于主動地追本求源，以達(dá)到減少整體維修的需求。

新修訂的《以可靠性為中心的維修》（再版）一書，把原來的預(yù)定視情、預(yù)定大修（翻修）和預(yù)定報廢三大類預(yù)防性維修工作統(tǒng)統(tǒng)歸屬于主動維修，并把主動維修分為預(yù)防工作和預(yù)測工作兩種。研究認(rèn)為，預(yù)防是在設(shè)備發(fā)生故障之前進(jìn)行的主動作的工作；預(yù)測是一種暫定工作，在對故障狀態(tài)無法運(yùn)用一種有效的主動工作時選用，它包括故障檢測、改進(jìn)設(shè)計等。這樣劃分是從故障管理技術(shù)角度出發(fā)的。通過分析得知，原來的以可靠性為中心的維修思想的目標(biāo)在于保持和恢復(fù)設(shè)備的固有可靠性；而主動維修卻要求把維修工作的視野前伸到系統(tǒng)識別、分析判斷、排除或緩解故障的根本原因上去。這種“主動”活動的結(jié)果使固有可靠性提高，使維修變得極富“主動性”。所以，主動維修是過去維修概念的一種新的拓展。

2.對安全與環(huán)境后果更加重視

以可靠性為中心的維修并不等同對待故障，它以故障后果的嚴(yán)重程度確定維修對策，這是它區(qū)別于以前的預(yù)防性維修的基本點(diǎn)之一。對于具有安全性或環(huán)境性后果的故障來說，采用可容忍的風(fēng)險度來評價預(yù)防工作的有效性，風(fēng)險是普遍存在的,預(yù)防性維修當(dāng)然也不例外。新修訂的《以可靠性為中心的維修》一書增加了許多新材料，詳細(xì)地討論了風(fēng)險問題的方方面面，說明以可靠性為中心的維修能有效地控制風(fēng)險是一個趨勢。由此，聯(lián)系2000年3月在瑞典哥登堡召開的第15屆歐洲維修團(tuán)體聯(lián)盟學(xué)術(shù)會議上進(jìn)行風(fēng)險管理專題研討中可以看出，維修風(fēng)險已是一個普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問題。

3.大力倡導(dǎo)應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)，擴(kuò)大視情維修的范圍

新修訂的《以可靠性為中心的維修》一書認(rèn)為，在選擇預(yù)防工作時，應(yīng)優(yōu)先考慮視情工作。原因：一是基本上不需要把設(shè)備離位，并經(jīng)?？稍诠ぷ鳡顟B(tài)進(jìn)行。二是能識別具體的潛在故障狀態(tài)，故在維修之前，能確定排除故障措施，這將減少維修工作量，縮短維修時間。三是能使設(shè)備幾乎用盡其工作壽命。并且也闡明了只有在滿足下列條件下技術(shù)才是可行的：

（1）能夠確定一個明顯的潛在故障狀態(tài)。

（2）從潛在故障點(diǎn)至功能故障點(diǎn)的間隔比較穩(wěn)定。

（3）以小于間隔的時間長度來進(jìn)行監(jiān)測，才是切實(shí)可行的。

（4）最小間隔時間必須足夠長，以預(yù)防或避免功能故障后果。

可見，推行視情工作除積極應(yīng)用狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)外，還必須深入研究產(chǎn)品各種故障模式的曲線。缺少潛在故障點(diǎn)的判據(jù)是實(shí)現(xiàn)不了視情維修的。

近幾年來，有這樣一種趨勢，對以可靠性為中心的維修大綱中規(guī)定采用定時工作既有效又適用的項(xiàng)目也在考慮采用視情工作以提高維修效益。1998年5月美國海軍作戰(zhàn)部頒布了《視情維修政策》指令，其背景是：“海軍認(rèn)識到維修是構(gòu)成海軍武器系統(tǒng)整體經(jīng)費(fèi)的主要部分，而不必要的維修導(dǎo)致整體經(jīng)費(fèi)的膨脹并降低了部署裝備的戰(zhàn)備完好性”。因此，“正確地進(jìn)行視情維修實(shí)踐，把其作為所有維修活動的一部分，可以減少使用與保障費(fèi)用。同時為維修的決策提供一個基礎(chǔ)，可以把目標(biāo)集中于維修最需要的有限資源以減少人力需求，并確保安全和任務(wù)完成”。指令要求在制定維修計劃時應(yīng)盡可能最大限度地把視情維修結(jié)合在內(nèi)。指令還規(guī)定了美國海軍作戰(zhàn)部及各級司令部在落實(shí)視情維修政策中的職責(zé)及工作范圍。美國海軍的艦船、潛艇、飛機(jī)等裝備和基地設(shè)施都以此文件進(jìn)行視情維修?？梢?，視情維修已從一種維修工類型的地位上升到政策的地位，這是從事維修的工作者很值得關(guān)注的動向和精心研究的問題。

強(qiáng)化設(shè)備“四無”管理 提高企業(yè)效益

------------------

近年來，青州卷煙廠經(jīng)過不斷改革和創(chuàng)新，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，提出了設(shè)備“四無”管理，有效提高了企業(yè)效益。

一、設(shè)備管理“四無”的內(nèi)容和含義

設(shè)備“四無”管理即無灰塵、無油污、無故障、無缺陷。此管理法是以全員參與為基礎(chǔ)，在實(shí)施過程中做到不斷規(guī)范化，以預(yù)防維修和維修預(yù)防相結(jié)合為載體，實(shí)現(xiàn)前“三無”，并不斷檢查評估效果，最終達(dá)到無缺陷的目標(biāo)，即設(shè)備綜合效能最高。

規(guī)范化與嚴(yán)格考核是設(shè)備“四無”管理的核心內(nèi)容。規(guī)范化的范疇為組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化、設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化、維修管理規(guī)范化、備件管理規(guī)范化等。嚴(yán)格考核是實(shí)施設(shè)備“四無”管理的重要保證。

二、設(shè)備“四無”管理的保障措施

1〃組織結(jié)構(gòu)規(guī)范化保障

健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立三級管理人員，按照“因事設(shè)崗，以崗定責(zé)，按責(zé)定員”的原則配備相關(guān)人員，設(shè)備管理做到廠級有人抓，車間基層有人管，分管廠長、設(shè)備主任、設(shè)備管理員各負(fù)其責(zé)的局面，為各項(xiàng)管理工作規(guī)范化提供了強(qiáng)有力的組織保障。

2〃設(shè)備現(xiàn)場管理規(guī)范化保障

在尊重技術(shù)、尊重科學(xué)和鼓勵全員參與設(shè)備管理與維修的基礎(chǔ)上，對設(shè)備進(jìn)行分解、分析，按照“清掃、清潔、點(diǎn)檢、潤滑、保養(yǎng)”順序操作。將制絲線設(shè)備分工段、卷接包設(shè)備按單機(jī)制定了操作點(diǎn)、操作人、操作內(nèi)容、操作方法、操作標(biāo)準(zhǔn)、操作時間和周期等，做到“人人肩上有指標(biāo)”，并使之可操作、可檢查評估。在現(xiàn)場管理中形成閉環(huán)式管理，即工人在清掃、清潔設(shè)備的過程中點(diǎn)檢，并自覺地檢查設(shè)備問題，遇到手工潤滑的部位當(dāng)即按照潤滑“五定”進(jìn)行潤滑。點(diǎn)檢中，如果發(fā)現(xiàn)小的異常且無需停機(jī)時，操作者當(dāng)即加以保養(yǎng)、維護(hù)，無需等專職維修人員來處理。當(dāng)出現(xiàn)異常嚴(yán)重，需停機(jī)處理或操作人員不能處理的情況時，以報告單的形式反饋到維修管理環(huán)節(jié)，避免遺漏。

3〃維修管理規(guī)范化保障

多年來，煙草企業(yè)一直沿用“二年一大修，一年一中修，半年一小修”的設(shè)備維修模式，維修費(fèi)用大，生產(chǎn)成本高。為此我廠在將軍煙草集團(tuán)提出“終身無大修”口號的基礎(chǔ)上，借鑒其先進(jìn)的維修方式，并不斷創(chuàng)新，搞出了符合我廠實(shí)際的維修模式。

(1)保養(yǎng)班。根據(jù)煙草設(shè)備的固有特點(diǎn)，設(shè)立中班保養(yǎng)班模式（16:00--00:00)，設(shè)備全線停機(jī)，消除當(dāng)天點(diǎn)檢中查出的操作人員不能處理或需停機(jī)處理的設(shè)備故障隱患，有效做到預(yù)防維修。

(2)設(shè)備總成維修。即把設(shè)備的關(guān)鍵部件替換下來進(jìn)行機(jī)外維修，以保生產(chǎn)設(shè)備不停機(jī)。此方式雖然可能增加一定的備件儲備，但有效保證了維修質(zhì)量，并使維修人員的時間分布更合理。

(3)設(shè)備輪修。即將卷接機(jī)組、包裝機(jī)組設(shè)備每月分別停機(jī)一臺進(jìn)行維修。修理前進(jìn)行全面調(diào)查，從生產(chǎn)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量、有效作業(yè)率、設(shè)備完好等方面對設(shè)備性能進(jìn)行認(rèn)證，做好修前調(diào)查報告，為制訂合理的修理計劃提供依據(jù)。

我廠以上述維修方式取代了卷接包設(shè)備大修制度，進(jìn)口設(shè)備MK9-

5、超九卷接機(jī)組現(xiàn)已運(yùn)行10年未大修；進(jìn)廠較早的國產(chǎn)ZJ17卷接機(jī)組使用8年，也未大修過。在保證上述維修方式的基礎(chǔ)上，不斷加大全員基礎(chǔ)保養(yǎng)力度，確?？刂圃O(shè)備的劣化速度，為延長輪修和總成維修周期奠定了基礎(chǔ)，降低了維修費(fèi)用。

(4)維修策略。對關(guān)鍵且易于實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測的設(shè)備，如各種電機(jī)、泵體，實(shí)施狀態(tài)維修的策略；對制絲生產(chǎn)線設(shè)備采用保養(yǎng)班外加預(yù)防維修的策略；對卷接包機(jī)組等動作復(fù)雜、狀態(tài)監(jiān)測尚不成熟的主流程設(shè)備，采取總成維修和周期輪修預(yù)防維修的策略；對于非主線簡單設(shè)備或備用設(shè)備（如部分動力設(shè)備）采用事后維修策略。

三、效果

1〃通過有效維護(hù)和預(yù)防維修，設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)得以改善，制絲生產(chǎn)線故障停機(jī)率降低，卷接包設(shè)備有效作業(yè)率大幅提高，充分發(fā)揮了設(shè)備的綜合效能。實(shí)行設(shè)備“四無”管理4年來，主要生產(chǎn)設(shè)備完好率連續(xù)保持在100%；設(shè)備有效作業(yè)率從1999年的80.60％增至2003年的85.98%；制絲設(shè)備故障停機(jī)率由1999年的2.77％降至2003年的1.72%.2〃通過優(yōu)化維修管理和備件管理，降低維修費(fèi)用，減少備件資金占用，使生產(chǎn)成本降低。4年來，在高速卷接包設(shè)備增加（ZJ17卷接機(jī)組增加四組，ZB25包裝機(jī)組增加三組，GDX2包裝機(jī)組增加兩組）的情況下，維修費(fèi)用下降15％，截至2003年底，總維修費(fèi)用為1054萬元；備件庫存由2700萬元降至2400萬元。

3〃全員設(shè)備管理意識的不斷強(qiáng)化，改善了員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力。同時設(shè)備現(xiàn)場環(huán)境改善，企業(yè)形象得到了較大提升

第二篇：以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

以QHSE體系為載體全面提高設(shè)備管理水平

設(shè)備管理是企業(yè)QHSE（質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境）管理體系中一個重要組成部分，是質(zhì)量過程控制的主要手段之一。大慶石化公司水氣廠以QHSE管理體系為載體，不斷規(guī)范設(shè)備管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資源的有效利用，為企業(yè)安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)生產(chǎn)提供了可靠保證。

一、貫徹QHSE體系，規(guī)范設(shè)備管理程序

1．建立文件化的管理程序

IS0900系列標(biāo)準(zhǔn)要求將與質(zhì)量有關(guān)的活動以文件化的程序作出規(guī)定，做到“該說到的要說到，說到的要寫到，寫到的要做到，做到的要有證據(jù)”。設(shè)備是造成產(chǎn)品質(zhì)量波動的五大因素之一，設(shè)備管理與維護(hù)是標(biāo)準(zhǔn)中“過程控制”的重要環(huán)節(jié)。設(shè)備管理的各項(xiàng)活動都要求有明確的、可操作的、可跟蹤檢查及考核的標(biāo)準(zhǔn)。我廠對設(shè)備巡檢、潤滑、狀態(tài)監(jiān)測、檢修及備件管理等實(shí)行有效控制，整個過程從巡檢開始到發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，每一環(huán)節(jié)都有詳細(xì)記錄?？己巳藛T還要追蹤檢查整改情況，形成了閉環(huán)管理。

設(shè)備的運(yùn)行和維修保養(yǎng)情況都編制了必要的記錄表格，如“設(shè)備周檢記錄”、“設(shè)備潤滑油添加記錄”等，并規(guī)定填寫要求及保存期限。這些既是定期監(jiān)督審核檢查的內(nèi)容之一，也為以后的設(shè)備維修或改造提供了依據(jù)，形成了一套可操作性強(qiáng)的設(shè)備管理程序文件，使設(shè)備管理工作有章可循。

2．建立健全約束機(jī)制和激勵機(jī)制

兩個機(jī)制的建立是加強(qiáng)設(shè)備綜合管理的重要保證，是管理部門運(yùn)用行政手段加強(qiáng)設(shè)備管理的集中體現(xiàn)。我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行總公司和大慶石化公司制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善設(shè)備管理考核細(xì)則和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立了設(shè)備全過程管理辦法、離線監(jiān)測管理辦法、離線監(jiān)測雙向考核辦法、潤滑油管理補(bǔ)充規(guī)定等規(guī)章制度，使設(shè)備管理的各個環(huán)節(jié)都有據(jù)可依。

通過經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把設(shè)備管理目標(biāo)納人各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核之中，將設(shè)備完好率、檢修完成率、服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良率、設(shè)備檢修質(zhì)量合格率、動力設(shè)備故障離線監(jiān)測準(zhǔn)確率、人為損壞設(shè)備事故率以及維修費(fèi)用等同其他生產(chǎn)指標(biāo)一起列人各單位的承包考核指標(biāo)，通過簽訂承包責(zé)任書，做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，并堅持嚴(yán)格要求，獎罰兌現(xiàn)，形成了一個完整的設(shè)備管理目標(biāo)保證體系。為了更有效地開展離線監(jiān)測工作，修訂了設(shè)備考核細(xì)則，提高了獎、懲的考核分值，調(diào)動了職工的積極性。

3．現(xiàn)場管理規(guī)范化

設(shè)備現(xiàn)場管理是企業(yè)設(shè)備管理水平的重要體現(xiàn)。規(guī)范化就是明確每一臺設(shè)備、每一個部位的檢查方法、檢查內(nèi)容和判定標(biāo)準(zhǔn)。在規(guī)范化的設(shè)備檢查中，操作工、檢修工采用“聽、摸、聞、看、比”的常規(guī)檢查辦法和紅外測溫儀等簡易儀器檢查；管理和技術(shù)人員則采用頻譜儀、測厚儀等精密儀器檢查。把設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、工藝參數(shù)、質(zhì)量要求規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，使每一個工人、每一個管理和技術(shù)人員的檢查都有據(jù)可依。

規(guī)范化就是在設(shè)備現(xiàn)場創(chuàng)造一個設(shè)備標(biāo)識完整、易于檢查的環(huán)境，即使是其他崗位的人員也能對設(shè)備運(yùn)行狀況一目了然。水氣廠在離線監(jiān)測實(shí)施中，將設(shè)備的測振點(diǎn)、測溫點(diǎn)統(tǒng)一標(biāo)記，力求醒目，易于操作。

二、管理創(chuàng)新，全面提高設(shè)備管理水平

1.轉(zhuǎn)換管理模式，抓住過程控制

要保證產(chǎn)品質(zhì)量，就要保證每個工序過程控制質(zhì)量都能滿足規(guī)定要求，這些要求通過產(chǎn)品的性能、適用性、安全性和可靠性等重要的質(zhì)量特性定量或定性地加以描述。確保重要質(zhì)量特性受控，即可保證產(chǎn)品質(zhì)量滿足顧客的期望，達(dá)到過程控制的目的。企業(yè)原有設(shè)備管理模式追求的是設(shè)備完好率，其目的是保證設(shè)備完好無損，保持原有性能指標(biāo)。而設(shè)備管理應(yīng)以重要質(zhì)量特性為主導(dǎo)，確保設(shè)備的相關(guān)精度滿足要求，保持過程能力，這就是設(shè)備管理的基本思路。其中，對設(shè)備的相關(guān)性能要求傳遞到設(shè)備管理部門，以此作為設(shè)備鑒定、維修的依據(jù)，設(shè)備只要滿足質(zhì)量特性所要求的精度指標(biāo)即可。如設(shè)備狀態(tài)控制，就需控制設(shè)備振動、軸承溫度、密封泄漏等，這些參數(shù)必須保證。另外，還要對參數(shù)進(jìn)行監(jiān)視和控制，觀察分析這些數(shù)據(jù)的發(fā)展趨勢，采取預(yù)防措施，及時消除潛在的不合格因素。

開展設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作，轉(zhuǎn)變維修模式，是確保過程控制的關(guān)鍵。用相關(guān)儀器對設(shè)備進(jìn)行“定參數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)、定測點(diǎn)、定周期、定專人”的離線監(jiān)測，在取得第一手?jǐn)?shù)據(jù)后，再進(jìn)行運(yùn)行趨勢分析，作為維修決策的依據(jù)。對發(fā)現(xiàn)的異常情況及時進(jìn)行精密診斷，并將故障現(xiàn)象、故障原因、診斷結(jié)果建立故障狀態(tài)庫，形成“監(jiān)測一診斷一預(yù)測一報告一處理”的閉環(huán)管理，為設(shè)備維修提供可靠依據(jù)。自從開展離線監(jiān)測以來取得明顯效果，水氣廠2003年大修設(shè)備比2002年同期減少33個百分點(diǎn)，備件消耗費(fèi)用節(jié)約255.4萬元。

2.以貫標(biāo)為契機(jī)

賦予設(shè)備評優(yōu)活動新內(nèi)涵創(chuàng)完好裝置和設(shè)備管理達(dá)標(biāo)競賽等評優(yōu)活動同QHSE管理體系融為一體后，保證了評優(yōu)活動的組織形式、考核細(xì)則和總結(jié)評比活動在實(shí)際工作中不斷改進(jìn)、完善，有效提高了設(shè)備管理綜合水平，確保了裝置的正常運(yùn)行，充分調(diào)動了職工參與設(shè)備管理的積極性和創(chuàng)造性，形成了良好的激勵機(jī)制。

向管理要效益是開展設(shè)備評優(yōu)的宗旨，水氣廠提出“費(fèi)用有限，管理無限”的管理理念，挖掘設(shè)備管理的潛力并鼓勵基層單位在設(shè)備維護(hù)和檢修中應(yīng)用新材料、新技術(shù)。最突出的是將狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)的應(yīng)用列人設(shè)備日常管理工作范疇，對設(shè)備進(jìn)行頻譜分析和故障診斷，取得良好效果。

水氣廠以體系管理運(yùn)行為載體，全面提升現(xiàn)場管理水平，提出了“紅、藍(lán)、綠三色狀態(tài)管理法”，即按照設(shè)備不同的運(yùn)行狀態(tài)，分別懸掛“紅、藍(lán)、綠”三色牌，分別代表“不合格、合格、優(yōu)良”的設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。主要內(nèi)容是對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)檢查、狀態(tài)校核和趨勢監(jiān)測，據(jù)以決定維修策略。該狀態(tài)管理方法與包機(jī)制緊密結(jié)合，在員工間自發(fā)引入競爭機(jī)制，出現(xiàn)問題能主動處理，及時落實(shí)。彩色標(biāo)識牌使設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)一目了然，具有警醒作用，同時便于現(xiàn)場管理，非本單位人員對設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)也能一目了然。

第三篇：以活動為載體全面提高學(xué)校管理水平

以活動為載體全面提高學(xué)校管理水平-----新驛鎮(zhèn)中心小學(xué)2010年工作匯報

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：上午好！

我從兩個方面匯報一年來的工作：

一、取得的成績

二、主要工作

一、2010年取得的主要成績 2010年4月，被市總工會授予“工會工作先進(jìn)單位”，6月市科技局、教體局授予“兗州市青少年科普系列活動優(yōu)秀組織獎”，10月市教體局授予“第四屆中小學(xué)藝術(shù)節(jié)優(yōu)秀組織獎”。宣兆瑞老師在教體局組織的“做職業(yè)道德模范，當(dāng)愛崗敬業(yè)先鋒”演講比賽中獲一等獎。在兗州市中小學(xué)舞蹈比賽中，張倩倩老師輔導(dǎo)的《牛背上的小姑娘》獲一等獎，在市中小學(xué)詩歌朗誦比賽中，王瑛老師輔導(dǎo)《滿江紅》獲二等獎。在2010年我市教學(xué)能手評比活動中，我校推薦參評的8位教師均獲得教學(xué)能手。在市優(yōu)質(zhì)課評比活動中，我校推薦參評的9位教師中，7人獲得一等獎，2人獲二等獎。

二、2010年的主要工作：學(xué)期初在制定學(xué)校工作計劃時，就把市教體局部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作，通過各項(xiàng)活動落實(shí)到每周工作安排中，每一項(xiàng)活動做到“九有”即：有目標(biāo)、有責(zé)任人、有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有總結(jié)、有考核、有反饋、有特色。

（一）以活動為載體，貫徹落實(shí)“八個精心”規(guī)范教師教育教學(xué)行為

1、組織教師學(xué)習(xí)《關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范中小學(xué)教師教育教學(xué)行為的若干意見》和《兗州市師德公約》，并開展師德征文、演講比賽活動。使廣大教師明確哪些行為應(yīng)該做，哪些行為必須禁止。每學(xué)期開展問卷調(diào)查和學(xué)生、家長評教等活動，使師德水平顯著提高。

2、開展多種形式的校本活動，提高教師的業(yè)務(wù)水平。

（1）要求教師寫成長日志，把體會感悟、工作反思及時記錄下來，學(xué)校每周進(jìn)行檢查，結(jié)果用于教師期末評價。

（2）典型引路，促進(jìn)群體發(fā)展。積極選派骨干教師外出參加各類培訓(xùn)，培訓(xùn)后上匯報課。召開“八個精心”研討會，讓名師介紹對八個精心的理解和落實(shí)“八個精心”的經(jīng)驗(yàn)做法等。

（3）堅持開展骨干教師示范課、青年教師研討課、人人一節(jié)展示課等活動并認(rèn)真組織評課。教導(dǎo)處對每人的聽課評課情況評定，納入績效考核。

（4）開展推門聽課活動。推門聽課后及時檢查其備課是否精心、作業(yè)設(shè)計是否科學(xué)，并進(jìn)行課堂檢測，根據(jù)檢測結(jié)果做出評價并提出整改建議。

（5）開展備課教案、作業(yè)展評活動。評比出備課、批改作業(yè)最佳教師，進(jìn)行表彰，記入教師評價。

（6）開展教職工文體活動，預(yù)防教師職業(yè)倦怠 倡導(dǎo)教職工積極參與到課間學(xué)生活動中去，與學(xué)生一起跳繩、踢毽子、跳皮筋、打乒乓球、打羽毛球等。每學(xué)期都組織教工比賽，這一措施，豐富了教師的生活、激發(fā)了教師的工作激情。

（二）以活動為載體，全面實(shí)施素質(zhì)教育

1、狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育。制定《學(xué)生一日常規(guī)》，利用國旗下講話和班周會，讓學(xué)生發(fā)言、交流、列舉平時違犯一日常規(guī)的行為，讓同學(xué)們明是非、辨榮辱。學(xué)校重視學(xué)校和班級文化建設(shè)，充分發(fā)揮班主任和學(xué)生的智慧，共同設(shè)計、書寫、描繪，把教室布置的溫馨、美觀、各有特色。既起到了對學(xué)生的教育作用，有培養(yǎng)了學(xué)生的能力。

2、開展豐富多彩的素質(zhì)教育活動。每學(xué)期舉行手抄報展評、班級文化展評、作業(yè)展覽，硬筆書法比賽、春季田徑運(yùn)動會、冬季越野賽、乒乓球比賽、跳繩比賽、踢毽子比賽、拔河比賽、感恩征文演講比賽、國慶國歌比賽、元旦歌詠比賽、經(jīng)典誦讀詩歌比賽、慶六一文藝匯演及安全疏散演練等活動，讓同學(xué)們養(yǎng)成了學(xué)習(xí)、生活、鍛煉的習(xí)慣，培養(yǎng)了學(xué)生的團(tuán)隊意識和集體主義精神。

3、積極開發(fā)校外課程資源。我校定期召開家長會，按計劃對家長進(jìn)行培訓(xùn)。定期組織學(xué)生參加社會實(shí)踐活動。

一年來，我校盡管做了一些工作，取得了一定的成績，但是距領(lǐng)導(dǎo)、社會、家長的要求還有很大的距離，今后我們將努力工作，再接再厲。

衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我校工作的關(guān)心支持！郭新華同志2007年9月到新驛中心小學(xué)任校長兼黨支部書記。近幾年來，他工作勤勤懇懇、任勞任怨，帶領(lǐng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大教師，取得了優(yōu)異的成績。

他一到新驛鎮(zhèn)中心小學(xué),制訂了校長任期目標(biāo)，并提出“為了學(xué)生一生發(fā)展奠定基礎(chǔ)”的辦學(xué)理念;確立了“崇尚科學(xué)、文明守紀(jì)”的校訓(xùn);樹立“嚴(yán)謹(jǐn)、博學(xué)、創(chuàng)新、爭先”的工作作風(fēng)。擔(dān)任新驛鎮(zhèn)中心小學(xué)校長的四年中，他廉潔奉公，勤政務(wù)實(shí),有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，親師如兄妹，愛生如子女。因此，學(xué)校有了嶄新的變化，建起了高標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)驗(yàn)室、儀器室、微機(jī)室、多媒體教室，音樂教室、美術(shù)教室，建起了班班多媒體、實(shí)現(xiàn)了班班通。學(xué)校新購買圖書4000余冊，使圖書總量達(dá)13000余冊，新購買音、體、美、衛(wèi)器材，使我校音、體、美、衛(wèi)器材配置達(dá)省一類標(biāo)準(zhǔn)，能滿足教育教學(xué)的需要，確保了我校素質(zhì)教育的實(shí)施。學(xué)校黨支部也因此被評為兗州市、新驛鎮(zhèn)基層黨組織，2009、2010年學(xué)校被兗州市人民政府評為教育教學(xué)先進(jìn)單位。2009年我校順利通過濟(jì)寧市規(guī)范化學(xué)校復(fù)評驗(yàn)收。2010年我校獲濟(jì)寧市實(shí)驗(yàn)室管理先進(jìn)單位。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。校每個班子成員，職、權(quán)、責(zé)明確。在學(xué)校管理的過程，樹立了“用熱心把管理做細(xì)，用真情把工作做好”的理念，學(xué)期初在制定學(xué)校工作計劃時，就根據(jù)市教體局部署的各項(xiàng)重點(diǎn)工作結(jié)合學(xué)校實(shí)際把各項(xiàng)活動落實(shí)到每周工作安排中，每一項(xiàng)活動做到有目標(biāo)、有責(zé)任人、有計劃、有步驟、有重點(diǎn)、有總結(jié)、有反饋、有特色。

2、重視教師培訓(xùn)，打造一流教師。他始終把加強(qiáng)教師隊伍建設(shè)作為學(xué)校管理中一個永恒的主題，重點(diǎn)學(xué)習(xí)《山東省中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《兗州市師德公約》。以加強(qiáng)師德建設(shè)、規(guī)范中小學(xué)教師學(xué)校提出以“用力工作是合格，用心工作是優(yōu)秀”的口號，把它作為每位教師工作態(tài)度的評價標(biāo)準(zhǔn)。

通過校本培訓(xùn)和校本教研來提高教師的業(yè)務(wù)能力和理論水平，教師從校本教研中汲取了成長的營養(yǎng)，提升了教師的理論水平和鉆研業(yè)務(wù)的能力，教師在不斷地學(xué)習(xí)中提高，在反思研究中成長。對青年教師進(jìn)行了空前力度的培養(yǎng)。通過一系列活動，學(xué)校教師隊伍素質(zhì)明顯提高。在2010年我市教學(xué)能手評比活動中，我校推薦參評劉美麗、姜蕊等8位教師均獲得教學(xué)能手。在2010年我市優(yōu)質(zhì)課評比活動中，我校推薦參評的王艷玲、王同燕等6位教師均獲得一等獎。

3、注重德育實(shí)效，以活動育學(xué)生。

狠抓學(xué)生養(yǎng)成教育。結(jié)合學(xué)校和學(xué)生實(shí)際，制定《新驛鎮(zhèn)中心小學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。構(gòu)建起新的學(xué)生評價體系，以發(fā)展性評價為杠桿，制定了學(xué)生評價方案。認(rèn)真開展各種形式主題教育。學(xué)校每學(xué)期舉行手抄報展評，班級文化展評，學(xué)生作業(yè)展覽，硬筆書法比賽活動，春季田徑運(yùn)動會、冬季越野賽、乒乓球比賽，跳繩比賽、長跑比賽、拔河比賽等體育活動，慶祝六一匯演、國慶節(jié)國歌比賽、慶元旦歌詠比賽、經(jīng)典誦讀詩歌比賽等文藝活動，培養(yǎng)了學(xué)生的多種能力，為學(xué)生的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，使學(xué)校成為學(xué)生學(xué)習(xí)的幸福樂園，書法、繪畫、剪紙、科技制作、書信大賽等各類藝術(shù)活動，給師生的發(fā)展搭建成才的舞臺。并取得了優(yōu)異的成績，在兗州市舉辦的第四屆中小學(xué)藝術(shù)節(jié)活動，我校多人獲獎，我校榮獲優(yōu)秀組織獎，二0一0年六月，兗州市青少年科普系列活動中學(xué)校榮獲優(yōu)秀組織獎。

幾年來他以先進(jìn)的辦學(xué)理念，卓有成效的管理方法，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤政廉潔的行為，敬業(yè)高效的工作態(tài)度，為教育事業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，使新驛鎮(zhèn)中心小學(xué)成為領(lǐng)導(dǎo)、教師、家長和學(xué)生滿意的學(xué)校。

為進(jìn)一步加強(qiáng)教師職業(yè)道德教育，深入推進(jìn)“八個精心”的貫徹落實(shí)，激勵和帶動廣大教師愛崗敬業(yè)、教書育人，提高教育教學(xué)質(zhì)量。我校按照鎮(zhèn)教委的統(tǒng)一部署，于2011年11月開展了系列師德教育活動。

一、宣傳發(fā)動階段，學(xué)校制定活動方案，召開動員會，廣造輿論，以山東省教育廳《關(guān)于加強(qiáng)師德建設(shè)規(guī)范普通中小學(xué)教師教育教學(xué)行為的若干意見》及我市新修訂的《師德公約》為學(xué)習(xí)依據(jù)，學(xué)校把學(xué)習(xí)活動同落實(shí)“八個精心”結(jié)合起來，同辦好人民滿意教育結(jié)合起來，同加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大教職工進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，獻(xiàn)身教育事業(yè)，不斷提高教師的思想道德水平和教育教學(xué)能力，把“八個精心”落到實(shí)處、引向深入。

二、學(xué)校借我市開展師德報告會宣講活動的契機(jī)，校廣泛宣傳市師德宣講團(tuán)老師們的先進(jìn)事跡，并組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)討論，采取舉行座談會、學(xué)習(xí)匯報會等多種形式，深入學(xué)習(xí)宣傳七位同志的先進(jìn)事跡。并把發(fā)揮他們的示范、引導(dǎo)和激勵作用，三、學(xué)校把學(xué)習(xí)活動同落實(shí)“八個精心”結(jié)合起來,同辦好人民滿意教育結(jié)合起來，同加強(qiáng)教師職業(yè)道德建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)廣大教職工進(jìn)一步樹立正確的人生觀和價值觀，獻(xiàn)身教育事業(yè)，不斷提高教師的思想道德水平和教育教學(xué)能力，把“八個精心”落到實(shí)處、引向深入。

四、在人人參與，層層活動的基礎(chǔ)上通過師德演講等活動推薦產(chǎn)生師德標(biāo)兵人選，做到人人學(xué)，人人受教育，達(dá)到人人有學(xué)習(xí)心得體會文章，人人爭當(dāng)師德標(biāo)兵的學(xué)習(xí)效果。通過活動切實(shí)增強(qiáng)了全體教師的責(zé)任意識，為建設(shè)一支“志存高遠(yuǎn)、愛崗敬業(yè)，為人師表、教書育人，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)、與時俱進(jìn)”的教職工隊伍。全面實(shí)施素質(zhì)教育打下堅實(shí)基礎(chǔ)。廣大教師能夠嚴(yán)于律己，崇尚師德，永不滿足，奮力進(jìn)取，共創(chuàng)新驛教育的美好明天。

第四篇：以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，堅定正確的理想信念

什么是中國特色社會主義理論體系呢？中國特色社會主義理論體系，就是包括鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀等重大戰(zhàn)略思想在內(nèi)的科學(xué)理論體系。中國共產(chǎn)黨人之所以要堅持中國特色社會主義理論體系，是因?yàn)椋哼@一理論體系，凝結(jié)了幾代中國共產(chǎn)黨人帶領(lǐng)人民不懈探索實(shí)踐的智慧和心血。全面、系統(tǒng)、深刻地理解和堅定不移地堅持這一理論體系，對于奪取全面建設(shè)小康社會新勝利，譜寫人民美好生活新篇章，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，具有重大而深遠(yuǎn)的歷史意義。這也是我們今天為什么說要以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)，堅定正確的理想信念。

每每說到要以什么思想為指導(dǎo)，我想大多數(shù)人會覺得這是一個很難實(shí)施的事情，然而，如果我們真正理解了中國特色社會主義理論體系，這將是一個并不遙遠(yuǎn)的事情。那么我們應(yīng)該怎么去理解中國特色社會主義理論體系呢？是否要單獨(dú)地把鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀研究一遍？中國特色社會主義理論體系是一個“科學(xué)的理論體系”，而中國共產(chǎn)黨之所以是一個先進(jìn)的政黨也是因?yàn)橹袊伯a(chǎn)黨執(zhí)政思想的傳承性?？v觀中國特色社會主義理論體系，我們可以看出其一系列重要觀點(diǎn)的內(nèi)在聯(lián)系與發(fā)展。因此，要想以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo)就需要通過學(xué)習(xí)中國特色社會主義理論體系的內(nèi)在聯(lián)系，只有學(xué)好了中國特色社會主義理論體系，我們才能真正堅定自己正確的理想信念。這里有一些相互聯(lián)系的基本理論觀點(diǎn)可以供大家參考：1.思想路線論2.社會主義本質(zhì)論3.初級階段論4.科學(xué)發(fā)展論5.改革開放論6.市場經(jīng)濟(jì)論7.民主論8.文化論9.社會論10.文明論11.社會和諧論12.國防和軍隊建設(shè)論13.“一國兩制”論14.和平發(fā)展道路論15.政治路線論16.群眾論17.黨論。如果大家有興趣的話，可以以此為線索學(xué)習(xí)理解中國特色社會主義理論體系。

我們即使真正理解了中國特色社會主義理論體系，但是不以之為指導(dǎo)思想的話，就好像我們擁有了世界上最先進(jìn)的技術(shù)但是沒有去用一樣，是一種浪費(fèi)。既然我們要堅定正確的理想信念，那么何為正確的理想信念呢？個人認(rèn)為，我們都是中國人，我們都有一顆愛國心，我們又是共產(chǎn)主義者，因此，我覺得我們堅定的正確的理想信念就是堅定中國特色社會主義理想信念，就是堅定馬克思主義理想信念。

堅定正確的理想信念，我們必須做到以下幾點(diǎn):

第一，解放思想，是黨的思想路線的本質(zhì)要求，是我們應(yīng)對前進(jìn)道路上各種新情況新問題、不斷開創(chuàng)事業(yè)新局面的一大法寶，必須堅定不移地加以堅持。發(fā)展中國特色社會主義，必將遇到新的困難，出現(xiàn)新的矛盾，這就要求我們開啟智慧，堅持解放思想，不斷深化對中國特色社會主義的研究和探索，努力使中國特色社會主義道路越走越寬廣，適應(yīng)社會進(jìn)步的需要。

第二，改革開放，是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、不斷創(chuàng)新充滿活力的體制機(jī)制的必然要求，是發(fā)展中國特色社會主義的強(qiáng)大動力，必須堅定不移的加以推進(jìn)。我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成就舉世矚目，人民生活已進(jìn)入小康水平，事實(shí)證明只有堅持改革開放才能使中國進(jìn)步發(fā)展，才能使中國特色社會主義充滿生機(jī)。

第三，科學(xué)發(fā)展，社會和諧，是發(fā)展中國特色社會主義的基本要求，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展的內(nèi)在需要，必須堅定不移地加以落實(shí)。這要求我們不僅要堅持科學(xué)的發(fā)展觀，還要貫徹全心全意為人民服務(wù)的宗旨，做到發(fā)展為了人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果由人民共享，才能保證社會的安定和諧，保證中國特色社會主義的發(fā)展。

第四，全面建設(shè)小康社會，是我們黨和國家到2020年的奮斗目標(biāo)，是全國各族人民根本利益所在，必須堅定不移地為之奮斗。全面建設(shè)小康社會，是我國的近期目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化的關(guān)鍵步驟，惠及全民族，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必將更加堅定全社會走中國特色社會主義道路的信念。

實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國富民、民族復(fù)興，是中國人民一百多年來的夢想和追求。中國特色社會主義道路的開創(chuàng)，走這條道路取得的巨大成就，已經(jīng)在我們面前展現(xiàn)出一幅實(shí)現(xiàn)強(qiáng)國富民和民族復(fù)興美好前景的美麗畫卷?！霸诋?dāng)代中國，堅持中國特色社會主義道路，就是真正堅持社會主義?！蔽覀円獔孕?，堅定走中國特色社會主義道路的信念，堅定不移地沿著這條道路前進(jìn)，中華民族的偉大復(fù)興就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

2012年4月18日

星期三

微電子10-3班

冷原野

第五篇：以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo),堅持正確的理想信念

以中國特色社會主義理論體系為指導(dǎo),堅持正確的理想信念中國特色社會主義理論體系，是馬克思主義發(fā)展史上的重大理論創(chuàng)新，是馬克思主義與中國國情相結(jié)合的產(chǎn)物，必將極大地推動中國特色社會主義偉實(shí)踐的創(chuàng)新！從鄧小平理論到三個代表重要思想以及科學(xué)發(fā)展觀，這是一條中國人自己探索出來的符合中國國情的正確道路，中國特色社會主義理論體系從宏觀戰(zhàn)略目光和國家層次深入探索并把握社會主義發(fā)展規(guī)律，為中國的發(fā)展提供了根本指導(dǎo)方針。中國特色社會主義理論體系為全黨全國各族人民團(tuán)結(jié)奮斗提供了共同思想基礎(chǔ)。中國特色社會主義理論體系為中國發(fā)展進(jìn)步、實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興提供了強(qiáng)大思想武器。中國特色社會主義理論體系為世界社會主義運(yùn)動的發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。第一點(diǎn)，我們要做到從理論體系上科學(xué)認(rèn)識把握中國特色社會主義，真正理解旗幟問題的重要性！高舉中國特色社會主義偉大旗幟，需要我們每個人一步一個腳印地走。如何把十八大精神運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中，關(guān)鍵是正確理解“中國夢”的政治意義、經(jīng)濟(jì)意義和文化意義。我校校黨委和行政領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)國內(nèi)外高等教育發(fā)展的新形勢，確定和調(diào)整學(xué)校不同時期的發(fā)展主題和戰(zhàn)略，這說明學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子具有 駕馭全局、把握學(xué)校發(fā)展方向的政治智慧和戰(zhàn)略思維能力。而我們學(xué)生要做的就是正確理解并科學(xué)學(xué)習(xí)！第二點(diǎn)，我們要堅持改革開放！改革開放是解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力、不斷創(chuàng)新充滿活力的體制機(jī)制的必然要求，是發(fā)展中國特色社會主義的強(qiáng)大動力，必須堅定不移的加以推進(jìn)。我國改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成就舉世矚目，人民生活已進(jìn)入小康水平，事實(shí)證明只有堅持改革開放才能使中國進(jìn)步發(fā)展，才能使中國特色社會主義充滿生機(jī)。第三點(diǎn)，我們要站在行動高度高舉旗幟把握方向，科學(xué)理解把握中國特色社會主義理論體系！學(xué)校要以提高質(zhì)量為工作永恒的主題，質(zhì)量是學(xué)校的生命線，當(dāng)前我們處在大眾化教育的發(fā)展階段，更應(yīng)該把提高人才培養(yǎng)質(zhì)量放在學(xué)校工作的首位。我們學(xué)生要明確社會主義的共同理想信念和社會的道德規(guī)范，主動參與黨?；顒雍蜕鐣顒?，熱心班級關(guān)心同學(xué)！

當(dāng)然，我們更應(yīng)該從身邊的小事做起，在學(xué)習(xí)上不緊要搞好自己的學(xué)習(xí)還要積極去幫助去他人，在生活上更要自主獨(dú)立，自己的事自己做！雖然我們現(xiàn)在只是一個學(xué)生，但我們已經(jīng)掌握了許許多多的知識并將要掌握著更多的知識與技術(shù)，或許現(xiàn)在我們還不夠成熟，但是我們必須去承擔(dān)，因?yàn)槲覀兪屈h的希望，是社會的未來！