第一篇：以職工之家建設(shè)為載體 全面提高職工素質(zhì) 服務(wù)和諧企業(yè)創(chuàng)建

以職工之家建設(shè)為載體

全面提高職工素質(zhì)

服務(wù)和諧企業(yè)創(chuàng)建

過去的一年是新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)最為困難的一年，洶涌而來的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，潮水般的沖刷著中國企業(yè)的基石，來勢之猛乃多數(shù)國人之未見，在多數(shù)制造業(yè)不景氣的大環(huán)境下，公司效益受到直接影響。面對新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)，在公司黨委堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司行政的大力支持下，我公司工會(huì)繼續(xù)解放思想，開拓創(chuàng)新，振奮精神，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，在積極建設(shè)職工小家，提升員工綜合能力，培養(yǎng)一專多能的高素質(zhì)復(fù)合型人才上下文章，收到了不錯(cuò)的效果。

XX行業(yè)是一個(gè)高危險(xiǎn)度的行業(yè)，要求職工必須有良好的心理素質(zhì)、扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能和較高的專業(yè)水平，公司工會(huì)以職工之家建設(shè)為載體，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，在工作場所采用展牌、展板、墻貼等多種形式宣傳安全，并在基層廣泛開展簽訂師徒協(xié)議行動(dòng)，通過老師傅手把手的“傳、幫、帶”，使新老職工間的關(guān)系更加和諧，也使新入廠的學(xué)員很快的進(jìn)入了角色，適應(yīng)了生產(chǎn)。根據(jù)各工種特點(diǎn)，創(chuàng)造性地提出了“會(huì)走路的課堂”行動(dòng)，使培訓(xùn)深入人心，時(shí)刻不忘安全。通過勞模示范崗的推動(dòng)作用，激發(fā)了職工的創(chuàng)造熱情和工作欲望。此外工會(huì)還深入開展了一系列安全知識競賽和專業(yè)技能競賽，職工在對抗中提高了心理素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)，加深了對安全的理解，工作效率大大提高，業(yè)務(wù)水平顯著增強(qiáng)。

在硬件設(shè)施投入方面，公司撥?？钤赬X個(gè)班組建立了合格的職工小家，配備了跑步機(jī)，健身自行車，綜合訓(xùn)練機(jī)等多種健身器材，在公司總部設(shè)立了職工活動(dòng)中心，設(shè)有高質(zhì)量的兵乓球臺，在培訓(xùn)基地開設(shè)了羽毛球場和籃球場，開設(shè)了科技圖書閱覽室方便職工查看資料，閱讀名著。極大豐富了職工的業(yè)余生活，為職工身體素質(zhì)和文化素質(zhì)提升打下了豐厚的物質(zhì)基礎(chǔ)。公司工會(huì)還定期組織開展各種文娛活動(dòng)、體育比賽、拓展訓(xùn)練、各類征文、攝影、繪畫、演講、朗誦比賽。采用多種形式提升職工的綜合能力。

通過對職工心理素質(zhì)、專業(yè)素質(zhì)、身體素質(zhì)、文化素質(zhì)的提升，培養(yǎng)了一批一專多能的高素質(zhì)復(fù)合型人才，在系統(tǒng)內(nèi)外的各項(xiàng)比賽中，都有所斬獲，公司職工的個(gè)人綜合能力的提升也使公司的整體實(shí)力得到了提升，使企業(yè)與職工，企業(yè)與社會(huì)，職工與社會(huì)之間的關(guān)系更加穩(wěn)定與和諧。

第二篇：建“職工之家” 促企業(yè)和諧

《學(xué)習(xí)與實(shí)踐》 2007年5月 第9期（總第87期）

建“職工之家” 促企業(yè)和諧

東區(qū)郵電局 顧燕

編者按：在今年1月份召開的市公司黨委政工會(huì)上，幾個(gè)單位從不同側(cè)面介紹了經(jīng)驗(yàn)。這些經(jīng)驗(yàn)具有非常強(qiáng)的實(shí)際意義，現(xiàn)原文刊發(fā)，供大家學(xué)習(xí)、參考、借鑒。

導(dǎo)語:

“職工之家”是東區(qū)郵電局黨委將職工群眾的利益放在首位、把職工群眾的冷暖掛在心上、以抓企業(yè)文化建設(shè)為契機(jī)、實(shí)施為職工辦實(shí)事工程的一項(xiàng)重要活動(dòng)。

幾年來，我局已在所有的支局、專業(yè)公司中先后建起了30多個(gè)“職工之家”。過去支局的會(huì)議室、庫房，如今變成了職工的休閑樂園：學(xué)習(xí)、交流、鍛煉、午餐、休息五種功能都在“家”中體現(xiàn)了出來，讓職工真切地感受到“家”的引力、“家”的溫暖。職工的工作積極性提高了，干群關(guān)系、同事之間關(guān)系融洽了，團(tuán)隊(duì)凝聚力得到了增強(qiáng)。在逐步完善的建設(shè)過程中，“職工之家”活動(dòng)帶動(dòng)了支局各項(xiàng)經(jīng)營、培訓(xùn)、管理工作的良好開展，推動(dòng)郵政企業(yè)建設(shè)，加快企業(yè)發(fā)展，把“服務(wù)人民，造福職工”的企業(yè)宗旨落到了實(shí)處。

一、“職工之家”的始建緣由

以前，我局職工沒有固定的午餐、午休地點(diǎn)，司機(jī)和營銷員也因工作需要、回局時(shí)間晚經(jīng)常趕不上熱飯菜，休息就更無法保證。

“沒有心情舒暢的職工，就沒有用戶滿意的服務(wù)?！笨吹铰毠冃量喙ぷ饕惶?，卻不能吃好、休息好，區(qū)局領(lǐng)導(dǎo)班子痛在心中，決定以維護(hù)廣大職工的切身利益為己任，要讓職工得到更多的實(shí)惠，從讓職工吃上一頓滿意的午餐做起。并提出初步設(shè)想：在各支局騰出一間屋子，配備桌椅，作為職工午餐和午間休息的場所。同時(shí)添置圖書角、柜子和健身器材，讓職工們的文化娛樂生活豐富起來。

2003年7月，市總下發(fā)了《關(guān)于在新形勢下深入開展建設(shè)“職工之家”活動(dòng)的意見》。遵照上級的指示精神，我局結(jié)合自身實(shí)際，在同年工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)上提出，要將東區(qū)郵電局建設(shè)成“全國模范職工之家”，在各支局興建能夠解決職工午餐、午休、學(xué)習(xí)、交流、鍛煉諸方面實(shí)際困難和行之有效地進(jìn)行開展民主管理、搞好思想政治工作、增強(qiáng)職工團(tuán)結(jié)、提高職工素質(zhì)各項(xiàng)工作的“職工小家”。

選址建家是進(jìn)行“職工之家”建設(shè)邁出的第一步。在原有不寬裕的局房中騰出足夠放下書柜、乒乓球臺等配套設(shè)施的一間，不是件容易的事。亞運(yùn)村郵局將通風(fēng)和透光性能最好的、專用接待“貴賓”的大會(huì)議室遷到一間小屋，原址建成“職工之家”。雙井郵局打通小食堂和會(huì)議室之間的墻，“變”出一個(gè)“家”。在周轉(zhuǎn)房中生產(chǎn)的東四郵局從有限的局房中騰出半間更衣室建“家”，后又騰出整間屋子擴(kuò)建。東區(qū)速遞公司在四個(gè)投遞部均辟出一角建了微型小“家”。至2003年底，全局30多個(gè)支局、專業(yè)公司都初步建起了“職工之家”。

二、建設(shè)職工最需要的“家”

既然叫“家”，就不能是一間空房子。在區(qū)局的啟發(fā)帶動(dòng)和職工的集思廣益之下，各支局都確立了健康向上、鼓舞人心的建家主題。東四郵局結(jié)合百年悠久的局榮局史和“用戶是親人”的先進(jìn)服務(wù)理念，主題確立為“和諧凝卓越，春風(fēng)聚親情”。農(nóng)光里郵局主題是“壓力在這里釋放，心情從這里開朗”。東區(qū)儲匯分局的建家主題感人肺腑：“家是心中的支柱，無論走遍海角天涯，總有一個(gè)家在心中”??

結(jié)合建家主題，各支局建設(shè)了不同風(fēng)格、精彩實(shí)用的職工小“家”。

安外郵局建設(shè)“勤奮自強(qiáng)”的家：開辟“技能訓(xùn)練營”、“健身俱樂部”、“心情氣象臺”三個(gè)活動(dòng)角，職工可隨時(shí)進(jìn)行自測練功、器械健身和選聽音樂、廣播。

地安門郵局建設(shè)“文化之家”：毗鄰什剎海的該局在建家過程中注重與周圍地區(qū)的文化氛圍融為一體，樓道中布置了什剎海、故宮地區(qū)古色古香的風(fēng)景圖片和用毛筆寫就的諸葛亮、蘇軾、富蘭克林、愛因斯坦等古今中外名人警句，充滿濃郁的書墨香氣。

地處城鄉(xiāng)接合部的三間房郵局主題是“農(nóng)家樂”：墻上掛滿一串串葡萄、辣椒、玉米，竹籃中盛著各種水果。職工在屋里午餐、聊天、娛樂，好像農(nóng)民們農(nóng)閑時(shí)刻在田間地頭納涼，別有風(fēng)味。

儲匯分局等幾個(gè)支局將職工們小時(shí)候的照片收集起來，組成一面“照片墻”，勾起了大家對童年時(shí)光的溫馨回憶。

盡管建家主題的風(fēng)格不盡相同，但是所有的“職工之家”都按照區(qū)局要求，具備了相同基礎(chǔ)的“軟硬件”。硬件包括：一套舒適的、至少可同時(shí)容納二十人午餐、學(xué)習(xí)的桌椅，書柜，報(bào)刊架、宣傳欄、電視、DVD機(jī)、洗衣機(jī)、冰箱、空調(diào)、微波爐和各種運(yùn)動(dòng)器材。軟件包括：書柜中的圖書要涵蓋勵(lì)志、財(cái)經(jīng)、管理、休閑幾大類上百本，并有嚴(yán)格的借閱制度；報(bào)刊架和宣傳欄要定期更新；運(yùn)動(dòng)器材專人管理，確保安全；每日長時(shí)間開放“職工之家”，只要有一個(gè)職工需要，就不會(huì)鎖門。

2004年，我局又為郵電所職工配備了電水壺保證飲水衛(wèi)生，在郵運(yùn)車輛上配備車載保溫箱，給空氣不流通的幾個(gè)儲蓄班組配備空氣潔新器。同時(shí)配合各項(xiàng)文體活動(dòng)開展，為各支局添置了數(shù)碼相機(jī)、DV機(jī)等攝像器材。有些支局局房相對寬敞，又新購置了電磁爐、跑步機(jī)、臺球桌、飛鏢、羽毛球、籃球等硬件。連續(xù)幾年，把提高職工午餐補(bǔ)助列入到黨委為基層職工辦實(shí)事的一項(xiàng)重要內(nèi)容。截至2006年12月，共投入建家經(jīng)費(fèi)近80萬元。

三、“職工之家”的作用發(fā)揮

1、解決了建家前存在的“三難”問題

1）解決了職工午餐、午休難的問題 有了“家”和里邊的桌椅，職工就有了固定的午餐場所。有了冰箱、微波爐，職工中午都吃上了熱騰騰的飯菜。很多支局除桌椅外還配備了沙發(fā)，午休時(shí)可以舒適地小憩一會(huì)兒。

2）解決了職工鍛煉難的問題 職工上一天班身體又累又乏，回家后也就是看看電視，業(yè)余生活比較單調(diào)。有了乒乓球臺，大家都想一試身手。不少一點(diǎn)乒乓球基礎(chǔ)都沒有的職工從頭學(xué)起。其他健身器械也被充分利用起來，許多職工都為自己制定了嚴(yán)格的每日健身達(dá)標(biāo)計(jì)劃，男同志鍛煉肌肉線條，女同志熱衷減肥塑身，紛紛投身到全民健身的洪流中。

3）解決了職工交流難的問題 在一些人數(shù)多的大支局，由于作息時(shí)間不同等原因，職工在單位都基本是和本班組的同事在一起，不同班組間很少有溝通的機(jī)會(huì)，甚至發(fā)生過弄混名字的笑話。通過共同在“職工之家”里午餐聊天、看書閱報(bào)、下棋打牌，不少人找到了興趣相投的“新”朋友。雙井郵局位于CBD中心商務(wù)區(qū)地帶，有一支過得硬的營銷隊(duì)伍，是北京郵政營業(yè)營銷分離工作中的試點(diǎn)和亮點(diǎn)。由于商廈所多達(dá)十幾個(gè)，營銷員們忙于跑業(yè)務(wù)，彼此之間很少見面?，F(xiàn)在支局將各項(xiàng)培訓(xùn)工作都放在“家”中進(jìn)行。經(jīng)驗(yàn)豐富的老營銷員耐心指導(dǎo)新參加營銷工作的職工，各商廈所和項(xiàng)目組之間進(jìn)行定期溝通，在交流經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)局里營銷資源得到了整合。

2、促進(jìn)了學(xué)習(xí)積極性，職工業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得到提高

很多郵政職工都有繼續(xù)學(xué)習(xí)的愿望，也報(bào)名參加過各類培訓(xùn)班，但大多數(shù)都因?yàn)楣ぷ髅图彝ピ蛲鶝]能堅(jiān)持下去。自從有了“職工之家”，支局在學(xué)習(xí)內(nèi)容上進(jìn)行引導(dǎo)，同事間相互鼓勵(lì)促進(jìn)，很多職工又拾起丟下的書本，重新開始了業(yè)務(wù)技能和學(xué)歷文憑的學(xué)習(xí)過程。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，我局處在奧運(yùn)主會(huì)場前沿，界內(nèi)囊括了國家體育場、游泳館、媒體村、奧運(yùn)村以及75%的奧組委指定賓館酒店。特殊的地理位置，更高的服務(wù)要求。

“職工之家”成為狠抓全員培訓(xùn)、苦練業(yè)務(wù)本領(lǐng)的主戰(zhàn)場。我局把電視月刊、服務(wù)禮儀規(guī)范、英語教學(xué)光盤，下發(fā)各支局，充分利用每“家”的音響設(shè)備，使職工能夠隨時(shí)收聽、反復(fù)收聽，盡快掌握奧運(yùn)服務(wù)知識。各支局每周按計(jì)劃在“家”中組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，專業(yè)局派出各自的業(yè)務(wù)能手前往各“家”做好培訓(xùn)指導(dǎo)。點(diǎn)鈔、漢字錄入、加打憑單，大家都拿出了爭金奪銀的拼搏勁兒，“家”里洋溢著濃濃的奧運(yùn)培訓(xùn)氣息。2006年6月份，我局取得了“管局窗口單位計(jì)算機(jī)漢字錄入比賽”團(tuán)體第二名的好成績，有6人進(jìn)入前12名。其中同力達(dá)員工李航、趙偉分獲個(gè)人二、三等獎(jiǎng)，并轉(zhuǎn)成郵政聘用工。9月份，我局勇奪管局奧運(yùn)英語比賽團(tuán)體第一名，窗口英語辦理業(yè)務(wù)能力普遍提高，市外事辦主任在建內(nèi)局參觀后感嘆：“如果北京郵局窗口都能做到這樣，2008年奧運(yùn)郵政服務(wù)就沒問題了。”11月份，管局職業(yè)道德知識抽測，我局取得平均96.87分的好成績。2003至2006四年時(shí)間，我局職工共有103人次通過了大專以上文憑考試，1104人次通過了初級以上技能（職稱）考試，14人次通過了各類社會(huì)英語等級考試。以外，還有職工在學(xué)習(xí)第二外語、微機(jī)、手語等課程，培養(yǎng)多方面的興趣，擁有了一技之長。

3、提高身體素質(zhì)，培養(yǎng)審美情趣

隨著奧運(yùn)腳步的臨近，強(qiáng)身健體、提升素質(zhì)已在全社會(huì)蔚然成風(fēng)。郵政承擔(dān)著服務(wù)奧運(yùn)的重要任務(wù)，健康的體魄成為郵政備戰(zhàn)奧運(yùn)、服務(wù)于民的基礎(chǔ)。有了“職工之家”，職工不出局門就有了絕佳的鍛煉場所，一些支局還在宣傳欄中增加了各類健身知識指導(dǎo)鍛煉。通過練習(xí)，不少職工困擾多年的腰椎、頸椎病等職業(yè)病減輕了，體重標(biāo)準(zhǔn)了，身材也健美了。

我局還適時(shí)在支局之間和全局開展乒乓球、劃船、爬山等各項(xiàng)體育競技活動(dòng)，鼓勵(lì)大家多進(jìn)行體育鍛煉。2006年7月，酒仙橋郵局等6個(gè)單位聯(lián)合舉辦我局望京地區(qū)首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)。通過廣播操、拔河、接力等集體項(xiàng)目的比試，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作能力。東四郵局在參加社區(qū)奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)比賽中，共奪得全部21個(gè)競技項(xiàng)目中17項(xiàng)的冠軍，樹立了郵政職工健康向上、勇于拼搏的良好社會(huì)形象。

“職工之家“良好的文化氛圍、豐富的活動(dòng)器材培養(yǎng)了職工多方面的興趣愛好。我局每年都舉辦一次大型青年創(chuàng)作比賽，年年有新意，屆屆有亮點(diǎn)。2006年的才藝大賽是有史以來涵蓋比賽內(nèi)容最全面的一次，分設(shè)：器樂、舞蹈、戲曲、書法繪畫、FLASH、DV片以及英語、點(diǎn)鈔、五筆錄入等三大類10余個(gè)的競技項(xiàng)目。青年職工報(bào)名踴躍，比賽場面競爭激烈，充分展示職工才能，檢驗(yàn)素質(zhì)工程成果。

4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

都說家家有本難念的經(jīng)，但建“家”活動(dòng)開展后，我局卻是家家好管理，家家有活力，凝聚職工的向心合力得到了增強(qiáng)。職工們都說，在溫暖的“家”中，有濃濃的人情味兒。

每年3月8日國際婦女節(jié)那天，雙井郵局的女職工都能收到一支紅玫瑰。六一兒童節(jié)，不少支局都組織職工子女聯(lián)歡，給孩子們提供一個(gè)才藝展示的舞臺。2006年結(jié)婚的年輕人多，一些支局在“男性健康日”這天為新婚丈夫們送上賀卡提示注意健康。北京站郵局邀請職工的愛人到局里參觀學(xué)習(xí)，讓職工家人理解了郵政工作的辛苦和優(yōu)秀的企業(yè)文化。干活中用勁過猛，總有一些職工的衣服紐扣掉了或是不小心撕破了衣袖，安外郵局一位女職工捐出家中縫紉機(jī)，方便幫同事們縫補(bǔ)。各支局書柜中不僅有黨委、行政、工會(huì)、團(tuán)委各部門統(tǒng)一配備的圖書，更多的是職工們捐獻(xiàn)的各類書籍，大家都希望和同事一起分享心愛的書籍，分享快樂。

職工心情舒暢了，支局管理工作也越來越得心應(yīng)手。垡頭郵局職工自已創(chuàng)意，選出平日工作中著裝和梳妝最規(guī)范、笑容最燦爛的營業(yè)員做模特，拍攝儀容儀表規(guī)范照片，在宣傳欄中展示，旁邊還用文字提示“請您上崗時(shí)像我一樣微笑和梳妝”。局里和諧融洽的氣氛觸動(dòng)了保安員，自己花錢買窗簾布置值班室，還向局里要求在值班室內(nèi)建一個(gè)學(xué)習(xí)園地，2005年該局保安支隊(duì)榮獲了市公安局頒發(fā)的“集體嘉獎(jiǎng)”。

四、建設(shè)“職工之家”的幾點(diǎn)感受

1、建設(shè)“職工之家”是關(guān)懷溫暖職工之舉

構(gòu)建和諧企業(yè)，必須尊重并保障職工的切身利益，從職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益出發(fā)。建設(shè)“職工之家”拉近了領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾間的距離，讓每名職工都能從身邊近距離感受到企業(yè)的高度重視和真情關(guān)愛。我局在建家活動(dòng)中努力建立起制度化、經(jīng)?；⒉粩鄤?chuàng)新的機(jī)制，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的信任度和滿意度。

職工馬燕說：“以前沒有‘職工之家’時(shí)，也沒覺得生活中少什么?，F(xiàn)在如果說沒有‘職工之家’了，我心里一定特別別扭。我們每天上哪吃飯、上哪看書、上哪打球啊?！?/p>

2、建設(shè)“職工之家”是具體落實(shí)“服務(wù)人民、造福職工”企業(yè)宗旨，促進(jìn)經(jīng)營發(fā)展之舉

職工心情舒暢，才能發(fā)自內(nèi)心地創(chuàng)造出讓用戶滿意的服務(wù)?！奥毠ぶ摇苯鉀Q了職工關(guān)切的“三難”問題，充分調(diào)動(dòng)了職工的心氣兒和積極性。為職工能夠更好地為用戶服務(wù)提供了有力的后勤保障。

我局在秉承北京郵政“用戶是親人”服務(wù)理念的同時(shí)，在企業(yè)內(nèi)部首先做到“職工是親人”。電視、音響、冰箱、跑步機(jī)??“職工之家”有著家一樣的設(shè)施和格局。冷天的姜糖水、熱天的綠豆湯、中秋的月餅、正月十五的元宵、大年三十兒的餃子，“職工之家”有著家一樣的生活氣息。家一樣的關(guān)愛讓職工體會(huì)到了當(dāng)親人、享受親情的幸福，切身感受到企業(yè)的尊重和主人翁的地位，使職工心情更舒暢、身體更健康、生活更充實(shí)、工作更有干勁，這都是造福職工實(shí)實(shí)在在的事情，也是提高職工得利水平的重要內(nèi)容。因?yàn)槁毠さ昧λ降奶岣咭环矫媸枪べY收入的提高，同時(shí)也應(yīng)包括他們工作條件的改善和生活幸福指數(shù)的提高。

通過幾年來建家活動(dòng)的開展，職工們把對企業(yè)的愛體現(xiàn)在實(shí)際行動(dòng)中，在各項(xiàng)競賽中力爭第一的勢頭越來越旺，帶動(dòng)了各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的發(fā)展。2006年我局圓滿完成各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)，創(chuàng)收8.08億元，完成年計(jì)劃的102%。

3、建設(shè)“職工之家”是密切干群關(guān)系、職工之間關(guān)系之舉

以前職工每日很少見到支局領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在“職工之家”中各項(xiàng)設(shè)施完備，支局管理人員與職工一起午餐、鍛煉、培訓(xùn)，有些小問題在吃飯時(shí)就可以平心氣和地進(jìn)行探討。常常是飯吃完了，職工的疑問或是思想上的疙瘩也就解開了。通過一起學(xué)習(xí)培訓(xùn)，很多不同班組的職工都熟識了，還相約在休息日出外郊游。

安外郵局在“家”中醒目位置公布支局領(lǐng)導(dǎo)的手機(jī)號碼，讓職工在遇到困難或是想到經(jīng)營好點(diǎn)子的時(shí)候，可以隨時(shí)給局長、書記發(fā)短信進(jìn)行溝通。支局承諾，接到短信一定盡快回復(fù)，對職工提出的好建議，支局采納后給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。手機(jī)短信快捷方便、私密性強(qiáng)，打消了職工找領(lǐng)導(dǎo)面談的畏難情緒和種種顧慮。

4、建設(shè)“職工之家”是弘揚(yáng)企業(yè)文化、構(gòu)建和諧社會(huì)的必要之舉

建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)，惠及全民。郵政企業(yè)作為國有企業(yè)的一員，應(yīng)切實(shí)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，將自身的發(fā)展融入構(gòu)建和諧社會(huì)的歷史進(jìn)程中，將企業(yè)建設(shè)成和諧的大家庭。

建設(shè)和諧企業(yè)，要通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，建立有利于人才成長的機(jī)制和良好環(huán)境；通過感情留人、事業(yè)留人、待遇留人，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力；通過發(fā)展人的需求、滿足人的需求、改變?nèi)说男枨螅ぐl(fā)每個(gè)人的發(fā)展愿望和潛能，以發(fā)展促進(jìn)和諧，以創(chuàng)新推動(dòng)和諧，以公正求得和諧，以穩(wěn)定保證和諧，以優(yōu)秀的企業(yè)文化孕育和諧，從而實(shí)現(xiàn)在員工發(fā)展的基礎(chǔ)上促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

企業(yè)文化并不是口號式、標(biāo)語式的形式文化，而是量體裁衣、切實(shí)產(chǎn)生和諧的實(shí)用文化。東區(qū)郵電局建設(shè)“職工之家”活動(dòng)真正做到了“聽民聲、體民情、察民意、辦民事、解民憂、聚民心”。將心比心，企業(yè)做一些讓職工看得見、摸得著、用得上的實(shí)事、好事，換來的不僅是職工對生產(chǎn)生活條件改善的滿意，更贏得了職工發(fā)自內(nèi)心地對企業(yè)產(chǎn)生責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，傾力營造團(tuán)結(jié)干事、共謀發(fā)展的良好氛圍，構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，取得職工、企業(yè)、社會(huì)的多贏局面。

更為重要的是，建設(shè)“職工之家”活動(dòng)已成為企業(yè)文化在企業(yè)落地的有效途徑和典型示范，使郵政企業(yè)文化更容易被職工接受理解并成為其自身的行為準(zhǔn)則。這既是提升郵政職工綜合素質(zhì)和促進(jìn)郵政企業(yè)文化成熟的需要，也為郵政經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供了支撐保障，更是構(gòu)建和諧社會(huì)的必然要求。

第三篇：企業(yè)工會(huì)如何建職工之家

怎樣將企業(yè)工會(huì)打造成新形勢下的“職工之家”

工會(huì)，是企事業(yè)職工的群眾性組織。按照工會(huì)法律法規(guī)的規(guī)定，維護(hù)職工合法權(quán)益是工會(huì)的基本職責(zé)。凡是企業(yè)的職工，不論民族、文化、性別、年齡等不同，均應(yīng)參加企業(yè)的工會(huì)組織?？梢?，企業(yè)的職工都應(yīng)平等地受到企業(yè)工會(huì)組織的保護(hù)和關(guān)愛。這樣，打造企業(yè)工會(huì)組織為“職工之家”，既是企業(yè)工會(huì)組織的組織發(fā)展目標(biāo)，也是職工的所想和所盼，是企業(yè)在新形勢下發(fā)展建設(shè)的重要內(nèi)容之一。重慶鋼鐵研究所有限公司工會(huì)（下稱重研所工會(huì)）在打造職工之家等方面進(jìn)行了有益的嘗試，下面就以此為例，淺談新形勢下的國有企業(yè)如何將工會(huì)打造成“職工之家”。

一、職工之家及重研所工會(huì)實(shí)踐的有益啟發(fā)

職工之家建設(shè)，是工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在整個(gè)改革發(fā)展新形勢下對工會(huì)工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作的重要措施。職工之家的主要特點(diǎn)是它是工會(huì)工作的重要內(nèi)容，它以維護(hù)職工基本權(quán)益為重要責(zé)任，是職工對工會(huì)建設(shè)成果有象家一樣的感受。職工之家是當(dāng)前工會(huì)建設(shè)的重點(diǎn)和主要目標(biāo)。

重研所公司是一家建所50多年的科技開發(fā)型企業(yè)，定位是研發(fā)高、精、尖等高技術(shù)含量、高質(zhì)量、高附加值特殊材料及元件，主要滿足航空、航天、軍工、機(jī)械，船舶，核能發(fā)電等行業(yè)的需求。在企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)的每一名職工都是企業(yè)的主人和生力軍，都是企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造者。近年來，特別是公司搬遷到建橋園區(qū)后，重研所公司工會(huì)在重鋼集團(tuán)公司工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委高度重視，工會(huì)建設(shè)日益成熟，工會(huì)建設(shè)已具有“職工之家”的雛形，為國有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)提供了一定的素材和借鑒、經(jīng)驗(yàn)，給了我們有益的啟發(fā)。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視是保證。工會(huì)建設(shè)是否健康發(fā)展，黨的領(lǐng)導(dǎo)是主心骨和保證。重研所公司黨委，歷來把工會(huì)建設(shè)擺在企業(yè)生存發(fā)展的重要位置來抓。重研所公司實(shí)現(xiàn)整體搬遷后，公司黨委高度重視工會(huì)建設(shè)和發(fā)展，黨委書記親自抓，對工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了改選和調(diào)整充實(shí)。優(yōu)化了工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體的年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)和性別結(jié)構(gòu)等，使新的工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)集體更能擔(dān)當(dāng)新形勢下的工會(huì)組織建設(shè)重任，為公司工會(huì)的發(fā)展提供了有力的組織保障。并且，黨委把公司工會(huì)工作與公司的生產(chǎn)發(fā)展建設(shè)進(jìn)行同步規(guī)劃、同步落實(shí)、同步檢查監(jiān)督和驗(yàn)收，促進(jìn)了工會(huì)的健康發(fā)展。

2、目標(biāo)明確是方向。重研所公司工會(huì)堅(jiān)持以人為本，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分考慮職工的需求為目標(biāo)，打造職工喜愛的“職工之家”為載體，全面加強(qiáng)工會(huì)的組織建設(shè)。并通過規(guī)范性文件的方式，把工會(huì)的計(jì)劃和創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)等印發(fā)全公司執(zhí)行。形成了人人心中有目標(biāo)，個(gè)個(gè)都為工會(huì)發(fā)展出大力的良好局面。

3、多建聯(lián)動(dòng)是關(guān)鍵。工會(huì)建設(shè)不是孤立的，它在企業(yè)的整體發(fā)展建設(shè)中有重要的位置。重研所公司，在加強(qiáng)工會(huì)建設(shè)，打造職工之家的活動(dòng)中，實(shí)現(xiàn)了多項(xiàng)建設(shè)的聯(lián)動(dòng)與互補(bǔ)。堅(jiān)持了黨建帶工建，工建與企業(yè)爭創(chuàng)市級文明單位的活動(dòng)有機(jī)結(jié)合起來開展。以黨建為龍頭，以工建為核心，以文明建設(shè)為載體，三者協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，通過黨組織和工會(huì)的創(chuàng)先爭優(yōu)聯(lián)動(dòng)、文明評選、勞動(dòng)競賽等形式為內(nèi)容，積極深入開展職工之家的建設(shè)活動(dòng)。

4、以人為本是核心?？茖W(xué)發(fā)展觀的核心價(jià)值是就是以人為本。以職工為主體，以職工需求為內(nèi)核，是重研所工會(huì)打造職工之家的根本。企業(yè)職工，不但是企業(yè)物質(zhì)財(cái)富的創(chuàng)造者，也精神財(cái)富的創(chuàng)造者，更是企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成果的享受者。因而，在打造職工之家的建設(shè)中，充分考慮職工的需求，以職工主體，就是建設(shè)的重中之重。這樣，才能把職工建設(shè)成企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)造者，企業(yè)財(cái)富的享有者和企業(yè)發(fā)展的生力軍。

二、打造“職工之家”的指導(dǎo)思想與主要目標(biāo) 思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。只要有企業(yè)存在，工會(huì)打造職工之家的建設(shè)就不會(huì)停止腳步。重研所工會(huì)的實(shí)踐，為我們國有企業(yè)的工會(huì)建設(shè)提供了素材和方向，給出了有益的啟發(fā)。從重研所的建設(shè)實(shí)踐來看，有明確的指導(dǎo)和目標(biāo)，是整個(gè)打造職工之家建設(shè)的前提。因而，打造職工之家，必須要有明確的指導(dǎo)與主要目標(biāo)。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，國有企業(yè)工會(huì)打造職工之家的指導(dǎo)思想是：在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會(huì)的組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)下，工會(huì)組織要以“三個(gè)代表”重要思想和鄧小平理論為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以企業(yè)職工為主要服務(wù)對象，以企業(yè)職工需求為內(nèi)在動(dòng)力，黨建帶工建，行政協(xié)助，工會(huì)主抓，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成新形勢下的職工之家。在以上指導(dǎo)思想的指引下，企業(yè)工會(huì)打造職工之家應(yīng)實(shí)現(xiàn)的主要目標(biāo)是：企業(yè)所有職工都應(yīng)加入工會(huì)組織，都應(yīng)全面熟悉和掌握工會(huì)的法律法規(guī)，所有會(huì)員均是企業(yè)和工會(huì)的主人，所有會(huì)員的合法權(quán)益都受到工會(huì)的平等保護(hù)，工會(huì)參與集體合同協(xié)商、勞動(dòng)爭議的解決時(shí)，把職工的利益放在首位，把工會(huì)建設(shè)成為企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明的創(chuàng)新型組織，把職工打造成為企業(yè)發(fā)展的生力軍和財(cái)富的享有者，形成企業(yè)職工人人愛企業(yè)，個(gè)個(gè)愛工會(huì)的良好局面。

三、多管齊下，全力打造“職工之家”

企業(yè)工會(huì)打造職工之家的工作，有了明確的指導(dǎo)與目標(biāo)，只是第一步的要求。要實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，重在落實(shí)。從新形勢下工會(huì)工作的實(shí)際出發(fā)，打造職工之家可以從以下幾個(gè)方面著手開展。

1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為打造職工之家提供有力的組織保障。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，是我們事業(yè)取得成功的前提。企業(yè)黨的建設(shè)，是企業(yè)建設(shè)的重要方面。工會(huì)是黨領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)職工的群眾性組織，接受黨的領(lǐng)導(dǎo)是應(yīng)有之義。因而，企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對工會(huì)工作的領(lǐng)導(dǎo)，特別要對打造職工之家的工作進(jìn)行有力領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)黨組織要把工會(huì)的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)建設(shè)同時(shí)安排、同時(shí)部署、同時(shí)檢查驗(yàn)收和考核，把打造職工之家納入企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃之中來建設(shè)。工會(huì)要成立專門的打造職工之家領(lǐng)導(dǎo)小組。工會(huì)主席應(yīng)是企業(yè)黨組織的成員之一，工會(huì)委員應(yīng)是本企業(yè)的車間主任、班組長和技術(shù)骨干，這樣，有利于他們開展打造職工之家的工作。有條件的單位，工會(huì)組織要單獨(dú)設(shè)立，由專門的機(jī)構(gòu)和人員開展工會(huì)工作，特別是打造職工之家的工作。如果不能完全專職，企業(yè)應(yīng)有工會(huì)專門干事承擔(dān)工會(huì)的日常工作，有專人承擔(dān)打造職工之家的工作。只有這樣從黨的領(lǐng)導(dǎo)到工會(huì)的積極努力，才能保證打造職工之家的建設(shè)取得成效。

2、堅(jiān)持因地制宜原則，建立多種建設(shè)同步進(jìn)行的格局。企業(yè)建設(shè)是由多項(xiàng)建設(shè)組成的，工會(huì)建設(shè)只是其中的一個(gè)方面。但它必須與其它方面的建設(shè)相結(jié)合開展，才能取得成效。打造職工之家，要從企業(yè)的總體發(fā)展出發(fā)，要與企業(yè)的黨組織建設(shè)、文明單位建設(shè)相結(jié)合。在具體的活動(dòng)中，要以一種形式，多種建設(shè)結(jié)合進(jìn)行。如唱歌比賽，可以作為黨建方面的唱紅歌活動(dòng)，又作為文明建設(shè)的文化活動(dòng)，也作為工會(huì)建設(shè)的文體活動(dòng)。這樣，可以節(jié)省資源和時(shí)間，提高活動(dòng)的效率和質(zhì)量。通過這些方式的開展，企業(yè)職工之家也是“黨員之家”“文明之家”。

3、利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立“職工之家成員電子檔案”和QQ群。一個(gè)單位和一個(gè)企業(yè)集團(tuán)工會(huì)，要把所有的企業(yè)職工和工會(huì)會(huì)員連在一起，讓大家成為“一家人”，筆者建議以企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)為單位，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立“職工之家成員電子檔案”。主要的建設(shè)構(gòu)想是：一是建立職工之家成員電子檔案，依托企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)的互聯(lián)網(wǎng)或辦公局域網(wǎng)，建立專門的建立職工之家成員電子檔案網(wǎng)絡(luò)模塊，如是在企業(yè)集團(tuán)網(wǎng)上建立模塊以企業(yè)為單位，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)以車間為單位建。即重鋼集團(tuán)公司的職工之家成員電子檔案下可建立若干子公司的職工之家網(wǎng)頁，如股份公司、重研所等。二是這個(gè)電子檔案的記載內(nèi)容有職工的個(gè)人信息，包括姓名、文化、年齡、民族、工作單位，個(gè)人通訊信息，以及何時(shí)加入工會(huì)組織，以及在工會(huì)之間流動(dòng)的信息，職工在工會(huì)建設(shè)獲得的各種榮譽(yù)，等等。三是電子檔案的日常作用是電子檔案成員可以隨時(shí)向工會(huì)組織反映自己的請求事項(xiàng)和自己的思想動(dòng)態(tài)，發(fā)表自己對單位建設(shè)和社會(huì)生活現(xiàn)象的評論等。四是工會(huì)組織可以利用電子檔案向所有成員發(fā)出工會(huì)活動(dòng)的通知事項(xiàng)，參加的會(huì)員在網(wǎng)上報(bào)道。通過電子信息技術(shù)的方式，工會(huì)把所有的職工聯(lián)系在一起。同時(shí)，還可以利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立職工之家“QQ”群、職工論壇等。這樣，所有成員利用電子信息技術(shù)的方便，在任何時(shí)間和地點(diǎn)都可向工會(huì)組織反映情況、提出問題和接受組織的工作安排。

4、以關(guān)愛職工為核心，建立“關(guān)愛職工委員會(huì)”。工會(huì)組織的根本職責(zé)是保護(hù)企業(yè)職工的合法權(quán)益。按照科學(xué)發(fā)展觀建設(shè)和新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)要求，以人為本是核心，關(guān)愛職工利益是工會(huì)的首要任務(wù)。因而，筆者建議現(xiàn)在的工會(huì)委員下增加設(shè)立“關(guān)家職工委員會(huì)”。這個(gè)委員會(huì)的主要任務(wù)和工作目標(biāo)就是關(guān)心職工。如何關(guān)心職工，各個(gè)企業(yè)工會(huì)可以根據(jù)實(shí)際提出來。如重鋼集團(tuán)公司工會(huì)，可以提出公司所屬各子公司關(guān)心職工的共同目標(biāo)，各公司提出自己的目標(biāo)和內(nèi)容。主要內(nèi)容包括職工發(fā)生工作、生活、子女教育、配偶工作調(diào)動(dòng)、生病住院、集體合同協(xié)商、勞動(dòng)爭議處理等問題時(shí)，工會(huì)關(guān)愛委員會(huì)要及時(shí)進(jìn)行關(guān)心和處理。職工因社會(huì)生活方面的問題與他人發(fā)生糾紛或矛盾，關(guān)愛委員會(huì)接到職工的反映后，應(yīng)及時(shí)派人進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。職工因違法犯罪受到刑事追究，企業(yè)關(guān)愛委員會(huì)要協(xié)助職工聘請律師辯護(hù)等事宜。同時(shí)，職工的個(gè)人健康檔案，由關(guān)愛委員會(huì)負(fù)責(zé)保管和牽頭組織健康體檢?？傊?，涉及職工利益的問題均可由關(guān)愛委員會(huì)負(fù)責(zé)。通過具體的關(guān)愛活動(dòng)，讓職工真正地感到企業(yè)是我家，工會(huì)是我家。自然就會(huì)調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造財(cái)富的主觀能動(dòng)性。

5、建立內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的工會(huì)活動(dòng)機(jī)制，擴(kuò)大職工之家建設(shè)成果。職工之家搞好本企業(yè)的工會(huì)活動(dòng)，團(tuán)結(jié)凝聚職工是根本的任務(wù)。如開展文體活動(dòng)、勞動(dòng)競賽、科技競賽等。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)工會(huì)還應(yīng)與外單位工會(huì)組織加強(qiáng)聯(lián)系，促進(jìn)工會(huì)組織之間、單位職工之間的橫向聯(lián)系，升華友誼，形成天下職工是一家的良好局面，進(jìn)而擴(kuò)大職工之家的成果，更好為地發(fā)揮工會(huì)在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的積極作用。

當(dāng)然，企業(yè)工會(huì)要打造成職工之家，讓工會(huì)成為職工的“生活之家”“文明之家”“關(guān)愛之家”等是一個(gè)長期的漸進(jìn)發(fā)展的過程。在發(fā)展過程中會(huì)出現(xiàn)諸多問題。但只要企業(yè)黨委高度重視，工會(huì)組織積極努力，職工全力支持，一個(gè)開放的、為企業(yè)發(fā)展提供新生動(dòng)力的“職工之家”一定會(huì)建成。

第四篇：以人為本，創(chuàng)建和諧職工之家(加油站)

作為一個(gè)加油站，特別是加油站站長，本著“以人為本，科學(xué)管理”的管理理念，都有“站興我榮，站衰我恥，以站為家”的企業(yè)精神。要真正做到這一點(diǎn)，是需要加油站所有員工共同努力的。下面就東風(fēng)1# 加油站～年在創(chuàng)建和諧“職工小家”的一點(diǎn)做法作一個(gè)匯報(bào)：

東風(fēng)1#加油站于1999年11月11日開業(yè)，當(dāng)時(shí)是為了解決職工分流，利用原油庫躉船改建而成的。開業(yè)之初，安排分流職工12人。經(jīng)過幾年的體制改革，現(xiàn)有勞務(wù)工8人，站長2人。8名勞務(wù)工都是公司改制下來的職工，大部分年齡都在40歲以上，文化水平參差不齊；其中6名員工都是家有妻兒老小，他們就是家庭的經(jīng)濟(jì)支柱。要使這樣一群人團(tuán)結(jié)得象一家人、以站為家，全心全意投入工作，我們的做法是：

一、主動(dòng)關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、思想和生活，把員工當(dāng)成兄弟姐妹，在工作上多關(guān)心，在學(xué)習(xí)上多幫助，在思想上多溝通。利用各種機(jī)會(huì)加強(qiáng)與員工的思想交流，對員工好的地方要及時(shí)鼓勵(lì)；在出現(xiàn)錯(cuò)款糾紛，我們在按章處罰的同時(shí)，及時(shí)幫助員工分析原因、吸取教訓(xùn)，并利用工作之余的時(shí)間幫助員工逐步提高業(yè)務(wù)技能。對員工間出現(xiàn)矛盾或有思想問題時(shí)及時(shí)進(jìn)行疏通，化解矛盾或思想疙瘩；當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工有不良行為苗頭或不良思想傾向時(shí)，及時(shí)進(jìn)行教育和引導(dǎo)。讓這些員工感到企業(yè)改革只是體制上的變化，他們不僅不會(huì)被企業(yè)拋棄，而且將在東風(fēng)1#得到更多家的溫暖。

二、細(xì)心體察員工的困難，及時(shí)幫助他們解除工作的后顧之憂。

我站員工xjb同志，已年近50歲，上有年邁的父母，下有上大學(xué)的兒子和讀高中的女兒，妻子在家待業(yè)。今年5月，其父母從老家打電話來說：“房子由于地質(zhì)影響，樓房發(fā)生偏斜，需要2萬元進(jìn)行及時(shí)維修”。接到這個(gè)消息后，xjb同志愁眉不展，作為一名老黨員，他又不想為單位添麻煩。但從其他同事那里，我們得知了情況。經(jīng)過了解，我們立即組織其他員工進(jìn)行商議決定：大伙湊錢，放棄休息時(shí)間為其頂班。最后xjb同志帶著同志們的關(guān)心和錢，安心在家把房子修好了。回站上班后，xjb同志把對大家的感激之情變成了努力工作的動(dòng)力，時(shí)刻以加油站的整體利益為工作出發(fā)點(diǎn)。今年7月 的一天晚上，突然刮起了大風(fēng)，加油站所在的江面風(fēng)浪特別大。風(fēng)停后，加油站靠上一條船，正在值班的xjb同志象平時(shí)一樣迎上去。沒等老謝開口，船員很著急的問：“師傅，這里有醫(yī)院嗎？我們有一個(gè)船員在起風(fēng)拋錨時(shí)受了重傷！”聽說此事，xjb一看時(shí)間已是九點(diǎn)多鐘了。他二話沒說，安排好工作，迅速找來出租車，一同把傷員送往醫(yī)院搶救，一直到深夜2點(diǎn)船員轉(zhuǎn)危為安他才返回。事后同事們問xjb，為什么要這樣做，他很干脆的回答：“人人都有要幫助的時(shí)候，你們幫助我，我也應(yīng)幫助別人。你看這條船，不是成了我們的老客戶了嗎？”。加油站關(guān)心員工，讓加油站有家的氛圍，員工關(guān)心加油站，使加油站各項(xiàng)工作蒸蒸日上，也更象一個(gè)溫馨和諧的家。

三、積極關(guān)心員工的成長，營造比學(xué)趕幫的學(xué)習(xí)氛圍，讓員工感到有前途、有奔頭。結(jié)合我們石化銷售系統(tǒng)開展創(chuàng)建星級達(dá)標(biāo)站、爭做星級員工的活動(dòng)，我們在加油站開展了豐富多采的崗位練兵活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，使一部分員工“我已經(jīng)買斷了，再努力也是枉然”的思想徹底改變了?！捌髽I(yè)改革，用工形式可以變；崗位面前，員工身份都相同”成了大家的共識。只要你達(dá)到了星級員工的標(biāo)準(zhǔn)，工資待遇，培訓(xùn)晉升，所有機(jī)遇都平等地?cái)[在所有員工面前。苦練崗位技能，人人互相幫助、共同提高的風(fēng)氣已經(jīng)在我站形成。在消防隊(duì)工作過的小劉、小王教大家熟練使用各種消防設(shè)施；曾在油庫任計(jì)量員的老郭教大家學(xué)習(xí)計(jì)量知識；曾在潤滑油公司任職的小劉把潤滑油選 用知識的“絕技”全部無私地亮給了大家。我們深深地體會(huì)到：“你把員工當(dāng)人，員工就把事當(dāng)事?！彼裕覀円恢迸Π褎?chuàng)建“職工小家”當(dāng)做大事來抓。

四、營造良好的加油站氛圍，讓大家能愉快地工作、輕松地生活。由于特殊的水上加油環(huán)境，員工工作之余的生活十分枯燥。針對這一情況，我們認(rèn)真了解了員工的喜好，分別買來了羽毛球、跳繩和象棋。平時(shí)，工作之余進(jìn)行訓(xùn)練，每季度進(jìn)行一次小小的站內(nèi)比賽，獲勝者給予小小的獎(jiǎng)勵(lì)。我們還擠出不多的費(fèi)用，安排好在崗員工的一日三餐；加油站不能使用明火做飯，我們買來電磁爐；夜班時(shí)間長，我們備好面條雞蛋。員工身心愉快，身體健康。這樣既增強(qiáng)了員工的戰(zhàn)斗力，又使員工的精神面貌煥然一新。

以上就是我們東風(fēng)1#加油站建設(shè)“職工小家”工作的體會(huì)。作為石化銷售企業(yè)最基層的銷售單位，我們努力改善站內(nèi)小環(huán)境，開展有效的思想政治工作，因地制宜，逐漸改善站內(nèi)文化娛樂設(shè)施，盡可能不斷地豐富員工的業(yè)余生活，讓員工感覺到加油站就是我的家！

第五篇：建設(shè)職工之家構(gòu)建和諧企業(yè)

公司自97年改制成為全資企業(yè)以來，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，力踐“三個(gè)代表”重要思想，緊貼市場化要求，圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)等中心工作建設(shè)職工之家，連續(xù)八年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營盈利和無重大事故差錯(cuò)，被省總工會(huì)評選為“模范職工之家”?？偨Y(jié)公司創(chuàng)建職工之家的經(jīng)驗(yàn)可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一、強(qiáng)化組織建設(shè)。企業(yè)要和諧，首要黨政工團(tuán)率先垂范，做到齊抓共管，為此公司成立了建立“職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞建設(shè)“職工之家”這個(gè)核心，思想上重視，措施上得力。其次堅(jiān)持以“職工”為本，無論是正式工還是勞務(wù)工，凡是與公司簽訂勞動(dòng)合同的職工現(xiàn)都已發(fā)展為工會(huì)會(huì)員，團(tuán)結(jié)到“工會(huì)”這個(gè)大家庭中來。目前，公司工會(huì)下設(shè)2個(gè)工會(huì)分會(huì)和5個(gè)工會(huì)小組，職工入會(huì)率100%。

二、強(qiáng)化民主管理。一是健全法人治理結(jié)構(gòu)，建立職工董事和職工監(jiān)事制度，參與公司重大經(jīng)營管理和決策事項(xiàng)。二是建立健全職工代表大會(huì)制度，堅(jiān)持將企業(yè)重大經(jīng)營事項(xiàng)提交職代會(huì)討論和向職代會(huì)報(bào)告制度，在近兩屆職代會(huì)上，公司共收到職代會(huì)提案42件，合理化建議83條，黨政工會(huì)協(xié)調(diào)落實(shí)，有力地促進(jìn)了公司的改革發(fā)展。三是推行廠務(wù)公開制度，制訂《廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則》，設(shè)立廠務(wù)公開欄，堅(jiān)持每月通報(bào)員工關(guān)心的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和利潤分配情況。四是推行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)征求群眾意見和年終民主評議管理人員制度，為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)提供群眾基礎(chǔ)，有力地促進(jìn)了公司的民主政治建設(shè)。

三、強(qiáng)化職工參與管理。一是堅(jiān)持拓寬管理層與職工群眾溝通渠道，通過設(shè)立總經(jīng)理信箱、召開領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表面對面懇談會(huì)等形式，適時(shí)征詢廣大職工群眾對公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展的意見和建議。二是開展提合理化建議活動(dòng)，并制訂《合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)辦法（試行）》，其中有些合理化建議獲得了的嘉獎(jiǎng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供了決策依據(jù)。三是堅(jiān)持開展崗位練兵活動(dòng)，涌現(xiàn)了像、等一批全國級或級的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體。四是積極開展“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”等勞動(dòng)競賽，強(qiáng)化制度建設(shè)，保障了公司健康發(fā)展。

四、依法維護(hù)職工合法權(quán)益。一是不斷建立健全平等協(xié)調(diào)、簽訂集體合同制度，成立勞動(dòng)爭議調(diào)解委員會(huì)，建立了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。二是嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)三個(gè)《條例》，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，堅(jiān)持每年組織員工健康體檢和女職工婦檢，保障員工身心健康。三是在企業(yè)盈利的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持實(shí)施企業(yè)年金制度，增強(qiáng)了職工對企業(yè)的歸屬感。四是積極開展“送溫暖”工程，改善單身員工宿舍生活條件，堅(jiān)持重大節(jié)假日慰問生產(chǎn)一線職工和退休職工，看望生病職工和重病家屬，為職工送生日蛋糕，使廣大職工切身感受到“家”的溫暖。五是貫徹《婦婦發(fā)展綱要》實(shí)施意見，保障女職工的特殊權(quán)益，組織全體女職工參加“南航員工重大疾病互助基金”和組織66名女職工自愿參加“民航女職工大病互助基金”。

五、不斷豐富企業(yè)文化生活。一是貫徹落實(shí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，倡導(dǎo)“愛國守法、明禮誠信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的公民道德規(guī)范，形成了風(fēng)正氣順的良好工作氛圍。二是開展豐富多彩的文體活動(dòng)，舉辦各類球賽、拔河競賽、節(jié)日晚會(huì)，開展讀書征文比賽和艾滋病科普知識教育，組織職工外出旅游和參觀學(xué)習(xí)，職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)逐年提高。

總結(jié)公司創(chuàng)建“職工之家”的經(jīng)驗(yàn)，歸要到一點(diǎn)就是：“以職工為本”，為職工服務(wù)。今后，公司將秉承以往好的做法，繼續(xù)拓寬創(chuàng)建渠道，豐富創(chuàng)建內(nèi)容，使“職工之家”綻放出更美更艷的色彩。

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