第一篇：信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：

某某某，男，年月日出生，學(xué)歷，年月參加工作，中共黨員，職稱(chēng)，從事金融工作余年。現(xiàn)擔(dān)任某農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)職務(wù)。

長(zhǎng)期以來(lái)，我在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心幫助下，政治上不斷成熟和進(jìn)步，管理工作上不斷提高和取得業(yè)績(jī)，連續(xù)幾年分別被聯(lián)社、地方黨政評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，并受到表彰。我在擔(dān)任聯(lián)社理事長(zhǎng)期間，堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要理論，與黨中央保持一致，具有一定的政治敏銳力和分析力。在管理工作中，嚴(yán)格執(zhí)行金融方針政策和有關(guān)管理規(guī)定，遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問(wèn)題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長(zhǎng)的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。一是從制度、職責(zé)入手，先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全。現(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長(zhǎng)與主任分設(shè)、監(jiān)事長(zhǎng)單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開(kāi)理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)一些問(wèn)題，調(diào)整工作思路，召開(kāi)社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。毎第二堅(jiān)持嚴(yán)格的考核辦法，落實(shí)考核措施，加強(qiáng)責(zé)任制的考核。聽(tīng)取主任室各項(xiàng)目標(biāo)工作完成情況報(bào)告，支持主任室考核工作，保證獎(jiǎng)勤罰懶考核機(jī)制有效發(fā)揮。第三，把握開(kāi)展業(yè)務(wù)的合規(guī)性，做好依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。我經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議上提出依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)的工作要求。第四，積極主動(dòng)與地方政府、人行和銀監(jiān)局等有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決業(yè)務(wù)中遇到的矛盾和問(wèn)題。諸如與政府協(xié)調(diào)不良資產(chǎn)的清收問(wèn)題。四是加強(qiáng)內(nèi)部管理，努力營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。近幾年，聯(lián)社一手抓改革，一手抓發(fā)展，抓改革突出用人機(jī)制的完善，抓發(fā)展突出管理制度和辦法的執(zhí)行。從理事會(huì)職能上，我與主任簽訂了授權(quán)責(zé)任書(shū)。為保證全轄經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。第四，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。這幾年聯(lián)社相繼制訂和完善了各項(xiàng)管理制度，有效地制約了違紀(jì)違規(guī)的行為。第五，經(jīng)常性地與領(lǐng)導(dǎo)班子一起，商討資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，確保有限的資金用好、用足、用活。五是認(rèn)真做好增資擴(kuò)股工作，壓降不良貸款，確保央行置換資金按時(shí)到位。2004年初，我們按照省聯(lián)社增資擴(kuò)股和壓降不良資產(chǎn)的工作要求，切實(shí)做好這方面工作。（1）建立組織。（2）布置任務(wù)，保證工作正?；?；（3）宣傳發(fā)動(dòng)。（4）落實(shí)具體任務(wù)，實(shí)行兩個(gè)確保。確保按時(shí)完成增資擴(kuò)股資金到位任務(wù)，確保規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成不良資產(chǎn)的下降指標(biāo)。由于組織到位、任務(wù)落實(shí)、措施有力，一個(gè)多月時(shí)間就完成了兩個(gè)“確?！?。我聯(lián)社按時(shí)獲得央行的 萬(wàn)元專(zhuān)項(xiàng)票據(jù)，并用于置換符合規(guī)定和經(jīng)過(guò)審批的有關(guān)企業(yè)的呆帳貸款。六是經(jīng)常性征求監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)情況的監(jiān)督檢查意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)要求整改。七是在清理不良資產(chǎn)的工作上要求運(yùn)用多法并舉的方法，防止逃債廢債現(xiàn)象發(fā)生。

截止2003年12月末，各項(xiàng)存款余額達(dá)億元，各項(xiàng)貸款余額為億元，不良貸款余額億元，下降率為%；資本充足率%，實(shí)現(xiàn)帳面利潤(rùn)萬(wàn)元，完成了省聯(lián)社下達(dá)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

二、在工作實(shí)踐中，我十分尊敬班子中每位成員，注意把握三個(gè)方面：一是總攬不包攬。二是果斷不獨(dú)斷。三是大度不失度。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

這幾年，我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅(jiān)持集體利益第一原則。三是不詢(xún)私情。四是嚴(yán)格紀(jì)律，從不向基層或企業(yè)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。五是布置聯(lián)社紀(jì)委加大反腐倡廉的宣傳力度。經(jīng)常性地組織黨員干部進(jìn)行黨風(fēng)廉政建設(shè)教育，制定反腐倡廉制度。

在今后的工作中，我要進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)十六大文獻(xiàn)精神，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上級(jí)的工作要求和任務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)，發(fā)揚(yáng)拼搏精神，把各項(xiàng)工作做深、做細(xì)、做出成績(jī)。一是加強(qiáng)管理。二是繼續(xù)制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。三是深入調(diào)查研究。

第二篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告

縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告

XX年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)?，F(xiàn)在就近XX的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x%；其中，原創(chuàng)：://xinfanwen農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.xx%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以?xún)?nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為xx.x%，比xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降x.x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xxx.x%。

5、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx%。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比扭虧增盈xxx萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。XX年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設(shè)開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶(hù)的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。XX年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比上年凈增xxxx萬(wàn)元。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶(hù)面。如XX年11月份建行xx支行予以撤銷(xiāo)，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶(hù)的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶(hù)，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬(wàn)元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的xx.x%，比年初增加x.x%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣xxxxx戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶(hù)為信

用等級(jí)戶(hù)，占農(nóng)戶(hù)總額的xx.x%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款xxxx萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以

的xxx。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x；其中，農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.xx。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為xx，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以?xún)?nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為xx.x，比xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降x.x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xxx.x。

5、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破

至XX年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比扭虧增盈xxx萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。XX年底，在全省縣

級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居 多萬(wàn)元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的xx.x，比年初增加x.x，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣xxxxx戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶(hù)為信用等級(jí)戶(hù)，占農(nóng)戶(hù)總額的xx.x；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，XX年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款xxxx萬(wàn)

元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以支持，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持民營(yíng)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)，扶持了一大批種、養(yǎng)、加工、運(yùn)輸?shù)葌€(gè)體私

營(yíng)業(yè)主，如XX年發(fā)放花卉種植貸款xx萬(wàn)元、水產(chǎn)養(yǎng)殖貸款xxx萬(wàn)元、水上運(yùn)輸貸款xxx萬(wàn)元、青石、花崗石等非金屬采礦加工貸款xxxx萬(wàn)元。貸款結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也給信用社帶來(lái)了良好的效益，實(shí)現(xiàn)了“雙贏”目標(biāo)。

三是抓盤(pán)活，促資產(chǎn)質(zhì)量提高。XX年，我針對(duì)全縣信用社不良

貸款居高不下、信貸資產(chǎn)存量風(fēng)險(xiǎn)突出的問(wèn)題，要求全轄員工以做好不良貸款清收為突破口，打好清收“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。首先是明確責(zé)任，對(duì)形成的不良貸款，及時(shí)將清收任務(wù)和責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位和責(zé)任人實(shí)行工效掛鉤、責(zé)任清收，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。其次是講究方法，做到“一筆一策”、“一貸一法”，分類(lèi)處置：對(duì)信用社干部職工擔(dān)保貸款及責(zé)任貸款實(shí)行責(zé)任清收；對(duì)到期未收回的自借貸款和營(yíng)銷(xiāo)貸款從職工工資中扣還；對(duì)xx年以來(lái)形成的“兩呆”貸款，落實(shí)責(zé)任人限期收回；對(duì)賴(lài)債不還的“釘子戶(hù)”，依法起訴；對(duì)百元以下的小額貸款實(shí)行銷(xiāo)戶(hù)清收。此外，還充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督作用，通過(guò)張榜公布等方式予以曝光，給欠款者施加壓力，維護(hù)信用社債權(quán)。通過(guò)一系列行之有效的措施，全縣農(nóng)村信用社不良貸款占比較xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，從而，有效地防范了信貸風(fēng)險(xiǎn)，資產(chǎn)質(zhì)量得到明顯提高。

四是抓財(cái)務(wù)，促效益扭虧為盈。經(jīng)營(yíng)效益是農(nóng)村信用社的生命線，信用社的一切經(jīng)營(yíng)成果都是從效益中體現(xiàn)出來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)，我從增收和節(jié)支兩個(gè)方面入手，以利息收入為主攻方向，力爭(zhēng)超額完成市聯(lián)社下達(dá)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。在日常工作中切實(shí)加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用開(kāi)支的管理，采取“以收定支”的辦法，按照“定額管理、超支自負(fù)、專(zhuān)戶(hù)核算、獎(jiǎng)罰分明”的原則，對(duì)費(fèi)用率和費(fèi)用額雙向控制，要求全轄員工發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，嚴(yán)把費(fèi)用支出關(guān)，真正把費(fèi)用用在“刀刃”上，盡量降低經(jīng)營(yíng)成本，節(jié)支效果明顯，至XX年末費(fèi)用率比上年下降x.xx。在節(jié)支的同時(shí)，我把財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)放在增收上。年初就將收入任務(wù)分解下達(dá)到崗到人，定人員、定任務(wù)，實(shí)行責(zé)任清收、全員

清收、重獎(jiǎng)清收、依法清收，加大對(duì)收息責(zé)任人的掛鉤力度，嚴(yán)格按月考核、按季兌現(xiàn)，以壓力促動(dòng)力，迫使各社逐月按計(jì)劃完成。要求各社堅(jiān)持把收息工作作為全社的中心工作來(lái)抓，針對(duì)本單位實(shí)際，下苦功、用韌勁，多法并舉狠抓利息清收。在確保正常貸款利息的同時(shí)，注重抓好對(duì)呆滯貸款利息的清收，爭(zhēng)取轉(zhuǎn)化盤(pán)活呆滯貸款以及確保落實(shí)債務(wù)、保證利息歸還等有效舉措，促進(jìn)收息率的提高。至XX年底，全年平均收息率達(dá)x.xx，同比上升x.xx個(gè)百分點(diǎn)，一舉摘掉了歷年虧損帽，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利，盈利金額達(dá)xx萬(wàn)元。

（二）重改革，開(kāi)拓創(chuàng)新促發(fā)展。

一是周密組織，創(chuàng)造良好氛圍。為使改革工作做到穩(wěn)步推進(jìn)、有條不紊，我根據(jù)市聯(lián)社制訂的有關(guān)實(shí)施方案，結(jié)合該縣實(shí)際情況，制訂了《xx縣農(nóng)村信用合作社聯(lián)合社關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)用工制度、工資分配制度和干部人事制度改革實(shí)施方案》，明確了改革的指導(dǎo)思想、對(duì)象、具體實(shí)施方法和相關(guān)的要求，規(guī)范了操作程序。同時(shí)，成立了“三項(xiàng)改革”領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織召開(kāi)了相關(guān)會(huì)議，從而統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí)，取得廣大員工的理解和支持，增強(qiáng)了大家支持改革、參與改革的意識(shí)，營(yíng)造良好的改革氛圍。

二是循序漸進(jìn)，加快改革步伐。首先是全面開(kāi)展了勞動(dòng)用工制度改革。XX年x月份和x月份分別組織了xx名臨時(shí)工和xx名正式工參加了由市聯(lián)社統(tǒng)一組織的上崗考試，并對(duì)所有員工進(jìn)行了考核。通過(guò)“雙考”，淘汰員工x人；對(duì)上崗考試不及格的人員全部實(shí)行待崗x個(gè)月。其次是繼續(xù)開(kāi)展了工資分配制度改革。年初，由縣聯(lián)社理事會(huì)審議并通過(guò)了《xxxx年工效掛鉤考核實(shí)施方案》和《聯(lián)社機(jī)關(guān)科室

工作目標(biāo)考核辦法》，以文件下發(fā)各部門(mén)執(zhí)行，實(shí)行全員、全額績(jī)效考核。將員工工資分為責(zé)任工資和效益工資兩大塊，聯(lián)社按照員工日常工作表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)等進(jìn)行逐月考核，拉開(kāi)收入差距，實(shí)行干多干少不一樣，激發(fā)了員工的工作能動(dòng)性。一是完善制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)。XX年，在我的重視和主持下，共制定完善各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定十余個(gè)，并將市聯(lián)社下發(fā)的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定連同本聯(lián)社的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)定編印成《制度匯編》，下發(fā)至各基層信用社和機(jī)關(guān)科室學(xué)習(xí)和執(zhí)行。在日常管理過(guò)程中根據(jù)制度逐項(xiàng)檢查，使員工執(zhí)行有依據(jù)、聯(lián)社考核有標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，對(duì)檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，也堅(jiān)決按照制度規(guī)定進(jìn)行懲罰，絕不姑息。XX年轄內(nèi)員工因違反規(guī)章制度被罰款的金額就達(dá)x.x萬(wàn)元。罰款并不是目的，其實(shí)對(duì)于全縣xxx名員工來(lái)說(shuō)，人均罰款雖不足xxx元。但這人均不足xxx元的罰款，換來(lái)的卻是員工規(guī)范化經(jīng)營(yíng)意識(shí)的明顯增強(qiáng)。從而使全轄農(nóng)村信用社的經(jīng)營(yíng)和管理逐漸的步入良性循環(huán)的軌道，各項(xiàng)工作也不斷走向制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是開(kāi)展紀(jì)律整治，純潔員工隊(duì)伍。XX年，根據(jù)市聯(lián)社三季度例會(huì)精神，在我的倡議下，在全轄范圍內(nèi)全面開(kāi)展了一次員工思想、紀(jì)律整治活動(dòng)。xx月x日，組織召開(kāi)了整治工作動(dòng)員大會(huì)，要求全轄員工針對(duì)自己思想上、工作上、紀(jì)律上存在的情況和問(wèn)題認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)，并自糾、自改。同時(shí)，要求所有信用社主任和聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部對(duì)自己任職以來(lái)各項(xiàng)工作進(jìn)行一次全面的自查自糾，并形成書(shū)面材料上報(bào)縣聯(lián)社，從而統(tǒng)一了員工思想認(rèn)識(shí)，嚴(yán)肅了紀(jì)律，在系統(tǒng)內(nèi)創(chuàng)造出一種上下一心、令行禁止、政通人和的良好局面。

（四）嚴(yán)律己，作風(fēng)優(yōu)良樹(shù)表率。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身駕馭全局的能力?！?二是加強(qiáng)服務(wù)，為基層工作開(kāi)展提供便利?！?/p>

三是從嚴(yán)律己，為單位職工發(fā)揮表率作用。作為一個(gè)單位的一把

手，我深知自己的言行舉止，從小處說(shuō)對(duì)廣大職工都會(huì)有或大或小的影響，從大處說(shuō)還直接關(guān)系到整個(gè)單位的興衰成敗。因此，在工作中，我處處以一個(gè)黨員干部的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，真正做到了堂堂正正做人、勤勤懇懇做事、清清白白做官，率先垂范，為人師表。

三、存在的不足

一年來(lái)，我非常感謝組織對(duì)我的信任和培養(yǎng)，更感謝同志們對(duì)我的支持，使我在工作中得到了鍛煉和進(jìn)步，雖然盡心盡力做了不少工作，取得了一些成績(jī)，但離上級(jí)的要求仍有一定的差距，經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，自認(rèn)為還存在著一些不足，一是業(yè)務(wù)工作規(guī)范化管理力度還不夠大，與其他商業(yè)銀行有較大差距，跟不上新時(shí)期農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的需要；二是在嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度上，力度不夠，心太軟；三是有時(shí)脾氣急躁，在處理問(wèn)題時(shí)工作方法需改進(jìn)。在今后的工作中，我將揚(yáng)長(zhǎng)避短，不斷改進(jìn)工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，同時(shí)希望各位員工多給我提出一些寶貴意見(jiàn)，指出工作中的缺點(diǎn)，我一定虛心接受，并同大家一道，盡力做好各項(xiàng)工作。

一年的工作，有喜也有憂(yōu)，有苦也有樂(lè)，但我無(wú)悔、無(wú)憾、無(wú)愧。新的時(shí)期，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，還在等著我們?nèi)テ床?，在上?jí)主管部門(mén)和人民銀行的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在全縣信合員工的配合和幫助下，我將盡我所能，義無(wú)反顧，一如既往做好本職工作，絕不辜負(fù)組織的信任，不辜負(fù)全體員工的期望。

以上述職，請(qǐng)各位審議，有不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。

二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。

4、改革分配制度，建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開(kāi)檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱(chēng)、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。

6、樹(shù)立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹(shù)形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹(shù)立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來(lái)抓，一年來(lái)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長(zhǎng)年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。

二、廣開(kāi)儲(chǔ)源，廣籌資金

在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度加大，國(guó)家大量發(fā)行國(guó)庫(kù)券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶(hù)，而且吸引了大批新客戶(hù)，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，二季度雙過(guò)半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬(wàn)元的139%。

三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力

為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶(hù)”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”，大力開(kāi)展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高

度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門(mén)的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡(jiǎn)化了農(nóng)戶(hù)貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

四、盤(pán)活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)

為把盤(pán)活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤(pán)活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營(yíng)不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬(wàn)元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤(pán)活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營(yíng)權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營(yíng)權(quán)后向社會(huì)公開(kāi)招租，每年收取三萬(wàn)元的承包費(fèi)（本2萬(wàn)元，息1萬(wàn)元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬(wàn)元和承包戶(hù)投入15萬(wàn)元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬(wàn)塊，銷(xiāo)售40萬(wàn)元，收入4萬(wàn)元，償還貸款3萬(wàn)余元。

五、增收節(jié)支，減虧增效

為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手

抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元，虧損727萬(wàn)元，同比減虧500萬(wàn)元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤(pán)活增收，營(yíng)銷(xiāo)增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元，支出控制在363萬(wàn)元，虧損71萬(wàn)元，同比減虧365萬(wàn)元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。

六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)

二是抓好來(lái)信來(lái)訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫(kù)”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開(kāi)除留用察看查處分1人，撤銷(xiāo)主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無(wú)論從手機(jī)配備、話(huà)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無(wú)一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬(wàn)余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開(kāi)，一年來(lái)，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長(zhǎng)，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購(gòu)置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開(kāi)購(gòu)置，公開(kāi)金額達(dá)211萬(wàn)元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。

六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信

xx信用分社“xx.xx”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開(kāi)展突擊性夜晚檢查。一年來(lái),開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書(shū)75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆

一年來(lái)，我能自覺(jué)遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：

一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱(chēng)職的一把手。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問(wèn)題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，能?chē)?yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來(lái)拒收禮金3萬(wàn)余元，拒絕請(qǐng)吃30余次。

三是以“主任”自律。一社之長(zhǎng)應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

八、存在的不足

因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：

1、解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤(pán)活資金和扭虧增盈壓力大。

2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。

以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠(chéng)懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。

到此，請(qǐng)予指正！上一篇文章：

分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章： 信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

及黨委書(shū)記培訓(xùn)班共4期，3次參加辦事處組織高管人員到珠三角及江浙等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)考察學(xué)習(xí)，特別是XX年在組織和參加學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，原原本本的學(xué)習(xí)了《毛澤東鄧小平江澤民論科學(xué)發(fā)展》、《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》和《深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)文件選編》等文獻(xiàn)。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我在政治思想素質(zhì)、政策水平、經(jīng)營(yíng)管理能力都有了很大提高，較好地適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村金融競(jìng)爭(zhēng)和業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

（二）堅(jiān)持抓班子、帶隊(duì)伍，充分發(fā)揮班子的核心作用和員工隊(duì)伍的工作積極性。在班子建設(shè)上，根據(jù)《聯(lián)社章程》授予的權(quán)利、明確的義務(wù)與建立“授權(quán)合理，權(quán)責(zé)明確，運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)，有效制衡，行為規(guī)范”的企業(yè)制度要求，進(jìn)一步明確了社員大會(huì)、理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層的職責(zé)邊界，合理授權(quán)，各班子成員在各自的崗位上認(rèn)真履行職責(zé)。在涉及企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、中層干部的選拔任免以及其它敏感問(wèn)題，嚴(yán)格按照黨的民主集中制原則和議事規(guī)則進(jìn)行民主決策，做到規(guī)矩不突破、程序不減少，凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督，聯(lián)社決策、執(zhí)行和監(jiān)督相互制衡的機(jī)制運(yùn)行順暢。在隊(duì)伍建設(shè)上，堅(jiān)持以人為本理念，累計(jì)招聘大中專(zhuān)學(xué)生14人，解決了我社人員不足問(wèn)題，自XX年以來(lái)讓職工每年享有1次休假。同時(shí)，重視提升在崗人員學(xué)歷和業(yè)務(wù)技能，鼓勵(lì)員工參加函授學(xué)歷教育和從業(yè)資格考試，采取以會(huì)代訓(xùn)方式加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，推行了“雙向選擇、競(jìng)聘上崗”和“基本工資保吃飯、績(jī)效工資靠實(shí)干”的選人用人和薪酬分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)了

員工工作的積極性，全社上下形成了“一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì)神抓經(jīng)營(yíng)”的良好氛圍，促進(jìn)了我社各項(xiàng)業(yè)務(wù)快速發(fā)展。各項(xiàng)存款由XX年末的13050萬(wàn)元上升到XX年3月末的66428萬(wàn)元，凈增53378萬(wàn)元；各項(xiàng)貸款由XX年末的11501萬(wàn)元上升到XX年3月末的50778萬(wàn)元，凈增39277萬(wàn)元；各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入由XX年的1006萬(wàn)元上升到XX年的4340.9萬(wàn)元，凈增3334.9萬(wàn)元；經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)由XX年的92萬(wàn)元上升到XX年的503.6萬(wàn)元，凈增411.6萬(wàn)元；資本充足率由XX年末的2.73%上升到XX年末的7.78%，凈增5.05個(gè)百分點(diǎn)。XX年、XX年、XX年在全州綜合目標(biāo)考核中分別獲 融競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和為滿(mǎn)足客戶(hù)服務(wù)需求，在城區(qū)增設(shè)了鳳凰信用社，在下司鎮(zhèn)增設(shè)了清江分社，鞏固和完善了新場(chǎng)、樂(lè)坪、白秧坪、樂(lè)埠、河壩等五個(gè)便民服務(wù)點(diǎn)，讓群眾就近享受到農(nóng)村信用社優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)。

（四）堅(jiān)持抓規(guī)范、防風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)有新提高。按照省聯(lián)社“在發(fā)展中規(guī)范，在規(guī)范中發(fā)展”的要求，我與班子成員在抓好業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，重視從完善制度和執(zhí)行入手，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社制定的行業(yè)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，并結(jié)合x(chóng)xx實(shí)際，組織制定了xxx縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社稽核審計(jì)處罰辦法和勞動(dòng)紀(jì)律、農(nóng)戶(hù)信用貸款管理、非農(nóng)戶(hù)信用貸款管理及便民服務(wù)點(diǎn)業(yè)務(wù)操作細(xì)則等十余項(xiàng)制度。

全面推行會(huì)計(jì)委派制，“陽(yáng)光貸款”工程，加大不良貸款清收、盤(pán)活工作力度。通過(guò)全體同志的共同努力，我社內(nèi)部管理制度日益完善，管理水平不斷提高，經(jīng)銀監(jiān)部門(mén)監(jiān)管評(píng)級(jí)，被評(píng)為4a級(jí)聯(lián)社。

（五）嚴(yán)守紀(jì)律，廉潔自律。本人任職以來(lái)，能夠認(rèn)真執(zhí)行《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律若干規(guī)定》，自覺(jué)遵守黨紀(jì)黨規(guī)，在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致；注重廉潔自律，沒(méi)有違反中紀(jì)委“七個(gè)不準(zhǔn)”及省聯(lián)社“十個(gè)嚴(yán)禁”的有關(guān)規(guī)定，無(wú)違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價(jià)證券、支付憑證。沒(méi)有參與賭博或以變相賭博等形式收斂錢(qián)財(cái)，沒(méi)利用職權(quán)違反規(guī)定搞錢(qián)權(quán)交易，沒(méi)有用公款接待宴請(qǐng)個(gè)人親朋好友。

二、存在的不足

任職以來(lái)，我雖然做了一些工作，也取得了一些成績(jī)。但是，與上級(jí)組織和科學(xué)發(fā)展觀的要求還有一定差距，與社員股東和同志們的期盼還有一定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）理論學(xué)習(xí)、特別是現(xiàn)代金融理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)深入，與現(xiàn)代金融企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要求有較大差距。

（二）有時(shí)性格急躁，批評(píng)同志有時(shí)不夠注意方式方 法。

（三）深入基層調(diào)查研究不夠，與廣大員工的交流溝通需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

三、努力方向

一要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身的政治素質(zhì)和經(jīng)營(yíng)管理水平；

二要進(jìn)一步把“講黨性、重品行、作表率”貫穿于具體工作的整個(gè)過(guò)程，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)能力；

三要進(jìn)一步履行好自己的職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，超前謀劃，整體推進(jìn)，使各項(xiàng)工作有一個(gè)新的起點(diǎn)。

本人的述職，有不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。遵守社紀(jì)社規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)。下面我將統(tǒng)一法人以后的工作情況述職如下：

一、加強(qiáng)和完善法人治理結(jié)構(gòu)管理

某年某月統(tǒng)一法人時(shí)，從我聯(lián)社。面對(duì)著機(jī)構(gòu)、人員、業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，我能處理好各種關(guān)系，研究新情況，解決新問(wèn)題。在統(tǒng)一法人治理結(jié)構(gòu)工作上，正確履行理事長(zhǎng)的崗位職責(zé)，注重制度建設(shè)。一是從制度、職責(zé)入手，先后制訂了《理事會(huì)議事規(guī)則》、《理事會(huì)工作制度》、《理事長(zhǎng)崗位職責(zé)》、《理事崗位職責(zé)》、《主任崗位職責(zé)》和《主任任期目標(biāo)責(zé)任制》等制度和辦法。二是組織了理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員的改選工作，制度也相應(yīng)建立建全?，F(xiàn)在聯(lián)社已形成了理事長(zhǎng)與主任分設(shè)、監(jiān)事長(zhǎng)單設(shè)，各司其職、相互聯(lián)系、相互制約、相互協(xié)調(diào)的管理體制。三是認(rèn)真履行職責(zé)，有一定的組織協(xié)調(diào)能力。年初召開(kāi)理事會(huì)，研究和分析上年聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況，針對(duì)一些問(wèn)題，調(diào)整工作思路，召開(kāi)社員（職工）大會(huì)，報(bào)告全年工作，明確全年工作目標(biāo)。毎 任書(shū)。為保證全轄經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我首先從教育入手，增強(qiáng)干部職工的“信合發(fā)展我發(fā)展”的理念。其次支持主任室加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，從組織上和人員上進(jìn)行調(diào)整，保證服務(wù)到位。再次從聯(lián)社地域上找準(zhǔn)服務(wù)位置，立足“三農(nóng)”，提出服務(wù)大農(nóng)業(yè)的指導(dǎo)思想，既要占領(lǐng)農(nóng)村大市場(chǎng)，又要注重支持和扶持個(gè)體私營(yíng)企業(yè)。一是總攬不包攬。二是果斷不獨(dú)斷。三是大度不失度。

三、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

這幾年，我自覺(jué)將自己置于群眾的監(jiān)督之中，按制度規(guī)定和程序辦事。一是堅(jiān)持集體利益

縣農(nóng)村婚嫁彩禮調(diào)研報(bào)告

目錄

萬(wàn)左右，但家庭困難、家里兄弟多、老人年邁、殘疾的整體高于以上價(jià)位區(qū)間，最高的甚至達(dá)到27萬(wàn)元；婚嫁彩禮平均每年以3萬(wàn)元左右的速度增長(zhǎng)，整體呈現(xiàn)出逐年增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)；婚嫁彩禮已成為部分農(nóng)民致貧的主要原因。

二、“高價(jià)彩禮”形成原因分析

1、宜婚男女比例失調(diào)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在全縣各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，普通存在著婚齡青年男女比例失調(diào)的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了為了結(jié)婚幾家人相互搶著出高價(jià)彩禮的現(xiàn)象。在調(diào)查的村子中，婚齡青年男女比例持平的幾乎沒(méi)有，婚齡青年男女?dāng)?shù)量相差最懸殊的涇明鄉(xiāng)練家坪村男女比例竟然達(dá)到了4:1。究其原因，一方面，是20世紀(jì)80、90年代農(nóng)村較嚴(yán)重的重男輕女的現(xiàn)象和計(jì)劃生育國(guó)策深入相互作用的結(jié)果；另一方面，近年來(lái)，大量農(nóng)村青年外出打工，女青年留在大城市、嫁到條件較好的地方較多，這也加劇了農(nóng)村婚齡青年男女比例失調(diào)，男孩找媳婦只有掏高額彩禮從條件更差的地方往回“買(mǎi)”媳婦。

2、受自然經(jīng)濟(jì)條件影響。近年來(lái)，隨著國(guó)家系列惠民政策的扶持，農(nóng)村的生存和生活條件有所改善，但受自然條件和生存環(huán)境的制約，貧困仍然困擾著絕大多數(shù)的山區(qū)農(nóng)民。在封建傳統(tǒng)觀念的影響下，山區(qū)的農(nóng)民一方面希望通過(guò)女兒出嫁索要高額彩禮改變貧困的生活現(xiàn)狀，另一方面為給兒子娶媳婦積累資金或借此償還娶兒媳婦欠下的債務(wù)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在一些自然條件落后、交通條件不便、經(jīng)濟(jì)狀況差的村子以及生活在這些村子里家庭拖累較重的家庭，結(jié)婚的彩禮普遍比較高，有的地方甚至出現(xiàn)掏高價(jià)彩禮也沒(méi)愿嫁入的現(xiàn)象。不少做父母的為了不讓自己的兒子打光棍，寧可債臺(tái)高筑，也要用高額彩禮為

兒子早早“占”個(gè)媳婦，有的甚至去借高利貸。

3、相互攀比現(xiàn)象嚴(yán)重。在農(nóng)村，村民們但凡有點(diǎn)時(shí)間都會(huì)在莊前屋后圍成圈子，議論別人家里一些事情。結(jié)婚送彩禮自然是村里的大事，每家嫁娶所花費(fèi)的金額村民們都會(huì)通過(guò)閑聊來(lái)了解。這樣一來(lái)，大家都會(huì)了解到現(xiàn)在彩禮的“行情”，男女雙方在談?wù)摬识Y問(wèn)題前也都對(duì)這一“約定俗成”的彩禮數(shù)額心知肚明。同時(shí)，雖然人們?cè)陂e聊中對(duì)巨額的彩禮會(huì)加以嘲笑，但是主要輿論的走向是人們對(duì)嫁出女兒獲得高額彩禮而“一夜暴富”的羨慕，以及對(duì)嫁出女兒獲得彩禮較低者的嘲笑。其次，還有一些人認(rèn)為，彩禮是女子身價(jià)的標(biāo)志，嫁女兒不收彩禮，就意味著女兒不值錢(qián)，只有收了才夠體面，而且收得越高身價(jià)也越高，面子便也越大；還有一部分嫁女兒的人家看到別人要了彩禮，就想著自己不要，面子上過(guò)不去，也怕別人說(shuō)自己家的女兒有毛病，從而出現(xiàn)攀比下的“行情”上漲現(xiàn)象，使得彩禮居高不下，這無(wú)疑又助長(zhǎng)了高彩禮婚姻之風(fēng)。這種典型的“要面子”、“想長(zhǎng)臉”想法是村民的普遍心態(tài)。

4、受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念沖擊。近年來(lái)，隨著改革開(kāi)放的不斷深入，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下商業(yè)潮流的沖擊，“一切向錢(qián)看”的觀念在農(nóng)村盛行，逐利思維也在激發(fā)著人們的物欲，尤其是隨著物價(jià)逐年上漲，許多女方家長(zhǎng)認(rèn)為辛辛苦苦把女兒養(yǎng)大，付出了很多代價(jià)，就這樣送給了男方，等于是給人家養(yǎng)的，所以，應(yīng)該得到男方的金錢(qián)補(bǔ)償。少數(shù)家長(zhǎng)甚至將自己的女兒視為斂財(cái)工具，靠收彩禮來(lái)還自己的債務(wù)，這一思維模式在有一兒一女的農(nóng)村家庭結(jié)構(gòu)中表現(xiàn)得尤為突出。此外，隨著近年來(lái)外出務(wù)工收入的不斷增加，農(nóng)村青壯年年均收入一般都在

4萬(wàn)元左右，一個(gè)家庭年均收入能達(dá)到7萬(wàn)元左右，掙錢(qián)相對(duì)容易，經(jīng)濟(jì)收入也逐年增加，從而致使人們對(duì)高價(jià)彩禮出現(xiàn)跟風(fēng)現(xiàn)象，一些經(jīng)濟(jì)條件較好的人家出于擺闊、顯示自己能耐的心理，在送彩禮時(shí)大方出手，為彩禮上漲推波助瀾，而那些經(jīng)濟(jì)能力有限的家庭雖然苦惱，但也只能隨波逐流，相互攀比講排場(chǎng)的虛榮心也難逃其咎。

5、職業(yè)媒婆推波助瀾。由于受家庭自然條件差、自身長(zhǎng)相不好、家庭經(jīng)濟(jì)條件差、男女比例失衡等原因影響，男青年找媳婦困難加大，彩禮數(shù)額逐年走高，在農(nóng)村普遍存在一些依靠給人說(shuō)媒賺錢(qián)的職業(yè)紅娘，他們每撮合成一對(duì)后，都會(huì)按照一定比例抽取酬勞，一般婚介的中介費(fèi)為彩禮的5%至10%，由于彩禮數(shù)額普遍較大，這些紅娘每撮合成一對(duì)都能獲得不菲的酬勞，為了獲取更多收入，他們?cè)诨榻樾袨橹幸矔?huì)有意哄抬行情，起到了推波助瀾的作用。

三、對(duì)“高價(jià)彩禮”現(xiàn)象進(jìn)行改進(jìn)和干預(yù)的建議

1、加強(qiáng)農(nóng)民思想道德教育。宣傳、司法、婦聯(lián)、團(tuán)委、民政等部門(mén)要在農(nóng)村，特別是邊遠(yuǎn)貧困村大張旗鼓地宣傳《婦女權(quán)益保障法》、《婚姻法》等法律法規(guī)，提高人們的法律意識(shí)，使之遵紀(jì)守法并自覺(jué)與高彩禮婚姻、侵犯婦女人身權(quán)利的行為作斗爭(zhēng)。各類(lèi)媒體要充分發(fā)揮宣傳引導(dǎo)作用，通過(guò)各種渠道宣傳高彩禮婚姻的危害性，揭露和曝光反面典型，提高農(nóng)民群眾的思想認(rèn)識(shí)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組要開(kāi)展“反對(duì)高價(jià)彩禮，倡導(dǎo)婚嫁新風(fēng)”的主題教育，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)。要不斷要充分發(fā)揮民間紅白理事會(huì)在婚喪嫁娶中的協(xié)調(diào)、宣傳、監(jiān)督、引導(dǎo)作用，引導(dǎo)農(nóng)村家庭把精力用到勤勞致富增加收入上，逐步改變傳統(tǒng)不文明的婚嫁陋習(xí)，消除除部分農(nóng)民想通過(guò)高價(jià)彩

禮而“一夜暴富”的思想，有效地制止高彩禮婚姻的發(fā)生。

2、加大農(nóng)村山區(qū)扶貧力度。要搶抓國(guó)家加大扶貧開(kāi)發(fā)的有利時(shí)機(jī)，加快改善農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件，為農(nóng)民擺脫貧困提供有利的先決條件。對(duì)于特別貧困的山區(qū)，要加大通村油路、扶貧開(kāi)發(fā)整村推進(jìn)、移民搬遷項(xiàng)目實(shí)施力度，給與政策、資金上的傾斜。要通過(guò)引導(dǎo)、幫助村民發(fā)展致富的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不斷增加家庭經(jīng)濟(jì)收入，從根本上解決一些邊遠(yuǎn)山區(qū)村民通過(guò)用嫁姑娘得到的巨款彩禮來(lái)改變家庭經(jīng)濟(jì)拮據(jù)現(xiàn)狀的現(xiàn)象。

3、依法打擊婚姻買(mǎi)賣(mài)行為。我國(guó)《婚姻法》 導(dǎo)其規(guī)范行業(yè)行為，促進(jìn)行業(yè)自律，樹(shù)立行業(yè)形象，著力打造婚介市場(chǎng)誠(chéng)信的內(nèi)部環(huán)境，堅(jiān)決打擊媒人哄抬彩禮行為。

78.5%的農(nóng)民認(rèn)為婚嫁彩禮額度高是因?yàn)槊孀訂?wèn)題。此外，索要彩禮陋習(xí)的盛行，使部分年輕人養(yǎng)成“擠榨”父母，不勞而獲，貪圖享受的不良習(xí)氣，已然成為新農(nóng)村建設(shè)的一顆“毒瘤”。

4.男青年婚后，父母生活舉步維艱。調(diào)查中了解到，大部分男青年父母在兒子結(jié)婚后，靠?jī)H剩的少量耕地維持生活，還要償還所欠債務(wù)，身體好的大都在農(nóng)閑時(shí)外出打工，生活質(zhì)量、幸福指數(shù)明顯低于以往。有的老人將住房騰給兒子而借住親屬家，或搭建泥草居住，有的甚至連水電費(fèi)都拿不出。黃泥河鎮(zhèn)一位村婦代會(huì)主任說(shuō)，有些年青人簡(jiǎn)直不可理喻，婚后小兩口生活滋潤(rùn)、有存款，而所欠債務(wù)卻由父母償還，老人的生活來(lái)源只靠少量的土地和外出打工，何時(shí)能還清？何時(shí)能過(guò)上好日子？老少兩輩的生活差距太懸殊了。

三、幾點(diǎn)建議

根據(jù)調(diào)查情況，提出如下建議：

1.加強(qiáng)宣傳教育，倡導(dǎo)文明婚嫁。高額的婚嫁費(fèi)用嚴(yán)重影響婚后生活和家庭和諧，開(kāi)展具有針對(duì)性和有影響力的宣傳教育活動(dòng)勢(shì)在必行。建議由黨委宣傳部門(mén)牽頭，發(fā)揮各類(lèi)媒體的宣傳督導(dǎo)作用，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)村屯開(kāi)展“反對(duì)大操大辦，倡導(dǎo)婚事新風(fēng)”的主題教育，揭露和曝光反面典型，廣泛宣傳文明節(jié)儉婚事的新風(fēng)；市文明辦和婦聯(lián)通過(guò)組織開(kāi)展農(nóng)村“十星級(jí)文明戶(hù)”、“文明信用戶(hù)”以及婚姻簡(jiǎn)辦評(píng)比等活動(dòng)，積極倡導(dǎo)文明健康的婚姻家庭風(fēng)尚，教育農(nóng)村青年樹(shù)立“自尊、自立、自信、自強(qiáng)”的精神，樹(shù)立正確的價(jià)值觀，不能養(yǎng)成啃老族，把個(gè)人幸福建立在一家債臺(tái)高筑之上，讓婚嫁新風(fēng)真正進(jìn)家庭，促進(jìn)家庭和諧，提高老人生活幸福指數(shù)。

2.引導(dǎo)農(nóng)村青年摒棄婚嫁舊俗，倡導(dǎo)新婚尚。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)切實(shí)發(fā)揮職能作用，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年自覺(jué)摒棄陳舊落后的思想觀念，帶頭移風(fēng)易俗、婚事簡(jiǎn)辦，鼓勵(lì)婚嫁中送知識(shí)、送農(nóng)技、送農(nóng)機(jī)，把消費(fèi)型嫁妝變?yōu)橛袑?shí)際用途的效益型嫁妝。針對(duì)農(nóng)村青年婚嫁大操大辦、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象，團(tuán)組織要積極倡導(dǎo)和開(kāi)展集體婚禮、旅游結(jié)婚等形式，引導(dǎo)廣大農(nóng)村青年新事新辦，倡導(dǎo)農(nóng)村婚嫁新風(fēng)尚。不斷引導(dǎo)農(nóng)村家庭把心思用到發(fā)展家庭經(jīng)濟(jì)提高收入上，逐步改變傳統(tǒng)不文明的婚嫁陋習(xí)。

套，被料四床及其他雜件，還必須提及的是，我家從未見(jiàn)過(guò)的那樣厚厚的一打子大團(tuán)結(jié)。這里需要說(shuō)明的是：當(dāng)時(shí)農(nóng)村青年時(shí)尚的追求——四大件，即：蹬蹬（自行車(chē)）、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（縫紉機(jī)）、聽(tīng)聽(tīng)（收音機(jī)）、看看（手表）。這1000快錢(qián)，就是讓大姐買(mǎi)這些東西的。大姐是俺村最靚麗、最能干、最賢淑文靜、心靈手巧的美女，收到如此彩禮，在當(dāng)時(shí)是頗受同伴羨慕的。

二姐小大姐3歲，結(jié)婚又和大姐是同一年，彩禮也基本類(lèi)似。俺比二姐小幾歲呢？聰明的讀者，您應(yīng)該是知道的。我是1980年中秋節(jié)結(jié)的婚，我的妻子和我是同村、同街、同一個(gè)生產(chǎn)隊(duì)的，我的岳父和我父親是從小的至交，因此我給的彩禮就與眾不同了。我問(wèn)妻子需要什么，她說(shuō)什么也不需要，最后買(mǎi)了一臺(tái)21英寸的彩電就算婚事告捷。

其實(shí)我還有個(gè)三妹，在我們兄妹中排行最小，比俺小五歲，她是1985年結(jié)的婚，也已經(jīng)享受到了改革開(kāi)放帶來(lái)的實(shí)惠，結(jié)婚時(shí)全新的婚房，全新的家具，全新的被褥、衣料，彩電、冰箱、洗衣機(jī)一應(yīng)俱全了。

時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼間到了XX年，我的兒子也要結(jié)婚了，送的什么彩禮呢？我歷來(lái)是一個(gè)萬(wàn)事圖省心的人，給我兒子終身相伴的、負(fù)責(zé)我和妻子幸福半生的兒媳10萬(wàn)塊錢(qián)了事，婚事是普普通通的，有一般時(shí)髦的全新，有較為闊綽的席面，也有講究的排場(chǎng)。更不能不提的是，富足的親家竟然陪送女兒一輛心喜牌小轎車(chē)。真是喜出望外，其實(shí)結(jié)婚買(mǎi)車(chē)的新人，在我們?nèi)镂迩f已是屢見(jiàn)不鮮了。

四十余年農(nóng)民新婚彩禮的添加史，就是農(nóng)民生活水平的逐步提高

史。某些人說(shuō)的“十年浩劫”把國(guó)民經(jīng)濟(jì)搞到崩潰邊緣的高論，本人據(jù)實(shí)是不敢茍同的。要說(shuō)文革期間沒(méi)有改革開(kāi)放后經(jīng)濟(jì)發(fā)展得更快一點(diǎn)，那倒是實(shí)事求是的。

好的家境，某男，本科，職業(yè)居然是大學(xué)教師，筆者正好奇為什么本科也是大學(xué)老師，而且是那么年輕，后來(lái)一看介紹得知其父親是教授。原來(lái)除了實(shí)實(shí)在在的資本起作用外還有社會(huì)資本也很是重要的，尤其是當(dāng)今的社會(huì)。滯銷(xiāo)期了。學(xué)歷大多在本科以上，職業(yè)也屬于穩(wěn)定性，大多收入處于城市中等收入以上，更為怪異的是有很多竟然是男士需求的“碗族”?？磥?lái)關(guān)鍵原因是信網(wǎng)息不對(duì)稱(chēng)引起的結(jié)構(gòu)性失衡。三是女士主動(dòng)性和積極性高于男性。在僧多粥少的男方市場(chǎng)的情況下，女性明顯迫于競(jìng)爭(zhēng)和生存壓力，主動(dòng)性和積極性大大提高。更有甚者，直接拿筆簽名留下聯(lián)系方式于心儀對(duì)象卡片上。

4、女士對(duì)男士的要求特征

女士對(duì)男士的要求特征：一是有財(cái)，這點(diǎn)可以從對(duì)住房、職業(yè)、收入的要求上體現(xiàn)出來(lái)；二是要有材，身高是主要的直接體現(xiàn)，男士172cm估計(jì)是最低要求了；三是要有才，至少要是潛力股，這可以從對(duì)男士職業(yè)、學(xué)歷的要求上體現(xiàn)。三“才”具備的男性必成奇貨。

二、婚嫁趨勢(shì)背后的原因分析

1、信息不對(duì)稱(chēng)

信息不對(duì)稱(chēng)是當(dāng)前剩男剩女問(wèn)題的重要原因。信息不對(duì)稱(chēng)理論是由三位美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家——約瑟夫·斯蒂格利茨、喬治·阿克爾洛夫和邁克爾·斯彭斯提出的，指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,各類(lèi)人員對(duì)有關(guān)信息的了解是有差異的;掌握信息比較充分的人員,往往處于比較有利的地位,而信息貧乏的人員,則處于比較不利的地位。該理論認(rèn)為:市場(chǎng)中賣(mài)方比買(mǎi)方更了解有關(guān)商品的各種信息;掌握更多信息的一方可以通過(guò)向信息貧乏的一方傳遞可靠信息而在市場(chǎng)中獲益;買(mǎi)賣(mài)雙方中擁有信息較少的一方會(huì)努力從另一方獲取信息;市場(chǎng)信號(hào)顯示在一定程度上可以彌補(bǔ)信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題;信息不對(duì)稱(chēng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的弊病,要想減少信息不對(duì)稱(chēng)對(duì)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的危害,需要 就是當(dāng)前剩男剩女之間的溝通橋梁之一。

（1）婚姻市場(chǎng)上逆向選擇

在婚姻市場(chǎng)上，婚配雙方由于雙方的信息不對(duì)稱(chēng)，必然導(dǎo)致在婚姻合約中的逆向選擇，這進(jìn)一步加大了婚姻合約的交易成本。首先，婚配雙方開(kāi)始只能了解一些

表面信息特征（如相貌、財(cái)富等），并不了解對(duì)方潛在的信息特征（如品德、學(xué)識(shí)等），而這些特征往往會(huì)被特質(zhì)較差的人所隱瞞，特質(zhì)較高的人本希望與特質(zhì)較高的人在一起，但是由于信息不對(duì)稱(chēng)的原因，他（她）可能因?yàn)椴涣私庑畔⒍鞒隽俗顗牡臎Q策，將自己出價(jià)給在婚姻市場(chǎng)上積極的搜尋者了。其次，婚配雙方在促進(jìn)信息的雙向交流時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)典型的逆向選擇。

如在約會(huì)中，特質(zhì)較差的人往往會(huì)為達(dá)成婚姻合約而故意表現(xiàn)一些并不存在的信息特征，并且會(huì)為迎合對(duì)方的喜好而委屈自己，甚至?xí)刻鞜崆榈募m纏對(duì)方。在這種情況下，也會(huì)導(dǎo)致逆向選擇的最差結(jié)果。如果雙方相互了解，即信息是對(duì)稱(chēng)的，這種情況肯定不會(huì)發(fā)生，所以女性希望通過(guò)更多具有保障性的如提高住房、職業(yè)、學(xué)歷等信息要求來(lái)降低風(fēng)險(xiǎn)。

（2）交際圈的受限影響信息源

青年人尤其是當(dāng)前的80后剛剛走上工作崗位，更多的時(shí)間精力忙于工作，交際圈狹窄。在調(diào)查采訪中發(fā)現(xiàn)交際圈子基本上是從學(xué)校的“宿舍-食堂-教室”三點(diǎn)一線，演變?yōu)椤凹?單位”兩點(diǎn)一線。這就使得青年獲取婚姻市場(chǎng)信息大大受到限制。雖然當(dāng)前是信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)使得生活更加便捷，時(shí)下流行的“宅文化”也應(yīng)運(yùn)而生。衣

食住行很多可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)，于是青年用于現(xiàn)實(shí)中擴(kuò)展交際的時(shí)間更加萎縮。

（3）混淆信息干擾最終決策

網(wǎng)絡(luò)的盛行猶如雙刃劍，一方面是爆炸式的信息量給社會(huì)帶來(lái)便捷，但另一方是信息質(zhì)量受到質(zhì)疑。大量交友、聊天、社交虛擬網(wǎng)絡(luò)的負(fù)面新聞使得網(wǎng)絡(luò)公信力受到質(zhì)疑，從網(wǎng)絡(luò)上獲取信息到現(xiàn)實(shí)生活存在差距，所以雖然有一個(gè)良好的平臺(tái)，但大量的干擾信息導(dǎo)致婚姻市場(chǎng)上雙方的決策受限制。更多的青年希望在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中互相接觸、了解再最終做出選擇。

2、女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)的提高

據(jù)最新的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，男女比例是男多女少，但在目前的剩男剩女中更多的是女性。原因之一是女性提高了擇偶標(biāo)準(zhǔn)。

假設(shè)用p表示女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)，q表示需求、供給數(shù)量，s表示供給數(shù)量，則qa-bp，sc+dp。假設(shè)供求均衡時(shí)的點(diǎn)是p0點(diǎn)。女性擇偶標(biāo)準(zhǔn)的提高，相當(dāng)于提高價(jià)格，價(jià)格從p0提高到p1,使得男性對(duì)女性需求量減少，從q0減少到q1，但在這個(gè)價(jià)格下的供給量增加，從s0增加到s1，這樣就使得整個(gè)市場(chǎng)處于s1>q1的供過(guò)于求狀態(tài)。于是很多高素質(zhì)的女性成為了剩女。

3、高房?jī)r(jià)影響婚嫁取向

近日中國(guó)青年報(bào)社會(huì)調(diào)查中心對(duì)2429人(79.5%的人為“80后”)進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，74.2%的人表示自己身邊的“80后”夫妻因?yàn)榉孔訂?wèn)題產(chǎn)生矛盾的人較多，超過(guò)7成人表示自己身邊的“80后”因?yàn)闆](méi)房不結(jié)婚的人很多，超過(guò)5成人認(rèn)為“80后”夫妻會(huì)因?yàn)闆](méi)有房

子不幸福。在采訪中，很多女性朋友雖然沒(méi)有明確表示，在選擇結(jié)婚對(duì)象時(shí)，一定會(huì)傾向有房子的那一方，在現(xiàn)實(shí)面前，她們卻不得不去考慮如何使未來(lái)生活的重?fù)?dān)減輕一些。而一些男性朋友卻明確表示，在房?jī)r(jià)居高不下的今天，愛(ài)情似乎變得非常脆弱，讓他們這些買(mǎi)不起房子的男青年成了婚戀市場(chǎng)的弱勢(shì)群體。在高房?jī)r(jià)面前，愛(ài)情的確變得有些蒼白?！皼](méi)房怎么找女朋友”左右了許多男孩子的心；“沒(méi)房怎么結(jié)婚”也成為女孩子的心聲。愛(ài)情受高房?jī)r(jià)的重傷，已是不爭(zhēng)的事實(shí)。于是，一些人愛(ài)上了房子，最后“嫁給了房子”。

如此相親會(huì)，卻能折射出當(dāng)今的多個(gè)社會(huì)問(wèn)題，尤其是住房和就業(yè)問(wèn)題可見(jiàn)一斑。

這種事件在農(nóng)村時(shí)有發(fā)生，仔細(xì)分析一下其實(shí)這樣的事件主要包括以下幾個(gè)問(wèn)題： 首先，訂婚是否是我國(guó)法律保護(hù)？

事實(shí)上，我國(guó)法律對(duì)婚約問(wèn)題未作明確規(guī)定，即未明文禁止，也未明確規(guī)定其法律效力。通常認(rèn)為，根據(jù)“婚姻自由”原則和《婚姻法》“禁止借婚姻索取財(cái)物”的規(guī)定，可以得出“婚約不受法律保護(hù)”的結(jié)論。

其次，如果乙拒不交還財(cái)物，那么訴訟主體應(yīng)該是誰(shuí)？ 要確定彩禮糾紛案件的主體，重要的是考慮彩禮的財(cái)產(chǎn)權(quán)屬問(wèn)題。如果彩禮的贈(zèng)與只發(fā)生在婚約關(guān)系的男女本人之間，給付人給付的是自己個(gè)人財(cái)產(chǎn)，接受人接受的彩禮未用于家庭生活消費(fèi)，彩禮成為接受人的個(gè)人財(cái)產(chǎn)，訴訟主體為男女本人；反之，如果彩禮的贈(zèng)與發(fā)生在婚約關(guān)系的男女之間，或發(fā)生在雙方父母、其他家庭成員之間，但給付的是家庭共有財(cái)產(chǎn)，接受彩禮是以家庭方式出現(xiàn)的，訴訟主體可列包括男女本人和雙方的家庭成員。在本案中，彩禮的贈(zèng)與不僅發(fā)生在婚約關(guān)系的甲乙本人之間還發(fā)生在甲父母與乙父母之間，所以訴訟主體可列為甲乙本人和雙方父母。

最后，甲的返還請(qǐng)求能否全部得到實(shí)現(xiàn)？

（一）男女雙方在交往過(guò)程中所給付的財(cái)物，不能一概視為彩禮。對(duì)于贈(zèng)與財(cái)物，應(yīng)區(qū)別對(duì)待：對(duì)于雙方在交往過(guò)程中非基于訂婚而由單方贈(zèng)與或由雙方互贈(zèng)的價(jià)值不大的財(cái)物，即日常交往的饋贈(zèng)物，可排除在法律規(guī)定的彩禮范圍之外，贈(zèng)與方不得要求返還；即甲乙在交往過(guò)程中甲為乙買(mǎi)禮物所花費(fèi)的800元乙可以不予償還。

（二）婚約解除后，彩禮的歸屬問(wèn)題可以依照民法上的不當(dāng)?shù)美?/p>

制度處理，所謂不當(dāng)?shù)?更多請(qǐng)你搜索)利是指“沒(méi)有合法根據(jù)使他人受損害而自己獲得利益的行為。由于不當(dāng)?shù)美麤](méi)有合法根據(jù)，所以不受法律保護(hù)，不當(dāng)?shù)美藨?yīng)將所獲得的不當(dāng)利益返還給受損害的人。這種不當(dāng)利益返還的權(quán)利義務(wù)關(guān)系就是不當(dāng)?shù)美畟?。”在案件中，甲在與乙訂立婚約后送給乙的彩禮，是基于婚約的訂立而為的。它一方面是為了證實(shí)甲乙雙方婚約的成立，另一方面也是為了甲乙兩人將來(lái)正式建立婚姻關(guān)系。甲乙婚約解除，兩人所期待的法律關(guān)系未能發(fā)生，甲乙雙方不能結(jié)婚，送彩禮的目的不能達(dá)到，接受人乙繼續(xù)占有彩禮沒(méi)有法律依據(jù)，甲及其父母有權(quán)要求乙及其父母返還彩禮。

訂立婚約，彩禮的贈(zèng)與，傳統(tǒng)的婚姻習(xí)俗給人們帶來(lái)越來(lái)越多的經(jīng)濟(jì)壓力，而妥善處理彩禮糾紛也應(yīng)該得到有關(guān)部門(mén)的重視，從立法上和司法上給予相對(duì)的完善。

默認(rèn)

潮汕婚嫁習(xí)俗調(diào)查報(bào)告 關(guān)于水上婚嫁習(xí)俗的調(diào)查報(bào)告 農(nóng)村調(diào)研報(bào)告(工業(yè)化農(nóng)村)關(guān)于農(nóng)村發(fā)展的調(diào)研報(bào)告 關(guān)于農(nóng)村低保問(wèn)題的調(diào)研報(bào)告

縣區(qū)基層黨建工作總結(jié)

****區(qū)XX年上半年基層衛(wèi)生工作總結(jié)

XX年****區(qū)基層衛(wèi)生工作以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為重點(diǎn)，圍繞“建機(jī)制、重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)”總體思路，堅(jiān)持“民本衛(wèi)生、和諧衛(wèi)生”發(fā)展理念，面向基層、開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，進(jìn)一步提高全區(qū)城鄉(xiāng)居民衛(wèi)生保障水平，現(xiàn)將工作總結(jié)如下。

一、加快基層社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。按照“轉(zhuǎn)變服務(wù)理念、改善服務(wù)設(shè)施、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境、提升服務(wù)能力”的工作思路、以健全基層衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、鞏固完善“15分鐘健康服務(wù)圈”，使人民群眾真正享有安全、有效、便捷、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療健康服務(wù)。在XX年底完成三年醫(yī)改體系建設(shè)任務(wù)基礎(chǔ)上，區(qū)衛(wèi)生計(jì)生局及早謀劃，認(rèn)真調(diào)研，根據(jù)各中心實(shí)際，提出了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站提升五年初步規(guī)劃（XX-XX年）。XX年，結(jié)合我區(qū)“魅力水鄉(xiāng)”建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃調(diào)整和進(jìn)村入企大走訪群眾呼聲要求，計(jì)劃投入413萬(wàn)元完成12家新(遷）建和13家改擴(kuò)建任務(wù)，投入170萬(wàn)元完成****、****及****社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的改擴(kuò)建，以解決目前服務(wù)站簡(jiǎn)陋陳舊、新農(nóng)村改建等導(dǎo)致原站址超出15分鐘健康服務(wù)圈、****經(jīng)濟(jì)發(fā)展后外來(lái)人口增加等矛盾。真正形成小病在社區(qū)、大病到醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)的醫(yī)療服務(wù)格局。截止目前，全區(qū)XX年已初步完成服務(wù)站新（遷）建3家（********），改擴(kuò)建1家（****），另已開(kāi)工建設(shè)8家。

在全區(qū)省級(jí)規(guī)范化中心全覆蓋的基礎(chǔ)上，繼續(xù)積極開(kāi)展市級(jí)星級(jí)站創(chuàng)建，初定申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)站41家，其中申報(bào)五星級(jí)服務(wù)站5家，確定****、****作為社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)涵提升先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的培育

對(duì)象。完成公共衛(wèi)生“復(fù)合型骨干”實(shí)踐培訓(xùn)2人，“社區(qū)人才”實(shí)踐培訓(xùn)6人。

二、促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化，提高城鄉(xiāng)居民健康水平。繼續(xù)強(qiáng)化社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)一體化管理，規(guī)范社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)服務(wù)站統(tǒng)一布點(diǎn)、統(tǒng)一藥品、統(tǒng)一財(cái)務(wù)、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一任務(wù)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一項(xiàng)目、統(tǒng)一臺(tái)帳等“九統(tǒng)一”管理。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照省市有關(guān)要求，成立****區(qū)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理辦公室，辦公室設(shè)在區(qū)疾控中心。做實(shí)做細(xì)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，依托疾控專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，建立健全督導(dǎo)檢查與績(jī)效考核，全面落實(shí)高血壓、糖尿病、重性精神疾病等社區(qū)綜合防治和干預(yù)措施。截止目前，全區(qū)高血壓管理人數(shù)40523人，發(fā)現(xiàn)率為8.2%；糖尿病7477人，發(fā)現(xiàn)率為1.51%。

三、健全社區(qū)責(zé)任醫(yī)生保障機(jī)制，穩(wěn)定基層人員隊(duì)伍。根據(jù)基本藥物制度實(shí)施在我區(qū)基層社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)的進(jìn)一步深入，我區(qū)XX年制定實(shí)施的《一體化管理暫行辦法》已不相適應(yīng)。經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，廣泛征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及區(qū)發(fā)改經(jīng)信委、區(qū)人力社保局、區(qū)財(cái)政局意見(jiàn)，已完成《****區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站一體化管理辦法》修訂工作。新的一體化管理辦法對(duì)于社區(qū)責(zé)任醫(yī)生的基本工資待遇和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)均給予明確，為各中心完善內(nèi)部績(jī)效考核方案提供了依據(jù)。同時(shí)，根據(jù)省衛(wèi)生廳文件精神，經(jīng)過(guò)全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的摸底排查、初審、公示、復(fù)審等環(huán)節(jié)，對(duì)三批共計(jì)1325名曾經(jīng)從事鄉(xiāng)村醫(yī)生人員給予年限確認(rèn)，進(jìn)一步解決了鄉(xiāng)村醫(yī)生的后顧之憂(yōu)。

四、結(jié)合傳染病重大專(zhuān)項(xiàng)，農(nóng)民健康體檢工作有序推開(kāi)。

XX年起開(kāi)展的 基層人員隊(duì)伍。

二〇一四年六月二十五日

3、基層黨建工作創(chuàng)新：受市以上組織部門(mén)表彰的基層黨建工作創(chuàng)新成果。

4、基層黨建信息：市以上基層組織建設(shè)情況通報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)及組工通訊、信息刊發(fā)有關(guān)基層黨建工作的稿件。

5、其它需要直接統(tǒng)計(jì)考核的工作。社會(huì)組織黨建工作情況等六大項(xiàng)、若干小項(xiàng)。

基層黨建工作情況實(shí)行述職考核的意見(jiàn)。

實(shí)的責(zé)任體系?！?1 —

二是專(zhuān)題會(huì)議研究黨建工作。將黨建工作納入縣委全會(huì)、常委會(huì)重要議事日程，不斷加大財(cái)政核撥黨建經(jīng)費(fèi)工作力度，確保黨建工作人力、物力保障到位。XX年以來(lái)，滄源縣委先后25次召開(kāi)常委會(huì)議，專(zhuān)題研究黨建各項(xiàng)工作事宜，黨建經(jīng)費(fèi)到位資金600萬(wàn)元，與“十五”末相比，增加500萬(wàn)元。三是在調(diào)整充實(shí)黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步理順縣委常委聯(lián)系黨（工）委、基層黨支部，黨（工）委委員掛鉤基層黨支部、黨小組抓黨建的工作機(jī)制，明確黨建工作責(zé)任人。四是結(jié)合開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，要求各級(jí)黨委、黨委領(lǐng)導(dǎo)在承諾事項(xiàng)中對(duì)黨建工作進(jìn)行承諾，把黨建目標(biāo)管理工作情況作為領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核的重要內(nèi)容，將考核結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用的重要依據(jù)之一。

二、全面加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)。一是縣級(jí)自籌資金39萬(wàn)元，完成了活動(dòng)場(chǎng)所配套設(shè)施建設(shè)。統(tǒng)一為各建設(shè)點(diǎn)制作了《活動(dòng)場(chǎng)所管理使用辦法》和《國(guó)旗升降制度》等管理制度。目前，所有活動(dòng)場(chǎng)所已全部投入使用。二是全面加強(qiáng)農(nóng)民服務(wù)站（點(diǎn)）建設(shè)。年內(nèi)建成11個(gè)“農(nóng)民服務(wù)站”、94個(gè)“農(nóng)民服務(wù)點(diǎn)”和黨員服務(wù)中心，投入資金30萬(wàn)元；制發(fā)了120冊(cè)《滄源佤族自治縣“農(nóng)民服務(wù)站”工作手冊(cè)》，對(duì)591名工作人員進(jìn)行了專(zhuān)題培訓(xùn)。XX年以來(lái)，105個(gè)農(nóng)民服務(wù)站點(diǎn)共受理來(lái)信來(lái)訪8000多件，辦結(jié)率達(dá)98%。三是新建、更新遠(yuǎn)程教育站點(diǎn)22個(gè)。累計(jì)投入資金5萬(wàn)元，進(jìn)一步增強(qiáng)了農(nóng)村黨員教育培訓(xùn)工作水平，XX年被市委組織部評(píng)為“現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作先進(jìn)縣”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

第三篇：縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告-述職報(bào)告

2005年，在省聯(lián)社大理辦事處、縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及人民銀行的關(guān)心和支持下，我團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣廣大信合員工，始終堅(jiān)持黨和國(guó)家的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行省、省農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，以改革為動(dòng)力，以管理為手段，圍繞“支農(nóng)、抓降、增效、控案”目標(biāo)，務(wù)實(shí)進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，通過(guò)一年打基礎(chǔ)、二年見(jiàn)成效，全縣農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)蒸蒸日上，各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。我個(gè)人從中做了一些工作，盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，當(dāng)然這始終與各方面的理解、支持、配合分不開(kāi)。現(xiàn)在就近2005的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們述職如下：

一、主要工作成效

1、各項(xiàng)存款快速增長(zhǎng)

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx%，增量創(chuàng)歷史最好水平，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%。

2、支農(nóng)貸款投放加大

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社各項(xiàng)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x%；其中，原創(chuàng)：http://004km.cn農(nóng)業(yè)貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.xx%。較好地體現(xiàn)了以農(nóng)為主的經(jīng)營(yíng)方向。年末存貸比例為xx%，控制在市聯(lián)社計(jì)劃以?xún)?nèi)。

3、不良貸款實(shí)現(xiàn)“雙降”

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社不良貸款余額為xxxx萬(wàn)元，比xxxx年凈降xxx萬(wàn)元，完成市聯(lián)社任務(wù)的xxx%；不良貸款占各項(xiàng)貸款比例為xx.x%，比xxxx年下降了xx.x個(gè)百分點(diǎn)，比市聯(lián)社下達(dá)計(jì)劃多下降x.x個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了不良貸款絕對(duì)額和占比的“雙降”。

4、股金總額繼續(xù)增加[本文轉(zhuǎn)載自

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社股本金余額為xxx萬(wàn)元，比xxxx年增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x%，完成市聯(lián)社下達(dá)任務(wù)的xxx.x%。

5、經(jīng)營(yíng)效益取得歷史性突破

至2005年末，全轄農(nóng)村信用社共實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入xxxx萬(wàn)元，比上年同期增加xxx萬(wàn)元，增長(zhǎng)xx.x%；其中利息收入在利率持續(xù)下調(diào)的情況下仍增長(zhǎng)了xxx%。各項(xiàng)支出為xxx萬(wàn)元，較上年略增。全轄農(nóng)村信用社收支軋差實(shí)現(xiàn)盈利xx萬(wàn)元，同比扭虧增盈xxx萬(wàn)元，首次實(shí)現(xiàn)了社社盈利。

一年來(lái)，通過(guò)全體員工的艱辛拼搏，我縣農(nóng)村信用社的各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，市場(chǎng)“蛋糕”逐步做大、做強(qiáng)，效益得到根本好轉(zhuǎn)，夯實(shí)了經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，取得了令人欣慰的業(yè)績(jī)。2005年底，在全省縣級(jí)聯(lián)社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)排名中我縣農(nóng)村信用社位居第一；今年初，被xx中支授予優(yōu)勝單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，還受到市聯(lián)社和縣委、縣政府“綜合目標(biāo)管理第一名”和“紅旗單位”表彰。以上各項(xiàng)成績(jī)的取得來(lái)之不易，無(wú)一不浸透著上級(jí)主管部門(mén)和各級(jí)人民銀行諸多方面給予我們的指導(dǎo)和關(guān)心，同時(shí)也是全縣xxx名信合員工的辛勤汗水的結(jié)晶。

二、具體工作措施

（一）抓業(yè)務(wù)，與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)佳績(jī)。

一是抓存款，促資金實(shí)力增強(qiáng)。存款是農(nóng)村信用社發(fā)展壯大的源泉，總量就是實(shí)力，份額就是地位。因此，在任職期間，我始終把組織資金工作放在各項(xiàng)工作的首位，在工作中通過(guò)提高全縣臨柜人員服務(wù)水平和通過(guò)加速電子化建設(shè)開(kāi)通電子匯兌業(yè)務(wù)等各種有力措施，來(lái)增強(qiáng)信用社的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、來(lái)贏取客戶(hù)的信任，從而充分發(fā)揮農(nóng)村信用社點(diǎn)多面廣、人熟地熟的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步挖掘儲(chǔ)源，鞏固存款陣地。2005年，我們?cè)诖婵钍袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，不但穩(wěn)定了老客戶(hù)，而且拉進(jìn)了一批新客戶(hù)，市場(chǎng)份額不斷攀升，年末居民儲(chǔ)蓄存款余額達(dá)xxxxx萬(wàn)元，比上年凈增xxxx萬(wàn)元。在保證存款總量增長(zhǎng)的前提下，我還十分注意提高低成本存款份額，從而不斷優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，在工作中積極爭(zhēng)取黨政領(lǐng)導(dǎo)的支持，主動(dòng)上門(mén)與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)關(guān)系，擴(kuò)大公存款開(kāi)戶(hù)面。如2005年11月份建行xx支行予以撤銷(xiāo)，通過(guò)爭(zhēng)取，其存款業(yè)務(wù)由該縣農(nóng)村信用社全面接管，為保證公存資金的穩(wěn)定，我及時(shí)向縣政府分管經(jīng)濟(jì)工作的副縣長(zhǎng)作了匯報(bào)，取得了政府領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，縣政府專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，要求原在建行開(kāi)戶(hù)的公存款單位仍到聯(lián)社營(yíng)業(yè)部開(kāi)立帳戶(hù)，辦理公存款業(yè)務(wù)，僅此一項(xiàng)存款金額就高達(dá)xxx多萬(wàn)元。到年底，全轄低成本存款占各項(xiàng)存款總額的xx.x%，比年初增加x.x%，從而降低了資金成本，提高了收益率。

二是抓支農(nóng)，促支農(nóng)水平提高。在任職期間，我始終堅(jiān)持以農(nóng)為本，立足“三農(nóng)”，傾情服務(wù)，為農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信用社效益的提高走出了一條“雙贏”之路。在工作中，我一方面認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)部門(mén)文件精神，不斷改進(jìn)支農(nóng)方式，積極穩(wěn)妥地推廣農(nóng)戶(hù)小額信用貸款業(yè)務(wù)。對(duì)全縣xxxxx戶(hù)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行了調(diào)查摸底，評(píng)定了xxxxx戶(hù)為信用等級(jí)戶(hù)，占農(nóng)戶(hù)總額的xx.x%；共核發(fā)貸款證xxxxx份，核定貸款額度xxxx萬(wàn)元；推廣“小額農(nóng)貸公示欄”，提高工作透明度，接受群眾監(jiān)督；開(kāi)展創(chuàng)建“信用村”試點(diǎn)工作，創(chuàng)建了溫泉東山村、蘇家當(dāng)青山村和白鹿四聯(lián)村三個(gè)信用示范村，效果明顯，2005年共累計(jì)發(fā)放農(nóng)戶(hù)小額信用貸款xxxx萬(wàn)元，占新增農(nóng)業(yè)貸款的xx%，是歷史上農(nóng)貸投放最多的年份。另一方面，不斷拓寬支農(nóng)領(lǐng)域，要求全縣信用社信貸人員樹(shù)立起“大農(nóng)業(yè)”和“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)”觀念，在支農(nóng)深度和廣度上做文章，除對(duì)常規(guī)農(nóng)業(yè)保證支持外，對(duì)生產(chǎn)、建房、消費(fèi)等其我合理資金需求也全力予以

第四篇：農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任述職報(bào)告

xx：，男，40歲，xx文化，中共黨員，xx師，現(xiàn)任xxx縣農(nóng)村信用聯(lián)社理事長(zhǎng)兼主任，現(xiàn)將二00#年所做的主要工作匯報(bào)如下：

一、改革創(chuàng)新，增強(qiáng)活力

進(jìn)入新世紀(jì)，面對(duì)新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，在省、市聯(lián)社改革精神指導(dǎo)下，我?guī)ьI(lǐng)全縣干部職工對(duì)管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制進(jìn)行了全方位系統(tǒng)改革和創(chuàng)新，為業(yè)務(wù)發(fā)展注入了生機(jī)，增添了活力。

一是改革法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。為改變經(jīng)濟(jì)體制下生產(chǎn)高度集中，按配置資源，所形成的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力弱，機(jī)構(gòu)小而多，人員重疊，資金難營(yíng)運(yùn)營(yíng)。調(diào)控力度弱等管理模式的弊端，全縣農(nóng)信社實(shí)行以縣聯(lián)社為統(tǒng)一的內(nèi)部獨(dú)立核算單位，人員統(tǒng)一調(diào)配、財(cái)產(chǎn)統(tǒng)一管理，資金統(tǒng)一調(diào)度和稅金統(tǒng)一交納的核算體制。

二是改革勞動(dòng)用工制度，建立職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。全員實(shí)行合同制，全縣xxd名員工通過(guò)勞動(dòng)行政部門(mén)鑒定，與聯(lián)社簽訂了勞動(dòng)合同，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

3、改革干部人事制度，建立能上能下激勵(lì)機(jī)制，在公開(kāi)職位，職數(shù)、公布任職條件、資格，通過(guò)自愿報(bào)名、組織審查、組織考試、答辯、民主評(píng)議、張榜公示，接受監(jiān)督等陽(yáng)光操作后，對(duì)信用社主任和縣聯(lián)社機(jī)關(guān)中層干部實(shí)行競(jìng)聘上崗，優(yōu)勝劣汰。

4、改革分配制度，建立按績(jī)?nèi)〕甑姆峙錂C(jī)制。根據(jù)按勞取酬、保障生活、拉開(kāi)檔次、工效掛鉤的原則，徹底打破檔案工資，不論工齡、文憑、職稱(chēng)、廢除舊的等級(jí)工資制，實(shí)行以效益考核為中心的新的結(jié)構(gòu)工資制度。

6、樹(shù)立信合品牌意識(shí)，廣泛宣傳樹(shù)形象。為提高信用社信譽(yù)和社會(huì)地位，樹(shù)立形象，促進(jìn)發(fā)展，讓公眾了解信用社的重要工作來(lái)抓，一年來(lái)開(kāi)展形式多樣、豐富多彩的宣傳活動(dòng)。一是常年與縣內(nèi)新聞媒體聯(lián)辦欄目，長(zhǎng)年宣傳。二是積極參與社會(huì)活動(dòng)，利用節(jié)日進(jìn)行宣傳。三是印制宣傳品進(jìn)行宣傳。

二、廣開(kāi)儲(chǔ)源，廣籌資金

在儲(chǔ)蓄存款利率持續(xù)走低，商業(yè)銀行消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，保險(xiǎn)部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)力度加大，國(guó)家大量發(fā)行國(guó)庫(kù)券，導(dǎo)致資金分流多等不利因素制約下，我從保效益、保發(fā)展的高度出發(fā)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，克難奮進(jìn)，強(qiáng)化措施，廣辟新儲(chǔ)源，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)待人，實(shí)際行動(dòng)感人，優(yōu)良作風(fēng)服人，典型激人，這樣，不但穩(wěn)住了老客戶(hù)，而且吸引了大批新客戶(hù)，存款凈增實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，二季度雙過(guò)半，三季度超全年的強(qiáng)勁勢(shì)頭，極大地增強(qiáng)了信用社資金實(shí)力，為支持全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展夯實(shí)了雄厚的資金，全縣信用社提前三個(gè)月超額完成了市聯(lián)社下達(dá)的存款凈增計(jì)劃，全年存款凈增7xx萬(wàn)元，占市聯(lián)社下達(dá)存款凈增5xx0萬(wàn)元的139%。

三、服務(wù)“三農(nóng)”，當(dāng)好主力

為充分發(fā)揮信用社聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶和主力軍作用，力做經(jīng)濟(jì)發(fā)展助推器。根據(jù)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)展的新特點(diǎn)，積極探索靈活多樣的貸款方式，為“三農(nóng)”提供高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在鞏固和發(fā)展“兩戶(hù)”等級(jí)評(píng)定，農(nóng)戶(hù)聯(lián)保、貸款證等行之有效的貸款業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，今年又在全縣實(shí)施“信用工程”和“信貸陽(yáng)光工程”，大力開(kāi)展“信用組、信用村、信用鄉(xiāng)鎮(zhèn)、信用街的評(píng)定活動(dòng)，并將信貸服務(wù)過(guò)程中涉及到的貸款發(fā)放條件、程序、利率等內(nèi)容公開(kāi)操作，公開(kāi)承諾辦事效率，優(yōu)惠利率，信貸服務(wù)、簡(jiǎn)化手續(xù)、投訴受理等，“兩項(xiàng)”工程得到了縣政府的高度重視和大力支持，得到了相關(guān)職能部門(mén)的大力配合，受到了廣大農(nóng)民的歡迎和擁護(hù)。目前，縣聯(lián)社已授牌10個(gè)信用村，5條信用街，這樣，既簡(jiǎn)化了農(nóng)戶(hù)貸款手續(xù)，方便農(nóng)民，有效地了農(nóng)民貸款難的問(wèn)題，又加大了信用社資金運(yùn)用力度，增大了信貸資金安全系數(shù)，讓信用社與農(nóng)民粘合在一起，共興共榮，共同發(fā)展。

四、盤(pán)活攻堅(jiān)，活化資產(chǎn)

為把盤(pán)活不良貸款作為化解金融風(fēng)險(xiǎn)，搞活經(jīng)營(yíng)，提高經(jīng)濟(jì)效益的硬仗來(lái)打。我們提出向貸款要資金、要效益的戰(zhàn)略口號(hào)，迎難而上，克難奮進(jìn)，采取內(nèi)控外聯(lián)，合力攻堅(jiān)持的措施，多管齊下，多法并舉，取得了可喜成效。

對(duì)處于關(guān)、停、倒閉的企業(yè)，采取抵貸返租的方式進(jìn)行盤(pán)活。于1988年建成的xx鎮(zhèn)xx磚廠，因經(jīng)營(yíng)不善，造成年年生產(chǎn)，年年虧損，被迫于1997年停產(chǎn)倒閉，磚機(jī)報(bào)廢，造成信用社投放的21.7萬(wàn)元貸款形成風(fēng)險(xiǎn)。今年信用社經(jīng)過(guò)調(diào)查研究，實(shí)地考察，認(rèn)為該磚廠具有一定的市場(chǎng)前景，經(jīng)與xx村干部協(xié)商，經(jīng)租賃轉(zhuǎn)包經(jīng)營(yíng)權(quán)抵還貸款方式，進(jìn)行盤(pán)活，已協(xié)商約定信用社經(jīng)營(yíng)權(quán)期限為25年，信用社取得經(jīng)營(yíng)權(quán)后向社會(huì)公開(kāi)招租，每年收取三萬(wàn)元的承包費(fèi)（本2萬(wàn)元，息1萬(wàn)元）預(yù)計(jì)10年可收回全部貸款本息。在信用社投放6萬(wàn)元和承包戶(hù)投入15萬(wàn)元的資金下，磚廠已恢復(fù)生產(chǎn)，現(xiàn)已生產(chǎn)紅磚130萬(wàn)塊，銷(xiāo)售40萬(wàn)元，收入4萬(wàn)元，償還貸款3萬(wàn)余元。

五、增收節(jié)支，減虧增效

為扼制虧損局勢(shì)，盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，全縣信用社把“效益興社“落到實(shí)處，一切圍繞效益干，一切圍繞效益轉(zhuǎn)，做到增收節(jié)支兩手抓，兩手硬，從而實(shí)現(xiàn)了收入增，支出降，虧損減的可喜局面。全縣信用社貸款利息收入達(dá)904萬(wàn)元，同比增加200萬(wàn)元，虧損727萬(wàn)元，同比減虧500萬(wàn)元，有5個(gè)信用社實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。xx信用社采取增存增收，盤(pán)活增收，營(yíng)銷(xiāo)增收等綜合措施，取得顯著成效，全年實(shí)現(xiàn)收入292萬(wàn)元，支出控制在363萬(wàn)元，虧損71萬(wàn)元，同比減虧365萬(wàn)元，減幅達(dá)84%，創(chuàng)全縣首位。

六、抓安保監(jiān)管，保穩(wěn)建經(jīng)營(yíng)

二是抓好來(lái)信來(lái)訪查處工作，全年先后對(duì)涉及違反信貸紀(jì)律、冒名貸款、職工受賄，私設(shè)“小金庫(kù)”等信訪和舉報(bào)案件進(jìn)行了查處，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題縣聯(lián)社給予了嚴(yán)肅處理，其中開(kāi)除留用察看查處分1人，撤銷(xiāo)主任職務(wù)1人；

三是狠抓了黨風(fēng)廉政建設(shè)，開(kāi)展全方位監(jiān)察監(jiān)督，對(duì)全縣37名中層以上干部建立了廉政檔案，強(qiáng)化了日常工作和行為的監(jiān)督，經(jīng)對(duì)縣聯(lián)社副科級(jí)以上干部廉潔自律進(jìn)行清查，無(wú)論從手機(jī)配備、話(huà)費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)歷等方面無(wú)一違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，全縣中層干部拒收退禮金（物）21人（次），金額51500元，僅聯(lián)社主要拒退禮金3萬(wàn)余元；

四是主抓了源頭治腐工作，堅(jiān)持依法治社，推行社務(wù)公開(kāi)，一年來(lái)，聯(lián)社對(duì)新任的三名副科長(zhǎng)，xx信用社基建、城區(qū)七個(gè)網(wǎng)點(diǎn)改造、聯(lián)社管理費(fèi)列在購(gòu)置一體機(jī)、空調(diào)、復(fù)印機(jī)等予以公開(kāi)購(gòu)置，公開(kāi)金額達(dá)211萬(wàn)元，真正體現(xiàn)了民主參與，民主監(jiān)督，民主決策，民主管理。

六是加大檢查和處罰力度，縣聯(lián)社定期或不定期，組織人員對(duì)全縣所轄區(qū)進(jìn)行拉網(wǎng)式突擊性檢查，尤其是吸取xx信

xx信用分社“xx.xx”搶劫未遂案的教訓(xùn)，聯(lián)社及時(shí)組織人員，連續(xù)四夜對(duì)全縣開(kāi)展突擊性夜晚檢查。一年來(lái),開(kāi)展拉網(wǎng)式檢查6次，檢查網(wǎng)點(diǎn)265次，查出隱患104處，下發(fā)隱患查改通知書(shū)75份，整改78處，共處罰職工78人，罰款4150元，七、勤政廉潔，當(dāng)好公仆

一年來(lái)，我能自覺(jué)遵守中央和各級(jí)黨委有關(guān)干部廉潔自律的規(guī)定，按照《纟省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉政守則》，我要求自己做到：

一是按守則自律。上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對(duì)不做，上級(jí)要求達(dá)到的我爭(zhēng)取達(dá)到，不違章，不違紀(jì)，不違法，做個(gè)稱(chēng)職的一把手。

二是用制度自律。我嚴(yán)格按聯(lián)社制訂的廉政措施辦事，在人事問(wèn)題上，凡提干、招工、聘用、獎(jiǎng)懲等重大問(wèn)題，都經(jīng)聯(lián)社黨委討論決定，不稿“一言堂”，不立“小山頭”，力求秉公辦事，在經(jīng)濟(jì)問(wèn)題上，能?chē)?yán)格要求自己，帶頭拒禮不要，請(qǐng)吃不到，并建立個(gè)人收支登記制度，接受群眾監(jiān)督。一年來(lái)拒收禮金3萬(wàn)余元，拒絕請(qǐng)吃30余次。

三是以“主任”自律。一社之長(zhǎng)應(yīng)該是全社干部職工的表率，兩個(gè)文明建設(shè)的“領(lǐng)頭雁”，因此，我在考慮問(wèn)題、處理事情時(shí)，凡是要求職工做到的，自己首先做到，要求職工不做的，自己堅(jiān)決不做，我不是以“主任”自居，尋求索取，而是以“主任”自律，講求奉獻(xiàn)，珍惜黨和人民給予的榮譽(yù)和權(quán)力。

八、存在的不足

因本人到聯(lián)社工作時(shí)間短，加之資歷淺，性情急，走向領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)間短，經(jīng)驗(yàn)缺乏，在工作中難免存在不足：

1、解決當(dāng)前經(jīng)營(yíng)困難的方法、措施較少，特別是對(duì)盤(pán)活資金和扭虧增盈壓力大。

2、職工思想政治工作較為薄弱，還有待于加強(qiáng)。

3、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、工作方法比較欠缺。

以上存在的不足，將在今后工作中加以克服糾正，誠(chéng)懇接受大家的批評(píng)指正，并虛心接受組織和員工們的監(jiān)督，不辜負(fù)組織和同志們對(duì)我的重托和期望。

到此，請(qǐng)予指正！

分管信貸的聯(lián)社副主任述職報(bào)告下一篇文章：

信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述職報(bào)告

第五篇：信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告

信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告

“>信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告2007-12-09 20:15:18第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告(2)信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告

×黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

×述職報(bào)告

×述職人，××，女，現(xiàn)年歲，大專(zhuān)文化程度，中共黨員，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，××年月調(diào)入××市××農(nóng)村信用聯(lián)社工作，任理事長(zhǎng)職務(wù)?，F(xiàn)就我個(gè)人黨風(fēng)廉政建設(shè)工作報(bào)告如下：

×年，××聯(lián)社在銀監(jiān)分局和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)年初省、市農(nóng)村信用社工作會(huì)議精神，堅(jiān)持以”改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為目標(biāo)”的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持“支農(nóng)立社、營(yíng)銷(xiāo)

強(qiáng)社、清收活社、人才興社”的發(fā)展思路，全面推進(jìn)信用社改革和業(yè)務(wù)創(chuàng)新，超額完成了上級(jí)部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和改革工作目標(biāo)，為轄區(qū)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。截止月底，全轄各項(xiàng)存款余額已達(dá)××萬(wàn)元，較年初凈增××萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)全年計(jì)劃億元的；股金余額萬(wàn)元，月份以來(lái)，全轄新增股金萬(wàn)元，占省辦測(cè)算任務(wù)的，超額完成了改革增資擴(kuò)股計(jì)劃；各項(xiàng)貸款余額萬(wàn)元，較年初凈增萬(wàn)元，其中農(nóng)業(yè)貸款新增萬(wàn)元，占新增貸款的；盤(pán)活不良貸款萬(wàn)元，占比較年初下降個(gè)百分點(diǎn)，月份以來(lái)，共清收不良貸款萬(wàn)元，占省辦測(cè)算任務(wù)的，超額完成了改革清收計(jì)劃；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，完成市辦下達(dá)計(jì)劃萬(wàn)元的。去年，我們的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作取得了顯著的成績(jī)，這主要?dú)w功于上級(jí)部門(mén)、區(qū)委、區(qū)政府的支持與領(lǐng)導(dǎo)，歸功于××聯(lián)社全體干部職工的共同努力和辛勤工作。同時(shí)，與我們狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)為業(yè)務(wù)工作提供制度、紀(jì)律保障是分

不開(kāi)的。我在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的工作做法是：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，從自我做起，做廉潔自律的帶頭人

×年，我從自己做起，堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從思想上提高對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，提高自身政治素質(zhì)，做廉潔自律的表率。我認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)中央紀(jì)委三次全會(huì)、省紀(jì)委四次全會(huì)和市紀(jì)委七次全會(huì)精神，與機(jī)關(guān)全體黨員干部一道學(xué)習(xí)了《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《廉政準(zhǔn)則》、《七項(xiàng)規(guī)定》、“四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求”及上級(jí)部門(mén)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。結(jié)合聯(lián)社工作實(shí)際，檢查反思自己在工作中存在的問(wèn)題和不足，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自覺(jué)從講政治的高度來(lái)認(rèn)識(shí)和把握自己的工作行為，自覺(jué)維護(hù)單位和職工的利益，堅(jiān)持廉潔奉公，不謀私利，自覺(jué)抵

制腐敗現(xiàn)象和行業(yè)不正之風(fēng)，真正過(guò)好五關(guān)，即政治關(guān)、權(quán)力關(guān)、金錢(qián)關(guān)、享樂(lè)關(guān)、親朋關(guān)，事事處處嚴(yán)格要求自己，爭(zhēng)做廉潔自律的表率。

×同時(shí)，我自覺(jué)維護(hù)聯(lián)社整體領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揚(yáng)民主，堅(jiān)持黨性原則，嚴(yán)格執(zhí)行制度，嚴(yán)格按聯(lián)社議事規(guī)則辦事，實(shí)行集體決策，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督，增加工作透明度，堅(jiān)持解放思想，實(shí)事求是的工作作風(fēng)，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，與時(shí)俱進(jìn)的思想觀念和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)開(kāi)展工作，做到重實(shí)際，說(shuō)實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，踏踏實(shí)實(shí)地完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實(shí)處

×為認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，我著重抓好以下幾方面工作：一是健全組織，××聯(lián)社建立了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并按班子成員分工情況，以文件形式明確了領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)崗位職責(zé)，聯(lián)社與各信

用社簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)；二是建立嚴(yán)格的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲措施，實(shí)行月考評(píng)、季站隊(duì)、半年一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；三是聯(lián)社制定下發(fā)了《重要業(yè)務(wù)崗位人員監(jiān)管辦法》，建立職工行為規(guī)范監(jiān)督崗，使每個(gè)干部職工的從業(yè)行為均受到組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督和制度制約；四是建立聯(lián)社、信用社領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)民主生活會(huì)制度，廣泛征求群眾意見(jiàn)，進(jìn)一步提高民主生活會(huì)質(zhì)量，認(rèn)真開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。通過(guò)批評(píng)和自我批評(píng)，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，實(shí)現(xiàn)新的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力；五是圍繞“權(quán)、錢(qián)、人”三個(gè)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，完善權(quán)力制約機(jī)制，在具體的工作中實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，集體研究決策，不搞一言堂，個(gè)人說(shuō)了算，對(duì)貸款發(fā)放、財(cái)務(wù)開(kāi)支等權(quán)力集中的業(yè)務(wù)活動(dòng)，在完善各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，實(shí)行集體研究審批，聯(lián)社、信用社的財(cái)務(wù)開(kāi)支，實(shí)行定期按季公布

制度，逐項(xiàng)列明開(kāi)支情況，接受群眾監(jiān)督，增加工作透明度。在用人機(jī)制上，去年以來(lái)，積極推行干部任用競(jìng)聘制度，通過(guò)職位公開(kāi)、報(bào)名初審、競(jìng)聘演講、群眾評(píng)議、任前公示、上級(jí)資格審查等過(guò)程，選出了一批德才兼?zhèn)涞闹袑痈刹?，避免了任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生。在干部管理上實(shí)行干部交流，離職審計(jì)和重要部門(mén)、要害崗位工作人員輪崗制度，嚴(yán)防職務(wù)犯罪，把黨風(fēng)廉政建設(shè)落實(shí)貫穿到各項(xiàng)工作中去。

×

三、完善內(nèi)控制度，用制度來(lái)約束各項(xiàng)工作行為

×完善內(nèi)控制度，狠抓內(nèi)控制度的落實(shí)，是防范各類(lèi)經(jīng)濟(jì)案件的有效保障。年，我狠抓聯(lián)社各項(xiàng)制度的完善和落實(shí)，用健全的制度規(guī)范聯(lián)社、信用社各崗位人員的業(yè)務(wù)操

信用聯(lián)社理事長(zhǎng)述廉報(bào)告