第一篇:南營小學與東城小學幫扶結(jié)對工作方案
南營小學與東城小學幫扶結(jié)對工作方案
為了有效解決我鄉(xiāng)校際間發(fā)展不平衡的問題,切實把對口幫扶的各項工作抓緊、抓實、抓出成效,從而實現(xiàn)教育資源共享,實現(xiàn)共同發(fā)展,整體提高全區(qū)中小學辦學水平,促進教育公平,根據(jù)區(qū)教育局及鄉(xiāng)總校學校幫扶工作實施方案的文件精神,我校和東城小學結(jié)成對口幫扶對子,現(xiàn)結(jié)合雙方實際,特制定本幫扶方案。
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,以促進區(qū)域教育均衡發(fā)展為目標,堅持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導、突出重點、注重實效的工作原則,以學校管理、師資隊伍、教學研究、校園文化建設等為重點,建立相對長期穩(wěn)定的幫扶關系,使我校的教育質(zhì)量和管理水平不斷提高,促進辦學水平整體再上新臺階。
二、工作目標
通過為期三年的對口幫扶,使我學校管理水平上臺階,教育質(zhì)量大提高,課堂教學顯高效,師資素質(zhì)大提升,校園面貌大改觀。
三、工作原則
我們本著“優(yōu)勢互補、合作交流、攜手共進、資源共享”的原則,從學校管理、師資建設、教學研究、資源共享、校園文化建設、學生交流上為受援學校開展有效的指導與幫扶,促進兩校的共同發(fā)展。
四、幫扶內(nèi)容
(一)學校管理
1、兩校領導保持密切聯(lián)系,及時交流,共同分析學校教育教學及管理現(xiàn)狀,研究解決方法。
2、邀請東城學校領導和我校管理人員結(jié)成幫扶對子,跟班學習。
3、我們實行管理制度的資源共享,學習東城小學各種管理制度。
(二)師資建設
1、我們將教師到東城小學參與、參加各種研修培訓、學術交流等活動,不斷提高我校教師的專業(yè)化水平。
2、建立導師制度。與援助學校建立長效導師指導責任制,在教育理論、課堂教育教學、教育科研等方面加強學習,逐步形成優(yōu)秀的教師群體。
(三)教學研究
1、我們積極組織學校老師參加東城小學的各種培訓活動和教學、教研活動。
2、和東城小學實行教學質(zhì)量同步測試,同卷測試。在質(zhì)量檢測之后,共同對成績進行對比、分析,查找原因,調(diào)整教學方法。
(四)資源共享
兩校間實現(xiàn)“大開放”,教學資源庫(教學光碟、錄像)、辦學經(jīng)驗、最新教研成果、科學評價方法等全面開放。
(五)校園文化建設
1、組織學校領導參觀東城小學校園文化,和他們一起研討、設計具有學校特色的校園文化。
2、與東城小學開發(fā)、編寫校本課程,開展綜合實踐活動;開展主題鮮明、富有特色的校園文化活動。
3、每學年開展一次德育工作經(jīng)驗交流活動。
(六)學生交流
1、在學生中組織開展“手拉手扶困助學活動”、“與留守兒童共度節(jié)日活動”等,引導學生在活動中互相幫助、互相學習、互相促進、共同成長。
2、建立兩校班級之間結(jié)對幫扶活動,通過接受學生捐贈自己的課外讀物、利用網(wǎng)絡、書信等形式交流學習、成長故事等,從而增進同學之間的友誼。
五、工作思路
1、突出一個幫扶主題
確立以提高學校的教育教學質(zhì)量,實現(xiàn)教育教學資源共享作為幫扶工作的主題。
2、圍繞二個具體思路
幫扶工作重點圍繞提升學校教育教學管理水平、優(yōu)化師資隊伍建設具體思路。
3、沿著三個主要方向
幫扶工作以打造高效課堂,優(yōu)化教學流程、開展課題研究,提升教師科研能力、強化學校德育活動為抓手作為幫扶工作的主要努力方向。
4、結(jié)成四個“對子”
在幫扶工作中,我們力爭通過結(jié)對相扶的辦法來切實提高幫扶工作的實效。從領導到教師;從個人到集體;從管理工作到教學工作共組建領導對子、教師對子、學生對子、班級對子四個對子,環(huán)環(huán)相扶,層層結(jié)對開展工作、責任到人、落實到位。
六、工作措施
1、完善領導機制,提高思想認識。
為加強對幫扶工作的領導,切實保障幫扶工作落到實處,我校成立對口幫扶工作領導小組。
組長:劉成立
成員:吳洪亮 鄔素坤 王會茹 周文杏
2、加強過程管理,分階段實施。我們將充分與援助學校協(xié)商,制定詳細計劃,開展具體工作,每月召開一次幫扶工作座談會,每學年進行一次階段總結(jié)會,加強實施力度,強化過程管理,選好幫扶人員,保證此項工作的實效性。
3、建立激勵機制。將“結(jié)對幫扶”工作納入學校年度考核以及評優(yōu)選先的條件之一。對在“結(jié)對幫扶”工作中取得突出成績個人予以表彰和獎勵,充分調(diào)動幫扶人員工作的積極性。
4、及時總結(jié),做好宣傳。聯(lián)絡員要及時對幫扶工作進行宣傳報道,及時總結(jié)對口支援工作經(jīng)驗,充分發(fā)揮網(wǎng)站等媒體的作用,對雙方學校的幫扶工作進展情況進行宣傳。
2018年3月20日
第二篇:南寺昌學校與岳飛小學幫扶結(jié)對工作方案
南寺昌學校與岳飛小學幫扶結(jié)對工作方案
今年是我縣義務教育均衡驗收年,為達到我校教育教學工作的均衡發(fā)展,在努力提高硬件建設水平的同時,我校還通過各種方法努力提升教育教學水平。本著這個目的,我校決定與我縣在教育教學方面有著優(yōu)質(zhì)資源的岳飛小學結(jié)成幫扶學校,通過兩校的合作交流,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源的共享,有效解決我校當前在教育教學各方面的薄弱環(huán)節(jié),提升我校的整體辦學水平,現(xiàn)根據(jù)縣教體局相關文件精神,制定如下幫扶結(jié)對工作方案:
一、工作目標
進一步利用優(yōu)質(zhì)教育資源,促進教育公平,充分發(fā)揮優(yōu)質(zhì)學校的示范引領作用,提高我校辦學水平和教育質(zhì)量,推動我縣教育均衡、優(yōu)質(zhì)、和諧發(fā)展。
二、工作機構
為加強對我校的幫扶,切實保障工作實效,我校成立被幫扶工作領導小組。
組長:陸利廣 組員:全體教師
三、幫扶措施
1、建立相關的結(jié)對工作制度。雙方成立共建活動領導小組,定期召開會議,共同協(xié)商完成幫扶活動。
2、幫扶工作期間,我校定期派管理人員、教師到岳飛小學進行學習聽課。
3、岳飛小學定期派教師到我校進行送課下鄉(xiāng)、聽評課、經(jīng)驗交流會等形式進行幫扶。
4、建立良好的校際合作機制,促進兩校共同發(fā)展。
5、及時總結(jié),做好宣傳。
四、具體工作安排
1、擬定我校被幫扶工作方案和成立幫扶領導小組
2、聯(lián)誼啟動儀式,召開局領導、中心校領導及兩校領導座談會。
3、幫扶工作啟動,我校定期派教師到岳飛小學參觀學習聽課。
4、我校教師與岳飛小學教師交流工作方法,學習先進經(jīng)驗。
5、岳飛小學送課下鄉(xiāng),我校教師觀摩學習。
6、請岳飛小學教師到我校聽評課,并參加教研活動。
7、對幫扶工作全面總結(jié),形成材料。
南寺昌學校與岳飛小學
幫扶結(jié)對工作方案
古賢鎮(zhèn)南寺昌學校
第三篇:連平小學與南華學校結(jié)對幫扶工作方案
連平小學與南華學校結(jié)對幫扶工作方案
為全面落實大嶺山鎮(zhèn)教育工作會議的精神,改善民辦學校辦學條件,加強公民辦學校之間、師生之間的合作與交流,不斷提高民辦學校管理和教學水平,促進我鎮(zhèn)義務教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,結(jié)合我校與南華學校的實際,制定本方案:
一、指導思想
以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實上級教育部門的有關文件精神,牢固樹立“公平、均衡、優(yōu)質(zhì)、和諧”的教育理念,整合優(yōu)質(zhì)教育資源,促進義務教育均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展,促進教育公平,全面提高教育質(zhì)量,辦人民滿意教育。
二、工作目標
通過我校與南華學校結(jié)對幫扶,促進學校交流,逐步改善民辦學校辦學條件,進一步規(guī)范辦學行為,提高教師隊伍整體素質(zhì),提升學校管理水平,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享,促進公民辦學校均衡優(yōu)質(zhì)發(fā)展。
三、主要內(nèi)容
1、連平小學領導和骨干教師幫助南華學校完善學校管理制度、傳授管理經(jīng)驗和上示范課,幫助南華學校培養(yǎng)骨干教師,促進教師專業(yè)發(fā)展。
2、開展連平小學與南華學校學生間的交流與協(xié)作,兩校共同開展教育科研和教學研究活動,通過網(wǎng)絡信息技術等多種途徑實現(xiàn)兩校教育資源共享。
3、連平小學定期開設面向全鎮(zhèn)的公開課,選出具有豐富教學經(jīng)驗的骨干教師、優(yōu)秀教師開示范課、優(yōu)質(zhì)課和講座等。
4、連平小校為農(nóng)村學校開放教學設施、設備,提供教學資料。
5、以少先隊活動為載體,組織雙方學生開展體驗教育、手拉手等德育主題活動。
四、實施辦法
1、落實幫扶,務求實效。我校要本著優(yōu)勢互補,資源共享,求真務實,互相促進,共同提高的原則,制定活動方案要具有針對性、實效性和可操作性,以解決目前南華學校中存在的教學資源弱化、教育教學質(zhì)量不高的嚴峻問題。扎實有效開展幫扶活動,不斷提高南華學校的管理水平和教學質(zhì)量。
2、加強教研,提高課堂教學質(zhì)量。要以抓提高教育質(zhì)量為突破口,全面開展結(jié)對幫扶活動,我校要充分利用師資水平、教學設施等優(yōu)勢,幫助和帶動南華學校提高課堂教學質(zhì)量。
3、加強師資培訓。針對新一輪課程改革的實際需要,為確保南華學校新課改順利實施,進一步加快該校教師隊伍建設,加強該校師資培訓。
第四篇:江南小學與東升學校結(jié)對幫扶工作方案
江南小學與東升學校結(jié)對幫扶工作方案
根據(jù)《企石鎮(zhèn)公民辦學校結(jié)對幫扶工作方案》,為加大我鎮(zhèn)義務教育均衡、優(yōu)質(zhì)發(fā)展力度,進一步扶持民辦教育發(fā)展,不斷提高民辦學校管理和教學 水平,提高基礎教育整體水平,促進教育公平。我校在鎮(zhèn)教辦安排下與東升小學結(jié)對成兄弟學校,現(xiàn)特制訂本方案。
一、工作目標
1、充分發(fā)揮我校教育資源的輻射和帶動作用,提高東升學校辦學水平,進一步縮小公民學校教育的差距,促進基礎教育均衡發(fā)展。
2、通過聽課研討、專題講座等,這青年教師搭建平臺,促進兩校教師專業(yè)化水平的提高。
3、通過“手拉手”活動,讓學生通過活動了解更多同齡人的學習和生活情況,更好地激發(fā)學生學習積極性,珍惜學習的機會。
二、具體的工作安排
(一)學校管理水平幫扶
1.每學期開學初和結(jié)束時,兩校校長相互參與學校工作會議,共同研究管理工作和交流管理經(jīng)驗,提高辦學水平。
2.兩校副校長、科組長等每學期到對方參加校本教研活動,共同探究有效的教研模式。
3.兩校每學期互派1名管理干部到對方進行短期掛職,參與學校決策與管理,促進學校管理經(jīng)驗交流,不斷提高學校管理水平。
(二)教育教學工作幫扶
1、教研組交流:兩校相應教研組以組長牽頭了解兩校優(yōu)劣狀況,一方面提出專題,進行針對性研究;另一方面兩校以課堂教學為主戰(zhàn)場,開展教學交流、聯(lián)合教研、集體備課等形式加強課堂教學研究,促進雙方學校教師樹立先進的教育理念和教學思想,改進課堂教學方式方法,提高教學效益。通過示范課、研討課等形式的公開課,采用說課、上課、聽課、評課等活動形式,推動課堂教學效應。具體如下:
(1)每學期每學科開展1次以備課、講課和教學反思為一體的教學研究工作,解決教學上的問題。
(2)每學期開展一次青年教師開放日活動,邀請對方教師進行聽課,對青年教師進行相關業(yè)務指導。
(3)每學期開展一次青年教師基本功比賽,提高青年教師專業(yè)水平。
2、骨干交流:兩校骨干教師結(jié)對子,制定三年成長計劃。積極互動,完成兩次飛躍:一般層次的教學經(jīng)驗交流、班主任工作經(jīng)驗交流,互訪學習;深層次的跟班學習,課題研究,經(jīng)驗總結(jié)(或論文撰寫)。
(1)由我校各科鎮(zhèn)骨干教師與對方學校的青年教師結(jié)對子,每學期都為對方學校送示范課。
(2)由我校骨干班主任每學期開展一次班主任工作經(jīng)驗交流會,提高班主任的班務工作能力。
(3)邀請對方學校的教師或行政參與我校開展的課題工作,提高學校的科研工作水平。
(三)教師專業(yè)素養(yǎng)幫扶
結(jié)合我校課題《農(nóng)村小學青年教師專業(yè)成長校本培訓機制的實踐研究》的方案,我校將要開展師德師風教育與建設,教師基本功培訓,跟崗學習等活動,到時邀請對方學校教師一起參與,共同學習。
(四)以少先隊為陣地,開展“手拉手”活動。
學校將充分利用“學雷鋒月”、“六一”等節(jié)日,組織部分少先隊員到對方學校進行參觀交流,為家庭有困難的同學結(jié)成幫扶對象,為他們損贈學習用具和課外書籍。并且組織學生與對方學校學生開展書信活動,增進學生彼此的感情等。
第五篇:結(jié)對幫扶工作方案
各科室、黨小組:
為深入落實科學發(fā)展觀,構建和諧社會。根據(jù)衛(wèi)〔2011〕47號《關于繼續(xù)深入開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生對接幫扶工作的通知》、綦江衛(wèi)醫(yī)〔2011〕47號《開展2011年“衛(wèi)生下鄉(xiāng)”活動方案的通知》和綦江衛(wèi)委[2011]22號《關于深入開展“手拉手·心連心”支部聯(lián)線結(jié)對共建和“三進三同”黨性作風實踐鍛煉活動的通知》文件精神,結(jié)合學校2011年“質(zhì)量年”工作目標,制定本方案。
一、指導思想
以黨的十七屆三中、四中全會精神為指導,深入學習實踐科學發(fā)展觀,堅持和貫徹以農(nóng)村為重點、預防為主的衛(wèi)生工作方針。深入開展衛(wèi)生對接幫扶活動,大力推進城鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào),科學發(fā)展,推進衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,為建設健康綦江作出應用的貢獻。同時,結(jié)合2011年我校“質(zhì)量年”的建設目標,將貫徹落實科學發(fā)展觀結(jié)合到我校的實際情況中,堅持以人為本,促進學生全面發(fā)展、建設和諧校園。
二、結(jié)對幫扶的方式及要求
(一)學校結(jié)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院
根據(jù)綦江衛(wèi)〔2011〕47號《關于繼續(xù)深入開展統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生對接幫扶工作的通知》文件精神,繼續(xù)深入開展對郭扶鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、永新鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院、樂興衛(wèi)生院的幫扶活動。具體要求為:
1、捐助物資、開展義診活動及發(fā)放健康知識宣傳資料。擬定捐助物質(zhì)(價值每套220元的床上用品15套)。組織醫(yī)務人員到結(jié)對單位所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉行每年一次義診活動,并發(fā)放健康宣傳資料。通過活動的開展,幫助結(jié)對單位增強醫(yī)療衛(wèi)生服務能力,幫助廣大群眾了解更多的健康知識和保健知識,提高健康知識知曉率和健康行為的形成率。
2、選派單位的骨干到幫扶醫(yī)院進行業(yè)務指導,舉行專業(yè)知識的培訓。協(xié)助開展新業(yè)務、新技術,提高醫(yī)療服務能力和水平。
3、幫扶領導每月到結(jié)對衛(wèi)生院工作1天。結(jié)合幫扶醫(yī)院具體情況,與幫扶單位研討,完善管理制度,加強內(nèi)涵建設,提升管理水平。
(二)手拉手·心連心支部聯(lián)線結(jié)對共建活動
結(jié)合“三進三同”實踐鍛煉活動,綦江衛(wèi)委[2011]22號《關于深入開展“手拉手·心連心”支部聯(lián)線結(jié)對共建和“三進三同”黨性作風實踐鍛煉活動的通知》文件精神,積極開展與我校支部結(jié)對的新盛鎮(zhèn)石橋村支部的聯(lián)系活動,實現(xiàn)“以城帶鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)互促、雙向受益、共同提高”的目的。具體要求為:
1、支部書記為結(jié)對村黨員上黨課一次,并聯(lián)系貧困黨員1戶。組織相關人員為結(jié)對支部黨員做一次黨課知識講座。
2、校領導每人結(jié)1戶“窮親”,每年走訪看望不少于2次。
3、學校幫扶1名貧困學生,從生活上、學習上給予關系給予他們最大的關愛。
4、下半年組織醫(yī)務人員到石橋村舉行義診活動。并實地了解該村情況,必要時給予一定的物資援助。
5、認真做好篆塘鎮(zhèn)白坪村的結(jié)對幫扶工作。
在整個活動中,學校領導干部要堅持“三進”:進基層、進村子、進農(nóng)戶,深入開展走訪活動,宣講政策時事,幫助群眾解決實際困難。做到“三同”:與群眾同吃、同住、同勞動。通過親身感受基層群眾和困難家庭的生活和所思所想,力爭幫助聯(lián)系的困難家庭擺脫貧困。
(三)黨員結(jié)對班級
根據(jù)重醫(yī)校支〔2011〕01號《關于開展2011年黨員結(jié)對幫扶活動實施方案》文件,在學校開展黨員結(jié)對班級活動,一個黨員結(jié)對一個班級。結(jié)對黨員與班主任配合,協(xié)助做好班級班風、學風的建設,以促進良好校風的形成。在思想上,幫助學生樹立遠大理想,形成健全的人格和良好的思想道德品質(zhì),及時解決學生的思想困惑和心理問題;在學習上,以人為本,關愛每一位學生,關注學生的發(fā)展過程;在生活上,關心愛護學生,促進身心健康,從而真正成為學生德智體美等各方面全面發(fā)展的引路人。每期在結(jié)對班級講黨課一次,培養(yǎng)入黨積極分子一名。
(四)支委成員結(jié)對新教師
根據(jù)重醫(yī)校支〔2011〕01號《關于開展2011年黨員結(jié)對幫扶活動實施方案》文件,開展支委成員結(jié)對新教師的幫扶活動,包括傳授教學經(jīng)驗、學生管理經(jīng)驗及應急事件處理經(jīng)驗。支委成員要積極幫扶新進教師,從學校文化、人文素養(yǎng)、師德要求、教育教學等方面進行幫扶。不能將幫扶活動認為是走過場的事情來對待。通過幫扶活動,建立起我校教師的良好精神面貌和過硬的專業(yè)素質(zhì)。
三、高度重視,強化責任,建立長效機制
為了把結(jié)對幫扶活動作為深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的具體體現(xiàn),建立有效的激勵約束機制,成立領導小組,以促進各項任務的落實,努力提高結(jié)對幫扶的實效。
組長:
副組長:
成員:
各參加幫扶的人員應根據(jù)與幫扶對象的具體情況,明確責任,按照要求,切實做好結(jié)對對幫扶工作。
為促進本次活動的順利開展,建立長效機制。一是建立健全“結(jié)對幫扶”活動檔案資料。二是要將“結(jié)對幫扶”主題活動納入黨員個人考核內(nèi)容,作為評先選優(yōu)的依據(jù),以考核的方式使這項工作走上制度化的發(fā)展軌道。