第一篇：在公司科技進步表彰授獎大會上的講話科教文體大全

在公司科技進步表彰授獎大會上的講話科教文體范文大全

在公司科技進步表彰授獎大會上的講話

在公司科技進步表彰授獎大會上的講話

同志們：

今天，我們召開公司科技進步表彰授獎大會，對在公司科技工作中取得優(yōu)秀成果的單位和個人進行隆重的表彰。在此，我謹代表公司，向即將在大會上接受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！借此機會，我還要代表公司，向廣大工程技術(shù)人員致以誠摯的問候和崇高的敬意！

回顧xxx的發(fā)展史，盡管我們經(jīng)歷過曲折、走過彎路、甚至有著失敗的教訓，但是，我們?nèi)匀豢梢郧逦乜吹揭粭l科技興企的主線貫穿其中。近年來，我們又做了大量恢復性的基礎(chǔ)工作，付出了更多的心血與汗水，使我們不斷地在調(diào)整鞏固中提高，在創(chuàng)新求變中發(fā)展。特別是在03年以來的兩年多的時間內(nèi)，我們可以說是“年年多坎坷，歲歲不尋?！?。在困難的磨練與考驗面前，我們進一步堅定了“不靠天、不靠地，一切靠自己”的信念，創(chuàng)新經(jīng)營思路，細化企業(yè)管理，奮勇拼搏，勇闖難關(guān)，最終取得了一個又一個勝利。進入05年以來，在行業(yè)競爭環(huán)境發(fā)生了重大變化、企業(yè)內(nèi)部大幅剛性增加的成本增大了經(jīng)營壓力情況下，公司的綜合管理水平、經(jīng)營決策能力、系統(tǒng)適應能力、快速反應速度進一步提高，保持了穩(wěn)定的盈利水平，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。截至5月份，公司實現(xiàn)銷售收入16173萬元，實現(xiàn)利潤總額529萬元。廣大工程技術(shù)人員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中，立足崗位，積極創(chuàng)新，緊緊圍繞“穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場化開發(fā)產(chǎn)品、開展降本增效”等方面，做了大量扎實有效的工作，為企業(yè)創(chuàng)造效益、培育核心競爭力做出了突出的貢獻。利用這個機會，我講以下幾點意見。

第一，近兩年科技工作回顧

一、找準了定位，以核心產(chǎn)品塑造核心競爭力

面對過度競爭的紡織品市場，我們結(jié)合本企業(yè)的實際情況，以“做精做強，優(yōu)進劣退，聚焦優(yōu)勢，有序發(fā)展”為基本思路，將毛紡定位于創(chuàng)國內(nèi)羊絨加工行業(yè)一流水平，棉紡織定位于創(chuàng)省內(nèi)領(lǐng)先的地位。在這一發(fā)展思路、市場定位的指導下，經(jīng)過近年來在市場中的摔打、磨練和持續(xù)的科技創(chuàng)新，公司目前已經(jīng)形成了以三大類核心產(chǎn)品為重點的多品種的生產(chǎn)格局。這三大系列產(chǎn)品是：xx及其系列xxx及其xxx，以這三大系列核心產(chǎn)品為支撐，我們塑造了企業(yè)立足于市場、取勝于市場的的核心競爭能力。

我們的xxxx廠與毛銷部通力協(xié)作，互為支撐，從營銷到生產(chǎn)全過程，堅持質(zhì)量至上，在換批頻繁，品種多樣的情況下，依靠精細化的生產(chǎn)管理，依靠持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、及時周到的服務(wù)，不斷提高客戶滿意度，截至目前為止，實現(xiàn)了連續(xù)29個月無質(zhì)量索賠，這是一個很了不起的成就，也是一個質(zhì)量效益型的典范，無愧于我公司的一面旗幟。

以xxxx廠為依托，產(chǎn)銷聯(lián)手，捕捉市場機遇，我們成功地組織了彩棉系列產(chǎn)品的市場化開發(fā)。04年我們生產(chǎn)銷售xxx噸，取得了顯著的經(jīng)濟效益，并榮獲中國棉紡織行業(yè)協(xié)會、中國針織協(xié)會評定的“用戶信得過優(yōu)等產(chǎn)品”稱號。今年以來，在市場變化落差較大的情況下，xxx產(chǎn)品需求量增大，我們每月訂單生產(chǎn)xxx多噸，除氣流紡外，避開了市場風險,也取得了較好的經(jīng)濟效益。

我們新增82臺xxx機項目，在調(diào)整方案確定之后，項目推進速度快，從設(shè)備簽單到全面達產(chǎn)，僅用8個多月。這個項目的成功運作，使我公司的無梭織造部分從根本上改變了經(jīng)濟效益不佳的狀況。尤其可貴的是，在經(jīng)過半年的調(diào)整之后，項目的后期開發(fā)在xxx廠取得了很大的成功，織造的品種適應性增強，快速反應能力提高，接單生產(chǎn)比例增大，成為公司經(jīng)濟效益又一個亮點。以上所說的三個項目，在此次技術(shù)創(chuàng)新成果中被評為一等獎，充分體現(xiàn)了獎當其所，名副其實，也是當之無愧、眾望所歸的!讓我們以熱烈的掌聲向獲獎單位和有關(guān)人員表示熱烈的祝賀!

二、突出了市場化運作，以滾動投入促進穩(wěn)步發(fā)展

本著先有市場，后有項目的原則，我們堅持看準市場，滾動投入，穩(wěn)步發(fā)展，取得了明顯的收效。我們抓住xxxx項目的市場需求，連續(xù)四次擴建投入，使xxx項目總規(guī)模達到xxxx，將連續(xù)多年虧損xxxx廠帶向了盈利。此外，我們在一廠投入的xxx裝置改造、二廠投入的xxx裝置改造，也貫徹了這一思路，實現(xiàn)了投入一個，成功一個，見效一個。

三、突破了瓶頸，以增量投入帶動存量優(yōu)化

我們從突破瓶頸因素入手，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵工藝部件進行技改的投入，以增量的投入帶動了存量的優(yōu)化。我們先后對xxx，xxx投入改造，對xxx的生產(chǎn)能力進一步擴充等，優(yōu)化了資源配置，平衡了生產(chǎn)能力，提高了公司產(chǎn)品的深加工度和附加值，增強了品種的市場適應性和產(chǎn)品的競爭力。

四、突出了差異化的產(chǎn)品戰(zhàn)略，適應了多樣化的市場需求

近年來，我們充分發(fā)揮x、x兩大類的生產(chǎn)優(yōu)勢，在x、x四個廠中，以工藝創(chuàng)新帶動產(chǎn)品創(chuàng)新，積極拓展產(chǎn)品創(chuàng)新空間，以產(chǎn)品差異化適應需求多樣化，生產(chǎn)水平和產(chǎn)品創(chuàng)新能力大為增強，形成了多方位適應市場需求的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增強了企業(yè)的競爭能力。

五、突出以質(zhì)量、效率、成本為著眼點，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新取得了積極的成效近兩年來，我們的科技創(chuàng)新工作更突出了務(wù)實性，與企業(yè)的實際相結(jié)合，走群眾路線，以提高質(zhì)量、提高效率、降低成本為著眼點，取得了積極的成效。在今天接受表彰的優(yōu)秀成果中，有著眼于提高質(zhì)量的，如xxxxx，xxxx；有著眼于提高效率的，如一廠的提升車速，x廠的提高效率等；有著眼于降低成本的，如避峰就谷用電措施及能源管理，進xxx的進口機配件國產(chǎn)化改造等等。此外，群眾性的技術(shù)創(chuàng)新也為公司科技工作增添了新的色彩，涌現(xiàn)了了大量的勤于思考，善于動腦，搞小改小革，解決生產(chǎn)中實際問題的技術(shù)工人，如xx廠的xx同志。

同志們，回顧過去一階段的科技工作，我們雖然取得了優(yōu)異的成績。但是，我們還應該清醒地看到，我們在科技管理和科技創(chuàng)新中還存在著一些不足。突出地表現(xiàn)在：設(shè)備現(xiàn)狀制約了產(chǎn)業(yè)升級與產(chǎn)品檔次的提升，科技創(chuàng)新賴以支撐的基礎(chǔ)管理還相對薄弱，企業(yè)創(chuàng)新機制相對落后，還達不到市場競爭的要求，部門之間發(fā)展不均衡，專業(yè)技術(shù)人才匱乏等等。我們必須正視這些問題，進一步強化憂患意識，增強緊迫感和使命感，以與時俱進的姿態(tài)，大力開展科技創(chuàng)新，促進xxx在新的形勢下持續(xù)、健康、快速地發(fā)展。輕松 寫作－公文易

第二，下階段科技工作的要求

結(jié)合公司的實際情況，我們對下階段科技工作總體要求是：

一、科技創(chuàng)新的立足點，要突出強化自身，做精做強 我們多次探討過關(guān)于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展問題，搞技改投入，固然能夠快速實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，提升產(chǎn)品檔次，提高企業(yè)競爭力。但是，就現(xiàn)實而言，一方面外競爭環(huán)境的不確定性增大了投資的風險，另一方面內(nèi)部資金來源也有問題。我們唯一出路只能是眼睛向內(nèi)，強化自身，做精做強，促進發(fā)展。這就是我們的自我定位。但是，也請大家深入思考一些問題，我們怎樣做精做強？以什么標準衡量做精做強？我覺得，對待xxx的問題一不能跳出歷史，二不能脫離現(xiàn)實，必須立足于密切結(jié)合企業(yè)實際，實施科技創(chuàng)新也是如此。因此，我們的要求可以概括為兩句話：“做我們有能力做的，做好我們要做的”，最后要以能否在激烈的市場競爭中求得發(fā)展來檢驗。

二、科技創(chuàng)新的出發(fā)點，必須要源于市場，進行市場化的運作 市場是動態(tài)變化的，要求我們的經(jīng)營必須動態(tài)地把握市場需求，同時也要求以動態(tài)的觀點實施科技創(chuàng)新。源于市場的項目、源于市場的產(chǎn)品才會有生命力。無論是投資項目，還是開發(fā)產(chǎn)品、結(jié)構(gòu)調(diào)整，只有實現(xiàn)了由“為產(chǎn)品找市場”向“為市場找產(chǎn)品”徹底轉(zhuǎn)變，堅持以效益為本，堅持進行市場化的運作，才能適應市場、創(chuàng)造市場，抓住瞬間機遇，獲得較好的回報。

三、科技創(chuàng)新的著眼點，要突出質(zhì)量保障、速度快捷、價格低廉

我們要求，公司科技創(chuàng)新工作的著力點要堅持放在“質(zhì)量保障、速度快捷、價格低廉”上，也就是過去講的要立足市場一靠質(zhì)量、二靠速度、三靠價格。我們在科技創(chuàng)新工作中，要密切結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)中的實際問題，有針對性解決質(zhì)量問題，進一步穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量；要以系統(tǒng)的觀點，審視生產(chǎn)經(jīng)營流程，提高反應速度；要本著“少投入、多產(chǎn)出”的原則，提高效率，降低成本，提高競爭能力。

四、科技創(chuàng)新的支撐點，必須要加強隊伍建設(shè)，加快科技創(chuàng)新機制的建立

在加強隊伍建設(shè)方面。首先，公司要求，各級領(lǐng)導干部一定要有“容才之量、識才之能、用才之心”，要做到知人善任，給技術(shù)人員搭建一個施展自己才華和抱負的平臺。平心而論，這點我們做得還不夠，我們一方面人才匱乏，另一方面卻有一些人才未盡其用，還沉寂非技術(shù)和管理崗位上，需要我們從基層發(fā)掘。其次，要加快科技人才培養(yǎng)。公司要加大教育培訓力度，分層次、有重點地進行人才的培養(yǎng)。要按照優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)，重點人才重點培養(yǎng)，緊缺人才抓緊培養(yǎng)的思路，要把我們紡織工程大專班辦好，要以技術(shù)交流等多種形式，強化骨干崗位科技人員的培養(yǎng)。

要加快科技創(chuàng)新機制的建立，要進一步建立規(guī)范化和制度化的管理體系。要進一步完善公司現(xiàn)行的科技管理制度，重點要建立和完善人才政策和激勵制度，并逐步建立起公開、公正、公平選拔和任用科技人才的機制。目前我們薪酬結(jié)構(gòu)還是基礎(chǔ)工資、崗位技能工資和效益工資，不能體現(xiàn)科技人員勞酬的市場價值，激勵效果差。因此，要進一步研究制訂優(yōu)秀科技人才獎勵辦法，加快推出非管理崗位專業(yè)技術(shù)人員崗位津貼的具體辦法，讓人才的價值得到市場化的體現(xiàn)，進一步激發(fā)科技人員的積極性和創(chuàng)造性，使更多的科技人員能充分發(fā)揮自身聰明才智，為企業(yè)的科技創(chuàng)新做出新的貢獻。

同志們！創(chuàng)新永無止境，在當前不斷變化的市場需求、日益激烈的市場競爭中，讓我們進一步樹立高度的責任感和使命感，切實發(fā)揮好科技進步的動力作用，團結(jié)一心，奮發(fā)有為，為不斷提高公司的綜合實力，為勝利完成我們既定的目標而努力奮斗！

謝謝大家。

供電公司隊伍建設(shè)經(jīng)驗材料

天水供電公司堅持以人為本促發(fā)展的工作思路，把隊伍建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，注重人才培養(yǎng)與開發(fā)，通過“一二三四”模式的隊伍建設(shè)，探索出了一條適合自身特點的路子，實現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。確保一個目標。就是打造出一支具有遠大的職業(yè)理想、嚴明的職業(yè)紀律、精湛的職業(yè)技能和高尚的職業(yè)道德的一流的干 閱讀全文 >>

公司車間創(chuàng)建學習型組織紀實

開拓創(chuàng)新構(gòu)建管理平臺同心同德共筑學習團隊xxxx公司xxx車間成立于1998年，在冊員工87人，目前擔負著向兩個電解鋁系列供電、供風、供水的重任，被譽為鋁電解的“心臟”。2003年車間被列為xx集團創(chuàng)建學習型組織的試點單位，集團公司人力資源部親自督促檢查指導，xxxx公司人力資源 閱讀全文 >>

供電公司“十一五”城鄉(xiāng)一體化電力建設(shè)規(guī)劃

一、總體指導思想為適應x縣的經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)x縣總體規(guī)劃和城市發(fā)展總體規(guī)劃，并結(jié)合xx省電網(wǎng)和xx供電區(qū)電網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，做到密切配合、同步實施、協(xié)調(diào)發(fā)展。第一節(jié)35kV及以上電網(wǎng)規(guī)劃

一、35kV及以上變電站布點及容量配置35kV～110kV變電站布點以各區(qū)現(xiàn)狀情況及負荷預測為基礎(chǔ)，閱讀全文 >> 物業(yè)管理公司黨委民主生活會匯報提綱

我們xx物業(yè)公司黨委班子在一起共事有一年多時間了，特別是距上次公司民主生活會也已經(jīng)是半年多了。半年來，在中心黨委和中心的正確領(lǐng)導和關(guān)心幫助下，經(jīng)過不斷的磨合與溝通，彼此之間已經(jīng)配合的非常默契。大家能夠自覺做到在思想上步調(diào)一致，在工作上坦誠相見，在生活上相互關(guān)照，為公司各項工作的上 閱讀全文 >>

市供電公司總經(jīng)理述職報告

每當回首往事，總覺得時間飛逝如流水，會有欣慰；也會留下遺憾；也會留下碩果應收而未盡的思緒。又到了應該向組織和職工匯報工作及思想的時候了。在這短瞬的時間里作初步的總結(jié)和剖析，權(quán)且作為一年的述職報告。能否算是一篇合格的答案，請職工代表們評說。首先談主要工作：

1、安全生產(chǎn)完成了全年的目 閱讀全文 >>

（佚名 2016年）

第二篇：在公司工作總結(jié)表彰大會上的講話

在公司工作總結(jié)表彰大會上的講話

各位領(lǐng)導，員工同志們，大家下午好！

2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務(wù)的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”，大市場大經(jīng)營工作推進踏實有力，監(jiān)理服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。

1.迎難而上，主動作為，經(jīng)營工作成效顯著

開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調(diào)整經(jīng)營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經(jīng)營”理念，各項經(jīng)營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經(jīng)營部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結(jié)果。

公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務(wù)準入備案，并積極推動相關(guān)區(qū)域業(yè)務(wù)開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。

全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。

經(jīng)營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開始實施，業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計管理愈加科學和規(guī)范，投標工作也更加精細化。

司法鑒定業(yè)務(wù)完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。

2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團隊新活力

2020年，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設(shè)、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。

公司領(lǐng)導層以身作則，加強理論和業(yè)務(wù)學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設(shè)成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、OKR、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。

安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務(wù)單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量。×等一批青年干部經(jīng)過崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領(lǐng)導輪值制度，首任輪值常務(wù)副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。

上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。

3.持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價值

過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務(wù)”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質(zhì)量水平。針對個別項目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。

在監(jiān)項目安全生產(chǎn)形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統(tǒng)一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。

日常內(nèi)審檢查過程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現(xiàn)場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。

經(jīng)過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現(xiàn)了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務(wù)，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。

總體來說，公司的監(jiān)理服務(wù)工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風采，向社會和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。

4.加速技術(shù)成果應用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質(zhì)，對于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實現(xiàn)特色價值服務(wù)都具有重要的現(xiàn)實意義。

項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。

火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的BIM技術(shù)應用不斷深化，“BIM+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。

公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實際應用，生動展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務(wù)、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，調(diào)動了廣大員工學習領(lǐng)會新技術(shù)，進而主動實踐的積極性。

×等同志撰寫的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯(lián)合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務(wù)標準體系的構(gòu)建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設(shè)監(jiān)理誠信與標準化建設(shè)會議采錄。

5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進管理文化

向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級機構(gòu)和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結(jié)合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。

疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設(shè)進展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。

經(jīng)過2年的探索和實踐，公司OKR工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對OKR工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓班，將OKR與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)OKR體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。

6.加強對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)品牌影響

2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協(xié)會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。

主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會《全過程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。

6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務(wù)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會，邀請中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。

春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。

總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。

2021部分重點工作

1.市場開拓

新的一年，要全面認識“大市場大經(jīng)營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和基礎(chǔ)服務(wù)，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經(jīng)營規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。

2.品質(zhì)管理

2021年，監(jiān)理業(yè)務(wù)將以品質(zhì)提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問題分析整改及舉一反三；以BIM技術(shù)應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務(wù)的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務(wù)的品質(zhì)管理及重點客戶的關(guān)系維護。

3.團隊建設(shè)

加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構(gòu)、異地項目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。

4.技術(shù)創(chuàng)新

2021年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標準要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開發(fā)流程設(shè)計及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+BIM融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗。

5.管理優(yōu)化

回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務(wù)，包括“大市場大經(jīng)營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務(wù)單位間的縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統(tǒng)籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！

各位領(lǐng)導、同志們：

2021年，公司將繼續(xù)發(fā)揚高新監(jiān)理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、砥礪前行，緊密圍繞雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，努力提高業(yè)務(wù)品質(zhì)和管理效能，不斷提升客戶滿意度和獲得感，在新的一年譜寫新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！

最后，我在這里給大家拜年，恭祝各位領(lǐng)導和全體職工身體健康、闔家幸福、萬事如意、新春快樂！謝謝大家！

第三篇：公司在“五一”、“五四”表彰大會上講話

文章標題：公司在“五一”、“五四”表彰大會上講話

在公司2003年“五一”、“五四”慶祝表彰大會上的講話

**集團有限公司黨委書記

同志們：

值此“五一”、“五四”來臨之際，我們隆重集會，熱烈慶?！拔逡弧眹H勞動節(jié)和“五四”青年節(jié)。首先，我代表公司黨委、行政、工會，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工表示衷心的感謝和親切的問候！向在公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展中做出突出貢獻的勞動模范、技術(shù)標兵、崗位能手，以及在團的工作中取得顯著成績的先進團組織和優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團員、先進青年表示熱烈的祝賀，并致以崇高的敬意！

受公司黨委、行政、工會、團委表彰的勞動模范、技術(shù)標兵、崗位能手、優(yōu)秀團干、優(yōu)秀團員、先進青年，他們是在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展壯大中涌現(xiàn)出來的精英，他們是全體員工學習的楷模和榜樣。在他們身上表現(xiàn)出來的良好的職業(yè)道德和愛崗敬業(yè)精神，強烈的開拓意識和創(chuàng)新精神，飽滿的勞動熱情和無私奉獻精神；高度的主人翁責任感和艱苦奮斗精神，集中體現(xiàn)了沱牌員工的精神風貌和價值追求。我們要大力宣傳他們的先進思想和模范行為，影響和帶動廣大員工，在全公司倡導并形成學習先進、爭當先進的良好風尚。同時，希望所有受表彰的先進個人珍惜榮譽，戒驕戒躁，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揮為骨干、先鋒和表率作用。

同志們，在過去的一年和今年一季度，我們?nèi)〉玫某煽兪怯心抗捕玫模阂皇倾葡盗挟a(chǎn)品先后銷往新加坡、澳大利亞等國，實現(xiàn)了出口創(chuàng)匯“零”的突破；二是以舍得酒、四星曲酒等為代表的中高檔白酒相繼開發(fā)成功，使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整初見成效；三是熱電、玻瓶項目相繼投產(chǎn)，藥業(yè)項目建設(shè)穩(wěn)步推進，進一步加快了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。2002年實現(xiàn)銷售收10.6億元，創(chuàng)利稅2.1億元。今年一季度開局較好，1—3月份實現(xiàn)銷售收入2.3億元，創(chuàng)利稅4831萬元。居安思危，我們應該清醒地認識到公司目前存在的問題、差距和面臨的嚴峻形勢。回顧沱牌公司的發(fā)展歷程，結(jié)合白酒行業(yè)現(xiàn)狀和公司自身實際，要在新一輪白酒競爭中取得有利地位。我們應按照公司十五規(guī)劃和2003年工作目標，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)深化企業(yè)改革，盡快完成企業(yè)運作機制轉(zhuǎn)換，增強加快新型工業(yè)化進程的責任感和緊迫感，從我做起，從現(xiàn)在做起，從點滴做起，以堅定的信心和旺盛的熱情，開拓創(chuàng)新，奮力拼博，只爭朝夕，一往無前，為實現(xiàn)沱牌跨越式發(fā)展而努力奮斗！

謝謝大家！

《公司在“五一”、“五四”表彰大會上講話》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀公司在“五一”、“五四”表彰大會上講話。

第四篇：在公司七一表彰大會上的講話.doc

在XX公司慶祝建黨91周年 暨“創(chuàng)先爭優(yōu)”表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里歡聚一堂，慶祝黨的生日，回顧公司近年來在黨的領(lǐng)導下取得的豐碩成果，表彰一批先進基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者，激勵廣大黨員干部進一步振奮精神，勤奮敬業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)。同時，吸收一批新的共產(chǎn)黨員。首先，我代表公司黨委向在座的廣大黨員干部表示節(jié)日的祝賀！向即將加入黨組織大家庭的新成員，表示最真誠的歡迎！向受表彰的先進集體和優(yōu)秀個人表示崇高的敬意！公司上下要認真學習他們的先進事跡和精神實質(zhì)，進一步保持和發(fā)展黨的先進性，以更加昂揚向上的精神風貌、更加出色的工作業(yè)績，為實現(xiàn)“兩個確保”和“1016”目標、不斷開創(chuàng)XX科學發(fā)展、跨越發(fā)展的新局面做出更大的、新的貢獻！

下面，我講三個方面的內(nèi)容。

一、融入中心，兩個文明建設(shè)成就顯著。

近年來，公司一直堅持把“圍繞生產(chǎn)抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，積極參與企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營活動，保證決策的貫徹落實，“兩個文明”建設(shè)取得了顯著的效果。

1、堅持“七個調(diào)整”，科學發(fā)展取得新成就。

近年來，公司以“七個調(diào)整”為指引，堅持好字優(yōu)先、好中快進，實現(xiàn)了由規(guī)模速度型向質(zhì)量效益型的轉(zhuǎn)變；堅持調(diào)整發(fā)展思路和管理方式，實現(xiàn)了由單一發(fā)展向多元發(fā)展，由粗放管理到精益管理的轉(zhuǎn)變；堅持科技興企，堅持調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由技術(shù)跟進到技術(shù)引領(lǐng)的轉(zhuǎn)變，由產(chǎn)品營銷到品牌營銷的轉(zhuǎn)變；堅持誠信合法經(jīng)營，不斷提升企業(yè)軟實力，實現(xiàn)了由合規(guī)經(jīng)營向依法治企的轉(zhuǎn)變，由制度管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。2011年以來，在行業(yè)整體比較低迷的情況下，公司的生產(chǎn)經(jīng)營逆勢增長。銷售收入年平均增長率超過22%，利潤年平均增長率近30%。2011年，公司先后順利通過了國家五部委“國家認定企業(yè)技術(shù)中心”和“中國馳名商標”的審批，這兩張“國家級”名片的落戶，使XX的品牌影響力、核心競爭力實現(xiàn)了歷史性突破。

2、深化“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“三個作用”得到較好發(fā)揮。

公司深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，通過黨員在崗位上閃光、黨員先鋒崗、黨員科技質(zhì)量攻關(guān)等有效載體，為黨員發(fā)揮作用搭建了平臺。2011年以來，公司表彰了5個“五好”黨支部、10名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、33名“五帶頭”共產(chǎn)黨員和70余名“黨員先鋒崗”。2012年初，公司黨委制定下發(fā)了《關(guān)于深入開展“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動實施方案》，把“為民服務(wù) 創(chuàng)先爭優(yōu)”活動繼續(xù)推向廣泛和深入；繼續(xù)開展了黨員承諾、點評工作；在公司黨委的統(tǒng)一安排下，開展了“造精品 搶市場 爭效益”質(zhì)量提升競賽活動和“服務(wù)提升”行動。通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，增強了黨員的服務(wù)意識，改進了黨員的服務(wù)作風，黨員隊伍的整體素質(zhì)、服務(wù)能力和服務(wù)水平得到全面提升，黨員的主體作用，黨員干部的表率作用，黨支部的團隊作用得到較好發(fā)揮。

3、加強黨建工作，黨組織的戰(zhàn)斗力明顯增強。

健全了公司各級黨組織機構(gòu)，完善了黨建工作機制，加強了制度建設(shè)，尤其是基層黨建制度建設(shè)，制定了《基層黨支部工作條例》等一系列制度，推進了黨建體系系統(tǒng)化、黨建制度規(guī)范化、黨建目標數(shù)字化、黨建活動品牌化；深入開展了形勢任務(wù)教育和以“四講”為主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨組織的凝聚力和服務(wù)意識得到明顯提升；加強了黨員隊伍的建設(shè)和管理，堅持“三會一課”，嚴格組織生活，加大了“雙培”力度；加強了新黨員的培養(yǎng)工作，2011年至今，共發(fā)展了入黨積極分子30多名，發(fā)展了新黨員28名，為黨組織輸送了新鮮的血液。

4、改進思想工作，較好地調(diào)動了員工的積極性。公司黨委制定下發(fā)了《員工思想動態(tài)分析實施辦法》，進一步完善了員工思想動態(tài)分析機制。根據(jù)中國長安和公司黨委的安排，6月初進行了一次員工思想動態(tài)調(diào)查活動。通過調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)和掌握了員工思想動態(tài)的主流和存在的問題，為下一步解決問題、提高員工的滿意度和積極性做好了相應準備。宣傳思想工作得到進一步加強。圍繞“品質(zhì) 精益 創(chuàng)造價值”的工作主題和實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，積極開展了多種形式的宣傳教育活動，效果明顯，達到了內(nèi)聚人心、鼓舞士氣，外樹形象的目的。

5、推進文化建設(shè)，員工隊伍凝聚力得到提升。

公司深入推進了領(lǐng)先文化的建設(shè)，組織召開了企業(yè)文化建設(shè)推進會，建立健全了XX企業(yè)文化考評體系；發(fā)布了公司VIS視覺形象識別系統(tǒng)，修訂了《員工手冊》，為建設(shè)精神文明提供了保障；加強了企業(yè)文化的教育和培訓，制定了內(nèi)訓師管理辦法，首批內(nèi)訓師評審和聘任工作圓滿結(jié)束；強化了文化理念的宣貫工作，把企業(yè)文化核心理念融入到了各項管理制度和經(jīng)營活動中，6月份又下發(fā)了“弘揚XX文化，共建和諧XX”演講比賽的通知，做到廣泛宣傳中國長安領(lǐng)先文化和XX文化理念，使之入腦、入心。

6、狠抓作風建設(shè)，促進了干部廉潔從業(yè)。

2011年9月份以來，公司黨委在中層以上干部中開展了“轉(zhuǎn)變干部作風，提升執(zhí)行力”集中學習教育活動，重點解決能力、執(zhí)行力、作風“三個不適應”的問題。通過該項活動，使中層以上干部執(zhí)行意識明顯增強、工作效率明顯提高、工作質(zhì)量明顯優(yōu)化、工作作風明顯改進。認真落實《實施綱要》，加強了干部廉潔從業(yè)教育，構(gòu)建了廉潔風險防控體系，從思想上、制度上促進了黨員和干部的廉潔從業(yè)；開展了一系列效能監(jiān)察活動，完善了監(jiān)督制約機制，促進了企業(yè)管理水平的提升。多年來，公司黨員和中層以上干部沒有發(fā)生大的違紀案件，為公司發(fā)展營造了風清氣正的良好氛圍。

在公司全體干部職工的共同努力下，一年來，公司黨建工作取得的成績有目共睹，但同時也存在一些亟待改進的地方。如基層黨建工作仍然比較薄弱，黨組織和黨員作用的發(fā)揮仍然有待加強，創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展仍然不夠深入等，這些不足，都要在我們今后的工作中日臻完善起來。

二、堅定信心促發(fā)展，全面實現(xiàn)“兩個確?！蹦繕恕?/p>

1、牢記使命，切實增強實現(xiàn)“兩個確保”的責任感。

公司全體干部員工要牢記“135”發(fā)展戰(zhàn)略方針和“1016”發(fā)展戰(zhàn)略目標，牢記今年“品質(zhì)、精益、創(chuàng)造價值”的工作主題，進一步提高認識、振奮精神、真抓實干，不斷增強責任感、使命感、緊迫感，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的戰(zhàn)略決策和部署上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)2012年的目標任務(wù)上來，統(tǒng)一到實現(xiàn)“1016”戰(zhàn)略第一步目標上來，堅決做到“兩個確?！焙髩Σ坏?。

2、認清形勢，堅定實現(xiàn)“兩個確保”的信心。

2011年以來，國際國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)波動，汽車市場也經(jīng)歷了從高速發(fā)展到理性回歸的轉(zhuǎn)折，特別是商用車市場出現(xiàn)了負增長。然而，在行業(yè)整體比較低迷的情況下，XX仍然保持旺盛的增長勢頭，這在兵裝集團、中國長安和零部件行業(yè)都是非常難得的。面對復雜多變的形勢，全體干部員工要正確認識當前我們所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，堅定必勝的信念，凝心聚力、頑強拼搏，把智慧和力量凝聚到“兩個確?！钡哪繕巳蝿?wù)上來，進一步明確措施、強化執(zhí)行、落實責任、嚴格考核，做細做精各項工作，促進“兩個提高”，實現(xiàn)“兩個確?！薄?/p>

3、真抓實干，把“兩個確保”的各項工作和措施落到實處。一是要拓市場，要進一步完善產(chǎn)品品種，拓寬產(chǎn)品系列，確保市場需求。積極拓展云內(nèi)、長安等汽油機產(chǎn)品產(chǎn)品市場，為公司的發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長點。在繼續(xù)鞏固提升現(xiàn)有主機廠市場份額的基礎(chǔ)上，確保“配件倍增”。此外，還要抓好三一重工油缸產(chǎn)品的試制，確保公司順利進入三一供應商體系。二是抓開發(fā)，要加大高端產(chǎn)品開發(fā)力度，加快錫柴產(chǎn)品批量供貨的步伐，確保云內(nèi)D30TCI產(chǎn)品和完成北汽控股A12產(chǎn)品年內(nèi)實現(xiàn)批量供貨。繼續(xù)抓好高功率密度產(chǎn)品、C-C復合材料產(chǎn)品等前瞻產(chǎn)品的研發(fā)，繼續(xù)保持和跟進玉柴、濰柴、康明斯等現(xiàn)有配套主機廠的產(chǎn)品同步開發(fā)，進一步鞏固和拓展市場份額。三是強管理，今年是兵裝集團提出的“管理提升年”，全體干部員工要以CCPS3.0級達級評估為契機，夯實基礎(chǔ)管理，嚴、細、實、精，全面提升公司的精益管理能力和水平。四是提質(zhì)量，全體干部員工要投身到公司發(fā)起的“造精品 搶市場 爭效益”質(zhì)量提升競賽活動中去，確保2012年生產(chǎn)效率同比提高20%，內(nèi)外部質(zhì)量損失同比下降30%，打好打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。五是增效益，要緊緊圍繞公司“提高發(fā)展質(zhì)量和效益”這一主線，全面推進和落實“成本領(lǐng)先計劃”，確?！捌邆€調(diào)整”取得實效，確保“1016”第一步目標順利實現(xiàn)。

三、務(wù)實創(chuàng)新強基礎(chǔ)，努力提升黨建工作水平

1、強化基層組織建設(shè)，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

一是要深化學習型基層黨組織建設(shè)。要以“基層組織建設(shè)年”為依托，把建設(shè)學習型基層黨組織作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，進一步健全基層黨組織，加強對基層黨組織建設(shè)的探索和研究，將基層黨建與中心工作開展有機結(jié)合。要通過活動的持續(xù)推進，著力建設(shè)一批學習型基層黨支部，不斷提高公司各級黨組織推動和服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力。要按照《基層黨支部工作條例》和《黨建工作考評辦法》，將黨支部工作規(guī)范化、制度化、科學化，進一步加大考評力度。要選好配強黨支部領(lǐng)導班子、特別是黨支部書記；要夯實基礎(chǔ)，加強黨小組建設(shè)，各基層黨支部要建立支部園地和學習空間，為基層黨員干部提供學習活動的平臺。

二要加強黨員隊伍建設(shè)。要認真開展黨員點評工作，緊緊圍繞推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)員工群眾、加強基層組織的總體要求和集團公司工作會議提出的“四講”新要求進行；要加強對黨員的教育管理，強化理想信念和宗旨觀念教育，嚴格組織紀律，增強黨員的黨性觀念和先進性意識；要加強對黨員的監(jiān)督，健全監(jiān)督約束機制，創(chuàng)新民主評議黨員辦法，嚴肅查處黨員違紀案件，督促黨員保持先進性。此外，要一如既往地深入開展“五個好”先進基層黨組織和“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員爭創(chuàng)活動，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和影響力。

2、深入推進“創(chuàng)先爭優(yōu)”，促進黨組織和黨員作用的有效發(fā)揮。

一是要圍繞服務(wù)群眾和“兩個確保”廣泛開展、深入推進“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。按照《關(guān)于深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動實施方案》，實現(xiàn)“五個提升”：即員工滿意度明顯提升；顧客滿意度明顯提升；產(chǎn)品質(zhì)量明顯提升；管理水平明顯提升；服務(wù)質(zhì)量明顯提升。二是要以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，為黨員建功立業(yè)搭建舞臺。公司各級黨組織、廣大黨員要把保障生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)員工群眾作為“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動最大的實踐，積極幫助和鼓勵為員工解決工作、生活中遇到的實際困難和問題，真正做到“一個支部一面旗，一個黨員一盞燈”，鼓勵黨員在XX發(fā)展的大舞臺上盡情揮灑，建功立業(yè)。三是要對在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中涌現(xiàn)出的先進黨組織和優(yōu)秀黨員進行宣傳鼓舞。各黨支部要把培養(yǎng)典型、樹立典型和宣傳典型作為實施創(chuàng)先爭優(yōu)活動的一項重要措施，發(fā)揮好先進典型的示范作用。要充分運用XX報、XX網(wǎng)站和廣播電視等媒介，大力宣傳典型，樹立標桿，努力在公司形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣，鼓勵和激發(fā)黨員群眾立足本職崗位，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，不斷促進各級黨組織和黨員作用的發(fā)揮，努力提高員工滿意度。

此外，要認真做好黨的十八大精神的學習和貫徹。黨的十八大的召開是今年及今后一個階段內(nèi)的大事。公司各級黨組織要通過理論宣傳、形勢任務(wù)教育、專題學習、集中培訓、撰寫讀書筆記等活動方式，組織掀起學習貫徹落實黨的十八大精神的熱潮，不斷提升廣大黨員的習能力、理論素養(yǎng)和工作本領(lǐng)，不斷促進黨組織和黨員作用的發(fā)揮。

3、抓好廉潔風險防控，促進黨風廉政建設(shè)。

以落實目標責任為主線，以實現(xiàn)長效管理為根本，扎實推進黨風廉政建設(shè)和廉政風險防控體系建設(shè)。一是分解落實目標責任，形成齊抓共管責任機制。要根據(jù)年初公司層層簽訂的黨風廉政建設(shè)責任狀，抓好落實，形成齊抓共管的責任機制。二是扎實開展廉潔從業(yè)教育活動，增強黨員干部的勤廉意識。要針對黨員干部和關(guān)重崗位人員，開展理想信念、典型案例、參觀展覽、廉潔文化等形式多樣的教育活動，進一步強化廉潔從業(yè)意識，增強拒腐防變能力。三是深入排查風險，分析研究制定防控措施。公司黨委要組織領(lǐng)導班子成員認真分析，查找企業(yè)在人、財、物、產(chǎn)、供、銷等關(guān)重方面可能發(fā)生的廉潔風險點，分別進行風險等級評估，并深入分析研究制定防控措施，完善貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法。四是加強考核，嚴格獎懲。要完善案件舉報制度，嚴肅查處違違規(guī)行為，嚴格落實廉潔風險防控獎懲制度，做到恩威并施，賞罰分明。

4、加強思想政治工作，推進企業(yè)文化建設(shè)。

一是要改進和創(chuàng)新思想政治思想工作的方式。公司黨委6月份進行的員工思想狀況調(diào)查結(jié)果顯示，我們的絕大多數(shù)員工能夠認識到思想政治教育的重要性，并且歡迎形式多樣的思想教育方式。因此，公司黨委和各級黨組織要針對當前影響員工思想狀況的原因復雜化、多樣化的特點，綜合運用多種方法加強和改進思想政治工作，多角度、多側(cè)面地開展工作，探索思想政治工作的新思路、新方法。二是要繼續(xù)深入推進企業(yè)文化建設(shè)和宣貫。要繼續(xù)加強企業(yè)文化的宣貫力度，加強執(zhí)行文化建設(shè)，加強品牌文化建設(shè)，積極開展文化體活動，加強文化載體建設(shè)，打造有XX特色的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力和向心力，為XX實現(xiàn)“兩個確?！贝蛟炝己玫奈幕諊?/p>

風起浪涌，自當揚帆破浪；任重道遠，更需策馬揚鞭。同志們，XX的發(fā)展已進入一個新的時期，我們已經(jīng)踏上XX轉(zhuǎn)型升級的新征程。我們的使命光榮而艱巨，我們的事業(yè)任重而道遠，讓我們?nèi)f眾一心、勵精圖治、開拓創(chuàng)新、真抓實干，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標和“兩個確?！惫餐瑠^斗，以優(yōu)異的成績獻禮十八大！

第五篇：在公司“七一”表彰大會上的講話

在公司“七一”表彰大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重集會，熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨建黨92周年，表彰一批為集團公司發(fā)展做出突出貢獻的先進黨組織和優(yōu)秀黨員干部，動員各級黨組織、廣大黨員干部，在戰(zhàn)危機、度難關(guān)的實踐中勇于擔當，主動作為，示范引領(lǐng)全體員工群眾，共同推動集團公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。首先，我謹代表集團公司黨委，向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀！向全公司廣大黨員同志們致以節(jié)日的問候！

過去的一年，集團公司各級黨組織按照省委、省國資委黨委的統(tǒng)一部署，圍繞應對危機等中心工作，突出解放思想和強化執(zhí)行兩條主線，加強思想、作風、隊伍三項建設(shè)，積極開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”、“保持黨的純潔性”等系列活動，充分發(fā)揮“三大作用”，為保持經(jīng)濟平穩(wěn)運行、完成全年目標任務(wù)，提供了可靠保障。今天受表彰的先進集體和先進個人，是全公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員中的優(yōu)秀代表，是帶頭實踐黨的先進性的模范榜樣，是各條戰(zhàn)線、各類崗位上的先進典型。希望各級黨組織和廣大共產(chǎn)黨員，要以先進典型為榜樣，學習他們勤勉敬業(yè)的奉獻精神、開拓創(chuàng)新的時代精神、攻堅克難的進取精神，以更加昂揚的斗志和嶄新的精神風貌，積極投身到集團公司建設(shè)發(fā)展中來，創(chuàng)造新業(yè)績，作出新貢獻！

下面，根據(jù)當前經(jīng)濟形勢，我對各級黨組織、全體黨員干部提三點要求。

一、認清形勢，凝心聚力，推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展 當前，經(jīng)濟形勢越來越復雜嚴峻。煤炭市場進一步緊縮，終端需求依然不足，港口庫存仍然居高不下，煤炭價格還在持續(xù)下滑。環(huán)渤海動力煤價格指數(shù)屢創(chuàng)新低，發(fā)熱量5000大卡動力煤綜合平均價格目前504元/噸，比月初下降近30元。而且，進入6月份以來，金融市場又出現(xiàn)銀根緊縮，資金面呈現(xiàn)高度緊張狀態(tài)。市場緊縮與資金緊縮兩個因素疊加，將對我們煤炭企業(yè)產(chǎn)生嚴重沖擊。因此，我們要將“保生存、保發(fā)展”作為當前的第一要務(wù)，外拓市場，內(nèi)強管理，切實落實應對危機工作舉措，確保企業(yè)渡過難關(guān)。

外拓市場，就是要靈活銷售策略，運用價格杠桿，千方百計將煤賣出去，減少庫存，同時要把款收回來，減少承兌匯票，最大限度地增加現(xiàn)匯。

內(nèi)強管理，就是要深入推進精細化管理，扎實開展“消除浪費、提高效率”活動，切實提升管理水平和競爭力。具體要做到：抓住預算管理這個主綱，成本、效率兩個“牛鼻子”，資金、項目、安全三個重點。

抓住預算管理這一“主綱”。要強化預算執(zhí)行，預算必須要有剛性，不能隨意調(diào)整。要嚴格考核兌現(xiàn)，該獎的獎到位，該罰的罰到位，切實維護預算和政策的嚴肅性。

抓住成本、效率兩個“牛鼻子”。在降成本方面，按照市場倒逼機制，原來定的“400、200”成本控制目標已經(jīng)不能適應市場價格變化，還要繼續(xù)往下降。以5000大卡動力煤價格目前504元/噸測算，達到盈虧平衡點的完全成本應為363元/噸。因此，公司完全成本要降到360元/噸以內(nèi)，要降到180元/噸以內(nèi)，力求***井開采方式、生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)備投入、勞動組合、人力資源等得到最佳配置，切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。在提效率方面，要大力實施減員分流，這是實現(xiàn)以上降成本目標的重要途徑，是提高企業(yè)競爭力的最有效手段。集團公司從三季度開始試運行全員效率考核，四季度正式將全員效率納入經(jīng)營業(yè)績考核體系中，與工資總額掛鉤。抓住了這兩個“牛鼻子”，我們就能夠在這一輪危機中生存下來，贏得主動，占得先機。

抓住項目、資金、安全三個重點。要加強項目管理，落實項目分類實施意見，該快的快，該緩的緩，該停的停。要強化資金管理，堅持量入為出，嚴格資金預算管理，提高資金使用效率，同時根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和建設(shè)發(fā)展實際，積極做好籌資融資工作，備足資金，抑制風險。要加強安全管理，杜絕重大事故，控制零星事故，確保安全生產(chǎn)。

在困難和危機面前，全公司上下要更加緊密地團結(jié)起來，牢固樹立“一家人、一條心、一盤棋”的思想，眾志成城，風雨同舟，攻堅克難，共渡難關(guān)。各級黨組織要切實加強形勢任務(wù)宣傳教育，發(fā)揮政治優(yōu)勢，層層傳遞壓力，增強危機意識，將全體員工的思想認識進一步統(tǒng)一到對當前形勢的分析判斷上來，統(tǒng)一到集團公司應對危機的舉措上來，以思想認識的高度一致，保證行動和工作的高度協(xié)調(diào)，齊心協(xié)

力，共同應對。廣大黨員干部既要喊破嗓子引領(lǐng)帶動，更要甩開膀子真抓實干，切實增強自覺履職盡責的示范力、艱苦創(chuàng)業(yè)奉獻的影響力、崗位創(chuàng)造價值的輻射力。只要我們凝心聚力，奮發(fā)努力，就一定能夠戰(zhàn)勝這一輪危機，迎來下一輪大發(fā)展的春天。

二、認真謀劃，精心組織，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動

６月18日，中央召開了“黨的群眾路線教育實踐活動”電視電話會議，總書記發(fā)表了重要講話，部署從今年下半年開始，用一年左右的時間，在全黨開展黨的群眾路線教育實踐活動?；顒右浴盀槊?、務(wù)實、清廉”為主要內(nèi)容，以縣處級以上領(lǐng)導機關(guān)、領(lǐng)導班子、領(lǐng)導干部為重點，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以貫徹落實中央八項規(guī)定為切入點，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風這“四風”問題。集團公司黨委將按照中央和省委的要求，結(jié)合集團公司實際，認真制定實施方案，扎實開展教育實踐活動。各級黨組織和廣大黨員干部要認真學習貫徹總書記重要講話精神，深刻認識開展教育實踐活動的重大意義，扎扎實實地把這次活動組織好、開展好，使教育實踐活動符合中央和省委精神、順應員工意愿。

這次教育實踐活動突出作風建設(shè)，活動開展要牢牢把握“為民、務(wù)實、清廉”這一核心要求。

一要常葆“為民”情懷。員工群眾是我們企業(yè)建設(shè)發(fā)展的力量之源，企業(yè)發(fā)展必須依靠員工，目的是為了員工。越是在當前煤炭市場持續(xù)下滑、企業(yè)經(jīng)營壓力不斷加大的關(guān)鍵時期，越需要喚起對員工群眾的關(guān)愛之情，激發(fā)員工群眾的工作熱情，萬眾一心，眾志成城，共克時艱。各級黨員干部尤其是領(lǐng)導干部，要牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，摒棄高高在上的官僚主義作風，擺正同員工群眾的關(guān)系，常以敬畏之心，傾聽員工呼聲，了解群眾愿望，端正群眾立場，增強群眾感情；要始終站在員工群眾的立場上想問題、做決策、抓工作，自覺維護員工群眾正當權(quán)益；要從解決員工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手，保障和改善民生，尤其是要關(guān)注困難群體的生活，積極幫助他們解決實際困難。

二要常行“務(wù)實”作風?！翱照?wù)`國，實干興邦”。無論是應對當前危機，還是實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略目標，都需要鍥而不舍的實干。各級領(lǐng)導干部要自覺摒棄一切形式主義，堅決反對坐而論道、思而不行，真正做到講實話，辦實事，求實效。一方面，要做到求真務(wù)實，堅持深入群眾、深入基層、深入實際，下真功夫搞好調(diào)查研究，問政于民、問需于民、問計于民，從實踐中獲得第一手資料，從群眾中汲取智慧和力量，保證決策的科學性、正確性。另一方面，要狠抓落實，按照“勤思考、敢負責、重執(zhí)行”的要求，切實貫徹落實集團公司決策部署和應對危機的各項舉措，苦干實干，勇于擔當，敢于負責，不找借口，不打折扣，不搞變通，做到政令暢通、令行禁止。當前，要認真貫徹中央、省委、省國資委關(guān)于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的若干規(guī)定，尤其要確保集團公司黨委15條具體要求執(zhí)行到位，以高效的執(zhí)行力，打贏應對危機的攻堅戰(zhàn)。

三要常修“清廉”形象。為政清廉，才能取信于民，贏得人心。我們每一名黨員領(lǐng)導干部必須切實強化自身黨性修養(yǎng)，牢固樹立正確的人生觀、價值觀和政績觀，任何時候都要穩(wěn)住心神、管住行為、守住清白，不破“底線”、不越“紅線”、不觸“高壓線”，堂堂正正做人，干干凈凈做事，永葆共產(chǎn)黨人本色。在當前形勢下，要大力倡導、身體力行“艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)、勤儉辦一切事業(yè)”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，用艱苦奮斗之風掃除享樂主義、奢靡之風等浮灰暗塵。作為一名領(lǐng)導干部，不僅要“廉”，還要“勤”，勤勉敬業(yè)，盡職盡責，用心工作，做到勤廉兼優(yōu)。要按照精細化管理的要求，查找在我們身邊一切影響效率效益提升的浪費現(xiàn)象，善于發(fā)現(xiàn)問題，敢于暴露問題，勇于解決問題，持續(xù)改進，不斷創(chuàng)新，推動管理上臺階。

三、創(chuàng)新載體，夯實堡壘，進一步加強黨組織建設(shè) 當前，經(jīng)濟形勢復雜嚴峻，企業(yè)保生存、保發(fā)展的任務(wù)十分艱巨，需要我們不斷加強和改進黨的建設(shè)，提高黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，為推進企業(yè)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供強大政治和組織保障。

各級領(lǐng)導班子要以“四好”為標準，進一步加強思想政治建設(shè)。要強化學習型黨組織建設(shè)，通過發(fā)揮各級黨委中心組的作用，把深入學習貫徹黨的十八大精神與應對當前危

機、推動集團公司“十二五”發(fā)展結(jié)合起來，提高各級領(lǐng)導班子的思想政治素養(yǎng)，增強工作本領(lǐng)，提升引領(lǐng)和駕馭企業(yè)科學發(fā)展的能力。要進一步加強民主集中制建設(shè)，凡屬“三重一大”事項必須集體研究決定，切實提高各級領(lǐng)導班子的“民主決策、依法決策、科學決策”的水平。

各級黨組織要以“四強”為標準，不斷加強自身建設(shè)。要進一步創(chuàng)新黨建活動載體，將活動貫穿到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等具體環(huán)節(jié)中去，通過開展“黨員突擊隊”、“黨員先鋒崗”等活動，切實做到哪里有困難，哪里就有黨的組織，哪里就有黨的活動，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用更加突出。要立足于強基層、強根基，扎實做好爭創(chuàng)“星級黨支部”、“星級黨員”工作，不斷豐富創(chuàng)建內(nèi)容，努力在集團公司打造1-2家黨委工作示范點、4-6家黨支部工作示范點。要落實好黨務(wù)公開、“三會一課”、民主評議、黨性定期分析、黨內(nèi)激勵關(guān)懷等制度，激發(fā)基層黨支部工作活力。

廣大黨員要以“四優(yōu)”為標準，充分發(fā)揮先鋒模范作用。要提高素質(zhì)，養(yǎng)成學習、研究和思考問題的習慣，掌握運用新知識、新理論，善于抓住理論學習與實際工作的結(jié)合點，不斷提升綜合素質(zhì)，做本職工作的行家里手，努力成為“一專多能”的復合型人才。要把自己的職業(yè)視為事業(yè)，扎實工作，盡職盡責，在平凡崗位上創(chuàng)出不平凡的業(yè)績，努力成為愛崗敬業(yè)的榜樣、應對危機的先鋒、促進發(fā)展的中堅，切實做到一名黨員就是一面旗幟，始終保持黨員的先進性。

同志們，面對嚴峻形勢，全公司各級黨組織和廣大黨員干部要永葆先進性和純潔性，勇?lián)熑?、主動作為，凝心聚力，為實現(xiàn)全年各項奮斗目標、推進集團公司持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展而努力奮斗！