第一篇：總經(jīng)理在科技進步和管理創(chuàng)新大會上的講話

在集團科技進步與管理創(chuàng)新大會上的講話

總經(jīng)理xxx

（2012年4月28日）

同志們：

今天的大會，是全集團廣大科技人員的一次盛會。剛才，總工程師xxx同志做了工作報告，xxx副書記宣讀了表彰決定，大會舉行了隆重的頒獎儀式，特別是梁董事長親自頒發(fā)特等獎、最高技術(shù)獎、最高管理獎、最高社科獎，充分表明了集團黨政對科技創(chuàng)新工作的高度重視、對廣大科技工作者的深切關(guān)懷。在此，我謹代表集團，向獲獎的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀，向廣大工程技術(shù)人員表示崇高的敬意！

科技是第一生產(chǎn)力，管理創(chuàng)新是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的不竭動力。2011年，集團強力實施科技興企和人才強企戰(zhàn)略，增強創(chuàng)新意識，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，加強產(chǎn)學研合作，在推進科技興安、攻克技術(shù)難題上實現(xiàn)了新突破，在完善機制、促進成果轉(zhuǎn)化上邁出了新步伐，在培育人才、建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍上取得了新成效，全年榮獲市級以上科技進步獎90余項，深井動力災(zāi)害防治、新型浸膠簾子布、尼龍關(guān)鍵原料制造等一批科研項目，取得了顯著

1效益。這些成績來之不易，飽含著廣大科技者的聰明才智，凝結(jié)著大家的辛勤汗水，彰顯了求真務(wù)實、勇于創(chuàng)新的科學精神。

增強企業(yè)發(fā)展活力，科技創(chuàng)新是關(guān)鍵。面對日益嚴峻的市場形勢、日趨復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境，我們要把提高科技創(chuàng)新能力作為應(yīng)對挑戰(zhàn)、穩(wěn)中求進的戰(zhàn)略支點，整合優(yōu)勢資源，強化科技研發(fā)，努力破解制約集團發(fā)展的技術(shù)瓶頸，助推煤炭主業(yè)做強做大，促進化工產(chǎn)業(yè)做精做深，帶動戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)做好做實。要充分發(fā)揮能源化工研究院的研發(fā)平臺作用，瞄準安全發(fā)展重點，深入推進科技興安，盡快攻克煤與瓦斯共采、半煤巖解放層開采、重大危險源監(jiān)測監(jiān)控等技術(shù)難題，加速科研成果轉(zhuǎn)化，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。

科技創(chuàng)新，人才為本。要堅持實施人才強企戰(zhàn)略，更加關(guān)愛科技人員，營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，讓優(yōu)秀人才工作上有平臺、經(jīng)濟上有實惠、政治上有榮譽。要完善人才工作機制，落實好培養(yǎng)、留住、吸引人才的政策措施，進一步改善科研工作環(huán)境，最大限度地激發(fā)科技人員的創(chuàng)新熱情。

同志們，在建設(shè)新型能源化工集團的偉大征程中，廣大科技人員責任重大、使命光榮。讓我們齊心協(xié)力，銳意進取，勇攀高峰，努力創(chuàng)造無愧于時代的光輝業(yè)績，為集團實現(xiàn)科學發(fā)展、安全發(fā)展作出新的、更大的貢獻！

第二篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

審時度勢 苦練內(nèi)功求生存 堅定信心 攻堅克難謀發(fā)展

為實現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的關(guān)鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀念第125個“五一”國際勞動節(jié)，回顧總結(jié)一年來全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，為推進xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。會上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期技術(shù)升級的工作重點。袁總的講話，語言樸實、立意高遠是一次意義深遠的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創(chuàng)新的工作業(yè)績和成果，旗幟鮮明地將精細化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內(nèi)功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標的實現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑贸暗乃季S、創(chuàng)新的精神、嚴謹?shù)膽B(tài)度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發(fā)展時期遇到的機遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學引領(lǐng)下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責任感和使命感為動力，以求真務(wù)實的作風、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現(xiàn)新型百年xx的夢想！正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節(jié)日——“五·一”國際勞動節(jié)，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！剛才xx副總對2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對典型的創(chuàng)新案例作了 詳細的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學的思路和具體做法，需要我們各單位認真領(lǐng)會，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合單位的實際情況進行落實。下面我講幾點意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認識五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過程中，我們這種活動是持續(xù)、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創(chuàng)新業(yè)績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動節(jié)的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經(jīng)講過多次了。隨著時代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內(nèi)涵。

德國人的嚴謹，日本人的認真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細心的人是聰明的人，認真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎勵向充實精神轉(zhuǎn)變。可設(shè)立“終身成就獎”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵辦法。我們不僅要通過獎金額度體現(xiàn)價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風采，在事物中亮真相，做一名被組織認可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學習榜樣。

二、正視現(xiàn)實，挖潛增效，增強綜合競爭實力。回顧整個中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經(jīng)濟總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當前的中國正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。

特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經(jīng)營，利潤持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴峻的行業(yè)形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)去對待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點、著力點。只要我們能夠適應(yīng)市場，把握準市場運行規(guī)律，就能渡過艱難的歲月。

一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標挖潛降本增效活動，運行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實現(xiàn)了煉鐵風溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。

但 這只是階段性的成果，我們的目標是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學技術(shù)、謀發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過一季度的經(jīng)營成果分析，我們整體的業(yè)績既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對標挖潛、降本增效上成果顯著，各項經(jīng)濟技術(shù)指標有較大幅度提升，為全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗的提高等綜合因素形成的。我可以負責任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實際需要，是打造一個現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責任心不強，不學習不鉆研，不符合xx人六條標準的人。對忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發(fā)大家的競爭意識，危機意識，責任意識，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力，從而達到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠程監(jiān)控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創(chuàng)收的目標，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的作風全力做好工作，確實打好抗風險的底則。

今后一段時間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控潛能，由依靠擴大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間。

xx人的信心來自于xx發(fā)展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競爭力。

裝備水平的先進性就是生產(chǎn)力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經(jīng)投運。能否把先進的裝備優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，對技術(shù)、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經(jīng)將hpb300、hrb400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發(fā)45#、82b、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗、智慧和責任心，在不久的將來，優(yōu)質(zhì)鋼一定會形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學習、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進程，為度過當前鋼市的嚴冬贏得時間的優(yōu)勢。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機匹配，推進規(guī)范化操作和標準化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負差軋制的工藝優(yōu)勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對標挖潛降本增效活動。圍繞對標過程中存在的差異，及時分析，及時調(diào)整，快速落實，確保見到實效。

3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經(jīng)營增效能力提升。

4、加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。

管理者最大的進步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時期占領(lǐng)行業(yè)的制高點。如我們xxerp信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要創(chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點。

自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項目已經(jīng)全面投運。erp系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理三大模塊實現(xiàn)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)的實時采集，自動生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進一步保證了數(shù)據(jù)的及時性與準確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場生產(chǎn)實況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學的眼睛。

下一步我們要將“erp管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營，捆綁發(fā)展”的機制建設(shè)作為推動xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會、監(jiān)事會、股東會互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務(wù)、責任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機會，更有提升的空間。

5、強化雙基管理，優(yōu)化基層隊伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，強化工作落實是管理升級的基礎(chǔ)要素。一是以科學管理為主題，樹立持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。既要強化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認識高起點，工作高標準，落實高效率，切實做到過程精細化、作業(yè)標準化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態(tài)考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導(dǎo)干部的危機感、責任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強過程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風向標，就有什么樣的作風形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機制。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實形勢，要實現(xiàn)我們既定的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔當、清正廉潔”。選用好干部，需要科學有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結(jié)合工作實際，認真總結(jié)，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范的晉升機制，讓同志們在風清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學校，幼兒園已經(jīng)投運，后半年小學就要開課，正在修建一座中學樓，今后凡在陽坡塔學校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設(shè)一個階梯公園。

我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔子，兩個肩上承擔就是責任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩(wěn)，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創(chuàng)造才能實現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。

第三篇：總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

總經(jīng)理在技改創(chuàng)新大會上的講話

審時度勢 苦練內(nèi)功求生存 堅定信心 攻堅克難謀發(fā)展

為實現(xiàn)xx的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

二十二個春秋的艱辛跋涉，二十二個寒暑的堅韌開拓，記錄了xx發(fā)展的輝煌歷程，奠定了百年xx宏圖偉業(yè)的基石。正值舉國上下深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，各行各業(yè)積極采取措施應(yīng)對經(jīng)濟下行壓力的關(guān)鍵時期，在全體xx人致力于管理升級、挖潛增效、新產(chǎn)品開發(fā)的攻堅之際，xx人在此歡聚一堂，召開“五一技改創(chuàng)新表彰”大會，共同慶祝屬于我們自己的節(jié)日。紀念第125個“五一”國際勞動節(jié)，回顧總結(jié)一年來全公司在技改創(chuàng)新工作中所取得的豐碩成果，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出的技改能手，創(chuàng)新標兵、拾金不昧、見義勇為和各專業(yè)崗位的技術(shù)比武狀元。以此禮贊技改事跡，謳歌創(chuàng)新精神，動員和號召全體xx人以主人翁精神以飽滿的熱情和高昂的斗志追求技術(shù)進步、管理創(chuàng)新，為推進xx的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。

大會隆重表彰了xx名“技改創(chuàng)新能手”和xx名“技能競賽標兵”，他們的優(yōu)秀事跡凝聚了xx人的智慧和力量，體現(xiàn)了xx人開拓進取和求實創(chuàng)新的精神源動力，展示了xx人默默奉獻的崇高思想和不懈追求的時代風尚，他們不僅是xx人的驕傲，更是我們事業(yè)追求和學習的楷模。

會上xx博士作了“五一”技改創(chuàng)新工作報告，全面系統(tǒng)地總結(jié)了一年來公司的技改創(chuàng)新工作，明確提出了下一工作的總體要求，詳細部署了在轉(zhuǎn)型發(fā)展的時期技術(shù)升級的工作重點。

袁總的講話，語言樸實、立意高遠是一次意義深遠的思想教育會，讓每一位xx人既懂得感恩、又懂得知足更懂得人生觀、價值觀、世界觀這一人生的總開關(guān)，是一次奮進楊帆創(chuàng)新發(fā)展的鼓勁會，袁總的講話充分肯定了公司各部門一年來技改創(chuàng)新的工作業(yè)績和成果，旗幟鮮明地將精細化管理、精崗精員、優(yōu)特品種鋼開發(fā)作為xx加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的主攻方向，作為提高效益提升競爭力的重要支撐，把精細化管理、換算化分配、核算化經(jīng)營作為挖潛增效的重點工作，既增強了我們“審時度勢，苦練內(nèi)功求生存的意識，又堅定了xx人解放思想，攻堅克難謀發(fā)展的信心”這些高瞻遠矚的戰(zhàn)略決策及宏偉目標的實現(xiàn)，需要全體xx人在自己的崗位上恪盡職守、勇?lián)姑?，用超前的思維、創(chuàng)新的精神、嚴謹?shù)膽B(tài)度扎實工作，切實抓好貫徹落實，努力推動各項工作實現(xiàn)新突破，開創(chuàng)新局面。

為貫徹落實好本次會議精神。在大會結(jié)束之后，要求全公司各部門、各單位：一要認真組織領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合本單位實際，對會議精神進行深入學習和討論，抓住重點、領(lǐng)會實質(zhì)，切實把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來；二要從全局和戰(zhàn)略的高度充分認識加快高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)的重要性和緊迫性，不斷增強全員的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，推動職工整體隊伍的知識化進程，造就一支緊跟公司發(fā)展步伐的高素質(zhì)隊伍，成為推動xx可持續(xù)發(fā)展的源動力。三要加強對 “技改創(chuàng)新能手”和“技能競賽標兵”先進事跡的宣傳報道，弘揚勞動光榮、創(chuàng)新偉大”的時代主旋律和企業(yè)文化風尚，大力構(gòu)建創(chuàng)新發(fā)展、挖潛增效的長效工作機制，努力營造求真務(wù)實、爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍，積極掀起人人爭先進、個個謀發(fā)展的熱潮；四要嚴格按照本次會議精神，實事求是結(jié)合本單位工作，強化精細化管理，夯實雙基管理的基礎(chǔ)，完善工作機制，按照短平快的知道思想，切實推進機構(gòu)改革、優(yōu)特鋼的開發(fā)，為特殊時期的xx能贏得生存和發(fā)展的空間。

會議開的很圓滿，也很成功，面對新的發(fā)展時期遇到的機遇和挑戰(zhàn)，我們相信全體xx人在袁總的英明決策和科學引領(lǐng)下，消除雜念，堅定一輩子、一心一意、一個目標、一件事的理想信念，高舉“奉獻社會不求所有，造福鄉(xiāng)土只圖所為”的旗幟，以強烈的社會責任感和使命感為動力，以求真務(wù)實的作風、敢想敢干、敢為人先的魄力，就一定會排除前進征途中各種困難所帶來的影響和障礙，實現(xiàn)新型百年xx的夢想！

正文

今天，我們在此隆重集會，熱烈慶祝全世界工人階級和勞動人民自己的節(jié)日——“五·一”國際勞動節(jié)，表彰一年來在各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新先鋒、技改能手和通過技能競賽脫穎而出的技術(shù)狀元。借此機會，我代表公司向全體職工、干部、工程技術(shù)人員、駐外辦事工作人員致以節(jié)日的問候！向日夜兼程辛勤工作在一線的職工同志們致以良好的祝愿！向被評選的創(chuàng)新先鋒、技改能手、技術(shù)狀元表示崇高的敬意和熱烈的祝賀！

剛才xx副總對2013的技改創(chuàng)新工作 做了全面的總結(jié)，特別是對典型的創(chuàng)新案例作了 詳細的分析，非常值得大家借鑒。同時也對下一步的技改創(chuàng)新工作提出了科學的思路和具體做法，需要我們各單位認真領(lǐng)會，在今后的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，結(jié)合單位的實際情況進行落實。

下面我講幾點意見和看法：

一、轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，重新認識五一技改創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義：

每年這個時候，我們都要舉行這樣的活動，其目的第一是凝聚人心；第二是激發(fā)大家的進取心；第三是鼓舞xx人的士氣。在xx的發(fā)展過程中，我們這種活動是持續(xù)、不間斷的。長期以往就形成了xx特色的文化體系和運行機制。因此xx人都能在不同的時間段知道自己要做什么、怎么做、做到什么程度。盡管在當前市場低迷的形勢下，我們還是一如既往，拿出近二百萬元，對一年來創(chuàng)新業(yè)績突出的同志進行獎勵。我們就是要傳承xx文化，塑造xx品牌，將這種精神延續(xù)下去，打造百年老店的xx。

但是我們曾講過，一種做法在運行三年后，必須進行調(diào)整和創(chuàng)新。關(guān)于五一勞動節(jié)的來歷 以及召開大會的目的和意義，我們已經(jīng)講過多次了。隨著時代的發(fā)展，xx的不斷壯大，在我們尊重歷史，繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，要給五一表彰獎勵賦予新的時代內(nèi)涵。我們知道，興趣是人生最好的老師，信心是發(fā)展最大的動力。一個組織，一個團隊，思想就是靈魂，感情就是基礎(chǔ)，激情源于目標，目標源于引導(dǎo)。物質(zhì)只能產(chǎn)生激情，只有精神才能產(chǎn)生信心。因此大家要摒棄只注重物質(zhì)獎勵的思維模式，由物質(zhì)變精神，精神變信心，信心變信念，信念變信仰。因為物質(zhì)貧乏不是合格的xx人，同樣精神缺失也不是標準的xx人。我們的獎勵是為了激發(fā)大家的精神情趣，在xx的陣營里找到自己的成就感、歸屬感。

在這里，我和大家交流一個信息，大家知道，德國是一個能源和自然資源較為貧乏的國家，然而在經(jīng)歷兩次世界大戰(zhàn)之后，僅用半個世紀的時間，卻成為當今歐盟最大、世界第四經(jīng)濟大國。究其原因就是將實業(yè)作為立國之本，強國之道。特別是在工業(yè)的發(fā)展上，更是有口皆碑，如在全球中高檔汽車市場上，德國汽車品牌占有重要地位，汽車工業(yè)之所以領(lǐng)先于其他產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展特點值得關(guān)注。德國汽車生產(chǎn)企業(yè)高度重視研發(fā)，努力提高核心競爭力。在最近10年間，德國汽車工業(yè)研發(fā)投入高達約二千億歐元，且在工業(yè)領(lǐng)域里有28%的研發(fā)人員從事汽車的研發(fā)工作。平均每十天就有一項專利產(chǎn)生，是名副其實的世界汽車領(lǐng)航國家。所有這些都確保了德國汽車工業(yè)在全球的技術(shù)領(lǐng)先地位。另一個原因就是在日常的生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，積極開展各種勞動競賽和業(yè)績對比。通過各種方式的競賽促使工人的技術(shù)水平迅速提高，從而提升了汽車的產(chǎn)品質(zhì)量?；仡櫸覀儀x五一技改創(chuàng)新的發(fā)展歷程，在2010年時，我們增加了一項內(nèi)容，就是獎勵在公司各條戰(zhàn)線上涌現(xiàn)出來的技術(shù)狀元和比武冠軍。今后由技術(shù)中心組織，至少每季度進行一次比學趕幫的有獎競賽活動，進而促進每一個職工靠近實體產(chǎn)生的思考激發(fā)。

德國人的嚴謹，日本人的認真，在整個國際社會都是值得稱贊的。魯迅先生曾講過，我們可以排斥日本人的全部，但日本人認真的精神是萬萬不能排斥的。同樣在我們xx有句話，細心的人是聰明的人，認真的人是最有希望的人。

二十多年的xx人，我們已經(jīng)長大成人了，隨之而來的管理理念 以及工作方法都要調(diào)整。在我們發(fā)展的初期和成長的過程中，給予一定的物質(zhì)獎勵能夠起到一定的作用。但是隨著收入的提高，在我們生存的條件基本滿足后，要按照體現(xiàn)尊重，激發(fā)智慧，由物質(zhì)獎勵向充實精神轉(zhuǎn)變?？稍O(shè)立“終身成就獎”，具體內(nèi)容納入到議事日程中。而且今后要以10萬元為單位進行獎勵，包括我們以前提到的，帶薪旅游等等，低于萬元以下的獎勵，不在公司層面獎勵。這方面可由公司人事處、匯同技術(shù)中心出臺具體的激勵辦法。

我們不僅要通過獎金額度體現(xiàn)價值的大小，更要把獎勵變成一種受人尊重、被人敬佩的氛圍。我們就是要引導(dǎo)同志們樹立正確的人生觀，價值觀，世界觀，將“企業(yè)的要求”內(nèi)化為“個人自覺的需求”，讓大家從自己創(chuàng)造的財富中得到實惠；在對比競賽中展風采，在事物中亮真相，做一名被組織認可的人，xx離不開的人。

回顧xx近三十年的發(fā)展，我們不僅依靠先進的裝備和技術(shù)，更重要的是依靠忠于企業(yè)，積極奉獻的職工隊伍，像今天受表彰的杜海榮、王新喜等創(chuàng)新能手、技改標兵、以及十月一日的勞動模范，同志們始終是享有崇高榮譽，備受全員尊敬的一個閃光群體，為xx人樹立了良好的學習榜樣。

二、正視現(xiàn)實，挖潛增效，增強綜合競爭實力。

回顧整個中國經(jīng)濟的發(fā)展歷程，是一個由饑餓型起步，追趕型發(fā)展的過程，即先從追求數(shù)量、追求速度開始 滿足社會需求的需要。隨著經(jīng)濟總量的提升，要由追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變。當前的中國正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期，經(jīng)濟增速換檔期、爬坡期，深化改革攻堅期三期疊加的特殊時期。特別是鋼鐵行業(yè)面臨著四大壓力：第一是產(chǎn)能過剩，一大批裝備落后的低產(chǎn)能、重污染、科技含量不高的鋼鐵企業(yè)，將要淘汰出局。第二是受國際四大礦山的壟斷經(jīng)營，利潤持續(xù)倒掛。據(jù)統(tǒng)計，今年一季度全鋼鐵行業(yè)虧損近40億，一、二月份虧損近47億，近入三月份略有好轉(zhuǎn)。第三是環(huán)境治理；第四是金融的限制投放。在這場鋼鐵大戰(zhàn)中，我們xx即使是勝利者也是受傷的勝利者。

我們一直認為“有倒閉的企業(yè)，但沒有倒閉的行業(yè)”。任何企業(yè)的倒閉 都是由于內(nèi)因和外因所致，我們不能左右市場，但可以改變自己。面對嚴峻的行業(yè)形勢，要審時度勢，研究自救空間，尋找立足之本。要將反對浪費，控制消耗作為全體xx人的職責，更要作為領(lǐng)導(dǎo)干部的第一要務(wù)去對待。要確立成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，將追求高效率、高效益作為一切工作的出發(fā)點、著力點。只要我們能夠適應(yīng)市場，把握準市場運行規(guī)律，就能渡過艱難的歲月。

一季度以來，經(jīng)過全員共同努力，堅持以強化安全管理，保證生產(chǎn)順行為宗旨，持續(xù)開展對標挖潛降本增效活動，運行質(zhì)量和管控水平逐月提高。實現(xiàn)了煉鐵風溫由1150℃提高到1250℃，焦炭負荷突破5.0%，煤氣利用率達到48%，燃料比由536 kg降到495kg以下；鐵水含硅小于0.4%的比例由30%提高到80%，軋鋼成材率由98.3%提高到98.5%；焦炭含硫由0.87%增加至0.95%；噸鋼材料消耗105.74元，比去年同期節(jié)約21.19元。但 這只是階段性的成果，我們的目標是噸鋼材料消耗控制在100元以內(nèi)，噸鋼電耗500度，鐵水成本2000元，鐵水含硅全部在0.4%以內(nèi)。我們還要大力開展技術(shù)比武、指標突破、技能培訓(xùn)等技能競賽活動。進一步抓好職工隊伍建設(shè)，提升公司核心競爭力。我們就要通過各種競賽活動，為全員搭建學技術(shù)、謀發(fā)展、實現(xiàn)自身價值的平臺，點燃蘊藏于xx人心中的創(chuàng)造激情！

困難在預(yù)料之中，結(jié)果比預(yù)想的好。通過一季度的經(jīng)營成果分析，我們整體的業(yè)績既有量的增加，又有質(zhì)的提升。尤其是在對標挖潛、降本增效上成果顯著，各項經(jīng)濟技術(shù)指標有較大幅度提升，為全年目標任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。此時，我想就精崗精員的事與大家做一交流：

市場沒有包容，政策沒有遷就。我們所采取的一切 都是由于市場的倒逼機制，結(jié)合xx的裝備水平，以及同志們 技能技巧的熟練和 操作經(jīng)驗的提高等綜合因素形成的。我可以負責任的告訴大家，本次公司精崗精員 與效益下滑的因素是微乎其微的。我們知道 在2009年全球性金融危機的特殊時期，別的企業(yè)是減產(chǎn)、減員、降薪，而我們xx卻是 一次性招工3000余人。當前與我們裝備水平、生產(chǎn)能力相當?shù)耐衅髽I(yè)，主業(yè)人均產(chǎn)鋼水平已經(jīng)達到700到1000噸，而我們按照600噸的水平去策劃，還是本著以人為本的原則。

多少年來，我們遵循的原則就是“世上沒有固定的模式，更沒有絕對的應(yīng)該，一切從實際出發(fā)，按客觀規(guī)律處理一切事宜”。今天的精崗精員是xx發(fā)展的實際需要，是打造一個現(xiàn)代企業(yè)的需要，是為了提高全員的勞動效率的需要，是要由傳統(tǒng)的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變的需要。優(yōu)勝劣汰，適者生存，這自然規(guī)律不變的法則。但是我們淘汰的是那些思想不純潔，責任心不強，不學習不鉆研，不符合xx人六條標準的人。對忠于企業(yè)，愛崗敬業(yè)，積極進取的職工我們還要加薪晉職，委以重任。要通過若干評價條款 篩選淘汰機制的運作，消除大家麻木不仁、不思進取的思想，激發(fā)大家的競爭意識，危機意識，責任意識，激活全員的潛能，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營過程中的潛力，從而達到優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升全員素質(zhì)。

我們還要堅持以事定崗、以崗定編的原則，對崗位人員的編制實行動態(tài)管理。借助現(xiàn)代化的遠程監(jiān)控手段 減少運行人員的配置。要進一步減少部門的內(nèi)設(shè)機構(gòu)，形成多兵少將的垂直管理體系。綜合處要圍繞以量計酬，以效創(chuàng)收的目標，配套建立人員控制 與單位收入及領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬掛鉤的激勵約束機制，進而讓責任和事業(yè)捆綁在一起。

三、堅定信心，攻堅克難，全力推動xx實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

我們分析形勢是為了堅定信心，我們要在國家宏觀調(diào)控政策引導(dǎo)下，直面挑戰(zhàn)，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和銳意進取的作風全力做好工作，確實打好抗風險的底則。

今后一段時間，我們?nèi)砸越当驹鲂橹骶€，以精崗精員為 凈化隊伍的純潔性，以新產(chǎn)品開發(fā)為動力，加大管理和技術(shù)創(chuàng)新力度，大力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，進一步提升品種質(zhì)量優(yōu)勢和經(jīng)營管控潛能，由依靠擴大規(guī)模的“外延式增長”，向依靠機制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的“內(nèi)涵式提升”轉(zhuǎn)變，拓寬效益增長空間。新時期xx人的夢想，除了改變職工的生活面貌，改善同志們的生活質(zhì)量外。我們新的夢想就是要生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋼，真正讓xx的核心技術(shù)成為 創(chuàng)收增效的源泉。將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢，讓產(chǎn)品的高附加值抵消高成本的壓力。只要這一目標能夠?qū)崿F(xiàn)，我們xx人所有的夢想都會成真！我們有能力，更有信心走向輝煌的明天！

xx人的信心來自于xx發(fā)展的后勁，來自于我們以人為本待遇的穩(wěn)定性。當前，我們要做的就是要鞏固產(chǎn)業(yè)鏈，整改自身存在的問題，下最大的勇氣和信心提升產(chǎn)品的附加值。

1、加強新產(chǎn)品研發(fā)，提升核心競爭力。

裝備水平的先進性就是生產(chǎn)力的先進性。我們超前決策，利用30個月的時間，投資30億的一體系升級改造已經(jīng)投運。能否把先進的裝備優(yōu)勢 轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和效益優(yōu)勢，對技術(shù)、管理等軟實力的提升，提出了更為緊迫的要求。

特別是我們意大利全進口的棒材生產(chǎn)線，是我們生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)鋼的一條生產(chǎn)線，可以說是我們完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的黃金線，提升競爭實力的生命線。目前我們已經(jīng)將HPB300、HRB400鋼種形成規(guī)?；a(chǎn)。我們已成立了專門的開發(fā)小組，撥付1000萬元的專項費用進行開發(fā)45#、82B、30錳硅等優(yōu)質(zhì)鋼種。在我們裝備硬件完全具備的條件下，相信依靠xx人的經(jīng)驗、智慧和責任心，在不久的將來，優(yōu)質(zhì)鋼一定會形成批量生產(chǎn)，噸鋼至少又可增加200元以上的利潤空間。

在新產(chǎn)品開發(fā)上，我們不盲從，更不脫離實際，要遵循“緊貼市場是組織生產(chǎn)的重要前提，凡是市場需要的盈利產(chǎn)品，才是高附加值的產(chǎn)品”用這一原則來組織生產(chǎn)。我們要采取“普（鋼）轉(zhuǎn)優(yōu)（鋼），優(yōu)轉(zhuǎn)特”循序漸進的辦法，堅持“走出去，請進來”的原則，通過學習、借鑒、嫁接的方式。以破釜沉舟的決心和信心，向開發(fā)優(yōu)質(zhì)鋼宣戰(zhàn)，按照短、平、快的指導(dǎo)思想，加快優(yōu)質(zhì)鋼生產(chǎn)的進程，為度過當前鋼市的嚴冬贏得時間的優(yōu)勢。

包括我們利用高爐水渣生產(chǎn)超微粉研發(fā)的墻體涂料，前期的研究試驗工作已經(jīng)取得初步成果。該產(chǎn)品具有耐高溫、耐腐蝕、無污染、綠色環(huán)保、高附加值的特點，以及電廠除塵灰的制磚項目，都是我們xx新的經(jīng)濟增長點，更是創(chuàng)收增效的效益來源。

2、多措并舉，平衡銜接，狠抓降本增效工作。

生產(chǎn)系統(tǒng)解決好影響生產(chǎn)的主要矛盾。以煉鐵為重心，以煉鋼為基礎(chǔ)，以連鑄為中心，強化專業(yè)化生產(chǎn)，優(yōu)化爐機匹配，推進規(guī)范化操作和標準化管理；要發(fā)揮低溫軋制、負差軋制的工藝優(yōu)勢。要堅持先算后干，邊算邊干的理念，持續(xù)深入開展對標挖潛降本增效活動。圍繞對標過程中存在的差異，及時分析，及時調(diào)整，快速落實，確保見到實效。

3、緊貼市場，把握趨勢，狠抓供銷經(jīng)營增效能力提升。

經(jīng)營系統(tǒng)要堅持“以財務(wù)管理為中心，以資金運籌為重心”的原則，強化經(jīng)營運籌的管控能力。一是要做好原燃料市場的科學判斷，搶抓市場機遇。注重市場調(diào)研，掌握港口、礦山各種鐵礦資源指標和價格的第一手信息，加大性價比高的礦種采購調(diào)整；加強對市場趨勢準確判斷，進一步提升資金運作效率。二是優(yōu)化產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu) 和流向，提高贏利水平。要控制銷售半徑，調(diào)整物流調(diào)度，優(yōu)化主導(dǎo)市場的發(fā)貨比例；科學調(diào)整銷售政策，促進主導(dǎo)產(chǎn)品的市場占有率穩(wěn)定提高；轉(zhuǎn)變銷售方式，由看市場向占市場調(diào)整，加強與終端用戶合作，在品種鋼的穩(wěn)定直銷上實現(xiàn)大的突破，直供直銷比例要達到20%以上；提高市場占有率，增強市場競爭力。

4、加強信息化建設(shè)，創(chuàng)新經(jīng)營管理機制。

管理者最大的進步就是思維方式的創(chuàng)新，能夠在不同時期占領(lǐng)行業(yè)的制高點。如我們xxERP信息管理系統(tǒng)的上馬，這是我們由傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代信息化管理的根本性變革，是國家工業(yè)化和信息化兩化高度融合的有效踐行。我們不僅要開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，更要創(chuàng)出具有xx特色的現(xiàn)代化管理模式，成為行業(yè)中的一大亮點。

自2012年2月28日啟動，歷時兩年多的信息化建設(shè)，關(guān)鍵項目已經(jīng)全面投運。ERP系統(tǒng)的生產(chǎn)管理、采購管理、質(zhì)量管理三大模塊實現(xiàn)穩(wěn)定運行。實現(xiàn)了全公司生產(chǎn)、質(zhì)量、計量數(shù)據(jù)的實時采集，自動生成，真正做到了數(shù)據(jù)不落地的效果，進一步保證了數(shù)據(jù)的及時性與準確性。數(shù)據(jù)傳遞全程無紙化，杜絕了人為干預(yù)，確切的掌握了現(xiàn)場生產(chǎn)實況，方便質(zhì)量追蹤，為降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量看到了科學的眼睛。

下一步我們要將“ERP管理系統(tǒng)”的建設(shè)與“股分經(jīng)營，捆綁發(fā)展”的機制建設(shè)作為推動xx可持續(xù)發(fā)展的體制。形成董事會、監(jiān)事會、股東會互相參與，互相監(jiān)督的三角關(guān)系，構(gòu)建集體領(lǐng)導(dǎo)，團隊決策的運行方式。今后除了按照職務(wù)、責任、技術(shù)水平配置股權(quán)外，我們還拿出一部分股作為激勵股去獎勵。因此有意識的xx人，從現(xiàn)在起就要向更高的目標追求。有志者事竟成，在xx的天地里，我們?nèi)巳硕加邪l(fā)展的機會，更有提升的空間。

5、強化雙基管理，優(yōu)化基層隊伍建設(shè)。

顯現(xiàn)的隱患固然可怕，但管理者思想上和作風上存在的隱患更為可怕。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，強化工作落實是管理升級的基礎(chǔ)要素。一是以科學管理為主題，樹立持續(xù)改進的指導(dǎo)思想，把雙基工作覆蓋到日常工作的每一個環(huán)節(jié)。既要強化企業(yè)文化輿論引導(dǎo)，更要配套相應(yīng)的考核制度，讓公司的管理理念，思想精神真正落地。二是以精細化管理為手段，持之以恒抓好基礎(chǔ)工作。特別是在安全管理、質(zhì)量管理、成本管理、技術(shù)管理上認識高起點，工作高標準，落實高效率，切實做到過程精細化、作業(yè)標準化、管理信息化。三是以人為本提素質(zhì)，重心下移抓基層。班組、工段是雙基管理的前沿陣地，班組長、工段長是一線的兵頭將尾。優(yōu)化基層隊伍建設(shè)，完善干部任用機制，拓寬“上”的渠道，疏通“下”的出口。建立干部動態(tài)考核機制，變相馬為賽馬，進一步增強基導(dǎo)干部的危機感、責任感、緊迫感。部門主要領(lǐng)導(dǎo)的職責就是搭班子，帶隊伍，為下屬出點子、壯膽子，在日常管理工作中既要關(guān)注結(jié)果，更要加強過程引導(dǎo)，讓每一位干部健康成長。好干部不會自然而然產(chǎn)生，成長為一個好干部，一靠自身努力，二靠部門的引導(dǎo)培養(yǎng)。用什么樣的機制選人，選什么樣的人，就是一個單位的風向標，就有什么樣的作風形成。我們要樹立強烈的人才意識，堅持德才兼?zhèn)?、以德為先，知人善任、人盡其才，做到舉薦人才不拘一格，使用人才各盡其能。四是構(gòu)建良好的用人機制。面對復(fù)雜多變的現(xiàn)實形勢，要實現(xiàn)我們既定的各項目標任務(wù)，關(guān)鍵在干部，重點在人才。xx的干部要做到“堅持原則、信念堅定、技術(shù)領(lǐng)先、敢于擔當、清正廉潔”。選用好干部，需要科學有效的選人、用人機制。堅決制止簡單以票取人的做法，要結(jié)合工作實際，認真總結(jié)，不斷改進，努力形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范的晉升機制，讓同志們在風清氣正的環(huán)境中顯現(xiàn)風采。

6、一如既往，關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土。

關(guān)愛職工，造福鄉(xiāng)土是我們xx人多年不變的創(chuàng)業(yè)理念。我們的所思所想，所作所為就是為了不斷提高xx人的幸福指數(shù)。就幸福生活而言包括兩方面的內(nèi)容，一是生活，二是生存。生活就是居住行；生存就是吃住穿。大家清楚，我們投資1000余萬元的陽坡塔學校，幼兒園已經(jīng)投運，后半年小學就要開課，正在修建一座中學樓，今后凡在陽坡塔學校畢業(yè) 的初中生就可直接和五中的高中對接。同時我們正在打造購物中心；體檢、就診、療養(yǎng)為一體的醫(yī)療服務(wù)中心、飲食休閑中心。還要在這三個中心的山坡上建設(shè)一個階梯公園。

我在公司周末會上曾講過一句話，一個肩上挑的是擔子，兩個肩上承擔就是責任。我們每時每刻都在想著改變和提高xx人的生活質(zhì)量。我們所做的一切都是為了讓xx人 的下一代有更好的教育、更舒適的居住條件。我堅信，經(jīng)歷了近三十年創(chuàng)業(yè)的xx人，有著足夠的智慧 去應(yīng)對前進路上的各種艱難險阻，xx人的腳步會越走越平穩(wěn)，xx的路會越走越寬廣！我們有能力帶領(lǐng)全體xx人走向富裕的征程，更有能力創(chuàng)造更多的財富讓全縣人民共享發(fā)展的成果。同志們！時代賦予重托，奮斗創(chuàng)造未來。幸福不會從天而降，夢想不會自動成真。人世間的美好夢想，只有通過創(chuàng)造才能實現(xiàn)；人生的一切輝煌，只有通過付出才能得到。讓我們高舉“奉獻社會自覺自愿，造福鄉(xiāng)土盡心盡力”的旗幟不動搖，在“完善自我，打造品牌，追求發(fā)展，告別落后”的思想引領(lǐng)下，齊心協(xié)力，萬眾一心，為全面實現(xiàn)xx夢的理想目標而努力奮斗！

第四篇：在全縣科技工作暨第十屆科技進步獎勵大會上的講話

抓住新機制 實現(xiàn)新跨越

努力推動ＸＸ科技工作再上新臺階

——在全縣科技工作暨第十屆科技進步獎勵大會上的講話

同志們：

今天，縣委、縣政府隆重召開全縣科技工作暨第十屆科技進步獎勵大會，表彰獎勵我縣近三年來在推動科技創(chuàng)新、促進科技成果轉(zhuǎn)化及科技普及工作中做出突出貢獻的單位和個人。在此，我代表縣委、縣政府向全縣獲獎人員表示熱烈的祝賀！向全縣科技工作者及所有關(guān)心支持科技事業(yè)發(fā)展的同志們，致以誠摯的問候和崇高的敬意！前面，鄧縣長總結(jié)了近年來我縣科技工作取得的成績和基本經(jīng)驗，安排部署了今后的工作，我完全贊同，請大家認真貫徹落實。下面，我就進一步推動全縣科技進步與創(chuàng)新強調(diào)四點意見。

一、必須充分認識科技進步的重要意義

當今時代，一個國家、一個地區(qū)、一個城市的競爭，主要表現(xiàn)為科技和人才的競爭。如果我們在科技進步與創(chuàng)新方面無所作為，就會在加快發(fā)展中喪失競爭優(yōu)勢。近年來，全縣上下認真貫徹落實中央、省、市關(guān)于加強科技工作的一系列方針政策，在科技成果轉(zhuǎn)化、對外科技合作、區(qū)域科技資源整合等方面邁出了新的步伐，科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻率明顯提高。但也應(yīng)該清醒地看到，我縣傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所占比重仍然很高，依靠高新技術(shù)和科技創(chuàng)新改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的任務(wù)十分艱巨；縣域經(jīng)濟總量小、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、工業(yè)化和城鎮(zhèn)化水平偏低、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力弱等問題不容忽視；科技成果總量不足、質(zhì)量不高、轉(zhuǎn)化率偏低的問題依然突出。解決上述矛盾和問題，必須緊緊依靠科技進步和技術(shù)創(chuàng)新。因此，我們要牢固樹立“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的理念，按照科學發(fā)展觀的要求，加快科技進步與創(chuàng)新，不斷增強科技對經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐作用。

二、必須緊緊圍繞經(jīng)濟建設(shè)中心開展科技工作

1、大力開展工業(yè)科技創(chuàng)新。要研究、開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)，運用高新技術(shù)不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)新產(chǎn)品不斷擴大市場占在率。要積極支持齊祥食品公司分割肉生產(chǎn)線擴建、興華藥業(yè)GMp達標、嘉寶公司省級技術(shù)研發(fā)中心建設(shè)、航星冶煉生產(chǎn)線改造、金壇電化環(huán)保設(shè)施建設(shè)等技改工程。同時要繼續(xù)深入推進信息化進程。目前，全省已有8家工業(yè)企業(yè)實施了信息化工程。嘉寶汽車公司在提升產(chǎn)品檔次和質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)、節(jié)能降耗等方面取得了顯著成效，已被列入市級制造業(yè)信息化示范企業(yè)。馬電公司建立了計算機監(jiān)控系統(tǒng)，運用自動發(fā)電控制AGC技術(shù)，每年增收260多萬元。因此，全縣有條件的工業(yè)企業(yè)都要及時轉(zhuǎn)變觀念，加快實施信息化工程。

2、依靠科技進步大力培育特色農(nóng)業(yè)。特色農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)主要標志是科技含量，培育特色農(nóng)業(yè)就必須大力推廣先進適用技術(shù)。因此，農(nóng)口部門具有專業(yè)技術(shù)職稱的科技人員必須從行政事務(wù)性工作中解脫出來，全身心從事科技推廣服務(wù)工作。凡是生豬、水果、蠶桑、薯業(yè)重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，必須實行具有高級職稱的科技人員包片，中級職稱的科技人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，中級以下(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸004km.cn查看)職稱的科技人員住村住社開展技術(shù)推廣工作，把技術(shù)推廣任務(wù)落實到每一名科技人員，把工作成效與獎勵發(fā)放、職稱評聘直接掛鉤。要積極引導(dǎo)、支持特色農(nóng)業(yè)基地鄉(xiāng)鎮(zhèn)、專業(yè)村社建立農(nóng)村專業(yè)技術(shù)協(xié)會，培育種養(yǎng)大戶和科技示范戶，通過互助合作的方式推廣先進適用技術(shù)。

3、加強區(qū)域間的科技合作。兩年來，我縣在工業(yè)、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域已與縣內(nèi)外多家科研單位、大專院校、大中型企業(yè)完成了20多項技術(shù)合作項目，取得了明顯成效。今年，市委、市政府確定了把南充打造成川東北區(qū)域中心城市的奮斗目標，隨著這一目標的逐步實現(xiàn)，南充在川東北的科技中心地位將會更加凸顯。而我縣隨著營高一級公路的建成，將迅速溶入“南充半小時經(jīng)濟圈”，也更加有利于我縣對外科技合作。我們要緊緊抓住這一千載難逢的歷史機遇，不斷創(chuàng)新科技合作方式，在引進人才上不求所有，但求所用，努力使我縣成為技術(shù)和人才競相流入的洼地。

三、必須優(yōu)化科技工作的環(huán)境與條件

1、要認真貫徹落實各項科技政策和法律法規(guī)。近年來，縣委、縣政府先后出臺了一系列促進科技進步的政策措施，絕大多數(shù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實得好，但也有個別部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)貫徹落實得很不夠，今天，我再次提出來，就是要引起各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一個地方、一個部門科技工作搞得好不好，一個重要的因素就是看對黨和國家的科技政策法規(guī)貫徹如何。各級各部門一定要認真研究科技法律法規(guī)，吃透科技政策，用科技政策法規(guī)來指導(dǎo)我們的科技工作。

2、要重視人才的培養(yǎng)、引進和使用?？萍歼M步與創(chuàng)新的關(guān)鍵在人才。各級各部門要調(diào)整引進人才的政策思路，從以提供相對優(yōu)厚的生活工作條件為主，轉(zhuǎn)向以平等競爭前提下提供發(fā)展機會為主。要鼓勵科技人員領(lǐng)辦、創(chuàng)辦、承包、租賃經(jīng)營經(jīng)濟實體，從事技術(shù)開發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和技術(shù)服務(wù)工作。要堅持科技獎勵制度，對擁有重大科研成果、作出特殊貢獻的拔尖人才，給予重獎重酬；對拿著職稱、占著位置、經(jīng)常不下基層、幾年不出成果的科技人員，要將他們從崗位上“請”下來，從職稱上降下來，從待遇上減下來。

3、要進一步加大對科技的投入。縣財政每年對科技三項費的預(yù)算要有較大幅度的增加，力爭2—3年內(nèi)達到本級財政預(yù)算支出的1%以上。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政每年也要安排一定數(shù)量的科技培訓(xùn)費、科普宣傳費以及科技試驗示范推廣經(jīng)費。要培育和發(fā)展風險投資基金，提高面向社會、企業(yè)和金融部門融資的能力，并努力吸收外資，形成多元化的科技投入體系。

四、必須加強和改進對科技工作的領(lǐng)導(dǎo)

各級黨委、政府要把加快科技進步與創(chuàng)新作為一項重要戰(zhàn)略任務(wù)來抓緊抓好?？h科技工作領(lǐng)導(dǎo)小組要充分發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)作用，認真落實科技進步目標責任制，明確各級黨政“一把手”為科技進步第一責任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責任人，領(lǐng)導(dǎo)班子為共同責任人，切實做到責任到位，工作到位?？萍贾鞴懿块T要加強對科技工作的宏觀指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，抓緊制定全縣科技發(fā)展的長遠規(guī)劃和短期計劃，隨時掌握我縣科技發(fā)展的新趨勢和新動態(tài)。要抓好科技中介機構(gòu)、科技孵化和產(chǎn)業(yè)化基地等建設(shè)，營造良好的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展環(huán)境。要不斷加強科技部門自身建設(shè)，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。各有關(guān)部門和單位要各負其責，相互配合，形成共同推進科技事業(yè)發(fā)展的整體合力。我縣今年將把黨政一把手抓第一生產(chǎn)力目標責任制的考核工作延伸到各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和縣級經(jīng)濟技術(shù)主管部門，縣委、縣政府將把考核結(jié)果作為干部實績考核的一項重要內(nèi)容，作為使用干部的一項重要依據(jù)。

同志們，我縣新一輪新跨越新發(fā)展的號角已經(jīng)吹響。讓我們緊密團結(jié)在以胡錦濤為總書記的黨中央周圍，高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真實踐“三個代表”重要思想，搶抓機遇，乘勢而上，創(chuàng)新舉措，扎實工作，為推動ＸＸ科技工作再上新臺階，進而實現(xiàn)ＸＸ全面建設(shè)小康社會的宏偉目標而努力奮斗。

第五篇：總經(jīng)理在第一季度職工大會上的講話

牢記事故教訓(xùn) 彌補虧欠損失

注重細節(jié)工作 提升管理水平

一、總結(jié)事故教訓(xùn)，明確管理重點： 煉鐵一直是公司生產(chǎn)的焦點、難點，也是管理的短板，從去年冬季到今年1、2月份有所好轉(zhuǎn)，但3.1煤氣管網(wǎng)爆裂事故給了我們當頭一棒，把所有的順行全部打亂，致使后道工序全面停產(chǎn)，給公司造成高達5000多萬元的損失。今天有必要認真研究，我們?yōu)楹螘?、2月份的最佳走向最差，是什么原因留給事故機會，值得上上下下認真研究和反思。長期的生產(chǎn)實踐告訴我們，安全、穩(wěn)定、順行是一切工作的前提，沒有這些，一切都是空談。通過事故，充分暴露出當下煉鐵管理過程存在的問題：職務(wù)和能力不對等，責任和權(quán)利不匹配，規(guī)程和制度的不可操作性。對此，要求：

1、盡快著手修訂相關(guān)制度，首先從職責、規(guī)程和制度三方面進行細化（崗位職責告訴我們干什么；三大規(guī)程告訴我們怎么辦；管理制度告訴我們干好怎么樣，干不好怎么辦）。同時充分把握去濟鋼學習的機會，借鑒兄弟單位好的管理制度，結(jié)合當前生產(chǎn)實際，擬定出臺適合我們的制度和做法。形成縱橫交錯，互為補充，全面提升管理水平。

2、加強人的管理，首先從抓紀律入手，做到嚴要求，硬落實，人人按章操作，杜絕違章。

3、每一起事故的發(fā)生都不是偶然的，它是一種缺陷的必然。加強夜間管理的空檔，讓事故沒有可乘之機。

4、研究分工明確，各負其責。全管是人人不管，全說了算是全說了不算。內(nèi)部進行嚴密的分工，做到分工明確，各負其責。

5、特殊情況下，組織臨時性碰頭會，啟動應(yīng)急預(yù)案。群策群力，預(yù)測風險，進行明確的分工部署，避免次生事故發(fā)生。下一步公司計劃聘請這方面的專家，組織相關(guān)人員進行專門培訓(xùn)，要求大家積極配合。

二、發(fā)揮管理作用，堵塞漏洞，消除盲點。

三、搭建溝通平臺，做好日常溝通，避免信息斷層。

sap、erp信息化管理中出現(xiàn)最多的詞語就是“預(yù)防性、計劃性、標準化、規(guī)范化、確認制、信息共享、執(zhí)行力、協(xié)同作戰(zhàn)”等，在我們煉鐵各環(huán)節(jié)，這些做到了沒有，誰做得最差，這是我們要深思的問題。

在運行過程中發(fā)生變化和調(diào)整后，崗位人員要及時向上、向下溝通反饋，各級人員要隨時掌握生產(chǎn)過程的信息。不管問題重要與否，都要引起高度重視，往最壞處想，將問題向上升級，用多方的技術(shù)力量診斷，直到問題解決為止?！胺答佇畔⑹峭菩敦熑蔚淖詈棉k法”?！爸苯訙贤?，消除障礙”。只要有矛盾，就有弊端。當下管理層之間存在不協(xié)調(diào)現(xiàn)象。我們要為大家搭建平臺，煉鐵廠委研究廠委委員以上的民主生活會，每月至少組織一次，從而消除人與人之間心靈上的隔閡，消除人與人之間的不協(xié)調(diào)，拉近管理層之間心與心的距離。大家團結(jié)協(xié)作，各負其責，向著一個目標，共同努力。管理的最高境界，就是用商量的口氣，達到服從的效果。

四、全面推行精細化管理，做好事故模擬再現(xiàn)和應(yīng)急預(yù)案編寫。

公司投入1億多元搞信息化管理，就是要從過程管理開始，研究精細化作業(yè)。煉鐵要補上精細作管理這一課，認真研究標準化操作。標準化操作好比普通話，是操作語言，標準要高，但還要直觀明了，讓大家都明白。煉鐵廠開展“歷史上的今天”這項活動，模擬事故再次，充分利用大屏幕和站班會這一平臺，將刻骨銘心的事故在大屏幕和站班會上反復(fù)滾動強調(diào)，讓大家記住這一天。這項工作要認真組織，責成專人去抓?！胺较蝈e了，停止就是進步”。認真總結(jié)爐況失常的教訓(xùn)，客觀公正地總結(jié)和編寫教材，指導(dǎo)明天的生產(chǎn)乃至1780高爐日后的操作。掩飾錯誤就多了一倍的錯誤，承認錯誤就少了一半的錯誤，改正錯誤就沒有錯誤。施工是短暫的，生產(chǎn)是長期的，創(chuàng)業(yè)就像沖刺，守業(yè)就是馬拉松，考驗著每個人的智慧和耐力。我們不能在一時一事上爭強論勝。高爐操作沒有常勝將軍，要實事求是，我們不愿意再聽到任何抱怨和推脫，否則絕不估息。非常時期，我們必須心往一處想，勁往一處使，要合作融洽，高效運作。

五、扭轉(zhuǎn)被動局面，彌補虧欠損失。

作業(yè)、事故、隱患、成本、浪費等都在生產(chǎn)一線，管理者必須深入一線，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。工段長以上的干部不能脫產(chǎn)，這要作為一項工作信條去遵守。你在做，我在看。希望大家預(yù)見性處理各種問題。今年是非常之年，任務(wù)重，時間短，市場軟。當下首要的事情，就是保持二體系的穩(wěn)定運行，將三月份造成的損失彌補上來；其次，吸收兄弟單位的成功經(jīng)驗，實質(zhì)性的參與一體系的建設(shè)，用我們自身的力量啟動一體系，這是一項更加艱巨的任務(wù)。我們要及早介入，發(fā)現(xiàn)問題與不足，提前落實各項軟件工作到位，包括人員的就位，避免和改變?nèi)蘸笾萍s生產(chǎn)的被動局面。時下已進入高溫區(qū)、雷雨期，全員要提高警惕，注意季節(jié)變化引發(fā)的隱患，時刻保持清醒的頭腦和嚴謹?shù)淖黠L，要周到計劃、認真執(zhí)行、有效控制。對關(guān)鍵問題要召開技術(shù)研討會，重要技術(shù)進行分享，達到均衡生產(chǎn)、消除浪費。

六、準確定位，凈化隊伍。

合格的中鋼人，除了能吃苦耐勞外，更需要有技術(shù)、有智慧、有責任心。大家要給自己一個準確的定位，我準備靠什么吃飯。無論做了什么，無論處在哪個崗位，都要做這一領(lǐng)域的佼佼者，不要盲目攀比，要向前看，向更高的目標看齊，形成良性競爭的氛圍。

凈化煉鐵隊伍。制定考評辦法來淘汰和整頓干部隊伍，對難管，挑拔離間、懶、散者逐步開始清除，入庫待崗。

七、瞄準目標，提升自我。

我們要以做強中鋼為目標，從過程中的點點滴滴中做起，站在事業(yè)的高度，回顧過去，思考未來。同時加大自身的學習力，尤其是管理者，要時刻對照袁總提出的干部四標準（管理上民主團結(jié)；作風上嚴謹務(wù)實，決策上科學高效；執(zhí)行上立速立行）檢點自己。全員向著“三個一流”，即一流的裝備、一流的員工、一流的管理和 “五個升級”即升級裝備、升級技術(shù)、升級員工、升級管理、升級信息化的目標努力。

不在失敗中消沉，而在恥辱中崛起；在失敗中成長，在成長中成熟，在成熟中發(fā)展。煉鐵全員要統(tǒng)一思想，團結(jié)一心，齊心協(xié)力，深層次分析不足和差距，明確發(fā)展的方向和目標，爭取各項工作再上一個新臺階。