第一篇：軍民共建董事長講話

尊敬的團首長，各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

大家早上好！今天是一個非常好的日子，我們齊聚一堂共同慶祝云南永昌建筑工程有限公司與炮兵團防空營實現(xiàn)軍民共建。首先，我代表云南永昌建筑工程有限公司向蒞臨此次軍民共建活動的團首長及全營官兵表示感謝。感謝您們對我們的關(guān)心、支持及信心。讓我們更好地向你們學(xué)習(xí)部隊正規(guī)化、規(guī)范化的管理模式。提高我們公司綜合管理水平。軍民共建是我們公司長期以來的一項心愿，我本人及公司感到非常高興，同時也非常榮幸。

下面請允許我向大家介紹我們公司的基本情況。云南永昌建筑有限公司創(chuàng)建于2008年，公司位于保山市隆陽區(qū)九龍小區(qū)大溝東側(cè)。由四名股東組成，注冊資金為5100萬元。公司目前下設(shè)兩個子公司，十個分公司以及一個辦事處。進兩年來，公司克服許多困難，已向國家一級資質(zhì)總承包企業(yè)邁進。逐步形成集團化的整體模式，主要開展建筑、建設(shè)性投資，房地產(chǎn)開發(fā)，農(nóng)副業(yè)產(chǎn)品等多元化發(fā)展方式。但我們不僅僅要致力于各種工程項目的投資與建設(shè)，更要致力于企業(yè)的精神文明建設(shè)。因為我們深知，無論個人還是一個企業(yè)團隊，乃至于一個民族，都要有一個強大的靈魂做支撐，要有強大的精神凝聚力。

目前我們正在深入開展企業(yè)文化建設(shè)，全面打造企業(yè)品牌形象。這次與炮兵團防空營實現(xiàn)軍民共建，為我們公司注入新的靈魂，對于公司而言，是一次很好的向部隊學(xué)習(xí)精神文明建設(shè)的機會。這對于我們企業(yè)深化員工團隊意識具有深遠而積極的作用。我們會倍加珍惜與防空營結(jié)下的這段友誼。在以后，我們要進一步深化“軍愛民、民擁軍”的和諧氛圍，發(fā)展“同呼吸、共命運、心連心”的新型軍民關(guān)系，繼續(xù)譜寫軍民團結(jié)新篇章。

最后，我衷心地祝愿我們的軍民友誼之樹常青，并祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福！

謝謝大家！

第二篇：軍民共建經(jīng)驗交流會講話

在某部開展軍民共建社會主義精神文明活動經(jīng)驗交流會上的講話

同志們：

軍民共建精神文明，是我軍群眾工作的光榮傳統(tǒng)在新的歷史時期的豐富和 發(fā)展，是貫徹落實十二大精神的一項重大措施。近幾年來，我們認真貫徹執(zhí)行 黨中央、中央軍委和總政治部的有關(guān)指示，貫徹全軍召開的保定地區(qū)軍民共建 現(xiàn)場會精神，逐步開展了軍民共建精神文明的活動。目前，全部隊已有共建點 ８３５個，其中共建文明村３９９個、文明街２６個、文明學(xué)校２０１個、文 明商店５４個、其他１５５個。涌現(xiàn)出了一批先進典型，有８７個單位在縣和 團以上介紹過經(jīng)驗或被評為先進單位。當(dāng)前這一活動正由點到面油淺入深，由 山村到城鎮(zhèn)，由基層到機關(guān)，廣泛深入地向前發(fā)展。

從這次會上典型介紹的情況看，我們在共建活動中已初步積累了一些經(jīng)驗，概括起來主要體現(xiàn)在以下五個方面:

一、各級黨委領(lǐng)導(dǎo)重視，把共建活動當(dāng)作一件大事來抓。各單位把抓認識 問題貫穿于共建活動的全過程，注重統(tǒng)一各級領(lǐng)導(dǎo)的思想，不斷提高干部戰(zhàn)士 參加共建活動的自覺性。許多單位黨委把共建活動列入了議事日程，做到軍政 一把手親自抓，機關(guān)各部門一齊抓。為指導(dǎo)共建活動的開展，許多領(lǐng)導(dǎo)同志帶 領(lǐng)工作組深入基層抓試點，摸索適合本單位特點的共建路子。共建活動的實踐 表明，各級黨委領(lǐng)導(dǎo)重視．是共建活動深入開展的關(guān)鍵。

二、堅持“三個為主”的原則，使共建活動朝著健康的方向發(fā)展。根據(jù)一 些先進單位的經(jīng)驗，堅持“三個為主”的原則，主要是處理好三個關(guān)系：（１）地方與部隊的關(guān)系。地方是主體，部隊是助手。開展共建活動，必須堅持以地 方領(lǐng)導(dǎo)為主，發(fā)揮地方的主導(dǎo)作用，但部隊要主動配合、積極工作。在共建活 動中，一定要相信群眾，依靠群眾，發(fā)動群眾自己搞，部隊不能單槍匹馬，孤 軍奮戰(zhàn)。（２）物質(zhì)支援與精神支援的關(guān)系。物質(zhì)支援為輔，精神支援為主，既注意在力所能及的情況下，給予地方一定的物質(zhì)支援，又把精神支援放在第 一位，向群眾灌輸共產(chǎn)主義思想。（３）共建與自建的關(guān)系。共建是目的，自 建是基礎(chǔ)。共建與自建，是相互促進、相互作用的。只有部隊做了好樣子，才 能有力量去影響人家，幫助人家。而廣大干部戰(zhàn)士通過同人民群眾廣泛接觸，在社會的大課堂里又能受到深刻教育；不斷提高自己。

三、從實際出發(fā)，因地制宜地開展共建活動、從實際出發(fā)開展共建活動，按照不同地區(qū)的不同情況，確定活動的方法和重點，是共建活動的“生命”。比扣在農(nóng)村，應(yīng)著重抓好黨的農(nóng)村經(jīng)濟政策的落實，破舊俗，樹新風(fēng)，搞好計 劃生育，加強文化教育；在城市，應(yīng)著重抓好轉(zhuǎn)變社會風(fēng)氣，抵制精神污染，改善服務(wù)態(tài)度，講究文明禮貌。就是在同一個地區(qū)，又有各種類型的共建點，需要解決的問題也不一樣，也要根據(jù)客觀實際開展工作。從實際出發(fā)開展共建 活動，要從最容易見成效、群眾最關(guān)心的地方入手。有的從治理臟亂、改變環(huán) 境開始，使村容村貌迅速改觀；有的從煞偷盜、賭博、打架、迷漫等歪風(fēng)抓起，使社會風(fēng)氣有了明顯好轉(zhuǎn)。從實際出發(fā)開展共建活動，還要注意講求實效，抓 住主要矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，把活動引向深入。

緊緊抓住共產(chǎn)主義思想這個核心，保持共建活動的正確方向。共產(chǎn)主義思 想是社會主義精神文明建設(shè)的核心。開展共建活動的目的，就是要培養(yǎng)千千萬 萬有理想、有道德、有文化、守紀律的共產(chǎn)主義一代新人。離開這個核心和目 的，共建活動就會失去靈魂和方向。如何堅持共產(chǎn)主義思想這個核心，各單位 有許多好的經(jīng)驗，主要是，針對不同對象進行宣傳教育，并在思想教育的基礎(chǔ)

上，發(fā)動群眾制訂鄉(xiāng)規(guī)民約、服務(wù)公約、文明守則，規(guī)范人們的言行；發(fā)揮黨 員干部的模范作用，配合地方黨組織對黨員進行黨的路線方針政策和黨性、黨 風(fēng)、黨紀的教育，開展“做合格黨員”的活動；大抓積極因素，協(xié)助地方運用 多種形式宣揚好人好事，開展評比“好家庭”、“好婆媳”、“好姑嫂”、“好鄰居”的活動，樹立先進典型。同時，對一些歪風(fēng)邪氣和不良傾向，進行 批評教育，對個別落后的群眾，耐心細致地做好轉(zhuǎn)化工作。

五、堅持“兩個文明”一起抓，用精神文明建設(shè)促物質(zhì)文明建設(shè)。精神文 明建設(shè)和物質(zhì)文明建設(shè)互為美件，又互為目的。一些先進單位的經(jīng)驗表明，只 有堅持“兩個文明”一起抓，發(fā)揮精神文明的巨大威力，以精神文明促物質(zhì)文 明建設(shè)，使廣大群眾在切身利益上嘗到甜頭，才能有利于調(diào)動群眾建設(shè)精神文 明的積極性。以精神文明促物質(zhì)文明建設(shè)，首要的是宣傳貫徹黨的農(nóng)村經(jīng)濟政 策．引導(dǎo)群眾堅定不移地走勤勞致富的道路；要幫助群眾出主意、想辦法，廣 開勤勞致富的門路；還要在力所能及的范圍內(nèi)，給予人力物力的支援，為群眾 勤勞致富創(chuàng)造條件。

同志們，軍民共建精神文明，是新的歷史時期賦予我軍的一項光榮任務(wù)。鄧小平同志號召我們；“發(fā)揚我軍擁政愛民的光榮傳統(tǒng)，軍民共建社會主義精 神文明?！蔽覀円M一步提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚成績，推廣先進經(jīng)驗，把 軍民共建活動搞得更加廣泛，更加扎實，更有成效，為推動建設(shè)社會主義精神 文明作出新的貢獻。

第三篇：董事長講話

找準(zhǔn)突破點 內(nèi)外并舉 開源節(jié)流

提高阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻比

董事長、黨委書記 王哮江

同志們：

剛才方民主總經(jīng)理代表公司向大家報告了2013年公司總體安全生產(chǎn)及經(jīng)營情況，對公司2014各項工作進行了總體安排，方總的報告內(nèi)容是在公司務(wù)虛會及其他渠道征求了廣泛意見，并經(jīng)過公司班子仔細研究通過的，我在這里就不再重復(fù)安排，希望大家認真貫徹執(zhí)行就行。

今天我主要講四個方面的問題。一是傳達集團公司2014工作會議主要精神；二是就如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻比談?wù)勛约旱目捶?；三是有關(guān)公司改革創(chuàng)新的意見；四是就結(jié)合貫徹落實十八屆三中全會精神，如何做好公司黨建工作提幾點要求。

一、關(guān)于集團公司2014工作會議精神

2013年12月24日上午，集團公司召開了2014工作會議，總結(jié)今年工作，安排部署明年重點任務(wù)，號召全集團上下以改革創(chuàng)新精神，緊盯目標(biāo)、同心協(xié)力、扎實苦干，為實現(xiàn)“十二五”規(guī)劃“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作貢獻。

會議前召開了領(lǐng)導(dǎo)干部大會，宣布江蘇省委、省政府、省國資委關(guān)于集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整的決定：孫海任徐礦集團董事、總經(jīng)理、黨委副書記，王生榮任徐礦集團副總經(jīng)理、黨委委員，喬如棟任徐礦集團紀委書記、黨委委員，蘇意龍不再任徐礦集團紀委書記。

在干部大會后接著召開工作會議，徐礦集團領(lǐng)導(dǎo)吳志剛、孫海、李正軍、蘇意隆、朱亞平、姜輝、趙從國、石炳華、李大懷、王生榮、喬如棟在主席臺就座。徐礦集團總經(jīng)理助理、副總師以及基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室負責(zé)人和優(yōu)秀青年代表等參加了會議。會議由徐礦集團黨委副書記、副總經(jīng)理李正軍主持。

徐礦集團總經(jīng)理孫海在會上首先作了工作報告。在回顧今年的工作情況后，對明年工作面臨的形勢和主要目標(biāo)作了細致部署。他強調(diào)，明年是貫徹落實十八屆三中全會精神的開局之年，也是企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年。做好明年工作對全面完成“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。2014年，集團公司的工作總體思路是：全面深入貫徹十八屆三中全會精神，按照中央和省委經(jīng)濟工作部署，圍繞“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)，以加快推進轉(zhuǎn)型升級為主線，以提高經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益為中心，以實施重點領(lǐng)域改革為動力，以加強人才隊伍建設(shè)為支撐，搶抓機遇，快中求優(yōu)，全方位推動企業(yè)各項工作實現(xiàn)新跨越。明年工作的主要目標(biāo)概括為：“四個確保完成”，即：全集團營業(yè)總收入確保完成300億元，沖刺370億元；利潤確保完成4億元；經(jīng)濟增加值（EVA）確保好于指標(biāo)值;省控節(jié)能減排和其他經(jīng)濟指標(biāo)確保全面完成；“五個實現(xiàn)新突破”，即：安全效果實現(xiàn)新突破，杜絕重大安全事故，力爭安全年；原煤產(chǎn)量實現(xiàn)新突破，全年力爭4000萬噸，其中確保自有煤礦產(chǎn)量3100萬噸；發(fā)電裝機容量取得新突破，力爭新增權(quán)益裝機容量260萬千瓦；重點領(lǐng)域和重點工作改革創(chuàng)新實現(xiàn)新突破；優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)型升級項目開發(fā)建設(shè)實現(xiàn)新突破。

孫海強調(diào)，全集團上下要以改革創(chuàng)新精神扎實推進全年重點工作，統(tǒng)一部署，緊盯目標(biāo)，全力實現(xiàn)本質(zhì)安全水平大提升、煤炭生產(chǎn)能力大提高、轉(zhuǎn)型升級步伐大跨越、經(jīng)營管理效能大躍升、深化改革創(chuàng)新大攻堅、生態(tài)宜居環(huán)境大改善，為實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)作出貢獻。

在孫海總經(jīng)理作完工作報告后，徐礦集團董事長、黨委書記 2 吳志剛在會上做了重要講話。他強調(diào)，今年是徐礦不平凡的一年，特別是下半年以來，大事多，要事多，發(fā)生的變化也多。主要體現(xiàn)在蘇新能源分設(shè)，省委對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行了大幅度充實調(diào)整，補充加強了集團層面領(lǐng)導(dǎo)力量；適應(yīng)內(nèi)外部發(fā)展新形勢，修編了集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確立了“5555”的戰(zhàn)略目標(biāo)，導(dǎo)向十分明確，激勵力度空前；企業(yè)內(nèi)部相繼實施一系列改革創(chuàng)新舉措；各級黨組織夯實基層黨組織建設(shè)，加強學(xué)習(xí)宣傳和形勢任務(wù)教育；深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。

吳志剛就2014年工作提出了6點要求：一是充分認識深化企業(yè)改革的重要意義，重點突破激活加快轉(zhuǎn)型升級正能量。在煤炭市場持續(xù)低迷的大環(huán)境下，徐礦的唯一出路就是改革，不改革就是死路一條。改革的總體思路是：以市場化運行為導(dǎo)向，以促進企業(yè)跨越發(fā)展、提高職工幸福指數(shù)為出發(fā)點和落腳點，破除制約企業(yè)發(fā)展的體制機制障礙，大力創(chuàng)建混合所有制企業(yè)，完善現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)，以改革解放思想，發(fā)展生產(chǎn)力，增進企業(yè)活力，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型升級新局面。明年重點在規(guī)范公司治理、推進分配制度改革、推進干部人事制度改革、爭取改制上市、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、創(chuàng)造組建國有資本運營公司條件、實行企業(yè)分級分類管理、重塑企業(yè)文化等方面進行全方面的改革。二是全面加強和改進黨建、思想政治工作，切實發(fā)揮黨組織引領(lǐng)發(fā)展的政治核心作用。圍繞黨組織發(fā)揮政治核心作用的五個方面抓黨建，確保企業(yè)發(fā)展正確方向，努力把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅強組織保障。重點加強黨的先進性建設(shè)、黨的純潔性建設(shè)、黨的基礎(chǔ)建設(shè)、加強宣傳思想和黨的群眾工作、加強作風(fēng)建設(shè)。三是致力于提升綜合素質(zhì)和增強保障能力，加快建設(shè)一支適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的領(lǐng)導(dǎo)人員和人才隊伍。培育符合企業(yè)實際的企業(yè)家文化，建立企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“自我提拔”、“自我 3 獎勵”、“自我淘汰”、“自我革命”機制，培養(yǎng)善經(jīng)營、會管理、能賺錢的領(lǐng)導(dǎo)人員、經(jīng)營者；實施百名領(lǐng)導(dǎo)人才素質(zhì)提升培養(yǎng)計劃；建立科學(xué)的人才考評機制；積極引進外部智力資源。四是抓實抓細安全生產(chǎn)工作，為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造良好環(huán)境。吳志剛強調(diào)，要緊緊圍繞本質(zhì)安全創(chuàng)建這條主線，把“安全第一”的思想貫穿到生產(chǎn)和建設(shè)的全過程，擺正關(guān)系、落實責(zé)任、抓住現(xiàn)場、把好重點，確保安全生產(chǎn)。五是狠抓重點工作、重點項目落實，努力完成“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)節(jié)點計劃。吳志剛強調(diào)，明年指標(biāo)體系變化較大的是不下虧損指標(biāo)，對實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)的貢獻率、改革創(chuàng)新能力、生產(chǎn)力、優(yōu)秀人才吸引力、流動性和現(xiàn)金流、EVA等6個方面進行重點考核和綜合評價。六是突出關(guān)心弱勢群體，在改善民生方面做實實在在的工作。吳志剛說，目前煤炭市場持續(xù)低迷，企業(yè)經(jīng)濟十分困難，沒有能力給所有職工大幅度漲工資，但是一定要全力以赴保障好職工的基本福利待遇，保障好弱勢群體的基本生活，保證一線職工收入實現(xiàn)增長、其他人員收入盡可能不降低。

二、如何提高阿電公司在集團公司“5555”規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)的貢獻比

徐礦集團“十二五”規(guī)劃制訂于煤炭黃金十年期間，全集團廣大干部職工都對“十二五”徐礦跨越式發(fā)展寄予較高預(yù)期。但實施兩年多來，國內(nèi)外經(jīng)濟形勢發(fā)生了巨大變化，煤炭行業(yè)更是經(jīng)受著“寒冬”的考驗，尤其是徐礦集團的體制、機制也在快速發(fā)生變化，所以及時調(diào)整集團“十二五”規(guī)劃目標(biāo)是集團公司準(zhǔn)確應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟體系的有力體現(xiàn)，正確適應(yīng)改革發(fā)展的需要。

這次“十二五”規(guī)劃的調(diào)整，強調(diào)以煤、電力、煤化工為重點發(fā)展的主攻方向，煤炭產(chǎn)量、營業(yè)總收入、利稅目標(biāo)均有所下 4 降，煤炭產(chǎn)量由每年5400萬噸調(diào)整為每年5000萬噸，營業(yè)總收入由680億元調(diào)整為500億元，實現(xiàn)利稅由100億元以上調(diào)整為50億元以上，同時培養(yǎng)或招聘5名在不同行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有影響力的企業(yè)家或拔尖人才。

集團董事長、黨委書記吳志剛同志指出:當(dāng)前，集團公司轉(zhuǎn)型發(fā)展已進入最關(guān)鍵階段，面臨諸多突出矛盾和棘手問題，實現(xiàn)“5555”戰(zhàn)略目標(biāo)任務(wù)繁重，時間緊迫，常規(guī)的思維和措施難以完成既定任務(wù)。我們必須認清形勢，找準(zhǔn)方位，進一步解放思想，切實增強深化改革創(chuàng)新的進取意識、機遇意識和責(zé)任意識，用更大力度、在更深層次推進改革創(chuàng)新，打好改革攻堅戰(zhàn)，打造發(fā)展升級版，依靠改革釋放發(fā)展活力、增強發(fā)展動力，全面加快追趕先進步伐，盡快實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型振興。實踐發(fā)展永無止境、解放思想永無止境、改革開放永無止境。面對新形勢新任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)要切實肩負起“改革推動者”和“被改革者”的雙重責(zé)任，堅定信心，不畏艱難，以更大的決心和敢擔(dān)當(dāng)、敢負責(zé)的勇氣，不退縮、不猶豫、不徘徊，敢于啃硬骨頭、敢于涉險灘，積極主動推進改革創(chuàng)新，趟出一條發(fā)展的新路，當(dāng)好深入學(xué)習(xí)貫徹全會精神的帶頭人和推動企業(yè)改革發(fā)展的領(lǐng)路人。要堅持正確的方法路徑，以問題為導(dǎo)向，積極行動起來，從最迫切的問題入手，深入開展對影響企業(yè)發(fā)展深層次矛盾和體制機制障礙等問題的調(diào)研，堅持改革實踐與總結(jié)完善相結(jié)合、整體推進與重點突破相促進，建立健全改革創(chuàng)新協(xié)調(diào)機制，拿出行之有效的解決方案，增強改革的系統(tǒng)性、整體性和協(xié)同性，通過改革創(chuàng)新破解轉(zhuǎn)型發(fā)展難題。要結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)突破口和著力點，尊重鼓勵基層首創(chuàng)精神，有條件的先行先試，聚合改革正能量，盡快在重要業(yè)務(wù)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革上取得新突破，以點帶面，穩(wěn)步推進。下一步，將按照全會精神，突出抓好薪酬和分配制度改革、拓寬直接融資渠道、5 實行多種投資方式、改革績效管理和考評辦法、加強風(fēng)險控制、深化干部人事制度改革、實施集聚人才的政策措施、擴大去行政化試點、推行公車改革、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)、煤電煤化多元投資合作、非煤企業(yè)股份制改造和員工持股、企業(yè)文化體系重塑等方面的改革創(chuàng)新工作，敏銳捕捉三中全會給國企改革發(fā)展帶來的新機遇。

徐礦集團阿克蘇熱電公司與徐礦集團近幾年整體背景基本一樣，規(guī)劃于“十一五”新疆電源利用高峰期，建設(shè)于“十二五”新疆電源利用下行期，生存與新疆電源機組利用激烈競爭期。2007年集團公司計劃建設(shè)阿克蘇熱電公司電源項目時，新疆電網(wǎng)電源嚴重短缺，全網(wǎng)裝機不足1000萬千瓦（其中火電670萬千瓦），機組利用小時普遍在7000小時以上，煤炭到電廠價不足150元，可以電廠發(fā)電利潤回報極其豐厚，但隨著2010年中央援疆工作會議召開，新疆進入大開發(fā)熱潮，中央及內(nèi)地各省市大企業(yè)，國有的、外資的、民營的都蜂擁進疆搶占地盤，煤炭、電力、煤化工成為三大戰(zhàn)場，2008年至2013年，新疆電網(wǎng)電源裝機容量每年增加45%（其中企業(yè)自備電廠每年增加50%以上），而同時期用電量增加幅度不足35%（其中自備電廠用電量增加幅度為40%），如此以來，機組利用小時大幅度降低，從全網(wǎng)平均6500小時（其中火電7700小時左右）降到2013年全網(wǎng)平均4300小時（其中火電5100小時左右），而由于運輸成本大幅上漲（天山公司到阿克蘇煤炭運輸價格從不到80元/噸到現(xiàn)在100元/噸，最高時118元/噸），煤炭到廠家達到235元，而在電源裝機過剩造成利用小時嚴重不足且燃料成本高企情況下，自治區(qū)政府今年又推出低電價政策，除南疆三地州以外所有火電廠一律執(zhí)行0.25/千瓦時的標(biāo)桿電價，可以說對我們這樣遠離煤源的企業(yè)是雪上加霜。

面對如此嚴峻局面，我們怎么辦？是擺在阿克蘇熱電公司全 6 體員工特別是經(jīng)營班子必須回答的問題。前一段時間，我向公司全體員工發(fā)出了《2014，我們怎么辦？》的公開信，回顧了阿電的創(chuàng)業(yè)史，分析了公司目前面臨的內(nèi)外部環(huán)境，指出目前擺在阿電全體職工面前的兩條路：“一是是墨守成規(guī)、循規(guī)蹈矩地看好兩臺機組，只要保證不出事，以祈求集團公司給一個好的指標(biāo)。另一條路就是全體員工振作起精神，以創(chuàng)業(yè)的氣勢，積極相應(yīng)集團公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的號召，圍繞公司安全生產(chǎn)、多發(fā)電量、副產(chǎn)品銷售與增值、企業(yè)做大做強等方面廣謀出路，增加企業(yè)發(fā)展后勁、為股東創(chuàng)造價值，提升員工利益。”公開信發(fā)出后，應(yīng)該說得到了員工積極的響應(yīng)，但是作為企業(yè)經(jīng)營負責(zé)人我們必須有清醒認識及面對困難勇于創(chuàng)新，在困難中扭轉(zhuǎn)局面的勇氣、魄力、智慧，因此我們不能等待，我們必須找準(zhǔn)突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，促進阿電公司在集團公司“5555”發(fā)展目標(biāo)中的貢獻比。

首先，必須在公司員工特別是領(lǐng)導(dǎo)班子思想中牢牢樹立投資需要回報理念。企業(yè)追求的根本價值在于創(chuàng)造利潤，徐礦集團投資建設(shè)阿克蘇電廠絕得不是建立一個慈善機構(gòu)，投資的目的一方面是追求企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與做大做強，最主要的還是追求最佳投資報酬。因此公司的經(jīng)營基本目標(biāo)應(yīng)該是凈資產(chǎn)收益率不低于銀行同期貸款利率，理想目標(biāo)必須是達到行業(yè)先進水平，而目前集團公司向我們下達的考核指標(biāo)只是集團公司結(jié)合目前阿電公司內(nèi)外部環(huán)境充分考慮阿克蘇熱電公司全體員工利益做出的關(guān)懷性安排，絕對不是我們理所當(dāng)然應(yīng)當(dāng)追求的目標(biāo)。

其次，必須找準(zhǔn)找準(zhǔn)突破點，內(nèi)外并舉，開源節(jié)流，才能盡可能實現(xiàn)公司的理想追求目標(biāo)，做到即造福員工、也回報股東。

2014年公司開源方面完成四個方面任務(wù)。一是仍然首先圍繞發(fā)電量這一龍頭指標(biāo)開展工作，雖然2014年整個新疆電源處于飽和狀態(tài)，但我們將通過加大溝通協(xié)調(diào)、廣泛參與疆電外送競爭、7 替代發(fā)電的各種途徑力爭20億以上。二是確保向市區(qū)和園區(qū)供熱目標(biāo)實現(xiàn)，對向市區(qū)和園區(qū)供熱，一方面督促市政府盡快落實供熱主體，另一方面也要探索我公司參與的有效途徑，以確保我公司產(chǎn)生更高收益。三是積極探索灰渣等副產(chǎn)品增值渠道，通過外部合作拉長產(chǎn)業(yè)鏈，在壯大企業(yè)規(guī)模同時增加企業(yè)收益。四是探索研究外部合作涉足其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)的可行性，如利用鐵路專用線涉足物流業(yè)、利用工業(yè)蒸汽及阿克蘇低價天然氣涉足化工業(yè)等等，這方面的工作要激發(fā)全體職工創(chuàng)業(yè)激情，對哪些適合創(chuàng)業(yè)，有想法、有思路的員工要鼓勵走出去創(chuàng)業(yè)。

在節(jié)流方面主要做好四項工作。一是提高員工技能，減少外部保運人員數(shù)量或保運人員完全退出。二是通過檢修管理體系及用工制度改革，減少外部臨時工、勞務(wù)工的使用。三是通過開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等提高檢修和運行水平，降低材料費、燃油費等成本之處。四是提高設(shè)備可靠性，減少非停，增加機組有效利用時間。

要確保上述開源目標(biāo)節(jié)流目標(biāo)的實現(xiàn)，我們必須以壯士斷腕的氣魄，以改革為突破口，凝聚公司全體員工的智慧，方可在集團公司“5555”發(fā)展中不落伍、不掉隊、不當(dāng)旁觀者，為集團公司“5555”發(fā)展做出阿電人應(yīng)有的貢獻。

三、大力推進改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

公司成立以來，經(jīng)歷了艱苦的創(chuàng)業(yè)期，但進入經(jīng)營管理期以來公司員工的激情特別是管理人員的激情出現(xiàn)下降，各項管理出現(xiàn)退步，目前已到了積重難返的程度，如果不實施有效改革，各項工作必將邁進死胡同。2014年公司首先在以下方面進行改革。

1.完善部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核。長期以來，公司在對部門領(lǐng)導(dǎo)及管理人員的考核方面基本流于形式，干好干壞一個樣，到月發(fā)工資，大家看看各自收入情況就知道了，同工種同職級的，無論管理人員還是普通員工全年收入差距最多千把元，有的幾十 8 元，難道工作質(zhì)量、工作業(yè)績都沒有差距嗎？2014年必須量化硬性考核指標(biāo)，收入必須與工作質(zhì)量、工作業(yè)績掛鉤，對工作質(zhì)量差、業(yè)績差、不在狀態(tài)的管理人員不僅要收入降低，而且該解聘要解聘。一項最主要的對標(biāo)方式就是2014年涉及各部門的幾項關(guān)鍵指標(biāo)，2014年只要完成情況比2013年的，部門主要領(lǐng)導(dǎo)要解聘。

2.檢修用工體系及勞動用工管理辦法調(diào)整。目前公司檢修隊伍有公司人員、技術(shù)援助人員、勞務(wù)外包人員、臨時勞務(wù)人員、項目整體外包檢修等，各類平均檢修維護人數(shù)全公司不低于80人，檢修效果怎么樣？不用我說，你們自己心里有個數(shù)。有的同志包括我們分管生產(chǎn)的部分領(lǐng)導(dǎo)常向我抱怨，檢修人員勞動強度大，都變成了出渣工、出灰工，已無法承受，實際情況怎么樣我想我可能不清楚，我們的分管領(lǐng)導(dǎo)、管理部門的人員也不一定清楚，最清楚的是我們檢修部門的人員，我有一個初約的計算數(shù)據(jù)給大家參考一下，全年大大小小缺陷2000多點，大小平均每個缺陷處理時間10-15小時，總計不超過30000小時，加上10000小時打掃衛(wèi)生、巡查，中小修增加15000小時，加起來55000左右，按照80個人平均每人700個小時，每人實際出勤220天，每天就3小時多點，勞動利用率不到50%。也許我的算法并不是很科學(xué)，但大家一方面可以作為一個思路思考一下有沒有道理，另一方面也自己作個統(tǒng)計比較一下。為何變成這樣，關(guān)鍵還是我們的制度體系出問題。一是包工頭思想，人人都是指揮官；二是收入分配大鍋飯，老實人吃虧；三是責(zé)權(quán)部分，該問事的不問，想問事的問不了。

2014年檢修用工體系和用工方式重點圍繞以下幾點： 一是控制總量。各類用工（公司員工、勞務(wù)、臨時工、外包業(yè)務(wù)）小時數(shù)不高于2013實際各項用工小時數(shù)。

二是在總量控制原則下分項包干。適合我們干的我們干，不 9 適合我們干的外部包干，但用工小時總量不超限額。

三是確?；竟ぷ髁俊７舶嘟M使用外部人員或有業(yè)務(wù)外包的，檢修人員當(dāng)月參與維修保養(yǎng)、衛(wèi)生清掃、巡檢的時間按實際出勤天數(shù)（包括正常工作日、加班日，不含休息日及休息日值班）計算每天不低于五小時，低于五小時在公司當(dāng)月核定工資基數(shù)基礎(chǔ)上同比例下浮工資基數(shù)。

3.引入外部力量監(jiān)督機制。我們有的工作為什么推進不下去？現(xiàn)場工作如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為什么上不去？機關(guān)管理為什么做不到位？一個主要原因就是全公司上上下下形成了一種老好人思想，你不得罪我、我不得罪你，你好我好大家好，檢查處理問題欺上瞞下的歪風(fēng)盛行。公司有沒有制度？很全。管理人員有沒有下去檢查督促？一問都去了？那為什么還有那么多問題存在呢？要解決這個問題，關(guān)靠內(nèi)部管理、自我約束不行，必須引進外部監(jiān)管，外部監(jiān)管人員直接向公司董事長、總經(jīng)理負責(zé)，對查處的問題除直接責(zé)任人員，相應(yīng)監(jiān)督管理的公司管理人員必須承擔(dān)同等責(zé)任。

四、認真貫徹落實十八屆三中全會精神，促進公司黨建工作更上新臺階

黨的十八屆三中全會是在我國改革開放新的重要關(guān)頭召開的一次重要會議，全會《決定》確立了全面深化改革的總目標(biāo)，強調(diào)必須堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，并就此作出重大戰(zhàn)略部署。在新的歷史起點上全面深化改革，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢，必須毫不動搖地堅持社會主義市場經(jīng)濟的改革方向，作為國有企業(yè)經(jīng)營者、管理者，必須全面理解和準(zhǔn)確把握全會《決定》關(guān)于社會主義市場經(jīng)濟改革方向的重要精神，發(fā)揮黨組織的關(guān)鍵核心作用，推進公司改革創(chuàng)新，2014年公司改革和黨建工作必須做好以下工作：

1.強化基層黨支部及黨員隊伍建設(shè)。2013年對黨支部重新進行了健全，心得模式將更有利于充分發(fā)揮基層黨組織在安全、生產(chǎn)、監(jiān)督約束等方面發(fā)揮作用，希望各黨支部必須充分履行自己的責(zé)任。

2.以抓“四風(fēng)”建設(shè)為抓手，繼續(xù)做好黨的群總路線教育活動。

3.根據(jù)上級要求，做好黨委參與公司各項決策及工作監(jiān)督保障。

4.大力做好干部及人才培養(yǎng)工作。到2015年，培養(yǎng)20名左右30歲以下能獨立擔(dān)當(dāng)工作且有較高水平的管理、技術(shù)、現(xiàn)場運行維修人才，中層干部30歲左右人員占1/3左右。

5.繼續(xù)加強紀檢監(jiān)察工作。紀檢監(jiān)察工作要以預(yù)防為主、查辦為輔，已節(jié)慶假日、商務(wù)活動為重點，做好黨員干部、重點部門及人員的廉潔自律工作。

6.有關(guān)工團工作。工團工作必須圍繞公司中心大局，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好維護職工及廣大青年權(quán)益，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工、青年積極參與公司改革創(chuàng)新，勞動競賽等各項活動，促進公司和諧發(fā)展。

第四篇：董事長講話

董事長講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁：

大家好，今天我們在這里召開甘草種植現(xiàn)場會議，下面我代表大連綠波集團向大家匯報一下我們近兩年來種植甘草的基本情況，以及大連綠波白城甘草科技發(fā)展有限公司今后的發(fā)展方向和要達到的主要目標(biāo)。下面我分三個問題向大家介紹一下：

一、公司基本概況

大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司位于白城工業(yè)園區(qū)洮兒河路，法人代表：趙剛。經(jīng)營范圍：甘草種植、加工、銷售、科研開發(fā)。大連綠波白城甘草科技開發(fā)有限公司是由大連綠波房屋開發(fā)集團有限公司出資籌建，大連綠波房屋開發(fā)集團有限公司成立于1998年，是集房產(chǎn)開發(fā)、道橋建設(shè)、物業(yè)管理、酒店、旅游等一體化的大型集團股份有限公司，是國家一級開發(fā)企業(yè)，信用等級為AAA級。

集團公司下設(shè)大連文橋房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、大連綠波建設(shè)發(fā)展有限公司、大連道橋綜合建設(shè)有限公司、大連綠之都大酒店、大連綠波（阿城）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及黑龍江金源文化旅游開發(fā)（集團）有限公司等十三個分公司。由于管理嚴謹、經(jīng)營有道、守法誠信，在省內(nèi)具有較大的影響。集團成立七年來，總投資額達數(shù)億元人民幣，每年為國家上

繳稅金千萬元以上。多年連續(xù)被大連市工商局授予“工商免檢單位”，還被評為第二屆全國誠信單位光榮稱號，是所在地的納稅大戶。

集團公司還先后投資近四千萬元人民幣支持社會教育和福利事業(yè)的發(fā)展，其中投資2500萬元在阿城建成了阿城實驗小學(xué)和綠波鋼琴雙語幼兒園、投資1000萬元建設(shè)成了大連綠波小學(xué)、投資300萬元為大連水產(chǎn)學(xué)院建圖書館，投資上百萬元在大連貧窮地區(qū)普蘭店、瓦房店建立了4個光彩小學(xué)和光彩幼兒園，并多年堅持資助平困學(xué)生上學(xué)讀書。因此，先后被大連市市委、市政府授予“大連市先進社區(qū)”，被沙河區(qū)區(qū)委區(qū)政府授予“十佳非公有制企業(yè)黨組織”等光榮稱號。

目前，集團公司共有正式員工320名，其中高中級職稱專業(yè)人員占員工總數(shù)三分之二以上，并吸納500多名臨時工就業(yè)。

二、公司目前運行的基本情況

我們公司是白城市政府2009年招商引資的企業(yè)，目前我們種植甘草面積98.5公頃。其中種植基地公頃，白城市科委實驗基地公頃，大安市舍力鎮(zhèn)慶功村公頃，洮南精神病院種植基地公頃，洮南市二龍村種植公頃，嶺下鎮(zhèn)八連種植公頃。我們在育苗基地建立了辦公室、宿舍和倉庫，我們的育苗基地可使用土地達到300公頃。在工業(yè)園區(qū)管委會及有關(guān)部門的大力支持、幫助下，在工業(yè)園區(qū)征地3.5萬平方米作為甘草深加工地。目前投資2000萬元的甘草飲片生產(chǎn)車間已經(jīng)開土動工，預(yù)計明年八月份竣工投入使用。上面我介紹了我們公司目前種植甘草的基本情況，接下來我要重點講一講種植甘草的效益問題。由于現(xiàn)在甘草市場需求量大，野生甘草又被大量采挖，甘草供不應(yīng)求，導(dǎo)致甘草價格持續(xù)上漲。從1991的每噸七百美元漲到現(xiàn)在的每噸3000美元。正常情況下每畝地甘草產(chǎn)量在400至600公斤左右，按500公斤每畝計算，價格按現(xiàn)行中等價格平均15元每千克計算約每噸2142美元，折合每畝產(chǎn)值約7500元人民幣，種甘草的收益已是種玉米的收益的7.5倍，種植成本兩者基本相等，所以號召廣大農(nóng)戶種植甘草除了具有防風(fēng)固沙保護生態(tài)環(huán)境的社會效益外，對帶領(lǐng)群眾脫貧致富奔小康新農(nóng)村建設(shè)也具有積極的推動作用。

三、公司的發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)

我公司立足于“龍頭企業(yè)”+“農(nóng)戶”訂單生產(chǎn)的運作模式，實行產(chǎn)、供、銷一條龍，力爭六年實現(xiàn)甘草種植面積達

2.2萬公頃，年產(chǎn)甘草6萬噸的規(guī)模，以此可拉動2萬戶農(nóng)民脫貧致富，使每個種植戶年產(chǎn)增加純收入4000元左右；工廠投入生產(chǎn)后，將預(yù)計安排400-600個就業(yè)崗位；年銷售收入可達11.7億元人民幣，利稅可達約5.1億元，將為地方的稅收、勞動力就業(yè)等做出重大貢獻。我們主要的項目建

設(shè)規(guī)劃是：

1、建設(shè)甘草生產(chǎn)基地。我們將嚴格執(zhí)行國家GAP標(biāo)準(zhǔn)，篩選出優(yōu)質(zhì)的種、苗，采用先進的生產(chǎn)技術(shù)，使用自主研發(fā)的甘草專用設(shè)備，使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)生態(tài)肥、藥進行科學(xué)化管理，總投資約在1.65億元人民幣。種植計劃2010年末預(yù)計育苗220公頃，移載300公頃；2015年預(yù)計達到育苗2000公頃，移栽10000公頃，產(chǎn)出甘草60000噸。

2、建設(shè)甘草加工基地。在白城市工業(yè)園區(qū)，按國家GMP要求，建設(shè)占地面積3.5萬平方米的甘草加工基地。一期投資2000萬元，建設(shè)加工甘草飲片生產(chǎn)車間。二期投資8000萬元，建設(shè)加工甘草粉、甘草霜、甘草浸膏生產(chǎn)車間；甘草浸膏粉生產(chǎn)車間；甘草化妝品生產(chǎn)車間；甘草飲品、保健品生產(chǎn)車間。三期投資10000萬元，建設(shè)加工甘草酸、甘草黃酮等甘草深加工產(chǎn)品生產(chǎn)車間。

同時要建設(shè)相應(yīng)的配套原料清洗車間、烘干車間、粉碎車間、包裝車間、化驗室、成品庫、半成品庫、原料庫、晾曬場、辦公樓及科研樓、交易大廳、展示大廳等生活服務(wù)設(shè)施，總建筑面積32000平方米，投資3.98億元人民幣。力爭用5-8年時間，把白城市打造成為中國甘草之鄉(xiāng)、國際甘草之都。使白城市成為甘草飲片加工基地、甘草深加工基地、甘草集散物流基地。

謝謝大家！

第五篇：2018董事長講話

親愛的各位同仁：

大家上午好！

2017年，我們還有許多工作沒有做完，但隨著金狗旺旺的叫聲，2018，又一個生機勃發(fā)的春天向我們越走越近。今天，我們泰達人齊聚一堂，值此辭舊迎新之際，我謹以泰達物業(yè)董事長的名義向在座的各位中層領(lǐng)導(dǎo)及全體員工表示衷心的感謝。并提前給大家拜個早年，祝大家在新的一年里身體健康、合家幸福、事業(yè)有成、狗年旺旺旺!

回望過去，我們公司走過了8年的風(fēng)雨征程，做為公司的創(chuàng)始人和領(lǐng)路人，此刻，真的有千言萬語想跟大家分享，有創(chuàng)業(yè)初的艱辛，有競標(biāo)時的等待，有失敗時的沮喪，有成功時的喜悅；

8年來，有很多很多難忘的時刻，記得剛開始涉足物業(yè)的時候，第一個是陽光嘉園小區(qū)，當(dāng)時是給商總打工.......不懂，學(xué)習(xí)，到業(yè)主家里指導(dǎo)裝修，從6樓往下背水泥沙子，后來，頤水，盛泰園一個人三個小區(qū)既是經(jīng)理又是客服，那時候吃飯沒時間，半夜被業(yè)主，這里正賣電，那里又喊叫沒電了，記得非常清楚，有一次從陽光嘉園往頤水花園趕，在南大門拐彎處由于拐得急，連人帶車......記得頤水、興隆花園、碧水園、龍橋花園收取車位費時，有業(yè)主阻撓，自己與有關(guān)經(jīng)理、客服連夜查閱資料，和業(yè)主進行談判協(xié)商，趕寫給業(yè)主的一封信進行反駁，找朋友，尋領(lǐng)導(dǎo)，上紀檢委......可以說真是戰(zhàn)天斗地，驚心動魄......記得，我們有一群忘我工作，不怕臟累，努力奮斗的好中層。有 的小區(qū)經(jīng)理、客服身先士卒，為了省錢多次上到樓頂維修，而且樓頂只有60公分寬的走道，從下面往上看，看得我心驚肉跳呀！

記得，有的經(jīng)理、客服不知道什么叫休息，沒有周六、周日，一年365天，幾乎沒有休息過，感冒了，留著鼻涕還在小區(qū)里干這干那，掃雪摔傷了，有的經(jīng)理鉆到污水井疏通管道......；

記得，有的中層經(jīng)理客服一肩挑，還身兼保潔員，憑著自己忠誠、忘我的工作態(tài)度、堅韌的意志，無私的奉獻，使小區(qū)的各項費用收取卓有成效。

記得我們工程部的張樹森、王光耀同志，工作主動性強，任勞任怨，業(yè)主水電有問題，隨叫隨到，其中，張樹森同志還獲得了眾多業(yè)主簽名的表揚信，......我們的客服，為了收費，記得，今年的2場大雪，成為我們個個小區(qū)團隊的一次嚴峻的考驗，為了及時清除積雪，有的小區(qū)5點半全部員工就開始掃雪，等7點半業(yè)主上班，孩子們上學(xué)的時候，道路已經(jīng)暢通，在掃雪的戰(zhàn)斗中，有的老同志連續(xù)幾天不休息，難能可貴的是，我們的秩序維護員非值班時間，一早就來到小區(qū)投入無常的勞動，他們沒有人要求報酬，令人感動！

2017年，也是我們泰達這支團隊從不懂不會、歷經(jīng)磨難、逐步成熟的一年。正是通過我們在座的優(yōu)秀中層不懈的努力，不斷的堅持，努力的奮斗，我們才取得了較好的成績：

6大靚點 第一個靚點，11個小區(qū)，大部分扭虧為盈（解釋，提醒，一是水電費、單元門維護費等不能計入利潤，待財務(wù)對各小區(qū)賬務(wù)結(jié)合公司財務(wù)、稅費支出、開發(fā)商慰問等，公司準(zhǔn)備拿出一定的資金進行適當(dāng)?shù)莫剟?，二是各位要牢記，公司包括小區(qū)的財務(wù)數(shù)據(jù)，必須保密，而且各個經(jīng)理、客服的薪酬，切勿互相打聽這一項是所有公司鐵律）。

第二個靚點，2017年，增加管理面積近10萬平米；隨著三個小區(qū)的入住，我們管理團隊又增添了新的老中青骨干！而且管理水平與獨當(dāng)一面的綜合素質(zhì)一個賽一個。這是我最欣慰的一點。

第三個靚點，御景豪庭小區(qū)成為管理服務(wù)標(biāo)兵，影響極好。第四個靚點，全年防火、電梯安全事故為零，防盜安全事故大為減少.第五個靚點，全年業(yè)主有效投訴為零，其中，興隆花園、綜合樓、碧水園、龍橋花園、盛泰園

第6個靚點，崗位目標(biāo)任務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督管理初見成效。最大失誤：

一是頤水花園鍋爐承包嚴重失誤，去年投資120萬元未收一分錢，今年估計還要虧損！

二是崗位目標(biāo)任務(wù)虎頭蛇尾，基數(shù)模糊，數(shù)據(jù)不清，定性定量不準(zhǔn)，難于操作。

三是個別小區(qū)管理臟亂差，業(yè)主意見極大，公司收到多次投訴，應(yīng)當(dāng)引起高度重視和警覺。

新的2018年，公司的目標(biāo)是穩(wěn)步發(fā)展，速度只能超越2017年，服務(wù)質(zhì)量也要優(yōu)于2017年，創(chuàng)造的效益也要多于2017年，給員工的待遇更要好于2017年！

展望新的一年，藍圖是美好的，但要把把藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，前進的道路上則布滿荊棘，公司全員需要點燃在新時代奮發(fā)向前的激情。

習(xí)主席在元旦致辭中說“幸福都是奮斗出來的?！保瑢⒎?wù)進行到底，我們需要勇敢的奮斗精神，需要一步一個腳印踏踏實實干好工作的態(tài)度。

天道酬勤，超乎尋常的2018年也必將記錄下泰達物業(yè)人開拓美好未來的壯志雄心。

我相信，只要我們泰達所有人攜起手來，同甘共苦，開拓進取，我們必將取得更大更好的成績！

謝謝大家！

2018.2.2 4