第一篇：正職與副職和諧相處之道（模版）

正職與副職和諧相處之道

正職與副職要和諧相處，處理好彼此的關(guān)系，首先要奠定正確的思想基礎(chǔ)。一要圍繞共同目標(biāo)，心往一處想，勁往一處使。二要珍惜合作緣分，團(tuán)結(jié)互助，尋求雙贏。三要增強(qiáng)自律意識，查找與人合作的短處，規(guī)避影響團(tuán)結(jié)的言行。四要保持寬容心態(tài)，有包容心，能容人。有了上述思想基礎(chǔ)，才可以研究處理相互關(guān)系的技巧。在這里，筆者結(jié)合自己的實踐，談幾點班門弄斧的體會。

在努力方向上，正職要想法贏得副職的尊重和擁戴，副職要盡力得到正職的信任和重用。正職的威信不是靠上級組織任命的職務(wù)得來的，而是靠自己的能力創(chuàng)造的。只有真正具備與自己的職務(wù)相稱的能力和水平，并體現(xiàn)到實際工作中，才能贏得副職的尊重和擁戴。得不到副職的尊重和擁戴，正職就不會有威信；沒有威信，工作就難以推動。作為副職，要通過出色的工作和符合自己身份的言行舉止，確立自己在正職心中的位置。得到了正職的信任，副職的作用才能發(fā)揮出來；作用得以發(fā)揮，也才會更有激情地投身于工作。

在職責(zé)分工上，正職應(yīng)側(cè)重從宏觀角度出思路，副職應(yīng)側(cè)重在微觀方面想辦法。既然正職與副職職務(wù)有別，就各有各的職責(zé)。正職的視野應(yīng)覆蓋本單位或本轄區(qū)全貌，站在全局的高度，就整體工作作出謀劃和安排，把具體任務(wù)務(wù)解給主管副職。副職要按照正職的安排或集體決議，想辦法把屬于自己分管范圍內(nèi)的工作做好。具體]二作怎么做，怎樣才能做好，需要副職按照正職的思路往下想，往下抓。有的正職，只顧自己埋頭干，忽視副職；有的副職，只善言談，不善實干。這都是角色錯位的具體表現(xiàn)。正職與副職只有各盡其責(zé)，才能互相借力，相得益彰。

在職權(quán)運用上，正職要總攬全局，明責(zé)大膽負(fù)責(zé)，狠抓落實。如果我們注意觀察就可以發(fā)現(xiàn)，凡有成就、有水平的正職，一般都善用“分身術(shù)”，抓大放小，具體工作盡可能地讓副職分擔(dān)，自己集中精力謀劃全局，考慮大事。其實，作為正職，能不能總攬全局，從個人素質(zhì)上講，是衡量其是不是稱職，是帥才還是將才的問題；能不能明責(zé)授權(quán)，既是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)問題，也是個人胸懷問題。正確的方法應(yīng)該是，正職在總攬的原則下授權(quán)，在授權(quán)的過程中總攬，做到總攬而不包攬，授權(quán)而不失控。正職要在明確職責(zé)的前提下，大膽使用副職，不要怕副職的本事超過自己。要讓副職擔(dān)當(dāng)其主管范圍內(nèi)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、政策法規(guī)和工作進(jìn)展情況的“第一明白人”，擔(dān)當(dāng)在主管范圍內(nèi)大膽行使職權(quán)的“第一領(lǐng)導(dǎo)人”，擔(dān)當(dāng)對主管范圍內(nèi)的工作干得好與不好的“第一責(zé)任人”，讓副職在有目標(biāo)任務(wù)、相應(yīng)職權(quán)和責(zé)任壓力的情況下，積極主動地開展工作。作為副職，要按照正職或集體決議的總體思路，在自己的職責(zé)范圍內(nèi)大膽行使職權(quán)，增強(qiáng)工作的積極性和主動性，不要放不開手腳，事事請示正職。當(dāng)然，重大問題該請示還要請示，要把握好“度”，做到既不越權(quán)，更不失職。

在工作推動上，副職要放開手腳，沖鋒陷陣；正職要推功攬過，做主撐腰。正職和副職的關(guān)系，說到庇是相互依存的關(guān)系，在工作推動上也不例外。作為副職，既然正職信任你，把某一方面工作委托給你主管，你就應(yīng)該不負(fù)厚望，甘當(dāng)高級戰(zhàn)斗員，在實際工作中敢于沖鋒陷陣。作為正職，也要將心比0，多替副職著想，為副職解除后顧之憂。有功勞的時候，正職要把功勞記在副職身上；副職的過不要讓他一人承擔(dān)，正職要主動攬責(zé)，特別是在副職感到委屈甚至在特殊情況下遭到“圍攻”的時候，正職要用自己的言行讓副職感受到安慰和溫暖，關(guān)鍵時刻要親自出面幫副職解圍。只有這樣，正副職之間才能心心相印。

在利益關(guān)系上，副職要常想正職的責(zé)任比自己大，正職要多思副職的權(quán)力比自己小。正確處理正副職之間的利益關(guān)系，是正確處理正副職關(guān)系的一個重要方面。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，正副職相互之間在責(zé)任和權(quán)力方面是有差別的，正職責(zé)任大權(quán)力也相對較大，副職責(zé)任小權(quán)力也相對較小。作為副職，不能只看到正職的權(quán)力比自己大，而忽略了人家的責(zé)任也大；作為正職，不能只看到副職的責(zé)任小，而忽略了人家的權(quán)力也小。相反，正職要多與副職比權(quán)力，副職要多與正職比責(zé)任。只有這樣，才能相互理解，心理上才不會失衡。心理平衡才會心平氣順，心平氣順才會友好相處、協(xié)作共事。

在個人感情上，副職要尊重和體諒正職，正職要關(guān)愛和幫助副職。正副職之間的關(guān)系，固然主要是職務(wù)有所差別的工作關(guān)系，但為了達(dá)到更高的合作境界，相互之間還要建立深厚的友誼和純潔的感情。這種友誼和感情，是在圍繞共同的工作目標(biāo)而協(xié)作共事的過程中形成的。比如副職，不要只看到正職似乎很“風(fēng)光”，還要想到正職也有副職所沒有、所感受不到的難處。對此，副職要理解和體諒，并在必要時給予安慰，減輕其思想壓力。正職也不要認(rèn)為自己比副職職務(wù)高，就理所當(dāng)然地“驅(qū)使”副職。正職給副職安排工作是正當(dāng)?shù)模c此同時，對副職在政治上要關(guān)心，工作上要支持，生活上要幫助，特別是對副職單靠自己難以辦到的事，正職要盡力幫助。這樣一來，相互之間就會建立起千金難買的友誼和感情，這種友誼和感情對工作有很大的促進(jìn)作用。

在研究決策時，正職要牢記講民主，副職要明白須集中。民主集中制是我們黨的根本組織原則，是領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策的重要途徑。沒有民主，決策容易失誤；沒有集中，決策難以形成。為在決策中貫徹落實好這一原則，正職的作風(fēng)一定要民主，不能唯我獨尊，更不能專橫跋扈，決策前要深入調(diào)查研究，決策中要先聽取大家的意見，在此基礎(chǔ)上加以權(quán)衡和集中，形成決策。副職在參與決策時要充分發(fā)表自己酌意見或建議，盡可能豐富正職在集中時的依據(jù)。決策進(jìn)入拍板前可能有三種情況：一是正職與副職的意見基本一致；二是正職持一種意見，副職們則是比較統(tǒng)一的另一種意見；三是副職中有兩種完全對立的意見，正職傾向于其中一種。第一種情況最好集中，把大家的意見加以補(bǔ)充和完善即可。第二種情況也不難集中，在正職覺察到自己的意見不夠科學(xué)或不能說服大家接受自己的意見時，就應(yīng)虛心采納大家的意見。但面對第三種情況，正職在集中時既要堅持決策原則，不受其他因素影響，選擇最佳方案，又要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，充分肯定落選方案持有者正確的出發(fā)點和難能可貴的建言獻(xiàn)策精神，不讓他們感到丟了面子。

副職工作失誤時，正職要多安慰，少責(zé)怪，真心幫其總結(jié)教訓(xùn)；副職要重主觀，輕客觀，主動向正職承擔(dān)責(zé)任。工作中出現(xiàn)失誤在所難免，關(guān)鍵是如何對待出現(xiàn)的失誤。

第二篇：副職如何與正職和諧相處

1、領(lǐng)導(dǎo)干部如何當(dāng)好正職

“其身正不令則行，其身不正雖令難從。”作為正職要當(dāng)好表率。帶頭學(xué)習(xí)，率先垂范，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度，廉潔自律。第一，統(tǒng)攬不包攬，集中精力抓大事

既要抓大事、把方向，又要出思路、抓落實。當(dāng)好團(tuán)隊的主心骨，抓住根本問題，分析問題要有深度，能抓住本質(zhì)。解決問題要講政治、講大局、講宗旨、講效益。吃透上面的精神，摸清下面的情況，了解橫向的信息，形成自己的思路，把握好工作的輕重緩急，當(dāng)好“調(diào)節(jié)閥”，創(chuàng)造性地抓好落實；要善于把中心工作與一般性工作結(jié)合起來，通過抓大事帶動全盤。做到：大權(quán)獨攬攬得住，把握好方向和全局；小權(quán)分散散得開，防止和擺脫事務(wù)主義。

第二，敢斷不武斷，集思廣益作決策

充分民主，當(dāng)好“班長”，調(diào)動大家的工作積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，發(fā)揮決策中的參謀作用，落實中的帶頭作用，化解矛盾中的潤滑作用。在原則問題上一定要有主心骨，保持頭腦清醒。

第三，分工不分家，形成合力抓落實

有正確的指導(dǎo)思想，明確的目標(biāo)。第四，放手不撒手，跟蹤督促盡職責(zé)

作為單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，工作要抓住重點，克服弱點，突破難點，創(chuàng)造亮點。抓住了主要矛盾，一切問題就迎刃而解。要站在全局上抓重點，事關(guān)政策性、關(guān)鍵性、全局性的工作必須一抓到底，事務(wù)性、技術(shù)性、一般性的工作要放手，交給分管領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)，讓他們各司其職；要抓提高工作效率的重要環(huán)節(jié)，對副手，一定要充分信任，區(qū)分責(zé)任，明確分工。布置工作任務(wù)，要責(zé)任到人，使其明確任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、時限，同時要將自己的想法、要求等講清楚，使自己的副手能夠準(zhǔn)確領(lǐng)會和把握你的意圖，切忌含糊其辭，模棱兩可，讓副手無所適從。二是加強(qiáng)檢查，搞好督促。發(fā)現(xiàn)問題及時提醒，引導(dǎo)副手有困難自己想辦法克服，有經(jīng)驗教訓(xùn)讓他自己進(jìn)行總結(jié)提高，使他打一仗進(jìn)一步。這樣既盡了自己的責(zé)任，又調(diào)動了副手和部門的積極性、創(chuàng)造性。三是注重全局，組織協(xié)調(diào)。既要督促每個人大膽負(fù)責(zé)地抓好分管的工作，又要引導(dǎo)大家從全局出發(fā)，緊緊圍繞中心工作想問題，形成合力抓落實，四是以身作則，率先垂范。對作出的決策、提出的要求，主要領(lǐng)導(dǎo)首先要帶頭執(zhí)行，以自己的模范行動影響和帶動大家，保證把集體的決策善始善終地落到實處。

第五，大度不失度，容人容事講原則

珍視團(tuán)結(jié)，以誠待人，要重視一班人的感情培養(yǎng)和思想溝通，至產(chǎn)生一些裂痕和摩擦?xí)r，作為正職，要敢于正視它，具體分析它，及時化解它，防止矛盾越積越深，積重難返。解決團(tuán)隊中的矛盾和問題，不能簡單從事，要注意講究方式方法。比如，在決策上的不同認(rèn)識和矛盾，要通過調(diào)查研究，發(fā)揚民主，集思廣益的方法解決。對用人上的矛盾要通過群眾評議，職能部門考核，審計部門審計，溝通協(xié)商的辦法解決。對小道消息干擾上的矛盾，要通過溝通對話消除隔閡，不打肚皮官司的辦法解決。對精神狀態(tài)和工作姿態(tài)差異造成的矛盾，應(yīng)通過思想互助，用目標(biāo)責(zé)任制，增強(qiáng)事業(yè)心，及時表揚激勵的方法去解決。對心理氣質(zhì)、情趣不同而導(dǎo)致的矛盾，應(yīng)通過互相適應(yīng)，用溝通的方法去解決。對團(tuán)隊成員思想修養(yǎng)方面存在的問題，只要不是原則性的，能個別處理的，就不要集體處理；能會下解決的，就不要拿到會上解決；能啟發(fā)自我批評解決的，就不要公開批評。只要堅持這樣做了，就可以給大家留下一個既講原則又講感情，可親又可敬的良好形象，就能真正營造一個健康和諧的工作環(huán)境，齊心協(xié)力抓好工作落實，也就有了堅實的感情基礎(chǔ)和可靠的思想的保證。

第六，完事不算了，及時總結(jié)有提高

在干中探索，在干中總結(jié)，靠實干解決問題，靠經(jīng)驗推動工作，靠總結(jié)提高自己。不斷改進(jìn)工作，不要讓同樣的錯誤重復(fù)犯。

第三篇：副職與正職和諧相處

副職與正職和諧相處“六要訣”

副職能否正確處理與正職的關(guān)系，與正職和諧相處，這既是事關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子是否團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)效能高低的一個重要問題，也是事關(guān)副職能否正常開展工作，能否健康成長的一個關(guān)鍵問題?，F(xiàn)實生活中，副職處理與正職關(guān)系有兩種比較極端的狀態(tài)：一種是沒有自己的主見，對正職惟命是從，唯唯諾諾，形同正職手中一粒沒有生命的棋子；另一種是自視甚高，擺

不正自己位置，越權(quán)越位，與正職各唱各的調(diào)。這兩種情形，不論是對開展好工作，還是對副職的個人前途都是極為不利的。作為副職，如何正確處理與正職的關(guān)系，做到與正職和諧相處，不僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，更是一門值得研究的藝術(shù)。作為領(lǐng)導(dǎo)班子中的配角，副職要與正職和諧相處，必須把握“六要訣”。

一要擺正關(guān)系，做到配合而不旁觀

副職與正職的關(guān)系好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托主角，恰似綠葉扶紅花。副職只有和正職相互依賴、相互補(bǔ)充、相互支持，才能共同完成領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)承擔(dān)的使命，才能在這個過程中成長成熟起來。華爾街老板對副手有一個標(biāo)準(zhǔn)：“你要站得比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高?！痹掚m然說得絕對，但其中的道理值得所有副職領(lǐng)導(dǎo)深思。

副職要擺正關(guān)系，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規(guī)范在恰當(dāng)?shù)男睦砦恢煤蜋?quán)力位置上，時時、事事、處處維護(hù)正職的威信地位，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當(dāng)好“左膀右臂”。正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，拾遺補(bǔ)缺；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其盡可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

二要堅持原則，做到服從而不盲從

正職作出的決定，一般來說都是從大局出發(fā)，周密權(quán)衡了各方面的情況后，經(jīng)過集體討論研究決定的，反映了全局要求和多數(shù)人意志，并非完全是正職個人的意見。因此，正職決

定了的事，副職一般都應(yīng)當(dāng)服從，通過自己創(chuàng)造性的工作積極貫徹落實。副職服從正職，不意味著對正職的盲從。正職所處的特殊地位，使其容易重整體謀劃，輕具體操作，加之經(jīng)驗、能力、知識等方面有局限性，即使是正職也不可能做到對任何事物的認(rèn)識、判斷都準(zhǔn)確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。

副職服從不盲從，就要堅持求真務(wù)實，真正從黨和人民利益的大局出發(fā)，勇于堅持原則，敢于闡述己見。特別是對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，在集體研究前，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發(fā)表自己的意見，闡明理由，爭取班子成員的理解和支持；在工作執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應(yīng)積極向正職反映，陳述看法，提請正職修正指示決定。當(dāng)然，副職堅持原則要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。

三要大膽負(fù)責(zé)，做到到位而不越位

任何領(lǐng)導(dǎo)包括副職，一旦其上級或正職授予其相應(yīng)的權(quán)力，就應(yīng)該大膽行使職權(quán)。一些副職出于對正職的尊重、維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和個人發(fā)展的考慮瞻前顧后。一怕工作中有些問題拿不準(zhǔn)，一旦出錯承擔(dān)不起責(zé)任，因而過于小心謹(jǐn)慎；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性。結(jié)果導(dǎo)致助手作用發(fā)揮不到位，不能獨擋一面，不能履行好副職職責(zé)，也不能把自己的聰明才智發(fā)揮出來。

副職大膽負(fù)責(zé)，就要在自己職權(quán)范圍內(nèi)主動想辦法，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事情勇于拍板定案，大膽實施；要設(shè)法調(diào)動下屬的積極性，形成合力，把正職的決策意圖貫徹落實好；同時遇到困難和矛盾時主動站出來，把事情攬下來，把責(zé)任擔(dān)下來，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)。當(dāng)然，大膽負(fù)責(zé)不能搶位置突出自己，超越“主角”，更不能喧賓奪主。該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態(tài)，副職就不要表態(tài)；特別是在涉及到人、財、物等重大敏感問題時，不能越權(quán)，爭高低，隨便拍板。

四要事業(yè)為重，做到補(bǔ)臺而不拆臺

一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強(qiáng)的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。但有時也會出現(xiàn)副職能力強(qiáng)，而正職能力比較弱一些的情況。這時，對于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責(zé)。有的甚至利欲熏心，個人野心膨脹，時刻想著篡權(quán)奪位，結(jié)果把班子搞得一盤散沙。

正職、副職都是為黨和人民的事業(yè)，經(jīng)過組織安排走到一起來的。因此，不論是在正職崗位上，還是在副職崗位上，都必須以事業(yè)為重，不爭職務(wù)高低，不爭權(quán)奪利，使領(lǐng)導(dǎo)班子形成拳頭，從而開創(chuàng)新局面，干出新業(yè)績。副職以事業(yè)為重，就必須真正從工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，對于能力強(qiáng)、水平高的正職自然應(yīng)該服從，對于那些能力不高、水平

不高，甚至某些方面低于自己的正職，也應(yīng)多看他們的長處和優(yōu)點，服從領(lǐng)導(dǎo)。要在對正職尊重理解的基礎(chǔ)上，努力發(fā)揮自己的聰明才智，盡量用自己的單項或多項優(yōu)勢，通過能力互補(bǔ)、疊加，團(tuán)結(jié)班子全體成員共同搞好工作。

五要顧全大局，做到守責(zé)而不排他

副職雖然分管一攤或幾攤工作，但離不開領(lǐng)導(dǎo)班子集體的作用和力量。因此，副職固然要守土有責(zé)，但也不可因此而不顧全局利益，給正職造成難處，也絕不可過分強(qiáng)調(diào)自己分管的工作而貶低其他方面工作。但副職的地位容易導(dǎo)致觀察問題的局限性，“只見樹木，不見森林”。

副職顧全大局，就要求把自己分管的工作作為全盤工作的一部分來對待，創(chuàng)造性地獨立處置分管工作，該決策時要敢于拍板，出現(xiàn)問題時要敢于攬過，又要有“舍車馬保將帥”風(fēng)格，特別是在分管工作與全盤工作發(fā)生矛盾的時候，舍得放棄局部利益，甚至犧牲局部利益以顧全大局。同時，要正確處理好自己的分管工作與其他副職分管工作的關(guān)系，對其他副職做到尊重不自傲，信任不猜疑，支持不拆臺，分工不分家。只有坦誠相見、增進(jìn)了解，分清職責(zé)、掌握分寸，經(jīng)常通氣、溝通情況，才能真正做到職責(zé)上分、思想上合；工作上分、目標(biāo)上合；制度上分、關(guān)系上合；業(yè)務(wù)上分、效益上合；執(zhí)行上分、督查上合，達(dá)到工作整體推進(jìn)的目標(biāo)。

六要氣量寬宏，做到從容而不急躁

副職在行使職權(quán)過程中，與正職發(fā)生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經(jīng)過深入調(diào)查研究提出的工作方案，結(jié)果被正職給否決了。這時，急躁和不冷靜是大敵。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應(yīng)對，反躬自問，回頭檢驗一下自己的設(shè)計是否合乎實際，如切合實際，應(yīng)說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)時候再提出來。

如果在工作中被誤解受了委屈，或遇到極其艱難復(fù)雜的環(huán)境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應(yīng)暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機(jī)。即使是正職聽信一面之詞，處置不當(dāng)，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應(yīng)該常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。

第四篇：副職與正職和諧相處“五要訣”

擺正關(guān)系，做到配合而不旁觀。華爾街老板對副手有一個標(biāo)準(zhǔn)：“你要站得比他高，但是你要彎腰行動，讓任何人看不出你比他高。”話雖然說得絕對，但其中的道理是值得所有副職領(lǐng)導(dǎo)深思的。副職要擺正關(guān)系，就要出以公心，以大局為重，破除名利思想和虛榮心，把自己的角色形象規(guī)范在恰當(dāng)?shù)男睦砦恢煤蜋?quán)力位置上，積極主動地支持和配合正職工作，甘心當(dāng)好“左膀右臂”。正職一時考慮不周的事情，副職要主動拉拉袖子，給予提醒，拾遺補(bǔ)缺；正職在決策遇到困難時，副職要幫助分析其中的利弊得失，使其盡可能減少失誤；正職在推行決策意圖面臨困境時，副職要挺身而出，為其排憂解難，起到“保駕”作用。

堅持原則，做到服從而不盲從。正職作出的決定，一般來說都是從大局出發(fā)，經(jīng)過集體討論研究決定的。因此，正職決定了的事，副職一般應(yīng)當(dāng)服從。但副職服從正職，并不意味著對正職的盲從，正職不可能對任何事物的認(rèn)識、判斷都準(zhǔn)確無誤，在工作中難免有考慮不周、安排不當(dāng)?shù)臅r候。在這種情況下，副職就不能像薛寶釵那樣“老太太喜歡的我都喜歡”，一味附和。副職要堅持原則，敢于闡述己見。特別是對自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，要主動與正職坦誠相見，交換看法，共同磋商；在集體研究中要積極發(fā)表自己的意見；在工作執(zhí)行中，當(dāng)發(fā)現(xiàn)正職拍板作出的決策不符合客觀實際時，應(yīng)積極向正職反映，申述看法，提請正職修正指示決定。當(dāng)然，副職堅持原則，要講究方法，注意場合，考慮影響，注重效果，做到“忠言”順耳、“良藥”可口。

大膽負(fù)責(zé)，做到到位而不越位。一些副職出于對正職的尊重、維

護(hù)班子的團(tuán)結(jié)和個人發(fā)展的考慮，瞻前顧后的思想包袱很重：一怕工作中有些問題拿不準(zhǔn)，一旦出錯承擔(dān)不起責(zé)任，因而過于小心謹(jǐn)慎；二怕出力不討好，擔(dān)心別人說自己“越位”，因而工作缺乏主動性，導(dǎo)致助手作用發(fā)揮不到位。副職要大膽負(fù)責(zé)，就要在自己的職權(quán)范圍內(nèi)主動想辦法，看準(zhǔn)拿穩(wěn)的事要勇于拍板定奪，大膽實施，把正職的決策意圖貫徹落實好。同時，遇到困難和矛盾時主動站出來，把責(zé)任擔(dān)下來，盡量把矛盾解決在自己分管工作的范圍內(nèi)。當(dāng)然，大膽負(fù)責(zé)，不能超越“主角”，更不能喧賓奪主。該正職講的話，副職就不要講；該正職表的態(tài)，副職就不要表態(tài)；特別是在涉及到人、財、物等重大敏感問題時，不能越權(quán)，隨便拍板。

事業(yè)為重，做到補(bǔ)臺而不拆臺。一般情況下，組織部門在配班子時，都是把能力相對強(qiáng)的同志安排在正職崗位上，能力相對弱的同志安排在副職崗位上。但有時也會出現(xiàn)副職能力強(qiáng)，而正職能力相對弱一些的情況。這時，對于年輕有為、躊躇滿志的副職來說，容易瞧不起正職，稍不如意就在心理上排斥、反感，埋怨指責(zé)。有的甚至利欲熏心，時刻想著篡權(quán)奪位，結(jié)果把班子搞得一盤散沙。正職、副職都是為著黨和人民的事業(yè)，因此，不論是正職還是副職，都必須以事業(yè)為重，不爭職務(wù)高低，不爭權(quán)奪利。副職以事業(yè)為重，就是必須真正從工作需要出發(fā)，謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁。對于能力強(qiáng)、水平高的正職自然應(yīng)該服從；對于那些能力不高、水平不高，甚至某些方面低于自己的正職，也應(yīng)多看他們的長處和優(yōu)點，服從領(lǐng)導(dǎo)。通過能力互補(bǔ)、迭加，團(tuán)結(jié)班子全體成員，共同搞好工作。

氣量寬宏，做到從容而不急躁。副職在行使職權(quán)過程中，與正職發(fā)生這樣或那樣的矛盾和分歧是難免的。副職遇到最多的問題是得不到正職的理解，經(jīng)過深入調(diào)查研究提出的工作方案，結(jié)果被正職給否決了。這時，急躁和不冷靜是大敵。這就要求副職具有坦蕩的胸懷，寬宏的氣量，從容應(yīng)對，反躬自問，回頭檢驗一下自己的設(shè)計是否合乎實際，如切合實際，應(yīng)說服正職；一時說不通，就暫緩一下，在適當(dāng)時候再提出來。如果在工作中被誤解，受了委屈，或遇到極其艱難復(fù)雜的環(huán)境，都要從容不迫，襟懷坦白，妥善處理；一下子難以解決時，應(yīng)暫時“冷卻”一下，在“冷卻”中等待解決問題的時機(jī)。即使是正職聽信一面之詞，處置不當(dāng)，一時做了對不起自己的事，也不能“以其人之道還治其人之身”，而應(yīng)該是常懷“君子之心”，以德報之，以情感之，以理服之。

第五篇：副職如何與正職相處

副職如何與正職相處 副職如何與正職相處

中共長春市二道區(qū)委組織部副部長 楊 云

領(lǐng)導(dǎo)班子中的正職和副職，是同一目標(biāo)下的兩種不同角色。副職與正職的關(guān)系好比舞臺上的配角與主角，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托好主角，恰似綠葉扶紅花。副職正確處理好與正職的關(guān)系，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)有力和領(lǐng)導(dǎo)效能的有效提高。副職與正職關(guān)系處理得和諧、融洽，單位、部門的工作就開展順利，就容易取得成績；反之，則會影響正常工作的開展，造成不應(yīng)有的損失。作為副職，如何處理與正職的關(guān)系，不僅僅是工作態(tài)度、工作方法的問題，更是其是否成熟的標(biāo)志和能否健康成長進(jìn)步的基礎(chǔ)保證。以下筆者的一點想法和工作體驗。

一、合理明確劃分權(quán)限，避免重疊和沖突

各司其職，故天下方能大治。副職欲處理好與正職的關(guān)系，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限，進(jìn)行合理分工。同時，副職還要在實際工作中做到不越職擅權(quán)，不遇事推諉，把握好適宜的“度”，積極主動地樹立正職的權(quán)威。

認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要原則?，F(xiàn)代社會是一個充滿分工與合作的社會，分工與合作無處不在、無時不有，正是這種分工與合作，促進(jìn)人類社會不斷向前發(fā)展。分工不明確就會導(dǎo)致沖突，分工不合理就無法做到真正合作。這在正、副職之間表現(xiàn)的尤為明顯。一般而言，正職處于統(tǒng)領(lǐng)全局、協(xié)調(diào)指揮的位置上，對整個工作都負(fù)有責(zé)任，而副職是正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù)，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系，使各項工作任務(wù)得以完成。但是，由于正職統(tǒng)抓全局，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正、副職發(fā)生沖突的潛在根源，鬧領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。

因而，作為副職，首先應(yīng)該清楚，自己是干什么的，應(yīng)該干些什么及怎樣去干。對于和正職可能發(fā)生的矛盾的地方，一定要本著服從上級、有益工作的原則，認(rèn)真對待，妥善處理。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時，副職應(yīng)及時地請示正職，通過協(xié)調(diào)、討論、信息溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確化，從而保證領(lǐng)導(dǎo)班子的安定團(tuán)結(jié)和各項工作的正常開展。在明確與正職的分工后，副職就要在實際工作把其落實好、執(zhí)行好，保證準(zhǔn)確到位。職位是固定的，而現(xiàn)實是復(fù)雜多變的，具體到某一件事，往往存在著性質(zhì)模糊、歸屬不清的問題，這就要求副職充分發(fā)揮自己的聰明才智，既要做到勇?lián)?zé)任、敢于負(fù)責(zé)，又要防止越職擅權(quán)。同時，要積極發(fā)揮自身的替補(bǔ)作用。在正職考慮問題不周到、不全面，或者正職領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，副職不但要發(fā)揮替補(bǔ)作用，積極主動地處理問題，而且還要敢于進(jìn)言、善于進(jìn)言，提出補(bǔ)充意見，幫助正職作好決策，干好工作，對正職的全局領(lǐng)導(dǎo)工作起到拾遺補(bǔ)缺的作用。

二、開拓本職業(yè)務(wù)領(lǐng)域，副職立業(yè)不樹權(quán)

副職是正職的助手，輔助正職開展工作是副職的職責(zé)所在，是其無法推卸和逃避的責(zé)任。副職只有把自己的才華施展于業(yè)務(wù)之中，積極支持正職工作，才能讓正職支持自己工作。副職要做到立業(yè)不樹權(quán)，一要立足本職崗位，做好本職工作。副職立業(yè)不樹權(quán)，并不意味著副職手中無權(quán)，也沒有什么影響，而是說，副職不要通過耍弄權(quán)術(shù)來達(dá)到某種目的，副職應(yīng)當(dāng)通過扎扎實實地干好工作，通過實實在在的工作業(yè)績來樹立自己在組織中的威信，提高自己在干部群眾中的形象。二要于正職長處之外發(fā)揮自己的長處，注意補(bǔ)正職之短。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個很重要方面，就是要配置好領(lǐng)導(dǎo)干部的群體結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)整個領(lǐng)導(dǎo)群體的最佳組合，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的各位成員能夠做到各有所長、各盡所能、相互配合、最大限度地發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部各種知識和能力，達(dá)到1+1>2的效果。因此，副職人從輔助正職開展工作這一角色出發(fā)，立足本職，從正職長處之外發(fā)揮自己的長處，顯示自己的才干。而且，副職在正職所不精通的領(lǐng)域發(fā)揮自己的長處，會使自己很快干出成績，增強(qiáng)自己在干部群眾心目中重要性，提升自己在正職完成其職責(zé)任務(wù)的重要保障作用。三要不搞幫派團(tuán)體。首先，副職不專心工作，不講團(tuán)結(jié)，專營小范圍，是黨紀(jì)國法所不容的，副職一定要以此為鑒。其次，搞幫派團(tuán)體，心思就無法放在工作上，是干不出什么業(yè)績的。最后，搞幫派團(tuán)體，正、副職以及副職之間就會互相拆臺，各自為政，彼此牽制，影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，降低領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，使整體工作缺乏應(yīng)有的配合和協(xié)調(diào)，影響到工作的實際效果，其結(jié)果只能是誤國誤民、害人害己。

副職立業(yè)不樹權(quán)，盡心竭力做好本職工作，是對正職的最大的配合和支持。一般而言，正職統(tǒng)籌全局、宏觀決策，處于困難的前沿和矛盾的中心，并且不會就一些具體的、微觀問題提出具體措施和辦法。因此，副職要積極地把自己分管的工作納入到全局總體目標(biāo)中去，充分發(fā)揮主觀能動性，善于立足自己分管工作的實際，創(chuàng)造性地開展工作，為全局工作的開展創(chuàng)造有利條件，更好地推動全局工作的開展。同時，盡力避免矛盾上交，不給正職添亂，不讓正職分心，給正職更多的時間和空間來謀劃新的思想、新的發(fā)展。

三、推功攬過，贏得正職的信賴

事業(yè)有成決非一人之力、一己之功，功勞再大也不能無視領(lǐng)導(dǎo)，所以要推功；人無完人，事有成敗，危難時刻勇?lián)?zé)任，方顯忠勇膽色，所以要攬過。越是危急之處，副職就越要維護(hù)正職的權(quán)威，以實際行動幫助正職解決問題，渡過難關(guān)。

推功，其實就是通過后退一步或犧牲自己的局部利益，來換取全局利益和正職的信賴，密切正、副職之間的關(guān)系，從而為更好地開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。副職在實際工作中有所成績，離不開個人的辛勤工作，但是，也不難想象，如果沒有正職的大力支持、協(xié)調(diào)幫助，副職就會被縛住手腳，有能力而無法發(fā)揮，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績來的。所以，副職不要因為有點兒成績就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的有力支持和幫助。副職時刻注重維護(hù)正職的權(quán)威，有成而不驕，居功而不傲，注意突出正職，讓正職走在前排。越是謙虛，就越能贏得正職的信任，越是春風(fēng)得意之時，就越需要注意檢點自己的言行，謹(jǐn)慎做人。

副職不僅要善于推功，還要敢于攬過。金無足赤，人無完人。一個正職再英明，也總有慮事不周的時候，更何況事情的成敗又總是受到偶然因素、執(zhí)行能力等的限制。所以，干工作犯錯誤是難免的，作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能，盡量挽回?fù)p失，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說風(fēng)涼話、看笑話、落井下石。因此，當(dāng)正職出現(xiàn)過失，副職要從大局出發(fā)，主動承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動和更大的回旋余地，為解決問題提供更多的機(jī)會，扭轉(zhuǎn)被動局面。同時，在關(guān)鍵時刻、危難之處，副職挺身而出，勇?lián)?zé)任為正職解圍，有利于正職解決問題，維護(hù)權(quán)威。危難之時見真交，越是關(guān)鍵時刻，越能看出一個人的真實本質(zhì)。副職能夠以大局為重，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，更好地促進(jìn)工作的開展。

副職還要具備良好地群眾基礎(chǔ)，得民心。“寬則得眾，惠以使人”。因此，作為一名副職，在積極主動幫助、配合正職工作，樹立正職威信的同時，還要注意打好自己的群眾基礎(chǔ)。民心不僅是副職做好工作的群眾基礎(chǔ)和潤滑劑，也是求得事業(yè)與進(jìn)一步發(fā)展的保證。副職要取得民心，一要給下屬以實惠，真心實意幫助下屬解決實際困難；二要平易近人，不親親疏疏，注意保持經(jīng)常性的群眾聯(lián)系，通過聊天、走訪、游戲等方式了解下情，反映群眾的心聲，在具體工作中體現(xiàn)民意；三要寬以待人，體恤下屬，團(tuán)結(jié)大多數(shù)群眾一道把工作做好。

這樣，副職才能不斷提高自身理論素養(yǎng)和實際工作能力，不斷提升自己在干部群眾中的感召力和凝聚力，才能真正做到一名合格、稱職的副職。