第一篇：2018年工作思路、春運工作布置

一、2018年安全工作思路：

（一）2018年，是集團公司“十三五安全戰(zhàn)略規(guī)劃”的第三個年頭，是延續(xù)“為XXX保駕護航”安全主體思想的第二年，也是集團公司機構(gòu)優(yōu)化整合后的重要發(fā)展階段。從人員、車輛的規(guī)劃評估，職工的系統(tǒng)教育、管理團隊的培養(yǎng)建設(shè)，以及公司內(nèi)部保險機制、考核體制等方面，都要適應新形勢下的需求。各單位要在延續(xù)優(yōu)秀工作方法、管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)內(nèi)外形勢變化，繼續(xù)深化創(chuàng)新，堅持圍繞著“我為XXX保駕護航”的安全總體目標開展各項工作，逐步形成“提供安全產(chǎn)品、節(jié)約安全成本、營造安全氛圍、打造安全品牌”的XXX運安全文化，促企業(yè)長治久安。

（二）加強熱點規(guī)章制度宣教。近年來新實施的道路交通法規(guī)，特別是新出臺的交通記分管理辦法，對駕駛員遵章守法、規(guī)范操作、安全行車帶來了更高的要求，交通違法行為的處罰力度也不斷加強，因此，各單位要及時掌握行業(yè)法規(guī)政策動態(tài)，合理、適時地進行宣傳貫徹，不斷督促廣大駕駛員遵紀守法、安全行車。

（三）進一步加強監(jiān)管監(jiān)控。按照公司12月26日GPS升級會議精神，2G監(jiān)控將全部升級為3G，各單位要深入學習升級后監(jiān)控系統(tǒng)的操作，同時要充分、合理地利用升級后的平臺，以及第三方平臺相關(guān)數(shù)據(jù)，更加科學地輔助行車安全，嚴打交通違法行為和不良的操作行為，并繼續(xù)延伸如：防疲勞駕駛、惡劣天氣預警制度等一系列安全工作舉措，合理利用壓縮工作手段推動安全監(jiān)管工作，繼續(xù)以減少交通違法行為為重要抓手，壓降事故。

（四）創(chuàng)新平臺。各單位日常管理工作的開展，在堅持傳統(tǒng)優(yōu)秀的工作方法的同時，還需要不斷地創(chuàng)新，積極探索新的工作方案、新的工作理念，做到日常教育與具體事故案例相結(jié)合、日常安全生產(chǎn)與隱患排查整治相結(jié)合，將安全工作貫穿于日常生產(chǎn)全過程。

（五）積極提升應急管理。應急管理防線作為安全管理工作的最后環(huán)節(jié)，必須對一切意外事件做出正確的處置，效果至關(guān)重要，各單位要在現(xiàn)有應急預案的基礎(chǔ)上進一步擴展細化，行車單 位要針對如爆胎、火警等突發(fā)異常情況；內(nèi)保單位要圍繞火、電、水、氣幾個重點防范源頭，制訂“三案”（即綜合預案、專項預案、處置方案），認真做好“三項”應急準備（應急組織落實、器材物資到位、任務區(qū)分明確），做到事發(fā)處置、內(nèi)外響應的聯(lián)動效應，從而把好安全管理的最后一道關(guān)口。

二、春運工作布置：

（一）春運工作早準備，今年的春運時間為2月1日-3月12日，共40天，比去年春運時間晚18天，凡事都要積極、充分地做好準備，努力做到有備無患，才能遇事忙而不亂，在各級梳理并簽訂《2018年安全生產(chǎn)責任狀》（含年度消防內(nèi)保責任內(nèi)容）的同時，及早完成《2018年度春運安全責任狀》的簽訂，完善各類預案，使其更具有針對性和操作性。

（二）保質(zhì)保量完成春運車輛特檢和人員教育工作。車輛特檢時間初定為X月XX日-XX日，人員教育時間為XX日-XX日兩項工作完成后，請及時統(tǒng)計和制作好車輛特檢匯總和教育簽到上報至安保部，以便及時報公安車管部門，領(lǐng)取春運車輛合格證及駕駛員準駕證。

（三）請各單位認真做好本單位人員的排隊摸底以及作業(yè)場所安全風險再評估工作，對不符合春運要求的黑名單人員和車輛必須堅決杜絕。

（四）繼續(xù)加大GPS監(jiān)控力度，堅決并超額完成違章自查自糾的量化指標，2-3月份（含春運期間），客X、客X公司指標為50起，XXX、XXX指標為30起，XX公司指標為15起，XX公司加大監(jiān)控力度，各單位GPS在線完好率要達到100%，此指標作為春運結(jié)束后的考核的重要指標；非行車單位方面，要加大對重點要害部位的實時監(jiān)控，堅決杜絕監(jiān)控人員缺位或不到位，安保部將不定時開展夜查抽查行動，同時請各單位保持信息暢通。

（五）春運期間，天氣預警工作要提前不放松，密切關(guān)注本 單位車輛路過城市的天氣情況，及時地采取保障措施和預警措施，安保部會及時通過電話、XXX運安全保衛(wèi)工作群與各單位溝通（請站務公司提前做好冰凍天氣下的各項設(shè)施設(shè)備到位的準備工作）。

（六）臨近年關(guān)，各類影響安全的不穩(wěn)定因素較多，比如人員心態(tài)、利益驅(qū)動、治安情況以及道路交通秩序復雜，容易爆發(fā)，我們必須要把風險頂在事件的前面，把隱患的整改頂在事故的前面，一是各單位要深入排查、梳理各類不穩(wěn)定因素，值守好各自的責任區(qū)域，看好自己的大門，對一些違規(guī)、違章現(xiàn)象不能熟視無睹；二是安保部將會同其他部門，在集團公司范圍內(nèi)開展消防內(nèi)保大檢查行動，請各單位提前做好自查的準備工作，檢查不留死角。

（七）保持信息暢通，落實好春運期間報平安制度。一是各單位要做好24小時干部帶班、值班制度，保持值班電話、安管人員手機的實時暢通；二是春運期間，每天下午4點前，統(tǒng)一通過微信平臺（XXX運安全保衛(wèi)工作群）報平安，以便信息的及時上報，請各單位認真落實。

第二篇：下一步工作布置[范文模版]

關(guān)于質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理三大體系認證下一步工作布置

為了迎接2013年1月中旬我司關(guān)于ISO9001、ISO14001、OHSAS18000三大體系的認證工作，現(xiàn)將各個相關(guān)部門需要準備的資料和工作內(nèi)容通報如下：

1.質(zhì)量手冊、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊、環(huán)境與職業(yè)健康安全程序文件、環(huán)境與職業(yè)

健康安全有關(guān)管理制度（SOP）應編制好，以上文件規(guī)定在2012年9月6日發(fā)布實施，并在9月6日前（包括6日）進行發(fā)放，簽收。

2.質(zhì)量管理體系應補充的有關(guān)工作有：

a.開展顧客滿意度的調(diào)查、匯總分析。

b.建立公司以及各個部門的質(zhì)量目標并對2012年1-12月份以上目標完成情況進行考

核,各個部門質(zhì)量目標考核結(jié)果應反饋到各個部門，外部審核時候會審核各個部門是否已經(jīng)建立質(zhì)量目標、質(zhì)量目標是否得到實現(xiàn)。

c.在GMP自檢（內(nèi)部審核）基礎(chǔ)上，補充ISO9001：2008標準要求部分的內(nèi)部審核

記錄（下一步由咨詢師協(xié)助進行）

d.補充有關(guān)培訓計劃、記錄（至少包括內(nèi)審員培訓、ISO9001：2008標準培訓、質(zhì)量

管理體系文件培訓）

3.環(huán)境與職業(yè)健康安全應完善的工作如下：

a.應盡快編制好環(huán)境因素識別；

b.對危化品倉庫，很多人意見都是要進行防雷接地檢測。因為客觀原因，請你們應做

好日常自我檢查工作（記錄），有條件時候申請檢測；

c.做好有關(guān)勞保用品的簽收工作（從9月6日后）；

d.補充有關(guān)預案的演練記錄（如工傷、防汛等），做好不要只有一個消防演練； e.補充環(huán)境與職業(yè)健康安全的合規(guī)性評價記錄；

f.明確環(huán)境管理適用法律法規(guī)的適用條款；

g.對相關(guān)方進行環(huán)境與職業(yè)健康安全管理的告知；

h.收集有關(guān)勞保用品供方的三證；

i.開展環(huán)境與職業(yè)健康安全的內(nèi)部審核工作。

j.補充有關(guān)培訓計劃、記錄（至少包括ISO14001：2004/OHSAS18001：2011標準培

訓、環(huán)境與職業(yè)健康安全目標指標與管理方案培訓、環(huán)境與職業(yè)健康安全法律法規(guī)培訓、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件開培訓，培訓對象至少包括各個部門主管）

4.開展質(zhì)量環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系管理評審工作。

a.各部門開展工作總結(jié)報告，主要針對質(zhì)量和環(huán)境與職業(yè)健康安全管理相關(guān)的內(nèi)容進行總結(jié)。

b.協(xié)助質(zhì)量部門確定本部門的質(zhì)量分目標。

規(guī)劃發(fā)展部

2012年12月25日

第三篇：公司開展春運安全生產(chǎn)工作的再布置

公司開展春運安全生產(chǎn)工作的再布置 1月23日上午，公司傳達上級有關(guān)部門對春運安全生產(chǎn)檢查的反饋，公司中層及以上人員參加會議，會議由毛仁義書記主持。

會議首先傳達上級有關(guān)部門對客運站場存在的諸多問題進行逐項對照檢查、自查自糾，立即整改，會議同時布置了下節(jié)段的安全生產(chǎn)工作。

會議要求全面落實“便民利民、平安春運”的工作原則，全體動員要狠抓安全，排除隱患，嚴把“三不進站、六不出站”源頭關(guān)，切實保障春運安全生產(chǎn)。

會議還就各項管理制度和措施的落實提出了新的要求。

第四篇：春運工作

**全面部署2011年春運工作

為深入貫徹落實上級各部門對春運工作的要求，切實做好2011年**交通運輸安全工作，保障春運期間廣大旅客安全便捷出行和重點物資運輸，**全面部署2011春運工作。一是超前準備，完善措施。立即集中開展春運安全督查及專項整治。從運輸企業(yè)、客運車輛、從業(yè)人員等多個環(huán)節(jié)入手，進一步制定完善安全預防措施，在8日春運正式啟動之前，已對所有參加春運的車輛設(shè)施進行全面的技術(shù)檢查，確保技術(shù)狀況良好；督促道路運輸企業(yè)、汽車客運站落實安全生產(chǎn)的主體責任，健全各項安全生產(chǎn)制度，真正把安全工作放在第一位，預防和最大限度減少運輸安全事故的發(fā)生。二是科學預測，確保暢通。目前，由經(jīng)信、鐵道、交通、民航、公安、氣象等20余部門組成的2011年*春運工作聯(lián)席會議已經(jīng)啟動，多部門全力以赴，力保春運平安有序。由于今年春節(jié)元旦相隔很近，今年春運客流量將較以往任何一年都大，預計*春運客流量將達到65488萬人次，比上年增加3445萬人次，增長8%。

三是完善預案，防患未然。做好極端天氣應對工作。各地公安和交通運輸部門對超載實行“零容忍”。為防范雪凝等惡劣天氣造成重大交通事故，各部門完善應急預案和應急處置。除了有針對性地制定各類春運應急預案，同時防患于未然地做好道路通行狀況的監(jiān)控，加強交通管制和疏導。將突發(fā)事件造成的危害和影響降到最低，為保障新春佳節(jié)歡

樂、祥和的氣氛奠定基礎(chǔ)。

四是加強監(jiān)管，保障暢通。加強對營運車輛動態(tài)監(jiān)控。重點加強超長客運的安全管理，監(jiān)督企業(yè)必須按規(guī)定配備駕駛員，并充分利用GPS監(jiān)控平臺，強化營運車輛的動態(tài)監(jiān)管，避免并糾正駕駛員超速行駛、疲勞駕駛等問題。認真執(zhí)行安全告知制度，落實運行途中休息制度，并制定完善具體的安全行車方案及措施，有效避免駕駛員疲勞駕駛和避開三級以下（含三級）山區(qū)公路夜間行駛的問題。同時，要求各檢查站做好春運期間車輛、船舶的疏散工作，確保主干線及主干航道的安全暢通，開辟“綠色通道”，保障電煤、糧食、成品油等國家重點物資的安全運輸。

五是嚴格檢查，規(guī)范管理。嚴格客運車站安全檢查制度。認真執(zhí)行“三不進站、五不出站”檢查制度，落實車輛安全例檢、危險品檢查等安全生產(chǎn)管理規(guī)范。堅持客運車輛必須在批準的站、場、點發(fā)車，嚴格按載客定額發(fā)售客票和檢票，嚴格執(zhí)行車輛技術(shù)狀況和載客人數(shù)的檢查、簽字制度，對不符合安全生產(chǎn)要求的車輛堅決不能出站，不符合要求的駕駛員堅決不能當班，對因超售和超檢客票造成車輛超載的客運站堅決處罰。進一步做好危險品的查堵工作，利用安全檢測儀，落實專職人員加強旅客托運和隨身攜帶行包的檢查，并做好途中上下旅客易燃、易爆危險品的查堵工作，杜絕煙花爆竹等危險品上車。

第五篇：工作布置紀要

工作布置紀要

一、工程名稱：萬池家園2#、3#樓

二、項目部工作布置：

1.魏希福：負責總體施工現(xiàn)場的全面工作，主要負責與甲方和監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理人員考勤、生產(chǎn)計劃、施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、布置生產(chǎn)任務、生產(chǎn)交底和監(jiān)督執(zhí)行等。在完成本職工作的同時作好施工日志。

2.王春生：配合工程的生產(chǎn)工作，負責工程的全面技術(shù)工作，對工程施工做全面技術(shù)指導、技術(shù)交底、分部分項工程的隱檢和預檢、質(zhì)量檢查等工作。在完成本職工作的同時作好施工日志。3.高長順：配合工程的生產(chǎn)工作，負責工程的全面安全生產(chǎn)、文明施工的工作，對工程施工做全面安全指導、技術(shù)交底、分部分項工程的隱檢和預檢、安全檢查等工作。在完成本職工作的同時作好施工日志和技術(shù)資料。

4.田瑞清：配合工程的生產(chǎn)工作，負責工程的全面材料工作，材料臺帳統(tǒng)計和報表、出庫入庫和限額領(lǐng)料、材料設(shè)備的發(fā)放、入庫和監(jiān)督使用等工作。定期清查庫存上報現(xiàn)場主管。

5.在以上分工工作期間，要加強團結(jié)，上下配合，做好工作，對下屬各班組交底時要用文字，嚴禁口頭交底。

三、分包隊的工作：

1.各專業(yè)班組長、技術(shù)員及其它現(xiàn)場管理人員都要密切配合項目部管理人員管理，按管理要求布置各分項施工計劃和任務。

2.以2008年3月15日為生產(chǎn)周期起點，結(jié)構(gòu)工期為52天的結(jié)構(gòu)總工期的表準，制定周計劃和月計劃，如有不可預見的事件發(fā)生，按實際發(fā)生時間天數(shù)相應順延。

3.按照施工進度計劃，組織各專業(yè)施工作業(yè)人員和配備專業(yè)班組長。

4.各專業(yè)要及時按照施工進度計劃周期，作好施工所需用的材料計劃單，各專業(yè)的材料計劃單要分層作計劃單，鋼筋材料單要提供相應的提供和項目部技術(shù)主管核實后的下料單，各種材料單必須提前天上報項目部。

5.水暖和電氣專業(yè)每天必須留專人晝夜值班，保證工程正常生產(chǎn)。6.各專業(yè)施工嚴格按照施工驗收規(guī)范和要求施工，作好班前技術(shù)交底，保證工程安全生產(chǎn)、文明施工。

7.各專業(yè)施工使用的材料要合理使用，分類碼放，活完料凈現(xiàn)場清，嚴禁大材小用和毀壞材料，發(fā)現(xiàn)者按價值3—5倍的罰款。8.各專業(yè)要在3月25日之前，把全員職工花名冊統(tǒng)計表、暫住證、職工保險、各種機械檢測證和合格證辦理完，上交項目部存檔資料和備查，否則因手續(xù)不全造成的停工損失和罰款由各施工分包專業(yè)承擔自負并承擔相應的責任。

9.各專業(yè)要教育好組織好自己的職工，遵紀守法，珍惜生命，愛護和保護公共設(shè)施，愛護和保護自己和他人財物，嚴禁酒后和尋釁鬧事，如發(fā)現(xiàn)者責任方承擔經(jīng)濟責任和刑事責任。

四、項目部和各施工作業(yè)班組要團結(jié)合作，保質(zhì)量、保安全、保工期，做一個合格的工程。

項目部負責人：

土建施工負責人：

水暖施工負責人：

電氣施工負責人： 2008年3月14日