第一篇：董事長總結(jié)講話-年中工作會

董事長在*****年年中工作會議

暨表彰大會上的講話

同志們： ****年，是我公司實(shí)現(xiàn)“****”戰(zhàn)略構(gòu)想****的第一年。集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作圍繞年初工作會議確定的目標(biāo)和*****年三年發(fā)展規(guī)劃及指導(dǎo)思想，緊緊抓住實(shí)施精細(xì)管理和轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式兩大主題。上半年，在廣大員工的共同努力下，克服了****的影響，集團(tuán)公司的工作取得了新的成績。企業(yè)競爭力在穩(wěn)步提升，影響力在不斷擴(kuò)大，經(jīng)營成果在繼續(xù)鞏固。下面，我從上半年主要工作回顧和下半年重點(diǎn)工作安排兩個(gè)方面分別作以闡述：

一、****年上半年主要工作完成情況

（一）各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況 上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)較去年同期均有不同程度的提高。其中，上半年共簽訂合同@@@項(xiàng)，合同額約@@@億元，占年計(jì)劃@@億元的###%，比去年同期增長### %；上半年在建工程###項(xiàng)，總計(jì)完成建筑業(yè)總產(chǎn)值###億元，占年計(jì)劃的###,比去年同期增長###；雖然受冰雪和地震的影響沒有做到時(shí)間過半任務(wù)過半，但從情況分析全年指標(biāo)完成應(yīng)該不存在問題；企業(yè)財(cái)務(wù)收入###元，占年計(jì)劃的###，比去年同期增長###；全公司實(shí)現(xiàn)利潤###元，完成年計(jì)劃的###。單位工程合格率###；顧客滿意率達(dá)@@；竣工項(xiàng)目###項(xiàng)；安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率###。總的來看，多數(shù)指標(biāo)比###年同期有大幅度的提高，為全面完成年計(jì)劃奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(二)繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路，穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 今年，我們在繼續(xù)調(diào)整經(jīng)營工作思路的同時(shí)繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)市場開發(fā)戰(zhàn)略，經(jīng)營工作成績穩(wěn)步提高。

1、調(diào)整和充實(shí)了市場開發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力量，明確了領(lǐng)導(dǎo)分工。根據(jù)年初工作會議提出的要求，集團(tuán)公司經(jīng)充分考慮，決定以***為核心組成經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由****的主要領(lǐng)導(dǎo)組成，領(lǐng)導(dǎo)小組代表公司行使經(jīng)營工作決策權(quán)。同時(shí)，明確了三位副總的經(jīng)營工作職責(zé)，同樣公司其它領(lǐng)導(dǎo)成員亦有市場開發(fā)的責(zé)任和任務(wù)。加強(qiáng)了集團(tuán)公司在全國各區(qū)域、各重點(diǎn)行業(yè)的市場開發(fā)協(xié)調(diào)力度，充分調(diào)動了各方面的資源，形成了集團(tuán)公司多渠道、多格局的市場開發(fā)工作網(wǎng)絡(luò)。各主體單位和專業(yè)承包單位也按公司的要求，健全了機(jī)構(gòu)、充實(shí)了人員、制訂了策略，特別是一把手負(fù)責(zé)，各領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)調(diào)，各部門分工協(xié)作，形成了沖擊市場的綜合力量。

2、強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用，全面提高了市場開發(fā)工作水平。市場開發(fā)部做為集團(tuán)公司市場開發(fā)的牽頭部門，在經(jīng)營工作中負(fù)責(zé)全集團(tuán)市場開發(fā)的日常工作。上半年，公司進(jìn)一步強(qiáng)化了市場開發(fā)部的龍頭作用：一是把市場開發(fā)和經(jīng)營編標(biāo)的業(yè)務(wù)及人員相對分開考核，明確了各自職責(zé)；二是從基層和大學(xué)生中選拔了一批年輕或具有市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人員充實(shí)到市場開發(fā)部及基層各單位的市場開發(fā)部門，增強(qiáng)了市場開發(fā)業(yè)務(wù)的基本力量。三是通過周例會、月匯報(bào)會、季總結(jié)會的形式達(dá)到了上下溝通，提高認(rèn)識，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的目的。同時(shí)，通過這種形式加強(qiáng)了對各類投標(biāo)隨意性現(xiàn)象的遏止，積累了市場開發(fā)經(jīng)驗(yàn)案例，從而提高了市場開發(fā)工作水平。四是通過對經(jīng)營系統(tǒng)內(nèi)階段性的獎罰，調(diào)動了骨干力量的積極性和主動性，強(qiáng)化了責(zé)任意識，增添了市場開發(fā)工作的活力和激情。五是加強(qiáng)了對基層各單位市場開發(fā)工作的檢查和指導(dǎo)。六是得到了集團(tuán)各部門及各二級公司機(jī)關(guān)部門的密切配合和通力支持。集團(tuán)公司今年也要求各主體單位在領(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)構(gòu)的配備上必須突出經(jīng)營職能。各單位一把手必須親自掛帥，肩負(fù)指標(biāo)，明確責(zé)任，基本形成了全員經(jīng)營的態(tài)勢。通過這樣的安排和部署，公司形成了自上而下比較完整的經(jīng)營體系，形成了一股全力搏擊市場的強(qiáng)大力量。這是集團(tuán)公司歷史上采取措施和調(diào)整幅度最大的一次，足以證明了我們的決心和信心。

3、經(jīng)營成果繼續(xù)鞏固 通過上半年來公司上下共同努力，集團(tuán)公司市場開發(fā)有了明顯的成果。上半年共收集有價(jià)值項(xiàng)目信息***余項(xiàng)，簽訂合同****項(xiàng)，合同額***億元，比上年同期增長****。其中：集團(tuán)各@@中標(biāo)****項(xiàng)，合同值***元；集團(tuán)自營項(xiàng)目中標(biāo)***項(xiàng)，合同值***億元；各***單位中標(biāo)***項(xiàng)，中標(biāo)值**元，完成年計(jì)劃的***。

（三）精細(xì)化管理工作全面展開，企業(yè)核心競爭力不斷增強(qiáng)

1、精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。****年工作會議上，我們提出公司全年工作的主線是對企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，認(rèn)真打造企業(yè)核心競爭力。經(jīng)過公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組上半年的認(rèn)真組織，基本上按照計(jì)劃和部署完成了精細(xì)化管理的兩個(gè)階段性工作。***月份，集團(tuán)公司總部各專業(yè)部室、各主體單位分別組織完成了本系統(tǒng)本單位的精細(xì)化管理培訓(xùn)工作；同時(shí)，在公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過反復(fù)修改，各專業(yè)部室及主體單位利用兩個(gè)月的時(shí)間相繼完成了精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃總計(jì)****項(xiàng)。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司已編制完成了*****年精細(xì)化管理總體項(xiàng)目計(jì)劃。通過精細(xì)化管理兩個(gè)階段工作的開展，全公司上下精細(xì)化管理意識普遍得到提高，精細(xì)化管理工作取得了階段性成效。

2、狠抓了現(xiàn)場管理工作，完善了項(xiàng)目管理手段 加強(qiáng)項(xiàng)目管理是公司年初確定的重點(diǎn)工作，完善和增強(qiáng)項(xiàng)目過程管理控制是其核心，培養(yǎng)和選拔一支高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍是其目標(biāo)，學(xué)習(xí)和借鑒兄弟施工企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，探索一條具有*****集團(tuán)特色的項(xiàng)目管理模式是其工作重心。為此，上半年，公司通過多次取經(jīng)調(diào)研、會議研討、醞釀修訂等方式，基本完成了《*****項(xiàng)目管理辦法（試行）》，“辦法”明確了項(xiàng)目管理各項(xiàng)工作流程，規(guī)范了項(xiàng)目管理人員的管理行為，理順了各層次工作程序，使公司項(xiàng)目管理從制度上逐步步入規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。安全管理是項(xiàng)目管理中的頭等大事。因此，公司一直著力于建設(shè)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的長效機(jī)制。一是組織項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總 工、安全員等接受施工現(xiàn)場安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對各施工點(diǎn)的巡檢力度。公司項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目管理中心定期或不定期對重要施工點(diǎn)進(jìn)行聯(lián)合檢查。上半年，共查處安全隱患***項(xiàng)，下發(fā)施工現(xiàn)場隱患通知單***份，并責(zé)令及時(shí)整改，以隨時(shí)接受復(fù)查。上半年，公司竣工項(xiàng)目***項(xiàng)，未發(fā)生大的工程質(zhì)量事故，死亡率為零。同時(shí)，針對****造成的影響，公司及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)部室，由項(xiàng)目管理部牽頭，對兩年內(nèi)所有竣工項(xiàng)目進(jìn)行了回訪，排除安全隱患，此舉得到了業(yè)主的廣泛贊許。

3、技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新能力的培植及創(chuàng)優(yōu)工作再創(chuàng)佳績 上半年，集團(tuán)公司結(jié)合企業(yè)技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀，重新明確了*****的工作職責(zé)，并適時(shí)完成了技術(shù)研究院的搬遷調(diào)整工作。根據(jù)公司專業(yè)許可證換證要求，組織了電氣（高、低壓）操作工以及特種作業(yè)人員（鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械設(shè)備制安等）****人進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)，并全部通過渭南培訓(xùn)中心的取證考試，順利通過了****組織的專家組的驗(yàn)收，完成了***取證工作。針對目前有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才十分短缺的現(xiàn)狀，繼續(xù)在全公司技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)推行“傳幫帶”“一幫一”活動，以此帶動新老技術(shù)力量的有效結(jié)合，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的技術(shù)和人才支持。在創(chuàng)優(yōu)工作方面，公司先后榮獲*****。

4、新公司員工轉(zhuǎn)型工作基本就緒，人才培訓(xùn)、儲備工作取得了一定新進(jìn)展。上半年，按照國家《勞動合同法》規(guī)定，公司本著操作崗與管理崗分離的原則，先后與***名管理崗員工簽訂了勞動合同，同時(shí)，新成立的***公司與操作崗人員***人形成勞務(wù)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司積極與西安市社保局聯(lián)系，籌備辦理養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷和計(jì)劃生育五項(xiàng)保險(xiǎn)的建帳立戶工作，預(yù)計(jì)7月底可以完成，使***的員工在***市全面參保。為了滿足企業(yè)在快速發(fā)展過程中的人才需求，集團(tuán)公司從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，今年加大了對大中專畢業(yè)生的招收錄用力度，共招錄了大專 院校應(yīng)往屆畢業(yè)生***名，崗位涉及工程、財(cái)務(wù)、管理等多個(gè)領(lǐng)域，在數(shù)量與質(zhì)量上較前均有明顯提高，為企業(yè)員工隊(duì)伍的不斷優(yōu)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在人才培訓(xùn)方面，公司上半年完成了***人的五大員培訓(xùn)并全部通過考試；共計(jì)完成了***人的三類人員的換證工作及***人的取證工作。同時(shí)公司共有***人取得了一級建造師注冊，共有****人取得了二級建造師注冊。

5、企業(yè)軟實(shí)力工程建設(shè)得到了進(jìn)一步鞏固 從企業(yè)形象宣傳角度出發(fā)，集團(tuán)公司一直把抓施工現(xiàn)場形象標(biāo)識的建設(shè)作為樹立企業(yè)良好形象，擴(kuò)大企業(yè)社會影響力的突破口之一。上半年，先后完成了多個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場形象標(biāo)識的設(shè)計(jì)。同時(shí)，完成了《****手冊》的設(shè)計(jì)初稿。為了擴(kuò)大***品牌的影響力，公司充分利用企業(yè)網(wǎng)站和局域網(wǎng)等傳媒手段把公司重大活動和正面形象介紹出去，大力宣傳企業(yè)的好人好事；為了增強(qiáng)企業(yè)機(jī)關(guān)工作人員的精神面貌，集團(tuán)公司狠抓了兩級機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)及行為規(guī)范，提高了管理人員的形象。同時(shí)，我公司主動承擔(dān)了一些社會責(zé)任，先后組織了多次愛心捐助活動。此舉進(jìn)一步提升了我公司的社會形象。

（五）存在問題與不足

1、*****的市場開發(fā)力度依然不能滿足公司發(fā)展的要求，自營項(xiàng)目的管理依然有待規(guī)范和創(chuàng)新。

2、專業(yè)管理人員在數(shù)量上和素質(zhì)上均不能滿足要求，最緊缺的是技術(shù)人員，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)必須著力解決這個(gè)問題。

3、精細(xì)化管理工作的開展并未達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，有的單位工作不認(rèn)真，走過場。這些，都需要我們在下半年加以重視和解決。

二、下半年重點(diǎn)工作安排 年初工作會議確定的目標(biāo)、方針和工作重點(diǎn)我們要在總結(jié)上半年工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)全力推進(jìn)。下半年，我們的工作將繼續(xù)圍繞年初工作會議確定的既定目標(biāo)全面展開和落實(shí)，即繼續(xù)實(shí)施精細(xì)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式，著力***企業(yè)。

（一）繼續(xù)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，增強(qiáng)大局意識，團(tuán)結(jié)一致，全力拼搏，為順利完成年度工作目標(biāo)確立科學(xué)的宏觀保證 ****年年初工作會議上，我們確立了****年三年發(fā)展的總體目標(biāo)和指導(dǎo)思想，擬訂了三年內(nèi)需要完成的主要指標(biāo)體系，確定了為實(shí)現(xiàn)三年指標(biāo)而應(yīng)該堅(jiān)持的管理目標(biāo)。這些，都是經(jīng)過大家討論通過并取得了一致共識的，所以，我們責(zé)無旁貸，必須全力以赴不遺余力的為此而努力。幾年來****走過的歷程證明，“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，是指引****發(fā)展的根本方向，是我們貫徹科學(xué)發(fā)展觀，使企業(yè)又好又快發(fā)展的康莊大道。只有站在這個(gè)戰(zhàn)略高度上勇于創(chuàng)新、認(rèn)真實(shí)踐才能使企業(yè)迅速發(fā)展起來，才能使全體員工充滿信心，才能使社會滿懷期待和尊重，也才能確立我們這個(gè)企業(yè)在市場上的地位和份量。

（二）繼續(xù)堅(jiān)定不移地做好市場開發(fā)和精細(xì)化管理工作 集團(tuán)公司根據(jù)“***”的戰(zhàn)略構(gòu)想，根據(jù)****年三年發(fā)展規(guī)劃，安排了為實(shí)現(xiàn)這個(gè)總目標(biāo)全年所需要完成的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和重點(diǎn)工作。所以，下半年，我們必須堅(jiān)定不移的確保各項(xiàng)指標(biāo)及重點(diǎn)工作的順利完成。

1、下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)安排 ***年，集團(tuán)公司共安排市場開發(fā)任務(wù)***元，比***年增加了**，其中自營項(xiàng)目****元；建筑業(yè)總產(chǎn)值安排****元，比***年增加了***，企業(yè)財(cái)務(wù)收入安排***元，比**年增加了***。根據(jù)上半年各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，公司下半年指標(biāo)差距如下：***。綜合起來，公司有的單位在下半年計(jì)劃的完成上存在一些困難，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)及部門，要有針對性地幫助和指導(dǎo)這些單位找出工作中存在的問題，采取相應(yīng)的措施，全力完成全年指標(biāo)。下半年，各經(jīng)營單位要對照本單位與集團(tuán)公司簽訂的責(zé)任狀，分解指標(biāo)，落實(shí)任務(wù)，力爭完成或超額完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。特別是差距較大的單位，更要采取具體的措施。***份，集團(tuán)公司將聽取各主體單位的的匯報(bào)，和大家共同研究相應(yīng)措施。集團(tuán)公司綜合考核小組要加大跟蹤考核工作力度，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)按階段落實(shí)到位。

2、要把精細(xì)化管理作為公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的企業(yè)管理體系長抓不懈 ***年，是集團(tuán)公司實(shí)施精細(xì)化管理的第一年。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組所制訂的實(shí)施方案遵循了年初工作會議的指導(dǎo)方針。要提高核心競爭力，要打造一流企業(yè)，就必須改變過去固有的管理粗放、增長質(zhì)量不高的弊端。要系統(tǒng)解決企業(yè)管理過程中各個(gè)環(huán)節(jié)及其主要控制點(diǎn)上的問題，按精細(xì)化管理的要求及工作計(jì)劃，認(rèn)真實(shí)施。下半年，各單位、各部門要根據(jù)已制訂的精細(xì)化管理項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，逐一進(jìn)行對照、檢查和落實(shí)。集團(tuán)公司精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，要加大對各實(shí)施單位的指導(dǎo)、檢查和督察力度，要采取各種方法，及時(shí)總結(jié)和推行好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)指出實(shí)施過程中存在的問題和弊端，必要時(shí)可以****的形式進(jìn)行通報(bào)，要和考核掛起鉤來，要力求我們的精細(xì)化管理工作不走樣不變質(zhì)。集團(tuán)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組要在年底，對這項(xiàng)工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查并提出考核意見，同時(shí)，依據(jù)考核結(jié)果，對各實(shí)施單位給予獎罰。精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真總結(jié)，以積累經(jīng)驗(yàn)，并提出明年精細(xì)化管理工作的實(shí)施意見。

3、加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，突出重點(diǎn)，多面出擊，使市場開發(fā)工作再上新臺階 上半年，我公司的市場開發(fā)工作基本做到了時(shí)間過半，完成任務(wù)過半。但下半年我們市場開發(fā)工作的形勢不容樂觀，一是我們并沒有把握搏擊市場的規(guī)律，在市場開發(fā)上盲目性較大，二是國家宏觀經(jīng)濟(jì)的形勢有了一些變化，因而，確保信息網(wǎng)絡(luò)的有效、暢通和滿足，提高市場占有率，加大工程項(xiàng)目的保有量仍然是我們的當(dāng)務(wù)之急。公司上下要進(jìn)一步利用市場布點(diǎn)廣、行業(yè)介入寬、資質(zhì)條件好這些優(yōu)勢，加大自營項(xiàng)目的開發(fā)力度，要廣布人脈，長遠(yuǎn)籌劃，落實(shí)責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)，有效跟蹤、認(rèn)真投標(biāo)，確保重點(diǎn)項(xiàng)目中標(biāo)。市場開發(fā)部做為公司市場開發(fā)經(jīng)營工作的龍頭部門，一定要加強(qiáng)市場開發(fā)工作的專業(yè)建設(shè)，提高市場開發(fā)工作水平，嚴(yán)格市場開發(fā)管理工作，逐步完善和整 7 合市場開發(fā)要素，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，要以最好的服務(wù)，高效的工作吸引業(yè)主招攬客戶，樹立一流企業(yè)的良好形象。市場開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組及幾位***及有經(jīng)營任務(wù)的各位領(lǐng)導(dǎo)要勤研究、勤檢查、勤關(guān)注和勤出擊，要多動腦、多動腿和多動嘴。要認(rèn)真考慮和研究我們在市場上的核心競爭力，在一些項(xiàng)目和專業(yè)上形成我們的專利和品牌，站在比別人技高一籌的高度來布置實(shí)施市場開發(fā)工作。

4、把狠抓現(xiàn)場管理作為項(xiàng)目管理的主要環(huán)節(jié) 抓好項(xiàng)目現(xiàn)場管理是提高項(xiàng)目效益的最佳手段。下半年，我們一要繼續(xù)加大項(xiàng)目管理部門對施工現(xiàn)場的巡訪檢查力度和頻度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場中安全、質(zhì)量、形象及環(huán)保方面的第一手資料，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正和整改。特別是****公司管理的一些聯(lián)營項(xiàng)目。二要打破傳統(tǒng)的對項(xiàng)目經(jīng)理選拔和任免的思維模式。要引入競爭機(jī)制，完全可以通過對內(nèi)對外招聘的形式解決項(xiàng)目經(jīng)理人選短缺的問題。三是立即推行修訂后的《****項(xiàng)目管理辦法》，使其在實(shí)踐中不斷得以充實(shí)和完善，特別要探索自營項(xiàng)目的市場模式；四是切實(shí)履行項(xiàng)目合同，降低工程成本，在打造先進(jìn)品牌的同時(shí)使公司、項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目全體經(jīng)營人員都能夠得到最大的利益。

5、大力推行技術(shù)創(chuàng)新，鞏固和發(fā)展技術(shù)隊(duì)伍建設(shè) 在技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方面，我們要從現(xiàn)有的技術(shù)隊(duì)伍入手，利用好培養(yǎng)好新招收的大中專畢業(yè)生這股新生力量，完善“老中青三結(jié)合”的“傳幫帶”培訓(xùn)模式，把國有企業(yè)良好的傳統(tǒng)繼承和發(fā)揚(yáng)起來。同時(shí)，充分調(diào)動廣大技術(shù)人員的積極性，把技術(shù)人員的再教育作為企業(yè)的一項(xiàng)長期的工作傳統(tǒng)保持下來。要把“基本素質(zhì)好，技術(shù)水平高，創(chuàng)新能力強(qiáng)”作為技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)的發(fā)展目標(biāo)確定下來并逐步推行。目前我們的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍不僅數(shù)量不足，而且素質(zhì)也不能滿足要求。集團(tuán)公司要針對這個(gè)影響公司發(fā)展的問題，制訂專業(yè)人才三年發(fā)展規(guī)劃，通過對規(guī)劃的實(shí)施，要基本解決人才匱乏問題，一是要調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性；二是加快培訓(xùn)這幾年進(jìn)入公司的大學(xué)生；三是吸收招聘社會上有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人才，唯我所用。各級領(lǐng)導(dǎo)對人才的吸納、使用、培養(yǎng)要有長遠(yuǎn)觀點(diǎn)，一個(gè)有水平的領(lǐng)導(dǎo)人最主要的體現(xiàn)是有人可用、唯人適用。下半年，我們一定要把****這個(gè)平臺運(yùn)用好，要認(rèn)真研究推廣新工藝新裝備，要創(chuàng)造具有***特色的施工方案、工藝、裝備，以此提高企業(yè)的核心競爭力。

6、全力改善企業(yè)現(xiàn)有的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系 年初工作會議上，我們提出人力資源管理要盡快適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，盡快適應(yīng)國家法律法規(guī)對企業(yè)要求的需要。我們現(xiàn)有的用人機(jī)制包括勞動用工仍然存在著許多弊端，已很難適應(yīng)公司的發(fā)展，因此，改善企業(yè)的用人機(jī)制，理順勞動關(guān)系將是我們下半年需要重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作。首先，應(yīng)建立起一套和目前市場相適應(yīng)的人才培養(yǎng)、使用、薪酬、考核機(jī)制，要學(xué)習(xí)民營企業(yè)的用人觀、育人觀、人才觀，要打破陳規(guī)，使社會人才唯我所用。二是運(yùn)用好社會勞務(wù)隊(duì)伍。長成勞務(wù)公司是新成立的勞務(wù)管理單位。目前正處于管理摸索階段，雖然已經(jīng)出臺了相應(yīng)的勞務(wù)管理辦法，但是如何能夠靈活管理一批專業(yè)健全、使用靈活，素質(zhì)較高的勞務(wù)隊(duì)伍，并與之合作愉快，將是我們下半年要完成的重要課題。

7、繼續(xù)加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐。*****的啟動工作目前已經(jīng)開始。這將是我公司轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式的突破口。下半年，我們一定要加大投資力度，使其能夠盡快成為我公司經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個(gè)亮點(diǎn)，***站的擴(kuò)建也要加快進(jìn)度。同志們，上半年在大家的努力下，我們基本上完成了公司年初工作會議上確定的各項(xiàng)階段目標(biāo)，下半年的工作任務(wù)依然復(fù)雜和繁重，希望大家繼續(xù)發(fā)揚(yáng)****的光榮傳統(tǒng)，加倍工作，為開創(chuàng)我們美好的明天而努力。謝謝大家！9

第二篇：董事長下半年工作會講話

董事長下半年工作會講話

集團(tuán)公司2010年下半年工作會議總結(jié)講話

王 明 勝 2010年7月12日

同志們：

剛才張總做了一個(gè)很好的工作報(bào)告，全面、客觀的總結(jié)了集團(tuán)公司上半年的工作情況，認(rèn)真分析了面臨的形勢及工作中存在的4個(gè)方面的問題，對下半年工作做了細(xì)致安排，突出了工作目標(biāo)、工作任務(wù)和工作措施。希望各單位回去后，學(xué)習(xí)傳達(dá)好、貫徹落實(shí)好。下面，我再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

一、關(guān)于當(dāng)前的形勢

從世界經(jīng)濟(jì)形勢來說。世界經(jīng)濟(jì)形勢總體趨向好轉(zhuǎn)，但是，今年以來，好轉(zhuǎn)的步伐、速度有所放緩。前不久，20國峰會的召開，體現(xiàn)出了全球經(jīng)濟(jì)一體化和它的復(fù)雜性、多樣性，不同的經(jīng)濟(jì)體，不同的國家，都從本國的利益出發(fā)。歐洲由于受債務(wù)危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)刺激政策退下來的可能性比較大。美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的步伐在西方國家中是最快的，它要維持經(jīng)濟(jì)刺激政策，但提出了綠色發(fā)展，這種政策一是要限制新興工業(yè)體的發(fā)展，比如像中國、印度、巴西、俄羅斯等；二是貿(mào)易保護(hù)主義色彩濃。其他國家包括中國在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)刺激政策和適度寬松的貨幣政策?？傮w來講，世界經(jīng)濟(jì)正在復(fù)蘇，但步伐放慢，不確定因素增多，世界經(jīng)濟(jì)會不會“二次探底”也是眾說紛紜。

從國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢來說。今年下半年，經(jīng)濟(jì)增長放緩，通貨膨脹撲朔迷離。拉動經(jīng)濟(jì)增長的三駕馬車——投資、出口、消費(fèi)，從投資的角度講，國家采取房地產(chǎn)新政，抑制房地產(chǎn)投資，清理地方融資平臺，打壓地方政府賣地。加之節(jié)能減排新政，中央要求到“十一五”末減排要達(dá)到20%，到去年底完成14%左右，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)還有不到半年的時(shí)間，完不成國家總理做了保證，自己引咎辭職，這就要求地方政府、國有大型企業(yè)必須要擔(dān)好責(zé)任；另外，節(jié)能減排限制了鋼鐵、化工、電力產(chǎn)能的增加，這些都會影響投資的增長。消費(fèi)方面，住房、汽車等銷量下滑，下半年總體消費(fèi)需求不旺。出口方面，今年以來是恢復(fù)性增長，5—6月份，雖然國家出口的順差還是降低的，但經(jīng)濟(jì)復(fù)的蘇美國及中國第二大出口國東盟，對中國出口拉動比較大，出口形勢總體是向好的，但是貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，美國、歐洲紛紛打壓中國，出口仍然面臨著很多不確定因素，但是全年GDP增長不會低于9%。最近國家也采取了一些措施，比如中央在采取房產(chǎn)新政的同時(shí)，提出來要新建580萬套經(jīng)濟(jì)適用房，此項(xiàng)措施對國家GDP貢獻(xiàn)不會低于1%；另外，國家繼續(xù)采取寬松的貨幣政策，人民幣升值的幅度不會大，全年通貨膨脹率不會高于3%。

從集團(tuán)公司形勢來說。今年集團(tuán)公司發(fā)展和去年相比正好相反，去年是先慢后快，今年是先快后慢。我們不能因?yàn)樯习肽戤a(chǎn)量、銷售收入增長快，就掉以輕心，滿目樂觀，認(rèn)為集團(tuán)公司沒什么問題。下半年企業(yè)發(fā)展的不確定因素很多，特別是全球經(jīng)濟(jì)一體化帶來的諸多復(fù)雜因素，我們一個(gè)企業(yè)無法去把握，只能盯著不放，隨時(shí)掌握信息，掌握變化。一要以不變應(yīng)萬變。什么不變，第一就是我們既定的目標(biāo)不變，即完成全年的任務(wù)、完成“十一五”的任務(wù)目標(biāo)不變，不能因?yàn)榻?jīng)濟(jì)出現(xiàn)一點(diǎn)反復(fù)就馬上動搖，除了我們確確實(shí)實(shí)遇到重大問題，比如袁一出現(xiàn)地質(zhì)變化，要按照防突礦井去建設(shè)、去管理，沒有辦法如期實(shí)現(xiàn)，不能以犧牲安全來加速度；第二就是政策不變，我們制定的應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的政策“內(nèi)外兼修、上下聯(lián)動、左右逢源、遠(yuǎn)投近出”，實(shí)踐證明是有效的，還要繼續(xù)堅(jiān)持下去，今年制定的各項(xiàng)政策，除了增加有利于基層的政策之外，其它的不動；第三是信心不動，信心不動很最重要，08年、09年我們能過去，2010年我們同樣能過去，要有這個(gè)信心。二要以善變應(yīng)萬變?！安蛔儭敝v的是原則、方針，“善變”講的是策略、技術(shù)。什么都不變肯定是不行的，營銷、經(jīng)營、發(fā)展策略要根據(jù)形勢變化隨時(shí)調(diào)整，比如現(xiàn)在我們的精煤價(jià)格沒有降，但下游用戶紛紛直言不諱或者間接的要求我們降價(jià)，在經(jīng)濟(jì)形勢不好的情況下，我們要更加注重煤炭質(zhì)量，積極采取措施，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前煤炭質(zhì)量被動局面，而不能總是強(qiáng)調(diào)客觀原因，適應(yīng)環(huán)境方能生存。上一次辦公會，集團(tuán)公司把年薪定了一下，基層包括機(jī)關(guān)部門年薪都是上去的，只有集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)銷處是下降的，因?yàn)榧瘓F(tuán)公司運(yùn)銷處領(lǐng)導(dǎo)年薪和買給市場拿到多少錢、有多少效益掛鉤，而我們基層礦區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)干部年薪和產(chǎn)量、安全掛鉤，你們年薪增長的幅度還不低，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把自己供職的單位放在集團(tuán)公司大環(huán)境下考慮，放在市場經(jīng)濟(jì)大的背景下考慮，適應(yīng)市場、融入市場，在競爭中立于不敗之地，保證淮北礦業(yè)集團(tuán)積極、健康、穩(wěn)固的向前發(fā)展。

二、關(guān)于下半年的工作

今年是“十一五”最后一年，各項(xiàng)任務(wù)比較艱巨。年初安全比較被動，一季度后三個(gè)月，安全翻過了身，經(jīng)濟(jì)上發(fā)展也比較順利，大家不能掉以輕心，要更多的考慮我們面臨的問題，更多的思考我們該怎么辦，始終保持清醒的頭腦，失敗的時(shí)候要保持清醒的頭腦，成功的時(shí)候更要保持清醒的頭腦，不能被勝利沖昏，沾沾自喜、盲目樂觀。最近省長王三運(yùn)、省委書記張寶順、分管工業(yè)的副省長黃海嵩分別來淮北礦業(yè)集團(tuán)視察，對我們的工作給予了高度評價(jià)。

王三運(yùn)省長視察期間，聽取了淮北礦業(yè)集團(tuán)有關(guān)匯報(bào)，給我們“六點(diǎn)”評價(jià)：一是貢獻(xiàn)大，50多年累計(jì)生產(chǎn)原煤6億多噸，上繳利稅200多億元。二是主業(yè)壯，生產(chǎn)礦井20多對，生產(chǎn)能力達(dá)到了3400萬噸。三是鏈條長，在延伸產(chǎn)業(yè)鏈條上有強(qiáng)烈的意識、實(shí)際的舉措、統(tǒng)一的行動。四是擴(kuò)張快。五是安全穩(wěn)。今年杜絕了較大以上人身事故，安全形勢很穩(wěn)定，成績很了不起。六是氛圍好，班子很團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍很穩(wěn)定，上下很和諧。同時(shí)要求我們在“十二五”發(fā)展思路上要有創(chuàng)新，結(jié)構(gòu)促優(yōu)化，前景更美好，特別是重煤不唯煤，實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)業(yè)化的戰(zhàn)略思路。王省長給淮北礦業(yè)集團(tuán)很高的評價(jià)，取得這樣的成績，是集團(tuán)公司所有干部職工團(tuán)結(jié)奮斗結(jié)果，在座的都是有功之臣。

張寶順書記到臨渙煤焦化電視察了焦化、選煤、洗煤、電廠，一路走一路講，很高興，也很滿意，給淮北礦業(yè)集團(tuán)的工作給予了充分肯定。要求我們在調(diào)整結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)社會、安全生產(chǎn)方面更進(jìn)一步，取得更大的成績，在振興皖北地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中多做貢獻(xiàn)。

黃海嵩副省長到渦北礦下了井，聽取有關(guān)匯報(bào)，也給予了淮北礦業(yè)集團(tuán)很高的評價(jià)：一是突出主業(yè)剝離副業(yè)，3萬名職工走上了自我、自主發(fā)展之路。二是推進(jìn)內(nèi)部戰(zhàn)略性重組，關(guān)閉資源枯竭礦井，爭取了國家的補(bǔ)助資金20—30個(gè)億，沒有出現(xiàn)大規(guī)模的群體上訪事件。三是以技術(shù)進(jìn)步為前導(dǎo)，實(shí)施了大規(guī)模的技術(shù)創(chuàng)新、改造。四是利用稀缺煤種，發(fā)展煤基產(chǎn)業(yè)，實(shí)施煤化—鹽化一體化工程，實(shí)現(xiàn)了資源綜合利用。五是出去戰(zhàn)略，后來居上，短短的兩年時(shí)間就在省外拿到了近50億噸的煤炭資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲備了資源，增強(qiáng)了后勁。六是強(qiáng)化內(nèi)部管理，安全組織保障體系健全，安全保障投入機(jī)制健全，安全監(jiān)察監(jiān)督機(jī)制健全，保障了淮北礦業(yè)集團(tuán)這樣一個(gè)“五毒”俱全的礦井百萬噸死亡率降到0.25以下，很多礦井都達(dá)到了本質(zhì)安全型礦井的標(biāo)準(zhǔn)。這是黃省長對我們的鼓勵，實(shí)際上我們沒有一對礦井達(dá)到本質(zhì)安全型礦井標(biāo)準(zhǔn)。黃省長也對我們提出要求：一要堅(jiān)持好主業(yè)，他贊同集團(tuán)公司“十二五”末要達(dá)到1億噸的產(chǎn)能；二要確保安全生產(chǎn)；三要堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步，上裝備，上技術(shù)，淘汰落后采掘工藝，建設(shè)數(shù)字化的礦井；四要處理好分配關(guān)系，包括企業(yè)與國家的分配關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部的分配關(guān)系，收入要和效率、效益掛鉤。另外，他一再稱贊我們實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略了不起，在山西、內(nèi)蒙兩個(gè)地方控股資源將近60個(gè)億，為企業(yè)“十二五”乃至“十三五”的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

60多億的控股權(quán)來之不易，因?yàn)槲覀儽戎苓叺拿禾科髽I(yè)走出去晚，但是我們的力度大、抓得緊、盯得實(shí)，我們有品牌優(yōu)勢，淮北礦業(yè)集團(tuán)在歷史上是有名氣的煤炭企業(yè)，可靠、技術(shù)好，是大企業(yè)，是老國企。通過整合方方面面的資源，任務(wù)盯得緊，張總四次去陜西，前不久把協(xié)議簽下來了，當(dāng)然我們也付出了高昂的代價(jià)，要投入100多個(gè)億去買這些資源，作為董事長我也猶豫過、彷徨過，不到外邊，在本土發(fā)展，“十二五”末實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量4000—5000萬噸，銷售收入突破300—400億，應(yīng)該說是沒問題的。但是組織把我們放在這個(gè)崗位上，職工群眾、基層對我們有要求、有希望，我們就應(yīng)該理所當(dāng)然的擔(dān)起這個(gè)責(zé)任，不僅要繼承昨天、做好今天，還要放眼明天。這60億資源我們只是簽了協(xié)議，還沒有完全到我們手上，還要做細(xì)致工作，降低投資風(fēng)險(xiǎn)，確保資金安全。假如不成功，淮北礦業(yè)集團(tuán)到“十二五”末達(dá)到8000萬的產(chǎn)能是極難實(shí)現(xiàn)的，這60億的資源，煤種、運(yùn)輸條件都是很好的，適合于建設(shè)三個(gè)千萬噸級的礦井，加上對現(xiàn)有煤礦的挖潛，再建設(shè)6—7對年產(chǎn)300萬噸以上的礦井，如果發(fā)展快，到“十三五”集團(tuán)公司達(dá)到億噸級的水平，毫無任何困難。走出去不是完全為了做大，以煤為基，這個(gè)基點(diǎn)不能松。如果不走出去，企業(yè)最終在省內(nèi)就會倒數(shù)，所以說沒有量變就沒有質(zhì)變，走出去戰(zhàn)略我們必須要堅(jiān)持好。

三位省領(lǐng)導(dǎo)對淮北礦業(yè)集團(tuán)的肯定是對我們的鼓勵和鞭策，成績歸功于淮北礦業(yè)集團(tuán)廣大員工，歸功于基層管理人員，歸功于在座各位。但我們要正確看待領(lǐng)導(dǎo)對我們的表揚(yáng)，充分理解領(lǐng)導(dǎo)對我們的更高要求，積極付諸實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，不辜負(fù)廣大職工的期望。

下半年工作千頭萬緒，除日常的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理之外，還要抓好大事，比如上市、關(guān)閉破產(chǎn)、資源整合、改革等難度也不小。下半年，我們列出了3＋3（3個(gè)廠、3個(gè)單位）。如何做好下半年工作？我代表集團(tuán)公司黨政班子在作述職報(bào)告的時(shí)候，提出了“45個(gè)字”，這“45個(gè)字”是集體智慧的結(jié)晶，下半年我們要按照“45個(gè)字”的要求去做。一要勤學(xué)習(xí)、善思考、勇創(chuàng)新。不能“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”，要善于思考。剛才，張總在報(bào)告中講，我們有的礦噸煤成本超了150元左右，材料費(fèi)居高不下，應(yīng)該思考思考為什么會出現(xiàn)這種情況。我們在報(bào)紙上宣傳精細(xì)化、市場化，做到哪去了，不講效益是不行的。我們既要量，又要質(zhì)。有問題要擺到桌面上，發(fā)揮主觀能動性，學(xué)習(xí)借鑒別人先進(jìn)的東西，研究制定切實(shí)可行的解決措施。二要知實(shí)情、出實(shí)招、干實(shí)事。能不能把張總講的五條措施落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)全年的目標(biāo)，就是看你愿不愿意干實(shí)事，撲下身子抓落實(shí)。做煤礦企業(yè)特別要務(wù)實(shí)，出不了煤，賺不到錢，說什么都是沒用的，成績是靠實(shí)干干出來的，不是說出來的。三要跟得上、盯得住、攻得下。這一條很重要。今天，我們基層黨政“一把手”都來了，你們要有責(zé)任心、榮譽(yù)感、緊迫感，切實(shí)增強(qiáng)大局意識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，盯住各項(xiàng)工作，勝利往往就存在于再堅(jiān)持一下的努力當(dāng)中，要發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，逢山開路、遇河搭橋、披荊斬棘、斬關(guān)奪隘，讓自己統(tǒng)領(lǐng)的單位跟上集團(tuán)公司發(fā)展的形勢，不掉隊(duì)拖后腿。四要講團(tuán)結(jié)、顧大局、敢擔(dān)當(dāng)。講團(tuán)結(jié)對領(lǐng)導(dǎo)班子尤為重要，要不斷提高團(tuán)結(jié)質(zhì)量，形成干事合力；顧大局就是在一個(gè)地方擔(dān)任“一把手”要把這個(gè)地方治理好，不搞本位主義，為職工做出表率；敢擔(dān)當(dāng)就是要有責(zé)任心，敢于負(fù)責(zé)任，敢于批評，敢于嚴(yán)格要求。班子出了問題，你作為“一把手”，就要負(fù)管理、教育、影響責(zé)任，這是無容置疑的。五要聽招呼、守規(guī)矩、做表率。無論從工作上、紀(jì)律上、廉政上，聽招呼、守規(guī)矩、做表率只會對你一生有好處。不要認(rèn)為你認(rèn)識幾個(gè)人，誰都管不了你，只有組織的幫助、愛護(hù)才是最安全的。

這“45個(gè)字”是對在座的要求，希望各單位，結(jié)合實(shí)際情況，充實(shí)內(nèi)容，落到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo)任務(wù)。

三、關(guān)于安全生產(chǎn)工作

今年以來的安全形勢可謂是“冰火兩重天”。頭兩個(gè)月連續(xù)發(fā)生安全事故，經(jīng)過礦區(qū)上下共同努力，從思想認(rèn)識、措施落實(shí)、工作作風(fēng)等多方面分析原因，采取措施，逐步扭轉(zhuǎn)被動局面，到目前為止，已經(jīng)連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)143天。這個(gè)成績來之不易，是同志們深刻吸取事故經(jīng)驗(yàn)，共同努力的結(jié)果。實(shí)踐告訴我們，安全生產(chǎn)在任何時(shí)候、任何情況下，都必須抓緊抓細(xì)抓實(shí)抓嚴(yán)。不論是高危礦井，還是威脅相對小的礦井，都是如此，采掘一線如此，運(yùn)輸輔助如此，地面也是如此。事故教訓(xùn)是慘痛的，我們一定要善學(xué)善思善謀，汲取事故教訓(xùn)，完善管理措施，把教訓(xùn)變成我們的財(cái)富。始終做到警鐘長鳴，晨鐘暮鼓，長鳴于耳，長記于心。安全生產(chǎn)143天的成績不容易，但是更容易導(dǎo)致我們驕傲，為什么說一放松驕傲就會出問題呢？因?yàn)槲覀兊陌踩[患每天每時(shí)每處大量的存在，我們在安全管理上并沒有把握，一旦放松，就容易發(fā)生問題。不能掉以輕心，不能以為安全生產(chǎn)143天了，就可以松口氣。7月1日，集團(tuán)公司剛剛召開下半年安全生產(chǎn)會議，要把會議精神貫徹好，把張總安排的各項(xiàng)措施落實(shí)好。上半年職工收入24000多，全年預(yù)計(jì)48000，如果沒有意外，達(dá)到5萬沒有太大問題，但我們要注意，安全在職工工資里占很大比例，而且會越來越大。上半年“186”，出了問題是“543”，下半年仍然執(zhí)行這個(gè)政策，我們向職工承諾，要讓職工享受企業(yè)發(fā)展的成果，今年上半年，經(jīng)濟(jì)形勢總體向好，要讓職工收入和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益同步增長，達(dá)到48000-50000元，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，靠什么，就是要靠安全生產(chǎn)，安全搞不好，職工的收入就會受影響。增加收入，在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，很大程度就靠安全生產(chǎn)。

一要善于從大事著眼，認(rèn)真研究解決事關(guān)全局的重大問題?！耙煌ㄈ馈?、防治水顛覆性的東西我們要抓住，集團(tuán)公司也好，礦上也好，抓住安全生產(chǎn)的重大問題，不放手、不放松，在安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，安全第一；在安全生產(chǎn)與項(xiàng)目建設(shè)發(fā)生矛盾的時(shí)候，安全第一；在安全投入與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生矛盾的時(shí)候，安全第一，我們說到做到。比如袁一因?yàn)榘踩珕栴}，不能聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，這就造成了我們“7年建成8對礦井”目標(biāo)不能如期實(shí)現(xiàn)，“短兵相接”也許也可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是安全威脅太大，礦井聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)后，安全威脅更大。我們不能犧牲安全搞冒險(xiǎn)，集團(tuán)公司研究之后決定推遲聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，這也是集團(tuán)公司在重大問題上的一貫立場，“一通三防”我們在大會、小會、基層都講過，要人給人，要錢給錢，要物給物，要時(shí)間給時(shí)間，要裝備給裝備，一路綠燈，再落實(shí)不好，再抓不好，就沒有理由了。大事面前不能糊涂，集團(tuán)公司不能糊涂，礦上也不能糊涂，要教育廣大職工更不能糊涂。安全生產(chǎn)的體系建設(shè)，班組建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，職工培訓(xùn)，政策制度，這都是安全生產(chǎn)的大事，要一以貫之的抓好抓實(shí)抓出成效。

二要善于從小事著手，認(rèn)真研究解決安全生產(chǎn)中的具體問題。一季度安全事故的教訓(xùn)表明，必須注重解決安全生產(chǎn)中的具體問題。這些安全事故發(fā)生在采掘、在機(jī)電運(yùn)輸，絕不是我們不注重解決具體問題，長期以來存在的具體問題才發(fā)生事故。每一個(gè)發(fā)生的事故，都是實(shí)實(shí)在在存在的問題，各級領(lǐng)導(dǎo)干部，我們要實(shí)現(xiàn)安全自主管理，特別是基層的同志，分管安全的領(lǐng)導(dǎo)，更要注重解決安全管理的具體問題，怎么把隱患排查出來，怎么把隱患消除掉，在你分管的范圍內(nèi)可能會出現(xiàn)什么問題，要有一本清帳，思想上要有本賬，管采煤的，管幾個(gè)工作面，是綜采還是炮采？哪些容易發(fā)生頂板事故，如果都清楚，不能說事故百分之百消滅，最起碼可以減少50%。下井次數(shù)不少，既不能發(fā)現(xiàn)問題，又不能解決問題，那下井有什么用呢？這就是作風(fēng)不實(shí)、不細(xì)，要提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的具體實(shí)踐能力。

三要善于把兩者有機(jī)結(jié)合起來，既把大事抓在手中，又能解決實(shí)際問題。突破性的做好安全生產(chǎn)體系建設(shè)。“54321”安全生產(chǎn)體系既涵蓋大事，又針對具體問題，能把兩者有機(jī)的結(jié)合起來。很多基層單位在安全生產(chǎn)體系建設(shè)上，都有創(chuàng)造性的舉措，取得了不錯(cuò)的成績。一定要把安全生產(chǎn)體系建設(shè)成為淮北礦區(qū)安全管理的長效機(jī)制，打造本質(zhì)安全型礦井，不要把安全體系建設(shè)搞成了形式主義，不要把它變成了一個(gè)筐，有了成績就往里面填，卻不把它作為解決實(shí)際問題的工具。如果認(rèn)為安全體系提的不對，寧可不搞，也不要搞成形式主義，要結(jié)合本單位的實(shí)際情況，按照各要素，制定切實(shí)可行、簡單明了的措施，更不希望體系建設(shè)給基層、職工增加工作量，成為額外的負(fù)擔(dān)。由于1、2月份安全生產(chǎn)比較被動，導(dǎo)致全年安全生產(chǎn)壓力很大。安全生產(chǎn)周期比較長的單位，要反驕破滿，少講成績，多說不足，分析問題，采取措施，保證長治久安。已經(jīng)發(fā)生事故的單位，汲取教訓(xùn)，下決心整改。沒有發(fā)生事故的單位，也要提高警惕。只要這樣，才能保障集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的良好局面。

四、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和中層干部的考核問題

08—09年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)班子考核已經(jīng)告一段落，一共確定了12個(gè)好班子，39個(gè)較好班子，9個(gè)一般化班子，107名優(yōu)秀個(gè)人，稱職285人，基本稱職8人，不稱職1人。

這次考核準(zhǔn)備工作做得很充分，考核過程公開、公正、公平，廣泛征求意見，考核結(jié)果和我們平時(shí)掌握情況也基本吻合。考核成果得到了應(yīng)有的應(yīng)用，該表彰的表彰了，該批評的批評了，改處理的處理了，說明集團(tuán)公司很重視這次考核。對領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部考核是促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè)一個(gè)不可或缺的重要方面，今后只能加強(qiáng)、完善，使考核更加科學(xué)、準(zhǔn)確、公正。比如我們的干部考核給自己打100分，這樣從設(shè)置上就不科學(xué)，100分可能嗎，自己給自己打100分臉紅不紅，真的問心無愧嗎？你的工作就100%符合黨和人民的要求嗎，當(dāng)然設(shè)置上沒有規(guī)定不可以給自己打100分，但職工為什么沒有給你打100分，要認(rèn)真考慮考慮，你打100分可能就是心虛，是怕別人給你打低了。

要正確對待這次考核，從這次考核情況看，好的班子確實(shí)進(jìn)步比較快，如童亭礦、朱仙莊礦。童亭礦現(xiàn)在無論是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)，還是安全生產(chǎn)、思想教育、勞動紀(jì)律整頓等工作，都在過去的基礎(chǔ)上有長足進(jìn)步。這和班子的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，表率作用分不開，要求職工做到的領(lǐng)導(dǎo)班子能做到，自覺做表率，進(jìn)步是明顯的、巨大的，整個(gè)企業(yè)生機(jī)勃勃。朱仙莊礦工作做得細(xì)、做得實(shí)，班子團(tuán)結(jié)好，互相補(bǔ)臺，不拆臺，各個(gè)分管部門敢于負(fù)責(zé)，生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方方面面都有長足進(jìn)步，大家有目共睹。礦工總醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了三甲醫(yī)院，由過去虧損4000多萬到現(xiàn)在一分錢不虧，由過去的等、靠、要，到現(xiàn)在自主經(jīng)營、自我發(fā)展，成績的取得是不容易。有些單位沒有評上好班子，也并是說工作做得不好。比如祁南礦這兩年產(chǎn)量、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等任務(wù)都是完成的較好，但是分?jǐn)?shù)沒有上去，是因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)沒做好，集團(tuán)公司對成績是充分肯定的，并沒有因?yàn)闆]評上好班子就否定你們工作，只是提醒你們要更好的把各項(xiàng)工作做好。孫疃礦主要是班子廉潔建設(shè)出了問題，一票否則，除此之外都是先進(jìn)，沒有埋沒你們的成績，特別是你們現(xiàn)在正在舉全礦之力建設(shè)現(xiàn)代化一流礦井，站的高、看得遠(yuǎn)、有目標(biāo)、有要求、有步驟，就應(yīng)該這樣敢為人先，尤其是新井要把新的內(nèi)涵挖掘出來、體現(xiàn)出來，不能新井建設(shè)兩年就成了舊井。即使是后進(jìn)的班子也要看到他的進(jìn)步，比如楊莊礦，考核成績是靠后的，但我個(gè)人認(rèn)為，楊莊礦這兩年的成績是明顯的，應(yīng)當(dāng)給予充分肯定，因?yàn)檫^去的問題導(dǎo)致了很多不順，現(xiàn)在這個(gè)班子非常有毅力、有韌勁，正在向好的方向發(fā)展，很難得可貴。我說這些例子并不是說各個(gè)礦都好，集團(tuán)公司既要客尊重考核結(jié)果，又要實(shí)事求是的對待每一個(gè)班子和每一名成員。對那些不能作為、不愿作為、廉潔有問題的干部堅(jiān)決不用，要治懶、治庸、治不廉。這次處理的8名領(lǐng)導(dǎo)干部就是這方面原因。作為領(lǐng)導(dǎo)，組織、人民把你放在這個(gè)位置，讓你有為人民服務(wù)的平臺，是很不容易的。我們不愿意處理任何人，但是你在其位不謀其政或者說在其位卻沒有能力某政，要求你聽招呼、守規(guī)矩、做表率，你做不到，我們就要處理你。在這里我提醒大家一定要守廉，千萬不能掉以輕心，要像抓安全生產(chǎn)一樣，抓自己的廉潔、班子的廉潔、下屬的廉潔。

要正確對待批評，現(xiàn)在有一種不好的風(fēng)氣，只能聽表揚(yáng)不能聽批評，一聽到批評就覺得受了很大委屈。實(shí)際上批評、自我批評應(yīng)當(dāng)是我們的常態(tài)，批評和自我批評是共產(chǎn)黨的三大法寶之一，是改造自我、完善自我的銳利武器，批評只有有利于我們進(jìn)步。無論是來自上級還是下級的批評，我們都應(yīng)該虛心接受，虛心才能使人進(jìn)步，這種虛心就是廣納善言、廣納箴言。我們還要經(jīng)常的自我批評，自己檢討自己，發(fā)現(xiàn)不足，再加上組織定期的“體檢”，針對問題對癥下藥，才能促進(jìn)我們進(jìn)步。應(yīng)該說批評是力量之基、進(jìn)步之源、成功之師，尤其是“一把手”要敢于批評、善于批評，講究方式方法，管好班子、帶好隊(duì)伍。

這次考核的目的是懲前毖后，治病救人，受到處分的領(lǐng)導(dǎo)干部只要注重學(xué)習(xí)、注重改善、注重進(jìn)步，一樣可以用，但是如果不能正視自己的問題，怨天尤人，找客觀原因，就不可能再被使用。大家回去以后要結(jié)合這次組織考核結(jié)果，下大力氣加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，適應(yīng)淮北礦業(yè)集團(tuán)跨越式發(fā)展的腳步，跟得上、盯得住、攻得下，為集團(tuán)公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

謝謝大家！

第三篇：董事長工作會講話提綱(定稿)

在能源集團(tuán)2014年工作會議上的講話

（2013年12月27日）

卜昌森

同志們：

剛才，位民同志代表集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子作了工作報(bào)告。全面總結(jié)工作，深入分析問題，對明年的生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展工作做了細(xì)致的部署，內(nèi)容豐富、安排具體、求真務(wù)實(shí)。這是能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的意見，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。下面，我簡要講三個(gè)方面的問題：

一、關(guān)于2013年的工作

2013年是極不平凡的一年。在煤炭市場急轉(zhuǎn)直下、企業(yè)生存發(fā)展面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的形勢下，集團(tuán)上下迎難而上、積極作為，總體保持了穩(wěn)中有進(jìn)的發(fā)展態(tài)勢。剛才，位民同志總結(jié)了今年工作的八個(gè)特點(diǎn)，我認(rèn)為是實(shí)事求是的。不平凡的經(jīng)歷必然會帶來不平凡的收獲，需要我們很好地總結(jié)，進(jìn)而更好的指導(dǎo)下一步的工作?？偟母杏X，2013年的工作有以下幾點(diǎn)感受比較深刻：

第一，市場經(jīng)濟(jì)殘酷無情。今年，市場給我們上了深刻的一課，使我們進(jìn)一步加深了對其內(nèi)在規(guī)律的認(rèn)識。沒有永遠(yuǎn)上升的行業(yè)、永遠(yuǎn)繁榮的市場。必須時(shí)刻保持清醒理性的頭腦，居安思

第四篇：15年中工作會講話

2015年中工作會講話

同志們：剛才，新軍同志對前段創(chuàng)衛(wèi)及城鄉(xiāng)同治工作工作進(jìn)行了回顧總結(jié)，對后段工作作了全面安排部署，講得很全面、很到位，我表示完全贊同，希望各部門、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)。下面，我再講三點(diǎn)意見。一﹑認(rèn)識再統(tǒng)一，務(wù)必樹立“衛(wèi)生”本職觀創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治是一項(xiàng)工作的兩個(gè)方面，針對不同地域的不同提法、不同要求。年初，縣委﹑縣政府在城鄉(xiāng)同時(shí)啟動創(chuàng)建工作，是在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上提出的，全縣人民也寄予厚望。實(shí)踐證明，這一舉措順應(yīng)時(shí)勢。為此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門、各單位必須同縣委、縣政府保持高度一致，統(tǒng)一認(rèn)識。首先要認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要。良

好的宜居環(huán)境，可以提高一個(gè)地區(qū)的知名度、吸引力和競爭力，能夠帶動社會投資，促進(jìn)招商引資。茶陵縣作為一個(gè)革命老區(qū)，財(cái)政弱縣，投資環(huán)境與其他縣區(qū)相比，還有一定的差距。要想在短時(shí)間內(nèi)實(shí)行后發(fā)趕超，光憑口號行嗎?要想迎頭趕上，就必須在基礎(chǔ)建設(shè)、教育建設(shè)、公共服務(wù)等各個(gè)方面全面推進(jìn)?！皣倚l(wèi)生縣城”作為一座城市的衛(wèi)生、宜居的最高品牌，其社會性、綜合性的特性，為我們提供了一個(gè)重要的載體和抓手，這既是推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)一體﹑樹立茶陵形象的重大舉措，也是打造城市名片﹑改善全縣環(huán)境衛(wèi)生的有效途徑，更是改善民生﹑推動發(fā)展的有力抓手。本篇文章來自資料管理下載。其次要認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體要求。學(xué)習(xí)實(shí)踐活動能否取得實(shí)實(shí)在在的效果，關(guān)鍵是抓實(shí)踐、解難題、辦實(shí)事、促發(fā)展。抓創(chuàng)衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治工作就是學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要實(shí)踐活動，解決的是民生問題，是社

會所關(guān)注的熱點(diǎn)問題，所以我們要站在全局和戰(zhàn)略的高度，進(jìn)一步認(rèn)識當(dāng)前做好這項(xiàng)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)工作的責(zé)任感和使命感。用實(shí)際成果來檢驗(yàn)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的效果。第三要認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作是適應(yīng)茶陵縣情的客觀需要。由于歷史原因，我們茶陵底子相對薄弱一些，發(fā)展速度跟不上發(fā)達(dá)地區(qū)，要解決這些問題，首先就要解放思想，大膽嘗試，牢固樹立“小縣也能干大事﹑小縣也有大作為”的信心，牢固樹立抓衛(wèi)生就是改善民生的本職工作，學(xué)炎陵、學(xué)攸縣，盯緊國衛(wèi)目標(biāo)不松勁，緊抓城鄉(xiāng)同治工作不松勁，自加壓力，挑戰(zhàn)自我，充分發(fā)揮你們良好的工作執(zhí)行力，以超常規(guī)的力度推進(jìn)“城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國衛(wèi)”工作，以出色的效果落實(shí)各項(xiàng)工作任務(wù)，根本改善全縣城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生面貌，逐步培養(yǎng)群眾的文明衛(wèi)生行為。二﹑措施再完善，務(wù)必樹立衛(wèi)生績效觀根據(jù)8月份市考核組的反饋意見，我們的創(chuàng)衛(wèi)和城鄉(xiāng)同治工作與全市先進(jìn)相比，差距

比較大。按照時(shí)間安排，創(chuàng)國衛(wèi)工作年底要申報(bào)，全市環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治第二次評比將在12月進(jìn)行，留給我們的時(shí)間已經(jīng)不多了，要確保同力推進(jìn)兩不誤，需要各級各部門和社會各界全民大行動。首先要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任觀念。要堅(jiān)決糾正“與己無關(guān)“的錯(cuò)誤認(rèn)識，樹立與全縣上下同呼吸共命運(yùn)、同榮辱、共發(fā)展的正確思想，堅(jiān)決消除松勁厭戰(zhàn)情緒，克服“資金緊張無錢辦，工作繁忙顧不上”的消極思想，轉(zhuǎn)變對對這項(xiàng)工作不落實(shí)、不檢查的錯(cuò)誤態(tài)度，做到急事急辦，特事特辦，盡職盡責(zé)，全力以赴，各單位和部門，特別是有的市管單位，要積極參與全縣的創(chuàng)衛(wèi)工作，認(rèn)真完成任務(wù)，在這個(gè)問題上，絕不允許出現(xiàn)空擋和死角，絕不允許有推諉拖延的現(xiàn)象。其次要樹立明確的任務(wù)觀。各級黨政領(lǐng)導(dǎo)要按照創(chuàng)衛(wèi)辦分解的創(chuàng)建，將國家衛(wèi)生縣城和城鄉(xiāng)同治工作任務(wù)切實(shí)抓好，城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國衛(wèi)工作逐級落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，逐級明確目標(biāo)任務(wù)，做到親自安排，親

自檢查，一抓到底，優(yōu)先保障人力、物力、財(cái)力。有關(guān)職能部門要盡快行動起來，大膽履職，全力履職，部門之間要相互配合，形成合力，以強(qiáng)有力的手段全面推進(jìn)城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國衛(wèi)工作。再次要樹立緊迫的時(shí)間觀念。從現(xiàn)在開始，有效時(shí)間僅一個(gè)月，工作難題一個(gè)接一個(gè)，可以說時(shí)間非常緊﹑任務(wù)非常重，沒有時(shí)間講條件，沒有機(jī)會提困難，大家一定要有這個(gè)概念，爭分奪秒、扎扎實(shí)實(shí)的抓好落實(shí)，想方設(shè)法去的完成任務(wù)。三﹑責(zé)任再落實(shí)，務(wù)必樹立衛(wèi)生全民觀用3年左右的時(shí)間成功創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城，實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生城鄉(xiāng)同治的逐步趕超，這是一場硬戰(zhàn)。要想打贏打勝，必須精心組織、落實(shí)責(zé)任、合力推進(jìn)。一要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。四大家領(lǐng)導(dǎo)要全員參與創(chuàng)建工作，各自包一線任務(wù)，實(shí)行“一條龍”包干責(zé)任制。各級黨政一把手是第一責(zé)任人，要親自深入一線，解決具體問題；分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓、經(jīng)常抓，班子其他成員要緊密配合，齊抓共

管，形成合力?？h級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和牽頭部門要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，加強(qiáng)督促檢查﹑協(xié)調(diào)指導(dǎo)。同時(shí)，部門之間要相互支持，通力配合，確保各項(xiàng)工作順利開展。本篇文章來自資料管理下載。二要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任。抓衛(wèi)生整治與創(chuàng)建不能光靠哪一個(gè)部門，是全縣人民的大事。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)﹑各部門和各單位都是城鄉(xiāng)同治、創(chuàng)國衛(wèi)工作的責(zé)任主體，廣大干部群眾都是責(zé)任人。因此，我們要把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，誰的任務(wù)誰完成，誰出了問題誰負(fù)責(zé)。三要進(jìn)一步強(qiáng)化督查?？h級包聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常深入一線督查，縣創(chuàng)衛(wèi)辦、兩辦督查室、縣人大、政協(xié)以及紀(jì)檢監(jiān)察部門要加大督查力度，同時(shí)還要發(fā)揮媒體的監(jiān)督作用，要及時(shí)曝光負(fù)面典型。這里我們要明確：對消極應(yīng)付、推諉扯皮、工作長期滯后的單位絕不姑息遷就。我要實(shí)行問題，除了面子、票子，還要考慮帽子。同志們。創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城和城鄉(xiāng)環(huán)境衛(wèi)生同治工作是一項(xiàng)重要而艱巨的任務(wù)。我們一定要以堅(jiān)定的信心，堅(jiān)強(qiáng)的毅力，同心協(xié)力，堅(jiān)決打贏這場硬仗。

第五篇：公司董事長年中工作會議講話

公司董事長年中工作會議講話

一、今年工作基本情況

（一）公司克服新冠疫情影響，開展安全生產(chǎn)大排查大整治工作，整體工作實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定順行。

1、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成較好。生產(chǎn)能力限產(chǎn)造成產(chǎn)量下降，鐵精粉產(chǎn)量同比減產(chǎn)25%；上半年利潤XX億元創(chuàng)歷史新高；成本費(fèi)用控制整體良好。

2、基建治水工程克服困難，取得了一定成績。

3、安全生產(chǎn)總體穩(wěn)定。各單位抓生產(chǎn)保安全，各項(xiàng)工作平穩(wěn)，職工思想穩(wěn)定。

（二）工作的不足和面臨的困難

1、公司安全生產(chǎn)任務(wù)重，歷史問題多，整改難度大。

2、基建工程進(jìn)展緩慢，沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3、公司管理部門部分同志缺乏工作積極性、主動性，工作不用心，責(zé)任心不強(qiáng)。

二、目前工作要求

（一）珍惜良好形勢，穩(wěn)定公司工作局面。

1、新冠疫情進(jìn)入后期階段，中國經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇，帶動世界主要經(jīng)濟(jì)體開始復(fù)蘇。各國開始加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

鋼鐵市場呈現(xiàn)了良好局面，鐵礦石市場有了一定的市場支撐，是難得的市場機(jī)遇。我們要珍惜良好市場機(jī)遇，穩(wěn)定公司各項(xiàng)工作局面。

2、積極穩(wěn)妥組織公司主業(yè)生產(chǎn)。

（1）嚴(yán)格控制原礦生產(chǎn)能力，維持目前穩(wěn)定生產(chǎn)能力。

（2）XX鐵礦要完善頂柱礦房回采組織，保證安全生產(chǎn)；

（3）XX鐵礦要加快-65米以下水平的基建探水治水工程，為基建驗(yàn)收做準(zhǔn)備；

（4）XX臺鐵礦要充分發(fā)揮現(xiàn)有提升能力，合理調(diào)整斜坡道運(yùn)輸管理，保證安全；

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場支護(hù)和充填等工作，穩(wěn)定公司原礦生產(chǎn)能力；

（6）積極穩(wěn)妥推進(jìn)膠固粉改造工作；

（7）加強(qiáng)成本費(fèi)用管理。努力降低外部維修，建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格程序。目前公司成本因產(chǎn)能下降升高，但職工收入沒有因產(chǎn)能下降而降低，仍然保持增長。

（8）鐵源公司生產(chǎn)安排：完善環(huán)保設(shè)施，保質(zhì)量、降成本、提效率，力爭下半年實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)。

（二）提高政治意識，牢固樹立安全發(fā)展、綠色發(fā)展理念，切實(shí)保障員工生命與健康安全。

保障人民生命健康，是黨和國家的政治要求。要結(jié)合全年“大排查大整治”活動及各級專家現(xiàn)場檢查整改意見，重點(diǎn)從六個(gè)方面改進(jìn)公司安全管理工作。

第一，調(diào)整充實(shí)安全管理隊(duì)伍，理順管理責(zé)任。

1、調(diào)整充實(shí)公司安全管理隊(duì)伍。在qq287627102年增加公司井下現(xiàn)場值班安全員的基礎(chǔ)上，充實(shí)公司安全管理隊(duì)伍，進(jìn)行專業(yè)分工，成立了礦山井下督導(dǎo)組、機(jī)電督導(dǎo)組、環(huán)保督導(dǎo)組、綜合管理組等4個(gè)專業(yè)安全管理小組，進(jìn)一步明確各自的專業(yè)管理范圍和管理職責(zé)，有利于公司各項(xiàng)安全管理工作的開展。

安全督察室的主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的專業(yè)管理工作，協(xié)調(diào)處理各級各部門的安全檢查和安全督查的整改落實(shí)。

2、理順安全管理責(zé)任。公司各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任分三個(gè)層次。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人。

部門責(zé)任：公司業(yè)務(wù)管理部門、專業(yè)管理部門。

基層責(zé)任：各生產(chǎn)作業(yè)單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全責(zé)任。

（1）公司安全責(zé)任重點(diǎn)（含部門責(zé)任）：一是國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的落實(shí)；二是健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任；三是安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)的制度建設(shè)；四是安全教育培訓(xùn)；五是安全技術(shù)規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)的制定；六是安全資金保障；七是安全生產(chǎn)事故的調(diào)查處理。

目標(biāo)：保障國家安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)的落實(shí)，保障企業(yè)員工的生命與健康。

（2）基層單位安全責(zé)任重點(diǎn)是落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)工作的主體責(zé)任。一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)與環(huán)境保護(hù)保障措施的制定和執(zhí)行；二是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場隱患的檢查及處理；三是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作；四是員工的日常管理與培訓(xùn)；五是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生事故的現(xiàn)場處理。

目標(biāo)：保障生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場崗位無隱患，員工個(gè)人無違章。

第二，加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作。

近幾年，各級檢查問題主要集中在安全管理基礎(chǔ)工作欠缺，各項(xiàng)制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不全，主要原因是公司專業(yè)管理部門的安全責(zé)任沒有落實(shí)到位。

1、公司各專業(yè)管理部門的安全生產(chǎn)基本職責(zé)，是要履行好安全技術(shù)工程師的責(zé)任，對做好企業(yè)安全管理工作十分重要。

2、科學(xué)先進(jìn)、合理適應(yīng)的安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是基層單位制定安全生產(chǎn)保障措施的基礎(chǔ)依據(jù)，也是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場執(zhí)行的依據(jù)，要及時(shí)修訂和完善各類安全技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第三，認(rèn)真落實(shí)基層現(xiàn)場安全管理主體責(zé)任。

公司各生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場是安全管理的重點(diǎn)難點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)的重點(diǎn)難點(diǎn)。傳統(tǒng)觀念的安全責(zé)任是各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但各級領(lǐng)導(dǎo)和部門在生產(chǎn)現(xiàn)場的時(shí)間是有限的。

1、要落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責(zé)制度，即各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)責(zé)任人是安全生產(chǎn)責(zé)任的首要責(zé)任人。

2、要落實(shí)各單位生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場當(dāng)班值班安全員的現(xiàn)場安全管理責(zé)任（當(dāng)班八小時(shí)內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人），各單位要切實(shí)把當(dāng)班跟班值班作業(yè)長的現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。

3、要落實(shí)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)首責(zé)制度及現(xiàn)場跟班安全員的第一責(zé)任制度，明確規(guī)定和要求，建立管理考核辦法。公司各級各部門安全責(zé)任崗位不同管理責(zé)任重點(diǎn)不同，但安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)是一致的。

第四，認(rèn)真組織公司各級各類安全培訓(xùn)工作，不斷提升公司員工的安全生產(chǎn)能力和素質(zhì)。

1、各級管理技術(shù)人員要積極組織培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)中不斷提升能力。

2、今年公司組織的基層安全骨干培訓(xùn)效果比較好，下一步要加強(qiáng)班組長等生產(chǎn)骨干的教育培訓(xùn)工作，不斷提升公司全員安全培訓(xùn)工作水平。

3、培訓(xùn)要有針對性，保證效果。

第五，積極開展科技興安工作，不斷提高安全本質(zhì)化水平。

1、不斷推廣應(yīng)用新工藝、新裝備，提升本質(zhì)化安全管理水平。

2、加大與科研院校技術(shù)合作，提升公司重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

第六，繼續(xù)加大安全資金投入，保障公司安全生產(chǎn)。

1、加強(qiáng)先進(jìn)工藝、設(shè)備設(shè)施和技術(shù)合作資金保障工作。

2、加大安全生產(chǎn)獎勵工作。

安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的生命線，實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定生產(chǎn)目標(biāo)是企業(yè)生存發(fā)展的基本條件。全公司上下要共同努力，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作措施落實(shí)，落實(shí)各級各部門安全生產(chǎn)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、綠色發(fā)展，切實(shí)保障員工的生命與健康。

（三）全力推進(jìn)基建工程。

1、XX臺鐵礦基建工程關(guān)鍵是防水治水工程，要切實(shí)加強(qiáng)與XX院合作，建立防水治水合作工作機(jī)制，不斷提升公司防水治水工作效率和工作水平。這既是礦山生產(chǎn)建設(shè)的安全保障，也是基建工程施工的進(jìn)度保障。

2、認(rèn)真做好基建工程設(shè)計(jì)優(yōu)化工作。要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位技術(shù)交流，使基建工程設(shè)計(jì)方案更優(yōu)、流程更順，保證工程建設(shè)效果良好。

3、加強(qiáng)基建工程施工隊(duì)伍管理。既要管理好，也要服務(wù)好。

4、加強(qiáng)基建工程施工質(zhì)量管理，積極配合專業(yè)工程監(jiān)理隊(duì)伍，切實(shí)保障基建施工質(zhì)量。

（四）改進(jìn)公司管理工作作風(fēng)，提高管理效率。

1、機(jī)關(guān)管理作風(fēng)問題是老問題，主要表現(xiàn)：

（1）信息不交流、資源不共享。單位與單位、單位與部門、部門內(nèi)部之間缺乏交流溝通、協(xié)調(diào)，個(gè)別同志把崗位工作、信息資源看成個(gè)人資源。公司內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)信息資源共享，造成工作被動。

（2）推脫責(zé)任，工作不擔(dān)當(dāng)。各類檢查、審核工作不認(rèn)真，流于形式。出了問題互相推脫責(zé)任。

（3）工作不主動。多一事不如少一事，有問題繞著走，不主動檢查落實(shí)工作，在辦公室等待問題。這些不良工作作風(fēng)是個(gè)別現(xiàn)象，影響公司工作，應(yīng)引起重視。

2、努力改進(jìn)管理工作作風(fēng)

（1）要有主動管理意識。部門管理要主動深入基層，不能在辦公室等待問題出現(xiàn)。要努力去發(fā)現(xiàn)問題，要正面的積極的去收集數(shù)據(jù)，了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，目的是去解決工作中的問題。

要認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的原因，找出問題根源。比如員工的習(xí)慣性違章作業(yè)問題、新設(shè)備設(shè)施的推廣應(yīng)用問題等。只有不斷主動找問題，才能發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)工作。

（2）要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識。做好管理工作，首先要從個(gè)人主觀上進(jìn)行原因分析，分析我的崗位工作責(zé)任落實(shí)了嗎？我是否可以做的更好？主動發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足去改進(jìn)工作，才能不斷提高管理能力，不要去強(qiáng)調(diào)客觀原因、去努力證明不是自己的責(zé)任。

崗位工作擔(dān)當(dāng)是一種工作態(tài)度，大家都努力負(fù)責(zé)地?fù)?dān)當(dāng)，公司各項(xiàng)管理工作才會不斷進(jìn)步。

（3）管理工作要有良好的服務(wù)意識。安排工作、分析處理問題要有良好的工作態(tài)度，即使對待出現(xiàn)問題的員工也要用良好的工作態(tài)度去分析原因，去解決問題。有問題嚴(yán)格按公司規(guī)定去處理，但服務(wù)態(tài)度要端正。

（4）要建立信息資源共享機(jī)制。領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部、部門與單位之間，工作要相互溝通、交流信息，通過公司會議平臺及部門內(nèi)部A角、B角分工制度，形成資源共享機(jī)制。

（5）要形成換位思考的工作習(xí)慣。分析問題與處理問題，要換位思考，互相理解，減少互相推脫，很多問題就會變得簡單。

（6）xx是一個(gè)傳統(tǒng)的礦山企業(yè)，保持國有企業(yè)的良好管理作風(fēng)是管理工作的主流，不良工作作風(fēng)和工作習(xí)慣是個(gè)別現(xiàn)象。今天重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)改進(jìn)公司管理工作作風(fēng)，是一種工作提醒，希望大家正確理解。有這種現(xiàn)象的同志，要及時(shí)注重改進(jìn)工作。希望大家向大部分同志看齊，有責(zé)任擔(dān)當(dāng)，有責(zé)任意識，互相理解支持，共同進(jìn)步。

總之，今年雖然面臨十分特殊的安全生產(chǎn)工作局面，在巨大困難面前，大家精心工作，取得了良好工作成績，希望大家繼續(xù)努力，按照公司安排部署，認(rèn)真做好工作落實(shí)，突出安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司全面發(fā)展。