第一篇：張子飛董事長(zhǎng)、趙永峰總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨四季度安全工作會(huì)上的講話

工 作 督 導(dǎo)

（40）

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2011年10月18日

按：現(xiàn)將張子飛董事長(zhǎng)、趙永峰總經(jīng)理在公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨四季度安全工作會(huì)上的講話和賀鵬副總經(jīng)理作的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告下發(fā)，請(qǐng)各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

在公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

暨四季度安全工作會(huì)上的講話

（2011年10月17日）

張子飛

同志們：

今天這個(gè)會(huì)議，是公司年底前召開(kāi)的一次大型會(huì)議。會(huì)議的主題是：貫徹落實(shí)集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、和在神東召開(kāi)的

和公司發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。

在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，更要清醒地認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诠ぷ髦写嬖诘牟蛔?。一是安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)。突出表現(xiàn)為前三季度發(fā)生4起傷亡事故，死亡6人，分別占集團(tuán)煤炭企業(yè)事故次數(shù)和傷亡人數(shù)的29%和38%。僅三季度發(fā)生了2起傷亡事故，死亡4人，分別占集團(tuán)煤炭企業(yè)事故次數(shù)和傷亡人數(shù)的29%和44%。特別是寸草塔煤礦“7.12”事故，造成3人死亡，結(jié)束了神華集團(tuán)保持了12年無(wú)3人以上瓦斯事故的紀(jì)錄。這起事故暴露出我們安全基礎(chǔ)管理不扎實(shí)，工作中存在不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)的問(wèn)題。

二是安全管理水平不均衡。包括本安體系應(yīng)用和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)從公司到礦井，都是好的好，差的差，而且差距較大。

三是公司整體執(zhí)行力還不夠強(qiáng)，工作效率有待提高。一些工作布臵了進(jìn)展緩慢、推動(dòng)不力，工作落實(shí)停留在會(huì)議上、紙面上、口頭上，甚至是公司領(lǐng)導(dǎo)親自安排的涉及重大安全生產(chǎn)方面的工作，也存在講客觀，講外部條件，得不到全面落實(shí)。公司在10月5日調(diào)度會(huì)上對(duì)布爾臺(tái)煤礦綜采工作面瓦斯治理措施落實(shí)不到位進(jìn)行了通報(bào)，明確要求加強(qiáng)高瓦斯礦井和低瓦斯礦井高瓦斯區(qū)域的綜采工作面采空區(qū)瓦斯抽放管理，取消回風(fēng)順槽抽排風(fēng)機(jī)。但是，寸草塔二礦作為事故單位，不吸取事故教訓(xùn)，仍然對(duì)“一通三防”認(rèn)識(shí)不夠，在10月8日集團(tuán)組織的巡查中被查出113綜采工作面采空區(qū)仍使用抽排風(fēng)機(jī)抽排上隅角瓦斯，還存在

就地免職；二是，各生產(chǎn)單位主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮，煤炭生產(chǎn)單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理要保證每月下井10次以上。這兩條規(guī)定要作為子分公司班子年度考核的重要標(biāo)準(zhǔn)。這次會(huì)議上，集團(tuán)提出的安全目標(biāo)是，從現(xiàn)在起到年底，下決心做到不死人，努力減少非傷亡事故；長(zhǎng)遠(yuǎn)地，要實(shí)現(xiàn)無(wú)傷害。

13日下午，集團(tuán)在神東組織“9+1”公司主要負(fù)責(zé)人召開(kāi)了安委會(huì)暨煤炭板塊安全生產(chǎn)工作座談會(huì)。剛才，榮明同志傳達(dá)了會(huì)議精神。這次會(huì)議選擇在神東召開(kāi)，一是神東今年整體安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，特別是發(fā)生了“7.12”瓦斯事故；二是因?yàn)樵诩瘓F(tuán)安全巡檢中，存在重大隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化滑坡的問(wèn)題。我個(gè)人理解，集團(tuán)這次會(huì)議，在某種意義上，是警示我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)抓好安全工作的責(zé)任感和使命感，以務(wù)實(shí)的態(tài)度，扎實(shí)的措施，切實(shí)推動(dòng)和促進(jìn)神東今后的安全工作，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。對(duì)全面抓好安全生產(chǎn)工作是一次促動(dòng)！

安全工作是一切工作的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全做保障，一切無(wú)從談起。集團(tuán)要求，要確保后80天不發(fā)生事故，從今天起，后75天的工作能否完成，關(guān)鍵看安全，安全出了事故，一丑遮百俊。因此，各單位、各部門一定要深刻領(lǐng)會(huì)集團(tuán)的兩次會(huì)議精神，充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，真正把安全放在各項(xiàng)工作之首，以高度的責(zé)任感和緊迫感抓好落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，為今年工作收好尾、明年工作起好步打牢基礎(chǔ)。

工作作為頭等大事，查隱患，抓整改；反三違，抓管理，把安全工作想到前頭、想細(xì)致、想周全，制定扎實(shí)有效的措施，全力保障安全生產(chǎn)。

公司各級(jí)黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)干部,都要真正樹(shù)立起大局意識(shí)、憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，充分發(fā)揮網(wǎng)、崗、協(xié)等群眾安全組織的作用，形成后75天，全員抓安全的良好氛圍，齊抓共管，確保各礦井和公司的長(zhǎng)治久安。

（二）狠抓本安體系達(dá)標(biāo)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。本安體系是提高安全管理水平、規(guī)范安全管理行為的最直接、最有效的工具，在推進(jìn)公司整體安全管理工作中發(fā)揮著重要作用。分析目前公司本安體系運(yùn)行的情況，還存在體系運(yùn)行和安全生產(chǎn)工作實(shí)際“兩張皮”、體系運(yùn)行不均衡等問(wèn)題。希望各單位高度重視，在不折不扣、真學(xué)真用本安體系上統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)辨識(shí)工作，更重要的是嚴(yán)格落實(shí)已辨識(shí)出來(lái)危險(xiǎn)源的管控措施，同時(shí)充分應(yīng)用本安信息化系統(tǒng)平臺(tái)，加大本安知識(shí)的培訓(xùn)與考核力度，實(shí)現(xiàn)本安體系從建設(shè)、實(shí)施、檢查、考核、持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。

今年是集團(tuán)公司“本安體系達(dá)標(biāo)年”，集團(tuán)將在第四季度進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，各單位要認(rèn)真對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)，按照達(dá)標(biāo)計(jì)劃、工作方案和保障措施，開(kāi)展好內(nèi)部查漏補(bǔ)缺和對(duì)標(biāo)提升工作。安監(jiān)局要加大檢查考核力度，在第四季度做好體系實(shí)施的驗(yàn)收和掛牌管

（四）狠抓重大安全隱患的排查整治，提高安全保障能力。對(duì)于安全隱患的排查和整治工作，各單位不同程度地存在整改進(jìn)展緩慢、整改落實(shí)不徹底、重復(fù)問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)等現(xiàn)象，這些都是由于思想認(rèn)識(shí)不到位造成的。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)提高對(duì)隱患排查整治工作重要性的認(rèn)識(shí)，絕不能講客觀、講條件，怨天尤人；絕不能得過(guò)且過(guò)，心存僥幸，必須堅(jiān)決杜絕畏難情緒、抵觸情緒，無(wú)條件、無(wú)理由，堅(jiān)決徹底加以整改落實(shí)。

特別是對(duì)集團(tuán)巡查出的安全隱患，重點(diǎn)盯防、重點(diǎn)部署，堅(jiān)決把好各類事故關(guān)口，嚴(yán)防事故發(fā)生。要充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門在隱患排查整治工作中的合力作用，從技術(shù)、裝備、系統(tǒng)、資金等方面多管齊下，確保隱患整改進(jìn)度和質(zhì)量。

要加大對(duì)基層單位隱患整治工作的指導(dǎo)、督促、協(xié)助，對(duì)集團(tuán)和公司掛牌督辦的重大和主要安全隱患要采取不打招呼、不定單位、不定時(shí)間的突擊檢查，對(duì)各單位的隱患整改情況進(jìn)行重點(diǎn)督察，及時(shí)整改銷號(hào)。

要全力以赴開(kāi)展好“三個(gè)專項(xiàng)”整治活動(dòng)，并將整改情況納入本安體系考核范疇，對(duì)于未按規(guī)定期限完成隱患整改、整改落實(shí)質(zhì)量不高的單位，按照本安體系考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行考核評(píng)比，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，并對(duì)主要負(fù)責(zé)人實(shí)行問(wèn)責(zé)。

（五）狠抓安全培訓(xùn)和班組建設(shè)，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。安全培訓(xùn)是增強(qiáng)員工安全意識(shí)、提高自保能力、強(qiáng)化執(zhí)行力的重要手

有檢查、有反饋、有總結(jié)，實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)安全的閉環(huán)管理。

各單位和各部門助理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真貫徹公司的規(guī)定和要求，不得參加任何與安全生產(chǎn)無(wú)關(guān)的社會(huì)活動(dòng)和外出培訓(xùn)，如確需請(qǐng)假必須經(jīng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，擅自外出視為違紀(jì)。煤礦安全生產(chǎn)的特殊性，要求我們?cè)陉P(guān)鍵時(shí)刻、重要時(shí)期必須做既有本事、又靠得住的領(lǐng)導(dǎo)。

各業(yè)務(wù)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。近來(lái)，無(wú)論是“董事長(zhǎng)信箱”還是別的渠道，對(duì)部分管理人員工作作風(fēng)多有反映，辦事拖拉、態(tài)度散漫，嚴(yán)重影響形象和工作，由黨委工作部、紀(jì)檢監(jiān)察部開(kāi)展轉(zhuǎn)變作風(fēng)的教育活動(dòng)，改進(jìn)和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

公司部門和各級(jí)管理人員要深入基層發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題，幫助基層協(xié)調(diào)解決問(wèn)題。各部門要改變檢查方式和方法，探索建立聯(lián)合檢查的新機(jī)制，最大限度減輕基層單位的負(fù)擔(dān)，以過(guò)硬的作風(fēng)創(chuàng)造一流的安全業(yè)績(jī)。

三、年底前應(yīng)著重抓好的幾件事

一是在確保安全的前提下，將工作重心放在生產(chǎn)組織上，科學(xué)組織，合理安排，協(xié)調(diào)運(yùn)力，保證四季度生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平不低于三季度，使全年生產(chǎn)取得較好成效。對(duì)明年工作，超前謀劃接續(xù)、設(shè)備配套、檢修、隊(duì)伍配臵，為全年生產(chǎn)奠定良好基礎(chǔ)。

在公司三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì) 暨四季度安全工作會(huì)上的講話

（2011年10月17日）

趙永峰

同志們：

下面，我就公司前三季度安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做簡(jiǎn)要總結(jié)，對(duì)四季度重點(diǎn)工作做出安排。

一、前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況及主要工作特點(diǎn) 1-3季度，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)神華集團(tuán)工作部署，緊緊圍繞全年奮斗目標(biāo)，努力克服多重困難，在安全形勢(shì)嚴(yán)峻、安全壓力大的情況下，持續(xù)強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加強(qiáng)生產(chǎn)組織，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控，穩(wěn)步推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

全公司商品煤完成15221萬(wàn)噸，超神東均衡計(jì)劃262萬(wàn)噸，同比增加產(chǎn)量950萬(wàn)噸。其中，自產(chǎn)煤完成13091萬(wàn)噸，超均衡計(jì)劃548萬(wàn)噸，同比增加709萬(wàn)噸；外購(gòu)煤完成2130萬(wàn)噸，欠均衡計(jì)劃286萬(wàn)噸，同比增加239萬(wàn)噸。

自產(chǎn)煤完全成本138.48元/噸，比預(yù)算上升2.47元/噸。剔除增支因素影響，同口徑降低1.79元/噸。

實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)193億元，超預(yù)算1.75億元，完成年計(jì)劃的75.7%。商品煤發(fā)熱量5310kcal/kg，比年度計(jì)劃指標(biāo)高40kcal/kg。百萬(wàn)噸死亡率0.03。

擊檢查中，發(fā)現(xiàn)了公司重大隱患6條、主要隱患22條，所有井工礦查出問(wèn)題306條，在集團(tuán)安委會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)。充分暴露出公司在“一通三防”、重大安全隱患整改、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、頂板和防治水等方面，認(rèn)識(shí)很不到位、安全基礎(chǔ)管理薄弱、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化嚴(yán)重滑坡等突出問(wèn)題，亟需采取切實(shí)有效的措施加以整改落實(shí)。

三是經(jīng)營(yíng)管控得到進(jìn)一步加強(qiáng)。以全面預(yù)算管理、全資產(chǎn)管理等工作為重點(diǎn)，公司全面引入價(jià)值管理理念，初步形成了以價(jià)值管理為核心的經(jīng)營(yíng)工作氛圍。在總結(jié)生產(chǎn)礦井班組核算實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大了班組核算應(yīng)用范圍，提升精細(xì)化管理水平。1-9月，公司完全成本增長(zhǎng)幅度約為5.3%，為全年不超8%的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。以增產(chǎn)增效、降支降耗為核心，全面開(kāi)展提質(zhì)增效活動(dòng)，加大非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制力度，加強(qiáng)考核，強(qiáng)化落實(shí)，1-9月雙增雙節(jié)實(shí)現(xiàn)12.68億元。今年以來(lái)，礦井單位和生產(chǎn)輔助單位深入開(kāi)展公司內(nèi)部成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部成本管控經(jīng)驗(yàn)的共享，提高了公司整體成本管控水平。

四是企業(yè)管理水平穩(wěn)步提升。洗選中心的整合成立，理順了煤炭洗選、裝運(yùn)全過(guò)程管理的體制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了人員、技術(shù)、裝備等資源的合理配臵和充分共享?！拔逍推髽I(yè)”績(jī)效考核實(shí)行質(zhì)、量雙向考核，機(jī)關(guān)部門業(yè)務(wù)指標(biāo)考核和基層單位核心指標(biāo)考核，強(qiáng)化了績(jī)效考核的激勵(lì)與約束作用，推動(dòng)實(shí)際工作水平不斷提升。政治本安和經(jīng)濟(jì)本安項(xiàng)目的體系框架建立、試點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)組織較為被動(dòng)。

三是礦井機(jī)電運(yùn)輸管理亟需加強(qiáng)，部分礦井供電系統(tǒng)可靠性不高，保護(hù)不完善，無(wú)計(jì)劃停風(fēng)次數(shù)較多；工作面設(shè)備配套和調(diào)配不合理，設(shè)備維修質(zhì)量有待提高。全公司技術(shù)保安體系較為薄弱，技術(shù)責(zé)任落實(shí)、技術(shù)問(wèn)題研究、技術(shù)部門能力發(fā)揮等方面有待加強(qiáng)。

四是公司ERP建設(shè)剛剛起步，全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不高。成本、雙增雙節(jié)、七項(xiàng)費(fèi)用控制有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

五是工程設(shè)計(jì)規(guī)劃技術(shù)力量不足，招標(biāo)、設(shè)計(jì)等前期工作時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)工程進(jìn)度造成了較大影響；工程管理專業(yè)性不強(qiáng)，圖紙方案審查、招投標(biāo)管理、現(xiàn)場(chǎng)管控的力度有待進(jìn)一步提高。

六是部分業(yè)務(wù)管理鏈條長(zhǎng)、審批手續(xù)繁瑣、職責(zé)不清的問(wèn)題沒(méi)有得到根本消除，導(dǎo)致業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)和管理效率低下；整體制度管理力度不夠，制度的規(guī)范性、科學(xué)性、統(tǒng)一性亟需加強(qiáng)；績(jī)效考核對(duì)公司整體績(jī)效的推動(dòng)作用，需要進(jìn)一步挖掘；科學(xué)的人力資源規(guī)劃尚未形成，勞動(dòng)定額寫實(shí)方式需要進(jìn)一步改進(jìn)，員工職業(yè)發(fā)展通道實(shí)施進(jìn)度有待加快，勞務(wù)工科學(xué)管理的機(jī)制尚未建立。

七是隨著地方經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，地方政府對(duì)合作共贏的期望越來(lái)越高，地企協(xié)調(diào)難度日益增大；征地進(jìn)展較慢，給重點(diǎn)工程建設(shè)造成影響；井田范圍內(nèi)非法建筑增多，新建項(xiàng)目不能及時(shí)開(kāi)工，需要我們加大協(xié)調(diào)力度。

三、第四季度工作安排

本安培訓(xùn)力度，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全管理和安全問(wèn)題的重視程度，狠抓員工習(xí)慣性“三違”和不安全行為，從根本上提高基層單位的安全管理水平和安全管控能力。全面開(kāi)展外委施工隊(duì)伍本安管理考核工作，將外委施工隊(duì)伍全部納入本安體系，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一管理，提升安全管理水平；認(rèn)真研究目前本安體系管理存在的問(wèn)題，制定針對(duì)性措施進(jìn)行全面整改。安監(jiān)局要針對(duì)本安體系目前存在的問(wèn)題，盡快組織調(diào)研，認(rèn)真修改體系的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法，力爭(zhēng)年底前完成。

要認(rèn)真對(duì)照行業(yè)、神華集團(tuán)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則和相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，完善公司相關(guān)制度和管理辦法，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，對(duì)各單位的亮點(diǎn)工程和公司下發(fā)項(xiàng)目要硬性推廣，促進(jìn)全公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平再上新臺(tái)階。公司每月底要在全公司開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)專項(xiàng)整治工作，安監(jiān)局要按照公司統(tǒng)一部署，全力做好月度驗(yàn)收、考核、評(píng)比工作，按月對(duì)考核情況進(jìn)行排名和通報(bào)，并納入五型企業(yè)績(jī)效考核體系。連續(xù)三個(gè)月排名靠后的單位，要對(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)給予重獎(jiǎng)和有關(guān)行政處理。

加強(qiáng)技術(shù)工作。充分發(fā)揮總工辦、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、通風(fēng)管理部、安全專家組等管理部門的業(yè)務(wù)保安作用，建立各業(yè)務(wù)部門聯(lián)合解決問(wèn)題的機(jī)制，全面分析水、火、瓦斯、煤塵、頂板五大自然災(zāi)害存在安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，解決公司安全生產(chǎn)中存在的突出問(wèn)題。

加強(qiáng)不定期的夜間巡查，加大對(duì)安全隱患和“三違”不安全行為、安全事故的處罰力度。按照集團(tuán)公司要求，后兩個(gè)多月，哪個(gè)礦井發(fā)生安全事故，礦長(zhǎng)就地免職。

加強(qiáng)各級(jí)管理干部的責(zé)任落實(shí)，提高安全認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)，高度樹(shù)立“安全第一”的思想。人力資源部要盡快修改領(lǐng)導(dǎo)干部外出請(qǐng)假制度。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假外出，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可履行OA請(qǐng)假程序。要嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)，保證領(lǐng)導(dǎo)入井次數(shù)。要提高領(lǐng)導(dǎo)入井檢查質(zhì)量，檢查出的問(wèn)題必須實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

（二）多措并舉，精心組織，努力完成全年生產(chǎn)任務(wù)。四季度，全公司商品煤裝車外運(yùn)計(jì)劃安排5000萬(wàn)噸。其中，自產(chǎn)煤計(jì)劃安排4185萬(wàn)噸，外購(gòu)煤計(jì)劃安排815萬(wàn)噸。要加強(qiáng)生產(chǎn)組織，實(shí)施均衡生產(chǎn)。

根據(jù)各礦接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)安排，合理安排工作面安裝時(shí)間，防止地質(zhì)構(gòu)造等不確定因素影響礦井正常生產(chǎn)。充分利用鐵路天窗，合理安排各礦井的預(yù)防性檢修，提高設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和預(yù)防性檢修質(zhì)量，進(jìn)一步降低設(shè)備故障率，提高設(shè)備開(kāi)機(jī)率。

要結(jié)合外出考察經(jīng)驗(yàn)，探索班組建設(shè)的管理體系。班組建設(shè)是抓好礦井管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)管理部要結(jié)合考察內(nèi)容，修改公司現(xiàn)有的班組管理辦法。

公司和各礦井要超前做好明年生產(chǎn)工作準(zhǔn)備，采取有效措施，超前安排落實(shí)盤區(qū)延伸、水平接續(xù)重點(diǎn)工程，為礦井后續(xù)增量創(chuàng)造條件。安全生產(chǎn)條件較差的礦井要維持或適當(dāng)降低產(chǎn)量，1

要在保證工程質(zhì)量的前提下，倒排工期，強(qiáng)化措施，確保按計(jì)劃實(shí)施。

三是加強(qiáng)對(duì)涉及供暖、水處理、供水等項(xiàng)目的管理。對(duì)項(xiàng)目前期、招標(biāo)及施工投入運(yùn)行的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格管控，使各項(xiàng)工程在不影響礦井生產(chǎn)及員工生活的前提下，按期完成。

四是超前做好明年工程項(xiàng)目的前期儲(chǔ)備工作。加強(qiáng)項(xiàng)目前期審批，力爭(zhēng)明年初完成重點(diǎn)工程項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審批、施工圖設(shè)計(jì)、隊(duì)伍招標(biāo)等工作，為明年開(kāi)春后工程開(kāi)工做好準(zhǔn)備。

（五）加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

一是通過(guò)強(qiáng)化成本審批和實(shí)施成本費(fèi)用內(nèi)部控制，進(jìn)一步降低非生產(chǎn)性支出，全面提高公司成本費(fèi)用管控水平。

二是強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開(kāi)支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使成本費(fèi)用管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

三是借助全面預(yù)算管理、班組核算管理，力求從成本管理的直接環(huán)節(jié)入手實(shí)施精益管理，提高公司整體效益，全面完成上級(jí)公司下達(dá)的年度指標(biāo)。

四是全面推進(jìn)公司內(nèi)外部成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)，進(jìn)一步挖掘各基層單位降耗潛力。要在加強(qiáng)設(shè)備使用、維護(hù)管理等方面下功夫，加大材料、配件管理力度，做好設(shè)備和大型材料的調(diào)劑工作。各單位對(duì)于成本對(duì)標(biāo)要高度重視，認(rèn)真分析原因，加強(qiáng)管控。

進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理。采取有效措施，減少勞務(wù)用工使用數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)。有序做好700名優(yōu)秀勞務(wù)工招聘選拔工作，更好地調(diào)動(dòng)優(yōu)秀勞務(wù)工的工作積極性。近期公司暫停了各單位的勞務(wù)工招聘工作，待公司核實(shí)各單位定額之后再進(jìn)行適當(dāng)?shù)难a(bǔ)充，不能因?yàn)閯趧?wù)工數(shù)量不足影響安全生產(chǎn)。

各單位要嚴(yán)格按照公司已下發(fā)的《工資二次分配指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，繼續(xù)做好工資二次分配工作。要進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核辦法，以減人增效為目的，壓縮用工數(shù)量，確保工資待遇向關(guān)鍵技術(shù)崗位和做出突出貢獻(xiàn)的崗位傾斜。繼續(xù)做好勞務(wù)費(fèi)“定額結(jié)算、定員包干”，調(diào)動(dòng)各單位減人增資的積極性和主動(dòng)性。

加強(qiáng)干部管理，進(jìn)一步優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核內(nèi)容、考核指標(biāo)和考核方式，實(shí)行個(gè)人績(jī)效與單位績(jī)效相結(jié)合，突出量化指標(biāo)考核，年底考核確保真正體現(xiàn)出干部的實(shí)際表現(xiàn)和效能。人力資源部要對(duì)今年的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部的考核進(jìn)一步研究，對(duì)存在的問(wèn)題制定針對(duì)性的措施。

加快員工職業(yè)發(fā)展三條通道建設(shè)工作，按計(jì)劃完成員工各級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的考核聘任工作，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，激發(fā)員工投身技術(shù)工作的積極性，促進(jìn)各崗位系列員工的職業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持。

加大特殊工種培訓(xùn)力度，實(shí)行脫產(chǎn)、集中、分類培訓(xùn)，嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)效果，為安全生產(chǎn)提供扎實(shí)保障。繼續(xù)做好新招收大學(xué)生員工和大學(xué)生村官的后續(xù)培養(yǎng)和崗位

公司第三季度經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告

（2011年10月17日）

賀 鵬

同志們，按照會(huì)議安排，由我向大會(huì)做經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)情況

（一）1-9月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

――商品煤量全公司完成15221萬(wàn)噸，超446萬(wàn)噸。其中：自產(chǎn)煤13091萬(wàn)噸，超566萬(wàn)噸；外購(gòu)煤2130萬(wàn)噸，欠120萬(wàn)噸。

――平均結(jié)算價(jià)格自產(chǎn)煤299.50元/噸，外購(gòu)煤424.12元/噸，完成銷售收入465億元。

――完全成本138.48元/噸，比預(yù)算增加2.47元/噸，剔除增支因素后，同口徑降低1.79元/噸。比集團(tuán)下達(dá)的控制指標(biāo)降低0.57元/噸，同比增加7.4元/噸，增幅為5.3%。

――完成利潤(rùn)193億元，超預(yù)算1.75億元，完成年度預(yù)算的76%。

――稅費(fèi)繳納118億元，同比增加8億元。

從賬面數(shù)據(jù)反映情況看，營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)總額均超額完成計(jì)劃指標(biāo)。但利潤(rùn)指標(biāo)與預(yù)算相比，內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化有：一是超產(chǎn)增

二、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)

（一）深入開(kāi)展成本對(duì)標(biāo)工作，強(qiáng)化成本控制意識(shí)，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管控工作進(jìn)一步加強(qiáng)。

年初，神華集團(tuán)對(duì)資本市場(chǎng)承諾煤炭單位生產(chǎn)成本同比增長(zhǎng)不超過(guò)10%。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，集團(tuán)先后開(kāi)展了煤炭、電力等各板塊的成本對(duì)標(biāo)活動(dòng)。同時(shí)，對(duì)各單位的成本實(shí)行結(jié)點(diǎn)控制，要求以8%保10%。作為集團(tuán)的主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)，公司召開(kāi)了專題會(huì)議，采取內(nèi)、外部對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，采取有力措施，強(qiáng)化成本管理。烏蘭木倫煤礦在對(duì)標(biāo)中強(qiáng)化設(shè)備包機(jī)制和設(shè)備全壽命周期管理，制定自修目錄，強(qiáng)化礦內(nèi)自修能力，對(duì)大型周轉(zhuǎn)材料精細(xì)化管理，有效控制了成本增長(zhǎng)；上灣煤礦探索設(shè)備精益化管理途徑，細(xì)化檢修、生產(chǎn)工藝，優(yōu)化檢修流程，挖掘機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的潛力，有效提高了設(shè)備的運(yùn)行效率；榆家梁煤礦開(kāi)展“成本-浪費(fèi)源辨識(shí)”活動(dòng)，降低材料費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化了成本控制工作。

（二）完善管理手段，加大管控力度，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)一步細(xì)化。

為深化全面預(yù)算管理工作、增強(qiáng)預(yù)算的指導(dǎo)性與可操作性，今年以來(lái)，公司針對(duì)全面預(yù)算系統(tǒng)的運(yùn)行情況，與軟件開(kāi)發(fā)商共同成立了系統(tǒng)優(yōu)化專家小組，針對(duì)定額完善、流程簡(jiǎn)化、提高運(yùn)

簽訂大額合同，為了處理工傷，套取工程費(fèi)用等。近期神華集團(tuán)個(gè)別單位財(cái)務(wù)管理人員，無(wú)視法律法規(guī)和公司制度，涉嫌貪污公款、收受賄賂，已被檢察機(jī)關(guān)依法收審。這不僅給企業(yè)造成了經(jīng)濟(jì)損失，也給個(gè)人家庭帶來(lái)了災(zāi)難。它再次警示我們，要始終把思想作風(fēng)建設(shè)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作放在重要位臵。針對(duì)自查查出的問(wèn)題，公司要逐條進(jìn)行落實(shí)，確保經(jīng)濟(jì)安全，堅(jiān)決杜絕違法、違規(guī)現(xiàn)象在我公司發(fā)生。

三、第四季度工作重點(diǎn)

四季度是公司再接再厲，在全面加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)上，圍繞全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，奮力沖刺拼搏的重要階段，也是全年各項(xiàng)工作中最為緊張、忙碌的時(shí)期。為此，公司各單位、各部門四季度要著重做好以下四方面工作：

（一）認(rèn)真盤點(diǎn)，強(qiáng)化管理，保障安全高效完成年度工作目標(biāo)。

一是四季度各單位、各部門要結(jié)合公司年初下達(dá)的工作任務(wù)和目標(biāo)，對(duì)一年來(lái)資金使用、成本與費(fèi)用控制、設(shè)備運(yùn)行效率、物資及庫(kù)存管理等進(jìn)行一次全面的梳理、總結(jié)和分析，認(rèn)真總結(jié)出管理中好的做法和經(jīng)驗(yàn)，分析存在的不足和問(wèn)題，明確措施，做好規(guī)劃，加以改進(jìn)。

二是在盤點(diǎn)的過(guò)程中，對(duì)未落實(shí)或進(jìn)展不利的項(xiàng)目，要及時(shí)、1

四季度，作為集團(tuán)ERP項(xiàng)目的首批試點(diǎn)單位之一，公司重點(diǎn)要做好五項(xiàng)工作：一是做好科目標(biāo)準(zhǔn)化工作，全面梳理會(huì)計(jì)核算科目體系，制定標(biāo)準(zhǔn)化科目，為合并報(bào)表提供保證。二是做好固定資產(chǎn)目錄編制及清理工作。各單位要在11月底完成資產(chǎn)盤點(diǎn)工作。同時(shí)，對(duì)集團(tuán)新制定的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)提出修訂意見(jiàn)，為ERP系統(tǒng)資產(chǎn)模塊的正常實(shí)施奠定基礎(chǔ)。三是做好各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)接口準(zhǔn)備工作，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)充分共享。四是對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及ERP設(shè)計(jì)中不一致的地方，要開(kāi)展進(jìn)一步研討。五是做好全面預(yù)算系統(tǒng)的測(cè)試、權(quán)限分配及用戶培訓(xùn)工作。

（四）繼續(xù)狠抓成本管理，提升成本管控水平。

成本管理是經(jīng)營(yíng)工作的永恒主題。四季度，各單位要繼續(xù)加大成本費(fèi)用管控力度，嚴(yán)守單位成本漲幅8%的警戒線，用8%保10%。

一是加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)和資金均衡計(jì)劃的調(diào)控與考核工作，嚴(yán)格控制四季度成本出現(xiàn)翹尾現(xiàn)象。

二是進(jìn)一步加強(qiáng)成本對(duì)標(biāo)工作。針對(duì)目前對(duì)標(biāo)分析深度不夠，推進(jìn)不平衡，仍停留在單純的指標(biāo)對(duì)比，分析層次不夠深入等情況，要橫向拓寬、縱向深入，將對(duì)標(biāo)工作精細(xì)化和常態(tài)化，并為進(jìn)一步強(qiáng)化成本管控奠定基礎(chǔ)。

三是切實(shí)利用好全面預(yù)算、班組核算、EAM、大型周轉(zhuǎn)材料

第二篇：趙永峰總經(jīng)理在7月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

趙永峰總經(jīng)理在7月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

時(shí)間:2013-07-03 08:53:44 來(lái)源:綜合辦公室 作者: 點(diǎn)擊:

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（2013年7月1日，根據(jù)錄音整理）

我在幾位分管領(lǐng)導(dǎo)工作安排的基礎(chǔ)上，再?gòu)?qiáng)調(diào)以下幾方面工作。

一、生產(chǎn)組織方面

一是6月份受部分礦井停產(chǎn)、鐵路運(yùn)力不足等各方面因素影響，全公司商品煤總量欠98萬(wàn)噸。通過(guò)各礦井的共同努力，6月底公司自產(chǎn)煤超量22萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了上半年自產(chǎn)煤硬過(guò)半。上半年公司自產(chǎn)煤超均衡計(jì)劃87萬(wàn)噸。外購(gòu)煤6月份欠120萬(wàn)噸，欠年均衡計(jì)劃271萬(wàn)噸。

上半年，布爾臺(tái)、補(bǔ)連塔、石圪臺(tái)、柳塔、大柳塔、寸草塔二礦、寸草塔一礦、烏蘭木倫、保德、哈拉溝、上榆泉、神山、上灣、柴家溝、榆家梁等礦井自產(chǎn)煤實(shí)現(xiàn)超量。黃玉川、錦界、萬(wàn)利一礦、三道溝等礦井欠量。總體來(lái)說(shuō)，全公司各單位克服了諸多困難，最大限度組織生產(chǎn)，保證了全公司總量實(shí)現(xiàn)硬過(guò)半。

下半年各單位要堅(jiān)持均衡穩(wěn)產(chǎn)原則，按計(jì)劃組織生產(chǎn)。除特殊情況影響，需要指定礦井增產(chǎn)補(bǔ)量外，原則上不鼓勵(lì)超產(chǎn)。欠量礦井要全力組織生產(chǎn)，盡全力彌補(bǔ)欠量。三道溝、上榆泉等專業(yè)化委托生產(chǎn)礦井，由于涉及股份制、年終結(jié)算等問(wèn)題，力爭(zhēng)要努力完成全年生產(chǎn)計(jì)劃。

二是外購(gòu)煤要在抓好日常生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，超前組織明年的超量。明年公司自產(chǎn)煤將基本保持今年水平，主要是外購(gòu)煤要按照集團(tuán)公司要求，增量5000萬(wàn)噸。從現(xiàn)在情況來(lái)看，存在的困難還很多，請(qǐng)王國(guó)旺、王偉副總經(jīng)理組織外購(gòu)煤辦公室、規(guī)劃發(fā)展部、工程管理部等相關(guān)部門，全力組織落實(shí)有關(guān)工作。

三是各單位要科學(xué)合理組織下半年生產(chǎn)。雖然各單位已經(jīng)做了很多工作，但個(gè)別礦井仍然存在生產(chǎn)組織不科學(xué)、入井人員工作不飽和現(xiàn)象，造成了人力資源浪費(fèi)。公司的總體原則是全力組織生產(chǎn)，保證效率最高。對(duì)于不需要入井的有關(guān)人員，要合理組織地面培訓(xùn)或輪休。要求各單位生產(chǎn)礦長(zhǎng)根據(jù)礦井實(shí)際情況，合理安排生產(chǎn)組織，每周將生產(chǎn)安排情況報(bào)公司總調(diào)度室。

四是要科學(xué)制定掘進(jìn)計(jì)劃。對(duì)于全公司下半年掘進(jìn)任務(wù)，由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安排，可以在不影響生產(chǎn)接續(xù)和全年總量的情況下，適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。有條件的礦井可以安排有關(guān)人員脫產(chǎn)培訓(xùn)。五是要持續(xù)深化精益化管理工作。集團(tuán)公司對(duì)于這項(xiàng)工作非常重視，前段時(shí)間安排了專項(xiàng)檢查，我們要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步推進(jìn)、深化精益化管理工作。目前已經(jīng)實(shí)施精益化管理的有關(guān)單位，要對(duì)實(shí)施以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，剖析存在問(wèn)題，制定下一步整改措施。企業(yè)管理部要下發(fā)通知，確定精益化座談會(huì)召開(kāi)時(shí)間，收集各單位實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、存在問(wèn)題以及合理化建議。在此基礎(chǔ)上，認(rèn)真組織研究，進(jìn)一步深化全公司精益化管理工作。各單位總結(jié)經(jīng)驗(yàn)要盡量精練、實(shí)用，不用過(guò)于復(fù)雜，以免員工產(chǎn)生畏難抵觸情緒。

六是要加大標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程項(xiàng)目推廣力度。生產(chǎn)管理部要全面調(diào)查各單位推廣落實(shí)情況，認(rèn)真分析存在問(wèn)題，并制定針對(duì)性強(qiáng)化措施。要形成專題報(bào)告，由楊鵬常務(wù)副總經(jīng)理審核研究。

七是加強(qiáng)班組建設(shè)。班組建設(shè)是強(qiáng)化區(qū)隊(duì)管理最有效、最直接的措施，各單位按照公司要求雖然做了很多工作，但是還需要進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)。信息中心要盡快完成大柳塔煤礦班組建設(shè)硬件方案，并配齊有關(guān)設(shè)施。生產(chǎn)管理部要進(jìn)一步檢查、督辦各單位班組建設(shè)開(kāi)展情況，對(duì)于好的經(jīng)驗(yàn)和做法，要組織交流學(xué)習(xí)。

八是全公司下半年生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整，由生產(chǎn)管理部落實(shí)，本月10號(hào)之前拿出調(diào)整意見(jiàn)。

九是要推廣安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)有關(guān)項(xiàng)目。6月29日上午，公司召開(kāi)了二季度安全生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，要求機(jī)電管理部列出公司統(tǒng)一實(shí)施項(xiàng)目和項(xiàng)目安排明細(xì)。對(duì)于實(shí)用性較強(qiáng)的項(xiàng)目，可以聯(lián)系專業(yè)單位，為各單位統(tǒng)一配備。生產(chǎn)管理部要對(duì)一、二季度兩次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的亮點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)分類，明確硬性推廣項(xiàng)目和推薦項(xiàng)目，確定各單位推廣時(shí)間，并做好督辦工作。各單位要按照公司有關(guān)要求，全面落實(shí)相關(guān)項(xiàng)目。

十是做好搬家倒面工作。上半年搬家倒面任務(wù)比較重，未能完全做到均衡組織。生產(chǎn)管理部要詳細(xì)安排下半年搬家倒面任務(wù)，盡可能做到均衡組織，避免影響生產(chǎn)接續(xù)。請(qǐng)張?jiān)诿魍径ㄆ诮M織召開(kāi)協(xié)調(diào)例會(huì)，全面落實(shí)搬家倒面有關(guān)工作。工程管理部、設(shè)備管理中心、礦業(yè)服務(wù)公司以及各礦井，要積極配合生產(chǎn)服務(wù)中心工作，為公司生產(chǎn)工作提供保障。

二、安全管理方面

一是6月份集團(tuán)公司召開(kāi)了專題視頻會(huì)，重點(diǎn)通報(bào)了兩起安全事故，各單位一定要認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，避免同類事故發(fā)生。二是公司將于7月份召開(kāi)半年工作會(huì)、安全工作動(dòng)員會(huì)，請(qǐng)綜合辦公室、安監(jiān)局認(rèn)真準(zhǔn)備。各單位也要積極籌備會(huì)議，廣泛動(dòng)員，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡。

三是公司將對(duì)《安全生產(chǎn)特別規(guī)定》進(jìn)行修改，請(qǐng)安監(jiān)局牽頭，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門認(rèn)真研究、修改。

四是人力資源部、教育培訓(xùn)中心、安監(jiān)局要按照公司要求，認(rèn)真修改下發(fā)3個(gè)培訓(xùn)辦法。

五是進(jìn)一步強(qiáng)化雨季“三防”。目前地方政府對(duì)于這項(xiàng)工作非常重視，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要求礦井停產(chǎn)。原則上萬(wàn)利一礦等礦井要正常組織生產(chǎn)，但是要保證應(yīng)急預(yù)案齊全可靠，遇到特殊天氣要立即組織撤人。昨天下午，萬(wàn)利一礦、寸草塔一礦、寸草塔二礦3個(gè)礦井完成了緊急撤人報(bào)告，對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)?？傉{(diào)度室已經(jīng)下發(fā)各單位，請(qǐng)各單位對(duì)照本單位應(yīng)急預(yù)案，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。

六是狠抓重大安全隱患。各礦井要定期檢查隱患整改情況，列表明確內(nèi)部管控重點(diǎn)。安監(jiān)局要定期檢查各礦井是否按照公司要求，明確重點(diǎn)管控隱患項(xiàng)目，并定期組織更換。從本安信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)情況來(lái)看，目前公司業(yè)務(wù)部門查出的隱患項(xiàng)目，比去年降低了40%-50%，說(shuō)明業(yè)務(wù)部門檢查的頻次和力度有所降低，要進(jìn)一步強(qiáng)化。

七是上半年專項(xiàng)整治工程組織不到位，專項(xiàng)資金未能有效利用。各業(yè)務(wù)部門要充分發(fā)揮專項(xiàng)費(fèi)用的激勵(lì)作用，進(jìn)一步強(qiáng)化專項(xiàng)整治。下半年，皮帶、電纜、防治水等工作要重新開(kāi)展專項(xiàng)整治活動(dòng)。

三、機(jī)電技術(shù)管理方面

一是保德煤礦要加強(qiáng)瓦斯現(xiàn)場(chǎng)管理，做好打眼、抽放等工作。財(cái)務(wù)部和保德煤礦要盡快拿出礦井降產(chǎn)方案，詳細(xì)測(cè)算自產(chǎn)煤與外購(gòu)煤上站的經(jīng)濟(jì)效益。

二是生產(chǎn)管理部、各礦井要合理安排開(kāi)拓準(zhǔn)備中心綜掘隊(duì)作業(yè)，原則上不能掘進(jìn)煤巷。盡量使用連采掘進(jìn)巷道，不能降低生產(chǎn)效率。

三是要全力推廣使用下料孔。部分礦井仍未使用下料孔，要求盡快投用。錦界煤礦受到當(dāng)?shù)卮迕褡钄r，至今尚未組織實(shí)施，由公共關(guān)系部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。

四是地測(cè)公司已經(jīng)成立了物探隊(duì)，要求10月15日之前，為保德和黃玉川煤礦提供專業(yè)化服務(wù)。具體的合作方式，要盡快報(bào)楊俊哲副總經(jīng)理。五是石圪臺(tái)煤礦有3個(gè)工作面存在水患影響，要盡快落實(shí)有關(guān)措施。補(bǔ)連塔煤礦要盡快實(shí)施二盤區(qū)密閉口再次封閉，明天早上將實(shí)施方案報(bào)公司生產(chǎn)管理部。三道溝、大柳塔活雞兔井要加強(qiáng)雨季巡查，一旦發(fā)生進(jìn)水，要迅速處理。

六是進(jìn)一步完善井下通訊。各礦井要結(jié)合救災(zāi)演習(xí)，進(jìn)一步完善小靈通基站和固定電話。

七是國(guó)家出臺(tái)了特種設(shè)備管理法，機(jī)電管理部要組織有關(guān)單位，認(rèn)真對(duì)照條款，梳理存在問(wèn)題，并制定有關(guān)整改措施。

四、經(jīng)營(yíng)管理方面

財(cái)務(wù)部要對(duì)全公司上半年經(jīng)營(yíng)管理工作進(jìn)行一次全面檢查，并組織考核評(píng)比，兌現(xiàn)雙增雙節(jié)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于上半年存在問(wèn)題，要詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，制定公司和各單位整改措施。另外，一些單位未嚴(yán)格落實(shí)公司雙增雙節(jié)措施，機(jī)電管理部已經(jīng)擬定了匯報(bào)議題，待會(huì)議研究確定后，各單位嚴(yán)格執(zhí)行。

要進(jìn)一步提高專業(yè)化委托生產(chǎn)礦井經(jīng)營(yíng)管理水平。財(cái)務(wù)部要認(rèn)真準(zhǔn)備與國(guó)神公司談判的相關(guān)事宜，各相關(guān)礦井要按照談判結(jié)果，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)措施，控制成本。

五、其它方面

一是工程管理部要進(jìn)一步加強(qiáng)外委施工單位管理，請(qǐng)王國(guó)旺副總經(jīng)理認(rèn)真組織研究。生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)各礦井外委工程考核力度，鼓勵(lì)各礦井盡可能使用自營(yíng)隊(duì)伍，想方設(shè)法減少外委隊(duì)伍數(shù)量。要進(jìn)一步加大管理力度，重新制定管理辦法，清退不合格外委隊(duì)伍。要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督檢查力度，狠抓外委隊(duì)伍安全管理。

二是治安保衛(wèi)部下發(fā)了加強(qiáng)治安保衛(wèi)的通知，各單位要嚴(yán)格按照通知要求，重點(diǎn)做好庫(kù)房防盜管理。

三是企業(yè)管理部要下發(fā)通知，每年分兩次對(duì)專業(yè)化服務(wù)進(jìn)行檢查和考核。各單位要對(duì)排矸管理是否嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)要求進(jìn)行檢查。

四是近期張喜武董事長(zhǎng)、張玉卓總經(jīng)理分別到礦區(qū)檢查指導(dǎo)工作。公司已經(jīng)下發(fā)了督辦表，各業(yè)務(wù)部門要高度重視，綜合辦公室要跟蹤督辦。

五是企業(yè)管理部統(tǒng)計(jì)了全公司1-5月份績(jī)效考核結(jié)果，要求考核排名靠后的單位要認(rèn)真總結(jié)，分析原因，努力改進(jìn)不足。單位主要領(lǐng)導(dǎo)要正確認(rèn)識(shí)，調(diào)整思路，加強(qiáng)這項(xiàng)工作的落實(shí)力度

第三篇：趙永峰總經(jīng)理在3月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

工 作 督 導(dǎo)

（10）

神東煤炭集團(tuán)公司綜合辦公室 2012年3月2日

按：現(xiàn)將公司總經(jīng)理趙永峰在3月份安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話整理下發(fā)，請(qǐng)各單位、各部門結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真抓好落實(shí)。

趙永峰總經(jīng)理在3月份

安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議上的講話

（2012年2月29日，根據(jù)錄音整理）

今天主要強(qiáng)調(diào)兩方面內(nèi)容，一是對(duì)集團(tuán)公司“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)有關(guān)工作提出要求。二是對(duì)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排。

動(dòng)的有關(guān)辦法，各礦井、區(qū)隊(duì)、班組都召開(kāi)了不同層次的座談會(huì)，全體職工都開(kāi)展了談?wù)?，撰寫了心得體會(huì)?？梢哉f(shuō)，開(kāi)展“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”這項(xiàng)活動(dòng)，其他單位已經(jīng)走到了神東前面。公司雖然已經(jīng)下發(fā)了文件，在有關(guān)會(huì)議也進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，但是這項(xiàng)工作仍然抓得不緊，有關(guān)單位落實(shí)不好，公司安全、生產(chǎn)、機(jī)電、工程、“一通三防”、后勤、環(huán)保、煤質(zhì)等8個(gè)專業(yè)小組沒(méi)有真正起到作用，既沒(méi)有召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，也沒(méi)組織員工進(jìn)行座談和討論，公司大部分員工都不清楚集團(tuán)公司目前正在開(kāi)展這項(xiàng)活動(dòng)。集團(tuán)公司動(dòng)員會(huì)議召開(kāi)后，我們自感壓力很大，我們要對(duì)照兄弟單位好的做法，尋找自身的差距和不足，全面落實(shí)集團(tuán)的各項(xiàng)安排。

3月7日下午，公司要召開(kāi)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“全國(guó)學(xué)神華，神華怎么辦”會(huì)議精神的專題會(huì)議，要求不當(dāng)班的區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上管理干部全部參加。公司啟動(dòng)大會(huì)召開(kāi)后，各個(gè)單位都要在第一時(shí)間召開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，動(dòng)員全體員工參與到這項(xiàng)活動(dòng)當(dāng)中。公司各專業(yè)組要不等不靠，超前做好有關(guān)工作，提前宣傳，組織員工召開(kāi)座談會(huì)，并制定整改措施。各單位要結(jié)合公司要求，利用各類會(huì)議，強(qiáng)調(diào)開(kāi)展好本次活動(dòng)的重要意義、目的以及工作重點(diǎn)。要超前謀劃，及早安排，制定本單位的實(shí)施方案并進(jìn)一步細(xì)化。

安監(jiān)局要全面做好公司本次動(dòng)員大會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，特別是會(huì)議準(zhǔn)備一定要充分細(xì)致。公司各業(yè)務(wù)板塊的分管領(lǐng)導(dǎo)，要對(duì)分管的業(yè)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)安排，促進(jìn)分管業(yè)務(wù)的提升。

3月下旬，國(guó)家安監(jiān)總局要組織有關(guān)部委和各大新聞媒體到

提前制定標(biāo)準(zhǔn)，提高標(biāo)準(zhǔn)化水平。公司單位有關(guān)項(xiàng)目如果需要上報(bào)，盡快報(bào)規(guī)劃發(fā)展部，原則上能進(jìn)成本的全部進(jìn)成本，不能進(jìn)成本的，全部列專項(xiàng)。各單位要提前做好人員培訓(xùn)和資料準(zhǔn)備工作，全面做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

對(duì)于昨天上午的參觀和學(xué)習(xí)，再重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)。

昨天上午，集團(tuán)公司組織各子分公司到寧煤相關(guān)礦井參觀學(xué)習(xí)，其中梅花井煤礦是補(bǔ)連塔煤礦“接對(duì)子”兄弟單位。下午，又去烏海兩個(gè)礦井參觀學(xué)習(xí)。通過(guò)這次參觀和學(xué)習(xí)，我們深深地感受到，兄弟單位在某些方面，管理水平比我們要高。特別是寧煤，梅花井煤礦是一個(gè)1200萬(wàn)噸的礦井，礦井共有2個(gè)綜采隊(duì)、6個(gè)綜掘隊(duì)以及炮掘隊(duì)。礦井煤層傾角度16-25度，斷層不少。在參觀過(guò)程中我們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)礦井比我們公司任意一個(gè)礦井管理的都要好，不論是礦井的更衣室、各類洗浴設(shè)施，還是下井的服裝，方方面面都比我們要好。要求各單位盡快對(duì)于我們自身存在的不足進(jìn)行整改，存在問(wèn)題的淋浴噴頭要盡快更換。礦業(yè)服務(wù)中心要對(duì)下井工作服、洗浴液等相關(guān)工作進(jìn)一步完善。

另外，這個(gè)礦井的井口管理非常好，入井皮卡車和防爆車的車況良好，沒(méi)有磕磕碰碰，而且都是專職司機(jī)。入井車輛要經(jīng)過(guò)檢查人員的全面檢查后，持卡入井。同時(shí)，入井車輛在井下有準(zhǔn)確定位，調(diào)度室可以隨時(shí)連線指揮，出現(xiàn)超速情況可以及時(shí)監(jiān)控并制止。另外，每個(gè)硐室都有紅綠燈指示器，防撞裝置可靠完善。大巷反光標(biāo)志醒目明亮，巷道齊整，水平確實(shí)很高。

柴家溝煤礦學(xué)習(xí)借鑒。這個(gè)礦井最突出的一點(diǎn)是貫徹生產(chǎn)本安體系非常好，整個(gè)礦井沒(méi)有外委施工單位和勞務(wù)工，全礦員工對(duì)生產(chǎn)本安體系掌握非常清楚，不論什么崗位，都熟練掌握了本安知識(shí)。另外，這個(gè)礦井對(duì)于本安體系實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、班組建設(shè)、不安全行為管理、班前會(huì)管理、入井管理等，都有具體的措施。特別是入井管理，每位工人入井前，必須由其家屬填寫專門的卡片，卡片內(nèi)容包括該工人前一天未飲酒、不疲勞、情緒良好等內(nèi)容。只有這些條件全部滿足，員工家屬簽字確認(rèn)后方可入井。這個(gè)礦井下設(shè)備雖然比較陳舊，但是管理非常到位，綜采支架沒(méi)有一點(diǎn)移位。同時(shí)，在班組管理、員工公推直選等方面也有很多好的經(jīng)驗(yàn)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

我們要加強(qiáng)與內(nèi)部兄弟礦井之間的交流學(xué)習(xí)，由楊鵬、楊俊哲和王國(guó)旺3位副總經(jīng)理安排，盡快抽調(diào)有關(guān)人員，到寧煤和烏海進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)這些礦井在掘進(jìn)效率、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、區(qū)隊(duì)班組建設(shè)、本安體系落實(shí)管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)我們自身的不足。

二、關(guān)于當(dāng)前重點(diǎn)安全工作

一是做好皮帶和電纜的防火工作。27號(hào)下午，張喜武董事長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行了安排，提出了具體要求。目前公司各單位電纜和皮帶數(shù)量較大，部分礦井從井口到工作面距離超過(guò)20公里，公司皮帶累計(jì)長(zhǎng)度達(dá)到幾百公里，一旦發(fā)生皮帶和電纜著火事故，損失巨大。機(jī)電管理部已將電纜專項(xiàng)整改列入公司3月份的

要盡快配齊，想盡一切辦法避免出現(xiàn)瓦斯超限。另外，通風(fēng)管理部要在3月份專項(xiàng)活動(dòng)中，對(duì)監(jiān)測(cè)監(jiān)控和主扇管理進(jìn)行專項(xiàng)整治。

利用二氧化碳充氣炮新技術(shù)對(duì)上隅角進(jìn)行垮落的相關(guān)事宜由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)落實(shí)。

四是監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理。目前公司一半以上的監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員都是勞務(wù)工，另外還有9個(gè)女工，管理上存在很大問(wèn)題。要求人力資源部盡快制定監(jiān)測(cè)監(jiān)控人員編制的具體意見(jiàn)，所有監(jiān)測(cè)監(jiān)控值班人員全部劃歸調(diào)度室管理。

國(guó)內(nèi)近期發(fā)生了多起由于監(jiān)測(cè)監(jiān)控不到位引發(fā)的重大安全事故，我們一定要吸取教訓(xùn)，積極整改存在問(wèn)題。通風(fēng)管理部要在3月底前完成監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理辦法的編制工作。

五是重大安全隱患整改項(xiàng)目。目前，重大安全隱患項(xiàng)目的分類分級(jí)工作仍然沒(méi)有落實(shí)到位，要明確集團(tuán)以及公司掛牌的重大安全隱患項(xiàng)目。各單位要明確本單位的掛牌項(xiàng)目，并按照“五定”原則制定整改落實(shí)表進(jìn)行落實(shí)。

需要上報(bào)集團(tuán)的重大安全隱患整治項(xiàng)目，要明確具體項(xiàng)目和整改方案。特別對(duì)于與集團(tuán)意見(jiàn)不相符的整改項(xiàng)目，要寫清公司的具體整改意見(jiàn)。要建立各類重大安全隱患的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，明確哪些重大隱患由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，哪些重大隱患由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。同時(shí)，要簽訂重大安全隱患落實(shí)責(zé)任狀，總經(jīng)理與副總經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，副總經(jīng)理和分管單位、部門簽訂責(zé)任狀，確保各類隱患按

第四篇：中鐵八局建筑公司公司總經(jīng)理張峰在2010年工作會(huì)上的講話

中鐵八局建筑公司公司總經(jīng)理張峰在2010年工作會(huì)上的講話

一、簡(jiǎn)要回顧2009生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果

2009年，公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高，首次實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額和新簽合同額雙雙突破“十億元”大關(guān)：一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總營(yíng)業(yè)額12.95億元，同比增長(zhǎng)95.32％；新簽合同額16.75億元，同比增長(zhǎng)57.93％；二是房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)銷售預(yù)收入3.2億元；三是公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額1849

萬(wàn)元。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)最好成績(jī)?cè)俣人⑿?，企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量得到進(jìn)一步提升。

二、全面部署2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作

圍繞2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，我們將全力以赴強(qiáng)力推進(jìn)各項(xiàng)工作：

1、繼續(xù)打造“三足鼎立”的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式。“三足鼎立”是公司多年探索發(fā)展、開(kāi)拓創(chuàng)新的成果，是公司發(fā)展的根基，更是公司做大做強(qiáng)的有力保障。華飛公司整體上移后，我們將仍然堅(jiān)持“三足鼎立”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式不變，全力打造三大產(chǎn)業(yè)新局面。在保留建安公司法人資格不變的情況下，我們要充分利用建安公司的5項(xiàng)資質(zhì)和管理資源，重點(diǎn)發(fā)展周轉(zhuǎn)料租賃業(yè)務(wù)，采取“先以公司內(nèi)部租賃為依托，再打開(kāi)外部市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)策略，逐步壯大租賃產(chǎn)業(yè)。目前我們已經(jīng)購(gòu)置了2000余噸架管，今后要確保4000噸的購(gòu)置量，并力爭(zhēng)將租賃產(chǎn)業(yè)發(fā)展為多元經(jīng)營(yíng)一個(gè)強(qiáng)有力支撐。同時(shí)，我們要以商貿(mào)分公司為平臺(tái)，側(cè)重發(fā)展建筑材料業(yè)務(wù)。據(jù)估計(jì)，今年僅公司建筑材料需求量就達(dá)到10億元，這不僅可以使公司內(nèi)部資源互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)也對(duì)保持公司多元經(jīng)

營(yíng)格局，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展起到巨大推動(dòng)作用。

2、認(rèn)真研究宏觀經(jīng)濟(jì)，重點(diǎn)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。一是要繼續(xù)做細(xì)、做精現(xiàn)有項(xiàng)目，樹(shù)立品牌效應(yīng)。同時(shí)加快推出現(xiàn)有房源，加大銷售力度，加速資金回籠，確保資金安全和收益及時(shí)兌現(xiàn)。二是加強(qiáng)對(duì)國(guó)家、地方政府土地政策的研究，積極儲(chǔ)備土地資源，確保房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的連貫性。三是積極推進(jìn)舊城改造，充分利用集團(tuán)公司的華恒市場(chǎng)、西北橋片區(qū)及南站3個(gè)舊城改造項(xiàng)目的大好機(jī)遇，壯大上游產(chǎn)業(yè)，提升房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的創(chuàng)效能力。同時(shí)，我們還要加強(qiáng)和成都鐵路局的溝通，和他們

戰(zhàn)略聯(lián)盟、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手、合作經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大舊城改造的市場(chǎng)份額。

3、全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”。2009年，我們圍繞集團(tuán)公司“項(xiàng)目管理年”主題，認(rèn)真落實(shí)了“突出一個(gè)主題，抓好兩個(gè)機(jī)遇，嚴(yán)控三個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升”的工作思路，使項(xiàng)目管理能力得到大幅提升。今年，我們要在此基礎(chǔ)上，結(jié)合公司實(shí)際，全面落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化管理年”的各項(xiàng)要求。我們必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，必須樹(shù)立科學(xué)管理理念，實(shí)現(xiàn)管理流程、指標(biāo)體系、作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化管理在提高質(zhì)量、確保安全、降低成本、增進(jìn)效益等方面的促進(jìn)作用，為公司平穩(wěn)較快發(fā)展提供有效保障。

4、繼續(xù)保持經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的龍頭地位。今年，我們?cè)诮?jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)工作方面要注重強(qiáng)調(diào)路內(nèi)路外“兩大市場(chǎng)”的整體推進(jìn)，不斷擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)規(guī)模，鞏固和擴(kuò)大在領(lǐng)域和區(qū)域突破中取得的成績(jī)。一是抓住國(guó)家近幾年鐵路大規(guī)模建設(shè)的機(jī)遇，持續(xù)推進(jìn)鐵路市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。二是要加強(qiáng)路外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，防止因鐵路市場(chǎng)萎縮導(dǎo)致建筑公司發(fā)展受阻。充分把握國(guó)家各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)機(jī)遇，大力拓展市政公用、城市綠化、環(huán)保建設(shè)、水利水電等市場(chǎng)；充分利用房地產(chǎn)業(yè)和房屋建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，鞏固房建市場(chǎng)的主力地位。從目前的形勢(shì)來(lái)看，今年新簽合同額我們將有望再創(chuàng)新高，突破

20億元大關(guān)。

5、加強(qiáng)安全質(zhì)量工作。一是要繼續(xù)強(qiáng)化安全意識(shí)，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，完善安全防范預(yù)警機(jī)制，深化安全教育和安全培訓(xùn)工作，健全安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定的環(huán)境。特別是要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)建安公司安全工作的監(jiān)督，及時(shí)排查安全隱患，杜絕安全事故的發(fā)生。二是要繼續(xù)遵循“干一項(xiàng)工程、塑一座豐碑”企業(yè)宗旨，牢固樹(shù)立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的觀念，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。并在質(zhì)量通病上狠下功夫，尤其是要做好樓梯、安全通道及屋頂、墻面防水工作，在“細(xì)”字上下功夫。在質(zhì)保方面，要建立質(zhì)保臺(tái)帳，確?！罢l(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)”，防止因質(zhì)量維修問(wèn)題給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。三是做好信譽(yù)評(píng)價(jià)工作。重點(diǎn)加強(qiáng)錫烏鐵路建設(shè)質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，以及清水路苑和渝鐵家苑項(xiàng)目每月一次的信譽(yù)評(píng)價(jià)取得優(yōu)異成績(jī)，為繼續(xù)進(jìn)軍鐵路項(xiàng)目建設(shè)奠定良好的信譽(yù)基礎(chǔ)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

6、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。隨著企業(yè)發(fā)展達(dá)到一定規(guī)模，人才的缺乏與企業(yè)的快速擴(kuò)張之間的矛盾日益突出，因此我們要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源的引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培養(yǎng)等管理工作，為企業(yè)的發(fā)展壯大儲(chǔ)備人才。在人才運(yùn)用上我們要堅(jiān)持“三論，三不論”（論能力、論水平、論貢獻(xiàn)，不論學(xué)歷、不論資歷、不論過(guò)去），加大“六類人才”培養(yǎng)（即：建造師、專業(yè)技術(shù)干部、政工團(tuán)隊(duì)、技術(shù)工人、國(guó)金融管理人才和外協(xié)骨干）。重點(diǎn)抓好四項(xiàng)工作：一是建造師的培養(yǎng)，要鼓勵(lì)和督促公司技術(shù)干部職工參與建造師考試，為企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)提供人才保障。今年要繼續(xù)完善激勵(lì)約束機(jī)制，修訂項(xiàng)目班子年薪考核辦法，在崗項(xiàng)目經(jīng)理若兩年內(nèi)未考取建造師資格證，將扣減年薪20%。二是建立一支技術(shù)專家隊(duì)伍和職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。三是認(rèn)真開(kāi)展資質(zhì)申報(bào)、升級(jí)和管理，做好公司資質(zhì)的優(yōu)化工作，提升公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是抓好科技工作，要將科技成果推廣運(yùn)用到施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，以科技促經(jīng)營(yíng)，以科技提效益。

7、實(shí)行資金集中管理，加強(qiáng)成本控制。一是認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理。加強(qiáng)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度和集中管理，各單位、各部門要編制資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)資金的策劃、組織和集中管理，提高資金的使用效率和效益。二是加強(qiáng)成本管理。一方面項(xiàng)目部要強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)意識(shí)和成本管理意識(shí)，并將其貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中。要積極主動(dòng)，不等不靠，獨(dú)立解決問(wèn)題，提高創(chuàng)利能力；另一方面要利用好成本管理部創(chuàng)建的內(nèi)部資源平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的指導(dǎo)和幫助。各項(xiàng)目部也要相互學(xué)習(xí)和交流經(jīng)驗(yàn)，共同提升項(xiàng)目成本控制和管理水平。

8、規(guī)范薪酬管理。繼續(xù)推進(jìn)公司工資改革，合理設(shè)置各層次員工收入水平及考核體系，重點(diǎn)調(diào)節(jié)特種作業(yè)人員收入水平，確保向一線員工傾斜，保持適度的收入差距；繼續(xù)完善薪酬制度，今年要推出協(xié)作隊(duì)伍管理人員的薪酬考核制度，進(jìn)一步規(guī)范協(xié)作隊(duì)伍管理人員年薪中鐵八局

建筑公司公司總經(jīng)理張峰在2010年工作會(huì)上的講話

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9、構(gòu)建和諧企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。一是積極為職工辦實(shí)事、辦好事，不斷改善職工的物質(zhì)文化生活條件，完善員工福利保障制度，認(rèn)真解決員工最關(guān)注的切身利益和焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題。二是堅(jiān)持“送溫暖、送關(guān)懷、走訪慰問(wèn)”活動(dòng)，繼續(xù)傳達(dá)公司對(duì)職工及家屬的關(guān)懷，提高員工的工作熱情和積極性。三是關(guān)心近年來(lái)新近的大學(xué)生，公司領(lǐng)導(dǎo)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理和書(shū)記要帶頭主動(dòng)關(guān)心大學(xué)生，支持和幫助他們的工作和生活，體現(xiàn)公司的人文關(guān)懷。同時(shí)加大對(duì)他們的培養(yǎng)力度，大膽提高優(yōu)秀人才，為優(yōu)秀人才展示自身價(jià)值提供平臺(tái)，做到“感情留人，事業(yè)留人”。三是要加強(qiáng)反腐倡廉，落實(shí)廉政責(zé)任制，以建設(shè)教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)，切實(shí)落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究。嚴(yán)肅處理各種違規(guī)違紀(jì)事件，加大從源頭上預(yù)防和治理腐敗現(xiàn)象的力度。

第五篇：總經(jīng)理在公司安全工作座談會(huì)上的講話

467雞西網(wǎng)--.cn

總經(jīng)理邱康龍?jiān)诠景踩ぷ髯剷?huì)上的講話

同志們：

剛才，副總經(jīng)理沈必東傳達(dá)了7月8日至9日在沈陽(yáng)召開(kāi)的全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神和7月15日省政府在貴陽(yáng)召開(kāi)的全省煤礦瓦斯治理工作會(huì)精神，總工程師邵國(guó)君對(duì)上半年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，回去以后，大家要認(rèn)真宣傳貫徹。下面，我在講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的極端重要性

今年是我們黨和國(guó)家歷史上大事多、要事多的一年，8月份即將舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，11月份將迎來(lái)改革開(kāi)放30周年。特別是當(dāng)前正處在迎接奧運(yùn)會(huì)召開(kāi)的關(guān)鍵時(shí)期，確保安全比以往任何時(shí)候都更加緊迫、更加重要。各級(jí)組織和干部員工一定要充分認(rèn)清當(dāng)前特殊政治環(huán)境下安全事故不能出、出不起的敏感形勢(shì)，牢固樹(shù)立為黨和國(guó)家分憂的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為第一政治、第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)、第一政績(jī)切實(shí)抓緊抓好、努力實(shí)現(xiàn)公司確立的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神和全省煤礦瓦斯工作會(huì)議精神。

全國(guó)煤礦瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是提出了建立

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煤礦瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，它是煤礦瓦斯治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，是對(duì)瓦斯治理規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是治理防范瓦斯災(zāi)害的基本要求，更是把瓦斯治理攻堅(jiān)推向新階段的新舉措。公司上下要從更高的層次、更廣的視野上來(lái)認(rèn)識(shí)瓦斯治理工作的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺(jué)，深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的實(shí)效。要求一是各單位和本部各部門要以各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)全國(guó)瓦斯治理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議精神，特別要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)瓦斯治理“十六字工作體系”，不折不扣地抓好落實(shí)。二是要著手準(zhǔn)備公司的瓦斯治理專業(yè)會(huì)議和認(rèn)真編制公司2008年-2010年瓦斯治理與綜合利用三年規(guī)劃，分析總結(jié)近幾年公司在瓦斯治理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的問(wèn)題和缺陷，認(rèn)清瓦斯治理工作的現(xiàn)狀，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、規(guī)章制度和工作機(jī)制，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大安全投入，加強(qiáng)瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)，完善配套設(shè)施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，把瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)向新階段。

三、下半年重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作

（一）全面落實(shí)安全責(zé)任

安全是第一責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要

一環(huán)。

落實(shí)安全責(zé)任，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問(wèn)題上有任何閃失。

（二）強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全督促專項(xiàng)”活動(dòng)，提高安全基礎(chǔ)管理水平。

今年是“隱患治理年”，也是“管理工作推進(jìn)年”，各單位、各有關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出臺(tái)具體措施和規(guī)定，彌補(bǔ)缺位和空檔。作為監(jiān)督層的各級(jí)安全監(jiān)督檢查部門必須加強(qiáng)安全監(jiān)管、隱患排查和責(zé)任追究，加大安全執(zhí)法監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)違法、違章、違紀(jì)行為，以及重大事故隱患，必須責(zé)令整改，嚴(yán)肅查處，并一追到底，堅(jiān)決消除棚架現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真找差距，低調(diào)講成績(jī)，高效干實(shí)事；要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問(wèn)題找得多一些，困難看得嚴(yán)重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂(lè)觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對(duì)查出的隱患分類登記，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長(zhǎng)治久安。

四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤礦瓦斯、防治水、頂板管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)

生。

五是要繼續(xù)深化“百日安全督促專項(xiàng)”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

（三）強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng)，干部作風(fēng)扎實(shí)，企業(yè)就能長(zhǎng)治久安；執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng)。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作，是企業(yè)的“一號(hào)工程”、“天字號(hào)工程”。因此，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力作為落實(shí) “五個(gè)到位”、搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。

一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí)。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴(yán)格責(zé)任追究，著力解決“嚴(yán)不起來(lái)，落實(shí)不下去”的問(wèn)題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

（四）大力推進(jìn)安全文化建設(shè)

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開(kāi)安全，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長(zhǎng)鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無(wú)止境，只有更好，沒(méi)有最好；安全無(wú)周期，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)；安全無(wú)特區(qū)，只有漏洞，沒(méi)有真空”等理念，全面深入推行準(zhǔn)軍事化管理和安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來(lái)。

同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認(rèn)清使命，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的外塑形象，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。