第一篇：公司總經(jīng)理在煤礦集團(tuán)XX年安全工作會(huì)上的講話

公司總經(jīng)理在煤礦集團(tuán)XX年安全工作會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們?cè)谶@里隆重召開XX年安全工作會(huì)議，其目的，就是要認(rèn)真總結(jié)過去一年的安全生產(chǎn)工作，分析公司安全生產(chǎn)所面臨的形勢(shì)和問題，安排部署XX年的安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步堅(jiān)定信心、提高認(rèn)識(shí)、真抓實(shí)干，落實(shí)陜煤化集團(tuán)安全工作要點(diǎn)和公司工作會(huì)精神，以新的姿態(tài)、新的認(rèn)識(shí)和新的舉措，努力實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)“三零”目標(biāo)。

過去的一年，面對(duì)復(fù)雜的安全生產(chǎn)條件、嚴(yán)峻的市場形勢(shì)挑戰(zhàn)、艱巨的改革發(fā)展使命，我們按照陜煤化集團(tuán)的決策部署，落實(shí)公司XX年工作會(huì)和安全工作會(huì)要求，在安全管理方面進(jìn)行了許多有益的探索，并取得較好的成績，對(duì)安全發(fā)展的認(rèn)識(shí)與實(shí)踐也上升到了一個(gè)新的高度，在黃陵礦業(yè)發(fā)展史上具有里程碑的意義。回首全年的安全生產(chǎn)工作，主要有以下亮點(diǎn)：一是引領(lǐng)了技術(shù)創(chuàng)新。我們堅(jiān)持實(shí)施科技興安，攻克技術(shù)難關(guān)。智能化無人開采在一號(hào)煤礦試點(diǎn)成功、成為常態(tài)，有效解決了公司薄煤層開采的難題，填補(bǔ)了我國煤礦開采技術(shù)的空白，為打造本質(zhì)安全型礦井探索出一條新路子，引領(lǐng)和推動(dòng)了煤炭工業(yè)生產(chǎn)方式變革。二是強(qiáng)化了災(zāi)害 治理。通過科學(xué)分析災(zāi)害賦存規(guī)律和特點(diǎn)，有的放矢進(jìn)行超前治理。二號(hào)煤礦結(jié)合油型氣異常涌出、停采工作面片幫多發(fā)等問題，從深層次進(jìn)行探索研究，制定了一套行之有效的技術(shù)路線，并通過文件形式固定下來嚴(yán)格執(zhí)行，從根本上消除災(zāi)害隱患，提高了礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。三是提升了管理水平。通過全方位實(shí)施“雙險(xiǎn)雙控”“機(jī)環(huán)雙檢”等安全管理法，有效推進(jìn)崗位安全自主管理。特別是煤化工公司，積極開展對(duì)標(biāo)管理，查漏補(bǔ)缺、見賢思齊，通過完善安全管理體制，強(qiáng)力推進(jìn)精細(xì)化管理，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平明顯提升，安全管理取得了長足的進(jìn)步。四是增強(qiáng)了職工素質(zhì)。我們以創(chuàng)建五精崗位、五精現(xiàn)場為平臺(tái)，提升了職工素質(zhì)和安全管理水平。公司推行的全員崗位描述，在機(jī)電公司開展電鉗工進(jìn)修式培訓(xùn)，以及鐵運(yùn)公司實(shí)施的特色“三功兩素”修煉，發(fā)電公司的大學(xué)生班組建設(shè)，電廠三期讓新員工參與到基建全過程等做法，豐富了安全培訓(xùn)方法，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提供了人才基礎(chǔ)。五是穩(wěn)固了安全防線。公司加強(qiáng)救護(hù)消防隊(duì)伍建設(shè)，開展事故模擬演練，提升了應(yīng)急救援能力。各單位積極學(xué)習(xí)貫徹安全文化手冊(cè)，多角度多層面開展了安全警示教育、家屬座談會(huì)、“百安活動(dòng)”、親情協(xié)管話安全等活動(dòng)，筑起了安全生產(chǎn)的多道防線。當(dāng)然，最大的亮點(diǎn)是我們實(shí)現(xiàn)了“三零”目標(biāo)、延長了安全生產(chǎn)周期。公司連續(xù)兩年實(shí)現(xiàn)安全零目標(biāo)，一、二號(hào)煤礦杜絕了重傷及以上事故，煤化工公司試 生產(chǎn)期間保持安全生產(chǎn)，鐵運(yùn)公司在運(yùn)量創(chuàng)新高的同時(shí)，安全運(yùn)輸連續(xù)達(dá)到5000天以上，發(fā)電公司安全周期達(dá)到了4395天。移交的四個(gè)煤礦均實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡、保障了安全生產(chǎn)，瑞能煤業(yè)還創(chuàng)造了連續(xù)安全生產(chǎn)3691天的紀(jì)錄，位列陜煤化集團(tuán)所屬礦井第二名。供電供水、建筑施工、多種經(jīng)營、生產(chǎn)服務(wù)等方面也全部完成安全目標(biāo)，今年的“安全年”含金量極高。

這些成績的取得，以及在安全生產(chǎn)中總結(jié)出的客觀規(guī)律、探索出的有效做法、積攢下的寶貴經(jīng)驗(yàn)，都將是我們今后安全生產(chǎn)的寶貴財(cái)富。在此，我謹(jǐn)代表公司黨政，向?yàn)楣景踩a(chǎn)做出貢獻(xiàn)的干部、職工和家屬，表示由衷的敬意和誠摯的感謝！

成績只能代表過去，努力才能創(chuàng)造美好未來。安全工作只有起點(diǎn)、沒有終點(diǎn)，安全生產(chǎn)只有警鐘長鳴、才能警笛不響。在看到成績的同時(shí)，我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，過去的一年雖然公司安全生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但是穩(wěn)中有憂、有患、有險(xiǎn)，暴露出的問題更需要認(rèn)真反省和深思。要深刻認(rèn)識(shí)到，公司距離本質(zhì)安全還有很大的差距，沒有自以為是、驕傲自滿的資本。要充分認(rèn)識(shí)到，XX年，公司安全管理涵蓋面更廣、戰(zhàn)線更長、壓力更大、形勢(shì)更嚴(yán)峻。一是整體規(guī)模擴(kuò)大，安全生產(chǎn)壓力增加。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來看，公司煤、化、電、路、建筑建材等板塊，都是高危產(chǎn)業(yè)，安全管理點(diǎn)多、線長、面廣，面臨著極為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。同時(shí)，因?yàn)榧瘓F(tuán)改革發(fā)展的需要，黃陵礦業(yè)短時(shí)間內(nèi)規(guī)模迅速擴(kuò)大，人員隊(duì)伍上升到萬人級(jí)別，公司安全生產(chǎn)的不確定因素和深層次的隱患隨之增多，安全管理的難度、強(qiáng)度和廣度都明顯增大。二是煤礦開采延伸，安全生產(chǎn)條件復(fù)雜。水、火、瓦斯、煤塵、頂板五害俱全的開采技術(shù)條件已成為黃陵礦區(qū)的常態(tài)。一號(hào)煤礦隨著開采的延伸，薄厚煤層配采，生產(chǎn)難度大、條件差。二號(hào)煤礦的油型氣尚未得到根本治理，油氣井的威脅依然存在。雙龍、瑞能煤業(yè)將進(jìn)行技改升級(jí)，安全管理難度相應(yīng)加大。蒼村和石炭溝煤礦要收縮關(guān)停，收尾工作、安全回撤、順利關(guān)閉有許多困難要克服。公司托管礦井由四對(duì)增至八對(duì)，小煤礦托管公司既有安全生產(chǎn)的壓力，又擔(dān)負(fù)著監(jiān)督超層越界開采的重任。三是循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，潛在安全風(fēng)險(xiǎn)增多。煤化工曹家峪園區(qū)已經(jīng)建成，即將由試生產(chǎn)向正式生產(chǎn)轉(zhuǎn)型，化工行業(yè)高溫高壓、有毒有害、易燃易爆的安全威脅更加嚴(yán)峻。電廠三期投產(chǎn)在即，30萬機(jī)組自動(dòng)化的程度、集控運(yùn)行的難度、系統(tǒng)的復(fù)雜度都與5萬機(jī)組有著本質(zhì)的區(qū)別，我們的安全管理經(jīng)驗(yàn)不足，職工隊(duì)伍還在磨合，如何將精細(xì)化管理與專業(yè)化管理相結(jié)合，做好系統(tǒng)的完善、優(yōu)化、消缺，確保基建向安全生產(chǎn)平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，是我們亟需解決的新問題。

通過冷靜的自我剖析，我們要深刻認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)形勢(shì) 的嚴(yán)峻性、安全條件的復(fù)雜性、安全隱患的反復(fù)性和安全事故的突發(fā)性。因此，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，思想上決不能松懈，行動(dòng)上更不能怠慢，堅(jiān)持常抓不懈，構(gòu)建長效機(jī)制，把各項(xiàng)工作抓嚴(yán)、抓實(shí)、抓細(xì)、抓好，才能確保公司安全零目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一是要強(qiáng)化紅線意識(shí)，提升安全生產(chǎn)理念。習(xí)總書記指出：“安全生產(chǎn)人命關(guān)天，發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價(jià)。這必須作為一條不可逾越的紅線”。煤炭市場的寒冬期，也是安全生產(chǎn)的高危期。XX年下半年以來，全國煤礦較大事故時(shí)有發(fā)生，陜西省也出現(xiàn)了多起人員傷亡事故。血的教訓(xùn)一次次教育我們，安全生產(chǎn)是職工身體健康、家庭幸福的保障，是干部干事成業(yè)的前提，是社會(huì)和諧穩(wěn)定的根基，是承載企業(yè)所有榮譽(yù)和光環(huán)的基礎(chǔ)，具有一票否決權(quán)。去年，我們的智能化無人開采技術(shù)得到了國家安監(jiān)總局的高度重視和認(rèn)可，要求在整個(gè)安監(jiān)系統(tǒng)、煤炭行業(yè)大力推廣，還要在公司成立國家煤炭工業(yè)智能化煤礦安全開采技術(shù)創(chuàng)新中心，黃陵礦業(yè)在全社會(huì)、全行業(yè)倍受關(guān)注，我們的管理體系、技術(shù)裝備、文化理念等一整套安全機(jī)制都將置于聚光燈下接受各行各業(yè)的檢驗(yàn)。一旦安全出現(xiàn)問題，將會(huì)使職工遭受巨大災(zāi)難、企業(yè)蒙受巨大損失，并使發(fā)展成果受到質(zhì)疑，甚至對(duì)整個(gè)煤炭行業(yè)的安全發(fā)展方向都產(chǎn)生重大影響。因此，我們一定要充分認(rèn)識(shí)到自己肩負(fù)的責(zé)任，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)工作的 極端重要性，始終保持如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的責(zé)任感和危機(jī)感，牢固樹立安全至高無上的理念，樹立保安全就是保生命、保安全就是促發(fā)展、保安全就是增效益、保安全就是保事業(yè)的思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)、堅(jiān)守底線思維，提升安全生產(chǎn)理念，突出災(zāi)害超前治理，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境和作業(yè)條件，確保礦區(qū)的長治久安。

二是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升技術(shù)裝備水平。實(shí)施科技興安，推進(jìn)智能化礦井建設(shè)，堅(jiān)持向科技要安全、要效率、要效益。首先要提高技術(shù)裝備水平。依靠科技進(jìn)步、裝備升級(jí)、技術(shù)改造，切實(shí)把職工從危險(xiǎn)的環(huán)境和高強(qiáng)度體力勞動(dòng)中解放出來，實(shí)現(xiàn)少人則安、無人則安，從根本上提高礦井安全保障能力。升級(jí)改造環(huán)保、除塵、降噪等裝備設(shè)施，改善生產(chǎn)生活環(huán)境，保障職工生命安全和身體健康，確保做到“零傷害”。第二要推進(jìn)全員創(chuàng)新，提高解決安全生產(chǎn)難題的能力。要充分發(fā)揮職工群眾的智慧，激活創(chuàng)新活力，著力解決制約安全生產(chǎn)瓶頸。重點(diǎn)圍繞智能化無人開采技術(shù)的推廣、智能化無人掘進(jìn)技術(shù)的突破、超前支護(hù)的智能化控制以及運(yùn)輸、供電等方面無人值守進(jìn)行攻關(guān)，建設(shè)智能化煤礦和數(shù)字化礦區(qū)，提高安全管控能力。工程研究中心、專家工作室要切實(shí)做好課題立項(xiàng)、技術(shù)攻關(guān)、推廣應(yīng)用、成果轉(zhuǎn)化等工作，為本質(zhì)安全提供創(chuàng)新平臺(tái)和技術(shù)支撐。第三要?jiǎng)?chuàng)新安全教育培訓(xùn)，提升員工崗位自主保安能力。要增強(qiáng)培訓(xùn)針對(duì)性，以 新職工、農(nóng)民協(xié)議工、外協(xié)單位職工隊(duì)伍為重點(diǎn)，突出安全意識(shí)教育和崗前技能培訓(xùn)，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)的要求后方可上崗；要增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)用性，結(jié)合實(shí)際工作需要，本著干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，讓職工學(xué)得懂、工作中用得上，提高一線職工駕馭現(xiàn)代化裝備的能力；要增強(qiáng)培訓(xùn)多樣性，通過持續(xù)開展“三功兩素”修煉等活動(dòng)，提升崗位技能、規(guī)范操作行為，使標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為習(xí)慣，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供技術(shù)裝備條件和人才素質(zhì)基礎(chǔ)。

三是要健全管理體系，構(gòu)建安全長效機(jī)制。首先要構(gòu)建災(zāi)害綜合治理體系。堅(jiān)持先探后治、先治后掘、先治后采的要求，把握礦井自然災(zāi)害的賦存規(guī)律及特點(diǎn)，對(duì)各種威脅安全生產(chǎn)的地質(zhì)災(zāi)害形成的原因，進(jìn)行深層次分析研究，實(shí)現(xiàn)災(zāi)害治理由被動(dòng)預(yù)防性向主動(dòng)超前治理轉(zhuǎn)變。完善通風(fēng)系統(tǒng)，認(rèn)真總結(jié)研究油型氣賦存規(guī)律和瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，完善煤油氣共生條件下根治瓦斯和油型氣災(zāi)害的技術(shù)方法和工程措施，提高礦井防大災(zāi)、抗大險(xiǎn)的能力。落實(shí)礦井防治水“十六字”方針，全面提升礦井排水和抵御水害能力。要通過實(shí)驗(yàn)研究、參數(shù)分析，制定科學(xué)合理的支護(hù)方案，提高巷道支護(hù)強(qiáng)度，從根本上解決頂板威脅。要強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大隱患排查治理力度，切實(shí)做到隱患排查徹底、等級(jí)劃分科學(xué)、整改措施有力、監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格。第二要健全安全綜合管理體系。認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán) 保法》，對(duì)照法律條文修訂完善公司相關(guān)管理制度，健全安全管理和安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，配足安全管理人員，明確安全職責(zé)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)、部門業(yè)務(wù)保安、員工人人盡責(zé)、安監(jiān)部門監(jiān)管的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。要進(jìn)一步完善安全目標(biāo)考核體系，根據(jù)權(quán)責(zé)利平衡的管理法則，將安全生產(chǎn)責(zé)任與績效考核、薪酬分配掛鉤，嚴(yán)格責(zé)任追究，加大獎(jiǎng)懲力度，充分發(fā)揮安全紅線的“火爐效應(yīng)”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位。第三要形成齊抓共管的強(qiáng)大合力。班組作為企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿，也是安全事故的高發(fā)地帶。上面千條線，下面一根針。各單位要進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)，充分發(fā)揮班組長的“兵頭將尾”作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，確保公司安全措施落到實(shí)處、取得實(shí)效。充分發(fā)揮群安員、青年監(jiān)督崗員、家屬協(xié)管員以及職工家屬的監(jiān)督、協(xié)管的作用，構(gòu)筑安全監(jiān)督第二道防線，逐步形成黨政工團(tuán)齊抓共管的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。

四是要持續(xù)對(duì)標(biāo)先進(jìn)，推進(jìn)安全文化建設(shè)。安全工作不是一朝一夕的事,也不是某一個(gè)部門或者少數(shù)幾個(gè)人就可以抓好的事,而是一個(gè)全員參與、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng)工程。近年來，我們通過強(qiáng)化“三基”建設(shè)，實(shí)施精細(xì)化管理，使公司的安全管理水平有了很大的提升。但是，同國內(nèi)安全生產(chǎn)周期長、管理水平高的單位相比，我們還有很大的差距。因此，要繼續(xù)深化安全對(duì)標(biāo)管理，各單位要以先進(jìn)企業(yè)和國家法律 法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及上級(jí)文件要求為“標(biāo)”，尋差距、找短板、定方案、定措施，扎實(shí)改進(jìn)。要主動(dòng)開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短、共同進(jìn)步，全面提升公司安全管理水平。要全面推進(jìn)五精崗位、五精現(xiàn)場管理，提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，打造精品亮點(diǎn)工程，將精細(xì)化管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊密結(jié)合，將現(xiàn)場管理與崗位管理有效融合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。要加強(qiáng)安全文化建設(shè)，以“樹安全至高無上理念，做安全幸福黃礦人”為引領(lǐng)，以開展“安全生產(chǎn)月”、“百日安全無事故”等活動(dòng)為載體，加大安全文化理念的宣貫力度，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，使安全文化成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的新動(dòng)力。各單位要以創(chuàng)建“五型班組”、推進(jìn)五精崗位管理為抓手，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，不斷豐富安全文化內(nèi)涵，用先進(jìn)的安全文化理念，引領(lǐng)崗位安全自主管理，形成“人人抓安全、人人管安全”的強(qiáng)大合力，確保企業(yè)安全高效發(fā)展。

同志們，安全管理是永遠(yuǎn)打不完的一場戰(zhàn)役，永遠(yuǎn)交不了卷的一場考試，安全管理工作永遠(yuǎn)都在路上。安全取得的成績永遠(yuǎn)是最短暫的，而安全的壓力將是長期的，在轉(zhuǎn)型發(fā)展的新形勢(shì)下，各單位一定要抓住安全這個(gè)根本，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，腳踏實(shí)地的做好今年的安全生產(chǎn)工作，為打造四個(gè)示范、實(shí)現(xiàn)綠色強(qiáng)企夢(mèng)想保駕護(hù)航，為“十三五”發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

最后，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家幸福。謝謝大家！

第二篇：總經(jīng)理在公司安全工作座談會(huì)上的講話

467雞西網(wǎng)--.cn

總經(jīng)理邱康龍?jiān)诠景踩ぷ髯剷?huì)上的講話

同志們：

剛才，副總經(jīng)理沈必東傳達(dá)了7月8日至9日在沈陽召開的全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)精神和7月15日省政府在貴陽召開的全省煤礦瓦斯治理工作會(huì)精神，總工程師邵國君對(duì)上半年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，回去以后，大家要認(rèn)真宣傳貫徹。下面，我在講幾點(diǎn)意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的極端重要性

今年是我們黨和國家歷史上大事多、要事多的一年，8月份即將舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，11月份將迎來改革開放30周年。特別是當(dāng)前正處在迎接奧運(yùn)會(huì)召開的關(guān)鍵時(shí)期，確保安全比以往任何時(shí)候都更加緊迫、更加重要。各級(jí)組織和干部員工一定要充分認(rèn)清當(dāng)前特殊政治環(huán)境下安全事故不能出、出不起的敏感形勢(shì)，牢固樹立為黨和國家分憂的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為第一政治、第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)、第一政績切實(shí)抓緊抓好、努力實(shí)現(xiàn)公司確立的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)議精神和全省煤礦瓦斯工作會(huì)議精神。

全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是提出了建立

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煤礦瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，它是煤礦瓦斯治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，是對(duì)瓦斯治理規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是治理防范瓦斯災(zāi)害的基本要求，更是把瓦斯治理攻堅(jiān)推向新階段的新舉措。公司上下要從更高的層次、更廣的視野上來認(rèn)識(shí)瓦斯治理工作的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺，深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的實(shí)效。要求一是各單位和本部各部門要以各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)全國瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)議精神，特別要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)瓦斯治理“十六字工作體系”，不折不扣地抓好落實(shí)。二是要著手準(zhǔn)備公司的瓦斯治理專業(yè)會(huì)議和認(rèn)真編制公司2008年-2010年瓦斯治理與綜合利用三年規(guī)劃，分析總結(jié)近幾年公司在瓦斯治理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的問題和缺陷，認(rèn)清瓦斯治理工作的現(xiàn)狀，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、規(guī)章制度和工作機(jī)制，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大安全投入，加強(qiáng)瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)，完善配套設(shè)施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，把瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)向新階段。

三、下半年重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作

（一）全面落實(shí)安全責(zé)任

安全是第一責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要

一環(huán)。

落實(shí)安全責(zé)任，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。

（二）強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全督促專項(xiàng)”活動(dòng)，提高安全基礎(chǔ)管理水平。

今年是“隱患治理年”，也是“管理工作推進(jìn)年”，各單位、各有關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出臺(tái)具體措施和規(guī)定，彌補(bǔ)缺位和空檔。作為監(jiān)督層的各級(jí)安全監(jiān)督檢查部門必須加強(qiáng)安全監(jiān)管、隱患排查和責(zé)任追究，加大安全執(zhí)法監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)違法、違章、違紀(jì)行為，以及重大事故隱患，必須責(zé)令整改，嚴(yán)肅查處，并一追到底，堅(jiān)決消除棚架現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真找差距，低調(diào)講成績，高效干實(shí)事；要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴(yán)重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對(duì)查出的隱患分類登記，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長效機(jī)制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。

四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤礦瓦斯、防治水、頂板管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)

生。

五是要繼續(xù)深化“百日安全督促專項(xiàng)”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

（三）強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng)，干部作風(fēng)扎實(shí)，企業(yè)就能長治久安；執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng)。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作，是企業(yè)的“一號(hào)工程”、“天字號(hào)工程”。因此，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力作為落實(shí) “五個(gè)到位”、搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。

一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí)。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴(yán)格責(zé)任追究，著力解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”的問題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

（四）大力推進(jìn)安全文化建設(shè)

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真，隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無止境，只有更好，沒有最好；安全無周期，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入推行準(zhǔn)軍事化管理和安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來。

同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認(rèn)清使命，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的外塑形象，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

第三篇：總經(jīng)理在公司安全培訓(xùn)會(huì)上的講話

在公司安全培訓(xùn)上的講話

總經(jīng)理：**** 2016年7月4日

一、公司舉辦本次安全管理培訓(xùn)的背景：

為了加強(qiáng)特殊作業(yè)管理，防止發(fā)生各類事故，如動(dòng)火作業(yè)有發(fā)生火災(zāi)爆炸的危險(xiǎn)，有限空間作業(yè)容易發(fā)生作業(yè)人員中毒、窒息危險(xiǎn)，高處作業(yè)容易發(fā)生人員高處墜落、高處物件墜落傷人危險(xiǎn)，臨時(shí)用電有發(fā)生人員觸電危險(xiǎn)，吊裝容易發(fā)生吊裝物墜落、人員擠壓傷害危險(xiǎn)，動(dòng)土、斷路容易發(fā)生管道泄漏，甚至引發(fā)火災(zāi)爆炸危險(xiǎn)，國家將化學(xué)品生產(chǎn)單位特殊作業(yè)安全納入國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)。

二、公司目前的安全形勢(shì)：

⑴ 隱患較多（老建筑，等待搬遷），安全隱患整改部分重視不夠，安全意識(shí)不強(qiáng)；

⑵ 安全投入，長效機(jī)制不足，隱患較多；

⑶ 責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)不強(qiáng)，部分安全管理人員水平、技能、素質(zhì)不高；

⑷ 對(duì)外發(fā)包管理，安全管理監(jiān)管力度不夠（化工安全基礎(chǔ)技術(shù)生產(chǎn)薄弱），存在安全管理嚴(yán)不起來、落實(shí)不下去的問題。有找理由、扯皮現(xiàn)象，互相推諉。

三、安全工作重點(diǎn)：

危險(xiǎn)化學(xué)用品，易燃易爆物品，暑期管道，建筑施工，機(jī)械安裝維修（受限空間動(dòng)火作業(yè)，高處作業(yè)）。

四、安全管理思路： 依法治企，依法治安。

五、2016年安全工作：

加快健全排查治理體系，風(fēng)險(xiǎn)防控體系，社會(huì)共治體系，著力提升全員整體安全水平。樹立新常態(tài)下的安全發(fā)展理念和紅線意識(shí)。

六、主要工作要求： ㈠ 解決應(yīng)知問題。

1、各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《化學(xué)品作業(yè)規(guī)范》，掌握主要內(nèi)容，8月份完成從業(yè)人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)全覆蓋。安全管理要從理順機(jī)制、完善機(jī)制、強(qiáng)化法制和加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)等做出系統(tǒng)部署。

2、修訂完善特殊作業(yè)制度和特殊作業(yè)票證。

㈡ 以落實(shí)公司安全主題責(zé)任為重點(diǎn)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系 按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”原則，做到三個(gè)必須：管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全。二級(jí)單位、部門負(fù)主體責(zé)任，主管部門負(fù)監(jiān)管責(zé)任，各級(jí)班子成員、各業(yè)務(wù)單位負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定義務(wù)。建立事故隱患排查治理制度（上報(bào)工業(yè)園區(qū)）——事故隱患、自查、自救、自改的閉環(huán)管理制度；強(qiáng)化重大事故隱患的掛牌督辦制度；建立并推動(dòng)實(shí)施崗位安全生產(chǎn)責(zé)任清單；加強(qiáng)班組管理、崗位管理和現(xiàn)場管理（三項(xiàng)重點(diǎn)管理）；高空行業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管理、安全誠信、安全費(fèi)用提取等制度。

檢修、維修涉及外來施工隊(duì)伍，必須查驗(yàn)資質(zhì)，必須簽訂安全協(xié)議，必須開展安全教育培訓(xùn)，必須有現(xiàn)場監(jiān)護(hù)；主管部門負(fù)主體責(zé)任，公司安辦負(fù)監(jiān)管責(zé)任。

㈢ 為有效遏制事故，強(qiáng)化制度、技術(shù)、管理措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，提高安全保證能力。

1、建立安全生產(chǎn)投入長效機(jī)制。實(shí)現(xiàn)安全費(fèi)用財(cái)務(wù)提取，單項(xiàng)管理等制度。大修中列支。

2、實(shí)施安全技防，深化信息化與安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)融合，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)等手段提高監(jiān)控效率和水平。推進(jìn)“機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人”。安全工作是管理活，也是技術(shù)活。

3、大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)。從管理、操作行為、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境、操作過程標(biāo)準(zhǔn)化。車間、班組是重點(diǎn)，廠長、值長要起組織、指揮發(fā)動(dòng)的建設(shè)性作用。廠長、管理、值長是安全管理的關(guān)鍵。

4、廣泛開展安全宣傳教育。安全法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，要見領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)車間、進(jìn)班組，納入全員學(xué)習(xí)范疇，要入腦、入心、入骨，隨時(shí)繃緊安全弦。

㈣ 加強(qiáng)安全專業(yè)技術(shù)干部隊(duì)伍建設(shè)，為履行安全監(jiān)管提供有力保障。

1、加強(qiáng)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)力度；

2、加強(qiáng)先進(jìn)典型培養(yǎng)和宣傳；

對(duì)安全技術(shù)人員的要求：①建設(shè)敢于擔(dān)當(dāng)、善抓落實(shí)的專業(yè)隊(duì)伍；②專業(yè)安技人員倡導(dǎo)走動(dòng)式管理，抓好現(xiàn)場到位；要成為法規(guī)專家，技術(shù)行家；要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，敢于硬碰得罪人；③公司對(duì)安全制度管理，安技人員履職提供良好工作環(huán)境，公司班子堅(jiān)定支持。

今天多出汗、多出力、多出智慧，為了下一步少出淚、少出血。㈤ 做好安全預(yù)案和應(yīng)急演練工作，鍛煉隊(duì)伍，提升應(yīng)急處理能力和水平。

第四篇：總經(jīng)理在公司安全工作座談會(huì)上的講話

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總經(jīng)理邱康龍?jiān)诠景踩ぷ髯剷?huì)上的講話

同志們：

剛才，副總經(jīng)理沈必東傳達(dá)了7月8日至9日在沈陽召開的全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)精神和7月15日省政府在貴陽召開的全省煤礦瓦斯治理工作會(huì)精神，總工程師邵國君對(duì)上半年公司安全工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)下半年工作進(jìn)行了安排，回去以后，大家要認(rèn)真宣傳貫徹。下面，我在講幾點(diǎn)意見：

一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前抓好安全生產(chǎn)的極端重要性

今年是我們黨和國家歷史上大事多、要事多的一年，8月份即將舉辦北京奧運(yùn)會(huì)，11月份將迎來改革開放30周年。特別是當(dāng)前正處在迎接奧運(yùn)會(huì)召開的關(guān)鍵時(shí)期，確保安全比以往任何時(shí)候都更加緊迫、更加重要。各級(jí)組織和干部員工一定要充分認(rèn)清當(dāng)前特殊政治環(huán)境下安全事故不能出、出不起的敏感形勢(shì)，牢固樹立為黨和國家分憂的思想，以高度負(fù)責(zé)的精神，把安全生產(chǎn)作為第一政治、第一責(zé)任、第一要?jiǎng)?wù)、第一政績切實(shí)抓緊抓好、努力實(shí)現(xiàn)公司確立的全年安全生產(chǎn)目標(biāo)。

二、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)議精神和全省煤礦瓦斯工作會(huì)議精神。

全國煤礦瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)一個(gè)顯著特點(diǎn)，就是提出了建立

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467雞西網(wǎng)--004km.cn 煤礦瓦斯治理“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”的十六字工作體系，它是煤礦瓦斯治理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括總結(jié)，是對(duì)瓦斯治理規(guī)律認(rèn)識(shí)的深化，是治理防范瓦斯災(zāi)害的基本要求，更是把瓦斯治理攻堅(jiān)推向新階段的新舉措。公司上下要從更高的層次、更廣的視野上來認(rèn)識(shí)瓦斯治理工作的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺，深入細(xì)致、堅(jiān)持不懈地抓好瓦斯治理工作，力求取得更大的實(shí)效。要求一是各單位和本部各部門要以各種形式認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)全國瓦斯治理現(xiàn)場會(huì)議精神，特別要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)瓦斯治理“十六字工作體系”，不折不扣地抓好落實(shí)。二是要著手準(zhǔn)備公司的瓦斯治理專業(yè)會(huì)議和認(rèn)真編制公司2008年-2010年瓦斯治理與綜合利用三年規(guī)劃，分析總結(jié)近幾年公司在瓦斯治理方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法以及取得的成效，查找目前瓦斯工作中存在的問題和缺陷，認(rèn)清瓦斯治理工作的現(xiàn)狀，研究制定今后瓦斯治理工作的保障措施、規(guī)章制度和工作機(jī)制，緊緊抓住通風(fēng)系統(tǒng)、抽采抽放、監(jiān)測監(jiān)控、現(xiàn)場管理等環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大安全投入，加強(qiáng)瓦斯治理工作領(lǐng)導(dǎo)，完善配套設(shè)施，落實(shí)相關(guān)責(zé)任，把瓦斯治理攻堅(jiān)戰(zhàn)向新階段。

三、下半年重點(diǎn)抓好以下幾方面的工作

（一）全面落實(shí)安全責(zé)任

安全是第一責(zé)任。強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，落實(shí)安全主體責(zé)任，是治理隱患、防范事故，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)的重要

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467雞西網(wǎng)--004km.cn 一環(huán)。

落實(shí)安全責(zé)任，一是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理者要將“安全是第一責(zé)任”作為自己的行動(dòng)指南，執(zhí)行“安全重于一切、高于一切、先于一切”方針不走樣，堅(jiān)持“任何事情都不能沖擊安全，任何時(shí)候都不能放松安全，任何地點(diǎn)都不能忽視安全，任何人員都必須搞好安全”原則不放松，集中精力，時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起安全之責(zé)。從現(xiàn)在到年底是政治敏感期，絕不允許在安全問題上有任何閃失。

（二）強(qiáng)化隱患排查工作和深化“百日安全督促專項(xiàng)”活動(dòng)，提高安全基礎(chǔ)管理水平。

今年是“隱患治理年”，也是“管理工作推進(jìn)年”，各單位、各有關(guān)部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、廣大職工，一定要克服松懈、麻痹思想，高度重視安全工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，完善管理體系，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，全力抓好隱患排查整改工作，確保公司安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

一是各單位要堅(jiān)決執(zhí)行公司有關(guān)安全的各項(xiàng)工作部署，認(rèn)真查找在安全措施落實(shí)、現(xiàn)場管理、監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等方面存在的漏洞和不足，研究出臺(tái)具體措施和規(guī)定，彌補(bǔ)缺位和空檔。作為監(jiān)督層的各級(jí)安全監(jiān)督檢查部門必須加強(qiáng)安全監(jiān)管、隱患排查和責(zé)任追究，加大安全執(zhí)法監(jiān)管力度，發(fā)現(xiàn)違法、違章、違紀(jì)行為，以及重大事故隱患，必須責(zé)令整改，嚴(yán)肅查處，004km.cn

467雞西網(wǎng)--004km.cn 并一追到底，堅(jiān)決消除棚架現(xiàn)象，確保安全生產(chǎn)。

二是要先解決干部員工思想上存在的“隱患”。消除思想上的“隱患”，重在教育、重在管理。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要先從自身做起，增強(qiáng)政治意識(shí)和大局意識(shí)，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真找差距，低調(diào)講成績，高效干實(shí)事；要采取各種方式讓廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到搞好安全工作的重大意義，時(shí)刻繃緊安全弦，寧肯把問題找得多一些，困難看得嚴(yán)重一些，措施考慮得更周全一些，工作力度再大一些，決不能沾沾自喜、盲目樂觀。

三要硬起手腕，狠抓整改，在落實(shí)上下大工夫。各單位要加大隱患排查整改力度，對(duì)查出的隱患分類登記，排出整改時(shí)間，確定責(zé)任單位和責(zé)任人。能立即排除的隱患要當(dāng)即排除，需要限期解決的要明確時(shí)限，因客觀原因一時(shí)不能解決的要嚴(yán)密監(jiān)控，對(duì)嚴(yán)重影響安全的重大隱患，必須采取果斷措施，堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，做到不安全不生產(chǎn)。對(duì)隱患整改不力的，要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格追究責(zé)任。要建立隱患排查整改長效機(jī)制，通過經(jīng)常性的隱患排查整改，做到超前防范，未雨綢繆，鞏固安全基礎(chǔ)，確保長治久安。

四是要突出重點(diǎn)隱患。突出重點(diǎn)頭面、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要盯緊煤礦瓦斯、防治水、頂板管理等可能釀成重特大事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，采取有效措施，堅(jiān)決杜絕重特大事故發(fā)

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467雞西網(wǎng)--004km.cn 生。

五是要繼續(xù)深化“百日安全督促專項(xiàng)”活動(dòng)，從公司發(fā)展的自身需要，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理水平。

（三）強(qiáng)化安全工作的執(zhí)行力

執(zhí)行力的強(qiáng)與弱，事關(guān)安全工作大局。執(zhí)行力強(qiáng)，干部作風(fēng)扎實(shí)，企業(yè)就能長治久安；執(zhí)行力弱，干部作風(fēng)浮漂，安全工作就會(huì)時(shí)時(shí)處于被動(dòng)。安全工作一直是公司常抓不懈的重點(diǎn)工作，是企業(yè)的“一號(hào)工程”、“天字號(hào)工程”。因此，各單位、各部門、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把強(qiáng)化執(zhí)行力作為落實(shí) “五個(gè)到位”、搞好安全層次化管理的重要舉措，從轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)入手，堅(jiān)決做到執(zhí)行任務(wù)不找借口、落實(shí)制度不打折扣、追究責(zé)任不講情面，確保當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定健康推進(jìn)。

一是要以務(wù)實(shí)作風(fēng)鍛造鐵定執(zhí)行力。要把強(qiáng)化干部的務(wù)實(shí)作風(fēng)作為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要舉措，思想上反麻痹、精神上反厭戰(zhàn)、工作上反懈怠、行動(dòng)上反應(yīng)付、作風(fēng)上反浮躁。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)繃緊安全這根弦，減少應(yīng)酬、減少外出，撲下身子把安全工作做細(xì)做實(shí)。要教育引導(dǎo)干部時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵的思想意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感和緊迫感，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖，落實(shí)安全責(zé)任不放松，強(qiáng)化安全管理不懈怠，執(zhí)行安全措施不走樣。

二是要嚴(yán)格責(zé)任追究，著力解決“嚴(yán)不起來，落實(shí)不下去”

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467雞西網(wǎng)--004km.cn 的問題。嚴(yán)格責(zé)任追究是保證政令暢通、令行禁止的重要舉措，也是提升執(zhí)行力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作中，對(duì)事故責(zé)任人講功勞，講面子，拉不下臉，狠不下心，追究不力，就是對(duì)事故的縱容、對(duì)責(zé)任人的偏袒，將直接影響安全生產(chǎn)。因此，責(zé)任追究決不能失之于寬、失之于軟，必須堅(jiān)持“四不放過”的原則，警示教育和切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，真正吸取教訓(xùn)，做到舉一反三。要圍繞“安全措施是否到位、現(xiàn)場管理是否到位、監(jiān)督檢查是否到位”加大責(zé)任追究力度，使責(zé)任追究成為確保安全生產(chǎn)和提升執(zhí)行力的重要舉措，真正做到令行禁止。

（四）大力推進(jìn)安全文化建設(shè)

“人管人累死人，文化管人管住魂”。安全文化是安全管理的靈魂。推進(jìn)安全文化建設(shè)，一是要毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持安全發(fā)展觀。安全是為了發(fā)展，發(fā)展離不開安全，要堅(jiān)定“所有的事故都是可以避免的”，“所有的隱患都是可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行有效處理的”安全信念。二是要毫不動(dòng)搖地強(qiáng)調(diào)安全價(jià)值觀。人是生產(chǎn)力中最主要的能動(dòng)因素，人的行為又是受其意識(shí)支配的，文化又是影響人的意識(shí)形成和發(fā)展的重要因素。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，首先要塑造“本質(zhì)型安全人”。三是毫不動(dòng)搖地落實(shí)安全行為觀。只有將價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)樾袨榱?xí)慣才是文化。公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展任務(wù)越是繁重，安全文化建設(shè)越要常抓不懈，切實(shí)做到思想認(rèn)識(shí)上警鐘長鳴，監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致，責(zé)任落實(shí)上嚴(yán)肅認(rèn)真，004km.cn

467雞西網(wǎng)--004km.cn 隱患處理上快速閉合，用安全文化提升安全管理水平。要進(jìn)一步導(dǎo)入“安全無止境，只有更好，沒有最好；安全無周期，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)；安全無特區(qū)，只有漏洞，沒有真空”等理念，全面深入推行準(zhǔn)軍事化管理和安全文化建設(shè)，真正使習(xí)慣養(yǎng)成文化在現(xiàn)場落實(shí)，在崗位看到，在制度中體現(xiàn)，在流程中沉淀，在行為習(xí)慣上表現(xiàn)出來。

同志們，安全事關(guān)全局，安全生產(chǎn)是永恒的主題。大家一定要認(rèn)清使命，肩負(fù)職責(zé)，再接再厲，扎實(shí)工作，以更大的決心，更有力的措施，為全面實(shí)現(xiàn)今年的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為公司的外塑形象，做出新的、更大的貢獻(xiàn)。

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第五篇：公司總經(jīng)理在組織生活會(huì)上的講話

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育 個(gè)人對(duì)照檢查材料

公司總經(jīng)理、黨總支副書記 ***

（2015年12月*日）

根據(jù)市公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的總體部署，本人深入領(lǐng)會(huì)文件精神，以“三嚴(yán)三實(shí)”為衡量標(biāo)尺，通過學(xué)習(xí)、對(duì)照，進(jìn)行了深刻反思和自我剖析，重點(diǎn)查找了自己存在的問題和不足，并對(duì)存在問題的原因進(jìn)行了深層次的剖析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、守紀(jì)律、講規(guī)矩方面情況

（一）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果鞏固情況

結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，本人堅(jiān)持從兩方面入手，鞏固和深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。一方面，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。堅(jiān)持采取支部集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，先后深入學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。重點(diǎn)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定以及省市公司關(guān)于專題教育活動(dòng)的一系列部署要求進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，堅(jiān)定了自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的決心，達(dá)到了先學(xué)一步、學(xué)深一步的目的。另一方面，步驟的抓好理論學(xué)習(xí)重視不夠，做不到擠時(shí)間學(xué)習(xí)，沒能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2.存在穿新鞋走老路的現(xiàn)象。隨著改革的深化，不時(shí)有新的問題和觀點(diǎn)被提出，但在研究問題、推進(jìn)工作時(shí)，擔(dān)心急功冒進(jìn)，往往觀點(diǎn)保守，有時(shí)遇到新情況還會(huì)想著老黃歷。

（二）用權(quán)不嚴(yán)方面

1.低估了群眾的智慧。有時(shí)會(huì)忽視職工群眾的意見，以為自己實(shí)踐多、見識(shí)廣，過多的相信自己的能力，傾聽群眾意見時(shí)不夠虛心。

2.唯恐接待不周，心中打鼓。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，總想接待好一些、標(biāo)準(zhǔn)高一些，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意一些，從而對(duì)公司工作給予更多的重視和關(guān)心，在政策、資金和項(xiàng)目等方面對(duì)公司進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。因此，不自覺的存在唯恐接待不周，心中打鼓的情況。

（三）律己不嚴(yán)方面

1.思想上有所放松。工作期間始終注意圍繞公司的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，盡心盡力，認(rèn)真履職。自認(rèn)為在嚴(yán)于律己方面沒有什么突出問題。但是，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到雖然沒有實(shí)際的突出問題，并不表明在思想上就沒有放松，主要表現(xiàn)在思想不像剛?cè)朦h時(shí)那么精純，追求也不再那么高尚，安于現(xiàn)狀，開展工作有時(shí)按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

1.全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然也經(jīng)常下一線調(diào)研，但不夠深入，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛僅停留在對(duì)“困難職工慰問”層面上，注重形式，沒有真正從思想上、工作上、生活上做到關(guān)懷幫助，給職工群眾排憂解難，只注重了解自己想要了解的問題。未能做到“從群眾中來，到群眾中去”和職工群眾打成一片。

2.存在“老好人”現(xiàn)象。開展工作時(shí)往往顧及對(duì)方面子，講優(yōu)點(diǎn)的多，指正批評(píng)的少。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

針對(duì)查擺出突出問題，本人著重從一下四個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析。這些突出問題和表現(xiàn)形式，既有工作機(jī)制層面的原因，也有思想認(rèn)識(shí)層面的原因。主要有：

（一）學(xué)習(xí)不夠深入

對(duì)于上級(jí)文件精神理解不夠透徹，貫徹落實(shí)不夠徹底，雖然本人堅(jiān)信中國特色社會(huì)主義，但面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的許多新情況新問題，有時(shí)出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)模糊，政治上的定力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在工作中總是希望把更多的精力投入到事務(wù)性工作上，思想上放松了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的要求，放松了對(duì)政治理論知識(shí)的再學(xué)習(xí)、對(duì)理想的再堅(jiān)定、對(duì)思想意志的再錘煉，工學(xué)關(guān)系處理的不夠好。其次理論聯(lián)系實(shí)際不夠。沒有真正的學(xué)以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有機(jī)結(jié)合，沒有很好的運(yùn)用理論知識(shí)，有效促進(jìn)和創(chuàng)新自身的工作。

想問題、辦事情，往往考慮更多的是能不能完成上級(jí)任務(wù)，能不能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定等等。往往是把對(duì)上負(fù)責(zé)考慮的多一些，把對(duì)下負(fù)責(zé)考慮的不夠。因此，在具體工作中，對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、閃光點(diǎn)工作相對(duì)抓的多、抓的緊。對(duì)盲點(diǎn)、難點(diǎn)、增長點(diǎn)工作相對(duì)抓的少、抓的松。有時(shí)在推動(dòng)工作時(shí)，與生產(chǎn)一線職工商量辦事不夠，向生產(chǎn)一線職工問計(jì)不多，一定程度上脫離了職工群眾。

四、今后的努力方向和改進(jìn)措施

通過“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的開展，我深刻認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)定信念是根本，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變是動(dòng)力，嚴(yán)明紀(jì)律是保證。針對(duì)查擺出來的突出問題，我將在今后的工作中認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：

（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底，充實(shí)自己起到表率作用。要自覺堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，深刻認(rèn)識(shí)走群眾路線、構(gòu)建和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力等科學(xué)論斷的精神實(shí)質(zhì)，正確理解和把握新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。通過學(xué)習(xí)提高自己的理論素養(yǎng)、思想覺悟和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高

合起來，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央堅(jiān)持從工作作風(fēng)抓起的深謀遠(yuǎn)慮，準(zhǔn)確把握改進(jìn)工作作風(fēng)的新部署、新舉措、新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

（四）要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”，注重改善職工生活，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展的成果由職工共享，樹立無私奉獻(xiàn)的精神。進(jìn)一步牢固樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場。堅(jiān)持把做職工群眾工作理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理工作全過程，用群眾工作統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營工作聯(lián)系人民群眾重要渠道的作用，把堅(jiān)持以人為本的理念貫穿于全部工作中，始終站在廣大職工群眾的立場上說話辦事，工作上向?yàn)槊窭衲?，作風(fēng)上向親民愛民轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在幫助職工解決生產(chǎn)生活困難、打開工作局面。