第一篇：在公司2016年第一次安委會(huì)暨安全工作會(huì)上的講話（定稿）

在公司2016年第一次安委會(huì)暨安全工作會(huì)上的講話

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（2016年2月19日）

同志們：

剛才，***副總經(jīng)理作了公司安全生產(chǎn)工作報(bào)告，對(duì)公司2015年的安全工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了公司安全管理方面存在的問題，并對(duì)公司2016年的安全工作進(jìn)行了部署，比較客觀、務(wù)實(shí)，符合公司實(shí)際，我完全贊同**的報(bào)告。工程管理部傳達(dá)了集團(tuán)公司總經(jīng)理***在安全生產(chǎn)視頻會(huì)上的講話以及****2016年安委會(huì)暨安全工作會(huì)議精神。請(qǐng)各位認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)和落實(shí)相關(guān)工作。

回顧公司2015年安全管理工作，公司上下齊抓共管、堅(jiān)守底線、注重預(yù)防、扎實(shí)推進(jìn)，積極應(yīng)對(duì)公司面臨嚴(yán)峻的安全形勢(shì)，全面貫徹落實(shí)黨、國(guó)家和兩級(jí)集團(tuán)的安全會(huì)議精神，通過各項(xiàng)安全質(zhì)量檢查及專項(xiàng)治理，項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)展順利，安全生產(chǎn)零事故，較好的完成2015年的安全目標(biāo)。這是全體員工共同積極努力的成果，在此，我代表公司安委會(huì)，向?yàn)楣景踩聵I(yè)做出貢獻(xiàn)的廣大干部員工表示衷心的感謝！

2016年的各項(xiàng)工作已經(jīng)開始，部分項(xiàng)目已經(jīng)復(fù)工，公司系統(tǒng)各單位一定要結(jié)合年度安全目標(biāo)，認(rèn)真籌劃，確保完成2016

第 1 頁(yè) 年的任務(wù)目標(biāo)。在此，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：

一、認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全管理工作的緊迫感和責(zé)任感

過去的一年，從國(guó)家到兩級(jí)集團(tuán)，再到公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)都十分嚴(yán)峻，“6.1”東方之星沉船和天津港“8.12”特大火災(zāi)事故，造成了重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，總書記提出“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)”這一紅線，全社會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)注度空前提高，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)的要求更加嚴(yán)格。

從國(guó)家層面來(lái)看，隨著新安全生產(chǎn)法的實(shí)施，配套法規(guī)相繼發(fā)布。2015年，國(guó)務(wù)院安委會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局、最高人民法院及最高人民檢察院、國(guó)家發(fā)改委能源局相繼發(fā)布了相應(yīng)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)。明確規(guī)定：“死亡1人、重傷3人,或者造成直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元作為入罪標(biāo)準(zhǔn)”、最高可“判處3年以上7年以下有期徒刑”，“工程總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)按合同的約定履行建設(shè)單位對(duì)工程的安全生產(chǎn)責(zé)任，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任”。這些法規(guī)對(duì)安全生產(chǎn)的要求越來(lái)越嚴(yán)，考核處罰越來(lái)越重。

從公司層面來(lái)看，目前公司在執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)?？偭咳匀惠^大，而且“十三五”期間隨著國(guó)家環(huán)保和節(jié)能技改投入持續(xù)增加，公司項(xiàng)目數(shù)還會(huì)繼續(xù)增加。****、****、****、****項(xiàng)目等，都是高危作業(yè)項(xiàng)目，強(qiáng)化安全管理，防范事故將是任重道遠(yuǎn)。雖然我們?cè)谌ツ甑陌踩a(chǎn)管理中做了大量工作，取得一定的成效，但

第 2 頁(yè) 仍然存在一些不容忽視的問題，剛才**已經(jīng)作了詳細(xì)的分析，我就不講了。對(duì)于這些問題，大家一定要有客觀、清醒的認(rèn)識(shí)，正確分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，堅(jiān)決克服麻痹思想，牢固樹立底線意識(shí)，始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，一刻也不放松，把各項(xiàng)工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。

二、真抓實(shí)干，突出重點(diǎn)，切實(shí)把安全管理各項(xiàng)措施落到實(shí)處

目標(biāo)已經(jīng)制定，關(guān)鍵在于落實(shí)。而最好的抓落實(shí)，就是踏踏實(shí)實(shí)地干事，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。要盯著問題抓，對(duì)隱患排查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)其他單位的事故教訓(xùn)，對(duì)所有曾經(jīng)出現(xiàn)過的安全問題都要舉一反三，逐個(gè)予以解決。要下笨功夫抓，安全管理沒有捷徑，要堅(jiān)持天天進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)、時(shí)時(shí)抓防控，不能緊一陣兒松一陣兒，要咬定“零事故”、“零傷亡”的目標(biāo)不放松，全力推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作。

（一）從思想上高度重視安全工作。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，只有思想上真正重視起來(lái)了，才能保證安全工作不出紕漏。一方面要落實(shí)好“一把手”負(fù)責(zé)制。各單位“一把手”作為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，必須提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)把安全工作作為頭等大事，抓住本單位安全存在的重大隱患和和薄弱環(huán)節(jié)。要把安全工作想到前頭、想得細(xì)致、想得周全，惟有多想“一萬(wàn)”，才能避免“萬(wàn)一”；惟有多想偶然，才能防止必然；惟有多想意料之外，才能

第 3 頁(yè) 確保意料之中。另一方面要加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過安全月、安全先進(jìn)評(píng)選、反事故演習(xí)、安全競(jìng)賽等一系列活動(dòng)，增強(qiáng)全體參加人員的安全責(zé)任意識(shí)，把安全文化深植于每個(gè)人的內(nèi)心，在公司營(yíng)造一種“生命至上、安全第一、遵章守紀(jì)”的安全氛圍，只有形成了這種氛圍，才能讓各級(jí)員工自覺的把約束行為的制度變成自己的行動(dòng)指南，從思想上接受公司倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，從而構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。

（二）從執(zhí)行上狠抓安全工作落實(shí)。其一，要抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。我曾經(jīng)跟集團(tuán)從事安全工作的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教過，如何才能搞好安全工作，沒有別的辦法，最重要的就是要抓好“責(zé)任制”的落實(shí)。“責(zé)任制”我們經(jīng)常掛在嘴邊，大家都這么說、也都抓責(zé)任制的落實(shí)，但最終的效果卻千差萬(wàn)別。責(zé)任制要真正落實(shí)，我認(rèn)為必須具備以下條件：第一，監(jiān)督和保證職責(zé)要分開，不能既當(dāng)運(yùn)動(dòng)員、又當(dāng)裁判員；第二，崗位職責(zé)要明確、清晰，責(zé)任壓力必須傳遞到每一個(gè)人；第三，要根據(jù)職責(zé)要求選擇能力可以勝任之人，因才施用，人盡其才；第四，要讓保證體系的每個(gè)人利益相關(guān)，發(fā)揮集體的智慧；第五，工作質(zhì)量要有標(biāo)準(zhǔn)并提前明示，獎(jiǎng)罰要分明并嚴(yán)格執(zhí)行紀(jì)律。希望各部門負(fù)責(zé)人回去之后能夠認(rèn)真思考，拿出切實(shí)可行的辦法，抓好“責(zé)任制”的落實(shí)。其二，要加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理。工程總程包項(xiàng)目安全工作的重中之重就是加強(qiáng)外協(xié)隊(duì)伍的管理，國(guó)家已經(jīng)明確規(guī)定，總承包單位要承擔(dān)建設(shè)單位的安全責(zé)任，意味著總承包項(xiàng)目不管是自營(yíng)還是

第 4 頁(yè) 分包，公司都是合同主體，都要承擔(dān)最終的安全責(zé)任，所以，我們決不能對(duì)安全工作放任自流，也不能以包代管，而是要嚴(yán)格執(zhí)行合同，加大對(duì)承包單位安全管控，規(guī)范監(jiān)督分包單位的安全質(zhì)量管理行為，嚴(yán)格要求各分包單位認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。各相關(guān)部門和項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩金一費(fèi)”（安全保證金和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，安全文明施工措施費(fèi)）管理制度，加強(qiáng)日常檢查督導(dǎo)，對(duì)不履行安全責(zé)任、發(fā)生安全事故的承包單位，要責(zé)令停工整頓，后果嚴(yán)重的要堅(jiān)決責(zé)令退出。其三，要建立健全安全監(jiān)督管理隊(duì)伍。各事業(yè)部、制造基地、乃至每個(gè)項(xiàng)目部都要建立安全監(jiān)督管理部門，配備人員，要把敢于擔(dān)當(dāng)、勇于負(fù)責(zé)的干部和員工充實(shí)到安全管理崗位上,打造專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍的作用。

（三）從制度上為安全工作提供保障。一是健全安全管理獎(jiǎng)懲制度。進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法、安全隱患排查等規(guī)章制度，堅(jiān)決做到“安全體系全覆蓋、安全管理零容忍、安全事故硬考核、責(zé)任追究嚴(yán)查處”，確保安全生產(chǎn)可控在控。對(duì)違背安全生產(chǎn)要求的單位要及時(shí)采取專項(xiàng)行動(dòng)，突出問題導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)重點(diǎn)方向，抓住典型，違法必糾，敢于出手，嚴(yán)厲追責(zé)，保持高壓態(tài)勢(shì)，使我們的安全工作達(dá)到應(yīng)有效果。二是完善現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)機(jī)制。施工單位施工人員多為農(nóng)民工，安全意識(shí)普遍不高，是事故多發(fā)、高發(fā)群體，因此施工人員安全培訓(xùn)尤為重要。要完

第 5 頁(yè) 善現(xiàn)場(chǎng)施工人員培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全教育關(guān)，把國(guó)家法律法規(guī)要求、兩級(jí)集團(tuán)規(guī)定、公司的規(guī)章制度傳達(dá)下去，做好現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)和記錄備案，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員考試合格后方可上崗。三是建立完善安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估體系。要本著“貴在預(yù)防、重在整改”的原則，把現(xiàn)有的安全檢查進(jìn)行梳理完善，堅(jiān)持預(yù)先防范與排查治理并重，建立完善切實(shí)可行的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制評(píng)估體系。安全管理要善于“雞蛋里面挑骨頭”，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要正確對(duì)待、認(rèn)真整改，切實(shí)提升公司整體安全管理水平。

今年初，***為遏制事故頻發(fā)的勢(shì)頭，從根本上改變安全生產(chǎn)的不利局面，出臺(tái)了一系列新的規(guī)章制度，公司上下要認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行，并修訂公司相應(yīng)制度，使之與***的安全管理體系高度契合。

三、注重協(xié)作，強(qiáng)化問責(zé)，形成齊抓共管安全工作的強(qiáng)大合力

安全生產(chǎn)涉及面廣，工作復(fù)雜，需要各部門的團(tuán)結(jié)一致，密切配合，通力合作。同時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”、“零傷亡”的目標(biāo)，也要求我們必須強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，狠抓安全管理工作的落實(shí)。只有堅(jiān)持“兩手抓，兩手都要硬”，在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管安全工作的強(qiáng)大合力，才能夠真正確保公司安全管理工作萬(wàn)無(wú)一失。

（一）加強(qiáng)部門協(xié)作。工程管理部要履行好建立完善安全生產(chǎn)管理制度，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行安全監(jiān)察的工

第 6 頁(yè) 作職責(zé)。各事業(yè)部、制造基地作為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程建設(shè)的直接責(zé)任方，安全生產(chǎn)工作更是部門日常工作的重中之重。其他各相關(guān)部門也要對(duì)本部門的安全管理工作負(fù)責(zé)。部門之間各司其職，密切配合，形成抓安全生產(chǎn)管理的強(qiáng)大合力。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要根據(jù)《安全環(huán)境質(zhì)量隱患排查治理工作規(guī)定》，繼續(xù)深入開展季節(jié)類及各專項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，加大隱患排查治理力度，切實(shí)抓好配電箱標(biāo)準(zhǔn)化、高處作業(yè)臨邊及孔洞安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化等重點(diǎn)工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

（三）加強(qiáng)責(zé)任追究。責(zé)任追究是確保落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力手段。對(duì)嚴(yán)重忽視安全生產(chǎn)的單位和個(gè)人，公司將按照安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究管理有關(guān)內(nèi)容予以處罰，加大經(jīng)濟(jì)處罰力度，觸犯法律的，依法追究法律責(zé)任。

同志們，公司2016年安全生產(chǎn)責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。要深入貫徹落實(shí)國(guó)家及上級(jí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，盡心盡力、盡職盡責(zé)、一絲不茍做好安全生產(chǎn)工作，保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)今年安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。

謝謝大家！

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第二篇：在公司安全生產(chǎn)會(huì)議暨第一次安委會(huì)會(huì)議上的講話

在公司安全生產(chǎn)會(huì)議暨第一次安委會(huì)會(huì)議上的講話

同志們：

講安全，已經(jīng)成為公司的一項(xiàng)重要制度，體現(xiàn)了公司對(duì)安全工作的高度重視。新年伊始，我們召開這次會(huì)議，下面，我講兩個(gè)方面的意見。

一、深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，以更高的政治自覺和使命擔(dān)當(dāng)抓好安全生產(chǎn)工作

安全是一切工作的基礎(chǔ)。黨中央高度重視安全工作。黨的十八大以來(lái)，習(xí)近平總書記對(duì)安全生產(chǎn)工作提出了一系列新思想、新論斷、新要求，嚴(yán)肅指出，抓落實(shí)仍有很大差距，一定要舉一反三、亡羊補(bǔ)牢，否則還會(huì)釀出更大的災(zāi)難，要健全風(fēng)險(xiǎn)防范化解機(jī)制，堅(jiān)持從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，真正把問題解決在萌芽之時(shí)、成災(zāi)之前。李克強(qiáng)總理也多次對(duì)安全生產(chǎn)工作作出重要批示，要求牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，牢固樹立生命至上、安全第一的理念，進(jìn)一步明確和層層壓實(shí)每一個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、每一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位、每一個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)責(zé)任，細(xì)化強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制重特大事故發(fā)生。習(xí)近平總書記的重要指示、李克強(qiáng)總理的重要批示，為我們抓安全指明了工作方向、提供了根本遵循。

過去的一年，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記的重要指示精神，全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)決策部署，組織開展一系列專項(xiàng)行動(dòng)，下大力氣夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、解決安全突出問題，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了安全可靠保障。

在肯定成績(jī)的同時(shí)，大家必須清醒地看到，公司安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)中有憂、穩(wěn)中有險(xiǎn)。去年公司發(fā)生多起設(shè)備和外包分包人身事故，給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。我們要始終把安全放在首位，切實(shí)擔(dān)起責(zé)任，認(rèn)清形勢(shì)、擔(dān)當(dāng)作為，牢牢守住安全這條“生命線”。過去可以通過計(jì)劃的方式降低一些安全風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在必須按照市場(chǎng)的規(guī)矩辦事，我們對(duì)于嚴(yán)格市場(chǎng)環(huán)境下的安全工作還缺乏研究，大家在思想觀念、工作習(xí)慣上還存在較多不適應(yīng)。管理不到位，早晚要出事。對(duì)內(nèi)部的管理短板，我們要壓實(shí)責(zé)任、狠抓整改，做到見底見效。對(duì)外部帶來(lái)的管理難題，我們要擔(dān)當(dāng)作為、加強(qiáng)溝通，積極主動(dòng)尋求解決辦法。公司上下要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立大抓安全的系統(tǒng)思維、法治思維、底線思維，守正創(chuàng)新、真抓實(shí)干，不斷提升公司安全管理水平，推動(dòng)公司安全治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

二、狠抓措施落實(shí)，全力以赴做好全年安全生產(chǎn)工作

（一）壓緊壓實(shí)各級(jí)安全責(zé)任

嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任。各級(jí)主要負(fù)責(zé)同志要扛起第一責(zé)任，班子成員要嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。各專業(yè)部門要嚴(yán)格落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”要求，切實(shí)做到安全與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同評(píng)價(jià)、同考核。各單位要抓好安全責(zé)任清單的貫徹執(zhí)行和監(jiān)督評(píng)價(jià)，盡職照單免責(zé)、失職照單問責(zé)，逐級(jí)擰緊安全責(zé)任鏈條，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從“全員參與”到“全員履責(zé)”。今年是改革攻堅(jiān)年，要正確處理好改革與安全的關(guān)系，在改革過程中必須同步加強(qiáng)安全管理，確保安全在改革中不弱化、不虛化。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。各級(jí)安委會(huì)要加強(qiáng)安全工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，組織開展領(lǐng)導(dǎo)班子、安全總監(jiān)述職，推動(dòng)公司安全工作部署貫徹落實(shí)。安監(jiān)部門要“嚴(yán)字當(dāng)頭”，加大監(jiān)督檢查力度，強(qiáng)化事前監(jiān)督和過程管控。今年要在去年巡查試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，全面推行安全生產(chǎn)巡查，督促各級(jí)安全責(zé)任、制度、措施執(zhí)行到位。

（二）確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)XXX目標(biāo)

確保人身安全。堅(jiān)持以人為本，把確保人身安全貫穿安全生產(chǎn)全過程。管住計(jì)劃，所有作業(yè)計(jì)劃都必須納入管控范圍，堅(jiān)決做到無(wú)計(jì)劃不作業(yè)。管住現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)基建、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和專業(yè)的小型分散作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)禁無(wú)工作許可、無(wú)安全措施作業(yè)。管住隊(duì)伍，嚴(yán)格隊(duì)伍、人員管理，嚴(yán)格安全培訓(xùn)考試，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)。確保設(shè)備安全。落實(shí)差異化設(shè)計(jì)，優(yōu)化招標(biāo)采購(gòu)策略，選好選優(yōu)設(shè)備，從源頭提高設(shè)備質(zhì)量。落實(shí)設(shè)備運(yùn)行防范措施，加快設(shè)備監(jiān)控能力建設(shè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)處置流程，保障設(shè)備運(yùn)行安全，確保萬(wàn)無(wú)一失。確保網(wǎng)絡(luò)安全。把網(wǎng)絡(luò)安全放在更加重要的位置，堅(jiān)持人防、技防并重，筑牢三道防線，構(gòu)建全場(chǎng)景網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)體系。推行7×24小時(shí)值班監(jiān)測(cè)，確保全過程網(wǎng)絡(luò)信息和數(shù)據(jù)安全。

（三）狠抓重點(diǎn)領(lǐng)域隱患治理

加強(qiáng)重大專項(xiàng)整治。貫徹總體國(guó)家安全觀，落實(shí)總書記對(duì)安全生產(chǎn)的重要指示精神，狠抓XXXX防控XX項(xiàng)重點(diǎn)舉措實(shí)施，健全安全風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。落實(shí)中央巡視整改要求，扎實(shí)開展XXXX專項(xiàng)整改，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)研究，加快推進(jìn)自主研發(fā)，抓緊解決影響安全生產(chǎn)的重大技術(shù)問題。加強(qiáng)消防安全隱患整治。嚴(yán)格執(zhí)行《消防安全監(jiān)督管理辦法》，健全公司消防安全管理體系，全面排查滅火隱患，研究提高大型充油設(shè)備、設(shè)施等消防設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)。扎實(shí)推進(jìn)火災(zāi)綜合治理，深入排查油庫(kù)等消防隱患。加強(qiáng)?；泛吞胤N設(shè)備隱患整治。健全重點(diǎn)聯(lián)系單位機(jī)制，強(qiáng)化主體責(zé)任，誰(shuí)使用、誰(shuí)負(fù)責(zé)，完善危化品、特種設(shè)備和從業(yè)人員臺(tái)賬，推進(jìn)?；泛吞胤N設(shè)備專業(yè)化、長(zhǎng)效化管理。深入開展?；钒踩C合治理，加強(qiáng)?；凡少?gòu)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、使用、處置全過程管控，確保安全可控。

（四）推進(jìn)安全生產(chǎn)體制機(jī)制創(chuàng)新

健全安全生產(chǎn)保障體系。加強(qiáng)作業(yè)層班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加快培育核心勞務(wù)分包隊(duì)伍，做實(shí)業(yè)主、施工兩級(jí)管控。優(yōu)化生產(chǎn)組織模式。落實(shí)公司集體企業(yè)深化改革工作指導(dǎo)意見，優(yōu)化安全管理模式，加強(qiáng)專業(yè)能力建設(shè)，推行同質(zhì)化安全管理，持續(xù)提升施工承載力和安全管控力。健全安全生產(chǎn)制度體系。大力建設(shè)適應(yīng)新時(shí)代要求、遵循國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、體現(xiàn)公司特色的安全管理體系，開展好試點(diǎn)建設(shè)工作，推動(dòng)安全治理體系現(xiàn)代化。結(jié)合新形勢(shì)、新要求、新標(biāo)準(zhǔn)，開展安全生產(chǎn)制度“廢改立”工作，以制度標(biāo)準(zhǔn)的剛性執(zhí)行系牢安全生產(chǎn)的“保險(xiǎn)繩”。持續(xù)深化“放管服”改革。落實(shí)基層減負(fù)措施，切實(shí)解決基層班組信息系統(tǒng)多、臺(tái)賬記錄多、檢查評(píng)比多、文件會(huì)議多等負(fù)擔(dān)，讓基層集中精力抓生產(chǎn)、抓現(xiàn)場(chǎng)、保安全。處理好“放管服”與鐵腕治安的關(guān)系，“放管服”絕不是放松安全管控力度，而是要重心下移、深入一線，讓安全管理貼近基層、貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近設(shè)備、貼近實(shí)際。深化數(shù)據(jù)共享和價(jià)值挖掘，深入開展安全事故規(guī)律性分析，以數(shù)字化推動(dòng)公司安全治理能力現(xiàn)代化。

（五）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)

加強(qiáng)安全生產(chǎn)隊(duì)伍建設(shè)。突出黨建引領(lǐng)，樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)工匠精神，建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化，營(yíng)造濃厚安全氛圍。創(chuàng)新人才選拔培養(yǎng)機(jī)制，選拔安全意識(shí)強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的干部到安全生產(chǎn)重要崗位。開展安全培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)隊(duì)伍整體素質(zhì)。推動(dòng)薪酬待遇向安全生產(chǎn)一線傾斜，著力解決安全生產(chǎn)一線結(jié)構(gòu)性缺員和邊遠(yuǎn)艱苦地區(qū)人才留不住的問題。保障安全生產(chǎn)投入。安全投入是最大的節(jié)約，各單位要把安全投入作為保障安全生產(chǎn)的前提條件和必要基礎(chǔ)，確保安全費(fèi)用足額投入、規(guī)范使用，切實(shí)改善安全設(shè)施、安全環(huán)境。

（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處置能力

深刻領(lǐng)會(huì)總書記關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理體系和能力建設(shè)指示精神，落實(shí)國(guó)家《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》要求，全面加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，筑牢安全生產(chǎn)最后一道防線。加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)警。密切與政府、氣象等部門溝通聯(lián)系，關(guān)注災(zāi)害天氣和突發(fā)事件，及時(shí)評(píng)估分析基建施工等風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范預(yù)警信息發(fā)布，采取綜合預(yù)控措施，有效防范化解風(fēng)險(xiǎn)。注重能力建設(shè)。落實(shí)國(guó)家總體預(yù)案要求，持續(xù)完善各級(jí)應(yīng)急預(yù)案體系。加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍和救援基地建設(shè)，提升應(yīng)急裝備配置和后勤保障水平。常態(tài)化開展應(yīng)急培訓(xùn)，抓好消防等專項(xiàng)應(yīng)急演練，著力提高實(shí)戰(zhàn)水平。強(qiáng)化應(yīng)急指揮。加快各級(jí)應(yīng)急指揮中心改造升級(jí)，加強(qiáng)基礎(chǔ)信息實(shí)時(shí)匯集，綜合運(yùn)用數(shù)字化、可視化技術(shù)手段，提高應(yīng)急處置輔助決策水平。強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。健全政企聯(lián)動(dòng)、多方協(xié)作的應(yīng)急協(xié)同機(jī)制，提升應(yīng)急響應(yīng)速度。嚴(yán)格落實(shí)突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)到崗到位和值班報(bào)告制度，抓好應(yīng)急先期處置。統(tǒng)籌輿情處置和信息披露，及時(shí)向政府部門報(bào)備，防范各類次生事件。

（七）統(tǒng)籌做好近期安全生產(chǎn)工作

近期，公司下發(fā)了關(guān)于切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的通知。公司上下要認(rèn)真貫徹上級(jí)要求，嚴(yán)格執(zhí)行公司集中整治方案，扎實(shí)做好冬季安全工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。要做好節(jié)日值班應(yīng)急工作。嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班、干部值班、重大事項(xiàng)請(qǐng)示報(bào)告制度，強(qiáng)化信息溝通和協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。公司總部要加強(qiáng)工作的檢查督導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。同時(shí)要做好信訪維穩(wěn)和信息保密工作。

同志們，安全生產(chǎn)關(guān)系公司發(fā)展全局。讓我們?cè)谝粤?xí)近平同志為核心的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以對(duì)黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，不忘初心、牢記使命，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，克難奮進(jìn)，全力以赴抓好安全工作，為公司建設(shè)保駕護(hù)航，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)！

第三篇：在全縣第一次安委會(huì)例會(huì)上的講話

在全縣第一次安委會(huì)例會(huì)上的講話

馮志亮

（2010年元月12日）

同志們：

今天這次會(huì)議，是新年歲首召開的第一次安委會(huì)例會(huì)，是一次非常重要的會(huì)議。剛才，成學(xué)龍局長(zhǎng)宣讀了《陽(yáng)城縣2010年煤礦春節(jié)停工停產(chǎn)放假及節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作的實(shí)施方案》，王學(xué)謙主任宣讀了縣安委會(huì)《關(guān)于切實(shí)做好2010年春節(jié)元宵節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知》，許縣長(zhǎng)就當(dāng)前的煤炭生產(chǎn)、煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)和全縣的安全生產(chǎn)工作作了很好、很到位的講話。以上的《方案》、《通知》和許縣長(zhǎng)的《講話》，對(duì)我縣春節(jié)前后的煤炭生產(chǎn)和安全工作作了安排部署，有前瞻性、有針對(duì)性，工作安排到位，方法措施得力，但關(guān)鍵是要抓好落實(shí)。下面，我簡(jiǎn)單強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

一、把握機(jī)遇，強(qiáng)化管理，切實(shí)抓好當(dāng)前一個(gè)月的煤炭生產(chǎn)工作

同志們，在剛剛過去的2009年里，經(jīng)過全縣上下的共同 1 努力，我縣各類傷亡事故起數(shù)、死亡人數(shù)均有所下降，全縣安全生產(chǎn)工作取得了比較令人滿意的好成績(jī)。特別是煤炭行業(yè)，面臨全球金融危機(jī)、兼并重組整合等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和多重考驗(yàn)，仍然完成原煤產(chǎn)量563萬(wàn)噸，煤炭百萬(wàn)噸死亡率控制在0.18以內(nèi)。煤礦安全生產(chǎn)在創(chuàng)下歷史最好水平的同時(shí)，也續(xù)寫了連續(xù)九年平穩(wěn)發(fā)展的新篇章。取得的這些成績(jī)，縣委、縣政府是充分肯定的，也是非常滿意的！借今天這次機(jī)會(huì)，我代表縣委、縣政府，向奮戰(zhàn)在安全生產(chǎn)各條戰(zhàn)線上的廣大干部職工及其家屬，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問候！

新的一年，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我們剛剛步入新的2010年，就面臨著全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、特別是我國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢(shì)頭尤為強(qiáng)勁的極好機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的大背景下，對(duì)能源的需求會(huì)很旺盛，這對(duì)我們發(fā)展煤炭生產(chǎn)非常有利。尤其是當(dāng)前氣候寒冷、各地電煤紛紛告急，對(duì)我們的煤炭生產(chǎn)更是再好不過的利好消息。但從現(xiàn)在起到春節(jié)煤礦放假，僅有一個(gè)月的時(shí)間，就是這一個(gè)月，對(duì)我們來(lái)說也是非常有利、極其寶貴的。抓緊抓好這一個(gè)月的煤炭生產(chǎn)，對(duì)全縣經(jīng)濟(jì)首季開門紅、對(duì)全縣人民過好春節(jié)和元宵節(jié)，都有著非常重要的意義！所謂說新的挑戰(zhàn)，主要是年關(guān)越來(lái)越近，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作千頭萬(wàn)緒，職工家庭的事情雜七雜八，都趕到了一塊，難免心 2 慌意亂，給煤礦安全生產(chǎn)工作帶來(lái)了壓力。如果不能正確處理安全與生產(chǎn)、與效益的關(guān)系，就會(huì)嚴(yán)重影響我們的煤炭生產(chǎn)。因此，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、各有關(guān)部門，特別是各煤炭企業(yè)，一定要認(rèn)清形勢(shì)，珍惜機(jī)遇，確保安全，促進(jìn)生產(chǎn)。除過現(xiàn)在正常生產(chǎn)的礦井外，有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、有關(guān)部門，特別是縣煤炭局，要上下協(xié)調(diào)攻關(guān)，盡可能地讓符合條件的煤礦盡快恢復(fù)生產(chǎn)，多一個(gè)煤礦、多生產(chǎn)一天我們也不嫌少。剛才，許縣長(zhǎng)已經(jīng)講了，沒有縣政府的通知，生產(chǎn)礦井不得隨便放假，這是一條紀(jì)律，大家必須嚴(yán)格遵守。

二、未雨綢繆，早作打算，全力以赴做好全縣煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

重點(diǎn)要從三個(gè)層面去努力。

第一，要抓緊辦理各種證件。到目前為止，我縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作進(jìn)展順利，現(xiàn)在的關(guān)鍵是辦理各種手續(xù)和證件，這項(xiàng)工作將直接關(guān)系到煤礦的節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)?，F(xiàn)在離春節(jié)放假還有一個(gè)月的時(shí)間，各兼并主體、各煤礦企業(yè)以及縣煤炭局，要抓緊時(shí)間辦證，凡主體企業(yè)進(jìn)駐接管的煤礦，必須在春節(jié)放假前把要辦的證件辦回來(lái)，誰(shuí)辦不回來(lái)誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)耽誤了就追究誰(shuí)的責(zé)任。

第二、要按照市里的要求標(biāo)準(zhǔn)整改完善，把煤礦的事情 3 辦好。市里要求的復(fù)工復(fù)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)有31條，縣煤炭局結(jié)合我們自己的實(shí)際情況，已經(jīng)拿出了我縣煤礦節(jié)后復(fù)工復(fù)產(chǎn)的《實(shí)施方案》，我們要一邊抓生產(chǎn)，一邊抓整改、抓達(dá)標(biāo)。凡是符合復(fù)工復(fù)產(chǎn)條件的煤礦，必須按照《方案》要求，在春節(jié)放假前整改達(dá)標(biāo)，確保我縣符合條件的煤礦，在節(jié)后能夠及時(shí)、順利恢復(fù)生產(chǎn)。對(duì)因?yàn)檎倪_(dá)標(biāo)不到位影響煤礦按時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)單位負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第三、要協(xié)調(diào)一致，密切配合，形成合力?？h煤炭局、國(guó)土局、勞動(dòng)局、工會(huì)等有關(guān)單位，凡是參與煤礦復(fù)工復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收的單位，都要按照縣政府和煤炭局的安排部署，提前介入，認(rèn)真工作，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，早出結(jié)果。所謂“提前介入、早出結(jié)果”，就是春節(jié)放假前能辦的事要早辦、辦好，不要等到節(jié)后才去辦?？傊徽撃莻€(gè)單位，都要以大局為重，絕不能因?yàn)樽约汗ぷ鞑坏轿挥绊懨旱V順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

三、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實(shí)，為全縣人民過好“兩節(jié)”創(chuàng)造安全、祥和的良好環(huán)境

首先，要扎扎實(shí)實(shí)抓緊抓好節(jié)日前后的安全生產(chǎn)工作。剛才，我們強(qiáng)調(diào)煤炭生產(chǎn)的極端重要性，但絕不意味著可以違規(guī)違紀(jì)組織生產(chǎn)，絕不意味著可以重生產(chǎn)輕安全。抓住機(jī)遇搞好煤炭生產(chǎn)的前提，必須是安全生產(chǎn)無(wú)事故。事實(shí)上，4 也只有安全生產(chǎn)無(wú)事故，才能確保煤礦的正常生產(chǎn)。希望大家特別是我們的主體企業(yè)、煤礦礦長(zhǎng)，以及涉煤鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，能夠發(fā)揚(yáng)我們陽(yáng)城的優(yōu)良傳統(tǒng)，一如既往地把煤礦安全生產(chǎn)工作一抓到底，抓出成效。對(duì)重生產(chǎn)輕安全發(fā)生事故的，一律按照有關(guān)規(guī)定一級(jí)一級(jí)進(jìn)行查處，絕不姑息遷就。當(dāng)前，隨著春節(jié)的臨近，春運(yùn)旺季即將來(lái)臨，煙花爆竹到了燃放的高峰期，商業(yè)和娛樂場(chǎng)所也將人滿為患。因此，道路交通安全、煙花爆竹安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、公共場(chǎng)所消防安全、森林防火安全等安全生產(chǎn)工作，已經(jīng)成為考驗(yàn)我們各級(jí)黨委、政府執(zhí)政能力的一項(xiàng)重大的、緊迫的任務(wù)，今天參加會(huì)議的同志，都是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直有關(guān)單位的主要負(fù)責(zé)人，大家一定要站在講政治的高度，充分認(rèn)識(shí)搞好安全生產(chǎn)工作的極端重要性、必要性和緊迫性，并能采取切實(shí)有效的措施，把當(dāng)前的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

其次，要立黨為公，執(zhí)政為民，切實(shí)抓好穩(wěn)定工作。有句話說，發(fā)展依靠人民，發(fā)展為了人民，發(fā)展成果由人民共享。我們所做的一切工作，都是為了滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求，都是為了人民的幸福安康。因此，各級(jí)、各部門、各企業(yè)，也包括各條管單位，要確保職工群眾工資、獎(jiǎng)金、福利的及時(shí)、足額發(fā)放，特別是各兼并主體、各煤炭 5 企業(yè)，要在兌現(xiàn)職工工資、獎(jiǎng)金的同時(shí)，認(rèn)真搞好集資款的返還工作。絕不能因?yàn)橥锨犯刹柯毠ず娃r(nóng)民工的工資、獎(jiǎng)金和集資款，發(fā)生群體性事件。我在這里重申，各級(jí)、各部門、各企業(yè)、各條管單位，必須把廣大干部職工群眾節(jié)日期間的生產(chǎn)、生活安排好，如果再發(fā)生類似農(nóng)民工在煤運(yùn)公司用跳樓、堵大門等極端方式討要工資等群體性、轟動(dòng)性事件的，縣委、縣政府要嚴(yán)格追究有關(guān)單位一把手的責(zé)任，是條管單位的，要建議上級(jí)單位進(jìn)行處理。

其三，要進(jìn)一步抓好煤礦企業(yè)的兼并重組整合工作。要按照省、市“協(xié)議簽訂、證件換發(fā)、主體接管、資金補(bǔ)償”四個(gè)百分百的要求，把我縣煤礦企業(yè)兼并重組整合工作抓到位，絕不拖全市的后腿。

同志們，煤炭生產(chǎn)事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定與發(fā)展，安全工作更是關(guān)系到全縣科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的大事情。我相信，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有在座各位的辛勤工作，有全縣人民的努力奮斗，我們一定能奪取一季度煤炭生產(chǎn)和安全工作的新勝利，一定能為2010年又快又好發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)！

謝謝大家！

第四篇：在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

-在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

立足新時(shí)代邁向新征程

奮力續(xù)寫追趕超越新篇章

--在公司職代會(huì)暨工作會(huì)上的講話

黨委書記、董事長(zhǎng)***

各位代表，同志們：

今天召開的公司三屆二次職代會(huì)暨2018年工作會(huì)是一次十分重要的會(huì)議，所以也請(qǐng)黃陵煤化工的職工代表來(lái)參會(huì)，因?yàn)檫@既是一次總結(jié)成績(jī)、部署任務(wù)的工作會(huì)，也是一次弘揚(yáng)先進(jìn)、鼓舞士氣的表彰會(huì)，還是一次謀劃思路、推進(jìn)發(fā)展的動(dòng)員會(huì)。剛才宏春同志作了工作報(bào)告，我完全同意，并向受到表彰的2017各類先進(jìn)表示衷心祝賀！

回顧2017年的工作，收獲頗豐。這一年，公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、環(huán)保治理、經(jīng)營(yíng)貿(mào)易、內(nèi)部管理等重點(diǎn)工作，緊貼市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)拼搏，埋頭苦干，多項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高：全年共完成營(yíng)業(yè)收入*億元，完成集團(tuán)下達(dá)的*億元目標(biāo)的166%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*億元，提前超額完成了集團(tuán)下達(dá)的全年盈利*億元的139%，超額利潤(rùn)*萬(wàn)元；這一年，我們按照“穩(wěn)中求進(jìn)”總基調(diào)，促生產(chǎn)、保安全、抓環(huán)保、重質(zhì)量、降成本、上項(xiàng)目、惠民生，成績(jī)可圈可點(diǎn)。從2016年下半年開始，我們采取了一系列卓有成效的工作舉措，抓住市場(chǎng)好轉(zhuǎn)的有利時(shí)機(jī)，扎住了出血點(diǎn)，堵住了虧損源，到2017年底，公司本部實(shí)現(xiàn)18個(gè)月的持續(xù)盈利，黃陵煤化工也取得了盈利1個(gè)億的目標(biāo)，可以說我們打贏了一場(chǎng)漂亮的翻身仗，提前完成了治虧創(chuàng)效目標(biāo),實(shí)現(xiàn)了由治虧創(chuàng)效向大幅度盈利的跨越，使企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變；這一年，我們保持定力、創(chuàng)新思路、深處著力，使公司面貌發(fā)生了較大變化，經(jīng)濟(jì)實(shí)力顯著增強(qiáng)，資產(chǎn)負(fù)債率下降26%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收規(guī)模最大、盈利最高、納稅最多等多項(xiàng)歷史之最，在集團(tuán)公司實(shí)施的追趕超越進(jìn)程中，公司在集團(tuán)化工板塊的考核排名中占據(jù)前列，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了新的突破，取得了新的成績(jī)。這一年，黨的建設(shè)成績(jī)顯著，通過持續(xù)開展追趕超越檢查考評(píng)，在中省駐渭單位“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育及七項(xiàng)重點(diǎn)工作檢查中，公司被評(píng)為“好”類單位。新聞外發(fā)稿量和關(guān)注人數(shù)創(chuàng)歷史之最，公司被表彰為“第四屆全國(guó)石油和化工行業(yè)新聞宣傳先進(jìn)集體”。反腐倡廉與效能監(jiān)察扎實(shí)有效，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的政治生態(tài)環(huán)境；這一年，我們讓員工充分享受到企業(yè)改革發(fā)展和盈利帶來(lái)的累累碩果，員工收入大幅度提升，增幅達(dá)26.89%，創(chuàng)歷史之最。同時(shí)，解決了很多想解決而長(zhǎng)期未解決的歷史遺留問題。這些沉甸甸的成績(jī)單，凝聚著全體員工的智慧與汗水，體現(xiàn)著廣大黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，得益于干部職工奮力拼搏、苦干實(shí)干的敬業(yè)精神。在此，我代表公司黨政，向各位職工代表并通過你們，向全公司廣大干部職工和支持陜焦發(fā)展的方方面面表示衷心的感謝和崇高的敬意！

常言說，“上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏”。2018年是全面貫徹黨的十九大精神的開局之年，是實(shí)施“十三五”規(guī)劃承上啟下的一年，也是治虧創(chuàng)效三年規(guī)劃的收官之年，更是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。2018年，公司黨委和董事會(huì)確定的工作指導(dǎo)思想是：以學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照集團(tuán)公司2018工作會(huì)議部署，樹立和貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型發(fā)展和精益管理為主線，以加強(qiáng)黨的建設(shè)為保障，戮力同心，多措并舉，緊盯追趕超越新目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作新突破。

同志們！目標(biāo)既定，我們就要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)做到思想上合心，工作上合力，行動(dòng)上合拍，更好地肩負(fù)起光榮使命，努力完成公司確定的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。下面，就推動(dòng)全年工作，我代表公司黨政再講幾點(diǎn)意見：

一、把握形勢(shì)，搶抓機(jī)遇，努力實(shí)現(xiàn)追趕超越新突破

縱觀經(jīng)濟(jì)走向，從宏觀層面看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)l型豎杠下滑階段基本結(jié)束，目前正處在橫杠筑底企穩(wěn)回升階段，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間，穩(wěn)的格局在鞏固，進(jìn)的走向在延續(xù)；從行業(yè)形勢(shì)看，煤炭、鋼鐵等大宗商品價(jià)格雖有震蕩，但大起大落的時(shí)代已經(jīng)過去，煤炭市場(chǎng)在經(jīng)歷了連續(xù)幾年的低迷后，正在步入供需基本平衡的穩(wěn)定期，價(jià)格逐漸回歸合理區(qū)間；從企業(yè)自身看，盡管我們實(shí)現(xiàn)了持續(xù)盈利，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)下歷史新高，但有利的外部環(huán)境還需要通過好的措施保持下去，我們企業(yè)如大病初愈，肌體還需要精心調(diào)理與呵護(hù)。綜合各種因素，2018年的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)依然是“穩(wěn)中向好”，當(dāng)然，向好不等于無(wú)憂，這就要求我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工“穩(wěn)不忘憂，進(jìn)不自滿，好中知難”，繼續(xù)以艱苦奮斗的精神苦練內(nèi)功，深挖潛力，進(jìn)一步激活企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。

2017年6月，集團(tuán)公司實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，進(jìn)行資源整合，將黃陵煤化工公司的股權(quán)和管理權(quán)劃轉(zhuǎn)給陜焦。雖然有些工作還沒有到位，目前單從產(chǎn)能上講，我們已經(jīng)形成了460萬(wàn)噸冶金焦、67萬(wàn)噸醇氨及23萬(wàn)噸化產(chǎn)品的規(guī)模和綜合生產(chǎn)能力，可以說已占到陜西省焦化行業(yè)的半壁江山，也有了一定的市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。因此，2018年集團(tuán)公司給我們的大盤子是產(chǎn)值80億，盈利2億，有息負(fù)債陜焦、黃陵煤化各下降2個(gè)億，經(jīng)公司黨委研究，提出了更高的奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)“雙百億目標(biāo)”：資產(chǎn)過百億，營(yíng)業(yè)收入過百億。我相信，只要我們樹立“信心比黃金更重要，辦法總比困難多”的理念，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁和迎難而上的頑強(qiáng)作風(fēng)，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)追趕超越目標(biāo)任務(wù)。

二、堅(jiān)定目標(biāo)，擼袖實(shí)干，努力開啟轉(zhuǎn)型升級(jí)新征程

轉(zhuǎn)型發(fā)展，任重道遠(yuǎn)。我們還是先要在打牢現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上、完善體制機(jī)制、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境等方面下功夫,把夯實(shí)基礎(chǔ)做深做細(xì)做實(shí)。

一要堅(jiān)持安全生產(chǎn)底線不放松。盡管我們連續(xù)第五年榮獲了“安全生產(chǎn)年單位”，實(shí)現(xiàn)了較長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，但要面對(duì)當(dāng)前的安全形勢(shì)，還要戒驕戒躁，如履薄冰，一絲不茍，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的管理理念，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，著力構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制，突出抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和隱患排查治理，強(qiáng)化“底線”思維，加大考核懲處力度，強(qiáng)化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)程制度，全力保障安全穩(wěn)定運(yùn)行，為順利實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。

二要嚴(yán)守環(huán)保紅線不動(dòng)搖。隨著國(guó)家環(huán)保治理力度的加大，環(huán)保工作責(zé)任重大，事關(guān)企業(yè)生死存亡。環(huán)保工作要標(biāo)本兼治，多管齊下，不能被動(dòng)地頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。我們要繼續(xù)加大環(huán)保技改項(xiàng)目建設(shè)力度，統(tǒng)籌推進(jìn)工藝設(shè)備的優(yōu)化升級(jí)改造，強(qiáng)化全員環(huán)保意識(shí)，規(guī)范操作程序。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行行業(yè)清潔生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，超前謀劃、主動(dòng)整改，讓環(huán)保生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，成為企業(yè)提高效益的穩(wěn)壓器和增長(zhǎng)極。

三要做好內(nèi)部挖潛不懈怠。面對(duì)今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，我們要堅(jiān)持多措并舉，強(qiáng)化管控，在挖潛增效和降本增效上做文章，重點(diǎn)抓好三個(gè)方面：一是繼續(xù)深化全面預(yù)算管理。堅(jiān)持以財(cái)務(wù)預(yù)算為重點(diǎn)，以資金管控為手段，完善全面預(yù)算框架，進(jìn)一步推動(dòng)預(yù)算工作科學(xué)化、規(guī)范化和信息化。各單位要做好經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和預(yù)算細(xì)分，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，逐級(jí)落實(shí)，全面落實(shí)到各種產(chǎn)品和各個(gè)環(huán)節(jié)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；二是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理。增強(qiáng)成本觀念，明確成本責(zé)任，細(xì)化考核指標(biāo)，加大量化考核力度，進(jìn)一步把成本管理的重心下移，逐級(jí)量化落實(shí)到班組和個(gè)人；加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)、控制和分析，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各環(huán)節(jié)管控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決；加大成本考核力度，堅(jiān)持成本考核結(jié)果與績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)廣大職工參與成本管理工作的積極性和主動(dòng)性，促進(jìn)降本增效，確保目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)；三是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)。堅(jiān)持底線思維，對(duì)市場(chǎng)、資金鏈、經(jīng)營(yíng)杠桿、生產(chǎn)安全等方面的風(fēng)險(xiǎn)，要建立預(yù)警機(jī)制，做出提前預(yù)判，尤其是子分公司等經(jīng)營(yíng)實(shí)體更應(yīng)慎重做好各類風(fēng)險(xiǎn)防控；嚴(yán)格執(zhí)行資金管理規(guī)定和資金使用預(yù)算，加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格支付制度，對(duì)大額資金使用，要認(rèn)真履行相關(guān)程序，確保資金使用安全。

四要抓住創(chuàng)新創(chuàng)效不止步。企業(yè)要突破自身發(fā)展瓶頸、解決深層次矛盾和問題，根本出路就在于創(chuàng)新。一是思想上要站位高遠(yuǎn)、開拓思路，把各項(xiàng)工作放到公司工作大局中去定位，放到當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的工作中去思考，認(rèn)真研究解決問題的措施，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，有創(chuàng)造性地開展工作。二是技術(shù)上要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新，針對(duì)制約安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和效率等方面的瓶頸問題敢于改進(jìn)技術(shù)、優(yōu)化工藝，達(dá)到“技術(shù)降本、技術(shù)創(chuàng)效”的目的；三是人才上要德才兼?zhèn)?、敢闖善為，更加注重梯隊(duì)培養(yǎng)，更加注重選用擔(dān)當(dāng)有為的領(lǐng)軍人物，更加注重激勵(lì)一專多能、一人多崗的復(fù)合型人才，著力抓好管理型、技術(shù)型、創(chuàng)新型“三類人才隊(duì)伍”建設(shè)；四是管理上要?jiǎng)?chuàng)新方法，壓實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰分明，既要尊重和激發(fā)基層的主動(dòng)性和創(chuàng)新性，又要防止放任自流、自我懈怠，牢固樹立“人人都是經(jīng)營(yíng)者、崗位就是利潤(rùn)源”的經(jīng)營(yíng)理念；五是體制上要厘清責(zé)任、創(chuàng)新機(jī)制，要以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，抓好企業(yè)改革整體設(shè)計(jì)，更加注重用好“三項(xiàng)機(jī)制”，激發(fā)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、銳意進(jìn)取，埋頭苦干，努力邁上精益管理新臺(tái)階

改革既是推動(dòng)發(fā)展的動(dòng)力，也是從根本上提升管理的利器，要解決企業(yè)發(fā)展中的各種問題，改革就不能停步。深化改革并非一朝一夕，一蹴而就，更需要我們有水滴石穿、持之以恒的毅力，將改革進(jìn)行到底，矢志不移走好改革路。

一是要堅(jiān)持精心謀劃未來(lái)。高瞻遠(yuǎn)矚，統(tǒng)籌兼顧，謀劃未來(lái)是保證企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青的戰(zhàn)略要求，我們要堅(jiān)定不移的實(shí)施清潔生產(chǎn)綜合利用項(xiàng)目，積極探索化產(chǎn)品深加工，適時(shí)推進(jìn)干熄焦、余熱余壓發(fā)電等項(xiàng)目，最終實(shí)現(xiàn)煤焦化電產(chǎn)業(yè)鏈。

二是要堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心。目前從整體來(lái)看，公司發(fā)展規(guī)模已經(jīng)到了一定高度，我們要加快建立生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、貿(mào)易相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，生產(chǎn)系統(tǒng)要圍繞“安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)環(huán)”加強(qiáng)生產(chǎn)組織，及時(shí)調(diào)整適合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品；經(jīng)營(yíng)部門要加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，拓寬營(yíng)銷渠道，建立生產(chǎn)與市場(chǎng)信息反饋機(jī)制，充分利用品牌、質(zhì)量效應(yīng)，制定靈活有效的銷售策略，實(shí)現(xiàn)效益最大化；同時(shí)，還要優(yōu)化資源配置，強(qiáng)化內(nèi)部管理，努力做到資源與戰(zhàn)略相呼應(yīng)，與規(guī)模相匹配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)。

三是要堅(jiān)持質(zhì)量效益優(yōu)先。去年我們能創(chuàng)開西南高價(jià)位市場(chǎng)，能大規(guī)模做好內(nèi)部協(xié)作，無(wú)不印證著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”。沒有質(zhì)量，就沒有市場(chǎng)；提高質(zhì)量，就是提高效益。在市場(chǎng)有所轉(zhuǎn)暖、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，我們必須增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，切實(shí)采取措施提高產(chǎn)品質(zhì)量；必須用新發(fā)展理念引領(lǐng)發(fā)展行動(dòng)，堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，讓公司發(fā)展更有質(zhì)量、更有效益，更加平衡、更加充分；堅(jiān)定不移走“質(zhì)量興企、以質(zhì)取勝”的發(fā)展道路，強(qiáng)化生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，切實(shí)維護(hù)公司企業(yè)的聲譽(yù)和利潤(rùn)，具體講，就是涉及產(chǎn)品質(zhì)量一絲不茍，涉及企業(yè)利益分毫必爭(zhēng)。

四是堅(jiān)持多元化發(fā)展。多元化的發(fā)展道路是公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要一步。多個(gè)業(yè)務(wù)板塊協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建出良好的經(jīng)營(yíng)布局，為我們應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、多途徑獲益、做大做強(qiáng)企業(yè)提供了有利條件。下一步，我們還要繼續(xù)保持和鞏固多元優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)資源整合，對(duì)資金、物資、人力等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，把有限的資源用到刀刃上；結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，進(jìn)一步完善和明確自身戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)做精、做細(xì)、做出特色和亮點(diǎn)，切實(shí)增強(qiáng)市場(chǎng)影響力和競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，要發(fā)揮子分公司的積極作用，在集團(tuán)公司的協(xié)助下，全面對(duì)接子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)財(cái)務(wù)、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源、績(jī)效考核等各項(xiàng)工作，盡快實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、規(guī)范化管理，確保在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益等各個(gè)方面發(fā)揮更大作用。

四、黨建引領(lǐng)，群策群力，努力鍛造企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展新典范

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨的建設(shè)如車之兩輪、鳥之兩翼，相輔相成、相互促進(jìn)。越是關(guān)鍵時(shí)期，越要突出黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，越是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的示范引領(lǐng)作用和黨員的先鋒模范作用。我們要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，堅(jiān)持不懈抓好強(qiáng)基固本，切切實(shí)實(shí)在“四個(gè)聚焦”上用力、見效。

一是聚焦學(xué)習(xí)抓常態(tài)。全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，引導(dǎo)黨員干部職工深刻領(lǐng)會(huì)、準(zhǔn)確把握十九大精神實(shí)質(zhì)和科學(xué)內(nèi)涵。以中心組學(xué)習(xí)、干部教育培訓(xùn)、黨內(nèi)組織生活為載體，強(qiáng)化督促指導(dǎo)，確保學(xué)習(xí)教育全覆蓋；把學(xué)習(xí)黨的十九大精神作為推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化的重要舉措，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，組織各級(jí)管理人員對(duì)照十九大精神、對(duì)照黨章黨規(guī)、對(duì)照系列講話、對(duì)照工作實(shí)際，查不足、找漏洞、強(qiáng)整改，把學(xué)習(xí)收獲與解決實(shí)際問題、與提質(zhì)增效降本增效、與精益管理相結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)踐性，把學(xué)習(xí)貫徹十九大精神不斷引向深入；要把黨員干部作用的發(fā)揮，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施等列入檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果的重要內(nèi)容，要在追趕超越考核中予以應(yīng)用。

二是聚焦隊(duì)伍提素質(zhì)。人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才興，企業(yè)興；人才強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)。要堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，嚴(yán)格按照“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”標(biāo)準(zhǔn)抓好干部人才隊(duì)伍建設(shè)。一要深化和拓展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要堅(jiān)持講大局，發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢(shì)；堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)，提升公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)；堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)，提升領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力；堅(jiān)持講正氣，提升隊(duì)伍的良好作風(fēng)形象。二要抓好中層干部隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮黨組織在考察、推薦人選等方面的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，保證人選政治合格、作風(fēng)過硬、廉潔不出問題，著力培養(yǎng)“忠誠(chéng)干事有魄力、敢做善為有擔(dān)當(dāng)、系統(tǒng)擺布有章法、團(tuán)結(jié)包容有胸襟、公道正派有形象”的干部隊(duì)伍；進(jìn)一步健全干部梯隊(duì)管理體系，完善后備人才管理庫(kù)，優(yōu)化人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，促使優(yōu)秀人才脫穎而出，進(jìn)一步形成人盡其才、才盡其用的良好局面。三要堅(jiān)持以人為本。積極為員工工作、學(xué)習(xí)、生活創(chuàng)造良好條件，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新知識(shí)，鉆研新技術(shù)，掌握新本領(lǐng)，不斷提高思想、文化、技能綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)“工匠精神”，立足崗位，愛崗敬業(yè)，為企業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。

三是聚焦作風(fēng)抓建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。一個(gè)好的班子，必定是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)清氣正、領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)的班子，也必定會(huì)帶出一支能戰(zhàn)斗、經(jīng)得住考驗(yàn)的職工隊(duì)伍。一要細(xì)化黨委主體責(zé)任和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，不斷強(qiáng)化主責(zé)主業(yè)意識(shí)；二要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部以上率下作用，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，弘揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，堅(jiān)持以身作則，充分發(fā)揮引領(lǐng)示范作用；三要以黨員干部、關(guān)鍵崗位、重要人員的監(jiān)督為重點(diǎn)，強(qiáng)化履職監(jiān)督和責(zé)任追究；四要認(rèn)真履行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)機(jī)制，進(jìn)一步健全廉潔談話、工作報(bào)告、述職述廉和約談提醒等制度，按照從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)決處置那些無(wú)思路、無(wú)作為、無(wú)擔(dān)當(dāng)、混日子的“懶政干部”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，一絲不茍做事，一身正氣做人，一塵不染做官，為轉(zhuǎn)型發(fā)展和深化改革營(yíng)造清爽的政治生態(tài)環(huán)境。

四是聚焦穩(wěn)定保發(fā)展。公司正處在追趕超越，轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，要堅(jiān)持改革發(fā)展與穩(wěn)定協(xié)調(diào)推進(jìn)，始終堅(jiān)持全心全意依靠工人階級(jí)的方針，堅(jiān)持企業(yè)改革發(fā)展成果與職工共享，讓全體職工有更多的“幸福感”、“獲得感”，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。一是充分尊重員工主體地位，努力保障員工各項(xiàng)權(quán)益。特別是在企業(yè)改革發(fā)展重大決策上要多聽取職工意見，涉及職工切身利益的重大問題必須經(jīng)過職代會(huì)審議；二是進(jìn)一步建立健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)改革發(fā)展成果更多惠及廣大職工；三是進(jìn)一步完善關(guān)愛員工服務(wù)體系，深入了解掌握企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、管理模式、從業(yè)環(huán)境的新變化以及廣大職工在思想、文化生活、個(gè)人訴求等方面的新變化，把解決思想問題同解決實(shí)際問題結(jié)合起來(lái)，依法及時(shí)就地化解矛盾，全面提高應(yīng)急處置能力，為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

同志們！伴隨著中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入新時(shí)代，陜焦發(fā)展也邁向了新征程。欣逢新時(shí)代，是每一個(gè)陜焦人的幸運(yùn)；投身新發(fā)展，是每一個(gè)陜焦人的責(zé)任。讓我們?cè)邳h的十九大精神指引下，沿著歷代建設(shè)者的足跡，一步一個(gè)腳印，一年一個(gè)臺(tái)階，同心同德為推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)追趕超越的宏偉目標(biāo)而努力奮斗！

春節(jié)即將來(lái)臨，提前祝大家新的一年身體健康、工作順利、萬(wàn)事如意！

第五篇：在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“大監(jiān)督”工作動(dòng)員會(huì)暨第一次聯(lián)席會(huì)上的講話

在公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“大監(jiān)督”工作動(dòng)員會(huì)暨第一次聯(lián)席會(huì)上的講話

同志們：

今天我們召開公司黨風(fēng)廉政建設(shè)“大監(jiān)督”工作動(dòng)員會(huì)暨第一次聯(lián)席會(huì)議，主要目的是深入貫徹全面從嚴(yán)治黨責(zé)任和“一崗雙責(zé)”要求，全面落實(shí)國(guó)電電力黨委、紀(jì)委關(guān)于“大監(jiān)督”工作的部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一思想，正式啟動(dòng)公司“大監(jiān)督”工作，進(jìn)一步健全完善監(jiān)督工作體系，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保一個(gè)守護(hù)”和“三個(gè)價(jià)值”有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

剛才，xx同志宣讀了《公司“大監(jiān)督”工作方案》，這是經(jīng)公司黨委會(huì)議研究通過的，希望各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，貫徹落實(shí)。下面，我講三個(gè)方面的意見。

一、如何認(rèn)識(shí)“大監(jiān)督”的意義，就是為什么要開展“大監(jiān)督”

2019年10月底，中央召開了十九屆四中全會(huì)，會(huì)議主題就是堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度，推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化，并作出了《中共中央關(guān)于堅(jiān)持和完善中國(guó)特色社會(huì)主義制度、推進(jìn)國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化若干重大問題的決定》。黨中央用一次中央全會(huì)來(lái)研究制度問題，來(lái)研究國(guó)家治理體系和治理能力問題，這在我們黨的歷史上也是頭一次。決定共有十五個(gè)部分，其中第十四部分專題指出要堅(jiān)持和完善黨和國(guó)家監(jiān)督體系，強(qiáng)化對(duì)權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督。因此，從2020年開始全國(guó)上下包括集團(tuán)系統(tǒng)、國(guó)電電力各家單位都在圍繞監(jiān)督體系建設(shè)開展工作，形成基本共識(shí)就是開展“大監(jiān)督”工作。

集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)xxx指出：要健全監(jiān)督體系，全面提升監(jiān)督效能，把監(jiān)督工作深度融入經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，延伸到權(quán)力運(yùn)行的每個(gè)角落。還特別強(qiáng)調(diào)，各級(jí)各單位職能部門要注重強(qiáng)化“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”的理念，創(chuàng)新監(jiān)督方式方法，把監(jiān)督的要求融進(jìn)制度規(guī)范、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程。

集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組組長(zhǎng)、黨組成員xxx就“大監(jiān)督”工作提出了“三融三促”的要求，即把監(jiān)督融進(jìn)崗位職責(zé)，促進(jìn)“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”；把監(jiān)督融進(jìn)制度規(guī)范，促進(jìn)“有執(zhí)行要求就要有監(jiān)督要求”；把監(jiān)督融進(jìn)業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)“有違紀(jì)風(fēng)險(xiǎn)就要有防范措施”。并特別提到，這個(gè)要求不是針對(duì)紀(jì)檢系統(tǒng)的，而是對(duì)集團(tuán)所屬單位黨委和行政方面提出的要求。

2020年8月，國(guó)電電力印發(fā)了《國(guó)電電力黨風(fēng)廉政建設(shè)“大監(jiān)督”工作方案》，正式啟動(dòng)了“大監(jiān)督”工作，這項(xiàng)工作國(guó)電電力開展的是還是比較早的，到現(xiàn)在工作已經(jīng)開展了近2年。國(guó)電電力紀(jì)委書記xxx在回顧這2年的工作實(shí)踐時(shí)曾講到，“大監(jiān)督”工作開展以來(lái)，體制機(jī)制已成型見效，體系建設(shè)不斷完善，主要體現(xiàn)了3個(gè)方面特點(diǎn)。一是形成了“大監(jiān)督”的工作格局，構(gòu)建了以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，專職監(jiān)督、重點(diǎn)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、群眾和輿論監(jiān)督協(xié)同推進(jìn)的工作體系。二是建立了“大監(jiān)督”工作機(jī)制，形成了事報(bào)、季報(bào)、年報(bào)的監(jiān)督報(bào)告機(jī)制、問題協(xié)商處置機(jī)制和監(jiān)督責(zé)任追究機(jī)制。三是形成了“大監(jiān)督”工作方法，即“五看”工作法，透過業(yè)務(wù)問題看管理短板、看制度缺陷、看體制機(jī)制障礙、看干部作風(fēng)和精神狀態(tài)、看廉潔風(fēng)險(xiǎn)。

從我們公司來(lái)看，到目前，“大監(jiān)督”體制機(jī)制還沒有建立，實(shí)際工作也沒有開展，這與中央、集團(tuán)公司和國(guó)電電力的要求還有很大的差距，嚴(yán)肅一點(diǎn)講，我們這是沒有貫徹落實(shí)上級(jí)組織和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于“大監(jiān)督”工作的要求，不符合當(dāng)前推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨的要求，不符合促進(jìn)企業(yè)合規(guī)建設(shè)的要求，不利于公司提升經(jīng)營(yíng)管理水平，不利于公司高質(zhì)量發(fā)展。

所以說，構(gòu)建“大監(jiān)督”格局，開展“大監(jiān)督”工作，政治意義和現(xiàn)實(shí)意義都非常重大，這是貫徹落實(shí)中央強(qiáng)化黨和國(guó)家監(jiān)督體系，不斷深化全面從嚴(yán)治黨的一項(xiàng)政治責(zé)任；是提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)公司目標(biāo)落地、工作落實(shí)的現(xiàn)實(shí)需要，公司各職能部門、各級(jí)干部應(yīng)該也必須提高站位。

二、如何理解“大監(jiān)督”的概念內(nèi)涵，就是什么是“大監(jiān)督”

一說監(jiān)督，大家第一感覺肯定認(rèn)為那是紀(jì)委的工作，是紀(jì)委的業(yè)務(wù)，今天就給大家說，這是不對(duì)的，至少是不全面的。這就需要我們要搞清楚監(jiān)督的概念和內(nèi)涵。

第一，監(jiān)督的基本概念

《辭?！逢P(guān)于監(jiān)督的解釋是：監(jiān)督就是“監(jiān)視督促”，是對(duì)工作過程進(jìn)行監(jiān)督和督促，使預(yù)設(shè)的目標(biāo)能夠圓滿實(shí)現(xiàn)。管理主要包括計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等，其中控制部分很重要的內(nèi)容就是監(jiān)督，所以監(jiān)督是管理的重要組成部分。黨的十九大提出：“構(gòu)建黨統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面覆蓋、權(quán)威高效的監(jiān)督體系?！秉h的十九屆四中全會(huì)進(jìn)一步明確提出：以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，推動(dòng)各類監(jiān)督有機(jī)貫通，相互協(xié)調(diào)。《中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》規(guī)定，建立健全黨中央統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨委（黨組）全面監(jiān)督，紀(jì)律檢查機(jī)關(guān)專項(xiàng)監(jiān)督，黨的工作部門職能監(jiān)督，黨的基層組織日常監(jiān)督，黨員民主監(jiān)督的黨內(nèi)監(jiān)督體系。

從黨內(nèi)體系來(lái)講，紀(jì)委雖然是黨內(nèi)監(jiān)督專責(zé)機(jī)關(guān)，但“監(jiān)督的再監(jiān)督”這個(gè)定位，說明紀(jì)委是對(duì)下級(jí)黨組織和職能部門在履行自身監(jiān)督和檢查過程中，進(jìn)行的再監(jiān)督和再檢查，而不是沖在一線，越俎代庖，替代黨組織和職能部門進(jìn)行監(jiān)督檢查。從管理體系來(lái)講，黨內(nèi)監(jiān)督仍然是主導(dǎo)，推動(dòng)同級(jí)法律監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、群眾監(jiān)督等監(jiān)督方式貫通融合。

第二，監(jiān)督和大監(jiān)督的內(nèi)涵

所謂監(jiān)督，對(duì)于我們公司來(lái)講，包括黨委全面監(jiān)督、紀(jì)委專責(zé)監(jiān)督、黨的工作部門職能監(jiān)督、行政管理部門業(yè)務(wù)監(jiān)督（審計(jì)監(jiān)督、法律監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督、群眾監(jiān)督）等等。

所謂“大監(jiān)督”，就是在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，建立以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)，建立和形成以紀(jì)檢、審計(jì)、法律專職監(jiān)督為引領(lǐng)，以人事、財(cái)務(wù)、物資監(jiān)督為重點(diǎn)，以各業(yè)務(wù)部門監(jiān)督為基礎(chǔ)，以群眾監(jiān)督為促進(jìn)的“大監(jiān)督”格局。

專職監(jiān)督是重點(diǎn)監(jiān)督，是業(yè)務(wù)監(jiān)督基礎(chǔ)上的再監(jiān)督，紀(jì)委辦公室、審計(jì)部、法律事務(wù)部是監(jiān)督職能部門。紀(jì)委辦公室主要負(fù)責(zé)抓好黨組織、黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督工作，受理和組織查處違規(guī)違紀(jì)問題，從嚴(yán)執(zhí)紀(jì)問責(zé)。審計(jì)部負(fù)責(zé)抓好審計(jì)監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，并對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見。法律事務(wù)部負(fù)責(zé)抓好公司合法合規(guī)性監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、各類文件合法合規(guī)性進(jìn)行審查。

重點(diǎn)監(jiān)督是指對(duì)干部管理、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)與招標(biāo)管理等重點(diǎn)領(lǐng)域的監(jiān)督，這個(gè)責(zé)任主體在相關(guān)部門。綜合管理部要負(fù)責(zé)抓好干部管理、選人用人和薪酬管理方面的監(jiān)督工作。財(cái)務(wù)管理部要負(fù)責(zé)抓好財(cái)務(wù)方面監(jiān)督工作，重點(diǎn)對(duì)各部門成本控制、資金使用、費(fèi)用管控、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)督。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部要負(fù)責(zé)抓好物資管理的監(jiān)督，重點(diǎn)對(duì)各部門物資采購(gòu)、招投標(biāo)、供應(yīng)商管理等工作進(jìn)行監(jiān)督。

業(yè)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任主體是各部門。各部門要做到抓管理必須抓監(jiān)督，要聚焦自身業(yè)務(wù)范圍的制度執(zhí)行、上級(jí)單位工作部署落實(shí)執(zhí)行情況、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制和合規(guī)管理等方面，強(qiáng)化日常監(jiān)督，開展經(jīng)常性檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)存在的問題，形成“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”的格局。

群眾監(jiān)督和輿論監(jiān)督是“大監(jiān)督”的有機(jī)延伸和有效補(bǔ)充，在“大監(jiān)督”工作中發(fā)揮著促進(jìn)作用。各部門要充分發(fā)揮作用，關(guān)心民意。

三、怎樣開展“大監(jiān)督”，就是怎么樣協(xié)調(diào)搞好“大監(jiān)督”

（一）要真正扛起監(jiān)督責(zé)任。

各部門特別是部門主要負(fù)責(zé)人一定要牢固樹立“管業(yè)務(wù)必須管監(jiān)督”的理念，要清楚，你們是本業(yè)務(wù)領(lǐng)域監(jiān)督的第一責(zé)任人，是監(jiān)督的第一道防線，不光要行使管理權(quán)限，也要履行好監(jiān)督職責(zé)。出了任何問題，首先要看你們的監(jiān)督責(zé)任盡了沒有，監(jiān)督措施做了沒有，監(jiān)督檢查開展了沒有，沒有的話那是要承擔(dān)管理責(zé)任的。

（二）要提高協(xié)同貫通能力。

“大監(jiān)督”工作要樹立和形成“一盤棋”的思想，在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)籌推進(jìn)，縱橫聯(lián)動(dòng)，協(xié)同貫通，絕對(duì)不能各自為陣，各自為戰(zhàn)。縱向上，各監(jiān)督主體要按照業(yè)務(wù)條線，加強(qiáng)自上而下的監(jiān)督管理。橫線上，各監(jiān)督主體之間要密切溝通協(xié)作，通過監(jiān)督信息共享、專項(xiàng)工作會(huì)商、重點(diǎn)工作督辦、聯(lián)合監(jiān)督檢查、問題協(xié)調(diào)處置等方式，聚焦監(jiān)督重點(diǎn)，突破監(jiān)督難點(diǎn)，疏通監(jiān)督堵點(diǎn)，覆蓋監(jiān)督盲點(diǎn)，建立起目標(biāo)一致、專業(yè)互補(bǔ)、協(xié)同聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、共享成果、推進(jìn)事業(yè)的強(qiáng)大工作合力。

（三）要圍繞重點(diǎn)開展大監(jiān)督。

為了提高“大監(jiān)督”工作的精準(zhǔn)性，國(guó)電電力組織梳理了業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督要點(diǎn)，編制了《大監(jiān)督工作清單》，為我們開展工作提供了抓手，清單內(nèi)容是我們必須不不折不扣要落實(shí)的，希望各部門要把清單內(nèi)容作為監(jiān)督重點(diǎn)，推動(dòng)監(jiān)督工作更加精準(zhǔn)、更加聚焦。與時(shí)同時(shí)，我們還要開展一些重點(diǎn)監(jiān)督。比如，圍繞抓制度執(zhí)行開展監(jiān)督，看看修訂后的管理制度大家清楚不清楚，執(zhí)行到位不到位，是否還存在不按制度辦事的情況；圍繞抓工作落實(shí)開展監(jiān)督，看看一些工作是停留在口號(hào)上，有沒有真正沉下來(lái)干去思考、去解決，責(zé)任心到位不到位；圍繞抓工作改進(jìn)開展監(jiān)督，看看這幾年職工關(guān)注的一些熱點(diǎn)問題、問題線索反映的一些重要情況、上級(jí)巡視巡察、審計(jì)發(fā)現(xiàn)的一些問題，有沒有進(jìn)行整改，是否實(shí)現(xiàn)了閉環(huán)管理，存不存在屢改屢犯的情況，等等。

（四）要嚴(yán)肅進(jìn)行追責(zé)問責(zé)。

我來(lái)了之后發(fā)現(xiàn)，通過一些問題暴露出，我們的一些工作開展的標(biāo)準(zhǔn)不高，效果也不好，說明我們部分員工的責(zé)任心還不到位，特別是個(gè)別的中級(jí)管理人員，站位不高，能力不足，底數(shù)不清，庸庸碌碌、渾渾噩噩，守?cái)偙１?，?dāng)“撞鐘和尚”，這怎么能行。我想，項(xiàng)目發(fā)展、機(jī)組延壽、升級(jí)改造、隊(duì)伍穩(wěn)定、生態(tài)建設(shè)是我們?cè)谧魑坏摹霸嚱鹗?，“大監(jiān)督”工作我想也是一塊工作成效的“檢驗(yàn)石”，各位一定要重視，一定要工作，一定要效果。對(duì)工作不重視，監(jiān)督不力不到位，該發(fā)現(xiàn)的問題沒有發(fā)現(xiàn)，或發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào)、不處理，將嚴(yán)肅追究責(zé)任部門和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

同志們，大監(jiān)督工作就是要“集眾人之智、采眾家之長(zhǎng)”，實(shí)現(xiàn)合力監(jiān)督、常態(tài)監(jiān)督、有效監(jiān)督。各業(yè)務(wù)部門要充分運(yùn)用專業(yè)特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，切實(shí)發(fā)揮好專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的“管理＋監(jiān)督”的職能作用，融入“黨建＋監(jiān)督”的有效工作模式，增強(qiáng)監(jiān)督意識(shí)、提升監(jiān)督能力、切實(shí)履職盡責(zé)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)確保一個(gè)守護(hù)”和“三個(gè)價(jià)值”有機(jī)統(tǒng)一，促進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作再上新臺(tái)階，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

謝謝大家。