第一篇：關(guān)于開展社會主義勞動競賽活動的實施方案

關(guān)于開展社會主義勞動競賽活動的實施方案

2006.10.1

1各窗口單位、科室、交易中心：

為認(rèn)真貫徹《關(guān)于在全市開展社會主義勞動競賽活動的實施意見》（臨委辦發(fā)[2006]66號）和《關(guān)于機關(guān)事業(yè)單位開展社會主義勞動競賽活動的實施方案》（臨直工[2006]61號），進一步調(diào)動“中心”廣大干部職工投身于社會主義事業(yè)建設(shè)的積極性和創(chuàng)造性，為實現(xiàn)我市“十一五”規(guī)劃建功立業(yè)，按照全市開展社會主義勞動競賽的總體部署，經(jīng)研究決定，在“中心”全體干部職工中開展 “當(dāng)好主力軍、建功?十一五?、和諧奔小康”為主題，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)的社會主義勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)社會主義勞動競賽工作，根據(jù)省委、杭州市委社會主義勞動競賽動員大會和《關(guān)于在全市開展社會主義勞動競賽活動的實施意見》（臨委辦發(fā)[2006]66號）的精神，圍繞建設(shè)強市名城勝地目標(biāo)，廣泛開展各類勞動競賽活動，充分發(fā)揮“中心”干部職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，為推動我市經(jīng)濟社會更快更好發(fā)展，促進和諧社會建設(shè)而努力奮斗。

二、活動范圍、對象和時間

活動范圍為進駐“中心”各窗口單位,科室、交易中心；活動對象為全體進駐窗口單位干部職工?；顒訒r間為2006年9月至2007年8月。

三、主要環(huán)節(jié)、內(nèi)容和要求

（一）動員部署階段（2006年9月20日前）

1、建立組織。為切實加強社會主義勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，決定成立“中心”社會主義勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：胡永福；副組長：傅劍光 沈柏浩 張黎澤 張春 李遂青 張鴻華 王柏祥；組員：陳利國 吳維群 劉建英 王海濱 傅惠昌 華學(xué)梅 陳春蔚 婁亞敏阮軍南 邵慶 張校成 許學(xué)龍；“中心”社會主義勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，傅劍光同志兼任辦公室主任，陳利國同志兼任辦公室副主任，張新福、黎威、徐飛、趙建榮、邵建軍、毛羽紅、王琴、黃群、陳斌同志為辦公室成員。

2、動員部署。9月30日前召開動員大會，全面部署“中心”競賽活動。

（二）組織實施階段（2006年9月至2007年7月）

緊緊圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)，健全制度，制定措施，開展各類競賽評比活動。

1、開展大討論。組織干部職工圍繞創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型” 機關(guān)，以“當(dāng)好主力軍、建功?十一五?、和諧奔小康”為主題，開展大討論活動。

2、完善制度措施。結(jié)合“中心”實際，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型” 機關(guān)為要求，建立健全相關(guān)制度。制定“中心”開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。

3、開展競賽活動。結(jié)合創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效能型”機關(guān)競賽活動，在“中心”各進駐窗口單位、科室、交易中心中開展“二個五”評比競賽活動。一是開展評“五星”活動，即窗口職能之星、高效便民之星、敬業(yè)愛崗之星、窗口形象之星、改革創(chuàng)新之星；二是開展“五個賽一賽”活動，即：賽一賽哪個窗口職能最到位；賽一賽哪個窗口機制最創(chuàng)新；賽一賽哪個窗口（個人）辦事最高效；賽一賽哪個窗口（個人）服務(wù)最優(yōu)質(zhì)；賽一賽哪個窗口（個人）形象最優(yōu)秀。通過評比競賽活動，進一步規(guī)范和提高市行政審批辦理中心（市招管辦）的服務(wù)效能，強化進駐職能部門、職能窗

口及工作人員的責(zé)任意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識和創(chuàng)新意識，達到辦事效率高、業(yè)務(wù)管理精、服務(wù)形象佳、考勤紀(jì)律嚴(yán)、機制運作新。

（三）總結(jié)表彰階段（2007年8月）。

1、總結(jié)。評比競賽活動結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)“中心”各進駐單位、窗口（科室）競賽活動取得的實效和存在的不足，提煉“中心”開展競賽活動中好做法、好經(jīng)驗，樹立典型。并于2007年8月底前將總結(jié)交至市級機關(guān)競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（機關(guān)工委）。

2、評比。根據(jù)市競賽委員會的統(tǒng)一要求，在總結(jié)競賽活動的基礎(chǔ)上，及時地進行各類先進評比工作。

3、表彰。競賽活動結(jié)束后，“中心”將對本次競賽活動先進窗口單位、科室和先進個人進行表彰和獎勵。

四、相關(guān)要求

1、要加強領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計劃?！爸行摹鄙鐣髁x勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)“中心”的競賽活動，確保競賽活動有專人負(fù)責(zé)、專人協(xié)調(diào)、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動計劃，嚴(yán)格落實競賽活動情況報告制度，每月底要向系統(tǒng)上報競賽活動開展情況。

2、要注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型機關(guān)、爭創(chuàng)滿意單位、機關(guān)效能和行風(fēng)建設(shè)、“爭三好”、“雙爭雙評”、干部職工目標(biāo)管理以及相關(guān)的評比考核工作有機結(jié)合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結(jié)合本窗口單位、科室工作和干部職工隊伍實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng)建和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學(xué)習(xí)、互相幫助、取長補短，共同提高。

3、要加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部職工積極參與勞動競賽活動，講清開展社會主義勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況，大力宣傳表彰在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，不斷激發(fā)廣大干部職工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展。要積極通過各種形式宣傳報道本單位、科室開展勞動競賽情況，辦公室要開辟勞動競賽信息專欄，積極主動向市勞動競賽委員會辦公室上報勞動競賽活動相關(guān)信息。

4、完善機制，確保成效。以促進進駐窗口單位、科室履行職能工作為出發(fā)點，通過開展競賽活動，在干部職工中形成“比思想作風(fēng)、比業(yè)務(wù)水平、比服務(wù)質(zhì)量、比工作業(yè)績”的良好氛圍，以推動“中心”各項工作。

第二篇：勞動競賽活動開展情況

勞動競賽開展情況階段性匯報

一、安全文明施工

監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對現(xiàn)場進行安全文明施工大檢查。對各施工單位存在的“三寶”正確使用、安全教育落實情況、臨邊防護、洞口防護落實情況、施工臨時用電的架設(shè)和使用、腳手架支撐、高模架施工、起重機械（塔吊）、起重吊裝、高空作業(yè)、生活區(qū)和辦公區(qū)宿舍清潔衛(wèi)生等方面進行檢查，對發(fā)現(xiàn)有不符合安全規(guī)定及文明施工行為進行通報批評，并要求其立即整改報監(jiān)理部復(fù)查。要求施工單位加強工人安全技術(shù)交底，增加個人安全意識，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護和加固。酷熱高溫天氣，提出施工單位要合理安排工人作息時間，準(zhǔn)備好各種防暑降溫物資避免施工作業(yè)人員高溫中暑。

（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）

二、工程質(zhì)量監(jiān)理

監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報驗程序；要求施工單位加強施工技術(shù)交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。截止目前，各個施工區(qū)域的地基基礎(chǔ)驗收，南、北展館區(qū)的結(jié)構(gòu)主體驗收，南、北展館區(qū)鋼結(jié)構(gòu)分部驗收都已順利通過。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。

（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗收和各種驗收會議的照片）

三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理

1、由于距離首展的工期目標(biāo)越來越臨近，目前各專業(yè)都進行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。監(jiān)理部根據(jù)現(xiàn)場施工情況，每周都要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會，對工作面進行協(xié)調(diào)，確保工程進度穩(wěn)步推進；

2、為督促施工單位加快施工進度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊，對夜間現(xiàn)場的施工情況進行檢查，對檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；

3、根據(jù)目前的施工進度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對進度滯后的原因進行分析，以及后期施工進度安排建議，分別以003號和004號監(jiān)理報告形式上報業(yè)主。

（此處粘貼：現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議和施工專題會議的照片）

四、取得的成效和改進意見

截止目前現(xiàn)場質(zhì)量、安全控制處于可控狀態(tài)，工程進度雖有滯后，監(jiān)理部要求各施工單位進行加大投入力度，科學(xué)組織，合理安排趕工。監(jiān)理部將加強內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。

第三篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項目部工作再上一個新的臺階,為實現(xiàn)此次活動的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性,增強責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進項目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達的各項任務(wù),推動2012工作目標(biāo)實現(xiàn)。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項目部全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長,項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項目副總工劉剛同志、項目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)

根據(jù)競賽要求和重點,圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行考核。

第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)

競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查?；顒咏Y(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實措施進行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進行總結(jié)。

六、活動內(nèi)容

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。項目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。

七、考核獎勵

1、施工進度考核

⑴、施工隊進度考核

按照實際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實際工作量比計劃工作量每少一個百分點,罰款5000元,每多一個百分點獎勵1萬元。

⑵、項目部管理人員考核

以各項目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進行獎懲。

2、施工質(zhì)量考核

在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責(zé)任外,項目部對施工隊處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認(rèn)識到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。

2、項目部全體人員都應(yīng)積極主動盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。

3、項目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴(yán)懲不怠。

4、項目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個人原因造成材料、機械等影響工程進度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。

5、項目部全體人員及施工隊負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊必須服從項目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項目部材料供應(yīng)不及時、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時給項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。

第四篇：勞動競賽活動實施方案

勞動競賽活動實施方案

為進一步貫徹團工會有關(guān)文件精神，落實科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強質(zhì)量意識，推動紅提質(zhì)量管理工作，決記在全連開展勞動競賽活動。

一、指導(dǎo)思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 加強管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。

二、勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：楊勇 張斌海（負(fù)責(zé)全面工作，對質(zhì)量、全而負(fù)責(zé)〕副組長：高軍輝(具體負(fù)責(zé)勞動競賽活動)

組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進肖一文

三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：園藝四連全體職工

競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質(zhì)量。競賽內(nèi)容：疏花疏果

四、評比條件：

1、參賽人員蔬果質(zhì)量好：

(1)嚴(yán)格按照師團林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負(fù)不超過5）

（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學(xué)分

配。

3、參賽人員精神文明好：

⑴注重思想政治工作，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。

⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。

五、評比表彰獎勵辦法：

(一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照堅持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進行。

(二）獎勵:堅持精神獎勵和物資獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，適當(dāng)物資獎勵。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進個人，給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質(zhì)獎勵。

六、活動實施要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：連隊把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，形成單位領(lǐng)導(dǎo)親 自抓，組織成員積極配合，質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。

2、明確目標(biāo)、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標(biāo)和競賽內(nèi) 容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)活動的實際特點，確立 競賽重點和主題，提出考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動 競賽的具體方案。

3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員講清 勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動開展目標(biāo)，達到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。

4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應(yīng)產(chǎn)生群體效應(yīng)，用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。

5、加強督查、嚴(yán)格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細(xì)的督查、考核辦法，最后進行活動檢評比、小結(jié)。

園藝四連工會

第五篇：勞動競賽活動實施方案

關(guān)于開展勞動競賽活動的實施方案(試行)

針對“以純9050款”訂單之特點，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢。為了進一步激勵員工的工作熱情和活力，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，促進企業(yè)健康發(fā)展和進一步提升企業(yè)競爭能力。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神和競爭意識。以“提高生產(chǎn)效率、加強品質(zhì)控制、確保貨期準(zhǔn)期率”為目標(biāo)；以增強生產(chǎn)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力、樹立生產(chǎn)新形象、提高員工綜合素質(zhì)、推動生產(chǎn)效率發(fā)展為主線；以生產(chǎn)操作員工為主體；以縫制操作崗位為主陣地。組織動員生產(chǎn)廣大員工為推進我公司的生產(chǎn)又好又快發(fā)展做出新的貢獻。

二、競賽總體目標(biāo)

實現(xiàn)三個“目標(biāo)”：

1、產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達到既定計劃目標(biāo)；

2、品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；

3、交期按客戶設(shè)定的時間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。

三、競賽形式與范圍

（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設(shè)為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。

（二）、競賽活動的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。

四、競賽活動時間安排 此次競賽活動共分三個階段進行：

①、籌劃動員階段：即時間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會議、粘貼方案形式，大力做好動員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。

②、具體實施階段：即時間為8月1日～9月30日；為期兩個月。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當(dāng)月個人純計件工資總額作為實際指標(biāo)參考依據(jù)。對崗位生產(chǎn)指標(biāo)、品質(zhì)合格率以及安全生產(chǎn)為中心內(nèi)容，各職能部門加強對生產(chǎn)競賽活動的全面控制和管理工作。

③、總結(jié)評比表彰階段：時間為9月10日～9月20日和10月10日～20日；該階段對競賽活動的生產(chǎn)指標(biāo)及各項內(nèi)容做全面的分析總結(jié)和評估，并作出評比決定，并張榜公示。

五、獎項設(shè)立與獎勵標(biāo)準(zhǔn)

1、設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：80元。

2、設(shè)小組前十名者為小組操作能手。每名獎勵：50元。

3、設(shè)全廠前三名者為廠技術(shù)標(biāo)兵。每名獎勵：300元。

4、設(shè)全廠前十名者為廠操作能手。每名獎勵：100元。備注：獲得廠級榮譽稱號的不重復(fù)享受小組稱號但計算小組排名名次。

5、設(shè)超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎(chǔ)上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。

六、具體考核程序及方法：

營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計并上報任務(wù)完成情況。財務(wù)部通過核算由高向低進行選拔，確定全廠和個人純計件工資的排名次序報廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。

七、競賽要求：

1、突出一票否決，確保公平競賽。對出現(xiàn)違紀(jì)操作的班組，應(yīng)視情況給予當(dāng)事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責(zé)任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

2、對小組或個人產(chǎn)品合格率未達到工廠制定質(zhì)量目標(biāo)的取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。

3、培育優(yōu)秀人才，提高員工隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。

4、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，及時公開活動開展情況并通報表彰。

以上競賽活動之辦法，從2014年8月24日開始試行?！痢痢痢劣邢薰?/p>

二〇一四年八月二十四日