第一篇：公司部門整合方案（最終版）

公司部門整合方案

一、基本概況

公司現(xiàn)有財務(wù)部、生產(chǎn)工程部、行政部、銷售部、設(shè)計部、采購部、品質(zhì)部、生產(chǎn)計劃部和生產(chǎn)部9個部門，共計48人。

二、整合目的

部門整合可以加強實力,實現(xiàn)抱團作戰(zhàn)規(guī)則.增加企業(yè)規(guī)模效益明顯，同時實現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化配臵

三、整合情況

(一)采購部與生產(chǎn)計劃部整合為采購部。

整合依據(jù)：傳統(tǒng)的物資供應體制突出供應保障功能，將供應商開發(fā)、談判以及簽約等商務(wù)功能歸采購部管理。這種體制導致采購部門就像滅火隊，不利于供應商的開發(fā)與管理、不利于生產(chǎn)計劃、物料控制與采購業(yè)務(wù)之間的協(xié)調(diào)和溝通，往往因為計劃變動、BOM更改、供應商供貨不及時等問題導致扯皮，溝通困難甚至影響生產(chǎn)。因此建立高效的物料管理與采購體制，就是將兩個部門整合為一個部門，如上海大眾汽車、比亞迪汽車都采用類似的管理體制。同時這也是企業(yè)生產(chǎn)與物流管理發(fā)展的趨勢。

整合后人員配臵：整合后的采購部共有2人，采購部主管1人，采購員1人

1、計劃采購主管

工資標準：試用期工資為2000元，試用期后2500元-2850元。崗位職責：（1）主持本部門的日常工作；（2）審核總裝生產(chǎn)計劃，并督促實施：（3）負責采購業(yè)務(wù)洽談、編制實施采購計劃，并對采購成本進行控制；（4）組織物料庫存分析與控制，實現(xiàn)合理庫存，加速存貨周轉(zhuǎn)速度；（5）負責供應商的管理與考核。

2、采購員

工資標準：試用期工資為1120元，試用期后1400元-2090元。崗位職責：（1）負責收集公司生產(chǎn)所需原材料供應商的信息資料，協(xié)助主管尋找、聯(lián)系原材料供應商；（2）根據(jù)物生產(chǎn)計劃部門需求量，編制原材料采購訂單，并負責聯(lián)系相應原材料供應商，進行采購；（3）負責對所采購原材料的金額進行核對確認，并報主管進行審核與審批；（4）負責與倉庫管理人員核對每批次采購產(chǎn)品的數(shù)量、型號等信息，保證產(chǎn)品的準確性；（5）負責收集與整理本部門的相關(guān)訂單、合同及其他文件，及時做好整理及存檔工作，確保本部門的資料完整性。

3、生產(chǎn)計劃與物料控制員

工資標準：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元 崗位職責：（1）訂單生產(chǎn)整個過程的監(jiān)控，對各部門計劃完成情況進行動態(tài)跟蹤和記錄；（2）根據(jù)訂單各個部門的分解過程進行匯總并制定總的計劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計劃；（4）根據(jù)訂單和標準工時，制定生產(chǎn)計劃；（5）圍繞生產(chǎn)計劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各部門的橫向溝通，使之簡潔有效。

4、倉庫管理員

工資標準：試用期工資為1200元，試用期后1500元-1710元。崗位職責：（1）熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量；（2）及時收發(fā)料，并按“先進先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；

（3）熟練BOM，對分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套使用；（4）對物品的保管，存放要科學化，合理化，擺放整齊，做到易取易放，標識明確；（5）認真做好定期盤點工作，定期和不定期地核實物料數(shù)量和質(zhì)量，密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資

料。

（二）品質(zhì)部與生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部（建議：除去品質(zhì)主管，將生產(chǎn)主管下設(shè)2個小組，一個品質(zhì)小組，一個生產(chǎn)小組）。

整合依據(jù)：生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量，是效果。兩個部門有一定程度的對立面。一旦產(chǎn)品出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)兩個部門相互推卸責任等問題。合并以后，由于品質(zhì)人員的介入，可以提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識。對于品質(zhì)人員來說，雖然部門合并了但是人員的職責并不合并。對于生產(chǎn)領(lǐng)導來說不僅要抓產(chǎn)品的量更要抓產(chǎn)品的質(zhì)。一旦兩方面中有一方面出現(xiàn)問題其責任不可推卸。而且這種模式對于小規(guī)模企業(yè)來說比較實用。

整合后人員配臵：整合后的生產(chǎn)部共有22人，生產(chǎn)部主管1人，品質(zhì)小組組長1人，品質(zhì)組員2人，生產(chǎn)小組組長1人，生產(chǎn)小組組員17人.1、生產(chǎn)部主管

工資標準：試用期工資為2000元，試用期后為2500元-2850元 崗位職責：（1）全面負責生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)。（2）根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標，制定工作目標，并組織實施。（3）根據(jù)計劃部下達的生產(chǎn)計劃，合理地做好生產(chǎn)計劃安排和組織生產(chǎn)工作，并檢查／指導生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期。（4）依照ISO9001品質(zhì)管理體系要求，建立生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和帝制體系，按照產(chǎn)品質(zhì)量標準和樣板要求，嚴格控制產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保質(zhì)量滿足客戶的需要。（5）隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、生產(chǎn)效率/料耗、設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作

順利正常。（6）制訂員工的培訓計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓、技術(shù)培訓、品質(zhì)培訓、管理培訓、制度培訓、“5S”培訓、消防/安全知識培訓等，不斷提升員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率。（7）積極推行“5S”目視管理活動，搞好現(xiàn)場“5S”管理工作，確保工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。（8）積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發(fā)展的需要（9）安排指導有關(guān)人員做好文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標識、管理和建檔保存工作。

2、品質(zhì)組長

工資標準：試用期為1200元，試用期后為1500元-1710元。崗位職責：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對產(chǎn)品來料檢驗，生產(chǎn)檢驗，控制，預防和報告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學習IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過《來料檢驗報告》，對不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計不良率退貨率占百分比率，分析供應商的質(zhì)量變化趨勢，判定不合格物料的處理與解決，盡量把問題反映在最前端。（3）通過《制程檢驗報告》對生產(chǎn)所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進行檢驗，通過制程報告反映生產(chǎn)情況，督促車間不斷改進工藝及各項質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗檢驗數(shù)據(jù)的全檢統(tǒng)計，防水試驗相關(guān)試驗的落實情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與電氣性能測試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過《不合格品評審記錄》

《糾正預防控制措施》總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗員實施品質(zhì)檢驗力度，組織對所有QC檢驗員培訓，作業(yè)指導。（6）報表填寫及提供統(tǒng)計分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析，查檢表，曲線圖等七大手法對周總結(jié)，月總結(jié)，成本數(shù)據(jù)分析，把握制程合理性并提供改善依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。

3、品檢員

工資標準：試用期為960元，試用期后為1200元-1710元 崗位職責：（1）工作記錄：根據(jù)職責要求，采用格式化表格記錄工作量，為月度計件及績效考評年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)。（2）工序檢驗：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時統(tǒng)計不合格信息。（3）不合格品管理：對檢驗不合格品做《不合格品記錄》并開出《不合格品處理單》，交上道工序崗位處理。不合格品和合格品應分開區(qū)域存放并標識。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、《檢驗指導書》、《生產(chǎn)流程卡》崗位統(tǒng)計表、《生產(chǎn)通知單》、工藝圖紙、《檢驗記錄》、《不合格統(tǒng)計表》等資料收集、分類存檔。（5）對采購合同進貨檢驗并做《進貨檢驗記錄》，統(tǒng)計不合格信息。

4、生產(chǎn)組長

工資標準：試用期為1200元，試用期后為1500元-1710元。崗位職責：（1）根據(jù)生產(chǎn)計劃，跟進產(chǎn)線的生產(chǎn)任務(wù)，按時完成每日生產(chǎn)排配及產(chǎn)線異常處理，做好工具及物料的管理。（2）協(xié)助生產(chǎn)主管對生產(chǎn)工藝進行改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。（3）對新進

員工進行操作技能培訓及政令宣導，對員工的出勤狀況進行管理。（4）對員工進行績效考核，提高工作效率。（5）協(xié)助生產(chǎn)主管對產(chǎn)線品質(zhì)進行改善，及時提供產(chǎn)線檢測報告。

5、生產(chǎn)員工

工資標準：操作工（A類）試用期為960元，試用期后為1160元-1500元。操作工（B類）試用期為960元，試用期后為1060元-1160元。操作工（C類）試用期為960元，試用期后為960元-1060元。

（三）生產(chǎn)工程部與設(shè)計部整合為技術(shù)研發(fā)部。

整合依據(jù)：設(shè)計部跟生產(chǎn)工程部都是公司的技術(shù)部門，兩部門進行整合，使產(chǎn)品從研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)跟進、售后產(chǎn)品的安裝以及維修形成了一條完整的技術(shù)鏈條，便于溝通與管理。

整合后人員配臵：技術(shù)研發(fā)部主管1人，電子工程師1人，助理工程師1人，技術(shù)員3人。

1、技術(shù)研發(fā)主管

工資標準：試用期為2000元，試用期后為2500元-4750元。崗位職責：

1、主持制定技術(shù)部年度工作計劃（技術(shù)改造計劃、質(zhì)量改進計劃），并組織實施；根據(jù)年度工作計劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營實際需要制定月度工作計劃并組織實施。

2、負責組織產(chǎn)品在生產(chǎn)過程、使用過程中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的調(diào)查與分析、定責，并提出預防措施與建議。

3、負責審核各類設(shè)計圖紙、BOM表、技術(shù)條件、工藝規(guī)程。4.分析日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改進工藝、原材料控制指標、工藝控制參數(shù)。

5、主持制訂修訂、審核（審批）、宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、作業(yè)指導書等技術(shù)文件。

6、全面審核PE的《作業(yè)指導書》是否及時、到位、全面。分析作業(yè)流程是否完善、順暢。全面做好產(chǎn)品工藝審查，并協(xié)

調(diào)PE做好產(chǎn)線工藝指導。做好首件確認。按時參加首件評審會。并協(xié)調(diào)PE做好局部工藝樣板。

7、全面審核跟進IE的工時記錄及《排拉圖》的編制。并制定出合理的工位排拉。協(xié)調(diào)IE進行產(chǎn)線跟拉，進一步規(guī)范、精確標準工時，并作出合理的工位排拉。

8、協(xié)調(diào)維修組對售后產(chǎn)品進行售后維修。并填寫維修報表，將不良內(nèi)容作出統(tǒng)籌，并作出相關(guān)原因分析。

2、電子工程師

工資標準：試用期工資為2000元，試用期后為2500元-3750元 崗位職責：

1、負責新產(chǎn)品的方案論證工作，進行產(chǎn)品可行性分析。

2、負責與產(chǎn)品工程師溝通，配合分析解決整個產(chǎn)品的各種質(zhì)量問題。

3、負責樣品試制階段所有工作，包括樣品物料采購，制作，實驗測試，樣品評審等工作。

4、負責小批試產(chǎn)前的技術(shù)資料準備工作，包括產(chǎn)品電路原理圖，BOM，PCB板圖，關(guān)鍵元器件檢驗方法等。

5、負責跟蹤新產(chǎn)品的首次上線投產(chǎn)，負責車間小批試產(chǎn)的技術(shù)指導工作。

3、助理工程師

工資標準：試用期為1360元，試用期后為1700元-2090元。崗位職責：

1、處理日常設(shè)計方案跟進協(xié)調(diào)，協(xié)助開展舊產(chǎn)品的升級和新產(chǎn)品的研發(fā)。

2、配合新產(chǎn)品開發(fā)期間的樣品制作及樣品測試。

3、負責產(chǎn)品BOM等文檔整理、工程圖紙制作及修改。

4、負責對受控圖紙、技術(shù)文件等整理歸檔。

5、參與擬定新產(chǎn)品材料清單，確保其正確性和完整性。

6、對產(chǎn)品的設(shè)計成本（材料、加工、施工）的合理性負責。

4、技術(shù)員

工資標準：試用期為1120元，試用期后為1400元-2090元 崗位職責：

1、產(chǎn)線不良品及時維修，填寫維修報表。2對維修報表

記錄進行系統(tǒng)統(tǒng)計，并及時上報。

3、負責生產(chǎn)設(shè)備的管理，安裝、調(diào)試、設(shè)備維護、故障診斷和排除。

4、對生產(chǎn)工藝進行改善，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升生產(chǎn)效率。

5、負責售后產(chǎn)品的維修保養(yǎng)。

通過整合原來公司的9個部門變?yōu)?個部門，分別為：行政部、財務(wù)部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部、生產(chǎn)部以及計劃采購部。

（方案二）

（一）將生產(chǎn)計劃部、品質(zhì)部、生產(chǎn)工程部以及生產(chǎn)部整合為生產(chǎn)部。（建議：除去生產(chǎn)主管的職位，由生產(chǎn)廠長直接領(lǐng)導整合后的生產(chǎn)部）整合依據(jù)：

1、這幾個部門都是圍繞公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造進行的。

2、合并之后提高工作效率，節(jié)省成本。是中小企業(yè)慣用的操作模式。整合后人員配臵：生產(chǎn)廠長1人，品質(zhì)組長1人，質(zhì)檢員2人，生產(chǎn)組長1人，生產(chǎn)計劃與物料控制員1人，倉庫管理員1人，車間操作工17人，生產(chǎn)工程小組組長1人，售后維修技術(shù)員2名，設(shè)備技術(shù)員兼網(wǎng)絡(luò)管理員1人。

1、生產(chǎn)廠長原工資標準與崗位職責不變

2、品質(zhì)組長

工資標準：試用期工資為1360元，試用期后為1700元-2090元 崗位職責：崗位職責：（1）帶領(lǐng)充分發(fā)揮品質(zhì)部門對產(chǎn)品來料檢驗，生產(chǎn)檢驗，控制，預防和報告的職能作用，做好產(chǎn)品質(zhì)量工作，學習IS9000/1400質(zhì)量環(huán)境管理體系。（2）通過《來料檢驗報告》，對不同物料做出日周月總結(jié)，數(shù)據(jù)分析，統(tǒng)計不良率退貨率占百分比率，分析供應商的質(zhì)量變化趨勢，判定不合格物料的處理與解決，盡量把問題反映在最前端。（3）通過《制程檢驗報告》對生產(chǎn)所用的原材料，包裝材料半成品和成品等進行檢驗，通過制程報告反映生產(chǎn)情況，督促車間不斷改進工藝及各項質(zhì)量管理制度。（4）成品檢驗檢驗數(shù)

據(jù)的全檢統(tǒng)計，防水試驗相關(guān)試驗的落實情況，箱數(shù)，總貨量，重量，外觀與電氣性能測試，全線跟蹤，巡檢。（5）通過《不合格品評審記錄》《糾正預防控制措施》總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題，原因糾正措施，解決根本問題，并督促檢驗員實施品質(zhì)檢驗力度，組織對所有QC檢驗員培訓，作業(yè)指導。（6）報表填寫及提供統(tǒng)計分析資料；通過魚骨圖數(shù)據(jù)分析，查檢表，曲線圖等七大手法對周總結(jié)，月總結(jié)，成本數(shù)據(jù)分析，把握制程合理性并提供改善依據(jù)；維持公司正常品質(zhì)系統(tǒng)及內(nèi)部品質(zhì)稽核。

3、質(zhì)檢員

工資標準：試用期為960元，試用期后為1200元-1710元 崗位職責：（1）工作記錄：根據(jù)職責要求，采用格式化表格記錄工作量，為月度計件及績效考評年終總結(jié)提供數(shù)據(jù)。（2）工序檢驗：在生產(chǎn)過程中配合崗位員工，抽查上道工序的質(zhì)量，及時統(tǒng)計不合格信息。（3）不合格品管理：對檢驗不合格品做《不合格品記錄》并開出《不合格品處理單》，交上道工序崗位處理。不合格品和合格品應分開區(qū)域存放并標識。（4）檔案資料：企業(yè)產(chǎn)品目錄、《檢驗指導書》、《生產(chǎn)流程卡》崗位統(tǒng)計表、《生產(chǎn)通知單》、工藝圖紙、《檢驗記錄》、《不合格統(tǒng)計表》等資料收集、分類存檔。（5）對采購合同進貨檢驗并做《進貨檢驗記錄》，統(tǒng)計不合格信息。

4、生產(chǎn)組長

工資標準：試用期工資為1360元，試用期后為1700元-2090元 崗位職能：（1）組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；（2）負責組編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維修計劃及時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；（3）負責抓好生產(chǎn)安全教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實施、嚴格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生；（4）抓好生產(chǎn)統(tǒng)計分析報告。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析報告會，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導決策提供專題分析報告或綜合分析資料；（5）負責組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境工作，抓好勞動防護管理和制訂工作環(huán)境措施計劃；

5、生產(chǎn)計劃與物料控制員

工資標準：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元 崗位職能：（1）訂單生產(chǎn)整個過程的監(jiān)控，對各部門計劃完成情況進行動態(tài)跟蹤和記錄；（2）根據(jù)訂單各個部門的分解過程進行匯總并制定總的計劃交期；（3）銷售合同分解，制定相關(guān)生產(chǎn)控制和物料計劃；（4）根據(jù)訂單和標準工時，制定生產(chǎn)計劃；（5）圍繞生產(chǎn)計劃溝通協(xié)調(diào)工程、采購、生產(chǎn)和營銷等各部門的橫向溝通，使之簡潔有效。

6、倉庫管理員

工資標準：試用期工資為1200元，試用期后為1500元-1710元 崗位職責：（1）熟練掌握自己分管物品的種類、名稱、規(guī)格、型號和數(shù)量；（2）及時收發(fā)料，并按“先進先出”原則發(fā)料，保證質(zhì)量；

（3）熟練BOM，對分管物料的基本性能、用途清楚，并了解名類物料的配套使用；（4）對物品的保管，存放要科學化，合理化，擺放整齊，做到易取易放，標識明確；（5）認真做好定期盤點工作，定期和

不定期地核實物料數(shù)量和質(zhì)量，密切配合相關(guān)部門提交有關(guān)數(shù)據(jù)以及資料。

7、生產(chǎn)工程小組組長

工資標準：試用期工資為1360元，試用期后為1700元-2090元 崗位職責：

1、全面審核PE的《作業(yè)指導書》是否及時、到位、全面。分析作業(yè)流程是否完善、順暢。全面做好產(chǎn)品工藝審查，并協(xié)調(diào)PE做好產(chǎn)線工藝指導。做好首件確認。按時參加首件評審會。并協(xié)調(diào)PE做好局部工藝樣板。

2、全面審核跟進IE的工時記錄及《排拉圖》的編制。并制定出合理的工位排拉。協(xié)調(diào)IE進行產(chǎn)線跟拉，進一步規(guī)范、精確標準工時，并作出合理的工位排拉。

3、協(xié)調(diào)PE隊生產(chǎn)設(shè)備要做好定期校正、定期的保養(yǎng)，并制定《設(shè)備履歷表》，要保證設(shè)備正常運行。

4、協(xié)調(diào)內(nèi)部檢修人員對公司內(nèi)部后勤水電管理，機房管理，空調(diào)管理，設(shè)備管理，工具管理等進行維護。

5、協(xié)調(diào)維修組對產(chǎn)線不良品進行及時有效的維修，并填寫維修報表，將不良內(nèi)容作出統(tǒng)籌，并作出相關(guān)原因分析。

6、監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)章制度進行操作。

8、售后維修技術(shù)員

工資標準：試用期為1120元，試用期后為1400元-2090元 崗位職責：

1、接到維修通知及時到達現(xiàn)場處理，維修完畢并配合銷售部管理售后資料，做好維修記錄存檔。

2、有嘗維護需溝通協(xié)調(diào)好客戶，得到客戶同意并簽訂《維護協(xié)議》，做好材料清單記錄。

3、負責生產(chǎn)設(shè)備的管理，安裝、調(diào)試、設(shè)備維護、故障診斷和排除。

4、產(chǎn)線不良品及時維修，填寫維修報表。

9、設(shè)備技術(shù)員兼網(wǎng)絡(luò)管理員

工資標準：試用期為1200元，試用期后為1500元-1710元

崗位職責：

1、負責公司內(nèi)部現(xiàn)有設(shè)備，老化、測試夾具的管理，維修，維護。

2、負責公司內(nèi)部新進設(shè)備，新作夾具，安裝，調(diào)試。

3、對設(shè)備，夾具維修，保養(yǎng)，維護報表記錄進行系統(tǒng)統(tǒng)計，并及時上報。

4、指導和監(jiān)督負責區(qū)域內(nèi)的各網(wǎng)管處理網(wǎng)絡(luò)故障。

5、IP地址的分配和管理。

6、機房環(huán)境衛(wèi)生。

通過整合原來公司的9個部門變?yōu)?個部門，分別為生產(chǎn)部、財務(wù)部、行政部、設(shè)計部、銷售部、采購部。

第二篇：公司部門活動方案

戶外騎自行車、燒烤活動策劃方案

活動時間：2014年4月26日

活動地點：xxx

活動人員：xxx

活動目的：加強同事之間的交流與學習，增進理解與溝通，努力培育協(xié)作向上的團隊精神。

活動內(nèi)容：騎自行車活動，野外自助燒烤，自由活動（內(nèi)容的具體形式文中將詳細說明）

活動要求：活動參加者請遵守相關(guān)紀律，嚴禁個別人脫離群體獨自活動。活動步驟：

（一）準備

1、提交申請，得到批準。

2、燒烤活動的組織工作，準備好燒烤材料，燒烤場地以及交通路線的熟悉。

（1）在活動安排時間的前一周，向全體成員發(fā)出通知，（通知需詳細包括活動安排，時間安排等）。

（2）現(xiàn)場踩點，明確各個主要路線，租燒烤爐等

3、活動結(jié)束之后的總結(jié)工作。

（二）活動過程

1、集合時間：2014-4-26上午10點

2、集合地點：公司門口（暫定）

3、騎車時間：11：00—13：00

燒烤時間： 13：00—15：00

這段時間里，大家可以在度假村自由活動，可以看風景游玩，可以組織一起游戲…

4、自由活動時間：15：00-17：00

結(jié)束活動，離開之時須得大家將身邊垃圾帶走至垃圾桶，有興趣的話亦可組織晚餐。

（三）活動結(jié)束

1、活動結(jié)束之后整理東西并還爐具等物品。

2、每個員工需積極總結(jié)此次活動。

相關(guān)物資準備

物品清單

租借部分：

自行車、燒烤爐、插、鏟、鐵夾子、尖針、酒精、木碳、小刀剪子、需要購買部分：

食物、水和飲料、一次性碗筷、一次性盤子、竹簽、打火機、刷子、塑料袋、保鮮袋、洗潔精、紙巾1條、塑料野餐布、食物:

雞翅、雞腿、香腸、玉米、茄子、韭菜

調(diào)味料:

孜然粉、椒鹽、胡椒粉、辣椒粉,辣椒醬、調(diào)和油、蜂蜜，燒烤醬、調(diào)味醬人員具體分工：

xxx總負責

xxx負責買食品和調(diào)味料

xxx負責買水、飲料及其他

xxx負責聯(lián)系自行車、爐具等的租賃及考察場地。

預算表：

盡量控制不超出部門活動經(jīng)費。

第三篇：公司部門聚會策劃方案

為了增進各部門員工之間的相互了解，增強團隊合作精神，公司會舉辦部門集體活動。一起來看看公司部門聚會策劃方案吧，以下是小編精心收集整理的公司部門聚會策劃方案，希望對你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

公司部門聚會策劃方案1

一、活動名稱：

__江與歡樂同行

二、活動目的：

激發(fā)個人潛能、打造高效團隊、培養(yǎng)積極心態(tài)，豐富員工業(yè)余生活，提高員工穩(wěn)定性及歸屬感，旨在提高企業(yè)團隊的質(zhì)量，增加集體核心力和向心力，通過活動，使組織成員更多的增強了解，體驗團結(jié)協(xié)作的重要性及更多地了解自我和所在的團隊。

三、活動時間：

待定(推薦20__年11月26日星期六或12月3日星期六)

四、參加人員：

總公司及分公司全體員工

五、活動地點：

___國家森林公園

六、活動項目：

略

七、活動內(nèi)容說明：

略

八、行程安排：

1、8：30公司集合、點名、出發(fā);

2、9：30抵達良鳳江;

3、9：30-10：30趣味競技游戲;

4、10：30–12：00野戰(zhàn)對抗賽;

5、12：00-13：00午餐時間;

6、13：30–14：30快樂滑草;

7、14：30–15：30跑跑卡丁車8、15：30–18：30美味燒烤(包括自由活動時間);

10、18：40集隊合影，全員原路返回。

九、費用預算：

1)汽油費：

2)娛樂套票：

3)燒烤用費：

4)總計：

十、注意事項：

1、在車上不應將頭手探出車外;

2、車輛抵達場地后，在活動前先清點人數(shù);

3、在活動期間不允許員工離開其所在的小組單獨活動;

4、在活動中，若員工身體如有不適，要及時向本部門領(lǐng)導匯報;

5、在活動中，所有員工要愛護各項設(shè)施及自然環(huán)境，不能亂丟垃圾;

6、活動結(jié)束后，全員參與清理活動垃圾，愛護自然。

公司部門聚會策劃方案2

一、活動主題：

野炊郊游踏青，感受美好的大自然。

二、活動時間：

20__年10月18日(星期天)

三、活動地點：

龍詳島

四、參與人員：

全體人員和部分人員家屬

五、活動目的：

1.為了豐富員工的業(yè)余生活和促進新員工更快的融入團隊;增強團隊合作、團隊意識和集體凝聚力。

2.金秋氣爽、陽光明媚，盡情的享受大自然

六、集合地點：

公司大門口

七、交通方式：

騎各自的交通工具至江邊，乘船到小島

八、活動安排：

1.召開集體會議，將野炊的相關(guān)任務(wù)、活動中安全等注意事項進行說明，并敲定其它的活動細則。

2.有經(jīng)驗者帶領(lǐng)幾個人先去探好路線及野炊的地點。

3.每組領(lǐng)班將各自組員要做的菜名及所需調(diào)料報上來，好統(tǒng)一安排。

4.分配人員進行水、食材、調(diào)料、鍋、碗、瓢、盆等一些食物和廚具的準備。

5.星期天早上部分人員到公司食堂，將購買的菜進行清洗、打包

6.8點準時出發(fā)預計8：30上輪渡

7.9點搭灶臺開始野炊。

8.11：30燒烤

9.12：30自由活動，騎車的人員可以環(huán)島騎行。

10.15：30返程

九、活動所需材料及預算經(jīng)費：

1.一次性用具80元：一次性筷子、碗、塑料盤、桌布、紙巾

2.調(diào)料100元：食用油、香油、花椒油、鹽巴、味精、醬油、豆瓣醬、辣椒面、蔥、生姜、大蒜、水煮魚調(diào)料、白沙糖、胡椒、花椒面、地瓜粉等

3.配菜100元：黃豆芽、青椒、菜椒、尖椒、酸蘿卜、豆腐、雞蛋等

4.葷菜1000元：豬肉、大頭花連魚、雞腿、一只雞、鯽魚魚頭、田雞、雞翅、蝦等

5.素菜200元：生菜、上海青、包菜、白菜、韭黃、豆腐干、韭菜、花生等

6.酒水300元

7.輪渡往返費用40_6元=240元

費用合計：2020元

公司部門聚會策劃方案3

一、活動目標

為增進各部門員工間的了解，增強公司凝聚力和團體合作精神，體現(xiàn)人文關(guān)懷，進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)，讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖，增強大家的娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)，激發(fā)大家的`創(chuàng)造力。人力資源部特擬定__月__日聚餐活動，以此次聚餐活動為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。

二、具體流程

1、__月__日由人力資源部作為活動倡導部門，制定活動策劃草案。

2、__月__日將活動草案送總裁辦公室審批，確定用餐地點及餐具，采買游戲道具及獎品。

3、公司聚餐流程。

三、游戲內(nèi)容

1、“愛”字大比拚

游戲人數(shù)：抽簽決定兩組人員參加，每組10人。

游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為A、B兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝。

游戲獎品：獲勝一方共十人，分別得蜂膠皂9塊，并推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。

2、升旗游戲

游戲人數(shù)：參加過前一個游戲的人員不參與此游戲;剩下的抽簽決定兩組人員，每組5人。

游戲道具：每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗(絲帶)。

游戲規(guī)則：

口令：紅旗黃旗升起來綠旗升起來，紅旗降下來，藍旗升起來。然后就任意組合升降，喊幾個口令后，大家手腳就會亂了，動作錯了即淘汰?？诹顬?0至15個，口令全部結(jié)束后剩下隊員最多的一隊獲勝。

游戲獎品：獲勝一方火山泥皂5塊。

3、夾氣球

游戲道具：氣球3個(備6個)

游戲人數(shù)：全員參加

游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為三組排成三隊，每隊16人左右，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上，必須要從第一個人開始重新傳遞，最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰。

游戲獎品：獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價值58元的健足襪8雙及價值48元的火山泥皂8塊。

公司部門聚會策劃方案4

一、活動方案

1.活動原則：玩好、吃好、讓員工開開心心，(安全第一，活動第二);

2.活動項：

1)在特色飯店聚餐，大包間(20人);

2)預訂桌席：兩桌，每桌10人標準;

點菜標準：每桌600元，包括酒水，預算共計1200元;

2)KTV唱歌

魔方KTV唱歌，活動時間控制在：4個小時內(nèi);

3.活動預算：

用餐1200元+唱歌1500元+回家出租車費用300元;

總預算控制在3000元;人均消費預算150元;

4.活動組織事宜：

3)活動組織負責人：黃滿亮、黃帥;

4)活動日期：20__年5月28日星期六，下午18：00出發(fā);

5)地點：飯店：怡豐路(山東老家);南城第一國際匯一城(魔方KTV)

6)活動紀律：參加者統(tǒng)一接受組織人員的安排，不得擅自離開團隊單獨行動，有事者須向相關(guān)組織人員請假，活動期間員工自己保管好自身的錢物，小心丟失。

二、其他：

1.活動結(jié)束后，員工結(jié)伴打車回家;

2.活動最終解釋權(quán)歸公司所有。

公司部門聚會策劃方案5

一、活動目標

為增進各部門員工間的了解增強公司凝聚力和團體合作精神體現(xiàn)人文關(guān)懷進一步推動公司企業(yè)文化建設(shè)讓每位員工切實感受到公司大家庭的溫暖增強大家的娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力如組織能力、表演能力等多方面的素質(zhì)激發(fā)大家的創(chuàng)造力。人力資源部特擬定月份的聚餐活動策劃書以此此聚餐活動為主線中間穿插一些競技小游戲并對游戲的獲勝者進行一定的物質(zhì)獎勵。

二、具體流程

1.月日由人力資源部作為活動倡導部門制定活動策劃草案

2.月日將活動草案送總經(jīng)理審批

3.經(jīng)總經(jīng)理批準后月日晚統(tǒng)計參加此次活動的人員名單、菜品初擬、統(tǒng)計月份獎金得主、統(tǒng)計當月過生日的人員名單、統(tǒng)計未參加過聚餐的新人

4.月日上午定聚餐地點月日上午采買游戲道具并準備獎品

5.聚餐日流程

11:301.電話約成員來司等候2.電話約車到公司樓下等候

13:00-13:15集合、點名

13:15-13:40各部門組織工作及衛(wèi)生清掃

13:40-15:00全體員工準時從公司出發(fā)到達到指定聚餐地點后集合15:00-15:151.按抽到的號碼排序入座2.相互認識一下

15:20-15:40

1.宣布7月份獎金得主名單

2.請其上臺并由所屬部門領(lǐng)導頒發(fā)七月份獎金

3.獎金得主感言

15:45-15:551.宣布最近一周內(nèi)新入職員工名單

2.新人自我介紹并發(fā)表感言

16:00-16:20

1.宣布本月過生日人員名單

2.唱《生日歌》推上蛋糕

3.請其上臺發(fā)表感言后一起切蛋糕

4.抽獎每種獎品各備三分共計8種獎品

16:30-17:30游戲時間游戲開始時烤羊最后一個游戲時上菜

17:30-20:00

1.聚餐正式開始

2.由當月過生日的人員為各餐桌分發(fā)蛋糕

17:45-18:15

1.總經(jīng)理為現(xiàn)場人員抽獎8種獎品從低到高各備一份

2.總經(jīng)理講話19:00篝火晚會如有雨即換成表演節(jié)目有音響設(shè)備

20:00活動結(jié)束安排將全體人員送回。

三、游戲內(nèi)容

1.“愛”字大比拚游戲人數(shù)抽簽決定兩組人員參加每組10人游戲規(guī)則將活動參加人員自由分為A、B兩組進行對歌比賽每人各唱一句所唱的歌中必須要有“愛”字堅持到最后的一方獲勝。游戲獎品獲勝一方共十人分別得蜂膠皂9塊并推選出本隊貢獻的一員得價值98元的精油皂1塊。

2.升旗游戲游戲人數(shù)參加過前一個游戲的人員不參與此游戲剩下的抽簽決定兩組人員每組5人游戲道具每個人四肢分別綁上紅黃藍綠四個小旗絲帶。游戲規(guī)則口令紅旗黃旗升起來綠旗升起來紅旗降下來藍旗升起來。然后就任意組合升降喊幾個口令后大家手腳就會亂了動作錯了即淘汰?？诹顬?0至15個口令全部結(jié)束后剩下隊員最多的一隊獲勝。游戲獎品獲勝一方火山泥皂5塊。

3.夾氣球游戲道具氣球3個備6個游戲人數(shù)全員參加游戲規(guī)則將活動參加人員自由分為三組排成三隊每隊16人左右每人將手背在身后從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個逐個傳遞如果在傳遞過程中氣球被擠壓爆掉或者掉到地上必須要從第一個人開始重新傳遞最先傳完的一組獲勝。如在傳遞過程中氣球掉下第三次即淘汰。游戲獎品獲勝人數(shù)16人獲勝一方得價值48元的健足襪8雙及價值48元的火山泥皂8塊

四、活動經(jīng)費預算

餐費：500元/桌酒水另計

預計支出：1000元左右

公司部門聚會策劃方案

第四篇：2012空調(diào)公司個人、部門評比方案（本站推薦）

陜西寶成-愛羅泰齊空調(diào)設(shè)備有限公司 2012先進個人、集體評選方案

一、評比目的

為表彰先進，樹立典型，充分激發(fā)全體員工的工作積極性，積極推動中德公司“人人都是經(jīng)營者、人人都是質(zhì)管員、人人都是節(jié)能能手”，“6S”管理活動及各項工作的開展，總結(jié)好2012年工作經(jīng)驗，迎接2013年挑戰(zhàn)，中德公司將對在2012中涌現(xiàn)的優(yōu)秀個人和先進集體展開評比活動。

二、先進評比原則

1、公平、公開、公正，真實可靠、寧缺勿濫。

2、向生產(chǎn)一線生產(chǎn)能手及管理骨干傾斜；向開發(fā)、技術(shù)、工藝人員以及營銷管理骨干傾斜；向管理難度大、管理復雜、管理風險大的崗位傾斜；向做出突出貢獻的崗位及集體傾斜。

三、評比項目及指標

1、先進個人***名。

辦公室、質(zhì)保部、財務(wù)部、市場部

名，制造部（含各班組、采供室）

名，技術(shù)部

名。

2、優(yōu)秀班組（含部室）***個。

3、質(zhì)量先進個人***名。

2、降本促效優(yōu)秀團隊***個。

四、參評范圍及條件

1、先進個人

評選范圍：進公司1年以上正式員工

評選條件：

①.工作積極主動，能按時按質(zhì)按量完成領(lǐng)導交辦的工作任務(wù)；

②.遵守公司制定的各項規(guī)章制度，無違法、違紀現(xiàn)象；

③.本無重大安全、質(zhì)量事故；

④.每月考核在平均數(shù)以上；

⑤.出勤率達到95%以上。

⑥.具有較強的溝通、協(xié)作精神，積極為其他部門和他人著想、服務(wù)他人； ⑦.在生產(chǎn)經(jīng)營、6S管理、安全管理、勞動競賽、技術(shù)創(chuàng)新、降本減費等方面 1 成績突出，有較大貢獻；

⑧.帶領(lǐng)或協(xié)助本部門在各項考核中取得優(yōu)異的成績。

2、優(yōu)秀班組及部室

評選范圍：公司各部、室、項目組、班組

評選條件：

①.班組團結(jié)、積極進?。?/p>

②.在本生產(chǎn)、管理、質(zhì)量、安全、設(shè)備保養(yǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、降本減費、6S現(xiàn)場管理、培訓、奉獻精神等各項考核中名列前茅；

③.在班組之間相互協(xié)調(diào)配合、相互支持方面成效顯著。

④.積極配合其它部門的工作，部門工作人員服務(wù)意識強，業(yè)務(wù)能力強，有效履行部門職責；

⑤.在公司的發(fā)展中提出創(chuàng)新思路和合理化建議。

3、質(zhì)量先進個人

評選范圍：進公司1年以上正式員工 評選條件：

①.在質(zhì)量管理過程中，嚴格執(zhí)行國家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的法規(guī)政策，認真履行崗位職責；

②.具有較高的業(yè)務(wù)水平，質(zhì)量管理過程中能運用科學的管理方法，工作成績突出，對本單位質(zhì)量工作起到良好的推動或示范作用；

③.模范遵守公司質(zhì)量管理各項制度，認真負責，嚴格遵循工藝紀律，按產(chǎn)品技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范的規(guī)定開展工作。

④.參與設(shè)計、采購、制造、檢驗的產(chǎn)品無因個人問題造成質(zhì)量問題出現(xiàn)。

⑤.無質(zhì)量管理工作方面不良記錄。

4、降本促效優(yōu)秀團隊

評選范圍：公司各部、室、項目組、班組

評選條件：

①.利用業(yè)余時間，超額完成生產(chǎn)任務(wù)或領(lǐng)導安排的臨時工作。

②.全年未出現(xiàn)重大工作差錯，或發(fā)現(xiàn)錯誤及時改進，避免不良影響或損失。③.積極發(fā)現(xiàn)問題并著手處理或積極上報，避免或挽救公司損失。④.積極挖潛降耗，通過技術(shù)革新和改進，使公司節(jié)約成本增加效益。⑤.積極提供合理化建議，提供經(jīng)濟信息，經(jīng)公司確認有重大價值。

⑥.抵制歪風邪氣，及時發(fā)現(xiàn)管理中漏洞并提出有效建議，為公司降低成本，挽救公司損失。

五、先進評比方式

1、先進個人、先進集體評選時間為2013年元月***日～2013年元月***日。

2、各部、室、項目組、班組負責人對符合條件的人員、集體進行初選，結(jié)合2012公司制定的上述考核辦法考核，召集本部門、班組員工進行評選。確定先進人員、集體名單及書面材料后上報辦公室備案，辦公室收集整理后報公司經(jīng)理辦辦公會討論裁定。

3、書面材料要求具體、真實，切忌空洞、蒼白，且盡量用事實和數(shù)據(jù)說話。

六、要求

希望各部門按上述要求認真組織員工評比，及時申報評比材料，切實評選出公司內(nèi)具有優(yōu)良作風、表現(xiàn)突出，真正能起到模范帶頭作用、激勵廣大員工、鼓舞公司士氣的先進集體和先進個人，讓每一位員工在榜樣力量的感召下奉獻自我、努力工作、積極進取爭創(chuàng)效益，為公司的發(fā)展壯大而貢獻自己的力量。

中德公司經(jīng)理辦

第五篇：公司早會策劃方案(部門)

早會策劃方案——每日部門會議

一、前言

自我經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

員工經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

公司經(jīng)營，關(guān)鍵在于早會經(jīng)營。

早會對于提升員工士氣，交流經(jīng)驗都是非常重要的。早會制度應當如一塊磨刀石,把每一位員工磨礪成一把把鋒銳的利刃，如一塊吸鐵石，吸引住每一位投身公司的伙伴。

二、早會的意義

早會可以提供教導的園地，利用早會，可以進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平，同時可以進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳。真正做到始于教育，終于教育。

早會可以宣傳，達成共識。早會是傳播企業(yè)文化的媒介，可以培養(yǎng)好的習慣及行為觀念，通過早會可以對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進必然會有所收獲，從而提升整個公司員工的素質(zhì)。

通過早會可以實施追蹤與管理，可對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，可以對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失。同時通過早會，可以進行生產(chǎn)安排、上級指令的傳達，從而使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，部門運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。

早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通園地。

早會制度最終的意義在于，使每一位員工都能夠：

（一）有所思

早會的參加，讓員工回顧他們的工作歷程，讓他們思索，并受到啟發(fā)

和觸動。

（二）有所得

早會的參加，讓所有的員工在輪訓中成熟，在輔導中成長，在參與中提高，在辯論中加強：弄懂新制度、新條款、新規(guī)則；學習新信息、新技術(shù)、新方法。

(三)有所動

早會的參加，讓員工精神飽滿，斗志昂揚，每天以極其高漲的熱情投入到工作中去。

三、早會的目的1、進一步促進企業(yè)文化建設(shè)，傳播公司信息、提升員工的精神面貌，宏揚正氣、表彰先進。

2、使工作計劃與命令順利傳達，促進全體員工對工作的理解，增進公司內(nèi)部的溝通與交流。

3、使每個人朝氣蓬勃地開始一天的工作，每個人的行動充滿活力，所作所為皆朝著一致的方向邁進。這是公司早會最重要的目標。

四、早會主持人

1、早會主持人可按部門輪換原則確定，具體主持人由部門推舉（或由管理部專職負責）。

2、管理部應提前一天通知主持人，接到通知后，主持人應做好早會的準備工作。

五、早會紀律

1、早會開始時間為每天早上8:00，各部門辦公室人員必須在08:10前

在培訓室集中就座；管理部檢查儀表及精神狀態(tài)并記錄在案；早會時間: 8:10---8:40(各部門辦公室人員均需準時出席會議，遲到5分鐘以內(nèi)罰款20元，遲到超過10分鐘按曠工半天論處)，早會有事則長，無事則短，半小時內(nèi)靈活運用。

2、員工參加早會應保持良好的精神面貌，保持儀態(tài)，不得東倒西歪、勾肩搭背、竊竊私語，散漫走動，如有員工不符合要求，主持人有義務(wù)和權(quán)利進行糾正。

3、對多次無視早會紀律、自由散漫、不尊重他人的員工，公司對其進行必要的教育、處罰。

六、早會內(nèi)容

1、早會內(nèi)容應積極向上，以企業(yè)文化和企業(yè)、行業(yè)信息傳播為主，如企業(yè)文化講解；行業(yè)信息傳播、企業(yè)制度、企業(yè)活動傳達、學習；表揚先進、鞭策后進；相互激勵、勵志歌曲、勵志故事。

2、早會主題由輪值主持人制定，主持人根據(jù)主題進行準備，如未確定主題，主持人可根據(jù)工作情況自由發(fā)揮。

七、早會進程

1、主持人問候：

各位同事：

大家早上好(全體應答 “早上好”)

現(xiàn)在開始早會，首先請各部門報告早會出勤，遲到及缺席人數(shù)由管理部做好記錄。

2、主持人：下面宣讀我們企業(yè)精神，要求聲音宏亮、清脆，充滿活力。Ａ翔實愿景：

Ｂ翔實使命：

3、主持人：（1）各部門主管通報昨日工作業(yè)績，安排當天工作計劃。

（2）各部門員工分享工作心得，并就相關(guān)問題展開討論。

（3）主持人自由發(fā)揮，著重講解企業(yè)文化、企業(yè)理念。

（4）公司相關(guān)政策、制度傳達、講解。

（5）公司領(lǐng)導工作指示。

（6）早會結(jié)束語。

八、早會基本要求

1、作為企業(yè)文化建設(shè)的有效機制，全體員工必須認真、準時參加早會。

2、服裝整潔，正確佩戴工作牌。

3、精神飽滿，坐姿規(guī)范。

4、指定早會主持或輪值主持的方式進行。

5、早會針對工作計劃、工作效率、品質(zhì)、工作中應注意的內(nèi)容、公司推行事項等做簡要的傳達和交流。

九、附則

1、本制度由管理部制定并負責解釋。

2、本制度經(jīng)總經(jīng)理核準之日起實施。