第一篇：公司部門設(shè)置

一般公司要設(shè)立幾個(gè)部門？分別是什么？

商業(yè)類型的小公司一般設(shè)置：銷售、財(cái)務(wù)、行政等部門即可。隨著企業(yè)的不斷擴(kuò)大，再添設(shè)人事、法律、風(fēng)險(xiǎn)、檔案部等（根據(jù)實(shí)際企業(yè)發(fā)展需要）。

一般公司要設(shè)立主管、生產(chǎn)、銷售、人事財(cái)務(wù)、研發(fā)等部門。

那的看是什么樣的公司了.但一般的公司一般有以下幾個(gè)部門組成：

財(cái)務(wù)部：是管理公司的開銷.計(jì)算公司一段時(shí)間內(nèi)的贏利和虧損的情況.執(zhí)行部：具有執(zhí)行的特權(quán)，下達(dá)命令.人事管理部.產(chǎn)品部

銷售部等等，一般的根據(jù)各個(gè)公司 情況.一般來說，辦公室（兼管人事）、財(cái)務(wù)部、銷售部是一定要的。

部門設(shè)置 20分

現(xiàn)在單位要進(jìn)行改革需要精減機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為辦公室應(yīng)該和人事部門合并成一個(gè)部門,由辦公室統(tǒng)一管理人事職能。補(bǔ)充說明:現(xiàn)在的人事部就是從辦公室分離出來的。單位現(xiàn)在的情況是：有近200人。

老板的意愿是想要精減機(jī)構(gòu)。但是從人力資源管理的角度講，可以合并嗎？有沒有誰給我一個(gè)說服老板的理由OK！

可以啊，很多單位就是設(shè)立一個(gè)行政部，把辦公室和人力資源的活放一起。不過，一般這只適用于小公司，公司越大，職能越細(xì)分，活就越多，當(dāng)然也就越不適合并在一起。

你公司有200人，屬于中等偏小的規(guī)模，兩個(gè)部門是分是合，要取決于有多少事情要忙，另外，還要看老板的意愿。

從人力資源的角度看當(dāng)然是可以合并的，因?yàn)楹芏嘀行⌒偷墓灸壳熬褪前讶肆Y源和辦公室放在一起成立的行政部。

但是，不愿意合并也有不愿意合并的理由：

1、在公司達(dá)到一定的規(guī)模后（200人已經(jīng)算是具有一定規(guī)模），人員流動(dòng)明顯增加，此外，招聘新員工、培訓(xùn)考核、薪酬管理、人事檔案、五險(xiǎn)一金等等工作量已經(jīng)明顯增加，已經(jīng)不是簡(jiǎn)單的個(gè)把人就能忙的過來的事情（非要這么做也不是不行，但是由于事情很多，效率就可能下降）

2、總體來說，隨著公司規(guī)模的發(fā)展，分工要求要細(xì)化，在工作量明顯增加的情況下，一兩個(gè)人不可能完成很多的工作。

3、從本質(zhì)上講，辦公室和工作性質(zhì)和人力資源管理還是有明顯區(qū)別的。辦公室側(cè)重于公司日常雜務(wù)的管理，而人力資源則是專業(yè)化的人事管理。即使是小公司的行政部，兩塊事務(wù)的日常處理也是不是混合在一起的。對(duì)于具備一定規(guī)模的公司就更應(yīng)該分開。

4、人事問題從來都是一個(gè)較為敏感的問題，因此該工作具有一定的特殊性。分設(shè)部門，可以使人事管理和嘈雜的日常管理分開，從而避免在用人問題上受到過多的干擾，也會(huì)避免消

息過早泄露引起員工的猜忌和不安。這不利于公司文化的建設(shè)。

其實(shí)現(xiàn)在許多單位都是由辦公室兼人事工作,一般人事工作和辦公分不開,而且辦公室雙是一個(gè)單位對(duì)外對(duì)內(nèi)公開的喉舌,所以大家覺得方便.但是如果像你單位有200人,也許以后還會(huì)加人,最好能有一個(gè)專職人事部門,這樣方便人事資料的整理和保存,人事工作也就會(huì)更精細(xì),辦公室事多人雜,人員流動(dòng)大,所以對(duì)人事工作不利.公司部門領(lǐng)導(dǎo)要我做許多本來要他完成的工作，怎么辦？ 10分

我剛畢業(yè)開始工作，在這家公司里面是普通職員，直接歸一個(gè)老員工來帶，他將許多本來要他做的工作要我完成，本來同時(shí)進(jìn)行一份工作，他卻在那里上網(wǎng)或者休息，結(jié)果他那一份沒有完成我的已經(jīng)做完了，他就拿來我給他做，我又不好說什么，怎么辦？

我認(rèn)為作為一個(gè)新員工，你所做一點(diǎn)事情是有好處的，這可以讓你盡快熟悉你們公司的業(yè)務(wù)。你自己首先不要排斥；其次，老員工欺負(fù)一下新員工也是正?，F(xiàn)象，也沒什么可大驚小怪的，你也不要有太激烈的反映，等過一段時(shí)間，你也成了老員工就沒問題了；最后，你也要看清楚領(lǐng)導(dǎo)你的這個(gè)老員工的為人怎么樣，吸取他的教訓(xùn)，以后不要這樣對(duì)待你的新兵。

其實(shí)在這個(gè)方面誰都面臨過這樣的問題！其實(shí)這對(duì)你來說不是什么壞處，你可以更多的了解你們公司的一些情況？還可以多多的鍛煉自己，總比閑著好吧？還可以更一層的了解你的同事，這樣以來你也應(yīng)該知道有的同事是這樣相處的，有的是那樣相處的。等等~其實(shí)我很不喜歡這樣環(huán)境？可要生存只能你依著他，而不是他依著你~希望這個(gè)回答能給你帶來點(diǎn)幫助！

我在一家公司工作，但公司的領(lǐng)導(dǎo)(家族私企)常叫我修改營(yíng)業(yè)執(zhí)照等文件 0分

回答：4瀏覽：294提問時(shí)間：2008-03-11 19:19

我在一家公司工作，但公司的領(lǐng)導(dǎo)(家族私企)常叫我修改營(yíng)業(yè)執(zhí)照等文件

比如營(yíng)業(yè)執(zhí)照，本來公司的企業(yè)執(zhí)照的注冊(cè)資金是200多萬元，有時(shí)叫我修改成700多萬元甚至1000多萬元，當(dāng)然，修改這個(gè)只是用黑白紙打印出來給別人看的，為的是招標(biāo)方便．還有，公司的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告也常改，就是改型號(hào)，某個(gè)產(chǎn)品通過檢查了，就把這個(gè)檢查證的型號(hào)改一下．（這些也是用常白紙打印出來而已，不是造成像一本證書那種）還有時(shí)修改一合同，目的都是為了給別人看，制造一種企業(yè)實(shí)力．

請(qǐng)問各位前輩，我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？（沒有辦法啊，在這里打工，公司的領(lǐng)導(dǎo)叫我做，我不能不做?。?/p>

我想辭工不算干了，但我和公司簽了一年的合同，到今年９月才到期，合同上班還寫有違約金的，我應(yīng)該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？我?guī)凸具@樣做算不算違法？

無奈的風(fēng)：我建議你離開那個(gè)公司。

1、我這樣幫公司做，我的行為有違法嗎？

你所修改的，都是一些重要的公文資料。不管是你修改，還是公司用這些虛假的資料從事業(yè)務(wù)活動(dòng)，都是一種違法的行為，如果一旦出事，你就是直接責(zé)任人，是要承擔(dān)責(zé)任的。

2、我應(yīng)該怎么辦呢？我這樣辭職算不算違約？

你現(xiàn)在可以辭職。從你們的合同時(shí)間上看，你們的勞動(dòng)合同應(yīng)該是去年簽訂的，在《勞動(dòng)合同法》生效后應(yīng)該繼續(xù)有效。不過，你不用擔(dān)心違約金的問題。因?yàn)楣咀屇銖氖碌氖沁`法行為，你完全可以以此為由提出解除合同，而不用承擔(dān)違約責(zé)任。想必公司也不會(huì)通過

法律途徑要求你支付，因?yàn)樗麄儠?huì)擔(dān)心違法行為曝光。

3、教你個(gè)辦法，你不提出辭職，但一定不能再按他們的要求去修改那些資料。讓他們提出來跟你解除合同，這樣既能達(dá)到你辭職的目的，同時(shí)還可以向他們要求經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

你工作的公司企業(yè)，部門有哪些？

每個(gè)公司的部門設(shè)置都會(huì)不一樣，要根據(jù)自己的實(shí)際情況來。

我們現(xiàn)在是總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、設(shè)計(jì)與開發(fā)部門，財(cái)務(wù)部，生產(chǎn)部、倉(cāng)庫(kù)。

有財(cái)務(wù)處、人事勞資處，采購(gòu)處，質(zhì)量管理處，經(jīng)理辦公室。

五處 制造處 綜合處 財(cái)務(wù)處 銷售處 質(zhì)檢處

四辦 總經(jīng)辦 總工辦 質(zhì)管辦 安管辦

財(cái)務(wù)科 后勤部 人力資源部 質(zhì)檢科 銷售部 大的部門就這幾個(gè)差不多

保安還有維修之類的都是屬于后勤的,車間統(tǒng)計(jì)是屬于財(cái)務(wù)科的,一個(gè)企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？升職與哪些因素掛鉤？ 50分

（1）一個(gè)企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？

（2）升職與哪些因素掛鉤？單純是績(jī)效或人際號(hào)召力嗎？

只有完整回答兩個(gè)問題才能得分！回答得好有加分！

1、一個(gè)企業(yè)有哪些部門，各是什么職能？

一個(gè)企業(yè)應(yīng)該有的部門：

總經(jīng)理辦公室：負(fù)責(zé)全公司協(xié)調(diào)，包括制度、接待、會(huì)議等，屬于公司中心決策部門；人力資源部：公司人事、培訓(xùn)、勞資、考勤、保險(xiǎn)、職稱等；

財(cái)務(wù)部：費(fèi)用收支、預(yù)決算、工商稅務(wù)等；

生產(chǎn)技術(shù)部：公司生產(chǎn)技術(shù)管理、技術(shù)革新、設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用、質(zhì)量監(jiān)察監(jiān)督計(jì)劃營(yíng)銷部：市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)、客戶服務(wù)等

安全監(jiān)察部：安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督

其他部門還有：黨群工作部（或者黨委辦公室、組織部、宣傳部、紀(jì)檢監(jiān)察部、團(tuán)委）、工會(huì)辦公室、保衛(wèi)部、后勤部

2、升職與哪些因素掛鉤？單純是績(jī)效或人際號(hào)召力嗎？

與升職有關(guān)的因素很多，比如：文憑、技術(shù)職稱、工作能力、人際關(guān)系、機(jī)遇等。其實(shí)，機(jī)遇非常重要。一個(gè)有能力但沒有合適的機(jī)遇、沒有賞識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，也只有抱憾。人際關(guān)系中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你看法當(dāng)然是很重要的，要領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)你，不僅要有突出的能力或者有幾件做得非常成功的事例，也還要有跟領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系融洽，至于樓上朋友說的朝中有人的問題，也是一種捷徑，比如親戚、老鄉(xiāng)、同學(xué)等等關(guān)系。

現(xiàn)在都興公開招聘，有機(jī)會(huì)不要錯(cuò)過，精心準(zhǔn)備，同時(shí)利用各種關(guān)系，也是一種辦法。

一個(gè)企業(yè)至少要有：人事部，財(cái)務(wù)部，總經(jīng)理辦公室，后勤部，安全質(zhì)量檢查部，技術(shù)部，總工辦，黨辦，政工部，工會(huì)，團(tuán)委，宣傳部，紀(jì)律檢查委員會(huì)，機(jī)關(guān)總支，保衛(wèi)部 升職與哪些因素掛鉤？本職工作能力，文憑，號(hào)召力，人際關(guān)系，上司對(duì)你的直觀看法，口碑。

另外就是“朝中有人好做官”在班子成員中一定要有你的人，這很重要。

第二篇：公司部門設(shè)置及職責(zé)

公司部門設(shè)置及職責(zé)

一、辦公室職責(zé)

1．制度建設(shè)及綜合協(xié)調(diào)

1.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃。1.2．協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)綜合協(xié)調(diào)各部門工作，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，檢查督促規(guī)章制度的落實(shí)。

1.3協(xié)調(diào)配合公司工會(huì)、團(tuán)委等組織的相關(guān)活動(dòng) 2.綜合管理

2.1負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政管理日常事務(wù)，規(guī)范管理工作，保密、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)、法律事務(wù)等工作。

2.2負(fù)責(zé)公司人力資源管理，員工培訓(xùn)、人事調(diào)動(dòng)等工作。制訂員工績(jī)效考評(píng)方案，負(fù)責(zé)員工考勤、組織考評(píng)及獎(jiǎng)罰工作。

2.3負(fù)責(zé)管理性資產(chǎn)的管理，辦公用品采購(gòu)、登記、發(fā)放，公車調(diào)度、維護(hù)、維修和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

2.4負(fù)責(zé)組織監(jiān)察、稽核和工程監(jiān)督、審核等工作。3．文秘

3.1負(fù)責(zé)公司綜合性文件、報(bào)告等材料的擬稿和全公司文件、報(bào)告等材料的打印、復(fù)印工作，負(fù)責(zé)公司內(nèi)、外公文的處理，檔案管理工作。

3.2負(fù)責(zé)公司重大會(huì)議組織、會(huì)議通知，對(duì)外宣傳、聯(lián)絡(luò)、接待和文秘等工作。

3.3負(fù)責(zé)公司黨務(wù)、行政及法定代表人等印章的管理。4.完成公司交辦的其他工作。

二、財(cái)務(wù)部

1．負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，記錄項(xiàng)目成本、盈利、經(jīng)費(fèi)變動(dòng)等。

2．負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃及資金運(yùn)作情況，合理調(diào)配和撥付資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.負(fù)責(zé)依法計(jì)算和繳納國(guó)家稅收，內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷，發(fā)放工資、補(bǔ)貼等工作。

4.負(fù)責(zé)公司及各部門（子公司）的財(cái)務(wù)稽核。

5.負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況的監(jiān)控、投資效益的跟蹤，并負(fù)責(zé)投資收益及各項(xiàng)費(fèi)用的收繳工作；

6.負(fù)責(zé)完成上級(jí)機(jī)關(guān)下達(dá)的有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)年檢登記，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表等各類報(bào)表的匯總編報(bào)工作。

7.完成公司交辦的其他工作。

三、籌劃部

1.綜合管理

1.1按照公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃和公司行政辦公會(huì)下達(dá)的基建項(xiàng)目任務(wù)，做好項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)及論證工作；

1.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目的報(bào)建及審批工作，水、電、氣以及綜合管網(wǎng)前期協(xié)調(diào)等工作

1.3做好各項(xiàng)目招、投標(biāo)的前期準(zhǔn)備工作，牽頭組織公司招投標(biāo)工作；

1.4負(fù)責(zé)協(xié)助施工單位辦理各項(xiàng)目的施工、建管手續(xù)；

1.5負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的申報(bào)工作；

1.6負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、組織。

2.技術(shù)管理

2.1負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目管理評(píng)審的準(zhǔn)備，監(jiān)督和驗(yàn)證有關(guān)改進(jìn)措施的實(shí)施。

2.2接受外部技術(shù)及安全監(jiān)督、評(píng)審工作及處理相應(yīng)問題。

2.3負(fù)責(zé)公司內(nèi)部項(xiàng)目審核方案的建立、實(shí)施、監(jiān)視、評(píng)審和改進(jìn)；負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更審核。

2.4組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)能力分析與評(píng)價(jià)系統(tǒng)的建立與實(shí)施。

2.5負(fù)責(zé)與技術(shù)審核有關(guān)的法律法規(guī)的收集、整理和提供。

2.6負(fù)責(zé)對(duì)公司各部門提出的認(rèn)證技術(shù)難點(diǎn)問題的解答和處理，必要時(shí)，制定相應(yīng)工作文件。

3.合同管理

3.1根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃編制工程項(xiàng)目資金計(jì)劃；

3.2參與工程項(xiàng)目總包、分包、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

3.3參與公司對(duì)外工程合同的審核與簽訂工作；

3.4負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行情況；

3.5負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價(jià)及銷售工作

4.完成公司安排的其他工作

四、工程部

1.參與公司工程項(xiàng)目總包、分包、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

2.工程材料管理：負(fù)責(zé)工程材料的樣品入庫(kù)、品質(zhì)管理、受理變更等工作。

3.工程施工管理

3.1負(fù)責(zé)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃制訂工程施工方案，并具體組織實(shí)施，按工程實(shí)施計(jì)劃安排工程施工進(jìn)度，保證工程項(xiàng)目按計(jì)劃完工。

3.2負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、成本和安全生產(chǎn)管理工作，受理和提出設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建筑法規(guī)，監(jiān)督施工隊(duì)伍依法依規(guī)施工。進(jìn)行工程現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)督和管理，監(jiān)控工程質(zhì)量、成本和施工過程，確保質(zhì)量、成本、進(jìn)度達(dá)標(biāo)和過程安全。

3.3負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗(yàn)收，辦理竣工交接和交付使用手續(xù)。

4.工程項(xiàng)目資料管理：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目、技術(shù)資料檔案的分類、立卷、管理工作。工程項(xiàng)目驗(yàn)收交付使用后，其工程項(xiàng)目檔案移交公司檔案室統(tǒng)一管理。

五、融資發(fā)展部

1.策劃與管理

１.1負(fù)責(zé)牽頭制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，項(xiàng)目投資方案，制定公司發(fā)展項(xiàng)目投資實(shí)施方案；參與制定經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃。

1.2負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目庫(kù)和專家咨詢?cè)u(píng)審組，牽頭組織開展社會(huì)調(diào)查和市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)公司投資開發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估；牽頭組織開展投資開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目可行性論證。

2.融資服務(wù)

2.1結(jié)合市、區(qū)城市建設(shè)總體規(guī)劃及公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃，牽頭對(duì)本公司開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行定量分析調(diào)查，確定投、融資思路，制定項(xiàng)目融資計(jì)劃，進(jìn)行融資可行性研究；

2.2負(fù)責(zé)根據(jù)信貸政策、規(guī)定和各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作規(guī)范，辦理貸款申請(qǐng)、抵押，組織相關(guān)評(píng)估等相關(guān)工作；

2.2負(fù)責(zé)融資渠道建設(shè)，根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃，控制引資規(guī)模，開展工程項(xiàng)目融資統(tǒng)計(jì)工作。

3.資產(chǎn)管理

3.1研究、制定公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定和辦法；

3.2編制公司經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)投資收益計(jì)劃，報(bào)公司審核后組織實(shí)施；

3.3參與公司重大投資項(xiàng)目包括風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的論證；

4.招商引資

4.1負(fù)責(zé)開展招商引資、包裝策劃、項(xiàng)目環(huán)評(píng)手續(xù)、項(xiàng)目立項(xiàng)，實(shí)施項(xiàng)目融資概算；

4.2負(fù)責(zé)建立投資商信息庫(kù)。

六、合同預(yù)算部

1.根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃編制工程項(xiàng)目資金計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的材料詢價(jià)、核價(jià)及采購(gòu)工作；

3.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的工程量審核工作；

4.參與工程項(xiàng)目總包、分包、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)（議標(biāo)）合同的談判工作；

5.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算辦理工作；

6.參與公司對(duì)外工程合同的審核與簽訂工作；

7.負(fù)責(zé)公司的工程項(xiàng)目合同管理，監(jiān)督工程合同執(zhí)行

情況；

8.參與項(xiàng)目的目標(biāo)成本管理，提出合理成本管理方法、工程技術(shù)優(yōu)化方案等。

9.負(fù)責(zé)公司可售房屋的核價(jià)及銷售工作。

七、土地整治部

1.負(fù)責(zé)辦理土地儲(chǔ)備等工作;

2.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目土地、規(guī)劃、建設(shè)等審批手續(xù);3.負(fù)責(zé)開展征地拆遷前期報(bào)件、手續(xù)辦理等工作;4.負(fù)責(zé)開展拆遷機(jī)構(gòu)選擇、征地拆遷實(shí)施等工作;5.負(fù)責(zé)公司交辦的其他工作。

八、企業(yè)服務(wù)中心

1.負(fù)責(zé)制定本部門經(jīng)營(yíng)、管理目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施優(yōu)化園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境等方面的意見和重大決策決議。

2.負(fù)責(zé)入園企業(yè)的協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，實(shí)行“一站式”辦公。

3.為園區(qū)內(nèi)企業(yè)提供政策、科技、信息咨詢，協(xié)助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策；幫助企業(yè)協(xié)調(diào)、疏通資金渠道、搭建銀企融資平臺(tái)、擴(kuò)大入園企業(yè)融資領(lǐng)域。

4.根據(jù)企業(yè)用人需求，幫助、協(xié)調(diào)組織職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和人員招聘。

5.負(fù)責(zé)受理園區(qū)內(nèi)企業(yè)有關(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的投訴，查處損害園區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的事件。

6.逐步完善社區(qū)管理服務(wù)體系，協(xié)助企業(yè)解決其職工及家屬就學(xué)、就醫(yī)、出行等社會(huì)需求問題。

7.牽頭組織園區(qū)內(nèi)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、申報(bào)工作。

九、臺(tái)資園綜合處工作職責(zé)

1.牽頭編制工作規(guī)劃。

2.建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范管理，檢查督促規(guī)章制度的落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)行政管理和日常事務(wù)及部門間協(xié)調(diào)。

4.負(fù)責(zé)綜合性文件、報(bào)告、會(huì)議等材料的擬稿、文印工作，負(fù)責(zé)建管會(huì)公文處理，檔案管理。

5.負(fù)責(zé)人力資源管理，辦理人事調(diào)動(dòng)、組織培訓(xùn)等工作。制訂績(jī)效考評(píng)方案并組織實(shí)施。

6.負(fù)責(zé)重大會(huì)議組織、對(duì)外（不含招商類）宣傳及聯(lián)絡(luò)工作。

7.負(fù)責(zé)用印、保密、合同管理、法律事務(wù)、信訪穩(wěn)定、安全保衛(wèi)工作。

8.負(fù)責(zé)日常辦公性物資的采購(gòu)及管理、公車管理和食堂管理等后勤服務(wù)工作。

9.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

十、臺(tái)資園規(guī)建處工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)編制園區(qū)發(fā)展實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目計(jì)劃；

2.負(fù)責(zé)組織對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估及投資開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目可行性論證，提供領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)；

3.協(xié)調(diào)園區(qū)總體規(guī)劃、控制性詳細(xì)規(guī)劃、可研等相關(guān)工作的編制和報(bào)批工作，并組織實(shí)施；

4.負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目土地、規(guī)劃、建設(shè)等各項(xiàng)審批手續(xù)；

5.參與園區(qū)建設(shè)工程規(guī)劃設(shè)計(jì)及質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量和安全生產(chǎn)的管理工作，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算；

6.負(fù)責(zé)園區(qū)建設(shè)設(shè)計(jì)、施工單位的資質(zhì)審查入庫(kù)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)等管理工作；審查施工企業(yè)的承包合同、工程預(yù)算和管理；

7.協(xié)助征地部門實(shí)施征地；

8.負(fù)責(zé)按照工程進(jìn)度編制項(xiàng)目資金需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程款按進(jìn)度撥付的初審工作；開展項(xiàng)目實(shí)施過程中執(zhí)行和完成情況的統(tǒng)計(jì)工作；

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)檔案收集、整理及管理工作；

10.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

第三篇：公司設(shè)置部門及部門職責(zé)

公司內(nèi)部控制

公司共設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)(各部門經(jīng)理)、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、擔(dān)保業(yè)務(wù)部五個(gè)部門。

一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審委員會(huì)職責(zé)

研究風(fēng)險(xiǎn)控制辦法；整合所有的資料進(jìn)行正確的判斷，風(fēng)險(xiǎn)部在不接觸貸款企業(yè)的情況下會(huì)同行業(yè)專家，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合公正的分析，并形成正確的評(píng)審意見。

二、綜合管理部門職責(zé)

統(tǒng)籌擬制公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；公司對(duì)外宣傳的策劃與管理；公司內(nèi)外的綜合協(xié)調(diào)工作；公司日常事務(wù)管理；人力資源、后勤保障、業(yè)務(wù)檔案等行政事務(wù)管理。

三、財(cái)務(wù)部職責(zé)職責(zé)

負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)資金的管理，管好用好資金，提高資金的使用效率；正確核算財(cái)務(wù)事項(xiàng)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確的編制會(huì)計(jì)報(bào)表，并按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門報(bào)送；搞好會(huì)計(jì)檔案的管理工作，認(rèn)真進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，對(duì)可能造成損失浪費(fèi)的行為制止和糾正。

四、風(fēng)險(xiǎn)管理部職責(zé)

制定公司業(yè)務(wù)管理、操作規(guī)范及風(fēng)險(xiǎn)控制等制度；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行資信評(píng)估；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行專業(yè)審核；對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；負(fù)責(zé)有關(guān)法律文本的擬訂、審核；負(fù)責(zé)反擔(dān)保措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)公司訴訟種菜及維權(quán)法律事務(wù)；負(fù)責(zé)保后業(yè)務(wù)的監(jiān)管。

五、擔(dān)保業(yè)務(wù)部職責(zé)

公司擔(dān)保部負(fù)責(zé)項(xiàng)目受理，核實(shí)顧客提交材料的完整性和真實(shí)性，審理受理?xiàng)l件，提出受理意見。對(duì)符合擔(dān)保條件的項(xiàng)目正式受理；接受客戶對(duì)擔(dān)保業(yè)務(wù)的咨詢；相關(guān)合同的簽訂；保后跟蹤調(diào)查。

第四篇：銀行有限責(zé)任公司部門設(shè)置和職責(zé)

XX銀行有限責(zé)任公司部門設(shè)置和職責(zé)

一、部門設(shè)置思路：

XXXXXX銀行有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“XXXXXXX銀行”）設(shè)立后，按照“精簡(jiǎn)、高效”的原則設(shè)置分支機(jī)構(gòu)和內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，根據(jù)商業(yè)銀行的現(xiàn)行組織構(gòu)架，和“以客戶為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向”的商業(yè)銀行文化，構(gòu)建XXXX銀行組織機(jī)構(gòu)模式，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、垂直管理，創(chuàng)建靈捷型組織機(jī)制，為XXXXXXX銀行在客戶需求、市場(chǎng)機(jī)會(huì)等因素不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能夠快速作出反應(yīng)的綜合金融服務(wù)提供動(dòng)力引擎。

二、部門設(shè)置及職責(zé)(一)風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部 1.部門職責(zé)：

負(fù)責(zé)與銀監(jiān)局、人民銀行的日常溝通與協(xié)調(diào)；持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，正確理解法律、法規(guī)；認(rèn)真貫徹合規(guī)工作計(jì)劃，切實(shí)履行合規(guī)管理職責(zé)，報(bào)告合規(guī)工作情況；審核評(píng)價(jià)本行的各項(xiàng)政策、程序和操作指南的合規(guī)性，確保各項(xiàng)政策、程序和操作指南合法合規(guī)的要求；為新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開發(fā)提供必要的合規(guī)理論支持，識(shí)別和評(píng)估業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行合規(guī)檢查和提供合規(guī)咨詢，監(jiān)控反洗錢工作；為本行業(yè)務(wù)開展及其他工作提供法律支援；對(duì)擬發(fā)放貸款進(jìn)行初步審查；對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)征信系統(tǒng)進(jìn)行管理與維護(hù)；對(duì)于全行內(nèi)控制度的落實(shí)、業(yè)務(wù)規(guī)

范進(jìn)行定期和不定期的檢查，并落實(shí)整改。

2.崗位職責(zé)

合規(guī)崗（1名，由部門經(jīng)理兼任）：負(fù)責(zé)與銀監(jiān)局、人民銀行的日常溝通與協(xié)調(diào)；持續(xù)關(guān)注法律、規(guī)則和準(zhǔn)則的最新發(fā)展，正確理解法律、法規(guī)；審核評(píng)價(jià)XXXXXX銀行的各項(xiàng)政策、程序和操作指南的合規(guī)性，確保各項(xiàng)政策、程序和操作指南符合法律、法規(guī)的要求；為本行業(yè)務(wù)開展及其他工作提供法律支援。內(nèi)部審計(jì)員（1名）：負(fù)責(zé)全行的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)監(jiān)測(cè)，及時(shí)提出預(yù)警；進(jìn)行合規(guī)檢查和提供合規(guī)咨詢；持續(xù)監(jiān)控反洗錢工作并進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)送；為新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)的開發(fā)提供必要的合規(guī)支持，識(shí)別和評(píng)估業(yè)務(wù)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)于全行內(nèi)控制度的落實(shí)、業(yè)務(wù)規(guī)范進(jìn)行定期和不定期的檢查，并落實(shí)整改。信貸風(fēng)險(xiǎn)管理員（1名）：負(fù)責(zé)對(duì)擬發(fā)放的貸款進(jìn)行初步審查；對(duì)信貸資產(chǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與分類；負(fù)責(zé)個(gè)人征信系統(tǒng)、企業(yè)征信系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)送、維護(hù)與查詢。

（二）業(yè)務(wù)部 1.部門職責(zé)：

認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家金融方針、政策、法規(guī)和信貸工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照規(guī)章制度做好貸款放發(fā)與管理工作；根據(jù)國(guó)家金融政策，圍繞不同時(shí)期的中心工作，正確制定和安排信貸工作計(jì)劃；嚴(yán)格按照“三查”制度執(zhí)行貸款操作程序，落實(shí)和完善各項(xiàng)手續(xù)，實(shí)施規(guī)范化管理；抓好基礎(chǔ)工作，建立健全各種內(nèi)部規(guī)章制度，按月、季檢查信貸工作計(jì)劃完成情況，審查信貸計(jì)劃的編制和各項(xiàng)報(bào)表。

2.崗位職責(zé)

綜合員（1名）：及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地匯總編各項(xiàng)報(bào)表及有關(guān)文字資料的起草，并按時(shí)上報(bào)有關(guān)部門；負(fù)責(zé)對(duì)客戶經(jīng)理的績(jī)效考核與評(píng)估；負(fù)責(zé)組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；做好有關(guān)數(shù)據(jù)的搜集、整理、歸檔保管工作，嚴(yán)格遵守保密制度?？蛻艚?jīng)理（3至5名）：負(fù)責(zé)客戶關(guān)系的建立和維護(hù)；負(fù)責(zé)貸款的調(diào)查、發(fā)放、收回；負(fù)責(zé)收集客戶信息，及時(shí)向部門和領(lǐng)導(dǎo)提供市場(chǎng)建議；負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息。

（三）綜合管理部 1.部門職責(zé)：

負(fù)責(zé)XXXXXX銀行與外單位以及行內(nèi)各部門之間的日常協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)全行的人事工作；組織各項(xiàng)會(huì)議，做好會(huì)務(wù)的有關(guān)工作；負(fù)責(zé)會(huì)議議定事項(xiàng)的分辦落實(shí)和檢查督導(dǎo)工作；按指令協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)工作，維護(hù)機(jī)關(guān)正常秩序，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)公文的擬辦和文稿審核把關(guān)工作，提交領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)文件；組織籌劃全行重要公文的撰寫；負(fù)責(zé)宣傳工作的策劃和落實(shí)；做好其它文書檔案的收集整理和保管工作。

2.崗位職責(zé)：

綜合員（1名）：負(fù)責(zé)文字工作；做好文件收發(fā)登記；做好日常接待工作。后勤管理員（1名）：負(fù)責(zé)后勤服務(wù)的組織和協(xié)調(diào)工作；編制后勤經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃表；負(fù)責(zé)下達(dá)預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)后勤經(jīng)費(fèi)的計(jì)劃，并負(fù)責(zé)使用、監(jiān)督和管理；負(fù)責(zé)對(duì)車輛的使用及維修

維護(hù)、對(duì)油料的使用情況進(jìn)行審核和監(jiān)督；負(fù)責(zé)全行日常辦公用品的采購(gòu)、領(lǐng)用和登記；負(fù)責(zé)全行日常開支的繳納。人事管理員（1名）：負(fù)責(zé)人力資源工作計(jì)劃、總結(jié)的制定和起草工作；組織員工招聘工作；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)擬提拔、任用的中層干部進(jìn)行考核，完善考核資料并按規(guī)定歸入個(gè)人檔案；負(fù)責(zé)起草干部任職、員工調(diào)動(dòng)文件，做好擬錄用人員、擬提拔或調(diào)動(dòng)人員的思想工作；嚴(yán)格組織人事制度，做好保密工作；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、修改和組織實(shí)施；根據(jù)薪酬分配方案，負(fù)責(zé)審定各類員工的薪資標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)金發(fā)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)員工考勤、調(diào)休、請(qǐng)假、加班的管理與統(tǒng)計(jì)。

（四）營(yíng)業(yè)部 1.部門職責(zé)：

在銀監(jiān)部門和工商部門核準(zhǔn)的范圍內(nèi)進(jìn)行對(duì)外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)的全面管理及負(fù)債業(yè)務(wù)的全面開發(fā)。保證賬款安全。遵守《商業(yè)銀行法》、《會(huì)計(jì)法》，維護(hù)結(jié)算紀(jì)律；定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況；監(jiān)督核查大額資金收、付情況；負(fù)責(zé)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和報(bào)表匯制；負(fù)責(zé)全行的財(cái)務(wù)計(jì)劃與核算。

2.崗位職責(zé)：

主管會(huì)計(jì)（1名）：組織、調(diào)配柜員正常營(yíng)業(yè)，監(jiān)督柜員工作程序；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算工作，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度；定期和不定期檢查庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證等實(shí)物的庫(kù)存情況，并認(rèn)真做好檢查紀(jì)錄，確保賬款、賬證、賬賬、賬表相符；掌握計(jì)算機(jī)

及附屬設(shè)備和監(jiān)控設(shè)施的狀況，了解應(yīng)用軟件的運(yùn)行情況；負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)重要業(yè)務(wù)和特殊業(yè)務(wù)進(jìn)行授權(quán)；負(fù)責(zé)本網(wǎng)點(diǎn)的安全和風(fēng)險(xiǎn)防范工作，及時(shí)解決營(yíng)業(yè)中出現(xiàn)的問題，對(duì)出現(xiàn)的重大問題及時(shí)向上級(jí)部門報(bào)告；負(fù)責(zé)制定本網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)工作計(jì)劃和措施，完成各項(xiàng)工作任務(wù)；總結(jié)本網(wǎng)點(diǎn)工作中的經(jīng)驗(yàn)和問題，并向上級(jí)行提出建議和措施，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。出納員（2名）：按照國(guó)家法令、法規(guī)辦理現(xiàn)金（包括人民幣和外幣現(xiàn)金）的收付、整點(diǎn)以及損傷票幣、大小票幣的兌換，代理各種債券的保管、發(fā)行與兌付；根據(jù)市場(chǎng)貨幣流通需要，調(diào)劑、調(diào)運(yùn)各種票幣，做好現(xiàn)金供應(yīng)和回籠工作；保管現(xiàn)金、金銀、外幣和有價(jià)單證，做好現(xiàn)金、金銀、外幣和有價(jià)單證調(diào)運(yùn)的安全保衛(wèi)工作；確保庫(kù)款安全；宣傳愛護(hù)人民幣，做好反假幣、反破壞人民幣的工作；做好現(xiàn)金管理工作，加強(qiáng)核算，減少庫(kù)存現(xiàn)金占?jí)?，提高?jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)柜面監(jiān)督，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揭露貪污盜竊等各種違法活動(dòng)。出納復(fù)核員（2名）：負(fù)責(zé)復(fù)審收款憑證，復(fù)點(diǎn)并保管現(xiàn)金；掌管現(xiàn)金收訖章、業(yè)務(wù)公章，并嚴(yán)格按規(guī)定管理和使用；辦理款項(xiàng)出入庫(kù)的交接，及時(shí)記載“款項(xiàng)交接登記簿”；辦理有價(jià)證券的發(fā)售和保管。事后監(jiān)督員（1名）：嚴(yán)格按照各項(xiàng)制度規(guī)定監(jiān)督臨柜業(yè)務(wù)的處理、利息計(jì)算和資金收付的真實(shí)性、正確性、合法性。堅(jiān)持原則，秉公辦事，不徇私情，實(shí)事求是；認(rèn)真核算營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)上交的業(yè)務(wù)憑證(包括科目日結(jié)單的總、分核對(duì)、開銷戶筆數(shù)、傳票起止號(hào)、附件張數(shù)的核對(duì)等),切實(shí)做到上交完整、齊全，嚴(yán)禁流于形式，杜

絕一切差錯(cuò)和漏洞；按照事后監(jiān)督系統(tǒng)程序，嚴(yán)格完整錄入營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)傳票，對(duì)處理不正確的業(yè)務(wù)，要及時(shí)指出，做好登記，并提出整改措施。對(duì)重大問題要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，不得擅自處理，并嚴(yán)格保密，不得隨意傳播；數(shù)據(jù)錄入完畢后，要做好備份、平衡檢查、前后臺(tái)總分?jǐn)?shù)據(jù)核對(duì)等工作，并同營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)交回的報(bào)表數(shù)據(jù)一一進(jìn)行賬務(wù)核對(duì)，保證賬務(wù)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；事后監(jiān)督員應(yīng)隨時(shí)對(duì)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)、賬務(wù)及財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查，切實(shí)維護(hù)儲(chǔ)戶利益。信貸管理員（1人）：嚴(yán)格執(zhí)行信貸資產(chǎn)監(jiān)測(cè)操作規(guī)程，認(rèn)真審核各項(xiàng)手續(xù)的合規(guī)合法性，對(duì)貸款進(jìn)行賬務(wù)處理；保管貸款的相關(guān)資料、手續(xù)、合同；認(rèn)真執(zhí)行信貸資產(chǎn)管理監(jiān)測(cè)考核辦法和規(guī)定，按照信貸資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)定辦法及時(shí)調(diào)整帳戶信息，真實(shí)反映信貸資產(chǎn)形態(tài)；認(rèn)真審核每筆貸款手續(xù)的完整性、合法性；按時(shí)做好利息收入審計(jì)，并針對(duì)信貸工作存在問題提出意見；認(rèn)真做好信貸監(jiān)測(cè)管理的資料收集、整理、歸檔，并建立相應(yīng)查閱登記制度；認(rèn)真執(zhí)行借據(jù)、合同、還款證明單等信貸重要空白憑證的領(lǐng)用、銷號(hào)制度。綜合柜員（8至10名）：負(fù)責(zé)對(duì)外辦理個(gè)人、對(duì)公、儲(chǔ)蓄和結(jié)算業(yè)務(wù)，包括柜臺(tái)受理憑證、審核憑證及證件、記賬、打印憑證、收付現(xiàn)金，保管及領(lǐng)交柜員現(xiàn)金箱等；負(fù)責(zé)領(lǐng)用、保管柜員營(yíng)業(yè)用重要空白憑證；負(fù)責(zé)掌管柜員業(yè)務(wù)用章和個(gè)人名章；負(fù)責(zé)進(jìn)行柜員結(jié)賬，打印柜員結(jié)賬單，盤點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金、重要空白憑證，按照要求辦理交接班手續(xù)。

三、主要負(fù)責(zé)人名單

市場(chǎng)部經(jīng)理：XXX 營(yíng)業(yè)部經(jīng)理：XXX 風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部：XXX 綜合管理部經(jīng)理：XXX

第五篇：建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)

建筑公司一般部門設(shè)置與崗位職責(zé)

部門設(shè)置及崗位設(shè)置

1、總經(jīng)理室（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）

2、工程技術(shù)部（總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、施工員）

3、安全生產(chǎn)部（生產(chǎn)管理部經(jīng)理、工程師、預(yù)算員、全同員、技術(shù)員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、施工工長(zhǎng)、電工、電焊工、架子工、卷?yè)P(yáng)機(jī)手、塔吊司機(jī)）

4、行政管理部（辦公室主任、文秘、人事科長(zhǎng)、駕駛員、廚師、鍋爐工、衛(wèi)生員、保衛(wèi)員）

5、財(cái)務(wù)部（會(huì)計(jì)、出納）

6、質(zhì)檢部（質(zhì)檢部經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員）

7、材料供應(yīng)部（材料供應(yīng)部經(jīng)理、保管員、設(shè)備員、材料員、預(yù)算統(tǒng)計(jì)員）

企業(yè)崗位職責(zé)

一、總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；

三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；

四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；

五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；

七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的評(píng)定、考核；

總經(jīng)理室

八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；

九、接受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

副經(jīng)理崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化；

二、組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；

三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；

四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；

五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)；

六、負(fù)責(zé)完成經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。

二、工程技術(shù)部

總工程師崗位職責(zé)

一、在建筑公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量安全、材料設(shè)備科的工作。

二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、安全生產(chǎn)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。

三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。

四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)，制定和實(shí)施糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量部標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。

五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體健康、安全施工的技術(shù)文件，并監(jiān)督其實(shí)施。

六、主持和審核招投標(biāo)工文件作、合同管理工作。

七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。

八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、實(shí)施工作目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、項(xiàng)目經(jīng)理是最高管理者在工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托代理人，向最高管理者負(fù)責(zé)，獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目的決策、質(zhì)量、進(jìn)度、安全責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)經(jīng)理部全面工作，按施工組織設(shè)計(jì)，精心施工，實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)、成本、工期、質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)行崗位目標(biāo)考核制，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，褒勤貶惰，提倡敬業(yè)精神。

三、接受公司領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)同各職能部門對(duì)工程材料、設(shè)備進(jìn)行計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用資金比例，貫徹材料管理制度，提交材料消耗報(bào)告。

四、宏觀管理勞務(wù)，合理地安排、組織施工，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門，實(shí)行全面質(zhì)量管理，落實(shí)質(zhì)量終身責(zé)任制，推行“科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠(chéng)信守諾，追求卓越”的方針。推行“向顧客提供一流的產(chǎn)品及服務(wù)，對(duì)污染環(huán)境、危脅職工身體健康與安全的危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的控制。以達(dá)到國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)的要求”的目標(biāo)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。

五、堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全工作的規(guī)定，建立安全組織機(jī)構(gòu)，制定安全制度，落實(shí)安全措施，組織安全施工，監(jiān)督檢查安全工作執(zhí)行落實(shí)情況。獎(jiǎng)罰安全管理工作的優(yōu)劣者。實(shí)現(xiàn)安全無事故。

六、管理協(xié)調(diào)各工種，各施工單位的交叉施工，處理好與指揮部、監(jiān)理處的關(guān)系，保持與管理部門的聯(lián)系，樹立企業(yè)形象，實(shí)行棟號(hào)經(jīng)營(yíng)核算，實(shí)行文明施工。

七、管理工地日常事務(wù)，考察管理人員工作狀況，查處違規(guī)違章、違法行為。團(tuán)結(jié)同志，全心全意為公司利益而工作。

八、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境、衛(wèi)生等方面的法規(guī)文件

九、消除施工中的一切不安全因素。

十、定期組織基層棟號(hào)施工管理人員并對(duì)其進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識(shí)的監(jiān)管。

十一、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

放線員崗位職責(zé)

一、熟悉圖紙，按確定的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工放線，測(cè)試并形成書面文件報(bào)簽；

二、對(duì)工程項(xiàng)目的標(biāo)高和軸線定位放線工作，負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任；

三、及時(shí)驗(yàn)線，交線，并做好放線記錄；

四、協(xié)助工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線發(fā)現(xiàn)的一切問體及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，參與現(xiàn)場(chǎng)管理；

五、保管好測(cè)量?jī)x器及工具，并按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)校驗(yàn)；

六、保護(hù)測(cè)量控制點(diǎn)，做好抄測(cè)記錄；

七、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

三、行政管理部

辦公室主任崗位職責(zé)

一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；

二、綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；

三、擬制機(jī)關(guān)的環(huán)境建設(shè)計(jì)劃，推動(dòng)精神文明建設(shè)；

四、檢查后勤水、暖、電和門衛(wèi)車輛管理，衛(wèi)生清掃等雜務(wù)；

五、調(diào)解處理機(jī)關(guān)工作人員發(fā)生的矛盾，維護(hù)機(jī)關(guān)的安定團(tuán)結(jié)；

六、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來文，發(fā)文登記；

七、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作；

八、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)會(huì)議籌備，會(huì)議所需的材料、用品等項(xiàng)工作。

九、做好公司的有關(guān)會(huì)議及會(huì)議所需的材料、用品等準(zhǔn)備工作。

十、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作。

文秘崗位職責(zé)

①文書工作職責(zé)

認(rèn)真做好上級(jí)來文和全公司文件的處理和歸檔工作。

一、根據(jù)工作需要，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批，負(fù)責(zé)全公司各種文字材料打字工作，打字及時(shí)準(zhǔn)確，熱情服務(wù)。

二、認(rèn)真完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。②網(wǎng)絡(luò)信息工作職責(zé)

一、監(jiān)控器的日常使用和維護(hù)。

二、全公司計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)和故障排除工作。

三、對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有積極意義的網(wǎng)絡(luò)信息查詢。③檔案管理工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全公司的各類文件、重要資料的歸檔工作，檔案管理工作。

二、及時(shí)準(zhǔn)確為全廠提供借閱服務(wù)。④其他工作職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全公司的復(fù)印工作，做好復(fù)印機(jī)的管理使用保養(yǎng)工作。

二、及時(shí)做好公司內(nèi)上報(bào)材料和上級(jí)機(jī)關(guān)下發(fā)的文件材料的交換工作。

三、負(fù)責(zé)全公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢工作。

四、認(rèn)真完成各項(xiàng)綜合性、臨時(shí)性工作。

人事科長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)人事方面的方針、政策。

二、參加由黨委和行政部門主持的關(guān)于人事方面會(huì)議。

三、負(fù)責(zé)具體實(shí)施本企業(yè)選聘、錄用員工工作。

四、負(fù)責(zé)定期確定符合專業(yè)技術(shù)職稱晉級(jí)人員。

五、負(fù)責(zé)起草全公司干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。

六、負(fù)責(zé)定期向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出對(duì)干部的獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。

七、負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。

八、負(fù)責(zé)每年對(duì)全公司中層干部簽定聘任合同。

九、協(xié)調(diào)好本部門與其他科室相關(guān)工作。

十、做好本部門全年工作計(jì)劃，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

①勞資員崗位職責(zé)

在公司領(lǐng)導(dǎo)下，管理本單位人事方面工作。主要職責(zé)如下：

一、制定本企業(yè)人事規(guī)章，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘錄用新員工。

三、定期對(duì)符合晉升專業(yè)技術(shù)職稱條件的技術(shù)人員辦理晉級(jí)手續(xù)。

四、制定干部及管理人員考核方案，并組織實(shí)施。

五、根據(jù)考核情況，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)、行政部門提出獎(jiǎng)懲，提職或免職建議。

六、對(duì)全公司中層干部每年簽定聘任合同。

七、負(fù)責(zé)全公司人事檔案管理。

②檔案管理員職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，刻苦學(xué)習(xí)檔案業(yè)務(wù)和科學(xué)文化知識(shí)，熱愛檔案工作。

二、按檔案有關(guān)規(guī)定要求及時(shí)完成檔案工作。

三、文件和文字材料分類組成案卷，保護(hù)文件材料的完整與安全，便于查找和利用。

四、接受文件后必須做好登記，案卷的銷毀或移出時(shí)亦做好記錄，以便有據(jù)可查。

五、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，所有資料不向外借，如確應(yīng)嚴(yán)格履行借閱手續(xù)，退還時(shí)詳細(xì)檢查后注銷借閱手續(xù)，如有造成丟失或損壞的及時(shí)向上級(jí)報(bào)告處理。

六、做好檔案利用工作的信息反饋，搞好信息傳遞，不斷拓寬和改進(jìn)檔案利用工作。

七、經(jīng)常檢查檔案室的門窗是否牢固，做好防火、防潮及防工作，確保檔案不損失、不丟失。

八、做好保密工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

駕駛員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及規(guī)定的各種法律、法規(guī)；

二、認(rèn)真貫徹公司關(guān)于車輛管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從命令、聽從指揮，嚴(yán)肅認(rèn)真的履行駕駛員的職責(zé)；

三、按時(shí)檢查車輛的水、電、油及其它性能是否正常。出現(xiàn)問題，及時(shí)向集團(tuán)行政部匯報(bào)，嚴(yán)禁帶“病”出車；

四、提高安全思想意識(shí)，牢記安全第一，杜絕麻痹思想，嚴(yán)禁違章操作、違章駕駛；

五、杜絕不經(jīng)批準(zhǔn)，擅自換車或找其他人替補(bǔ)駕車的情況發(fā)生；

六、堅(jiān)持做好請(qǐng)銷假制度，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自出車，棄車離隊(duì)；

七、每出車一次，必須認(rèn)真填寫出車日?qǐng)?bào)單，沒有行車單不許出車；

八、嚴(yán)禁酒后駕車、打架斗毆；

九、搞好車輛衛(wèi)生，出勤中要主動(dòng)、勤快、文明服務(wù)、講禮貌，樹立志華人的良好形象；

十、完成公司臨時(shí)交辦的工作。

廚師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本食堂就餐人員的主、副食安排、調(diào)劑和服務(wù)工作；

二、負(fù)責(zé)灶房、餐廳衛(wèi)生的管理工作；

三、負(fù)責(zé)外來客人就餐主、副食調(diào)劑，服務(wù)做到衛(wèi)生、省錢，既品種多又營(yíng)養(yǎng)可口。

四、負(fù)責(zé)餐具消毒，室內(nèi)滅蠅、滅鼠工作；

五、負(fù)責(zé)當(dāng)日購(gòu)進(jìn)主、副食的保管工作。鍋爐工崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)公司院內(nèi)、辦公樓的冬季取暖工作；

二、負(fù)責(zé)鍋爐、管道的操作、檢查、維修工作；

三、負(fù)責(zé)燃煤運(yùn)進(jìn)和爐渣外運(yùn)、清理工作；

四、負(fù)責(zé)鍋爐房?jī)?nèi)和煤堆周圍環(huán)境清掃衛(wèi)生工作；

五、負(fù)責(zé)鍋爐房的水、電、氣安全檢查，故障排除及保衛(wèi)工作；

六、負(fù)責(zé)鍋爐給水、下水管線的維護(hù)、檢修工作；

七、做好交接班記錄；

八、發(fā)現(xiàn)隱患處理不了的，要及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，避免人身、財(cái)產(chǎn)事故的發(fā)生；

九、違反操作規(guī)程或不遵守崗位責(zé)任制的，出現(xiàn)一切后果由責(zé)任人負(fù)全責(zé)。

衛(wèi)生員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)總經(jīng)理辦公室的清潔衛(wèi)生、室內(nèi)陳設(shè)的擺放、擦拭、清洗、除塵、室內(nèi)花草盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作；

二、負(fù)責(zé)辦公樓道、會(huì)議室、辦公室的清掃工作；

三、負(fù)責(zé)辦公樓前廳衛(wèi)生及花、草、盆景的修飾、澆灌、養(yǎng)植工作；

四、負(fù)責(zé)衛(wèi)生間的清掃、消毒工作；

五、負(fù)責(zé)外樓梯的清掃工作；

六、負(fù)責(zé)辦公樓燈具擦拭和衛(wèi)生用具保管工作；

七、負(fù)責(zé)周日值班和外來客人服務(wù)工作。保衛(wèi)員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)外來人員的接待登記，并填寫要找的部門或個(gè)人，并及時(shí)聯(lián)系完成任務(wù)；

二、負(fù)責(zé)信函、報(bào)刊的接收與發(fā)放，做到無丟失，無差錯(cuò)，投送及時(shí)；

三、負(fù)責(zé)公司辦公樓值班值宿工作，有事及時(shí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并按領(lǐng)導(dǎo)指示辦理；

四、負(fù)責(zé)公司辦公樓保衛(wèi)工作，以及安全防火、防盜、防破壞，辦公秩序等工作；

五、負(fù)責(zé)樓前院內(nèi)衛(wèi)生及保衛(wèi)工作，出入車輛要有記錄，指揮院內(nèi)各種車輛整齊停放，自行車不準(zhǔn)停入院內(nèi)；

六、負(fù)責(zé)樓前院內(nèi)物品的管理，如有人帶取物品出入，必須有領(lǐng)導(dǎo)同意或簽字方可出入，并做好記錄；

七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作任務(wù)。

四、安全生產(chǎn)部

生產(chǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等有關(guān)技術(shù)文件和規(guī)定。

二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢技術(shù)文件。收集整理技術(shù)文件及修改意見。

三、參加圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見，提供設(shè)計(jì)單位研究解決。

四、參加編制重要工程的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作時(shí)，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施,并執(zhí)行環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理方針、目標(biāo)，并督導(dǎo)其有效運(yùn)行。

五、嚴(yán)格執(zhí)行《建筑工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)》（房屋建筑）2002版。

六、具體負(fù)責(zé)工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟(jì)方面的各方案，計(jì)劃。

七、審批并辦理工程進(jìn)度款，審定各建設(shè)項(xiàng)目的工程預(yù)、結(jié)算。

八、做好各專業(yè)經(jīng)濟(jì)方面協(xié)調(diào)工作，把好經(jīng)濟(jì)支出關(guān)，合理分配資金使用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保護(hù)措施降低污染源。

工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)全部工程的施工技術(shù)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司一體化管理體系標(biāo)準(zhǔn)。

二、參與編制與貫徹單位工程施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)編制與貫徹施工方案的技術(shù)措施。

三、熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)和有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量。

四、指導(dǎo)單位工程的水準(zhǔn)點(diǎn)和控制圖的測(cè)量，檢查核定施工現(xiàn)場(chǎng)的抄測(cè)和定位工作并做好記錄。

五、深入施工現(xiàn)場(chǎng)，具體指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

六、負(fù)責(zé)全部工程的全面質(zhì)量管理工作，參加分部分項(xiàng)工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定工作。

七、負(fù)責(zé)對(duì)全部工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，分析并及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。組織有關(guān)人員編制事故處理方案經(jīng)公司主管技術(shù)的負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

八、貫徹執(zhí)行上級(jí)相關(guān)部門下達(dá)的各種技術(shù)文件，貫徹設(shè)計(jì)變更，材料代換，繪制施工大樣，如實(shí)記好施工日記。

九、參與開工前施工預(yù)算的編制，為階段結(jié)算及竣工決算提供設(shè)計(jì)變更，材料代用，結(jié)構(gòu)試驗(yàn)，結(jié)構(gòu)處理，特種作業(yè)等經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證材料，提供制定補(bǔ)充定額的依據(jù)和實(shí)際工料消耗量。

十、將全部工程在施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完整的整理建檔，妥善保管，整理、編寫、提供交工驗(yàn)收資料，并做好技術(shù)總結(jié)。

預(yù)算員：

一、研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目，擬定并出具工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。

二、據(jù)預(yù)算定額，施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章，技術(shù)措施，編好施工圖預(yù)算，施工預(yù)算。

三、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

四、收集整理好竣工資料，編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算，審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

五、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

六、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。

七、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。合同員：

一、施工合同按國(guó)家“建設(shè)工程施工合同示范文本”（GF—1999—0210）簽定。

二、不得以任何理由，不經(jīng)公司批準(zhǔn)，擅自對(duì)簽訂任何合同，協(xié)議及有關(guān)文件。

三、建設(shè)工程施工合同協(xié)議條款的確定依據(jù)： a）中標(biāo)通知書； b）招標(biāo)文件合同條款；

c）業(yè)主需和承包人進(jìn)一步澄清的問題的書面答復(fù)； d）技術(shù)規(guī)范；

e）業(yè)主標(biāo)底工程量清單與補(bǔ)充材料；

f）圖紙(包括簽定合同后業(yè)主提供的整套設(shè)計(jì)文件)； g）投標(biāo)人須知； h）施工組織設(shè)計(jì)； i）工程范圍。

四、合同簽定后，由生產(chǎn)、技術(shù)科負(fù)責(zé)存檔。

技術(shù)員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家建設(shè)部各項(xiàng)施工規(guī)范，執(zhí)行省、市下達(dá)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)工號(hào)的技術(shù)工作，參加圖紙會(huì)審，參與施工設(shè)計(jì)和施工方案的制定。

三、指導(dǎo)各專業(yè)班組按圖紙要求或設(shè)計(jì)要求，施工規(guī)范進(jìn)行施工。

四、配合工程師解決生產(chǎn)施工中遇到的各類問題。

五、配合質(zhì)檢人員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，把好質(zhì)量關(guān)。

六、按施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)分部、分項(xiàng)工程做好質(zhì)檢內(nèi)業(yè)。

七、對(duì)工程項(xiàng)目所需檢驗(yàn)的每個(gè)科目，必須做好準(zhǔn)備，按國(guó)家統(tǒng)一要求，報(bào)質(zhì)檢站進(jìn)行試驗(yàn)。

八、工程竣工前將所有內(nèi)業(yè)資料圖紙整理完畢，按標(biāo)準(zhǔn)和要求報(bào)送上級(jí)有關(guān)部門。

九、定期對(duì)施工人員住所進(jìn)行衛(wèi)生、安全檢查，對(duì)不符和安全衛(wèi)生條件的要堅(jiān)決予以糾正。

十、在編制施工組織設(shè)計(jì)中，要有針對(duì)性地編制棟號(hào)衛(wèi)生、環(huán)保安全等方面地技術(shù)保障措施。

計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

為了達(dá)到國(guó)家相應(yīng)法律、法規(guī)及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的要求，結(jié)合我公司實(shí)際情況制定崗位職責(zé)：

一、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)員要認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法律、法規(guī)。

二、計(jì)劃工作要服務(wù)于生產(chǎn)、按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

三、編制的各類計(jì)劃要符合工程實(shí)際。要做到切實(shí)可行，滿足顧客和施工的要求。

四、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的反映企業(yè)情況，不行弄虛作假、欺上瞞下。

五、按照公司的總體要求編制每季度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)的偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

六、制定有效的保證計(jì)劃順利實(shí)施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工種在施工時(shí)間上安排。

七、隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。對(duì)檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。

施工工長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、全面負(fù)責(zé)工地生產(chǎn)施工的組織和指揮工作。

二、參加工程項(xiàng)目的圖紙會(huì)審，并參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的制定，熟悉圖紙和設(shè)計(jì)要求。

三、根據(jù)省、市有關(guān)要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn)，文明施工的設(shè)置。

四、會(huì)同工程技術(shù)人員對(duì)各專業(yè)班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求 和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行技術(shù)交底。

五、組織指揮各班組按施工進(jìn)度計(jì)劃，圖紙要求和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行

施工，對(duì)每一分項(xiàng)分部工程完工組織班組組長(zhǎng)進(jìn)行自檢，對(duì)不符合施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行返工，直到合格為止。對(duì)下道工序的施工必須經(jīng)過驗(yàn)收合格才能進(jìn)行。

六、施工前必須會(huì)同安全員搞好安全教育技術(shù)交底工作，對(duì)違章 作業(yè)，野蠻作業(yè)的堅(jiān)決制止，抓好安全生產(chǎn)，文明施工。

七、組織設(shè)備操作人員、維修人員、管理好各種設(shè)備，使設(shè)備處 于良好狀態(tài)，做好周轉(zhuǎn)材料的充分利用。

八、工程竣工后及時(shí)組織人員搞好設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料的入庫(kù)、維修。

九、對(duì)有腐蝕的化學(xué)物品要采取特殊的保管措施降低污染源。電 工 職 責(zé)

一、現(xiàn)場(chǎng)變配電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不準(zhǔn)超越欄從事修理工作。

二、在高壓電區(qū)域內(nèi)，部分停電工作時(shí)，人體與帶電部分保持安全距離，并需有人監(jiān)護(hù)。電壓（千伏）

距離（米）6以下

0.35 10—35

0.60 44

0.90

三、電氣設(shè)備是金屬外殼的必須接地或接零。同一設(shè)備可做接地或接零，同一供電網(wǎng)不允許有的接地有的接零。

四、電氣設(shè)備所用保險(xiǎn)絲（片）的額定電流應(yīng)與其負(fù)荷容量相適應(yīng)。禁止用其他金屬線代替保險(xiǎn)絲（片）。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)夜間臨時(shí)照明電線及燈具，高度不低于2.5m，易燃易爆場(chǎng)所應(yīng)用防爆燈具。

六、照明開關(guān)，燈口及插座等，應(yīng)正確接入火線及零線。

七、驗(yàn)明設(shè)備或線路確認(rèn)無電后，即將檢修設(shè)備或線路做短路接地。

八、裝設(shè)接地線，應(yīng)由二人進(jìn)行，先接接地端，拆除時(shí)順序相反。拆、接時(shí)均穿戴絕緣保護(hù)用品。

九、接地線應(yīng)使用載面積不小于25m2的多股軟裸銅線和專用線夾。嚴(yán)禁用纏繞的方法，進(jìn)行接地和短路。

十、發(fā)電機(jī)室應(yīng)設(shè)置砂箱和四氯化碳滅火器等防火設(shè)備。

十一、發(fā)電機(jī)到配電盤和一切用電設(shè)備上的導(dǎo)線，必須絕緣良好，接頭牢固，并架設(shè)在絕緣支柱上，不準(zhǔn)拖現(xiàn)在地面上。

十二、發(fā)電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁人體接觸帶電部分，必須帶電作業(yè)時(shí)，應(yīng)有絕緣防護(hù)措施。

電焊工職責(zé)

一、電焊機(jī)外殼必須接地良好，要設(shè)單獨(dú)的開關(guān)，必須絕緣良好。

二、嚴(yán)禁在帶壓力的容器或管道上施焊、焊接帶電的設(shè)備必須先切斷電源。

三、把線、地線、禁止與鋼絲繩接觸，更不得用鋼絲繩或機(jī)電設(shè)備代替零線，要有地線接頭，必須連接牢固。

四、多臺(tái)焊機(jī)在一起集中施焊時(shí)，焊接平臺(tái)或焊件必須接地，并應(yīng)有隔交板。

五、雷電時(shí)，應(yīng)停止露天作業(yè)。

六、施焊場(chǎng)地周圍應(yīng)清除易燃、易爆物品或進(jìn)行覆蓋、隔離。

七、必須在易燃、易爆氣體或液體擴(kuò)散區(qū)施焊時(shí)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)部門檢試許可后，方可施焊。

八、工作結(jié)束，應(yīng)切斷焊機(jī)電源，并檢查操作地點(diǎn)，確認(rèn)無起火危險(xiǎn)后，方可離開。

九、氧氣瓶、氧氣表及焊割工具上嚴(yán)禁沾染油脂。乙炔發(fā)生器的零件和管路接頭，不得采用紫銅制作。夜間添加電石英鐘，嚴(yán)禁用明火照明。乙炔發(fā)生器應(yīng)每天換水。

十、乙炔發(fā)生器，不得放置在電線的正下方，與氧氣瓶不得同放在一處，距易燃易爆物品和明火的距離，不得少于10m。

十一、氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈、旋緊安全帽，并防止曝曬。凍結(jié)液用熱木加熱，不準(zhǔn)有火烤。

十二、點(diǎn)火時(shí)，焊槍口不準(zhǔn)對(duì)人。正在燃燒的焊槍不得放在工作件地面上，帶有乙炔和氧氣時(shí)，不準(zhǔn)入在金屬容器內(nèi).十三、不得手持連接膠管的焊槍爬梯、登高。嚴(yán)禁在帶壓的容器或管道上焊、割，帶電設(shè)備應(yīng)先切斷電源。

十四、電石應(yīng)放在通風(fēng)良好、不漏雨、干燥的地方，移動(dòng)

將桶上的小蓋打開。

十五、鉛焊時(shí)，場(chǎng)地應(yīng)通風(fēng)良好，皮膚外露部分應(yīng)涂護(hù)膚油脂，工作完畢應(yīng)洗漱。

十六、工作完畢，應(yīng)將氧氣瓶氣閥關(guān)好，檢查操作場(chǎng)地，確認(rèn)無明火危險(xiǎn)，方準(zhǔn)離開。

架子工職責(zé)

一、木桿應(yīng)采用剝皮杉木和其它各種堅(jiān)韌硬木。楊木、柳木、椴木、油松和腐朽、析裂、桔節(jié)易折木桿，一律禁止使用。

二、木腳手立桿，有效部分的小頭直徑不得小于7cm；木桿有效部分的小頭直徑在6—8cm之間的可雙桿合并或單根加密使用。

三、木腳手板應(yīng)用厚度不小于5cm的杉木或松木板，寬度以20—30cm為宜。凡是腐朽、扭曲、斜紋、破裂和大橫透節(jié)的不得使用。板的兩端8cm處應(yīng)用鍍鋅鐵絲箍繞2—3圈或用鐵皮釘牢。

四、木腳手架的立桿應(yīng)埋入地下30—50cm，埋桿前先挖好土坑、將底部夯實(shí)并墊以磚石，如遇松土或者無法挖坑時(shí)，應(yīng)綁掃地桿。木腳手架的立桿間距不得大于1.5m；大橫桿間距不得大于1.2m；小模桿間距不得大于1m。

五、單排腳手架的小模桿插入墻內(nèi)不得少于24cm，伸出大橫桿外不得少于10cm，通過門口和通道時(shí)，小模桿的間距大于1m的應(yīng)綁吊桿；間距大于2m時(shí)，吊桿下需加設(shè)頂撐。

六、腳手架的負(fù)荷量，每平方米不能超過270公斤。如果負(fù)荷量必須加大，應(yīng)按照施工方案進(jìn)行架設(shè)。

七、腳手架的兩端、轉(zhuǎn)角處以及每6—7根立桿應(yīng)設(shè)剪刀撐和支桿，架子高度在7m以上或無法設(shè)支桿時(shí)，每高4m，水平每7m，腳手架必須同建筑物連接牢固。

八、架子的鋪設(shè)寬度不得小1.2m。腳手板須滿鋪，離墻面不得大20cm，不得有空隙和探頭板、腳手板搭接時(shí)不得小20cm，對(duì)頭接時(shí)應(yīng)設(shè)雙排小橫桿，在架拐彎處腳手板應(yīng)交叉搭接、墊平腳手板應(yīng)用木塊，并且要釘牢、不得用磚墊。

九、翻腳手板應(yīng)由兩人由里往外按順序進(jìn)行，在鋪第一塊或翻到最外一塊腳手板時(shí)，必須掛牢安全帶。

十、上料斜道的鋪設(shè)寬度不得小于1.5m，坡度不得大于一比

三、防滑條的間距不得大30cm。

十一、砌墻高度超過4m時(shí)，必須在墻外搭設(shè)能承160公斤荷重的安全網(wǎng)或防護(hù)擋板。多層建筑應(yīng)在二層和每隔四層設(shè)一道固定的安全網(wǎng)。同時(shí)再設(shè)一道施工高度提升的安全網(wǎng)。

十二、搭設(shè)安全網(wǎng)應(yīng)每3m設(shè)一根支桿，支桿與地平一般須保持45度，任意樓層支網(wǎng)須事先埋設(shè)鋼筋環(huán)或在墻里外側(cè)各綁一道橫桿。網(wǎng)應(yīng)外高里低，網(wǎng)與網(wǎng)之間須接嚴(yán)密，網(wǎng)內(nèi)的雜物要隨時(shí)清出。

十三、腳手架、井架、門架安裝完畢，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格后方準(zhǔn)使用。

十四、拆除腳手架，周圍應(yīng)設(shè)圍欄或警戒標(biāo)志，并設(shè)專人看管、禁止入內(nèi)，拆除應(yīng)按順序由上而下，一步一清，不準(zhǔn)上下同時(shí)作業(yè)。

十五、拆下的腳手桿、腳手板、鋼扣、鋼絲繩等材料，應(yīng)向下傳遞或用繩吊下，禁止往下投扔。

十六、懸掛吊欄的鋼絲繩周圍挑梁（挑梁材質(zhì)堅(jiān)固）不得少于三圈，卡頭的卡子不少于三個(gè)，每個(gè)吊欄不少于兩根保險(xiǎn)繩，每次提升后保險(xiǎn)繩與吊欄卡牢固定。鋼絲繩不得與建筑物或其它構(gòu)件磨擦，靠近時(shí)應(yīng)用墊物或滑輪隔開，用手扳葫蘆降的吊欄，操縱時(shí)嚴(yán)禁同時(shí)扳動(dòng)前進(jìn)桿與返向桿，降落時(shí)要先取掉前進(jìn)桿上的套筐，然后扳動(dòng)返向桿徐徐降落。

卷?yè)P(yáng)機(jī)手職責(zé)

一、卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平正堅(jiān)實(shí)、視野良好的地點(diǎn)、機(jī)身和地錨必須牢固。

二、作業(yè)前，應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)棘輪、傳動(dòng)輪等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。

三、鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最小需保留三圈。

四、作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)有人跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩，鋼絲繩應(yīng)設(shè)保護(hù)板。

五、吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用棘輪保險(xiǎn)卡牢。

六、操作時(shí)，嚴(yán)禁擅自離開崗位。

七、工作中要聽眾指揮人員的信號(hào)，信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)，應(yīng)暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。

八、作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀，并將運(yùn)物放下。

塔吊司機(jī)職責(zé)

一、起重機(jī)的指揮人員必須經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證后，方可擔(dān)任指揮。作業(yè)時(shí)操作人員密切配合。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行指揮人員的信號(hào)，如信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，操作人員可拒絕執(zhí)行。如果由于指揮失誤而造成事故，應(yīng)由指揮人員負(fù)責(zé)。

二、起重機(jī)的變幅批示器、力矩限制器以及各種行程限位開關(guān)等安全保護(hù)裝置，必須齊全完整、靈敏可靠，不得隨意調(diào)整和拆除。嚴(yán)禁用限位裝置代替操縱機(jī)構(gòu)。

三、起重機(jī)作業(yè)時(shí)，重物下方不得有人停留或通過。嚴(yán)禁用非載人起重機(jī)載運(yùn)人員。

四、起重機(jī)械必須按規(guī)定的起重性能作業(yè)，不得超載荷和起吊不明重量的物件。在特殊情況下需超載荷使用時(shí)，必須有保證安全的技術(shù)措施，經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，有專人在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)下，方可起吊。

五、嚴(yán)禁使用起重機(jī)進(jìn)行斜拉、斜吊和起吊地下埋設(shè)或凝結(jié)在地面上的重物。現(xiàn)場(chǎng)澆注的混凝土構(gòu)件或模板，必須全部松動(dòng)后方可起吊.六、動(dòng)臂式和尚未附著的塔式起重機(jī)的塔身上，不得懸掛標(biāo)語牌。

七、塔式機(jī)重機(jī)如風(fēng)力達(dá)到四級(jí)以上時(shí)不得進(jìn)行頂升、安裝、拆卸作業(yè)。作業(yè)時(shí)突然遇到風(fēng)力加大，必須立即停止作業(yè)，并將塔身固定。

八、塔式機(jī)重機(jī)頂升作業(yè)，必須在專人指揮下操作，非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作臺(tái)，操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，嚴(yán)格聽從信號(hào)指揮。

九、塔式機(jī)重機(jī)頂升時(shí)，必須使吊臂和平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)部分制動(dòng)住。嚴(yán)禁回轉(zhuǎn)達(dá)臂桿及其他作業(yè)。頂升中發(fā)現(xiàn)故障，必須立即停止頂升進(jìn)行檢查，待故障排除后方可繼續(xù)頂升。

五、財(cái)務(wù)部

會(huì)計(jì)職責(zé)

一、按照國(guó)家會(huì)計(jì)制度的規(guī)定記賬、復(fù)賬、報(bào)賬，做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)賬。

二、按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財(cái)務(wù)，成本和利潤(rùn)的執(zhí)行情況。挖掘增收節(jié)支潛力?？己速Y金使用效果。及時(shí)向經(jīng)理提出合理化建設(shè)。

三、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬薄、會(huì)計(jì)報(bào)表和其它會(huì)計(jì)資料。

四、依據(jù)《會(huì)計(jì)法》及公司的有關(guān)管理辦法，對(duì)公司及項(xiàng)目部進(jìn)行全面核算、控制、監(jiān)督和分析。

五、掌握各種經(jīng)濟(jì)合同、費(fèi)用支出、資金籌措和資金的分布，以便在各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支出與收入審批時(shí)有據(jù)可查。

六、掌握各工程的概算、預(yù)算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，參與預(yù)算管理，合理調(diào)配資金。

七、組織協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)與其他部門，特別是上級(jí)業(yè)務(wù)主管部門的關(guān)系。

八、總賬的記錄與年終財(cái)務(wù)決算的編制、匯總上報(bào)等工作。

出納員職責(zé)

一、認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存現(xiàn)金限額，超過部分必須及時(shí)送存銀行，不坐支現(xiàn)金，不認(rèn)白條抵壓現(xiàn)金。

二、建立健全現(xiàn)金出納各種制度，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。

三、嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)總經(jīng)理簽字后，方可生效。

四、積極配合銀行做好對(duì)賬、報(bào)賬工作，并配合會(huì)計(jì)做好各種賬務(wù)處理。

五、定期主動(dòng)受會(huì)計(jì)對(duì)庫(kù)存、銀行對(duì)賬單的檢查。

六、執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)手續(xù)不全的原始憑證，不予以報(bào)銷。

七、負(fù)責(zé)公司一切現(xiàn)金收支，與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，做到現(xiàn)金與庫(kù)存日清月結(jié)，字跡清晰，數(shù)字準(zhǔn)確。

六、質(zhì)檢部

質(zhì)檢部經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針，積極落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，對(duì)施工工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查責(zé)任。

二、發(fā)放文件有效版本，收回失效或作廢質(zhì)量文件，收集整理質(zhì)量文件及修改意見。

三、參加施工圖紙會(huì)審，向設(shè)計(jì)單位提出保證工程質(zhì)量的意見。

四、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)及時(shí)提出并解決。

五、主持工程預(yù)檢、預(yù)驗(yàn)工作。

六、嚴(yán)格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法》

七、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及勞動(dòng)保護(hù)政策法規(guī)，做好安全生產(chǎn)管理工作。

八、審查施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

九、組織安全教育活動(dòng)和定期安全檢查。

十、深入工區(qū)和工地，指導(dǎo)研究安全技術(shù)人員工作，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究安全生產(chǎn)中存在的不安全因素。提出改進(jìn)意見和措施。

十一、與有關(guān)部門共同抓好新工人，特殊工種工人的問題，提出改進(jìn)意見和措施。

十二、制止違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，采取措施進(jìn)行處理。

十三、對(duì)違反安全條例和有關(guān)安全技術(shù)勞動(dòng)法規(guī)的行為，經(jīng)勸阻，制止無效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上報(bào)。

十四、對(duì)出現(xiàn)的事故，組織調(diào)查，進(jìn)行分析，提出處理意見。做好安全生產(chǎn)的宣傳教育。不斷總結(jié)、交流、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市的質(zhì)量政策、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量、環(huán)境、健康安全體系的規(guī)定和要求。

二、負(fù)責(zé)整個(gè)公司的質(zhì)量監(jiān)督和檢查驗(yàn)收工作。

三、隱蔽工程必須會(huì)同建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表監(jiān)理共同檢查、驗(yàn)收并做好記錄。對(duì)各工種的分部、分項(xiàng)工程應(yīng)跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

四、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢，隨時(shí)查驗(yàn)施工班組的各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄和質(zhì)量分析會(huì)記錄。

五、真實(shí)填寫質(zhì)檢內(nèi)業(yè)，建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，作為發(fā)放工資和獎(jiǎng)金的依據(jù)。

六、及時(shí)收繳、積存各班組的工程質(zhì)量檢查資料，作為竣工驗(yàn)收的依據(jù)。

七、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

八、協(xié)助和指導(dǎo)施工班組廣泛開展“三位一體”達(dá)標(biāo)活動(dòng)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)，研究分析所出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因，制定予控及整改措施。

安全員崗位職責(zé)

一、安全員是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明、環(huán)境、職業(yè)健康施工的直接管理者和責(zé)任人，在業(yè)務(wù)上向公司負(fù)責(zé)。

二、貫徹體系要求、安全條例和文明施工標(biāo)準(zhǔn)是安全員工作準(zhǔn)則，執(zhí)行相關(guān)規(guī)章、規(guī)程是安全員的責(zé)任。

三、辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制工程安全監(jiān)督計(jì)劃，上報(bào)安全措施和分項(xiàng)工程安全施工要點(diǎn)。

四、制定工程文明施工達(dá)標(biāo)方案，提交文明施工達(dá)標(biāo)方案，實(shí)施文明施工達(dá)標(biāo)方案。

五、整理匯總填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

六、檢查評(píng)定安全用品和勞動(dòng)保護(hù)用品是否達(dá)標(biāo)，罰處現(xiàn)場(chǎng)違章行為，組織機(jī)械設(shè)備安全評(píng)定，提出安全整改意見和處理辦法。

七、承辦工地文明施工相關(guān)事宜，向主辦安全監(jiān)督部門交辦事宜，參加事故調(diào)查，定期安全檢查，例會(huì)提出工地項(xiàng)目獎(jiǎng)罰意見。

八、實(shí)行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工管理責(zé)任。

七、材料供應(yīng)部

材料供應(yīng)部經(jīng)理崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定材料、設(shè)備科科長(zhǎng)崗位職責(zé)。

一、按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求把好材料、設(shè)備重點(diǎn)，編制材料、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)計(jì)劃。編制材料合格供應(yīng)商備冊(cè)，對(duì)主要材料供應(yīng)商要認(rèn)真考核。

二、對(duì)材料員、保管員、機(jī)械手、設(shè)備操作人員培訓(xùn)，使其要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，熟悉所保管材料知識(shí)，定期考核員工業(yè)績(jī)。

三、建立好材料、設(shè)備臺(tái)帳，管理好各項(xiàng)目部使用的機(jī)械設(shè)備，定期檢查、維修、保養(yǎng)、檢測(cè)。

四、嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行進(jìn)、出材料、設(shè)備手續(xù)。

五、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理，抓好機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修等工作，檢查管理臺(tái)帳。

六、經(jīng)常深入各項(xiàng)目部，掌握各項(xiàng)目部的材料和設(shè)備管理的工作動(dòng)態(tài)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，處罰違章行為。

保管員崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定保管員崗位職責(zé)。

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料、建筑設(shè)備基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料、建筑設(shè)備保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地保管材料、設(shè)備以及器材。

二、材料、設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，分別作好登記，掛標(biāo)識(shí)牌。

三、入庫(kù)材料、設(shè)備器材應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。

六、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料和施工器材要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備、材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料、設(shè)備及施工器材。

七、保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊，掛標(biāo)識(shí)牌。

八、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

設(shè)備員崗位職責(zé)

根據(jù)“一體化管理體系”的要求，在工作中把質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全工作落到實(shí)處，規(guī)范化管理企業(yè)，特制定崗位職責(zé)。

九、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑機(jī)械基本知識(shí)和有關(guān)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行保管的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真負(fù)責(zé)地協(xié)助保管員收好、保管好入庫(kù)機(jī)械設(shè)備。

十、負(fù)責(zé)全公司的機(jī)械設(shè)備使用、維護(hù)、檢修、檢驗(yàn)組織工作。機(jī)械設(shè)備入庫(kù)時(shí)必須做到：檢品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、設(shè)備證明材料；設(shè)備與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)，并分門別類做好登記掛歷標(biāo)識(shí)牌。

十一、入庫(kù)設(shè)備應(yīng)分類放置，妥善保管，嚴(yán)防受潮、丟失，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

十二、沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，設(shè)備及零部件不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用設(shè)備、零部件，否則視為偷盜。

十三、負(fù)責(zé)填寫各種機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行記錄，機(jī)械設(shè)備記錄內(nèi)容包括：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)生故障內(nèi)容、原因、維修更換零、部件具體名稱、件數(shù)，停工時(shí)數(shù)等。

十四、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障原因，一定要實(shí)事求是填寫，否則予以1~5倍的賠償（包括停工損失、換件費(fèi)用、維修工費(fèi)等。

十五、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄必須每日填寫一次，不能拖拉，每月檢查一次，漏填者扣發(fā)當(dāng)月工資20%。

十六、設(shè)備運(yùn)行必須嚴(yán)格遵守安全運(yùn)行規(guī)程，除正常維護(hù)外，組織操作人員定期共同檢驗(yàn)并簽署相應(yīng)記錄，交材料設(shè)備科、質(zhì)量安全科備案。

十七、工程結(jié)束按拆卸操作規(guī)程要求拆卸設(shè)備，入庫(kù)前對(duì)設(shè)備逐一進(jìn)行檢修；設(shè)備停機(jī)時(shí)間超過1個(gè)月的，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次大的維護(hù)、保養(yǎng)。工地停工后把運(yùn)行記錄完整上交公司材料設(shè)備科。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑材料基本知識(shí)和有關(guān)建筑材料保管要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)地收好、保管材料。

二、材料入庫(kù)時(shí)必須做到：檢驗(yàn)品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、材質(zhì)證明；材料與單據(jù)相符時(shí)及時(shí)入庫(kù)并做好標(biāo)識(shí)，分別作好登記。

三、入庫(kù)材料應(yīng)分類堆放，妥善保管，嚴(yán)防受潮、變質(zhì)、丟失，經(jīng)常檢查倉(cāng)庫(kù)的門、窗、鎖的完好情況，加強(qiáng)防火、防盜。

四、及時(shí)、真實(shí)辦理結(jié)算、入帳，日清月結(jié)，定期盤點(diǎn)，帳物相符，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時(shí)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

五、回收利用好廢料、邊角料，如：木料頭、鋼筋頭、水泥袋、鐵桶等，建立回收臺(tái)帳。

六、建立領(lǐng)料臺(tái)帳，指導(dǎo)控制材料消耗，對(duì)周轉(zhuǎn)性材料要認(rèn)真盤點(diǎn)，妥善保管，準(zhǔn)確入帳。沒有領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，材料不得外借，嚴(yán)禁私人動(dòng)用材料。

七、保管員對(duì)紅磚、砂、石、鋼筋、白灰、構(gòu)件等不能進(jìn)庫(kù)的材料應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)收，按總平面布置圖的規(guī)劃位置堆放整齊。

八、對(duì)施工操作人員使用的工具、設(shè)備要認(rèn)真入帳，作為工資發(fā)放的依據(jù)。做好與其他公司、工地借用材料的往來帳。

預(yù)算員、統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

為了貫徹落實(shí)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)，特制定本崗位職責(zé)：

一、預(yù)算員：

1、參與工程投標(biāo)工作，主管報(bào)價(jià)編制，提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析，對(duì)標(biāo)價(jià)保密。

2、及時(shí)收集、整理、測(cè)算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，審核物資采購(gòu)資金計(jì)劃。

3、參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù)，協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦業(yè)務(wù)工作，參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，執(zhí)行建經(jīng)法規(guī)，完善職業(yè)道德，使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。

4、編制單位工程材料控制計(jì)劃，上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)指標(biāo)，上報(bào)公司，參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。

5、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章、技術(shù)措施，編制施工預(yù)算。

6、收集工程變更資料，及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。

7、認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析，工料分析。

8、收集整理好竣工資料，編制施工決算。審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃、間接分類等管理數(shù)據(jù)。

二、統(tǒng)計(jì)員：

1、認(rèn)真貫徹國(guó)家《統(tǒng)計(jì)法》和相應(yīng)的法、法規(guī)。

2、計(jì)劃工作要報(bào)務(wù)于生產(chǎn)。按照公司生產(chǎn)的需求，合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃和物資設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。

3、編制的各類計(jì)劃要符合工程實(shí)際，要做到切實(shí)可行，滿足顧客和施工的要求。

4、統(tǒng)計(jì)報(bào)表要真實(shí)的反映企業(yè)情況，不得弄虛作假、欺上瞞下。

5、按照公司的總體要求編制每度、月、旬計(jì)劃，計(jì)劃實(shí)施中出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。

6、制定有效的保證計(jì)劃順利實(shí)施的措施方案。注意協(xié)調(diào)總分包和各專業(yè)工程在施工時(shí)間上安排。

7、隨時(shí)深入工地檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)檢查的結(jié)果形成書面處理意見，上報(bào)主管經(jīng)理，并抄報(bào)項(xiàng)目部。

日常管理制度