第一篇：公司職能部門是什么部門

公司職能部門是什么部門

在百度的解釋中，職能部門是指“組織中對下屬單位具有計劃、組織、指揮權力的部門”。通俗地說，就是一個負責“管事”的部門。在任何一個組織中，要想提高效率，就必須將“做事”與“管事”分開，這是科學管理之父泰勒在100年前出版的《科學管理原理》一書中強調(diào)的最基本原理。誰違反了這一個最基本原理，就必將受到懲罰。中國足球之所以永遠都沖不出國門，就是因為不懂得這個最基本的科學管理原理，“自己去打球又自己做裁判”所致！

按照科學管理原理，在企業(yè)里，市場部、財務部、人力資源部、PMC部、品質(zhì)部、技術部等等都屬于“職能部門”，市場部負責市場調(diào)研與制訂市場計劃，人力資源部負責人力資源的開發(fā)與管理，PMC部負責制訂生產(chǎn)計劃和物料計劃，技術部則負責工藝技術標準的制訂與管理，品質(zhì)部則負責產(chǎn)品質(zhì)量的控制。而營銷部、生產(chǎn)部則統(tǒng)稱于“業(yè)務部門”，負責具體的業(yè)務運作與生產(chǎn)實施，這是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的最基本要求。

職能部門都是管事的，業(yè)務部門才是做事的，這才符合科學管理原理。中國以前的企業(yè)都喜歡實施“廠長負責制”，一個廠部既負責制訂生產(chǎn)計劃、質(zhì)量標準，也負責自己搞生產(chǎn)弄品質(zhì)，自己管自己，然后計劃完不成就調(diào)整計劃、品質(zhì)達不到就降低品質(zhì)標準。一個廠長既當?shù)之攱?，然后，就什么都當不了，再然后，這些企業(yè)慢慢地就都倒閉了。毫不諱言，所有職能部門都是企業(yè)的成本，所以，中國企業(yè)都不愿在職能部門建設上加大投入，生怕多花了一份成本。但是，沒有職能部門的企業(yè)，最終都將支付最大的成本，甚至包括破產(chǎn)。遺憾的是，很多短視的中國企業(yè)幾乎都看不到這一點。而在政府機構中，因為所有成本都是納稅人支付的，所以，職能部門就泛濫成災，職能部門的設置沒有最多只有更多，最后，就中了“三個和尚沒水喝”的魔咒，最終導致任何職能部門也都發(fā)揮不了作用，這就是中國式管理的悲哀！

第二篇：公司職能部門績效考核辦法

公司職能部門績效考核辦法

第一章 總 則

第一條 目的：

為逐步建立公司各職能部門績效考核辦法，完善工作計劃的量化、跟蹤、落實、總結和反饋機制，改進管理方式，促進溝通和協(xié)作，提升公司各部門的整體工作效率，特制定本辦法。

第二條 原則：

績效考核堅持公平、公正、公開的原則，以提高部門績效為導向，嚴格依據(jù)部門實際工作業(yè)績和管理成效表現(xiàn)，進行定性、定量相結合的多角度考核。

第三條 適用范圍：

本辦法適用于公司直屬職能部門及各職能部門的第一責任人（部門經(jīng)理）。

第二章 考核組織管理

第四條 職能部門績效考核管理委員會職責：

由公司副總裁、人力資源部總經(jīng)理和專業(yè)考核人員組成。其職責如下：

1、負責制訂公司各職能部門及部門經(jīng)理的半、考核管理辦法；

2、審閱、評價職能部門月度、半、工作績效；

3、對考核過程中出現(xiàn)的違反考核辦法的行為進行終裁。

第五條 公司考核小組職責：

作為績效考核工作的具體組織執(zhí)行機構，主要負責：

1、對各項考核工作進行培訓與指導，并為各職能部門提供相關咨詢；

2、對考核過程、結果進行跟蹤、監(jiān)督與檢查；

3、對各職能部門月度、半、考核工作情況進行匯報；

4、組織實施考核，統(tǒng)計匯總部門考核評分結果，并嚴格保密；

5、建立考核檔案等。

第六條 公司職能部門經(jīng)理職責：

1、負責本部門考核工作的整體組織和協(xié)調(diào)管理；

2、負責協(xié)助考核管委會、直屬上級制定考核指標；

3、參與月度、半、績效考核表的自評工作；

4、負責針對本部門的績效考核的短板制定有效的改進計劃。

第三章 考核方法

第七條 考核周期：

考核分為月度、半和考核。其中月度考核于下月五日前完成；半考核于每年二季度結束后十五日內(nèi)完成；考核于次年一月二十日前完成。

第八條 考核方式：

考核方式分：直屬上級評鑒性考核、相關同級評估性考核、考核小組復核評價等幾類。

1、直屬上級考核：一般指部門的分管副總裁對下屬職能部門或職能部門第一責任人工作質(zhì)量、工作效率、管理績效、綜合能力等給予評價；

2、相關性考核包括：同級相關部門考核、有工作關系下屬子公司根據(jù)被考核對象在協(xié)作性工作中的成績、效果等方面給予評價；

3、考核小組復核：指考核小組根據(jù)任務績效、管理績效各項考核具體指標制定的定量、定性的標準，對各職能部門月度工作完成、部門管理等各方面情況給予檢查性的復核評價。

第九條 考核維度：

績效考核維度是對被考核對象考核時的不同角度、不同方面。包括任務績效維度、管理績效維度、周邊績效維度。每一個考核維度由相應的測評指標組成，對不同的職能部門、不同考核期間采用相同的考核維度、不同的測評指標。各項指標既相互獨立，又兼顧彼此的關聯(lián)性，整體上融合考核的理論要素：績效、管理、創(chuàng)新。

1、任務績效：體現(xiàn)部門月度、半、工作計劃及對應職責完成的結果。根據(jù)各部門特點與公司發(fā)展目標，制訂不同的任務績效指標以及適當?shù)闹匾曰鶖?shù)標準；

2、管理績效：體現(xiàn)職能部門對部門職責、崗位管理職能的發(fā)揮；

3、周邊績效：體現(xiàn)公司各被考核職能部門團隊協(xié)作精神的發(fā)揮。

第十條 任務績效指標設立的原則：

1、可控性：指標能夠測量或具有明確的評價標準，必須為被考核對象所能影響；

2、當期可測量性：指標能夠測量的最短周期應與考核期一致；

3、重要性：半指標項不宜過多，注重于對公司業(yè)績有直接影響的關鍵指標，一般為5—8個；

4、一致性：各層次目標應保持一致，下一級目標要以分解、完成上一級目標為基準；

5、挑戰(zhàn)性：指標值應綜合考慮公司的整體發(fā)展目標以及部門目前的資源配備，不宜過高或過低，應使被考核對象經(jīng)過努力達到。

第十一條 任務績效指標的設立：

1、任務由各職能部門和直屬上級根據(jù)公司的發(fā)展目標、計劃要求、被考核對象部門職責規(guī)定的工作任務，共同協(xié)商制訂被考核對象當期工作計劃和考核指標，報分管副總裁審批后實施；

2、月度計劃任務由職能部門自行根據(jù)計劃進行細化、調(diào)整，月度例會討論確定；

2、重點工作計劃和考核指標的更改需其直屬上級審閱后，報分管副總裁批準；月度和臨時計劃任務的調(diào)整，由部門自行申報，在月度例會上通報。

第十二條 考核指標的權重和基數(shù)：

權重表示單個考核指標在所在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。

重要性基數(shù)反映了各項工作內(nèi)容在整個工作計劃中的相對重要程度，一般采用10分制。

第十三條 考核記錄：

考核小組應對被考核部門的月度和考核指標、考核維度和指標充分了解，建立日常記錄臺賬，按月跟蹤、督促、檢查，作為考核依據(jù)，在被考核對象有疑義時作為原始憑證，以便考核管理委員會進行最終處理。

第十四條 指標評分：

考核指標（定量、定性類指標）均分為五個等級分數(shù)，按百分制或等級進行評分。

第三篇：公司各職能部門考核辦法

集團公司各職能部門績效考核管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為適應集團化管控體系建設的需要，落實國有資產(chǎn)保值增值責任，提高集團各部門管理水平和工作效益，建立有效的激勵、約束機制，結合各級國有資產(chǎn)管理部門有關企業(yè)經(jīng)營績效考核方面的規(guī)定和集團公司實際，制定本辦法。

第二條 績效考核堅持以下基本原則：

（一）國有資本保值增值原則；

（二）激勵機制與約束機制相結合原則；

（三）責、權、利相統(tǒng)一原則；

（四）當前利益與遠期利益相結合原則；

（五）定量指標考核與定性工作考核相結合原則

第三條 本辦法適用于集團公司所屬各職能部門（以下簡稱職能部門）的績效考核。

第二章 管理機構及職責

第四條 集團設績效考核小組為職能部門績效考核管理機構，行使以下職權：

（一）負責職能部門績效考核指標體系的設定；

（二）負責職能部門考核指標目標值的確定；

（三）負責職能部門績效考核與獎懲。

績效考核小組是總經(jīng)理辦公會領導下的非常設機構，由集團班子

成員、各職能部室部負責人組成。

第五條 集團企業(yè)管理部門為職能部門考核管理的主管職能部門，具體負責績效考核管理工作。

第六條 職能部門績效考核管理采取簽訂《績效考核責任書》的形式進行?！犊冃Э己素熑螘酚杉瘓F總經(jīng)理和被考核部門負責人分別代表集團考核小組和被考核部門簽署。

第七條 職能部門績效考核按進行，考核與會計一致。

第三章 考核規(guī)則

第八條 對職能部門的績效考核，采取以工作目標考核為主、工作能力及周邊評價考評為輔的方式進行。工作目標考核、工作能力及周邊評價考評的基準分值均采用100 分制。在績效考核總分中工作目標考核占70%的權重，工作能力考評占15%的權重，周邊評價考評占15%的權重。

第九條 對于職能部門工作目標的考核，鑒于各職能部門的工作職能不同，由企業(yè)管理部門根據(jù)職能部門的實際情況分別選取工作目標考核指標，各指標的權重比例，經(jīng)集團績效考核小組批準后執(zhí)行。

能力評價包括領導管理能力、團隊建設能力、判斷與決策能力、計劃于執(zhí)行能力的評價，權重分值均為25分。

周邊評價包括工作主動性、信息反饋及時性、溝通協(xié)作積極性、服務質(zhì)量滿意度的評價，權重分值均為25分。

第十條 工作目標考核指標全面完成得滿分，基本完成核減10%

至20%，完成較差核減20%至30%，完成很差核減30%至100%。超額完成工作目標的，由績效考核小組決定給予加分，但加分分值累計不得超過30分。職能部門得分適用于職能部門全體員工。

第十一條 工作能力和周邊評價適用于部門員工，中層人員工作能力由績效考核小組評價，周邊評價有中層人員互評。部門一般工作人員工作能力由部門負責人評價，周邊評價由部門人員互評。

第十二條 職能部門成員的薪酬按照《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》執(zhí)行，并按照本管理辦法的考核結果確定其考核系數(shù)，即：

績效考核得分=工作目標得分×70%+ 能力評價得分×15%+周邊評價得分×15%。

績效工資=績效考核得分÷100×績效工資基數(shù)。

第四章 實施程序

第十三條 工作目標考核值按下列程序確定：

（一）申報目標值。每年11 月30 日前，各職能部門照集團工作目標要求和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營狀況，提出下一擬完成的工作目標考核值，并將工作目標考核建議值和說明材料上報集團企業(yè)管理部門。

（二）核定目標值。集團企業(yè)管理部門根據(jù)宏觀經(jīng)濟形勢及企業(yè)運營環(huán)境，對各職能部門工作目標考核建議值進行審核后，提出工作目標考核指標的報批值，并形成各職能部門工作目標考核指標的審核報告，與各職能部門上報工作目標考核建議值和說明材料一并上報集

團績效考核小組。集團績效考核小組綜合上述資料經(jīng)評議后確定各職能部門工作目標考核值。

第十四條 每年1月30日前，集團將審核確定的工作目標考核值下達各職能部門，并與各職能部門簽訂《績效考核責任書》。

第十五條 各職能部門每季度結束后10 日內(nèi)將部門工作總結、工作目標考核值完成情況和相關分析以書面形式上報到集團企業(yè)管理部門。集團企業(yè)管理部門根據(jù)各職能部門上報資料進行分析、總結并形成報告，上報集團績效考核小組，集團績效考核小組適時召集季度工作情況分析會。

第十六條 考核期結束，各職能部門應于次年1月15日前向集團企業(yè)管理部門提交《績效考核責任書》完成情況的自評報告。集團企業(yè)管理部門根據(jù)本辦法和《績效考核責任書》組織初步考評，同時需對各職能部門報送的自評報告進行匯總和分析并上報集團績效考核小組。集團績效考核小組適時召集工作情況分析會。

第十七條 次年3月底前，企業(yè)管理部門將考核結果上報集團績效考核小組，獲得批準后將考核結果以書面形式通知各職能部門。

各職能部門對考核結果有異議的，可向集團績效考核小組申請復核。

第十八條 集團人力資源部根據(jù)考核結果和《唐山曹妃甸發(fā)展投資集團有限公司員工薪酬管理辦法（試行）》計算并落實相關人員成員績效工資。

第十九條 對各職能部門績效考核的監(jiān)督與約束

（一）各職能部門要嚴格遵守國家會計相關法律法規(guī)，確保上報集團的相關數(shù)據(jù)真實準確。

（二）集團績效考核小組對各職能部門責任指標完成情況、考核結果、薪資發(fā)放以及專項管理指標執(zhí)行情況進行檢查監(jiān)督、對弄虛作假和違反集團管理制度的單位和責任人追究責任。

（三）集團對各職能部門的經(jīng)營情況進行審計，確保經(jīng)營業(yè)績的真實準確。

第五章 附則

第二十條 本辦法經(jīng)集團總經(jīng)理辦公會審議批準后生效。第二十一條 本辦法由集團企業(yè)管理部門負責解釋。第二十二條 本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第四篇：供電公司本部職能部門主要職責

附件1 公司本部職能部門主要職責

1、辦公室

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；協(xié)助領導協(xié)調(diào)和推進企業(yè)日常工作并督促落實；負責值班重大事項的請示報告和突發(fā)重大事項的協(xié)調(diào)處置；負責會議的歸口管理和重要會議的組織協(xié)調(diào)；負責24節(jié)氣表相關工作及重點工作的督查督辦；負責重大活動的組織協(xié)調(diào)和公司重要公務接待工作；負責起草重要文件；負責值班、公文、保密、檔案、機要、接待、文印、收發(fā)、電子文件管理及協(xié)同辦公應用推廣工作；負責重要信息收集、分析和報送；負責處理來信來訪和維護穩(wěn)定工作；負責企業(yè)基礎管理、體制改革、標準化建設；負責對標管理；負責后勤保障管理，負責小型基建及非生產(chǎn)性技改大修項目管理；負責公司調(diào)查研究和管理咨詢工作；負責企業(yè)規(guī)章制度、法律事務工作；負責新聞宣傳、輿情應對、品牌標識規(guī)范應用、以及社會責任與公益管理工作；負責運營監(jiān)測（控）業(yè)務的對口協(xié)同。

2、發(fā)展建設部

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；開展負荷調(diào)查及預測，協(xié)助地（市）公司提出屬地電網(wǎng)發(fā)展需求，配合規(guī)劃落實，負責將屬地電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃納入當?shù)卣嚓P規(guī)劃，協(xié)助開展配電自動化、電動汽車充換電設施、分布式電源和微電網(wǎng)接入等專題的研究及管理；負責城、鄉(xiāng)電網(wǎng)電壓無功管理；協(xié)助開展屬地內(nèi)電網(wǎng)項目前期工作，配合落實轄區(qū)內(nèi)各電壓等級電網(wǎng)項目核準條件；負責綜合計劃歸口管理，組織專業(yè)部門開展項目論證、提出項目需求，落實市公司分解下發(fā)的綜合計劃；負責線損歸口管理和線損計劃管理；負責節(jié)能減排工作；負責科技歸口管理；負責智能電網(wǎng)歸口管理；負責環(huán)保歸口管理；負責110（66）千伏及以下電網(wǎng)基建投資計劃建議編制和儲備項目庫管理；負責零星購置計劃建議編制；負責農(nóng)網(wǎng)改造升級工程（中央預算內(nèi)）投資計劃建議編制；負責投資計劃執(zhí)行情況分析；負責本單位統(tǒng)計管理工作，負責電力生產(chǎn)統(tǒng)計、固定資產(chǎn)投資統(tǒng)計、分布式電源統(tǒng)計管理，負責電網(wǎng)設備統(tǒng)計，負責企業(yè)節(jié)能減排統(tǒng)計，負責地方政府統(tǒng)計報送工作，負責發(fā)展專業(yè)對標管理工作，負責組織開展經(jīng)濟活動分析；負責物資計劃申報；負責物資合同管理；負責所轄35千伏（新建變電站同期配套10千伏送出線路工程）電網(wǎng)項目的建設過程管理，對所屬工程進度、安全、質(zhì)量、造價、技術等全面負責；協(xié)助各級工程項目管理機構開展所轄區(qū)域電網(wǎng)建設項目的屬地協(xié)調(diào)工作；負責集體企業(yè)的歸口管理。

3、財務資產(chǎn)部

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責編制財務預算方案并組織實施；負責本單位業(yè)務預算的統(tǒng)籌平衡、優(yōu)化調(diào)整、分析考核和監(jiān)督檢查；負責會計核算、財務決算；深化前端業(yè)務的基礎性管理，加強財務監(jiān)督控制；負責收入及成本管理；負責電價管理；負責地方財稅政策爭??；負責資產(chǎn)、產(chǎn)權、保險業(yè)務管理；負責銀行賬戶、資金及現(xiàn)金流量管理；負責稅務管理及發(fā)票的購制、發(fā)放及繳銷；負責工程項目全過程財務管理；負責全面風險管理及內(nèi)部控制工作；負責財務評價與稽核管理。

4、安全監(jiān)察質(zhì)量部（保衛(wèi)部）

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責制定本單位安全監(jiān)察、質(zhì)量監(jiān)督和應急管理方面的規(guī)章制度和辦法；負責基建、生產(chǎn)、供用電、農(nóng)電、信息等安全的監(jiān)督、檢查和評價；負責全面質(zhì)量監(jiān)督管理和質(zhì)量監(jiān)督關鍵指標的統(tǒng)計、分析和考核；負責交通安全、電力設施保護、防汛、消防、防災減災的監(jiān)督檢查；負責資產(chǎn)全壽命周期管理的歸口管理工作；負責公司電力可靠性工作的歸口管理；負責人武、保衛(wèi)管理；負責組織協(xié)調(diào)，負責本單位應急體系建設，負責應急管理日常工作；負責安全、質(zhì)量事件的調(diào)查、分析和處理；負責歸口管理安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作；配合反竊電工作，負責與公安部門外聯(lián)工作；負責組織制定安全技術及勞動保護措施計劃并監(jiān)督落實。

5、人力資源部

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責領導班子建設；負責中層干部及其后備人員的管理和考核工作；負責組織機構、勞動定員、勞動用工和勞動關系管理；負責薪酬福利、業(yè)績考核、全員績效管理和考勤管理；負責人事檔案管理；負責員工培訓、隊伍建設、人才評價和職業(yè)技能鑒定管理；負責社會保險、補充醫(yī)療保險、住房公積金和企業(yè)年金管理；負責公司內(nèi)部人力資源市場管理工作；負責指導集體企業(yè)用工管理。

6、黨群工作部（工會、紀委（紀檢）辦公室、團委）主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責公司黨建工作、思想政治、精神文明建設和黨務宣傳管理工作；負責企業(yè)文化建設工作；負責共青團和青年工作；負責統(tǒng)戰(zhàn)工作；負責黨委辦公室日常管理工作；負責工會組織建設、職工民主管理、女職工工作，依法維護職工合法權益；負責計劃生育工作；負責勞動保護管理的監(jiān)督；負責組織開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新和職工宣傳教育、文化體育活動；負責工會經(jīng)費的管理；負責班組建設工作；負責離退休服務工作；負責紀檢監(jiān)察工作；負責審計工作。

7、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所管理部

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所生產(chǎn)服務設施、設備、車輛和工器具的管理；負責鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所對標和綜合管理工作；負責農(nóng)村供電業(yè)務委托工作的監(jiān)督與管理；負責組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的評價與考核；協(xié)調(diào)專業(yè)化管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所的落實。

8、電力調(diào)度控制中心

主要職責：貫徹執(zhí)行國家和上級單位有關規(guī)定及工作部署；作為地調(diào)分中心，調(diào)度管轄縣域范圍內(nèi)35千伏及10千伏電網(wǎng)，承擔縣域內(nèi)35千伏變電設備集中監(jiān)控，以及所監(jiān)控電力設施安保、消防告警信號遠方集中監(jiān)視；承擔方式計劃、保護整定、集中監(jiān)控、自動化等專業(yè)職能；負責信息、通信業(yè)務管理；負責95598搶修類工單接收，負責配網(wǎng)故障研判和搶修指揮；負責縣調(diào)自動化主站設備的運行維護和異常處置；負責縣調(diào)電網(wǎng)模型、圖形、數(shù)據(jù)的維護；負責網(wǎng)損管理。

第五篇：公司職能部門的安全責任

公司職能部門的安全責任

一、生產(chǎn)系統(tǒng)

（1）在編制下達年、季、月、旬生產(chǎn)計劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件合理安排，并會同有關部門提出相應的安全和注意事項安排月、旬作業(yè)計劃。要將支、拆安全網(wǎng)、拆搭腳手架等列為正式工序、給予時間保證，并做到“管生產(chǎn)必須管安全”。

（2）在排除生產(chǎn)障礙時，要貫徹“安全第一”的思想，同時解決不安全隱患，遇生產(chǎn)與安全相矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全，不得冒險違章作業(yè)。（3）在檢查月、旬生產(chǎn)計劃的同時，要檢查安全措施的執(zhí)行情況。（4）對改善勞動條件的工程項目（如解決塵毒、噪聲等）必須納入生產(chǎn)計劃，視同生產(chǎn)任務并優(yōu)先安排，在檢查生產(chǎn)計劃完成情況時，一并檢查。

安全技術部門的安全責任

1、協(xié)助領導組織和推動本單位安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行各項勞動保護政策、法令和規(guī)章制度。

2、組織企業(yè)有關部門研究制定預防事故和職業(yè)病的措施，匯總審查安全措施計劃，督促有關部門按期實現(xiàn)。

3、組織和協(xié)助有關部門制定或修訂安全生產(chǎn)制度和安全技術規(guī)程，并對制度、規(guī)程的貫徹進行監(jiān)督檢查。

4、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助各級領導解決安全生產(chǎn)問題。

5、總結和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，對職工進行安全生產(chǎn)教育，指導生產(chǎn)隊組安全員開展工作。

6、督促有關部門按規(guī)定，合理發(fā)放職工防護用品和保健食品。

7、參加新建、改建、擴建和大修工程的設計和施工計劃的審查，參加竣工驗收和試運轉(zhuǎn)工作。

8、參加傷亡事故的調(diào)查處理，進行傷亡故事的統(tǒng)計，分析、報告、協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，并督促他們按期實現(xiàn)，督促有關部門做好勞逸結合和女工保護工作。

質(zhì)安部門的職責范圍

1、協(xié)助領導組織做好施工生產(chǎn)中的安全工作，貫徹執(zhí)行勞動保護的法令，制度，根據(jù)上級對勞動保護工作的指示、要求，提出貫徹執(zhí)行的具體意見。

2、審查安全技術措施計劃，組織和協(xié)助有關部門制度或修度安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，產(chǎn)對措施計劃、規(guī)程、制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

3、經(jīng)常進行現(xiàn)場檢查，協(xié)助施工現(xiàn)場指揮人員解決問題，遇有緊急的不安全情況時，有權指令先行停止生產(chǎn)，并立即報告領導研究處理。

4、協(xié)助領導，組織安全生產(chǎn)大檢查和專業(yè)檢查，總結、推廣安全生產(chǎn)方面的先進經(jīng)驗，對安全生產(chǎn)有顯著成績的單位和個人，及時向領導提出表揚和獎勵意見，對違章指揮、違章作業(yè)、不重視安全的單位和個人，提出批評和處理意見。

5、負責對專（兼）職技安人員的業(yè)務指導，宣偉黨的安全和產(chǎn)方針，協(xié)助有關部門對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育。

6、參加對新機具、新設備的安全技術檢查、鑒定工作。

7、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計和報告，協(xié)助有關部門提出防止事故的措施，對重大傷亡事故責任者，提出處理的建議和意見。

機械設備動力部門的安全職責

1、負責改進各種機器設備的安全裝置的設計，并通知安全技術部門提出的意見。

2、安裝機械設備，必須符合安全、衛(wèi)生要求；遷移或改裝設備時，應將原有的安全防護裝置照樣裝好。機器大修時，應將缺少的安全防護裝置裝齊。

3、定期檢修各種設備，特別是危險性較大的設備，使之保持良好、安全狀態(tài)。

4、安裝、改裝、拆裝動力設備，應采取必要的安全衛(wèi)生措施。

5、經(jīng)常檢查動力設備的電路以及其它電氣設備，使之符合電器安全要求。

6、制定志轄范疇內(nèi)的各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程和各種設備的維修保養(yǎng)制度。

7、認真執(zhí)行機電、起重設備的安全規(guī)程和運行制度，對違章作業(yè)人員要嚴肅處理，發(fā)生的機電設備事故要認真調(diào)查分析。

材料供應系統(tǒng)

1、供應施工現(xiàn)場（車間）的鋼材、木材、竹板、鋼管、構件及使用的一切機具和配件等，在購入時必須有出廠合格證明，發(fā)放時必須保證符合要求，加收時必須檢修。

2、采購的勞動保護用品，必須符合規(guī)格標準，特別是安全帶、安全帽、安全網(wǎng)必須符合國家規(guī)定標準。

3、負責采購、保管、發(fā)放和回收勞動保護用品，并向本單位勞動部門（人員）提出使用情況。

4、對批準的安全設施所用材料應納入國家供應計劃，及時供應。

5、經(jīng)常對所屬職工進行安全生產(chǎn)和遵守安全規(guī)程的宣傳教育，正確使用勞保用品，所用的一切設備要符合安全要求，并指定專人定期檢查。

勞動、人事部門的安全責任

1、勞資、人事部門和安全技術部門、教育部門一起做好新進企業(yè)人員的三級安全教育工作，并建檔管理；

2、安排特種作業(yè)人員的外出培訓工作，堅持無證不得上崗的原則，在安排工種和調(diào)動工作時把好教育關；

3、對全體職工的安全情況（包括教育、培訓、違章、事故、處罰獎勵等）做到一人一卡，有案可查。

4、根據(jù)職工教育，健康狀況安排工作，以確保職工能力勝任。

5、在工種崗位定員時，征求安全部門意見特別注意一些需2人以上作的危險崗位，絕不盲目節(jié)約人力。

6、對需要監(jiān)護或指揮的工種，如行車、起重、機械駕馭等，一定要按安全規(guī)定辦。

7、嚴格控制加班加點，確保工人勞逸結合。注意維護工人合法休息權和合法收益權，不隨便扣工資、獎金；遵守女工保護規(guī)定，維護女職工合法權益，不濫扣產(chǎn)假工資。

行政系統(tǒng)的安全責任制

1、經(jīng)常對本單位職工進行安全生產(chǎn)教育，對正使用的機電設備和炊事機具指定專人負責，并定期檢查維修，保證安全防護設施齊全、靈敏、有效。

2、正確使用防暑降溫費用，保證署期清涼飲料標準供應。

3、安裝取暖火爐必須符合安全要求，做到定期檢查，防止煤氣中毒。

保衛(wèi)系統(tǒng)的安全責任制

1、各級保衛(wèi)部門要協(xié)同有關部門對廣大職工進行安全防火教育，開展群眾性安全生產(chǎn)活動。

2、主動配合有關部門開展安全大檢查，狠抓事故苗頭，消除安全災害事故隱患，確保安全。

3、重點抓好防炎、防塌、防毒工作。

4、對已發(fā)生的重大事故，協(xié)同有關部門組織搶救，查明性質(zhì)，責任事故由有關部門處理，對性質(zhì)不明的事故要參與調(diào)查，對破壞和破壞嫌疑事故負責追查處理。

辦公室系統(tǒng)的安全責任

1、及時傳達、組織學習黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、文件和規(guī)定。

2、抓好公務車的交能安全和駕馭員的日常安全教育、發(fā)生違章或事故，及時通知安全部門，研究處理。

3、協(xié)助安排好安全會議、活動等各項工作。

宣傳系統(tǒng)的安全責任

1、大力宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、教育職工樹立安全第一的思想。

2、配合安全月活動和各種安全生產(chǎn)競賽，做宣傳鼓動工作。

3、及時總結報導安全生產(chǎn)的先進事跡和好人好事。

財務安全責任制

1、按照規(guī)定提供實現(xiàn)安全技術措施經(jīng)費，勞動保護經(jīng)費，并監(jiān)督其合理使用。

2、按規(guī)定使用勞動保護用品，不任意提高發(fā)放標準，不準折合現(xiàn)金發(fā)給個人。

3、安全風險金、獎金、罰金設立專項資金，不準挪用、截留按規(guī)定發(fā)放安全獎金。

4、按規(guī)定發(fā)放工傷事故、治療費、撫恤金生活補助費。