第一篇：張長明在五優(yōu)礦井創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)上的講話(定稿)

在全面創(chuàng)建五優(yōu)礦井動(dòng)員大會(huì)上的講話

張長明

2011年3月30日

尊敬的楊局長、溫總、同志們：

今天，我們在這里隆重召開“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)，這是助推我們企業(yè)鞏固基礎(chǔ)、提升標(biāo)準(zhǔn)，加快打造本質(zhì)安全型礦井的一件大事。這次會(huì)議的召開，就是對(duì)“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作進(jìn)行全面動(dòng)員、詳細(xì)部署，在礦區(qū)迅速掀起創(chuàng)建活動(dòng)熱潮。剛才，呂礦長傳達(dá)貫徹了焦煤集團(tuán)文件精神，余總對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行了詳細(xì)的安排部署，四名基層單位代表也作了表態(tài)發(fā)言。最后楊局長還要做重要講話。希望大家要明確意義，精心組織，積極行動(dòng)，抓好落實(shí)，力求實(shí)效。

下面，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，我講三點(diǎn)意見：

一、要從提升精細(xì)化管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)礦井安全高效運(yùn)行的高度著眼，深刻認(rèn)識(shí)創(chuàng)建五優(yōu)礦井的重要性、必要性和緊迫性 河南煤化集團(tuán)戰(zhàn)略重組兩年來，河南煤化集團(tuán)發(fā)展勢頭、發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量取得令人矚目的成績，焦煤集團(tuán)連續(xù)實(shí)現(xiàn)歷史性突破，呈現(xiàn)了 跨越式發(fā)展勢頭。我們企業(yè)也取得前所未有的良好業(yè)績。如何立足現(xiàn)狀，發(fā)揮優(yōu)勢，順勢而為，借勢而動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)安全高效運(yùn)行，是擺在我們面前的一項(xiàng)重要課題。全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為企業(yè)發(fā)展提供了良好的活動(dòng)載體。因此，我們大家要深刻認(rèn)識(shí)其重要性、必要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建工作的自覺性和堅(jiān)定性。

全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，是提升企業(yè)精細(xì)化管理水平的需要。今年是焦煤集團(tuán)“精細(xì)化管理年”，精細(xì)化管理已成為企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件和企業(yè)做強(qiáng)做大的發(fā)展方向。作為我們企業(yè)來講，通過廣大干部員工不懈努力，我們有了一定的管理基礎(chǔ)，但是，應(yīng)該看到，我們在管理方面還有欠缺、有些漏洞，還有需要完善提升的地方。如何進(jìn)一步提升管理水平，達(dá)到精細(xì)化管理，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)科學(xué)健康快速發(fā)展，創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井為我們提供了很好的平臺(tái)。借助創(chuàng)建活動(dòng)的全面深入開展，能夠逐步建立起分工明確、責(zé)任到位、監(jiān)督有力、銜接緊密、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、科學(xué)規(guī)范的管理長效機(jī)制，讓各項(xiàng)工作達(dá)到事事有人干、責(zé)任不脫節(jié)的高效運(yùn)行狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作細(xì)化、量化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、協(xié)同化、精益化，進(jìn)一 步促進(jìn)企業(yè)管理升級(jí)，提升企業(yè)核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理。

全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，是提高員工綜合素質(zhì)的需要。企業(yè)安全生產(chǎn)依靠的是什么，是在座的廣大員工。近年來，我們通過開展道德行為規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等，員工素質(zhì)得到提高，安全意識(shí)得到增強(qiáng)。創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，不僅要繼續(xù)加大這些工作力度，還要進(jìn)一步提升，這是形勢所需，也是硬性規(guī)定，必須不折不扣地嚴(yán)格執(zhí)行。具體來講，就是員工的言行舉止、工作地點(diǎn)的環(huán)境面貌、規(guī)格質(zhì)量以及技術(shù)、安全措施等，要全方位、全過程進(jìn)行規(guī)范。培養(yǎng)員工服從命令、聽從指揮的意識(shí)；培養(yǎng)員工用心做事、追求卓越的作風(fēng)；培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)、精誠團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)精神；培養(yǎng)員工樂于奉獻(xiàn)、敢打硬戰(zhàn)的斗志。強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高員工的綜合素質(zhì)。全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全高效運(yùn)行的需要。加入河南煤化以來，我們認(rèn)真實(shí)施“012345”安全管理模式，持續(xù)開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)，礦井安全管理無論是軟件方面，還是硬件方面，較以往都有了明顯改觀、顯著提升。但是，我們也要清醒看到，我們的安全 管理還有薄弱環(huán)節(jié)，礦井安全生產(chǎn)保障能力還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。因此，我們要把創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井作為提升企業(yè)整體管理水平、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制的總抓手，深入基層基礎(chǔ)管理工作，加大科技攻關(guān)力度，繼續(xù)推廣“兩述法”、“一想二察三提醒崗位安全分析法”等有效措施，全面提高礦井裝備水平，精心打造精品亮點(diǎn)，全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，全力打造本質(zhì)安全型礦井，力爭實(shí)現(xiàn)企業(yè)長治久安，安全高效運(yùn)行。

全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，是實(shí)現(xiàn)“企業(yè)增值、員工增?！钡男枰??！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建的五大方面（安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明），涵蓋了礦井的方方面面，每一項(xiàng)都與我們廣大員工的切身利益息息相關(guān)?！拔鍍?yōu)”礦井創(chuàng)建越深入，我們員工得到的實(shí)惠就越多。這次創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，焦煤集團(tuán)給我們有優(yōu)惠政策，即每噸可以提20元?jiǎng)?chuàng)建資金。這是一次難得的機(jī)遇。不開展創(chuàng)建活動(dòng)，我們就會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，而抓住這次機(jī)遇，就能使企業(yè)的生產(chǎn)、生活環(huán)境得到改善、員工得到實(shí)惠、企業(yè)得到發(fā)展。因此，我們廣大干部員工要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的責(zé)任意識(shí)和使命感，人人要理解創(chuàng)建、支持創(chuàng)建、參與創(chuàng)建。

二、要從明確目標(biāo)任務(wù)、落實(shí)工作責(zé)任、突出特色亮點(diǎn)的部署著手，扎實(shí)推進(jìn)五優(yōu)礦井創(chuàng)建活動(dòng)的全面深入開展

全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，是企業(yè)當(dāng)前工作的重中之重。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位、各部門要嚴(yán)格按照“明確認(rèn)識(shí)，振奮精神，全員行動(dòng)，全面提升，精心打造“五優(yōu)”礦井，力爭實(shí)現(xiàn)安全高效文明”的工作方針，做到“目標(biāo)高、思路清；范圍廣、力度大；措施嚴(yán)、責(zé)任明；形式活、方法新”，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)全面深入開展。第一，目標(biāo)要“高”，思路要“清”。這次“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，是焦煤集團(tuán)針對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)實(shí)際，開展的一項(xiàng)十分重要的活動(dòng)。這次焦煤集團(tuán)要求趙固二礦、中馬村礦、演馬莊礦、鑫珠春四家單位創(chuàng)建，這是對(duì)我們各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的一種肯定，也是一種鞭策和鼓舞。不僅僅是一種榮耀，更是一種責(zé)任、一種義務(wù)，對(duì)我們安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、“雙基”建設(shè)等各項(xiàng)工作也是一次檢驗(yàn)和考核。在要求創(chuàng)建的同時(shí)，焦煤集團(tuán)又詳細(xì)制定了有關(guān)考核獎(jiǎng)懲辦法，創(chuàng)建成功有獎(jiǎng)，驗(yàn)收不合格處罰。我們廣大干部員工要統(tǒng)一思想，振奮精神，樹立必勝的信心和決心，堅(jiān)決按照“高 起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量”的要求，精心組織，周密部署，全力以赴，確保創(chuàng)建成功。第二，范圍要“廣”，力度要“大”。全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)，是龐大的系統(tǒng)工程，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與是搞好工作的基礎(chǔ)和先決條件。我們必須緊緊依靠廣大干部員工，把大家的積極性和創(chuàng)造性充分調(diào)動(dòng)起來、發(fā)揮出來，真正理解活動(dòng)、支持活動(dòng)、投身活動(dòng)、參與活動(dòng)，真正成為創(chuàng)建活動(dòng)的不竭動(dòng)力。要“全員動(dòng)員、全員參與、全員創(chuàng)建”，從我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，按方案要求來嚴(yán)格規(guī)范，確保落實(shí)。要強(qiáng)勢宣傳，加大力度，充分利用各種宣傳陣地、有效載體、多種形式，把創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義講清楚、講明白、講透徹，使創(chuàng)建活動(dòng)的重要意義迅速在廣大員工中形成共識(shí)，成為自覺行動(dòng)。第三，措施要“嚴(yán)”，責(zé)任要“明”。在創(chuàng)建活動(dòng)方案中，從五項(xiàng)大的方面要求，到每項(xiàng)細(xì)化工作，都明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位和責(zé)任人，并要求分專業(yè)、分項(xiàng)目詳細(xì)制定相應(yīng)的落實(shí)方案和實(shí)施細(xì)則，責(zé)任嚴(yán)格落實(shí)到單位、個(gè)人，切實(shí)加強(qiáng)執(zhí)行力，落實(shí)責(zé)任制，務(wù)必達(dá)到創(chuàng)建目標(biāo)。各單位要高度重視活動(dòng)的開展，把活動(dòng)擺上重要 議事日程，肩負(fù)起各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、各單位負(fù)責(zé)人要履行好“第一責(zé)任人”的職責(zé)，對(duì)各自的工作要求、目標(biāo)任務(wù)要親自抓、親自檢查督促。要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，建立責(zé)任制，把任務(wù)層層分解，定人、定責(zé)、定標(biāo)準(zhǔn)、定進(jìn)度、定時(shí)限，做到工作有計(jì)劃、有目標(biāo)、有要求、有獎(jiǎng)懲，確保事事有人管、件件有著落。第四，形式要“活”，方法要“新”。事物總在不斷變化發(fā)展，認(rèn)識(shí)也需不斷更新提高。創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，各單位、各部門要在學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不要照搬照抄，不要因循守舊，要多研究、多思考、多鉆研，敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，在創(chuàng)新上有新課題、新舉措，真正做到形式活、方法新、內(nèi)容實(shí)、效果好，確保創(chuàng)建中突出特色、活動(dòng)中呈現(xiàn)亮點(diǎn)。

三、要從敢于創(chuàng)新爭先、勇于干事創(chuàng)業(yè)、切實(shí)抓緊做實(shí)的要求著力，確保五優(yōu)礦井創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各單位、各部門一定要把創(chuàng)建活動(dòng)放在更加突出的位置，明確活動(dòng)意義，明確目標(biāo)任務(wù)，明確方法措施，切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、工作到位、措施到位、落實(shí)到位，努 力實(shí)現(xiàn)“四新”，確保活動(dòng)取得實(shí)效。

1、在思想觀念創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。思想決定意識(shí)，思想決定成效。開展創(chuàng)建活動(dòng)，要做到“三杜絕、三弘揚(yáng)”、“五精、五到”，即堅(jiān)決杜絕滿足現(xiàn)狀、低標(biāo)準(zhǔn)工作的落后思想，大力弘揚(yáng)“時(shí)時(shí)處處爭第一，方方面面爭先進(jìn)”的爭先精神；堅(jiān)決杜絕工作懈怠、作風(fēng)不牢的浮躁思想，大力弘揚(yáng)撲下身子、真抓實(shí)干的務(wù)實(shí)精神；堅(jiān)決破除安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取的小進(jìn)既滿思想，大力弘揚(yáng)干大事業(yè)，求大發(fā)展的進(jìn)取精神，切實(shí)達(dá)到“精心、精細(xì)、精確、精致、精美”，實(shí)現(xiàn)“走到、看到、說到、管到、做到”，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)方式、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力在思想觀念創(chuàng)新上取得新進(jìn)展、實(shí)現(xiàn)新突破。

2、在運(yùn)行體制機(jī)制上實(shí)現(xiàn)新創(chuàng)舉。要通過“五優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)，力求各級(jí)管理人員、各個(gè)作業(yè)崗位人員，把自己所做的每一件事關(guān)安全生產(chǎn)的工作做好、做細(xì)、做實(shí)、做深、做透，培養(yǎng)和樹立精益求精的精神、求真務(wù)實(shí)的科學(xué)態(tài)度、一絲不茍的工作作風(fēng)和良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營管理、精美人本管理”，努力構(gòu)建充滿活力、富有效率、更加科學(xué)、有利于企業(yè)健康發(fā)展的精細(xì)化管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

3、在全員精神風(fēng)貌上實(shí)現(xiàn)新氣象。員工的精神風(fēng)貌一定程度上決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益。在這方面，總體上是好的，得到了社會(huì)的肯定。但在當(dāng)前形勢下，與趙固、中馬等兄弟單位相比，已經(jīng)有了一定差距。我們一定要充分利用這次“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建的有力契機(jī)，實(shí)現(xiàn)工作規(guī)范化、言行文明化、管理軍事化、安全標(biāo)準(zhǔn)化，力爭在全員精神風(fēng)貌上呈現(xiàn)新氣象，展示我們鑫珠春人的新形象、新風(fēng)采，讓大家更加驕傲、更加自豪，讓大家更加愉快、更加幸福。

4、在企業(yè)整體面貌上實(shí)現(xiàn)新提高。幾年來，通過廣大干部員工的共同努力，通過不斷加大基礎(chǔ)設(shè)施資金的投入，通過大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過實(shí)施“三項(xiàng)愛心工程”，井上下生產(chǎn)、工作、生活環(huán)境面貌有了很大改觀，具備了一定的創(chuàng)建基礎(chǔ)和條件。但是，從礦井外部看，一些兄弟單位在基礎(chǔ)建設(shè)、安全管理方面，已經(jīng)走在我們前列。比如：九里山礦，通過五優(yōu)礦井創(chuàng)建，地面環(huán)境、井下安全管理發(fā)生了翻天覆地的變化。從礦井內(nèi)部看，我們按照創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井 標(biāo)準(zhǔn)要求，很多工作還需要進(jìn)一步鞏固、完善和提高。因此，我們必須加大創(chuàng)建力度，加快創(chuàng)建進(jìn)度，從井下創(chuàng)建精品工程到提升生產(chǎn)工效，從廣大干部員工的行為規(guī)范到礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，力爭使企業(yè)整體面貌再創(chuàng)新水平、再上新臺(tái)階，真正讓員工體面工作、體面生活。

同志們、各位兄弟姐妹們，目前，河南煤化集團(tuán)正振翅騰飛，焦煤集團(tuán)正闊步前行，公司廣大干部員工正以奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌思發(fā)展、謀發(fā)展、求發(fā)展，干事創(chuàng)業(yè)的激情正在涌動(dòng)、能量正在聚集。我們大家一定要在“用心做事、追求卓越”的核心理念引領(lǐng)下，深入踐行科學(xué)發(fā)展觀，全面創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，進(jìn)一步解放思想，堅(jiān)定信心，扎實(shí)工作，勇于創(chuàng)新，高漲發(fā)展熱情、高昂發(fā)展勁頭，奮力開創(chuàng)新局面，全力打造新形象，同心同德，共創(chuàng)共建，力爭把鑫珠春大家園建設(shè)的更加文明、更加美好、更加和諧！謝謝大家。

第二篇：創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

..創(chuàng)建五優(yōu)礦井精神文明建設(shè)工作總結(jié)

精神文明建設(shè)所做的主要工作

（一）抓認(rèn)識(shí)建機(jī)制，提高創(chuàng)建文明煤礦的新境界

2011年，九礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)建市級(jí)文明單位為工作主線，確立了“建設(shè)大型現(xiàn)代化一流礦井”的總體目標(biāo)，制定了以“抓認(rèn)識(shí)促創(chuàng)建、抓好創(chuàng)建促發(fā)展”和“全員參與共同創(chuàng)建，突出重點(diǎn)整體推進(jìn)”的總體思路，發(fā)動(dòng)全礦廣大干部職工開展了“爭創(chuàng)文明單位、爭做文明礦工”活動(dòng)。經(jīng)過不懈努力，順利通過鶴壁市文明委驗(yàn)收，被命名為“市級(jí)文明單位”。

在思想認(rèn)識(shí)上，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)班子達(dá)成了“建設(shè)一流現(xiàn)代化礦井必須同爭創(chuàng)文明單位同步進(jìn)行”的高度共識(shí)，專門研究了關(guān)于爭創(chuàng)市級(jí)文明單位的具體措施，提出了“樹立一流理念、裝備一流設(shè)施、培育一流職工、實(shí)施一流管理、創(chuàng)建一流礦井”的“五個(gè)一流”的戰(zhàn)略規(guī)劃，確立了“五個(gè)同步”、“三個(gè)延伸”的文明創(chuàng)建原則。即：與礦井建設(shè)同步規(guī)劃，與職工思想政治同步教育，與安全生產(chǎn)經(jīng)營同步進(jìn)行，與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化同步展開，與環(huán)境美化同步實(shí)施；認(rèn)識(shí)由干部向職工延伸，創(chuàng)建由點(diǎn)向面延伸，由井上向井下延伸。

在領(lǐng)導(dǎo)體制上，明確黨政一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，全體成員共同抓，逐步形成“三個(gè)一”制度：一是“一把手”兩手抓兩手硬，做到“三個(gè)一樣”，即對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營管理工作和文明創(chuàng)建一樣，對(duì)待生產(chǎn)經(jīng)營管理部門和非生產(chǎn)經(jīng)營管理部門一樣，對(duì)待解決生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中的問題與文明創(chuàng)建中的問題一樣；二是“一把手”抓一班人。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)行“一崗雙責(zé)”制，齊抓共管文明創(chuàng)建工作，形成合力；三是“一把手”抓“一把手”。我們黨政領(lǐng)導(dǎo)明確指出，各基層單位“一把手”都

是文明創(chuàng)建工作第一責(zé)任人，并把創(chuàng)建目標(biāo)任務(wù)分解為具體指標(biāo)，落實(shí)到各單位和責(zé)任人，形成各部門有壓力，職工群眾有指標(biāo)，文明創(chuàng)建千斤重?fù)?dān)大家挑的齊抓共管的局面。

在創(chuàng)建機(jī)制上，我們始終堅(jiān)持文明創(chuàng)建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理工作“五同時(shí)”。即要求各單位的文明建設(shè)，必須同時(shí)規(guī)劃、同時(shí)部署、同時(shí)檢查、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲。同時(shí)，將創(chuàng)建工作納入企業(yè)文化建設(shè)職工共同來推進(jìn)。在創(chuàng)建過程中文明創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持一周一檢查，一月一考核，一季一獎(jiǎng)勵(lì)，一年一表彰使創(chuàng)建活動(dòng)走上了規(guī)范化、制度化、系列化軌道。干部職工的獎(jiǎng)金收入隨文明創(chuàng)建考核結(jié)果，每月浮動(dòng)，獎(jiǎng)罰季度兌現(xiàn)。使廣大職工干部既有動(dòng)力，又有壓力，促使創(chuàng)建活動(dòng)不斷跨上新臺(tái)階。

（二）抓干部嚴(yán)作風(fēng)，培育素質(zhì)過硬的新隊(duì)伍

加強(qiáng)班子建設(shè)，夯實(shí)創(chuàng)建基礎(chǔ)。一個(gè)素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)扎實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，是做好文明創(chuàng)建工作的基礎(chǔ)和重要保證。礦黨委始終把班子建設(shè)作為創(chuàng)建工作的第一要素來抓，致力于講政治，增強(qiáng)政策理論水平；講全局，增強(qiáng)經(jīng)營管理能力；講團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)班子整體功能；講廉潔，增強(qiáng)班子的表率作用，有力推動(dòng)了文明創(chuàng)建工作的開展。思想上，突出理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持用鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)中心組學(xué)習(xí)制度和政治理論學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)與工作實(shí)踐相結(jié)合，提高了各級(jí)班子的理論水平和政治素質(zhì)，把握了企業(yè)正確發(fā)展方向。工作上，突出實(shí)干和創(chuàng)新精神。各基層班子都能夠按照各自分工，把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，把落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、文明創(chuàng)建等各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作為工作的出發(fā)點(diǎn)，班子成員經(jīng)常深入基層、深入一線解決工作中的實(shí)際問題，采取包保區(qū)隊(duì)、目標(biāo)管理、開展勞動(dòng)效益競賽

等有效措施，努力完成企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)。在班子成員之間形成了同心、同力、同向的良好氛圍。同時(shí)，各級(jí)班子結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，保持了企業(yè)的持續(xù)快速發(fā)展。生活上，礦班子按照有關(guān)要求，抓好成員的廉潔自律，建立健全了各級(jí)廉政建設(shè)責(zé)任制，重大活動(dòng)紀(jì)委源頭參與制，重大事項(xiàng)集體決定制等廉政制度，從大局著眼，從團(tuán)結(jié)做起，和諧相處，廉潔勤政，為廣大干部職工做好表率，得到了廣大職工的信賴。在鶴煤公司黨委對(duì)我礦領(lǐng)導(dǎo)班子2010和2011年上半年考評(píng)中，受到公司的一致好評(píng)。在礦對(duì)基層班子考評(píng)中，25個(gè)黨支部的綜合評(píng)價(jià)適應(yīng)率和黨風(fēng)廉政滿意率都在90％以上，不適應(yīng)率和不滿意率沒有一個(gè)班子超過10%。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高職工素質(zhì)。礦黨委在文明創(chuàng)建活動(dòng)中，始終堅(jiān)持“以人為本”，把職工整體素質(zhì)的高低，作為衡量文明創(chuàng)建效果的重要指標(biāo)，把提高干部職工的思想道德水平和科學(xué)文化知識(shí)放在首要位臵來抓。礦黨委統(tǒng)一制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，做到學(xué)習(xí)有內(nèi)容，有記錄，有檢查，有考核。特別是每逢周三、周四，深入到區(qū)隊(duì)進(jìn)行督導(dǎo)學(xué)習(xí)，形成了橫向到邊、縱向到底的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系。

與此同時(shí)，我們始終堅(jiān)持遵照“實(shí)用、實(shí)際、實(shí)效”的原則，開展導(dǎo)師帶徒、技術(shù)比武等活動(dòng)，進(jìn)一步提高了職工的實(shí)際操作水平和整體素質(zhì)。在職工思想道德建設(shè)方面，我們重點(diǎn)圍繞培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍加強(qiáng)思想教育，認(rèn)真落實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》，深入廣泛地開展了“責(zé)任心、感恩心、愛孝心”三心教育活動(dòng)，形成良好的道德風(fēng)尚，為生產(chǎn)建設(shè)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。在抓干部職工文明行為養(yǎng)成上，先后出臺(tái)了《鶴煤九礦員工文明行為、文明環(huán)境考核辦法》、《開展星級(jí)區(qū)隊(duì)、星級(jí)班組、星級(jí)員工評(píng)比活動(dòng)》等一系列制度，狠抓職工文明行為養(yǎng)成，深入廣泛地開展了以創(chuàng)建文明區(qū)隊(duì)、文明班組、文明員工為主要內(nèi)容的一系列文明創(chuàng)建系列活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工尊重道德規(guī)范，提高道德素質(zhì)。通過這種群眾性的文明創(chuàng)建活動(dòng)，干部職工的文明素質(zhì)明顯提高。

（三）抓發(fā)展創(chuàng)亮點(diǎn)，打造現(xiàn)代化礦井新形象

加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，營造文明氛圍。人能改造環(huán)境，環(huán)境能影響人，以環(huán)境衛(wèi)生整治為出發(fā)點(diǎn)，以“綠化、美化、硬化、凈化、亮化”為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)力塑造企業(yè)新形象。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展要求，我們把各單位把環(huán)境衛(wèi)生整治列入文明創(chuàng)建規(guī)劃，制定詳細(xì)的整治計(jì)劃，從清除垃圾死角入手，保持公共衛(wèi)生，大搞愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)。設(shè)立了無煙廣場、無煙會(huì)議室、無煙辦公室，在生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)、宿舍區(qū)設(shè)臵了垃圾桶、垃圾站、痰盂等衛(wèi)生設(shè)施，杜絕了在公共場所吸煙、亂倒垃圾、亂扔雜物、隨地吐痰等不良陋習(xí)。同時(shí)，以綠化為內(nèi)容，不斷豐富創(chuàng)建文明單位的內(nèi)涵，2010年以來先后投資數(shù)百萬余元進(jìn)行環(huán)境綠化、美化，植樹、栽花、種草，我礦的景點(diǎn)亮點(diǎn)不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的硬件環(huán)境大為改善。

在狠抓礦山硬件建設(shè)的同時(shí)，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想，狠抓了軟件建設(shè)，涌現(xiàn)出一大批“亮點(diǎn)”。注重狠抓群眾性文體活動(dòng)的開展，投資興建了職工籃球場、羽毛球場，經(jīng)常性的與其他單位進(jìn)行了籃球聯(lián)誼比賽。廣泛開展了春節(jié)文藝晚會(huì)“五四”青年節(jié)、卡拉ok比賽、電影進(jìn)社區(qū)等活動(dòng)，群眾文體活動(dòng)初步實(shí)現(xiàn)了主題化、系列化、經(jīng)?；?，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

（四）抓管理保穩(wěn)定，開創(chuàng)和諧礦區(qū)新局面

牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，大力實(shí)施人本管理，狠抓經(jīng)濟(jì)效益提

高，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階，創(chuàng)建和諧礦區(qū)，是我們創(chuàng)建文明單位的中心工作，也是建設(shè)物質(zhì)文明的有力保障。為此，我們把提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平、狠抓了原煤生產(chǎn)等項(xiàng)工作當(dāng)做重中之重，緊抓不放。截至目前，原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺均按計(jì)劃完成，預(yù)計(jì)全年能夠很好的完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。

加強(qiáng)礦區(qū)治安保衛(wèi)穩(wěn)定。我們從建設(shè)“和諧礦區(qū)”入手，成立了信訪領(lǐng)導(dǎo)、法制教育領(lǐng)導(dǎo)小組等綜合治理機(jī)構(gòu)；健全各項(xiàng)綜合治理規(guī)章制度及崗位職責(zé)；設(shè)立了黨風(fēng)廉政建設(shè)舉報(bào)箱，暢通職工群眾信訪渠道。礦與各科室、部門簽訂了《社會(huì)安全綜合治理責(zé)任狀》，把綜治工作納入每月工作目標(biāo)考核。在抓監(jiān)督防范方面，與各單位黨支部書記、部門負(fù)責(zé)人信訪穩(wěn)定抵押金。一年來，全礦沒有出現(xiàn)違反計(jì)劃生育、無重大案件、無重大責(zé)任事故、無聚眾賭博、無邪教和封建迷信活動(dòng)等現(xiàn)象。實(shí)施穩(wěn)定工程，堅(jiān)持“打防并舉、標(biāo)本兼治”的方針，組成了礦區(qū)聯(lián)防隊(duì)，并堅(jiān)持組織、制度、人員、獎(jiǎng)罰、教育“五個(gè)落實(shí)”措施，加大了對(duì)違法犯罪活動(dòng)的打擊力度，很好地發(fā)揮了治安網(wǎng)絡(luò)的作用，為創(chuàng)建文明煤礦提供了良好的環(huán)境，開創(chuàng)了和諧礦山新局面。

扎實(shí)開展了群眾性文化活動(dòng)。我們堅(jiān)持每逢重大節(jié)日和有意義的紀(jì)念日都要舉辦專題文藝匯演和各種體育活動(dòng)，每次活動(dòng)對(duì)職工都是一次精神上的充電，思想上的升華。群眾性的文體活動(dòng)成為職工消除寂寞煩惱、造就生機(jī)和豐富智慧知識(shí)的好方式。如今，礦黨委把文體活動(dòng)上升到企業(yè)文化的高度，作為文明創(chuàng)建的重要載體，形成以廣播電視宣傳欄為龍頭，涵蓋書法、繪畫、文藝表演、體育比賽、娛樂項(xiàng)目等全方位、多層次的企業(yè)文明。

我們還按照們委宣傳部的部署，在黨員中開展了以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)，有力推動(dòng)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)。

第三篇：告成礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建匯報(bào)材料

“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況匯報(bào)材料

鄭州煤電公司告成煤礦

二○一一年七月

鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家：

感謝百忙之中到我礦指導(dǎo)工作，我代表告成煤礦全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我把告成煤礦的基本情況和鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果等情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡要匯報(bào)。

一、礦井概況

告成煤礦位于登封市告成鎮(zhèn)境內(nèi)，1992年4月開工建設(shè)，1999年9月正式投產(chǎn)，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力90萬噸/年，核定生產(chǎn)能力100萬噸/年，井田南北走向長10km,東西傾向3.5km，面積35km。礦井采用立井多水平上下山開拓方式，現(xiàn)開采二疊系山西組二00

2煤層，煤層平均厚度4.86m，傾角8～26，井田范圍受滑動(dòng)構(gòu)造影響，煤層賦存不穩(wěn)定，頂板破碎，底板起伏變化大。煤層透氣性系數(shù)0.0053m/(MPa·d)，屬難抽放煤層，瓦斯治理難度較大；煤層自然發(fā)火傾向等級(jí)為三類，不易自燃；煤塵有爆炸性，爆炸性指數(shù)14.17%。礦井水文地質(zhì)條件中等，正常涌水量980m/h，最大涌水量1200m/h。礦井為煤與瓦斯突出礦井。

礦井通風(fēng)方式為混合式，通風(fēng)方法為抽出式，主、副井進(jìn)風(fēng)，中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井回風(fēng)。中央風(fēng)井和北翼風(fēng)井主要通風(fēng)機(jī)型號(hào)分別為BDK65B-8-№28型、FBCDZ54№26型的防爆對(duì)旋軸流式風(fēng)機(jī)，配套電機(jī)功率分別為2×500kW、2×280kW，一用一備。

礦井安裝有一套西安西科測控設(shè)備有限責(zé)任公司研制的KJ110N型礦井安全綜合監(jiān)控系統(tǒng)，2008年對(duì)該系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí)改造，2010年完善了風(fēng)電閉鎖功能，配備有專門的維護(hù)人員，每天對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行巡檢、每周標(biāo)校一次，保證系統(tǒng)斷電范圍、斷電點(diǎn)、復(fù)電點(diǎn)符合要求，斷電裝置

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2—1— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 靈敏、可靠。礦井安裝有一套KJ250型礦井人員定位系統(tǒng)。

礦井建立了地面和井下三套瓦斯抽放系統(tǒng)，安裝有大功率抽放泵10臺(tái)，井下敷設(shè)有大管徑瓦斯抽采管路1.5萬余米。主要采用“本煤層、高位鉆孔、采空區(qū)埋管、隅角埋管、穿層鉆孔抽采及工作面淺孔抽采”等綜合抽采方法。

主井提升系統(tǒng)采用2JK-3.5/20E型單繩纏繞式提升機(jī)，電機(jī)功率為800kW，鋼絲繩最大靜張力差115kN，一次提升量8t，擔(dān)負(fù)井下原煤提升任務(wù)。副井提升采用JKM-2.8×4(I)E-（GC）型多繩磨擦提升機(jī)，鋼絲繩最大靜張力差為100kN，單層雙車罐籠，擔(dān)負(fù)提升人員、運(yùn)料等任務(wù)。

礦井分為-110和-245兩個(gè)水平，-110水平設(shè)有三個(gè)水倉，水倉總?cè)萘?2391m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×7型耐磨離心式水泵8臺(tái)，最大排水能力2650m3/h。-245水平設(shè)有兩個(gè)水倉，水倉總?cè)萘?936m3，主排水設(shè)備選用MD500-57×3型耐磨離心式水泵5臺(tái)，最大排水能力1800m3/h。

現(xiàn)生產(chǎn)采區(qū)為21和13采區(qū)，準(zhǔn)備采區(qū)為23和25采區(qū)。布置有21011、13171兩個(gè)采煤工作面和一個(gè)正在安裝調(diào)試的21031綜采工作面，21061上副巷、13201上副巷兩個(gè)煤巷掘進(jìn)工作面，25091下副巷底板抽放巷和25內(nèi)環(huán)水倉兩個(gè)巖巷掘進(jìn)工作面。

近年來，告成煤礦在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，建立了機(jī)構(gòu)精簡、人員精干、工作高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理機(jī)制。不斷破解安全生產(chǎn)中的難題，使礦井生產(chǎn)布局更加合理，安全設(shè)施不斷完善，礦井的機(jī)械化水平穩(wěn)步提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。礦區(qū)實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，生活環(huán)境園林化，職工住房公寓化，企業(yè)管理制度

—2— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 化，辦公系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化。先后榮獲全國煤炭系統(tǒng)文明煤礦、河南省職業(yè)道德建設(shè)十佳單位、河南省“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、河南省花園式單位、河南省文明單位、河南省“五四”紅旗團(tuán)委、河南省一級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井、河南省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位、煤炭工業(yè)科技創(chuàng)新示范礦、“五優(yōu)”礦井等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建情況

告成煤礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成功后，怎樣保持并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，推進(jìn)礦井各項(xiàng)管理向更高層次邁進(jìn)，使全礦干部職工充分認(rèn)識(shí)到只有鞏固“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建成果，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能提升企業(yè)綜合實(shí)力、提升企業(yè)管理水平和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，是礦黨政非常重視的一件大事。面對(duì)來之不易的榮譽(yù)，我們再析礦情，再謀定位，再鼓干勁，再創(chuàng)輝煌。在保持、鞏固、完善的基礎(chǔ)上，緊抓創(chuàng)建工作不放松，構(gòu)建和諧礦區(qū)不停步，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化安全管理，提升礦井的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和科技攻關(guān)能力，大力開展創(chuàng)建活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展速度明顯加快，礦井面貌煥然一新，職工素質(zhì)明顯提升，有力地推動(dòng)了礦井的跨越發(fā)展。4月份順利通過驗(yàn)收了省煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收，7月9日順利通過全煤企業(yè)文化示范礦驗(yàn)收。

（一）鞏固成果，推進(jìn)礦井各項(xiàng)管理向更高層次邁進(jìn)

創(chuàng)建活動(dòng)猶如一聲春潮席卷礦區(qū)大地，從科室到區(qū)隊(duì)，從平地到井下，從礦領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，思想大解放、觀念大更新、境界大提升、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變、環(huán)境大改善，全礦掀起了建設(shè)平安、文明、和諧礦區(qū)的高潮。在工作中做到了“五個(gè)到位”，即思想認(rèn)識(shí)到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、組織

—3— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 領(lǐng)導(dǎo)到位、投入保障到位、檢查考核到位。充分利用板報(bào)、標(biāo)語、礦報(bào)《告成新曲》及礦電視站等宣傳媒體，廣泛宣傳，調(diào)動(dòng)了全礦干部職工的參與熱情，在全礦形成了創(chuàng)建的強(qiáng)大合力。同時(shí)多次召開黨委會(huì)、黨政聯(lián)席會(huì)，研究部署創(chuàng)建工作計(jì)劃，指導(dǎo)每次大的創(chuàng)建活動(dòng)，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)，把每一個(gè)時(shí)期的任務(wù)指標(biāo)分解到各系統(tǒng)、部室、區(qū)隊(duì)和班組，各部門結(jié)合實(shí)際工作，制定出嚴(yán)密、詳實(shí)的規(guī)劃，人人頭上有指標(biāo)、個(gè)個(gè)肩上有重?fù)?dān)，層層有人管、事事有人抓，在全礦形成了“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)齊抓共管，職工群眾廣泛參與”和“分工細(xì)化，目標(biāo)明確，責(zé)任到人”的工作格局。

（二）強(qiáng)化安全管理，實(shí)現(xiàn)平安發(fā)展

健全安全管理制度。告成煤礦不斷加強(qiáng)制度建設(shè)，落實(shí)管理責(zé)任，從嚴(yán)從細(xì)管理。推行安全目標(biāo)管理，把安全目標(biāo)進(jìn)行層層分解，將安全責(zé)任進(jìn)行級(jí)級(jí)傳遞，形成了“礦長負(fù)責(zé)、分級(jí)管理、各司其職”的安全管理模式。相繼出臺(tái)了《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《井下值班帶班制度》、《告成煤礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制》等一系列安全管理制度，明確了各級(jí)管理人員和各崗位人員在安全生產(chǎn)中的職責(zé)，做到分級(jí)管理，層層落實(shí)，使安全管理走上了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。

建塑安全文化。告成煤礦從安全文化理念的提煉、宣傳和灌輸入手，編印了《安全文化手冊》、《手指口述手冊》、《崗位描述手冊》等學(xué)習(xí)讀本，加強(qiáng)環(huán)境刷新和職工行為養(yǎng)成教育，利用礦內(nèi)多種媒體和手段，渲染濃厚的安全文化氛圍，建塑了具有告成特色的“3335”安全文化。

—4— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 “3335”安全文化的內(nèi)涵是：搞好“三項(xiàng)教育”，即安全理念教育、事故案例教育、先進(jìn)典型教育；抓好“三基建設(shè)”，即抓好基層、打好基礎(chǔ)、練好基本功；開展“三項(xiàng)活動(dòng)”，即安全思想教育活動(dòng)、安全宣講系列活動(dòng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)；健全“五項(xiàng)制度”，即干部走動(dòng)式管理制度、安全生產(chǎn)問責(zé)制度、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金制度、“兩述一化”制度、安全確認(rèn)制度。同時(shí)建設(shè)企業(yè)文化展廳，設(shè)立安全文化展區(qū)，全面詮釋了“以人為本，平安發(fā)展”的企業(yè)核心安全理念。

落實(shí)隱患排查整改制度。制定、完善了隱患排查制度和走動(dòng)式管理制度，加大安全監(jiān)督檢查力度，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)井下存在的問題進(jìn)行登記、分類，錄入微機(jī)進(jìn)行閉環(huán)管理。定期召開隱患監(jiān)控會(huì)，對(duì)井下作業(yè)地點(diǎn)可能存在的隱患預(yù)先辨識(shí)，按類型分級(jí)監(jiān)控。堅(jiān)持每周四安全大檢查制度，周四下午召開安全辦公會(huì)議，對(duì)存在的各類隱患實(shí)行閉環(huán)管理。礦領(lǐng)導(dǎo)定期深入現(xiàn)場解決存在的重大問題，真正做到小問題不過班，大問題不過天，促進(jìn)了現(xiàn)場安全管理水平的提高。

嚴(yán)格落實(shí)安全評(píng)價(jià)制度。每月25日，由總工程師會(huì)同生產(chǎn)、機(jī)電、掘進(jìn)、安全副礦長及生產(chǎn)各部門工程技術(shù)人員逐頭、逐面、逐項(xiàng)進(jìn)行安全評(píng)價(jià)會(huì)審。對(duì)于評(píng)價(jià)不合格的采掘工作面，撤消評(píng)價(jià)，嚴(yán)禁施工，對(duì)條件發(fā)生變化的采掘工作面重新評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)安全隱患當(dāng)即確定監(jiān)控部門、整改措施和整改期限。

（三）抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展

一是本著“向標(biāo)準(zhǔn)化要安全，向標(biāo)準(zhǔn)化要效益“的工作思路，告成

—5— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 煤礦加大了對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的投入。2011年上半年共投入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)資金250萬元，用于各機(jī)電硐室的達(dá)標(biāo)和精品工程建設(shè)，礦井精品工程達(dá)到60﹪以上。

二是“堅(jiān)持質(zhì)量為本、安全為天”的工作原則，以文明生產(chǎn)為切入點(diǎn)，以嚴(yán)格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為突破口，以創(chuàng)建“本質(zhì)安全型礦井”為目標(biāo)，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿，調(diào)動(dòng)職工搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的積極性，實(shí)行結(jié)構(gòu)工資管理，工程質(zhì)量與工資嚴(yán)格掛鉤，不合格的工程不予結(jié)算工資。通過一系列的獎(jiǎng)罰政策，采掘修工程質(zhì)量得到了全面提升。

三是建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作激勵(lì)機(jī)制。開展區(qū)隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化流動(dòng)紅黃旗競賽，每月以區(qū)隊(duì)為單位，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化按百分制進(jìn)行嚴(yán)格考核，前三名頒發(fā)紅旗，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。開展安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽，每月由安質(zhì)部確定質(zhì)量達(dá)標(biāo)競賽區(qū)隊(duì)及競賽項(xiàng)目，月底前聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門、區(qū)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，優(yōu)勝單位當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)2000元，落后單位當(dāng)月處罰2000元。選樹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿單位，每月開展一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿區(qū)隊(duì)現(xiàn)場觀摩活動(dòng)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)桿區(qū)隊(duì)10000元。通過活動(dòng)的開展，充分調(diào)動(dòng)了區(qū)隊(duì)干部職工自覺搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。

（四）科學(xué)組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)高效發(fā)展

優(yōu)化礦井布局。按照“減少環(huán)節(jié)，集中生產(chǎn)，提高能力，綜合配套”的指導(dǎo)思想，編制了采區(qū)、采面接替計(jì)劃和抽采計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了抽、掘、采平衡。研究制定了礦井五年發(fā)展規(guī)劃，積極籌建深部副井，加快23、25采區(qū)的開發(fā)進(jìn)度，保證礦井的正常接替，為企業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

—6— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 不斷加大裝備投入。采掘工作面均實(shí)現(xiàn)了采、裝、運(yùn)機(jī)械化，降低了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了生產(chǎn)效率。加大設(shè)備的檢修、維護(hù)、保養(yǎng)力度，堅(jiān)持每天8點(diǎn)班進(jìn)行不少于2個(gè)小時(shí)的預(yù)防性檢修，設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。礦井每年在安排生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)安排設(shè)備大修計(jì)劃，檢修時(shí)間充分滿足設(shè)備檢修需要。

提高生產(chǎn)效率。推行崗位績效工資考核辦法，利用工資杠桿作用，合理配置勞動(dòng)力資源，每月堅(jiān)持對(duì)工資核算進(jìn)行效能監(jiān)察，搞好定崗、定員，在井下使用人員定位系統(tǒng)，確保入井人員有效控制，提高了工作效率。

加強(qiáng)成本控制。以成本控制為核心，加強(qiáng)源頭控制和跟蹤管理。嚴(yán)把物資材料成本關(guān)、計(jì)劃關(guān)、審批關(guān)、入庫關(guān)以及投入使用、回收復(fù)用、報(bào)廢處理等各項(xiàng)關(guān)口。加強(qiáng)材料的現(xiàn)場管理，每天安排專人對(duì)材料領(lǐng)取、運(yùn)輸、使用過程進(jìn)行監(jiān)督，利用周四“經(jīng)營督察日”，對(duì)井下各作業(yè)地點(diǎn)用料情況進(jìn)行排查，對(duì)井下各頭面的支護(hù)材料實(shí)行圖表管理。同時(shí)積極開展自制加工、回收復(fù)用和修舊利廢活動(dòng)。合理“削峰填谷”，充分利用井下水倉、煤倉有效容量，使主排水、主煤流運(yùn)輸設(shè)備盡量避開尖、峰時(shí)段運(yùn)行。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，采取分裝、分運(yùn)的辦法，提高了煤質(zhì)。抓好節(jié)能減排，實(shí)施瓦斯氧化利用，使瓦斯化害為利，變廢為寶。

（五）強(qiáng)化科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展

加強(qiáng)科技人才管埋，全面促進(jìn)科技創(chuàng)新。制訂了礦井科技創(chuàng)新計(jì)劃，建立了以總工程師為主的技術(shù)管理、技術(shù)創(chuàng)新體系。制訂印發(fā)了告成煤礦“科技管理獎(jiǎng)勵(lì)辦法”、“科技創(chuàng)新項(xiàng)目管埋辦法”等，使工程

—7— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 技術(shù)人員人人有任務(wù)，個(gè)個(gè)有項(xiàng)目；堅(jiān)持每年進(jìn)行科技評(píng)先，并召開一次科技大會(huì)進(jìn)行科技表彰，充分發(fā)揮工程技術(shù)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性；提高科技人員整體素質(zhì)，礦每年脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和各類函授等渠道專業(yè)培訓(xùn)人員達(dá)300余人。礦井中層干部具有中專以上學(xué)歷的人員占97.2%，礦井工程技術(shù)人員占井下作業(yè)人員的6.9%。將生產(chǎn)一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的50名技師和高級(jí)技師評(píng)聘為“導(dǎo)師”和“名師”，實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”和“名師帶徒”活動(dòng)。2010年投資近70萬元資金，改建了大學(xué)生公寓樓，配備了桌椅、電腦、電視、空調(diào)、多功能床鋪等設(shè)施，為大學(xué)生提供良好的學(xué)習(xí)、生活條件。

大力開展科技攻關(guān)。告成煤礦開采的二1煤層為典型的豫西“三軟”煤層，礦井瓦斯大、壓力大、水害威脅大。針對(duì)制約安全生產(chǎn)的煤與瓦斯突出、水害防治、巷道支護(hù)、頂板管理、建筑物下采煤技術(shù)研究等重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵問題開展技術(shù)研究。近年來共完成各類技術(shù)成果40多項(xiàng)，省部級(jí)成果1項(xiàng)，省廳級(jí)成果6項(xiàng)，集團(tuán)公司級(jí)科技成果30多項(xiàng)。其中《滑動(dòng)構(gòu)造帶下采煤頂板巖層移動(dòng)規(guī)律及其對(duì)地面建（構(gòu)）筑物的影響研究》獲2011年河南省工業(yè)和信息化科技成果二等獎(jiǎng)；《告成煤礦水煤綜合治理技術(shù)研究與應(yīng)用》、《告成煤礦滑動(dòng)構(gòu)造頂板松散含水層條件下“三軟”煤層開采技術(shù)實(shí)踐》等項(xiàng)目獲省工信廳科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)；《提高巖巷掘進(jìn)月進(jìn)度》獲中國煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果獎(jiǎng)。

加大基礎(chǔ)建設(shè)投入，積極采用新技術(shù)，推廣新工藝。投入資金建立了礦燈智能管理系統(tǒng)、礦井自動(dòng)化管理系統(tǒng)、安全協(xié)同自動(dòng)化辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了管理信息網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化。投入了大功率履帶式鉆機(jī)；推廣應(yīng)用

—8— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 了自動(dòng)化風(fēng)門；實(shí)施了軟煤層旋切鉆進(jìn)技術(shù)、水力沖孔和水力壓裂增透瓦斯抽采技術(shù)；建立了地面注漿站、地面瓦斯抽放站、地面瓦斯氧化站等。這些新裝備和新技術(shù)的投入、運(yùn)用，進(jìn)一步夯實(shí)了礦井的安全生產(chǎn)工作。

（六）抓好文明創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展

告成煤礦在不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的前提下，致力于解決職工最迫切、最關(guān)注、最現(xiàn)實(shí)的民生問題。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。深入開展以“政治素養(yǎng)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為內(nèi)容的“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，著力打造一支高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。堅(jiān)持班子成員民主集中制原則，遇到重大事項(xiàng)，提交班子討論，不搞一言堂。通過會(huì)議討論，每位班子成員積極發(fā)表意見和建議，最后形成班子決議，避免了重大決策失誤，大大提高了工作效率。

扎實(shí)做好信訪穩(wěn)定工作。嚴(yán)格按照“社會(huì)矛盾化解年”和“三零”目標(biāo)的要求，健全完善信訪穩(wěn)定工作責(zé)任制，堅(jiān)持定期排查、目標(biāo)考核和信息報(bào)送工作，將矛盾及時(shí)解決在萌芽狀態(tài)。抓好民主管理，充分利用礦長信箱、信訪熱線等形式，傾聽職工心聲，及時(shí)解決職工反映的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問題。信訪工作實(shí)現(xiàn)了“三無”（無集體訪、無越級(jí)訪、無信訪積案）目標(biāo)，為告成煤礦發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境。

加強(qiáng)治安管理體系建設(shè)。成立了專門機(jī)構(gòu)，配備了專職人員，組建治安防范網(wǎng)絡(luò)，成立了基層治保會(huì)，組成了治安守衛(wèi)網(wǎng)，安裝了覆蓋生產(chǎn)、生活兩區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)生活兩區(qū)的要害部位進(jìn)行治安防

—9— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 范，加大白天看護(hù)和夜間巡邏力度，采取交叉巡邏與定點(diǎn)守衛(wèi)相結(jié)合的辦法，織就了一張嚴(yán)密的綜合治理防治網(wǎng)，礦區(qū)治安秩序保持了持續(xù)穩(wěn)定。

抓好民心工程。近年來，告成煤礦的環(huán)境面貌每年都有新改善，職工的生活質(zhì)量每年都有新提升。2010年以來告成煤礦在改善民生方面做了大量工作。興建生產(chǎn)區(qū)門衛(wèi)樓、改造了調(diào)度樓，新建了機(jī)修車間，改善了生產(chǎn)環(huán)境。對(duì)進(jìn)礦公路進(jìn)行了整修，對(duì)兩區(qū)環(huán)境進(jìn)行了綠化、美化、靚化，增加綠化面積9000㎡，硬化面積3100㎡，栽植花木4000多棵，目前礦區(qū)綠化率已達(dá)到35%以上。新建了10號(hào)家屬樓，對(duì)四棟職工宿舍樓進(jìn)行裝修，對(duì)各區(qū)隊(duì)會(huì)議室進(jìn)行了刷新改造，對(duì)電視臺(tái)進(jìn)行了全面的升級(jí)改造。實(shí)行了企業(yè)職工年金制，在全體職工中推行了生日帶薪休假制度，為全礦職工訂做服裝。告成煤礦正逐步向“都市礦區(qū)、人文家園”的企業(yè)愿景邁進(jìn)。

打造特色企業(yè)文化。告成煤礦嚴(yán)格按照構(gòu)建全煤企業(yè)文化示范礦的要求開展企業(yè)文化建設(shè)工作，制定了企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃，提煉形成了企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)理念，積極探索、實(shí)踐符合告成煤礦實(shí)際的“5E”、“6S”精細(xì)管理工作，著力打造具有告成特色的安全文化、管理文化、和諧文化。選準(zhǔn)安全文化、準(zhǔn)軍事化、科技創(chuàng)新為突破口，不斷培植，形成了亮點(diǎn)和特色。在實(shí)際工作中，告成煤礦不斷豐富企業(yè)文化建設(shè)的組織形式和活動(dòng)方式，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為載體，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備能量。①以安全宣傳教育為載體，開展安全親情教育活動(dòng)，推行了“安全教育十法”、班前安全講評(píng)、班前安全宣誓和“三違”人員安全行為

—10— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 矯正培訓(xùn)等活動(dòng)，提高了職工的安全意識(shí)；②以職工競賽為載體，大力倡導(dǎo)“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的風(fēng)氣，狠抓培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持舉辦專業(yè)技術(shù)比武，建立職工考務(wù)中心，推行職工培訓(xùn)工資制度，以考促學(xué)，促進(jìn)了業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，激發(fā)了職工的進(jìn)取心；③以文明建設(shè)為載體，在礦內(nèi)工業(yè)場地、主干道制作懸掛了大量的安全理念、警句等，在井下修建了安全文化長廊，制作了漫畫墻。企業(yè)文化理念燈箱，使職工在潛移默化中受到了企業(yè)文化的熏陶，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；④以文化活動(dòng)為載體，堅(jiān)持小型活動(dòng)月月有，大型活動(dòng)不斷線，開展了拓展訓(xùn)練、安全文藝匯演、安全宣傳日、夏季文化廣場活動(dòng)，“五一”、“十一”、元旦期間舉行職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝晚會(huì)等，豐富了職工的文化生活，使廣大職工在工作中受到教育、得到啟迪。

三、雨季“三防”工作開展情況

積極做好雨季“三防”工作。2011年編制下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真做好2011年告成煤礦雨季“三防”工作的通知》，成立了由礦長、書記任組長的雨季“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作計(jì)劃和責(zé)任制度，修訂了搶險(xiǎn)救災(zāi)預(yù)案。進(jìn)入雨季后共組織了10次檢查，對(duì)存在的問題按“五定”原則進(jìn)行了整改。

認(rèn)真做好礦井防治水工作。礦井防治水管理機(jī)構(gòu)設(shè)有地質(zhì)測量部，配有防治水副總1名、部長和副部長各1名、防治水技術(shù)人員2名，成立有專職防治水隊(duì)伍，建立有各類防治水管理規(guī)章制度。設(shè)置有平地注漿站，井上下配備有泥漿泵、注漿泵、探放水鉆機(jī)等設(shè)備，防治水裝備能夠滿足防治水工作需要。認(rèn)真落實(shí)《煤礦防治水規(guī)定》，堅(jiān)持“預(yù)測

—11— 鞏固“五優(yōu)”創(chuàng)建成果 實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 預(yù)報(bào)、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則及“防、堵、疏、排、截”的綜合防治水措施。過老巷（空）時(shí)堅(jiān)持先探后掘，保證有足夠的安全超前距離。水文地質(zhì)條件復(fù)雜的采掘工作面，采取底板注漿加固措施，提高煤層底板的抗壓強(qiáng)度；頂板富水區(qū)域施工了頂板疏水巷及疏水鉆孔等工程，杜絕了各種水害事故的發(fā)生。

積極開展應(yīng)急救援演練。我礦編制有《告成煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案》和《告成煤礦2011災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃》，并嚴(yán)格按照要求進(jìn)行應(yīng)急演練，分別于3月20日和6月20日進(jìn)行井下水害避災(zāi)演練，于5月5日和5月17日舉行了兩次雨季“三防”演習(xí)，于5月30日進(jìn)行了礦井防突避災(zāi)演練，通過演練達(dá)到了應(yīng)急處置能力，提高了礦井抗災(zāi)能力。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建拓寬了我們的思路，規(guī)范了各項(xiàng)管理，使我礦的安全基礎(chǔ)更加牢固，生產(chǎn)效率進(jìn)一步提高，礦井布局不斷優(yōu)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平穩(wěn)步提升，文明創(chuàng)建不斷深化，企業(yè)步入了快速發(fā)展的新階段。我們將以這次檢查為動(dòng)力，嚴(yán)格按照省廳和集團(tuán)公司的安排部署，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)好安全生產(chǎn)主體責(zé)任，以瓦斯防治、水害治理、頂板管理為第一要?jiǎng)?wù)，抓好、抓實(shí)現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展隱患排查治理工作和礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，提升礦井安全管理水平，推動(dòng)我礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階，努力為我省煤炭工業(yè)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)！實(shí)現(xiàn)礦井的平穩(wěn)健康發(fā)展！

最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家身體健康，工作順利。

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第四篇：煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)方案

煤礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)方案

礦屬各單位：

2007年，為使我礦落實(shí)集團(tuán)公司提出的“落實(shí)年、攻堅(jiān)年、基礎(chǔ)年、規(guī)范年”，突出“以人為本”、堅(jiān)持“二個(gè)理念”（一是“安全事故零目標(biāo)”的理念；二是“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），努力構(gòu)建“大三防、小三防”工作體系，通過“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控）、“六防”（個(gè)人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊(duì)防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實(shí)現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，無無措施施工，無不標(biāo)準(zhǔn)工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計(jì)劃停風(fēng)，無保護(hù)甩掉不用），不斷加大各項(xiàng)工作管理力度，提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷登上新臺(tái)階，把我礦建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”五優(yōu)礦井，最終實(shí)現(xiàn)構(gòu)建本質(zhì)安全型礦井的奮斗目標(biāo)。為此，根據(jù)集團(tuán)公司義煤發(fā)〔2007〕97號(hào)《關(guān)于開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)的安排意見》文件精神要求，經(jīng)礦研究，在全礦范圍內(nèi)開展創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)，現(xiàn)將創(chuàng)建活動(dòng)具體事宜安排如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

礦成立創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。組 長： 副組長： 成 員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科，兼辦公室主任。

二、指導(dǎo)思想

以黨的十六屆六中全會(huì)和省八次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的總體部署，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，進(jìn)一步夯實(shí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)，提升礦井總體管理水平，努力創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井，促進(jìn)我礦各項(xiàng)工作又快又好的健康發(fā)展。

三、總體目標(biāo)

建成“安全、達(dá)標(biāo)、高效、科技、文明”的“五優(yōu)”礦井，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理工作質(zhì)的飛躍。

四、工作安排

礦成立五個(gè)專業(yè)組，指導(dǎo)開展工作

1、安全生產(chǎn)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜采辦、調(diào)度室、財(cái)務(wù)科、企管科共同參與。制定安全生產(chǎn)方面的達(dá)標(biāo)規(guī)劃和措施，豐富完善落實(shí)安全管理制度，足額提取安全費(fèi)用，確保事故為零。

2、質(zhì)量達(dá)標(biāo)組

組 長： 副組長：

由安檢科牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜采辦、調(diào)度室等部門共同參與，完善豐富國家局、省局標(biāo)準(zhǔn)，制定了《xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《xx煤礦彩色礦井實(shí)施辦法》、《xx煤礦安全文化實(shí)施綱要》，確保達(dá)到省質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化特級(jí)礦井。

3、生產(chǎn)高效組 組 長： 副組長：

由勞資科牽頭，生產(chǎn)科、機(jī)電科、綜采辦、調(diào)度室、企管科、財(cái)務(wù)科、煤質(zhì)科等部門共同參與，確保礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，采掘接替關(guān)系正常；采掘機(jī)械化程度達(dá)到88%以上；資源回采率符合國家規(guī)定；礦井原煤工效要達(dá)到10噸/工以上；職工人均工資增長幅度不低于20%。

4、科技創(chuàng)新組 組 長： 副組長：

由生產(chǎn)科牽頭，組干部、機(jī)電科、企管科、財(cái)務(wù)科、安檢科共同參與，制定科技創(chuàng)新項(xiàng)目、全礦井科技投入要占企業(yè)銷售收入的4%以上；礦井獲得市級(jí)以上科技成果每年不少于5項(xiàng)；中層干部大專學(xué)歷及中級(jí)職稱以上人員達(dá)到90％以上。

5、文明建設(shè)組 組 長： 副組長：

由宣傳部牽頭，行政辦、組干部、后勤中心、保衛(wèi)科、企管科、財(cái)務(wù)科共同參與，確保礦井領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)；企業(yè)文化建設(shè)特點(diǎn)明顯，成績突出；獲得地市級(jí)以上文明單位稱號(hào)；治安秩序狀況良好；無集體上訪事件。打造園林式礦區(qū)，旅游式礦井，實(shí)現(xiàn)“二堂一宿”的文明化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

五、礦井現(xiàn)狀

Xx煤礦始建于二十世紀(jì)七十年代初期，是集團(tuán)公司的自行設(shè)計(jì)、自力更生建設(shè)的一對(duì)礦井。后經(jīng)環(huán)節(jié)改造和科技創(chuàng)新，原煤生產(chǎn)能力大幅度提升。屬國家二級(jí)企業(yè)，全國安全高效礦井、全國環(huán)保先進(jìn)單位、全國煤礦體育工作先進(jìn)單位、全煤系統(tǒng)管理創(chuàng)新先進(jìn)單位、河南省管理創(chuàng)新最佳企業(yè)、河南量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井，連續(xù)三屆河南省文明單位、文明煤礦，是集團(tuán)公司大型主力現(xiàn)代化礦井之一，全煤崗位價(jià)值精細(xì)管理試點(diǎn)單位，全煤系統(tǒng)企業(yè)文化示范單位。

Xx煤礦現(xiàn)有職工4000人，各類技術(shù)人員500多人。井田面積4.37K㎡，東西走向長度2.78Km，南北傾斜長度1.7Km。井田有可采煤層四層，現(xiàn)有2－1和2－3煤層可采。礦井采用分區(qū)抽出式通風(fēng)，開拓方式為斜、立井單水平上下山開拓，采區(qū)采用強(qiáng)力皮帶運(yùn)輸，主提升為斜井8噸箕斗提升。井田范圍水文地質(zhì)條件簡單，涌水量一般在60m/h左右，煤層自燃發(fā)火等級(jí)為一級(jí)，煤塵爆炸指數(shù)2－1煤Vr＝36.79％、2－3煤Vr＝40.30％，屬低瓦斯礦井。所產(chǎn)“亞光”牌長焰煤是河南省優(yōu)質(zhì)免檢產(chǎn)品，含硫量低，產(chǎn)氣率高，發(fā)熱量高。除本省外，還遠(yuǎn)銷廣東、上海、江蘇、遼寧等十幾個(gè)省市及地區(qū)，始終保持良好市場信譽(yù)。

六、組織實(shí)施

我礦創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井活動(dòng)分四個(gè)階段組織實(shí)施。

第一階段 制定方案，宣傳發(fā)動(dòng)。時(shí)間為2月10日－2月28日。各專業(yè)組要制定具體創(chuàng)建方案，并按要求向集團(tuán)公司申報(bào)。宣傳部要通過電視、礦網(wǎng)站、板報(bào)展等多種形式，大力宣傳創(chuàng)建“五優(yōu)”礦井的重要意義，特別是要在電視、上開設(shè)專題欄目。

第二階段 精心組織，大力實(shí)施。時(shí)間為3月1日－9月20日。各單位要按照實(shí)施方案，認(rèn)真組織開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建工作，各小組對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的工作進(jìn)行檢查督促。

第三階段 組織評(píng)審，初步驗(yàn)收。時(shí)間為9月20日－30日。各專業(yè)組按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)對(duì)礦井進(jìn)行初驗(yàn)，每旬召開一次通報(bào)會(huì)，每月進(jìn)行一次評(píng)比。

第四階段 申請(qǐng)上報(bào)，迎接驗(yàn)收。時(shí)間為10月1日－10月31日。根據(jù)自驗(yàn)情況，積極向集團(tuán)公司進(jìn)行申報(bào)，并做好迎接省局檢查驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

七、具體措施

（一）安全方面

（1）指導(dǎo)思想：以“責(zé)任有我，我有責(zé)任；安全有我，我必安全”的理念），夯實(shí)“兩項(xiàng)基礎(chǔ)”（安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全教育培訓(xùn)），圍繞“四個(gè)重點(diǎn)”（“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板、防治水管理），堅(jiān)持“四個(gè)就是事故”的原則（瓦斯超限、無計(jì)劃停風(fēng)停電、電氣保護(hù)甩掉不用、電氣失爆就是事故），認(rèn)真開展“六預(yù)”（預(yù)想、預(yù)知、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報(bào)、預(yù)控）、“六防”（個(gè)人防事故，崗位防事故，班組防事故，區(qū)隊(duì)防事故，技術(shù)系統(tǒng)防事故，安檢系統(tǒng)防事故），實(shí)現(xiàn)“十無”（無無證上崗，無不參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，無違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，無無措施施工，無不標(biāo)準(zhǔn)工程，無重大隱患，無瓦斯超限，無電氣失爆，無無計(jì)劃停風(fēng)，無保護(hù)甩掉不用），實(shí)現(xiàn)“安全事故零目標(biāo)”。

（2）安全管理措施

1、全面提升對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“安全為天，天大無邊”、“安全事故零目標(biāo)”理念。

2、強(qiáng)化責(zé)任主體，落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3、扎實(shí)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

4、強(qiáng)化安全文化建設(shè)和安全技術(shù)培訓(xùn)，通過開展“三個(gè)一”和“三個(gè)學(xué)”，組織對(duì)全員的考試，造就一支“安全意識(shí)強(qiáng)，崗位責(zé)任清，操作技能好，行為無違章”的職工隊(duì)伍，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)。

5、全面加強(qiáng)安全技術(shù)管理，嚴(yán)格實(shí)行“一工程，一措施”。

6、突出抓好“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸、防治水四個(gè)重點(diǎn)的現(xiàn)場監(jiān)督檢查，堅(jiān)決杜絕重大事故。

7、進(jìn)一步深化精細(xì)化管理，規(guī)范員工良好行為養(yǎng)成，增強(qiáng)上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值精細(xì)管理。

8、加強(qiáng)基層班組建設(shè)，構(gòu)建全員防事故體系。

9、加大安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的科技含量，積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新裝備，提升礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

10、各單位通過計(jì)算機(jī)平臺(tái)，強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查，加大隱患整改和責(zé)任追究工作力度。

11、進(jìn)一步拓展安全宣傳渠道，采取多種宣傳教育模式，為安全生產(chǎn)營造良好氛圍。

（3）進(jìn)一步加大安全投入，確保安全生產(chǎn)

財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)科要按30元/噸提足安全技措費(fèi)用，安檢科負(fù)責(zé)對(duì)資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，資金使用要按照全年計(jì)劃合理分配，保證用于安全、生產(chǎn)、通風(fēng)、綜采等方面，加快系統(tǒng)改造進(jìn)度，配齊各類安全保護(hù)。爭取9月底更換完無MA標(biāo)志和井工禁用設(shè)備。不斷提高礦井安全技術(shù)裝備水平，增強(qiáng)礦井防災(zāi)抗災(zāi)能力。

（二）達(dá)標(biāo)方面

1、將在去年的基礎(chǔ)上使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上一個(gè)新臺(tái)階，完善豐富了國家局、省局標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行《xx煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》。

2、實(shí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，凡質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化沒有按規(guī)劃達(dá)標(biāo)的單位，不論生產(chǎn)任務(wù)是否完成，都視為沒有完成生產(chǎn)任務(wù)，并按《xx煤礦2007年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》規(guī)定扣減崗效工資，安排35項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目，保證繼續(xù)保持省特級(jí)礦井。

（1、立井底至13車場及D11、D13軌道下山巷道頂部罩白，刷防水涂料。

2、大巷二部、D11、D13軌道下山粉墻貼瓷磚4280㎡。

3、D11033車場粉墻、貼瓷磚、打地坪150m長。

4、D11進(jìn)風(fēng)巷、D11車場鋪地板磚1500㎡。

5、D11軌道下山彩色臺(tái)階、水溝整修。

6、D11043下材料巷噴漿段刷涂料。

7、全礦井彩色刷漆。

8、大巷二部皮帶加護(hù)蓋550個(gè)。

9、大巷二部水溝改造，鋪彩色步磚、更換彩色蓋板。

10、大巷二部錨噴段350m粉墻繪畫，加裝7個(gè)不銹鋼安全櫥窗。

11、D11、D13、中13絞車房鋪地板磚350㎡。

12、D13車場候車廳標(biāo)準(zhǔn)化擴(kuò)修。

13、D13車場候車廳裝修。

14、D13軌道下山下半部巷道擴(kuò)修、剁底。

15、D13軌道下山下半部鋪臺(tái)階、砌水溝、鋪設(shè)管線（刷漆）。

16、D13二平臺(tái)砌水溝、打地坪。

17、D11、D13軌道避身硐整修。

18、D13下山變電所整修、裝修。

19、D13下山軌道標(biāo)準(zhǔn)化整修。20、D13強(qiáng)力皮帶巷下半部標(biāo)準(zhǔn)化剁底、擴(kuò)修。

21、中13下山變電所標(biāo)準(zhǔn)化裝修。

22、中13軌道下山臺(tái)階、水溝整修。

23、中13下山600m軌道標(biāo)準(zhǔn)化整修。

24、采、掘、開各巷口制做涮鞋池。

25、D13下山、13區(qū)上、下變電所更換不銹鋼門。

26、制做采煤工作面專用風(fēng)簾20個(gè)。

27、各開掘頭用BFC8120冷光源防爆照明燈15臺(tái)。

28、KXB-111語音報(bào)警裝置30臺(tái)，司控道岔10組。

29、自動(dòng)風(fēng)門4套、自動(dòng)放跑車裝置8套。30、單體柱、支架編碼標(biāo)簽2000個(gè)。

31、玻璃鋼組合椅子(每組2個(gè))40組。

32、立井口、立井底重新鋪地毯4300㎡。

33、立井口、立井底、變電所塑料花700㎡，塑料盆景30棵。

34、高檔、防水標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化PVC牌板170塊。

35、制做標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施配件、安全設(shè)施及配件）

3、井下實(shí)施 “彩色礦井”方案。堅(jiān)持以國家規(guī)定的安全色為基礎(chǔ)，根據(jù)我礦實(shí)際，根據(jù)不同的設(shè)備設(shè)施，在安全生產(chǎn)中所起的作用，和對(duì)工作人員的安全所產(chǎn)生的危害程度，各單位要按照礦規(guī)定的安全色，對(duì)各種設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行刷漆。

（三）高產(chǎn)高效方面

（1）高產(chǎn)：目前我礦生產(chǎn)采區(qū)為D11和 D13，采煤隊(duì)集中在D13采區(qū)，開掘隊(duì)集中在D11采區(qū)準(zhǔn)備下一步接替工作面，生產(chǎn)布局合理。我礦將按照“一綜一綜合二掘”組織原煤產(chǎn)量和掘進(jìn)進(jìn)尺，采掘機(jī)械化程度達(dá)到88％以上。

（2）資源回收率：我礦目前放頂煤工作面達(dá)86％，采區(qū)煤炭回收率達(dá)76％，要加大資源回收率，爭取超過上述指標(biāo)。

（3）高效：

1、根據(jù)“兩型三化”礦井的要求。要進(jìn)一步加大勞動(dòng)組織整頓、減人提效的力度。通過推行新技術(shù)、新工藝、提高機(jī)械化程度，同時(shí)加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，來提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，培養(yǎng)一批精干高效、一專多能的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。在礦井生產(chǎn)布局科學(xué)合理，多上設(shè)備少上人，提高單產(chǎn)單進(jìn)。采掘接替關(guān)系正常情況下，大幅度調(diào)整勞動(dòng)組織，形成“一綜、一綜合、兩掘進(jìn)”的生產(chǎn)形式。

2、通過工資精細(xì)化管理，堵塞漏洞節(jié)支降耗，降低成本提高效益，工資部分增長20％達(dá)到元以上。

（四）科技方面

我礦進(jìn)一步加大科技投入力度，用于科技創(chuàng)新方面的資金不少于銷售收入的4％，具體有以下科技項(xiàng)目及投入和論文立項(xiàng)。

1）科技項(xiàng)目及投入 2）22項(xiàng)科技論文

（3）嚴(yán)格干部提拔任職條件，中層干部大專以上學(xué)歷達(dá)到90%以上。

1、新提拔到管理技術(shù)部門任職的科級(jí)干部，必須具有大專以上學(xué)歷，提拔到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)的科級(jí)干部，必須具有中專以上學(xué)歷。

2、與河南省委黨校聯(lián)合辦學(xué)，對(duì)我礦沒有取得大專以上學(xué)歷的進(jìn)行強(qiáng)化學(xué)習(xí)。

（五）文明方面（1）班子建設(shè)

1、各級(jí)班子在工作中，必須緊緊把握“三條原則”（即把握職責(zé)上分、思想上合，工作上分、目標(biāo)上合，工作方法上分、工作任務(wù)上合），牢記“四個(gè)相互”（牢記政治上相互信任、不猜疑，思想上相互交流、不隔閡，工作上相互支持、不拆臺(tái)，生活上相互關(guān)心、不冷漠。按照集體領(lǐng)導(dǎo)與分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到大事商量、小事通氣）。班子成員之間要多進(jìn)行換位思考，多一些理解支持，在班子內(nèi)部形成相互尊重、相互信任、相互理解、相互支持的良好風(fēng)氣。

2、狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立勤奮好學(xué)、學(xué)以致用的風(fēng)氣。充分發(fā)揮干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、繼承發(fā)展、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新未來”之風(fēng)，結(jié)合我礦實(shí)際，增強(qiáng)責(zé)任心和緊迫感，要克服浮躁情緒，把心思真正用在發(fā)展上，把精力真正用在抓落實(shí)中，把勁頭真正用在工作上，把嘴上說的、紙上記的、會(huì)上定的轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w行動(dòng)和實(shí)際效果，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，要集中精力抓工作，要埋頭苦干抓落實(shí)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

3、強(qiáng)化職工思想政治教育。2007年，在集團(tuán)公司政策允許的條件下，我們將有計(jì)劃地組織干部、職工進(jìn)行“新四個(gè)一”活動(dòng)，即“學(xué)習(xí)一個(gè)先進(jìn)企業(yè)，參觀一個(gè)革命圣地，撰寫一篇心得體會(huì)，創(chuàng)新一項(xiàng)管理措施”。通過開展活動(dòng)，使大家在工作中增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，更新學(xué)習(xí)觀念，豐富知識(shí)，開闊眼界，創(chuàng)新思路，更好地促進(jìn)和提升各項(xiàng)工作。

(2)行政辦要扎實(shí)做好信訪工作，確保無集體上訪事件

1、認(rèn)真做好國務(wù)院《信訪條例》和《河南省信訪條例》的貫徹與宣傳工作，減少和杜絕集體上訪事件的發(fā)生，保持礦區(qū)穩(wěn)定和諧。

2、各單位堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，形成部門主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，信訪部門與職能部門齊抓共管的信訪格局。

3、堅(jiān)持定期研究信訪工作制度專題，聽取信訪工作匯報(bào)，研究解決信訪工作中存在的突出問題。

4、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)定期接待來訪、信訪群眾，閱批群眾來信，親自處理信訪問題，支持信訪部門工作。

5、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)包案制度，對(duì)群眾反映的執(zhí)點(diǎn)、難點(diǎn)問題，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案，一包到底，并監(jiān)督處理意見的落實(shí)。

6、各單位要堅(jiān)持定期排查和消除不安定因素，使各種不安定因素及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決，切實(shí)把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)。

7、認(rèn)真接待來訪、信訪群眾，做好耐心細(xì)致的思想工作，認(rèn)真處理來訪、信訪群眾反映的問題，及時(shí)把矛盾化解在基層，降低重訪率，提高結(jié)案率。

8、不斷增強(qiáng)化解信訪問題的能力，加大對(duì)集體上訪的重視和處理力度及控制工作，下大力氣解決職工群眾反映的共性問題，杜絕集體上訪事件的發(fā)生。

9、堅(jiān)決依法信訪，實(shí)行雙項(xiàng)規(guī)范，既要規(guī)范群眾的新行為，也要規(guī)范部門的信訪工作行為。

(3)保衛(wèi)科要抓好各項(xiàng)安全保衛(wèi)和重點(diǎn)治理工作，保證礦區(qū)治安秩序良好。

1、狠抓隊(duì)伍思想建設(shè)，強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。

2、認(rèn)真做好法律宣傳教育工作，增強(qiáng)職工群眾的法制觀念，推進(jìn)治安保衛(wèi)各項(xiàng)工作的開展。

3、加大全體員工文明行為的督察考核，強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

（4）文明單位建設(shè)

1、礦文明辦和各單位黨支部要作為文明單位創(chuàng)建責(zé)任主體，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建活動(dòng)各項(xiàng)措施，使我礦在保持省級(jí)“文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)的基礎(chǔ)上，爭創(chuàng)全國 “文明單位”、全國煤炭系統(tǒng)“文明煤礦”。

2、各單位要制定文明單位創(chuàng)建活動(dòng)措施，進(jìn)一步完善健全各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、礦文明辦要認(rèn)真做好文明單位創(chuàng)建工作督察和指導(dǎo)，每季度進(jìn)行一次全面考核。（5）企業(yè)文化建設(shè)

1、加強(qiáng)干部隊(duì)伍和人才隊(duì)伍建設(shè)。

2、進(jìn)一步企業(yè)文化的宣灌和整合力度。

3、實(shí)施“六個(gè)構(gòu)建”。

4、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)化管理。

5、培植有特色的安全文化。

6、深入開展編碼工作各系統(tǒng)要加大編碼力度，井上、下所有空間區(qū)域的編碼。

7、認(rèn)真開展行為規(guī)范化管理和綜合治理。

8、扎實(shí)推行機(jī)制市場化。

9、大力倡導(dǎo)廉政文化。

10、要充分利用文體活動(dòng)來豐富職工文化生活。

11、實(shí)行全礦星級(jí)員工攀升管理。

（6）園林式礦區(qū)建設(shè)

后勤中心服務(wù)系統(tǒng)要加快地面進(jìn)度。2007年要對(duì)礦區(qū)做整體規(guī)劃，重點(diǎn)突出東大院工業(yè)廣場、機(jī)關(guān)院、俱樂部廣場、家屬區(qū)四個(gè)部分，增加綠地面積和樹木的品種數(shù)量，建設(shè)一批主體雕塑和假山、噴泉，圍繞其間建設(shè)幾個(gè)相對(duì)獨(dú)立又能相互呼應(yīng)的小綠地景點(diǎn)，并且在建設(shè)中加入企業(yè)文化的一些元素，做到文化與景色相得益彰。2007年準(zhǔn)備實(shí)施以下項(xiàng)目：

1、家屬房剩余平房的改造。

2、家屬房公共設(shè)施的整修。

3、標(biāo)準(zhǔn)化宿舍樓廁所改造。

4、家屬區(qū)至工業(yè)廣場垃圾點(diǎn)建造。

5、外運(yùn)煤公路的整修、擴(kuò)建。

6、東大院水塔東車隊(duì)樓擴(kuò)建。

7、西工地老運(yùn)輸隊(duì)樓加固整修。

8、礦家屬區(qū)后排水溝及沉淀池整修。

9、機(jī)電一隊(duì)、綜采車間的整修。

10、外招宿舍樓的加固整修。

11、東大門至外招間小房拆遷。

12、礦招待所整修。

13、由機(jī)電科負(fù)責(zé)制訂“四線”治理的具體方案，并加快實(shí)施。

14、其它服務(wù)生產(chǎn)、生活的零星施工項(xiàng)目。

八、具體要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。各單位要在思想上深刻認(rèn)識(shí)開展“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建活動(dòng)，對(duì)于促進(jìn)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、“六個(gè)構(gòu)建”和“兩型三化”礦井〔安全高效型，本質(zhì)安全型，基礎(chǔ)管理精細(xì)化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，人員培訓(xùn)制度化〕的重要意義和進(jìn)一步提高我礦整體管理水平的重要作用。

2、各單位要在提高認(rèn)識(shí)的同時(shí)，根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍，立即成立以黨政一把手為組長的“五優(yōu)”創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，把這項(xiàng)工作提到重要的工作日程上來，切實(shí)把礦上的總體安排，抓緊、抓實(shí)、抓好，按照定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定責(zé)任的原則，制定出相應(yīng)的創(chuàng)建措施報(bào)安檢科。

3、礦“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建辦公室，要按照工作范圍，每周對(duì)各單位建工作進(jìn)展情況進(jìn)行督查總結(jié)通報(bào)。

第五篇：在文明單位創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)上的講話

在文明單位創(chuàng)建動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天，我們在這里隆重召開創(chuàng)建省級(jí)文明單位動(dòng)員大會(huì)，會(huì)議氣氛熱烈、大家情緒高漲，體現(xiàn)了單位上下對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的高度重視，也反映了全體同志高昂的創(chuàng)建熱情與迫切的創(chuàng)建愿望。借此機(jī)會(huì)，我講兩個(gè)方面的意見：

首先，牢牢把握創(chuàng)建文明單位的重要意義和深刻內(nèi)涵。創(chuàng)建文明單位，既是群眾性文明創(chuàng)建活動(dòng)的重要內(nèi)容，也是培育人文精神，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，打造單位軟實(shí)力的有效形式，更是構(gòu)建和諧伊川、創(chuàng)建文明縣城、提升全民素質(zhì)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作。當(dāng)前，我縣文明單位的創(chuàng)建工作已步入了一個(gè)競相創(chuàng)建、全面發(fā)展、快速推進(jìn)、上檔升位的重要時(shí)期。所以，今年文明單位創(chuàng)建的要求將更高、創(chuàng)建的難度將更大、創(chuàng)建的程序?qū)⒏?guī)范。這就要求我們創(chuàng)建單位必須認(rèn)清創(chuàng)建工作的大好形勢，進(jìn)一步深化對(duì)創(chuàng)建工作重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，切實(shí)統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信心、形成合力，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）創(chuàng)建活動(dòng)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求。要把科學(xué)發(fā)展觀真正落到實(shí)處，就必須要有科學(xué)求實(shí)的態(tài)度、真抓實(shí)干的作風(fēng)和樂于奉獻(xiàn)的精神。如果工作作風(fēng)不轉(zhuǎn)變，服務(wù)意識(shí)不濃，服務(wù)質(zhì)量欠佳，人際關(guān)系緊張，溝通協(xié)調(diào)困難，科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)就只能是紙上談兵。這就要求我們必須認(rèn)真抓好文明單位的創(chuàng)建工作，并通過創(chuàng)建活動(dòng)，自覺糾正違背科學(xué)發(fā)展觀的理念和做法，扎實(shí)解決制約科學(xué)發(fā)展的突出矛盾和問題，牢固樹立“為人民服務(wù)”的觀念，不斷開創(chuàng)文明創(chuàng)建工作的新局面。

（二）創(chuàng)建活動(dòng)是構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的重要保證。從我們這些年的創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)來看，凡是文明創(chuàng)建工作搞得好的單位，領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)，職工人際關(guān)系更加融洽，單位內(nèi)部職能更加協(xié)調(diào)，辦公環(huán)境更加優(yōu)雅，單位面貌和隊(duì)伍形象煥然一新。這就表明，只要我們認(rèn)真按照創(chuàng)建工作的要求，堅(jiān)持“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、簡便易行、持續(xù)高效”的原則，積極推進(jìn)單位文明創(chuàng)建工作，著力解決好人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，最大限度地凝聚人心，就一定能夠形成共同構(gòu)建和諧機(jī)關(guān)的強(qiáng)大力量。

（三）創(chuàng)建活動(dòng)是提高全員素質(zhì)的主要抓手。文明創(chuàng)建工作的實(shí)質(zhì)和真諦，就在于不斷提高人的思想道德水平和科學(xué)文化素質(zhì)，塑造與新形勢新任務(wù)的要求相適應(yīng)，經(jīng)得起各種誘惑和考驗(yàn)的合格干部。這就要求我們在創(chuàng)建活動(dòng)中，必須把提高全體人員的綜合素質(zhì)放在首位，著力在思想道德建設(shè)方面狠下功夫，堅(jiān)持做到道德法律并舉，教育批評(píng)并重，使干部職工在創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)踐中，加深理解“德”的內(nèi)容，深刻體會(huì)“德”的要求，切實(shí)履行“德”的規(guī)范，不斷聚集“德”的力量，從而提升思想道德水平，增強(qiáng)自律意識(shí)。

其次，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，切實(shí)做好省級(jí)文明單位創(chuàng)建工作。在今年的創(chuàng)建工作中，我想要“圍繞一個(gè)中心，強(qiáng)化二種意識(shí)，突出三個(gè)重點(diǎn)，把握四個(gè)關(guān)鍵，強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，遵循六條標(biāo)準(zhǔn)”，確保創(chuàng)建省級(jí)文明單位工作的順利完成。圍繞一個(gè)中心。要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞縣委、縣政府各項(xiàng)中心工作，努力打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、文明型機(jī)關(guān)，發(fā)揮好殘聯(lián)工作職能，開創(chuàng)工作新局面。強(qiáng)化兩個(gè)意識(shí)，即強(qiáng)化創(chuàng)建意識(shí)和參與意識(shí)。文明單位創(chuàng)建工作必須堅(jiān)持“重在建設(shè)”的方針，要在全體干部職工中樹立開拓進(jìn)取的爭創(chuàng)意識(shí)，組織干部職工積極行動(dòng)起來去創(chuàng)建，通過扎扎實(shí)實(shí)和富有成效的創(chuàng)建活動(dòng)，把殘聯(lián)的文明單位建設(shè)得更好。同時(shí)必須強(qiáng)化全員參與意識(shí)，只有上下聯(lián)動(dòng)、全員參與，文明單位創(chuàng)建活動(dòng)才能卓有成效地開展起來，深入下去，常抓常新，健康發(fā)展。

突出三個(gè)重點(diǎn)，即突出以人為本的根本點(diǎn)，突出基層細(xì)胞建設(shè)的基本點(diǎn)，突出行業(yè)特色的生命點(diǎn)。文明單位創(chuàng)建的根本點(diǎn)，是提高創(chuàng)建者的思想道德素質(zhì)，而創(chuàng)建的基礎(chǔ)是科室、家庭、每一個(gè)干部職工?；A(chǔ)工作搞好了，創(chuàng)建意識(shí)增強(qiáng)了，積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來了，文明單位創(chuàng)建的基礎(chǔ)作用才能發(fā)揮出來。因此，文明單位創(chuàng)建必須把著力點(diǎn)放在基礎(chǔ)建設(shè)上，立足基礎(chǔ)搞創(chuàng)建。同時(shí)，文明單位創(chuàng)建要突出業(yè)務(wù)工作的性質(zhì)和特點(diǎn)，這樣，創(chuàng)建活動(dòng)才具有強(qiáng)大的凝聚力、生命力、感召力。如果創(chuàng)建活動(dòng)與自身工作脫節(jié)，缺乏特色，就會(huì)偏離創(chuàng)建目的，達(dá)不到創(chuàng)建效果。

把握四個(gè)關(guān)鍵，即把握計(jì)劃生育、勤政廉政、社會(huì)治安綜合治理、工作績效四個(gè)環(huán)節(jié)，要下大力氣做好這四個(gè)方面的工作，如果一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題，就會(huì)被“一票否決”。

強(qiáng)化五個(gè)落實(shí)，即組織領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)，目標(biāo)措施落實(shí)，活動(dòng)載體落實(shí)，加強(qiáng)宣傳落實(shí)，資料歸檔落實(shí)。要做到主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分工副職專門抓，建立機(jī)構(gòu)具體抓，形成有人抓、有人管、有人問的創(chuàng)建工作局面。要制定明確的奮斗目標(biāo)、操作性很強(qiáng)的實(shí)施方案和過硬得力的措施。通過豐富的活動(dòng)載體，加大宣傳力度，樹立創(chuàng)建典型，總結(jié)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)，形成濃厚的創(chuàng)建氛圍。要注意將創(chuàng)建活動(dòng)資料及時(shí)進(jìn)行整理歸檔。因?yàn)橘Y料歸檔不僅是文明單位創(chuàng)建的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，而且是促使這一活動(dòng)規(guī)范化的一個(gè)重要措施。按照中央文明辦的要求，今年文明單位創(chuàng)建要重點(diǎn)抓好“五個(gè)一”：“一堂、一隊(duì)、一牌、一桌、一傳播”，建好用好道德講堂，建立常態(tài)化的學(xué)雷鋒志愿服務(wù)隊(duì)，設(shè)置與環(huán)境相融合的道德提示牌，開展文明餐桌行動(dòng)，建立有效的網(wǎng)絡(luò)文明傳播志愿服務(wù)小組。遵循六條標(biāo)準(zhǔn)，即省級(jí)文明單位的六條標(biāo)準(zhǔn)，這是衡量我們文明單位是否合格的重要尺度。這六條標(biāo)準(zhǔn)是：(一)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)有力。這就要求我們講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。勇于創(chuàng)新，決策民主，團(tuán)結(jié)協(xié)作，聯(lián)系群眾，務(wù)實(shí)高效，廉潔奉公，班子整體形象好，在群眾中有較高的威望。(二)工作業(yè)績突出。要做到堅(jiān)持改革開放，科學(xué)管理，依法辦事，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，計(jì)劃生育、綜合治理工作先進(jìn)。有良好的社會(huì)形象。全面完成各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任，在目標(biāo)考評(píng)中處于先進(jìn)行列。(三)精神文明創(chuàng)建活動(dòng)扎實(shí)有效。要高度重視創(chuàng)建活動(dòng)，列入領(lǐng)導(dǎo)重要日程，做到有領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，有工作隊(duì)伍，有切實(shí)可行的創(chuàng)建規(guī)劃和具體措施，有經(jīng)費(fèi)保證，有完整的檔案資料。堅(jiān)持開展文明科(處)室、文明車間、文明家庭、文明市民、文明職工、軍民共建等各種形式的系列創(chuàng)建活動(dòng)，并取得明顯效果。積極參與創(chuàng)建文明縣城、文明行業(yè)、文明村鎮(zhèn)、文明小區(qū)和科技、文化、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”等精神文明建設(shè)活動(dòng)。(四)思想道德教育深入。對(duì)職工堅(jiān)持進(jìn)行愛國主義、集體主義、社會(huì)主義教育。加強(qiáng)職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德建設(shè)。有針對(duì)性地做好思想政治工作，經(jīng)常開展豐富多彩、健康有益的活動(dòng)。干部職工有較高的思想道德素質(zhì)，單位風(fēng)氣正，在社會(huì)上有良好的聲譽(yù)和整體形象。(五)環(huán)境整潔優(yōu)美。辦公區(qū)規(guī)劃合理，綠化美化到位，辦公樓內(nèi)衛(wèi)生狀況良好，科室標(biāo)牌規(guī)范統(tǒng)一，室內(nèi)物品擺放整齊。生活區(qū)達(dá)到當(dāng)?shù)匚拿餍^(qū)標(biāo)準(zhǔn)。(六)管理科學(xué)，制度完善。內(nèi)部管理有序，辦公秩序良好，工作效率高，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。各種措施制度健全。深入開展人民滿意公務(wù)員和規(guī)范優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。做好七項(xiàng)工作。即：

1、深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型單位（機(jī)關(guān)）活動(dòng)。深入學(xué)習(xí)黨的十八大精神，學(xué)習(xí)中國特色社會(huì)主義理論，特別是科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本路線、基本綱領(lǐng)和基本經(jīng)驗(yàn)。貫徹落實(shí)中央頒發(fā)的《社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)實(shí)施綱要》，深入開展社會(huì)主義核心價(jià)值體系學(xué)習(xí)教育，推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值體系深入人心，融入實(shí)踐。深入開展理想信念教育，開展形式多樣、生動(dòng)活潑的形勢政策教育，開展國情、省情教育，堅(jiān)定干部群眾對(duì)中國特色社會(huì)主義的信心和信念。加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德和個(gè)人品德教育，學(xué)習(xí)文明創(chuàng)建知識(shí)和文明禮儀常識(shí)，提高文明素養(yǎng)。大興讀書學(xué)習(xí)之風(fēng)，引導(dǎo)干部職工人們多讀書，讀好書，使讀書學(xué)習(xí)成為一種生活方式。

2、認(rèn)真組織開展“做文明有禮的河南人”活動(dòng)。扎實(shí)開展公民基本道德規(guī)范和文明禮儀知識(shí)普及教育，廣泛宣傳、大力弘揚(yáng)“三平”精神，引導(dǎo)人們修身律己、做文明人。組織文明短信傳遞，舉辦文明禮儀知識(shí)競賽、“文明生活”主題演講。積極實(shí)施文明交通行動(dòng)、文明旅游行動(dòng)、文明餐桌行動(dòng)，培育形成謙恭有禮、勤儉節(jié)約之風(fēng)。

3、積極開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型和道德模范活動(dòng)。加大對(duì)先進(jìn)典型和道德模范的宣傳力度，大力宣傳先進(jìn)典型和道德模范的感人事跡，形成崇尚、爭當(dāng)?shù)赖履７兜臐夂穹諊＝M織先進(jìn)典型和道德模范的巡講活動(dòng)，在干部職工中廣泛傳播善行義舉。動(dòng)員廣大干部職工積極參與推薦、評(píng)議身邊好人活動(dòng)，以推薦、學(xué)習(xí)、宣傳身邊好人為抓手，引導(dǎo)人們做好事、做好人。建立生活困難的先進(jìn)典型和道德模范的幫扶長效機(jī)制，幫助他們解決工作、學(xué)習(xí)、生活中的困難，大力倡樹好人好報(bào)的價(jià)值導(dǎo)向。

4、深入開展志愿服務(wù)活動(dòng)。大力組織開展學(xué)雷鋒志愿服務(wù)活動(dòng)，不斷提高干部職工的精神境界和價(jià)值追求。組織參與關(guān)愛空巢老人、關(guān)愛留守兒童、關(guān)愛進(jìn)城務(wù)工人員及子女、關(guān)愛殘疾人等志愿服務(wù)活動(dòng)，提供健康檢查、生活照料、出行協(xié)助、心理撫慰等服務(wù)，為特殊人群和困難群眾提供救助和援助。以優(yōu)美環(huán)境、優(yōu)良秩序、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為內(nèi)容，開展創(chuàng)“三優(yōu)”志愿服務(wù)活動(dòng)，組織參與植樹植綠、清潔衛(wèi)生、維護(hù)公共秩序等志愿服務(wù)活動(dòng)，參與創(chuàng)建文明城市、文明社區(qū)、文明村鎮(zhèn)等精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。建立健全機(jī)關(guān)志愿服務(wù)組織，經(jīng)常組織開展志愿服務(wù)活動(dòng)。

5、廣泛開展“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。在傳統(tǒng)節(jié)日，組織廣大干部職工結(jié)合實(shí)際，精心設(shè)計(jì)活動(dòng)載體，舉辦民俗展演、文藝表演和各類體育競賽活動(dòng)，組織開展經(jīng)典誦讀活動(dòng)，把經(jīng)典文化、紅色文化、民俗文化融入節(jié)日活動(dòng)之中，不斷滿足干部職工“求知、求美、求樂”的精神文化需求。

6、做好文明單位結(jié)對(duì)幫扶工作。發(fā)揮文明單位優(yōu)勢，開展文明單位幫扶農(nóng)村精神文明建設(shè)、鄉(xiāng)村少年宮建設(shè)、城鎮(zhèn)社區(qū)和困難人群，積極開展政策法律、科技文化、道德規(guī)范、文明禮儀、健康衛(wèi)生等知識(shí)培訓(xùn)，提高居民的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。幫助村鎮(zhèn)開展“清潔家園行動(dòng)”，整治環(huán)境衛(wèi)生，解決農(nóng)村“五亂”現(xiàn)象，改善人居環(huán)境。幫助村鎮(zhèn)建設(shè)文化設(shè)施，開展文體活動(dòng)，不斷豐富農(nóng)民群眾精神文化生活。幫助健全村規(guī)民約，廣泛開展破除婚喪陋習(xí)、反對(duì)封建迷信等移風(fēng)易俗活動(dòng)，組織開展文明衛(wèi)生村、戶創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，不斷提高鄉(xiāng)風(fēng)文明程度。

7、組織開展“三下鄉(xiāng)”和“四進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)。要充分發(fā)揮單位的現(xiàn)有資源，積極參與文化科技衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動(dòng)，向廣大農(nóng)民群眾送文化、送科技、送醫(yī)療、送溫暖、獻(xiàn)愛心。要圍繞“講科學(xué)生活·建文明社區(qū)”，組織單位干部職工積極參與文化、科技、衛(wèi)生、法律進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，讓科學(xué)思想在社區(qū)廣泛傳播，科學(xué)精神在群眾中深深扎根。要充分利用單位各類文體設(shè)施，為社區(qū)居民開展豐富多彩文體活動(dòng)提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。同志們，文明單位創(chuàng)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，省、市都有一套測評(píng)體系，縣文明辦根據(jù)測評(píng)體系制定了工作規(guī)范，也對(duì)各創(chuàng)建單位進(jìn)行了培訓(xùn)，希望你們根據(jù)文明單位創(chuàng)建的工作要求，動(dòng)員全體干部職工在精神文明建設(shè)中勇于爭先，開拓進(jìn)取，發(fā)揮更大的作用，取得更好的成績。

預(yù)祝2013年文明單位創(chuàng)建工作取得圓滿成功!謝謝大家！