第一篇：《新常態(tài)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇干好2015》——董事長(zhǎng)兩會(huì)講話

《新常態(tài)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇干好2015》

——徐鵬強(qiáng)董事長(zhǎng)在六屆一次職代會(huì)暨2014年度總結(jié)表彰大會(huì)上的講話（摘要）

2015年3月7日上午，集團(tuán)第六屆一次職工代表大會(huì)暨2014年度總結(jié)表彰大會(huì)在市藝術(shù)中心工人文化宮召開(kāi)，會(huì)上徐鵬強(qiáng)董事長(zhǎng)作了題為《新常態(tài)新挑戰(zhàn)新機(jī)遇干好2015》的重要講話。為便于大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)講話精神，現(xiàn)摘要如下。

董事長(zhǎng)首先對(duì)新常態(tài)、新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇進(jìn)行了解釋。他說(shuō)，這幾組詞，是今年市里召開(kāi)兩會(huì)時(shí)在政府工作報(bào)告里明確提到的，對(duì)于我們也非常適應(yīng)。就新常態(tài)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在整個(gè)國(guó)家大的形勢(shì)即是如此，就濰坊的建筑而言，有這樣兩層意思，一是濰坊的總體投資量減少，粥少了，而“僧”沒(méi)有減少；二是“高大上”的項(xiàng)目幾乎沒(méi)有了。那為什么說(shuō)是新機(jī)遇呢？主要有這樣幾層意思，一是說(shuō)國(guó)家對(duì)綠色建筑、環(huán)保節(jié)能項(xiàng)目都有新的政策支持，這是我們一個(gè)發(fā)展的機(jī)遇；二是新一輪的城鎮(zhèn)化建設(shè)也是一個(gè)發(fā)展機(jī)遇；三是國(guó)家提出的“一帶一路”大思維戰(zhàn)略，京津冀一體化，帶來(lái)了一些市場(chǎng)的變化和機(jī)遇，從濰坊這個(gè)小市場(chǎng)來(lái)看投資量小了，但站在全國(guó)的角度、全球的角度來(lái)看，市場(chǎng)機(jī)遇仍然非常大。

董事長(zhǎng)在對(duì)這個(gè)題目進(jìn)行了簡(jiǎn)明破題之后，講了六個(gè)方面的問(wèn)題。

一、加強(qiáng)精細(xì)化管理，從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，提供高品質(zhì)服務(wù)，尋求建筑服務(wù)新的增長(zhǎng)點(diǎn)

董事長(zhǎng)說(shuō)，2015年集團(tuán)提出了“精細(xì)化管理年”，這個(gè)主題管理年思想的提出本身就是新常態(tài)形勢(shì)下的要求，其實(shí)質(zhì)內(nèi)涵就是從規(guī)模效益向質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變。其一，我們承建的工程項(xiàng)目的規(guī)模沒(méi)有以前那么大了，效益的實(shí)現(xiàn)也不能象以前那樣的方式了；其二，我們要在建筑服務(wù)上進(jìn)行改變，但要在提供的建筑服務(wù)上有新突破，以此確保我們?cè)跒H坊的市場(chǎng)占有率穩(wěn)中有升。

關(guān)于尋求在建筑行業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，董事長(zhǎng)說(shuō)，過(guò)去十年時(shí)間 里，建設(shè)了大量的建筑，這些建筑在經(jīng)過(guò)一定時(shí)間的運(yùn)行之后需要進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一個(gè)很大的市場(chǎng)潛力，能夠發(fā)揮我們的建筑專業(yè)和特長(zhǎng)服務(wù)。

關(guān)于精細(xì)化管理，董事長(zhǎng)再次強(qiáng)調(diào)說(shuō)，我們進(jìn)行精細(xì)化管理的根本在項(xiàng)目，而項(xiàng)目管理的根本就是回歸到項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的精細(xì)化管理上來(lái)，擺脫對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的依靠。

二、加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高企業(yè)新技術(shù)的研發(fā)能力，加大對(duì)已有技術(shù)的推廣應(yīng)用，快速形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

董事長(zhǎng)說(shuō)，從國(guó)家層面就多次提出轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展，這也是本屆中央政府致力于改變高能耗、高能源利用的增長(zhǎng)方式而實(shí)施的新常態(tài)，而轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)也是每年都強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題。從集團(tuán)發(fā)展的層面來(lái)說(shuō)，要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須擁有自己獨(dú)有的技術(shù)研發(fā)能力。這個(gè)問(wèn)題說(shuō)復(fù)雜也復(fù)雜說(shuō)簡(jiǎn)單也簡(jiǎn)單，可以從這樣幾個(gè)層面來(lái)理解，一是我們施工過(guò)程中對(duì)于施工技術(shù)的總結(jié)、應(yīng)用，包括小改小革要做好；二是要在施工技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造，包括專利發(fā)明和實(shí)用新型技術(shù)；三是對(duì)于現(xiàn)在已經(jīng)擁有的施工技術(shù)、專利發(fā)明和創(chuàng)造進(jìn)行廣泛應(yīng)用，要通過(guò)集團(tuán)的組織管理體系來(lái)進(jìn)行強(qiáng)力推廣和應(yīng)用；四是通過(guò)我們已有的院士工作站，借助現(xiàn)有技術(shù)帶動(dòng)和延伸相關(guān)技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用工作。以此全方位形成我們企業(yè)自己的、他人不可仿制的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這也是集團(tuán)以及各單位今后發(fā)展的一個(gè)重要方向。

三、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，尤其是技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)

董事長(zhǎng)說(shuō)，集團(tuán)的人才隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，這些年我們一直在提也一直在做，包括今天公司工作報(bào)告中提到的各崗位“接班人”計(jì)劃都是人才隊(duì)伍建設(shè)的問(wèn)題。我們要建設(shè)好我們各專業(yè)、各崗位人才隊(duì)伍。

董事長(zhǎng)說(shuō)，還有一個(gè)需要我們關(guān)注和做好的事情就是技術(shù)工人隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題?，F(xiàn)在建筑資質(zhì)升級(jí)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人都有明確的要求。用發(fā)展的眼光來(lái)看，將來(lái)藍(lán)領(lǐng)工人會(huì)越來(lái)越被重視，他們的作用也會(huì)越來(lái)越大。

四、加快企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新，引入互聯(lián)網(wǎng)思維模式，加快企 業(yè)的信息化進(jìn)程

董事長(zhǎng)說(shuō)，新常態(tài)下企業(yè)的管理模式必然要借助信息技術(shù)來(lái)改變，也必須引入互聯(lián)網(wǎng)思維模式來(lái)改變。我們集團(tuán)年輕的項(xiàng)目經(jīng)理要借助好這些現(xiàn)代技術(shù)，以此改變我們的管理模式，推動(dòng)企業(yè)在新常態(tài)下的發(fā)展。

董事長(zhǎng)說(shuō)，過(guò)去那種依靠拿圖紙照?qǐng)D施工的管理模式，在他人的指揮和控制下工作，盈利空間會(huì)越來(lái)越小，而將來(lái)我們盈利空間的增大也必然要得益于互聯(lián)網(wǎng)思維模式的引入。關(guān)于模式創(chuàng)新有這樣幾層意思，一是要把產(chǎn)品和技術(shù)結(jié)合起來(lái)銷售，也就是我們常說(shuō)的EPC項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工一體化，這要借助信息化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)；二是價(jià)值鏈延伸的各專業(yè)服務(wù)結(jié)合起來(lái)，圍繞全產(chǎn)業(yè)鏈提供技術(shù)服務(wù)；三是塑造各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合的新形式，實(shí)現(xiàn)建筑、安裝、裝飾、外裝等各個(gè)環(huán)節(jié)的全承接全服務(wù)；四是國(guó)家正在提倡的PPP、EPC、BT、BOT模式等等。只有以這些方式代替現(xiàn)在一些傳統(tǒng)模式，才能提升企業(yè)的盈利空間。

五、加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)，各級(jí)管理層要深入基層，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，以踏石留印、抓鐵有痕的精神抓好本職工作

董事長(zhǎng)說(shuō)，今年以來(lái)，集團(tuán)要求高管層和中層管理者要下到基層去，到項(xiàng)目上去，傾聽(tīng)一線呼聲，為一線提供專業(yè)指導(dǎo)和支持，幫助一線提高管理水平。

董事長(zhǎng)說(shuō)，各級(jí)管理人員要有扎實(shí)的工作作風(fēng)。我們的工程項(xiàng)目還沒(méi)有多到我們顧及不到的程度，無(wú)論是高管領(lǐng)導(dǎo)還是中層管理者務(wù)必深入基層，養(yǎng)成扎實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持到一線去，保持好這樣一個(gè)良好的作風(fēng)。

六、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，保證企業(yè)健康發(fā)展

董事長(zhǎng)說(shuō)，當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)下行壓力很大，集團(tuán)發(fā)展也面臨很大的壓力，這種形勢(shì)要求我們要繼承和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神。我們的老一輩在艱苦創(chuàng)業(yè)方面給我們做了很好的榜樣，我們要傳承好、發(fā)揚(yáng)好，要保持一個(gè)過(guò)緊日子的思想。談到這里時(shí)，董事長(zhǎng)用《荀子·天論》中的一句話進(jìn)行了深入闡釋：“強(qiáng)本而節(jié)用，則天不能貧，本荒而用侈，則天不能使之富”。董事長(zhǎng)進(jìn)一步說(shuō)，在市場(chǎng)中做企業(yè)有好時(shí)候，也有不好的時(shí)候，好的時(shí)候要注意蓄積、不好的時(shí)候更要過(guò)緊日子，只有保持了這樣一種心態(tài)、這樣一種精神，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。

董事長(zhǎng)最后說(shuō)，昌大人不僅是利益共同體，也是事業(yè)共同體，更是價(jià)值共同體，讓我們?nèi)w昌大人團(tuán)結(jié)起來(lái)，奮發(fā)有為，共建美麗、和諧、幸福昌大！

二〇一五年三月七日

第二篇：新機(jī)遇新挑戰(zhàn)演講稿

新機(jī)遇新挑戰(zhàn)演講稿

新機(jī)遇新挑戰(zhàn)演講稿1

各位老師，各位同學(xué)：

成功有賴機(jī)遇，英雄出自挑戰(zhàn)。

機(jī)，就是天賜時(shí)機(jī)；遇，就是我們?nèi)リJ蕩，去感受，去把握。老天爺是公平的，一棵草一顆露珠；天無(wú)絕人之路。人生路上，我們會(huì)有很多次機(jī)遇，或當(dāng)官，或發(fā)財(cái)，或發(fā)明創(chuàng)造。抓住一個(gè)，你就會(huì)成功。問(wèn)題是，我們絕大部分的人總是與機(jī)遇擦身而過(guò)卻有眼不識(shí)金香玉，或者機(jī)遇面前有心動(dòng)無(wú)行動(dòng)；到最后，抱怨老天不公平，認(rèn)為自己生不逢時(shí)。

有機(jī)遇就有挑戰(zhàn)。打從我們一出生便面臨各種挑戰(zhàn)：學(xué)步時(shí)，我們摔得鼻青臉腫，卻仍然貼著墻根站起來(lái)，繼續(xù)走；學(xué)話時(shí)，就算咬到舌頭，反復(fù)千遍，也要把音念準(zhǔn)；上學(xué)后，兩耳不聞窗外事，一心只讀圣賢書(shū)，十多年如一日，放棄了興趣和愛(ài)好；挑戰(zhàn)就是我們遇到的種。種困難，我們無(wú)法回避，也不應(yīng)該回避。每戰(zhàn)勝一個(gè)困難，我們就前進(jìn)一步，而新的困難又?jǐn)r在了我們前進(jìn)的路上，吆喝，叫陣，我們別無(wú)選擇，我們惟有迎難而上。

成功需要機(jī)遇，前進(jìn)必臨挑戰(zhàn)?！疤鞂⒔荡笕斡谒谷艘玻叵瓤嗥湫闹?，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為?！闭f(shuō)的就是這個(gè)理。我們?nèi)松凡豢偸菍捖?、直路和上坡路，我們時(shí)時(shí)要面臨窄路、彎路甚至是下坡路。寬路、直路和上坡路好比機(jī)遇；窄路、彎路、下坡路好比挑戰(zhàn)，他們是相伴相生的，正所謂“困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存?！?/p>

學(xué)習(xí)上，我們有寬敞明亮的教室，我們有先進(jìn)的教學(xué)設(shè)施，我們碰到好老師等，都是機(jī)遇，抓住了它們，充分利用了它們，學(xué)習(xí)就更上一層樓；學(xué)習(xí)的重?fù)?dān)，考試的壓力，父母的期望等，可算是挑戰(zhàn)，我們正視它們，迎難而上，才可取得學(xué)習(xí)的碩果。

生活中，朋友的幫助、工資的提高、職位的升遷等，都是機(jī)遇，牢牢抓住它們，才能向更高的目標(biāo)發(fā)展；日夜的奔波，來(lái)自責(zé)任、抉擇、變遷、人際關(guān)系的'壓力，或疾病的困擾，都是挑戰(zhàn)，惟有主動(dòng)面對(duì)它們，才能讓生活精彩。

總而言之，機(jī)遇和挑戰(zhàn)是同起同落的?？礈?zhǔn)機(jī)，再去遇；時(shí)刻抱有一顆迎接挑戰(zhàn)的心是我們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作、生活中要時(shí)刻講究的技巧。只有這樣，我們才能成功，只有這樣，我們才能成英雄。

謝謝大家！

新機(jī)遇新挑戰(zhàn)演講稿2

尊敬的老師們，親愛(ài)的同學(xué)們：

大家好！

當(dāng)今世界，每個(gè)人的心里都面臨著挑戰(zhàn)，生活中有一些挑戰(zhàn)對(duì)我們的意義重大，它可以激發(fā)我們做事情的信心，也可以使我們擁有戰(zhàn)斗力和努力向前不愿服輸?shù)木瘢坏幸恍┨魬?zhàn)對(duì)個(gè)人、對(duì)社會(huì)都毫無(wú)意義，只是為了充實(shí)自己的好奇心而缺乏理性喪失個(gè)性的一種無(wú)聊透頂?shù)默F(xiàn)象。

就像“中國(guó)式吉尼斯”，是一種毫無(wú)意義的挑戰(zhàn)活動(dòng)。打破吉尼斯紀(jì)錄是為了展現(xiàn)一個(gè)“最”字，使一些平凡的人去做一些不平凡的事，是為了激勵(lì)和鼓勵(lì)，使社會(huì)有所發(fā)展。而“中國(guó)式基尼斯”紀(jì)錄造出了“最大蛋糕”“最大包子”“一輛小轎車擠入人數(shù)最多”等，用這些來(lái)打破吉尼斯紀(jì)錄又有何意義？即便打破了吉尼斯紀(jì)錄，那然后呢？面臨著嚴(yán)重浪費(fèi)食物對(duì)今后的糧食緊缺真的一點(diǎn)慚愧之心都沒(méi)有嗎？還是實(shí)際點(diǎn)吧！畢竟打破吉尼斯紀(jì)錄并不是為了挑戰(zhàn)一個(gè)人心理的承受極限。

俗話說(shuō)得好：“物美無(wú)須靠炒作”，你原本就不用為了自己一個(gè)人的私利去損害社會(huì)、國(guó)家的利益，一個(gè)人做好自己的本分比什么都重要。比如說(shuō)一個(gè)企業(yè)原先把商品造得很好，也消費(fèi)的很快，但就是為了和其他企業(yè)爭(zhēng)先恐后，導(dǎo)致自己企業(yè)的商業(yè)率下降，甚至企業(yè)名聲受損，直至企業(yè)破產(chǎn)倒塌。所以說(shuō)，我們不能盲目地跟從，要有意識(shí)地去接受富有正能量的挑戰(zhàn)，自覺(jué)地抵觸一些跟風(fēng)似的挑戰(zhàn)，讓挑戰(zhàn)給我們正能量吧！

“中國(guó)式的'吉尼斯”帶有政府的影子，或者說(shuō)是有關(guān)政府工作人員領(lǐng)導(dǎo)的活動(dòng)，像“人海戰(zhàn)術(shù)”“錢海戰(zhàn)術(shù)”等，只是為了追求數(shù)量而不追求質(zhì)量，這種毫無(wú)創(chuàng)新的“世界之最”并沒(méi)有多大的意義，這樣一種與世界級(jí)面臨的挑戰(zhàn)只會(huì)帶動(dòng)一些亂跟風(fēng)的人喪失其獨(dú)立思想的能力，并逐步走向浮躁化和庸俗化的。萬(wàn)丈深淵。

有人愿意去追求一些沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義的挑戰(zhàn)，我們需要用寬容的態(tài)度對(duì)待，不需要一棍子打死所有。但是，當(dāng)這些現(xiàn)象形成一種風(fēng)向時(shí)，我們必須重視并保持警惕。今天的我們，正在逐夢(mèng)的路上，靠吉尼斯紀(jì)錄是實(shí)現(xiàn)不了“中國(guó)夢(mèng)”的，但我們適當(dāng)去創(chuàng)造一些新紀(jì)錄未嘗不可，可如果申報(bào)吉尼斯紀(jì)錄成為一種潮流，特別是有政府部門的影子存在的，則一定層面上說(shuō)明了價(jià)值導(dǎo)向出了問(wèn)題，必須引起我們高度的警惕。

請(qǐng)不要隨意地去接受一些不符合實(shí)際的挑戰(zhàn)，讓我們有意識(shí)地去創(chuàng)新，讓挑戰(zhàn)給我們正能量！

第三篇：順應(yīng)新常態(tài)捕捉新機(jī)遇

順應(yīng)新常態(tài)

捕捉新機(jī)遇

作者：黃勇

文章來(lái)源：高新區(qū)管委會(huì)

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更新時(shí)間：2015-5-

安康高新區(qū)作為全市改革創(chuàng)新的示范區(qū)，必須善于在新常態(tài)下捕捉新機(jī)遇，主動(dòng)作為和創(chuàng)新適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，真正把安康高新區(qū)打造成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新引擎和創(chuàng)新發(fā)展的新窗口。

一、認(rèn)識(shí)再深化，發(fā)展再定位

安康高新區(qū)自2010年成立以來(lái)，圍繞市委、市政府“舉全市之力建設(shè)高新區(qū)”的戰(zhàn)略部署，確定了“規(guī)劃引領(lǐng)、基礎(chǔ)先行、產(chǎn)業(yè)支撐、招商為要、創(chuàng)新推動(dòng)”的總體思路，實(shí)行了“政府架構(gòu)、市場(chǎng)化運(yùn)作、公司化經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展模式，推行了“依托土地、融資推動(dòng)、有序開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展”的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，不斷推進(jìn)現(xiàn)代城市新區(qū)、高新產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)和創(chuàng)新示范區(qū)建設(shè)，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度始終保持在30%以上，成為全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主戰(zhàn)場(chǎng)和重大項(xiàng)目落地的主平臺(tái)。

1、規(guī)劃引領(lǐng)持續(xù)強(qiáng)化，核心競(jìng)爭(zhēng)能力顯著提升。堅(jiān)持用“森林高新”、“科技高新”和“產(chǎn)城融合”的大新區(qū)理念，將規(guī)劃和國(guó)家高新區(qū)創(chuàng)建、發(fā)展模式、項(xiàng)目策劃、產(chǎn)業(yè)招商等緊密結(jié)合，完成了全部控制性詳細(xì)規(guī)劃和核心區(qū)城市設(shè)計(jì)，完善了不同層次的規(guī)劃體系建設(shè)，構(gòu)建了“一帶、兩大板塊、三大主軸、四大產(chǎn)業(yè)、五大園區(qū)”的空間結(jié)構(gòu)，確保了規(guī)劃的科學(xué)性、系統(tǒng)性、前瞻性和可實(shí)施性。

2、基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)配套，綜合承載能力顯著提升。堅(jiān)持重大基礎(chǔ)配套和城市功能要素同步完善，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)落地和人口聚集。路網(wǎng)建設(shè)方面，建成秦嶺大道、漢江路、高新大道等20余條路網(wǎng)，轄區(qū)通車?yán)锍踢_(dá)到22公里。生態(tài)環(huán)境方面，建成三大生態(tài)公園和三大市民廣場(chǎng)，路網(wǎng)綠化同步推進(jìn)，累計(jì)綠化面積近3000畝。社會(huì)事業(yè)方面，高新國(guó)際中學(xué)、高新第一小學(xué)、高新幼兒園等5所新建學(xué)校建成開(kāi)學(xué)，高新醫(yī)院即將正式運(yùn)營(yíng)。體育設(shè)施方面，建成高新運(yùn)動(dòng)中心、安康歡樂(lè)世界和公園、社區(qū)大眾健身場(chǎng)館。市場(chǎng)商貿(mào)方面，安康國(guó)際飯店等5個(gè)大型餐飲項(xiàng)目加快推進(jìn)，開(kāi)工6個(gè)城市商業(yè)綜合體，建成交付20萬(wàn)平方米。新型社區(qū)方面，開(kāi)工建設(shè)六大社區(qū)，建成各類保障房、安置房和商品房1.5萬(wàn)套。土地收儲(chǔ)方面，堅(jiān)持安置先行、就業(yè)保障、民生政策綜合配套等綜合措施，四年累計(jì)收儲(chǔ)土地2萬(wàn)畝。科技服務(wù)方面，組建了科技創(chuàng)業(yè)孵化中心和中小企業(yè)服務(wù)中心，其中科技創(chuàng)業(yè)孵化中心被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)科技企業(yè)孵化器。

3、產(chǎn)業(yè)建設(shè)集群推進(jìn)，持續(xù)發(fā)展能力顯著提升。根據(jù)國(guó)家主體功能區(qū)規(guī)劃的功能定位、國(guó)家高新區(qū)創(chuàng)建要求、安康的特色資源和環(huán)境區(qū)位優(yōu)勢(shì)、自身的規(guī)劃布局和承載基礎(chǔ)等因素，確定了“新型材料、富硒食品、生物醫(yī)藥、先進(jìn)制造”四大產(chǎn)業(yè)，規(guī)劃布局了五大產(chǎn)業(yè)園區(qū)，并有針對(duì)性地分類深入研究招商方案和招商模式，不遺余力地推進(jìn)選商引資工作。北醫(yī)大制藥、釩氮合金、帝奧電梯等10余個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建成投產(chǎn)；金屬鎳循環(huán)產(chǎn)業(yè)園、上海復(fù)星天貿(mào)物流城、南水汽配等40余個(gè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目加快推進(jìn)。

4、運(yùn)行體制務(wù)實(shí)高效，開(kāi)發(fā)建設(shè)效能顯著提升。通過(guò)不斷完善與高新區(qū)大發(fā)展相適應(yīng)的各類管理要素，努力構(gòu)建既要快捷高效、又要依法規(guī)范的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)體制和責(zé)任落實(shí)機(jī)制。一是在人才管理方面，全面實(shí)行企業(yè)化管理，建立完善了全員聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗、績(jī)效考核和末位淘汰的人力資源管理體制，組建了法律顧問(wèn)、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)＜易稍兊葯C(jī)構(gòu)，借智聚力推進(jìn)快速發(fā)展。二是在開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)方面，堅(jiān)持把投入、產(chǎn)出、經(jīng)營(yíng)的理念貫穿始終，充分利用市場(chǎng)化運(yùn)作手段，創(chuàng)新盤活各類資源要素，創(chuàng)新招商引資方式，整合社會(huì)力量投資興業(yè)，實(shí)現(xiàn)了高新區(qū)特別是現(xiàn)代城市新區(qū)的快速繁榮。三是在投融資體制方面，與國(guó)開(kāi)行、農(nóng)發(fā)行等10余家金融機(jī)構(gòu)建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，探索建立了寬領(lǐng)域、多途徑、深層次、可持續(xù)的多元化投融資機(jī)制。同時(shí)，圍繞企業(yè)融資，組建了財(cái)信擔(dān)保公司、小額信貸公司、金融倉(cāng)儲(chǔ)物流公司，引進(jìn)了多家金融機(jī)構(gòu)入駐，為中小企業(yè)搭建融資服務(wù)平臺(tái)。

二、目標(biāo)再明確，任務(wù)再攻堅(jiān)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，高新區(qū)將圍繞創(chuàng)建國(guó)家高新區(qū)工作主線，堅(jiān)持總量提升、質(zhì)量提高、效益提速“三大任務(wù)”，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)、投資拉動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“三大戰(zhàn)略”，深化產(chǎn)業(yè)支撐、招商引資、開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)“三大重點(diǎn)”，破解土地收儲(chǔ)、融資保障、社會(huì)穩(wěn)定“三大難題”，奮力推進(jìn)現(xiàn)代城市新區(qū)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)、創(chuàng)新示范區(qū)“三區(qū)建設(shè)”，確保主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增速均高于全市10%左右。

1、突出大產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)一步做強(qiáng)經(jīng)濟(jì)總量。產(chǎn)業(yè)建設(shè)事關(guān)高新區(qū)發(fā)展戰(zhàn)略全局，是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力、實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的根本性舉措。一是強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。強(qiáng)力推進(jìn)“五大園區(qū)”建設(shè)，加快“飛地經(jīng)濟(jì)”園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升食品醫(yī)藥園區(qū)、新型材料園區(qū)建設(shè)速度，推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)與科技研發(fā)園區(qū)、臨空經(jīng)濟(jì)與物流園區(qū)招商引資，盡快形成體系框架。二是加快重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)定不移地按照“競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)、成長(zhǎng)性最好、關(guān)聯(lián)度最高”的原則，全力抓好以金屬鎳為代表的工業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以天貿(mào)物流城為代表的現(xiàn)代服務(wù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以倉(cāng)房樓文化休閑美食中心為代表的餐飲酒店產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，以居尚現(xiàn)代城為代表的地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，努力培育一批“行業(yè)巨人”、打造一批“企業(yè)航母”。三是繁榮活躍第三產(chǎn)業(yè)。不遺余力地抓好中元商業(yè)中心等10個(gè)商業(yè)配套產(chǎn)業(yè)建設(shè)，做優(yōu)做強(qiáng)以文體休閑、商貿(mào)流通、科技信息等為主的第三產(chǎn)業(yè)，為高新區(qū)帶來(lái)更多的人流、物流、資金流。

2、突出大基礎(chǔ)配套，進(jìn)一步完善城市功能?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是加快項(xiàng)目落地的重要前提，是提升城市品位的必備硬件。一是抓開(kāi)工和進(jìn)度。在道路配套上，續(xù)建和新建道路10條，形成完善的路網(wǎng)配套體系。在系統(tǒng)配套上，加快管網(wǎng)、綠化、停車場(chǎng)以及文體健身等公共體系配套。在社區(qū)配套上，加快居尚社區(qū)、建民社區(qū)等六大社區(qū)建設(shè)，大力實(shí)施棚戶區(qū)改造和移民搬遷工作。在公建配套上，力促安康中心醫(yī)院一期、市婦幼保健院建成運(yùn)營(yíng)，加快生產(chǎn)促進(jìn)中心與科技創(chuàng)業(yè)孵化中心等建設(shè)。二是抓謀劃和爭(zhēng)取。在挖掘自身發(fā)展?jié)摿Φ耐瑫r(shí)，善于利用國(guó)家政策導(dǎo)向爭(zhēng)取項(xiàng)目支持，深刻分析中、省兩個(gè)層面投資的戰(zhàn)略方向，力爭(zhēng)在產(chǎn)業(yè)化、城鎮(zhèn)化、公共服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域，謀劃一批支持全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。三是抓服務(wù)和保障。繼續(xù)實(shí)行 “五個(gè)一”項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制和“五定”責(zé)任分解落實(shí)機(jī)制，為項(xiàng)目建設(shè)?；I劃、保開(kāi)工、保進(jìn)度、保投產(chǎn)、保環(huán)境，做到橫向到邊、縱向到底，保證項(xiàng)目建設(shè)順利展開(kāi)。

3、突出大戰(zhàn)略招商，進(jìn)一步增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力。招商引資是決定高新區(qū)發(fā)展速度快慢、發(fā)展質(zhì)量高低的核心和關(guān)鍵問(wèn)題，是發(fā)展的動(dòng)力源泉之一。一是轉(zhuǎn)變招商理念，實(shí)施精準(zhǔn)招商。找準(zhǔn)新常態(tài)下高新區(qū)招商引資工作新的發(fā)展方向，按照“建設(shè)一批、洽談一批、論證一批、儲(chǔ)備一批”的要求，嚴(yán)把擬入?yún)^(qū)企業(yè)準(zhǔn)入關(guān)、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間進(jìn)度關(guān)，從“撿到籃里都是菜”轉(zhuǎn)向“提著籃子去選菜”，在“引進(jìn)來(lái)”中選優(yōu)、選強(qiáng)。二是把握主攻方向，堅(jiān)持招大引強(qiáng)。圍繞先進(jìn)制造產(chǎn)業(yè)園、電子信息產(chǎn)業(yè)園、富硒食品產(chǎn)業(yè)園、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)園等十大類招商項(xiàng)目，以世界500強(qiáng)、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)等為主攻方向，積極引進(jìn)一批投資規(guī)模大、科技含量高、關(guān)聯(lián)度強(qiáng)的重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，做高產(chǎn)業(yè)層次，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。三是優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，確保項(xiàng)目落地。在政策方面，解放思想，拓寬視野，研究制定新的支持性政策；在審批程序方面，探索制定“權(quán)力清單”、“責(zé)任清單”和“負(fù)面清單”，提高審批透明度；在服務(wù)方面，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，以誠(chéng)招商，以信留商，形成各類項(xiàng)目想落戶、快簽約、早進(jìn)駐、促雙贏的投資良性循環(huán)。

4、突出大氣魄創(chuàng)新，進(jìn)一步激發(fā)發(fā)展活力。創(chuàng)新是我們的靈魂，是高新區(qū)和其他區(qū)縣競(jìng)爭(zhēng)的最大優(yōu)勢(shì)和最強(qiáng)底牌。一是推進(jìn)科技創(chuàng)新。緊緊圍繞“建設(shè)秦巴特色高新區(qū)”目標(biāo)，進(jìn)一步突出企業(yè)的創(chuàng)新主體地位，充分利用數(shù)字化創(chuàng)業(yè)中心載體，加快規(guī)劃布局的科技資源統(tǒng)籌中心、科技創(chuàng)業(yè)孵化中心、生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中小企業(yè)服務(wù)中心等“四大服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)，全力推進(jìn)科技研發(fā)中心、企業(yè)研發(fā)中心、中國(guó)（安康）富硒產(chǎn)品研發(fā)中心建設(shè)。二是推進(jìn)融資機(jī)制創(chuàng)新。完善以政府資金為引導(dǎo)、企業(yè)自投為主體、銀行資金作支持、社會(huì)融資共同參與的投融資新機(jī)制，加快探索和建立政府和社會(huì)資本合作的PPP融資模式，不斷壯大融資平臺(tái)、拓寬融資領(lǐng)域，增強(qiáng)自我資金保障能力。三是推進(jìn)土地收儲(chǔ)創(chuàng)新。認(rèn)真分析新形勢(shì)下征地拆遷補(bǔ)償政策，加強(qiáng)土地規(guī)劃、土地利用和土地收儲(chǔ)工作，為項(xiàng)目建設(shè)和產(chǎn)業(yè)落地提供有力的用地保障。四是推進(jìn)人才培育創(chuàng)新。提高招才引智能力，大力引進(jìn)一批金融策劃、規(guī)劃建設(shè)、經(jīng)營(yíng)管理、高新技術(shù)類人才，滿足高新區(qū)發(fā)展對(duì)高端人才的需求。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)，突出建設(shè)一支具有全球發(fā)展眼光、擁有開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)本領(lǐng)、充滿干事創(chuàng)業(yè)激情的企業(yè)家團(tuán)隊(duì)。五是推進(jìn)工作機(jī)制創(chuàng)新。在新的發(fā)展形勢(shì)下，高新區(qū)必須繼續(xù)承擔(dān)改革先行區(qū)的重任，深入推進(jìn) “封閉式管理、開(kāi)放式運(yùn)行”的管理體制和運(yùn)行模式，著力構(gòu)建精簡(jiǎn)高效的現(xiàn)代企業(yè)化運(yùn)行體制。

三、境界再提升，舉措再創(chuàng)新

1、敢于負(fù)責(zé)、勇于實(shí)踐，展現(xiàn)敢為人先的精神。有事可做，有責(zé)可負(fù)，是一種挑戰(zhàn)、一種機(jī)遇。高新區(qū)通過(guò)四年多時(shí)間取得今天這樣的成效，靠的就是工作的創(chuàng)新、干部的責(zé)任。隨著發(fā)展的不斷推進(jìn)，面臨的矛盾越來(lái)越多、困難越來(lái)越大，這個(gè)時(shí)候，就需要我們膽子要大、步子更要穩(wěn)，做到蹄疾而步穩(wěn)，敢于迎難而上、敢于挑起擔(dān)子，在一些老大難問(wèn)題、棘手問(wèn)題上，不躲、不推、不避，“事不避難、知難不難”，敢于正視困難，善于破解難題，展現(xiàn)高新區(qū)干部的“精、氣、神”。

2、革舊鼎新、先行先試，體現(xiàn)善謀能干的水平。高新區(qū)是改革開(kāi)放的產(chǎn)物，高新區(qū)所承載的使命，就是要按照產(chǎn)業(yè)集聚、用地集約、特色鮮明、配套完善的要求，發(fā)揮示范和輻射帶動(dòng)作用，引領(lǐng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的走勢(shì)和方向。這就需要我們有勇氣去創(chuàng)新，鼓勵(lì)解放思想、創(chuàng)新實(shí)踐的一切行動(dòng)，進(jìn)一步提高招才引智能力，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)干部的培訓(xùn)教育力度，進(jìn)一步提升干部職工思想境界，進(jìn)一步激活高新區(qū)發(fā)展的主觀能動(dòng)力，以無(wú)畏的進(jìn)取精神、思變的工作狀態(tài)，努力在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上贏得最大紅利。

3、率先垂范、引領(lǐng)發(fā)展，塑造銳意進(jìn)取的風(fēng)貌。中央正在以壯士斷腕的決心推進(jìn)改革，高新區(qū)必須緊跟時(shí)代脈搏，一切思路、理念都必須敏銳、超前，做到帶頭、示范，不能滯后于人。作為城市新中心的高新區(qū)，就要準(zhǔn)確把握農(nóng)村變城市、農(nóng)民變市民的新變化，全力解決基本民生、重點(diǎn)解決底線民生、及時(shí)解決熱點(diǎn)民生。進(jìn)一步完善新型社區(qū)管理體制，健全群眾訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)和權(quán)益保護(hù)機(jī)制，夯實(shí)信訪工作責(zé)任和矛盾糾紛排查調(diào)處制度，構(gòu)建源頭治理、動(dòng)態(tài)管理、應(yīng)急處置相結(jié)合的社會(huì)治理模式。

4、凝聚共識(shí)、守住底線，營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力、完成全年目標(biāo)任務(wù)，是對(duì)廣大干部的一場(chǎng)“考試”。如何交出一張滿意的答卷，選擇很明確，這就是適應(yīng)新常態(tài)主動(dòng)作為，時(shí)刻牢記肩負(fù)的重任，撲下身子干事業(yè)，大力倡導(dǎo)“說(shuō)了算、定了干”，圓滿完成時(shí)代賦予的任務(wù)。同時(shí)，我們要牢固樹(shù)立“法治理念”和“底限思維”，時(shí)刻有如履薄冰的態(tài)度，把好道德、紀(jì)律、法律底線，從我做起、從小事做起、從身邊抓起，不搞特殊化、不碰高壓線，對(duì)群眾負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、對(duì)自己和家庭負(fù)責(zé)。

第四篇：新世紀(jì)新珠海新機(jī)遇新挑戰(zhàn)

珠海是一個(gè)花園式的海濱旅游城市，四季鮮花盛開(kāi)，滿目蒼翠，1999年獲聯(lián) 合國(guó)人居中心頒發(fā)國(guó)際改善居住環(huán)境最佳范例獎(jiǎng)，成為中國(guó)唯一獲此殊榮的 城市，以整座城市作為景區(qū)入選中國(guó)旅游勝地四十佳，還獲得國(guó)家園林綠化 城市、國(guó)家環(huán)境保護(hù)模范城市等殊榮。珠海與澳門陸地相連，與香港隔海眺 望，國(guó)際級(jí)水平的珠海機(jī)場(chǎng)，更令珠海可直通世界各地。人所共知，珠海是一個(gè)重視科技的城市。珠海的建設(shè)者們?cè)卩囆∑酵窘?設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義理論的指引下，解放思想、實(shí)事求是實(shí)踐的結(jié)果，是 營(yíng)造良好的科技政策、人才環(huán)境帶來(lái)的成果。如果沒(méi)有制定并實(shí)施重視科技的 一系列政策，人才環(huán)境帶來(lái)的成果。如果沒(méi)有制定并實(shí)施重視科技的一系列政 策，就不會(huì)有格力、亞仿、麗珠、恒通等大批高新技術(shù)企業(yè)，就不會(huì)有珠海的 今天。通過(guò)珠海市經(jīng)貿(mào)局提供的一系列數(shù)據(jù)，我們看到珠海市在改革開(kāi)放中所取得 的輝煌成就以及珠海美好的未來(lái)前景。大學(xué)園區(qū)─科技創(chuàng)新海岸成功崛起，印 證了科技、教育產(chǎn)業(yè)與研發(fā)基地建設(shè)的成效。九五末期，珠海市委、市政府作 出了一項(xiàng)重要決策，即按注重引進(jìn)，追求所在，所在即是擁有的原則創(chuàng)辦珠海 學(xué)園區(qū)，并出臺(tái)了一系列吸引重點(diǎn)高校進(jìn)駐的優(yōu)惠政策。大學(xué)園區(qū)已成功引進(jìn)了 中山大學(xué)、暨南大學(xué)、北京理工大學(xué)、北京師范大學(xué)、吉林大學(xué)和中國(guó)人民大學(xué) 等十多所國(guó)內(nèi)著名高校在珠海建設(shè)分院。科技創(chuàng)新海岸是科技部火炬中心和珠海 市人民政府共同簽約建設(shè)的科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)帶。從啟動(dòng)以來(lái)，已初步建成國(guó)家信息 產(chǎn)業(yè)部南方軟件園、哈工大新經(jīng)濟(jì)資源開(kāi)發(fā)港、中國(guó)工商銀行軟件開(kāi)發(fā)中心、省 高科技成果產(chǎn)業(yè)化示范基地、留學(xué)生創(chuàng)業(yè)園、北大教育科技園等一批高水平的科 技園區(qū)和研發(fā)基地。珠海市旅游資源豐富，生態(tài)旅游優(yōu)勢(shì)明顯，有圓明新園、夢(mèng)幻水城、御溫泉、珍珠樂(lè)園、農(nóng)科中心等旅游景點(diǎn)。眾多島嶼與美麗的海灣沙灘形成了別具風(fēng)格的 海上旅游資源，開(kāi)發(fā)前景十分廣闊。短短四天的社會(huì)實(shí)踐，在珠海一系列日新月異的變化中我們清楚地看到了創(chuàng) 新精神主導(dǎo)著我們的新社會(huì)。全球化是21世紀(jì)的主旋律，但全球化到底意味著什 么？尤其對(duì)于中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家，因此帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，公平與效率的爭(zhēng) 論也許會(huì)持續(xù)很久。但隨著中國(guó)加入了世界貿(mào)易組織，融入全球化競(jìng)爭(zhēng)可來(lái)說(shuō)已 經(jīng)耳熟能詳，但對(duì)它的內(nèi)涵的理解都還非常膚淺。加入WTO將使我國(guó)越來(lái)越融入 世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程，成為世界上最為開(kāi)放的發(fā)展中大國(guó)。我國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力 將吸引大量境外企業(yè)進(jìn)入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。加入WTO將增強(qiáng)外國(guó)投資者對(duì) 我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信心，吸引更多的外國(guó)投資，十分有利于引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和管 理經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的整體素質(zhì)，加快現(xiàn)代化步伐。加入WTO還將為我國(guó) 商品和服務(wù)的出口創(chuàng)造更為有利的外部環(huán)境，我國(guó)與外國(guó)的貿(mào)易糾紛有了更好 的解決途徑。這些都十分有利于推動(dòng)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步。然而面對(duì)加入世貿(mào)組織后各種挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存局面，企業(yè)只有以改革和創(chuàng)新 為動(dòng)力，才能夠應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，并且在入世后的全球性和區(qū)域性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)足 發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新是一個(gè)系統(tǒng)的進(jìn)程，現(xiàn)代公司制度的核心是要建立起完善的公司治 理，這是企業(yè)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)必須具備的制度條件。一方面要合理安排 公司控制權(quán)和監(jiān)督機(jī)制，另一方面要設(shè)計(jì)和實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 不僅需要一定的科研開(kāi)發(fā)投入，還需要必要的制度條件和激勵(lì)機(jī)制。既需要政府 的支持，更需要發(fā)揮企業(yè)家創(chuàng)新精神。技術(shù)創(chuàng)新最重要的是要有市場(chǎng)效果，這是 檢驗(yàn)技術(shù)創(chuàng)新成果成功與否的唯一標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)的新技術(shù)新成果最終 要通過(guò)商品化回到市場(chǎng)。即技術(shù)創(chuàng)新的立足點(diǎn)是市場(chǎng)，落腳點(diǎn)仍是市場(chǎng)。企業(yè)管 理創(chuàng)新，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式應(yīng)該逐漸適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)迅速發(fā) 展的現(xiàn)實(shí)，充分利用國(guó)內(nèi)外資金、技術(shù)和市場(chǎng)，需要進(jìn)行管理思想、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷策略、計(jì)算機(jī)信息管理等方面的創(chuàng)新，認(rèn)真審視各自 的薄弱環(huán)節(jié)，盡快加以改進(jìn)。企業(yè)說(shuō)到底就是人，管理說(shuō)到底就是借力。你能把 許多人的力量集中起來(lái)，這個(gè)企業(yè)就成功了。如果他們?cè)敢獍蚜α拷杞o企業(yè)一起 完成一個(gè)目標(biāo)，這就是成功的管理。每一個(gè)成功的企業(yè)都有一個(gè)屬于自己的品牌。品牌經(jīng)營(yíng)就是商品或服務(wù)品牌 的創(chuàng)立、維護(hù)與管理，以品牌為資本，通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等手段達(dá)到外壯規(guī)模、內(nèi) 增效益、迅速發(fā)展的目的，使企業(yè)獲得較大的收益和市場(chǎng)的拓展。珠海市一直在打造屬于自己的經(jīng)典品牌，家喻戶曉的好空調(diào)，格力造就是 最好的例子。品牌（brand）一詞來(lái)源于古挪威文字brandr，中文意思是烙 印。在當(dāng)時(shí)，西方游牧部落在馬背上打上烙印，用以區(qū)分不同部落之間的財(cái)產(chǎn)，因此品牌最初是同類商品中不同個(gè)體間區(qū)別的標(biāo)志。現(xiàn)代意義的品牌，已經(jīng)遠(yuǎn) 遠(yuǎn)超越標(biāo)志的范疇，它已經(jīng)成為一種精神力量，左右人們的消費(fèi)觀念、生活態(tài) 度、人生品位。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，絕大多數(shù)企業(yè)的營(yíng)銷阻力加 大，利潤(rùn)普遍降低，商品的平均生命周期縮短，新產(chǎn)品的市場(chǎng)導(dǎo)入頻繁，擁有知 名品牌的企業(yè)會(huì)越來(lái)越重視現(xiàn)有品牌的優(yōu)勢(shì)，品牌經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略愈來(lái)愈體現(xiàn)出其重要 性。對(duì)于消費(fèi)者而言，品牌是一種經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗麄兿嘈?，如果在一棵果?shù)上摘下 的一顆果子是甜的，那么這棵樹(shù)上的其余的果子也都會(huì)是甜的，這就是品牌的 果子效應(yīng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)始由過(guò)去單純的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)走向品牌經(jīng)營(yíng)，中國(guó)市場(chǎng)已進(jìn)入品牌競(jìng) 爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心將取決于是否創(chuàng)出了名牌，是否成功地進(jìn)行了品牌經(jīng) 營(yíng)。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化，價(jià)格戰(zhàn)等低層次的競(jìng)爭(zhēng)將沒(méi)有多大空間。企業(yè)之間 在產(chǎn)品性能、數(shù)量、質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格等方面的差異都在縮小，品牌競(jìng)爭(zhēng)將成為 企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。品牌的未來(lái)在于抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，做大做強(qiáng)，走向世 界。我們生活在一個(gè)偉大的時(shí)代、一個(gè)風(fēng)起云涌的時(shí)代，一個(gè)蓬勃發(fā)展的時(shí)代，一個(gè)卓越創(chuàng)新的時(shí)代。在這個(gè)時(shí)代，我們實(shí)現(xiàn)了太多偉大的夢(mèng)想。作為我們新一 代的大學(xué)生更應(yīng)該善于學(xué)習(xí)，博采眾長(zhǎng)，勇于創(chuàng)新，創(chuàng)造出具有自己特色的生存 概念，爭(zhēng)當(dāng)一名名

副其實(shí)的新新人類。

第五篇：新常態(tài) 新形勢(shì) 新機(jī)遇 新作為

新新之火，已成燎原之勢(shì)！

2014年5月總書(shū)記在河南考察提出新常態(tài)的概念，要求大家適應(yīng)新常態(tài)，保持戰(zhàn)略上的平常心態(tài)；那么問(wèn)題來(lái)了？該如何理解新常態(tài)？從自身崗位出發(fā)，立足本職工作，在我看來(lái)新常態(tài)可總結(jié)為16個(gè)字，站位腳跟、著眼未來(lái)、改革創(chuàng)新、把握機(jī)遇！作為國(guó)有企業(yè)，我們要進(jìn)一步深化改革的同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)、把握機(jī)遇，新常態(tài)必要有新作為！回顧過(guò)往，公司多次獲得省、部級(jí)、市級(jí)多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，贏得煙臺(tái)用戶的一致好評(píng)；今年，自來(lái)水公司更是獲得了全國(guó)文明單位這一光榮稱號(hào)！這是全公司凝心聚力、奮發(fā)進(jìn)取的結(jié)果！但是我們并沒(méi)有躺在功勞簿上洋洋得意，因?yàn)樾鲁B(tài)帶來(lái)的不只是新機(jī)遇，更有新挑戰(zhàn)，我們作為一家成立了60年的老國(guó)企，深知不能改革創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰，在城管局的領(lǐng)導(dǎo)下，公司“對(duì)癥下藥”，準(zhǔn)備兩副了“藥劑”：

一是“內(nèi)服”公司創(chuàng)建精細(xì)化管理，更新檔案管理模式，全員進(jìn)行績(jī)效考核，提升行為規(guī)范，打造精品自來(lái)水工程，讓上善若水、情潤(rùn)萬(wàn)家不僅僅是一句口號(hào)，更是我們供水人工作標(biāo)準(zhǔn)；窗口單位的微笑服務(wù)、和聲細(xì)語(yǔ)讓人如沐春風(fēng)，遇到孤寡老人、殘障家庭公司還會(huì)積極上門服務(wù)好似雪中送炭，服務(wù)質(zhì)量連年上臺(tái)階！水能載舟亦能覆舟，公司明白唯有市民的支持，才是60年輝煌的唯一保障！所以我們更要全心全意的來(lái)回報(bào)市民！二是“外用”作為供水行業(yè)，最重要的就是自來(lái)水的質(zhì)量，想要保證質(zhì)量，就要不斷更新技術(shù)工藝，從最早的移動(dòng)罩濾池，到后來(lái)的V型濾池，我們一直走在行業(yè)前端！可是這幾年新聞不斷爆出各地自來(lái)水出現(xiàn)問(wèn)題，引起用水“恐慌”。而現(xiàn)如今萊山水廠的成立，不但在工藝技術(shù)方面讓我們重新走到了同行業(yè)的前端，也在供水質(zhì)量上加了一層保險(xiǎn)！萊山水廠的雙模技術(shù)，是整個(gè)山東省的獨(dú)一份，就是在全國(guó)也屬于少見(jiàn)！雙模技術(shù)可以將水中細(xì)菌、病毒、重金屬離子等有害物質(zhì)全部過(guò)濾掉，變成“純凈”的水達(dá)到直接飲用的標(biāo)準(zhǔn)；這使我們?cè)诒Ｕ习踩┧矫娓拥牡讱馐?！以質(zhì)量促發(fā)展，發(fā)展創(chuàng)效益，穩(wěn)扎穩(wěn)打，以科技實(shí)力帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，讓我們?cè)谛鲁B(tài)、新形勢(shì)下站穩(wěn)腳跟、把握機(jī)遇、拼搏進(jìn)取、再創(chuàng)佳績(jī)！

人多力齊推山倒，眾人拾柴火焰高，在城管系統(tǒng)齊心協(xié)力下，今年煙臺(tái)創(chuàng)建全國(guó)文明城市的工作取得顯著成效，實(shí)現(xiàn)了“四連冠”的目標(biāo)；站在街頭，我能感覺(jué)到“文明”已經(jīng)深深融入這座城市脈絡(luò)，成為煙臺(tái)最醒目的標(biāo)簽！這是對(duì)城管人最大的鼓勵(lì)和回報(bào)！十五年的風(fēng)風(fēng)雨雨，城管人在平凡的崗位上，任勞任怨、無(wú)私奉獻(xiàn)，為城市發(fā)展默默做著貢獻(xiàn)：

1、套子灣的污水處理，集中治理城市水體，是保護(hù)和改善煙臺(tái)市區(qū)生態(tài)環(huán)境的重要基礎(chǔ)設(shè)施；

2、園林綠化明顯增多，豐富多彩的園林綠化成為煙臺(tái)對(duì)外形象的一張“綠色名片”

3、保持廣場(chǎng)地面、景觀水池等各類公眾設(shè)施衛(wèi)生清潔，規(guī)范廣告牌匾設(shè)置，對(duì)陳舊破損影響市容的，及時(shí)整修更換；對(duì)有安全隱患的，加固或者拆除。

4、加強(qiáng)執(zhí)法人員和協(xié)管員相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高執(zhí)法素質(zhì)，推進(jìn)執(zhí)法人性化！可謂是水清、地綠、街美、人和，一片欣欣向榮的景象！

恰同學(xué)少年，風(fēng)華正茂；書(shū)生意氣，揮斥方遒！作為新一代的城管人，現(xiàn)在正是我們一展身手的時(shí)候，新常態(tài)伴隨著新機(jī)遇，新形勢(shì)要有新作為，展現(xiàn)我們城管人開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取的精神風(fēng)貌！為公司的發(fā)展、城市的建設(shè)、民族的復(fù)興，做出自己的貢獻(xiàn)！