第一篇：2014董事長辦公會董事長講話稿

凝心聚力 執(zhí)行到位 加強管控 力爭集團實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展 ——陳鋒董事長在2014年董事長辦公會上的講話

各位同仁：

大家好！新年伊始，萬象更新！今天，我們召開集團公司行政辦公會，主要對過去一年的工作進行總結，對2014年工作進行安排部署。今天我講話的主題是：凝心聚力，執(zhí)行到位，加強管控，力爭集團實現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。

2013年，面對錯綜復雜的形勢，公司全體員工堅定信心、團結奮進、迎難而上、扎實工作，各項事業(yè)整體協(xié)調發(fā)展，開創(chuàng)了公司持續(xù)、穩(wěn)健、科學發(fā)展的良好局面。成績的取得，凝結了各位同仁的辛勤和汗水，更是大家不懈努力的結果。在此，我對大家的辛勤工作致以誠摯的謝意，希望大家在新一年里，再接再厲，取得更好的成績！新的一年孕育新的希望，新的形勢蘊涵新的挑戰(zhàn)。我們要集中智慧，堅韌不拔，在新一年集團公司的發(fā)展上既要積極穩(wěn)妥,更要扎實，方向要明確，措施要得力，保證企業(yè)健康、有序前行。

2014年是我們迎接挑戰(zhàn)，需要加快發(fā)展的一年。面對復雜多變的宏觀環(huán)境和艱巨繁重的企業(yè)任務。在新的一年里，我們要把握好加快中原經(jīng)濟區(qū)建設的良好契機，勤奮工作、勇于創(chuàng)新，以更加蓬勃向上的精神狀態(tài)，更加昂揚的斗志，務實的作風，不斷開創(chuàng)各項工作新的篇章，完成好2014年的各項經(jīng)營目標任務。

下面我就2014年的各項工作提出以下要求和建議：

一、加強企業(yè)管理力度，提升集團管控水平

我們要把提升集團管控能力和運行效益作為深化集團整合，提升整體效率、效益的核心。要進一步加強統(tǒng)籌規(guī)劃和戰(zhàn)略管控，科學界定集權與分權的界限，保證集團和各子分公司各方面積極性充分發(fā)揮；以集團效益最優(yōu)為標準，實施業(yè)務流程再造，優(yōu)化集團管控體系，完善運行機制，理順管理職能，保證各個層次職能清晰、反應靈敏、運行高效；在鞏固優(yōu)化已有整合優(yōu)勢的基礎上，突出加強資金的集中管控，最大限度提高資金使用效率，挖掘資金聚合效應，更好地發(fā)揮集團整合效益；著力完善“大營銷”體系，逐步理順現(xiàn)有營銷流程，提高產(chǎn)供銷銜接效率，在降低采購成本、提升市場反應速度、維系市場占有、優(yōu)化品種結構等方面發(fā)揮積極作用；集中開展對外投資清理整頓，規(guī)范投資管理；，最大限度實現(xiàn)資源共享，打造集團競爭新優(yōu)勢。

整合越是深入就越加艱難，越需要堅韌不拔的毅力和非凡的智慧。在整合發(fā)展的關鍵時刻，我們要繼續(xù)按照“堅定不移、理順完善、減少糾纏、顧全大局”的方針，同心同德，站在集團大局高度，自覺適應集團深化整合要求，正確對待、積極化解深化整合過程中的問題和矛盾，以更大的氣魄和更強烈的發(fā)展意識，搶抓機遇，創(chuàng)新進取，奮發(fā)有為，確保深化整合朝著既定的目標前進。

一、集團管控模式升級的目的

我們要做到：

（一），在不同的時間節(jié)點，找到適合公司自身的戰(zhàn)略，打造自身的核心競爭力，最終實現(xiàn)跨躍式發(fā)展。

（二），公司要運用“股權收購、戰(zhàn)略合作”等靈活多樣的方式拿地，進行適度的土地儲備。

（三）、公司大規(guī)模運營，必須要有大量配套的資金支撐，公司要開拓多元化的融資渠道，提高融資能力。

因此，公司要采取集權化、垂直化、扁平化管理，最大程度的保證公司運作高效性。

二、探索適合自己的管控模式

公司實行“緊密型集團化管理模式”，即公司重大的問題都是由集團進行統(tǒng)一管理。這種模式建立在集約化、緊密化管理方式基礎之上，是公司實施“打造精品”經(jīng)營模式、“品質制勝”的品牌戰(zhàn)略持續(xù)穩(wěn)健快速發(fā)展的需要。

“緊密型集團化管理模式”有三個好處：

第一、每一個尚未成熟的地區(qū)公司不走彎路、降低風險。

第二、降低成本。

第三、確保精品戰(zhàn)略能夠在每一個地區(qū)公司、每一個項目上堅定不移的實施。

三、實行標準化運營體系

公司實行標準化運營模式，集團總部通過緊密型集團化管理，對全國各地區(qū)公司實施標準化運營，包括管理模式、項目選擇、規(guī)劃設計、材料使用、招標、工程管理以及營銷等7重標準化，最大限度降低拓展帶來的經(jīng)營風險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。

1，管理模式標準化。建立董事長、集團高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，采用集團化緊密型管理模式進行統(tǒng)一管理。2，項目選擇標準化。包括項目區(qū)位、規(guī)模、定位的標準化，以確保新項目符合集團發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風險。3，材料使用標準化。大批量的采用標準材料，保證了產(chǎn)品質量，縮減建設成本。

4，工程招標標準化。各地區(qū)公司所有大型工程都由集團總部統(tǒng)一招標；參標企業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國十強企業(yè)。5，工程管理標準化。公司在全省范圍內統(tǒng)一推行標準化的工程管理制度。集團通過標準化的工程建設計劃模版及質量考核制度，對所有項目的各個建設節(jié)點進行嚴格的計劃管理；對各項目每棟樓都進行進度考核、質量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。1）對開發(fā)進度的管控。公司要擁有強大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強有力、專業(yè)化的執(zhí)行團隊，實現(xiàn)項目快速開發(fā)。

2）對工程質量的管控。推行標準化的工程管理制度，集團通過標準化的工程建設計劃模板及質量考核制度，對各項目每棟樓都進行質量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。公司要出臺《精品工程標準》，將精品化的施工標準細化。工程管理標準化，全方位強化了集團對項目進度和質量的控制。

6、項目營銷標準化。所有項目的營銷方案、銷售價格按集團統(tǒng)一標準進行審批實施；同時推行嚴格統(tǒng)一的開盤標準。其中，營銷方案、定價、廣告設計等均須經(jīng)集團營銷部審核方可執(zhí)行，關于營銷動作要有一套嚴格的標準化要求。

二、加強執(zhí)行力，提高工作效率

規(guī)范企業(yè)管理，提高工作效率，需要團隊高度的執(zhí)行力，要用合理的制度激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對企業(yè)的認同感；要真正做到戰(zhàn)略正確，組織高效，制度完善，流程順暢，人員精干。同時要加強溝通，提高溝通水平，要從服務公司的大局出發(fā)，以服務者的心態(tài)為公司的發(fā)展提供有力的保障與支撐。相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，擰成一股繩，形成一股力。各公司領導要帶頭率先垂范，帶領團隊形成合力，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執(zhí)行力和凝聚力。使員工感受到企業(yè)的重視，從而實現(xiàn)自我，升華人生境界和理想目標，達到企業(yè)與個人的雙贏局面。

“日事日清，日清日高。”抓好落實、提高執(zhí)行力必須做好以下幾個方面工作：集團公司領導決策、活動安排、會議通知、材料上報及相關工作部署后，公司各部門、下屬各公司主要負責人要根據(jù)集團公司決策的總體目標，結合自身實際，帶頭抓落實，靠前指揮，要將集團公司總體目標逐層分解到各個部門、下屬各公司，逐級細化到每一個單位、每一個部門，使具體責任人明確應該完成哪些任務，在什么時間內達到什么目標，把落實過程的各個環(huán)節(jié)具體化、量化，使工作任務明確，工作責任明確，工作標準明確，考核辦法明確，按時按 5 質按量完成，不找借口，不推諉扯皮，實行首問負責制，真正形成層層抓落實的有效工作局面。

三、加強責任感，增強責任心意識

責任感是組成一個人的多種屬性中最核心的一點，沒有責任感的人不可能成為一名合格的職業(yè)人。對于企業(yè)來說，員工的責任心是企業(yè)核心競爭力的形成基礎，員工的責任心也是企業(yè)的生存根本，也是個人職場成功的基礎，責任心是職業(yè)人個人價值觀的核心體現(xiàn)。

責任心對于一個人的成功來說具有舉足輕重的作用，是成功的必要條件，只有具有責任心的才能心無旁騖的一心撲在工作上，自動自發(fā)地協(xié)助同事工作，維護公司榮譽；只有具有責任心的人，才能具有無往不勝的勇氣和魄力，不斷取得工作上的成功；只有具有責任心的人，才能敢于大膽創(chuàng)新，不拘一格，取得事業(yè)上的成功；只有具有責任心的人，才能具有堅忍不拔的毅力，不斷地為企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)做出貢獻；只有具有責任心的人，才能更從容的立足于社會，取得事業(yè)的成功，實現(xiàn)自我價值；只有具有責任心的，才能真正把滿足客戶需求作為一切工作的核心；只有具有責任心的人，才能具備良好的工作態(tài)度，才能客觀認識所處環(huán)境的人和事；只有具有責任心的人，才能與時俱進，不斷進步。

總之，員工責任感是企業(yè)生存和應對信息時代管理挑戰(zhàn)的根本保障，它決定著企業(yè)經(jīng)營的成敗。企業(yè)在培養(yǎng)提升員工責任感的同時，也要對員工負責任。只有這樣才能真正打造出一支具有高度責任感的 干部員工隊伍，企業(yè)的執(zhí)行力才能強，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)才有可能，否則戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)只能是一句空話。

四、加強學習，建設學習型、創(chuàng)新型企業(yè)

“學習型”企業(yè)是指以組織的共同愿景為基礎，以團隊學習為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡系統(tǒng)。它強調以“學習+激勵”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強企業(yè)的學習力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，從而達到企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的目標。為了適應社會環(huán)境的變化，企業(yè)通過建立成為學習型的組織，來促進組織不斷地開放、吸收和攝取外界的知識，調整生存和發(fā)展的理念，培養(yǎng)自身應變能力，強化發(fā)展能力，才能更好地迎接挑戰(zhàn)。

創(chuàng)建學習型企業(yè)是加強企業(yè)發(fā)展增強其競爭力的必然要求，應從以下幾方面推進：

1、要樹立一種終身學習的理念

總起來看，要樹立以下幾種理念：一是學習為本的理念。變“要我學”為“我要學”，自覺接受教育；二是終身學習的理念。時時處處學習，終身接受教育；三是學習與工作有機結合的理念。將學習融入組織運行，使學習與工作密不可分，雙向強化；四是團隊學習的理念。通過整合個體的積極性、主動性、創(chuàng)造性和追求卓越的本性，形成團隊的精神，從而形成企業(yè)的強大生命力，互相學習、互相交流、互相啟發(fā)、互相激勵、共同促進；五是學習重在創(chuàng)新的理念。改進思 7 維方式和習慣行為，將學習轉化為創(chuàng)造力，實現(xiàn)工作的創(chuàng)新和飛躍；六是學習也是管理的理念。建設學習型組織是一種全新的管理方式，“決策層”要把此擺上重要議事日程。

2、要制定創(chuàng)造學習型企業(yè)的計劃

創(chuàng)建學習型企業(yè)是一個長期過程，需要分階段實施。各單位要根據(jù)本單位干部的自身素質情況及工作實際，對建設學習型企業(yè)作出安排，明確基本思路、工作目標和工作進度，制定切實可行的學習型企業(yè)建設規(guī)劃。要把長遠目標與近期要求結合起來，實事求是，循序漸進，推動企業(yè)學習不斷向縱深發(fā)展。對整個學習型企業(yè)的創(chuàng)建活動要有一個總體的策劃，分步實施，逐項到位。

3、要創(chuàng)新學習的載體

在知識經(jīng)濟時代，培訓教育部門將是企業(yè)的核心部門，學習型企業(yè)的培訓教育部門更是如此。因為沒有一流的培訓導師隊伍，就不可能建設一流的學習型企業(yè)。學習型企業(yè)的培訓教育部門必須根據(jù)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢，確定中、長期培訓規(guī)劃，制定具體的培訓任務。要通過整合個人學習，形成團隊學習，進而達到組織學習的目的。要完善教育陣地，建立縱橫交錯的互動式教育網(wǎng)絡。根據(jù)企業(yè)干部的年齡結構、文化程度和不同行業(yè)、不同崗位等實際情況，開展全方位、多層次學習和專業(yè)培訓，形成修養(yǎng)型（政治修養(yǎng)、道德修養(yǎng)）、知識型（科技知識、專業(yè)知識）、技能型（英語、電腦）等三方面知識學習相協(xié)調的學習網(wǎng)絡。

4、要健全和完善激勵機制和學習制度 創(chuàng)建學習型企業(yè)是一項新生事物，它需要我們用心去呵護、去扶持。要善于發(fā)現(xiàn)典型、培育典型，對積極參與各類學習活動的同志，無論是誰都要給予多一份理解、多一份支持。要在企業(yè)上下營造一種人人想學習、個個講學習、評學習的良好氛圍，以制度來規(guī)范、促進和激勵企業(yè)的學習，為學習型企業(yè)體系的構筑提供保證。積極探索新的學習形式、學習方法，建立求學、考學、評學和支撐學習投入、獎懲學習的制度，并嚴格執(zhí)行制度，加強督查和考核，體現(xiàn)制度的嚴肅性，使學習制度不流于形式。

總之，創(chuàng)建學習型企業(yè)，需要各級、各部門和全體職工的共同努力。我們要結合企業(yè)實際，對學習型組織的管理理念加以借鑒和吸收，使學習成為一種經(jīng)?；?、普遍化和制度化的行為，使每個企業(yè)干部成為學習型個體和創(chuàng)新型干部，不斷提高各方面的素質，增強企業(yè)競爭力。

五、快樂工作，提升員工幸福感

如何讓員工快樂工作呢？或者說如何讓員工工作的更有動力呢？這是許多企業(yè)的管理者都充分關注的問題。

1、合理的薪資福利待遇

要讓員工快樂的工作，首先要設計合理的薪資福利體系，合理的薪資福利并不意味著最高的薪資和最好的福利，只是盡量使公司支付的薪資福利與員工的努力和貢獻相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當?shù)母偁幜纯?。單純用加薪的辦法來取悅員工，尤其是知識型的員工，可能造成公司人力成本負擔 9 過重，達不到預期效果，適得其反。當然，薪資不能合理的回饋員工的努力和付出并滿足一定的生活質量，也易造成員工的不滿和集團人力資源的流失。

2、讓員工看到未來

要讓員工工作的更有動力，最重要的是讓他們看到“我的未來在那里”。集團應當盡可能提供寬松而利于員工全面發(fā)展的工作環(huán)境。為工作了2—3年的員工制定崗位輪換計劃。讓那些有潛力、有能力、對公司忠誠度較高的員工在公司內部嘗試不同的工作崗位，以此幫助員工更全面地學習和實踐信合的文化、技術和管理知識。對于技術型人才，會為其確定詳細的技術人員發(fā)展層次，讓其向資深的技術專家發(fā)展；而對于經(jīng)理則制定發(fā)展計劃，幫助其承擔更多的職責和任務，以利于其進入更高管理層工作。

3、注重員工關系管理

集團的員工關系是否良好，直接影響到集團是否能夠減少內耗，建立和諧的團對，從而更好的實現(xiàn)公司目標。人力資源部每1—2個月應組織員工不記名的評價上級對他們的管理，進行滿意度調查。如果發(fā)現(xiàn)問題，人力資源部門應出面找具體部門解決。員工遇到不公平地對待也可以向上級反映?？偨?jīng)理也應經(jīng)常邀請基層員工共進午餐，在一種寬松的氛圍中與員工雙向交流，通過溝通發(fā)現(xiàn)并解決問題。

4、幫助員工成長

集團應當讓員工在更高的舞臺上施展才華，管理者要成為帶教員工，充當教練角色的“育才型”領導。要在集團內充分樹立榜樣，充 分發(fā)揮榜樣的模范帶頭作用。同時，集團還要積極的挽留模范員工，讓其成為集團各層面的“帶頭人”；果斷的把那些消極的,與集團文化價值觀不相符的,影響員工成長的“落后分子”清除出去。

總之，集團應當讓每個員工都參與成功計劃，學習自我管理，調整心態(tài)，挑戰(zhàn)困難，快樂工作，充分享受良好工作業(yè)績帶來的成就感與他人的尊重。

同志們，困難和挑戰(zhàn)越多，越要錘煉攻堅克難的意志，通過今天的會議，我希望大家能夠進一步統(tǒng)一思想，認真履職，扎實工作。新的一年里，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、迎難而上，力爭順利實現(xiàn)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標，全力推進集團發(fā)展再上新臺階。同時，讓員工持續(xù)進步，讓企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。拼搏鑄就夢想，夢想成就未來，我深信在大家的共同努力下，在未來的征程中，我們必將充滿生機、滿載而歸！謝謝大家！

二〇一四年二月十六日

第二篇：2014-07-14董事長辦公會會議紀要

四川山里人科技有限公司

會 議 紀 要

[2014] 行第0714期

主辦：行政人事部

簽發(fā)： 譚 偉

7月14日董事長辦公會會議紀要

會議時間：二O一四年七月十四日13:30-18:00 會議地點：廠區(qū)會議室 主 持 人：譚 偉

參加人員：譚 偉 袁 鵬 張寶珠 金一師 凌文波 陳 絨

馬云霞 張慶龍 劉經(jīng)理 殷 濤 任月芹 黨亞軍 于 蕾 段久富 楊 陽 袁 倩

會議內容：

董事長引言：

通過15天的時間接觸，公司已經(jīng)逐步了解和掌握了大家的性格和思想格局，接下來我們就會根據(jù)每個人的特點進行人員的分工及其他調整。但是，現(xiàn)在我們首先要解決的是我們人員的思想問題，因為大家已經(jīng)成為了公司的一份子，那么就必須要接受公

司的游戲機制，接受公司的企業(yè)文化，因此今天組織大家來開這個會，目的就是讓大家迅速進入角色，并以最快的速度融入團隊，成為公司的團隊核心力量！

我們公司的成員決不能滿足于現(xiàn)狀，但是我們又必須要尊重現(xiàn)實，我們在沒有建立團隊的能力時，就必須要服從團隊的游戲機制，接受團隊的文化。反之，可以選擇離開！

當然在工作的推進中，大家可以提問題，但是在提問題前必須要有解決問題的能力，能夠有自己的方案作為備選！

昨天我們的同事殷濤，冥思苦想一晚，給我發(fā)了很長一段文字，提出了幾點困惑：

一、不迷信權威；

二、對“兩種人不用”表示疑惑；

三、溝通上沒有做出平級尊重的解釋；

四、不能理解公司的企業(yè)文化。作為公司的董事長，尤其是作為各位的學長，今天我召集大家來開這個會，以殷濤為例，讓大家明白什么是職場，我們在今后的工作應該注意什么？希望大家快速的成長，為公司、為自己努力改變以前的思維！

我從來沒有說自己是權威，世界上沒有對錯，選擇也就沒有對錯，但是如果是來到公司，那就要接受公司的游戲機制和規(guī)則，我們要知道該做什么？不該做什么？

我們做任何事情都要有邏輯推理，知道并不一定學到，我們要知道、學到、用到、得到，另外事情是做出來的，而不是想出來的，所以大家切記不要鉆牛角尖，我們不是研究所，我們是搞經(jīng)營管理的，不是做學術的。所以別人說什么不重要，關鍵是知道自己應該做什么，事情是做出來的，而不是想出來的。

作為剛出來的大學生，我們才剛進入社會，我們還需要學的 2 東西很多，很多事情都要去經(jīng)歷才能想明白！大家現(xiàn)在連公司的基層都還算不上，還需要你們努力，獲得公司的認可，才能成為公司的基層員工，成長、工作的階段不同，所以就會想不明白很多道理?；鶎涌隙ㄏ氩煌ㄖ袑拥乃枷敫窬?，想通了就會成為中層；中層想不通高層的決策，想通了就是高層。沒有進入中層，不要懷疑執(zhí)行力；沒有進入高層，不要懷疑決策力；我們要學會改變自己，不要隨意評判別人。

大家不要懷疑我的話，我在行業(yè)內做了十幾年，我的理念代表行業(yè)內最先進的理念！

任何事情！沒有堅持到3個月以上的，就沒有發(fā)言權！沒有堅持到3年以上的，就不能說自己懂！沒有堅持到7年以上的，就不可能是專家！沒有堅持到10年以上，就不會擁有權威！沒有堅持到一輩子的，就不可能有所成就，專業(yè)的事情專業(yè)的人做！

二十年規(guī)劃，我選擇了自己真正想做的事情，每天我都在重復做，就這樣我十年如一日地堅持了下來，所以我成了我們這個領域的領航者！

成功沒有捷徑，不走彎路本身就是捷徑，人最大的悲哀是經(jīng)常懷疑自己的選擇，經(jīng)常忘掉自己的夢想，夢想的設立不一定是為了實現(xiàn)，而是鼓勵我們繼續(xù)前行！

“讓有錢人種地，讓種地人有錢！”是什么意思？意思是：我們要靠有錢人先進的管理理念和富足的資金來支撐種地，我們的目標是讓所有參與山里人項目的都能掙到錢（包括出資者、種地的農(nóng)民、規(guī)劃設計者、生產(chǎn)加工者、銷售人員等一切相關者），所以大家一定深刻理解這句話，掌握這句話的精髓所在！

我們要尋求改進，不改進我們就沒思維、沒錢，前幾天讓大家看有效溝通，大家一定要抓住里面的核心內容和思想，要學會兩點：垂直溝通和水平溝通。大家要明白什么是垂直溝通？上級找下級談心，每月至少一次兩個小時以上的談話，這是提升效率的關鍵所在。什么叫平級溝通？平級溝通時，要想到我是一切問題的根源，兩個具有執(zhí)行力的中高層管理者必須自己解決問題，相互尊重和理解，沒有解決結果，那么兩人都不合格，都應該離開公司。溝通是解決問題的關鍵所在，我們要做到對別人有好處，對自己有好處，兩者發(fā)生矛盾時必須解決問題；我們要學會控制情緒，這樣才是合格的管理者；我們的行為要做到：對社會、對公司、對家庭、對朋友有用，決不能做違法亂紀、違背道德的事情。

大家在做經(jīng)營管理時，高層要有著絕對的決策力、中層要有著過硬的執(zhí)行力、基層要有著快速的行動力！

我們做人要做到內方外圓，要做正直的人，但又能靈活處理事務。在尊重方面，我們要做到尊重而不遷就，謙虛過度就是驕傲，中國人是行注目禮，不是行鞠躬禮，那是日本人的東西，在我們公司行注目禮就可以了。

人生有著八大事：工作、生活、家庭、健康、理財、學習、娛樂、交友，我們要做到平衡這八件事，人生一輩子才不會白活！

我們要做到四個千萬：千山萬水、千辛萬苦、千方百計、千言萬語，只有這樣我們才會成功。另外，我們要知道：第一個八小時是睡覺、第二個八小時是工作、第三個八小時則是成功！

我們要學會貪心，要有強烈的欲望！我們要吃著碗里，看著 4 鍋里的。我們的葛根是全國葛根里的一鍋湯之一，誰動作快、誰能搶，誰就能成功！世上沒有絕對的公平，不公平才是社會前進的動力。

在個人自信方面，我們不要拿別人和自己比，你就是你自己，是自己的偶像。今后大家如要做管理者，我們在工作處理上，要做到：先同流，再交心，然后給臺階下，最后落到實處！同時要明白：當領導，要有兩大要領：寬廣的胸懷和超強的心里承受能力。

在做事時，我們要理解：相信都是裝出來的，信任才是真實的，是一個升級。由相信至信任，由信任至信念，最后再到永恒不變，這樣我們才能成功！我們的企業(yè)文化是我們企業(yè)做下去的理由，是信念，起著引領的作用！使命是信念，遠景是可以實現(xiàn)的。

我們不要輕易認輸，我們有千萬個理由讓自己繼續(xù)前進，除非我們確實不能再承受底線；我們要時刻注意安全，要以人身安全為第一的思想觀，身體是革命的本錢！

我們要在規(guī)定的時間內，找到好的辦法、從而提高工作效率。我們工作方法有N種，我們不要鉆牛角尖，原則是堅持的，不是破壞的。

當我們的思維開始降為零的時候，我們開始成功；當我們的思維開始達到最高度的時候，我們事業(yè)達到頂峰。

成功是必須的，成功也是裝出來的，我們要學會騙人，讓騙的人心甘情愿。就好比銷售的最高境界：騙人、騙人、再騙人，我們要勾起購買人的欲望，從而滿足并超越他們的愿望，達到騙 5 人的最高境界！

在處事上，我們在不傷害別人的情況下，說公平的話；在公司，我們要當面說別人的壞話，背后說別人的好話；只有這樣，用行為控制住自己的思維的人才是好人，才會贏得別人的尊重。

我們要深刻理解稻草理論：是稻草，并不重要！重要的是看你綁在誰的身上，身后站的是什么人！丟在垃圾桶里，你不值一文；單獨擺放，你就是一根稻草的價值；綁在白菜上，你就是白菜價，但把你綁在金條上，你就是金條價！

我只對和我有關系的人負責，我們要有目標，要由相信到信心心，再到信念，作為管理者我們要有復制的能力，我們要有孫悟空的能力，豬八戒的圓滑，沙僧的忠誠！

我們要注重過程的美，我們可以追求盡善盡美，但不能追求完美，我們要注重細節(jié)，但不拘泥于小節(jié)。我們可以不安于現(xiàn)狀，但要尊重現(xiàn)實。我們安排工作要協(xié)商而非強制執(zhí)行，要化被動為主動。

什么叫成功？成功就是一群懶惰的人，用高效的辦法，快速地將事情辦好，然后去做別的事情。我們只認功勞，不認苦勞和學歷！

好了，今天我說的內容已經(jīng)很多，大家也一時理解不過來！從現(xiàn)在開始，請大家發(fā)表一下，此刻自己的感悟：

金一師：

聽了董事長的話，我的心態(tài)有所提升，為人處世也在發(fā)生轉變，在逐步成長！現(xiàn)在組建團隊，我也遇到了很多困難，但通過董事長的引導，我們隊伍很團結，也很努力，我們的團隊很有潛 6 力，我相信我們的未來一定是美好的！

段久富：

我的性格發(fā)生了翻天覆地地改變，人生有了目標，能做自己的人生規(guī)劃，我能吃苦，我希望通過自己的努力，多學習專業(yè)技能，然后從技術人員晉升為管理者！

黨亞軍：

我的生活有了品味，人生有了規(guī)劃，想法和觀念徹底改變。我明白適者生存，所以我將來會努力改變自己的性格。同時，我也體會到了我們團隊的魅力，我找準自己的定位。

于 蕾：

通過這一段時間的工作，我由小姑娘變成了女漢子，我喜歡公司這樣的團隊。我今后是銷售代表，我將努力學習銷售技能，把我們的好產(chǎn)品賣出去，如果賣不出去的話，我會深刻檢討自己，然后改變自己，重新出發(fā)！

袁 倩：

剛到公司時，感覺環(huán)境不理想，通過這段時間的鍛煉，我轉變了自己，思想有所提升，我要努力學習，從而改變自己。

凌文波：

我堅定了信念，我知道努力就能提升自己，我要改變自己，成為有用的人。

劉經(jīng)理：

通過這段時間的工作，我深刻體會到，只有努力、拼搏，能吃苦。我們才能改變自己的未來，從而走向成功。我們要少說話，多做事，多實踐才能出真理，才能引領未來！我們多考慮別人的意見，7 尊重別人。

馬云霞：

我們要學習，多總結自己！要多學習《西游記》里的角色，要像孫悟空有能力，像豬八戒圓滑，像沙僧忠誠。

任月芹：

我很享受這么多天的過程，我相信也很自信，今后我們的團隊會因為我的存在而不一樣！

陳 絨：

我感覺到這項工作剛開始雖苦，但我提升了自己的能力，這個平臺塑造了我，我希望和大家一起努力配合，把工作做好。

張慶龍：

我的人生發(fā)生了改變，將來也即將踏上管理層的崗位；現(xiàn)在的我會做人生計劃了，我知道今后的目標是什么，我也明白了今天的事情只有今天做完，我們才會有著美好的明天。我們要勇于承認錯誤，低頭并不可怕，可怕的是我們有錯沒改，從而退步！

楊 陽：

這一段時間的努力付出，讓我得到了快速成長；團隊協(xié)作上，大家都很配合。今后我建議我們要按量考核，這樣我們的效率才會更高！

殷 濤：

通過這一段時間的學習，我明白做任何事情，都不要鉆牛角尖，我們要做自己該做的事情，少天馬星空，不切實際地區(qū)幻想，我們要多做實際的，今天的會議對我很有意義，我今后在工作中 8 一定要將“拘泥于小節(jié)”的毛病改掉！

董事長總結性發(fā)言：

團隊的發(fā)展，離不開團隊所有人的配合，配合默契并取得成績，大家都會得到應得的東西，通過大家的努力付出，大家得到的不僅僅是物質上的東西，更重要的是人生經(jīng)歷，這是無價的。

我們要轉變思想，我們要給自己制定目標，要為目標的實現(xiàn)而努力！我們要修煉各種能力，從而提升綜合素質，走上管理崗位，為公司、為自己做應該做的事情，只有這樣我們才會成功！相信在大家的努力拼搏下，我們的葛根之花一定能夠開遍全世界！謝謝大家！

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月十四日

呈 送：公司領導 抄 送：各公司、各部門

記錄人：袁鵬 2014年7月14日印發(fā)

第三篇：2014-07-04董事長辦公會會議紀要

四川山里人科技有限公司

會 議 紀 要

[2014] 行第0704期

主辦：行政人事部

簽發(fā)：

7月4日董事長辦公會會議紀要

會議時間：二O一四年七月四日10:00-12:00 會議地點：天泉酒店2601會議室 主 持 人：譚 偉

參加人員：譚 偉 康華鋒 許紅彬 譚家緒 申 曄 黃 建

張寶珠 劉成平袁 鵬 楊 丹 羅 東

會議內容：

一、總結上周工作

（一）公司名稱更改

將“成都山里人科技有限公司”更改為“四川山里人科技有限公司”，已經(jīng)更改完成。

1、擴大經(jīng)營區(qū)域：由二級經(jīng)銷商變?yōu)橐患壗?jīng)銷商；

2、通過名稱的更改擴大，提升公司的品牌影響力。

（二）辦公室注意事宜

1、嚴格按照公司要求執(zhí)行，不得穿太過于暴露的服裝（如超短裙、低胸裝、拖鞋；

2、每日到公司報到，務必第一時間記住公司的六句管理格言，并嚴格按此深思執(zhí)行。

二、本周工作計劃

1、宜賓興文縣葛根項目啟動事宜。

（1）計劃于下周一（2014年07月07日）到興文縣簽訂合同；（2）參與人員名單：譚偉、黃建、劉興才、張寶珠、袁鵬；（3）預計將申曄、劉興才、袁鵬等調往興文縣做籌備工作。

2、建立公司微信群，發(fā)布正能量信息，提升團隊的自信力及凝聚力。

四、董事長譚偉工作強調

（一）中層以上管理人員做好工作規(guī)劃，并嚴格執(zhí)行。

（二）公司各類群（QQ群、微信群）不能有負面信息發(fā)布，群里必須有正能量的信息；

（三）溝通事宜

1、垂直溝通：各部門向董事長溝通時，只說自己部門的事情，同時做好備選方案以供董事長選擇與決策，反之不予接見。

2、水平溝通：各部門人員務必做好水平溝通，自己主動彼此交流并解決問題，如因為兩個部門溝通不暢，造成工作未得到進展，相關人員限期做好辭職手續(xù)（一日內務必解決問題）；

（四）方案遞交事宜：不得擅自執(zhí)行自己所制定的方案，必須由董事長審批，否則產(chǎn)生損失由責任人自行買單。

（五）中層以上管理者要有制定游戲規(guī)則和溝通的能力，企業(yè)做大做強，必須要建立自身的企業(yè)文化和適合自己的游戲機制。

（六）做好匯報機制：基地技術員→基地負責人→董事長。

（七）財務、行政、生產(chǎn)如何完善所有的游戲規(guī)則和機制。

（八）各部門人員注意生命、財產(chǎn)安全。

（八）定性管理守則：

1、一個有上進心的團隊想不成功都很難。

2、方法永遠比困難多。

3、不要讓別人輕易為你做主。

4、工作是理性的，生活是感性的。

5、要有內向思維，在出現(xiàn)問題時，從自身找原因，多總結自己的不足，要有高度的責任心，工作上沒有道歉可言。

6、經(jīng)歷是用錢買不回來的，沒有經(jīng)歷的管理者是不會讓人信服的。

7、君子愛財取之有道，決不能做違背道德和觸犯法律的事情。

8、如何體會人生的真諦，可以去四個地方：醫(yī)院（生老病死）、監(jiān)獄（自由身被禁錮）、火葬場（離開塵世，回歸自然）、非洲大草原（世界上最美的地方之一）。

9、作為社會的一份子，必須要促進社會、企業(yè)、家庭、朋友的發(fā)展。

10、生活需要有檔次和高度，不能總是在市井街邊喝酒吃飯，要改變自己的生活習慣，學會享受生活。

11、品牌是什么？就是買了它，能夠向別人炫耀的東西，有非買不可的理由。

12、失敗的人錯過機會，成功的人抓住機會，持續(xù)成功的人創(chuàng)造機會。

13、做人做事，決不能講道理，只講真理。

14、成功的三大法寶：擁有較高的情商、膽商、智商。

15、情商是什么？控制自己和他人情緒的能力，這是成功的關鍵。

16、別人說什么，做什么不重要，關鍵是要知道自己應該做什么。

17、成功不在于有多大的能力，而在于有多大的膽量（這在別人看來是瘋子）。

18、作為中高層要做什么？要考慮到如何讓下屬吃香的喝辣的，要讓他們感覺到受到尊重。

19、如何讓企業(yè)留下你，要有別人非留你不可的理由（專長）。20、基層：重復地做簡單的事情；中層：重復的事情認真做；高層：認真做的事情用心做。

21、沒準備就是最好的準備。

22、一加一大于三（部門之間要相互協(xié)調）。

23、公開的公平叫公正，不公開的公正叫公平。

24、找準自己做有利于自己和別人做的事情，才會成功。

25、三心二意：三心指責任心、自信心、感恩的心，二意指忠義之氣、團隊協(xié)作之氣。

26、把遺憾留給別人，把成功留給自己。

27、工作的三個層次境界：喜歡→服務→用心。

28、成功的人都是厚道而不精明的人，要想成功就要學會舍 4 得。

29、苦與不苦，與做的事情沒有關系，與想做的事情有關。30、成功的兩大準則：把自己當成偶像，提高自己的綜合能力；為別人服務，具備整合資源的能力。

31、團隊擁有較強的戰(zhàn)斗力、和諧的氛圍、上進心，必定是一支成功的團隊。

32、管理干部在一起討論不如直接實干，說一句話不如為員工做一個樣板。

33、找借口的員工不是好員工：如果指出其問題，其人還不思進取，找別人的問題，這樣的員工堅決開除。

34、管理不能等、靠、要，需要主動出擊。

五、副董事長康華鋒發(fā)言

再次強調董事長的管理思想，進行總結性發(fā)言。

四川山里人科技有限公司 二〇一四年七月四日

呈 送：公司領導 抄 送：各公司、各部門

記錄人：袁鵬 2014年7月6日印發(fā)

第四篇：董事長講話稿

繼往開來 共創(chuàng)東園中學美好未來

在東園中學第二屆董事會成立大會上的講話 東園中學第二屆董事會董事長（2014年2月8日）

尊敬的各位領導、各位嘉賓、各位董事、校友們、老師們，同學們：

新年好！

小龍翩翩辭歲去，駿馬踏踏迎春來。今天，我們在這里隆重集會，見證東園中學第二屆董事會的成立！此時此刻，母校情、師生情、同窗情，都凝結和升華在這美麗幽靜的校園里。大家推選我為東園中學第二屆董事會董事長，我倍感光榮和激動，非常感謝大家對我的信任！在這里，請允許我代表東園中學第二屆董事會成員，向蒞臨大會的領導、嘉賓及校友代表們，表示最熱烈的歡迎！向首屆校董會董事長

先生表示最誠摯的謝意，向為第二屆校董會的成立付出辛勤努力的各級領導、鄉(xiāng)賢、老師們，以及社會各界朋友表示最誠摯的敬意和深深的感謝！

承蒙各位領導和董事的厚愛，作為東園中學第二屆董事會董事長，我深感使命光榮、責任重大，我鄭重承諾，我將不負重托，勤勉敬業(yè)，以身作則，帶領董事會成員積極發(fā)揮董事會的作用和影響，以扎實的工作促進董事會更好的發(fā)展，以優(yōu)異的成績推動學校的壯大與繁榮。在今后一個時期，東園中學董事會將抓住機遇，準確定位，調動社會各方面的積極性，創(chuàng)造學校發(fā)展的良好外部環(huán)境，建立我校與社會各界良好的合作關系和信息溝通，在推進籌集社會捐贈、為學校提供政策支持和咨詢指導、擴大學校影響等方面發(fā)揮積極作用，推動東園中學實現(xiàn)快速和諧發(fā)展。

尊敬的各位領導、董事、鄉(xiāng)賢，石蘊玉而山暉，水懷珠而川媚。你們對東園中學歷久彌深的感情和幫助是學校的寶貴財富，也是學校持續(xù)發(fā)展的不竭動力，我們由衷感謝給予東園中學關注、信任與支持的各級領導和董事們；衷心期望廣大校友和社會賢達能積極參與并團結在董事會中，加強與擴大彼此間的交流合作，認真履行職責，并繼續(xù)通過多種形式，支持、促進和關心東園中學各項事業(yè)的發(fā)展。我們堅信，在大家的攜手并進和共同努力下，東園中學董事會一定能夠辦出特色，做出成績，為董事的人生事業(yè)增添新光彩，為東園中學提供更廣闊的發(fā)展空間，為社會進步譜寫新的華章！

最后，衷心祝愿東園中學董事會茁壯成長!祝愿全體東園中學人不斷進取，鑄就更美好的人生!祝愿各位領導、董事、嘉賓，身體安康事業(yè)順達、生活幸福！

第五篇：董事長講話稿

董事長演講稿 尊敬的公司董事會： xx年是公司成立后開局的重要一年，經(jīng)過公司全體員工齊心協(xié)力，團結一致，克服困難，積極開拓，并一切按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，積極科學化民主化市場化的運作，采取了精心革新，細致調整，轉機建制等一系列得力的舉措，贏得了新公司開門紅，順利進行了新舊交接平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面。在新公司按照全新體制下運行的開局關鍵之年，我有幸親歷并承蒙董事會的信任，作為公司的董事長，現(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

一、及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好上級“配角”、演好公司“主角”。作為公司的董事長，嚴格按照董事會的授權與經(jīng)營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞總公司下達的工作計劃指標和企業(yè)發(fā)展的實際需要，始終堅持以人為根本，以市場為導向，以規(guī)章為支撐，積極謀劃公司的營銷策略與發(fā)展藍圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎懲機制，并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作，并積極向董事會報告與負責。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做強企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。一年來，我們本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業(yè)“經(jīng)理人”向出資人負責任的積極態(tài)度，矢志不渝加強自身素質建設，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀，用積極、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領管好班子、帶好隊伍。對公司一起事務我們堅持做到大事講原則，小事講風格，平常講人格，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司奮斗。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊

1、采取多種措施，營造良好的學習環(huán)境，著力提高員工素質。“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照創(chuàng)建學習型社會的要求，結合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導建設學習型單位，采取“請進來、走出去”多種形式的學習教育培訓方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓人人持證上崗，以良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面的快速的提升，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎。

2、堅持“以德為之，以情動之，以行導之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標竿作用。在企業(yè)中，我們積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強企業(yè)的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三、務實創(chuàng)新，科學規(guī)劃，著力構建適應企業(yè)經(jīng)營管理需要的新機制

1、按照“簡捷、高效、適用”的原則，科學設置管理層次和職能，完善逐級責任管理建制，明確各自的分工和職責，強化的部門職能作用。

2、采取用多種方式，重視人才，發(fā)揮能人作用。根據(jù)工作需要設置部門崗位(職務)職數(shù)，對每一個崗位(職務)都制定了相應的崗位條件、工作標準和工作要求，基本完善了部門負責人、職工在新體制下的“雙向選擇”聘(任)用機制，月度、年終考核，優(yōu)勝劣汰。

3、完善考核辦法及薪酬制度。根據(jù)全年的目標任務進行層層分解、人人細化，按照“多勞多得、按勞取酬”的原則，制定合理的薪酬分配方案，按照技術含量、勞逸程度、責任大小、工作貢獻等系數(shù)指標適當?shù)乩_崗位(職務)分配差距，績效工資細化考核到每一個崗位。同時強化考核體系，加大考核力度，獎勤罰懶，激發(fā)企業(yè)內在活力，調動職工工作的主動性、積極性與創(chuàng)造性。

四、明確目標，合理安排，整合企業(yè)各項工作，做到全面協(xié)調的發(fā)展

1、加速企業(yè)標準化、正規(guī)化建設，提高市場競爭能力。

2、加強供氣區(qū)域管理，調整發(fā)展思路，3、圍繞董事會下達的工作目標任務,改進工作作風，全司干部職工同心協(xié)力、創(chuàng)新實干、扎實工作，圓滿地完成了全年的工作任務，取得了較好的社會效益和企業(yè)經(jīng)濟效益。

五、目前存在的問題和今后努力的方向

1、進一步理順企業(yè)外部關系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境。

2、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業(yè)工作需要。

3、科學、合理、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度，推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

總之，一年來，總結過去，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了各項任務，成績是可喜的。展望未來，在其位謀其政，我當盡心盡職，勤勉工作，為公司下一的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運籌。在新的一年里，我將加強各項工作的學習，與董事會成員一起，帶領公司全體員工們積極深化企業(yè)改革，以促進公司健康長遠的發(fā)展。

“篇二：2014董事長年會發(fā)言稿

董事長年會發(fā)言稿

各位來賓、各位同仁：

大家好！非常高興又一次在這團圓、喜慶和開心的場合當中與大家歡聚一堂，共賀新春。時間過得飛快，我們已悄然告別了成績斐然的2013年，迎來了充滿希望的2014年。過去的一年，是公司發(fā)展歷史最令人鼓舞、令人振奮的一年，也是我們在座各位創(chuàng)造歷史、書寫歷史的一年。公司取得所有的成績都凝聚著在座各位員工的心血和汗水，是全體員工同心協(xié)力、無私奉獻、團結拼搏的成果。在這里我要感謝大家一年來的辛勤付出和努力，感謝大家的支持。2013年的成績已經(jīng)成為了歷史，展望2014年，我們的任務更加艱巨，一是規(guī)劃明年的工作，打造幸福企業(yè)。二是關于成立環(huán)祥集團。隨著企業(yè)發(fā)展的壯大，就要追求一種目標、一種文化。不光要提高經(jīng)理的收入，職工的收入也要提高，并且職工的幸福指數(shù)也要提高。打造幸福的企業(yè)，作為一個愿景、一個目標，首先需要建立一個儒雅的團隊，每一個員工要做儒雅的員工，從我做起，從高管做起，人人參與，培養(yǎng)個人的良好品德。個人具有了良好的品德，企業(yè)才有良好的品牌形象，才能自覺承擔社會責任，才能完成打造幸福企業(yè)的使命。希望所有公司的同仁能夠卸下歷史的成績和壓力，攜手共進，在新的一年不斷跨越，再創(chuàng)新的輝煌。戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)決定成敗，2014年我們將繼續(xù)完善優(yōu)化產(chǎn)品結構，加強銷售、合作等方面的管理，為客戶提供多方面、多渠道的服務，通過各部門全力合作，穩(wěn)步實現(xiàn)共贏。逐步成為真正的集團公司。

公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進取。對于每位員工，我主要強調三方面的內容，希望大家能夠凝聚力量，全力以赴，共鑄我們輝煌的未來。

一、聯(lián)袂發(fā)展，合作雙贏。對于我們來說真正的贏是雙贏，這里包括三層意思：1.公司與客戶的雙贏，即通過實現(xiàn)顧客的價值來實現(xiàn)公司的利益。2.公司與員工的雙贏，通過建立行之有效的人才培養(yǎng)體系，推動公司的發(fā)展。通過每一位員工的努力，凝聚團隊的力量，保證日常各項工作的順利開展，從而更好的推動公司的發(fā)展歷程。同時，公司將在2014年著力企業(yè)文化的建設，把環(huán)祥集團的文化理念，與發(fā)展戰(zhàn)略相結合，促使企業(yè)理念真正落實到企業(yè)的經(jīng)營與管理之中。3.公司與社會的雙贏，通過投身社會公益事業(yè)，提供就業(yè)機會，樹立環(huán)祥集團良好的社會形象，為社會的發(fā)展做貢獻。

二、和衷共濟，攜手共贏?！疤鞎r地利不如人和”，只有同事之間的關系融洽相處，我們工作起來才會更舒心，每天才會過得更有意義。“當工作是一種樂趣時，生活是一種享受；而當工作是一項義務時，生活就成為苦役”，同事之間若有良好的關系，將有利于大家的工作和生活。

三、做人之本，成事之基。我們常說“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。的確，學會做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是謀事之基，一個人若要成功，首要問題就是學會做人。“善待別人，就是善待我們自己”，懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛護集體，懂得勤奮努力。每一個人生活在現(xiàn)實社會中，都渴望著成功，而且很多有志之士為了心中的夢想，付出了很多，然而得到的卻很少，這無疑對做人做事提出來更高的要求。每一個成功的人背后都有著責任的身影，責任可以使人堅強，責任可以激發(fā)潛能，在一定程度上，責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力，才能爭取到更多的機會，才能更好地走向成功。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多，只有擁有責任與才華，才能更好地立足于社會。2014，我期待環(huán)祥集團因為有你而自豪！

“攜手共贏，共創(chuàng)美好的未來”。我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協(xié)助、不斷創(chuàng)新的團隊精神，必將開啟環(huán)祥集團新的發(fā)展篇章，使公司取得更加輝煌的業(yè)績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！最后，值此新春佳節(jié)來臨之際，我也代表公司向全體員工拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝各位。篇三：董事長講話(修改稿)1 在二屆二次董事會暨監(jiān)事會的講話

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們：

今天我們召開了這樣一個緊湊、高效也很有成效的大會。令我們感到高興的是，監(jiān)事會又增加了新的成員。會上大家圍繞《2012總經(jīng)理工作報告》、《2011財務預、決算報告》、《關于更換監(jiān)事的議案》、《關于營銷承包方案的議案》等進行了討論和表決，為推動湘和公司的發(fā)展獻計獻策，氣氛非常熱烈，我們會受到不少的啟迪。2011年4月召開二屆一次董事會暨監(jiān)事會至今又過了近一年。這一年湘和公司在新一屆董事會和經(jīng)營班子的領導下，按照2011的工作安排做出了一定的成績。剛才，xxx總經(jīng)理對2011年經(jīng)營情況、xx總監(jiān)就財務情況做了報告，較為客觀地分析了2011的整個經(jīng)營狀況。我都贊同。今年，我們能否進一步迎難而上，奮發(fā)有為，進一步扭轉經(jīng)營困局，進一步推進xx公司做強做優(yōu)，向xx一流邁進的目標，就必須始終保持清醒的頭腦，找準短板，明確目標，制定措施，苦練內功，攻堅克難，奮起直追。公司經(jīng)營班子要進一步帶領全體員工勵精圖治、苦練內功，深挖潛力，降本增效，以更加頑強的作風、更加扎實的工作、更加有效的措施，找準發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理短板，進而通過發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理有效攻堅，向發(fā)展、改革創(chuàng)新、管理要效益，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)營業(yè)績，確保完成今年的利潤目標。作為董事長，我非常感謝大家為董事會和xx經(jīng)營發(fā)展做出的努力和貢獻。在這里向大家道一聲辛苦！

我覺得，新一屆董事會成立一年來，工作成效是顯著的，這是一個良好的開端，今后董事會的工作還應在以下幾個方面多下功夫： 一是要明確董事會的宗旨，進一步把董事會的工作做好。董事會的根本任務是對生產(chǎn)經(jīng)營中重大問題進行咨詢、審議。要使董事會在xx公司今后的生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮重要作用，就必須繼續(xù)堅持董事會的宗旨，著眼于長遠，認真聽取和采納大家對xx公司生產(chǎn)經(jīng)營的意見和建議，主動做好服務。

二是要拓寬思路，主動與市場經(jīng)濟接軌。面對“競爭選擇，優(yōu)勝劣汰”的嚴峻形勢，董事會應更加主動地進一步加強與社會各界的聯(lián)系，了解相關的需求信息，為增強xx公司在市場經(jīng)濟形勢下的競爭能力做出貢獻。

各位股東、董事、監(jiān)事、同志們，回顧過去，我們拼搏奉獻，可歌可泣；面向未來，我們斗志彌堅，豪情滿懷。讓我們按照xx2012工作的決策部署，按照xx公司2012的具體工作安排，扎扎實實地抓班子、帶隊伍，抓基層、打基礎，抓短板、抓創(chuàng)新、增效益，以仰望星空的激情和腳踏實地的實干，去迎接xx美好的春天！謝謝大家！篇四：公司年終總結大會董事長總經(jīng)理發(fā)言稿

高舉創(chuàng)新突出特色 狠抓落實提升品質 為構建**公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗

——在公司2013總結表彰大會上的講話

董事長

**公司的各位同仁、同志們：

大家好！2013年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此辭舊迎新之際，我謹代表**公司，向辛勤勞作了一年的各位同仁、同志們表示衷心的感謝，并致以親切的問候。

下面，我代表**公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年的工作，并對2013年進行工作展望與安排。

一、過去一年重點工作簡要回顧 2012年，是**公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，**公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和6s管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2012年完成工業(yè)總產(chǎn)值**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)銷售收入**億元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；實現(xiàn)稅前利潤**萬元，較去年同期增長**%，占年計劃的**%；完成工業(yè)增加值**萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品**臺，累計總重量達**噸。由此可以看出，2012年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為**公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2012年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡體系。全年完成產(chǎn)品訂貨**億元，較去年同期增長**%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力，2012年初成立了新產(chǎn)品專項研發(fā)小組，對***成套設備的反應器進行了設計、制造。其中***反應器、***反應器已通過***省科技廳2012年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，并被多晶硅總包設計院列入其多晶硅項目的定型設備，成為國內******噸/年多晶硅項目的配套設備。它們的研制成功標志著**公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。

4、技術創(chuàng)新成績突顯。2012年，公司的各類技術創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術攻關，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的***焊接技術；二

是從****引進了*****設計技術，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結構，擴大了公司的市場占有率；技術的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。

5、人才引進初具規(guī)模。公司2012年持續(xù)引進大專以上學歷人員**名，引進大專實訓生**名，引進委培技校生**名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。

6、教育培訓新穎扎實。2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。如：組織**名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。特別值得一提的是，技術科的培訓以理論和實踐相結合的方式進行，上半年技術科組織員工進行了理論學習，下半年全體員工親身實踐換某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造全過程。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。全年教育培訓工作累計投資***萬元，培訓人次達***人次，共開辦內、外培訓班**期，有***名員工分別取得了多項焊接資格證，有***人分別取得了一、二級探傷資格證，有***人取得了三級射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質量穩(wěn)步提升。2012年，公司為了提高生產(chǎn)車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工等造成的生產(chǎn)成本

增加等，特制定了《**公司焊接質量獎懲辦法》。在對*個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。2012年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了**%、**%。

9、設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。2012年在重新完善設備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則的基礎上，大力推行設備管理和6s管理，使公司的基礎管理向規(guī)范化、標準化邁進。2012年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法值得我們認真總結。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模范人物事跡突出等等。這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！2012年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。

客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質的企業(yè)目標還有很大的差距。

從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

1、產(chǎn)品質量仍然存在較大問題，如為**等公司生產(chǎn)的**產(chǎn)品存在**等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、節(jié)能降耗和現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、定置管理較為落后。全年累計發(fā)生工傷事故**起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。

3、設備管理存在較大的漏洞，xxx等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。

4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。篇五：董事長發(fā)言稿

朱總發(fā)言稿

各位來賓、各位朋友：

大家好！

在今天這個大好日子里，我們匯聚一堂，首先，我瑾代表公司向到會的各位來賓、各位親朋好友表示衷心的感謝！

我們四川宏盛達人力資源有限公司在2015年7月是經(jīng)過四川省人力資源與社會保障廳批準，四川省工商局正式注冊的正規(guī)合法企業(yè)。公司注冊資本（人民幣）200萬元，公司以品牌創(chuàng)新戰(zhàn)略思維兼融實戰(zhàn)人力資源管理策略的理念，專注于為企業(yè)提供人力資源管理策劃、人才招聘、培訓、測評、人事代理、高端就業(yè)，企業(yè)管理咨詢，勞務派遣、勞務外包等方面的服務。就是為企業(yè)從人事崗位規(guī)劃、人才招聘選拔到人事管理的整個過程提供全程人力資源顧問服務，助推企業(yè)低成本，高效率組建出一個優(yōu)秀的員工團隊。一個誠信高效卓越的公司，追求燦爛的未來制定最適合本企業(yè)的團隊營運管理方案，幫助企業(yè)降低用工成本與用工風險，實現(xiàn)團隊與企業(yè)的快速成長。

公司同時免費為廣大求職者提供就業(yè)與再就業(yè)平臺及職業(yè)培訓與指導服務，公司的宗旨是：幫助企業(yè)全程解決人力資源問題。促進勞動力就業(yè)與再就業(yè)，緩解企業(yè)用工壓力及人才就業(yè)壓力，幫助更多的企業(yè)及人才實現(xiàn)理想，邁向成功。我們不斷的創(chuàng)新實踐，力求為客戶提供就業(yè)市場。做到三誠心：誠信合作，誠心辦事，誠心服務，提高自我，追求卓越。以團隊核心，以誠信為生存，合作共贏，實現(xiàn)公司夢想。目前我公司已與300多家事業(yè)單位、國有大中型企業(yè)、事業(yè)單位機關、民營企業(yè)、大中專院校建立了長期的合作關系，同時也與省內外多家人力資源服務業(yè)同行建立了長期的戰(zhàn)略合作伙伴關系。我們始終堅持“以人為本、資源整合、快樂工作、幸福生活、科學管理，和諧共贏、互惠互利”的經(jīng)營理念，我們堅信憑著公司專業(yè)的團隊和優(yōu)質的服務，定能為求職者創(chuàng)造機會，為企業(yè)創(chuàng)造財富，開創(chuàng)美好未來。我們公司的口號是：一年起步，二年發(fā)展，三年壯大，四年、五年贏天下。

我作為公司的董事長，在今后的工作中要從我做起、以身作則、以自己的行動為他人做出榜樣。我有信心和大家一道，廣泛聽取大家的意見，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮工作精神，求真務實、開拓創(chuàng)新。我公司下設業(yè)務部、人事部、安置部、培訓部、財務部、法務部、網(wǎng)絡信息部，業(yè)務部主要擴展各個學校及單位所有業(yè)務資源；人事部主要負責對公司所有員工人事?lián)駱I(yè)的管理；安置部主要對求職人員的工作安置和登記后安置統(tǒng)計及安置后的跟蹤服務管理；培訓部主要對求職人員業(yè)務不熟悉、技術不懂的崗前培訓和考證培訓；財務部主要掌握公司及各部門收、支情況的了解、統(tǒng)計。讓我們?yōu)楣靖玫某煽兌^斗。