第一篇：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)內(nèi)衛(wèi)機(jī)動(dòng)師編制序列

中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)內(nèi)衛(wèi)機(jī)動(dòng)師編制序列

為了裁減軍隊(duì)員額，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)武警部隊(duì)建設(shè)，1996年10月，中央軍委先后將解放軍陸軍部隊(duì)的14個(gè)步兵師整建制轉(zhuǎn)隸武警部隊(duì)序列。由武警總部直接指揮，作為武警部隊(duì)的機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)力量，在全國(guó)或部分地區(qū)進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí)執(zhí)行鎮(zhèn)壓武裝**和大規(guī)模騷亂的任務(wù)。

武警機(jī)動(dòng)師平時(shí)是內(nèi)衛(wèi)部隊(duì)，戰(zhàn)時(shí)則可轉(zhuǎn)為對(duì)外作戰(zhàn)部隊(duì)。目前，武警機(jī)動(dòng)師的后勤倉(cāng)庫(kù)既有武警服裝也有陸軍服裝，訓(xùn)練大綱既有武警科目也有陸軍科目，每年都要進(jìn)行野外駐訓(xùn)和拉練。由于國(guó)際上裁軍的對(duì)象主要是指對(duì)外作戰(zhàn)的部隊(duì)，而不包含內(nèi)衛(wèi)部隊(duì)。因此，14個(gè)步兵師改為武警機(jī)動(dòng)師后，不再計(jì)入軍隊(duì)員額，對(duì)外既達(dá)到了裁軍的要求，對(duì)內(nèi)又完整保存了武裝力量。

武警機(jī)動(dòng)師還為將來(lái)可能發(fā)生的臺(tái)海戰(zhàn)爭(zhēng)做好了準(zhǔn)備。一旦解放軍跨海登陸成功，便會(huì)面臨城市作戰(zhàn)問(wèn)題。解放軍的野戰(zhàn)部隊(duì)是不適合城市作戰(zhàn)的，坦克、火炮等重型武器在巷戰(zhàn)中難以派上用場(chǎng)。武警機(jī)動(dòng)師平時(shí)主要的訓(xùn)練科目就是城市作戰(zhàn)，戰(zhàn)法及裝備非常適合于巷戰(zhàn)，而且由于是武裝警察，可以對(duì)外宣稱是處理人民內(nèi)部矛盾，為外交獲得有力的托辭。因此，這14個(gè)武警機(jī)動(dòng)師，將會(huì)在解放臺(tái)灣的戰(zhàn)爭(zhēng)中對(duì)“臺(tái)獨(dú)”分子完成最后一擊。

武警機(jī)動(dòng)師編制序列

番號(hào)

代號(hào)

駐地

117師

8610部隊(duì)

遼寧盤錦

349團(tuán)

8611部隊(duì)

遼寧盤錦

350團(tuán)

8612部隊(duì)

遼寧北寧

351團(tuán)

8613部隊(duì)

遼寧盤錦

700團(tuán)

8614部隊(duì)

遼寧盤錦

120師

8620部隊(duì)

遼寧興城

355團(tuán)

8621部隊(duì)

遼寧朝陽(yáng)

359團(tuán)

8622部隊(duì)

遼寧興城

360團(tuán)

8623部隊(duì)

遼寧興城

701團(tuán)

8624部隊(duì)

遼寧葫蘆島

81師

8630部隊(duì)

天津河?xùn)|區(qū)

241團(tuán)

8631部隊(duì)

天津河?xùn)|區(qū)

242團(tuán)

8632部隊(duì)

河北滄州

243團(tuán)

8633部隊(duì)

河北青縣

702團(tuán)

8634部隊(duì)

天津西青區(qū)

114師

8640部隊(duì)

河北定州

340團(tuán)

8641部隊(duì)

河北定州

341團(tuán)

8642部隊(duì)

河北唐縣

342團(tuán)

8643部隊(duì)

河北定州

703團(tuán)

8644部隊(duì)

河北望都

704團(tuán)

8645部隊(duì)

河北正定

187師

8650部隊(duì)

山西榆次

559團(tuán)

8651部隊(duì)

山西祁縣

560團(tuán)

8652部隊(duì)

山西太原

561團(tuán)

8653部隊(duì)

山西榆次

705團(tuán)

8654部隊(duì)

山西太谷

7師

8660部隊(duì)

新疆新源

19團(tuán)

8661部隊(duì)

新疆伊寧

20團(tuán)

8662部隊(duì)

新疆新源

21團(tuán)

8663部隊(duì)

新疆尼勒克

706團(tuán)

8664部隊(duì)

新疆新源

63師

8670部隊(duì)

甘肅平?jīng)?/p>

187團(tuán)

8671部隊(duì)

甘肅平?jīng)?/p>

188團(tuán)

8672部隊(duì)

寧夏固原

422團(tuán)

8673部隊(duì)

山西夏縣

707團(tuán)

8674部隊(duì)

甘肅平?jīng)?/p>

128師

8680部隊(duì)

河南鞏義

382團(tuán)

8681部隊(duì)

河南偃師

383團(tuán)

8682部隊(duì)

河南汝州

384團(tuán)

8683部隊(duì)

河南孟津

708團(tuán)

8684部隊(duì)

河南登封

2師

8690部隊(duì)

江蘇宜興

4團(tuán)

8691部隊(duì)

浙江長(zhǎng)興

5團(tuán)

8692部隊(duì)

江蘇宜興

6團(tuán)

8693部隊(duì)

江蘇宜興

709團(tuán)

8694部隊(duì)

江蘇宜興

93師

8710部隊(duì)

福建莆田

253團(tuán)

8711部隊(duì)

福建莆田

277團(tuán)

8712部隊(duì)

福建莆田

279團(tuán)

8713部隊(duì)

福建莆田

710團(tuán)

8714部隊(duì)

福建惠安

181師

8720部隊(duì)

江蘇無(wú)錫

541團(tuán)

8721部隊(duì)

江蘇無(wú)錫

542團(tuán)

8722部隊(duì)

江蘇無(wú)錫

543團(tuán)

8723部隊(duì)

江蘇無(wú)錫

711團(tuán)

8724部隊(duì)

江蘇無(wú)錫

126師

8730部隊(duì)

廣州花都

373團(tuán)

8731部隊(duì)

廣州花都

376團(tuán)

8732部隊(duì)

湖南耒陽(yáng)

378團(tuán)

8733部隊(duì)

湖南耒陽(yáng)

712團(tuán)

8734部隊(duì)

廣州花都

38師

8740部隊(duì)

四川南充

112團(tuán)

8741部隊(duì)

四川南充

117團(tuán)

8742部隊(duì)

四川內(nèi)江

443團(tuán)

8743部隊(duì)

四川廣元

713團(tuán)

8744部隊(duì)

四川閬中

41師

8750部隊(duì)

云南蒙自

122團(tuán)

8751部隊(duì)

云南個(gè)舊

123團(tuán)

8752部隊(duì)

云南通海

124團(tuán)

8753部隊(duì)

云南蒙自

714團(tuán)

8754部隊(duì)

云南蒙自

第二篇：中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)機(jī)動(dòng)師

中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)機(jī)動(dòng)師

目錄 簡(jiǎn)介 編制 歷史 武警簡(jiǎn)介

簡(jiǎn)介

我國(guó)有14個(gè)武警機(jī)動(dòng)師,分別在華中、華南、華北和華東。

機(jī)動(dòng)部隊(duì)只是武警部隊(duì)其中的一種,其中全國(guó)有14個(gè)機(jī)動(dòng)師部隊(duì)：武警2師、武警38師、武警41師、武警63師、武警81師、武警93師、武警114師、武警117師、武警120師、武警126師、武警128師、武警181師、武警187師、武警97師。由此機(jī)動(dòng)部隊(duì)是武警部隊(duì)其中的一種。由武警總部直接指揮，在全國(guó)或部分地區(qū)進(jìn)入緊急狀態(tài)時(shí)執(zhí)行鎮(zhèn)壓武裝**和大規(guī)模騷亂的任務(wù)。[1]

編制

武警14個(gè)師編制及駐地[2]

武警117師

349團(tuán)

350團(tuán)

351團(tuán)

700團(tuán)

武警120師

355團(tuán)

359團(tuán)

360團(tuán) 8610部隊(duì) 8611部隊(duì) 8612部隊(duì) 8613部隊(duì) 8614部隊(duì) 8620部隊(duì) 8621部隊(duì) 8622部隊(duì) 8623部隊(duì) 駐遼寧盤錦 駐遼寧盤錦 駐遼寧北寧 駐遼寧盤錦 駐遼寧盤錦 駐遼寧興城 駐遼寧朝陽(yáng) 駐遼寧興城 駐遼寧興城

武警81師

241團(tuán)

242團(tuán)

243團(tuán)

702團(tuán)

武警114師

340團(tuán)

341團(tuán)

342團(tuán)

703團(tuán)

704團(tuán)

武警187師

559團(tuán)

560團(tuán)

561團(tuán)

705團(tuán)

武警7師

19團(tuán)

20團(tuán)

21團(tuán)

706團(tuán)

武警63師

187團(tuán)

188團(tuán)

422團(tuán)

707團(tuán)

武警128師

382團(tuán) 8630部隊(duì) 8631部隊(duì) 8632部隊(duì) 8633部隊(duì) 8634部隊(duì) 8640部隊(duì) 8641部隊(duì) 8642部隊(duì) 8643部隊(duì) 8644部隊(duì) 8645部隊(duì) 8650部隊(duì) 8651部隊(duì) 8652部隊(duì) 8653部隊(duì) 8654部隊(duì) 8660部隊(duì) 8661部隊(duì) 8662部隊(duì) 8663部隊(duì) 8664部隊(duì) 8670部隊(duì) 8671部隊(duì) 8672部隊(duì) 8673部隊(duì) 8674部隊(duì) 8680部隊(duì) 8681部隊(duì) 駐天津河?xùn)|區(qū) 駐天津河?xùn)|區(qū) 駐河北滄州 駐河北青縣 駐天津西青區(qū) 駐河北定州 駐河北定州 駐河北唐縣 駐河北定州 駐河北望都 駐河北正定 駐山西榆次 駐山西祁縣 駐山西太原 駐山西榆次 駐山西太谷 駐新疆新源 駐新疆伊寧 駐新疆新源 駐新疆尼勒克 駐新疆新源 駐甘肅平?jīng)?駐甘肅平?jīng)?駐寧夏固原 駐山西夏縣 駐甘肅平?jīng)?駐河南鞏義 駐河南偃師

384團(tuán)

708團(tuán)

武警2師

4團(tuán)

5團(tuán)

6團(tuán)

709團(tuán)

武警93師

253團(tuán)

277團(tuán)

279團(tuán)

710團(tuán)

武警181師

541團(tuán)

542團(tuán)

543團(tuán)

711團(tuán)

武警126師

373團(tuán)

376團(tuán)

378團(tuán)

712團(tuán)

武警41師

122團(tuán)

123團(tuán)

124團(tuán)

714團(tuán)

歷史 8683部隊(duì) 8684部隊(duì) 8690部隊(duì) 8691部隊(duì) 8692部隊(duì) 8693部隊(duì) 8694部隊(duì) 8710部隊(duì) 8711部隊(duì) 8712部隊(duì) 8713部隊(duì) 8714部隊(duì) 8720部隊(duì) 8721部隊(duì) 8722部隊(duì) 8723部隊(duì) 8724部隊(duì) 8730部隊(duì) 8731部隊(duì) 8732部隊(duì) 8733部隊(duì) 8734部隊(duì) 8750部隊(duì) 8751部隊(duì) 8752部隊(duì) 8753部隊(duì) 8754部隊(duì) 駐河南孟津 駐河南登封 駐江蘇宜興 駐浙江長(zhǎng)興 駐江蘇宜興 駐江蘇宜興 駐江蘇宜興 駐福建莆田 駐福建莆田 駐福建莆田 駐福建莆田 駐福建惠安 駐江蘇無(wú)錫 駐江蘇無(wú)錫 駐江蘇無(wú)錫 駐江蘇無(wú)錫 駐江蘇無(wú)錫 駐廣州花都 駐廣州花都 駐湖南耒陽(yáng) 駐湖南耒陽(yáng) 駐廣州花都 駐云南蒙自 駐云南個(gè)舊 駐云南通海 駐云南蒙自 駐云南蒙自

1995年3月，國(guó)務(wù)院、中央軍委再次對(duì)武警部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)管理體制作了重大調(diào)整，將原來(lái)“一統(tǒng)二分”的體制改為“兩統(tǒng)一分”，即由國(guó)務(wù)院、中央軍委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理與各級(jí)公安機(jī)關(guān)分級(jí)指揮相結(jié)合的體制。這一調(diào)整，使中央軍委進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)武警部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。

1996年12月，根據(jù)武警部隊(duì)編制人數(shù)較多、地理位置特殊、任務(wù)較重等特點(diǎn)，中央軍委決定將武警部隊(duì)總部由副大軍區(qū)級(jí)升格為正大軍區(qū)級(jí)，并于1995年至1999年先后將全國(guó)各省、自治區(qū)、直轄市總隊(duì)升格為副軍級(jí)。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)武警部隊(duì)建設(shè)，武警機(jī)動(dòng)師 武警內(nèi)衛(wèi)機(jī)動(dòng)部隊(duì)于1996年10月由中央軍委改編自陸軍乙種步兵師，直屬武警總部領(lǐng)導(dǎo)管理，作為武警部隊(duì)的機(jī)動(dòng)部隊(duì)。其主要任務(wù)：一是承擔(dān)固定目標(biāo)執(zhí)勤和城市武裝巡邏任務(wù)，保障國(guó)家重要目標(biāo)的安全； 二是處置各種突發(fā)事件，維護(hù)國(guó)家安全與社會(huì)穩(wěn)定； 三是支援國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和執(zhí)行搶險(xiǎn)救災(zāi)任務(wù)。

武警機(jī)動(dòng)師是武警總部的直屬機(jī)動(dòng)力量，不受地方總隊(duì)調(diào)遣，主要負(fù)責(zé)處置大規(guī)模突發(fā)事件，如**騷亂武裝暴動(dòng)大規(guī)模械斗事件等等，戰(zhàn)時(shí)協(xié)助解放軍進(jìn)行防衛(wèi)作戰(zhàn)，因此武警機(jī)動(dòng)師在平時(shí)訓(xùn)練中既要掌握武警執(zhí)勤技能又要進(jìn)行解放軍步兵戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練，可以說(shuō)是半武警半陸軍。1996年裁軍，中央軍委命令14個(gè)解放軍步兵師退出解放軍序列轉(zhuǎn)隸武警，與地方武警不同的是機(jī)動(dòng)師平時(shí)不執(zhí)行執(zhí)勤任務(wù)，如看押守衛(wèi)重要目標(biāo)警衛(wèi)等，這些都是地方武警的任務(wù)。機(jī)動(dòng)師的訓(xùn)練量和訓(xùn)練科目比地方武警多得多，屬于全訓(xùn)作戰(zhàn)單位，因此戰(zhàn)斗力比地方武警也高得多。[1]

武警簡(jiǎn)介

武警不是一般警察,武警部隊(duì)是中國(guó)武裝力量的重要組成部分，是以內(nèi)衛(wèi)任務(wù)為主的國(guó)家武裝力量,和解放軍只是分工不一樣而已。邊防武警守邊防，武警總隊(duì)守地方，武警機(jī)動(dòng)師則是機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)主力。這些年解放軍裁軍，其中很多解放軍主力師換上武警番號(hào)和制服,例如武警2師、武警38師、武警41師、武警63師、武警81師、武警93師、武警114師、武警117師、武警120師、武警126師、武警128師、武警181師、武警187師等都是著名的主力師，如今都是武警機(jī)動(dòng)師,駐地仍在原地區(qū)。一旦發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，武警機(jī)動(dòng)師也是國(guó)家武裝力量的主力之一。如今的解放軍正向機(jī)械化信息化發(fā)展，裝備費(fèi)十分昂貴。武警機(jī)動(dòng)師的裝備要高于武警總隊(duì)和邊防武警，僅比集團(tuán)軍和地方師輕一些，換裝慢一些，不是機(jī)械化師，也不是摩托化師，當(dāng)然費(fèi)用要少得多了。如果發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)，武警機(jī)動(dòng)師的裝備將進(jìn)一步加強(qiáng)。平時(shí)對(duì)外講，就不是解放軍了，軍隊(duì)員額也少了。

武警總部下設(shè)司令部（副大區(qū)）、政治部（副大區(qū)）、裝備部（正軍）、后勤部（正軍）、交通、水電、黃金、森林指揮部（正軍）、各內(nèi)衛(wèi)總隊(duì)（副軍）、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)指揮部（副軍）、十四個(gè)機(jī)動(dòng)師（正師）武警序列中的公安現(xiàn)役部隊(duì)隸屬于公安部，公安部下設(shè)邊防局（部四局，正軍）、消防局（部七局，正軍）、警衛(wèi)局（部八局，正軍）

武警部隊(duì)共八大警種，戲稱“八路軍”。包含武警內(nèi)衛(wèi)部隊(duì)、武警交通部隊(duì)、武警水電部隊(duì)、武警黃金部隊(duì)、武警消防部隊(duì)、武警森林部隊(duì)、武警邊防部隊(duì)、武警警衛(wèi)部隊(duì)。

第三篇：內(nèi)訓(xùn)師工作計(jì)劃

2014年培訓(xùn)工作規(guī)劃 2013年，公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下，制定了2013培訓(xùn)方案，草莓及榴蓮會(huì)培養(yǎng)方案，1-12月份開展各類培訓(xùn)共計(jì)449場(chǎng)次，合計(jì)37413.4小時(shí)，人均約44.5時(shí)，參與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7個(gè)場(chǎng)次，參與人數(shù)89余人，內(nèi)容涉及采購(gòu)、車間管理、人力資源、質(zhì)量等方面內(nèi)容?？傮w培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到99.5%，覆蓋較大，較好的完成了公司的培訓(xùn)要求。

但仍存在許多問(wèn)題，首先是分公司一線員工安全意識(shí)需加強(qiáng)；其次是通過(guò)本次崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試，各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識(shí)短板，設(shè)備類初級(jí)通過(guò)率73.9%，說(shuō)明員工日常知識(shí)掌握能力欠佳，再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充與更新。

故2014年，分公司將不斷探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度、凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)將2014年分公司培訓(xùn)工作安排如下：

一、2014年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo)

1、通過(guò)本培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識(shí)層次、工作效率和安全意識(shí)都得到進(jìn)一步提升。

2、建立全方面人才培養(yǎng)體系，針對(duì)榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

3、本鼓勵(lì)員工進(jìn)行自學(xué)提升，學(xué)歷提升15-20人；增加職稱25人，有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

二．本文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃

1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)，對(duì)本考核重點(diǎn)，著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職培訓(xùn)師宣教能力及培訓(xùn)實(shí)際成效。

（1）1月底，完成2014培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案，進(jìn)一步完善考核辦法，細(xì)化內(nèi)容，量化考核指標(biāo)。

（2）1月完成各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查，并根據(jù)各部門反饋的意見制定本培訓(xùn)計(jì)劃。（3）1月前進(jìn)一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊(duì)伍；確定好公司各部門兼職培訓(xùn)師，及下屬的工段長(zhǎng)宣教任務(wù)。

2、培訓(xùn)資料的收集與管理

（1）2月之前，以廠辦為主，各部門為輔完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理，存檔。

（2）廠辦半年對(duì)各部門培訓(xùn)資料進(jìn)行整理，并匯編成冊(cè)，組織各部門兼 職培訓(xùn)師對(duì)資料進(jìn)行修改與討論，作為下一培訓(xùn)指導(dǎo)用書。

（3）其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成，月底交辦公室存檔。

3、完善新員工培訓(xùn)工作

針對(duì)上一新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn)，特別是安全操作及設(shè)備技能方面短板，本對(duì)新員工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。

（1）加強(qiáng)崗中跟進(jìn)，以隨時(shí)掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn)，以為新員工入職培訓(xùn)共計(jì)有5時(shí)，安全培訓(xùn)安排在企業(yè)文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后，導(dǎo)致員工疲勞，且效果不好，現(xiàn)每周定期組織新員工進(jìn)行崗前安全操作和消防安全的培訓(xùn)，以確保培訓(xùn)效果。

（2）由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師，以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。

（3）新員工上崗后，各部門負(fù)責(zé)人將及時(shí)對(duì)崗中培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)及了解，對(duì)不適應(yīng)公司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)行淘汰。

4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司2014年規(guī)劃，制定員工職業(yè)發(fā)展方向。組織各部門每月召開一次企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提倡做業(yè)務(wù)能人。

（1）每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn)，定期開展新員工企業(yè)文化培訓(xùn)，向員工宣傳娃哈哈文化價(jià)值觀，并及時(shí)做好考核，對(duì)于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用，不下發(fā)報(bào)道通知單。

（2）做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程，分月下達(dá)培訓(xùn)任務(wù)，并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)到3個(gè)以上，（ppt演示、講述、案例分析、視頻觀看、問(wèn)答互動(dòng)、游戲互動(dòng)），文化課程考評(píng)

與評(píng)估率達(dá)到40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。

（3）開展好每月一次的案例討論會(huì)，每個(gè)人都發(fā)表感想，并做好記錄。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡，來(lái)提升員工對(duì)文化的更深的理解與認(rèn)同。

（4）開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月，進(jìn)行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩，感謝家人的支持，感謝公司給予發(fā)展的平臺(tái)，只有懂得感恩才會(huì)進(jìn)一步努力工作，才會(huì)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，才會(huì)愛崗敬業(yè)，才會(huì)對(duì)工作和生活負(fù)責(zé)。

5、根據(jù)2013鑒定結(jié)果規(guī)劃本各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試針對(duì)不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯(cuò)題進(jìn)行了分析，了解了各部門員工知識(shí)短板和薄弱點(diǎn)，本特根據(jù)薄弱點(diǎn)來(lái)制定對(duì)應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目，提高員工綜合能力。

（1）車間設(shè)備類操作工，普通錯(cuò)題概率較多的題型為設(shè)備安全操作的具體內(nèi)容及范圍，設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟掌握不全、后道監(jiān)督前道操作要領(lǐng)錯(cuò)誤較多，及一些電路知識(shí)和基礎(chǔ)概念性的設(shè)備問(wèn)題。針對(duì)這類問(wèn)題，我們本主要圍繞以下一個(gè)科目開展相關(guān)培訓(xùn)：機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)、電氣知識(shí)、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識(shí)、設(shè)備規(guī)范化操作和維護(hù)保養(yǎng)要求、設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟、設(shè)備異常情況分析。

（2）車間輔助工對(duì)于一些公司的制度掌握不全，對(duì)于食品安全法的掌握不夠，對(duì)公司一些基本的工作流程不熟悉，特別是安全生產(chǎn)類的問(wèn)題存在答不全的情況。那么針對(duì)這類問(wèn)題，我們本針對(duì)一線員工將開展的課程主要有：安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)。

（3）質(zhì)檢員質(zhì)量方面對(duì)質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)了解不夠，對(duì)一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢測(cè)指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠準(zhǔn)確。針對(duì)這類問(wèn)題，我們將開展化學(xué)檢測(cè)與分析基礎(chǔ)知識(shí)、理化檢測(cè)指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。

（4）倉(cāng)庫(kù)鏟車司機(jī)對(duì)鏟車性能，及上車前安全檢查規(guī)程掌握欠缺，倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)一些非常簡(jiǎn)單的日常工作流程答錯(cuò)。故本倉(cāng)庫(kù)的主要課程設(shè)置為倉(cāng)庫(kù)崗位技能鑒定課程之iqc系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)分享、鏟車的安全操作與保養(yǎng)等。（5）財(cái)務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過(guò)率為100%，一來(lái)考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性較大，第二說(shuō)明這2個(gè)部門的平日知識(shí)掌握的較好，故平日也需加強(qiáng)鞏固，同時(shí)本將開展輪崗學(xué)習(xí)，并繼續(xù)需在mes系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理知識(shí)與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)科目上不斷更新，同時(shí)積極組織綜合類人員參加外部培訓(xùn)，以全面提高綜合知識(shí)掌握掌握。

（6）加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識(shí)短板不僅僅與自身有關(guān)，與培訓(xùn)師的傳授能力也緊密聯(lián)系，為此，分公司每季度將對(duì)培訓(xùn)師開展專項(xiàng)培訓(xùn)，包括培訓(xùn)課件的制作、如何增強(qiáng)課堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師進(jìn)行業(yè)務(wù)提高。

6、建立全方面人才培養(yǎng)體系，落實(shí)榴蓮會(huì)、草莓計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃的人員培養(yǎng)工作

首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師，為其制定2014年培養(yǎng)目標(biāo)，同時(shí)分公司針對(duì)其2個(gè)崗位設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn)，并開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí)，同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓計(jì)劃的落實(shí)特別是草莓計(jì)劃活動(dòng)的策劃和實(shí)施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、gmp管理規(guī)范等設(shè)置相應(yīng)課程與安排和綜合業(yè)務(wù)線主要從管理能力團(tuán)隊(duì)篇二：培訓(xùn)師2013個(gè)人工作計(jì)劃 2013年個(gè)人工作計(jì)劃

2012年已經(jīng)過(guò)去，2013年新的一年已經(jīng)到來(lái)，在新的一年中力取突破自己。

根據(jù)公司新商圈計(jì)劃全面啟動(dòng)；根據(jù)營(yíng)銷計(jì)劃年回款xxx萬(wàn)至xxx萬(wàn)（每人年回款一至二百萬(wàn)），特此做出2013年個(gè)人工作計(jì)劃：提高商戶積極性和維護(hù)商家穩(wěn)定性，及為保障公司客戶丟失率降至百分之五之內(nèi)，幫助公司所有人員有個(gè)良好學(xué)習(xí)氛圍，在工作中有所收獲、收益。

此計(jì)劃為總綱，執(zhí)行條件良好，目前各部門較配合、較支持。訂此計(jì)劃要達(dá)到提高工作效率，明確工作目標(biāo)；提高個(gè)人工作水平，突破自己；為公司帶來(lái)更多的利益，個(gè)人才能有更多收獲。

具體詳細(xì)計(jì)劃：

目標(biāo)1：提高商戶積極性，讓商家自主推廣。

目標(biāo)2：力求保障公司客戶流失率在百分之五之內(nèi)。讓商戶收獲到比較可觀的利益，讓一批商戶成為高忠誠(chéng)商戶；讓一批商戶成為公司穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)支柱；讓一批商戶穩(wěn)定收益。1對(duì)外禮儀、○2通用標(biāo)準(zhǔn)商談話述、○3商戶人群分類目標(biāo)3：完成對(duì)內(nèi)培訓(xùn)所有項(xiàng)目：○

4突發(fā)情況處理辦法、○5行徑分區(qū)辦法、6個(gè)性處理、○7激勵(lì)自信、○8新人快速專用話述、○○

融入公司秘籍。

持行方式： 目標(biāo)1的方式：多背、多講、多問(wèn)、多溝通為主。多背主要以背講譯、了解多方面知識(shí)、多關(guān)注時(shí)事

目標(biāo)2的方式：提高演講技能，配合市場(chǎng)部并多和商家溝通。演講需要反復(fù)練習(xí)和講說(shuō)，先行復(fù)制別人的再而行成自己的系統(tǒng)。和市場(chǎng)部做好充分的溝通，配合市場(chǎng)人員做好每次活動(dòng)與服務(wù)。服務(wù)好了就能讓一批商戶成為我們的高度忠誠(chéng)商戶；重點(diǎn)照顧實(shí)力強(qiáng)大商戶，讓這批商戶成為公司穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支柱；強(qiáng)力開擴(kuò)市場(chǎng)，讓一批小商戶能有點(diǎn)穩(wěn)定收益，讓這批小商戶能跟隨著我們腳步。

目標(biāo)3的方式：學(xué)習(xí)多方面知識(shí)，為各位同仁創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)條件，幫助完善公司各種制度，有了良好的制度、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)條件公司就能不斷的壯大。只有通過(guò)不斷的加強(qiáng)知識(shí)才

能與別人分享，幫助別人就是幫助自己，自己成長(zhǎng)了才能創(chuàng)造、得到更多。

如果今年這些目標(biāo)達(dá)成，計(jì)劃二到三年后我的職業(yè)身涯將達(dá)到一個(gè)新高度——培訓(xùn)總監(jiān)，這將是我的一個(gè)階段性的目標(biāo)的至高點(diǎn)。希望今年能成為一個(gè)創(chuàng)造之年！希望明年能成為一個(gè)豐收之年！篇三：關(guān)于公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘工作計(jì)劃安排

關(guān)于公司內(nèi)訓(xùn)師評(píng)聘工作計(jì)劃安排的通知

南京分公司、各部室、中心：

為加強(qiáng)公司內(nèi)訓(xùn)師的選拔，整合內(nèi)部培訓(xùn)資源，打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍以滿足公司培訓(xùn)工作需要。根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《中國(guó)郵政航空有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行辦法》（郵航[2009]188號(hào)）的通知，現(xiàn)將公司內(nèi)部培訓(xùn)師評(píng)聘工作安排通知如下，請(qǐng)各相關(guān)部門根據(jù)要求按計(jì)劃組織實(shí)施。

一、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)分類與專業(yè)評(píng)審管理部門的職責(zé)：

（一）專業(yè)分類：（5類）1機(jī)務(wù)維修工程專業(yè)、2運(yùn)行簽派專業(yè)、3地面運(yùn)輸專業(yè)、4特種車操作崗位、5安全檢查員崗位 公司授權(quán)以下專業(yè)管理部門，負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的組織推薦與專業(yè)評(píng)審工作。? 機(jī)務(wù)維修工程專業(yè)由機(jī)務(wù)工程部負(fù)責(zé) ? 運(yùn)行簽派專業(yè)由運(yùn)行控制中心負(fù)責(zé) ? 地面運(yùn)輸專業(yè)由商務(wù)部負(fù)責(zé) ? 特種車操作崗位由總務(wù)部負(fù)責(zé) ? 安全檢查員崗位由安全保衛(wèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)

南京分公司各專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的推薦與評(píng)審，按專業(yè)歸口，由公司統(tǒng)一評(píng)聘。

（二）公司各專業(yè)管理部門的具體職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定本管理專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的評(píng)審方案。

2、組織實(shí)施本專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的推薦，及其專業(yè)資格的評(píng)審認(rèn)定

工作。

二、專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師評(píng)審方案的內(nèi)容與評(píng)審工作流程：

（一）評(píng)審方案主要內(nèi)容包括：

1、各專業(yè)管理部門根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)需求設(shè)置專業(yè)內(nèi)

訓(xùn)師業(yè)務(wù)類別、數(shù)量與授課范圍。

2、根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)的要求制定相應(yīng)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)推薦條件。

3、根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行辦法》制定專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的組織申報(bào)、推薦程序、專業(yè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)及其評(píng)審辦法。

（二）評(píng)審方案的審批與備案

各專業(yè)管理部門須將專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“評(píng)審方案”報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)

導(dǎo)審批后，報(bào)公司人力資源部匯總并上報(bào)公司審批。

（三）組織評(píng)聘工作流程

1、報(bào)名推薦及人員資格初審：各專業(yè)管理部門根據(jù)聘任原則

和專業(yè)申報(bào)條件，在本專業(yè)范圍內(nèi)組織選拔推薦，填寫《中國(guó)郵政航空有限責(zé)任公司聘任師審批表》（見附表1），報(bào)公司人力資源部審核，確定初選名單。

2、專業(yè)資格評(píng)審：公司授權(quán)專業(yè)管理部門組建專業(yè)評(píng)審組；

按照專業(yè)評(píng)審方案對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)資格評(píng)審，可通過(guò)試講方式，重點(diǎn)審核其專業(yè)水平及授課能力。

3、復(fù)審：人力資源部會(huì)同專業(yè)管理部門根據(jù)內(nèi)訓(xùn)試講課程評(píng)

估結(jié)果最終確定專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人選。

4、聘任：公司人力資源部對(duì)通過(guò)復(fù)審確定人選統(tǒng)一匯總，報(bào)

公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)聘任文件，實(shí)施聘任管理。

三、組織工作計(jì)劃安排： 篇四：建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍計(jì)劃

關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立的報(bào)告

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)》建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，提高公司人力資源的利用率，為內(nèi)部培訓(xùn)創(chuàng)建有效師資資源，是人事部近來(lái)的主要工作之一?，F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，起草了一份關(guān)于今年年底及2012年建立并培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的方案，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)！

一、目前已由總經(jīng)理根據(jù)新員工培訓(xùn)內(nèi)容分別指定了的新員工培訓(xùn)師，由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫，直接任命但是未曾評(píng)級(jí)，現(xiàn)需要評(píng)級(jí)后入公司培訓(xùn)師檔案，并頒發(fā)聘書。對(duì)于之前任命的講師評(píng)級(jí)做以下建議，請(qǐng)總經(jīng)理審批：

根據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)》中各等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)要求及8月份以來(lái)各位講師的上課情況建議作以下評(píng)級(jí)：

二、根據(jù)我司目前師資需求情況初步做了一個(gè)建立并培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的方案，詳見附件。如有不妥之處，請(qǐng)指正，謝謝！

附：內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立培養(yǎng)方案

人事部

2011年11月8日

內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立培養(yǎng)方案

目的：完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

一、目前設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師類型及數(shù)量

1、職前培訓(xùn)師：

企業(yè)文化培訓(xùn)師（1人）、規(guī)章制度培訓(xùn)師（1人）、安全生產(chǎn)培訓(xùn)師（1人）、體系知識(shí)培訓(xùn)師（1人）、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)師（每個(gè)子公司一位）

2、在職崗位培訓(xùn)師： office軟件培訓(xùn)師（ppt、excel、word）（1-3人）、計(jì)量測(cè)量用具培訓(xùn)師（1-2人）、識(shí)圖培訓(xùn)師（1-2人）、財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件培訓(xùn)師（1人）、車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師（1人）、二、對(duì)于目前空缺的培訓(xùn)師招聘方式、流程、講師資格（12月10前完成所需講師招聘）

1、需要招聘的講師數(shù)量及各講師具體要求： ? 產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)師（子公司各1人）：

熟悉所在子公司（事業(yè)部）的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、簡(jiǎn)單工藝流程及生產(chǎn)過(guò)程中的影響質(zhì)量的注意事項(xiàng)；培訓(xùn)對(duì)象為新員工；培訓(xùn)目的讓新員工了解公司所在生產(chǎn)的產(chǎn)品對(duì)產(chǎn)品有個(gè)初步認(rèn)識(shí)。? office軟件培訓(xùn)師（1-2人）： 能夠熟練操作辦公室軟件word中的各項(xiàng)工具；熟練掌握了excel中常用工具及能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析，編制函數(shù)；能夠使用ppt中的各項(xiàng)功能制作工作匯報(bào)、課件、簡(jiǎn)報(bào)等。至少熟練掌握期中一種軟件操作。并且熟悉win2003及win2007兩個(gè)版本的使用。? 計(jì)量測(cè)量用具培訓(xùn)師（1-2人）：

熟悉公司所有用到的測(cè)量工具名稱、功能及保養(yǎng)；能夠給員工講解如何使用及使用中的注意事項(xiàng)，使員工從不認(rèn)識(shí)測(cè)量工具到會(huì)熟練使用。? 識(shí)圖培訓(xùn)師（1-2人）：

會(huì)使用軟件繪制機(jī)械圖紙、能夠根據(jù)圖紙進(jìn)行分析、解說(shuō)，教授員工如何識(shí)別圖紙、如何根據(jù)圖紙制造、檢查產(chǎn)品。? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件培訓(xùn)師（1人）：

熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的各項(xiàng)工具的使用及該軟件的操作流程，對(duì)使用軟件(非財(cái)務(wù)系統(tǒng))人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，使使用軟件者能夠熟練操作。? 車間現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師（1人）：

對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)管理有一套系統(tǒng)的管理理論及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，并在我司的現(xiàn)場(chǎng)管理中有示

范作用。

2、方式：公開內(nèi)部招聘

3、流程：發(fā)布招聘信息——（自薦/推薦）報(bào)名——組織試講——進(jìn)行審核——聘請(qǐng)

4、講師報(bào)名資格要求：

? 認(rèn)同企業(yè)文化和管理理念，自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。? 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神，熱愛培訓(xùn)工作，能在不影響本崗位工作的前提下，積極配合公司各級(jí)培訓(xùn)工作的開展。? 在本崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識(shí)和至少3年與課程相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，工作

業(yè)績(jī)突出（由部門主管認(rèn)定）。? 有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力，具備編寫講義、教材、測(cè)試題的能力。

5、試講評(píng)審由人事部組織評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審將結(jié)果交由總經(jīng)理批準(zhǔn)，后由人事部錄入內(nèi)訓(xùn)師檔案頒發(fā)聘書。

三、建立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，2012年目標(biāo)為重點(diǎn)培養(yǎng)5名專業(yè)講師，內(nèi)部講師隊(duì)伍水平平均提高一級(jí)。(根據(jù)我司的具體情況制定系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃。)1、2012年進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃如下：

2、各內(nèi)訓(xùn)師必須在2012年10月以前聽取公司至少3名內(nèi)訓(xùn)師的各一堂完整課程學(xué)習(xí)教授經(jīng)驗(yàn)，并選擇2個(gè)外聘老師的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。2012年11月15日前提交“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教授改進(jìn)方案”，從內(nèi)訓(xùn)師中評(píng)選出進(jìn)步獎(jiǎng)，以茲鼓勵(lì)。

人事部篇五：關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的若干工作思路 關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的若干工作思路

一、什么是內(nèi)訓(xùn)師

1、概念：內(nèi)訓(xùn)師是指為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的授課老師。內(nèi)訓(xùn)的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求，為企業(yè)量身定做。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來(lái)系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識(shí)與技能的同時(shí)，還能為企業(yè)帶來(lái)以下突出的附加價(jià)值。

2、篩選標(biāo)準(zhǔn)

在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目中，需從企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)三方面進(jìn)行篩選。

（1）所謂“企業(yè)人”，是指內(nèi)訓(xùn)師候選人必須是在本企業(yè)工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，一般要求3年以上，這樣才能保證他對(duì)企業(yè)足夠了解，并保證其傳遞知識(shí)的真實(shí)準(zhǔn)確性。同時(shí)，只有候選人對(duì)企業(yè)充滿感情，才能在之后的內(nèi)訓(xùn)活動(dòng)中充滿激情，為公司的人才培養(yǎng)事業(yè)盡自己全力發(fā)光發(fā)熱。

（2）“行業(yè)人”要求內(nèi)訓(xùn)師候選人具備深厚理論基礎(chǔ)或者專業(yè)的技術(shù)水平。他們既可以是管理人才，也可以是業(yè)務(wù)骨干。由于他們受到廣大員工的普遍認(rèn)可，避免了員工對(duì)培訓(xùn)師可能的抵觸情緒。這些人對(duì)企業(yè)有深入的了解，能給企業(yè)留下他們寶貴的知識(shí)積累和經(jīng)驗(yàn)，并通過(guò)培訓(xùn)讓更多的人學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的知識(shí)，從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

（3）作為一名內(nèi)訓(xùn)師，其核心職能就是通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)的開展傳達(dá)知識(shí)、培養(yǎng)人才。這就要求內(nèi)訓(xùn)師候選人需要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)。其“專業(yè)人”的要求表現(xiàn)在這幾方面：個(gè)人動(dòng)機(jī)、文化程度、培訓(xùn)師潛質(zhì)、服務(wù)意識(shí)等。

二、為什么要建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

1、公司培訓(xùn)現(xiàn)狀：

①人才開發(fā)還在初級(jí)階段，體系尚不完善；

②培訓(xùn)資源有限，而人才開發(fā)需求越來(lái)越大；

2、內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勢(shì)；

①企業(yè)對(duì)內(nèi)師熟悉，幾乎不存在培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)；

②內(nèi)師對(duì)企業(yè)和學(xué)員熟悉，培訓(xùn)針對(duì)性、適用性強(qiáng)；

③內(nèi)師與學(xué)員相互熟悉，有利于交流溝通；

④費(fèi)用低。

3、建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的目的：

①為了整合公司內(nèi)部人才資源，讓內(nèi)部人才資源得到充分開發(fā)、利用；

②內(nèi)訓(xùn)師得以得到成長(zhǎng)；

3、內(nèi)訓(xùn)師的激勵(lì)措施：

①就精神激勵(lì)而言，企業(yè)內(nèi)部對(duì)選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的宣傳，同時(shí)頒發(fā)相應(yīng)的資格證書或聘書。

②就物質(zhì)激勵(lì)而言，企業(yè)從多方面對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師加以獎(jiǎng)勵(lì)。例如，為內(nèi)部培訓(xùn)師支付一定的課時(shí)費(fèi)用，支付參加相關(guān)外部培訓(xùn)課程的費(fèi)用，設(shè)立培訓(xùn)師津貼等，從而使內(nèi)部培訓(xùn)師能夠切實(shí)地得到相應(yīng)的利益和好處。

③就職業(yè)生涯發(fā)展而言，a、一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)先提供各類外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從而使內(nèi)部培訓(xùn)師的 業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能能夠得到不斷的提升。這既可以保證內(nèi)部培訓(xùn)師自身含金量的不斷提升，也可以使他們更好地把自己掌握的知識(shí)技能轉(zhuǎn)移給其他的員工； b、另一方面，企業(yè)為內(nèi)部培訓(xùn)師設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。這種職業(yè)發(fā)展通道既可以

是基于內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)之上的通道：如對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分級(jí)，之后企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)評(píng)估效果和培訓(xùn)時(shí)間長(zhǎng)度加以升級(jí)，使他們可以按照“培訓(xùn)師、高級(jí)培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師、首席培訓(xùn)師”的通道不斷得到提升。這種職業(yè)發(fā)展通道也可以是內(nèi)部培訓(xùn)師在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的通道，企業(yè)在選拔人才或晉升人員的過(guò)程中，可優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的內(nèi)部培訓(xùn)師。

三、內(nèi)訓(xùn)師盤點(diǎn)內(nèi)容有哪些（詳見表單）

四、目標(biāo)對(duì)象

總部經(jīng)理級(jí)以上人員為重點(diǎn)目標(biāo)；經(jīng)理級(jí)以下有較明顯培訓(xùn)潛質(zhì)者也可納入其中。

五、盤點(diǎn)渠道

1、訪談：rtx、訪談問(wèn)卷、非正式訪談（生活互動(dòng)交流）等；

2、過(guò)往資料。

六、盤點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃表

每周訪談3-4人，預(yù)計(jì)時(shí)間：2014.4.1-4.30，一個(gè)月，詳細(xì)了解相關(guān)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)信息。

第四篇：內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)

崗位職責(zé):

1、定期參加SVW組織的相關(guān)銷售類培訓(xùn)并通過(guò)考核

2、在經(jīng)銷商內(nèi)部實(shí)施銷售條線相關(guān)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作；

3、收集和發(fā)掘銷售人員的需求和企業(yè)存在的實(shí)際問(wèn)題，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)工作，并監(jiān)控培訓(xùn)效果；

4、負(fù)責(zé)新近銷售人員的入職培訓(xùn)。

崗位要求:

具有大專以上學(xué)歷，三年以上汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，一定的培訓(xùn)技巧與培訓(xùn)組織能力，良好的人際交往和溝通能力，須通過(guò)上海大眾測(cè)評(píng)，并培訓(xùn)合格，需參加上海大眾年審。

第五篇：內(nèi)訓(xùn)師通訊稿

增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

提高綜合管理

為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理，進(jìn)一步提升企業(yè)人才的工作能力，提升教育培訓(xùn)質(zhì)量管理水平，2015年4月20日至4月23日，航天六院舉辦了內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班，一院四地共30位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。

此次培訓(xùn)請(qǐng)到了中國(guó)管理與咨詢研究資深顧問(wèn)、西安交通大學(xué)EMBA特聘教授、香港經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授吳沂洲老師進(jìn)行授課，培訓(xùn)主要內(nèi)容是圍繞TTT提升內(nèi)訓(xùn)師技能。TTT是英文Train the trainer的縮寫，意思是以職業(yè)者為主題，以培訓(xùn)講師為主導(dǎo)，通過(guò)轉(zhuǎn)變理念、訓(xùn)練技能或傳授知識(shí)提升個(gè)人價(jià)值，進(jìn)而改進(jìn)組織績(jī)效的活動(dòng)。

本次培訓(xùn)從對(duì)培訓(xùn)師角色的認(rèn)知、如何做好自我介紹、開場(chǎng)白與完美收結(jié)等基本功內(nèi)容開始，由淺入深，循序漸進(jìn)，還講授了培訓(xùn)表達(dá)技巧、課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)方法應(yīng)用、培訓(xùn)互動(dòng)、克塑控場(chǎng)等內(nèi)容。通過(guò)深入淺出的講解，挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值；通過(guò)有效有趣的互動(dòng)，掌握企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法；通過(guò)實(shí)戰(zhàn)情境的演練，提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能。吳老師將經(jīng)典的課程內(nèi)容結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、表演藝術(shù)等相關(guān)理論和原理，從“縱向繼承、橫向借鑒”的角度出發(fā)，使學(xué)員們實(shí)現(xiàn)“術(shù)道結(jié)合”，實(shí)現(xiàn)了平衡發(fā)展的專業(yè)個(gè)性化突破，從而達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果！

內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)不僅滿足企業(yè)人才戰(zhàn)略需要，亦是更好地提高企業(yè)整體管理水平。培養(yǎng)建立一支高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是促進(jìn)我院特有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能的固化與傳承，切實(shí)有效提高了培訓(xùn)項(xiàng)目的針對(duì)性和有效性。

培訓(xùn)處：張愷悌