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      內(nèi)訓(xùn)師競選

      時(shí)間:2019-05-12 15:16:36下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《內(nèi)訓(xùn)師競選》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《內(nèi)訓(xùn)師競選》。

      第一篇:內(nèi)訓(xùn)師競選

      演講稿

      尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

      大家好!

      很榮幸,能夠在這里參加競選,非常感謝大家給我提供這次競聘演講機(jī)會。我叫張艷,畢業(yè)于天津軟件學(xué)院,09年進(jìn)入聯(lián)通公司客服熱線。我競聘的是培訓(xùn)師。希望通過參與競聘,一方面可以提高自身能力,給自己以信心,另一方面可以在今后的工作中不斷充實(shí)自己,鞭策自己。我競聘的優(yōu)勢在于:

      第一:有良好的思想品德修養(yǎng),一貫注重個人品德素質(zhì)的培養(yǎng)。尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),辦事公平,對工作對同事有愛心平常心和寬容心,嚴(yán)格要求自己,有團(tuán)隊(duì)精神。

      第二:有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。在工作中能吃苦耐勞,以身作則,全身心投入到自己所熱愛的事業(yè)當(dāng)中,并且對新知識新事物接受能力強(qiáng),自學(xué)能力強(qiáng)。

      第三:有較強(qiáng)的工作能力和一定的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)?!耙哉J(rèn)認(rèn)真真履行職責(zé),扎扎實(shí)實(shí)搞好工作”為信條,努力把工作做到最好。

      如果我能有幸競聘成功,我將在以后的工作中做到以下幾點(diǎn):

      第一:認(rèn)清培訓(xùn)工作的重要性。培訓(xùn)是“企業(yè)持續(xù)競爭力的發(fā)動機(jī)”。培訓(xùn)工作重在觀念的改變,不僅僅是教員工學(xué)會新的知識新的業(yè)務(wù),也要激勵員工,使他成為熱愛工作挑戰(zhàn)工作的人。

      第二:在工作上要創(chuàng)新,全方位多角度地思考問題,強(qiáng)化服務(wù)意識,提高服務(wù)層次和服務(wù)質(zhì)量。從知識上不斷充實(shí)自己。作為一名培訓(xùn)師,除了要有強(qiáng)烈的使命感受,還要有廣度和深度,知識面必須廣泛,只有這樣才能更好的開展工作,提高全體員工的文化修養(yǎng)。

      我相信,憑著我愛崗敬業(yè)的工作熱情、腳踏實(shí)地的工作態(tài)度和多年來豐富的工作經(jīng)驗(yàn),我一定能把培訓(xùn)師的工作做好。我一定會好好把握,不管競聘的結(jié)果會如何,我覺的能參加到這次競聘,本身就是對自己的一次歷練,一次挑戰(zhàn),這將會使我終生難忘,也許將會成為我人生的一個轉(zhuǎn)折點(diǎn).如果我能有幸得到這個機(jī)會,我一定不會讓大家失望,我一定會以我的實(shí)際行動來為我所熱愛的事業(yè)奉獻(xiàn)我的青春和熱情,決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的期望,讓青春在拼搏進(jìn)取中閃光!為公司的培訓(xùn)帶來新的亮點(diǎn),開拓出新的局面,謝謝大家!

      第二篇:內(nèi)訓(xùn)師工作計(jì)劃

      2014年培訓(xùn)工作規(guī)劃 2013年,公司在宏勝人力資源部的指導(dǎo)下,制定了2013培訓(xùn)方案,草莓及榴蓮會培養(yǎng)方案,1-12月份開展各類培訓(xùn)共計(jì)449場次,合計(jì)37413.4小時(shí),人均約44.5時(shí),參與外部培訓(xùn)“星沙大講堂”7個場次,參與人數(shù)89余人,內(nèi)容涉及采購、車間管理、人力資源、質(zhì)量等方面內(nèi)容??傮w培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到99.5%,覆蓋較大,較好的完成了公司的培訓(xùn)要求。

      但仍存在許多問題,首先是分公司一線員工安全意識需加強(qiáng);其次是通過本次崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會考試,各業(yè)務(wù)線員工都存在許多知識短板,設(shè)備類初級通過率73.9%,說明員工日常知識掌握能力欠佳,再次是公司培訓(xùn)師隊(duì)伍需要進(jìn)行知識的補(bǔ)充與更新。

      故2014年,分公司將不斷探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式,通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),提升員工的工作技能、知識層次和工作效率、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力,增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。現(xiàn)將2014年分公司培訓(xùn)工作安排如下:

      一、2014年分公司培訓(xùn)工作總體目標(biāo)

      1、通過本培訓(xùn)與開發(fā),員工的工作技能、知識層次、工作效率和安全意識都得到進(jìn)一步提升。

      2、建立全方面人才培養(yǎng)體系,針對榴蓮、草莓、蒲公英等不同從而全面提高公司整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成。

      3、本鼓勵員工進(jìn)行自學(xué)提升,學(xué)歷提升15-20人;增加職稱25人,有效增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。

      二.本文化建設(shè)具體實(shí)施計(jì)劃

      1、做好培訓(xùn)制度的規(guī)范化。繼續(xù)做好培訓(xùn)考核工作。在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善考核辦法,細(xì)化內(nèi)容,量化考核指標(biāo),對本考核重點(diǎn),著重于各部門培訓(xùn)工作的執(zhí)行力、兼職培訓(xùn)師宣教能力及培訓(xùn)實(shí)際成效。

      (1)1月底,完成2014培訓(xùn)工作規(guī)劃及培訓(xùn)工作考核方案,進(jìn)一步完善考核辦法,細(xì)化內(nèi)容,量化考核指標(biāo)。

      (2)1月完成各部門培訓(xùn)需求和調(diào)查,并根據(jù)各部門反饋的意見制定本培訓(xùn)計(jì)劃。(3)1月前進(jìn)一步明確和督促各各部門建立培訓(xùn)師隊(duì)伍;確定好公司各部門兼職培訓(xùn)師,及下屬的工段長宣教任務(wù)。

      2、培訓(xùn)資料的收集與管理

      (1)2月之前,以廠辦為主,各部門為輔完成公司各部門培訓(xùn)資料和教材的收集、整理,存檔。

      (2)廠辦半年對各部門培訓(xùn)資料進(jìn)行整理,并匯編成冊,組織各部門兼 職培訓(xùn)師對資料進(jìn)行修改與討論,作為下一培訓(xùn)指導(dǎo)用書。

      (3)其它臨時(shí)培訓(xùn)的記錄由兼職培訓(xùn)師完成,月底交辦公室存檔。

      3、完善新員工培訓(xùn)工作

      針對上一新員工培訓(xùn)的弱點(diǎn),特別是安全操作及設(shè)備技能方面短板,本對新員工培訓(xùn)工作增加了新的內(nèi)容。

      (1)加強(qiáng)崗中跟進(jìn),以隨時(shí)掌握新員工作情況。入職教育增加崗前安全專項(xiàng)培訓(xùn),以為新員工入職培訓(xùn)共計(jì)有5時(shí),安全培訓(xùn)安排在企業(yè)文化培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)之后,導(dǎo)致員工疲勞,且效果不好,現(xiàn)每周定期組織新員工進(jìn)行崗前安全操作和消防安全的培訓(xùn),以確保培訓(xùn)效果。

      (2)由各部門負(fù)責(zé)人安排新員工入職崗位技能培訓(xùn)指導(dǎo)導(dǎo)師,以教導(dǎo)員工熟悉崗位技能操作為主,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)達(dá)到崗位操作要求。

      (3)新員工上崗后,各部門負(fù)責(zé)人將及時(shí)對崗中培訓(xùn)情況進(jìn)行跟進(jìn)及了解,對不適應(yīng)公司的員工和不認(rèn)同公司文化的員工進(jìn)行淘汰。

      4、做好文化培訓(xùn)工作。根據(jù)分公司2014年規(guī)劃,制定員工職業(yè)發(fā)展方向。組織各部門每月召開一次企業(yè)文化經(jīng)驗(yàn)交流會,弘揚(yáng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),提倡做業(yè)務(wù)能人。

      (1)每周一下午2點(diǎn)至4點(diǎn),定期開展新員工企業(yè)文化培訓(xùn),向員工宣傳娃哈哈文化價(jià)值觀,并及時(shí)做好考核,對于不認(rèn)同宏勝文化的員工不予錄用,不下發(fā)報(bào)道通知單。

      (2)做好每月日常文化培訓(xùn)工作。收集各部門文化講師制作的文化課程,分月下達(dá)培訓(xùn)任務(wù),并要求每月的文化課程培訓(xùn)方式達(dá)到3個以上,(ppt演示、講述、案例分析、視頻觀看、問答互動、游戲互動),文化課程考評

      與評估率達(dá)到40%以上。文化培訓(xùn)結(jié)果同樣納入文化考核工作。

      (3)開展好每月一次的案例討論會,每個人都發(fā)表感想,并做好記錄。通過學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡,來提升員工對文化的更深的理解與認(rèn)同。

      (4)開展感恩文化教育。3月份在雷鋒月,進(jìn)行感恩文化教育。作為員工要懂得感恩,感謝家人的支持,感謝公司給予發(fā)展的平臺,只有懂得感恩才會進(jìn)一步努力工作,才會對企業(yè)忠誠,才會愛崗敬業(yè),才會對工作和生活負(fù)責(zé)。

      5、根據(jù)2013鑒定結(jié)果規(guī)劃本各業(yè)務(wù)線日常技能培訓(xùn)工作。辦公室根據(jù)本崗位技能鑒定和應(yīng)知應(yīng)會考試針對不同業(yè)務(wù)線根據(jù)員工試卷和易錯題進(jìn)行了分析,了解了各部門員工知識短板和薄弱點(diǎn),本特根據(jù)薄弱點(diǎn)來制定對應(yīng)的日常崗位培訓(xùn)科目,提高員工綜合能力。

      (1)車間設(shè)備類操作工,普通錯題概率較多的題型為設(shè)備安全操作的具體內(nèi)容及范圍,設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟掌握不全、后道監(jiān)督前道操作要領(lǐng)錯誤較多,及一些電路知識和基礎(chǔ)概念性的設(shè)備問題。針對這類問題,我們本主要圍繞以下一個科目開展相關(guān)培訓(xùn):機(jī)械基礎(chǔ)知識、電氣知識、設(shè)備理論基礎(chǔ)知識、設(shè)備規(guī)范化操作和維護(hù)保養(yǎng)要求、設(shè)備開機(jī)前點(diǎn)檢操作步驟、設(shè)備異常情況分析。

      (2)車間輔助工對于一些公司的制度掌握不全,對于食品安全法的掌握不夠,對公司一些基本的工作流程不熟悉,特別是安全生產(chǎn)類的問題存在答不全的情況。那么針對這類問題,我們本針對一線員工將開展的課程主要有:安全操作與安全管理、故障異常分析與處理、質(zhì)量基礎(chǔ)知識。

      (3)質(zhì)檢員質(zhì)量方面對質(zhì)檢儀器的部分參數(shù)了解不夠,對一些數(shù)據(jù)型需要記憶的理化檢測指標(biāo)數(shù)據(jù)和微生物指標(biāo)數(shù)據(jù)記憶不夠準(zhǔn)確。針對這類問題,我們將開展化學(xué)檢測與分析基礎(chǔ)知識、理化檢測指標(biāo)等數(shù)據(jù)與參數(shù)、質(zhì)控點(diǎn)的培訓(xùn)等。

      (4)倉庫鏟車司機(jī)對鏟車性能,及上車前安全檢查規(guī)程掌握欠缺,倉庫管理員對一些非常簡單的日常工作流程答錯。故本倉庫的主要課程設(shè)置為倉庫崗位技能鑒定課程之iqc系統(tǒng)操作培訓(xùn)、陜西公司倉庫管理經(jīng)驗(yàn)分享、鏟車的安全操作與保養(yǎng)等。(5)財(cái)務(wù)和辦公室綜合類的人員考試通過率為100%,一來考試內(nèi)容與平日工作相關(guān)性較大,第二說明這2個部門的平日知識掌握的較好,故平日也需加強(qiáng)鞏固,同時(shí)本將開展輪崗學(xué)習(xí),并繼續(xù)需在mes系統(tǒng)的操作流程、財(cái)務(wù)管理知識與規(guī)章制度、生產(chǎn)消耗、崗位安全操作規(guī)范、現(xiàn)場管理知識科目上不斷更新,同時(shí)積極組織綜合類人員參加外部培訓(xùn),以全面提高綜合知識掌握掌握。

      (6)加強(qiáng)對培訓(xùn)師的培訓(xùn)。員工知識短板不僅僅與自身有關(guān),與培訓(xùn)師的傳授能力也緊密聯(lián)系,為此,分公司每季度將對培訓(xùn)師開展專項(xiàng)培訓(xùn),包括培訓(xùn)課件的制作、如何增強(qiáng)課堂趣味性、如有有效利用課程資源等方面開展系列培訓(xùn)。同時(shí)也下載網(wǎng)絡(luò)專業(yè)課程供培訓(xùn)師進(jìn)行業(yè)務(wù)提高。

      6、建立全方面人才培養(yǎng)體系,落實(shí)榴蓮會、草莓計(jì)劃、蒲公英計(jì)劃的人員培養(yǎng)工作

      首先為其各榴蓮配備專業(yè)導(dǎo)師,為其制定2014年培養(yǎng)目標(biāo),同時(shí)分公司針對其2個崗位設(shè)置內(nèi)部和外部培訓(xùn),并開設(shè)網(wǎng)絡(luò)課程學(xué)習(xí),同時(shí)分工負(fù)責(zé)草莓計(jì)劃的落實(shí)特別是草莓計(jì)劃活動的策劃和實(shí)施。質(zhì)量線從配料工藝、包裝質(zhì)量、gmp管理規(guī)范等設(shè)置相應(yīng)課程與安排和綜合業(yè)務(wù)線主要從管理能力團(tuán)隊(duì)篇二:培訓(xùn)師2013個人工作計(jì)劃 2013年個人工作計(jì)劃

      2012年已經(jīng)過去,2013年新的一年已經(jīng)到來,在新的一年中力取突破自己。

      根據(jù)公司新商圈計(jì)劃全面啟動;根據(jù)營銷計(jì)劃年回款xxx萬至xxx萬(每人年回款一至二百萬),特此做出2013年個人工作計(jì)劃:提高商戶積極性和維護(hù)商家穩(wěn)定性,及為保障公司客戶丟失率降至百分之五之內(nèi),幫助公司所有人員有個良好學(xué)習(xí)氛圍,在工作中有所收獲、收益。

      此計(jì)劃為總綱,執(zhí)行條件良好,目前各部門較配合、較支持。訂此計(jì)劃要達(dá)到提高工作效率,明確工作目標(biāo);提高個人工作水平,突破自己;為公司帶來更多的利益,個人才能有更多收獲。

      具體詳細(xì)計(jì)劃:

      目標(biāo)1:提高商戶積極性,讓商家自主推廣。

      目標(biāo)2:力求保障公司客戶流失率在百分之五之內(nèi)。讓商戶收獲到比較可觀的利益,讓一批商戶成為高忠誠商戶;讓一批商戶成為公司穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)支柱;讓一批商戶穩(wěn)定收益。1對外禮儀、○2通用標(biāo)準(zhǔn)商談話述、○3商戶人群分類目標(biāo)3:完成對內(nèi)培訓(xùn)所有項(xiàng)目:○

      4突發(fā)情況處理辦法、○5行徑分區(qū)辦法、6個性處理、○7激勵自信、○8新人快速專用話述、○○

      融入公司秘籍。

      持行方式: 目標(biāo)1的方式:多背、多講、多問、多溝通為主。多背主要以背講譯、了解多方面知識、多關(guān)注時(shí)事

      目標(biāo)2的方式:提高演講技能,配合市場部并多和商家溝通。演講需要反復(fù)練習(xí)和講說,先行復(fù)制別人的再而行成自己的系統(tǒng)。和市場部做好充分的溝通,配合市場人員做好每次活動與服務(wù)。服務(wù)好了就能讓一批商戶成為我們的高度忠誠商戶;重點(diǎn)照顧實(shí)力強(qiáng)大商戶,讓這批商戶成為公司穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支柱;強(qiáng)力開擴(kuò)市場,讓一批小商戶能有點(diǎn)穩(wěn)定收益,讓這批小商戶能跟隨著我們腳步。

      目標(biāo)3的方式:學(xué)習(xí)多方面知識,為各位同仁創(chuàng)造優(yōu)良的學(xué)習(xí)條件,幫助完善公司各種制度,有了良好的制度、優(yōu)秀的學(xué)習(xí)條件公司就能不斷的壯大。只有通過不斷的加強(qiáng)知識才

      能與別人分享,幫助別人就是幫助自己,自己成長了才能創(chuàng)造、得到更多。

      如果今年這些目標(biāo)達(dá)成,計(jì)劃二到三年后我的職業(yè)身涯將達(dá)到一個新高度——培訓(xùn)總監(jiān),這將是我的一個階段性的目標(biāo)的至高點(diǎn)。希望今年能成為一個創(chuàng)造之年!希望明年能成為一個豐收之年!篇三:關(guān)于公司內(nèi)訓(xùn)師評聘工作計(jì)劃安排

      關(guān)于公司內(nèi)訓(xùn)師評聘工作計(jì)劃安排的通知

      南京分公司、各部室、中心:

      為加強(qiáng)公司內(nèi)訓(xùn)師的選拔,整合內(nèi)部培訓(xùn)資源,打造一支優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍以滿足公司培訓(xùn)工作需要。根據(jù)公司關(guān)于印發(fā)《中國郵政航空有限責(zé)任公司內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行辦法》(郵航[2009]188號)的通知,現(xiàn)將公司內(nèi)部培訓(xùn)師評聘工作安排通知如下,請各相關(guān)部門根據(jù)要求按計(jì)劃組織實(shí)施。

      一、內(nèi)訓(xùn)師專業(yè)分類與專業(yè)評審管理部門的職責(zé):

      (一)專業(yè)分類:(5類)1機(jī)務(wù)維修工程專業(yè)、2運(yùn)行簽派專業(yè)、3地面運(yùn)輸專業(yè)、4特種車操作崗位、5安全檢查員崗位 公司授權(quán)以下專業(yè)管理部門,負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的組織推薦與專業(yè)評審工作。? 機(jī)務(wù)維修工程專業(yè)由機(jī)務(wù)工程部負(fù)責(zé) ? 運(yùn)行簽派專業(yè)由運(yùn)行控制中心負(fù)責(zé) ? 地面運(yùn)輸專業(yè)由商務(wù)部負(fù)責(zé) ? 特種車操作崗位由總務(wù)部負(fù)責(zé) ? 安全檢查員崗位由安全保衛(wèi)監(jiān)察部負(fù)責(zé)

      南京分公司各專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的推薦與評審,按專業(yè)歸口,由公司統(tǒng)一評聘。

      (二)公司各專業(yè)管理部門的具體職責(zé)

      1、負(fù)責(zé)制定本管理專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的評審方案。

      2、組織實(shí)施本專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的推薦,及其專業(yè)資格的評審認(rèn)定

      工作。

      二、專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師評審方案的內(nèi)容與評審工作流程:

      (一)評審方案主要內(nèi)容包括:

      1、各專業(yè)管理部門根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)大綱及培訓(xùn)需求設(shè)置專業(yè)內(nèi)

      訓(xùn)師業(yè)務(wù)類別、數(shù)量與授課范圍。

      2、根據(jù)專業(yè)培訓(xùn)的要求制定相應(yīng)內(nèi)訓(xùn)師申報(bào)推薦條件。

      3、根據(jù)公司《內(nèi)部培訓(xùn)師管理暫行辦法》制定專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的組織申報(bào)、推薦程序、專業(yè)評審標(biāo)準(zhǔn)及其評審辦法。

      (二)評審方案的審批與備案

      各專業(yè)管理部門須將專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師“評審方案”報(bào)經(jīng)公司分管領(lǐng)

      導(dǎo)審批后,報(bào)公司人力資源部匯總并上報(bào)公司審批。

      (三)組織評聘工作流程

      1、報(bào)名推薦及人員資格初審:各專業(yè)管理部門根據(jù)聘任原則

      和專業(yè)申報(bào)條件,在本專業(yè)范圍內(nèi)組織選拔推薦,填寫《中國郵政航空有限責(zé)任公司聘任師審批表》(見附表1),報(bào)公司人力資源部審核,確定初選名單。

      2、專業(yè)資格評審:公司授權(quán)專業(yè)管理部門組建專業(yè)評審組;

      按照專業(yè)評審方案對初選人員進(jìn)行專業(yè)資格評審,可通過試講方式,重點(diǎn)審核其專業(yè)水平及授課能力。

      3、復(fù)審:人力資源部會同專業(yè)管理部門根據(jù)內(nèi)訓(xùn)試講課程評

      估結(jié)果最終確定專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師人選。

      4、聘任:公司人力資源部對通過復(fù)審確定人選統(tǒng)一匯總,報(bào)

      公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,下發(fā)聘任文件,實(shí)施聘任管理。

      三、組織工作計(jì)劃安排: 篇四:建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍計(jì)劃

      關(guān)于內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立的報(bào)告

      公司領(lǐng)導(dǎo):

      根據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)》建立內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,提高公司人力資源的利用率,為內(nèi)部培訓(xùn)創(chuàng)建有效師資資源,是人事部近來的主要工作之一?,F(xiàn)結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況,起草了一份關(guān)于今年年底及2012年建立并培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍的方案,請公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)!

      一、目前已由總經(jīng)理根據(jù)新員工培訓(xùn)內(nèi)容分別指定了的新員工培訓(xùn)師,由于當(dāng)時(shí)時(shí)間緊迫,直接任命但是未曾評級,現(xiàn)需要評級后入公司培訓(xùn)師檔案,并頒發(fā)聘書。對于之前任命的講師評級做以下建議,請總經(jīng)理審批:

      根據(jù)《內(nèi)部培訓(xùn)師管理標(biāo)準(zhǔn)》中各等級的標(biāo)準(zhǔn)要求及8月份以來各位講師的上課情況建議作以下評級:

      二、根據(jù)我司目前師資需求情況初步做了一個建立并培養(yǎng)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的方案,詳見附件。如有不妥之處,請指正,謝謝!

      附:內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立培養(yǎng)方案

      人事部

      2011年11月8日

      內(nèi)部培訓(xùn)講師隊(duì)伍建立培養(yǎng)方案

      目的:完善內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

      一、目前設(shè)置內(nèi)訓(xùn)師類型及數(shù)量

      1、職前培訓(xùn)師:

      企業(yè)文化培訓(xùn)師(1人)、規(guī)章制度培訓(xùn)師(1人)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)師(1人)、體系知識培訓(xùn)師(1人)、產(chǎn)品知識培訓(xùn)師(每個子公司一位)

      2、在職崗位培訓(xùn)師: office軟件培訓(xùn)師(ppt、excel、word)(1-3人)、計(jì)量測量用具培訓(xùn)師(1-2人)、識圖培訓(xùn)師(1-2人)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件培訓(xùn)師(1人)、車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)師(1人)、二、對于目前空缺的培訓(xùn)師招聘方式、流程、講師資格(12月10前完成所需講師招聘)

      1、需要招聘的講師數(shù)量及各講師具體要求: ? 產(chǎn)品知識培訓(xùn)師(子公司各1人):

      熟悉所在子公司(事業(yè)部)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、功能、簡單工藝流程及生產(chǎn)過程中的影響質(zhì)量的注意事項(xiàng);培訓(xùn)對象為新員工;培訓(xùn)目的讓新員工了解公司所在生產(chǎn)的產(chǎn)品對產(chǎn)品有個初步認(rèn)識。? office軟件培訓(xùn)師(1-2人): 能夠熟練操作辦公室軟件word中的各項(xiàng)工具;熟練掌握了excel中常用工具及能進(jìn)行數(shù)據(jù)處理、分析,編制函數(shù);能夠使用ppt中的各項(xiàng)功能制作工作匯報(bào)、課件、簡報(bào)等。至少熟練掌握期中一種軟件操作。并且熟悉win2003及win2007兩個版本的使用。? 計(jì)量測量用具培訓(xùn)師(1-2人):

      熟悉公司所有用到的測量工具名稱、功能及保養(yǎng);能夠給員工講解如何使用及使用中的注意事項(xiàng),使員工從不認(rèn)識測量工具到會熟練使用。? 識圖培訓(xùn)師(1-2人):

      會使用軟件繪制機(jī)械圖紙、能夠根據(jù)圖紙進(jìn)行分析、解說,教授員工如何識別圖紙、如何根據(jù)圖紙制造、檢查產(chǎn)品。? 財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件培訓(xùn)師(1人):

      熟悉財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件的各項(xiàng)工具的使用及該軟件的操作流程,對使用軟件(非財(cái)務(wù)系統(tǒng))人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),使使用軟件者能夠熟練操作。? 車間現(xiàn)場管理培訓(xùn)師(1人):

      對車間現(xiàn)場管理有一套系統(tǒng)的管理理論及實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),并在我司的現(xiàn)場管理中有示

      范作用。

      2、方式:公開內(nèi)部招聘

      3、流程:發(fā)布招聘信息——(自薦/推薦)報(bào)名——組織試講——進(jìn)行審核——聘請

      4、講師報(bào)名資格要求:

      ? 認(rèn)同企業(yè)文化和管理理念,自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。? 具有認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和高度的敬業(yè)精神,熱愛培訓(xùn)工作,能在不影響本崗位工作的前提下,積極配合公司各級培訓(xùn)工作的開展。? 在本崗位專業(yè)技能上有較高的理論知識和至少3年與課程相關(guān)的專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),工作

      業(yè)績突出(由部門主管認(rèn)定)。? 有較好的語言表達(dá)能力、感染力、組織協(xié)調(diào)能力,具備編寫講義、教材、測試題的能力。

      5、試講評審由人事部組織評審組進(jìn)行評審將結(jié)果交由總經(jīng)理批準(zhǔn),后由人事部錄入內(nèi)訓(xùn)師檔案頒發(fā)聘書。

      三、建立專業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,2012年目標(biāo)為重點(diǎn)培養(yǎng)5名專業(yè)講師,內(nèi)部講師隊(duì)伍水平平均提高一級。(根據(jù)我司的具體情況制定系統(tǒng)的內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)計(jì)劃。)1、2012年進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍專業(yè)化培訓(xùn)培訓(xùn)計(jì)劃如下:

      2、各內(nèi)訓(xùn)師必須在2012年10月以前聽取公司至少3名內(nèi)訓(xùn)師的各一堂完整課程學(xué)習(xí)教授經(jīng)驗(yàn),并選擇2個外聘老師的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。2012年11月15日前提交“企業(yè)內(nèi)訓(xùn)教授改進(jìn)方案”,從內(nèi)訓(xùn)師中評選出進(jìn)步獎,以茲鼓勵。

      人事部篇五:關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的若干工作思路 關(guān)于內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)的若干工作思路

      一、什么是內(nèi)訓(xùn)師

      1、概念:內(nèi)訓(xùn)師是指為企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的授課老師。內(nèi)訓(xùn)的最大特點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的培訓(xùn)需求,為企業(yè)量身定做。企業(yè)內(nèi)訓(xùn)在為企業(yè)帶來系統(tǒng)的現(xiàn)代管理知識與技能的同時(shí),還能為企業(yè)帶來以下突出的附加價(jià)值。

      2、篩選標(biāo)準(zhǔn)

      在內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目中,需從企業(yè)、行業(yè)、專業(yè)三方面進(jìn)行篩選。

      (1)所謂“企業(yè)人”,是指內(nèi)訓(xùn)師候選人必須是在本企業(yè)工作的時(shí)間比較長,一般要求3年以上,這樣才能保證他對企業(yè)足夠了解,并保證其傳遞知識的真實(shí)準(zhǔn)確性。同時(shí),只有候選人對企業(yè)充滿感情,才能在之后的內(nèi)訓(xùn)活動中充滿激情,為公司的人才培養(yǎng)事業(yè)盡自己全力發(fā)光發(fā)熱。

      (2)“行業(yè)人”要求內(nèi)訓(xùn)師候選人具備深厚理論基礎(chǔ)或者專業(yè)的技術(shù)水平。他們既可以是管理人才,也可以是業(yè)務(wù)骨干。由于他們受到廣大員工的普遍認(rèn)可,避免了員工對培訓(xùn)師可能的抵觸情緒。這些人對企業(yè)有深入的了解,能給企業(yè)留下他們寶貴的知識積累和經(jīng)驗(yàn),并通過培訓(xùn)讓更多的人學(xué)習(xí)到優(yōu)秀的知識,從而提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。

      (3)作為一名內(nèi)訓(xùn)師,其核心職能就是通過培訓(xùn)活動的開展傳達(dá)知識、培養(yǎng)人才。這就要求內(nèi)訓(xùn)師候選人需要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)。其“專業(yè)人”的要求表現(xiàn)在這幾方面:個人動機(jī)、文化程度、培訓(xùn)師潛質(zhì)、服務(wù)意識等。

      二、為什么要建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍

      1、公司培訓(xùn)現(xiàn)狀:

      ①人才開發(fā)還在初級階段,體系尚不完善;

      ②培訓(xùn)資源有限,而人才開發(fā)需求越來越大;

      2、內(nèi)訓(xùn)師優(yōu)勢;

      ①企業(yè)對內(nèi)師熟悉,幾乎不存在培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn);

      ②內(nèi)師對企業(yè)和學(xué)員熟悉,培訓(xùn)針對性、適用性強(qiáng);

      ③內(nèi)師與學(xué)員相互熟悉,有利于交流溝通;

      ④費(fèi)用低。

      3、建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的目的:

      ①為了整合公司內(nèi)部人才資源,讓內(nèi)部人才資源得到充分開發(fā)、利用;

      ②內(nèi)訓(xùn)師得以得到成長;

      3、內(nèi)訓(xùn)師的激勵措施:

      ①就精神激勵而言,企業(yè)內(nèi)部對選拔出的內(nèi)部培訓(xùn)師給予一定的宣傳,同時(shí)頒發(fā)相應(yīng)的資格證書或聘書。

      ②就物質(zhì)激勵而言,企業(yè)從多方面對內(nèi)部培訓(xùn)師加以獎勵。例如,為內(nèi)部培訓(xùn)師支付一定的課時(shí)費(fèi)用,支付參加相關(guān)外部培訓(xùn)課程的費(fèi)用,設(shè)立培訓(xùn)師津貼等,從而使內(nèi)部培訓(xùn)師能夠切實(shí)地得到相應(yīng)的利益和好處。

      ③就職業(yè)生涯發(fā)展而言,a、一方面,企業(yè)應(yīng)當(dāng)為內(nèi)部培訓(xùn)師優(yōu)先提供各類外部培訓(xùn)機(jī)會,從而使內(nèi)部培訓(xùn)師的 業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能能夠得到不斷的提升。這既可以保證內(nèi)部培訓(xùn)師自身含金量的不斷提升,也可以使他們更好地把自己掌握的知識技能轉(zhuǎn)移給其他的員工; b、另一方面,企業(yè)為內(nèi)部培訓(xùn)師設(shè)計(jì)相應(yīng)的職業(yè)發(fā)展通道。這種職業(yè)發(fā)展通道既可以

      是基于內(nèi)部培訓(xùn)師基礎(chǔ)之上的通道:如對內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行分級,之后企業(yè)可以根據(jù)內(nèi)部培訓(xùn)師的培訓(xùn)評估效果和培訓(xùn)時(shí)間長度加以升級,使他們可以按照“培訓(xùn)師、高級培訓(xùn)師、資深培訓(xùn)師、首席培訓(xùn)師”的通道不斷得到提升。這種職業(yè)發(fā)展通道也可以是內(nèi)部培訓(xùn)師在整個企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的通道,企業(yè)在選拔人才或晉升人員的過程中,可優(yōu)先考慮表現(xiàn)突出的內(nèi)部培訓(xùn)師。

      三、內(nèi)訓(xùn)師盤點(diǎn)內(nèi)容有哪些(詳見表單)

      四、目標(biāo)對象

      總部經(jīng)理級以上人員為重點(diǎn)目標(biāo);經(jīng)理級以下有較明顯培訓(xùn)潛質(zhì)者也可納入其中。

      五、盤點(diǎn)渠道

      1、訪談:rtx、訪談問卷、非正式訪談(生活互動交流)等;

      2、過往資料。

      六、盤點(diǎn)時(shí)間計(jì)劃表

      每周訪談3-4人,預(yù)計(jì)時(shí)間:2014.4.1-4.30,一個月,詳細(xì)了解相關(guān)人員基礎(chǔ)培訓(xùn)信息。

      第三篇:內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)

      崗位職責(zé):

      1、定期參加SVW組織的相關(guān)銷售類培訓(xùn)并通過考核

      2、在經(jīng)銷商內(nèi)部實(shí)施銷售條線相關(guān)培訓(xùn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)工作;

      3、收集和發(fā)掘銷售人員的需求和企業(yè)存在的實(shí)際問題,制定培訓(xùn)計(jì)劃,組織和實(shí)施培訓(xùn)工作,并監(jiān)控培訓(xùn)效果;

      4、負(fù)責(zé)新近銷售人員的入職培訓(xùn)。

      崗位要求:

      具有大專以上學(xué)歷,三年以上汽車行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),一定的培訓(xùn)技巧與培訓(xùn)組織能力,良好的人際交往和溝通能力,須通過上海大眾測評,并培訓(xùn)合格,需參加上海大眾年審。

      第四篇:內(nèi)訓(xùn)師通訊稿

      增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

      提高綜合管理

      為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍管理,進(jìn)一步提升企業(yè)人才的工作能力,提升教育培訓(xùn)質(zhì)量管理水平,2015年4月20日至4月23日,航天六院舉辦了內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)班,一院四地共30位優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師參加了培訓(xùn)。

      此次培訓(xùn)請到了中國管理與咨詢研究資深顧問、西安交通大學(xué)EMBA特聘教授、香港經(jīng)貿(mào)大學(xué)客座教授吳沂洲老師進(jìn)行授課,培訓(xùn)主要內(nèi)容是圍繞TTT提升內(nèi)訓(xùn)師技能。TTT是英文Train the trainer的縮寫,意思是以職業(yè)者為主題,以培訓(xùn)講師為主導(dǎo),通過轉(zhuǎn)變理念、訓(xùn)練技能或傳授知識提升個人價(jià)值,進(jìn)而改進(jìn)組織績效的活動。

      本次培訓(xùn)從對培訓(xùn)師角色的認(rèn)知、如何做好自我介紹、開場白與完美收結(jié)等基本功內(nèi)容開始,由淺入深,循序漸進(jìn),還講授了培訓(xùn)表達(dá)技巧、課程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)、培訓(xùn)方法應(yīng)用、培訓(xùn)互動、克塑控場等內(nèi)容。通過深入淺出的講解,挖掘企業(yè)培訓(xùn)的核心價(jià)值;通過有效有趣的互動,掌握企業(yè)培訓(xùn)的實(shí)用方法;通過實(shí)戰(zhàn)情境的演練,提升企業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)技能。吳老師將經(jīng)典的課程內(nèi)容結(jié)合管理學(xué)、心理學(xué)、行為學(xué)、表演藝術(shù)等相關(guān)理論和原理,從“縱向繼承、橫向借鑒”的角度出發(fā),使學(xué)員們實(shí)現(xiàn)“術(shù)道結(jié)合”,實(shí)現(xiàn)了平衡發(fā)展的專業(yè)個性化突破,從而達(dá)到良好的學(xué)習(xí)效果!

      內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)不僅滿足企業(yè)人才戰(zhàn)略需要,亦是更好地提高企業(yè)整體管理水平。培養(yǎng)建立一支高水平的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍是促進(jìn)我院特有的知識、經(jīng)驗(yàn)、技能的固化與傳承,切實(shí)有效提高了培訓(xùn)項(xiàng)目的針對性和有效性。

      培訓(xùn)處:張愷悌

      第五篇:內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

      內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)

      一、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)背景

      在2015年,公司發(fā)展了第一支內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,隊(duì)伍成員來自于公司各部門,采用部門推薦的方式,推選出在部門內(nèi)有豐富的專業(yè)知識并有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)當(dāng)內(nèi)訓(xùn)師。他們的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)專業(yè)知識培訓(xùn)、部門內(nèi)部的常規(guī)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)等。為提高內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的積極性,在當(dāng)年教師節(jié),評選出了優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師并頒發(fā)獎品以資鼓勵。

      通過一年的觀察發(fā)現(xiàn),此內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍擁有豐富的專業(yè)知識,但在培訓(xùn)需求分析、授課技巧、課程制作等能力上有所欠缺,部分內(nèi)訓(xùn)師甚至缺乏培訓(xùn)別人的欲望。

      在此基礎(chǔ)上,首先,需要改進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展方法,從源頭上把握內(nèi)訓(xùn)師的質(zhì)量,對現(xiàn)有內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍進(jìn)行梳理,甄選出新的隊(duì)伍;其次,對內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)方面的相關(guān)技能進(jìn)行提升,引進(jìn)針對內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)項(xiàng)目。

      二、內(nèi)訓(xùn)師的發(fā)展方法

      公司現(xiàn)推行WCM(世界級制造),其中人員發(fā)展的一項(xiàng)重要活動就是發(fā)展內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍,結(jié)合標(biāo)桿工廠的經(jīng)驗(yàn),形成了自己的內(nèi)訓(xùn)師發(fā)展方法:

      第一步,挑選潛在的內(nèi)訓(xùn)師。重點(diǎn)考察內(nèi)訓(xùn)師的能力包括:工作經(jīng)驗(yàn)與教育背景、溝通技巧與培訓(xùn)能力、培訓(xùn)教材編制能力、專業(yè)知識結(jié)構(gòu);

      第二步,培訓(xùn)潛在的內(nèi)訓(xùn)師。引進(jìn)TTT培訓(xùn)項(xiàng)目。重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目實(shí)施前,通過培訓(xùn)需求調(diào)查,面談等方式了解潛在內(nèi)訓(xùn)師的技能缺失,確保提供針對性強(qiáng)的培訓(xùn);

      第三步,實(shí)踐運(yùn)用。要求潛在內(nèi)訓(xùn)師準(zhǔn)備教材,幫助他們組織實(shí)施培訓(xùn),通過觀察培訓(xùn)過程向他們反饋建設(shè)性意見;

      第四步,評估和認(rèn)證。協(xié)助潛在內(nèi)訓(xùn)師做培訓(xùn)效果調(diào)查,將受訓(xùn)人的培訓(xùn)效果反饋準(zhǔn)確傳遞給潛在內(nèi)訓(xùn)師。最后,結(jié)合多方評估意見,對內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行認(rèn)證,并輸入公司內(nèi)訓(xùn)師庫。

      三、TTT培訓(xùn)項(xiàng)目

      為了取得較好的培訓(xùn)效果,公司決定與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作,洽談了三家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu),最終選定其中一家進(jìn)行合作。

      在培訓(xùn)之前,為了全面的“摸清”潛在內(nèi)訓(xùn)師的知識或技能缺失,人力資源經(jīng)理與外部專家一起與潛在內(nèi)訓(xùn)師代表進(jìn)行一對一面談,聚焦他們渴望從TTT培訓(xùn)項(xiàng)目中獲得的支持。通過調(diào)研確定TTT培訓(xùn)具體實(shí)施方案。

      邀請公司高管層參加“第一屆內(nèi)訓(xùn)師研修班”項(xiàng)目啟動會,高管們在啟動會上做出重要指示,充分體現(xiàn)了公司對建設(shè)內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的重視程度,也成功的引起潛在內(nèi)訓(xùn)師對此項(xiàng)目的重視。同時(shí),在會議上明確了培訓(xùn)目標(biāo)、紀(jì)律要求,并簽署了《學(xué)員承諾書》。充分的準(zhǔn)備活動都為最后項(xiàng)目成功實(shí)施埋下了伏筆。

      在培訓(xùn)過程中,一方面,設(shè)定了針對性強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)容,如理解培訓(xùn)師培訓(xùn)、培訓(xùn)需求分析、課程設(shè)計(jì)、授課技巧、微課程制作等;采用了豐富的教學(xué)形式,如講師講授、小組討論、游戲互動、現(xiàn)場演練、問答思考及小組PK。另一方面,由于學(xué)員的全情投入,學(xué)員呈現(xiàn)出了不凡的表現(xiàn):對知識渴求的求知態(tài)度、打破砂鍋問到底的精神、激烈討論中的思維碰撞、小組PK中不服輸?shù)囊庵?,獲得了培訓(xùn)老師的高度評價(jià)。

      此培訓(xùn)項(xiàng)目內(nèi)容中的一個亮點(diǎn)是微課制作,微課的意思是通過5分鐘左右的語音視頻,將工作中的一個知識點(diǎn)、一個流程或一個操作步驟傳遞給受訓(xùn)者。特點(diǎn):短小精煉,直觀易懂。培訓(xùn)中,首先,老師帶領(lǐng)學(xué)員梳理培訓(xùn)需求,化繁為簡,選出核心課題,擬出大綱;其次,介紹了微課件制作的方法,并通過優(yōu)秀及失敗案例演示,教會學(xué)員如何制作出通俗易懂的課件;最后,學(xué)員展示出微課件初稿,并在老師與其他學(xué)員的評點(diǎn)中不斷修改,直至最好的狀態(tài)。

      在培訓(xùn)結(jié)束后,通過培訓(xùn)效果調(diào)查,培訓(xùn)滿意度接近滿分,學(xué)員對培訓(xùn)的主題、結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、啟發(fā)性及講師的能力均滿意。通過培訓(xùn)目標(biāo)檢查,學(xué)員超額完成培訓(xùn)目標(biāo):完成課件15個,目標(biāo)為8個;課堂出勤率91%,目標(biāo)為80%。最終輸出25名合格的內(nèi)訓(xùn)師。

      項(xiàng)目總結(jié)會上,學(xué)員自信的展示自己制作的課件,并分享了心得體會。高管們對課件高度評價(jià),并表彰了優(yōu)秀學(xué)員,親自頒上獎品。學(xué)員們士氣大振,表示會將培訓(xùn)項(xiàng)目中學(xué)到的知識技能傳遞下去,制作出更多更好的課件。

      四、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃

      公司是勞動密集型企業(yè),工人占全員人數(shù)的79%,操作崗位應(yīng)知應(yīng)會的基礎(chǔ)培訓(xùn)、員工安全意識培訓(xùn)、質(zhì)量知識培訓(xùn)等是重點(diǎn)?,F(xiàn)認(rèn)證合格的內(nèi)訓(xùn)師主要分布在經(jīng)理層和其他管理人員,接下來,將大力發(fā)展值班長、操作工等基層內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍。

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