第一篇：新年復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿

新年復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿

同志們:

首先,我代表管委會(huì)、建設(shè)局給大家拜個(gè)晚年,祝大家元宵節(jié)快樂，在新的一年里,萬事如意，幸福安康。

一元復(fù)始，萬象更新。春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。那么在這新春伊始之時(shí)，我們就要以更加飽滿的熱情、更加扎實(shí)的作風(fēng)、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，為完成新的一年各項(xiàng)工作開好頭、起好步!下面我根據(jù)管委會(huì)的要求以及結(jié)合我們的實(shí)際情況談幾點(diǎn)意見。

一、全面開工，加快建設(shè)

一年之計(jì)在于春?，F(xiàn)在是抓工程復(fù)工的有利時(shí)機(jī)。根據(jù)管委會(huì)確定的任務(wù)目標(biāo)，各單位必須把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到管委會(huì)的部署要求上來，把工作力量集中到確保完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)上來。要明確全年總目標(biāo)，對特殊環(huán)節(jié)要有相針對性的詳細(xì)辦法。各施工單位要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，必須把項(xiàng)目建設(shè)工作擺上重要位置，主管工程建設(shè)的負(fù)責(zé)人要堅(jiān)守現(xiàn)場，沉下身子、一個(gè)心思，全程抓好各項(xiàng)目單位承擔(dān)的建設(shè)任務(wù)。形成各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)落實(shí)，圓滿完成。主管負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，全面落實(shí)管委會(huì)提出建設(shè)“幸福美麗小城市”的目標(biāo)，不畏懼任務(wù)的艱巨和困難。

二、狠抓安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管理。

要確保項(xiàng)目建設(shè)正常施工，各施工單位在實(shí)際工作中必須注意突出工作重點(diǎn)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

（一）要高度重視，狠抓管理。

1、安全關(guān)。安全是建設(shè)行業(yè)的重中之重，各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促。尤其是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，必須盡職盡責(zé)，一絲不茍的抓好質(zhì)量安全工作落實(shí)，絕不能馬虎大意、應(yīng)付了事。不斷加強(qiáng)現(xiàn)場員工的安全意識(shí)，多培訓(xùn)、多慣輸安全思想，才能真正的提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

2、質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)控質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，一切不合格的材料一律不準(zhǔn)進(jìn)場，極開展質(zhì)量通病防治和堅(jiān)持“三檢”制度。各施工單位要高度重視，按以高標(biāo)準(zhǔn)要求、一絲不茍，牢牢把好施工質(zhì)量關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好相關(guān)原材質(zhì)量關(guān)。

（二）要協(xié)同配合，科學(xué)組織施工。各施工單位要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)的施工計(jì)劃。希望各單位能夠一如既往，高效工作、積極配合，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利開展，有力保障項(xiàng)目進(jìn)度。

三、做好春季揚(yáng)塵治理工作

在狠抓施工安全的同時(shí)，要做好工地的施工揚(yáng)塵整治。一是施工現(xiàn)場實(shí)行圍擋；二是水泥、石灰等易產(chǎn)生揚(yáng)塵物料進(jìn)行遮蓋或在庫內(nèi)、池內(nèi)存放；三是設(shè)置集中堆放建筑垃圾、工程渣土的專用場地，并當(dāng)天清運(yùn)完畢，不能按時(shí)完成時(shí)采取圍擋、遮蓋等防塵措施；四是土方作業(yè)時(shí)，采取濕法作業(yè)；五是對駛出施工現(xiàn)場的車輛配備沖洗設(shè)備，施工現(xiàn)場配備灑水車；六是在平時(shí)工作中加強(qiáng)宣傳和督促，并在工程施工中，現(xiàn)場不焚燒瀝青、垃圾等，風(fēng)速達(dá)5級以上時(shí)不進(jìn)行土方開挖、轉(zhuǎn)運(yùn)，拆建作業(yè)配備抑塵車，邊噴水邊作業(yè)。

“一分部署，九分落實(shí)”。今年為確保全面完成任務(wù)，希望大家迅速收心歸位、進(jìn)入狀態(tài)，落實(shí)責(zé)任、鋪下身子，全力以赴抓工作落實(shí)，為全年工作爭取主動(dòng)。

第二篇：復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿

********建筑安裝有限公司2016

春季復(fù)工會(huì)議發(fā)言稿

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2016年3月1日 春節(jié)長假已經(jīng)結(jié)束,新一年的工作已經(jīng)開始。假期的結(jié)束意味著新工作周期的開始，在年前公司召開的大會(huì)上，我曾經(jīng)對自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容及工作計(jì)劃向大家做了較詳細(xì)的陳述，現(xiàn)在我再把今年的工作計(jì)劃向大家做一個(gè)簡略的敘述，以方便與各位同事更協(xié)調(diào)地工作，更好地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

1、主持公司的招投標(biāo)工作，著重于招投標(biāo)中技術(shù)標(biāo)書的制作。

2、嚴(yán)格履行質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督職責(zé)，督促項(xiàng)目部建立并完善質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任體，制定并監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量安全生產(chǎn)管理工作計(jì)劃，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

3、在力所能及的范圍內(nèi)，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，充分利用“三個(gè)體系“的管理方法落實(shí)質(zhì)量安全目標(biāo)；

4、及時(shí)搜集匯總建筑施工新技術(shù)、新材料、新機(jī)具、新規(guī)范，充分利用空閑時(shí)間組織管理人員及各專業(yè)班組長進(jìn)行學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，推廣實(shí)施。

5、做好圖紙會(huì)審工作，組織技術(shù)人員認(rèn)真閱讀圖紙，查找問題，盡可能的發(fā)現(xiàn)問題，為今后的順利施工創(chuàng)造有利條件。

6、嚴(yán)格審核項(xiàng)目部編制的各項(xiàng)專項(xiàng)方案，確保各項(xiàng)專項(xiàng)方案編寫的內(nèi)容全面、具體、針對性強(qiáng)，并且督促其確實(shí)落實(shí)到位。

7、制定有效措施做好各種質(zhì)量通病的預(yù)防工作，最大限度的減少產(chǎn)品交付使用后的維修工作量。

8、幫助和督促項(xiàng)目部嚴(yán)格落實(shí)各工序的三檢制度，做到各分部分項(xiàng)自檢不合格，決不報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師，避免出現(xiàn)大量的返工，影響工期和公司聲譽(yù)。

9、不定期地組織公司技術(shù)會(huì)議，研究和處理施工中的重大技術(shù)問題和安全操作問題。

10、施工資料管理要做好相關(guān)質(zhì)量安全資料與施工進(jìn)度同步，杜絕資料后 補(bǔ)現(xiàn)象；資料員及時(shí)收集各種合格證明、檢驗(yàn)報(bào)告等。

11、與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理以及建設(shè)主管部門加強(qiáng)聯(lián)系，虛心聽取他們對我公司的工作評價(jià)，并積極做好已完工程項(xiàng)目的回訪工作，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，提高我公司在建筑市場的聲譽(yù)。

12、實(shí)行質(zhì)量安全定期檢查制度，并將該項(xiàng)制度不斷予以完善，做到獎(jiǎng)罰分明。

以上所述就是我今年的主要工作任務(wù)和計(jì)劃。

接下來，我草擬了公司的質(zhì)量安全管理制度和管理辦法，現(xiàn)在宣讀一下，請大家予以補(bǔ)充完善。

一、安全管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。

（一）安全教育制度

1、利用各種宣傳工具如板報(bào)、標(biāo)語、及標(biāo)志牌、開會(huì)、事故現(xiàn)場等多種形式。隨時(shí)隨地的對工人進(jìn)行安全生產(chǎn)思想和安全知識(shí)教育。

2、安全技術(shù)交底，內(nèi)容包括（1）施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施；（2）分部、分項(xiàng)工程中的安全技術(shù)交底；（3）施工生產(chǎn)任務(wù)中的安全注意事項(xiàng)。交底對象為有關(guān)施工人員、安全技術(shù)人員及操作人員；交底人為項(xiàng)目經(jīng)理、施工員或質(zhì)檢員；重點(diǎn)工程、大型工程的施工組織設(shè)計(jì)安全技術(shù)措施交底應(yīng)有主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)，交底內(nèi)容要全面具體，有針對性，做到口頭交底與書面交底相結(jié)合，無安全技術(shù)措施交底不準(zhǔn)施工生產(chǎn)。

3、特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)

對電工、架子工、起重工、各類起重司機(jī)等特殊工種要按照勞動(dòng)部門規(guī)定要 求進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格者，勞動(dòng)部門發(fā)證，持操作證上崗。

4、新工人三級安全教育：要履行三級安全教育簽證，考試合格后方可上崗。

5、各類安全技術(shù)培訓(xùn)，由公司、綜合辦和質(zhì)安部門部門相互配合進(jìn)行，日常教育主要有項(xiàng)目部及勞務(wù)隊(duì)共同負(fù)責(zé)。要作到有計(jì)劃、有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)行。

（二）安全檢查制度

1、安全檢查分類及抽查時(shí)間

（1）大檢查：公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。

（2）日常檢查：工長、施工員、班組長、安全員每日檢查。

（3）機(jī)動(dòng)檢查：節(jié)假日放假前，冬季、雨季、暑季檢查及施工用電腳手架、塔吊、外用電梯、臨時(shí)設(shè)施安全檢查。

2、安全檢查內(nèi)容

（1）一般檢查：規(guī)章制度、安全措施、現(xiàn)場隱患，違章及事故報(bào)告處理，培訓(xùn)教育與持證上崗、現(xiàn)場文明生產(chǎn)。

（2）專業(yè)檢查：主要查結(jié)構(gòu)、設(shè)備的技術(shù)狀況，安全防護(hù)裝置設(shè)施，各種檢測數(shù)據(jù)，作業(yè)環(huán)境狀況，操作人員技術(shù)熟練狀況。

3、整改反饋

（1）檢查出的問題，要認(rèn)真整改，做到三落實(shí)（措施、時(shí)間、執(zhí)行），并下達(dá)檢查整改通知書；

（2）專業(yè)項(xiàng)目檢查驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收合格證，安裝和使用著雙方簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)使用。

（3）各項(xiàng)整改情況要及時(shí)組織復(fù)查，應(yīng)有書面反饋，作為檢查評分的依據(jù)，并按照頒布標(biāo)準(zhǔn)《安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評分。附：安全員崗位職責(zé)

1.在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理工作。

2.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系，編制并完善各項(xiàng)安全制度。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部職業(yè)健康安全目標(biāo)和管理方案并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)貫徹相關(guān)法律法規(guī)。

5.負(fù)責(zé)檢查施工現(xiàn)場的臨時(shí)用電、施工機(jī)械的使用管理、特種作業(yè)人員的持證上崗、季節(jié)性的施工方案實(shí)施、現(xiàn)場消防管理，以及施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃易爆危險(xiǎn)場所、變壓器、出入口、上料口等部位配備警示、提示、禁止指令、標(biāo)志等。

6.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)中編制的安全技術(shù)措施進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

7.負(fù)責(zé)班前安全教育每日安全檢查，按規(guī)定填寫記錄。

8.負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全報(bào)表的填報(bào)工作。

9.負(fù)責(zé)對分包方、相關(guān)方的安全教育和監(jiān)督檢查。

10.發(fā)生事故，執(zhí)行相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，立即組織搶救和執(zhí)行上報(bào)制度，并保護(hù)好現(xiàn)場，按規(guī)定參加事故調(diào)查。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、質(zhì)量管理制度

為加強(qiáng)工程管理，確保工程按質(zhì)按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)，特制訂本制度。

（一）工程質(zhì)量檢查制度

1、公司月檢制度：公司對在建工程質(zhì)量實(shí)行定期檢查制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查。

2、項(xiàng)目部自檢制度：項(xiàng)目部對所負(fù)責(zé)的工程，嚴(yán)格遵照“上道工序不合格，決不允許進(jìn)入下道工序”的原則，認(rèn)真做好各分部分項(xiàng)工程及檢驗(yàn)批的自檢工作。自檢合格后，方可通知監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收。

（二）工程質(zhì)量自糾制度

通過自檢發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部或單位工程中出現(xiàn)不合格品時(shí)，施工作業(yè)隊(duì)首先對不合格品進(jìn)行分析，確定產(chǎn)生的原因，制定相應(yīng)的整改措施報(bào)項(xiàng)目部。項(xiàng)目部將認(rèn)為可行的整改措施交施工作業(yè)隊(duì)組織實(shí)施。實(shí)施過程中，項(xiàng)目部質(zhì)檢員跟蹤監(jiān)督、檢查。糾正措施完成后，作業(yè)隊(duì)將實(shí)施結(jié)果報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對所采取的糾正措施進(jìn)行評審。

（三）隱蔽工程檢查簽證制度

隱蔽工程自檢合格后，按規(guī)定格式填寫隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄及附件，隱蔽前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師檢查，合格簽認(rèn)后方可施工。檢查不合格或與實(shí)際不符時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，達(dá)標(biāo)后重新檢查簽證。

（四）質(zhì)量教育制度

項(xiàng)目部技術(shù)主管負(fù)責(zé)對各項(xiàng)目部作業(yè)隊(duì)不定期地進(jìn)行質(zhì)量事故案例教育，質(zhì)量教育做好相關(guān)記錄；質(zhì)量教育的主要內(nèi)容包括：質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能和有關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)教育。對管理人員、技術(shù)人員進(jìn)行全面的系統(tǒng)教育，對職工進(jìn)行質(zhì)量普及教育，加強(qiáng)技術(shù)、技能教育，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和操作技能。

（五）質(zhì)量分析會(huì)制度

項(xiàng)目部堅(jiān)持每月召開一次質(zhì)量分析擴(kuò)大會(huì)議，由總工程師組織，現(xiàn)場施工管理人員和技術(shù)人員參加，針對施工中存在的質(zhì)量問題，提出解決問題的辦法，防止類似質(zhì)量問題再次發(fā)生。

（六）質(zhì)量跟蹤制度

實(shí)行掛牌施工，建立施工質(zhì)量檔案，記錄施工項(xiàng)目、工序名稱及操作、質(zhì)檢人員，項(xiàng)目部和作業(yè)隊(duì)各存一份，以便對施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。

（七）質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度

1、月檢獎(jiǎng)罰制度：公司月檢將按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)目部的工程項(xiàng)目進(jìn)行評比，并對排名第一和最后一名的項(xiàng)目部分別予以獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

2、項(xiàng)目部自檢獎(jiǎng)罰制度：經(jīng)檢查不合格的產(chǎn)品，除要求立即返工處理外，對因此造成的材料浪費(fèi)、工期延誤等損失予以經(jīng)濟(jì)處罰，處罰辦法由各項(xiàng)目部自行制定。附：質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目部質(zhì)檢員在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目部的工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程施工質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。

3、質(zhì)檢員必須熟悉施工圖紙、工程施工驗(yàn)收規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)法律法規(guī)，明確甲方及監(jiān)理要求，并以其為依據(jù)對工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控。

4、對進(jìn)場材料質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

5、深入施工現(xiàn)場，對各工種的分部、分項(xiàng)工程跟班進(jìn)行質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，填寫相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

6、監(jiān)督檢查各班組做好自檢、互檢、交接檢。

7、對各工程施工中重要部位測量放線及構(gòu)件的標(biāo)高、軸線、幾何尺寸等進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)控、對工程重要部位隱檢、預(yù)檢、交接檢過程進(jìn)行檢查和監(jiān)控。

8、對工程重要分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評定進(jìn)行檢查和監(jiān)控，保證工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

9、對提出的工程質(zhì)量、材料質(zhì)量問題現(xiàn)場改進(jìn)效果進(jìn)行監(jiān)督檢查。

10、及時(shí)反映施工質(zhì)量問題，對違章作業(yè)有權(quán)停工、返工。

11、建立工程質(zhì)量檔案，及時(shí)提供施工班組當(dāng)月的分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查資料，確保工程技術(shù)資料與工程進(jìn)度同步。

12、對每周各項(xiàng)目部安全防護(hù)，文明施工進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得安全防護(hù)，文明施工好評的棟號獎(jiǎng)勵(lì)200元，對連續(xù)兩次被評為安全防護(hù)，文明施工最差棟號的罰款400元。

13、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

三、質(zhì)量管理辦法

為確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，增強(qiáng)勞務(wù)分包方的質(zhì)量意識(shí)，明確勞務(wù)分包方在質(zhì)量方面的責(zé)、權(quán)、利，制定本辦法。

（一）項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)

本工程必須確保達(dá)每個(gè)檢驗(yàn)批及各分項(xiàng)工程中主控項(xiàng)目一次性驗(yàn)收（按國家標(biāo)準(zhǔn)）合格率達(dá)到100%、一般項(xiàng)目一次性驗(yàn)收（按國家標(biāo)準(zhǔn)）合格率達(dá)到90%以上。若有一項(xiàng)不能滿足以上標(biāo)準(zhǔn)，每次驗(yàn)收期間每項(xiàng)罰款100元。

（二）施工準(zhǔn)備

1、勞務(wù)分包方管理人員必須每個(gè)檢驗(yàn)批及每個(gè)分項(xiàng)驗(yàn)收前，熟悉施工圖和項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)范管理制度。

2、勞務(wù)分包方必須對該工程所涉及的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、技術(shù)交底、質(zhì)檢文件組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，并就自身的施工方法和技術(shù)水平提出疑問和建議，如不按施工規(guī)范和質(zhì)檢文件組織施工，視情節(jié)處以100～200元/次的罰款。

3、勞務(wù)分包方應(yīng)加強(qiáng)對工人技術(shù)和素質(zhì)教育。

（三）過程質(zhì)量控制

1、過程中嚴(yán)格嚴(yán)格要求施工班組進(jìn)行“三檢”，即自檢、互檢、交接檢，本工序完工后，勞務(wù)分包方應(yīng)及時(shí)按施工圖、設(shè)計(jì)變更、項(xiàng)目部技術(shù)文件和驗(yàn)收規(guī)范對本工序進(jìn)行自檢，自檢完后，填寫自檢表報(bào)送監(jiān)理及工程部人員對工序進(jìn)行驗(yàn)收，并隨機(jī)再抽取勞務(wù)分包方的自檢點(diǎn)進(jìn)行檢查，自檢點(diǎn)經(jīng)復(fù)檢結(jié)果不符，處以10元/處的罰款。如經(jīng)監(jiān)理及工程部人員復(fù)檢被確認(rèn)不合格，罰款200元/次。并立即無條件整改達(dá)到要求。

2、積極推行“樣板制”，每道工序在大面積施工前，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)工程部、監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)同后，以樣板作實(shí)物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（不能以實(shí)物作驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，以樣板的照片和數(shù)據(jù)）進(jìn)行驗(yàn)收。

3、勞務(wù)分包方不能因監(jiān)理及工程部的質(zhì)量檢查而減輕其對工程質(zhì)量的責(zé)任。如因工程部管理人員強(qiáng)行要求勞務(wù)分包方執(zhí)行其指令而引發(fā)的質(zhì)量問題由工程部全部承擔(dān)。如雖經(jīng)工程部管理人員指出而拒絕執(zhí)行引發(fā)的質(zhì)量問題將加倍處罰。

（四）質(zhì)量評定、評比

工程部實(shí)行周例會(huì)制度，對每周各棟號工程質(zhì)量進(jìn)行講評，對連續(xù)兩次獲得質(zhì)量好評的獎(jiǎng)勵(lì)200元，對連續(xù)兩次評為質(zhì)量最差的罰款400元。

（五）質(zhì)量處罰

1、勞務(wù)分包方對監(jiān)理及工程部人員下發(fā)的“監(jiān)理通知”或“整改通知單”的要求置之不理或整改不力、不及時(shí)，每次罰款200元。

2、每個(gè)驗(yàn)收檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格，罰勞務(wù)分包方200元。

3、加強(qiáng)施工過程中間環(huán)節(jié)的控制，現(xiàn)對各驗(yàn)收環(huán)節(jié)中超出范圍的不合格控 制點(diǎn)做出如下處罰決定：

4、柱墻豎向鋼筋位移每根處罰10元；

5、對正在澆筑混凝土?xí)r被踩下的負(fù)彎矩筋沒及時(shí)修整而在連續(xù)澆筑的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

6、混凝土必須連續(xù)澆筑，不得隨意留設(shè)施工縫，不能保證連續(xù)澆筑的部位又沒有切實(shí)可行的澆筑方案不得進(jìn)行混凝土施工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元；

7、混凝土頂板表面要用薄膜充分覆蓋，對能覆蓋而未覆蓋的部位一處罰款10元；

8、對澆筑后的混凝土應(yīng)進(jìn)行及時(shí)養(yǎng)護(hù)，對應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)而未養(yǎng)護(hù)的部位，每部位罰款200元；

9、鋼筋骨架及頂板鋼筋保護(hù)層墊塊或墊圈每漏放一處罰款5元；

10、對澆筑后表面無強(qiáng)度的混凝土嚴(yán)禁進(jìn)行踩踏或上人作業(yè)，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元；

11、對正在澆筑的混凝土頂板要安排跟班木工、鋼筋工、水電工，未安排的發(fā)現(xiàn)一次罰款500元；

12、混凝土澆筑時(shí)，跟班工長必須在施工現(xiàn)場跟班作業(yè)，沒有工長跟班或跟班工長不在崗發(fā)現(xiàn)一次罰款200元；

13、要保證頂板厚度不超過+10mm，-5mm，抽查時(shí)發(fā)現(xiàn)一處超范圍罰款50元；

14、砌筑工程的砌塊、磚塊必須提前洇水，發(fā)現(xiàn)干磚上墻，每塊罰款5元；

15、模板工程出現(xiàn)漏漿、漲模面積超過0.2m2的每處罰款50元； 16混凝土工程不得出現(xiàn)漏振、空洞等現(xiàn)象，更嚴(yán)禁擅自進(jìn)行處理，處理一處罰款500元；

17、如因勞務(wù)分包方的原因，出現(xiàn)較大的質(zhì)量事故，每處處以罰款3000元。

18、以上處罰款項(xiàng)監(jiān)理及工程部人員可當(dāng)場開具罰款通知，對能立即處理勞務(wù)分包方而未及時(shí)處理的可進(jìn)行重復(fù)處罰，并加大處罰額度。罰款將在下次撥付工程款時(shí)由財(cái)務(wù)直接扣除。

四、公司經(jīng)營理念的第三條“以科技為先導(dǎo),超常發(fā)展”，就是要求我們管理人員和技術(shù)人員積極開發(fā)和創(chuàng)新實(shí)用施工技術(shù)，注意充分利用現(xiàn)代化的施工工具及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理手段，向關(guān)鍵技術(shù)自動(dòng)化、管理現(xiàn)代化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化的方向邁進(jìn),市場占有率日益擴(kuò)大,企業(yè)信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

第三篇：新年會(huì)議發(fā)言稿（范文）

新年會(huì)議發(fā)言稿

舉辦新年會(huì)議自然就少不了的就是代表發(fā)言啦，那么，下面是小編給大家整理收集的新年會(huì)議發(fā)言稿，供大家閱讀參考。

新年會(huì)議發(fā)言稿1 同志們：

大家新年好！吉x辭舊歲，祥猴報(bào)春來。節(jié)后上班第一天，我們在這里召開機(jī)關(guān)新春工作會(huì)議，主要目的是同慶佳節(jié)，齊賀新春，共祝幸福安康。在此，我代表鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府向大家致以新春的祝福和美好的祝愿！

在春節(jié)假期期間，全鎮(zhèn)各條戰(zhàn)線切實(shí)圍繞“平安、穩(wěn)定、和諧、喜慶”的要求，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度，做到節(jié)前周密部署、節(jié)日堅(jiān)守崗位，及時(shí)準(zhǔn)確掌握各種社會(huì)動(dòng)態(tài)，確保了全鎮(zhèn)春節(jié)假期社會(huì)大局和諧穩(wěn)定。特別是鎮(zhèn)公安、安監(jiān)、消防、交警、交通、人力資源、商務(wù)、經(jīng)信、食藥監(jiān)、城管、市政、綜治WW、宣傳文化等部門的同志，堅(jiān)守崗位、辛勤付出，營造了和諧穩(wěn)定、幸福祥和的節(jié)日氛圍，在此，我代表鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，向你們道一聲感謝，大家辛苦了！

俗話說，“歡樂的日子總是過得特別快”。當(dāng)我們還沉浸在春節(jié)喜慶氛圍中的時(shí)候，轉(zhuǎn)眼就到了新春開工之日，同時(shí)也標(biāo)志著新一年的工作全面開始了。今年是“十三五”的開局之年，也是大朗發(fā)展新的戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要把春節(jié)的歡樂和喜慶當(dāng)作調(diào)整和充電，盡快從休假狀態(tài)調(diào)整至工作狀

態(tài)，希望大家以新面貌、新作風(fēng)、新作為，為今年第一季度實(shí)現(xiàn)“開門紅”貢獻(xiàn)力量。今年是猴年，《西游記》中的孫悟空是最光輝的猴子形象，在這里我用三句話跟大家分享“悟空精神”：

第一，我們要學(xué)孫悟空“機(jī)智聰慧”的精神，增強(qiáng)發(fā)展

意識(shí)。孫悟空火眼金睛，意識(shí)警覺，憑著智慧成功地化解了取經(jīng)路上的重重挑戰(zhàn)。要學(xué)悟空的大局意識(shí)。孫悟空常因降妖捉怪被誤解，甚至曾被他愛戴的師傅驅(qū)逐，但孫悟空能夠保持深明大義，以顧全大局的胸懷堅(jiān)守取經(jīng)路?！安恢\全局者不足以謀一域”，我們要像孫悟空這樣善謀全局，自覺樹立全鎮(zhèn)“一盤棋”的思想，把本部門、單位工作放到黨委政府工作的全局中去思考、去定位、去謀劃，切實(shí)做到聚焦大局不跑偏、服從大局不動(dòng)搖。要學(xué)悟空的責(zé)任意識(shí)。每當(dāng)唐僧及兩個(gè)師弟遭遇危險(xiǎn)，孫悟空總能第一個(gè)挺身而出，以高度的責(zé)任感保障師徒順利取經(jīng)。我們要學(xué)習(xí)孫悟空盡職盡責(zé)的態(tài)度，把敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)作為衡量好干部的重要標(biāo)尺，希望大家時(shí)刻保持昂揚(yáng)向上的進(jìn)取心、保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，嚴(yán)格按照“環(huán)境優(yōu)化年”確立的目標(biāo)任務(wù)，以責(zé)任落實(shí)任務(wù)。要學(xué)悟空的服務(wù)意識(shí)。孫悟空掌握七十二變的本領(lǐng)，憑著竭誠服務(wù)的意識(shí)，掃除取經(jīng)路上的艱難困阻，善始善終地朝著“靈山朝圣之路”進(jìn)發(fā)，為師徒整個(gè)團(tuán)隊(duì)服務(wù)。同理，大家作為機(jī)關(guān)黨員干部，要牢固樹立群眾觀點(diǎn)和公仆

意識(shí)，把企業(yè)和群眾呼聲作為第一信號，把企業(yè)和群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，定期到社區(qū)、企業(yè)等現(xiàn)場辦公、解決問題，努力當(dāng)好離不開群眾、群眾離不開的好干部。

第二，我們要學(xué)孫悟空“迅捷行動(dòng)”的精神，狠抓決策

落實(shí)。孫悟空敏捷機(jī)靈，無論在什么場合都不會(huì)落后于人，總能在唐僧受阻時(shí)第一個(gè)設(shè)法營救，我們的機(jī)關(guān)干部在面對黨委政府目標(biāo)任務(wù)時(shí)也應(yīng)當(dāng)如此。要保持行動(dòng)激情。回眸“產(chǎn)業(yè)提升年”，大朗攬獲全市鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)班子工作優(yōu)秀鎮(zhèn)和x個(gè)“單打冠軍”，躍居中國百強(qiáng)鎮(zhèn)第xx位。展望“環(huán)境優(yōu)化年”，“十三五”新起點(diǎn)帶來新機(jī)遇，希望大家學(xué)習(xí)孫悟空挑戰(zhàn)八十一難以完成取經(jīng)大業(yè)的熱情與毅力，以飽滿的精神狀態(tài)深入推進(jìn)“兩城一區(qū)一體化”，加快建設(shè)xx中部核心城鎮(zhèn)。要提升行動(dòng)效率。春節(jié)前夕，我鎮(zhèn)召開了，明確了以“環(huán)境優(yōu)化年”為工作主題，大力實(shí)施“xxx”工程的目標(biāo)任務(wù)。大家要學(xué)習(xí)孫悟空敏捷機(jī)靈的特性，嚴(yán)格按照鎮(zhèn)委鎮(zhèn)政府的決策部署，迅速高效地結(jié)合本部門、單位的實(shí)際，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，全力以赴推進(jìn)各項(xiàng)工作。要注意行動(dòng)方法。孫悟空在面對困難時(shí)，總能應(yīng)時(shí)而變，靈活掌握。同樣，面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新社會(huì)治理等重要任務(wù)，大家一定要有孫悟空般的靈活創(chuàng)新精神，及時(shí)總結(jié)提煉工作方法，用新理念提出新思路，用新舉措應(yīng)對新情況，用新辦法解決新問題，不斷提高駕馭復(fù)雜局面的能力，努力實(shí)

現(xiàn)xxxx年第一季度的“開門紅”。

第三，我們要學(xué)孫悟空“團(tuán)結(jié)進(jìn)取”的精神，忠誠干事創(chuàng)業(yè)。西天取經(jīng)的師徒四人性格、能力各異，但他們卻能相互磨合，相互扶持，不離不棄地應(yīng)對挑戰(zhàn)，這就是我們黨員干部在干事創(chuàng)業(yè)過程中必不可少的團(tuán)隊(duì)精神。要團(tuán)結(jié)起來營造氛圍。我經(jīng)常講，“一人拾柴火不旺，眾人拾柴火焰高，只有大家凝心聚力，精誠團(tuán)結(jié)，才能有干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍”。比如城市建設(shè)，需要城建、環(huán)保、商務(wù)、經(jīng)信、住建等部門以及各社區(qū)通力合作；又比如社會(huì)治理，需要公安、消防、安監(jiān)、新莞人等部門以及各社區(qū)協(xié)同推進(jìn)。只有各部門、單位懂團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)，守望相助，相互補(bǔ)臺(tái)，才能好戲連臺(tái)，才能共同向全鎮(zhèn)人民交上一份滿意的答卷。要團(tuán)結(jié)起來擔(dān)當(dāng)重任。團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力，尤其是在新常態(tài)下，大朗仍面臨較大的發(fā)展壓力，希望大家團(tuán)結(jié)一致，用歸零意識(shí)共同挑起發(fā)展重?fù)?dān)，嚴(yán)格按照和x號文的任務(wù)分解，從嚴(yán)從實(shí)履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)發(fā)展重任，真正承擔(dān)起發(fā)展一方經(jīng)濟(jì)、維護(hù)一方穩(wěn)定、造福一方百姓的重任。要團(tuán)結(jié)起來解決難題。年前，我在上指出大朗正面臨“產(chǎn)業(yè)質(zhì)量不夠高、公共配套不夠完善、土地資源遭遇瓶頸”等三大問題，同時(shí)也存在省內(nèi)特色鎮(zhèn)街及市內(nèi)周邊鎮(zhèn)街爭先搶優(yōu)等四大挑戰(zhàn)，我相信“人心齊，泰山移”，只要大家心向一處，做到問題面前不回避、困難面前不推脫、挫折面前不退步，充

分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，用行動(dòng)激發(fā)熱情，以擔(dān)當(dāng)排除阻力，就能在挑戰(zhàn)中把握機(jī)遇，在發(fā)展中找到出路。

同志們，今年的奮斗目標(biāo)已經(jīng)明確，希望全鎮(zhèn)廣大黨員干部盡快進(jìn)入狀態(tài)、進(jìn)入角色，努力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅，圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)！

最后，祝大家猴年大吉、家庭幸福、工作順利！

新年會(huì)議發(fā)言稿2 同志們：

經(jīng)過大家的共同努力，公司xxxx年新年工作會(huì)議圓滿完成了各項(xiàng)會(huì)議議程，現(xiàn)在就要閉幕了。這次會(huì)議在全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，在公司全面推進(jìn)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要一年召開的一次重要會(huì)議，對我們在公司發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)下，進(jìn)一步明確發(fā)展思路，堅(jiān)定發(fā)展信心，在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越，具有十分重要的意義。因參加省政府一個(gè)重要會(huì)議，我們根據(jù)情況對會(huì)議議程作出了調(diào)整，昨天晚上還安排了兩個(gè)小時(shí)的討論時(shí)間，在這里首先對大家表示感謝。

省國資委十分關(guān)心重視這次會(huì)議。陳xx主任到會(huì)指導(dǎo)并作重要講話。陳主任充分肯定了公司xxxx年取得的成績，并對公司xxxx年的工作提出了要求，對公司在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下全面做好今年年各項(xiàng)工作具極強(qiáng)的針對性和指導(dǎo)意義。

在對行業(yè)發(fā)展形勢和公司發(fā)展現(xiàn)狀的科學(xué)研判基礎(chǔ)上，立足公司和行業(yè)發(fā)展新常態(tài)，我們合理確定了xxxx年的工作目標(biāo)，全面提出了全年的工作思路。在昨天的討論交流當(dāng)中，大家用一天的時(shí)間，對新年工作報(bào)告進(jìn)行了認(rèn)真地、充分地討論，對報(bào)告中提出的xxxx年工作目標(biāo)和主要工作進(jìn)行了深度的思考和交流。大家都認(rèn)為xxxx年的工作目標(biāo)合理、務(wù)實(shí)、進(jìn)取，完全切合公司實(shí)際，鼓足了大家的干勁。

在討論交流過程中，大家對公司的薪酬制度、考評制度提出了很好的意見建議，關(guān)于薪酬制度和考評制度的意見建議，請辦公室認(rèn)真梳理匯總后，交由人資部、財(cái)務(wù)部認(rèn)真研究，并結(jié)合公司今年薪酬制度改革抓好落實(shí)。會(huì)上大家還討論交流了“兩優(yōu)”項(xiàng)目、新市場和新業(yè)務(wù)開拓，以及項(xiàng)目管理中遇到的困難和問題，這些問題是我們發(fā)展過程中不可回避的問題，有關(guān)業(yè)務(wù)部門和職能部門要加強(qiáng)研究，及時(shí)解決。

關(guān)于這次新年工作會(huì)議精神，各部門、單位、駐外機(jī)構(gòu)要迅速組織職工傳達(dá)學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，使公司全體職工明確公司發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)加快改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級的責(zé)任感和使命感。有關(guān)會(huì)議精神學(xué)習(xí)貫徹情況，于x月xx日前報(bào)給總經(jīng)理辦公室，由總經(jīng)理辦公室匯總并通報(bào)。各駐外機(jī)構(gòu)、部門、單位的負(fù)責(zé)同志要圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，鼓實(shí)勁、出實(shí)招、求實(shí)效，不空談，不浮躁，不作表面文章，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

xxxx年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，整個(gè)行業(yè)和公司的改革

發(fā)展都已進(jìn)入新常態(tài)，我們的工作也要有新思維、新思路。我想，做好今年甚至今后一段較長時(shí)期的工作，我們要正確處理好以下幾個(gè)關(guān)系：

一是正確處理發(fā)展速度與質(zhì)量的關(guān)系。公司業(yè)務(wù)總量偏小，規(guī)模不大，對全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作的貢獻(xiàn)有限，而且這幾年省內(nèi)兄弟單位如中煤、中鼎發(fā)展很快，大有追趕超越之勢。因此，發(fā)展仍是第一要?jiǎng)?wù)，我們必須保持當(dāng)前這種良好的發(fā)展勢頭，必須維持一定的發(fā)展速度，做大總量，增強(qiáng)實(shí)力，否則省內(nèi)龍頭地位難保，員工信心也會(huì)受到影響。同時(shí)，我們不能片面地去追求速度，更要重視發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，要從低層次的業(yè)務(wù)型態(tài)中跳出來，把注意力放在結(jié)構(gòu)調(diào)整上，放在轉(zhuǎn)型升級上。只有做到速度與質(zhì)量相統(tǒng)一，才能保證公司可持續(xù)發(fā)展。

二是正確處理傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新型業(yè)務(wù)的關(guān)系?，F(xiàn)階段，國際工程承包業(yè)務(wù)仍是公司主營業(yè)務(wù)，也是目前公司主要利潤來源，對多數(shù)工程部門和駐外機(jī)構(gòu)來說，開拓新型業(yè)務(wù)還缺乏人力資源、專業(yè)技術(shù)、公共關(guān)系等方面的支撐，所以傳統(tǒng)業(yè)務(wù)還必須堅(jiān)持，不能放棄，不要錯(cuò)誤地認(rèn)為公司目前只重視“兩優(yōu)”項(xiàng)目，只重視新型業(yè)務(wù)，傳統(tǒng)的工程承包就不去做了，不去參加這些項(xiàng)目的投標(biāo)。同時(shí)，要看到對外承包工程行業(yè)未來發(fā)展的趨勢，并主動(dòng)適應(yīng)這種趨勢，必須要往高端業(yè)務(wù)走，必須要探索新的業(yè)務(wù)模式，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，否則就會(huì)被市場擠壓、拋棄，最終被淘汰。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，新型業(yè)務(wù)是趨勢。市場競爭中，不僅要吃著自己碗里的，還要盯著別人鍋里的，甚至要主動(dòng)關(guān)注別人菜園里都種了些什么菜。

三是正確處理非洲市場與亞洲市場的關(guān)系。非洲是公司的主力市場，公司在非洲有良好的市場網(wǎng)絡(luò)和人脈資源，熟悉非洲各國的法律環(huán)境和市場規(guī)則，毫無疑問，在未來較長的一段時(shí)間內(nèi)，非洲仍是公司的主戰(zhàn)場，這是歷史形成的。但非洲市場最大的特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，有的國家政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)存在不穩(wěn)定因素。從分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)來說，需要開辟新戰(zhàn)場，“一帶一路”恰好為我們提供了新機(jī)遇。亞洲市場一直以來都是中國對外承包工程最大的市場，作為一家中國的大型承包商，應(yīng)該在亞洲市場有所作為，這是使命所在。

四是正確處理國際業(yè)務(wù)與國內(nèi)業(yè)務(wù)的關(guān)系。通常來說，一家跨國公司的發(fā)展軌跡，一般是從國內(nèi)業(yè)務(wù)做起，然后逐步國際化。但像我們這類在特定歷史條件下成立的地方國際公司，從出生的第一天就被丟進(jìn)了國際市場的汪洋大海，然后由于中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，再回到國內(nèi)市場尋找機(jī)會(huì)。這種國際化的基因，為公司造就了一批國際化人才，積累了國際化經(jīng)驗(yàn)，搶占了國際化先機(jī)，這是許多中國企業(yè)不具備的優(yōu)勢，我們要保持和發(fā)揚(yáng)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮涌起，“國際市場中國化，國內(nèi)市場國際化”成為趨勢，你中有我，我

中有你成為競爭的新常態(tài)，我們要把國內(nèi)市場納入全球化的視野中去考慮，而不應(yīng)作為一個(gè)封閉市場。所以，未來要繼續(xù)堅(jiān)持開放型思維，繼續(xù)堅(jiān)持國際國內(nèi)“兩條腿”走路。

五是正確處理主業(yè)和多元化經(jīng)營的關(guān)系。一家企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是在發(fā)展過程中逐漸形成確立的，在一定時(shí)期內(nèi)相對穩(wěn)定，但隨著企業(yè)的內(nèi)外部條件變化也會(huì)出現(xiàn)調(diào)整。比如，對外勞務(wù)合作業(yè)務(wù)曾經(jīng)是公司的主營業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng)造了良好的業(yè)績，樹立了良好的品牌形象，但隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化，這項(xiàng)業(yè)務(wù)的路子越來越窄，所以公司及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，對外承包工程成為公司當(dāng)仁不讓的主業(yè)。多元化經(jīng)營有利于分散企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，孕育培養(yǎng)新的主業(yè)胚胎，但在企業(yè)人才、資金、技術(shù)、市場等資源不足以支撐多元化經(jīng)營時(shí)，又會(huì)形成新的風(fēng)險(xiǎn)，多元化經(jīng)營切忌盲目?，F(xiàn)階段，對外承包工程仍然是公司主營業(yè)務(wù)，但開展適度相關(guān)的多元化經(jīng)營也是公司的一大特色，以境內(nèi)外房地產(chǎn)開發(fā)為主的投資業(yè)務(wù)正逐步成為公司新的主業(yè)。

六是正確處理好改革與發(fā)展的關(guān)系。關(guān)于這方面的論述很多，結(jié)合公司實(shí)際來看，就是要處理好改制與發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。改制對企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定一定會(huì)有影響，但我們希望這種影響是正面的，積極的，而不是負(fù)面的，破壞性的，這也是公司領(lǐng)導(dǎo)層對改制決策慎之又慎的原因。從目前環(huán)境來看，公司改制的條件已經(jīng)成熟，內(nèi)部已形成共識(shí)，外部形成

倒逼之勢，省委省政府和省國資委都把公司混合所有制改革列為今年一項(xiàng)重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不發(fā)。但我們不能因?yàn)楦闹朴绊懙焦景l(fā)展，而應(yīng)該通過改制更好地推動(dòng)公司發(fā)展，這就要求廣大員工必須把心思繼續(xù)放在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營管理上。公司發(fā)展形勢好，才能在改制過程中爭取更優(yōu)惠的條件，引進(jìn)更優(yōu)秀的戰(zhàn)略投資者，從而順利推進(jìn)改制工作。

七是正確處理大膽干事與嚴(yán)格自律的關(guān)系?？傮w來說，公司政治生態(tài)良好，廣大干部職工作風(fēng)正派，心思都放在干事創(chuàng)業(yè)上，正因如此，公司才能保持這么多年的快速健康發(fā)展，才沒有出現(xiàn)這樣那樣的大的問題。但是，不出問題并不代表沒有問題，這幾年，我們通過境外三項(xiàng)檢查、專項(xiàng)檢查等形式，發(fā)現(xiàn)了一些經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的問題，有的問題還出在負(fù)責(zé)人和中層干部身上，比如，物資采購的問題、項(xiàng)目管理的問題、境外設(shè)備處置的問題，等等。一方面，希望公司全體員工繼續(xù)保持干事創(chuàng)業(yè)的勁頭，鼓勵(lì)大家多做貢獻(xiàn)，以一流的業(yè)績?nèi)〉靡涣鞯男匠?，君子愛?cái)，取之有道。另一方面，也希望大家嚴(yán)格自律，嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，高壓線不要碰，警戒線不要跨，不要在“四風(fēng)”上出問題，不要在經(jīng)濟(jì)上犯錯(cuò)誤。

同志們，做好xxxx年的工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。我們要主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，調(diào)出新狀態(tài)，學(xué)習(xí)新本領(lǐng)、運(yùn)用新方

法、展現(xiàn)新作為，大力倡導(dǎo)埋頭苦干實(shí)干的精神，大力激發(fā)昂揚(yáng)向上、不甘落后的志氣，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)做好全年各項(xiàng)工作。

新年會(huì)議發(fā)言稿3 尊敬的XX公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位經(jīng)銷商

您們好。

今天，眾經(jīng)銷商相聚在此，我深感榮欣，值此佳節(jié)即將來臨之際，我代表安徽和順汽車xS店的全體員工，向大家拜個(gè)早年，恭賀大家蛇年行大運(yùn)，發(fā)大財(cái)。今天，寒風(fēng)刺骨阻擋不了我們分享xxXX年XX公司汽車銷售戰(zhàn)績的欣喜、共謀xxxxXX公司銷售奇策的決心。

今天，雖是寒冷的冬季，但我對XX公司的愛慕溫度、信任程度、銷售期望度，好似青梅竹馬、志趣相投。今天，XX公司營銷服務(wù)年會(huì)的舉行，猶如冬日的暖陽，將給我和在場的所有經(jīng)銷商披上祥瑞，以鼓舞我們再創(chuàng)XX公司銷售奇跡，勇攀汽車界銷售高峰。梅花香自苦寒來，冬日XX公司營銷服務(wù)年會(huì)的舉行，猶如冬日的梅花，征途中的紅軍，有咱中國人的錚錚傲骨和自強(qiáng)不息的奮斗精神，這詮釋出一個(gè)偉大的哲理，什么是XX公司精神。

回顧xxXX年，雖然汽車整體市場低迷，雖然我們有困難和艱辛，雖然我們有挫折和痛苦，但是，在XX公司汽車各位領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下，我們排除萬難，不畏艱辛，總結(jié)挫折，克服痛苦，依然在汽車整體市場低迷的情況下，創(chuàng)下了驕人的戰(zhàn)績。

回顧xxXX年，在XX公司汽車眾領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，各銷售商拼搏進(jìn)取，奮發(fā)向上，取得了突破萬臺(tái)XX公司汽車下線的佳績，值此，我深表祝賀?；仡檟xXX年，我們有千言萬語想和安馳廠家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)，更有許多管理和銷售的模式需要向眾經(jīng)銷商學(xué)習(xí)，但我們將會(huì)象紅軍踏征程一樣，在阜陽踏出一片屬于自己的汽車銷售之路。

展望xxXX年，面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們滿懷希望，永載夢想，再踏征途。作為安徽和順汽車xS店總經(jīng)理，我將高舉XX公司汽車的精神旗幟，伴著XX公司汽車馳騁在中國大好河山，滿懷信心和夢想地帶領(lǐng)XX市和順汽車xS店所有員工，用飛的速度勇躍汽車銷售的一個(gè)又一個(gè)高峰。謝謝大家!

第四篇：2、復(fù)工會(huì)議

鎮(zhèn)雄縣劉家坡煤礦

節(jié)后復(fù)工會(huì)議匯報(bào)

鎮(zhèn)雄縣劉家坡煤礦 二O一二年三月十六日

《煤炭法》、《國務(wù)院446號令》及國家安監(jiān)總局下發(fā)的相關(guān)文件精神、要求。

3月6日，由種健副礦長培訓(xùn)和講解了《安全規(guī)程讀本》、《新工人》、《瓦斯防治五十條》，同日下午，由技術(shù)負(fù)責(zé)人楊家治講解了各工種操作規(guī)程、及各作業(yè)規(guī)程注意事項(xiàng)、崗位責(zé)任制和所承擔(dān)的義務(wù)及權(quán)利。

3月7日，由郭訓(xùn)平礦長組織了全員素質(zhì)提高總結(jié)大會(huì)，要求各部門、各工種充分認(rèn)識(shí)到各自的權(quán)、責(zé)、利，并充分認(rèn)識(shí)到三者之間的關(guān)系，一切按相關(guān)制度來實(shí)施，不違章作業(yè)，不違章指揮，熟練各自工種的操作規(guī)程，站好崗，把好關(guān)，一切把安全工作放在首位，不斷提高自身技術(shù)和素質(zhì)，努力搞好安全工作。

通過此次素質(zhì)提高培訓(xùn)，從管理層人員到現(xiàn)場一線作業(yè)人員，都倍受鼓舞，深有體會(huì)，感覺到自己該干什么，該注意什么，該享受什么，該怎樣抓好本崗位的安全工作，為今年的安全工作指明方向，確定了目標(biāo)。

鎮(zhèn)雄縣劉家坡煤礦 二O一二年三月十日

第五篇：復(fù)工會(huì)議發(fā)言材料

臨淄區(qū)北齊路、張皇路（南金段）中修改建工程

復(fù) 工 匯 報(bào) 材 料

青島盛泰工程咨詢管理有限公司

二零一八年三月五日

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！臨淄區(qū)北齊路、張皇路中修改建工程于2017年秋季順利開工，截至去年年底，其主體工程已基本完成，現(xiàn)將該工程的完成情況及復(fù)工準(zhǔn)備情況匯報(bào)如下。

一、完成情況：

1、北齊路：K1+465.7-K5+611店子村-四官村路段及K8+708.9-K11+027.7段冷再生施工及水穩(wěn)、瀝青面層施工已完成，面積約97000m2；

皇城南北段K5+611-K7+487.7原水泥混凝土路面病害處理已完成，面積約2630 m2；

皇城南北段慢車道變更砼路面澆筑完成K5+611-K7+464段，面積約12600m2；

北羊段兩側(cè)現(xiàn)澆砼排水溝約1960m；北羊段路緣石安裝約2834m；

2、張皇路：K0+000-K1+000及K1+300-K1+880段銑刨舊路面、新做瀝青面層約23700m2；

K1+000-K1+300段石灰土施工4890m2，水泥穩(wěn)定碎石約13500m2；

挖除舊砼路面約13000m2；澆筑C40砼路面約8500m2

二、剩余工程量：

1、北齊路：北羊段、皇城段兩側(cè)砼邊溝、各被交路口、路緣石、交通標(biāo)志、慢車道瀝青及其他零星工程。

2、張皇路： K1+880-k2+649.13路面工程及路緣石、過路管涵、人行道、慢車道、人行道、排水管線、熱熔標(biāo)線、安全標(biāo)志等。

三、監(jiān)理處準(zhǔn)備情況

剩余工程量種類繁多、工序瑣碎，針對這一現(xiàn)狀，監(jiān)理處將維持去年的組建模式及人員投入，全心全力為該項(xiàng)目服務(wù)。目前我監(jiān)理處人員、實(shí)驗(yàn)設(shè)施、辦公設(shè)施均已準(zhǔn)備完畢，隨時(shí)可以進(jìn)場。

四、工作重點(diǎn)及監(jiān)理規(guī)劃

該項(xiàng)目的管理重點(diǎn)從去年的路基路面大面積施工轉(zhuǎn)入今年的附屬工程施工，監(jiān)理處必須針對工序繁多、項(xiàng)目瑣碎等現(xiàn)狀轉(zhuǎn)換思想、加強(qiáng)旁站，健全規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理，使項(xiàng)目高效、有序發(fā)展。加大協(xié)調(diào)力度，及時(shí)溝通各參建單位及當(dāng)?shù)卣?，有效推進(jìn)該項(xiàng)目的良性發(fā)展。

該項(xiàng)目主線已開放交通，因此施工環(huán)境將更加復(fù)雜，監(jiān)理處針對這種現(xiàn)狀，專門制訂了行之有效的安全保障計(jì)劃，并繼續(xù)安排專職安全監(jiān)理工程師全程巡視，對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行糾正并整改落實(shí)，力爭最大限度的消除安全隱患，杜絕安全事故。

質(zhì)量控制方面，我監(jiān)理處將嚴(yán)格遵循以往制訂的監(jiān)理工作程序，把控好每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，對關(guān)鍵工序及部位重點(diǎn)監(jiān)控，并繼續(xù)落實(shí)好分項(xiàng)工程驗(yàn)收制度，不能因?yàn)轫?xiàng)目接近尾聲而掉以輕心，全心全意的為項(xiàng)目的順利竣工保駕護(hù)航。

北齊路、張皇路中修改建工程駐地監(jiān)理處

2018年3月5日