第一篇：組織行風(fēng)監(jiān)督員明察暗訪

組織行風(fēng)監(jiān)督員明察暗訪

不跟學(xué)校打招呼，直接組織家長開座談會，到各學(xué)校抽查……前不久，我學(xué)區(qū)組織行風(fēng)監(jiān)督員通過明察暗訪，幫助各學(xué)校著力解決人民群眾反映強烈的熱點、難點問題。

今年，以規(guī)范收費、規(guī)范辦學(xué)行為為重點，全面推進“教育收費零投訴學(xué)?！焙汀耙?guī)范教育收費示范區(qū)”創(chuàng)建工作，努力建設(shè)“人民滿意的學(xué)?！?；以進一步增強服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、規(guī)范行政行為、改進工作作風(fēng)為目標(biāo)，積極推進基礎(chǔ)教育均衡發(fā)展，努力創(chuàng)建“人民群眾滿意的學(xué)校”。

據(jù)了解，教育系統(tǒng)評議的重點是政治素養(yǎng)、群眾觀念、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、廉潔從政、工作能力。各級各類學(xué)校評議的重點有：是否認(rèn)真規(guī)范教育教學(xué)行為、入學(xué)招生行為、收費行為、師德行為；義務(wù)段公辦學(xué)校要嚴(yán)格執(zhí)行國家免試招生、就近入學(xué)的招生政策，不分設(shè)重點班和非重點班，不舉辦或參與舉辦各種提高班、特長班、競賽班、特殊配置班級，不違規(guī)延長中小學(xué)生在校時間，不得以各種名目自立項目亂收費、不得進行有償家教，不得體罰歧視學(xué)生等。

根據(jù)這些要求，該學(xué)區(qū)從10月中旬起，聘請一批行風(fēng)監(jiān)督員在各校進行明察暗訪：一是召開相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加的座談會；二是組織部分學(xué)生家長座談會，代表對部分學(xué)校進行抽查暗訪；三是向人大代表、政協(xié)委員、新聞媒體、監(jiān)督單位、學(xué)生家長發(fā)放征求意見函150份，征求對教育的意見和建議。

第二篇：政風(fēng)行風(fēng)評議監(jiān)督員明察暗訪情況

**市城區(qū)發(fā)改局

政風(fēng)行風(fēng)評議監(jiān)督員明察暗訪情況

在政風(fēng)行風(fēng)評議活動中，我局通過廣泛征求意見、召開座談會、聽證會、宣傳教育等形式認(rèn)真查找出了我局存在的突出問題，針對這些問題作整改如下：

一、存在的突出問題

第一類:短期內(nèi)能獨立解決的問題:1、工作作風(fēng)和工作效率問題；2、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題；3、工作責(zé)任心和革命事業(yè)心問題；4、內(nèi)部配合和外部協(xié)調(diào)問題；5、行政許可和依法辦事問題。

第二類：不能獨立解決的中長期問題：1、深化發(fā)改制度改革問題；2、為企業(yè)服務(wù)問題；3、創(chuàng)建最佳服務(wù)機關(guān)，爭當(dāng)人民滿意公務(wù)員問題。

二、整改的主要措施

針對存在的這些突出問題，我局將整改工作分為三個時間段：第一個時間段是立即整改，即近期立即解決領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員隊伍中存在的黨風(fēng)、政風(fēng)、行風(fēng)、聯(lián)系群眾、對待群眾態(tài)度、黨員先鋒作用等方面的突出問題，使群眾確實感受到整改帶來的變化。第二個時間段是專項整改，圍繞“為民、務(wù)實、清廉”這一主題，用半年時間，在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下,集中解決影響我局的突出問題。第三個時間段，在立即整改和專項整改的基礎(chǔ)上，用兩年左右乃至更長時間，大力實施“素質(zhì)·環(huán)境”計劃，進一步加強干部隊伍建設(shè)，營造“清廉、向上、明快、和諧”的政務(wù)環(huán)境。

（一）立即整改內(nèi)容及措施

1、解決工作作風(fēng)和工作效率問題的整改措施：

一是健全制度?！皼]有規(guī)矩不能方圓”，在原有制度的基礎(chǔ)上，與時俱進地補充完善好的考核辦法，用制度約束人。

二是強化服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行首問責(zé)任制。不讓一位來辦事的同志受到冷落，徹底杜絕“門難進、人難找、臉難看、話難聽、事難辦”的“五難”現(xiàn)象，真正樹立起發(fā)改部門“干部之家”的良好形象。

三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實《深入基層登記制度》，并做詳細的記錄。真正做到實實在在為基層、為群眾解決問題，對一時解決不了的問題要經(jīng)局務(wù)會研究拿出解決方案，直到群眾滿意為止。

四是按照《來信來訪制度》規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)批辦的來信來文，承辦人中必須在規(guī)定的時間內(nèi)按局長批示要求高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成。

2、解決服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量問題的整改措施：

一是在全局開展“六熱情”服務(wù)活動，即熱情接待客人要真心，熱情解釋政策要耐心，熱情受理電話要細心，熱情服務(wù)指導(dǎo)要誠心，熱情接受意見要虛心，熱情辦理業(yè)務(wù)要盡心。

二是堅持學(xué)習(xí)制度，做到理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)不間斷。人人都能用較高的理論水平和過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)指導(dǎo)實踐，做到業(yè)務(wù)工作無差錯，提高服務(wù)質(zhì)量。

3、解決工作責(zé)任心和革命事業(yè)心問題的整改措施：

一是實行“一把手總負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)”的工作責(zé)任制。按誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，把管事與管人，抓業(yè)務(wù)工作與抓思想工作，抓分管工作與抓落實有機結(jié)合起來。

二是層層簽訂責(zé)任書，嚴(yán)格執(zhí)行《行政執(zhí)法錯案責(zé)任追究制度》和《執(zhí)法過錯追償制度》。

4、解決內(nèi)部配合和外部協(xié)調(diào)問題的整改措施：

一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展經(jīng)常性的談心談話活動，及時溝通，增進了解，注重協(xié)調(diào)，改進不足。

二是同業(yè)務(wù)上聯(lián)系緊密的兄弟單位加強聯(lián)系，對工作中的銜接問題多溝通、多研究，避免工作脫節(jié)或扯皮，造成不良影響。

5、解決行政許可和依法辦事問題的整改措施：

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)《行政許可法》，邀請黨校教師講課，組織《行政許可法》培訓(xùn)。

二是認(rèn)真清理和改革行政審批制度，公開審批條件，審批程序和審批周期，提高工作的透明度和工作效率，用好審批權(quán)，繼續(xù)加強行風(fēng)建設(shè)。

三是實行政務(wù)公開，依法行政。嚴(yán)格落實《執(zhí)法責(zé)任分解圖》、《政務(wù)民主決策和群眾監(jiān)督規(guī)則》、《廉潔自律、反對鋪張浪費十不準(zhǔn)》等十種制度。將辦事程序形成文字資料，人手一份，做到明確程序，責(zé)任到人。

以上五個方面的問題要在整改階段全部解決。責(zé)任人為局長李曉紅。并通過整改，確保思想認(rèn)識上有明顯提高，工作作風(fēng)上有明顯進步，組織紀(jì)律上有明顯增強，實際工作中有明顯成效。

（二）整改的長效機制和措施

一是抓好公務(wù)員制度、能力和作風(fēng)建設(shè)，加強培養(yǎng)公務(wù)員依法行政能力、公共服務(wù)能力、科學(xué)決策能力、創(chuàng)新能力、調(diào)查研究能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。研究探索公務(wù)員考核量化標(biāo)準(zhǔn)，建立公務(wù)員考核指標(biāo)體系。

二是以培養(yǎng)、吸引和使用為重點，加快專業(yè)技術(shù)人員知識更新步伐。

三是積極推行項目承包制。

2、創(chuàng)建最佳服務(wù)機關(guān)，爭當(dāng)人民滿意公務(wù)員問題。責(zé)任人為局長李曉紅。具體整改措施為：結(jié)合我區(qū)實際，由我局牽頭拿出全區(qū)性的“創(chuàng)建最佳服務(wù)機關(guān)、爭當(dāng)人民滿意公務(wù)員”活動實施方案，在全區(qū)范圍內(nèi)開展以“為民、務(wù)實、清廉”為主題的爭先創(chuàng)優(yōu)活動。以提高素質(zhì)、解決突出問題為重點，大力加強公務(wù)員隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，努力提高黨政部門工作效能和廣大公務(wù)員貫徹“三個代表”重要思想的自覺性、堅定性，營造“清廉、向上、明快、和諧”的政務(wù)環(huán)境。

第三篇：明察暗訪轉(zhuǎn)行風(fēng)

“明察暗訪”的啟示——

3200字?jǐn)?shù)

遵義供電局行風(fēng)建設(shè)取得好成效

遵義供電局為了認(rèn)真做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，切實提升服務(wù)水平，遵照上級電網(wǎng)公司關(guān)于行風(fēng)建設(shè)的工作要求，這些年狠抓了隊伍行風(fēng)建設(shè)工作，其中一項特別的工作——“明察暗訪”很突出。通過幾年的實踐，已取得了良好效果。從而有力地促進了全局電力事業(yè)的發(fā)展。

“明察暗訪”，動真格的行風(fēng)管理

遵義供電局下屬有2個直屬分局，各縣（區(qū)、市）12個電力公司，有供電所100多個，電站20余個。全系統(tǒng)管理人員和員工6000多人。為了抓好這個龐大隊伍的行風(fēng)管理，遵義供電局從2004年起就開展了“明察暗訪”工作。遵義供電局對直屬分局及各電力公司每年進行1~2次明察暗訪，各縣、區(qū)（市）電力公司也要對各供電所、電站進行明察暗訪。為了抓好這項工作，遵義供電局每年都進行部署動員，統(tǒng)一思想，制定方案，并對查出的問題及時處理和整改，和考核總結(jié)評比掛鉤，和獎金罰款掛鉤。這幾年開展的這項工作，確實動了真格，沒有走過場情況，使行風(fēng)越來越好。

今年的明察暗訪工作，到現(xiàn)在止，遵義供電局已對2個直屬分局、8個電力公司進行了明察暗訪，各縣、區(qū)（市）電力公司也對60余個供電所和部分電站進行了明察暗訪。今年明察暗訪工作主要是按照《貴州省電網(wǎng)公司行業(yè)作風(fēng)管理辦法》、《遵義供電局優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作明察暗訪實施管理辦法》認(rèn)真執(zhí)行，主要內(nèi)容是提高客戶中心的服務(wù)質(zhì)量。走訪客戶，了解客戶對用電是否滿意，搶修是否及時等，具體內(nèi)容有23條。

我作為遵義市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會的駐會人員，從2008年起就被遵義供電局聘為服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督員，今年也參加了該局的明察暗訪活動。今年6月10日至13日，供電局組織了局紀(jì)委副書記、監(jiān)察部主任孫德芳帶隊的明察暗訪檢查小組，我隨同參加，到了仁懷、習(xí)水、赤水三縣（市）明察暗訪。6月10日先到仁懷市，下午15時，明察暗訪檢查組走到城南新景購物中心隨機走訪用電客戶，然后以客戶名義撥打搶修電話95598反映停電，要求來人搶修。接聽電話的工作人員態(tài)度可以，但他要求客戶自己撥打2231111電話報故障，到16：00點二名搶修人員到了現(xiàn)場，但沒有帶上崗證，沒戴安全帽，沒有統(tǒng)一著裝。接著明察暗訪檢查組又抽查了城南供電所營業(yè)大廳，工作總體是好的，不足的是工作人員未統(tǒng)一著裝和掛牌，上墻資料欠缺，并檢查出城南服務(wù)中心的一戶一表安裝開戶費不按規(guī)定收費，費收很高為730元。同時，還走訪客戶和職工，了解他們的反映，征求了意見。明察暗訪后，集中仁懷電力公司領(lǐng)導(dǎo)開會，明察暗訪檢查組向他們交換了情況，并提出了整改的建議。對檢查出的問題，按照局要求限期在一個月內(nèi)整改好。并進行抽查，對整改工作不到位，過走場的要嚴(yán)肅處理。

仁懷電力公司遵照局檢查組的意見進行了認(rèn)真整改，并及時向遵義供電局上報了整改報告。他們對存在的問題，制定整改方案，一條一條的提出整改要求，如電表安裝開戶費要按照文件規(guī)定執(zhí)行，一戶一表安裝為400元，多收的要糾正，多收部分退還客戶，并賠禮道歉，同時仁懷電力公司對有關(guān)人員提出考核和扣分意見。我所參加明察暗訪的習(xí)水、赤水電力公司也積極進行整改，并向遵義供電

局送了整改報告。如赤水電力公司對客戶服務(wù)中心一個搶修人員XX違反規(guī)定行為給予行政記過處分，并考核扣獎金500元，對分管負(fù)責(zé)人XX、XX通報批評，分別考核扣獎金250元。遵義供電局對市城郊公司、城區(qū)分局明察暗訪發(fā)現(xiàn)8處不規(guī)范行為，提出了5條整改意見。同時發(fā)放調(diào)查問卷2198份，收集整改意見8條，并及時進行整改。

明察暗訪帶來的效果

幾年的明察暗訪，確實使行風(fēng)建設(shè)取得了良好效果。

第一，隊伍作風(fēng)轉(zhuǎn)變。因為，通過這一工作，能了解到真實情況。供電系統(tǒng)各級透明度較高，執(zhí)行制度較嚴(yán)，獎懲分明，這就促進了工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變，說假話、套話的少了，真抓實干的多了，虛報、浮夸少了，說真話、說實話、辦實事的多了。這樣的團隊就帶好了。

第二，正氣上升，行風(fēng)向好。前些年，遵義供電系統(tǒng)在行風(fēng)方面，問題時有發(fā)生，突出的是“吃、拿、卡、要”，由于通過“明察暗訪”措施抓行風(fēng)建設(shè)，使這個問題得到了很好的解決。局監(jiān)察、糾風(fēng)辦等部門走訪群眾和客戶，到消費者協(xié)會征求意見而“吃、喝、卡、要”問題沒有反映，也沒有這方面的舉報。全系統(tǒng)正氣上升，為群眾和客戶辦事的自覺性增強，工作積極性高，是一個好的團隊。

第三，促進了管理上的軟硬件建設(shè)。通過明察暗訪，遵義供電局認(rèn)為抓好 行風(fēng)，就要抓好管理上軟硬件建設(shè)。在軟件建設(shè)方面：主要是認(rèn)真組織廣大員工學(xué)習(xí)，把供電系統(tǒng)變?yōu)閷W(xué)習(xí)型企業(yè)。他們制定了學(xué)習(xí)制度，制定了《營業(yè)窗口運營管理手冊》、《營業(yè)窗口服務(wù)流程操作指導(dǎo)手冊》、《營業(yè)窗口考核量化標(biāo)準(zhǔn)》三個指導(dǎo)手冊，對營業(yè)廳嚴(yán)格實施早會、一臺清，日檢管理等管理方法，同時還層層舉辦專題培訓(xùn)班培訓(xùn)廣大員工。去年，局制定了《遵義供電局營業(yè)窗口20.09~2011年培訓(xùn)規(guī)劃》，按照規(guī)劃狠抓培訓(xùn)工作。硬件建設(shè)方面也很突出。如抓營業(yè)窗口標(biāo)準(zhǔn)化。通過檢查，對老化破舊的進行維修，營造好的服務(wù)環(huán)境。并積極拓展信息化服務(wù)渠道和繳費渠道。開通“電力通”進行電費查詢、停業(yè)通知、發(fā)送電費提醒、用電小常識短信。還在一些營業(yè)窗口、大型酒店處安裝了9臺24小時繳費柜員機等。同時，根據(jù)統(tǒng)一著裝的要求，去年，遵義供電局對直屬分局400多位服務(wù)人員重新配置了服裝。

第四，帶來了好的效益。通過明察暗訪，進一步調(diào)動了廣大職工的工作積極性，產(chǎn)生了良好的效益。2009年，全系統(tǒng)充分發(fā)揮電力為“三農(nóng)”服務(wù)的優(yōu)勢，以“家電下鄉(xiāng)我下鄉(xiāng)，家電入戶我服務(wù)”為主題，認(rèn)真抓好服務(wù)，全網(wǎng)累計開展187次“助推農(nóng)電下鄉(xiāng)”活動，發(fā)放宣傳資料76257份，發(fā)放節(jié)能燈3306個，深入農(nóng)村排查解決安全用電隱患13130次等。在“95598”客戶服務(wù)中心工作中，受理完成故障處理7569件，滿意率為97.41%，受理訴求972件，完成924件，滿意率為94.71%等。在經(jīng)濟效益方面：2009年，全局完成售電量89.9億千瓦時，同比增長7.17%，隨著經(jīng)濟的逐漸回升，從2009年10月起，遵義電網(wǎng)負(fù)荷由2700萬千瓦時攀升到3000萬千瓦時。2009年最高日電量為3272萬千瓦時，比2008年最高日電量高出300多千瓦時。為此，2009年的行風(fēng)問卷調(diào)查統(tǒng)計：供電質(zhì)量、服務(wù)效率、服務(wù)態(tài)度、辦事透明度等的滿意率都在99%以上。

明察暗訪的啟示

第一，明察暗訪是動真格的行風(fēng)建設(shè)。企業(yè)行風(fēng)建設(shè)非常重要。一是企業(yè)的

行風(fēng)關(guān)系到企業(yè)的形象，行風(fēng)好形象就好。二是企業(yè)的行風(fēng)關(guān)系到群眾和客戶的信任度問題，也就是誠信問題。誠信是企業(yè)的立身之本。古人云：“人無信不立，業(yè)無信不興”。任何企業(yè)，離開了誠信，它就不能發(fā)展。一個企業(yè)的行風(fēng)不好，群眾和客戶的信任度不高，這個企業(yè)就不能立身了。三是企業(yè)的行風(fēng)好，團隊才好帶，才有戰(zhàn)斗力。所以，企業(yè)行風(fēng)建設(shè)的好壞，是直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展的。

而要抓好行風(fēng)建設(shè)，就要了解各基層的真實情況，并對癥下藥進行行風(fēng)建設(shè)。如何了解基層呢？如何得到真實情況呢？“明察暗訪”是一個重要的方法。我們可以對照一下，為什么有的抓行風(fēng)建設(shè)費了力而抓不好呢？主要是不了解下面的實情，主要是工作作風(fēng)問題。如有的到下面檢查工作，前呼后擁，或提前通知或書面匯報等形式的檢查，這在很大程度上是得不到真實情況的，這實際是搞形式主義。而抓明察暗訪，情況明了，好對癥下藥，制定好管理措施。同時明察暗訪，就使下面說真話、辦實事、實實在在工作，正氣上升，邪氣下降，違規(guī)違紀(jì)、吃拿卡要的少了，隊伍就好帶了。因此，明察暗訪是動真格的行為。

第二，“明察暗訪”要明確指導(dǎo)思想，要制定好方案。遵義供電局明察暗訪指導(dǎo)思想明確：一是主要是提升對客戶的服務(wù)水平，養(yǎng)成好的行風(fēng)和工作作風(fēng)。二是制定好明察暗訪方案。方案主要明確明察暗訪的必要性、目的要求、內(nèi)容、方法步驟、問題處理等，并認(rèn)真執(zhí)行。三是搞好宣傳。把明察暗訪方案的內(nèi)容提前公開，使廣大干部和員工都了解意圖，都提高認(rèn)識。

第三，抓好明察暗訪，要切實加強領(lǐng)導(dǎo)。明察暗訪是動真格的管理，就需要領(lǐng)導(dǎo)下決心，需要加強領(lǐng)導(dǎo)。遵義供電局黨委很重視，局黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席姜新民同志親自掛帥，局紀(jì)委副書記、監(jiān)察部主任孫德芳具體負(fù)責(zé)，同時，對具體抓的一班人認(rèn)真培訓(xùn)，統(tǒng)一思想，工作細致，準(zhǔn)備充分，從而使明察暗訪工作有聲有色。

綜上，明察暗訪的工作方法應(yīng)該考慮，應(yīng)該推廣。

撰稿：遵義市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會副會長 汪德貴

第四篇：政風(fēng)行風(fēng)明察暗訪工作報告

政風(fēng)行風(fēng)明察暗訪工作報告

根據(jù)縣行評辦的要求，我們在行風(fēng)政風(fēng)評議工作中針對供銷聯(lián)社工作實際進行了明查暗訪，并對調(diào)查到的問題結(jié)合工作實際，制定了整改措施進行了全面的整改，現(xiàn)將具體情況報告如下：

一、加強職業(yè)道德教育，樹立行業(yè)新風(fēng)尚。

1、在全系統(tǒng)樹立了共產(chǎn)主義理想信念，在全系統(tǒng)樹立一種開創(chuàng)供銷聯(lián)社新風(fēng)的良好氛圍，使每一名職工都能始終保持良好的職業(yè)風(fēng)尚。能維護國家利益，維護群眾利益，能自覺的投身于黨的各項工作和事業(yè)中。

2、提高了供銷社干部隊伍素質(zhì)，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)于律已，身正心直，辦事公道，不以私害公，不以權(quán)謀私，做好的表率，以好的品質(zhì)和作風(fēng)帶出好的隊伍，好的風(fēng)氣。

3、加強了職業(yè)道德教育，積極開展一系列創(chuàng)建行業(yè)新風(fēng)的先進活動。

二、加強了政風(fēng)建設(shè)，保障了農(nóng)民利益。

根據(jù)市供銷社、物價局、財政局、農(nóng)業(yè)局、監(jiān)察局《關(guān)于實行化肥供應(yīng)補貼的通知》（榆政供銷發(fā)[2009]67號文件精神，結(jié)合我縣實際，與縣物價局、財政局、農(nóng)業(yè)局、監(jiān)察局召開聯(lián)席會議，并聯(lián)合發(fā)文，就如何做出政府補貼化肥的組

織供應(yīng)工作制訂了詳細的供應(yīng)措施。確保了農(nóng)民受益，農(nóng)業(yè)增產(chǎn)。

三、解放了思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，全面做好了聯(lián)社工作。我們以行風(fēng)政風(fēng)評議工作為契機，全力以赴，真抓實干，做好聯(lián)社工作。具體做法是：

加強了領(lǐng)導(dǎo)，狠抓了落實，確保了今年各項任務(wù)圓滿完成。保持了全局穩(wěn)定。

第五篇：行風(fēng)監(jiān)督員走進

行風(fēng)監(jiān)督員走進“陽光交易開放日”

4月20日，市公共資源交易中心召開行風(fēng)監(jiān)督員聘任儀式暨座談會，一批人大代表、政協(xié)委員及黨代表等被聘為公共資源交易中心行風(fēng)監(jiān)督員，以此拉開了“陽光交易開放日”活動序幕。

4月初，為增強公共資源交易工作的透明度，自覺接受社會各界的監(jiān)督，以公開促公正、以公正促公平、以公平促公信，市公共資源交易中心發(fā)出向社會公開聘請行風(fēng)監(jiān)督員的公告，通過精心挑選，好中擇優(yōu)，最后確定了十位作為公共資源交易中心行風(fēng)監(jiān)督員，聘期兩年。監(jiān)督員具有對公共資源交易中心行風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督權(quán)和評議權(quán)，定期向服務(wù)對象征集對公共資源交易中心的意見建議和要求，如實反映，及時反饋，并對中心的行風(fēng)建設(shè)工作積極建言獻策，每年向中心提交一份行風(fēng)監(jiān)督工作報告，共同打造優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔的公共資源交易服務(wù)平臺。

與此同時，市公共資源交易中心每年將開展不少于三次的“陽光交易開放日”活動。作為社會各界了解公共資源交易工作的窗口、展示中心形象的平臺，“陽光交易開放日”活動將邀請行風(fēng)監(jiān)督員及及熱心關(guān)注于公共資源交易事業(yè)的社會人士參加進來，對重大政府投資項目的招投標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)過程進行實時監(jiān)督，確保公共資源交易事業(yè)的健康有序發(fā)展