第一篇：(改)真抓實干決戰(zhàn)四季度確保完成全年工作目標1（推薦）

真抓實干決戰(zhàn)四季度 確保完成全年工作目標

市經濟局局長 任貴秋

尊敬的各位領導、同志們：

今天，市委、市政府在這里召開全市決戰(zhàn)四季度動員大會，讓我們認識到了形勢的嚴峻、任務的艱巨，但更為我們鼓舞了斗志，提振了信心。

經濟局作為市工業(yè)經濟主管部門，一定會以這次動員大會為契機，在市第十三次黨代會精神指引下，全力推進工業(yè)提速增效，促進民營經濟騰飛，奮力完成全年各項工作任務和目標。就做好下一階段工作，我們表態(tài)如下：

一是全力做好工業(yè)經濟運行監(jiān)測調控。全力協調，積極組織，加強對工業(yè)經濟運行的監(jiān)測、分析和調度，針對熱點、難點問題，及時研究分析，制定措施，為企業(yè)正常生產掃清障礙。同時加強生產要素協調，確保工業(yè)經濟平穩(wěn)運行。

二是全力推進重點企業(yè)和重點項目的生產與建設。狠抓技改項目投產，重點推進通機公司年產6萬件L330沖壓件生產項目等6個技改項目建成投產工作，確保全年10個重點技改項目全部建成投產。狠抓項目達產達效，重點推進永和豆?jié){2萬噸/年豆?jié){粉生產項目等4個項目達產達效，確保全年15個重點推進達產達效項目全部達產達效。三是全力提升服務水平破解難題。深入推進銀企對接，千方百計滿足重點骨干企業(yè)正常合理的生產資金和投資需求。深入推進產需銜接，強化工業(yè)品銷售，指導各企業(yè)抓住有利時機，在強化銷售的同時，做好明年生產計劃的銜接。通過今年的努力，確保全面完成任務的同時，為明年工業(yè)開門紅奠定堅實的基礎。

四是全力推進規(guī)模工業(yè)企業(yè)培育。結合前一階段規(guī)模企業(yè)培育工作，對全市規(guī)模以下工業(yè)企業(yè)開展普查，將符合規(guī)模企業(yè)準入標準的企業(yè)作為重點培育對象。重點培育上營海達木業(yè)公司、開原大力食品公司等25戶企業(yè)成為規(guī)模工業(yè)企業(yè)，全市規(guī)模工業(yè)企業(yè)戶數達到98戶。

五是全力促進安全生產。切實加強對監(jiān)管企業(yè)的安全生產監(jiān)管工作，把生產安全作為四季度安全生產工作的重中之重抓緊抓好。指導企業(yè)在確保安全生產的前題下開足馬力生產，確保實現全年計劃目標。

各位領導、同志們，第四季度是工業(yè)經濟工作的決戰(zhàn)階段，完成和超額完成全年工業(yè)經濟目標任務，是對我們工作能力的測驗、意志的考驗、作風的檢驗。大干七十天，決勝四季度是今后一段時期的中心工作，經濟局一定會以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感、加速發(fā)展的責任感，鼓勁加壓，奮力攻堅，為完成全年工業(yè)經濟各項目標任務貢獻力量。謝謝大家！

第二篇：真抓實干,完成全年工作目標

真抓實干，完成全年工作目標

----主機班“大干三個月活動”

隨著電漲煤跌，發(fā)電形式的好轉，襄電公司到了完成全年發(fā)電量目標最關鍵的時候，為了完成分公司及襄電扭虧目標，工程公司襄陽分公司汽機主機班以“大干三個月”勞動競賽為契機，向全體班員發(fā)出“以實際行動，真抓實干，排除萬難，決戰(zhàn)四季度，向全年安全產目標發(fā)起沖刺”的號召。班組內在班長趙勝華的帶領下，結合主機班近年設備整治和“創(chuàng)無泄漏”的經驗，提出要做到“抓好設備定期及預防性檢修工作，提前發(fā)現和處理設備缺陷，保證機組長周期安全運行”。

如何抓好定期工作和預防性檢修工作呢？班組在動員會上就將工作重點放在了以下幾個方面：

1、落實設備責任人制度，誰出事誰負責，各負責人做好本設備的巡檢工作，及時發(fā)現設備缺陷，避免設備缺陷擴大。認真抓好每天的巡檢，機組設備負責人對轉機進行軸承溫度、振動、油位、油質的檢查、測量，和運行設備泄漏點檢查。巡檢中發(fā)現的重要設備缺陷有，9月15日#4機#1小機油箱油位異常升高，油中水份超標，及時進行了濾油并和運行人員調整了油箱負壓，在小機#1瓦處加裝檔板，保證了小機安全運行；10月5日#4機#1開式泵非驅動端軸承響聲大，解體后發(fā)現軸承損壞，及時更換了軸承；10月23日檢查發(fā)現#6機#1小機低調門門桿連接銷松脫（只有1mm連接了），及時進行了處理，避免了一次設備非停和降負荷，得到了襄電公司和襄陽分公司的嘉獎。

2、做好設備的消缺工作，對設備缺陷及時消除，如不能消除的缺陷班組也做好了記錄，制定消缺方案。#6機#1前置泵非驅端長期溫度高并且外部接冷卻空氣冷卻軸承溫度還是78度以上運行，嚴重威脅設備安全，9月份班組分析#1前置泵以前的檢修數據和修后運行數據，利用#6停機機會對軸承座端面和軸的垂直進行測量發(fā)現軸承座偏斜，軸承座變形的缺陷，按數據修復后設備運行中軸承溫度正常64度,消除了這個設備中長期攔路虎，有力的保障了重要輔機安全。

3、做好設備檢修工作，嚴格按工藝、質量要求來檢修設備，做到消缺、提效、消漏三不誤，工作結束后要求保溫完整，設備整潔，記錄正確、齊全。就是這種長期高標準、嚴要求的工作作風為班組打造了可以適應任何情況下檢修的隊伍，10月13日#6機#1汽泵軸瓦的搶修只用了14個小時就完成了搶修任務。

4、做好設備驗收工作，做到把項目關、把工藝關、把質量關，把設備臺帳關，修一臺，保一臺。10月18日，#2機密封油#1氫側密封油泵振動大，檢修過程中發(fā)現對輪減振墊損壞，班員主觀的認為只需更換新墊子就可以了，于是更換了新的減振墊就開始了回裝。班長得知后要求查找出原因，否則不能回裝。最后查出是對輪間隙過大造成減振墊損壞，調整對輪間隙合格后再次回裝。正是這種嚴格要求的作風貫徹在檢修工作中，工藝、質量才得到了保證，修后的設備才可靠。

5、加強設備定期維護工作，嚴格按照定期給油脂管理辦法，按時對各轉機軸承進行加油和換油工作，利用#

4、6機停機分別對凝泵、前置泵、真空泵進行了加、換油，避免因潤滑不良造成設備損壞事故。管道、閥門進行定期測溫、測厚，防止機組發(fā)生爆管事故而引起的非停和降負荷。#

4、6機組分別在9、10月份進行了高壓疏水門后測溫、疏水管彎頭的測厚工作對內漏閥門做好記錄，為下次停機消缺做好準備工作。正是兩項工作的長期開展，既保證機組運行安全又提高了機組的經濟性，今年以來班組所管轄機組沒有發(fā)生一次爆管泄漏事故。

6、認真徹底搞好停機臨檢工作，利用停機機會對設備進行消缺和整治。9月#6機消缺項目重點完成了影響機組小指標的項目，如凝結器打子彈沖洗、輔汽系統、給水系統內漏閥門更換、#

2、3高加堵漏等，10月#4機停機重點對小機油系統漏點進行處理，消除漏點4處、#4機旁路油站油度高整治，比例閥、充油閥清理等。

7、將今年的“秋檢”工作和“大干三個月，保安全活動”結合起來，對班組所轄設備進行安全隱患檢查、整改。重點項目有：#2機#1排污泵工作時引水不足而導致工作不正常，10月18日對其引水水源進行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6機內冷水箱排空門位置高，操作時人員有滑倒的危險，在地面處加裝二次門便于操作，保證人身安全；#

2、4機大、小機油箱濾油時油箱上蓋板打開，易吸入灰塵破壞油質，9月和10月已在油箱蓋上進行了改造加裝濾油管（#6機油箱技改方案和備品已落實，停機倒油后執(zhí)行）；#6機排煙風機安裝時支撐剛度不足，這次秋檢已技改，底座加裝了支撐，減小了風機振動等。班組下部的整改重點是#4機組的濾油管改造，#6機平臺裝置不合格危及人員安全及影響工作效率的項目。主機班在這次“大干三個月”活動中收獲頗多，但“前路漫漫，任重道遠”做好設備管理是一項長期且任務繁重的工作，今天取得一點小的成績和公司職能化設備管理的要求還有較大的差距，我們班組要一步一個腳印，扎扎實實做好設備基礎管理，向公司新的目標努力奮進。

2012.10

汽機主機班

第三篇：生態(tài)新城多措并舉決戰(zhàn)四季度確保完成全年目標任務

生態(tài)新城多措并舉決戰(zhàn)四季度確保完成全年目標任務

按照全縣決戰(zhàn)四季度動員大會工作部署，生態(tài)新城管委會對前三季度任務目標完成情況進行了深入的總結，對一些弱項指標進行深入分析，查找原因，制定措施。要求全體干部進一步振奮精神，抓緊抓實四季度，決戰(zhàn)決勝保目標，以沖刺的工作狀態(tài)完成全年各項目標任務。

一是提高認識，統一思想。要高度重視當前任務的艱巨性、重要性，把所有精力轉移到各項工作中去，必須堅定信心、破釜沉舟、背水一戰(zhàn)，迅速形成決戰(zhàn)四季度、沖刺全年目標的攻堅氛圍。

二是明確分工，落實責任。建立領導班子成員、項目包保人員、科室負責人員責任制，明確責任分工，落實具體任務，特別是對一些弱項指標，要及時掌握工作進度，加強督導，跟蹤服務，確保推進。

三是明確目標，突出重點。要以項目和產業(yè)帶動縣域經濟持續(xù)健康快速發(fā)展，扎實推進民生工程建設，把改善民生放在突出位置，千方百計保障民生事業(yè)投入，加快推進小侯莊回遷項目、三里堂回遷項目、沙河社區(qū)二期項目以及縣第二實驗小學等項目的建設進度。

四是積極溝通，加強協調。一方面要加強與上級領導部門的溝通聯系，并切實做好項目數據的收集和報送，確保上報的數據能夠得到充分的認可；另一方面要加強與縣財稅、城建、規(guī)劃等相關部門溝通，時刻關注我縣經濟指標在全市的排位情況和與其他縣區(qū)的發(fā)展比對，對主要經濟指標進展情況做到胸中有數、了如指掌。

五是抓住新機遇，全力招商。面對當前新形勢、新矛盾，既是挑戰(zhàn)，又是機遇。越是困難時期，越要緊緊抓住招商引資這個保增長、增就業(yè)、促和諧的牛鼻子，管委會全員動員，人人樹立招商意識，抓住春節(jié)前100天有利時機，迅速掀起招商引資“百日攻堅”高潮，爭取招好商、招大商。

第四篇：決戰(zhàn)四季度 公司工會圍繞實現全年目標部署四季度工作

決戰(zhàn)四季度 公司工會圍繞實現全年目標部署四季度

工作

在公司上下全力決戰(zhàn)四季度，確保實現公司全年目標任務的關鍵時期，為進一步激勵各級工會組織發(fā)揮作用，10月12日、13日，公司工會組織各單位工會主席分兩組召開了“決戰(zhàn)四季度”工會工作專題會議。公司黨委副書記、工會主席周賀云出席會議并講話。

三季度，公司各級工會組織緊密圍繞生產經營中心，廣泛開展多種形式的勞動競賽，促進了公司各項技術經濟指標的不斷提升，公司在集團“對標挖潛奪杯”和“爐機先鋒號”競賽中始終保持領先水平，公司職工在集團技術比賽中取得總成績第一的優(yōu)異成績，展現了唐鋼職工較強的爭先意識和較高的職業(yè)素養(yǎng)；廣泛開展暑期“雙服務”工作，為一線職工“送清涼”，僅送西瓜就達40多萬斤，實現了不讓一個職工中暑的目標；組織職工療休養(yǎng)，讓職工切實感受幸福唐鋼的關愛，全年有9000多名職工享受了北戴河或外埠休養(yǎng)，成為歷年來人數最多的一年。

面對嚴峻的形勢，周賀云要求公司工會各級組織和全體工會干部要在決戰(zhàn)四季度工作中全力以赴抓工作落實，在全局工作中發(fā)揮更大作用。應對嚴峻形勢最好的辦法就是踏踏實實把我們自身工作做到最好。在四季度的工作中，各級工會組織要統一思想，不斷增強做好工作的緊迫感和責任感，為公司應對嚴峻形勢做出工會組織和工會干部應有的貢獻。要以扎實的作風落實公司重點工作，營造濃厚的決戰(zhàn)氛圍。深入開展“決戰(zhàn)四季度保全年目標任務實現勞動競賽”，通過開展全方位、多層次競賽活動，充分調動職工積極性，確保全年目標實現。要認真開展好公司第25屆職工技術比賽，層層做好培訓和選拔，最大限度地鼓勵職工學業(yè)務、學技術，以高素質職工隊伍保證企業(yè)競爭力不斷提升；要以做好群眾工作室為載體，把維護職工切身利益的事情做好，進一步抓好困難幫扶、大病救助等工作，加大關愛職工特別是困難職工的力度。要以充分發(fā)揮工會組織作用為目標，加強工會工作考核，深入開展“爭創(chuàng)優(yōu)秀基層工會，爭當優(yōu)秀工會干部”競賽，加強工會工作交流，加大工作力度，確保公司全年奮斗目標實現。各單位工會要積極應對嚴峻形勢，認真謀劃好明年工作，集思廣益，促進工會整體工作水平的提高。

會上，公司主體生產單位、部分非鋼單位、子（分）公司等單位的工會主席分別結合各自實際介紹了本單位四季度工會工作安排和計劃。

第五篇：全年工作目標完成情況匯報

全年工作目標完成情況匯報

按照學院2013職能目標工作中：實訓基地建設目標圓滿完成，其中，一試行了《大興安嶺職業(yè)學院專業(yè)技術人員領辦企業(yè)或研究所、發(fā)起協會或學會辦法》；二切實與上海亨瑛科技公司開展了校企合作，是全年工作中兩個亮點，是建院以來獨有的創(chuàng)新工作。

實習實訓辦 2013.12