第一篇：全年工作目標

1.全年工作目標：完成大米產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理工作，并且順利拿到證書。按照總局綠辦統(tǒng)一部署，加大無公害農(nóng)產(chǎn)品申報力度，使全場無公害認證面積達到128.32萬畝，認證率達到100%。向南京國環(huán)申請有機大米產(chǎn)品認證，并確保ECO及OFDC有機現(xiàn)場檢查順利通過。完成質(zhì)量追溯標識換證工作。組織開展好雙體系內(nèi)審工作，確保雙體系外審順利通過。

2.一、二季度重點工作推進情況：無公害農(nóng)產(chǎn)品復(fù)查換證工作全部結(jié)束，順利拿到新證書。配合管局質(zhì)監(jiān)局完成了大米化驗設(shè)備檢測工作，設(shè)備檢驗全部合格，大米產(chǎn)品生產(chǎn)許可證辦理通過了管局質(zhì)監(jiān)局現(xiàn)場檢查，總局質(zhì)監(jiān)局已審核完申請材料，目前正在等待發(fā)放證書。

3.三季度重點工作落實情況：申請無公害水稻2.32萬畝，使全場無公害認證面積達到128.32萬畝，認證率達到100%。向南京國環(huán)提出有機水稻及有機大米產(chǎn)品認證申請，并確保ECO及OFDC有機現(xiàn)場檢查順利通過。向總局綠辦提出質(zhì)量追溯標識換證申請，完成換證工作。扎實推進雙體系內(nèi)審及外審工作，確保審核順利通過。

第二篇：全年工作目標完成情況匯報

全年工作目標完成情況匯報

按照學(xué)院2013職能目標工作中：實訓(xùn)基地建設(shè)目標圓滿完成，其中，一試行了《大興安嶺職業(yè)學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員領(lǐng)辦企業(yè)或研究所、發(fā)起協(xié)會或?qū)W會辦法》；二切實與上海亨瑛科技公司開展了校企合作，是全年工作中兩個亮點，是建院以來獨有的創(chuàng)新工作。

實習(xí)實訓(xùn)辦 2013.12

第三篇：真抓實干,完成全年工作目標

真抓實干，完成全年工作目標

----主機班“大干三個月活動”

隨著電漲煤跌，發(fā)電形式的好轉(zhuǎn)，襄電公司到了完成全年發(fā)電量目標最關(guān)鍵的時候，為了完成分公司及襄電扭虧目標，工程公司襄陽分公司汽機主機班以“大干三個月”勞動競賽為契機，向全體班員發(fā)出“以實際行動，真抓實干，排除萬難，決戰(zhàn)四季度，向全年安全產(chǎn)目標發(fā)起沖刺”的號召。班組內(nèi)在班長趙勝華的帶領(lǐng)下，結(jié)合主機班近年設(shè)備整治和“創(chuàng)無泄漏”的經(jīng)驗，提出要做到“抓好設(shè)備定期及預(yù)防性檢修工作，提前發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備缺陷，保證機組長周期安全運行”。

如何抓好定期工作和預(yù)防性檢修工作呢？班組在動員會上就將工作重點放在了以下幾個方面：

1、落實設(shè)備責任人制度，誰出事誰負責，各負責人做好本設(shè)備的巡檢工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，避免設(shè)備缺陷擴大。認真抓好每天的巡檢，機組設(shè)備負責人對轉(zhuǎn)機進行軸承溫度、振動、油位、油質(zhì)的檢查、測量，和運行設(shè)備泄漏點檢查。巡檢中發(fā)現(xiàn)的重要設(shè)備缺陷有，9月15日#4機#1小機油箱油位異常升高，油中水份超標，及時進行了濾油并和運行人員調(diào)整了油箱負壓，在小機#1瓦處加裝檔板，保證了小機安全運行；10月5日#4機#1開式泵非驅(qū)動端軸承響聲大，解體后發(fā)現(xiàn)軸承損壞，及時更換了軸承；10月23日檢查發(fā)現(xiàn)#6機#1小機低調(diào)門門桿連接銷松脫（只有1mm連接了），及時進行了處理，避免了一次設(shè)備非停和降負荷，得到了襄電公司和襄陽分公司的嘉獎。

2、做好設(shè)備的消缺工作，對設(shè)備缺陷及時消除，如不能消除的缺陷班組也做好了記錄，制定消缺方案。#6機#1前置泵非驅(qū)端長期溫度高并且外部接冷卻空氣冷卻軸承溫度還是78度以上運行，嚴重威脅設(shè)備安全，9月份班組分析#1前置泵以前的檢修數(shù)據(jù)和修后運行數(shù)據(jù)，利用#6停機機會對軸承座端面和軸的垂直進行測量發(fā)現(xiàn)軸承座偏斜，軸承座變形的缺陷，按數(shù)據(jù)修復(fù)后設(shè)備運行中軸承溫度正常64度,消除了這個設(shè)備中長期攔路虎，有力的保障了重要輔機安全。

3、做好設(shè)備檢修工作，嚴格按工藝、質(zhì)量要求來檢修設(shè)備，做到消缺、提效、消漏三不誤，工作結(jié)束后要求保溫完整，設(shè)備整潔，記錄正確、齊全。就是這種長期高標準、嚴要求的工作作風為班組打造了可以適應(yīng)任何情況下檢修的隊伍，10月13日#6機#1汽泵軸瓦的搶修只用了14個小時就完成了搶修任務(wù)。

4、做好設(shè)備驗收工作，做到把項目關(guān)、把工藝關(guān)、把質(zhì)量關(guān)，把設(shè)備臺帳關(guān)，修一臺，保一臺。10月18日，#2機密封油#1氫側(cè)密封油泵振動大，檢修過程中發(fā)現(xiàn)對輪減振墊損壞，班員主觀的認為只需更換新墊子就可以了，于是更換了新的減振墊就開始了回裝。班長得知后要求查找出原因，否則不能回裝。最后查出是對輪間隙過大造成減振墊損壞，調(diào)整對輪間隙合格后再次回裝。正是這種嚴格要求的作風貫徹在檢修工作中，工藝、質(zhì)量才得到了保證，修后的設(shè)備才可靠。

5、加強設(shè)備定期維護工作，嚴格按照定期給油脂管理辦法，按時對各轉(zhuǎn)機軸承進行加油和換油工作，利用#

4、6機停機分別對凝泵、前置泵、真空泵進行了加、換油，避免因潤滑不良造成設(shè)備損壞事故。管道、閥門進行定期測溫、測厚，防止機組發(fā)生爆管事故而引起的非停和降負荷。#

4、6機組分別在9、10月份進行了高壓疏水門后測溫、疏水管彎頭的測厚工作對內(nèi)漏閥門做好記錄，為下次停機消缺做好準備工作。正是兩項工作的長期開展，既保證機組運行安全又提高了機組的經(jīng)濟性，今年以來班組所管轄機組沒有發(fā)生一次爆管泄漏事故。

6、認真徹底搞好停機臨檢工作，利用停機機會對設(shè)備進行消缺和整治。9月#6機消缺項目重點完成了影響機組小指標的項目，如凝結(jié)器打子彈沖洗、輔汽系統(tǒng)、給水系統(tǒng)內(nèi)漏閥門更換、#

2、3高加堵漏等，10月#4機停機重點對小機油系統(tǒng)漏點進行處理，消除漏點4處、#4機旁路油站油度高整治，比例閥、充油閥清理等。

7、將今年的“秋檢”工作和“大干三個月，保安全活動”結(jié)合起來，對班組所轄設(shè)備進行安全隱患檢查、整改。重點項目有：#2機#1排污泵工作時引水不足而導(dǎo)致工作不正常，10月18日對其引水水源進行了改造，搞高了排污泵的可靠性；#6機內(nèi)冷水箱排空門位置高，操作時人員有滑倒的危險，在地面處加裝二次門便于操作，保證人身安全；#

2、4機大、小機油箱濾油時油箱上蓋板打開，易吸入灰塵破壞油質(zhì)，9月和10月已在油箱蓋上進行了改造加裝濾油管（#6機油箱技改方案和備品已落實，停機倒油后執(zhí)行）；#6機排煙風機安裝時支撐剛度不足，這次秋檢已技改，底座加裝了支撐，減小了風機振動等。班組下部的整改重點是#4機組的濾油管改造，#6機平臺裝置不合格危及人員安全及影響工作效率的項目。主機班在這次“大干三個月”活動中收獲頗多，但“前路漫漫，任重道遠”做好設(shè)備管理是一項長期且任務(wù)繁重的工作，今天取得一點小的成績和公司職能化設(shè)備管理的要求還有較大的差距，我們班組要一步一個腳印，扎扎實實做好設(shè)備基礎(chǔ)管理，向公司新的目標努力奮進。

2012.10

汽機主機班

第四篇：2011安全部總結(jié)暨2012全年工作目標

假日大酒店安全部2011工作總結(jié)

2011年，在酒店領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，酒店各部門大力幫助和支持下，以維護酒店安全穩(wěn)定為主要任務(wù)，在社會治安形勢日益嚴峻的情況下，結(jié)合我酒店自身的特點，加強綜合治理，強化安全防范措施，開展安全和消防教育，加大檢查監(jiān)督和處罰力度，及時消除不安全因素，保障了我酒店穩(wěn)健經(jīng)營，為酒店穩(wěn)定發(fā)展作出了應(yīng)有的貢獻。

一、組織健全，制度完善，責任明確

今年一年以來，我們牢固樹立“安全就是效益”的觀念，根據(jù)酒店安全防范要求，制訂了一系列安全制度和安全操作程序，并結(jié)合工作實際，不斷進行總結(jié)和完善，年初，我們修訂了《安全部sop》等辦法，把安全保衛(wèi)工作滲透到各個環(huán)節(jié)，同時建立了安全保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他職能部門配合抓的工作格局，并層層簽訂安全保衛(wèi)工作目標管理責任狀，建立一級抓一級，一級對一級負責的安全責任制，進一步明確了各崗位安全保衛(wèi)工作職責。

二、加強設(shè)施建設(shè)和管理，增強抵御和防范能力

由于社會治安形勢嚴峻，犯罪分子作案手段多樣化，對安全防范工作提出了更高的要求，思想重視是基礎(chǔ)，但設(shè)施建設(shè)是保證，為了提高安全防范能力，我們本著“安全就是效益”的原則，舍得花小錢，保大錢。根據(jù)相關(guān)文件精神，以及炳輝派出所貫徹落實的實施方案，我們有步驟、有計劃地進行了整改，安裝模擬電視監(jiān)控網(wǎng)點63個。今年以來，由于前期聲光報警器的損壞導(dǎo)致被罰款5000元，之后對五樓、六樓的聲光報警器進行維修，并對酒店所有消防設(shè)施、設(shè)備進行了調(diào)試維修，確保了所有消防設(shè)施能夠正常運轉(zhuǎn)。

三、加強安全教育，提高保安隊伍的防范意識和能力

在安全保衛(wèi)工作中，再完善的規(guī)章制度，再堅固的防范設(shè)施，起決定作用的是人，人防是實現(xiàn)技防，設(shè)施防預(yù)期效果的根本保證，因此在日常工作中我們圍繞人這一因素，把思想政治工作放在首位，加強教育引導(dǎo)。一是采取多種形式對全員職工進行消防安全知識培訓(xùn)，10月份，根據(jù)消防大隊要求對酒店安全員進行了消防“四個能力”知識培訓(xùn)，收到了較好的效果。二是領(lǐng)導(dǎo)逢會必講安全工作，每次晨會、檢查工作，總經(jīng)理、副總都進行了強調(diào)和要求。三是安全部每月都要召開一次安全教育工作會議，組織所有保安學(xué)習(xí)消防安全知識，安全保衛(wèi)工作制度，通報治安形勢，做到有內(nèi)容、有要求、有記錄、有部署、有檢查，提高了員工的安全防范意識。四是加強對保安人員思想政治教育，經(jīng)常性的組織召開安全工作會議，反復(fù)學(xué)習(xí)有關(guān)安全保衛(wèi)制度，安全操作規(guī)程，遇有公安消防緊急通知或案例通報，隨時進行傳達和組織學(xué)習(xí)，通過法制教育和制度的學(xué)習(xí)，部門上下干部員工都能做到遵紀守法、依制度辦事。

四、加大檢查監(jiān)督力度，使安全保衛(wèi)工作制度化、規(guī)范化 總結(jié)酒店發(fā)生的案件教訓(xùn)，多是由于制度執(zhí)行不到位和檢查監(jiān)督不力釀成的悲劇，為了確保各項安全制度落到實處，作出規(guī)定，無論做什么事，安全檢查首當其中，形成了人人抓安全，時時抓安全的氛圍.盡管取得了一定成績，但還存在許多不足，主要表現(xiàn)為：少數(shù)同志對酒店安全的嚴峻形勢認識不足，制度執(zhí)行還不夠到位，存在麻痹思想和僥幸心理，今后，我們將繼續(xù)加強全員的法紀教育和安全防范意識教育，完善內(nèi)控制度，強化檢查督促，繼續(xù)開展安全文明單位活動，為保障我酒店發(fā)展的順利進行做出應(yīng)有的貢獻。

為了加強治理，增強員工的安全意識和服務(wù)理念，進一步提高員工的安全防范能力和服務(wù)水平，2012年要酒店在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞酒店的總體目標，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“內(nèi)緊外松”的工作方針，始終堅持“群防群治”和“人防技防相結(jié)合”的工作路線，全面推行“誰主管、誰負責”的安全責任制，積極做好酒店的安全防范工作，維護酒店的治安秩序，力爭達到“讓客人完全滿足”的服務(wù)目標，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營治理環(huán)境。2012年具體工作計劃：

1、從內(nèi)部治理入手，提高保安綜合素質(zhì)。建立目標治理責任制，層層分解落實工作任務(wù)，有效地解決干與不干、干好與干壞都一樣的被動局面，起到鼓勵先進、鞭策后進的作用。制定全年工作目標，將各項任務(wù)分解落實到各班組及員工，使人人有目標、有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強處理突發(fā)事件的能力，培養(yǎng)一支紀律嚴明，作風頑強的保安隊伍。首先、做好思想工作，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)員工吃苦耐勞和愛店如家的思想。各級治理人員要融入隊員中，和隊員一起練習(xí)，以便發(fā)現(xiàn)問題，有針對性地解決問題。其次、增強服務(wù)意識，提高為客服務(wù)能力。在工作中要尊重客人，主動向客人打招呼，主動禮讓。再忙也不能怠慢客人、忽視客人，必須專心服務(wù)，注重細節(jié)，追求完美。第三，必須注重策略，理解客人，尊重客人。對待客人的無理要求或無故指責，要采取引導(dǎo)和感化的方法，不能和客人發(fā)生正面沖突。教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿足。

3、利用行業(yè)優(yōu)勢，加強保安信息工作。首先，根據(jù)公安、消防部門的要求，充分發(fā)揮保安部的職能作用，嚴格治理，嚴格要求，切實落實好各項安全防范措施，保證酒店的正常秩序。其次，加強與公安、消防部門的溝通，協(xié)助酒店把好用人關(guān)，進一步凈化酒店的治安環(huán)境。及時消除各種不安全隱患，有效的遏制各類事故的發(fā)生，確保酒店各項消防工作安全順利。

4、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護保養(yǎng)，提高技防工作效率。首先、完善維保制度，明確維保責任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保設(shè)備處處有人管，件件有人護。其次、制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護保養(yǎng)。第三、執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術(shù)標準，以技術(shù)參數(shù)為核心準確的反映設(shè)施設(shè)備的運行狀態(tài)和維護保養(yǎng)的情況，整體提高維護保養(yǎng)的水平。第四、加強消防檢查人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備維護工作的有序進行。

5、做好協(xié)調(diào)工作，加強酒店員工的消防安全意識。廣泛開展消防安全宣傳教育，利用大家喜聞樂見的形式開展消防宣傳活動，普及消防知識，并組織酒店員工分時分批進行滅火疏散演練,即增加員工的安全知識又能檢驗員工的實戰(zhàn)能力。

總之，我們要通過不斷深化治理，培育新時代的職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持自我加壓、奮發(fā)有為的精神面貌，高標準、嚴要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的酒店保安新形象。開拓新思路，大膽改革，完成好創(chuàng)收任務(wù)，為酒店的發(fā)展做好保駕護航的工作.

第五篇：2012年全年工作計劃及目標

2012年全年工作計劃及目標

一：全年招商部總計劃：

公司目標要求，招商面積由6000平方升級為12000平方，商品總價值由2000萬升級為8000萬元，二：個人招商計劃目標：

1：完成男女服裝品牌招商以及舊商戶的整改。2：按照各個百貨男女服裝所占面積正常比例進行調(diào)整

3：調(diào)整男女服裝專柜資質(zhì)在整個商場的比例。4：調(diào)整男女服裝專柜商品的整個價格體系。三：個人招商工作計劃：

1：確定今年男女服裝招商必需品牌

男裝：杉杉 勁霸 圣得西 忘不了 羅蒙 才子 G2000 女裝：似水年華 芭蒂娜 G2000 紅袖 菲勛菲斯 元

田 粉藍 歌莉婭 江南布衣 拉夏貝爾 卡佛連 蕾朵 珂妮卡 風笛 三彩等

2：調(diào)整男女服裝資質(zhì)比例

男裝：由原來面積739平方升級為1200平方，所占

比例由原5.75%升級為8.47%，直營或總代所占比例由原來20%升級為60%。

女裝：由原來面積2000平方升級為3300平方，所占

比例由原來15.58%升級為25%，直營或總代所占比例由原來30%升級為60%。

3：男女服裝品牌招商時間期限及方式

采用電話聯(lián)系主動上門的方式進行溝通交流，必招的品牌前期可以對招商條件放低，但前提是必須直營，雙方互惠互利。爭取在一個半月內(nèi)拜訪完全部必招商戶，每一個月完成2-3家商戶簽訂。

計劃人：翟學(xué)2012.02.13