第一篇：湯總在三個特高壓工程建設動員大會上的動員講話[定稿]

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湯總在哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程及新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會上的動員講話

同志們：

今天公司召開哈密南-鄭州、溪洛渡-浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會，其目的就是落實工程建設總體部署，明確目標、責任和要求，高起點、高標準、嚴要求，確保工程總體目標順利實現(xiàn)。

哈密南-鄭州±800千伏特高壓直流輸電線路工程是國家電網(wǎng)公司西北電網(wǎng)首個特高壓項目，途經(jīng)新疆、甘肅、寧夏、陜西、山西、河南六?。▍^(qū)），線路全長2210千米，輸送能力達到800萬千瓦，將創(chuàng)造新的世界紀錄。新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道工程是西北750千伏主網(wǎng)架的重要組成部分，途經(jīng)新疆、甘肅、青海三省（區(qū)），線路全長2180千米，預計2013年9月份投產(chǎn)。溪洛渡-浙西±800kV特高壓直流輸電工程是將西部水電送往華東負荷中心重要組成部分，線路途經(jīng)四川、貴州、湖南、江西、浙江5個省級行政區(qū)，線路全長約1680km，輸送能力達到800萬千瓦，1 工程計劃2014年建成投產(chǎn)。公司有幸中標哈鄭±800千伏特高壓直流線路11標、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道線路甘8標以及即將中標的溪洛渡-浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程。

剛才，項目部代表就工程情況和施工組織策劃作了發(fā)言、機關各職能部室代表、參建單位主要負責人作了表態(tài)發(fā)言，等下吳總將作重要指示。希望大家按照會議的部署和要求，按照表態(tài)發(fā)言的承諾，認真抓好落實?，F(xiàn)在，我再強調二點意見。

一、充分認識重大意義，強勢發(fā)動，全面掀起特高壓工程建設高潮

這三項工程具有十分重要的戰(zhàn)略意義和政治影響，是國網(wǎng)公司落實中央戰(zhàn)略、服務西部大開發(fā)、實施“疆電外送”“西電東送”的關鍵工程；有利于推動西部能源基地加快開發(fā)，促進清潔的能源資源在更大范圍優(yōu)化配臵，對于實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟均衡發(fā)展，減輕負荷中心地區(qū)土地、環(huán)保壓力具有重要意義，是綜合開發(fā)傳統(tǒng)能源與清潔能源，推動能源、經(jīng)濟、環(huán)境和諧發(fā)展的綠色工程。

我公司同時承擔這么大的施工項目任務是史無前例的，完成好三項工程施工是公司今明兩年的重中之重，是公司培育品牌形象，長期占領市場的關鍵和契機。我們只有通過參加這樣的大型工程建設才能全面提升專業(yè)素質、管理水平和 技術水平，我們才能在本專業(yè)有一席之地，公司才能有長足發(fā)展。因此我們必須通過這樣的工程盡快培養(yǎng)線路專業(yè)各方面人才，積極培養(yǎng)優(yōu)秀項目經(jīng)理及骨干技術、技能人才，提高送電隊伍標準化施工管理水平，提升企業(yè)核心競爭力，增強公司在本專業(yè)領域的話語權，提高公司的知名度。

深入宣傳、形成強大聲勢。特高壓工程建設必須充分發(fā)揮全公司廣大員工的主動性。各單位各部門特別是參建單位要廣泛宣傳、深入發(fā)動，將建設特高壓工程重要意義傳達貫徹到每位員工，充分調動廣大員工參與的積極性和主動性，要及時充分地報道新動態(tài)，推出新典型，總結新經(jīng)驗，真正形成大家參與、全力推進的強大聲勢。

二、強力推進，全力以赴打好特高壓工程建設的攻堅戰(zhàn) 首先，超前做好施工準備工作。抓緊開展前期的人員、施工機具以及材料進場工作，做到“三個超前”。一是技術準備要超前。在工程正式開工前，要做好技術交底、圖紙會審、線路復測、施工組織設計等技術方面的準備工作，為開工創(chuàng)造條件。二是組織準備要超前。要提前完善項目管理組織，健全各項管理制度，形成管控機制。同時要對每個保障體系進行責任落實，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是施工準備要超前。在人員方面，要配齊配全施工中所需的管理、技術、操作人員，做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的業(yè)務水平和整體素質。在施工 機具方面，公司工程部牽頭盡快做好特高壓工程工機具選型工作；器材部和租賃公司要盡早對特高壓施工機具設備供應廠家調查摸底，為施工提供好用、可靠的機具設備打好基礎；租賃公司要做好現(xiàn)有施工設備的檢修保養(yǎng)工作，保證設備的完好，隨時能夠使用。在材料方面，項目部要根據(jù)工期安排做好材料進場的總體計劃，要千方百計給予保障，確保材料到位。公司器材部要對項目部材料采購工作進行監(jiān)管并給以指導和服務。

其次，科學合理組織施工生產(chǎn)?？茖W高效的施工組織是我們完成施工任務，樹立公司品牌，不斷擴大市場份額的有效途徑。對當前施工組織工作，提出以下三點要求：一是要精心策劃工期、周密安排、科學組織、提高效率，保證工程按期推進。為確保這三個工程項目順利推進，各線路分公司對于目前在建工程項目要速戰(zhàn)速決，不能搞持久戰(zhàn)，寧可提前完工等活干，為后續(xù)項目的施工做好時間儲備。二是要嚴肅計劃，保證工期。各單位要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學性，要有長、短期計劃，保證進度，要考慮到平行施工問題，做好工序銜接。生產(chǎn)計劃一旦確定，不得隨意變更，必須執(zhí)行，公司工程部要加大監(jiān)督力度，對完成情況要嚴格按公司有關規(guī)定進行考核。三是要整體協(xié)調，扎實推進。線路分公司、項目部要發(fā)揚“嚴、細、準、狠、快”的作風，靠前指揮、超前組織。今年下半年開始省 內、省外施工任務增大，生產(chǎn)組織的關鍵是抓效率、抓協(xié)調、抓配合、抓效果。我們要以哈密南-鄭州、溪洛渡-浙西±800千伏特高壓輸電線路直流工程、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程施工項目為重點，要樹立大兵團作戰(zhàn)思想，公司將統(tǒng)一協(xié)調，整體調配，集中力量打殲滅戰(zhàn)。各單位要從大局出發(fā)，服從安排，快速反應，圍繞質量、工期、效益、文明施工，加強組織，充分發(fā)揮公司整體協(xié)調功能。

第三，安全生產(chǎn)是生產(chǎn)管理的一項重要內容，尤其是面對這三個項目工程量大、遠離公司本部、氣象環(huán)境差、人文風俗習慣不同和各方面的要求高等因素，要按照國網(wǎng)公司、省公司及公司安全管理要求，加強基礎工作建設，采取有效手段，嚴格安全管理，做到“三嚴”。一是嚴格要求。參建干部要嚴格要求自己，起到表率作用，并對本單位、本項目部的安全目標負責。尤其是項目經(jīng)理、副經(jīng)理、項目總工、安全專責、施工隊長長期在施工一線，是安全生產(chǎn)的負責人，是安全措施的落實者，在組織施工的同時，要切記注意安全，加強安全管理。公司工程部要嚴把施工措施審批關，項目部嚴格按審批后措施抓好作業(yè)施工，二是嚴密監(jiān)控。要加強分包隊伍作業(yè)的組織、指揮、管理和監(jiān)督。加強分包管理，明確工程勞務分包的工作范圍、資質要求、管理方式。嚴格資質審查和安全合同管理，嚴格執(zhí)行施工準入和“黑名單”制 度，公司安質部要擔負起安全宏觀管理的責任。各項目部要對實際進場的隊伍和人員的資質能力認真審核、把關。施工過程中要嚴格按照《國家電網(wǎng)公司生產(chǎn)領導、管理人員現(xiàn)場到崗到位規(guī)定》、《湖南省電力公司輸變電工程管控要點》要求，進行跟班安全監(jiān)督檢查，做到人員到位，責任到位，確保施工安全。三是嚴肅紀律。堅持安全從嚴要求、從嚴懲治的原則，實行四個掛鉤，同本單位干部選拔任用掛鉤，同各類先進的評比掛鉤，同本單位月獎金、年終兌現(xiàn)掛鉤，同安全評比結果掛鉤。對那些思想上不重視，責任、措施不落實，致使出現(xiàn)安全事故的單位和個人，堅決按規(guī)定予以嚴厲追究，決不姑息遷就。安全工作要從開工抓起，要開好頭，起好步，要高標準，嚴要求；要“嚴”字當頭，“導”字為主，“查”要經(jīng)常，“抓”要深入，“管”不放松，“罰”不手軟，確實樹立公司的品牌形象。

第四，施工質量要精益求精。培育品牌形象，長期占領市場，工程質量至關重要。我們基建行業(yè)實行質量終身負責制，承擔施工了這個項目，不僅僅要保證竣工時的工程質量，更要對工程質量終身負責。一旦出現(xiàn)問題，個人和公司都要承擔相應的責任。我們更要把質量放在第一位。尤其是這三個工程，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜，認真對待我們已經(jīng)到手的工程，將其視為公司的形象工程、信譽工程；堅持樣板起步，好字當頭，自覺從嚴；努力做到一般工序和 重點工序一樣精細，隱蔽工程和安裝工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致；對施工過程的每一個階段、每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都要加強管理，嚴格把關；對項目進行全方位全過程的跟蹤管理；堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質量問題。凡在工程中出現(xiàn)施工質量不合格，偷工減料等問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按照公司相關制度，對責任人嚴肅處理。

第五，要正確處理好安全質量與效益的關系，通過細化內部管理，降低成本提高效益，而不能偷工減料，用質量做代價獲取短期效益。要樹立施工生產(chǎn)圍繞效益干、創(chuàng)收節(jié)約并重的經(jīng)營意識，嚴格控制成本。要合理投入，按定額施工。該省的一定要省下來，不該浪費的一分也不能浪費，從項目經(jīng)理到每個員工，腦子里都要牢牢地繃緊效益這根筋，決不允許大手大腳、鋪張浪費、先干后算的老毛病、壞作風繼續(xù)存在下去，堅持合理投入，最大限度地降低成本。各單位要通過加強項目管理，強化核算手段，制定挖潛措施等辦法，保證項目盈利，堅決消滅虧損項目。

第六，強化服務意識，充分發(fā)揮好機關龍頭及各職能單位部門的作用。公司機關干部，既要當好指揮員，又要當好戰(zhàn)斗員、服務員，著力為基層辦實事，立足于讓基層滿意。要堅持“無事不擾，有求必應、熱情服務、盡職盡責”的工作作風，樹立“務實、團結、高效”的好形象，建立和諧、陽光、肯干的領導集體，營造舒適、暢通、快捷的辦事環(huán)境，克服機關存在的疲軟癥、冷熱癥和浮躁癥的不良現(xiàn)象。嚴禁門難進、臉難看，沒有好處就不辦的壞毛病，確保公司上下關系和諧穩(wěn)定。公司機關要做出表率，工作要有超前意識，尤其是公司工程部、器材部、安質部、人力資源部、經(jīng)營計劃部、財務部等部門，要主動為分公司、項目部解決實際問題。在這里也特別強調我們分公司、項目部的經(jīng)理、總工、施工隊長們，你們是企業(yè)做強做大的主力軍，是公司的精英和骨干希望，希望你們真正成為業(yè)務上有能力，處事有水平，為人有德行，經(jīng)營有思路的“四有新人”。多為公司添光彩，少給公司添麻煩。要真干事，干成事，不出事，公司心里有桿秤。

同志們，建設好特高壓工程使命光榮、責任重大。全體參建單位和廣大員工要牢固樹立努力超越、追求卓越、開拓創(chuàng)新、攻堅克難、務期必成的堅定信念，在公司正確領導下，按照業(yè)主和建設單位要求，策劃好工程的安全、質量、進度和造價控制策略，推進工程全面開工，扎實做好施工過程管控，高起點、高標準、嚴要求實現(xiàn)工程建設目標，譜寫網(wǎng)建公司發(fā)展和奮進的新篇章！

第二篇：吳總在三個特高壓工程建設動員大會上的講話

附件1：

吳總在哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程及新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會上的講話

同志們：

今天，我們在這里召開哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西±800千伏特高壓直流輸電線路工程及新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程建設動員大會，其目的就是要認真貫徹國網(wǎng)公司對工程建設的指示和要求，進一步明確工程建設的目標、要求和意義，對公司全體員工進行全面動員，明確公司各層各級責任，營造公司關注特高壓、關心特高壓的良好氛圍，舉全公司之力，集全公司之智，高起點、高質量，全面推進哈密南—鄭州、溪洛渡—浙西、新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)三個工程的工程建設，確保工程施工建設各項目標全面實現(xiàn)，譜寫公司在特高壓建設領域和建設西北能源大通道的新篇章，迎接省內省外工程建設任務高潮的到來。

下面，我就三個工程講三個方面的意見。

一、統(tǒng)一思想、提高認識，充分認識建設好三個工程項目的重大意義

剛才相關同志已經(jīng)把三個項目的概況進行了詳細介紹，三個工程項目的興建，是國家電網(wǎng)公司建設以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)系，各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展，建設具有信息化、自動化、互動化的堅強智能電網(wǎng)的具體體現(xiàn)，是國家電網(wǎng)公司積極響應黨中央國務院西部大開發(fā)戰(zhàn)略，發(fā)展清潔能源、服務地方經(jīng)濟的有力舉措，對促進新疆、甘肅、青海的政治、經(jīng)濟具有深刻的政治意義和政治影響。

從公司層面講，經(jīng)過近半年的跟蹤和不懈努力，公司在特高壓工程建設領域終于取得了真正意義上的突破，目前我公司取得了哈密南-鄭州±800kV特高壓直流輸電線路工程包11（沙灘里～黃家寺段）的施工任務和新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程包8（瓜州口～敦煌變）的施工任務，溪洛渡-浙西±800kV特高壓直流輸電線路工程更是勢在必得。這些施工任務的取得，得益于國網(wǎng)公司、省公司相關領導對公司大力支持和傾情關懷，得益于各部門、各分公司全體人員的全力爭取、努力開拓，是公司全體員工同心協(xié)力保安全、一心一意謀發(fā)展所營造的良好氛圍的必然結果，這些都為工程的中標起到了至關重要的作用，哈鄭、溪浙±800千伏特高壓、和新疆第二通道工程的中標，為提高公司知名度、掌握前沿施工技術、鍛煉施工隊伍、提升施工能力和水平，特別是提高公司的核心競爭能力，展示公司實力、創(chuàng)立公司品牌提供了廣闊的施展能力的大舞臺，為公司施工能力產(chǎn)生質的飛躍提供了史無前例的機遇。因此，參與并建設好這三個工程項目，對公司的發(fā)展和未來必將起到?jīng)Q定性的作用，是決定公司前途和命運的大事。

所以，公司全體員工要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分認識這三個特高壓工程項目的重大意義，把建設好這三個特高壓工程項目提到講政治、講大局的高度，按照國網(wǎng)公司對這三個工程的總體目標和統(tǒng)一安排，務期必成，只許成功，不許失敗。

二、精心策劃、科學組織，建設堅強有力的工程指揮和組織保障體系

哈鄭線97公里、第二通道86公里，任務重、沿線地區(qū)條件復雜、氣候條件惡劣、環(huán)境艱苦、遠離后方、建設難度很大，分公司主要負責人、項目經(jīng)理一定要靠前指揮，重心要不斷下移，關口要不斷前移，要統(tǒng)籌謀劃、強化組織、抓好落實，重視前期策劃。一個良好的實事求是的工程前期策劃是保證工程施工順利進行的根本前提。

首先要進一步優(yōu)化工程建設里程碑。針對目前的施工任務情況，必須統(tǒng)籌兼顧、突出重點、各個擊破才能全面完成今年和明年的施工任務。對于新疆與西北主網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)750千伏第二通道輸電線路工程，六月上旬施工隊伍要全面進場，要全力抓好基礎施工開工；九月份開始鐵塔組立，施工隊伍年底前基塔完成50%以上；明年四月完成鐵塔組立，六月完成架線施工，七月具備調試條件，八月驗收具備帶電條件，確保九月底工程竣工投入運行。

在人力資源保證上，要組建精干實效、作風務實、政治覺悟高、業(yè)務素質強的施工項目部。人的因素是決定性因素。要把能打硬仗、善打硬仗的施工隊長和生產(chǎn)骨干調到前線。同時務必選好分包隊伍，必須選擇用起來習慣、執(zhí)行能力強、有實力的分包隊伍。針對分包隊伍管控不到位、以包代管、人員構成復雜、人員素質低的通病，加強分包隊伍管理，加強分包隊伍教育和培訓。

在組織保證上，要根據(jù)國網(wǎng)公司或指揮部的統(tǒng)一安排和目標要求，細化各項指標，加強前期策劃，強化過程管理，倒排工期，細化流程，合理投入，統(tǒng)籌安排，科學組織，確保安全、質量、進度、環(huán)保、文明施工各項目標的全面實現(xiàn)。公司各部門要積極配合，不準對項目部提出的問題推諉拖拉。

在物質保證方面，要提供堅強的保證，包括硬物質和軟物質。要加大車輛等相關投入，制定一些剛性措施，確保執(zhí)行落實。

后勤保障方面，三個項目施工地處高原或山區(qū)，環(huán)境險惡，條件艱苦，項目部要建立堅強的后勤保障體系，完善應急機制，關心、關愛施工人員，確保人身、財產(chǎn)安全，確保信息暢通，確保工程進展順利。

三、舉全公司之力、集全公司之智，全力確保三個工程項目安全、優(yōu)質、高速、高效，務期必成、務期必勝

公司特高壓建設起步較晚，要成后來居上之事，必經(jīng)非同尋常之舉。這三個工程項目是公司今明兩年送電專業(yè)的工作重點，也是公司一切工作的一大重心，我們必須加強領導、周密部署、精心組織、科學施工、密切配合、通力協(xié)作，舉公司之力、集公司之智，全力加快工程建設，確保業(yè)主各項目標順利實現(xiàn)。

要重點做好以下幾項工作：

1、狠抓安全責任落實，確保項目建設全過程安全。項目主管領導、各分公司主要負責人要積極深入施工一線檢查督導，投入足夠的時間、人員和精力，著力解決影響施工安全的突出問題。各級管理人員要切實落實崗位管理責任，將安全責任和安全措施落實到工程建設的每個環(huán)節(jié)、每個崗位和每位員工。嚴格貫徹國網(wǎng)公司、省公司以及公司“安全年”活動的部署安排，落實基建“安全年”30條具體措施，確保工程施工安全。充分考慮地形、季節(jié)、氣候等諸多因素，全面排查、準確掌握安全風險，切實抓好施工方案的編制、審查和落實。特別要組織做好涉及大型施工機械使用、交叉跨越等重要工序及關鍵環(huán)節(jié)的重點排查，加強分包方管理。

2、加強標準工藝推廣，提升質量工藝管理水平。要奉行“把安全質量和工藝管理的成效體現(xiàn)在工程創(chuàng)優(yōu)上”的原則，按照國網(wǎng)公司或指揮部的總體安排，加強過程管理，提升質量水平。要深入落實《國家電網(wǎng)公司關于進一步提高工程建設安全質量和工藝水平的決定》70條措施，將創(chuàng)優(yōu)工作納入工程日常建設管理。加強施工項目部標準化建設，全面推廣應用標準工藝，提升標準化施工水平。強化公司三級自檢體系，加強質量過程管控，保證“零缺陷”移交。在重要工序施工組織上，要堅持全面策劃、試點先行、樣板引路、過程管理，按照試點、總結、改進、推廣的思路，提升機械化施工水平，推進施工技術創(chuàng)新。

3、克服重施工、輕管理的弊病，加強經(jīng)營管理，以管理促效益，全面提升經(jīng)營管理水平。加強管理，杜絕胡子工程。項目經(jīng)理要讀懂合同、理解合同，要善于為結算提供“真槍實彈”，要會“要錢”?；A開挖、澆制、鐵塔組立、架線要細化到基和區(qū)段。要按時按要求辦好內部資料的審批、結算資料的歸集、檔案資料的移交，絕不允許在結算上拖拉。同時，要規(guī)范民工薪酬的發(fā)放，要造表要簽字，要確保民工工資拿到手。

4、認真做好醫(yī)療保障、環(huán)保水保工作，提高文明施工水平。

由于三個工程項目地理條件險惡，海拔相對偏高，環(huán)境艱苦，項目部要高度關注并確保參建人員的安全和健康，建立合理的醫(yī)療保障體系，抓好各項醫(yī)療保障措施的監(jiān)督落實。要加強一線人員的選拔和體檢、培訓工作，做好衛(wèi)生管理和疾病預防，確保人身安全。要響應國網(wǎng)要求，積極落實環(huán)保、水保目標，高度重視環(huán)保和水保工作，要按要求制定切實可行的專項方案和施工措施，保證文明施工，保護環(huán)境，建設綠色工程。

5、集中力量，協(xié)同管理，提高工程施工整體管理水平。特高壓建設項目是公司的大事、要事，需要舉全公司之力，集全公司之智。公司各職能部門要按照各自的職能業(yè)務劃分，積極關注特高壓工程項目施工，提前介入、盡早介入，在各業(yè)務領域做好培訓、指導、監(jiān)督工作，要建立起協(xié)同工作機制，及時解決施工項目部在項目管理和施工過程中遇到的困難和難題。特別是在計劃管理、成本管理、器材管理、財務管理、人員管理、工資管理、培訓管理和審計等方面，要克服以往“一管就死、一放就亂”的毛病，既要做到依法依規(guī)、規(guī)范標準，又要在更高層次上體現(xiàn)公司的管理特色，實現(xiàn)特色亮點化，逐步提升公司施工管理水平。

6、全員關注，萬眾一心，營造良好氛圍。

三個項目的施工建設既是對公司施工能力的檢驗，也是對公司各項工作的考驗。公司的各項工作要圍繞這個中心開展，全體職工要服從于和服務于這個大局，各司其職，確保各在建工程施工生產(chǎn)安全，確保運維線路安全可靠，確保各項管理工作落到實處，建立正確的輿論導向，營造良好的企業(yè)氛圍。公司全體員工要積極關注特高壓項目建設，關注公司特高壓項目施工，以自己的實際行動支持特高壓建設。

同志們，對外開拓的堅冰已經(jīng)打破，駛向勝利彼岸的航道已經(jīng)開通，特高壓建設的號角已經(jīng)吹響。讓我們萬眾一心，在國網(wǎng)公司和省公司黨組的堅強領導下，以更加昂揚的斗志、更加扎實的作風、始終嚴抓嚴管、搶抓機遇，為全面完成和超額完成全年施工生產(chǎn)任務而努力奮斗，為開創(chuàng)公司心齊、氣順、風正、勁足的新局面而努力奮斗。祝公司越飛越遠！越飛越高！

謝謝大家！

第三篇：綜合治理工程建設動員大會上的講話

綜合治理工程建設動員大會上的講

話

同志們：

這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定，召開的一次十分重要的會議，主要任務是對沙河縣城段綜合治理工程建設，特別是當前首要的土地房屋征收工作進行安排部署，動員全縣各級領導、有關部門、阜平鎮(zhèn)及有關村立即行動起來，堅定信心、背水一戰(zhàn)，舉全縣之力打一場土地房屋征收的攻堅戰(zhàn)，為加快推進沙河縣城段綜合治理工程奠定堅實基礎，創(chuàng)造良好環(huán)境。

剛才，春輝縣長宣讀了《沙河縣城段綜合治理工程土地房屋征收實施方案》，并就征收補償標準進行了說明；阜

平鎮(zhèn)、國土局、城廂村、白河村分別作了表態(tài)發(fā)言，講得都很好，很受鼓舞。一會兒，李書記還要作重要講話，請大家認真學習領會，精心組織實施，全面抓好落實。下面，就此項工作，我先強調三點意見。

一、統(tǒng)一思想、搶抓機遇，堅定做好土地房屋征收工作的信心和決心

沙河縣城段綜合治理工程既是城市建設的重點工程、亮點工程，又是惠及群眾的民心工程，事關縣城品位的提升、人居環(huán)境的改善，事關阜平的對外形象、和諧發(fā)展的大局，全縣人民矚目、社會各界關注。因此，做好土地房屋征收這一首要工作，確保工程建設順利推進，任務艱巨、責任重大、意義深遠。

首先，沙河縣城段綜合治理是城市建設的特色工程。“三年大變樣”活動開展以來，全縣上下圍繞建設“太行山生態(tài)文化旅游名城”發(fā)展定位，突出“山、水、路”三大重點，集團作戰(zhàn)、攻堅克難，拉框架、優(yōu)布局、擴規(guī)模、搞建設，縣城

面貌顯著改善，城市化水平明顯提高。特別是，我們依托沙河穿城而過的獨特優(yōu)勢，立足出特色、創(chuàng)精品，大做“水”文章，謀劃實施了兼具生態(tài)、景觀、經(jīng)濟、文化、防洪等多元功能于一體的沙河縣城段綜合治理工程，以此拉大縣城框架、構建便捷路網(wǎng)、美化縣城環(huán)境、提升縣城品位，達到“一水得治、全城增色”的良性互動。這一工程作為城市建設的“亮點工程”、“點睛之筆”，不僅得到了全縣人民的關注和擁護，更是得到了省市領導的肯定和好評。經(jīng)過各方積極努力，目前一期水利工程建設已初見成效，各項前期籌備工作已全部就緒，一個和諧宜居、便捷優(yōu)美的現(xiàn)代化園林縣城正呼之欲出。因此，搞好征收工作、加快工程建設，對于推進阜平城市化進程、活躍經(jīng)濟發(fā)展全局，具有廣泛深遠的影響。

其次，沙河縣城段綜合治理是全縣關注的民心工程。一方面，阜平地處華北暴雨中心，沙河縣城段河道防洪標準

不高（不足5年一遇），汛期洪水來勢猛、流量大，極易沖毀房屋農(nóng)田，造成重大損失（據(jù)《保定地區(qū)水文手冊》及《阜平縣水利志》有關記載，歷史上阜平縣城曾多次遭受洪澇災害，沙河兩岸人民生活受到嚴重威脅。1955年和1963年兩次山洪暴發(fā)造成的嚴重水災，老一輩村民至今不寒而栗、記憶猶新?！啊焙樗疀_毀護堤后，一直未能修復；2008年又遭洪水襲擊，兩岸耕地被水沖沙壓，7個村莊和縣城及萬畝地不同程度受損）。歷史多次洪澇災害證明，沙河縣城段的防洪設施比較脆弱，形勢極為嚴峻，提高城區(qū)特別是南城區(qū)防洪減災能力，保障群眾生命財產(chǎn)安全，迫在眉睫、非常必要。另一方面，近年來隨著縣城經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，原有縣城規(guī)模和市政功能已難以承載城市發(fā)展，難以滿足居民需求，群眾對建設廣場綠地、增加休閑場所，打造“親山、親水、親綠地”人居環(huán)境的呼聲越來越高、愿望越來越迫切。因此，加快推進沙河縣城段綜合

治理，充分開發(fā)利用河道兩側灘地，推進縣城擴容升級，是建設宜居、宜游、宜商、宜業(yè)縣城的內在要求，更是改善廣大居民居住條件、優(yōu)化生活環(huán)境的現(xiàn)實需要。

第三，土地房屋征收工作是檢驗政府執(zhí)行力的“試金石”。沙河縣城段綜合治理工程自2009年啟動實施以來，倍受全縣上下和社會各界的密切關注。目前已歷時3年半，投入了大量人力、物力、財力，但由于種種原因，工程進展緩慢，縣城發(fā)展受到嚴重影響，群眾的期盼與質疑日益強烈，政府公信力面臨嚴峻考驗。因此，能不能快速破解土地房屋征收瓶頸制約，加速推進工程建設，考驗著政府部門的執(zhí)行力；能不能順利通過年底上級的項目驗收（2012年底上級將對國家中小河流治理工程項目進行驗收），早日完成工程建設、提升縣城品位，關系著政府的對外形象；能不能早日建成防洪保安堤壩，保障群眾生命財產(chǎn)安全，考量著“責任政府”、“服務政府”的建

設成效，考量著以人為本、民生為先的履職承諾。因此，我們必須把土地房屋征收工作作為“執(zhí)行力亮劍”行動的主攻對象，作為歷練干部、檢驗干部的重要舞臺，作為提升效能、樹立形象的有力契機，不講價錢、拒絕理由、強力推進，圓滿完成工程土地房屋征收工作。

同志們，當前沙河縣城段綜合治理工程建設已進入關鍵階段，而土地房屋征收又是關鍵中的關鍵，涉及千家萬戶、涉及多方利益，是一塊難啃卻又必須要啃下的硬骨頭，是一場難打卻又必須打贏的攻堅戰(zhàn)。困難重重、挑戰(zhàn)巨大，但我們的信心和決心是堅定的、有力的。這份信心、決心來自于新一屆四大班子的精誠團結和創(chuàng)業(yè)激情，特別是一些離退休老干部主動請纓、積極參與，讓我們深受鼓舞和感動；來自于全縣各級各部門的鼎力支持、極大熱情和廣大群眾的高度關注、堅決擁護；來自于阜平鎮(zhèn)及城廂、白河村兩委班子調整后呈現(xiàn)出的嶄新面貌和日益鞏固的群眾基礎；來

自于工程建設中“融資”難題這一瓶頸制約的加速破解（國內極具實力和資質的廣廈集團已明確投資意向，并積極投入到這一工作中，組織了國內頂級設計團隊，規(guī)劃設計了一套高品質的設計方案，效果很不錯）?？梢哉f，加快推進沙河縣城段綜合治理的條件已經(jīng)具備，時機已經(jīng)成熟。我們一定要搶抓機遇、堅定信心、大干快上、一鼓作氣，堅決打贏土地房屋征收攻堅戰(zhàn)！

二、全力以赴、強力攻堅，順利推進土地房屋征收工作

今天的動員大會，標志著沙河縣城段綜合治理土地房屋征收工作進入實際操作階段，大家一定要站在政治和全局的高度，以敢于碰硬、敢于擔當、敢于負責的態(tài)度，全力以赴抓好征收工作。具體工作中，要做到“四個必須”。

一是必須廣泛宣傳，全面發(fā)動。高密度、強有力的宣傳，是推進工作的前提和基礎。要采取宣傳車、電視專欄、明白紙等靈活多樣的形式，廣泛宣傳沙

河治理的重大意義和相關政策，把方方面面的思想統(tǒng)一起來，把方方面面的積極性調動起來，形成政府推動、輿論鼓動、群眾主動、各界助動的強大聲勢；這種局面形成了，再難的事情也會變得簡單，再大的難題也會輕易化解，推進才會更加有力、更加順利。各分包縣領導一定要以身作則、深入一線，耐心細致、卓有成效地做好群眾工作，贏得廣泛支持；阜平鎮(zhèn)、社管會及有關部門要組織精干力量，組成工作小組，創(chuàng)新方法、走村入戶，既要“身入”，更要”心入”，面對面地做好思想發(fā)動、政策解釋、矛盾化解等工作，確保征收工作平穩(wěn)高效推進。

二是必須依靠群眾，有情操作。群眾的理解和支持，永遠是我們推進工作、攻堅克難最主要的力量、最有力的法寶。只要我們堅持工作到位、有情操作，相信群眾、依靠群眾，就沒有辦不成的事，攻不下的難關。實踐多次證明，我們的群眾是識大體、顧大局的，是具有奉獻

精神的，熱愛阜平的。他們從內心是贊成沙河整治的，是支持河道治理的。他們最反對的，是我們的有些干部心中沒有群眾，漠視群眾利益，敷衍推諉，不真正解決問題。因此，大家一定要以對黨對人民對事業(yè)高度負責的精神，既要考慮群眾眼前利益，又要考慮群眾長遠利益，真正設身處地地為群眾著想，真心實意地幫助群眾解決實際困難。對群眾提出的合理訴求，必須抓緊研究、妥善處理、立即解決；對一時難以解決的要說明理由、耐心解釋、爭得理解。

三是必須嚴格政策，依法辦事。按照《實施方案》的要求部署，我縣要在6月30日前完成全部土地房屋征收工作，情況十分復雜，任務十分繁重。這就要求我們在工作中，一要嚴格按政策標準辦事；二要嚴格按法律法規(guī)辦事。千條萬條，這兩條是根本。嚴格按政策辦事和依法辦事，這是我們做好土地房屋征收工作的根本保證。同志們應該看到，沙河縣城段綜合治理土地房屋征收工作

是局部利益、個人利益與全局利益、國家利益調整的過程?？上攵?，既然是利益調整，就會觸及到某些人、某些單位的既得利益，一些人勢必會不高興、不舒服，這是肯定的，這就會造成一定的阻力和困難。這些我們已經(jīng)分析到了。

但是縣委、縣政府更相信我們的干部，我們的群眾是通情達理的，是顧全大局的，是講法、知法、守法的，是相信縣委、縣政府的。這就要求我們必須嚴之又嚴，細之又細，慎之又慎，堅持做到“規(guī)范操作”、“陽光操作”，堅持做到公正、公平、公開。只要按政策辦，依程序辦，公正公辦，這項工作就不難。如果存有私心，不公正、不公道、不公平，就肯定會出事。所以，各有關單位一定要實事求是、公正做事，把工作做深、做細、做到群眾心坎上，認真解決群眾提出的實際問題；對一些超越政策和法律法規(guī)的問題，一定要嚴格政策、嚴格標準，要敢于亮明態(tài)度，絕不能亂開口子、亂答復條件，不能搞無原則的

遷就迎合，更不能搞見不得光的暗箱操作。

四是必須敢于碰硬，敢于較真。土地房屋征收工作，牽扯面大，情況復雜，工作中會碰到不少意想不到的困難。有些人可能會提出一些無理要求，也有些人甚至可能頂著不辦。需要強調的是，本次土地房屋征收工作沒有特權者，不管是單位還是個人，不管是企業(yè)還是黨政機關，都要一視同仁，絕不允許“拆民不拆官、拆軟不拆硬”的現(xiàn)象發(fā)生。敢于碰硬是一種不怕得罪人的勇氣，是對廣大人民群眾負責，是對公共利益負責。想干事、想干成事，就需要敢碰硬、敢較真、敢負責。對于頂著不辦的釘子戶及無理取鬧者，我們絕對不能退縮，畏首畏尾、怕這怕那。對煽動和操縱鬧事的極少數(shù)別有用心的人，對人為設障、敲竹杠的問題，必須立場堅定、態(tài)度鮮明，堅決依法處理，決不手軟。同時，我們將嚴肅工作紀律，對不按政策法規(guī)辦事，優(yōu)親厚友、弄虛作假、謀私利、搞好處的問題，一經(jīng)查實要嚴肅處理。

三、加強領導，協(xié)調聯(lián)動，全力保障土地房屋征收任務圓滿完成

此次土地房屋征收工作時間緊，任務重，我們必須在工作態(tài)度上要高度重視，不能有絲毫的含糊和懈??；在工作操作上要嚴密嚴謹，不能出絲毫紕漏；在工作配合上要協(xié)調聯(lián)動，強力推進，確保征收工作圓滿完成。

一是要強化組織保障，嚴格責任落實。為保證土地房屋征收工作順利完成，我們成立了由寧太書記任政委，我任總指揮長，四大班子有關領導任副總指揮長的土地房屋征收及工程建設指揮部，負責土地房屋征收各項工作的協(xié)調，確保工程順利進行。指揮部下設六個專項工作組，工作組的牽頭領導是第一責任人，要真正做到謀在前、干在前，深入一線開展工作。各有關部門領導要全面落實“一崗雙責”責任制，按照方案要求，細化目標，砸死責任，形成一級抓一級、層層抓落實的責任體系。對征拆工作中

出現(xiàn)的問題，主要領導要親自過問，主管領導要親自協(xié)調，摸清情況，最大限度地把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，做到不回避矛盾，不上交矛盾，不激化矛盾，確保按要求時限完成土地房屋征收工作。

二是要強化協(xié)調配合，形成強大合力。各有關單位要把本次土地房屋征收工作擺上重要議事日程、擺在突出位置抓緊抓好，一把手要切實負起責任來，親自抓，負總責。各部門、各單位要加強相互之間的溝通協(xié)調，及時掌握相關情況，密切配合，協(xié)調聯(lián)動。公安、國土、建設、規(guī)劃、水務等職能部門要搞好配合，做到隨叫隨到，隨時解答問題，隨時處理問題。阜平鎮(zhèn)、社管會及各有關部門特別是信訪部門，要高度重視征遷安置信訪接待工作，妥善處理老百姓的合理訴求，引導群眾依法按程序反映問題、解決困難，決不能出現(xiàn)大規(guī)模上訪事件。公檢法司部門要全面介入，對征收過程出現(xiàn)的一些涉法涉訴案件，要

加快立案、查處進度，絕不能因案件久拖不決，影響工作進度；對那些蓄意滋事、欺行霸市的，要嚴厲打擊，絕不手軟，對于少數(shù)“釘子戶”，經(jīng)反復宣傳教育后仍無理取鬧的，要采取必要的強制措施。

三是要強化督導檢查，確保高效推進。此次土地房屋征收工作時間緊，任務重，為確保任務的完成，從即日起，縣委、政府督查室要迅速成立專項督導組，深入土地房屋征收一線強化督導檢查，將各單位分包及工作進展情況，每天以專報形式報縣委、縣政府主要領導，并通報相關單位。紀檢監(jiān)察部門要加強工作監(jiān)督，嚴格依法查處國家機關工作人員和黨員干部不作為、亂作為等違法違紀行為。組織部門要將這次土地房屋征收工作情況記錄在冊，作為考核領導班子和使用干部的重要依據(jù)。宣傳廣電部門要加大工作動態(tài)、正反典型的宣傳報道力度，引導輿論、助推工作。

同志們，沙河縣城段綜合治理工程

建設土地房屋征收工作攻堅戰(zhàn)已全面打響。我們務必要高度重視、立即行動，堅定信心、背水一戰(zhàn)，舉全縣之力，大干80天，確保圓滿完成土地房屋征收任務，為沙河治理工程的順利推進鋪平道路、打好基礎!

以上這篇綜合治理工程建設動員大會上的講話就為您介紹到這里，希望它能夠對您的工作和生活有所幫助，如果您喜歡這篇文章，請分享給您的好友，更多范文盡在：政府政務，希望大家多多支持管理資料下載網(wǎng)，謝謝。

第四篇：張總在動員大會上的講話(最后搞)

在公司“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)” 動員大會上的講話

張 雪 冬 2008年8月19日

同志們：

今天公司召開 “搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”動員大會，動員廣大干部員工統(tǒng)一思想，振奮精神，真抓實干，在全年生產(chǎn)的黃金時段，奪取全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的最后勝利，為九廠上產(chǎn)助力，為九龍發(fā)展創(chuàng)效。剛才，公司副總經(jīng)理蘭守成同志代表公司作了動員報告，對會戰(zhàn)進行了全面的安排和部署，我完全同意。下面，結合打好這次“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”，我再強調三個方面的意見。

一、統(tǒng)一思想，明確任務，充分認識這次會戰(zhàn)的重要意義 公司自成立以來，歷經(jīng)了近九年的發(fā)展歷程，已基本形成了以助劑化工、輕烴加工、油田產(chǎn)能、井下作業(yè)、提撈采油、油管修復等石油工程技術服務為主，以客貨運輸、汽修電修、道路養(yǎng)護、軟件開發(fā)、農(nóng)牧副業(yè)、廠區(qū)綠化等油田生產(chǎn)生活保障為輔的多元化產(chǎn)業(yè)格局。公司從小到大，從弱到強，從生存到發(fā)展，形成了目前良好的發(fā)展態(tài)勢，這完全得益于有創(chuàng)業(yè)集團的正確領導，得益于采油九廠的大力支持和幫助，得益于全公司干部員工的共同努力。如今，在油田重組整合的新形勢下，在“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動中，公司的產(chǎn)業(yè)定位更加明確，突出了 “服務和保障”，所謂服務就是石油工程技術服務；所謂保障就是油田生產(chǎn)生活保障，總體要求就是“服務要優(yōu)質，保障要有力”。也就是說，在當前乃至今后相當長的一個時期，公司為油田“服務和保障”的定位不會變，這既是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，也是我們義不容辭的責任和使命。

今年是公司確定的“管理基礎年”。上半年，公司廣大干部員工做了大量扎實有效的工作，使公司的各項基礎工作得到了不同程度的加強，經(jīng)濟運行質量有所提高。這次會戰(zhàn)就是要按照年初既定的方針，夯實基礎，擴大戰(zhàn)果，推進發(fā)展，從而達到解放思想、錘煉隊伍、提高效益的目的，使公司快速邁向良性的發(fā)展軌道。當前，舉國上下心系奧運，愛國熱情空前高漲，作為石油人，我們更應把這種愛國激情轉化為辛勤工作的不竭動力，為油田4000萬噸持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)提供優(yōu)質服務；作為油田服務型企業(yè)，我們更要把這種責任，轉化成為九廠上產(chǎn)助力的堅強決心，轉化成為公司發(fā)展創(chuàng)效的實際行動，謀求企業(yè)的健康、持續(xù)、又好又快發(fā)展。

這次會戰(zhàn)的主題是“為九廠上產(chǎn)助力，為九龍發(fā)展創(chuàng)效”，所以叫“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”。就是說，為九廠上產(chǎn)提供服務，多作貢獻是首要的、是前提，在保證九廠上產(chǎn)任務完成的過程中，我們多拿工作量，多創(chuàng)效益，這既是我們的責任，也是企業(yè)生存發(fā)展的需要。

二、突出管理，乘勢而上，注重落實好“三個結合” 蘭總在動員報告中已經(jīng)對會戰(zhàn)作了全面部署，各單位、各部門要嚴格按照要求，把會戰(zhàn)啟動組織好，措施制定好，任務落實好，切實保證會戰(zhàn)的效果。在會戰(zhàn)中，我們要注重落實好“三個結合”。

一是與九廠搶上產(chǎn)能建設相結合，注重擴大服務工作量。今年，采油九廠“重上百萬噸”的步伐加快，產(chǎn)能建設較去年有較大幅度的增加。工程安裝分公司承擔了齊北油田4項產(chǎn)能工程的施工任務；井下作業(yè)分公司新增大415區(qū)塊的19口油井作業(yè)工作量；運輸分公司新增齊家北、江37等3個作業(yè)區(qū)塊的通勤線路；油田助劑的用量也較去年有所增加，這些都為公司各項業(yè)務帶來了新的創(chuàng)效空間。目前，正是油田生產(chǎn)的大忙季節(jié)，也是我們生產(chǎn)的黃金時段，各分公司務必高度重視，全力以赴，集中優(yōu)勢力量打好這場會戰(zhàn)，以優(yōu)質工程、超值服務和過硬的質量完成九廠交給我們的任務，為創(chuàng)建百年油田傾注我們的力量。與此同時，各分公司要以這次會戰(zhàn)為契機，切實提高隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，不斷探索和擴大服務范圍，提高工程和服務質量，爭取到更多的工作量，確保全年任務目標的順利實現(xiàn)。二是與“管理基礎年”活動相結合，注重各項基礎工作水平的提高。年初以來，圍繞管理基礎年提出的“生產(chǎn)管理正規(guī)化，財務管理集約化，經(jīng)營管理精細化，行政管理扁平化”的基本要求，公司上下做了大量細致有效的工作，管理工作有所進步，但和油田主體企業(yè)相比仍存在著一定差距。在這次會戰(zhàn)中，各分公司要在搶上工程進度的同時，把“管理基礎年”提出的各項要求貫穿于各項工作的始終，致力于各項基礎工作水平的提高。在前線生產(chǎn)上要全面推行HSE管理體系、ISO質量體系和“三標一體化”施工標準，健全各項管理制度，提升各級各類人員素質；在財務管理上要全面加強預算管理、細化單項成本核算，加大成本控制力度，提高經(jīng)濟效益；在經(jīng)營管理上要規(guī)范物資管理，加強合同和法律事務管理，嚴格控制業(yè)務招待費、辦公費、會議費等非生產(chǎn)性支出，進一步堵塞管理漏洞；在行政管理上要進一步簡化流程，科學合理設臵崗位，加大力度控制人工成本，提高工作效率，取得經(jīng)濟效益和基礎管理的雙豐收。

三是與效能監(jiān)察工作相結合，注重科學內控，提高經(jīng)濟效益。目前，工程類項目管理、自用資源使用管理以及清欠工作的效能監(jiān)察已在公司全面展開，物資管理、招投標管理等效能監(jiān)察也將陸續(xù)開始。從前段時間的檢查情況來看，在成品油管理方面暴露出的問題較多，主要體現(xiàn)在賬實不符、單車油耗較高、油料臺帳不準確等方面，涉及問題數(shù)額較大。這些問題反映出我們在管理工作上存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，應該引起我們的 高度重視。我們講求管理上的進步，歸根結底是為了保證企業(yè)的經(jīng)濟效益。從這個意義上講，“管理漏洞猛于虎”，它在影響經(jīng)濟效益的同時，也會制約企業(yè)的健康發(fā)展。因此，在這次會作戰(zhàn)中，各分公司務必結合專項效能監(jiān)察的要求，強化管理，規(guī)范運作，堵塞漏洞，保證效益，為公司發(fā)展創(chuàng)效多作貢獻。

三、加強領導，科學組織，確保高質量完成好會戰(zhàn)任務 這次會戰(zhàn)能否取得實效，統(tǒng)一認識是基礎，加強領導是關鍵，科學組織是保證，安全穩(wěn)定是根本。因此，各分公司要以“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動為載體，與公司團隊建設、作風建設相結合，大力加強 “心相連、情相融、意相合”的“三相”文化建設，廣泛動員，精心組織，切實形成精誠團結、攻克萬難的堅強合力，為會戰(zhàn)的最后勝利提供支持與保障。

一是要加大宣傳力度，營造濃厚的會戰(zhàn)氛圍。圍繞“搶產(chǎn)保收生產(chǎn)大會戰(zhàn)”，公司上下要廣泛宣傳，層層動員，進一步統(tǒng)一廣大干部員工的思想認識，增強各級人員關注產(chǎn)量、投身會戰(zhàn)的責任感和使命感。廣大黨員和團員青年要充分發(fā)揮好示范帶頭作用，在會戰(zhàn)中要敢打硬仗，沖鋒在前，團結、影響和帶動身邊群眾，腳踏實地，真抓實干，創(chuàng)一流業(yè)績，作突出貢獻。各分公司要善于發(fā)現(xiàn)、宣傳和弘揚那些發(fā)揚大慶精神、鐵人精神的優(yōu)秀典型，充分發(fā)揮典型的示范引領作用，在員工中形成“比、學、趕、幫、超”的濃厚氛圍，真正把支持油田穩(wěn)產(chǎn)、服務九廠上產(chǎn)作為最高目標，體現(xiàn)在工作中，落實到崗位上，為 公司發(fā)展獻計出力。

二是要深入生產(chǎn)一線，切實發(fā)揮作用。公司各級領導要沉下身子、邁開步子，深入一線靠前指揮，了解情況，解決問題，積極推動會戰(zhàn)目標的順利實現(xiàn)；機關干部要深入基層、深入實際，及時掌握各個階段的工作進展情況，及時協(xié)調解決工作中的重點、難點問題，保證管理順暢。要切實增強全局觀念，做好上下之間、左右之間的溝通，發(fā)揮好服務職能，指導和幫助基層，協(xié)調落實好會戰(zhàn)的各項工作。同時，各分公司要為會戰(zhàn)做好充分準備，切實為生產(chǎn)提供人才、技術、裝備和后勤服務上的支持，保證會戰(zhàn)取得實效。

三是要加強考核監(jiān)督，確保會戰(zhàn)效果。各分公司要做好各工作單元及員工的跟蹤考核，加大勞動紀律檢查力度，特別是對管理層干部要加強考核，將是否在會戰(zhàn)中身先士卒、率先垂范，是否發(fā)揮了模范帶頭作用等內容作為考核和評價干部的重要標準，促進各級管理人員工作上水平。公司機關各部室在服務基層的同時，也要嚴格按照標準考核分公司的工作，促進各分公司工作水平的提高。

四是要抓好安全穩(wěn)定工作，促進企業(yè)和諧。盡管這次會戰(zhàn)突出的是“上產(chǎn)”和“增效”，但我們必須清醒地認識到安全與穩(wěn)定工作的重要性。會戰(zhàn)期間既是創(chuàng)效的黃金季節(jié)，也是安全工作最易出現(xiàn)問題的時候，能否順利實現(xiàn)安全生產(chǎn)金牌，要求我們在做好安全基礎工作的同時，加強管理，完善預案，解決隱 患，嚴格考核，確保公司安全穩(wěn)定的大局。要關心關愛各類群體，傾聽他們的呼聲，解決他們的困難，千方百計為他們創(chuàng)造條件，切實營造團結、務實、勤奮、高效的企業(yè)文化氛圍，為會戰(zhàn)創(chuàng)造良好環(huán)境。安全穩(wěn)定關乎企業(yè)形象，影響企業(yè)發(fā)展，決定企業(yè)命運，在座的各級干部切不可掉以輕心，尤其是各分公司的黨政一把手，更要不斷增強大局意識、發(fā)展觀念和進取精神，把企業(yè)經(jīng)營好，把職工的利益維護好，把安全穩(wěn)定的形勢保持好，努力實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

同志們，站在新的歷史起點，逆水行舟不進則退，希望公司廣大干部員工高度重視此次活動，以朝氣蓬勃、勇往直前的精神狀態(tài)，以奮發(fā)有為、積極向上的工作熱情，以埋頭苦干、務實進取的工作作風，堅決打好這次會戰(zhàn)，為全面完成公司今年的各項工作任務作出應有的貢獻。

最后，再次向前來參加動員大會的福坤廠長、國喜老總表示衷心的感謝！

謝謝大家!

第五篇：機關作風建設動員大會上的講話

機關作風建設動員大會上的講話

同志們：

經(jīng)市委、市政府研究，今天我們在這里召開全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作暨機關作風建設動員會，主要任務是貫徹落實鄭州市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作會議精神，總結經(jīng)驗，查擺問題，安排部署今年全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境暨機關作風建設工作。最后，張市長還要做重要講話，我們要認真學習，抓好貫徹落實。下面，我先講三個方面的意見：

一、肯定成績，正視問題，進一步增強優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的責任感和緊迫感

近年來，市委、市政府著眼營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境，堅持鞏固、深化、提高、創(chuàng)新的工作方針，突出重點，標本兼治，相繼開展了一系列整治活動，建立健全了長效監(jiān)督制約機制，為鞏義經(jīng)濟社會發(fā)展創(chuàng)造了良好的發(fā)展環(huán)境。

行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)建設及應用取得新進展。投資100萬元建成了行政效能電子監(jiān)察和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對市行政審批、人勞、房管、車管四個具有審批職能的大廳實現(xiàn)了全程電子監(jiān)控。開通了行政審批監(jiān)察系統(tǒng)，全市具有行政審批職能的40個委局的162個大項、241個小項審批項目，全部實現(xiàn)了網(wǎng)上運行和監(jiān)督，有效縮短了審批時限，提高了行政審批效能。截至目前，共辦理網(wǎng)上行政審批事項1682件次，累計辦結業(yè)務1618件，辦結率達96.2%。

重點建設項目效能監(jiān)察取得新成效。堅持把效能監(jiān)察貫穿于全市重點項目建設的始終，采取周例會，月督查、季觀摩等形式，主動介入，跟蹤問效，相繼對連霍高速和焦桐高速鞏義段等一批項目建設情況進行現(xiàn)場督查，協(xié)調處理問題70多個，為項目建設創(chuàng)造了良好的內外部環(huán)境。

行政處罰裁量權執(zhí)行進一步規(guī)范。制定和公布了自主裁量權標準，建立了行政處罰事前提示、事中指導、事后回訪制度，加強罰沒財物的監(jiān)管，針對案件調查報告、行政處罰告知書、行政處罰決定書、執(zhí)行行政處罰裁量標準等重點環(huán)節(jié)開展案卷評查活動，下發(fā)整改通知書20余份，進一步規(guī)范了行政執(zhí)法行為。

治理企業(yè)周邊治安環(huán)境取得新成果。出臺了企業(yè)周邊治安環(huán)境專項整治工作方案，成立了領導組，建立了快速反應機制，重點對強買強賣、強攬工程等違法行為依法予以打擊，為企業(yè)發(fā)展營造了良好的生產(chǎn)生活秩序。全年共處理惡意阻工11起，對相關當事人治安談話警告200人次、治安拘留18人、刑拘4人。

行政效能問責力度進一步加大。出臺了加強效能建設的意見和問責辦法，暢通了投訴舉報方式，對群眾投訴舉報的16起四亂、四難、吃拿卡要、亂作為、不作為、慢作為等案件和在信訪穩(wěn)定、土地執(zhí)法、安全生產(chǎn)、秸稈禁燒等工作中的失職瀆職人員進行嚴肅查處，黨政紀處分14人，其中開除公職3人、撤職1人，進一步優(yōu)化了經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

雖然我市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作取得了一定成效，但離市委、市政府的要求，離人民群眾的期盼還存在一些不足和薄弱環(huán)節(jié)。剛才，我們觀看了專題片，反映的現(xiàn)象和問題雖然只是一部分，但也從某種程度反映了我市機關作風和經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的現(xiàn)狀和問題。主要表現(xiàn)在：一是個別單位和工作人員對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的大局意識、緊迫意識、責任意識還不強。辦事以自身喜好為標準，本位主義嚴重，部門利益至上；對市委、市政府安排部署的工作，有利的就爭，麻煩的就推，合口味就辦，不合口味就拖，或頂著不辦、討價還價，致使許多工作有部署、無落實，嚴重損害了我市經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。二是服務質量不高、辦事效率低下。個別單位雖然制定了服務指南、工作職責、服務承諾，但沒有完全落實到行動上，只收費、不服務，只管理、不服務現(xiàn)象依然存在；個別單位該清理的審批事項不清理，該簡化的程序不簡化，該下放的權力不下放，該取消收費的項目不取消；有的部門對窗口人員授權不到位，仍存在前臺受理、后臺辦理和體外循環(huán)現(xiàn)象，很多審批項目在服務大廳不能直接辦理，企業(yè)仍然要拿出大量時間和精力與部門打交道，敢怒不敢言；涉及多道程序、多個部門的審批項目，相關單位之間主動橫向協(xié)調溝通不夠，聯(lián)審聯(lián)批機制還不夠健全，影響了審批效率；更有甚者個別辦事人員素質較差，今天能辦完的，非拖到明天，甚至后天或多天不辦結，刁難設卡，雁過拔毛，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。三是項目施工環(huán)境有待進一步優(yōu)化。項目建設周邊環(huán)境治理力度還不夠大，長效協(xié)作機制不健全；個別鎮(zhèn)辦對工程建設綜合協(xié)調力度不到位、不及時，抓不住關鍵環(huán)節(jié)和主要矛盾，解決問題方法不多，致使工程建設進展緩慢；同時，個別村組干部為了謀取個人私利，打著為群眾辦事的旗號，強買強賣，強裝強卸，強行參工參運，強行承包工程，不達目的就煽動群眾惡意阻工，嚴重影響了施工環(huán)境。四是黨務政務村務公開不到位。個別單位只搞一般性公開，沒能真正做到常態(tài)工作永久性公開、階段性工作隨時公開、群眾關心的問題重點公開。從群眾信訪舉報情況看，黨務、政務、村務、廠務不公開或公開不到位占了相當大的比例，近年來查處的農(nóng)村上訪案件，基本上都是由三資管理不嚴和村務不公開引起的。五是不依法執(zhí)法的現(xiàn)象還時有發(fā)生。個別行政執(zhí)法部門強行向企業(yè)攤派，加重企業(yè)負擔；個別單位受利益驅動，巧立名目亂檢查、亂收費、亂罰款；有的執(zhí)法人員法律意識談薄，素質較低，存在不作為、亂作為、濫作為和執(zhí)法不公、辦案不力等現(xiàn)象；有的甚至濫用職權，耍特權，擺威風。六是慵懶散軟和中梗阻現(xiàn)象還不同程度存在。一些工作人員作風漂浮，辦事拖拉，甚至推諉扯皮；辦事找不到人，工作人員離崗缺位，晚來早走，半天工作制，上班時間干與工作無關的事等現(xiàn)象依然存在，群眾意見很大；有的單位內部不協(xié)調，會上同意的事，會下不同意辦不成；正職同意的事，副職不同意辦不成；主管領導同意的事，科長不高興辦不成；科長同意了，辦事員拖拉，也遲遲辦不成。這些問題雖然表現(xiàn)在少數(shù)部門和個別人員身上，但是背離了黨的宗旨，損害了群眾利益，影響了全市經(jīng)濟社會發(fā)展。因此，我們要切實把思想和行動統(tǒng)一到市委、市政府的要求和部署上來，深刻認識到環(huán)境就是發(fā)展，環(huán)境就是投資，環(huán)境就是生產(chǎn)力，牢固樹立不抓環(huán)境就是失職，抓不好環(huán)境就是不稱職的觀念，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境作為一項永不竣工的工程常抓不懈，努力營造良好的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境。

二、明確目標，突出重點，全力做好優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項工作任務

今年全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的總體要求是：以科學發(fā)展為主題，以服務中原經(jīng)濟區(qū)重要的區(qū)域性中心城市建設為目標，以規(guī)范行政行為、優(yōu)化政務環(huán)境為保障，以干部作風整頓活動為載體，認真落實中央、省、鄭州及市委、市政府的各項決策部署，堅持四個重在，搶抓機遇，積極作為，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。

圍繞上述目標任務，重點做好以下七個方面的工作。

（一）強化工作舉措，進一步優(yōu)化政務環(huán)境。一是繼續(xù)深化行政審批制度改革。按照河南省第八批行政審批項目清理調整的要求，對我市現(xiàn)有審批項目進行全面清理、審核、論證，對依法保留的行政許可項目，要加強監(jiān)督制約，納入行政服務中心或服務窗口受理，進一步優(yōu)化審批流程，明確審批時限，提高辦事效率，實行陽光作業(yè)，為基層和群眾提供更加便捷的服務；對取消和調整的審批項目，要及時向社會公告，不得隨意增設審批權限。二是深入推進行政效能電子監(jiān)察系統(tǒng)建設和應用工作。進一步加強行政審批、視頻監(jiān)控子系統(tǒng)的規(guī)范應用，實現(xiàn)省、市、縣、鎮(zhèn)四級系統(tǒng)網(wǎng)絡化運行，形成全方位的行政監(jiān)督服務網(wǎng)絡。積極穩(wěn)妥做好行政處罰業(yè)務系統(tǒng)的推廣應用，逐步實現(xiàn)行政處罰子系統(tǒng)入網(wǎng)運行。同時，要全面加強監(jiān)管，對借執(zhí)法之名搞創(chuàng)收的，將嚴格進行問責。

（二）深化效能監(jiān)察，提升服務質量。一是持續(xù)推動企業(yè)首席服務員工作。按照《年三化協(xié)調發(fā)展目標任務分解》文件的要求，各鎮(zhèn)辦和分包項目建設的相關職能委局的負責人要認真履行首席服務員職責，經(jīng)常與分包項目聯(lián)系，對存在的問題要及時向分包企業(yè)的四大班子領導進行匯報，加大綜合協(xié)調力度，促使問題的解決。二是扎實開展重大項目和產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設專項效能監(jiān)察。繼續(xù)采取統(tǒng)一立項、三級聯(lián)動、分級實施的方法，選擇省、鄭州市重點項目和我市城鎮(zhèn)建設、交通等重大投資項目開展專項效能監(jiān)察，優(yōu)化項目建設內外部環(huán)境；建立重點建設項目監(jiān)察檔案，研究確定每一個重點建設項目的關鍵環(huán)節(jié)、重要內容、重大事項、重點時段，進一步優(yōu)化項目建設環(huán)境，保證重大項目高效、廉潔、通暢實施。加強對宏觀調控政策和產(chǎn)業(yè)政策的監(jiān)督監(jiān)察，嚴格產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目準入門檻，保證上級各項產(chǎn)業(yè)政策的貫徹落實。三是強化企業(yè)周邊治安環(huán)境綜合治理。由市公安局牽頭，嚴厲打擊強買強賣、強裝強卸、偷盜搶劫、強行參工參料、斷水斷路、惡意阻工等嚴重損害企業(yè)利益的行為，切實維護企業(yè)和群眾的合法正當權益，為企業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境。

（三）加強執(zhí)法監(jiān)督，規(guī)范行政執(zhí)法行為。一是在執(zhí)法理念上，由重管理輕服務向寓管理于服務之中轉變。各行政執(zhí)法部門要加強行政執(zhí)法隊伍管理，增強服務意識，善待企業(yè)，善待投資者，多替企業(yè)著想，把企業(yè)的事情當成自己的事情來辦，我們的企業(yè)才能興旺發(fā)達，鞏義經(jīng)濟社會才能全面發(fā)展進步。二是在執(zhí)法行為上，由隨意執(zhí)法向規(guī)范執(zhí)法轉變。要認真執(zhí)行涉企十不準規(guī)定，嚴肅查處侵害企業(yè)合法權益的案件。對檢查發(fā)現(xiàn)需要實施行政處罰的違法行為，要嚴格按照行政處罰規(guī)定程序進行，決不能以權謀私，吃、拿、卡、要，損害企業(yè)和群眾的利益。三是在執(zhí)法方式上，由剛性執(zhí)法向柔性執(zhí)法轉變。繼續(xù)做好行政處罰裁量標準的組織實施和監(jiān)督檢查工作，健全完善行政處罰自由裁量權的內部監(jiān)管、行政監(jiān)察和法制監(jiān)督機制，加大案卷評查力度，對存在問題限期整改落實，有效促進行政處罰行為的進一步規(guī)范。四是在執(zhí)法監(jiān)督上，由被動監(jiān)督向主動監(jiān)督轉變。要暢通投訴舉報渠道，加大明察暗訪力度，對野蠻執(zhí)法、徇私枉法、執(zhí)法犯法以及亂收費、亂罰款、亂攤派等問題，要發(fā)現(xiàn)一起、查處一起，切實改善我市的執(zhí)法環(huán)境。

（四）加強機關作風整頓，切實提高服務水平。今年，按照省、鄭州市的統(tǒng)一部署，在全市繼續(xù)開展以治理庸懶散軟為主要內容的機關和干部作風整頓活動。各鎮(zhèn)辦和各單位要按照活動方案的要求，加強領導，周密組織，精心安排，確保實效。一是認真抓好學習動員，進一步統(tǒng)一思想，轉變觀念，提高參與作風建設的自覺性和主動性。二是深入開展剖析查擺，通過自己查、同志幫、群眾評、組織點等方式，認真查擺單位整體和干部個人在庸、懶、散、軟等方面，存在的種種表現(xiàn)。通過設立投訴熱線、信箱、走訪座談、問卷調查等方式，廣泛征求各方意見，評選出我市十佳效能建設優(yōu)秀機關、十佳效能建設優(yōu)秀服務窗口和十佳效能建設優(yōu)秀基層站所；對評出的十佳單位，市委、市政府將進行表彰，對評出的后5名單位，給予黃牌警告，由市委組織部、市紀委對該單位班子進行集體談話，單位負責人要在市屬新聞媒體上做出公開承諾，接受社會各界監(jiān)督。三是整改提高。要針對查擺出來的突出問題，制定整改方案，作出公開承諾，限時整改到位，杜絕類似問題再次發(fā)生，自覺接受群眾監(jiān)督。四是建立健全長效機制。各鎮(zhèn)辦、各單位要通過整治活動，進一步建立健全長效管理機制，轉變工作作風，提高行政服務效能。

同時，結合機關作風建設，市委、市政府決定在各職能部門中開展機關科室季評獎懲活動?；顒硬扇∽晕以u價與專門機關、社會綜合評價相結合的方式進行，重點圍繞履行職責、依法行政、服務水平、創(chuàng)新工作、廉潔從政等五個方面開展評議。各單位要結合本單位職責，進一步細化量化評價標準，制定出具體的、操作性強的實施方案，通過單位自評、上下評、機關評、群眾評等形式，每季度對本機關所有科室開展一次評比排序，并對評比活動中發(fā)現(xiàn)的突出問題，限期整改，建章立制，杜絕類似問題的發(fā)生。市季評領導小組要切實負起責任，堅持公開、公正、公平的原則做好季評工作，評議結果在新聞媒體上公布。要嚴格兌現(xiàn)獎懲，內被評為本單位排名第一的科室，科室負責人享有評先和獲獎的優(yōu)先權；每次季評均位于本單位前列的科室，該科室負責人考核列為優(yōu)秀等次。內有一次被評為單位末位的，科室負責人年終不得評為優(yōu)秀等次；兩次以上的，不得評為稱職等次，并對其崗位進行調整，是后備干部的取消后備干部資格，是領導職務的改任同級非領導職務；因管理失職、領導工作不到位導致主管科室在單位季評排序中兩次或兩個以上主管科室為末位的，主管領導考核不得評為優(yōu)秀等次，不適合擔任本職工作的主管領導，向市委、市政府提出調整交流意見。

（五）加強黨務政務公開，增強工作透明度。今年，我市被確定為河南省政務公開試點單位，市黨務政務公開領導小組成員單位和牽頭單位要切實履行職責，按照分工要求，經(jīng)常深入基層，加強督促指導。各鎮(zhèn)辦和各單位要加大工作力度，在組織機構、公開程序內容、公開制度、公開載體和公開具體標準上下功夫，確保全面公開、及時公開，力爭今年10月底前全市40%以上的部門達到鄭州市示范點的標準。

（六）加強廉政建設，規(guī)范權力運行。一是抓好廉政風險防控。各鎮(zhèn)辦和各單位要按照定職能、定機構、定編制的規(guī)定，摸清權力底數(shù)，根據(jù)單位和崗位職責，認真分析排查廉政風險，做到不漏項、不漏崗，逐步建立健全風險教育和提示機制，風險預警和處置機制，風險信息收集和動態(tài)管理機制，使廉政風險防控成為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的助推器、防火墻。二是要嚴格執(zhí)行公務灶制度。各鎮(zhèn)辦和各單位要依托現(xiàn)有機關食堂設立公務灶，對照標準配備必要的設備，力爭在10月底前全部投入使用；要建立健全各項接待制度，明確公務接待標準，嚴格實行對口接待，嚴格規(guī)范接待標準，嚴控陪餐人數(shù)，不準報銷用于當?shù)亟哟臓I業(yè)性餐票，嚴禁向所屬單位和有業(yè)務關系的單位轉嫁接待費用。要建立定期結算和公開制度，自覺接受社會各界監(jiān)督。三是嚴禁從事營利性活動。從6月份開始，鄭州市重點從6個方面，在全市開展公職人員嚴禁從事營利性活動專項整治，對如實上報且及時糾正者可從輕處理，不如實上報者一經(jīng)查實一律給予黨政紀處分。對此，各鎮(zhèn)辦和各單位要高度重視，精心組織，認真做好宣傳發(fā)動、自查自糾、組織核查、分類糾正和整改提高工作，確保專項清理活動取得實實在在的效果。各級領導干部要率先垂范，對照清理內容，帶頭自查，如實上報。同時，要探究原因、特點和規(guī)律，舉一反三，建章立制，切實完善廉潔從政長效機制。

（七）強化辦案問責，加大查案工作力度。查處案件是優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作取得成效的保證。今年重點采取三項措施，加大查案力度。一是拓寬舉報渠道，擴大案源。認真受理人民群眾來信來訪，從中發(fā)現(xiàn)案件線索。同時通過企業(yè)聯(lián)系點和民評代表的明察暗訪，廣泛收集案源線索，凡有損經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的行為，要堅決查處，決不手軟。二是實行案件督辦制。市優(yōu)化辦要采取對重點案件實行掛號督辦，督促案件查處。同時選擇部分案件線索，邀請民評代表參與調查。三是加強對辦案工作的督促檢查。要改革查辦方式，對違紀違規(guī)金額較大、涉及面廣，社會危害嚴重，情節(jié)惡劣的問題要成立專案組，加大查處力度，力爭突破一批有影響的案件。對企業(yè)和群眾反映強烈，具有傾向性、普遍性的問題實行聯(lián)合辦案、快查快辦，力爭做到查辦一案，教育一片。特別是對因工作失誤失察、執(zhí)行不力或違規(guī)行政導致出現(xiàn)行政不作為、亂作為，損害企業(yè)合法權益，破壞發(fā)展環(huán)境問題的，不僅要追究直接責任人的責任，還要對相關人員和單位主要負責人實施問責，確保政令暢通和依法高效行政。

三、明確職責，健全機制，確保優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項任務落到實處

（一）增強責任意識，提高服務水平。今年全市優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作在《優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作的意見》中已做了明確分工，各牽頭部門要樹立全局觀念，認真履行工作職責，嚴格落實主要領導負總責、分管領導具體抓的工作要求，建立健全領導責任制，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的各項工作責任分解到領導班子成員，分管領導要具體抓、抓具體，及時協(xié)調解決優(yōu)化發(fā)展環(huán)境中遇到的重大問題。要認真落實首問責任制，做到熱情接待，周到服務，不得對服務對象說不管、不知道等不負責任的言語。嚴格實行限時辦結制，杜絕久拖不辦、辦而不結的現(xiàn)象，對特別緊急的事項要急事急辦，隨到隨辦，進一步提高服務水平和能力。

（二）加大宣傳力度，增強優(yōu)化發(fā)展環(huán)境氛圍。要進一步加大宣傳力度，多角度、全方位地宣傳優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的重大意義、目標要求、工作重點，動員社會方方面面和廣大市民積極投身到發(fā)展環(huán)境建設中來。要切實增強宣傳引導的針對性和實效性，既要大力宣傳各單位優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的好做法、好經(jīng)驗和先進典型，充分發(fā)揮正面典型的導向帶動作用；又要對搞形式主義、走過場的部門，以及頂風違紀、邊糾邊犯、破壞發(fā)展環(huán)境的反面典型進行曝光，發(fā)揮警示作用，努力形成人人關心發(fā)展環(huán)境、共同優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、悉心維護發(fā)展環(huán)境的濃厚氛圍。

（三）強化制度建設，構建長效機制。要認真總結優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作中的成功經(jīng)驗，把經(jīng)過實踐檢驗的成功經(jīng)驗和做法升華提煉為制度規(guī)則，形成長效機制。同時，要深入研究優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境工作中的突出問題，有針對性地健全完善相應的工作措施，使制度建設可行、管用，確保各項制度行得通、管得住、用得好。

同志們，優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境、加強機關作風建設事關鞏義經(jīng)濟社會發(fā)展大局，責任重大，任務艱巨，我們一定要按照此次會議的要求，進一步振奮精神，再接再厲，以更加有效的措施和更加扎實的工作，為鞏義市經(jīng)濟、社會全面發(fā)展做出我們應有的貢獻！

謝謝大家。