第一篇：職代會黨委支部書記講話稿[精選]

職代會黨委支部書記講話稿

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節(jié)流，開拓

市場，精打細算；加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設；加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業(yè)發(fā)展、參

與民主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發(fā)揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照南方電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網負責，為業(yè)主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規(guī)范管理；進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。繼續(xù)抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和業(yè)務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內部穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展。

另外，公司發(fā)展多經企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定，現在按照貴州電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公司中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細致的調查研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

××年是我國實施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項工作，為“十一

五”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發(fā)展觀中，在構建和諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大?！痢聊?，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想，指導公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關于會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網公司副總經理周繼太月日在貴州電網公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確保

員工人身安全、國資經濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物；搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值；搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質量是企業(yè)的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的電廠。

二、通過學習南方電網公司和貴州電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：

“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養(yǎng)目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領導人才。領導管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術、其他三類管細節(jié)，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業(yè)務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統(tǒng)一，才能達到行動的統(tǒng)一，才能增強執(zhí)行力。

各位代表，××年的工作目標、任務和責任已經明確。面對公司改革和發(fā)

展的繁重任務，我們全體員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務，堅持科學發(fā)展觀，以高度的責任感、強烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，振奮精神，扎實工作，發(fā)揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項工作任務，為貴州經濟社會發(fā)展和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第二篇：支部書記講話稿

第二季度政工例會支部交流發(fā)言材料

機關第六黨支部

李向陽

尊敬的各位領導、各位支部書記：

大家下午好！根據會議安排，現在我代表機關第六黨支部簡要匯報一下2018年前半年的工作，敬請批評指正。

2018年上半年，在礦黨委的正確領導下，機關第六黨支部堅持以習近平新時代中國特色社會中主義思想為指導，緊緊圍繞年初礦黨委提出的“3343”工作目標，以全面從嚴管黨治黨為主線，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用。在“一通三防”方面，確保了井下各用風地點風量充足，通風系統(tǒng)穩(wěn)定可靠，實現了瓦斯“零超限”目標，確保了各作業(yè)地點粉塵濃度達標，完成了礦井各項防滅火任務；在沖擊地壓防治方面，進一步探索防治手段，完善防沖措施，強化現場抓落實，沖擊地壓災害防治保持在可控范圍，徹底杜絕了人身事故。通過各項工作的開展，有力地促進了礦井安全生產、經營管理、項目建設等中心工作。

上半年，機關第六黨支部工作雖然取得了一些成績，積累了一定的經驗，但與礦黨委的要求仍存在一些問題和不足。一是理論學習不夠認真，學習的系統(tǒng)性不強，仍不同程度存在“重業(yè)務、輕黨建”思想，不能很好的用理論指導日常工作。二是“三會一課”開展不夠扎實，主題黨日活動開展效果不夠明顯。三是黨員筆記 1

存在照抄照搬現象，認識不夠深刻，沒有體現出學習后的認識和啟發(fā)。四是黨員在礦井安全生產中，解決技術問題不主動，發(fā)揮表率作用不明顯。

六月底，我接任機關第六黨支部書記一職，作為一名新任黨支部書記，深感自己在理論知識和組織能力上的欠缺，為確保今后各項工作順利開展，我要努力提高政治站位，認真履行各項職責，徹底解決黨支部存在問題，全面完成好組織交辦的各項工作任務。

一是提升理論學習高度，提高政治站位，把黨員思政治建設作為一項長期任務來抓，把十九大精神、總書記系列重要講話精神及各項重要會議、文件作為重點學習內容，使黨員思想與黨中央保持高度統(tǒng)一。二是提升“三會一課”、主題黨日活動開展質量，活動開展要緊密結合近期政治動向、安全生產重點，邀請主管礦領導、黨建工作部人員現場指導，以解決當前黨支部存在問題為重點，使活動開展發(fā)揮實效性。三是提升黨員學習深度，根除黨員學習照抄照搬、應付差事現象，在學習知識的同時，要將自己學習的認知、啟發(fā)體現到學習筆記中去。四是提升黨員模范帶頭作用，機關第六黨支部作為重點防災、減災單位，思想認識高度統(tǒng)一、技術業(yè)務嫻熟精湛，是做好防災、減災的根本前提，黨員在實際工作中一定要勇當先鋒、敢為楷模，將表率作用發(fā)揮出來，為保障礦井持續(xù)安全生產做出應有貢獻。

以上是我的發(fā)言，有不妥之處敬請各位領導同事批評指正！

謝謝！

第三篇：職代會領導講話稿

職代會領導講話稿

各位代表，同志們：

經過大家的共同努力，渤海鉆探工程公司第一屆職工代表大會第一次會議完成各項既定議程，就要結束了。下面，我就貫徹落實會議精神講幾點意見：

一、深入開展形勢任務教育，把廣大干部員工的思想統(tǒng)一到會議精神上來。各單位回去后要召開領導干部會議，學習傳達會議精神;組織干部員工深入學習會議文件，特別是要原原本本學習秦總代表公司所作的工作報告，切實領會報告的精神實質;采取領導作報告、機關部門組團宣講、編發(fā)形勢任務教育材料等多種方式使會議精神迅速傳達到基層;充分利用網絡、板報和報紙、電視等媒體廣泛宣傳會議精神。要通過宣傳教育，使公司每一名員工都清楚地知道公司20xx年取得的主要成績，清楚地知道公司面臨的有利形勢和不利因素，清楚地知道公司20xx年的目標和任務，清楚地知道公司20xx年工作的主要舉措和要求;要通過宣傳教育，把廣大干部員工的思想迅速統(tǒng)一到會議精神上來，進一步增強危機意識、競爭意識，堅定發(fā)展的信心。

當前，世界性的金融危機席卷全球，正在從發(fā)達國家向新興國家和發(fā)展中國家傳導，從金融領域向實體經濟領域擴大。全球性需求明顯減少，國際通貨緊縮壓力加大，不穩(wěn)定不確定因素和突發(fā)風險前所未有，世界經濟可能經歷一段低迷和調整期。受國際經濟環(huán)境影響，我國經濟增速放緩，經濟下行壓力加大。產能過剩問題凸顯，企業(yè)經營困難加重，股市波動下挫，房地產市場萎縮，金融風險隱患增多，財政收入增長下降，就業(yè)形勢日趨嚴峻。

國內外經濟形勢對集團公司造成了很大影響。突出表現在：一是市場疲軟。去年11、12月成品油平均日銷量大幅下降，比最高日銷量每天減少10萬多噸。銷售不暢造成部分煉廠減產，部分油田限產。二是油價大幅下降，從20xx年7月11日的147美元/桶，跌到最低時候40美元以下。三是經濟效益大幅下滑，20xx年原油價格按40美元/桶測算，利潤總額將比20xx年下降60%以上，現金流將入不敷出。面對嚴峻形勢，集團公司采取了一系列應對措施，包括統(tǒng)籌生產運行，從嚴控制投資等。有的投資是剛性的，如海外項目、油氣管道項目等不好壓縮，與我們聯(lián)系緊密的油田勘探開發(fā)投資必然受到較大影響。海外市場由于油價下跌，投資也要受影響。對于我們以鉆井為核心業(yè)務的工程技術服務公司來說，投資少工作量就會減少。由于原油價格低，油田公司效益受影響，成本將會控制更緊，對我們的質量、服務要求更高。公司上下必須牢固樹立危機意識，牢固樹立過緊日子的思想，艱苦奮斗，埋頭苦干，與公司榮辱與共，共度難關。

隨著中石油工程技術服務市場的逐步開放，公司不但要與國內四大兄弟鉆探公司競爭，而且面臨著高端市場與國外知名工程技術服務公司競爭，低端市場與民營企業(yè)鉆井隊競爭的局面。從目前的情況看，在高端市場，我們在技術上不如國際大公司;在低端市場，我們在人工成本上遠遠高于民營企業(yè)。這就要求我們公司上下必須牢固樹立競爭意識，一方面優(yōu)化市場布局，發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，爭取主動;一方面大力實施技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，在重要技術領域勇于趕超世界水平，靠技術占領市場，靠管理提高效益。

在講形勢、講挑戰(zhàn)的同時，要大講公司長期積累的技術優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和隊伍優(yōu)勢，大講公司組建以來取得的新成績，大講公司發(fā)展戰(zhàn)略和文化理念，使公司上下樹立良好的精神狀態(tài)，進一步堅定科學發(fā)展的信心。要充分認識到，我們遇到的困難和挑戰(zhàn)是前進中的問題。這場金融危機并沒有改變我國經濟發(fā)展的基本態(tài)勢，我國的發(fā)展戰(zhàn)略機遇期仍然存在，不會發(fā)生逆轉。集團公司發(fā)展也有很多優(yōu)勢，完整的產業(yè)鏈增強了抗風險能力;資源基礎不斷擴大，近幾年油氣勘探年年實現新突破，儲采比大于1;綜合實力較強，年銷售收入超萬億，資產負債30%;有成型配套的研發(fā)、科研體系。從我們內部看，重組后資產質量提高，專業(yè)化增強，技術水平提高，社會負擔減輕，市場趨于優(yōu)化。盡管制約收入增長的不利因素較多，但公司處于發(fā)展上升期的趨勢不會改變。完全有條件、有能力克服當前困難，實現更快發(fā)展。

今年是困難之年，也是搶抓機遇之年。應當看到，金融危機和集團公司的調整期，正是我們加快內部專業(yè)結構升級，實現資源向優(yōu)勢專業(yè)傾斜的有利時機;油價下降，正是我們更好地引進先進技術、引進人才的有利時機;日子緊張，正是我們大練內功的好機會。必須統(tǒng)一思想，堅定信心，變壓力為動力，把挑戰(zhàn)當機遇，奮發(fā)有為做好工作。

二、狠抓會議精神的落實，把廣大干部員工的力量集中到完成公司生產經營任務上來。公司的目標已經確定，政策措施已經明確，現在關鍵是抓落實。各單位要迅速把任務目標層層分解到基層，把責任層層落實到基層，把壓力層層傳遞到基層。

把科學發(fā)展的理念層層傳遞到基層。發(fā)展是硬道理。這是我國改革開放30年取得的一條基本經驗。應對世界性的金融危機要靠發(fā)展，克服金融危機給石油行業(yè)帶來的負面影響要靠發(fā)展，迎接公司面臨的困難和挑戰(zhàn)、實現公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標也要靠發(fā)展。各單位要結合貫徹落實職代會精神廣泛宣傳我國改革開放30年取得的巨大發(fā)展成就和基本經驗，繼續(xù)深入宣貫公司“16246”發(fā)展戰(zhàn)略，根據公司要求確定自身發(fā)展目標，根據形勢變化研究實現發(fā)展目標的措施辦法。面對嚴峻形勢和艱巨任務，各單位要自覺把保持增長、調整結構、改善質量、惠及員工作為工作主線，確保全年任務目標順利實現。保持增長，就是要把做大經濟總量作為首要任務，完善市場開發(fā)機制，大力開拓國內外市場，抓緊發(fā)展鉆井工程總承包，不斷擴大市場規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化市場布局，保持強勁發(fā)展勢頭。調整結構，就是要把深化改革作為強大動力，穩(wěn)妥實施專業(yè)化重組，理順業(yè)務關系，完善產業(yè)鏈條，推動鉆井與技術服務業(yè)務一體化發(fā)展，增強競爭高端市場的能力。改善質量，就是要把提高盈利能力作為主攻方向，堅持科技興企戰(zhàn)略，持續(xù)提高鉆井速度，加快自主產品研制，扎實推進信息化建設，不斷提升整體施工效率和經營管理水平?；菁皢T工，就是要把持續(xù)改善員工生產生活條件作為基本要求，抓緊解決關系員工切身利益的熱點難點問題，努力創(chuàng)造和諧安定環(huán)境，逐步完善福利保障體系，不斷豐富員工文化生活，時刻讓大家感受到企業(yè)的溫暖。

把市場創(chuàng)收和經營指標層層分解到基層。這次會議明確了公司20xx年市場創(chuàng)收指標和經營指標。會后，要把這些指標迅速分解到各專業(yè)路、各二級單位。各專業(yè)處室、直附屬單位要自覺承擔起分解落實指標的責任，根據各自職責分工，細化生產經營指標體系。各二級單位要把公司下達的各項指標層層分解落實到基層，形成人人肩上有擔子、個個頭上有指標、千斤重擔眾人挑的生動局面。要加大市場開發(fā)力度，領導人員既要掛帥又要出征，親自研究市場，親自開拓市場，從市場調研、信息收集，到公關攬活、施工組織，都要親自上手，想方設法鞏固老市場，千方百計開拓新市場。市場開發(fā)部門要明確指標，落實責任，把全部精力用在闖市場上。機關和二線都要圍著市場轉，切實為市場前線服好務，解決實際問題。要進一步提高鉆井速度，克服提速潛力不大、空間不多的畏難情緒，解放思想，敢于探索，大膽實踐，積極推廣新工藝新技術，集成應用成熟技術，強化管理減少和避免工程事故，搞好協(xié)作配合提高效率。通過鉆井提速，增強公司競爭能力，開創(chuàng)公司全新局面。

把安全環(huán)保和穩(wěn)定責任層層落實到基層。安全環(huán)保形勢嚴峻，維護穩(wěn)定責任重大。雖然公司組建后，高度重視安全生產工作，健全組織，完善制度，狠抓管理，在新組建的五個鉆探公司率先實施qhse體系認證，安全指標控制在集團公司規(guī)定范圍內。但是，鉆探業(yè)務畢竟是高風險行業(yè)，再加上基層基礎工作不夠扎實，員工安全素質有待提高，違章指揮、違章操作的現象還時有發(fā)生，甚至發(fā)生了亡人事故，反映出公司安全環(huán)保工作基礎還比較薄弱，安全環(huán)保工作仍然繁重。公司上下要進一步提高對安全工作的認識，堅持“安全第一，環(huán)保優(yōu)先，質量至上，以人為本”的方針，嚴格執(zhí)行集團公司“六條禁令”和渤海鉆探公司“十項規(guī)定”，扎實開展“安全生產管理年”活動，狠反“三違”行為，嚴格井控管理，強化隱患治理，嚴格責任追究，確保公司安全環(huán)保目標實現。穩(wěn)定是發(fā)展的條件，維護穩(wěn)定是各級組織的重大責任。要繼續(xù)深化“四個教育”，多為員工群眾辦好事、辦實事、解難事，確保員工隊伍穩(wěn)定;要加強穩(wěn)定風險評估，凡是關系員工切身利益的政策出臺，都要認真進行評估論證，避免引發(fā)不穩(wěn)定問題;要加強與兩個油區(qū)的溝通協(xié)調，共同做好各群體的穩(wěn)定工作;加強危險化學品和放射源、火工品管理，做好海外項目防恐工作，為公司發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

三、充分發(fā)揮職代會作用，把廣大干部員工的聰明才智凝聚到推動公司又好又快發(fā)展上來。員工是企業(yè)的主人，職代會是企業(yè)民主管理的基本形式。要充分發(fā)揮公司和二級單位職代會的作用，單位領導要定期向職代會報告工作;財務收支情況、業(yè)務接待費使用情況須提交職代會審議;企業(yè)分配政策、獎懲辦法、勞動保護措施、重要規(guī)章制度和集體合同方案，須提交職代會或代表團長聯(lián)席會議審查;企業(yè)領導人員要自覺接受職工代表的監(jiān)督和評議。

要做好職工代表提案工作。各位職工代表都要發(fā)揮主人翁作用，以對企業(yè)高度負責的態(tài)度認真收集廣大員工的意見和建議，并進行分析研究，形成議案;凡職代會立案的議案，公司和二級單位要指定主管領導負責，明確具體承辦部門和單位，提出辦理標準和要求，并在下次職代會上報告辦理情況;沒有立案的議案也要落實責任，及時回饋辦理結果。

要做好職代會閉會期間民主管理工作。認真執(zhí)行代表團長聯(lián)席會制度，凡職代會閉會期間出臺企業(yè)重大經營計劃、重大改革方案和涉及員工收入分配、福利待遇、安全健康等政策規(guī)定，都要按照民主程序提交代表團長聯(lián)席會議審議。

要提高職工代表履職能力。各級職代會當選的職工代表要努力學習企業(yè)經營管理知識、政策法律知識和民主管理知識，切實提高參政議政能力;要經常深入基層、深入群眾調查研究，善于吸取群眾的建議和智慧，為企業(yè)發(fā)展獻策出力。

同志們，今天的會議已經對全年工作作了安排部署。目標明確，責任重大，任務艱巨。廣大干部員工一定要統(tǒng)一思想，堅定信心，振奮精神，搶抓機遇，全面完成任務目標，為建設優(yōu)勢突出的國際化石油工程技術服務公司做出新的更大的貢獻!

第四篇：職代會領導講話稿

職代會領導講話稿

各位代表：

通過與會代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會暨第十屆工會會員代表大會圓滿地完成了各項議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會議的基本情況

這次會議上作了三個非常好的報告。特別是陳萬勛經理作的題為《創(chuàng)新思路開拓進取不斷開創(chuàng)公司各項工作

新局面》的工作報告。報告以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實貴州電網公司××年工作會議精神，全面客觀地總結了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經驗，深入透徹地分析了公司當前和“十一五”期間面臨的形勢和任務，理清了××年工作思路，明確了目標任務和工作重點。報告內涵豐富，重點突出，對做好公司今年各項工作具有重要的指導意義。會議期間，與會代表認真聽取了“兩會”工作報告和專題發(fā)言，進行了分組討論，總結工作，交流經驗，暢談體會，針對公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見和建議，為公司未來的發(fā)展獻計獻策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現了職工代表的高度的責任感和使命感。

會議的召開，得到了貴州電網公司領導及有關部門的高度重視，廖建平副總經理到會作了重要講話。并對我公司去年的工作歸納出四大亮點，特別是能打硬仗、質量過硬“兩個硬”加以肯定，對我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網公司大政方針，按照南網強本、創(chuàng)新、領先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開展工作的指導意見。希望我們進一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運作的管理機制和責權利相結合的績效考核機制，加強經營管理，開源節(jié)流，開拓市場，精打細算；加強安全管理、質量管理和人才隊伍建設；加強三產的管理和領導，全面完成安全生產、經營管理和黨風廉政建設等各項任務，為興黔富民做出新的更大的貢獻。會后，我們要及時傳達并按照廖總的要求貫徹落實，更好地完成今年的工作任務。

會議傳達了南方電網公司和貴州電網公司××年工作會議精神。安排觀看了南方電網公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實施“西電東送”成就紀實片和公司安電二期工程申報“魯班獎”的專題片。增強了我們的自豪感和責任感。

會議選舉產生了公司新一屆工會委員會和經費審查委員會，待批準后開展工作。會議對公司“十佳”職工進行了投票選舉，并對當選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進行了表彰。項目部、工程處和興中元的代表同志作了大會發(fā)言，表示了決心。

本次會議會前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達獻計獻策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會后根據具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實到位。本文轉載自網

二、要深刻領會和把握會議的重要精神

這次會議內容十分豐富，經理的工作報告內涵十分深刻，大家要很好地去領會。在學習領會中，要注意把握好以下幾點：

⒈要充分認識過去的六年取得的突出成績，總結和發(fā)揚好的經驗和做法。六年來，公司投產機組共萬千瓦，這是公司組建年來取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國“五一勞動獎狀”和“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號，××年安電二期工程又榮獲了中國建筑工程最高獎“魯班獎”。這些成績的取得，是上級領導關愛與的結果，是公司上一屆班子正確領導的成果，也是公司全體員工辛勤勞動的成果。

⒉我們要深刻認識公司管理上的不足之處和當前所面臨的問題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費用降低、多經如何開拓新項目、工程處如何走好、安全生產形勢不容樂觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質不能適應公司發(fā)展需要等問題和困難。這些都需要我們在今后的工作中逐步加以改進、解決和克服。

⒊我們要深刻領會公司今年工作的總體思路，抓住工作重點。在省網公司的正確領導下，貫徹落實科學發(fā)展觀，按照南方電網公司的大政方針和工作要求以及我公司“對貴州電網負責，為業(yè)主用戶服務”的宗旨開展工作，進一步抓好安全和質量管理，依法治企，依法經營，規(guī)范管理；進一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機具的管理，努力降低工程成本，爭取經濟效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。繼續(xù)抓好黨的建設、“四好班子”建設、黨風廉政建設和精神文明建設工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊伍建設，以德治企，人才強企，構建和諧企業(yè)。要進一步加強黨員干部的教育，健全和完善各項規(guī)章制度，加強過程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”。加強員工思想教育和業(yè)務培訓，不斷提高員工的綜合素質，培育員工良好的職業(yè)道德和社會公德。保持公司內部穩(wěn)定，促進公司健康發(fā)展。

另外，公司發(fā)展多經企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護職工隊伍穩(wěn)定，現在按照貴州電網公司黨組的要求，公司領導班子成員全部退出董事會和監(jiān)事會，下一步全部由公司

中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強對多經的管理和領導，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對多種經營的投資將作更加細致的調查研究，做到依法決策、科學決策、民主決策。本文轉載自網

三、抓好會議精神的貫徹落實

××年是我國實施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項工作，為“十一五”發(fā)展開好局、起好步，意義重大。同時，公司在貫徹落實科學發(fā)展觀中，在構建和諧社會的進程中，在工程建設中，責任重大?！痢聊?，公司各方面工作要開好頭、起好步，必須認真貫徹好本次會議精神。公司各部門要認真向全體員工傳達、學習和貫徹會議精神，全面理解、準確把握會議精神，用會議精神統(tǒng)一思想，指導公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項工作。有的工程處在項目部的施工隊負責人和有的科室部門負責人沒有參加這次會議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊和部門傳達和貫徹會議精神，不要留下盲點。關于會議精神的貫徹落實，我再強調兩點要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開展工作。中國南方電網公司副總經理周繼太月日在貴州電網公司××年工作會議暨四屆二次職代會上講話中提出了安全生產、依法經營和反腐倡廉三條生命線，對于國有企業(yè)搞好各項工作具有特別重要的意義，實際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國資經濟安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設備安全，人是無價之寶，設備是有價之物；搞好依法經營生命線，主要是為了確保國資經濟安全，保證國有資產保值增值；搞好黨風建設與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質量，國務院有關領導曾指示“質量問題是關系到一個民族能否生存的大問題”，這是大道理。從企業(yè)來講，“質量是企業(yè)的生命”，由此可見質量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質的電廠。

二、通過學習南方電網公司和貴州電網公司工作會議精神，有幾點理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強做大”到“做強做優(yōu)”，過去我們曾以我公司是貴州電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計劃經濟條件下。在市場經濟條件下就不一樣了，俗話說：“人多好種田，人少好過年”，大家以新老電廠的效益和福利對比就可以感受到這一點，我們公司與基建幾個兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網五類人才的劃分和培養(yǎng)目標，把人才分為領導人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領導人才。領導管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術、其他三類管細節(jié)，領導要領要導，管理要管要理，如何領導好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強學習，提高業(yè)務素質和水平。學習有組織的學習和自學，公司要組織一定的培訓學習，但主要是靠自學。在這方面，公司將出臺一些激勵政策，鼓勵大家自學成才。只有大家思想、認識和掌握知識的統(tǒng)一，才能達到行動的統(tǒng)一，才能增強執(zhí)行力。

各位代表，××年的工作目標、任務和責任已經明確。面對公司改革和發(fā)展的繁重任務，我們全體員工要繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神，緊緊抓住發(fā)展第一要務，堅持科學發(fā)展觀，以高度的責任感、強烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，振奮精神，扎實工作，發(fā)揚千言萬語、千方百計、千辛萬苦的“三千”精神，努力完成今年的各項工作任務，為貴州經濟社會發(fā)展和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻！

第五篇：職代會董事長講話稿

轉變觀念 提升效益 凝心聚力 圍繞中心 為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗

——在公司第四屆三次職工、工會會員代表大會上的講話

（2014年1月20日）

各位代表、同志們：

一元復始，大地回春。今天我們在這里聚集一堂，召開黃***礦業(yè)公司第四屆三次職工代表大會，共商公司發(fā)展大計，大會即將完成預定議程，進行會議總結，在此，我代表公司黨委對本次大會的成功召開表示熱烈的祝賀。

這次職代會是一次很重要的會議，是一個統(tǒng)一思想，鼓舞志氣，再鼓干勁，引導廣大干部職工努力完成2014年生產經營發(fā)展工作任務和奮斗目標，平穩(wěn)度過困難之年，為公司2014年轉變觀念，提升效益的實現打下堅實基礎的動員大會。

會上，總經理***同志作了公司工作報告，《報告》全面客觀地總結了我公司2013年的各項工作，深入具體地分析了我公司今后發(fā)展中將面臨的現狀和問題，同時制訂了切實可行的應對措施和方法，讓我們看到了機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在。職代會的圓滿召開，對于促進我公司在2014年轉變觀念、提升效益，實現資產重組上市和科學有效地組織公司生產經營工作，扎實穩(wěn)妥推進我公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展具有非常重要的意義。

下面，我代表公司黨委就如何貫徹本次會議精神，落實總 經理工作報告中所提出的2014年生產經營安全等工作目標，提出幾點希望和要求：

一、認清形勢、堅定信心

2014年對我們公司來說又是極為困難的一年，這是因為在國際上2012年以來，由于中美經濟增長放緩、歐債危機反復、產能過剩、消費疲弱等因素，國際黃金價格從去年三月以來，一蹶不振，企業(yè)盈利能力大大削弱；在國內，國家經濟增速持續(xù)放緩，宏觀經濟政策一穩(wěn)為主，總的基調是“穩(wěn)中求進”；同時我們公司目前也面臨著很多困難：作業(yè)場所不均勻；人力資源緊張；提升系統(tǒng)不完善；深部開拓緩慢；采礦方法落后；井下機械化作業(yè)水平低、人工成本高，這些都將會制約和影響公司生產經營的發(fā)展，我們也許還會遇到許多難以預測和不確定的情況。因此，面對復雜多變的嚴峻形勢，我們既要增強必勝信心，又要增強憂患意識。

公司2014生產經營怒表的確定是根據企業(yè)的實際確定的，職工切身利益是與公司生產經營目標的實現是密切相關的。經營目標不能實現，每一位職工的切實利益是很難保障的，這一點大家應該明白。但是，我們有一支敢于硬仗、善打硬仗的職工隊伍，只要公司上下增強完成生產經營目標和任務的信心，緊緊圍繞利潤效益這個目標，按照各自的工作職責和要求，按照總經理工作報告中的措施和安排，把生產經營任務落實好、實現好，我們就能實現公司全年生產經營目標。

因此，大家要求認清形勢、統(tǒng)一思想、樹立信心，把思想 認識統(tǒng)一到職代會確定的奮斗目標上來，堅決貫徹落實職代會提出的總目標和總要求。

二、轉變觀念、提升效益

“產量、質量、效益”是企業(yè)永恒的主題，也是我們生存的根本。公司所有工作的出發(fā)點和落腳點都要集中在“效益”這兩個關鍵字上。2014年公司重組上市后，“效益”更是我們的中心工作，集團公司也將會更加注重公司利潤效益，將不再以產量論英雄了。當然，我們要辯證地處理好“產量、質量、效益”這三者之間的關系，只有保證了產量，才能保證效益、提升效益；不能降低貧化，提高品位保證質量，也同樣不能保證效益的實現和提升，三者相輔相成。

公司全體干部職工要在思想上充分認識到，公司利益與職工利益緊密相連，能否實現好、維護好、發(fā)展好職工群眾根本利益，關鍵是必須正確認識、妥善處理好企業(yè)發(fā)展與職工富裕的關系。對公司而言，職工不僅是生產經營、改革發(fā)展的建設者，同時應當是企業(yè)各項事業(yè)發(fā)展的受益者。對職工來說，公司是實現、維護、發(fā)展自身利益的基本載體，公司效益不斷提升、實力不斷增強，職工就能得到更多實惠。也就是說，實現好、維護好、發(fā)展好公司廣大職工的根本利益，同樣是實現好、維護好、發(fā)展好公司的自身利益、增強公司實力的現實需要。但大家也應該清晰看到，公司利益最關鍵，公司能否實現持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，直接關系到職工利益能否實現，只有公司發(fā)展了，經濟效益提高了，才能保證職工的根本利益。所以，追 求企業(yè)效益的最大化和職工收入的最大化，是我們共同承擔的責任和義務。為此，我們一定要搞好企業(yè)生產經營，千方百計完成全年目標和任務，確保職工利益與企業(yè)效益同步增長，我們要做到：一是轉變觀念、圍繞中心、凝心聚力、提升效益，認真貫徹執(zhí)行集團公司新提出的“三反對”“三提高”（反對浪費、反對流失、反對效益；提高指標、提高質量、提高效率）的有力措施，將過去擴大規(guī)模的發(fā)展方式與挖潛式發(fā)展方式相結合，全面動員、突出中心。狠抓落實，將降本增效工作措施落實到每個崗位；二是各單位、子公司要對如何轉變觀念、提高效益拿出具體的措施和對策，重點要以提高出礦品位、降低克金成本、加強勞動力組織、優(yōu)化生產布局、加強貧損管理等方面要有針對性的措施；三是要全力推行以生產單位為利潤中心的各項管理舉措。增強效益為本，管理挖潛的工作理念，繼續(xù)深入開展“降本增效”的主題競賽活動，嚴控非生產開支，要將全體黨員干部職工的思想認識統(tǒng)一到“降本增效度嚴寒”過緊日子上來。

三、抓好安全、維護穩(wěn)定

我們要深刻認識“安全為天、責任如山”的內在涵義，充分認識到抓好安全生產是促進企業(yè)發(fā)展的必然要求，是保證正常生產的前提條件，是各級領導的重要職責。因此，公司上下要嚴格落實安全生產責任制，確保全年目標的實現；要狠抓安全目標管理，認真落實隱患排查治理措施；要強化教育，加強源頭管理，大力營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍，牢 固樹立“不是企業(yè)消滅污染、就是污染消滅企業(yè)”的環(huán)保理念，不斷提高全公司安全環(huán)保意識和安全環(huán)保工作管理水平，進一步推動公司安全環(huán)保形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

同志們，我公司正處于重組上市的特殊時期，大家要相互理解、相互支持，要認真抓好維穩(wěn)工作，確保職工思想和隊伍穩(wěn)定。各單位在抓好生產經營工作的同時，要抓好職工的思想教育工作，讓職工認清形勢，統(tǒng)一思想，積極為企業(yè)戰(zhàn)勝困難貢獻力量。要深入車間班組，及時掌握職工的思想動態(tài)，有針對性地加強教育。要密切聯(lián)系職工群眾，人往下走，勁往下使，根往下扎，深入基層、深入實際、深入群眾，傾聽職工呼聲，了解職工意愿，反映職工訴求，為職工真心誠意辦實事，盡心竭力解難事。

四、群策群力、創(chuàng)先爭優(yōu)

辦好企業(yè)，單憑我們在座的各位的力量是遠遠不夠的。各級領導干部要牢固樹立群眾觀，尊重企業(yè)職工主人翁地位，通過礦務公開、民主管理等舉措，落實職工對企業(yè)經濟活動和管理活動的參與權和監(jiān)督權。要進一步改進作風，為群眾辦實事、解難題，維護職工的合法權益，從而進一步密切黨群干群關系，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強廣大職工轉變觀念、提升效益，實現目標利潤的積極性和創(chuàng)造性。

各級黨組織和廣大黨員要充分發(fā)揮政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，實現黨建和思想政治工作與經濟工作的全面配合，為公司經濟發(fā)展提供先進、及時的輿論導向、智 力支持和環(huán)境保證；要進一步構建公司企業(yè)文化新機制，形成***礦業(yè)的特色，發(fā)揮好外樹企業(yè)形象、內塑員工素質的重要作用，把企業(yè)物質文化文明、政治文明、精神文明建設到一個新層次。

各位代表、同志們，你們是公司聯(lián)系廣大職工群眾的橋梁紐帶，是公司發(fā)展的動力，面對公司即將重組上市后的新情況、新變化，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是面對國際黃金價格的持續(xù)低迷，我們要切實轉變觀念、凝心聚力、圍繞中心、提升效益，我們要迎難而上，創(chuàng)造新的更加輝煌的業(yè)績，這是歷史賦予我們的責任，是全體***礦業(yè)職工給予我們的殷切希望。讓我們堅定信心、開拓進取、牢記使命、攻堅克難、勇挑重擔，為促進公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗。最后我想借此機會，代表公司黨委向在座的各位，提前致以新年春節(jié)美好的祝愿，祝各位代表、同志們身體健康、工作愉快、新年快樂、合 家幸福！

謝謝大家！