第一篇：職代會(huì)主持人講話稿Word 文檔

華澤公司炭素廠第一次職工代表大會(huì)

會(huì)議議程及主持人講話稿

一、預(yù)備會(huì)議

主持人：裴志清

各位職工代表、同志們：

今天的大會(huì)是一次非常重要的大會(huì)。為保證大會(huì)的嚴(yán)肅性，在大會(huì)召開(kāi)之前，我先宣布一下大會(huì)紀(jì)律：

1、參會(huì)代表按指定位臵就座，不得隨意走動(dòng)，不得提前退場(chǎng)。

2、大會(huì)期間不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)抽煙。

3、所有手機(jī)、呼機(jī)一律關(guān)閉。

今天我們?cè)谶@里召開(kāi)炭素廠第一次職工代表大會(huì)暨2007年黨建工作會(huì)議，在大會(huì)之前，我們要召開(kāi)一個(gè)預(yù)備會(huì)議，選舉產(chǎn)生炭素廠第一次職工代表大會(huì)主席團(tuán)成員?，F(xiàn)在我宣讀炭素廠第一次職工代表大會(huì)主席團(tuán)成員建議名單（以姓氏筆劃為序）：王晉生、盧衛(wèi)紅、張甲子、張喜榮、張衛(wèi)澤、肖利峰、楊從國(guó)、楊琴、周曉、郭威立、趙立勛、賀振中、賈俊、錢鋒、裴志清，宣讀完畢。下面開(kāi)始表決，同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下；不同意的請(qǐng)舉手，（沒(méi)有）；棄權(quán)的請(qǐng)舉手，（沒(méi)有）。我宣布：炭素廠第一次職工代表大會(huì)主席團(tuán)成員建議名單全體通過(guò)！請(qǐng)剛才宣布的張甲子、郭威立、肖利峰、賈俊四位成員到主席臺(tái)就座，其他主席團(tuán)成員到前排就座。

主持人：肖利峰

各位職工代表、同志們：

今天，應(yīng)邀參加大會(huì)的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有公司黨委副書記任二虎同志、公司副總經(jīng)理蔣小林同志，對(duì)他們的光臨，讓我們表示熱烈的歡迎！

今天大會(huì)應(yīng)到代表82名，實(shí)到名。正式代表到會(huì)人數(shù)符合規(guī)定要求，大會(huì)可以進(jìn)行。現(xiàn)在，我宣布——山西華澤鋁電有限公司炭素廠第一次職工代表大會(huì)暨2007年黨建工作會(huì)議開(kāi)幕?。ü恼疲?/p>

第一項(xiàng)，奏《國(guó)歌》，全體起立。

（歌畢）請(qǐng)坐下。

第二項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)克貜S工會(huì)主席裴志清同志致《開(kāi)幕詞》。

第三項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)克貜S副廠長(zhǎng)張甲子同志作《廠長(zhǎng)工作報(bào)告》。第四項(xiàng)，請(qǐng)?zhí)克貜S黨總支副書記郭威立同志作《黨建工作報(bào)告》。

第五項(xiàng)，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)***講話，大家歡迎！(實(shí)際操作中，到此項(xiàng)完畢時(shí),時(shí)間為上午10點(diǎn))

第六項(xiàng)，請(qǐng)各代表組組長(zhǎng)到206會(huì)議室向大會(huì)主席團(tuán)匯報(bào)討論情況。其余代表休會(huì)30分鐘，11︰00準(zhǔn)時(shí)復(fù)會(huì)。

主持人：賈俊

各位職工代表、同志們：

下面的大會(huì)議程有五項(xiàng)：

一、張甲子副廠長(zhǎng)分別與各單位主任簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》；

二、郭威立副書記分別與各主任級(jí)干部簽訂《廉潔自律保證書》；

三、通過(guò)大會(huì)文件；

四、通過(guò)大會(huì)決議；

五、廠黨總支副書記郭威立同志致《閉幕詞》。

下面進(jìn)行第一項(xiàng)，請(qǐng)張甲子副廠長(zhǎng)分別與各單位主任簽訂《績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書》。分兩組進(jìn)行，第一組：錢鋒、周曉、盧衛(wèi)紅、張喜榮、趙立勛；（等第一組人員簽訂完后再宣讀第二組人員名單）。第二組：楊從國(guó)、趙立勛、王晉生、張銳。

第二項(xiàng)，請(qǐng)郭威立副書記分別與各主任級(jí)干部簽訂《廉潔自律保證書》。分三組進(jìn)行，第一組：錢鋒、周曉、盧衛(wèi)紅、張喜榮；（等第一組人員簽訂完后再宣讀第二組人員名單）。第二組：趙立勛、蔡崢嶸、王建好、董毛平；（等第二組人員簽訂完后再宣讀第三組人員名單）。第三組：路偉紅、吳世哲、楊從國(guó)、王晉生、張銳。

第三項(xiàng)，通過(guò)大會(huì)文件，首先表決通過(guò)《廠長(zhǎng)工作報(bào)告》。同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下；

不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有（或請(qǐng)放下）；

棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有（或請(qǐng)放下）。

全體通過(guò)（或通過(guò)）。

表決通過(guò)《山西華澤鋁電有限公司炭素廠2007年績(jī)效考核方案》（草案）。

同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下；

不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有（或請(qǐng)放下）；

棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有（或請(qǐng)放下）。

全體通過(guò)（或通過(guò)）。

第四項(xiàng)，通過(guò)大會(huì)決議。

請(qǐng)工作人員宣讀決議。

（宣讀后）下面進(jìn)行表決。

同意的請(qǐng)舉手，請(qǐng)放下；

不同意的請(qǐng)舉手，沒(méi)有（或請(qǐng)放下）；

棄權(quán)的請(qǐng)舉手，沒(méi)有（或請(qǐng)放下）。

全體通過(guò)（或通過(guò)）。

第五項(xiàng)，請(qǐng)廠黨總支副書記郭威立同志致《閉幕詞》。（致詞畢）

最后,全體起立,奏《國(guó)際歌》。

（歌畢）請(qǐng)坐下。

各位代表，至此，大會(huì)已圓滿完成了既定的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)在我宣布，山西華澤鋁電有限公司炭素廠第一次職工代表大會(huì)暨2007年黨建工作會(huì)議勝利閉幕。

第二篇：職代會(huì)議程(主持人)

第一屆第二次職工代表大會(huì)會(huì)議

議程

會(huì)議議程如下：

1、核實(shí)出席大會(huì)的代表人數(shù)

2、宣布一屆二次職代會(huì)正式開(kāi)幕

3、奏《國(guó)歌》

4、宣布大會(huì)議程

5、致開(kāi)幕詞

6、總經(jīng)理作《行政工作報(bào)告》

7、職代會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu)作工作報(bào)告

8、聽(tīng)取提交職代會(huì)審議通過(guò)的職工提案

（1）關(guān)于建議公司適當(dāng)調(diào)整保安員工資基數(shù)和盡力提高職工福利的提案；

（2）關(guān)于建議公司對(duì)干部實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”的提案；

（3）關(guān)于建議公司實(shí)行“末位淘汰制”的提案；

（4）關(guān)于建議將本次職代會(huì)另外16項(xiàng)建議提交行政研究落實(shí)的提案。

9、分組討論

a.按代表團(tuán)劃分，審議提交職代會(huì)審議通過(guò)的工作報(bào)告、推薦名單和職工提案

b.職代會(huì)主席團(tuán)成員聽(tīng)取各代表團(tuán)臨時(shí)召集人的匯報(bào)

c.主席團(tuán)代表向大會(huì)就各代表團(tuán)的意見(jiàn)和建議做整改說(shuō)明

10、對(duì)提交職代會(huì)審議的報(bào)告、名單和提案進(jìn)行正式表決

11、宣讀大會(huì)決議：

⑴、關(guān)于審議通過(guò)總經(jīng)理2009工作報(bào)告的決議；

⑵、關(guān)于審議通過(guò)職代會(huì)常設(shè)工作機(jī)構(gòu)2009工作報(bào)告的決議； ⑶、關(guān)于增補(bǔ)職代會(huì)常設(shè)機(jī)構(gòu)成員和各代表團(tuán)正副團(tuán)長(zhǎng)的決議； ⑷、關(guān)于審議通過(guò)建議公司適當(dāng)調(diào)整保安員工資基數(shù)和盡力提高職工福利的決議；

⑸、關(guān)于審議通過(guò)建議公司對(duì)干部實(shí)行“問(wèn)責(zé)制”的決議； ⑹、關(guān)于審議通過(guò)建議公司實(shí)行“末位淘汰制”的決議；

⑺、關(guān)于審議通過(guò)建議將本次職代會(huì)另外16項(xiàng)建議提交行政研究落實(shí)的決議；

12、奏《國(guó)際歌》

13、宣布大會(huì)閉幕

第三篇：職代會(huì)講話稿

紡織廠職代會(huì)動(dòng)員講話

2002年7月19日

職工代表、同志們：

在今天隆重召開(kāi)的廠第八屆六次職工代表大會(huì)上，廠長(zhǎng)XXX同志，對(duì)上半年的工作做了全面總結(jié)，從總體上看，我們的工作是富有成效的，全體職工在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到鍛煉，應(yīng)變能力進(jìn)一步提高。為此，我們提前了26天，全面完成了上半年的生產(chǎn)、工作任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”。集團(tuán)公司總體實(shí)力也位居我國(guó)西部地區(qū)同行之首，跨入全國(guó)同行業(yè)50強(qiáng)行列。取得如此的成績(jī)，我們認(rèn)為主要是突出了以下幾點(diǎn)：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹江澤民同志的“三個(gè)代表”的重要思想，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”；二是抓教育，在全體職工中廣泛開(kāi)展了“沉著應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，與時(shí)俱進(jìn)建新功”的形勢(shì)任務(wù)教育，激發(fā)了職工昂揚(yáng)進(jìn)取的銳氣；三是堅(jiān)持了集團(tuán)公司提出的“抓早、抓緊、抓實(shí)、抓好、抓出成效”的戰(zhàn)略方針；四是抓技改、攻品種、挖潛力、降消耗；五是共產(chǎn)黨員及全體職工積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)之中，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用和企業(yè)主人翁作用；六是加大了對(duì)職工公民道德意識(shí)教育，規(guī)范了崗位責(zé)任制考核，激發(fā)了職工愛(ài)崗敬業(yè)的精神，這些都為做好上半年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

同志們：上半年的成績(jī)雖然值得慶賀，但仍要看到我們的不 １

足，主要表現(xiàn)在，管理人員的工作作風(fēng)有了轉(zhuǎn)變，但還不夠扎實(shí)，文明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理有起色，但仍達(dá)不到“三個(gè)一樣”的標(biāo)準(zhǔn)；職工“三感”意識(shí)有所加強(qiáng)，但時(shí)緊時(shí)松現(xiàn)象依然存在；各項(xiàng)基礎(chǔ)管理雖然到位，但還不夠深入、細(xì)致；新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力在不斷提高，但適應(yīng)變幼莫測(cè)的市場(chǎng)，反應(yīng)速度還不夠快；職工隊(duì)伍操作技能水平還不能滿足生產(chǎn)、科技發(fā)展的需要；企業(yè)“創(chuàng)新”意識(shí)有，但如何“創(chuàng)新”？怎樣去“創(chuàng)新”？金點(diǎn)子少等等，存在的這些諸多問(wèn)題，都會(huì)成為我們前進(jìn)中的絆腳石。

同志們，下半年，紡織行業(yè)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，要腳踏實(shí)地的做好下半年的工作，以實(shí)際行動(dòng)貫徹落實(shí)八屆六次職代會(huì)精神，出色完成廠長(zhǎng)工作報(bào)告中提出的下半年各項(xiàng)工作任務(wù)，借此機(jī)會(huì)，我向大家提幾點(diǎn)希望和要求：

一、堅(jiān)持一個(gè)指導(dǎo)思想，這就是以鄧小平理論和黨的基本路線為指導(dǎo)，按照江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想的要求，認(rèn)真貫徹中央十五屆六中全會(huì)精神，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)勤奮、誠(chéng)實(shí)守信、精紡細(xì)織、用戶至上”的企業(yè)精神，服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心，服務(wù)于企業(yè)深化改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)拼搏，以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十六大召開(kāi)。

二、抓住一條主線。這就是以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的十六大的召開(kāi)，學(xué)習(xí)宣傳好黨的十六大精神，貫徹好黨的十六大精神，繼續(xù)深入學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”，大力宣傳“三個(gè)代表”，認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”，努力把黨的十六大精神和江澤民“三個(gè)代表”重要思想，轉(zhuǎn)化為廣大職工推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大物質(zhì)力量。

三、圍繞一個(gè)主題。這就是以發(fā)展企業(yè)為主題，通過(guò)發(fā)展，２

解決我們前進(jìn)道路上的各種問(wèn)題，黨、政、工、團(tuán)、宣傳思想工作，都要圍繞企業(yè)中心工作來(lái)開(kāi)展，引導(dǎo)職工解放思想，更新觀念，以統(tǒng)一的意志、敬業(yè)的精神、團(tuán)隊(duì)的意識(shí)，集中精力抓生產(chǎn)，盤活市場(chǎng)，一切以創(chuàng)造市場(chǎng)需求為目標(biāo)，一切以獲得企業(yè)利益為目的，樹立“一步一個(gè)腳印，每步都要成功”的發(fā)展觀念，以超前領(lǐng)先的思維和獨(dú)樹一幟的風(fēng)格，共創(chuàng)???美好的明天。

同志們：廠長(zhǎng)工作報(bào)告已明確指出，下半年要在全廠掀起學(xué)習(xí)海爾企業(yè)文化的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵是人才。在海爾，企業(yè)堅(jiān)持以人為本，提出“人人是人才”的現(xiàn)代化人才觀，建立了“賽馬”而不“相馬”的激勵(lì)機(jī)制，我廠人事制度改革已引進(jìn)了公平公正競(jìng)聘上崗機(jī)制，還給大家能展示自己才華的有利空間，所以，我們希望每位員工，都能把握機(jī)遇，積極主動(dòng)參與新理論、新知識(shí)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，使自己的理論水平、操作技術(shù)、工作能力適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

當(dāng)前，集團(tuán)公司、廠職代會(huì)再次動(dòng)員大家再接再厲，與時(shí)俱進(jìn)，為在效益、質(zhì)量、銷售、技改和人均年收入等五個(gè)方面實(shí)現(xiàn)新的突破，提前完成今年任務(wù)而奮斗，為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)我們一起共同努力！

３

第四篇：公司職代會(huì)講話稿

公司職代會(huì)講話稿

各位代表、同志們：

今天，建投三公司一屆一次職代會(huì)在這里隆重舉行，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司向會(huì)議的召開(kāi)表示熱烈的祝賀！向各位代表并通過(guò)你們向全體干部職工表示新春的問(wèn)候！

剛剛過(guò)去的2016年是建投集團(tuán)成立并實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一年，也是三公司取得重大成就的一年。在全體干部職工的共同努力下，三公司圓滿完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，經(jīng)營(yíng)工作穩(wěn)中有進(jìn)，管理工作不斷加強(qiáng)，企業(yè)和諧穩(wěn)定，職工安居樂(lè)業(yè)，保持了穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。我對(duì)你們?nèi)〉玫某删透械接芍缘母吲d！

2017年是集團(tuán)改革發(fā)展的重要一年，也是三公司搶抓機(jī)遇、在新起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。春節(jié)前，集團(tuán)召開(kāi)的一屆一次職代會(huì)，以跨越發(fā)展為主題，全面謀劃和部署了集團(tuán)2017年的各項(xiàng)工作，提出了“一個(gè)核心任務(wù)、兩個(gè)發(fā)展重點(diǎn)、三大市場(chǎng)布局、四大風(fēng)險(xiǎn)防控、五大業(yè)務(wù)板塊、六個(gè)工作重點(diǎn)”的總體布局和“堅(jiān)定信心促跨越、強(qiáng)化整合促跨越、突出投資促跨越、經(jīng)營(yíng)品牌促跨越、補(bǔ)齊短板促跨越、加強(qiáng)黨建促跨越、狠抓落實(shí)促跨越”的總體要求。全面貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆一次職代會(huì)精神，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，是當(dāng)前集團(tuán)各級(jí)部門一項(xiàng)重大的政治任務(wù)。三公司廣大干部職工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解領(lǐng)會(huì)集團(tuán)職代會(huì)會(huì)議精神，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)的重大決策上來(lái)，解放思想、振奮精神，全面貫徹落實(shí)大會(huì)作出的工作部署，結(jié)合三公司實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)。

在此，我想對(duì)三公司今年的工作講五點(diǎn)希望和要求：

一是要以前所未有的決心推動(dòng)跨越發(fā)展。

跨越發(fā)展是集團(tuán)職代會(huì)的主題。陳文山董事長(zhǎng)在講話中指出，跨越發(fā)展是集團(tuán)生存發(fā)展的需要，是落實(shí)省委省政府要求的需要，是解決當(dāng)前各種困難和問(wèn)題的需要。在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)深化改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)深度調(diào)整的大背景下，集團(tuán)提出這樣的要求，是十分英明的。對(duì)三公司來(lái)講，推動(dòng)跨越發(fā)展，對(duì)于我們確定在集團(tuán)二級(jí)公司中的地位有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，同時(shí)，我們已經(jīng)具備了一些跨越發(fā)展的條件。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為沿線基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)創(chuàng)造了巨大的市場(chǎng)空間，也為我們“走出去”創(chuàng)造了難得的歷史機(jī)遇，城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快和云南省“五網(wǎng)”建設(shè)的推進(jìn)，為我們深挖省內(nèi)市場(chǎng)、拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)提供了舞臺(tái)，同時(shí)，建投集團(tuán)成立所形成的資源優(yōu)勢(shì)和品牌效應(yīng)，增強(qiáng)了我們占領(lǐng)市場(chǎng)的能力。這些都為我們實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展創(chuàng)造了條件。但也必須看到，僅就建投集團(tuán)內(nèi)部的情況看，三公司目前在集團(tuán)公司的二級(jí)公司綜合實(shí)力排位中雖處于前列，但我們與處于第一方陣的兄弟單位相比，仍有很大差距，同時(shí)，集團(tuán)許多二級(jí)單位雄心勃勃、斗志昂揚(yáng)，各單位之間正在形成你追我趕、百舸爭(zhēng)流的發(fā)展態(tài)勢(shì)，稍不留神，就可能出現(xiàn)“前有標(biāo)兵，但標(biāo)兵離我們?cè)絹?lái)越遠(yuǎn)，后有追兵，但追兵離我們?cè)絹?lái)越近越來(lái)越少”這種尷尬局面。面對(duì)現(xiàn)實(shí)，三公司唯一的選擇就是加快大戰(zhàn)、跨越發(fā)展！我們應(yīng)當(dāng)把三公司面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)告訴全體干部職工，引導(dǎo)大家解放思想，永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展。全體干部職工一定要樹雄心、立壯志，咬定目標(biāo)，群策群力，藐視困難，堅(jiān)韌不拔，追求卓越，爭(zhēng)創(chuàng)一流，用跨越發(fā)展的業(yè)績(jī)，為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)！

二是要以前所未有的力度抓好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。

經(jīng)營(yíng)是龍頭，任何時(shí)候都不可動(dòng)搖！沒(méi)有經(jīng)營(yíng)，或經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，手頭沒(méi)有項(xiàng)目，一切皆無(wú)從談起。要實(shí)現(xiàn)三公司的跨越發(fā)展，首先必須實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的重大突破。要堅(jiān)持品牌經(jīng)營(yíng)。充分利用建投集團(tuán)強(qiáng)大的綜合實(shí)力和巨大的社會(huì)影響力，以及我們與各州市的良好合作基礎(chǔ)，緊緊依靠集團(tuán)的支持和各兄弟單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極主動(dòng)拓展市場(chǎng)，力爭(zhēng)獲取更大的市場(chǎng)份額。要堅(jiān)持高端經(jīng)營(yíng)。把經(jīng)營(yíng)資源放在首位，積極主動(dòng)加強(qiáng)與各方面的聯(lián)系，特別是做好重點(diǎn)對(duì)象的工作，最大限度地爭(zhēng)取各種資源。要堅(jiān)持全員抓經(jīng)營(yíng)。加快建立健全有利于實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)的各種激勵(lì)約束機(jī)制，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，把全體干部職工的智慧和力量調(diào)動(dòng)起來(lái)，形成全員關(guān)心經(jīng)營(yíng)、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)的良好局面。堅(jiān)持有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)。抓大放小、取優(yōu)去劣，瞄準(zhǔn)大項(xiàng)目好項(xiàng)目開(kāi)展工作，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)成果的最大化。在鞏固其他領(lǐng)域的同時(shí)，要重點(diǎn)抓好市政、公路等方面的市場(chǎng)開(kāi)拓。堅(jiān)持內(nèi)外兩手抓、兩不誤，既要抓內(nèi)部項(xiàng)目的爭(zhēng)取，也要抓外部市場(chǎng)的開(kāi)拓，集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目和外部項(xiàng)目，兩個(gè)方面都不偏廢，在確保自營(yíng)比例不低于50%的前提下?tīng)?zhēng)取更多項(xiàng)目進(jìn)賬。要堅(jiān)持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)，狠抓在建項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)等，以項(xiàng)目建設(shè)的良好形象贏得市場(chǎng)認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)建好一個(gè)項(xiàng)目、樹立一座豐碑、結(jié)交一方朋友、贏得一個(gè)市場(chǎng)。要切實(shí)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，造就一支敢打硬仗、能打勝仗的專兼職經(jīng)營(yíng)人員隊(duì)伍，全面提高經(jīng)營(yíng)能力。任何時(shí)候，抓經(jīng)營(yíng)的力度只能加大不能削弱。

三是要以前所未有的舉措提升管理水平。

管理是企業(yè)的生命線，只有成功的管理才能造就成功的企業(yè)。為實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展，必須全面提高公司的管理水平，必須以前所未有的舉措全面加強(qiáng)公司管理。必須始終圍繞“增活力、增效益、防風(fēng)險(xiǎn)”來(lái)探索加強(qiáng)管理的措施。一切管理手段和方法必須有利于調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，有利于公司發(fā)展活力的增強(qiáng)，有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；必須有利于降低企業(yè)的整體運(yùn)行成本，提高企業(yè)的整體效益；必須有利于堵塞各種漏洞，防范各種風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)健康快速可持續(xù)發(fā)展。必須堅(jiān)持全員抓管理，讓每個(gè)員工都成為管理的主體，把每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性都調(diào)動(dòng)起來(lái)，讓每個(gè)員工都在各自崗位上為企業(yè)降低成本、增加效益、降低風(fēng)險(xiǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。必須堅(jiān)持全要素管理。既要重視質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、技術(shù)管理、安全生產(chǎn)管理、成本管理、合同管理，也要重視人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、資源管理、資產(chǎn)管理，讓每一個(gè)生產(chǎn)要素都能發(fā)揮效益，提高全要素生產(chǎn)率。必須堅(jiān)持全過(guò)程管理。管理應(yīng)當(dāng)覆蓋全過(guò)程，貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全鏈條，不留任何死角，特別是風(fēng)險(xiǎn)防控工作要編制起嚴(yán)密的安全網(wǎng)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，全面提高內(nèi)控管理水平。必須努力提高管理的技術(shù)含量，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用，全面提高管理質(zhì)量和效率，全面降低管理成本和風(fēng)險(xiǎn)。既要注重管理的規(guī)范有序，又要優(yōu)化流程，提高效率。要認(rèn)真總結(jié)我們?cè)趯?shí)踐中創(chuàng)造的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真推廣實(shí)踐證明是行之有效的各種方法和措施，并鼓勵(lì)員工積極推動(dòng)管理創(chuàng)新，同時(shí)，要不斷學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的成功經(jīng)驗(yàn)，向先進(jìn)對(duì)標(biāo)，不斷提高管理水平。要通過(guò)管理水平的全面提高，為公司跨越發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四是要以前所未有的膽識(shí)加快“走出去”步伐。

“走出去”是我們必須面臨的必然選擇。集團(tuán)要成為世界500強(qiáng)必須走出去，集團(tuán)要成為“一帶一路”建設(shè)的主力軍必須走出去，順應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)求得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展必須走出去，三公司要成為集團(tuán)邁向世界500強(qiáng)做出突出貢獻(xiàn)的單位必須走出去。我們對(duì)此必須有清醒的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，早謀劃、早準(zhǔn)備比晚謀劃、晚準(zhǔn)備要主動(dòng)，這是關(guān)系到7、8年后我們的生存空間在哪里、我們?nèi)绾尾拍芮蟮酶蟀l(fā)展的戰(zhàn)略問(wèn)題，因此，千萬(wàn)不可掉以輕心。三公司曾經(jīng)在海外試過(guò)水，但未能堅(jiān)持，令人遺憾，這個(gè)問(wèn)題當(dāng)前必須重新重視起來(lái)。要科學(xué)選擇目標(biāo)市場(chǎng)，在“一帶一路”框架內(nèi)，選擇與我國(guó)關(guān)系好的、政局穩(wěn)定、市場(chǎng)潛力大、與我國(guó)有關(guān)企業(yè)或建投集團(tuán)有一定合作基礎(chǔ)的國(guó)家或地區(qū)作為目標(biāo)市場(chǎng)，抓緊目標(biāo)市場(chǎng)的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、文化環(huán)境的研究，找到進(jìn)入市場(chǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，組建領(lǐng)導(dǎo)班子，制定行動(dòng)方案，加快引領(lǐng)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，做好項(xiàng)目篩選；積極探索“借船出?！钡穆窂剑訌?qiáng)與相關(guān)企業(yè)和平臺(tái)的合作，學(xué)習(xí)借鑒成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，建立“走出去”工作模式和風(fēng)險(xiǎn)防控體系，提高開(kāi)拓市場(chǎng)和風(fēng)險(xiǎn)防控的能力，有計(jì)劃有步驟地走出去，力爭(zhēng)成為集團(tuán)走出去的排頭兵。

五是以前所未有的高度重視黨的建設(shè)。

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)黨建工作越來(lái)越受到各級(jí)黨組織的高度重視。特別是去年召開(kāi)的全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議，為加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨建工作提出了新的要求，我們一定要自覺(jué)學(xué)習(xí)、全面貫徹、堅(jiān)決落實(shí)。要始終堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨不松懈，高度重視和加強(qiáng)黨的思想政治工作、黨員干部的教育管理、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，把管黨治黨提高到一個(gè)新的水平。堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，正確處理加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建立現(xiàn)代企業(yè)制度的關(guān)系，明確黨組織的政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，堅(jiān)決克服以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為由否定、取消黨的領(lǐng)導(dǎo)，或以加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)為由，把黨組織作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策與指揮中心兩種錯(cuò)誤傾向。堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心任務(wù)，把方向、議大事、促落實(shí)，抓好重大問(wèn)題的決策和各項(xiàng)工作的督促檢查，保證黨的路線方針政策和集團(tuán)的決策部署得到堅(jiān)決貫徹落實(shí)，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)能夠堅(jiān)決完成、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)能夠堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持黨組織對(duì)國(guó)有企業(yè)選人用人的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用不能變，把黨管干部原則與董事會(huì)、經(jīng)理層依照章程選拔干部有機(jī)結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、清正廉潔”的國(guó)有企業(yè)好干部標(biāo)準(zhǔn)，以正確導(dǎo)向和寬廣胸懷選人用人，造就一支能征善戰(zhàn)的優(yōu)秀干部隊(duì)伍。高度重視人才建設(shè)，圍繞發(fā)展目標(biāo)培養(yǎng)、引進(jìn)各類專業(yè)人才，擴(kuò)充人才總量、優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，為公司跨越發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層組織不放松，健全黨的基層組織，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格加強(qiáng)黨員管理，積極開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與和諧穩(wěn)定建設(shè)工作，深入開(kāi)展以“爭(zhēng)做合格建投人”為主題，以“永葆憂患意識(shí)，弘揚(yáng)狼性精神，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，促進(jìn)跨越發(fā)展”為主要內(nèi)涵的“五講五比”活動(dòng)，積極化解各種矛盾，為公司的改革發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境和氛圍。

總之，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神，以這次公司職代會(huì)為新的起點(diǎn)，堅(jiān)定信心，鼓足干勁，狠抓落實(shí)，爭(zhēng)創(chuàng)一流，以昂揚(yáng)奮進(jìn)的精神狀態(tài)全力推動(dòng)公司跨越發(fā)展。

最后，預(yù)祝會(huì)議圓滿成功，預(yù)祝三公司在新的一年取得新的更大的成績(jī)，祝愿各位代表、各位同志身體健康、闔家幸福、萬(wàn)事如意！

謝謝大家！

第五篇：職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

各位代表：

通過(guò)與會(huì)代表和工作人員的共同努力，為期二天的公司第十一屆職代會(huì)暨第十屆工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)圓滿地完成了各項(xiàng)議程。在此，我代表公司黨委向大家表示衷心的感謝！

一、會(huì)議的基本情況

這次會(huì)議上作了三個(gè)非常好的報(bào)告。特別是陳萬(wàn)勛經(jīng)理作的題為《創(chuàng)新思路開(kāi)拓進(jìn)取不斷開(kāi)創(chuàng)公司各項(xiàng)工作

新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神，全面客觀地總結(jié)了公司至××年的工作，概括地提煉了公司改革與發(fā)展的寶貴經(jīng)驗(yàn)，深入透徹地分析了公司當(dāng)前和“十一五”期間面臨的形勢(shì)和任務(wù)，理清了××年工作思路，明確了目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)。報(bào)告內(nèi)涵豐富，重點(diǎn)突出，對(duì)做好公司今年各項(xiàng)工作具有重要的指導(dǎo)意義。會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取了“兩會(huì)”工作報(bào)告和專題發(fā)言，進(jìn)行了分組討論，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗(yàn)，暢談體會(huì)，針對(duì)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定工作提出了很好的意見(jiàn)和建議，為公司未來(lái)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，豐富和完善了公司的工作思路，充分體現(xiàn)了職工代表的高度的責(zé)任感和使命感。

會(huì)議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的高度重視，廖建平副總經(jīng)理到會(huì)作了重要講話。并對(duì)我公司去年的工作歸納出四大亮點(diǎn)，特別是能打硬仗、質(zhì)量過(guò)硬“兩個(gè)硬”加以肯定，對(duì)我公司今后工作提出了大力宣傳和貫徹南方電網(wǎng)公司大政方針，按照南網(wǎng)強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的戰(zhàn)略發(fā)展思路開(kāi)展工作的指導(dǎo)意見(jiàn)。希望我們進(jìn)一步加大改革力度，完善規(guī)章制度，建立高效運(yùn)作的管理機(jī)制和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的績(jī)效考核機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，開(kāi)源節(jié)流，開(kāi)拓市場(chǎng)，精打細(xì)算；加強(qiáng)安全管理、質(zhì)量管理和人才隊(duì)伍建設(shè)；加強(qiáng)三產(chǎn)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，全面完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項(xiàng)任務(wù)，為興黔富民做出新的更大的貢獻(xiàn)。會(huì)后，我們要及時(shí)傳達(dá)并按照廖總的要求貫徹落實(shí)，更好地完成今年的工作任務(wù)。

會(huì)議傳達(dá)了南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議精神。安排觀看了南方電網(wǎng)公司《又樹里程碑》宣傳片、貴州實(shí)施“西電東送”成就紀(jì)實(shí)片和公司安電二期工程申報(bào)“魯班獎(jiǎng)”的專題片。增強(qiáng)了我們的自豪感和責(zé)任感。

會(huì)議選舉產(chǎn)生了公司新一屆工會(huì)委員會(huì)和經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)，待批準(zhǔn)后開(kāi)展工作。會(huì)議對(duì)公司“十佳”職工進(jìn)行了投票選舉，并對(duì)當(dāng)選的“十佳”職工及“十佳”提名職工進(jìn)行了表彰。項(xiàng)目部、工程處和興中元的代表同志作了大會(huì)發(fā)言，表示了決心。

本次會(huì)議會(huì)前還收到員工提案份，充分反映了廣大員工關(guān)心企業(yè)發(fā)展、參與民主管理、為公司興旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性。而且有的提案非常中肯，在此感謝大家的監(jiān)督。公司將在會(huì)后根據(jù)具體情況、按輕重緩急和解決能力逐步落實(shí)到位。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

二、要深刻領(lǐng)會(huì)和把握會(huì)議的重要精神

這次會(huì)議內(nèi)容十分豐富，經(jīng)理的工作報(bào)告內(nèi)涵十分深刻，大家要很好地去領(lǐng)會(huì)。在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)中，要注意把握好以下幾點(diǎn)：

⒈要充分認(rèn)識(shí)過(guò)去的六年取得的突出成績(jī)，總結(jié)和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法。六年來(lái)，公司投產(chǎn)機(jī)組共萬(wàn)千瓦，這是公司組建年來(lái)取得成果最多的六年。為此，公司于××年榮獲了全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)”稱號(hào)，××年安電二期工程又榮獲了中國(guó)建筑工程最高獎(jiǎng)“魯班獎(jiǎng)”。這些成績(jī)的取得，是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)與的結(jié)果，是公司上一屆班子正確領(lǐng)導(dǎo)的成果，也是公司全體員工辛勤勞動(dòng)的成果。

⒉我們要深刻認(rèn)識(shí)公司管理上的不足之處和當(dāng)前所面臨的問(wèn)題和困難，我們將面臨著工程量逐漸減少、費(fèi)用降低、多經(jīng)如何開(kāi)拓新項(xiàng)目、工程處如何走好、安全生產(chǎn)形勢(shì)不容樂(lè)觀、管理較為粗放、部分干部職工的素質(zhì)不能適應(yīng)公司發(fā)展需要等問(wèn)題和困難。這些都需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦兄鸩郊右愿倪M(jìn)、解決和克服。

⒊我們要深刻領(lǐng)會(huì)公司今年工作的總體思路，抓住工作重點(diǎn)。在省網(wǎng)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照南方電網(wǎng)公司的大政方針和工作要求以及我公司“對(duì)貴州電網(wǎng)負(fù)責(zé)，為業(yè)主用戶服務(wù)”的宗旨開(kāi)展工作，進(jìn)一步抓好安全和質(zhì)量管理，依法治企，依法經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理；進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，優(yōu)化管理流程；搞好材料、工機(jī)具的管理，努力降低工程成本，爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。繼續(xù)抓好黨的建設(shè)、“四好班子”建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和精神文明建設(shè)工作，繼續(xù)抓好黨員、干部和職工三支隊(duì)伍建設(shè)，以德治企，人才強(qiáng)企，構(gòu)建和諧企業(yè)。要進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部的教育，健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督的力度，真正做到“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”。加強(qiáng)員工思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，培育員工良好的職業(yè)道德和社會(huì)公德。保持公司內(nèi)部穩(wěn)定，促進(jìn)公司健康發(fā)展。

另外，公司發(fā)展多經(jīng)企業(yè)的目的是提高職工福利待遇和維護(hù)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，現(xiàn)在按照貴州電網(wǎng)公司黨組的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部退出董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，下一步全部由公司

中層人員管理，但不管怎樣，公司都將加強(qiáng)對(duì)多經(jīng)的管理和領(lǐng)導(dǎo)，在發(fā)展上如何走，都要集思廣益，對(duì)多種經(jīng)營(yíng)的投資將作更加細(xì)致的調(diào)查研究，做到依法決策、科學(xué)決策、民主決策。本文轉(zhuǎn)載自網(wǎng)

三、抓好會(huì)議精神的貫徹落實(shí)

××年是我國(guó)實(shí)施“十一五”規(guī)劃的第一年，做好今年的各項(xiàng)工作，為“十一五”發(fā)展開(kāi)好局、起好步，意義重大。同時(shí)，公司在貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀中，在構(gòu)建和諧社會(huì)的進(jìn)程中，在工程建設(shè)中，責(zé)任重大?！痢聊?，公司各方面工作要開(kāi)好頭、起好步，必須認(rèn)真貫徹好本次會(huì)議精神。公司各部門要認(rèn)真向全體員工傳達(dá)、學(xué)習(xí)和貫徹會(huì)議精神，全面理解、準(zhǔn)確把握會(huì)議精神，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)公司的改革、發(fā)展和穩(wěn)定等各項(xiàng)工作。有的工程處在項(xiàng)目部的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人和有的科室部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有參加這次會(huì)議，我們的黨支部書記要分別到這些施工隊(duì)和部門傳達(dá)和貫徹會(huì)議精神，不要留下盲點(diǎn)。關(guān)于會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，我再?gòu)?qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要求：

一、要緊緊抓住“四條生命線”開(kāi)展工作。中國(guó)南方電網(wǎng)公司副總經(jīng)理周繼太月日在貴州電網(wǎng)公司××年工作會(huì)議暨四屆二次職代會(huì)上講話中提出了安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營(yíng)和反腐倡廉三條生命線，對(duì)于國(guó)有企業(yè)搞好各項(xiàng)工作具有特別重要的意義，實(shí)際上指出了企業(yè)如何確保員工人身安全、國(guó)資經(jīng)濟(jì)安全和干部政治安全所需要做的工作。抓好安全生命線，主要是為了確保員工人身生命和設(shè)備安全，人是無(wú)價(jià)之寶，設(shè)備是有價(jià)之物；搞好依法經(jīng)營(yíng)生命線，主要是為了確保國(guó)資經(jīng)濟(jì)安全，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值；搞好黨風(fēng)建設(shè)與反腐倡廉工作，主要是為了確保黨員干部的政治生命安全。我們作為施工企業(yè)，還有一條生命線是質(zhì)量，國(guó)務(wù)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾指示“質(zhì)量問(wèn)題是關(guān)系到一個(gè)民族能否生存的大問(wèn)題”，這是大道理。從企業(yè)來(lái)講，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，由此可見(jiàn)質(zhì)量的重要地位，我們一定要繼續(xù)抓好施工質(zhì)量，為業(yè)主和用戶提供優(yōu)質(zhì)的電廠。

二、通過(guò)學(xué)習(xí)南方電網(wǎng)公司和貴州電網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，有幾點(diǎn)理念值得大家深思并融入到我們的思想中去。一是從“做強(qiáng)做大”到“做強(qiáng)做優(yōu)”，過(guò)去我們?cè)晕夜臼琴F州電力系統(tǒng)最大的單位感到自豪，那是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下就不一樣了，俗話說(shuō)：“人多好種田，人少好過(guò)年”，大家以新老電廠的效益和福利對(duì)比就可以感受到這一點(diǎn)，我們公司與基建幾個(gè)兄弟單位的比較也同樣如此。二是南網(wǎng)五類人才的劃分和培養(yǎng)目標(biāo)，把人才分為領(lǐng)導(dǎo)人才、管理人才、專業(yè)人才、技能人才和輔助人員，人才的培養(yǎng)要采取倒培訓(xùn)的方式，即把輔助人員培養(yǎng)成為技能人才，把技能人才培養(yǎng)成為專業(yè)人才，把專業(yè)人才培養(yǎng)成為管理人才，把管理人才培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)人才。領(lǐng)導(dǎo)管戰(zhàn)略、管理管戰(zhàn)術(shù)、其他三類管細(xì)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)，管理要管要理，如何領(lǐng)導(dǎo)好、管理好、操作好，靠的是要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。學(xué)習(xí)有組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)，公司要組織一定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但主要是靠自學(xué)。在這方面，公司將出臺(tái)一些激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家自學(xué)成才。只有大家思想、認(rèn)識(shí)和掌握知識(shí)的統(tǒng)一，才能達(dá)到行動(dòng)的統(tǒng)一，才能增強(qiáng)執(zhí)行力。

各位代表，××年的工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任已經(jīng)明確。面對(duì)公司改革和發(fā)展的繁重任務(wù)，我們?nèi)w員工要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，緊緊抓住發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以高度的責(zé)任感、強(qiáng)烈的事業(yè)心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)，振奮精神，扎實(shí)工作，發(fā)揚(yáng)千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計(jì)、千辛萬(wàn)苦的“三千”精神，努力完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)，為貴州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和公司健康持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)！