第一篇：2017云南事業(yè)單位面試社會熱點：轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,創(chuàng)新城市管理

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2017云南事業(yè)單位面試社會熱點：轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，創(chuàng)新城市管理

【導讀】

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兩則關于城管執(zhí)法的新聞再次引起人們的關注：

一則是《南方都市報》報道：繼武漢城管鮮花執(zhí)法、眼神執(zhí)法之后，陜西省銅川市城管又發(fā)明了“扔人執(zhí)法”。把一位在市區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營的小販拉到了城外約20公里的山野，然后棄之路邊。銅川市王益區(qū)城管聯(lián)合執(zhí)法大隊大隊長李銀川后來向媒體證實了此事。他表示，這4名執(zhí)法隊員均是在編人員，因為當天沒收東西后在車上與小程發(fā)生了口角，便一氣之下將小程扔在了山區(qū)的荒野。針對此事，王益區(qū)城管執(zhí)法大隊已提出初步意見，即認為參與執(zhí)法的4名隊員屬違規(guī)執(zhí)法，對其停職檢查。作為隊長的李銀川專門找到小程道歉，并被要求向區(qū)委區(qū)政府做出深刻檢查。

另一則是《新京報》報道：“誰說小販和城管是天敵?”北京豐臺區(qū)大紅門城管分隊隊員李文華的體會是，別把自己的地位看得太高，城管面對的都是平等的人，執(zhí)法者首先應該尊重你的執(zhí)法對象，才能獲得對方的理解和尊重。老李在小販中的威信并非靠罰、扣樹立起來

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【中公點評】

兩則報道，讓人領略了簡單粗暴執(zhí)法與人性化執(zhí)法的差別：前者，“扔人執(zhí)法”，讓人不解，使人氣憤;后者，人性化執(zhí)法，贏得理解和尊重。

當以法治思維和法治方式“推動發(fā)展、化解矛盾”的依法行政要求深入人心的時候，陜西的4位城管隊員顯然是將自己擺錯了位置。事實證明，在行政執(zhí)法過程中，違規(guī)違法執(zhí)法是最不可取的低級錯誤，不僅會傷害被執(zhí)法者，而且執(zhí)法者自己也會因此而付出沉重代價。唯有不斷增強自身執(zhí)法行為公信力，方能實現(xiàn)良好的執(zhí)法效果。在思想上，必須樹立為民服務意識，要善于用法治思維思考和認識問題，不能以“人治”思維考慮問題，否則，動輒以執(zhí)法者自居，盛氣凌人，意氣用事，態(tài)度自然很難友善平和，這就容易激化矛盾，甚至造成嚴重后果，導致惡性事件的發(fā)生。

在行動上，要堅持嚴格、規(guī)范執(zhí)法，以法治方式處理問題，不能違規(guī)違法執(zhí)法。要善于多渠道想辦法，多角度采取措施，把工作做實做細，才能為自身執(zhí)法行為增添正能量。自2010年以來，濟南城管本著滿足市民需求、方便瓜農(nóng)銷售、保持市容交通秩序的原則，連續(xù)三年發(fā)布“西瓜銷售地圖”，溫暖了許多人的心窩，解決了許多實際

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困難，受到廣泛好評。如果以此等創(chuàng)新方式執(zhí)法，諸如“扔人執(zhí)法”和湖南瓜農(nóng)死亡的悲劇哪里還會見諸報頭。

總而言之，城管人員絕不能把自己僅僅定位于管理者的角色，要將自己置于執(zhí)法環(huán)境之中，作為執(zhí)法環(huán)境中的一部分，來思考自身規(guī)范行為的常態(tài)化，要公開執(zhí)法要求，向群眾宣傳工作目標，增強群眾對自身工作的了解，不能一見面就是非扣即罰、劍拔弩張，要與群眾多一些互動，多了解他們的需求與難處，努力營造相互理解、彼此信任的氛圍，才能有效改善執(zhí)法環(huán)境。

城市管理是一項復雜、艱巨、繁瑣的工作。但事在人為，不能因為存在困難就違規(guī)執(zhí)法，更不能因為存在困難就畏懼不前。只要有創(chuàng)新的精神，有為民服務的熱情，困難總是可以解決的，城管的工作也必然會得到社會的接納與認可。

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第二篇：2017事業(yè)單位面試社會熱點：轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式,創(chuàng)新城市管理

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2017事業(yè)單位面試社會熱點：轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，創(chuàng)新

城市管理

【導讀】

中公事業(yè)單位考試網(wǎng)提供2017事業(yè)單位面試社會熱點之《轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，創(chuàng)新城市管理》，希望可以幫助考生提高面試水平，順利進軍事業(yè)單位面試考試。

【熱點概述】

兩則關于城管執(zhí)法的新聞再次引起人們的關注：

一則是《南方都市報》報道：繼武漢城管鮮花執(zhí)法、眼神執(zhí)法之后，陜西省銅川市城管又發(fā)明了“扔人執(zhí)法”。把一位在市區(qū)內(nèi)占道經(jīng)營的小販拉到了城外約20公里的山野，然后棄之路邊。

銅川市王益區(qū)城管聯(lián)合執(zhí)法大隊大隊長李銀川后來向媒體證實了此事。他表示，這4名執(zhí)法隊員均是在編人員，因為當天沒收東西后在車上與小程發(fā)生了口角，便一氣之下將小程扔在了山區(qū)的荒野。

針對此事，王益區(qū)城管執(zhí)法大隊已提出初步意見，即認為參與執(zhí)法的4名隊員屬違規(guī)執(zhí)法，對其停職檢查。作為隊長的李銀川專門找到小程道歉，并被要求向區(qū)委區(qū)政府做出深刻檢查。

另一則是《新京報》報道：“誰說小販和城管是天敵?”北京豐臺區(qū)大紅門城管分隊隊員李文華的體會是，別把自己的地位看得太高，城管面對的都是平等的人，執(zhí)法者首先應該尊重你的執(zhí)法對象，才能獲得對方的理解和尊重。老李在小販中的威信并非靠罰、扣樹立起來的，他不罵人，從沒動過手，每次勸商販走，都和和氣氣，是個講理的人。

【中公點評】

兩則報道，讓人領略了簡單粗暴執(zhí)法與人性化執(zhí)法的差別：前者，“扔人執(zhí)法”，讓人天津事業(yè)單位考試網(wǎng)提供事業(yè)單位招聘和事業(yè)單位考試資訊、真題資料

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不解，使人氣憤;后者，人性化執(zhí)法，贏得理解和尊重。

當以法治思維和法治方式“推動發(fā)展、化解矛盾”的依法行政要求深入人心的時候，陜西的4位城管隊員顯然是將自己擺錯了位置。

事實證明，在行政執(zhí)法過程中，違規(guī)違法執(zhí)法是最不可取的低級錯誤，不僅會傷害被執(zhí)法者，而且執(zhí)法者自己也會因此而付出沉重代價。唯有不斷增強自身執(zhí)法行為公信力，方能實現(xiàn)良好的執(zhí)法效果。

在思想上，必須樹立為民服務意識，要善于用法治思維思考和認識問題，不能以“人治”思維考慮問題，否則，動輒以執(zhí)法者自居，盛氣凌人，意氣用事，態(tài)度自然很難友善平和，這就容易激化矛盾，甚至造成嚴重后果，導致惡性事件的發(fā)生。

在行動上，要堅持嚴格、規(guī)范執(zhí)法，以法治方式處理問題，不能違規(guī)違法執(zhí)法。要善于多渠道想辦法，多角度采取措施，把工作做實做細，才能為自身執(zhí)法行為增添正能量。自2010年以來，濟南城管本著滿足市民需求、方便瓜農(nóng)銷售、保持市容交通秩序的原則，連續(xù)三年發(fā)布“西瓜銷售地圖”，溫暖了許多人的心窩，解決了許多實際困難，受到廣泛好評。如果以此等創(chuàng)新方式執(zhí)法，諸如“扔人執(zhí)法”和湖南瓜農(nóng)死亡的悲劇哪里還會見諸報頭。

總而言之，城管人員絕不能把自己僅僅定位于管理者的角色，要將自己置于執(zhí)法環(huán)境之中，作為執(zhí)法環(huán)境中的一部分，來思考自身規(guī)范行為的常態(tài)化，要公開執(zhí)法要求，向群眾宣傳工作目標，增強群眾對自身工作的了解，不能一見面就是非扣即罰、劍拔弩張，要與群眾多一些互動，多了解他們的需求與難處，努力營造相互理解、彼此信任的氛圍，才能有效改善執(zhí)法環(huán)境。

城市管理是一項復雜、艱巨、繁瑣的工作。但事在人為，不能因為存在困難就違規(guī)執(zhí)法，更不能因為存在困難就畏懼不前。只要有創(chuàng)新的精神，有為民服務的熱情，困難總是可以解決的，城管的工作也必然會得到社會的接納與認可。

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第三篇：事業(yè)單位考試熱點轉(zhuǎn)變領導方式（模版）

2014山東省屬事業(yè)單位考試熱點:轉(zhuǎn)變領導方式

領導方式轉(zhuǎn)變是加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的有效途徑，轉(zhuǎn)變應從一點一滴的小事做起，一步一個腳印地做好，以小見大，才能更好地做到轉(zhuǎn)方式促發(fā)展。

在2014山東事業(yè)單位考試備考的重要階段，有針對性的對備考技巧進行梳理儲備，是廣大考生提高成績的重要途徑之一。為此，山東華圖山東事業(yè)單位考試專家提供并總結申論備考技巧，以助廣大考生在2014山東事業(yè)單位考試過程中可以乘風破浪，事半功倍，一戰(zhàn)成“公”。

小事是雨滴，大事是江河，小事辦多了就集合成為大事了，沒有小事的數(shù)量和質(zhì)量就不會有大事的業(yè)績和輝煌。永城在城市創(chuàng)建過程中，全市各級領導干部紛紛加入志愿者隊伍，有的走上街頭巷尾宣傳文明用語、撿拾垃圾;有的定期到城區(qū)主要交通路口維護交通秩序;有的為老弱病殘者提供志愿服務。小事辦好了，老百姓認可了，城市創(chuàng)建工作也就自然順利了。在2014山東事業(yè)單位考試備考過程中，對于熱點與技巧的了解與熟練，是考試取得高分的關鍵。

一斑窺全豹，滴水映太陽。我們不要經(jīng)常奢望自己能干出多少驚天動地的大事，而忽略做小事。領導干部不要把自己置身于權位，只知發(fā)號施令，而不求實干實效。轉(zhuǎn)方式貴在務實，一切從實際出發(fā)，要想好再說，說了就做，做就做好，做出成效，不能好高騖遠，心浮氣躁。要腳踏實地，真心實意地為群眾解憂，替百姓擔愁。

所謂群眾利益無小事。倘若小事做不好，再大的手筆辦大事，估計老百姓也不認賬。要是老百姓辦的結婚證要跑幾十趟、維權上訪跑斷腿還是沒人受理，這樣的地方，哪怕樓修得多高、廣場建得再大，估計那里的居民百姓也不會滿意。而且，這樣的手筆越大，群眾越反感。因此，領導方式的轉(zhuǎn)變就是要向小處轉(zhuǎn)、向細處轉(zhuǎn)、向?qū)嵦庌D(zhuǎn)、向老百姓的意愿上轉(zhuǎn)，我們只有把小事放在心上，從小事做起，把小事辦好，才能贏得民心，才能更好地擔當起一個地方經(jīng)濟社會發(fā)展的歷史重任。(記者 曲昌榮整理)

第四篇：2016云南事業(yè)單位面試熱點：提出對策專業(yè)化

2016云南事業(yè)單位面試熱點：提出對策專業(yè)化

綜合分析類題型是結構化面試考察的重中之重，而其中提出對策類更是新穎的嘗試，這既是考察考生對社會問題深入的思考能力和責任意識，也是面試命題環(huán)節(jié)反套路的一種重要嘗試，下面這個背景加上適宜為廣大考生做出一定的參考，以資鏡鑒。

考察背景：深圳市作為全國最早的城市管理綜合執(zhí)法改革試點城市，正逐步步入改革的“深水區(qū)”。假如你被錄取為一名城管執(zhí)法人員，面對當下深圳城管執(zhí)法所面臨的種種困境，如管理體制機制不夠完善、對自然人違法處罰執(zhí)行不到位等問題，請?zhí)岢?條有效建議。

參考建議：社會上對城管隊伍的關注度越來越高，尤其是近年來，全國各地發(fā)生多起城管執(zhí)法沖突事件，城管與小販的沖突，引起了社會的高度關注。然而，當前d的矛盾是，管理體制機制還不夠完善，政策法規(guī)還不夠健全，執(zhí)法力量還相對薄弱，執(zhí)法手段還比較脆弱，對自然人違法處罰執(zhí)行到位的問題一直沒有解決。致使執(zhí)法中的暴力事件以及引發(fā)的群體性事件時有發(fā)生，嚴重削弱了綜合執(zhí)法的性、嚴肅性和有效性。以下為五條完善建議：

一、建議公安城管聯(lián)合執(zhí)法在全市推廣

深圳為全國的城管綜合執(zhí)法改革試水探路，2006年，深圳市成立了一支由市公安局、市城管局、市民政局共同組建的公安城管民政聯(lián)合執(zhí)法大隊。經(jīng)過多年實踐證明，公安參與城管執(zhí)法是破解城管執(zhí)法難的根本措施。但是如果要使其作用與功能得到更好地發(fā)揮，就必須實行常態(tài)化建制，定編定崗定職責。在現(xiàn)有人員基礎上，增調(diào)執(zhí)法人員，增聘保安人員，增加執(zhí)法人員編制、裝備、車輛、經(jīng)費，切實加強聯(lián)合執(zhí)法工作。

二、建議拓展深圳森林公安職能

針對城管執(zhí)法沒有法律依據(jù)的情況，全國各地都在探索城管公安聯(lián)合執(zhí)法這一課題。深圳早在2009年就提出了將公安城管聯(lián)合執(zhí)法常態(tài)化，然而當前現(xiàn)狀是深圳公安警力不足，所以建議拓展深圳森林公安職能，保障城管執(zhí)法。因為深圳森林分局歸口城管局管理，業(yè)務上接受省森林公安局和市公安局領導，由深圳市公安局治安分局保障城管執(zhí)法。從目前的實際情況來看，在不涉及新增警種的情況下，依托森林分局建立公安城管執(zhí)法協(xié)同機制，實現(xiàn)的可能性是比較大的，這也是一種全新的嘗試。

三、建議設立綜合執(zhí)法法庭

對違法自然人處罰難也是長期以來困擾深圳綜合執(zhí)法的一大難題，由于執(zhí)法人員對違法人無任何有效手段，處罰無法執(zhí)行，導致處罰條款形同虛設，自然人的違法行為在事實上沒有受到任何懲處。

按照《深圳經(jīng)濟特區(qū)城市管理綜合執(zhí)法條例》規(guī)定，在市、區(qū)人民法院設立綜合執(zhí)法法庭，負責受理當事人對城管綜合執(zhí)法機關做出的行政處罰不服提起的行政訴訟;受理城管綜合執(zhí)法部門提起對當事人拒不履行已發(fā)生效力的行政處罰決定案件的強制執(zhí)行，如仍拒絕執(zhí)行，法院則以拒不執(zhí)行法院判決、裁決罪追究違法自然人的刑事責任。

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這樣，既保障了行政處罰決定的公平性、合法性和當事人的合法權益，又做到了有法必依，違法必究，執(zhí)法必嚴，使自然人違法行為產(chǎn)生的法律責任得到最終追究，起到威懾作用。同時還能減少執(zhí)法現(xiàn)場的沖突，改進城管執(zhí)法機關與市民和行政相對人的關系，改善城管執(zhí)法的形象。

四、建議我市增加配備執(zhí)法人員

由于深圳城管綜合執(zhí)法涉及公安、環(huán)保、市場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、住建、文化等各個方面的行政處罰權，但正式與輔助執(zhí)法人員卻不足以承擔繁重的任務。與其他城市相比，深圳的城管執(zhí)法人員編制配備比例極低。

根據(jù)國家住建部“城市管理行政執(zhí)法人員的定員數(shù)，按照城市人口的萬分之三至萬分之五配備”標準，按照深圳1700萬人口計算，至少需配備執(zhí)法人員 4500名至7500名，而現(xiàn)有的執(zhí)法人員比例還不足萬分之一，執(zhí)法力量不足的問題非常嚴重。所以建議盡快配齊配強街道綜合執(zhí)法人員，減少基層占用執(zhí)法編制或抽調(diào)執(zhí)法人員的情況，同時適當調(diào)整增加執(zhí)法人員編制。

五、建議將查違與城管執(zhí)法職能分開

目前深圳各街道執(zhí)法隊在組織架構上，按照城管執(zhí)法和規(guī)劃土地監(jiān)察兩塊牌子、一套人馬、合署辦公的模式運作。查違工作任務繁重，壓力巨大，特別是原特區(qū)外地區(qū)，甚至出現(xiàn)了街道執(zhí)法隊隊長只管查違、不管城管執(zhí)法的怪象。

盡快在全市范圍內(nèi)，至少在原特區(qū)外范圍，需要查違職能徹底從街道綜合執(zhí)法部門剝離出去，劃歸規(guī)劃國土部門統(tǒng)一管理，單獨設立土地監(jiān)察執(zhí)法隊伍。街道執(zhí)法隊不再加掛街道規(guī)劃土地監(jiān)察中隊的牌子，不再承擔轄區(qū)內(nèi)的查違工作。可借鑒推廣“坪山模式”，由區(qū)規(guī)劃土地監(jiān)察執(zhí)法大隊組建若干中隊派駐各街道，統(tǒng)一行使轄區(qū)違法建筑和違法用地的立案、調(diào)查、拆除等職能，并對各中隊的人、財、物進行統(tǒng)一管理。以此理順綜合執(zhí)法縱向管理體制。

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第五篇：2016云南事業(yè)單位面試熱點：小病大治,如何評價？

2016云南事業(yè)單位面試熱點：小病大治，如何評價？

中公事業(yè)單位考試網(wǎng)提供2016事業(yè)單位面試熱點《小病大治，如何評價？》，希望可以幫助考生提高面試水平，順利進軍事業(yè)單位面試考試。

近期，又有一批事業(yè)單位臨近面試環(huán)節(jié)。面試的一大特點，就是重視綜合分析能力，密切關注社會熱點。而對于社會熱點來說，和人民群眾的日常生活聯(lián)系最緊密的問題，就是民生了。所以說，民生問題尤其值得各位考生加以注意。

所謂民生，主要是指民眾的基本生存和生活狀態(tài)，以及民眾的基本發(fā)展機會、基本發(fā)展能力和基本權益保護的狀況，等等?？梢?，民生問題所涉及的方面諸多。這就要求我們，在民生問題之中，繼續(xù)選取一些人民群眾非常關心、政府政策格外重視的方面。根據(jù)中公教育對歷年真題的統(tǒng)計，并結合對近期政府工作重心的觀察，我們認為，有以下幾點，尤其需要考生予以注意，分別是就業(yè)、教育、醫(yī)療、環(huán)境。

在這幾點之中，醫(yī)療問題是目前中央政府著力解決的問題，也是和山東省各地衛(wèi)生類事業(yè)單位考試結合比較密切的問題。

下面，我們就以此為背景，簡單介紹一下此類題目的問法，以及答法。中公預測：

例題：目前，在擇醫(yī)就診上，存在這樣一種現(xiàn)象：即使得了小病，也要去大醫(yī)院看。對“小病大治”，你有什么看法? 參考解析：

對于一道綜合分析題，一般來說我們的答題過程分為三個步驟，即提出觀點、論證觀點、落實觀點。下面我們就逐一來分析一下：

第一步，提出觀點。小病大看，這樣的現(xiàn)象，表面上看，是由于患者對自身病情的重視，愿意承擔更多的時間成本、經(jīng)濟成本。進一步看，是對大型醫(yī)院、三甲醫(yī)院的醫(yī)療能力更加信任，并對小型醫(yī)院、基層醫(yī)院的業(yè)務水準抱有一種懷疑的態(tài)度。深層次的看，我們則會發(fā)現(xiàn)，患者之所以選擇去大醫(yī)院看病，不選擇在基層就診，從根本上，還是由于我們的醫(yī)療資源分配不均。優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療資源，集中在大城市、大醫(yī)院。而在地方，在基層，其醫(yī)療服務水平還處于一個比較低的程度，無法滿足群眾日益增長的就醫(yī)需求。

第二步，論證觀點?；鶎拥尼t(yī)療服務水平無法滿足群眾的需求，主要體現(xiàn)在三個方面。

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第一，人員配置不足?；鶎有l(wèi)生所、衛(wèi)生服務中心缺乏醫(yī)師，有些甚至只能完成注射、普外等基本項目;第二，醫(yī)療器械設置不足。很多常規(guī)的醫(yī)療器械，基層醫(yī)療機構都未配備齊全，很多檢查項目、治療項目都無法進行;第三，藥物供應不足。基層醫(yī)療機構往往往往只配備一些常見藥，大量的非處方藥、專用藥物無法在基層購買。

第三步，落實觀點?，F(xiàn)在，在我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，為了改善乃至解決醫(yī)療資源分配不均這一問題，國家采取了多種措施，并已取得一定成效。

其一，完善分級診療制度，加大對基層醫(yī)療機構的投入，增加醫(yī)務人員，改善硬件設施;其二，完善多點執(zhí)業(yè)制度，允許醫(yī)師在不同的醫(yī)療機構供職，鼓勵、引導優(yōu)秀醫(yī)師去基層輪崗執(zhí)業(yè);其三，放開、鼓勵民間資本進入醫(yī)療行業(yè)，增加行業(yè)競爭，提升醫(yī)療機構的整體水平。在題目的最后，我們還可以對未來進行一下憧憬。我相信，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深入，隨著各項制度的進一步完善，我們一定能夠逐步的解決群眾看病難的問題，提升基層醫(yī)療機構的工作能力和服務水平，讓患者能夠就近就醫(yī)，真正的實現(xiàn)小病不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，大病不出縣城。

以上，就是我們對這個題目的一個作答的方法。專家提醒：

醫(yī)療衛(wèi)生，作為我們社會民生的一個重要方面，其所包含的熱點話題是多方位，多角度的。以下，我們就再為大家列舉幾個可能考察，或者說需要關注的問題。

一，醫(yī)患關系。

例題：2015年11月,萊蕪市萊鋼醫(yī)院發(fā)生一起暴力傷醫(yī)案件。一名值班的兒科醫(yī)生被患者家屬攻擊致死。對于目前的醫(yī)患矛盾，你有什么看法? 二，醫(yī)療人才培養(yǎng)。

例題：一項調(diào)查顯示，很多醫(yī)生不愿意自己的子女繼續(xù)從事醫(yī)務工作。對于這樣“醫(yī)不過二代”的現(xiàn)象，你有什么看法? 三，醫(yī)務人員流失。

例題：當前，醫(yī)務工作人員流失嚴重,醫(yī)療隊伍非常不穩(wěn)定。特別是在基層地區(qū)，醫(yī)務人員流失的現(xiàn)象特別突出。對此，你有什么看法? 招考信息及備考資料請關注：

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