第一篇：漳澤電力高管

(一)高管簡介 1.董事會成員

┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性別│公司職務 │學歷 │薪酬(萬元)│持股數(萬)│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │文生元 │ 男 │董事長 │本科 │ 57.48│ 0.33│ │ │ │法定代表人 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │徐楊 │ 男 │副董事長 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │胡耀飛 │ 男 │總經理 │碩士 │--│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王志軍 │ 男 │副總經理 │碩士及研究生│ 51.73│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │夏貴所 │ 男 │董事 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王團維 │ 男 │董事 │研究生 │--│--│ │ │ │財務總監(jiān) │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │張玉軍 │ 男 │董事 │大學 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │李玉敏 │ 男 │獨立董事 │碩士 │ 4.00│ 0.17│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │秦聯晉 │ 男 │獨立董事 │碩士及研究生│ 4.00│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │秦慶華 │ 男 │獨立董事 │碩士及研究生│--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │施光耀 │ 男 │獨立董事 │碩士及研究生│ 4.00│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王一峰 │ 男 │董秘 │本科 │ 36.46│ 0.67│

└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘ 2.監(jiān)事會成員

┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性別│公司職務 │學歷 │薪酬(萬元)│持股數(萬)│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │白秀兵 │ 男 │監(jiān)事會主席 │研究生 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │曹賢慶 │ 男 │監(jiān)事 │大學 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │趙長利 │ 男 │監(jiān)事 │大學 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │丁淑玲 │ 女 │職工監(jiān)事 │大專 │--│--│ ├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │張薛亮 │ 男 │職工監(jiān)事 │本科 │--│--│

└────┴──┴────────┴──────┴─────┴─────┘ 3.管理成員

┌────┬──┬────────┬──────┬─────┬─────┐ │姓名 │性別│公司職務 │學歷 │薪酬(萬元)│持股數(萬)│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │胡耀飛 │ 男 │總經理 │碩士 │--│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王志軍 │ 男 │副總經理 │碩士及研究生│ 51.73│--│ │ │ │董事 │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │楊旗平│ 男 │副總經理 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │葉寧華 │ 男 │副總經理 │碩士 │ 51.73│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │張彥軍 │ 男 │副總經理 │本科 │--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │王團維 │ 男 │董事 │研究生 │--│--│ │ │ │財務總監(jiān) │ │ │ │

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │李王斌 │ 男 │總工程師 │碩士及研究生│--│--│

├────┼──┼────────┼──────┼─────┼─────┤ │崔李沛 │ 男 │證券事務代表 │本科 │--│--│

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(二)高管兼職

截至日期: 2012-12-31 在股東單位任職情況

┌───┬─────────────┬─────┬───────┬───┐ │姓名 │任職單位名稱 │任職職務 │ 任期情況 │是否領│ │ │ │ │ │取報酬│

├───┼─────────────┼─────┼───────┼───┤ │張鋒 │中國電力投資集團公司 │中電投華北│2011年02月01日│否 │ │ │ │分公司黨組│至今 │ │ │ │ │書記、總經│ │ │ │ │ │理 │ │ │

│常代有│山西國際電力集團有限公司 │山西新興能│2010年07月12日│是 │ │ │ │源產業(yè)集團│至今 │ │ │ │ │有限公司總│ │ │ │ │ │經理 │ │ │

│劉明勝│中國電力投資集團公司 │中電投蒙東│2011年07月01日│是 │ │ │ │集團有限責│至今 │ │ │ │ │任公司董事│ │ │ │ │ │長、黨委書│ │ │ │ │ │記 │ │ │

│王振京│中國電力投資集團公司 │財務與產權│2006年03月01日│是 │ │ │ │管理部副主│至今 │ │ │ │ │任 │ │ │

│張文杰│山西國際電力集團有限公司 │產業(yè)部統計│2002年12月01日│是 │ │ │ │主管 │至今 │ │

│劉占全│山西國際電力集團有限公司 │產業(yè)部安全│2005年02月01日│是 │ │ │ │主管 │至今 │ │

│宋曉偉│山西國際電力集團有限公司 │法律審計部│2009年10月01日│--│ │ │ │經理 │至今 │ │

│王建功│中國電力投資集團公司 │審計與內控│2007年09月01日│是 │ │ │ │部主任 │至今 │ │

│張大慶│中國電力投資集團公司 │中電投集團│2012年10月15日│是 │ │ │ │江蘇分公司│至今 │ │ │ │ │黨組書記、│ │ │ │ │ │副總經理 │ │ │

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截至日期: 2012-12-31 在其它單位任職情況

┌───┬─────────────┬─────┬───────┬───┐ │姓名 │任職單位名稱 │任職職務 │ 任期情況 │是否領│ │ │ │ │ │取報酬│

├───┼─────────────┼─────┼───────┼───┤ │王繼軍│山西大學法學院 │教授、博士│1999年01月01日│是 │ │ │ │生導師 │至今 │ │

│秦聯晉│山西省證券業(yè)協會 │秘書長 │2008年05月01日│是 │ │ │ │ │至今 │ │

│李玉敏│山西財經大學會計學院 │教授、碩士│1982年01月01日│是 │ │ │ │研究生導師│至今 │ │ │ │ │、MBA導師 │ │ │

│施光耀│北京鹿苑天聞投資顧問公司 │董事長 │2005年05月01日│是 │ │ │ │ │至今 │ │

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(三)高管介紹

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │文生元 │性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事長,法定代表人 │報酬(萬)│57.48 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│0.3338 │任期始日│2013-04-25│任期止日│--│ ├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │文生元，男，漢族，1961年6月出生，山西省新絳縣人，中共黨員，│ │ │大學本科學歷，1982年8月畢業(yè)于天津大學，高級工程師，現任山西 │ │ │漳澤電力股份有限公司副總經理兼總工程師。1978.08-1982.08天津 │ │ │大學電力及自動化工程系電機專業(yè)學習;1982.08-1984.04漳澤電廠籌│ │ │建處培教科、生產準備科工作;1984.04-1989.08漳澤電廠電氣車間技│ │ │術員、副主任;1989.08-1994.05漳澤電廠、漳澤電力股份有限公司檢│ │ │修科副科長、科長、生產部主任、副總工程師;1994.05-2000.01山西│ │ │漳澤電力股份有限公司副總經理兼總工程師;2000.01—2003.06山西 │ │ │漳澤電力股份有限公司總工程師兼漳澤電廠廠長、黨委書記;2003.07│ │ │—今山西漳澤電力股份有限公司副總經理兼總工程師.│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │徐楊 │性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副董事長 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │徐楊,男,1955年5月出生,漢族,江蘇宜興人,1974年7月參加工作,中共│ │ │黨員,工學學士學位,1982年1月畢業(yè)于東北電力學院電廠熱能動力工 │ │ │程專業(yè),教授級高級工程師?，F任中國電力投資集團公司火電部副主 │ │ │任。1974.07-1978.03吉林省懷德縣四道崗公社插隊1978.03-1982.01│ │ │東北電力學院動力系電廠熱能動力工程專業(yè)學生1982.02-1987.06安 │ │ │徽電建二公司鍋爐工地技術員1987.06-1992.03安徽電建二公司鍋爐 │ │ │工地專職工程師(副科級)(期間:1991.01-1992.03借調能源部基建司)│ │ │1992.03-1993.09能源部基建司主任科員1993.09-1994.09電力部建設│ │ │協調司主任科員1994.09-1997.08電力部建設協調司工程協調處助理 │ │ │調研員1997.08-1999.04國家電力公司工程建設局質量安全管理處副 │ │ │處長1999.04-2000.09國家電力公司火電建設部質量技術處處長2000.│ │ │09-2003.01國家電力公司電源建設部質量技術處處長2003.01-2007.0│ │ │9中國電力投資集團公司工程部副經理2007.09-2011.06中國電力投資│ │ │集團公司工程部副主任2011.06-今中國電力投資集團公司火電部副主│ │ │任 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │胡耀飛 │性別 │男 │學歷│碩士 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│總經理,董事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │胡耀飛,男,漢族,內蒙古卓資人,1962年12月出生,1984年8月參加工作│ │ │,1985年7月入黨,1984年8月山西礦院煤礦機械化專業(yè)畢業(yè),大學文化 │ │ │程度,經濟學碩士學位,高級工程師,現任大同煤礦集團有限責任公司 │ │ │董事,大同煤礦集團電力能源有限公司董事長,大同煤礦集團同華發(fā)電│ │ │有限公司董事長、黨支部書記。1984.08-1989.08局職工大學教員198│ │ │9.08-1990.12挖金灣礦綜采隊技術主管1990.12-1994.10挖金灣礦科 │ │ │技科副科長、科長1994.10-1996.12煤炭經銷處興運公司副經理1996.│ │ │12-2001.05煤炭經銷公司鋼管廠廠長2001.05-2002.08煤炭經銷公司 │ │ │開發(fā)公司經理兼鋼管廠廠長2002.08-2004.02實業(yè)總公司副總經理200│ │ │4.02-2006.08軒崗坑口電廠籌建處處長2006.08-2009.02大同煤礦集 │ │ │團同華發(fā)電有限公司董事長2009.02-2010.10大同煤礦集團同華發(fā)電 │ │ │有限公司董事長兼黨支部書記2010.10-2013.03大同煤礦集團電力能 │ │ │源有限公司董事長,大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司董事長兼黨支部 │ │ │書記2013.03-今大同煤礦集團有限責任公司董事、大同煤礦集團電力│ │ │能源有限公司董事長、大同煤礦集團同華發(fā)電有限公司董事長兼黨支│ │ │部書記 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │楊旗平│性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經理 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │楊旗平,男,1962年10月出生,漢族,河北定州人,1985年7月參加工作,1│ │ │986年6月加入中國共產黨,大學本科學歷,學士學位,1985年7月畢業(yè)于│ │ │山西礦業(yè)學院煤礦機電專業(yè),礦山機電專業(yè)高級工程師?，F任山西漳 │ │ │澤電力股份有限公司副總經理。1985.07-1989.04大同煤炭工業(yè)學校 │ │ │教師1989.04-2006.06大同煤礦集團有限責任公司機電管理處副科長 │ │ │、副總工程師2006.06-2009.10同煤大唐塔山煤礦有限公司副總經理2│ │ │009.10-2013.04大同煤礦集團電力能源有限公司副總經理兼同煤大唐│ │ │塔山發(fā)電有限公司董事長2013.04-今山西漳澤電力股份有限公司副總│ │ │經理,同煤大唐塔山發(fā)電有限公司董事長。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │張彥軍 │性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經理 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │張彥軍,男,1970年4月出生,漢族,山西偏關人,1991年7月參加工作,20│ │ │05年6月加入中國共產黨,大學本科學歷,雙學士學位,1991年7月畢業(yè) │ │ │于中國礦業(yè)大學地質系煤田地質普查與勘探專業(yè),礦山工程專業(yè)高級 │ │ │工程師。現任山西漳澤電力股份有限公司副總經理。1991.07-1994.0│ │ │8挖金灣礦地測科,技術員1996.07-2002.04挖金灣礦培訓科,科員2002│ │ │.05-2003.04挖金灣礦運銷站,副站長2003.05-2004.05四老溝礦大采 │ │ │高隊,副隊長2004.06-2004.12四老溝礦安監(jiān)站,副站長(正科)2005.01│ │ │-2005.06塔山礦綜合管理部,副部長2005.07-2006.06塔山礦選煤廠, │ │ │黨總支書記2006.06-2007.06塔山礦運銷站,站長兼支部書記2007.06-│ │ │2008.09塔山礦發(fā)展戰(zhàn)略研究室,主任2008.09-2009.10麻家梁礦調度 │ │ │室、洗運部負責人2009.10-2012.02麻家梁礦安全副總經理2012.02-2│ │ │013.04大同煤礦集團電力能源有限公司副總經理2013.04-今山西漳澤│ │ │電力股份有限公司副總經理 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王志軍 │性別 │男 │學歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經理,董事 │報酬(萬)│51.732 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │王志軍,男,1964年10月出生,漢族,山西省黎城縣人,1982年9月參加工│ │ │作,1991年3月加入中國共產黨,2008年4月畢業(yè)于西安理工大學工商管│ │ │理專業(yè),研究生學歷,工商管理碩士學位,高級工程師職稱?，F任山西 │ │ │漳澤電力股份有限公司董事、副總經理。1980.10-1982.07山西省電 │ │ │力技工學校電氣專業(yè)中技畢業(yè)1982.09-1993.05漳澤發(fā)電廠電氣車間 │ │ │技術員、班長1993.05-2000.05漳澤發(fā)電廠三分場副主任、主任2000.│ │ │05-2003.04漳澤發(fā)電廠副總工程師2003.04-2005.08漳澤發(fā)電廠副廠 │ │ │長兼總工程師2005.08-2006.05漳澤發(fā)電分公司副總經理2005.08-200│ │ │8.04在西安理工大學工商管理專業(yè)學習,獲工商管理碩士學位)2006.0│ │ │5-2010.11山西漳澤電力股份有限公司安全生產與科技環(huán)保部經理201│ │ │0.11-2013.04山西漳澤電力股份有限公司總工程師2013.04-今山西漳│ │ │澤電力股份有限公司董事、副總經理 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │葉寧華 │性別 │男 │學歷│碩士 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│副總經理 │報酬(萬)│51.732 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2008-08-24│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │葉寧華，男，1962年11月出生，漢族，江蘇淮陰市人，1984年7月參 │ │ │加工作，1984年7月加入中國共產黨，大學本科學歷，工學碩士學位 │ │ │，1984年7月畢業(yè)于太原重型機械學院起重運輸專業(yè)，1996年畢業(yè)于 │ │ │北京科技大學管理學院管理工程專業(yè)，講師?，F任山西漳澤電力股份│ │ │有限公司副總經理。工作簡歷：1980.09-1984.07太原重型機械學院 │ │ │二系起重運輸專業(yè)學習;1984.07-1986.12太原重型機械學院機械二系│ │ │輔導員;1986.12-1991.05太原重型機械學院管理系分團委書記;1991.│ │ │05-1993.06太原重型機械學院團委副書記（主持作）;1993.06-1995.│ │ │06太原重型機械學院宣傳統戰(zhàn)部副部長（主持工作）;1995.06-1997.│ │ │10太原重型機械學院人事處副處長（正處級）;1997.10-1998.08太原│ │ │重型機械學院人事處處長;1998.08-2000.08山西通寶能源股份有限公│ │ │司法律事務部經理;2000.08-2001.02山西通寶能源股份有限公司總經│ │ │理助理;2001.03-2003.04山西通寶能源股份有限公司董事會秘書;200│ │ │3.04-2008.02山西通寶能源股份有限公司副總經理;2008.02-2008.08│ │ │山西通寶能源股份有限公司總經濟師;2008.08-今山西漳澤電力股份 │ │ │有限公司副總經理.│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王團維 │性別 │男 │學歷│研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事,財務總監(jiān) │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │王團維,男,漢族,山西交城人,1969年7月出生,1993年7月參加工作,19│ │ │95年7月入黨,1993年7月山西財政稅務?？茖W校審計專業(yè)畢業(yè),2005年│ │ │4月湖南大學網絡教育會計學專業(yè)畢業(yè),大學本科文化程度,企業(yè)管理 │ │ │研究生學位,高級會計師,現任大同煤礦財務有限責任公司董事長,山 │ │ │西漳澤電力股份有限公司董事、財務總監(jiān)。1993.07-1999.01山西電 │ │ │建三公司財務科科員1999.01-2000.12山西電建三公司實業(yè)總公司工 │ │ │作2000.12-2002.07山西普能施工機具租賃公司工作2002.07-2004.04│ │ │山西電建三公司實業(yè)總公司總經濟師2004.04-2006.04山西普能實業(yè) │ │ │股份有限公司副總經理兼總會計師(正科)2006.04-2006.09山西普能 │ │ │實業(yè)股份有限公司常務副總經理2006.09-2011.04山西電建二公司總 │ │ │會計師2011.04-2011.12大同煤礦集團電力能源有限公司總會計師201│ │ │1.12-2012.03大同煤礦集團電力能源有限公司總會計師、大同煤礦財│ │ │務有限責任公司籌備處常務副處長2012.03-2013.03大同煤礦財務有 │ │ │限責任公司籌備處常務副處長2013.03-2013.04大同煤礦財務有限責 │ │ │任公司董事長2013.04-今大同煤礦財務有限責任公司董事長,山西漳 │ │ │澤電力股份有限公司董事、財務總監(jiān) │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │張玉軍 │性別 │男 │學歷│大學 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │張玉軍,男,漢族,山西大同人,1957年8月出生,1973年10月參加工作,1│ │ │986年4月入黨,1979年8月山西礦業(yè)學院電氣化專業(yè)畢業(yè),大學普通班 │ │ │學歷,高級工程師,現任大同煤礦集團電力能源有限公司總經理,大同 │ │ │煤礦集團大唐熱電有限公司董事長、黨委書記。1973.10-1976.10挖 │ │ │金灣礦工人1976.10-1979.10山西礦業(yè)學院學生1979.10-1989.09永定│ │ │莊礦運輸區(qū)技術員、動力科副科長1989.09-1994.05挖金灣礦副總工 │ │ │程師1994.05-2004.05挖金灣礦副礦長2004.05-2006.07同煤大唐綜合│ │ │利用熱電公司副董事長、總經理2006.07-2008.08大同煤礦集團大唐 │ │ │熱電有限公司副董事長、黨委書記2008.08-2010.10大同煤礦集團大 │ │ │唐熱電有限公司董事長、黨委書記2010.10-今大同煤礦集團電力能源│ │ │有限公司總經理,大同煤礦集團大唐熱電有限公司董事長、黨委書記 │ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │夏貴所 │性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │夏貴所,男,1963年2月出生,漢族,山西大同人,1989年12月參加工作, │ │ │中共黨員,本科學歷,畢業(yè)于山西財經大學財務專業(yè),高級會計師?，F │ │ │任山西國際電力集團有限公司財務部經理。1989.12-1991.04晉中財 │ │ │政局科員1991.04-1992.11天龍商貿集團公司科員1992.11-2008.02山│ │ │西通寶能源股份有限公司工作,歷任財務部經理、總經理助理、副總 │ │ │經理兼總會計師2008.02-2010.07山西地方電力股份有限公司總會計 │ │ │師2010.07-今山西國際電力集團有限公司財務部經理 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │李玉敏 │性別 │男 │學歷│碩士 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨立董事 │報酬(萬)│4 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│0.1651 │任期始日│2011-12-23│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │李玉敏，男，1958年9月出生，山西翼城人，經濟學碩士?，F任山西 │ │ │財經大學會計學院會計學教授、碩士研究生導師、MBA導師、會計學 │ │ │專業(yè)財務會計學科帶頭人。1982.01—今，山西財經大學會計學院教 │ │ │師社會兼職：中國會計學會企業(yè)會計準則專業(yè)委員會委員，山西省高│ │ │級會計師評審委員會專家、評委，山西省會計專業(yè)技術資格考試辦公│ │ │室專家，山西省會計準則實施工作組專家，上市公司山煤國際、美錦│ │ │能源獨立董事。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │秦慶華 │性別 │男 │學歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨立董事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │秦慶華,男,漢族,1965年8月出生,中共黨員,研究生學歷,碩士學位,律│ │ │師,現任北京國楓凱文律師事務所合伙人、公司業(yè)務部負責人。1986 │ │ │年-1989年北京市公安局刑偵處干警1992年-1994年北京市公安局刑偵│ │ │處二級警司1994年-1997年北京市海問律師事務所專職律師1997年-20│ │ │01年北京市星河律師事務所合伙人2001年-2004年北京市鑫興律師事 │ │ │務所合伙人2004年-2012年北京市凱文律師事務所合伙人2012年-今北│ │ │京國楓凱文律師事務所合伙人1998年通過全國第一次公開證券從業(yè)律│ │ │師資格考試,具有證券從業(yè)資格。2000年獲得財政部國有資本金基礎 │ │ │管理司頒發(fā)的《從事國有資產產權法律事務證書》。在經辦公司法律│ │ │事務的過程中,積累了大量的公司改制、股票發(fā)行的方案設計、工作 │ │ │程序、股東結構的設置、公司重組、資產置換、以及對不同類型的企│ │ │業(yè)如何進行重組、改制、排除法律障礙等方面的工作經驗。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │秦聯晉 │性別 │男 │學歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨立董事 │報酬(萬)│4 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2010-05-20│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │秦聯晉，男，漢族，1958年12月出生，山西夏縣人，中共黨員。1982│ │ │年畢業(yè)于山西大學中文系，獲碩士學位?，F任山西省證券業(yè)協會秘書│ │ │長。在證券業(yè)協會期間，協助和參加山西證監(jiān)局有關處室開展上市公│ │ │司調研和巡檢活動，發(fā)表有《山西轄區(qū)上市公司法人治理現狀及發(fā)展│ │ │方向》、《太原煤氣化上市推介宣傳資料》、《解決中小企業(yè)融資難│ │ │的有效途徑等文章》1982.10-1988.05山西省臨汾地區(qū)人才中心;1988│ │ │.05-1992.12山西省臨汾地區(qū)人才中心副主任;1992.12-1998.12山西 │ │ │省臨汾地委秘書處秘書;1998.12-1999.12山西證券公司;1999.12-200│ │ │8.05山西省證券協會副秘書長;2008.5-今山西省證券業(yè)協會秘書長;│ │ │主要著作有：《業(yè)績與效益：繪織神州錦繡圖》、《中小企業(yè)學要走│ │ │股權融資的路子》等。│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │施光耀 │性別 │男 │學歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│獨立董事 │報酬(萬)│4 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2011-12-23│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │施光耀，男，漢族，1958年4月出生，浙江人，中共黨員，研究生學 │ │ │歷，碩士學位，現任北京鹿苑天聞投資顧問公司董事長、中國上市公│ │ │司市值管理研究中心主任、北京師范大學客座教授。1983－1988年，│ │ │就職于新華社參編部，兼任新華社團委副書記、中央直屬機關團委常│ │ │委;1988-1993年，就職于新華社日內瓦分社，任記者;1993-2003年，│ │ │就職于新華社中國證券報社，任常務副總編輯、黨委副書記;2003-20│ │ │05年，就職于湘財證券公司，任金融控股集團籌備小組副組長、黨委│ │ │副書記、戰(zhàn)略創(chuàng)新委員會主席;2004-2006年，任湘財荷銀基金公司監(jiān)│ │ │事;2005年5月，創(chuàng)辦北京鹿苑天聞投資顧問公司，任董事長;2006年 │ │ │底，發(fā)起成立中國上市公司市值管理研究中心，任主任.│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │白秀兵 │性別 │男 │學歷│研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│監(jiān)事會主席 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-07-23│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │白秀兵，男，漢族，1968年3月出生，山西大同人，中共黨員，研究 │ │ │生文化程度，1999年12月中央黨校函授經濟管理專業(yè)畢業(yè)，2012年7 │ │ │月中央黨校在職研究生班政治學理論專業(yè)畢業(yè)?，F大同煤礦集團公司│ │ │電力能源公司黨委書記、山西漳澤電力股份公司黨委常務副書記。│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │趙長利 │性別 │男 │學歷│大學 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│監(jiān)事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-05-15│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │趙長利，男，漢族，1974年9月出生，吉林德惠人，中共黨員，大學 │ │ │文化程度，2011年7月畢業(yè)于東北大學軟件工程專業(yè)。現中國電力投 │ │ │資集團公司財務部會計核算與稅務管理處處長。│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │曹賢慶 │性別 │男 │學歷│大學 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│監(jiān)事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-05-15│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │曹賢慶，男，漢族，1965年2月出生，山西稷山人，中共黨員，大學 │ │ │文化程度，1985年7月畢業(yè)于吉林大學，高級經濟師，現任大同煤礦 │ │ │集團有限責任公司總法律顧問。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │丁淑玲 │性別 │女 │學歷│大專 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│職工監(jiān)事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-07-05│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │丁淑玲，女，漢族，1963年10月出生，四川高縣人，1977年1月參加 │ │ │工作，2003年10月加入中國共產黨，2005年畢業(yè)于北岳職業(yè)技術學院│ │ │文秘與辦公自動化專業(yè)，大學專科學歷，現任山西漳澤電力股份有限│ │ │公司監(jiān)事、工會主席。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │張薛亮 │性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│職工監(jiān)事 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-07-05│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │張薛亮，男，漢族，1963年5月出生，山西屯留人，1985年1月參加 │ │ │工作，1990年11月加入中國共產黨，2003年9月畢業(yè)于華北電力大學│ │ │工商管理專業(yè)，大學本科學歷，管理學學位，高級工程師職稱，現任│ │ │山西漳澤電力股份有限公司監(jiān)事、人力資源部主任。│

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │李王斌 │性別 │男 │學歷│碩士及研究生 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│總工程師 │報酬(萬)│--│ ├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2013-04-25│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │李王斌,男,1962年07月出生,漢族,山西聞喜人,1986年07月參加工作,│ │ │1986年5月加入中國共產黨,研究生學歷,碩士學位,2011年10月畢業(yè)于│ │ │西安理工大學工商管理碩士專業(yè),高級工程師?，F任山西漳澤電力股 │ │ │份有限公司總工程師,山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電分公司總 │ │ │經理、黨委副書記。1986.07-1993.05漳澤發(fā)電廠汽機車間運行班長 │ │ │、技術員、黨支部副書記1993.05-2000.03山西漳澤電力股份有限公 │ │ │司漳澤發(fā)電廠運行二分場主任兼黨支部書記2000.03-2003.12山西漳 │ │ │澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電廠副總工程師兼安監(jiān)科科長2003.12-20│ │ │04.10山西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電廠副總工程師2004.10-200│ │ │4.12永濟熱電廠副廠長兼總工程師2004.12-2005.08永濟熱電公司副 │ │ │總經理兼總工程師2005.08-2007.09侯馬發(fā)電公司副總經理(主持工作│ │ │)2007.09-2007.12侯馬發(fā)電公司總經理2006.12-2007.12兼山西侯馬2│ │ │×200MW機組項目部經理2007.12-2008.12中電華益實業(yè)集團有限公司│ │ │總經理2008.12-2009.05山西漳澤電力股份有限公司蒲洲發(fā)電分公司 │ │ │總經理、黨委書記2009.05-2011.07山西漳澤電力股份有限公司漳澤 │ │ │發(fā)電分公司總經理兼山西漳澤前期項目部總經理2011.07-2013.04山 │ │ │西漳澤電力股份有限公司漳澤發(fā)電分公司總經理、黨委副書記2013.0│ │ │4-今山西漳澤電力股份有限公司總工程師,山西漳澤電力股份有限公 │ │ │司漳澤發(fā)電分公司總經理、黨委副書記 │

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┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │崔李沛 │性別 │男 │學歷│本科 │

├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│證券事務代表 │報酬(萬)│--│

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│--│任期始日│2010-05-20│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │崔李沛，男，1978年3月出生，漢族，山西省萬榮縣人，2000年8月參│ │ │加工作，中共黨員，大學本科學歷，2000年7月畢業(yè)于華北電力大學 │ │ │計算機技術及應用專業(yè)，工程師職稱，現任山西漳澤電力股份有限公│ │ │司資本市場與股權管理部副經理兼證券事務代表。2000.08-2002.05 │ │ │山西漳澤電力股份有限公司生產管理部主管;2002.05-2006.07山西漳│ │ │澤電力股份有限公司辦公室信息網絡主管;2006.07-2008.11山西漳澤│ │ │電力股份有限公司辦公室機要文秘主管;2008.11-2009.01山西漳澤電│ │ │力股份有限公司資本市場與股權管理部副經理;2009.01-今山西漳澤 │ │ │電力股份有限公司資本市場與股權管理部副經理兼證券事務代表.│ └────┴──────────────────────────────┘

┌────┬───────┬────┬──┬──┬───────────┐ │姓名 │王一峰 │性別 │男 │學歷│本科 │ ├────┼───────┴────┴──┴──┼────┬──────┤ │職位名稱│董秘 │報酬(萬)│36.46 │

├────┼───────┬────┬─────┼────┼──────┤ │持股(萬)│0.6682 │任期始日│2003-07-01│任期止日│--│

├────┼───────┴────┴─────┴────┴──────┤ │簡歷 │王一峰，男，漢族，中共黨員，1958年5月出生，山西省高平市人，│ │ │大學學歷，高級會計師。1979年參加工作，現任山西漳澤電力股份有│ │ │限公司董事會秘書兼資本市場與股權管理部經理。1977.09-1979.09 │ │ │山西省晉東南會計學校學生;1979.09-1985.04山西省漳澤發(fā)電廠籌建│ │ │處會計;1985.04-1992.12山西省漳澤發(fā)電廠財務科副科長、科長;199│ │ │2.12-1997.10山西漳澤電力股份有限公司財務科科長;1997.10-2000.│ │ │03山西漳澤電力股份有限公司證券辦公室主任、財務證券部部長、副│ │ │總會計師;2000.03-2005.03山西漳澤電力股份有限公司財務證券部經│ │ │理、公司董事會秘書兼證券發(fā)展部經理;2005.03-2008.06山西漳澤電│ │ │力股份有限公司董事會秘書兼證券辦公室主任;2008.06-今山西漳澤 │ │ │電力股份有限公司董事會秘書兼資本市場與股權管理部經理.│

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第二篇：漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

一年一度的春季安全大檢查工作即將結束，2009年的春檢工作我公司高度重視，各單位積極配合、進行了精心組織，合理安排，在保質保量完成檢修項目的同時，全面完成了春檢安排的各項工作，為完成今年的各項安全目標打下了扎實的基礎。現將春檢工作總結如下：

一、春檢準備階段：

1、公司成立了以安全第一責任人為組長的春檢領導組，制定了切實可行的春檢工作計劃，本著“誰檢查、誰負責”，“誰簽字、誰負責”，“誰驗收、誰負責”的原則，認真落實責任制，每項工作落實到人，保證春檢工作的安全順利進行。

2、全面貫徹中電投集團公司、華北分公司及中電工程2009各級安全生產會議精神，將會議文件及總部領導講話進行了整理，下發(fā)公司各單位、項目部，組織各級人員對會議精神進行了認真學習，在廣大員工中深入貫徹中電投集團公司“任何風險都是可以控制的、任何違章都是可以預防的、任何事故都是可以避免的”新的安全管理理念，完善公司安全管理的責任、保障和監(jiān)督體系，切實保證公司全年的安全生產目標順利實現。

根據公司春檢期間檢修項目的實際情況，保證所承攬的河津#2機組B級、三河#4機組A級檢修、漳山#4C、漳電#5機組臨修等項目的安全有序進行及各項檢修任務安全順利完成。要求各項目部認真組織人員進行學習公司總部“三會”精神，落實責任和措施，切實做好2009年的各項安全生產工作。

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

3、根據春檢期間，公司檢修項目集中的情況，切實加強作業(yè)現場的安全防護和管理力度，徹查安全隱患，舉一反三，制定防范措施，杜絕了各類事故的發(fā)生。

4、組織職工認真學習安規(guī)、兩票及其它安全管理制度，并組織考試，工作票簽發(fā)人、班組長及以上管理人員考試90人，及格率100%；各單位組織對工作負責人415人進行考試，及格率100%；結合公司機構改革的需要，結合本人的工作能力對工作票簽發(fā)人、工作負責人進行了重新認定，以漳澤檢安字[2009]6號文予以公布；調整了公司安全生產監(jiān)督體系及安全監(jiān)督網，以漳澤檢安字[2009]5號文予以公布。

5、組織廣大干部職工參觀安全教育室，組織職工認真學習《典型人身事故匯編》、《電力生產事故選編》等安全教育資料，結合自身工作的實際情況，簽訂了“四不傷害”保證書。

6、繼續(xù)深入學習《安全生產工作規(guī)定》、《電力生產事故調查規(guī)程》、《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》、《安全工作規(guī)程》、《十六項危險控制因素分析及預防措施》等有關安全生產的規(guī)章制度及事故通報、事故快報；進一步嚴格三級安全目標管理，要廣泛開展以“保人身安全、反違章”為主題展開全員教育，使春檢期間形成濃厚的安全氛圍。

7、深入開展六查活動（查領導、查思想、查管理、查制度、查設備、查違章），針對查出的問題，及時整改或制定整改措施，在春檢實施階段進行了落實。

二、春檢實施階段：

1、為了提高廣大職工辦理工作票的能力，防止因工作票執(zhí)行程序不正確 2

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

和安全措施不完善造成人身傷害，對各單位的安全員、工作票簽發(fā)人、工作負責人進行了培訓及資格考試。

2、結合安全性評價要求，對安全工器具、電動工器具和起重工 器具進行了全面檢查。起重工器具檢查各種規(guī)格倒鏈163個，合格134個，其中29個存在問題；各類千斤125個，合格87個，其中38個存在問題；各類帶電工器具475件，其中416個合格，59個不合格；各類防墜器29個，全部合格；安全帶309條，合格298條，不合格11條；并對其它安全用具進行了檢查，對驗收合格的安全用具貼上合格證，不合格工器具正在進行修理及處理（駐外項目的工具已組織檢查）。

3、為確保設備安全過夏，對單控、網控、除灰、通訊、機、爐零米值班室等空調進行了認真的檢修消缺；對空調機房、熱網站進行了認真的環(huán)境文明治理；開春解凍后對主廠房、升壓站、水源泵等主要建筑物基礎進行了沉降監(jiān)測，并詳細做了記錄。

4、檢查建筑物基礎沉降情況及防洪防汛情況，對機房、爐房、網控、辦公樓等建筑物頂部進行了雜物清理，疏通了雨水口，處理了漏雨部位；同時補充健全了防汛器材，制定了防洪預案。

5、清理水源泵房排洪渠、廠區(qū)雨水溝、污水溝及，疏通堵塞的房頂落水管；封堵廠區(qū)電纜溝孔洞；制做電纜溝、雨水溝及檢查井混凝土蓋板，反復檢查、及時補充、更換廠區(qū)各道路雨水蓖子，確保生產區(qū)域勞動作業(yè)環(huán)境的安全。

6、對廠區(qū)的消防水管、生活水管、建筑物的門窗玻璃及廠區(qū)空調進行了 3

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

全面檢查，累計消除各類缺陷180余條，設備健康狀況明顯改觀。

7、完成漳電內部設備春檢項目：

1）、完成380V公用Ⅱ段配電室開關及母線春檢的春檢。2）、完成3#機照明電焊段母線刀閘及開關停電春檢的春檢。3）、完成215間隔開關、CT更換、PT、215—1刀閘的春檢。

4）、完成#2低廠變、除灰變、#1循環(huán)變、#03備用除塵變、灰場南北變、#1生活變、#4生活變、#6除塵變、供熱工作變、供熱備用變的春檢。

5）、完成211、212、2162、15—

1、215—

2、線路PT間隔間隔的春檢。6）、完成6KVIA段母線春檢。

7）、完成01高備小間6KV0IA、0IB段母線、01高備變及160開關、CT、避雷器春檢春檢。

8）、完成220KV南母PT、避雷器、2南9、230南、230-2刀閘春檢。9）、完成2#水原泵電機春檢。

10）、完成110KV升壓站母聯兼旁路100間隔、110KV升壓站下母 春檢。

11）、完成220KV升壓站北母及240間隔、220KV升壓站東母春檢。

三、春檢總結階段：

春季安全大檢查已基本結束，公司根據要求對各項內容進行了細致、徹底地檢查，對所發(fā)現的問題及時進行了整改，對未能及時處理的問題采取了相應的計劃措施，現將遺留問題統計如下：

1、升壓站設備的春檢和輔修受停電計劃的影響，因三河#4A和河津#2B、4

漳澤檢修分公司2009年春檢工作總結

漳山#4C的檢修，配電人員剩余人員不能滿足春檢的工作。

2、安全帽芯損壞較多且需求量大，需大批購買安全帽帽芯。

3、對在外項目部的起重工器具和安全用具的檢查（已檢查一部分），將組織在適當的時間內進行檢查。

安全監(jiān)察部 2009年4月10日

第三篇：漳澤電力：關于大同煤礦集團財務有限責任公司的風險評估報告 文檔

漳澤電力：關于大同煤礦集團財務有限責任公司的風險評估報告 公告日期 2013-12-13

關于大同煤礦集團財務有限責任公司的風險評估報告

信會師報字(2013)123529號山西漳澤電力股份有限公司:

我們接受委托,審核了大同煤礦集團財務有限責任公司(以下簡稱“同煤財務公司”)管理當局

對 2013 年 9 月 30日與其經營資質、業(yè)務和風險狀況相關的風險評估說明。提供真實、合法、完整的資料,建立健全并合理設計各項內部控制制度,是同煤財務公司管理當局的責任。我們的責任是對同煤財務公司所做的與其經營資質、業(yè)務和風險狀況相關的風險評估說明發(fā)表意見。我們在審核過程中,實施了包括了解、測試和評價同煤財務公司與其經營資質、業(yè)務和風險狀況相關的各項內部控制制度設計的合理性和執(zhí)行情況,以及我們認為必要的其他程序。我們相信,我們的審核為發(fā)表意見提供了合理的基礎。

經審核,我們認為:

一、同煤財務公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》;

二、未發(fā)現同煤財務公司存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒布的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》規(guī)定的情況,同煤財務公司的資產負債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

本報告僅供山西漳澤電力股份有限公司上報中國證券監(jiān)督管理委員會山西證監(jiān)局和深圳證券交易所審核使用。未經書面許可,不得用作任何其他目的。

附件:大同煤礦集團財務有限責任公司風險評估說明

中國注冊會計師:立信會計師事務所(特殊普通合伙)

中國〃上海

中國注冊會計師:

二 O 一三年十一月三十日

風險評估說明

一、公司基本情況大同煤礦集團財務有限責任公司(以下簡稱“公司”或“本公司”)是經中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會山西監(jiān)管局批準(金融許可證機構編碼:L0171H214020001),山西省大同市工商行政管理局登記注冊(注冊號 ***),由大同煤礦集團有限責任公司(控股 80%)和大同煤業(yè)股份有限公司(參股 20%)共同出資組建的非銀行金融機構,注冊資本 10 億元人民幣。本公司經營業(yè)務包括:對成員單位辦理財務和融資顧問、信用鑒證及相關的咨詢、代理業(yè)務;協助成員單位實現交易款項的收付;經批準的保險代理業(yè)務;對成員單位提供擔保;辦理成員單位之間的委托貸款;對成員單位辦理票據承兌與貼現;辦理成員單位之間的內部轉帳結算及相應的結算、清算方案設計;吸收成員單位的存款;對成員單位辦理貸款及融資租賃;從事同業(yè)拆借(憑有效許可證經營)。

二、公司內部控制的基本情況

(一)控制環(huán)境公司實行董事會領導下的總經理負責制,本公司已按照《大同煤礦集團財務有限責任公司章程》中的規(guī)定建立了股東會、董事會和監(jiān)事會,并且對董事會和董事、監(jiān)事會和監(jiān)事、經理層和高級管理人員在內部控制中的責任進行了明確規(guī)定,明確了股東大會、董事會、監(jiān)事會和經理層之間各負其責、規(guī)范運作、相互制衡的公司治理結構。

公司組織架構設臵情況如下:

股東會

董事會

監(jiān)事會

風險控制委員會

監(jiān)事會辦公室總經理

副總經理風險內控總監(jiān)財務總監(jiān)

結信計稽綜信風

算貸劃核合息險

管管財管管管管

理理務理理理理

部部部部部部部

公司建立了科學、規(guī)范、有效的法人治理結構,建立了“三會一層”(股東會、董事會、監(jiān)事會和經營管理層)的運行機制;按照金融企業(yè)的制衡原則,組建了高效、精干的組織機構,由結算管理部、信貸管理部、風險管理部、計劃財務部、信息管理部、綜合管理部和稽核管理部組成,形成了前中后臺分離的三道風險防控體系。公司法人治理結構的各組成部分有明確的分工,在這個基礎上各行其職,各負其責,避免職責不清、分工不明而導致的混亂,各部門能夠正常地行使職責,從而保證整個功能的發(fā)揮;而且各部門不僅協調配合,而且還有效地實現制衡,包括不同層級機構之間的制衡,不同利益主體之間的制衡,建立了有效制衡的法人治理結構。

(二)風險的識別與評估

為了規(guī)范內部控制把控各類風險,公司制定了一系列內部控制制度,編制完成了《同煤集團財務有限責任公司制度匯編》,完善了風險管理體系,同時公司 實行內部稽核監(jiān)督制度,設立對董事會負責的內部審計部門,建立內部審計管理辦法和操作規(guī)程,對公司及所屬各單位的經濟活動進行內部審計和監(jiān)督。

(三)控制活動

1、資金管理

公司根據中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會的各項規(guī)章制度,制定并實施了《資金管理辦法》、《結算管理辦法》、《定期存款管理辦法》、《通知存款管理辦法》、《單位協定存款管理辦法》、《票據貼現管理辦法》、《商業(yè)匯票承兌管理辦法》等業(yè)務管理辦法、業(yè)務操作流程,按照相關職責分工、授權批準及不相容職務分離的控制要求,有效控制了業(yè)務風險。

2、信貸業(yè)務控制

公司貸款的對象僅限于大同煤礦集團有限責任公司的成員單位。公司根據各類業(yè)務的不同特點制定并實施了《授信業(yè)務管理辦法》、《貸款業(yè)務管理辦法》、《信用評級業(yè)務管理辦法》等制度,規(guī)范了公司各類業(yè)務操作流程,并建立實施了貸前、貸中、貸后完整的信貸管理制度:

3、投資業(yè)務控制

公司尚未取得對外投資業(yè)務資格。

4、內部稽核控制

公司實行內部審計監(jiān)督制度,設立了對董事會負責的內部審計部門——稽核管理部,建立實施了稽核業(yè)務管理辦法和操作規(guī)程。由稽核管理部負責對公司及所屬各單位的經濟活動進行內部審計和監(jiān)督。

5、信息系統控制

公司信息系統是由用友軟件公司根據本公司特點開發(fā)的資金管理系統,并由用友軟件公司提供后續(xù)服務支持。具體業(yè)務由操作人員按公司所設業(yè)務部門劃分,各司其職。

信息系統安裝在服務器上,各業(yè)務部門通過終端訪問服務器進行相關操作。公司按業(yè)務流程設臵不相容崗位,按設臵的權限范圍由操作人員在所管轄的業(yè)務范圍內的進行相關操作。

公司信息系統運轉正常。

(四)內部控制總體評價

公司的內部控制制度是完善的,執(zhí)行是有效的。在資金管理方面公司較好地控制資金流轉風險;在信貸業(yè)務方面公司建立了相應的信貸業(yè)務風險控制程序,使整體風險控制在合理的水平。

三、公司經營管理及風險管理情況

1、經營情況

公司于 2013 年 2 月成立,截至 2013 年 9 月 30 日,吸收存款余額 1,146,243.09 萬元,全部為集團內部單位存款,截止 9 月,已累計實現利息收入 14,283.51 萬元,利潤總額為 11,694.74 萬元。公司經營情況正常。

2、管理情況

公司自成立以來,一直堅持穩(wěn)健經營的原則,嚴格按照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國銀行業(yè)監(jiān)督管理法》、《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)集團財務公司管理辦法》 和國家有關金融法規(guī)、條例以及公司章程規(guī)范經營行為,加強內部管理。

3、監(jiān)管指標

根據《企業(yè)集團財務公司管理辦法》規(guī)定,截至 2013年 9 月 30 日,公司的各項監(jiān)管指標均符合規(guī)定要求:

(1)資本充足率不得低于 10%:

本公司資本充足率為 49.75%,不低于 10%。

(2)拆入資金余額不得高于資本總額:

本公司尚未發(fā)生資金拆入業(yè)務。

(3)短期證券投資與資本總額的比例不得高于 40%

本公司尚未發(fā)生短期證券投資業(yè)務。

(4)擔保余額不得高于資本總額:

公司擔保余額為 0。

(5)長期投資與資本總額的比例不得高于 30%:

本公司尚未發(fā)生長期投資業(yè)務。

(6)自有固定資產與資本總額的比例不得高于 20%:

自有固定資產與資本總額的比為 0.27%,低于 20%。

綜上,本公司具有合法有效的《金融許可證》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》,建立了較為完整合理的內部控制制度,能較好地控制風險,不存在違反中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會頒布的《企業(yè)集團財務公司管理辦法》規(guī)定的情況,資產負債比例符合該辦法第三十四條的規(guī)定要求。

大同煤礦集團財務有限責任公司

2013 年 11 月 30 日

第四篇：高管考核辦法

無錫威孚高科技集團股份有限公司 高級管理人員經營業(yè)績考核辦法

第一章 總則

第一條 無錫威孚高科技集團股份有限公司（下稱“公司”）為促進企業(yè)規(guī)范運作，建立和完善經營者的激勵約束機制，全面、科學地評價公司經營成果和經營者的業(yè)績，最大限度的調動公司高級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高經營管理水平。根據《中華人民共和國公司法》、《公司章程》以及無錫市國有資產管理部門的相關管理辦法，特制訂《高級管理人員經營業(yè)績考核辦法》（下稱“本辦法”）。

第二條、本辦法所稱的高級管理人員為公司董事長、總經理、副總經理及同級別的黨群負責人；公司董事會薪酬與考核委員會按《公司章程》規(guī)定認為應當適用的其他人員。

第三條 公司高級管理人員的經營業(yè)績考核，分為經營業(yè)績考核與任期經營業(yè)績考核，實行結果考核與過程評價相結合，考核結果與分配獎懲相掛鉤的制度。經營業(yè)績考核是指通過建立科學的考核指標與評價體系，按照規(guī)定的程序和方法，對經營業(yè)績目標任務完成情況等進行綜合考核評價，根據考核評價結果確定公司高級管理人員的薪酬和獎懲。

第四條 經營業(yè)績考核工作遵循以下原則：

（一）依法考核。按照資產保值增值、企業(yè)價值最大化和可持續(xù)發(fā)展的要求，依法考核。

（二）全面考核。按照全面落實責任的要求，以全員績效考核為保障，確保公司資產保值增值，責任廣泛覆蓋、層層落實。

（三）對標考核。按照公司中長期發(fā)展規(guī)劃的要求，以同行業(yè)先進企業(yè)為標桿，以超越公司歷史業(yè)績、趕超行業(yè)優(yōu)良水平為導向，推動公司提升核心競爭力和發(fā)展質量，促進企業(yè)做強做大。

（四）激勵與約束相結合。按照責權利相統一的要求，堅持考核結果與激勵約束緊密結合，激勵力度與職工收入增長、公司效益增長相協調，增強考核的剛性約束力和對決策 責任的可追溯性，維護各方合法權益。

第五條 經營業(yè)績考核采取由董事會下達經營業(yè)績目標，由董事會薪酬與考核委員

會根據本辦法相關規(guī)定通過定量打分與評議打分相結合的方式進行。

第二章 考核指標和目標值

第六條 指標設置

公司經營業(yè)績考核設置五類指標，包括基本指標、分類指標、重點工作指標、股東權益保障指標和評議指標。1．基本指標?；局笜酥饕ǖ幌抻诶麧櫩傤~、凈資產收益率等盈利能力指標，也可根據公司具體情況和不同時間特定要求設置其他指標。

2．分類指標。分類指標指反映企業(yè)經營增長、運行效率、資產質量、風險控制、技術創(chuàng)新、發(fā)展后勁能力的相關經濟指標和環(huán)境保護與節(jié)能減排指標。

3．重點工作指標。重點工作指標包括公司自身發(fā)展需求的重點工作以及上級主管部門確定的重點工作。4．股東權益保障指標。主要包括股東收益等內容。5．評議指標。評議指標包括公司黨建黨風、生產安全、財務、投資、環(huán)保、信訪穩(wěn)定和社會責任等。

第七條 目標值確定原則

（一）基本指標和分類指標目標值根據行業(yè)發(fā)展趨勢、上級主管部門的要求和企業(yè)經營預算等因素確定，原則上不得低于上實際完成值或前三年實際完成值的平均值。由董事會確定。

（二）重點工作：公司根據自身發(fā)展需求結合上級主管部門的重點工作要求由董事會確定。

（三）股東權益保障指標根據《公司章程》及公司實際情況由董事會確定。

（四）評議指標根據相關工作要求確定。第八條 考核評分原則

（一）盈利能力指標和營業(yè)收入指標為可加分指標，沒有實際增長的不加分。其他經濟指標完成得標準分，未完成扣分。

（二）重點工作指標根據實際完成情況，從數量、質量、進度、成本四個維度進行綜合評議后計分。

（三）股東權益保障指標根據實際完成情況和時間進度確定考核結果。

（四）考核指標以外的對公司發(fā)展有重大積極影響的事項，視情況加分，最多加 5 分，仍不足以反映的，適用本辦法特別獎懲相關條款。

（五）考核指標以外，企業(yè)存在管理體制不健全、管理制度執(zhí)行不到位、目標值與實際完成值差異過大、執(zhí)行董事會要求差異過大的事項，酌情扣分?？己嗽u分時，各項客觀因素以及公司合并口徑變化和其他政策性、非經常性損益等按同口徑可比原則予以調整。第三章 考核工作程序 第九條 考核目標確定程序

（一）管理層制訂經營業(yè)績目標建議值。管理層根據董事會確定的各項具體考核指標，按照公司發(fā)展規(guī)劃及經營狀況，對照同行業(yè)國內先進水平，制訂下一經營業(yè)績 目標建議值及說明材料。

（二）核定經營業(yè)績目標值。董事會結合宏觀經濟形勢、公司所處行業(yè)發(fā)展周期、實際經營狀況等，對公司經營業(yè)績目標建議值進行審核、確定，作為對高經管理人員考核的獎懲依據。其他高級管理人員個人績效目標由董事長進行分解、落實。

（三）經董事會確定的經營目標原則上不予調整。如遇不可抗力或企業(yè)有重大戰(zhàn)略規(guī)劃調整、資產重組、清產核資等特殊情況需作調整，董事會根據實際情況研究批準后，對經營業(yè)績目標予以調整。第十條 年終考核實施程序

（一）每年結束后，管理層根據財務審計報告、經營業(yè)績專項審計報告以及其他相關考核資料，對照董事會確定的經營業(yè)績目標進行全面總結分析，提交經營業(yè)績完成情況專項報告。

（二）董事會薪酬與考核委員會依據審計報告，結合管理層提交的專項報告，根據考評標準進行綜合考核評議，并根據考評結果形成考評方案提交董事會審議。第四章 考核結果運用

第十一條 高級管理人員經營業(yè)績考核結果與薪酬獎懲全面掛鉤，規(guī)范管理。掛鉤辦法按《無錫威孚高科技集團股份有限公司高級管理人員薪酬管理辦法》有關規(guī)定執(zhí)行。第十二條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,可直接調降考核得分:

（一）公司存在管理體制不健全和財務管理、會計核算、內控制度執(zhí)行不到位等情況，導致財務信息和工作業(yè)績失實的。

（二）經調整各項客觀因素后，公司制訂的目標值與實際完成值差異過大的。

（三）公司存在未按有關要求制定“三重一大”決策制度及履行相關程序的。

（四）上級主管部門對公司具體規(guī)定要求的，企業(yè)未予執(zhí)行或執(zhí)行不到位的。

第十三條 公司及其下屬子企業(yè)發(fā)生以下情況,除按相關責任追究辦法由有關部門依法處理外,可直接取消考核結果:

（一）因重大安全生產與質量事故、重大經營決策失誤、重大法律糾紛案件、重大環(huán)境污染事件等，造成企業(yè)重大經濟損失、股東利益受到損失或重大社會不良影響的。

（二）高級管理人員因違反國家有關法律法規(guī)和廉潔從業(yè)相關規(guī)定，受到黨紀、政紀處分和司法機關處理的。

（三）違反《企業(yè)會計準則》、《企業(yè)財務通則》等，虛報瞞報財務狀況、虛報工作業(yè)績等情況并對核定考核目標完成值造成重大影響的。第五章 附則

第十四條 本辦法由董事會薪酬與考核委員會負責解釋。第十五條 本辦法自股東大會批準之日起執(zhí)行。原公司《薪酬及薪酬激勵考核方案》同時作廢。2014年5月27日

第五篇：高管工作總結

高管工作總結

高管工作總結1

過去的一年，對我而言，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的責任感，恪守職責，務實開拓，將支行的發(fā)展推上了一個新的臺階。

一、從基礎入手，著力于人員素質培養(yǎng)，保障支行的穩(wěn)健經營。

1.建立健全各項規(guī)章制度，奠定會計出納工作的基礎。

今年我根據業(yè)務發(fā)展變化和管理的要求，對責任、制度修舊補新，明確責任、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了積極的作用。

特別是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“”，有效地遏制了風險的蔓延。

2.加強監(jiān)督檢查，做好會計出納工作的保證。

年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。

另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規(guī)與專項檢查相結合的方式，及時發(fā)現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

3.以人為本，加強會計、出納專業(yè)人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規(guī)范化管理。

年內主要做了以下七點工作：

1.主動、積極地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優(yōu)質文明服務，樹立服務意識;

2.堅持業(yè)務學習制度，統一學習新文件，從實際操作出發(fā)，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑;

3.堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

4.成立了以骨干為主的結算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試。

6.培養(yǎng)一線員工自覺養(yǎng)成對傳票審查的習慣。

7.開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結算工作質量和效率。

二、強化成本意識，規(guī)范財務管理，努力提高經濟效益。

1、更好的完成財務工作，我嚴格按照財務制度和《 》等規(guī)定，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析;在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養(yǎng)老保險金、醫(yī)藥保險金、失業(yè)保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期待攤資產的攤銷、應付利息等，并按照營業(yè)費用子目規(guī)范列支。

2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業(yè)費用專戶，專門核算營業(yè)費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區(qū)分了業(yè)務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節(jié)約，用最少的資金獲得利潤。

20xx年開支費用總額為萬元，較上年增加了萬元，增幅為%;實現收入萬元，較上年增加萬元，增幅為%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。

在費用的管理上，根據下發(fā)的《 》等文件精神，嚴格費用指標控制，認真執(zhí)行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用情況及財務制度中規(guī)定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。

全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為%，節(jié)約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的費用控制指標。

三、恪盡職守，切實加強自身建設。

我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作能力。

一是加強學習，不斷增強工作的原則性和預見性。

二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，積極幫助解決問題，靠老老實實的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，實事求是的科學態(tài)度，推動各項工作的開展。

三是加強團結合作，不搞個人主義。

四、明年的工作構想及要點：

1、挖掘人力資源，調動一切積極因素。

立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，特別是對業(yè)務骨干的專項培訓。

2、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長。

一是加強成本管理，減少成本性資金流失。

二是加強結算管理，限度地增加可用資金。

三是合理調配資金，提高資金利用率;認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。

四是降低費用開支，增強盈利水平。

五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策提供依據。

3、充分發(fā)揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率。

回顧一年的工作，在平凡而繁細的工作中，付出了許多艱辛與努力，有了一些收獲與喜悅，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績，但仍有許多不足，仍需在今后的工作中不斷地加以完善，面對日益變幻的金融經濟形勢，金融工作任重而道遠，成績永遠屬于過去，在今后的工作中，我將不斷完善提高工作水平，在新的一年邁上一個新的臺階。

高管工作總結2

7月25日，省高管局檢查組由局養(yǎng)護部副主任xxx帶隊，局養(yǎng)護部xxx、xxx等一行4人到承赤高速，對上邊坡防護修復情況進行實地調研。承赤處副處長xxx陪同調研。

檢查組對承赤高速圍場支線K53+950處上邊坡修復情況進行了實地勘查，并提出指導建議。根據病害程度，xxx就承赤高速邊坡防護修復工作與檢查組交換意見，并初步擬定防護措施和修復方案。

檢查組指出，一是要對沿線不穩(wěn)定邊坡進行密切觀測，除了每日定期觀測外，還需加強雨前、雨中和雨后觀測，如有變化及時采取措施；二是要對容易出現水毀的路段進行預防性整治，特別是要加強路域排水設施的檢查和疏通頻率；三是要不斷完善應急預案，落實搶險責任制，細化搶修措施，并定期檢修搶險機械設備，備足防汛工具、物資；四是要充分認識強降雨等極端天氣對交通通行的影響，強化防微杜漸意識，密切關注天氣變化情況，確保安全度汛。

高管工作總結3

試用期工作總結姓名：XXX部門：XXX崗位：XX本人于XXXX年年12月23日入職，三個月以來，通過不斷認知、了解、學習公司各類業(yè)務，目前已基本熟悉與自身崗位相關的各項工作之規(guī)則及操作流程，能夠較順利地完成各項工作任務。

回顧入職以來的工作內容，主要包括文案起草、內部協作溝通和少許對外聯絡工作三個方面：

（1）文案起草方面，主要涉及內部報告和對外文案兩大類，這類工作讓我對整個公司的情況有了更加深入的了解，有助于發(fā)掘自己目前所在崗位的意義；（2）內部協作方面，主要涉及年前協助年會籌備、協助集團網推廣和年后OA推進工作，這類工作的推進需要溝通的環(huán)節(jié)很多，同時其本身也是促進內部協作的方式，用以配套公司的快速發(fā)展，讓我接觸到了一些新領域，倍感興奮；（3）對外聯絡工作方面，雖接觸不多卻也受益匪淺。例如，在公司與建行的聯名卡合作項目中，我的工作雖僅限于跟進進程和為高管層辦理卡片，但其中的過程，使我增長了關于銀貸合作的認識，嘗試去認知其中的基本面。當然，期待之后能有機會能接觸更多、更深入的內容。

同時，很幸運的是，試用期這段時間正直年尾年頭，工作中接觸到了公司發(fā)展的回顧總結和展望規(guī)劃，給了我不一樣的感受：一方面，回顧總結的時候，似乎我并不是新員工，公司之前的發(fā)展過程均匯成影像略過腦海；另一方面，展望規(guī)劃的時候，對公司的發(fā)展充滿信心的同時也更加認識到過程的將之不易。

另外，就自己的發(fā)展而言，我十分看好本行業(yè)的發(fā)展前景，且我所學的專業(yè)與公司所處行業(yè)十分對口，我的工作內容與我的專長亦相互切合，因此，愿攜手公司新平臺，扎實做好崗位工作，以成長為名，結價值之果。XXX年XXX月XX日

高管工作總結4

回望20xx年，從年初的嚴峻形勢，到歲末的豐收喜悅，郵政在異常艱巨的經濟發(fā)展形勢下實現了平穩(wěn)、上揚的發(fā)展趨勢，1-12月份我局累計完成業(yè)務收入xx萬元，完成全年預算進度的%，同比增幅為xx%，凈增xx萬元，圓滿完成年初下達的預算目標。在全年工作中，本人始終保持高度的責任感和強烈的事業(yè)心，認真履行職責，廉潔秉公辦事，在市公司正確領導下，在郵局領導班子緊密配合下，在各部室、專業(yè)公司和全體干部職工的大力支持下，較好的完成了各項工作任務，各方面都得到了鍛煉和提高?，F將一年來的工作情況總結如下，不妥之處請批評指正。

一、加強學習，勇于創(chuàng)新，促進自身綜合能力提升

深入學習科學發(fā)展觀，以“堅持科學發(fā)展觀、實現可持續(xù)發(fā)展”為中心課題，充分結合企業(yè)發(fā)展和自身的工作實際，學理論、定措施，進一步提高學習自覺性和工作責任感。同時，認真學習總經理在市公司創(chuàng)新工作大會上的講話，樹立“終身學習”理念，運用多種積極手段和方法，在實踐過程中不斷理解創(chuàng)新的內涵，體驗創(chuàng)新的要求，提高創(chuàng)新的勇氣，豐富創(chuàng)新的手段，在各項工作中充分發(fā)揮創(chuàng)新的作用，使我局在函件發(fā)展、思鄉(xiāng)月、報刊收訂等多項重點業(yè)務和重大戰(zhàn)役中取得驕人成績。

二、認真履行崗位職責，全力做好分管工作

20xx年，在區(qū)局黨委的統一領導下，在局其他領導的支持下，我協助xxxx局長，主要分管函件業(yè)務、發(fā)行業(yè)務、速遞業(yè)務、包裹業(yè)務、通信運營、基建、安保和后勤等工作?；仡櫼荒陙?，我主要做了以下幾方面工作：

(一)通過構建創(chuàng)新發(fā)展氛圍，實現各項業(yè)務齊頭并進，使整體經營工作穩(wěn)步向前

從年初開始，根據各專業(yè)發(fā)展目標及地域特點，作為分管相關專業(yè)的領導，我與區(qū)局市場部、專業(yè)公司和支局領導，就各專業(yè)發(fā)展思路、發(fā)展機會、創(chuàng)新項目、業(yè)務增長點等方面進行研討，確定全年發(fā)展措施及開發(fā)項目，使大家在發(fā)展中認清形勢、在危機中尋找機會、在機會中確立信心，為全年發(fā)展打下良好基礎。20xx年我局發(fā)行、速遞專業(yè)在專業(yè)增幅中排名第一;函件、國際包裹專業(yè)排名二;郵政賀卡、報刊收訂、五節(jié)聯送、思鄉(xiāng)月四大重點戰(zhàn)役也全面告捷。

1、規(guī)模發(fā)展函件業(yè)務。以數據庫營銷為抓手，推進商函業(yè)務擴量增收，以賀卡為龍頭，加大封卡片開發(fā)力度，全年累計實現函件收入xx萬元，完成計劃的100。1%，增長5。3%。其中，數據庫商函累計制作萬件，同比增長46%，列第二位;賀卡戰(zhàn)役實現申報收入xx萬元，完成市公司認檔指標的%，是xxxx局中第一個完成認檔指標的單位。

2、快速發(fā)展包裹業(yè)務。通過積極搶占“大宗包裹”、“軍營包裹”、“校園包裹”市場，在營業(yè)窗口開展“多說一句話”，提升快包占比等措施，包裹業(yè)務累計實現收入xx萬元。其中，快包占比從20xx年的23%提高到20xx年的27%，同比增收近xx萬元。

3、大力發(fā)展發(fā)行業(yè)務。在做好日常收訂的基礎上，大力開展中小學市場、少幼兒市場、圖書館等專項市場營銷，在20xx報刊收訂戰(zhàn)役中，實現流轉額xx萬元，完成增長12%計劃目標的%，完成增長15%計劃目標的%，城區(qū)排名第二。

4、一如既往發(fā)展速遞業(yè)務。以代收貨款、經濟快遞和e郵寶等協調機制新業(yè)務為突破口，以“思鄉(xiāng)月”、“五節(jié)聯送”等階段性營銷為增長點，速遞業(yè)務累計實現收入xx萬元，完成%，增幅%，收入占比同期上升4。7個百分點。其中，“思鄉(xiāng)月”我局累計實現產品銷售xx萬元，完成奮斗指標的%，城區(qū)排名第二;“五節(jié)聯送”與“端午節(jié)”也均實現%以上增長，通過開展常規(guī)化禮儀營銷活動，共為我局帶來速遞收入約xx萬元;利用速遞協調機制，1-12月我局新增速遞協議客戶xxxx戶，增收xx萬元，為速遞板塊收入規(guī)模的擴大提供了有力支撐。

(二)通過開拓創(chuàng)新發(fā)展思路，實現開發(fā)觀念轉變，充分調動企業(yè)發(fā)展活力

創(chuàng)新決定著企業(yè)的命運，惟有不斷創(chuàng)新，企業(yè)的經營運轉才能時時保持在最佳狀態(tài)，才能擁有鮮活的生命力，才能在市場競爭中不斷領先，才能超越自己，超越對手。在20xx年實際工作中，“開拓創(chuàng)新”始終貫穿于各項業(yè)務發(fā)展之中，立足本職工作，充分發(fā)揮自主創(chuàng)新積極性，緊緊圍繞企業(yè)經營發(fā)展，不斷突破固有思維，增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)新能力，使企業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。

1、項目創(chuàng)新實現常規(guī)業(yè)務的突破和再生。通過成功與市政府合作，開發(fā)項目，實現收入xx萬元;在原有基礎上不斷創(chuàng)新，推出賀卡形式的“烤鴨紀念卡”，五年可實現收入xx萬元，為賀卡業(yè)務發(fā)展提供新思路。

2、經營思路創(chuàng)新，為今后發(fā)展積累經驗。在支局搭建月餅超市，拓寬代銷渠道，實現“思鄉(xiāng)月”超常規(guī)發(fā)展;將“祝福祖國”明信片與中小學報刊收訂相結合，實現資源共享、聯動開發(fā);創(chuàng)新期刊代征訂模式，將自辦發(fā)行納入到郵發(fā)渠道，開辟流轉額收入新途徑;策劃“”主題營銷活動，營造銷售氛圍，提高相關專業(yè)收入。

3、圍繞三個經濟，以創(chuàng)新項目撬動南城市場。重點開發(fā)政府經濟，已成功開發(fā)、宣傳部、航天院、司法局、中國質量認可協會等多家政府部門和市級企業(yè)，累計實現收入xx萬元;加速開發(fā)總部經濟：在總部基地內打造體驗中心，積極開發(fā)數據庫商函、一體化物流、對公業(yè)務、報刊發(fā)行等項目，信息聯播網也實現破冰，成功開發(fā)兩單，共計實現業(yè)務收入xx余萬元;全力開發(fā)國慶經濟及企業(yè)慶典經濟：一方面做好國慶題材產品的銷售，另一方面加大信息搜集，實現大單開發(fā)，已成功開發(fā)xx辦公室、教委、xxxx銀行、電影廠等多家機關單位和企業(yè)慶典項目。

(三)增強能力建設，加快網點建設步伐，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的后勁進一步增強

確保了、三個新增郵電所開業(yè);確保了、兩個改造郵電所重新開業(yè);完成了、郵電所和集郵專賣店的裝修改造工程;已接到市公司關于接收、郵電所的批復，目前正在辦理結算接受手續(xù)，三個網點總面積達798平方米;年內對50處局、所、生產場地進行了維修改造。

三、注重學習實踐，做好廉政自律

在日常工作中，自覺地加強經濟發(fā)展、企業(yè)管理理論等知識的學習，堅定信念，開闊思路，在政治上始終與市公司保持高度一致性，并把所學知識結合到實際工作之中，做到學以致用;在處事為人上，堅持誠實做人，踏實做事，始終以強烈的事業(yè)心和責任感、飽滿旺盛的熱情投入工作;在處理工作關系上，比較注意把握自己的角色定位，自覺維護大局，保持團結;在管理工作中充分發(fā)揚民主，身先士卒，注重挖掘員工潛質，將如何確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、如何增加職工收益作為自己的工作目標。

四、努力開拓，勤勉奮進，使各項工作再上新臺階

回顧任職一年來的工作，雖然取得了一些成績，但這些成績的取得離不開各位領導的關心支持和幫助指導，離不開各部門同志的精誠團結和密切協作，我只是盡了一份我應盡的職責。與此同時，自己也感到自身還存在一些不足：

一是理論學習的系統性和深刻性不夠，在學習中存在著淺嘗輒止、急于先學的現象;

二是在研究新情況、解決新問題，把上級的方針政策同本職工作實際結合起來，創(chuàng)造性的開展工作還做得不夠。

針對以上不足，本人要在今后學習、工作中認真加以改進。

一是加強學習，完善自我;

二是不斷解放思路，開拓創(chuàng)新。

以上是本人20xx年工作的回顧與總結，在接下來的工作中，我將與領導班子的其它成員密切配合，繼續(xù)圍繞市公司20xx年總體經營工作部署和具體要求，突出重點、調整結構、整合資源、優(yōu)化流程，做大做強各類業(yè)務，強化管理，改善服務，提高企業(yè)運行質量和效益，再創(chuàng)佳績，為郵政健康、快速發(fā)展做出更大的貢獻。

高管工作總結5

一、電腦件及其網絡維護管理方面的工作

1、由于電腦的長時間的使用，電腦無可避免的進入了很多的灰塵，導致電腦的風扇無法正常的轉動和電腦無法正常啟動等很多的問題，所以必須的對電腦定期的進行檢查和清理灰塵，以保證電腦能夠正常的使用。

2、公司的網絡之前是2M的光纖，酒吧，球館、辦公區(qū)都是同一個網絡，導致有時候有客人，或本公司的人員在下載點東西就會導致其他電腦的網絡速度很慢，所以現已改成4M的，暫無發(fā)現有員工或客人說網絡很慢的情況。

二、酒吧餐飲系統的維修與維護工作

1、由于酒吧的營業(yè)是離不開餐飲系統的，所以對于這方面特別的加強了定時檢查與維護，營業(yè)時間IT人員必定會在，保證系統的正常，遇到問題能及時解決。

2、每次加菜或更改什么商品，需測試正常能用才給予使用，在用的期間，如發(fā)現什么漏洞，就及時更正或修改。認真配合好樓面及財務部門的相關工作。

三、每日工作紀要與檢查

1、每天上班按要求把每項要檢查的設備進行認真查看，做好維護記錄以保證這些設備每天能正常運行，運用。

2、在每次進行完檢查和維護之后都將這次維護的情況進行記錄，這樣可以保證如果其他遇到相同的問題能夠更好的解決問題。

四、與各部門的溝通與協調配合工作

在沒有上任做主管的時候，經常有這方面的疏忽，比如酒吧要推出什么新菜品，相關的事宜都不與我們溝通好，導致有時候沒有準備，急急忙忙的加到POS機上，又出錯。不過現在每次有一起開會，程文件形式，比較清晰，可以提前想好方法與財務及樓面溝通再處理一些POS機沒有的功能的相關事宜。

五、各部門維修的問題

從接到維修單，能完成的都會當天去維修完成。而有些沒有備用的設備，當天能買到的，都去買回來進行及時的維修或更換。有效的保證各部門能正常工作。

以上就是我的工作總結，下面提出幾點對公司的一些意見以及建議。

1：因營業(yè)時間是從早上就開始到晚上的2點，目前只有一個電工，只能安排上早班，在8點以后，電工是屬于下班狀態(tài)的，目前是住在公司，有什么事情叫到還是會去及時處理、這一點要為員工而考慮，電工是住在公司，如果是住在外面，那8點后就變成了沒有電工在場，如有突發(fā)事件，誰去處理？望上級能多注重一點這方面的情況。

2：工程部維修間不夠完善，沒有相關詳細的制度與職責，IT部機房需保持清潔與無塵，所以IT部的維修間也沒有。有些設備因實用壽命到了，更換新的設備上去，舊的設備沒有一個登記報廢與存放的地方。建議整改好現有的工程部的房間，讓存放的物品清晰，易找且安全。

以上就是我的工作總結與一些小小的建議，我會在以后的工作中繼續(xù)做好管理工作，保障工作相關設施的正常運作。保證各營業(yè)點的電腦能夠更好的正常使用。我將不斷的提高自己的專業(yè)知識來保證自己能更好的做好這份工作。

高管工作總結6

20xx年對于xx而言是一個沖滿機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx，公司領導層在設計院的正確領導和支持下，緊緊圍繞發(fā)展經濟這一目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協力，頑強進取，各方面的工作都取得了一定的成績。在過去的一年里，公司全員團結拼搏、務實創(chuàng)新，始終堅持“創(chuàng)新從心開始”的經營理念，同心同德、真抓實干，切實完成了設計院下達的生產指標。下面對公司本的各項工作予以總結匯報。

一、狠抓生產，經營業(yè)績不斷提高

20xx年，公司繼續(xù)圍繞“爭創(chuàng)勘察設計之精品”的經營目標，堅持“創(chuàng)造從心開始”的經營理念，繼續(xù)堅持科學發(fā)展觀，把發(fā)展經濟作為公司發(fā)展的第一要務。一年來，公司在工程設計與施工、多媒體制作與演示、網絡監(jiān)控及軟件開發(fā)等方面均取得了一定的成績，主要有：

1、xx施工圖設計。

2、xx施工圖設計。

3、xx施工圖設計。

二、完善制度，管理水平不斷提高

制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是靠正確的領導和政策，二是靠廣大員工的支持和嚴格的管理。20xx年，公司結合經營管理實際，對管理制度進行了第四次修訂，并制訂《xx科技有限公司管理制度匯編》，內容涉及人事、財務、薪金、獎懲、采購、報銷、質量追究、內部控制等21項，基本達到了按制度和規(guī)定辦事的管理理念，公司管理逐步進入了科學管理的軌道，管理水平不斷提高，同時也有效促進了勞動生產率和工作效率的提高。

三、注重培訓，員工綜合素質不斷提高

一直以來，公司始終給予員工培訓工作極大的重視。采取公司外派深造、個人主動學習、聘請專家授課等多種形式進行培訓，同時保證每月至少兩次的學習時間；在學習內容上，不僅注重在思想政治方面的學習，同時對于專業(yè)知識方面的學習也相當重視。內容主要包括：現代企業(yè)管理知識、專業(yè)基礎知識、各門類的技術培訓等，對于成績突出者給予一定的獎勵，并由公司報銷相應費用。

通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質得到了全面的提升。20xx年，公司先后組織員工培訓10人次。目前公司正在開展“創(chuàng)新標兵、技術能手和科研小組活動”，對于在活動中涌現出的先進個人和部門公司將給予一定的物質獎勵，這項活動我們也將長期堅持下去，而這樣做的目的既鼓勵了先進，鞭策了后進，員工的集體榮譽感得到了加強，同時，xx的形象也得到了弘揚，各項工作都得到了促進。

四、注重企業(yè)文化建設，推動xx健康發(fā)展

企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在董事會的正確領導下，公司全員緊緊圍繞生產經營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內廣泛開展了爭創(chuàng)文明部室等活動，工會利用雙休日、節(jié)假日開展多種形式的文娛活動，諸如：組建xx自行車隊、舉辦xx籃球聯誼賽等等。通過這些員工喜聞樂見的活動形式，極大地增強了企業(yè)的凝聚力，同時也極大地鼓舞和調動了員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。在接下來的工作中，我們將繼續(xù)做好自己的本職工作，面對困難，迎難而上，走向更好的20xx。

高管工作總結7

20xx年9月28日，我有幸來到公司經營管理部從事報批報建工作，在公司領導的關心和指導下，在同事們的熱情幫助下，較快熟悉了公司環(huán)境，適應了新的工作崗位，現將我試用期的工作情況簡要小結如下：

一、嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。

上班伊始，我認真學習了公司《員工手冊》及各項管理制度，并嚴格遵守，做到了無遲到、早退、違規(guī)現象。

二、主動學習、盡快適應，迅速熟悉環(huán)境，了解報批報建工作內容。

主動、虛心向領導、同事請教、學習，基本掌握了相關的工作內容，工作流程、工作方法。

三、工作積極、認真、負責，通過不斷學習、請教，總結積累，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

1、在領導的安排下，與上海設計部積極溝通和聯系，就梅墟項目與各相關部門積極溝通和征詢，為方案的順利進行提供了有效幫助。

2、憑工作經驗和進度，結合公司實際，努力把工作計劃與工作進度密切結合，使計劃和進度有效、有序進行。

3、根據項目情況，結合公司一級計劃，有預見性地開展工作，努力在條件成熟的情況下把所有與項目有關的事務提前進行并完成。

4、盡所能和所掌握的關系，配合并幫助其他部門完成相關工作，提供我所能提供的幫助。

5、在計劃要求時間內，提前完成立項備案，為項目正常進行提供了條件。

6、提前把交通分析、日照分析和環(huán)境分析完成前期文本和制作，為下一步工作做好最充分的準備。

7、與土地部門積極溝通，加強聯系，有效完成了地塊高壓線路遷移的說服，并在有效時間內敦促相關部門制定了高壓線路搬遷方案，為項目進行提供了有利保障。

8、配合公司領導對土地交接工作進行積極的`跟蹤和有效監(jiān)督，為領導做好參謀，為土地順利和正常交接提供本人職責范圍內所能進行的工作。

9、利用個人關系，積極為其他部門提供力所能及的幫助和支持，熱情無怨言。與同事之間和諧相處、加強溝通、團結協作，以盡快更好的融入團隊。

四、存在問題及解決辦法：

1、由于在原單位主要從事行政、經營和項目管理工作，對于房產公司的工作內容及流程還需要進一步的了解與熟悉。在試用期內還沒有完全與公司的習慣和規(guī)章相融入，這需要領導和同志們的傳幫帶。

2、工作中有時過于自信，對有些復雜工作估量過于簡單，造成了工作上的被動，有急于求成之狀，求功心切。

總之，在短短的三個月時間里，我個人以為取得了一點成績，但離領導的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司認為我試用期內尚算合格并予以轉正，我將進一步嚴格要求自己，克服不足，加強學習，努力提高業(yè)務水平，充分發(fā)揮所長，積極、熱情、認真地完成好每一項工作。

高管工作總結8

各位領導、各位同仁：

下午好！

經董事會的任命，我擔任分公司總經理一職，如今已是第五個年頭了?，F在我將對20xx年的工作向在場各位作述職，請予評議。

1、確立切實可行的工作目標，進一步提高營業(yè)部的盈利水平。

2、國債業(yè)務取得新進展。

3、認真貫徹落實黨的十八大精神，完善和理順與總公司的黨組織關系，開展正常的組織生活，發(fā)揮黨組織的政治核心作用，團結廣大員工，全力做好明年的各項工作。

我們相信，本溪分公司在遼證總公司的領導下，通過全體員工的共同努力，以后的工作一定會取得良好的效果，為遼證總體的發(fā)展，做出我們應有的貢獻。謝謝大家！

高管工作總結9

本人于20xx年7月6日有幸加入貴司工作，對貴司領導給予良好合作機會表示十分的感謝，在三個多月的工作中，對各部門主管骨干及員工的支持和配合表示崇高的敬意，回顧幾個月以來的工作，基本上能按預定的計劃完成任務，現將有關事項總結如下：

一、工作調研階段(20xx.7.6~20xx.7.26)

1、制定明確調研計劃，認真深入各項目小區(qū)進行調研，全方位了解公司運作情況，掌握各小區(qū)物業(yè)規(guī)模，了解員工現場作業(yè)標準。

2、了解公司管理體制，熟悉公司各項制度，摸索領會了公司企業(yè)文化。

3、根據各小區(qū)管理處工作前臺匯總的信息和各方面反饋的動態(tài)信息，基本掌握了客戶的滿意程度。

4、根據各小區(qū)物業(yè)規(guī)模及業(yè)主入住情況，并結合反饋的財務報表，基本掌握了公司的經營情況。5、對公司整體的營運及現狀客觀分析診斷，較系統地完成了相應的工作調研綜合報告，嚴謹部署物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、工作協調整合階段(20xx.7.27~20xx.8.15)

1、根據擬定的工作調研綜合報告，結合xx公司實際情況，配合領導做好物業(yè)管理企業(yè)品牌定位，管理模式設置，建立相對完整的組織架構。

2、在財務部xx經理密切配合下，通過了合法手續(xù)，將“中山市xx物業(yè)管理有限公司”變更為“中山市xx物業(yè)管理服務有限公司”，并在《xx資訊》上大力宣傳推廣，為xx社區(qū)的規(guī)范、統一管理邁開了穩(wěn)健的xx步。

3、與行政人事部密切溝通，根據新設置的組織架構，較合理地做好各工作崗位調整及人員配置，確保整體工作正常運作。

4、為共同規(guī)范售前售后管理與服務，密切配合營銷工作，從大局利益出發(fā)，會同營銷部共同商討xx華庭與xx花園的《前期物業(yè)管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》等文本的制定，并達成了共識。

三、工作介入階段(20xx.8.16——今)

1、在前期工作中，由于得到公司各級領導的精心指導和廣大同事的積極配合，因此，本人能在較短的時間內進入正常的工作角色，且有較清晰的工作思路，

按各種計劃分步實施，在整體監(jiān)控調控上得到了穩(wěn)步發(fā)展。

2、將小區(qū)治安管理和環(huán)境衛(wèi)生管理當一件大事來抓，先后對xx華庭和xx花園的保安和清潔崗位作了合理的分工和調整，明確各人的工作責任區(qū)域，編制工作時段和標準，并按量化規(guī)范要求督導各區(qū)域完成相應具體工作。

3、與工程部溝通協調，督導完成xx華庭小區(qū)內1至5幢往二期一帶的瀝青路面工程，改善了小區(qū)清潔環(huán)境，減少了業(yè)主的投訴。

4、配置了部分較先進的清潔和綠化機械(清潔高壓水槍、手推式剪草機、背負式剪草機各1臺)，實行了統一調配使用和管理，提高了工作效率。

5、對三個樓盤綠化植物、草坪修剪和養(yǎng)護方面，要求龔瑞每月提供完整的工作計劃，并分發(fā)各項目負責人跟進督導完成相應的工作。在機械操作方面，經過現場嚴格培訓，指定專人操作，責任明確到人，克服了過去多人隨意操作，機械屢修屢壞的現象。

6、與采購部xx密切溝通，督導管理處完成了xx華庭二期車位劃分工作，跟進完成了地面鐵欄桿工程(鐵桿總長度為392米，小車位29，摩托車位23個)，在10月份已正常執(zhí)行收費。

7、根據公司決議，完成xx華庭和xx花園《前期物業(yè)管理服務協議》、《管理公約》、《裝修手冊》文本的編制、印刷和頒發(fā)執(zhí)行工作。

8、根據董事辦要求，完成“xx物業(yè)公司三年內員工發(fā)展、居住及宿舍配置規(guī)劃方案”和“xx華庭項目垃圾房建設及小區(qū)生活垃圾處理方案”的提供。

9、為規(guī)范內部管理，建立了部分管理制度和作業(yè)流程，包括“小區(qū)業(yè)主證制作頒發(fā)管理辦法”、“客戶投訴處理管理規(guī)定”、“客戶投訴處理流程圖”、“小區(qū)背景音樂播放管理規(guī)定”、“巡崗系統使用管理規(guī)定”、“安全服務部辦公室空調使用管理規(guī)定”、“裝修垃圾堆放管理流程圖”、“停車場管理規(guī)定”等10多份，并頒布實施。

10、將三個樓盤日常工作的“會議類”、“計劃總結類”、“報表類”、“例檢類”列入明確的《議事日程》表，并納入公司制度化，該項管理辦法在10月份已正常實施。

11、在10月底，已將三個樓盤的業(yè)主房屋檔案資料實行統一管理，設立了物業(yè)公司檔案資料管理室，對各種資料進行分門別類，建立了規(guī)范的文件標識，存放陳設明確清晰。

12、完成xx花園停車位調整工作。將2幢前路邊原有10多個臨時車位改為租賃車位(即與業(yè)主在其他部位租賃的車位對調)，將新的臨時停車場定在售樓部正門的右側約15米處(即9幢旁邊)，改善了小區(qū)內亂停亂泊的現象。

13、妥善安排xx花園做好第7、8幢驗收接管及交樓工作(總戶數29戶，現已正常交給業(yè)主21戶)。

14、根據三個樓盤收費方式(現金支付方式、委托銀行劃帳方式)，制定了各種欠款追繳通知文本，并貫徹執(zhí)行。在9月份追收欠款中，xx華庭和xx花園追收效果較為顯著;對xx居欠費一年以上的督導清算了8戶，追回欠款1萬多元。

15、全力配合公司舉辦的各種大型活動，在xx學校開張慶典和各小區(qū)中秋晚會活動中，妥善安排了各種人力調配，確?；顒诱ｉ_展。

16、密切配合公司品牌宣傳工作，加入xx大家庭以來，在《xx資訊》上發(fā)表宣傳文稿共2篇，豐富了一定的版面內容。

17、每月根據財務反饋的收支報表和綜合分析，密切配合公司做好成本支出控制，發(fā)現問題，及時跟進糾正。

18、強化員工紀律，維護正常工作秩序，經統計，從9月份以來，對違規(guī)員工處罰處理共44人次，扣款金額共625元;獎勵1人次，金額25元。

19、對物業(yè)公司人員招聘和錄用方面，密切配合行政人事部工作，對面試和考核等方面嚴格把關，確保人事作業(yè)正常運作。

20、根據董事辦指引和要求，組織xx居業(yè)主委員會主要成員召開業(yè)務工作座談會，根據業(yè)主各種寶貴意見，為公司上級領導提供各種可靠的參考信息。

21、為共同提高營銷與物管相關工作人員業(yè)務水平，在10月中旬，針對兩部門相關聯的業(yè)務工作，進行一次業(yè)務培訓，參加培訓38人，培訓完畢，并作了相應的測試考核，人均分數為82分。

四、存在問題(不足之處)

1、員工禮貌禮儀及服務意識不夠，尤其是保安隊伍，紀律松散有所存在，各班組骨干業(yè)務能力較低，督導工作不力，整體形象一般。

2、xx居綠化養(yǎng)護工作量與人手配備不成正比，因此，部份工作難以到位。按正常1個綠化工負荷為3500—4000m2綠化面積，而目前2個綠化工負荷量為120xx多m2綠化面積，工作量有一定的超標，建議補招1人。

3、因物業(yè)管理軟件尚未配置，前臺規(guī)范操作存在一定難度，如對小區(qū)業(yè)主費用交繳情況查詢，交樓收樓查詢、入住情況查詢、車位管理查詢、房屋租賃查詢等方便快捷不夠，建議配置較先進的物業(yè)管理軟件一套。

4、部份員工工作主動性不夠，欠缺熱情，罰與獎的比例懸殊太大。

5、對業(yè)主的意見重視不夠，拒交欠交費用的業(yè)主較多，xx居現有三個月以上欠費業(yè)主428戶,金額達153984.7元。管理人員對日常工作檢討不夠深刻，措施辦法較少，追繳費用力度較弱。

五、下一步工作目標

1、強化內部管理，加大工作監(jiān)督力度，建立完善各種管理制度和作業(yè)流程，確保各崗位正常運作，使整體工作均處于受控狀態(tài)。

2、編制系統化講義，加強員工業(yè)務培訓，抓重點，抓反復，努力提高整體隊伍綜合素質。

3、嚴格按《議事日程》要求，堅持小區(qū)例檢和整改工作，抓好現場管理，穩(wěn)定服務質量，提高業(yè)主的滿意度。

4、建立服務質量體系運行評估分析系統，推行ISO管理模式，將小區(qū)業(yè)主投訴率、環(huán)境衛(wèi)生合格率、維修及時率、設備完好率、治安事故發(fā)生率、費用收繳率，按常規(guī)要求制定明確工作指標，抓好各板塊工作效果。

高管工作總結10

過去的一年，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領導下，在全體員工的共同努力下，堅持“有希望比一切都好”的經營理念，正確面對資金危機、人力資源緊缺等困難，充分發(fā)揮內部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢，在不少方面也取得了一定成績，確保了產、供、銷良好的局面。

在此，就主要8個方面的工作，我個人工作總結報告如下：

1、組織結構進一步完善，明確了公司發(fā)展方向，清晰了部門職責。

公司在10月份調整了組織結構，成立PMC部，整合了計劃、倉儲、采購部門，強化了生產計劃、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統化管理作用。同時，也對工藝部門、品管部門等做了適當的調整。雖然人員尚未配置到位，但為適應20xx年生產規(guī)模的擴大，明確了職能部門的職責、分工與協調、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展、規(guī)范化管理的基礎工作。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善。

尤其是生產一部5S管理方面改變較大，電子車間5S長期保持在一個較好的水平。出現了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭。說明大家對5S管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進，持續(xù)完善，在20xx年一定會更好。

3、產品質量得到了進一步調整。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質觀念、品質控制流程和品質標準的現場培訓，結合，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產品品質有了明顯改善。從品質部的報表中顯示產品合格率在不斷提高。

4、倉儲數據準確率有所提升。

物料數據不準，長期影響生產計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率。近兩個月抓倉庫數據管理，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單，賬、物、卡管理，責任到人等方法，使得數據準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數據通過幾次抽查，達到95%左右。但其它各倉還必須加強管理，積極配合明年的生產計劃，力爭實現成品倉100%，輔料倉、半成品達到98%以上。

5、制度、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個。對企業(yè)實現規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步，20xx《工資福利管理制度》的出臺，對留住員工，調動員工積極性一定會起到很好的激勵作用。

6、培訓體系的建立，管理人員素質有了一定提升。

公司的會議室和投影設備，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系。為明年員工的學習奠定基礎，同時，管理人員素質也有了一定提升。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣。

面對公司營銷經營現狀，我主導了公司品牌的推廣，對所有外貿業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓，包括談判藝術、營銷技巧等課程；建立了營銷制度和管理流程，從團隊管理到營銷策劃；從品牌推廣到渠道管理；從市場調查到營銷計劃；從市場分析到營銷策；從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現已經正常運營。

8、財務系統的建立、健全。

公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手，制定財務各每個人的工作職責，劃分明確實行責任到人。加強了財務控制，建立了成本管理和預算機制；從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經濟時代，是創(chuàng)新制勝的時代，靠膽量、靠力氣、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會，好好利用這個平臺，不斷提升自己的知識、技能，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀，力爭成為一個有利于自己、有利于公司、有利于社會的人。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務，產品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定，質量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結了。

同事們，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內部如管理水平不高、銷售量迅速增加帶來的產能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此，大家務必要保持清醒的頭腦，面對新形勢、新任務、新要求，做到早認識、早適應、早出擊。

20xx年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心，狠抓管理，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現三個確保：確保生產能滿足市場銷售需要，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現三個確保，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題，同時也提出我的個人建議。

1、利用培訓平臺，開展比、學、趕、幫、超活動，提升管理隊伍綜合素質。

目前，我們在很多方面還處于經驗管理階段，距離現代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如：

1）人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質模型建立、職業(yè)生涯管理、培訓效果評估等；

2）在品質管理方面。我們還處在品質檢驗控制階段，還沒有進入品質保證和品質策劃階段。

3）在供應鏈管理方面。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段，物料控制、月計劃、周計劃、日計劃還無法開展。

4）在生產制造方面。我們還停留在現場管理階段，還沒有進行精益生產、成本控制、目標管理、設備保養(yǎng)、標準化制造階段。

5）在設備管理方面。我們還是在應急修理階段，沒有進入維護保養(yǎng)階段。

我們要如何才能縮小差距呢？

第一，充分利用公司提供的學習各個平臺，人事部加大組織與考核力度，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行，努力提高知識和技能水平，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中，總結經驗，再實踐，再學習，走PDCA螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施。

第二，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念，也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想。追求“精益求精，不斷創(chuàng)新”的精神，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭，更進一步！

第三，深刻理解透“以人文本”管理內涵，人是一切資源中最寶貴的資源，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境。建立起和諧的員工關系。

2、抓住關鍵，提升效率，確保品質更上一層樓。

20xx年可以看到，我們的質量事故等等問題。尤其是返工問題，事實說明,我們從產品測試到出貨過程存在一系列品質問題，突出表現在員工品質觀念不強、責任心不夠、技術水平不高等問題上。

因此，我們在20xx年，品管部要帶頭，各職能部門配合，針對這些問題，認真總結，專題解決，逐個改善。我們一定要樹立“公司”的良好形象，滿足市場銷售需要。

3、做好招聘與留人工作，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20xx年，生產一部員工最不穩(wěn)定，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足；二是管理方法欠缺；三是制度不完善。

20xx年根據公司銷售目標額要翻一番，需要更多的人力資源，所以，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量，利用一切可利用的資源，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源。

在留人方面，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性，做好獎罰分明、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協調，做好感情留人、事業(yè)留人、環(huán)境留人的工作。

4、端正工作心態(tài)，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊。

我們部門與部門之間、部門內部還存在嚴重溝通不暢的現象。大家不要以為工作還是在開展，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的。是極為不正常的。個人之間，價值觀可以不同，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致。在新的一年里，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子，放下擔子，調整好心態(tài)。以開放、包容、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的，公開的還是私下的溝通方式，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結合作的團隊、有激情的團隊，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5、完善制度與流程，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度、流程，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產品要求100%首檢，但有員工不做；有人就是不聽從上級意見和工作安排；規(guī)定請假要辦手續(xù)，就是有人先斬后奏或不奏等等。

問題在哪里？一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力。在新的一年，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則?；椴块T按章辦事，公平公正，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現象。把制度執(zhí)行力與績效考核結合起來，提升我們的執(zhí)行力。

同時，制度、標準還不健全，如工藝標準不健全；金蝶軟件系統投入使用不正常，希望在20xx年上半年PMC、財務部部抓緊落實，組織培訓，讓每個系統操作員都熟練運用。

6、抓好后勤保障管理，進一步改善員工生活環(huán)境。

20xx年，在伙食、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠、個別員工不良行為影響他人休息和安全、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下，后勤管理上工作量更大，所以，建議要必須加強人員進出登記，及時清理離職人員，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度，加大生活秩序管理力度，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境。

7、制定標準定額，控制制造成本。

我們目前計件工時定額標準是統計或估計得來的，是不科學的，需要逐步完善。沒有物料損耗定額或說極不完善。

希望在20xx年，工程、品質、PMC部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準，生產部門要做好數據記錄，為目標管理提供數據，為降低制造成本而努力。

8、加強外協控制與管理。

我們好多產品等外購產品和外發(fā)加工產品都屬于外協，明年必定更多，因此，我們必須解決好現存問題：一是我們內部數量控制不好，加之供應商管理也非常落后，二是質量不易控制，導致次品率高，板片浪費、耽誤交期、成本上升等嚴重現象。

在20xx年，我們必須重視外協廠商的管理與控制。PMC帶頭，工藝部門、品管部門要積極參與，對供應商、OEM商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商。在管理上，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數量，品管要嚴格控制來料質量與加工質量跟進，采購部要跟進數量和交期，以及負責對供應商責任的追究。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善，在此，不再一一細數。

各位同事，新的機遇和挑戰(zhàn)，催人進??；新的目標和征途，催人奮發(fā)。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下，只要我們抓住了方向和把握住重點，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結大會為契機，認真落實總經辦20xx年的工作部署。總結經驗教訓，勝不驕、敗不餒，再接再厲，再創(chuàng)佳績，努力打造出一個管理先進、技術先進、人才齊備，全面發(fā)展公司新格局。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快，兔年工作更上一層樓！

祝公司興旺發(fā)達，基業(yè)長青。

領導下，緊緊圍繞公司工會全年工作目標，結合自身特點，在促進發(fā)展中提升工作水平，在服務大局中強化自身建設，充分調動員工的聰明才智，努力開拓進取、與時俱進，增強企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力，認真履行各項職能，積極開展各項工作，較好的完成了年初提出的各項工作目標?，F將20xx年公司工會工作總結如下：

一、狠抓上級指示精神的學習貫徹，為做好工會工作創(chuàng)造有利條件。

認真學習宣傳貫徹上級工會工作會議精神，通過會議、座談等形式，切實把會議精神傳達到每一名員工，統一思想，提高認識，推動了工會工作的深入開展;始終堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，緊緊圍繞公司經營發(fā)展的整體目標，堅持把服務員工作為工會工作第一要務，努力找準服務員工的切入點和結合點，求真務實，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮工會的主力軍作用，全力推進了機關員工的素質建設和能力建設，使機關工會能夠積極配合公司工會有效地投身于公司的各項工作中去。

二、積極開展思想和業(yè)務教育，提升機關員工隊伍的整體素質。

20xx年，我工會立足于建設一支“有理想、有道德、有文化、有紀律”的機關員工隊伍，結合自身特點，采取多種形式加強員工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務培訓，使員工充分適應公司整體的發(fā)展形勢，以認真的態(tài)度積極參與到公司的各項建設中，進一步提高了員工的業(yè)務水平和業(yè)務操作能力，促進了員工隊伍整體素質的提升。同時，注意掌握員工思想動態(tài)，及時了解員工意愿和要求，比較廣泛地聽取和收集了員工的思想反映，對收集到的意見和建議進行了綜合整理和有效分析，從而為工會今后的工作能夠有針對性的開展提供了重要依據。

三、完善組織建設，促進職工民主管理和員工參與管理的積極性。

為貫徹落實公司工會工作會議精神，工會加強自身制度化、規(guī)范化、專業(yè)化建設，多途并舉，提高了工會組織的群眾化、民主化水平，激發(fā)了工會工作活力。同時，結合自身發(fā)展的實際情況，突出“抓維權、抓參與、抓實效、抓職能創(chuàng)新”，有效地推進了工會的民主管理以及素質工程建設，保障了經營管理持續(xù)有效進行，提高了工會干部隊伍戰(zhàn)斗力和保障力，增強了員工隊伍的凝聚力和向心力，為配合公司黨委和上級工會完成公司本工作目標做出了應有貢獻。

四、圍繞“完成20xx年各項工作任務”中心目標，積極配合公司工會開展結合生產的勞動活動。

1、為充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)造力，凝聚員工的智慧與經驗，提出有利于提高公司管理水平和技術創(chuàng)新以及促進公司快速發(fā)展的建議，我工會積極配合公司工會，從20xx年6月開始，在員工中廣泛開展了征集合理化建議活動，并對提出有價值建議的個人進行了表彰。

2、為充分發(fā)揮女職工在公司發(fā)展中的重要作用，鼓勵女職工愛崗敬業(yè)，我工會組織本部門女員工積極參與了公司工會組織開展的爭創(chuàng)“巾幗先進集體”、“巾幗標兵”、“巾幗之星”活動。鼓勵女員工立足崗位進步成長，促進女員工綜合素質的提升，號召廣大女員工為實現20xx年公司各項工作目標建功立業(yè)。

五、積極參與公司工會組織的各項文體活動，豐富本部門員工的文化生活。

積極響應公司工會號召，踴躍組織并參加公司工會組織開展的各項文體活動。如：組織并參加公司建黨90周年職工歌詠比賽、公司書法攝影展、公司攝影寫作培訓班以及跳繩、羽毛球、毽球比賽，組織并觀看國慶xx周年慰問演出等。通過這些形式多樣、內容豐富、注重實效的文體活動，進一步豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，極大地鼓舞了員工的自信心，增強了員工團隊合作意識和頑強拼搏意識，弘揚了企業(yè)精神，展現了企業(yè)風貌，逐漸營造出了一種溫馨和諧、積極向上的學習氛圍和企業(yè)文化氛圍。

通過公司工會的辛勤努力和全體職工的熱情參與，20xx年公司工會工作進展順利，并且取得了可喜的成績，在肯定成績的同時，也應看到我們工作上還存在的差距和不足，我們將在今后的工作中堅定信念，堅持以人為本，堅持“以職工的需求為工作的落腳點，以職工的滿意程度為衡量工作的指針”，扎扎實實的做好各項工作，為全面完成公司各項生產經營工作而努力奮斗。同時我們相信，在黨委和上級工會領導、支持和幫助下，公司工會工作將會再創(chuàng)佳績。

高管工作總結11

伴隨著比較緊湊但不太緊張的工作節(jié)奏，20xx年就這樣快接近尾聲，經過這一年的不太忙碌的工作，卻又有很多所感所悟，深知好記性不如爛筆頭，就一定要把自己淺薄的一些體會用樸實的文字羅嗦下來。

對于工作這個詞，是潛移默化的接受的，自20xx年7月份從學校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始的對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念強加到自己的觀念中，從廠里的一線上升到制造公司的生產管理，從一個眼光狹小的畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統觀念，我在一步步成長起來。沒有太多宏偉的高瞻遠矚，也沒有過于細膩的深切體會，只是在這一年中的一些瑣碎的想法和話語，分為不太清楚的幾方面在下面慢慢道來：

一、學習業(yè)務知識，作好本職工作

20xx年2月，我在xx學習生產管理方法。由于自身對FPC知識和管理知識的欠缺，初期就表現出了對工作的盲目以及被動排斥，給自己的崗位學習造成了極大的阻礙。后來經過領導和同事的及時引導，加上自我深入到生產現場對產品進行了進一步的感性認識，在經過幾次的思想調整過后，就逐漸的適應了生產管理的工作節(jié)奏和工作環(huán)境。也有了初步的認識。慢慢的，通過每天到生產現場進行學習和觀察，這樣，我對產品就有初步的了解了。

在了解了產品之后，接下來就是管理了。制造部門作為生產系統的核心管理部門，生產計劃便是生產能順利開展起來的靈魂，作好生產計劃也是一個生產管理者的必備素質。優(yōu)秀的生產計劃必須要具備良好的可執(zhí)行性、合理客觀的生產周期以及應對偏差的糾正性。要作出這樣一份優(yōu)秀的生產計劃，作為生產管理者，首先要了解產品的工藝路線，然后根據現場的設備能力和人員配備情況，還要能預計在實際生產中的突發(fā)情況，綜合判定生產周期，并在計劃的執(zhí)行過程中要及時跟蹤以及時糾偏。

在擁有了編制生產計劃的能力后，要想計劃在分廠能夠正在的落實下去，除了計劃本身的優(yōu)質性，我們更需要具有良好的溝通和協調能力。由于公司的各管理人員在年齡、性格、文化水平存在較大差異，再加上他們的地域文化差異，就使得他們處理對待事情的方式方法不盡相同，這就要求我們必須要學會和多種不同類型的人員正確溝通交流，并在此過程中不斷的總結經驗，不斷增強自己的協調能力。

當然，要想成為一名優(yōu)秀的管理者，還必須掌握常用的現代辦公軟件，以及學習其他優(yōu)秀的管理方法。在這方面，我平時除了學習一些常用的文字、圖像處理軟件外，還在公司領導的關心下，開始接觸一些專業(yè)的生產管理方面的書籍，雖然現在收效甚微，但對我以后的發(fā)展是大有幫助的。

二、理論聯系實際，在實踐中成長

無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。

在以前談到理論聯系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉化為被動的動作行為。在參加工作之后才發(fā)現，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現理論和實際其實是相輔相成的，理論聯系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施;而我們在實踐過程中又不斷的進行總結和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。

冰凍三尺，非一日之寒。經過漫長的實踐，自己在編制計劃和到其他部門處理協調事情上都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。

高管工作總結12

20xx年，我擔任xx證券部副總經理職務，主抓前臺工作，具體負責的是市場營銷工作，做好華北地區(qū)的5家營業(yè)部的資源整合和全面工作。

下面，我就20xx年的工作情況向大家做匯報：

一、一年來重點工作回顧

第一，為了加強管理部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，繼續(xù)推進華北地區(qū)兩家營業(yè)部的整合工作，并取得了較好的成效。在國債客戶的轉化和各類基金的營銷活動中，在新業(yè)務的共同學習和培訓中，兩家營業(yè)部的全體員工達到了步調一致，齊心協力，形成了既相互合作，又相互競爭的良好勢頭，尤其是在新業(yè)務上出現的攀比競賽現象，說明管理部前臺隊伍的活力正在逐步激發(fā)。在這里，我所做的就是鼓勵和引導大家，向著既定的目標邁進。以共同的事業(yè)來凝聚人心，這是我的工作感悟。(20xx年終個人述職報告)

第二，加強客戶的轉化工作，盤活國債和基金客戶以及呆滯客戶，逐步加強基金的銷售。20xx年國債的旺銷，使我部沉淀了大量的國債客戶，國債存量達到了近500億元，20xx年交易所國債市場的大幅上揚，讓國債客戶獲利頗豐。如何引導客戶獲利了結，轉向貨幣基金和中短期債券基金投資，針對這個問題，我多次組織前臺人員，進行比較和研究，拿出可行方案，上半年重點放在了短期國債客戶的轉化上，通過投資理財報告會、報紙宣傳和電話營銷等多種方式，對國債的客戶進行了積極的游說，其中大部分轉化為了貨幣基金客戶，下半年重點轉化貨幣基金和國債客戶投資中短期債券基金客戶。通過這些工作，既提高了我部國債交易量和基金的保有量，也加強了與客戶的溝通和客戶忠誠度，為今后新業(yè)務的開展積累了豐富的經驗。

第三，推進學習型隊伍的建設，積極開展新業(yè)務、新知識培訓，增強員工的業(yè)務技能。每個周三，是我們管理部的學習日，貨幣基金、短期債券基金、權證等等各種新業(yè)務都是在這些學習日里，從陌生走向熟悉。交易方法培訓和反復學習，使廣大員工掌握了一套簡單實用的營銷手段，為股票客戶的服務及開發(fā)，奠定了基礎。另外，利用學習日的機會，請專業(yè)保險人士，給大家一些有關保險方面的知識，拓展員工們的金融知識。讓學習培訓走向制度化，是我部在推進學習型隊伍建設的關鍵一步。在學習培訓中，看到員工們不斷地進步，我感到非常的欣慰。

第四，探索建立有效的激勵機制，積極推動轉型。激勵機制的不完善，一直以來，制約著員工的工作積極性，也不利于經紀業(yè)務的轉型工作。因此，管理部領導班子通過研究，制定了獎勵員工發(fā)展客戶的辦法，鼓勵員工在弱市環(huán)境中，走出去，積極開發(fā)增量客戶。同時，為建立經紀人隊伍的建設做了一系列準備工作。激勵機制也是多層次的，讓大家快樂工作，是我們的共同目標，為員工購買的“游泳卡”僅僅多層次激勵機制的一個部分。通過以上措施，使員工的工作積極性有了提高，員工開發(fā)的增量客戶也在穩(wěn)步增長。

二、20xx年取得的成績

三、20xx年工作中存在的不足

第一、激勵制度的不完善，制約了員工的積極性，進一步限制了管理部業(yè)務的拓展，在這方面工作，還需要加強。

第二、業(yè)務轉型抓的不夠，基金銷售雖然取得了很大進步，但是仍有很多地方做的不到位，員工的思想轉型需要加強，向真正的理財顧問轉變還需一定時間。

第三、成本控制方面，營業(yè)面積還需要進一步壓縮，費用支出業(yè)將會得到一定控制。

四、20xx年工作計劃

如果我還繼續(xù)分管營銷業(yè)務，我有如下打算。

一、堅持合規(guī)經營的原則，繼續(xù)保持無重大違法違規(guī)業(yè)務記錄。

二、續(xù)完善激勵機制，充分調動員工的積極性。

三、加快經紀人隊伍建設。

四、推進員工角色轉型，通過培訓，逐步向理財顧問轉變，掌握多種業(yè)務技能。

20xx年，資本市場迎來了新的一年，我相信，在全體同仁的共同努力下，20xx年會取得更大的成績。

高管工作總結13

一年來，我們以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，堅持以科學發(fā)展觀為統攬，以服務企業(yè)建設為中心，緊密結合行政效能監(jiān)察實際，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點，全面推進效能監(jiān)察建設。

一、堅持民主管理，廠務公開，認真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施，為加強民主管理、民主監(jiān)督、民主參與，創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督，實行民主理財。

堅持廠務公開，實行有效防止權力濫用，以權謀私等消極腐敗現象的發(fā)生。今年以來，采用召開公司董事會議、總經理擴大辦公會議、生產聯席會議、公司黨政工聯席會議、公司員工大會、公開示欄等多種形式，對20xx年生產經營情況，各項費用開支情況，財務審計情況等進行了討論審議及公開展示。提高了公開力度，增強了工作透明度，縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現虛報冒領，克扣截留工資、獎金的現象發(fā)生。

二、強化素質教育、扎實開展效能監(jiān)察建設活動

機關效能建設，效是目標，能是根本，人是關鍵?？梢?，深入推進機關效能建設，關鍵在人。我們今年把提高人的能力作為效能建設的主要任務，下大力全面提升廣大干部員工特別是領導干部的綜合素質。把思想教育擺在首要位置，進一步引導干部職工學習現代經濟知識、科技知識、社會原理知識和法律知識，加強業(yè)務培訓，不斷增強干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識，切實提高思想道德素質和業(yè)務工作能力。

三、專項效能監(jiān)察工作

今年以來，因為受雪凝災害及外部市場價格長期倒掛的影響，公司生產經營活動一直處于不穩(wěn)定局勢。為此，本沒有進行專項效能監(jiān)察活動。

四、加強制度建設、建立長效制約機制

制度規(guī)范是效能建設的基礎和根本保證，為建立辦事效能、運轉協調、行為規(guī)范的管理體系，從工作職能和具體業(yè)務事項出發(fā)，結合本企業(yè)實際，建立健全了各項規(guī)章制度。使崗位職責劃分更加合理、崗位權限更加明確具體、履行職責程序更加具有可操作性，不斷實現以制度管事管人。

五、加大監(jiān)督力度，規(guī)范機關行為

加強效能投訴建設，完善投訴工作機制，拓寬投訴渠道，利用明察暗訪、聽證質詢等形式，加強對工作人員辦事作風服務效率的監(jiān)督，加強工作考核，將效能建設納入民主評議行風之中。

高管工作總結14

20xx年上半年，高管局根據省廳部署，積極抓好落實，緊抓人員教育和制度建設，重點突出平時檢查，認真開展了各項安全生產活動，并結合全生“樹交通新風、建廉政行業(yè)”的要求，把安全文化建設與隊伍建設，管理體制轉變、思想作風轉變有機結合起來。半年安全生產形勢穩(wěn)定，各項工作進展順利，現將我局安全生產工作半年情況總計如下。

一、提高安全意識，強化責任心。

根據今年省廳安全生產工作會議精神，高管局及時傳達了20xx年安全生產工作要點。今年是省廳確定的安全生產落實年，我局結合系統工作情況，對各單位安全生產負責人提出了“思想重視，明確責任，措施到位，確保成效”的要求。努力做到“把道路安全保暢與建設和諧高管局緊密聯合起來，把保障司乘人員出行與建設服務型行業(yè)結合起來，把維護安全穩(wěn)定形式與高速文化建設結合起來”，通過三個結合教育各單位安全生產負責人，提高安全生產工作意識，牢固樹立安全生產無小事的思想，將安全生產工作提高到維護行業(yè)形象的高度。為切實抓好安全生產工作，局下發(fā)專門文件要求各單位明確專門科室負責安全生產工作，確定1-2名專人主抓安全生產日常工作，形成級級抓、層層管，橫向到便，縱向到底的責任監(jiān)管制度，有效地確保安全生產工作深入有效開展。

二、抓制度建設，完善預案體系，確保工作開展。

安全生產工作涉及的工作面廣，涉及部門人員多，安全責任事故不確定因素多，為抓好安全生產工作，我局根據省廳要求，從年初開始著手完善《高管局突發(fā)公共事件總體應急預案》、《高管局惡劣天氣應急保暢預案》、《高管局應急演練條例》等3項總體應急預案，同時補充建設了《高管局收費保暢預案》等5項分項預案。這些預案的進一步完善為各單位做好安全生產提供了制度保障，為開展安全生產工作打下了基礎。同時下發(fā)文件要求各單位也分別建立了本單位的總體應急體系和各分項應急預案。目前局系統各項預案正在完善、征求意見階段。

三、開展安全生產事故隱患檢查，確保安全。

4月，高管局安委辦組織辦公室、收費、路政、養(yǎng)護等部門聯合開展了安全生產檢查。重點對高速公路中修罩面工程施工現場管理，在建高速公路安全設施、人員安保措施，收費站安全暢通、匝道口設施到位，財務、票證安全設施，服務區(qū)客房部安全衛(wèi)生、消防器材的擺放，后廚食品安全，以及加油站制度上墻、措施到位、人員到崗等情況做了一次全面檢查。同時，加強對各單位的安全臺帳、預案制度、應急物資準備情況、預案演練紀錄等內業(yè)資料。根據檢查結果，對個別單位出現的意識淡薄、制度不健全等情況做了書面通報批評。

同時，要求各單位重點部位、重點環(huán)節(jié)進行定期安全自查、排查，確保將安全隱患消滅在萌芽當中。要求各養(yǎng)護部門重點做好橋涵、橋梁、路面的巡邏力度，多項措施加強對事故易發(fā)生路段的監(jiān)管。結合社會綜合治理工作，在養(yǎng)護、收費、路政部門建立聯動機制，加強與地方公安和高速交警的配合，共同打造和諧安全的高速公路通道。

四、深入開展“安全生月”活動，打造“平安交通”。

根據省廳統一部署，結合高管局實際，我局制定六項措施開展“安全生產月”活動。一是明確主題，加強宣傳。全局系統按照第六個“安全生產月”的主題要求，突出重點，做好“安全生產月”的宣傳工作。要求在各建筑施工現場、收費主線站、服務區(qū)、機關等場所的醒目位置懸掛“綜合治理，保障平安”的主題條幅。通過自辦雜志、網站、簡報等各類宣傳途徑，認真開展以“平安交通”為主題的宣傳教育活動，營造濃厚的交通安全氛圍。二是開展安全生產事故隱患摸底排查。局系統各單位安委辦抓好責任落實，組織各單位深入開展了安全生產大檢查，對安全事故易發(fā)的重點部位和關鍵部位進行事故隱患排查，加強安全監(jiān)察力度，確保安全生產。并要求做好相關臺帳和內業(yè)資料，以備月底檢查落實情況。三是提高應急保障能力建設。在原有各項預案的基礎上，各單位對各項預案重點從快速啟動，及時處理事故等各環(huán)節(jié)入手，細化、完善應急預案的可操作性，開展形式多樣的預案演練活動。通過加強預案建設，切實提高處理應急事件的快速反應能力，安全生產月活動開展以來，局系統各單位已組織開展各類預案演練活動4次，應急保障能力明顯增強。

五、廣泛動員，掀起安全文化年建設高潮。

今年是省廳確定的安全文化建設年，我局下發(fā)文件要求局系統單位扎實開展安全文化年建設。以“安全生產月”活動為契機通過積極動員，廣泛征集意見，發(fā)動全員參與安全文化年建設研討，集思廣益，創(chuàng)新內容，確保以“安全生產月”活動推動安全文化年建設，以安全文化年建設研討帶動全年安全生產工作的持續(xù)深入開展。為確保安全文化年建設工作的扎實開展，要求各單位明確專人負責反饋本單位安全文化年建設的組織實施和總結，并做好安全文化年建設論文撰寫、收集、上報工作。經過近一個月大發(fā)動，我局已收集安全文化年建設有關論文稿件十余篇，稿件內容大都貼近基層、有典型、有新意。屆時，局將根據各類稿件質量向省廳推薦，積極參與全省交通安全文化建設

高管工作總結15

20xx年，xx公司在公司領導的正確領導下，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神和集團總公司陳總年初提出的“四個加大”、“四個提升”、“四個整改”的工作方針，規(guī)避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發(fā)展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩(wěn)步提升，為確保公司xx片的穩(wěn)定做出了貢獻。

一、奮力拼搏，各項指標穩(wěn)步提升

xx公司到目前止，共參加投標29個，其中中標12個，中標產值10340、73萬元，建筑面積126077平方米，提前一個多月實現公司下達的計劃的103、4，完成施工產值xxxx萬元，完成了計劃的，完成勞務產值225萬元。

二、領會精神，各項管理同步推進

根據公司“兩會”的總體部署和陳總重要“講話”的精神，結合xx公司的具體情況：

(一)為了壯大公司的經營實力，全方位開拓經營，xx公司積極按照職代會要求，宣傳發(fā)動廣大職工向公司借資，xx公司在拖欠發(fā)職工各種費用近300萬元的困境下，仍向公司交納借款104、1萬元。

(二)不斷增強經營力度，一是按照公司“全員入市”的精神，實行獎勵政策，充分調動廣大職工積極性，挖掘經營資源，擴張經營市場。二是規(guī)避風險，加強經營管理。三是固守本土，擴展對外市場的經營。xx公司領導幾次奔赴貴州、安徽、廣西、廣州、新疆開拓省外市場。

(三)做好工程技術人員的全面清理工作。對156名工程技術人員進行全面摸底清理，掌握去向，對長期在外高薪就職的工程技術人員，一方面通知其按時交納“兩金”，另一方面要求能根據公司工作需要及時歸隊，接受公司的工作安排，解決因人才流失給公司帶來的負面影響。

(四)做好清產核資，主輔分離、下崗人員與社保并軌等工作，并成立了相應的專門班子，在時間緊，牽涉面廣的情況下，xx公司領導和班子成員，日夜加班，雙休日不休息，準確、細致全面完成了公司下達的清產核資，主輔分離，下崗人員與社保并軌工作，為改制打好基礎。

(五)做好自查、自糾工作，堅持每季度對經營、安全生產、內部管理工作進行全面總結，找出問題，不斷完善各項管理措施。

三、規(guī)避風險，全方位發(fā)展經營。