第一篇：施工隊(duì)伍講話發(fā)言

在中煤金暉裝備制造項(xiàng)目

奠基開(kāi)工儀式上的表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、同志們：

很榮幸參加中煤金暉裝備制造項(xiàng)目的奠基開(kāi)工儀式，衷心感謝中煤金暉裝備制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任！在這里，我代表施工隊(duì)保證：我們一定遵照中煤金暉公司的整體要求，嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)，全力以赴、保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，為中煤金暉裝備制造項(xiàng)目的順利投產(chǎn)做出貢獻(xiàn)！

中煤金暉裝備制造項(xiàng)目是山西省重點(diǎn)項(xiàng)目，也是孝義市委、市政府全力推進(jìn)的重點(diǎn)工程。該項(xiàng)目由央企中煤集團(tuán)領(lǐng)銜，建設(shè)投資大、科技含量高、標(biāo)準(zhǔn)要求嚴(yán)。接到項(xiàng)目時(shí)，我們感到擔(dān)子很重，壓力很大。但可喜的是，當(dāng)?shù)攸h委政府高度重視、中煤金暉公司鼓勵(lì)支持，加之我們有一支久經(jīng)鍛煉、能征善戰(zhàn)的施工隊(duì)伍，相信我們一定能擔(dān)起這副重?fù)?dān)，完成好施工任務(wù)，創(chuàng)造出精品工程。

我們的工作思路是：以“裝備制造項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)如期完成”為目標(biāo)，以總體施工推進(jìn)計(jì)劃為指南，以施工建設(shè)為主軸、以安全質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)施工管理，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量，爭(zhēng)取建成優(yōu)質(zhì)樣板工程！根據(jù)中煤金暉下達(dá)的施工任務(wù)、施工期限，結(jié)合實(shí)際，制定詳細(xì)具體的施工方案，全面部署、合理安排、分段推進(jìn)，在保證質(zhì)量的前提下，全力加快施工進(jìn)度，確保一期工程如期完成，交付使用。

“質(zhì)量為本，安全為天”，這是我們一貫的宗旨。在施工過(guò)程中，我們一定把工程質(zhì)量和安全作為重中之重，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化管理、倒排工期、狠抓落實(shí)。施工過(guò)程中要盡量減少浪費(fèi)，降低成本，建材設(shè)備公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，推行陽(yáng)光作業(yè)。通過(guò)實(shí)施全程安全質(zhì)量監(jiān)督管理，不斷優(yōu)化施工方案，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)單位工程、分項(xiàng)工程100%的合格率，優(yōu)良率達(dá)到95%以上；堅(jiān)決杜絕等級(jí)質(zhì)量事故，避免一般質(zhì)量事故和返工浪費(fèi)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！從這鑼鼓喧天、激情澎湃的奠基之日起，施工隊(duì)伍將進(jìn)入工地，開(kāi)始施工。在這里，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工鄭重承諾：我們一定不辜負(fù)中煤金暉裝備制造有限公司領(lǐng)導(dǎo)和孝義市委市政府及全市父老鄉(xiāng)親的厚望，保證以一流的質(zhì)量、一流的管理、一流的速度打好這場(chǎng)硬仗！我們相信，有當(dāng)?shù)攸h委政府的大力支持，有中煤金暉公司的精心組織，中煤金暉裝備制造項(xiàng)目的建設(shè)一定會(huì)如期圓滿完成！

謝謝大家?。ň瞎?/p>

第二篇：施工隊(duì)伍管理辦法

***高速公路十五合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

施工隊(duì)伍管理辦法

為了切實(shí)保證工程質(zhì)量與進(jìn)度，認(rèn)真履行施工協(xié)議，避免合同糾紛，特制定本辦法。凡在本項(xiàng)目從事工程施工的隊(duì)伍和本項(xiàng)目員工都必須嚴(yán)格遵守本辦法，凡我項(xiàng)目員工不符合本辦法的任何行為都是個(gè)人行為，本項(xiàng)目部不承擔(dān)任何責(zé)任。

一、施工隊(duì)伍進(jìn)、退場(chǎng)的管理

1、任何想進(jìn)入本項(xiàng)目部施工的隊(duì)伍，必須先向項(xiàng)目部寫(xiě)出申請(qǐng)報(bào)告，內(nèi)容必須包括：（1）施工經(jīng)歷（2）主要施工設(shè)備、人員（3）勞務(wù)資質(zhì)等。經(jīng)公司經(jīng)理部研究同意后簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議，協(xié)議內(nèi)容包括進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、人員、設(shè)備、工程項(xiàng)目、單價(jià)等情況，并交納承包工程量5%的質(zhì)量、安全抵押金，在施工過(guò)程中施工隊(duì)有違反項(xiàng)目部規(guī)制被處罰的，其罰金將在抵押金中扣除，施工隊(duì)按質(zhì)量、安全要求完成承包工程的90%后遂歩退還。

2、施工隊(duì)伍的退場(chǎng)以經(jīng)理部下發(fā)的書(shū)面通知為準(zhǔn)。施工隊(duì)伍接到通知單后，必須停止一切施工活動(dòng)，在三天內(nèi)清退所有勞動(dòng)力，讓出施工現(xiàn)場(chǎng)，按規(guī)定的程序到相關(guān)部門辦理退場(chǎng)手續(xù)，否則財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕支付工程余款。

二、施工過(guò)程的管理

1、施工隊(duì)伍簽定進(jìn)場(chǎng)協(xié)議后，由經(jīng)理部或工程科安排總體施工任務(wù)，施工員負(fù)責(zé)安排管理其日常工作。工程科根據(jù)經(jīng)理部的要求，每月或單項(xiàng)工程完工后向施工隊(duì)伍下發(fā)工程任務(wù)單。項(xiàng)目部其他人員無(wú)權(quán)安排施工隊(duì)伍工作，確因工作需要需調(diào)用施工隊(duì)伍人員的，要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工員進(jìn)行安排，若用人情況緊急，現(xiàn)場(chǎng)施工人員不在場(chǎng)時(shí)，可直接從施工隊(duì)調(diào)用人員，但事后需及時(shí)通知施工員補(bǔ)辦手續(xù)。

2、民工資管理

①施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后一星期內(nèi)將所有進(jìn)場(chǎng)民工登記并造好花名冊(cè)連同身份證原件上交工程科，由項(xiàng)目部統(tǒng)一辦理民工工資卡。

②民工考勤由施工員考査要求每周考勤一次，施工負(fù)責(zé)組織配合不得隱報(bào)多報(bào)。考勤交工程科存檔備查。

③民工工資由施工隊(duì)造工資表，施工員復(fù)查工程科復(fù)核主管副經(jīng)理審核后交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，再由銀行發(fā)放。

3、質(zhì)量管理

以設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范為準(zhǔn)繩，根據(jù)監(jiān)理實(shí)施辦法本項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)監(jiān)理程序：

⑴施工隊(duì)完成一道工序后先自檢自查再報(bào)施工員驗(yàn)收； ⑵施工員檢查合格報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢科，質(zhì)檢科派員驗(yàn)收； ⑶質(zhì)檢合格再報(bào)駐地監(jiān)理工程師驗(yàn)收

⑷施工隊(duì)必須嚴(yán)格按程序施工，上一道工序驗(yàn)收未合格不得進(jìn)行下一道工序施工，未按規(guī)定程序施工的，該道工序作返工處理，或處以200元以上50000元以下罰款。(未及時(shí)或沒(méi)有行使質(zhì)檢工作的項(xiàng)目部相關(guān)人員處以50元以上500元以下罰款)。

4、安全管理 施工前項(xiàng)目部安全科將組織施工隊(duì)進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底，施工隊(duì)按三級(jí)交底程實(shí)施。在施工過(guò)程中做到人人參予安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格按安全技術(shù)交底內(nèi)容施工。

⑴施工隊(duì)民工的安全防護(hù)用品（如安全帽、安全帶等）由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部統(tǒng)一購(gòu)買，施工隊(duì)民工使用和保管。如有損壞或丟失由施工隊(duì)出資項(xiàng)目部補(bǔ)發(fā)。

⑵安全員、施工員等項(xiàng)目部人員每天都會(huì)在工地廵視，施工隊(duì)必須配合安全員、施工員管理，服從安全員、施工員的指令，否則安全員、施工員可根據(jù)情節(jié)給予100元以上2000元以下罰款。

⑶由于施工隊(duì)的原因被監(jiān)理處、工作站、業(yè)主下達(dá)安全整改指令的，項(xiàng)目部將按每份指令3000元予以處罰。（安全員、施工員等人員按每份指令100元予以處罰）

5、進(jìn)度管理

施工隊(duì)?wèi)?yīng)按合同計(jì)劃組織足夠的人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。

⑴ 每月的25日至30日工程科將下月的生產(chǎn)計(jì)劃下發(fā)給施工隊(duì)，下發(fā)工程任務(wù)單時(shí)，由項(xiàng)目部工程技術(shù)人員組織施工隊(duì)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)交底，并進(jìn)行記錄，雙方簽字。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)相應(yīng)組織對(duì)其施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，施工員參加，并進(jìn)行記錄，雙方簽字后存檔。

⑵ 施工過(guò)程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)不合理等問(wèn)題時(shí)，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)通知施工員施工員通知監(jiān)理或業(yè)主，待確定修改意見(jiàn)或變更設(shè)計(jì)后再施工。

⑶、工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員和質(zhì)檢員有權(quán)隨時(shí)對(duì)施工隊(duì)伍施工的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并作出相應(yīng)的處理意見(jiàn)。

6、合同管理

⑴ 在施中產(chǎn)生的合同外工程或計(jì)時(shí)工在未施工前或施工后當(dāng)天內(nèi)由施工員確定，同時(shí)上報(bào)工程科長(zhǎng)主管副經(jīng)理確定批準(zhǔn)。

⑵ 完工后施工員當(dāng)天應(yīng)開(kāi)具工單一式兩份，底單在一天內(nèi)交工程科存檔備査。

⑶ 所有合同外工程及計(jì)時(shí)工必須有施工員、工程科長(zhǎng)、主管副經(jīng)理簽名才有效，所有工單底單在開(kāi)出后在一天內(nèi)必須交工程科存檔備査，否則視為廢單不予結(jié)算。

⑷ 施工過(guò)程中的一切行為均要有書(shū)面記錄，一切口頭意見(jiàn)均不能作為協(xié)議的補(bǔ)充條款，不能作為履行協(xié)議的依據(jù)，無(wú)法律效力，不承擔(dān)法律責(zé)任。

⑸ 項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍的書(shū)面材料來(lái)往時(shí)均需對(duì)方簽收，提出的問(wèn)題應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間答復(fù)，超過(guò)時(shí)間不答復(fù)視為默認(rèn)。

7、抓好民工管理，不允許發(fā)生任何違法亂紀(jì)行為，否則由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格安全管理，加強(qiáng)對(duì)民工的安全意識(shí)教育，嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工，杜絕安全事故的發(fā)生，任何因操作不當(dāng)導(dǎo)致的事故由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。

9、抓好環(huán)境保護(hù)工作，避免或盡量減少水土流失、廢氣或有毒氣體、灰塵、噪音對(duì)環(huán)境的污染，沒(méi)有采取有效的環(huán)保措施引發(fā)的問(wèn)題有施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)的材料、設(shè)備必須擺放整齊，保證現(xiàn)場(chǎng)井井有條，并設(shè)置明顯的標(biāo)志牌，施工隊(duì)不按規(guī)定擺放材料、設(shè)備的視情況予以處罰。

三、質(zhì)量與進(jìn)度

1、按部頒標(biāo)準(zhǔn)[JTG50-2011]檢測(cè)，施工隊(duì)保證工程質(zhì)量合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率達(dá)到90%以上，確保優(yōu)良工程及保證達(dá)到項(xiàng)目部向業(yè)主承諾的質(zhì)量要 求。

2、工期及開(kāi)、竣工日期以施工計(jì)劃任務(wù)單上標(biāo)明的為準(zhǔn)，由于不可抗拒的因素的影響確實(shí)需調(diào)整工期的，由施工隊(duì)提出書(shū)面申請(qǐng)，與項(xiàng)目部協(xié)商后決定。否則視為按原工期進(jìn)行。

四、工程款結(jié)算與支付

1、本工程無(wú)預(yù)付款。

2、工程款按月結(jié)算并按比例支付。每月3號(hào)前由施工員會(huì)同質(zhì)檢員、測(cè)量隊(duì)提供上月完成工程量（本條所稱工程量是指監(jiān)理及質(zhì)檢員驗(yàn)收合格的，業(yè)主已計(jì)量的）原始數(shù)據(jù)，3號(hào)將原始數(shù)據(jù)交工程科長(zhǎng)審查，審查后工程科長(zhǎng)5號(hào)前交合同科復(fù)核工程量的真實(shí)性、完整性及是否符合協(xié)議要求，復(fù)核后8號(hào)交質(zhì)檢科復(fù)核工程的驗(yàn)收情況，不合格工程不予結(jié)算。10號(hào)交經(jīng)理部審核，15號(hào)經(jīng)理部審核完后返回給內(nèi)業(yè)組，由內(nèi)業(yè)組編制結(jié)算與支付文件，材料科、機(jī)務(wù)科、財(cái)務(wù)科等提供相應(yīng)扣款數(shù)據(jù)。內(nèi)業(yè)組編制完后于18號(hào)交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，20號(hào)交項(xiàng)目經(jīng)理審核，25號(hào)交財(cái)務(wù)科支付（或相應(yīng)月份的計(jì)量款到位后）。

3、結(jié)算過(guò)程中施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可跟蹤查詢結(jié)算情況,如項(xiàng)目部人員不按上條嚴(yán)格結(jié)算，施工隊(duì)負(fù)責(zé)人可向經(jīng)理部反映。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)結(jié)算數(shù)據(jù)有異議時(shí)，應(yīng)在經(jīng)理部審核后返回內(nèi)業(yè)組（即15號(hào)）前以書(shū)面形式提出，過(guò)期申報(bào)項(xiàng)目部不予受理。

4、施工隊(duì)不得在結(jié)算過(guò)程中弄虛作假，采取不正當(dāng)手段進(jìn)行結(jié)算，否則項(xiàng)目部有權(quán)不予受理，并給予假帳十倍的罰款甚至清退。

5、財(cái)務(wù)科每月按結(jié)算款的75%支付給施工隊(duì)。所有工程完工且驗(yàn)收合格后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)書(shū)面提出退場(chǎng)及驗(yàn)收申請(qǐng)，項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格且業(yè)主 已給甲方計(jì)量的工程按工程款的90%支付，其余10%在12個(gè)月的缺陷責(zé)任期過(guò)后且無(wú)不良現(xiàn)象時(shí)支付，如缺陷責(zé)任期間項(xiàng)目部為施工隊(duì)所做工程進(jìn)行過(guò)修整，處理等情況，則為此發(fā)生的費(fèi)用將在10%中扣除。

6、計(jì)日工按規(guī)定格式記錄，施工員與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人當(dāng)天簽認(rèn)后交工程負(fù)責(zé)人復(fù)核，復(fù)核后交內(nèi)業(yè)組，超過(guò)時(shí)間內(nèi)業(yè)組不予受理。

7、凡與該施工隊(duì)伍承建的工程有關(guān)的計(jì)時(shí)工不予結(jié)算，如：承建工程的排水、配合工程人員的收方、測(cè)量、放樣、材料或?yàn)樵摴こ添?xiàng)目服務(wù)的設(shè)備的保衛(wèi)、場(chǎng)地的清理、臨建的搭拆、租用設(shè)備等的用工。

8、擋土墻、橋梁等大型構(gòu)造物的基坑開(kāi)挖，不論因何種原因?qū)е碌幕犹交蚧优潘?、加固等費(fèi)用都由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。其它項(xiàng)目的基坑方量不予結(jié)算，都包括在結(jié)構(gòu)物單價(jià)內(nèi)。

9、邊坡、平臺(tái)等修整工作必須一次性整修到位，重復(fù)整修費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

10、施工隊(duì)伍在本項(xiàng)目部領(lǐng)用的任何材料都執(zhí)行價(jià)撥，價(jià)格按購(gòu)買價(jià)+5%的管理費(fèi)辦理，除鋼材、水泥、土工布、PVC管等業(yè)主指定統(tǒng)一由本處采購(gòu)的外，其它材料施工隊(duì)伍可自行采購(gòu)，但質(zhì)量必須符合要求，否則，一切損失由施工隊(duì)伍自己負(fù)責(zé)。項(xiàng)目部的小型機(jī)具可向施工隊(duì)伍出售或租賃。

五、獎(jiǎng)懲辦法

1、當(dāng)出現(xiàn)施工隊(duì)不認(rèn)真履行《施工協(xié)議》、《施工安全協(xié)議》及《施工隊(duì)伍管理辦法》或以下情況時(shí)，施工員、質(zhì)檢員有權(quán)對(duì)施工隊(duì)處以人民幣50-500元的罰款，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)具罰款單。同樣表現(xiàn)出色時(shí)，可進(jìn)行人民幣50-500元的獎(jiǎng)勵(lì)。財(cái)務(wù)科根據(jù)獎(jiǎng)罰單據(jù)在施工隊(duì)每月的工程款中處理：

a、違反安全操作規(guī)程，情節(jié)較輕的； b、駐地不整齊，機(jī)械、設(shè)備、工具、器具亂擺亂放的； c、不服從施工員的安排，蒙騙施工員，情節(jié)較輕的；

d、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人未經(jīng)施工員同意離開(kāi)工地，缺勤一天罰款100元； e、施工隊(duì)機(jī)械、汽車等施工時(shí)不對(duì)過(guò)往車輛禮貌讓行的； f、不按指定位置倒土的； g、切方段開(kāi)挖后出現(xiàn)積水的；

h、惡意對(duì)待項(xiàng)目部、監(jiān)理、業(yè)主工作人員，情節(jié)較輕的；

2、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行工程施工綜合考核，由經(jīng)理部、施工組、內(nèi)業(yè)組、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)考核，考核每3個(gè)月進(jìn)行一次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，考核具體內(nèi)容見(jiàn)評(píng)分表。

3、考核等級(jí)分為A、B、C、D四級(jí)。土石方與構(gòu)造物施工隊(duì)分開(kāi)考評(píng)。土石方隊(duì)評(píng)為A級(jí)則獎(jiǎng)勵(lì)8000元，B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰，D級(jí)罰款8000元；橋梁施工隊(duì)評(píng)為A級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)6000元，B級(jí)、C級(jí)不獎(jiǎng)不罰，D級(jí)罰款6000元。連續(xù)3次評(píng)比低于C級(jí)（包括C級(jí)）或連續(xù)2次評(píng)為D級(jí)的施工隊(duì)將解除勞務(wù)分包合同，退出施工現(xiàn)場(chǎng)，且此費(fèi)用及由此造成的損失由施工隊(duì)承擔(dān)。

*****高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一三年元月

第三篇：施工隊(duì)伍施工管理辦法

項(xiàng)目部管理辦法

為提高管理水平，增強(qiáng)施工班組的技術(shù)素質(zhì)，促進(jìn)施工生產(chǎn)，保證質(zhì)量，安全生產(chǎn)，文明施工特制定此辦法。

一、工作紀(jì)律

1、施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必須服從項(xiàng)目部的指揮管理，按照項(xiàng)目部總體的部署指令落實(shí)好各項(xiàng)工作，做到局部利益服從全局利益；

2、施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后2天內(nèi)上報(bào)主要管理人員名單及電話。

3、工作期間任何人不得喝酒，不許打架，不許惡語(yǔ)傷人恐嚇?biāo)耍?/p>

4、未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員容許不得私自拿用項(xiàng)目部材料。

5、未經(jīng)項(xiàng)目部的管理人員同意，禁止施工隊(duì)管理人員私自與監(jiān)理單位及建設(shè)單位對(duì)工程有關(guān)事宜的相互溝通。

6、主要帶班人員不能隨意離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)，有事請(qǐng)假。

7、除做好份內(nèi)工作外，應(yīng)積極與項(xiàng)目部做好各項(xiàng)其他配合工作。

二、施工生產(chǎn)管理

1、未辦理工程開(kāi)工審批手續(xù)的，不得開(kāi)工。

2、開(kāi)工前7天內(nèi)必須上報(bào)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工總進(jìn)度計(jì)劃。

3、每月25日之前按施工總進(jìn)度計(jì)劃的施工節(jié)點(diǎn)上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃和月報(bào)。每月26日對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)項(xiàng)目部月度生產(chǎn)例會(huì)。

4、每周上報(bào)工作周報(bào)并在周末對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并召開(kāi)周例會(huì)。

5、每月上報(bào)施工日志、班前會(huì)記錄、及勞務(wù)隊(duì)人員的考勤冊(cè)。注：月報(bào)、周報(bào)內(nèi)容要涉及到現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工、臨電等情況以及需要項(xiàng)目部協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。

三、技術(shù)管理

1、開(kāi)工前必須組織圖紙會(huì)審。

2、每道工序施工前必須進(jìn)行多級(jí)技術(shù)交底。

3、定位測(cè)量放線、標(biāo)高抄測(cè)、原始地貌抄測(cè)必須上報(bào)項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，合格后，由項(xiàng)目部管理人員向監(jiān)理工程報(bào)驗(yàn)。

4、施工中如出現(xiàn)設(shè)計(jì)不明確，或者設(shè)計(jì)不合理需要改動(dòng)的必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、建設(shè)單位同意后方可改動(dòng)。

四、質(zhì)量管理

1、材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)立刻通知項(xiàng)目部質(zhì)檢員對(duì)材料進(jìn)行外觀檢查，經(jīng)自檢合格后方由質(zhì)檢員上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收；

2、有復(fù)檢要求的材料應(yīng)在監(jiān)理工程師見(jiàn)證下，由項(xiàng)目部取樣員現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，復(fù)檢合格后方可用于施工；

3、進(jìn)場(chǎng)的材料未按照規(guī)定程序驗(yàn)收，擅自用于施工的，項(xiàng)目部有權(quán)制止勞務(wù)隊(duì)伍停工、返工及處罰；

4、進(jìn)場(chǎng)材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的，項(xiàng)目部有權(quán)拒絕使用、返廠或清理出場(chǎng)；

5、實(shí)行“自檢制、報(bào)驗(yàn)制”：勞務(wù)隊(duì)伍完成的相關(guān)工序應(yīng)按照技術(shù)交底的要求進(jìn)行自檢；自檢合格后報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目部管理人員復(fù)檢，合格后，由項(xiàng)目部管理人員上報(bào)項(xiàng)目部管理人員及時(shí)上報(bào)監(jiān)理工程師對(duì)已完工序進(jìn)行驗(yàn)收。

6、對(duì)于隱蔽驗(yàn)收的未經(jīng)監(jiān)理工程驗(yàn)收簽字的不得進(jìn)行下道工序。

7、勞務(wù)隊(duì)伍不得將已完工序擅自上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，若有此現(xiàn)象項(xiàng)目部將對(duì)相關(guān)隊(duì)伍直接進(jìn)行處罰。

五、安全管理

1、新進(jìn)場(chǎng)施工人員2天內(nèi)必須完成人員信息的錄入工作（人員信息錄入包括礦方保衛(wèi)科規(guī)定的流動(dòng)人員工作小助手的信息登記及電子表格）并上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部統(tǒng)一組織三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須正確戴好安全帽，系好下頦帶；按照作業(yè)要求正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品，著裝要整齊；在沒(méi)有可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處[2m以上（含2m）]施工時(shí)，必須系好安全帶，安全帶嚴(yán)禁低掛高用；高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，不得向下投擲物料，嚴(yán)禁赤腳穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3、工作時(shí)間嚴(yán)禁喝酒，施工現(xiàn)場(chǎng)行走要注意安全，不得攀登腳手架。

4、高空作業(yè)嚴(yán)禁招用心臟病、高血壓、癲癇病和年齡未滿16周歲的兒童或者高齡人員，在高處作業(yè)不能有打斗的行為。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)的基槽、基坑等部位必須在基坑邊緣1.5米處設(shè)置警戒線、掛警戒標(biāo)志，深度超過(guò)三米的基坑作業(yè)要搭設(shè)上下爬梯。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械、器具防護(hù)裝置要齊全，對(duì)各種防護(hù)裝置、防護(hù)設(shè)施不完善的不得使用。

六、現(xiàn)場(chǎng)臨電管理

1、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須由電工進(jìn)行操作，其他人員不得隨意接電。

2、電箱要用標(biāo)準(zhǔn)箱，掛設(shè)高度1.4米，箱前及兩側(cè)1米不準(zhǔn)放置雜物，門鎖應(yīng)有效，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。

3、臨時(shí)用電箱子內(nèi)要設(shè)置漏電保護(hù)器，及多個(gè)空開(kāi)。禁止私拉亂接或一閘多接，并對(duì)破損嚴(yán)重的電纜進(jìn)行更換，對(duì)破皮的電纜進(jìn)行包裹，過(guò)路段要設(shè)置防碾壓措施。

七、文明施工管理

1、施工現(xiàn)場(chǎng)按施工組織設(shè)計(jì)的場(chǎng)地總平面布置圖設(shè)置，依現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)合理布局。明確劃分材料加工區(qū)、半成品堆放區(qū)、材料堆放區(qū)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)材料要堆方碼垛，堆放整齊，不允許隨意亂放散放。

3、做到工完場(chǎng)清，各工種負(fù)責(zé)本區(qū)域施工范圍內(nèi)的建筑垃圾。

第四篇：施工隊(duì)伍管理制度（范文）

施工隊(duì)伍管理制度

為確保本工程順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及總公司的企業(yè)管理，特制定施工隊(duì)伍管理制度如下：

1、各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前與項(xiàng)目部簽署有效的施工合同。

2、各施工隊(duì)伍必須建立健全質(zhì)量保證體系、安全管理體系、施工進(jìn)度計(jì)劃等一系列管理責(zé)任制，所定措施應(yīng)符合工地實(shí)際情況，并明確工地專、兼職質(zhì)量員、安全員、技術(shù)員等人員，并上報(bào)。

3、各施工隊(duì)伍必須服從總包單位的整體管理及協(xié)調(diào)，遵守工地制度的各項(xiàng)規(guī)定，互相愛(ài)護(hù)成品，做好成品保護(hù)，并有專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)故意破壞施工成品的，給予重罰。

4、進(jìn)度控制措施：各施工隊(duì)伍依據(jù)工地總體進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合自己承擔(dān)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定各自的整體施工計(jì)劃及月計(jì)劃、周計(jì)劃，并報(bào)總包單位，且有完成計(jì)劃的措施方法及可靠的安全措施。

5、工程質(zhì)量控制：

（1）根據(jù)工程情況各施工隊(duì)伍制定所承擔(dān)工程的質(zhì)量目標(biāo)及措施，做到誰(shuí)施工誰(shuí)保證優(yōu)良。

（2）使用材料嚴(yán)格執(zhí)行合格證、備案證制度，使用前封樣復(fù)試，合格后方可使用。

（3）各分項(xiàng)工程施工完后，及時(shí)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，經(jīng)總包先驗(yàn)，后報(bào)業(yè)主、監(jiān)理驗(yàn)收認(rèn)可，并做撥付工程款的依據(jù)。

（4）嚴(yán)格執(zhí)行樣板開(kāi)路和工序交接制度，各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，先做樣板，樣板認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)大面積施工。

6、現(xiàn)場(chǎng)文明管理、安全管理

（1）各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，總包單位發(fā)一份安全方面的規(guī)定和要求，根據(jù)工程的特點(diǎn)，對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、用電教育。各施工隊(duì)伍定期進(jìn)行安全檢查。

（2）各施工隊(duì)伍要接受總包單位的隨時(shí)檢查，對(duì)查出的安全問(wèn)題隱患，立即整改。凡違反操作規(guī)程和存在安全隱患，經(jīng)查出而不改或整改不徹底的，給予處罰。

（3）施工人員之間要顧全大局，樹(shù)立形象、講文明、講團(tuán)結(jié)，杜絕打架斗毆、聚眾鬧事，如有違反者重罰參與者及所屬隊(duì)伍。

濟(jì)南二建集團(tuán)第五工程有限公司

省直漢峪項(xiàng)目部

2011/04/01

第五篇：施工管理：如何管理施工隊(duì)伍

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國(guó)的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國(guó)的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國(guó)是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽(tīng)管理了。

2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無(wú)所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過(guò)不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽(yáng)奉陰違，反正是不聽(tīng)從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國(guó)人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

4、整個(gè)建筑市場(chǎng)中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺(jué)悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。

5、業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個(gè)原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳?jī)而違背科學(xué)規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見(jiàn)效益而瘋狂搶工期。整個(gè)中國(guó)的建筑市場(chǎng)幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地?fù)尮て?。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來(lái)，就在無(wú)形中放松了質(zhì)量管理，放松了對(duì)施工隊(duì)伍的管理，在與施工隊(duì)伍的較量中主動(dòng)求和變通甚至要放下身段放低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過(guò)幾個(gè)回合，施工隊(duì)伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無(wú)忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國(guó)家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對(duì)民工的管理困難。國(guó)家的政策起到了保護(hù)弱勢(shì)群體的作用，但同時(shí)也滋長(zhǎng)了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢(shì)群體，他們已經(jīng)開(kāi)始在弱勢(shì)群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢(shì)起來(lái)。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問(wèn)題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個(gè)工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的境界上認(rèn)識(shí)浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源?，F(xiàn)在的民工隊(duì)伍可以用八個(gè)字來(lái)概括：“弱勢(shì)示強(qiáng)，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對(duì)民工的管理困難。面對(duì)這種現(xiàn)實(shí)，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)，是讓大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)是希望大家不要抱怨，要面對(duì)現(xiàn)實(shí)想辦法。這個(gè)隊(duì)伍不好管理，換一個(gè)隊(duì)伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊(duì)伍，調(diào)換隊(duì)伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊(duì)伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價(jià)。施工技術(shù)人員也不要因?yàn)槭┕り?duì)伍不好管理而輕易賭氣離開(kāi)所在工地，離開(kāi)公司，去新的工地新的公司。有的人轉(zhuǎn)過(guò)一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無(wú)凈土——并沒(méi)有想象中的非常好管的隊(duì)伍。既不能輕易換隊(duì)伍，又不能選擇離開(kāi)，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊(duì)伍呢？

要尊重施工隊(duì)伍

作為一名管理者考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題時(shí)我們要把層次、覺(jué)悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧?。孫子正因?yàn)椤耙暠缫曌?，可以與子同生死”，才無(wú)往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對(duì)工人怎么樣呢？工人不聽(tīng)從管理，為什么不聽(tīng)從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語(yǔ)，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對(duì)也不去整改。

在英國(guó)的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個(gè)精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來(lái)了一位心理學(xué)家，看了看，剛開(kāi)始什么也沒(méi)說(shuō)，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會(huì)，心理學(xué)家說(shuō)地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因?yàn)樗诺土松砑?，與精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領(lǐng)著孩子逛商場(chǎng)，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個(gè)不停，大人很難理解，后來(lái)，一個(gè)大人蹲下來(lái)抱孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來(lái)因?yàn)閭€(gè)子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因?yàn)楹ε潞蜔o(wú)聊，他才大哭不停。很多時(shí)候，因?yàn)闆](méi)有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說(shuō)到他們心里去，他人也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽(tīng)從我們的管理。要想讓施工隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識(shí)到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過(guò)各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來(lái)，我們企業(yè)的利潤(rùn)靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國(guó)家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對(duì)人的管理一方面在于對(duì)他人的管理，一方面在于對(duì)自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國(guó)家對(duì)人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對(duì)工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺(jué)施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對(duì)施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對(duì)待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測(cè)量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無(wú)謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過(guò)程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無(wú)法更改的既成問(wèn)題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書(shū)本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？

我們應(yīng)該充分地認(rèn)識(shí)到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會(huì)真正聽(tīng)從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說(shuō)我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對(duì)施工隊(duì)伍的服務(wù)工作。

要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動(dòng)之以情，曉之以理。

對(duì)工人要好言好語(yǔ)地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對(duì)工人下命令，要切忌對(duì)工人出言不遜，惡語(yǔ)傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽(tīng)，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對(duì)下級(jí)工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對(duì)工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說(shuō)罰款，開(kāi)除之類的話，我們不直接對(duì)工人開(kāi)工資，罰款和開(kāi)除之類的話往往無(wú)效，成了虛張聲勢(shì)，降低了管理的效力。

（2）要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對(duì)工人的問(wèn)題，在與工人溝通無(wú)效的時(shí)候，不要對(duì)工人采取過(guò)激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長(zhǎng)溝通，與班組長(zhǎng)溝通無(wú)效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問(wèn)題解決在我們這個(gè)層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問(wèn)題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠(chéng)意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。

（4）獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。

獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過(guò)多過(guò)勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無(wú)所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無(wú)力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對(duì)一次性通過(guò)驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工完料凈場(chǎng)地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)促進(jìn)各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書(shū)面表達(dá)能力，這樣，無(wú)形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析問(wèn)題，解決問(wèn)題，我們的辛勤工作可以換來(lái)隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來(lái)硬的，硬的不行來(lái)軟的，從左邊說(shuō)不行從右邊說(shuō)，從前邊來(lái)不行從后邊來(lái)，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語(yǔ)云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理

點(diǎn)擊樣式，然后在左下角操作項(xiàng)中點(diǎn)復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項(xiàng)管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺(jué)得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦?tīng)就放棄管理，任何人的命令，別人都不可能百分之百的完全聽(tīng)從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬(wàn)句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時(shí)候；國(guó)家懲治貪污腐敗的力度不能說(shuō)不大，但仍然有人鋌而走險(xiǎn)；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點(diǎn)決定著人的行動(dòng)，管理沒(méi)有百分之百，沒(méi)有絕對(duì)令行禁止，沒(méi)有一蹴而就，沒(méi)有一勞永逸。管理是一個(gè)漫長(zhǎng)而持續(xù)不斷地過(guò)程，我們完全沒(méi)有必要因?yàn)殛?duì)伍沒(méi)有完全聽(tīng)從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦?tīng)從管理而放棄。我們要多想辦法----表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。