第一篇：施工隊(duì)伍管理規(guī)范

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施工隊(duì)伍管理規(guī)范

一、總 則

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

二、施工隊(duì)伍的管理

1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和通信工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司管理制度。每個(gè)被試用的施工隊(duì)，應(yīng)照章交納施工保證金。為加強(qiáng)施工隊(duì)管理，獎(jiǎng)優(yōu)汰劣，施工隊(duì)實(shí)行定級管理制度。工程竣工驗(yàn)收合格后，由工程部根據(jù)工程完成的質(zhì)量情況評定工程等級。工程等級分為差、良、優(yōu)良三個(gè)級別，一年內(nèi)完成優(yōu)良工程達(dá)到五個(gè)以上時(shí)，公司將予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。施工隊(duì)必須具備弱電施工的全套設(shè)備，包括：1.MICROTEST-100測試儀一套；FULKE-2000 測試儀 一套；電橋一套-電纜測試用；光纖熔接機(jī)一套；對講機(jī)-8套；配線工具-接線機(jī)-一套；穿纜器一臺(tái)-布放管道光、電纜用；動(dòng)力工具(電錘)-8套；其它常用小工具每人一套，安全帽、安全手套、安全膠鞋每個(gè)工人必須配齊；警示標(biāo)志若干。施工隊(duì)嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款及清退出公司。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開工之日起到最終驗(yàn)收和審計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過。在項(xiàng)目進(jìn)場施工前，施工隊(duì)必須與小區(qū)管理人員共同進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并出具“施工前小區(qū)內(nèi)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。施工后同樣要出具“施工后小區(qū)設(shè)施完好情況”，雙方簽字確認(rèn)。確實(shí)由施工隊(duì)造成的設(shè)施損壞，施工隊(duì)必須承擔(dān)賠償費(fèi)用。

三、施工流程

1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認(rèn)真、詳細(xì)，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。

2、開工前，施工隊(duì)長必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，并仔細(xì)計(jì)算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報(bào)到公司該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理員處。

3、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括每日施工人員的安排，報(bào)公司工程部審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。工期每拖延一天扣施工隊(duì)該項(xiàng)工程施工費(fèi)的5%，扣完為止。

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4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊(duì)長應(yīng)出書面報(bào)告上報(bào)到工程部。

5、工程延期由施工隊(duì)長會(huì)同項(xiàng)目管理員共同簽工程延期單并上報(bào)工程部審批。

6、工程開工要及時(shí)通知現(xiàn)場監(jiān)理，施工隊(duì)長要經(jīng)常與監(jiān)理進(jìn)行溝通，保證工程的順利進(jìn)行。

7、施工隊(duì)?wèi)?yīng)協(xié)調(diào)好與業(yè)主方的關(guān)系，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點(diǎn)必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認(rèn)后方可進(jìn)行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊(duì)，并且未造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，發(fā)現(xiàn)一次處罰現(xiàn)金200元；如果造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)，并且對該施工隊(duì)處罰現(xiàn)金1000元。

8、施工隊(duì)進(jìn)行施工應(yīng)確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財(cái)產(chǎn)可能造成損失的施工均應(yīng)事先得到業(yè)主的認(rèn)可，否則造成的損失由施工隊(duì)自負(fù)。

9、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工時(shí)作好相應(yīng)資料收集工作，應(yīng)包括每一條線纜的完整標(biāo)識：兩端的標(biāo)簽標(biāo)識，用表格列出配線端線纜外皮上的長度標(biāo)識與樓層戶號對應(yīng)關(guān)系及與配線端標(biāo)識的對應(yīng)關(guān)系，畫出交接箱的板面圖和機(jī)架的成端圖。

9、工程竣工后施工隊(duì)向工程部提供詳細(xì)、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊(duì)提供的竣工圖紙不詳細(xì)，字跡模糊，標(biāo)識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊(duì)警告一次。施工隊(duì)提供的竣工圖紙兩次都達(dá)不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達(dá)不到要求的圖紙扣施工費(fèi)100元。施工隊(duì)提供的竣工圖紙若與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊(duì)該工程施工費(fèi)的5%-10%，扣完為止。

10、工程第一次驗(yàn)收費(fèi)用由公司承擔(dān)，第一次驗(yàn)收未合格，再次驗(yàn)收所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

四、材料管理

1、認(rèn)真填寫施工用材料計(jì)劃單，要求字跡工整，規(guī)格型號顏色齊全。

2、工程材料由建設(shè)單位統(tǒng)一發(fā)放，材料運(yùn)輸費(fèi)由施工隊(duì)自行承擔(dān)。

3、工程用輔助材料（釘卡、膠帶、扎帶、樏絲、標(biāo)簽紙等），由施工隊(duì)自行購買，費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

4、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責(zé)任由施工隊(duì)自負(fù)。

5、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊，填寫好余料交接單，及時(shí)退回公司材料部。

6、余料交接單必須由施工隊(duì)長和項(xiàng)目管理員簽字，退回公司材料部時(shí)倉庫管理員簽字確認(rèn)方可。

7、工程余料結(jié)算方式：工程領(lǐng)料-工程用料（以審計(jì)過后的決算為準(zhǔn)）=工程余料；施工隊(duì)不能及時(shí)準(zhǔn)確的將工程余料退回到公司材料部的，將按審計(jì)的材料單價(jià)從施工費(fèi)中扣除該部份工程余料。工程之間最好不轉(zhuǎn)料，若有轉(zhuǎn)料情況發(fā)生，施工隊(duì)必須將轉(zhuǎn)料單填寫清楚交到公司項(xiàng)目管理員處，凡不 重慶市科舜科貿(mào)有限責(zé)任公司

填寫轉(zhuǎn)料單的從施工費(fèi)中直接扣除該部分材料。

五、竣工驗(yàn)收及審計(jì)抽驗(yàn)

1、工程竣工后施工隊(duì)協(xié)助本公司工程部組織工程初驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗(yàn)收日期后，施工隊(duì)將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進(jìn)行工程驗(yàn)收，直到工程最終驗(yàn)收合格。

2、公司初驗(yàn)未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須在一日內(nèi)對工程進(jìn)行整改，初驗(yàn)不合格的工程向該施工隊(duì)發(fā)出警告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊(duì)施工費(fèi)的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊(duì)的工程款，并解除與該施工隊(duì)的合作事宜。

3、審計(jì)抽驗(yàn)的工程若查出問題，公司將按審計(jì)審減金額的兩倍扣除施工隊(duì)該工程的施工費(fèi)。

4、協(xié)助各工程項(xiàng)目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

5、工程竣工后施工隊(duì)必須承擔(dān)質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊(duì)必須服從公司的安排對工程進(jìn)行維護(hù)。施工隊(duì)工程款的10%做為工程質(zhì)保金。

六、施工合同的簽訂及施工費(fèi)的支付

1、每個(gè)工程在開工之前必須簽訂施工合同和施工安全協(xié)議，合同標(biāo)明施工費(fèi)用金額。

2、在工程最終結(jié)算時(shí)，沒有簽訂施工合同的工程，公司將不予結(jié)算。

3、工程峻工驗(yàn)收合格后一次性支付施工費(fèi)40%，決算審計(jì)通過后收到建設(shè)單位全部工程款后按照最終審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，支付施工費(fèi)50%，余10%做為工程質(zhì)保金，質(zhì)保期滿后支付。

七、通信工程施工安全措施

安全措施主要包括產(chǎn)品安全性和施工人員安全、施工安全三部分。

1、安全性

施工材料選用阻燃、防水、耐腐蝕的產(chǎn)品。其他材料如PVC線槽等都具有良好的防火、防潮和防腐性能。

2、施工人員安全：

A施工人員戴安全帽、著工作服進(jìn)入現(xiàn)場。

B光(電)纜施工中，由有光(電)纜施工證人員進(jìn)行施工。C在線桿上架線時(shí)，必須系上安全帶。D嚴(yán)格按照工作流程組織施工。

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E雨天嚴(yán)禁在電力桿上或電力溝內(nèi)進(jìn)行布線施工。

F在公路上進(jìn)行管線布放時(shí)，必須用警示隔離墩將施工區(qū)域隔離開。開管道井時(shí)周圍必須有人保護(hù)。

3、施工安全：

A在施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙，以免引起火災(zāi)。

B光(電)纜需多次觀察地形，周邊環(huán)境影響度的大小。并嚴(yán)格按照規(guī)范施工。C布線方面：

（1）、線槽的鋪設(shè)中，為保證線槽牢固，不用水泥釘固定線槽，而采用6mm塑料脹塞加自攻釘來固定。

（2）、在墻壁上打孔時(shí)，首先要查看樓房的建筑圖紙，確定要打孔位置是否有動(dòng)力電纜或電話線，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

（3）、雙絞線從主干鋁合金線槽中出來時(shí)，線槽出口邊緣要加護(hù)套，以免損壞雙絞線。（4）、布線中既要避免雙絞線扭絞、打圈，又要輕拉輕拽雙絞線。D配電方面：

必須與物管公司電工聯(lián)系且經(jīng)過電工同意并測試后再接電，以免由于疏忽造成人員傷害、設(shè)備損壞，接電工作必須由持有電工證的專業(yè)電工進(jìn)行操作。

施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作、施工現(xiàn)場達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的公司將對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責(zé)任由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)，產(chǎn)生的費(fèi)用從施工保證金中扣除。

八、施工環(huán)境保護(hù)措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當(dāng)日工程現(xiàn)場剩余物料及時(shí)歸庫，按序擺放。3.現(xiàn)場廢料及時(shí)清理，放進(jìn)垃圾箱。

4.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，如現(xiàn)場打過線孔時(shí)，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時(shí)清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。

上述管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

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2010年11月

第二篇：施工隊(duì)伍管理規(guī)范及材料進(jìn)場管理制度(修改)

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分包單位隊(duì)伍管理規(guī)范

一、總則

為加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化，符合公司管理要求，并保證工程質(zhì)量及工期，以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要，特制定本規(guī)定。

二、施工隊(duì)伍的管理

1、配合公司的項(xiàng)目管理人員與現(xiàn)場監(jiān)理和建設(shè)單位及其他參與工程建設(shè)單位之間的相互關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。

2、嚴(yán)格按照公司的規(guī)定和工程施工工藝保質(zhì)保量的完成工程的施工工作。

3、被公司聘用的施工隊(duì)?wèi)?yīng)遵守管理制度。施工人員要服從公司及項(xiàng)目管理員的指導(dǎo)，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進(jìn)行批評教育、罰款。施工隊(duì)必須及時(shí)匯報(bào)各工地的施工動(dòng)向，以便問題得到及時(shí)解決。各施工隊(duì)必須嚴(yán)格注意施工安全，否則，后果自負(fù)。

4、工程實(shí)行包干制度。施工隊(duì)承接該項(xiàng)工程后，該項(xiàng)目從開工之日起到最終驗(yàn)收和審計(jì)抽驗(yàn)，施工隊(duì)必須保證全部通過。

三、施工流程

1、施工隊(duì)配合設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)人員和公司的項(xiàng)目管理員進(jìn)行現(xiàn)場勘察，并做好記錄?，F(xiàn)場勘察必須做到認(rèn)真、詳細(xì)，否則將直接影響工程的施工質(zhì)量。

2、開工前，施工隊(duì)長必須認(rèn)真熟悉施工圖紙，并仔細(xì)計(jì)算出施工所用工程材料（包括主材和輔材），一日內(nèi)上報(bào)到公司該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理員處。

3、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工前制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，包括每日施工人員的安排，報(bào)公司審批，并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。由于施工隊(duì)自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工隊(duì)承擔(dān)。

4、按合同工期交工，如遇特殊情況不能按工期完工的，施工隊(duì)長應(yīng)出書面報(bào)告到公司。

5、工程延期由施工隊(duì)長簽工程延期單并上報(bào)公司審批。

6、工程開工要及時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理，保證工程的順利進(jìn)行。

7、施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格遵守甲方安全要求，以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境（如施工用電源、用水等）。施工現(xiàn)場接電點(diǎn)必須經(jīng)過物管公司工程部電工同意并確認(rèn)后方可進(jìn)行接電工作。對未經(jīng)過物管公司電工同意私自接電的施工隊(duì)，并且未造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，如果造成人員、財(cái)產(chǎn)損失的，一切損失由施工隊(duì)負(fù)責(zé)。

8、施工隊(duì)進(jìn)行施工應(yīng)確保業(yè)主財(cái)產(chǎn)不受損壞，任何對業(yè)主財(cái)產(chǎn)可能造成損失的施工均 成都世信達(dá)科技有限公司

應(yīng)事先得到業(yè)主的認(rèn)可，否則造成的損失由施工隊(duì)自負(fù)。

9、施工隊(duì)?wèi)?yīng)在工程施工時(shí)作好相應(yīng)資料收集工作，盡量完善資料。

10、工程竣工后施工隊(duì)向工程部提供詳細(xì)、工整的竣工圖紙，并協(xié)助工程部完成竣工資料的編制。施工隊(duì)提供的竣工圖紙不詳細(xì)，字跡模糊，標(biāo)識不清晰的公司將不予接收，并向該施工隊(duì)警告一次。施工隊(duì)提供的竣工圖紙兩次都達(dá)不到要求的，從第二次提交開始每提交一次達(dá)不到要求的圖紙扣施工費(fèi)100元。施工隊(duì)提供的竣工圖紙若與實(shí)際不符，每發(fā)現(xiàn)一處扣除施工隊(duì)該工程施工費(fèi)的5%-10%，扣完為止。

11、工程第一次驗(yàn)收費(fèi)用由公司承擔(dān)，第一次驗(yàn)收未合格，再次驗(yàn)收所產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)承擔(dān)。

四、材料管理

1、現(xiàn)場材料應(yīng)分類堆放整齊，保證材料的安全。若材料丟失，責(zé)任由施工隊(duì)自負(fù)。

2、工程完工后的剩余材料，分類堆放整齊。

五、竣工驗(yàn)收及審計(jì)抽驗(yàn)

1、工程竣工后施工隊(duì)協(xié)助本公司工程部組織工程初驗(yàn)收，公司驗(yàn)收合格后上報(bào)建設(shè)單位，建設(shè)單位確定驗(yàn)收日期后，施工隊(duì)將再次協(xié)助公司工程部管理人員隨同建設(shè)單位和監(jiān)理方進(jìn)行工程驗(yàn)收，直到工程最終驗(yàn)收合格。

2、公司初驗(yàn)未合格的工程，公司將下發(fā)整改通知單，施工隊(duì)必須在一日內(nèi)對工程進(jìn)行整改，初驗(yàn)不合格的工程向該施工隊(duì)發(fā)出警告，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未按時(shí)整改或未整改以及整改不合格的扣除該施工隊(duì)施工費(fèi)的10%，經(jīng)過兩次整改不合格的工程，公司將不予結(jié)算該工程施工隊(duì)的工程款，并解除與該施工隊(duì)的合作事宜。

3、協(xié)助各工程項(xiàng)目管理員完成竣工資料和決算的編制工作。

4、工程竣工后施工隊(duì)必須承擔(dān)質(zhì)保期，質(zhì)保期內(nèi)施工隊(duì)必須服從公司的安排對工程進(jìn)行維護(hù)。

六、施工現(xiàn)場管理

安全管理制度

施工現(xiàn)場安全用電規(guī)定：

1、施工現(xiàn)場內(nèi)一般不得架設(shè)裸導(dǎo)線。

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2、各種絕緣導(dǎo)線應(yīng)架空敷設(shè)，沒有條件架設(shè)的應(yīng)采用護(hù)套纜線，纜線易損線段要加以保護(hù)。

3、各種配電線路禁止敷設(shè)在樹上。

4、高層建筑的施工動(dòng)力線路和照明線路，垂直敷設(shè)時(shí)應(yīng)采用護(hù)套電纜。

5、所有電氣設(shè)備廠的金屬我殼以及電氣設(shè)備連接的金屬架，必須采取保護(hù)接地或保護(hù)接零措施。

6、施工現(xiàn)場和生活區(qū)的高大設(shè)施應(yīng)裝充防雷保護(hù)設(shè)施。

7、凡移動(dòng)式設(shè)備及手持電動(dòng)工具，必須裝設(shè)漏電保護(hù)裝置。各種電動(dòng)工具使用前均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格檢查，其電源線不應(yīng)有破損，老化等現(xiàn)象。

8、施工現(xiàn)場及臨時(shí)設(shè)施的照明燈線路的架設(shè)，除護(hù)套纜線外，應(yīng)分開設(shè)置或空管敷設(shè)。

9、凡未經(jīng)檢查合格的設(shè)備，不得安裝和使用。

10、非專業(yè)電氣工作人員，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場架設(shè)線路、安裝燈具、手持電動(dòng)工具等作業(yè)。

11、凡露天使用的電器設(shè)備，應(yīng)有良好的防雨的性能或妥善的防雨措施。施工現(xiàn)場安全紀(jì)律：

1、不戴安全帽不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2、不準(zhǔn)帶無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。

3、不準(zhǔn)赤腳或穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、作業(yè)前和作業(yè)中不準(zhǔn)飲用含酒精的飲料。

5、不準(zhǔn)違章指揮和違章作業(yè)。

6、特種作業(yè)人員無操作證不準(zhǔn)獨(dú)立從事特種作業(yè)。

7、無安全防護(hù)措施不準(zhǔn)確無誤進(jìn)行危險(xiǎn)作業(yè)。

8、不準(zhǔn)在易燃易爆場所吸煙。

9、不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場嬉戲打鬧。

10、不準(zhǔn)破壞和污染環(huán)境。

七、個(gè)人勞動(dòng)保護(hù)和安全防護(hù)用品的使用規(guī)定：

1、進(jìn)入施工工地必須帶安全帽。

2、高處作業(yè)人員必須系有安全帶。

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3、電焊工必須穿阻燃和防輻射工作服，焊接時(shí)必須帶電焊面罩。

4、電工作業(yè)時(shí)必須穿絕緣鞋、帶絕緣手套。

5、用砂輪機(jī)切（磨）金屬時(shí)應(yīng)帶護(hù)目鏡。

6、從事粉塵作業(yè)時(shí)應(yīng)帶防塵口罩、護(hù)目鏡和帶披肩的防塵帽。

7、從事有毒有害作業(yè)應(yīng)帶護(hù)目鏡、防毒口罩或防毒面具。

8、在噪聲環(huán)境中作業(yè)應(yīng)戴耳塞。

9、射線檢測應(yīng)穿鉛防護(hù)服或作用鉛防護(hù)板。

10、不得在塵毒作業(yè)場所吸煙、飲水、吃食物；班后、飯前必須洗漱。

2、現(xiàn)場文明施工的基本要求：

1）施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)佩戴證明其身份的證卡。

2）施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。

3）施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。

4）施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置各類必要的職工生活設(shè)施，并符合衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。5）應(yīng)當(dāng)做好施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設(shè)置圍護(hù)設(shè)施。

6）應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。

3、施工規(guī)范

1）上下班時(shí)間（根據(jù)具體項(xiàng)目由現(xiàn)場施工主管另定）2）拒不執(zhí)行施工命令

拒不執(zhí)行正確施工命令者由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按規(guī)定作出罰款或申請辭退。3）不能按規(guī)范完成施工任務(wù)

由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人按規(guī)定作出罰款或退回公司處理。

4）各項(xiàng)目管理及公司抽查，私拿及破壞本公司或合作單位材物，根據(jù)情節(jié)輕重，另行處理。

5）不按規(guī)范施工或非施工過程中造成自己或他人人身傷害的，賠償他人損失及根據(jù)情節(jié)輕重，公司另行處理。6）詳細(xì)登記個(gè)人每日工作情況。

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7）不得向工地其他單位透露工程施工情況。

5、施工主管權(quán)限、職責(zé)： 1）協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場安全施工。2）協(xié)調(diào)管理現(xiàn)場材料、設(shè)備。3）申請輔材及必須施工的工具。4）有權(quán)按要求分派監(jiān)督工人工作。

5）指導(dǎo)工人工作，并對不服管理或施工任務(wù)安排的可直接按規(guī)定申請?zhí)幜P。6）施工主管參與施工。7）記錄并匯報(bào)現(xiàn)場施工情況。

8）及時(shí)與項(xiàng)目管理人員聯(lián)系及盡量按要求處理突發(fā)事情。9）填寫施工日志。

施工中不按照工程技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作、施工現(xiàn)場達(dá)不到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的公司將對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

在施工過程中發(fā)生的一切安全事故，責(zé)任由施工隊(duì)長負(fù)責(zé)。

八、施工環(huán)境保護(hù)措施

1.工程中使用的材料、工具集中存放，擺放有序，不亂扔亂放。2.當(dāng)日工程現(xiàn)場剩余物料及時(shí)歸庫，按序擺放。3.現(xiàn)場廢料及時(shí)清理，放進(jìn)垃圾箱。

4.現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)，如現(xiàn)場打過線孔時(shí)，盡可能不污染墻壁，如果污染了要及時(shí)清理干凈，清理不了，要重新粉刷。

5.在施工過程中，對墻壁的損壞，在施工后，要統(tǒng)一修整、粉刷。6.每日工程結(jié)束后清掃現(xiàn)場地面、墻壁。上述管理制度必須嚴(yán)格執(zhí)行。

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材料及設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度

為加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收管理，確保設(shè)備材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格符合要求，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要，特制訂本制度。

1.項(xiàng)目材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收，應(yīng)邀請建設(shè)單位和監(jiān)理單位有針對性地制定材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收要求、驗(yàn)收程序和驗(yàn)收方法，明確各環(huán)節(jié)具體負(fù)責(zé)人。

2.材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)、建設(shè)方、施工方和監(jiān)理方必須依照國家相關(guān)規(guī)定，按照設(shè)備材料進(jìn)場驗(yàn)收程序、認(rèn)真查閱出廠合格證、質(zhì)量合格證明等文件的原件。進(jìn)口材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)，應(yīng)確保質(zhì)量證明文件符合國家相關(guān)規(guī)定，要對進(jìn)場實(shí)物與證明文件逐一對應(yīng)檢查，嚴(yán)格甑別其真?zhèn)魏陀行员匾獣r(shí)可向原生產(chǎn)廠家追溯其產(chǎn)品的真實(shí)性，發(fā)現(xiàn)實(shí)物與其出廠合格證、質(zhì)量證明文件不一致或存在疑義的，應(yīng)立即向主管部門報(bào)告。

3.材料設(shè)備進(jìn)場時(shí)，施工單位要提前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理人員對進(jìn)場的材料必須嚴(yán)格審查質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)證取樣和送檢，對不符合要求的不予簽認(rèn)。監(jiān)理人員在查驗(yàn)批驗(yàn)收過程中，發(fā)現(xiàn)材料、質(zhì)量存在缺陷的，應(yīng)及時(shí)處理，簽發(fā)監(jiān) 成都世信達(dá)科技有限公司

理通知單，責(zé)令改正。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，進(jìn)場的材料、設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。

4.材料的取樣和送檢工作應(yīng)100%在監(jiān)理單位見證下進(jìn)行，未經(jīng)檢驗(yàn)的不得使用，檢驗(yàn)不合格以及不符合合同規(guī)定的嚴(yán)禁使用，必須清理出施工現(xiàn)場。

5.設(shè)備安裝工程未經(jīng)系統(tǒng)查測，不得組織工程驗(yàn)收，經(jīng)查測發(fā)現(xiàn)主要設(shè)備存在嚴(yán)重缺陷沒注意，不符合相關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者不滿足合同約定的，必須更換并重新檢測。

分包單位需提供資料

一、提交材料報(bào)審資料（以2013年建龍軟件為例）

1.各分包單位材料進(jìn)場時(shí)需要準(zhǔn)備材料報(bào)審表里面相關(guān)資料，包括每種材料或設(shè)備的產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告、合格證，產(chǎn)品質(zhì)量證明書以及3C認(rèn)證證書等，必須是分別準(zhǔn)備2份原件和兩份復(fù)印件，原件必須要設(shè)備廠家蓋鮮章；產(chǎn)品的檢驗(yàn)報(bào)告和合格證日期必須是2013年最新的；如果材料種類較多需提前2天左右準(zhǔn)備好相關(guān)資料，材料報(bào)審表截圖見（附件一：僅供參考）：

二、設(shè)備和材料進(jìn)場前，需要填寫相關(guān)設(shè)備和材料的數(shù)量清單，（材料、構(gòu)配件進(jìn)場驗(yàn)收記錄）報(bào)監(jiān)理處驗(yàn)收；

三、設(shè)備和材料進(jìn)場后安裝過程中涉及資料

1.各施工單位在施工過程中若涉及到隱蔽工程的，需要提供隱蔽工程部分的圖紙以便于做隱蔽工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄；截圖見附錄二： 2.需要填寫隱蔽工程報(bào)驗(yàn)申請表，表格見附件三：

3.工程竣工后，需要提供竣工圖；設(shè)備調(diào)試記錄；系統(tǒng)功能測定記錄；分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄；現(xiàn)場設(shè)備安裝觀感質(zhì)量檢查、施工記錄等；截圖見附件四：

附錄：

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附錄一：建筑材料報(bào)審表

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附錄二：隱蔽工程驗(yàn)收記錄

如上表中的隱蔽工程附圖部分需要分包施工單位提供；

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附錄二：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄

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附錄三：

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附錄四：

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附錄四：

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2013年07月

第三篇：施工管理：如何管理施工隊(duì)伍

首先，我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)并面對現(xiàn)實(shí)?，F(xiàn)實(shí)是全國的勞務(wù)隊(duì)都不好管理，這是由建筑施工的特性、中國的大環(huán)境及民工的素質(zhì)等多方面決定的。

原因分析

1、目前，中國是一個(gè)大工地，建筑方面需要大批的勞動(dòng)力，這幾年逐步形成了用工荒，民工不愁找不到活干，此處不留爺，自有留爺處，于是這些民工的腰桿硬了，不聽管理了。

2、建筑施工的特點(diǎn)決定了工作的散漫性，工序的粗放性。工人在這個(gè)散漫粗放的環(huán)境中工作，久而久之，形成了一種無所謂的態(tài)度，造成了一被嚴(yán)格要求就產(chǎn)生逆反心理，認(rèn)為管理人員和他們過不去的思想，于是工人要么正面抵觸，要么陽奉陰違，反正是不聽從安排，不積極整改與提高。

3、許多中國人的價(jià)值觀把追求物質(zhì)與金錢放在第一位，甚至為了金錢而丟失職業(yè)道德。勞務(wù)層的計(jì)薪辦法大多采用的都是包工制，雖然包工制能在一定程度上提高他們的積極性，但也同時(shí)容易使人降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，追求少勞多得，甚至偷工費(fèi)料。

4、整個(gè)建筑市場中的民工素質(zhì)較低。許多工人沒有經(jīng)過正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和思想教育，昨天拿鋤頭，今天是工頭。民工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想覺悟都決定著他們的工作標(biāo)準(zhǔn)及行為態(tài)度。

5、業(yè)主要求的工期太緊是造成民工不好管理的又一個(gè)原因。政府工程，政客們?yōu)榱俗非笳兌`背科學(xué)規(guī)律搶工期；房地產(chǎn)工程，房地產(chǎn)商為了早日售房收款而拼命搶工期；工業(yè)廠房工程，投資商為了早日投產(chǎn)見效益而瘋狂搶工期。整個(gè)中國的建筑市場幾乎都為了物質(zhì)利益而違背客觀規(guī)律地?fù)尮て?。施工企業(yè)為了生存，只有承諾并保證按期完成施工任務(wù)。這樣一來，就在無形中放松了質(zhì)量管理，放松了對施工隊(duì)伍的管理，在與施工隊(duì)伍的較量中主動(dòng)求和變通甚至要放下身段放低標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過幾個(gè)回合，施工隊(duì)伍摸透了施工單位的脾氣，掌握了施工單位的心理，抓住了施工單位的七寸，于是他們更肆無忌憚地與施工管理人員叫板了。

6、國家的政策在支持民工，某種程度上，造成了對民工的管理困難。國家的政策起到了保護(hù)弱勢群體的作用，但同時(shí)也滋長了一部分人的惡習(xí)，堵門、堵路、打條幅、跳樓、跳塔吊等惡意討薪事件時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)在的部分民工已經(jīng)不再是弱勢群體，他們已經(jīng)開始在弱勢群體外衣的遮掩下強(qiáng)勢起來。民工為了少出力多賺錢，不考慮材料是否浪費(fèi)，只想少出工多出活，隨意鋸方木、模板；隨意使用釘子；鋼筋綁扎隨意，如果監(jiān)理、甲方提出問題就順手加一根鋼筋了事；碎磚、落地灰遍地。一個(gè)工日干了更多的工作量，拿到了更多的工資，也浪費(fèi)了更多的材料。他們不會(huì)從更高的境界上認(rèn)識浪費(fèi)材料是浪費(fèi)資源?，F(xiàn)在的民工隊(duì)伍可以用八個(gè)字來概括：“弱勢示強(qiáng)，偷工廢料”。這就是勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)狀，這種現(xiàn)狀造成了對民工的管理困難。面對這種現(xiàn)實(shí)，怎么辦？涼拌？不能涼拌，要想辦法辦。

分析和總結(jié)建筑施工勞務(wù)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)，是讓大家有一個(gè)清醒的認(rèn)識是希望大家不要抱怨，要面對現(xiàn)實(shí)想辦法。這個(gè)隊(duì)伍不好管理，換一個(gè)隊(duì)伍同樣不好管理。我們不要想著輕易調(diào)換施工隊(duì)伍，調(diào)換隊(duì)伍未必就能一切OK，未必就能藥到病除。一旦調(diào)換隊(duì)伍，施工企業(yè)往往就需要付出一定的代價(jià)。施工技術(shù)人員也不要因?yàn)槭┕り?duì)伍不好管理而輕易賭氣離開所在工地，離開公司，去新的工地新的公司。有的人轉(zhuǎn)過一圈之后，發(fā)現(xiàn)世上并無凈土——并沒有想象中的非常好管的隊(duì)伍。既不能輕易換隊(duì)伍，又不能選擇離開，那么怎么辦？

到底怎樣管理好施工隊(duì)伍呢？

要尊重施工隊(duì)伍

作為一名管理者考慮問題、處理問題時(shí)我們要把層次、覺悟、境界拔得更高一些；在與工人打交道時(shí)，在給施工隊(duì)伍服務(wù)時(shí)我們要把身價(jià)、位置放低一些，理解他們，尊重他們，真正從內(nèi)心深處“視人民如父母，把民工當(dāng)?shù)苄帧?。孫子正因?yàn)椤耙暠缫曌樱梢耘c子同生死”，才無往而不勝，士兵大腿生了膿瘡，作為大將的孫武親自用嘴為士兵吮吸膿水，士兵怎能不與他一條心呢？我們施工技術(shù)人員對工人怎么樣呢？工人不聽從管理，為什么不聽從？我們是否理解了他們，是否在心理上和他們放在了平等的位置，假如我們高高在上，指手劃腳，惡言惡語，他們難免會(huì)產(chǎn)生逆反心理----即使知道自己做得不對也不去整改。

在英國的一座政府大樓的走道地板上，躺著一個(gè)精神病人，影響辦公，很多人使出了不同的辦法：好言相勸，恐嚇威脅，男的勸，女的勸，老人勸，年輕人勸，但都不能勸走他。最后，來了一位心理學(xué)家，看了看，剛開始什么也沒說，默默地躺在地板上，與精神病人躺在一起，與他閑聊，等了一會(huì)，心理學(xué)家說地板上太涼，咱們到外邊吧！精神病人乖乖地跟著心理學(xué)家出去了。為什么心理學(xué)家能勸走精神病人，因?yàn)樗诺土松砑?，與精神病人進(jìn)行了平等的溝通。我們施工技術(shù)人員放低了身架么？我們理解工人么？大人領(lǐng)著孩子逛商場，各種商品琳瑯滿目，五顏六色，很吸引眼球，可是孩子卻哭個(gè)不停，大人很難理解，后來，一個(gè)大人蹲下來抱孩子時(shí)發(fā)現(xiàn)，原來因?yàn)閭€(gè)子太矮，孩子根本看不到各種精致的商品，他看到的只是像森林一樣的一根根大人的腿，因?yàn)楹ε潞蜔o聊，他才大哭不停。很多時(shí)候，因?yàn)闆]有和他人處在同一個(gè)位置，我們不理解他人，不尊重他人，也就不可能把話說到他們心里去，他人也就不會(huì)尊重和理解我們，不會(huì)聽從我們的管理。要想讓施工隊(duì)伍服從管理，就要與他們平等相待。大家一定要發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)識到，民工不比我們低一等，我們也不比他們高半頭，我們是合作伙伴，只是分工不同，他們干不了我們的工作，我們同樣也干不好他們的工作，雙方只有在相互合作的基礎(chǔ)上才能搞好工程管理，我們是一損俱損，一榮俱榮的關(guān)系，我們承包的工程需要通過各位民工兄弟的手一點(diǎn)一點(diǎn)地建起來，我們企業(yè)的利潤靠民工，企業(yè)的生存與發(fā)展靠民工，民工是我們的衣食父母，我們要發(fā)自內(nèi)心地尊重他們。只有尊重他們的人格，理解他們的辛苦，才能得到他們的理解和支持，才能共同建好工程。

要在尊重的基礎(chǔ)上，搞好對施工隊(duì)伍的服務(wù)

所謂管理，一方面在管，按國家、地方、行業(yè)、企業(yè)的要求去做；一方面是理，按一定的程序，理清頭緒，合理地去做。

對人的管理一方面在于對他人的管理，一方面在于對自己的管理。一方面是監(jiān)督，一方面是服務(wù)。其實(shí)，監(jiān)督也是一種服務(wù)，管理的精髓應(yīng)該是服務(wù)。國家對人民的管理首先是一種服務(wù)，企業(yè)對工人的管理首先也應(yīng)該是一種服務(wù)。

在我們感覺施工隊(duì)伍不好管理的時(shí)候，我們應(yīng)該認(rèn)真地想一想，我們對施工隊(duì)伍服務(wù)的怎么樣？我們是否像兄弟姐妹一樣對待他們了？他們住的怎么樣？他們的食堂怎么樣？他們的業(yè)余生活怎么樣？物資設(shè)備是否及時(shí)到位了？工作面是否及時(shí)提供了？工作環(huán)境是否安全、文明？安全保證措施是否到位？我們項(xiàng)目部的測量放線工作是否到位？我們的技術(shù)工作是否到位？是否因?yàn)榧夹g(shù)工作不到位引起了無謂的返工？我們技術(shù)人員是否加強(qiáng)了過程的跟蹤服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、控制、及時(shí)提醒？是否等到分項(xiàng)工程已經(jīng)完成，已經(jīng)形成了難以更改甚至無法更改的既成問題才命令工人更改？我們技術(shù)人員是否只會(huì)死扣書本，甚至講白脖外行話？我們是否做到了事前的技術(shù)與安全交底？

我們應(yīng)該充分地認(rèn)識到，所有的工作安排、監(jiān)督、控制、管理、糾偏都是一種服務(wù)。抱著服務(wù)的心態(tài)，抱著為工人著想的心態(tài)才能做好工程管理。每個(gè)工人在工地花的每一分錢都是我們施工企業(yè)的。我們提供好服務(wù)，讓工人賺到錢，工人才會(huì)真正聽從我們的管理。才愿意和我們打交道，假如我們服務(wù)不好，造成窩工、返工、工效降低等情況，工人不賺錢，或者賠錢，他們還會(huì)找我們要求補(bǔ)償，即使不要求補(bǔ)償，也不會(huì)說我們公司的好，不愿意再和我們打交道。工人的事就是我們企業(yè)自己的事，是我們施工技術(shù)人員自己的事，我們要搞好對施工隊(duì)伍的服務(wù)工作。

要在尊重、服務(wù)的基礎(chǔ)上提高管理手段和方法

尊重和服務(wù)非常重要，但尊重和服務(wù)代替不了管理，以尊重和服務(wù)為核心的人本管理不是管理的全部，管理者還需要具有必要的方法、手段、策略。

（1）動(dòng)之以情，曉之以理。

對工人要好言好語地溝通，動(dòng)之以情，曉之以理，盡量不要直接對工人下命令，要切忌對工人出言不遜，惡語傷人。罵工人、吵工人、輕則工人不聽，重則會(huì)遭到工人的辱罵甚至暴打。越是對下級工人越要尊重，越尊重越能起到管理的作用。對工人也不要?jiǎng)硬粍?dòng)就說罰款，開除之類的話，我們不直接對工人開工資，罰款和開除之類的話往往無效，成了虛張聲勢，降低了管理的效力。

（2）要會(huì)利用領(lǐng)導(dǎo)的力量。

針對工人的問題，在與工人溝通無效的時(shí)候，不要對工人采取過激行動(dòng)，而應(yīng)該向班組長溝通，與班組長溝通無效，可以向隊(duì)伍帶班人員溝通，向隊(duì)伍老板溝通，如果再不能解決，可以向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量向隊(duì)伍老板溝通，一直達(dá)到管理的目的。

盡管可以向經(jīng)理匯報(bào)，利用領(lǐng)導(dǎo)的力量，但是，這是最后一招，不要輕易使用，我們要盡量把問題解決在我們這個(gè)層面，不要總是上交矛盾。

（3）做好工作安排，贏得隊(duì)伍的信任和尊重。

作為施工技術(shù)人員，要站在工人的角度思考問題，為他們的工作出主意，想辦法，減少窩工，返工，讓他們的工效更高，賺到更多的錢，用自己的管理、技術(shù)水平和關(guān)心他們的誠意打動(dòng)他們，這樣，他們會(huì)更加服從我們的管理。

（4）獎(jiǎng)罰分明，多獎(jiǎng)少罰。

獎(jiǎng)勵(lì)和罰款都是管理的一種手段，罰款不可過多過勤，否則，工人會(huì)非常反感，甚至麻木、無所謂，這時(shí)罰款會(huì)變得蒼白無力，會(huì)成為一種失效的手段。獎(jiǎng)勵(lì)可以作為一種常用的手段，并且要獎(jiǎng)勵(lì)到位，對一次性通過驗(yàn)收的班組小額獎(jiǎng)勵(lì)，對工完料凈場地清的文明施工班組獎(jiǎng)勵(lì)，對安全工作做得好的班組獎(jiǎng)勵(lì)，對材料使用節(jié)約的工人獎(jiǎng)勵(lì)，對整改及時(shí)者獎(jiǎng)勵(lì)，采用各種小獎(jiǎng)勵(lì)來促進(jìn)各方面的管理工作。

（5）施工技術(shù)人員要多提高自己的綜合能力。

一方面提升技術(shù)水平，一方面提升講話能力、溝通能力、書面表達(dá)能力，這樣，無形中提升了管理能力，提升了自己的權(quán)威性。

（6）施工技術(shù)人員要不辭辛苦。

施工技術(shù)人員要做到腿勤、嘴勤、腦勤、手勤、眼勤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，解決問題，我們的辛勤工作可以換來隊(duì)伍的理解、同事的尊重、領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

（7）施工技術(shù)人員應(yīng)該具有廣闊的胸懷。

施工技術(shù)人員要能受氣，忍辱負(fù)重，百折不撓地進(jìn)行管理，不達(dá)到目的決不罷休。在管理中難免會(huì)生氣窩火，我們要及時(shí)調(diào)整自己，軟的不行來硬的，硬的不行來軟的，從左邊說不行從右邊說，從前邊來不行從后邊來，多用幾種手段，不管是忍著氣還是吞著聲，把工作做好才算是有能力，忍氣吞聲、左思右想、百折不回，克服困難的時(shí)候正是能力大幅提升的時(shí)候。古語云：勞心者治人，勞力者治于人。要管理別人就要多勞心，多動(dòng)心思，管理者要有幾把刷子，有幾手才行。

堅(jiān)持不懈地抓好各項(xiàng)工作，搞好施工隊(duì)伍的管理

點(diǎn)擊樣式，然后在左下角操作項(xiàng)中點(diǎn)復(fù)制，然后在列表最后或者中間插入的行里粘貼即在指定位置增加列表項(xiàng)管理者與被管理者一種意志力的較量，是行動(dòng)上的拔河，思想上的博弈。要做好管理，管理者就需要持之以恒，堅(jiān)持不懈。我們施工技術(shù)人員不要覺得隊(duì)伍不好管，因?yàn)樗麄儾宦牼头艞壒芾恚魏稳说拿?，別人都不可能百分之百的完全聽從。古代皇帝的“金口玉言”也往往被臣民打折；毛澤東的話也不是一句頂一萬句；溫家寶總理也有管不了總經(jīng)理的時(shí)候；國家懲治貪污腐敗的力度不能說不大，但仍然有人鋌而走險(xiǎn)；交警每天處罰違章者，每天還有人違章。如果事事能真正做到百分之百令行禁止，人人服從管理，從總理到交警到施工技術(shù)人員就不用這么忙碌了。但是，人性的弱點(diǎn)決定著人的行動(dòng)，管理沒有百分之百，沒有絕對令行禁止，沒有一蹴而就，沒有一勞永逸。管理是一個(gè)漫長而持續(xù)不斷地過程，我們完全沒有必要因?yàn)殛?duì)伍沒有完全聽從管理而抱怨，更不能因?yàn)樗麄儾宦爮墓芾矶艞墶Ｎ覀円嘞朕k法----表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、敬煙、喝酒、罰款、談心、講道理、交朋友……用多種手段進(jìn)行管理，堅(jiān)持原則，不放松低線，咬定青山不放松，意志堅(jiān)定地做好質(zhì)量、安全、文明施工、成本控制、工期管理。做好施工隊(duì)伍的管理。

第四篇：施工隊(duì)伍管理規(guī)章制度

博雅時(shí)尚住宅區(qū)

施 工 隊(duì) 伍 管 理 規(guī) 章 制 度

天津華北建設(shè)有限公司

一：總則

為了順利完成博雅時(shí)尚住宅區(qū)工程施工任務(wù)，確保工程各節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目工期按期實(shí)現(xiàn)，明確分工、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)公司有關(guān)施工隊(duì)伍管理規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，特制定本暫行辦法。望認(rèn)真遵照執(zhí)行。二：人員管理制度

(一)、堅(jiān)持合法用工制度，及時(shí)辦理各種務(wù)工手續(xù)。各施工隊(duì)伍必須嚴(yán)格遵守天津市人民政府及用工單位的各項(xiàng)政策和規(guī)章制度，及時(shí)辦理在天津施工的各種注冊手續(xù)（如施工許可證、人員花名冊、身份證復(fù)印件等），并簽訂有關(guān)協(xié)議（如安全生產(chǎn)協(xié)議、防火、防盜、防食物中毒等協(xié)議），按時(shí)足額交納有關(guān)費(fèi)用。

(二)、凡在我單位施工的隊(duì)伍必須具有一定的管理水平，管理人員配備齊全，技術(shù)素質(zhì)高，能提供合法的務(wù)工手續(xù)，技術(shù)工人具有一定操作技能。（進(jìn)場后24小時(shí)內(nèi)向用工單位提供人員身份證及花名冊）

(三)、進(jìn)場后項(xiàng)目部采取多種形式組織進(jìn)行教育，教育內(nèi)容包括：“合法用工及企業(yè)規(guī)章制度”、“安全生產(chǎn)法律、法規(guī)”、“安全生產(chǎn)強(qiáng)制性條文”、“治安消防”、“文明施工”等，沒有參加進(jìn)場教育或參加教育考試不合格的一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。

(四)、施工隊(duì)進(jìn)場前必須簽訂各種合同和協(xié)議。及時(shí)注冊，辦理人員就業(yè)證、暫住證。并同用工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書、治安消防協(xié)議書等，辦特殊工種上崗操作證等。(五)、施工隊(duì)伍不得安排無“三證”（身份證、就業(yè)證、暫住證）人員上班。如發(fā)現(xiàn)上述問題一律按私招亂雇處理。

(六)、不滿十八周歲、高于60周歲和嚴(yán)重疾病患者（如高、低血壓病、冠心病、傳染病等）不得使用。如使用以上人員按非法用工處理，責(zé)任由施工隊(duì)承擔(dān)。

(七)、積極配合項(xiàng)目部，組織對務(wù)工人員進(jìn)行健康體檢。對體檢不合格的人員要?jiǎng)裢顺鰣觥Ｈ嘿|(zhì)量管理制度

(一)、全體員工必須樹立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，共同把好質(zhì)量關(guān)。

(二)、嚴(yán)格按公司頒發(fā)的施工規(guī)范和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到海河杯的質(zhì)量要求。

(三)、建立“三檢制”掛牌施工，項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格質(zhì)量檢查。

(四)、實(shí)行分項(xiàng)、分步評級獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。(五)、若發(fā)生質(zhì)量投訴，按不同程度給予經(jīng)濟(jì)處罰。(六)、嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理六不準(zhǔn)原則。①、嚴(yán)格按圖施工，不準(zhǔn)隨便更改。

②、每一分項(xiàng)工程必須進(jìn)行班前交底，不準(zhǔn)無交底施工。③、各分項(xiàng)工程必須實(shí)行自檢、互檢、抽檢、不合格者不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。

④、主要隱蔽工程施工時(shí)，項(xiàng)目施工員必須現(xiàn)場跟班作業(yè)。⑤、不合格的材料，不準(zhǔn)運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場使用。⑥、確保工程質(zhì)量，不許野蠻施工。四：現(xiàn)場安全文明施工制度

(一)、施工中必須嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)毓芾硪?guī)定，盡量減少對環(huán)境造成的污染和對周圍居民的影響；

(二)、開工當(dāng)日起，工地必須按規(guī)定懸掛統(tǒng)一《施工進(jìn)度表》、《施工標(biāo)識牌》、《現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》，《垃圾堆放處》，《半成品堆放處》，《成品堆放處》，《每日巡檢單》在工地門口張貼統(tǒng)一宣傳標(biāo)語。

(三)、工地必須按規(guī)定配制滅火器，擺放在明顯位置，并由專人負(fù)責(zé)管理。

(四)、施工人員必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝、嚴(yán)禁打赤膊、穿拖鞋施工。(五)、工地嚴(yán)禁生火做飯、嚴(yán)禁家屬、非施工人員進(jìn)入，嚴(yán)禁使用未成年工人。

(六)、工地中嚴(yán)禁飲酒、聚眾賭博、打架斗毆及其它違法亂紀(jì)活動(dòng)。

(七)、施工用電要設(shè)立臨時(shí)電箱，禁止違章亂拉、亂接電線；嚴(yán)禁使用非施工大功率電器。

(八)、施工用水點(diǎn)只能固定一處，嚴(yán)禁長流水，保持地面干燥、無積水現(xiàn)象。

(九)、保持施工場地清潔，材料堆放整齊。

(十)、工地中應(yīng)設(shè)立臨時(shí)大小便設(shè)施，并由專人負(fù)責(zé)每日沖洗，保證無異味。嚴(yán)禁隨地或利用排污管口大小便。

(十一)、工地中所有施工圖紙必須用夾板裝訂成冊，并保持圖紙完整，直到工程結(jié)束。

(十二)、收工后，必須由專人負(fù)責(zé)清掃垃圾，裝袋后集中堆放，及時(shí)處理，做到工完料凈場地清。

(十三)、施工中嚴(yán)格遵守《安全操作規(guī)程》及國家有關(guān)安全施工的管理規(guī)定。

五：特種作業(yè)人員持證上崗制度

(一)、特種作業(yè)人員必須進(jìn)行安全教育，技術(shù)培訓(xùn)和考核，考核合格取得合格證者才準(zhǔn)獨(dú)立上崗作業(yè)。

(二)、取得操作證的作業(yè)人員，必須定期進(jìn)行復(fù)審。(三)、對違章作業(yè)及造成事故者，質(zhì)檢員有權(quán)扣證1-2個(gè)月，給予經(jīng)濟(jì)處罰，直接追究刑事責(zé)任。六：文件資料管理制度

(一)、嚴(yán)格按照質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件對工程部圖紙、文件、資料進(jìn)行整理與保存。

(二)、各種記錄、報(bào)表、資料內(nèi)容準(zhǔn)確，上交及時(shí)。

(三)、及時(shí)傳閱、傳遞各種文件、圖紙、資料，促進(jìn)施工管理有序進(jìn)行。

(四)、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人每周不得少于二次學(xué)習(xí)相關(guān)文件、圖紙、技術(shù)資料。

(五)、必須認(rèn)真做施工日志。其中施工日志內(nèi)容應(yīng)包括：①、施工時(shí)間、天氣、班次；②、施工部位(包括高程及樁號)；③、機(jī)械配置；④、施工內(nèi)容（即如何利用資源，包括施工設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間、具體部位、樁號、高程、勞動(dòng)力安排等）；⑤、重要記事（該班是否發(fā)生質(zhì)量、安全事故，新開或結(jié)束的施工項(xiàng)目及因業(yè)主原因造成無法施工的）。⑥、施工中存在的問題。七：施工隊(duì)伍處罰規(guī)定如下：

(一)、施工隊(duì)在工程項(xiàng)目施工質(zhì)量上不符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，未按規(guī)范、圖紙、合同要求進(jìn)行施工或不按甲方、監(jiān)理的書面指令實(shí)施，視情節(jié)輕重，將給予施工隊(duì)1000---5000元/次的罰款處理

(二)、施工隊(duì)如若在工程項(xiàng)目中偷工減料或采用各種手段隱瞞真實(shí)情況，有欺騙行為，將給予施工隊(duì)1000----3000元罰款處理。

(三)、對于不按規(guī)定持證上崗的水、電工人及特殊作業(yè)人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將給予施工隊(duì)一次性罰款200元的處理。

（四）、施工隊(duì)如未及時(shí)按工程監(jiān)理提出的問題按質(zhì)量、工期整改單要求；在限定日期內(nèi)未完成整改，公司將對施工隊(duì)進(jìn)行2000---5000元罰款的處理，并對其所屬工地款項(xiàng)進(jìn)行凍結(jié).(五)、未經(jīng)同意擅自變更設(shè)計(jì)或不按照批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工的，公司將給予3000-5000元/次的罰款處理。

（六）、因施工質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)而被建設(shè)主管部門查出的，處以2000元/次的罰款’

（七）、施工方原因當(dāng)月未完成月進(jìn)度計(jì)劃，次月又未將進(jìn)度趕回的，每個(gè)分項(xiàng)、分部工程控制目標(biāo)視情節(jié)輕重，處以1000-10000元罰款

（八）、每周五上午上報(bào)甲方下周工程進(jìn)度計(jì)劃，每逾期1天罰款100元。

（九）、施工工地不穿工服、穿拖鞋、不戴安全帽和安全帶每項(xiàng)罰款50元。

（十）、現(xiàn)場材料不整齊，不按規(guī)定堆放，亂擺亂放，罰款1000元。限期整改，不按期整改，罰款2000元。

（十一）、臟水遍地，不按指定地點(diǎn)用水，罰款100元。

（十二）、現(xiàn)場酗酒、賭博、打架斗毆，罰款200元。

（十三）、宿舍、辦公室、施工現(xiàn)場 不符合天津市文明工地的相關(guān)施工環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，經(jīng)指出后在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不整改或整改后仍不符合要求的，公司將給予500-2000元罰款/項(xiàng)。

（十四）、用自制電爐、加熱器、燒水罰款200元。

（十五）、根據(jù)勞動(dòng)法用未成年人員做工罰款500元。

（十六）、在建筑物內(nèi)或施工現(xiàn)場隨地大小便，每處罰款200元。（十七）、工地不按規(guī)定配制滅火器，罰款200元。

(十八)、材料混放，收到書面整改通知的3日內(nèi)，材料堆放仍不符合要求的，處以500元/次罰款

（十九）、鋼筋、構(gòu)建未按規(guī)定支墊；水泥蓬防雨措施不健全；其他建筑材料隨地堆放，影響安全使用和產(chǎn)品保護(hù)，每發(fā)現(xiàn)一處，給予500元/處罰款。

（二十）、腳手架底部支撐不堅(jiān)實(shí)，每處罰款100元；腳手架四周不設(shè)置排水溝每處罰款100元；腳手架不按照規(guī)定設(shè)置剪刀撐，每處罰款1000元；腳手板不按規(guī)定困扎，每發(fā)現(xiàn)一處探頭板罰款100元。（二十一）、配電箱、開關(guān)箱，必須設(shè)置防雨措施和臨時(shí)用電設(shè)置接地，每發(fā)現(xiàn)一處罰款200元。

（二十二）、四口、臨邊防護(hù)不到位和和高空拋物每發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。

（二十三）、嚴(yán)格遵守有關(guān)國家《安全操作規(guī)定》對不顧安全和設(shè)備的“野蠻施工”罰款500元。

（二十四）、對領(lǐng)導(dǎo)下工地，不聽從領(lǐng)導(dǎo)指揮惡語中傷者罰款1000元。

（二十五）、未經(jīng)驗(yàn)收確認(rèn)的材料不得使用，違者罰款500元。（二十六）、同類違章行為如現(xiàn)二次處罰，將在原處罰基礎(chǔ)上進(jìn)行加倍處罰。

以上規(guī)定，罰款不是目的，只是一種手段，公司不想懲罰任何人，只是為了施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，不對周邊環(huán)境造成影響和確保施工人員的安全而制定，希望現(xiàn)場所有人員認(rèn)真執(zhí)行。

甲方：（公章）乙方：（公章）

負(fù)責(zé)人： 負(fù)責(zé)人：

身份證號：

年 月 日 年 月 日

第五篇：加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范隊(duì)伍管理

加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)、規(guī)范隊(duì)伍管理 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)同志們大家好：

我代表房產(chǎn)處就加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范隊(duì)伍管理做表態(tài)發(fā)言。

為了進(jìn)一步加強(qiáng)我處機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范隊(duì)伍管理，更好的為汪清縣項(xiàng)目建設(shè)和百姓服務(wù)，結(jié)合我處實(shí)際做好下列工作：

（一）優(yōu)美整潔的辦公環(huán)境。局各科室、經(jīng)責(zé)局要做到辦公室內(nèi)窗明幾凈，桌面櫥整潔有序，養(yǎng)成人人保潔的好習(xí)慣。

（二）文明禮貌的言行儀表。上班著裝要整潔大方待人接物要語言得體，文明禮貌，不說帶臟字的中頭語，不在辦公室內(nèi)大聲喧嘩、嘻鬧。對外接待做到有禮有節(jié)、文明禮貌。

（三）熱情公正的服務(wù)態(tài)度。為相關(guān)單位辦事要熱情周到，回答問題要耐心到位，處理審計(jì)事項(xiàng)要認(rèn)真細(xì)致，對外協(xié)調(diào)辦案要扎實(shí)負(fù)責(zé)，依法行政要章法有度，公正合理，經(jīng)得起社會(huì)公眾的監(jiān)督檢查。

（四）令行禁止的工作秩序。按照“人人有事做，事事有人管”的管理模式，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度；建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，做到制度面前人人平等，獎(jiǎng)懲分明，令行禁止。

（五）高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。分解全年工作目標(biāo)，落實(shí)到崗到人，確保做到“五不”即不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在自己這里貽誤;不讓該辦理的文件在自己這里積壓;不讓差錯(cuò)事在自己這

里發(fā)生；不讓前來辦事人員在自己這里被冷落；不讓機(jī)關(guān)形象在自己這里受損害。

（六）廉政勤政的職業(yè)道德。牢固樹立“愛崗敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神，廉潔勤政，嚴(yán)于律已，人人從自身做起，從工作、生活、身邊的小事做起，認(rèn)真執(zhí)行廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，對腐敗苗頭要及時(shí)制止，不護(hù)短，不遮掩，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，努力打造一支清正廉潔、作風(fēng)正派、能打硬仗的審計(jì)隊(duì)伍。

（七）團(tuán)結(jié)和諧的人際關(guān)系。上下級之間、科室之間、同事之間要遵循誠信團(tuán)結(jié)的原則，互相關(guān)心、互相信任、互相學(xué)習(xí)、互相幫助、助人為樂、嫉惡揚(yáng)善，做社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德的倡導(dǎo)者、遵行者。不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步，形成一支比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和諧，富有凝聚力、親和力的戰(zhàn)斗集體。