第一篇：對勞務(wù)公司管理人員工作要求

對勞務(wù)公司管理人員工作要求

一、熟悉圖紙，變更。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范精心施工，科學(xué)管理，編制周進(jìn)度計(jì)劃，審查復(fù)核班組料單，貫徹技術(shù)交底。

二、過程中遵照各項(xiàng)施工工藝，進(jìn)行質(zhì)量控制，做到跟班作業(yè)，班前喊話（質(zhì)量、安全），工序交接實(shí)行“三檢”制（自檢、互檢、交接檢），自檢合格后交項(xiàng)目部，認(rèn)真整改來至項(xiàng)目部及建設(shè)單位、監(jiān)理意見，對存在的各項(xiàng)隱患通病，在要求時(shí)間內(nèi)檢查落實(shí)到位，責(zé)任到人。

三、每月不少于兩次班組長會(huì)議，進(jìn)場人員必須進(jìn)行三級教育，做到先教育后上班，不得使用未成年人上崗，特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗，非機(jī)電人員不得私拉亂接電源，觸碰機(jī)具，監(jiān)督工人正確使用“三寶”（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)），防護(hù)到位，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，每周組織檢查機(jī)電情況。

四、工完料凈，場地清，各種材料分類整齊、并安全堆碼。宿舍、廁所干凈衛(wèi)生，擱物有序，有各種應(yīng)急預(yù)案，夏天做好防暑工作，準(zhǔn)備好中成藥，做到文明施工，衛(wèi)生環(huán)保，組織消防演練，掌握滅火知識，關(guān)心工人健康，有病回家就醫(yī)，夜間有人值班。

五、配合社會(huì)管理及項(xiàng)目部各項(xiàng)工作開展，同心同德，牢固樹立工地就是家的概念，積極主動(dòng)任勞任怨，勇于管理，敢于管理，管理出效益，堅(jiān)決踐行:質(zhì)量是生命，安全第一，兌現(xiàn)工期承諾，工作于細(xì)微處。

六、認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守職業(yè)道德；嘴勤腿勤，對自己行為負(fù)責(zé)。

第二篇：管理人員工作要求

管理人員工作要求

一、管理人員在盡自己最大努力前，對要求他做的事不要說不行。

二、管理人員在接受任務(wù)時(shí)，不應(yīng)問上級“該怎么辦”，應(yīng)該說 “我這樣做對不對?！?/p>

三、管理人員在向上級匯報(bào)工作時(shí)，一定要帶著解決問題的方法一起來，甚至是兩種以上的方法并且要在兩種以上的辦法中談出傾向性的意見，然后請上級批示。

四、管理人中要盡量用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)匯報(bào)問題，要匯報(bào)事實(shí)而不僅僅是抽象的概念。

五、管理人員能百分之百地完成上級交給的工作只能得八十分，只有創(chuàng)造性地完成工作才能得一百分。

六、管理人員在開會(huì)發(fā)言時(shí)，應(yīng)簡單地?cái)⑹鲞^去，主要談將來怎么干。

七、管理人員工作時(shí)間不能以八小時(shí)計(jì)，而應(yīng)以完成工作為標(biāo)準(zhǔn)。

八、管理人員工作要追求完美，能做十分好時(shí)絕不做九分，管理人員工作應(yīng)有突破性。

九、管理人員在客人、下屬面前要衣冠整齊、精神拌擻。

十、管理人員一定要有很強(qiáng)的時(shí)間觀念，要保持工作的快節(jié)奏。

十一、管理人員的工作眼界要高，工作追求高標(biāo)準(zhǔn)。

十二、管理人員應(yīng)有事業(yè)心，要鉆研業(yè)務(wù)、勤于學(xué)習(xí)。

十三、管理人員應(yīng)有團(tuán)隊(duì)精神和全局意識。

第三篇：電教工作管理人員工作要求

電教工作管理人員工作要求

1、嚴(yán)格遵守學(xué)校工作制度，不遲到，不早退，請假要用書面形式報(bào)請領(lǐng)導(dǎo)審批。在工作時(shí)間內(nèi)，不允許做一切與工作無關(guān)的事情，例如上網(wǎng)聊天、看報(bào)、看電視。遇到學(xué)校重大活動(dòng)，相關(guān)工作人員要提前到崗。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。工作的安排要本著從大局出發(fā)的原則，個(gè)人利益服從全局利益。

3、提高工作效率。在工作中，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，積極發(fā)揮自身優(yōu)勢，把工作任務(wù)完成好；遇到緊急通知，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和通知有關(guān)人員；對于自已所從事的工作，及時(shí)完成。

4、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。在工作中，要謙虛謹(jǐn)慎、相互尊重、相互學(xué)習(xí)、相互幫助、關(guān)心集體，維護(hù)部門的威信，維護(hù)教育局的榮譽(yù)。

5、做到廉潔奉公，為人師表。堅(jiān)守職業(yè)道德，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，自覺抵制社會(huì)不良風(fēng)氣影響，不利用職責(zé)謀求私利；衣著整潔得體，語言規(guī)范健康，嚴(yán)于律已，以身作則，注重身教。

6、自覺愛護(hù)設(shè)備。精心愛護(hù)好設(shè)備，做到定期檢查檢修，對有故障的設(shè)備及時(shí)報(bào)修、維護(hù)。

7、做好檔案資料的積累整理工作。

晉寧縣城關(guān)學(xué)校

第四篇：關(guān)于對公司管理人員情況的調(diào)查報(bào)告

關(guān)于對公司管理人員情況的調(diào)查報(bào)告

管理人員的是每個(gè)企業(yè)發(fā)展的有力推動(dòng)者，文化素質(zhì)、職業(yè)修養(yǎng)、理論知識和實(shí)際操作能力是每個(gè)管理人員所必備的東西，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開大家的群策群力，離不開管理人員的創(chuàng)新思維和超前理念，離不開管理人員引導(dǎo)宣傳，管理人員這個(gè)定義在看似比較空洞，他在享有一份榮譽(yù)的同時(shí)，也肩負(fù)著一份責(zé)任。

公司目前有領(lǐng)班以上管理人員共計(jì)72人，絕大多數(shù)人員都是從一線普工扎實(shí)苦干一步一步等到公司的賞識而提升為公司的骨干人員的。其中小學(xué)文化程度的有8人，占管理人員總?cè)藬?shù)的11%；初中文化程度的有52人，占管理人員總?cè)藬?shù)的72%；具有高中以上文化的有12人，占管理人員總?cè)藬?shù)的16.6%。從上述數(shù)據(jù)部難看出，公司的管理團(tuán)隊(duì)總體上文化素質(zhì)比較偏低，絕大一部分管理人員都是初中文化。在3月1日—20日，共計(jì)20天的時(shí)間里，我們組織了一次對公司領(lǐng)班以上人員現(xiàn)狀組織了一次問卷調(diào)查。

在此期間進(jìn)行了對公司管理人員的問卷調(diào)查，調(diào)查問卷72位管理人員每人1份，本次問卷調(diào)查共10個(gè)問題，主要針對目前公司的一些實(shí)際情況進(jìn)行問答，問卷調(diào)查分為簡答題、選擇題兩個(gè)部分。

調(diào)查內(nèi)容：

1、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)具有哪些優(yōu)勢？

在回答這個(gè)問題時(shí)其中談到了公司目前的管理團(tuán)隊(duì)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)占的比例為87.5%，有9.7%提到了公司部門分工明確，有2.8%人認(rèn)為公司目前管理團(tuán)隊(duì)沒有優(yōu)勢。

2、你認(rèn)為目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在哪些問題？

在這一問題上，有80%的人員提到了文化水平普片偏低，有15%的人提到缺乏創(chuàng)新意識，有5%的人員提到管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力度比較差。

3、在管理中面臨最大的問題是什么？

有90%的人員提到語言表達(dá)能力問題，認(rèn)為自己的語言表達(dá)能力比較欠缺，缺乏溝通能力，在與團(tuán)隊(duì)交流、傳達(dá)意圖時(shí)很難讓對方一點(diǎn)就明白，甚至?xí)霈F(xiàn)說那半天，到頭來都不知道說的主題是什么；有5.7%的人認(rèn)為，目前一線職工思想比較活躍，很難管理；有4.3%的人認(rèn)為目前沒有什么大問題。

4、你認(rèn)為你目前的工作強(qiáng)度如何？

a嚴(yán)重超負(fù)荷b有些超負(fù)荷c正常d比較輕松e非常輕松

5、在工作中你的緊迫感？

a非常緊迫b緊迫c一般d輕松e比較輕松

6、你現(xiàn)在的工作熱情如何？

a非常高b比較高c一般d比較低e很低

在第4、5題中幾乎全部選擇了c正常，表明大家對目前的工作情況，還是能夠接受，沒有太大的工作壓力，在回答第6題的問題上，100%的人員都選擇了b（比較高），從這一問題上表明大家對目前的工作態(tài)度非常端正，并且有一顆積極進(jìn)取的心態(tài)，在工作中能夠保持高昂的斗志和積極的精神狀態(tài)。

7、你認(rèn)為目前公司的溝通渠道？

a非常順暢b順暢c一般d不順暢e及不順暢

在回答這個(gè)問題上有80%人員選擇了d（不順暢），有15%的人員選擇了c（一般），有5%的人員選擇了e（及不順暢），從這一天表明公司管理人員對目前公司的溝通渠道方面，意見非常大，表明公司目前在溝通方面存在嚴(yán)重問題，需要加以改善。

8、你認(rèn)為公司目前培訓(xùn)工作多不多？

a非常多b一般c偶爾d非常少e沒有

9、你向上級提出的合理化建議，上級領(lǐng)導(dǎo)有及時(shí)回應(yīng)嗎？

a從來不會(huì)b極少c偶爾d常常e總是如此

10、你清楚了解你的工作職責(zé)和任務(wù)嗎？

a非常了解b了解c無所謂d不了解e非常不了解

在回答第8題上大家都選擇了d（非常少），這表明大家都希望能夠得到更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，從增長知識，充實(shí)自己；在回答第9個(gè)問題時(shí)選擇b（極少）和d（偶爾）的各占50%，在第10題的回答上大家一致選擇了a（非常了解）。

從以上調(diào)查問卷情況分析來看，目前公司管理團(tuán)隊(duì)存在以下幾個(gè)問題：

一、目前公司整體的管理人員文化水平偏低，大多都只有初中文化，甚至

有的只有小學(xué)文化，管理團(tuán)隊(duì)整體的管理水平有待提高。

二、管理人員組成形式單一，基本上都是從生產(chǎn)一線提升起來的，大多都

是在公司工作了很多年的老員工，雖然他們擁有比較豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是在理論知識方面嚴(yán)重缺乏。

三、溝通能力比較欠缺，因?yàn)楣芾砣藛T基本上都是從一線經(jīng)過長時(shí)間的勤

奮能力，積累了很好的工作經(jīng)驗(yàn)，可在管理上嚴(yán)重缺乏管理理念，缺

乏溝通能力，所以在工作布置和安排時(shí)導(dǎo)致工作意圖不能很清晰得以

落實(shí)。

四、工作缺乏動(dòng)力，趨于平穩(wěn)，不求上進(jìn)、只求穩(wěn)保現(xiàn)在，缺乏創(chuàng)新意識。

五、部門之間工作協(xié)調(diào)不到位，部門之間缺乏有效溝通。

六、培訓(xùn)工作比較少，缺乏必要的培訓(xùn)工作，沒有給工作職工提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和條件。

七、上下溝通不到位，上級領(lǐng)導(dǎo)對下屬關(guān)心不夠，對下屬所提問題采取不

予理睬或敷衍了事的心態(tài)。

根據(jù)本次問卷調(diào)查情況分析來看，公司目前在管理層次這方面，還有很大的提升空間，只要團(tuán)隊(duì)成員群策群力，擰成一股繩，相信公司的整體管理水會(huì)得到很大程度的提高，針對本次調(diào)查情況，個(gè)人提出幾點(diǎn)改善意見：

1、改變目前的單一提拔管理人員的制度，可以采取多種渠道，如公開競聘、外部引進(jìn)等方式。讓更多的新鮮血液加入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中來，從而

提升公司的整體管理水平。

2、多組織培訓(xùn)工作，培訓(xùn)方式可以多樣化（如：生產(chǎn)部門人員組織工作技

能培訓(xùn)、人力資源部部門組織企業(yè)文化培訓(xùn)、外聘講師組織職業(yè)心態(tài)培

訓(xùn)等）方式，來提升員工的整體素質(zhì)。

3、建立良好的溝通平臺(tái)，上級領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)心下屬，多聽取他們的心聲，做一

個(gè)充分尊重他人的領(lǐng)導(dǎo)。

4、定期組織對管理人員進(jìn)行考核，主要考核內(nèi)容如：崗位理論知識、管理

常識、現(xiàn)場突遇到問題簡答、安全操作規(guī)程等方面的知識進(jìn)行考核，考

核成績并記錄到個(gè)人檔案。

企業(yè)里每一位管理人員，也就是這個(gè)組織的排頭兵，只要每一位排頭兵充分的發(fā)揮其職能效益，只要大家同心同德，認(rèn)真去對待和執(zhí)行，企業(yè)的前進(jìn)步伐會(huì)更快。

2012年4月29日

第五篇：公司管理人員工作檢討書

公司管理人員工作檢討書

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好，關(guān)于我此次疏忽、怠慢工作的嚴(yán)重錯(cuò)誤，我要向您做出深刻反省、檢討。

如今，我已經(jīng)對錯(cuò)誤有了深刻認(rèn)識：我作為公司的一名管理層人員，不顧公司有重要出貨項(xiàng)目不參與加班，導(dǎo)致此次出貨過程人員緊張，造成了極大不便。此外，由于跟領(lǐng)導(dǎo)您有親戚關(guān)系，我這樣怠慢工作的行為，也在公司內(nèi)部造成了極大的負(fù)面影響。

此次我的錯(cuò)誤，充分暴露出我對待工作的不夠重視，說明我沒有做到“以公司為家、以工作為重”，以及偷懶、散漫的不足與缺點(diǎn)。

如今反省錯(cuò)誤，我就必須制定在今后的改正措施，并嚴(yán)肅改正：

第一，從今往后我要正視自己的工作態(tài)度問題，以嚴(yán)肅、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度對待自己的本職工作，做到一切以工作為重，在沒有完成工作任務(wù)之前不擅自下班，并堅(jiān)決負(fù)責(zé)到位地完成工作任務(wù)。

第二，針對我偷懶、散漫的缺點(diǎn)，我必須從此次錯(cuò)誤當(dāng)中充分吸取教訓(xùn)，徹底地審視自己這方面不足。今后工作當(dāng)中，一定要充分改正，盡自己最大努力做好工作。

第三，由于跟領(lǐng)導(dǎo)有親戚關(guān)系，錯(cuò)誤給公司內(nèi)部造成了不良影響，我愿意當(dāng)面做個(gè)檢討、澄清。讓同事都清楚看到我的悔過，以最大程度修復(fù)由于我錯(cuò)誤對公司造成的不良影響。

在此，對于我本次怠慢工作的錯(cuò)誤，我真的覺得十分愧疚于您，以深深自責(zé)的心情向您表示道歉：對不起，我錯(cuò)了！我要堅(jiān)決執(zhí)行改正錯(cuò)誤，今后再不敢犯此類錯(cuò)誤。

此致：