第一篇：領(lǐng)導(dǎo)力：非常時(shí)刻非常驅(qū)動

領(lǐng)導(dǎo)力：非常時(shí)刻非常驅(qū)動

當(dāng)CEO在短暫的任期內(nèi)失敗時(shí)，各種指責(zé)就會紛沓而至：CEO戰(zhàn)略選擇失誤、行為不當(dāng)或是個人品性不足等。但實(shí)際上，CEO交接的壓力一直都在影響著CEO的成功。這體現(xiàn)在，首先，前任CEO的言行對繼任人的績效所帶來的壓力；其次，繼任程序本身有問題。比如離任CEO可能并沒有為繼任人的接班做好充分的準(zhǔn)備；再次，新任CEO由于專業(yè)能力有限，沒能建立一套合適的交接渡期。

前任CEO的陰影

當(dāng)任職多年的CEO臨近任期結(jié)束時(shí)，有三種情況可能影響公司新領(lǐng)導(dǎo)者的交接：一是有些高管人員在CEO的職位上有十多年了，對解決新問題早就失去了興趣；二是有些人根本就不想離開，不考慮公司及繼任者的利益；三是有些人在離開前要宣揚(yáng)一下自己在任期間的業(yè)績，把一些成就全都?xì)w于自己而非組織，實(shí)現(xiàn)體面的離職。

對財(cái)富500強(qiáng)的CEO來說，只有6-7年的任期，要取得業(yè)績的顯著變化需要組織至少經(jīng)歷二個非常明顯的變革。一個成功的CEO一般都會在任期的前期順利完成第一次變革，但卻沒有精力與激情去推行第二次變革，特別是離他的退休日期臨近的時(shí)候尤其如此。但往往由于忽視了最后一波必需的變革給繼任人埋下了敗的種子。

一些CEO只要有可能就會想法推遲交接班的時(shí)間?？煽诳蓸返膫髌鍯EO羅伯特。郭思達(dá)就非常喜歡讓每一個人猜測他的退休計(jì)劃。在1996年，他經(jīng)常會重復(fù)一個股東的一句評“你應(yīng)該像羅馬教皇一樣永不退休！”。

由于不愿意完全從CEO的職位上退下來，這些CEO就會想方設(shè)法延遲交棒的過程與日期。這種類型的領(lǐng)導(dǎo)者不僅不喜歡指導(dǎo)他人，而且還很喜歡推薦那些能力不強(qiáng)的人領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。而一旦覺察到CEO不愿意交出權(quán)柄，那些有能力的候選人往往會選擇離開。

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第三種方式是前任CEO由于迫切想以煌的形式結(jié)束自己的職業(yè)生涯，反而給繼任人摞下一大堆的問題。持有這種想法的CEO，都會試圖以大型并購、年銷售記錄、行業(yè)排名或是在全新的領(lǐng)域冒險(xiǎn)投資。不管怎樣，新CEO接下的是一個危機(jī)重重的攤子。

英國零售巨頭瑪莎百貨公司前CEO理查德。格林伯利在其任期的最后幾年，為自己與公司設(shè)定了一個雄心勃勃的利潤目標(biāo)：10億英鎊。在當(dāng)時(shí)，這是界零售業(yè)的新紀(jì)錄。為達(dá)成這個目標(biāo)，格林伯利減少了對公司現(xiàn)有分店、信息技術(shù)及員工培訓(xùn)的投資。最終，目標(biāo)非但沒有實(shí)現(xiàn)，公司業(yè)績還出現(xiàn)大幅滑坡。格林伯利本人及其繼任者相繼黯然離職。

糟糕的交接管理

如果離任CEO及董事會沒有嚴(yán)格管理交接程序，也會導(dǎo)致新CEO的失敗。尤其是內(nèi)候選人更需要一套嚴(yán)格的選拔程序。

倘若CEO還未準(zhǔn)備好繼任者就閃電離職、出乎意料病倒或去世，這種情況下董事會往往會任命公司的二號人物接任CEO一職。通常，第二把手擁有的技能是與CEO互補(bǔ)的，如財(cái)務(wù)或執(zhí)行能力。但問題就在于，一旦升至第一把手，可能就會繼續(xù)依賴使自己獲得晉升的優(yōu)勢，而忽略了作為CEO的角色必須掌握的不可或缺的其他新技能。

可口可樂的道格。伊維斯特就是一個典型的例子。作為第二號人物，伊維斯特是公司財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略執(zhí)行的操盤手。他在郭思達(dá)因肺癌去世后被董事會一致任命為新CEO.僅僅兩年過后，伊維斯特就因公司股價(jià)的嚴(yán)重下跌而被迫辭職。造成其失敗的原因有很多：對歐洲市場的產(chǎn)品污染傳聞引發(fā)的恐慌處理不當(dāng)、拙劣的公關(guān)技巧失誤及歐盟指控可口可樂違反盟競爭法等。

顯然，郭思達(dá)的突然辭世迫使董事會倉促地做出了任命伊維斯特接任CEO的決定。此外，郭思達(dá)對自身角色的陶醉一直使他自己成為中心，沒有對伊維斯特進(jìn)行一系列的經(jīng)驗(yàn)傳授及領(lǐng)導(dǎo)力指導(dǎo)，使其能夠勝任CEO的角色。相反，郭思達(dá)有時(shí)他會暗示伊維斯特將是自己的接班人，有時(shí)卻又暗示信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。可能是其他一些候選人，而且還抱怨伊維斯特缺乏最基本的要求??領(lǐng)導(dǎo)可口可樂的欲望。伊維斯特的失誤固然是有目共睹，但很顯然，在那樣的環(huán)境下他根本不可能順利地接過郭思達(dá)的權(quán)杖并取得成功。

前后CEO的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格沖突

CEO的風(fēng)格可以分為職能型或關(guān)系型。這二者在定位上的差異不是絕對的，多數(shù)CEO既注重實(shí)干也注重關(guān)系，只有很少數(shù)的CEO做到兩個方面都很強(qiáng)。假如CEO在上任初期就失敗了，都可以從這二者的差別找到問題的根源。

職能型CEO會把精力主要放在公司的具體運(yùn)營上，他們的興趣及能力與公司戰(zhàn)略、企業(yè)的核心技術(shù)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與業(yè)績、業(yè)務(wù)組合變化等聯(lián)系在一起，在業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方面有著較強(qiáng)的技巧。他們對競爭環(huán)境、客戶、產(chǎn)品和服務(wù)、利潤來源及競爭優(yōu)勢的本質(zhì)有著深刻了解堅(jiān)持認(rèn)為準(zhǔn)確的解決方案來源于理性的分析。此外，這一類型的CEO還非常依賴職能部門的能力，如財(cái)務(wù)或營銷。

關(guān)系型CEO則更為關(guān)注做出決策時(shí)的環(huán)境，把精力放在企業(yè)的價(jià)值、目標(biāo)、高管團(tuán)隊(duì)的相互關(guān)系、企業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力的參與度、企業(yè)文化，以及影響與形成這些因素的過程。他們對合理的流程特別是組織成員的互動過程非常重視，認(rèn)為這是提最佳決策并有效執(zhí)行的有力保證，在評估與實(shí)施上并不倚重職能部門。

當(dāng)一位出色的關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)被職能型領(lǐng)導(dǎo)取代后，會發(fā)生什么樣的變化？新CEO不得不組建屬于自己的新的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，麻煩出現(xiàn)了。由于他們原本就缺乏對“關(guān)系”的興趣或是根本就不具備這方面的能力，很難在公司內(nèi)外建立并管理好這一不可或缺的關(guān)系網(wǎng)。結(jié)果，新CEO無法使高團(tuán)隊(duì)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，也沒能建立一個充分發(fā)揮高管層集體智慧、讓所有人都能自由表達(dá)不同觀點(diǎn)的良好環(huán)境。

面對下滑的業(yè)績及普遍的失望情緒，這些職能型CEO對尋找合適的解決方案更為執(zhí)著，對已形成的思維習(xí)慣卻深信不疑。他們對關(guān)系的經(jīng)營投入的精力更少，越來越脫離公司及管理團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)。最后，業(yè)績的持續(xù)衰退及高管層日益高漲的不滿讓董事們非常痛苦，不得不解雇了這些CEO.信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。

當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)或行業(yè)商業(yè)模式的基本要素（如技術(shù)、銷售渠道或制造流程方面）發(fā)生重大變革時(shí)，職能型CEO是一個不錯的選擇。而一旦公司轉(zhuǎn)型成功，更注重關(guān)系的CEO就應(yīng)該是企業(yè)的首選。

離任CEO可以做什么？

即將離任的CEO首先應(yīng)該明白，真正成功交接應(yīng)該是交給繼任CEO一個穩(wěn)定的局面，以及繼續(xù)保持公司的優(yōu)秀業(yè)績。換句話說，對CEO權(quán)杖交接的一個重要的評估標(biāo)準(zhǔn)是，繼任CEO在整個任期內(nèi)的業(yè)績表現(xiàn)，僅僅以交接初期是否有效作為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。從這一點(diǎn)出發(fā)，即將離任的CEO應(yīng)遵循下述三個步驟：

首先，在上任的第一天就要在整個任期內(nèi)考慮接班人問題。CEO應(yīng)為公司內(nèi)部有潛力的候選人制定發(fā)展計(jì)劃和鍛煉機(jī)會。這些高級經(jīng)理人員至少要有兩個相當(dāng)級別的任職機(jī)會，而且至少要有6年的時(shí)間來培養(yǎng)和鍛煉他們的能力，尤其是關(guān)系處理技能。

其次，處理關(guān)系的能力應(yīng)成為選擇候選人的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。有些人也許一輩子都培養(yǎng)不出有效處理關(guān)系的態(tài)度與能力??他們完全不具備這樣的性格，或缺乏相應(yīng)的人際溝通技巧。董事會與現(xiàn)任CEO都必須正視這一現(xiàn)實(shí)，特別是要重點(diǎn)分析公司的第二把手是否具有良好的關(guān)系處理能力。

第三，CEO每年都應(yīng)對內(nèi)部候選人的發(fā)展情況進(jìn)行跟蹤，同時(shí)注意挖掘新人。在總結(jié)評估時(shí)，CEO應(yīng)盡可能全面掌握候選人的情況，并與每一位候選人進(jìn)行坦誠的溝通。CEO應(yīng)讓候選人在正式與非正式場合都有機(jī)會與董事會接觸。

董事會可以做什么？

在CEO單獨(dú)挑選繼任人的日子一去不復(fù)返之后，董事會的作用逐漸上升，與CEO在繼任過程中的合作非常重要。這可依據(jù)下述幾個步驟：

首先，一定要記住，對不少要離任的CEO來說，交接是一個情感問題，可能導(dǎo)致各種各樣的非工作行為。公司董事必須監(jiān)控CEO的這些感情驅(qū)動下發(fā)生的跡象。二，一些CEO無意識地希望復(fù)制信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。出一個與自己相似的接班人。因此，董事會最好避開討論繼任人的個性與適配性，而是讓CEO參與討論企業(yè)的戰(zhàn)略需求及確定哪一個候選人最為適合處理這些挑戰(zhàn)。

第三，董事會必須確保CEO在任何時(shí)候都有一個合理的接班計(jì)劃。第四，董事會應(yīng)該堅(jiān)持執(zhí)行一個時(shí)間較長的、合理的結(jié)構(gòu)化交接流程。為了證明一個首選的選人是否準(zhǔn)確地理解了CEO的角色，董事會可以讓他/她更多地參與到董事會的活動中，并要求他/她和一個高管訓(xùn)練組一起工作。董事會與現(xiàn)任CEO一起參與這個訓(xùn)練組，以確保平穩(wěn)交接。

董事會應(yīng)該在培養(yǎng)內(nèi)部候選人的同時(shí)關(guān)注外部候選人的搜尋。一旦選定了新CEO，董事會還要繼續(xù)觀察他/她的關(guān)系管理能力。這個評估可以通過觀察他/她的下述行為進(jìn)行：勵參與、在董事會與高管會議上的討論及否決情況、與組織內(nèi)的員工溝通建立誠信、激發(fā)員工的主動性與熱情、投入精力建立價(jià)值觀與文化、能夠承認(rèn)失誤等等。

除了交接計(jì)劃之外，董事會還要持續(xù)評估離任CEO在臨近退休時(shí)對企業(yè)營運(yùn)的參與程度。他的主要關(guān)注點(diǎn)在哪里？ CEO正在討論的并購計(jì)劃會改變行業(yè)現(xiàn)狀或是冒險(xiǎn)的投資會從根本上改變企業(yè)的結(jié)嗎？這些計(jì)劃是之前擬定的還是商業(yè)敏感？董事會還理應(yīng)對這些問題提出反對意見。

CEO候選人能做些什么？

CEO候選人可以通過下述幾個步驟實(shí)現(xiàn)順利接班。

首先，候選人應(yīng)明確在職業(yè)生涯中將培養(yǎng)良好的關(guān)系技能列為優(yōu)先發(fā)展技能。并在公司內(nèi)找到這樣的職位要求任職者必須在組織的各個層面都擁有廣泛的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；組建并調(diào)度高效的團(tuán)隊(duì)主動執(zhí)行任務(wù)；構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)關(guān)系。此外，這些職位應(yīng)該提供一個評估任職者對他人的影響力的機(jī)會。

其次，候選人必須投入足夠的時(shí)間進(jìn)行盡職調(diào)查。未來CEO應(yīng)充分了解前任CEO離去后留下的挑戰(zhàn)。即使如此，繼任CEO還是要更深入地了解并確認(rèn)掌握的信息是準(zhǔn)確無誤的，特別是要盡可能信息來源湖州人才網(wǎng)004km.cn，更多資訊請上湖州人才網(wǎng)。全面了解和掌握前任CEO近年來所做出的決策。候選人可與公司客戶及雇員進(jìn)行廣泛交流，以評估可能面臨的挑戰(zhàn)與問題，同時(shí)分析資深媒體對離任CEO及企業(yè)的客觀評價(jià)。

此外，繼任者還必須通過討論來評估前任CEO高管團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。如高管團(tuán)隊(duì)成員是否都具備較強(qiáng)的準(zhǔn)確評估公司的商業(yè)模式的能力？對公司面臨的挑戰(zhàn)及可行性應(yīng)對方是否有統(tǒng)一意見？此外，繼任者還應(yīng)了解，在過去幾年里，這個高管團(tuán)隊(duì)優(yōu)先關(guān)注的問題是什么，這個關(guān)注點(diǎn)與外部認(rèn)知的本行業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)是否吻合？

對一個非常有競爭力的CEO候選人來說，最重要的是做一個苛刻的自我評估。每一個候選人都必須坦率地回答這個問題：“我真的想成為這家公司的CEO？成為CEO意味著我要付出什么樣的代價(jià)？”如果收了就任CEO的邀請，切忌不能被邀請書上的客套話所迷失，要堅(jiān)持自己的直覺判斷及溝通的準(zhǔn)備。

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第二篇：公文格式(非常實(shí)用)

公文法定格式

公文的體式與稿本

公文格式，由眉首、主體和版記三大部分組成，分為文頭、行文和文尾三個部分。

從大的方面看，在我國，黨政機(jī)關(guān)通用公文的結(jié)構(gòu)一般分為三個部分：公文版頭部分、公文本體部分、公文文尾部分。

公文版頭部分，包括版頭（發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識）、份號、密級、緊急程度、發(fā)文字號、簽發(fā)人等六項(xiàng)。黨的機(jī)關(guān)公文截至目前，尚沒有標(biāo)注保密期限。

公文本體部分，包括標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件、發(fā)文機(jī)關(guān)署名、成文日期、印章等七項(xiàng)。

公文文尾部分，包括印發(fā)傳達(dá)范圍、主題詞、抄送機(jī)關(guān)、印制版記等四項(xiàng)。公文一般由秘密等級和保密期限、緊急程度、發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識、發(fā)文字號、簽發(fā)人、標(biāo)題、主送機(jī)關(guān)、正文、附件說明、成文日期、印章、附注、附件、主題詞、抄送機(jī)關(guān)、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期等部分組成。

我國通用的公文載體、書寫、裝訂要求的格式一般為：

公文紙一般采用國內(nèi)通用的16開型，推薦采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型，供張貼的公文用紙幅度面尺寸，可根據(jù)實(shí)際需要確定。

公文格式

（一）發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識

版頭。由發(fā)文機(jī)關(guān)全稱或規(guī)范化簡稱后加“文件”組成。用套紅大字居中印在公文首頁上部。

文頭的字體：大號黑體字、黑變體字或標(biāo)準(zhǔn)體、宋體字套色（一般為紅）

主要應(yīng)注意的問題是：在沒有文頭紙的情況下，發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識的位置問題，平行文、下行文發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識上邊緣至版心上邊緣為25mm，上行文發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識上邊緣至版心上邊緣為80mm。如需標(biāo)識公文份數(shù)序號、秘密等級和保密期限以及緊急程度，可在發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識上空2行向下依次標(biāo)識。

聯(lián)合行文，版頭可以用主辦機(jī)關(guān)名稱，也和以并用聯(lián)署機(jī)關(guān)名稱。聯(lián)合行文時(shí)應(yīng)使主辦機(jī)關(guān)名稱在前，“文件”二字置于發(fā)文機(jī)關(guān)名稱右側(cè)，上下居中排布；如聯(lián)合行文機(jī)關(guān)過多，必須保證公文首頁顯示正文。

份號。公文印制份數(shù)的順序號，標(biāo)注于公文首頁左上角。秘密公文應(yīng)當(dāng)標(biāo)明份號。

（3）密級。公文的秘密等級，標(biāo)注于份號下方。保密等級字體：一般用3號或4號黑體

（4）緊急程度。對公文送達(dá)和辦理的時(shí)間要求。緊急程度字體：字體和字號與保密等級相同（3號或4號黑體）

（二）發(fā)文字號

發(fā)文字號由發(fā)文機(jī)關(guān)代字、年份和序號組成。標(biāo)注于版頭下方居中或者左下方。聯(lián)合行文一般只標(biāo)明主辦機(jī)關(guān)的發(fā)文字號。發(fā)文機(jī)關(guān)標(biāo)識下空2行，用3號仿宋體字，居中排布；年份、序號用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識；年份應(yīng)標(biāo)全稱，用六角“〔〕”括入，經(jīng)常出現(xiàn)使用“（）”或“【】”或“[]”。文件序號不編虛位（即1不編為001），不加“第”字。

（三）簽發(fā)人

上報(bào)公文應(yīng)當(dāng)在發(fā)文字號右側(cè)標(biāo)注“簽發(fā)人”，“簽發(fā)人”后面標(biāo)注簽發(fā)人姓名。上報(bào)的公文需標(biāo)識簽發(fā)人姓名，平行排列于發(fā)文字號右側(cè)。發(fā)文字號居左空1字，簽發(fā)人姓名居右空1字；簽發(fā)人用3號仿宋體字，簽發(fā)人后標(biāo)全角冒號，冒號后用3號楷體字標(biāo)識簽發(fā)人姓名。經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤是，左右空格不對，使用字體不對。

如有多個簽發(fā)人，主辦單位簽發(fā)人姓名置于第1行，其他簽發(fā)人姓名從第2行起在主辦單位簽發(fā)人姓名之下按發(fā)文機(jī)關(guān)順序依次順排。

簽發(fā)人的字體：字體字號與發(fā)文字號相同（3號或4號仿宋體）

（四）公文標(biāo)題

標(biāo)題。由發(fā)文機(jī)關(guān)名稱、公文主題和文種三要素組成，位于發(fā)文字號下方。標(biāo)題的字體：字體一般宋體、黑體，字號要大于正文的字號。

紅色反線下空2行，用2號小標(biāo)宋體字，可分一行或多行居中排布；回行時(shí)，要做到詞意完整，排列對稱，間距恰當(dāng)。經(jīng)常出現(xiàn)分行沒有注意詞意完整，比如“關(guān)于加強(qiáng)抗震救災(zāi)專項(xiàng)資金監(jiān)督檢查工作的通知”在“專項(xiàng)”處分行，正確的分行應(yīng)在“資金”后；使用字體字號錯誤，有的沒有用2號字，有的沒有用小標(biāo)宋字；行距不對，有的距離過大，有的過小。

（五）主送機(jī)關(guān)

主要受理公文的機(jī)關(guān)。主送機(jī)關(guān)名稱應(yīng)當(dāng)用全稱或者規(guī)范化簡稱或者同類型機(jī)關(guān)的統(tǒng)稱，位于正文上方，須格排印。標(biāo)題下空1行，左側(cè)頂格用3號仿宋體字標(biāo)識，回行時(shí)仍頂格；最后一個主送機(jī)關(guān)名稱后標(biāo)全角冒號。如主送機(jī)關(guān)名稱過多而使公文首頁不能顯示正文時(shí)，應(yīng)將主送機(jī)關(guān)名稱移至版記中的主題詞之下、抄送之上，標(biāo)識方法同抄送。

主送機(jī)關(guān)的字體：一般采用3號或4號仿宋體

（六）公文正文

公文的主體，用來表達(dá)公文的內(nèi)容，位于標(biāo)題或者主送機(jī)關(guān)下方。

正文的字體：常用3號或4號仿宋體

主送機(jī)關(guān)名稱下l行，每自然段左空2字，回行頂格。數(shù)字、年份不能回行。經(jīng)常出現(xiàn)自然段開始少空或多空。

結(jié)構(gòu)層次序數(shù)，第一層為“

一、”，第二層為“(一)”，第三層為“1.”，第四層為“(1)”。經(jīng)常出現(xiàn)的錯誤有亂用次序數(shù)，比如“

一、”以后就是“1.”，亂加標(biāo)點(diǎn)符號，比如“(一)” “(1)”后面加“、”或“1.”園點(diǎn)標(biāo)為“、”。

公文中的計(jì)量單位應(yīng)當(dāng)使用國家法定計(jì)量單位。常見問題是長度單位KM用成“公里”，重量單位KG用成“公斤”。

公文中的數(shù)字，除成文日期、部分結(jié)構(gòu)層次序數(shù)和在詞、詞組、慣用語、縮略語、具有修辭色彩語句中作為詞素的數(shù)字必須使用漢字外，應(yīng)當(dāng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字。

1．定型的詞、詞組、成語、慣用語、縮略語或具有倏色彩的詞語中作為語素的數(shù)字，必須使用漢字。如：二萬五千里長征、三心二意、四平八穩(wěn)、五星紅旗、六神無主、七上八下、八國聯(lián)軍、九死一生、十萬火急、零點(diǎn)方案、星期

五、第三季度、不管三七二十一、十六屆四中全會等。

2．中國歷史紀(jì)年、干支紀(jì)年、各民族非公歷紀(jì)年等，均使用漢字。如：萬歷十五年、丙寅年十月十八日、八月十五中秋節(jié)、正月初五等。有時(shí)為了表達(dá)得更加明白，可以在它們的后邊用阿拉伯?dāng)?shù)字括注公歷。如：藏歷陽森龍年八月二十六日（1964年10月1日）。

3．含有月日簡稱表示事件、節(jié)日或其它特定意義的詞組，應(yīng)用漢字?jǐn)?shù)字。如果涉及一月、十一月、十二月，為避免歧義，要將表示月和日的數(shù)字用間隔號“﹒”隔開，并處加引號。如：“一?二八”事跡（1月28曰）、“一二?九運(yùn)動”（12月9曰）等。涉及其他月份時(shí)，不用間隔號，是否使用引號，視事件的知名度而定。如五四運(yùn)動、五一國際勞動節(jié)、十一國慶節(jié)、“九一三”事件等。

4．相鄰的兩個數(shù)字并列連用表示概數(shù)的，須使用漢字?jǐn)?shù)字。連用的兩個數(shù)字之間不能用頓號隔開，如：三四天、五六米、七八個、十五六歲、五六萬套、三四百里、四十五六歲等。

5．用“幾”“多”“余”“左右”“上下”“約”等表示約數(shù)時(shí)，使用漢字?jǐn)?shù)字。如：幾千年、百多次、十余年、八萬左右、三十上下、約五十人等。如果文中出現(xiàn)一組最有統(tǒng)計(jì)意義和比較意義的數(shù)字，用“多”“約”等表示約數(shù)時(shí)，為保持局部體例上的一致，其約數(shù)也可以使用阿拉伯?dāng)?shù)字。如：該省從機(jī)動財(cái)政中拿出近2000萬元，調(diào)撥鋼材3000多噸、水泥30000多噸、柴油1400多噸，用于農(nóng)田水利基本建設(shè)。

6．公歷世紀(jì)、年代、年、月、日、分、秒，要求使用阿拉伯?dāng)?shù)字。如，公元前9世紀(jì)、公元前221年、20世紀(jì)80年代、公元1949年10月1曰、15時(shí)20分45秒等。年份一般不用簡寫，如：2005年，不應(yīng)寫成05年。

7．統(tǒng)計(jì)表中的數(shù)值，如正負(fù)數(shù)、小數(shù)、百分比、分?jǐn)?shù)、比例等，必須使用阿拉伯?dāng)?shù)字。例如，34568、-23.5、1:500、56%、1/8等。

8．物理量量值必須使用阿拉伯?dāng)?shù)字。如300kg、15cm、350C等。非物理量，一般情況下應(yīng)使用阿拉伯?dāng)?shù)字，如235元，11個月、100名。

9．部隊(duì)番號、文件編號、證件號碼和其他序號，須用阿拉伯?dāng)?shù)字。例如：38915部隊(duì)、總3211號、國辦發(fā)〔2005〕8號文件、T37/T38次快車、HP—3000型電子計(jì)算機(jī)、90號汽油、維生素B1等。

10．引文標(biāo)注中的版次、卷次、頁碼，除古籍應(yīng)與所擾版本一致外，一般要使用阿拉伯?dāng)?shù)字。例如：列寧：《新生的中國》，見《列寧全集》中文2版，第22卷，208頁，北京，人民出版社，1990。

11．表示數(shù)字的范圍也有寫法的講究。例如：“3萬～8萬”，不能寫成“3～8萬”；5%～15%，不能寫成“5～15%”。

（七）附件

公文附件，應(yīng)當(dāng)置于主件之后，與主件裝訂在一起，并在正文之后、發(fā)文機(jī)關(guān)署名之前注明附件的名稱。附件的字體：常用3號或4號仿宋體

公文如有附件，在正文下空l行左空2字用3號仿字體字標(biāo)識“附件”，后標(biāo)全角冒號和名稱。附件如有序號使用阿拉伯?dāng)?shù)碼(如“附件：1．×××××”)；附件名稱后不加標(biāo)點(diǎn)符號。附件應(yīng)與公文正文一起裝訂，并在附件左上角第l行頂格標(biāo)識“附件”，有序號時(shí)標(biāo)識序號；附件的序號和名稱前后標(biāo)識應(yīng)一致。如附件與公文正文不能一起裝訂，應(yīng)在附件左上角第l行頂格標(biāo)識公文的發(fā)文字號并在其后標(biāo)識附件(或帶序號)。

（八）成文日期

用漢字將年、月、日標(biāo)全；“零”寫為“O”，不能寫為“0”。日期的字體：字體字號與正文相同（3號或4號仿宋體）

（九）公文生效標(biāo)識,(發(fā)文機(jī)關(guān)署名)

應(yīng)當(dāng)用全稱或者規(guī)范化簡稱，位于正文的右下方。注釋的字體：小于正文的的4號或小4號仿宋體

公文生效標(biāo)識是證明公文效力的表現(xiàn)形式。它包括發(fā)文機(jī)關(guān)印章或簽署人姓名。公文生效標(biāo)識有以下兩種情況，一種是單一發(fā)文機(jī)關(guān)如何標(biāo)識公文生效標(biāo)識，另一種是聯(lián)合行文的機(jī)關(guān)如何標(biāo)識公文生效標(biāo)識。

印章。除會議紀(jì)要和印有特定版頭的普發(fā)性公文外，公文應(yīng)當(dāng)加蓋發(fā)文機(jī)關(guān)印章。單一機(jī)關(guān)制發(fā)的公文在落款處不署發(fā)文機(jī)關(guān)名稱，只標(biāo)識成文日期。成文日期右空4字；加蓋印章應(yīng)上距正文l行之內(nèi)，端正、居中下壓成文時(shí)間，印章用紅色。

當(dāng)聯(lián)合行文需加蓋兩個印章時(shí)，應(yīng)將成文日期拉開，左右各空7字；主辦機(jī)關(guān)印章在前；兩個印章均壓成文日期，印章用紅色。

當(dāng)聯(lián)合行文需加蓋3個以上印章時(shí)，為防止出現(xiàn)空白印章，應(yīng)將各發(fā)文機(jī)關(guān)名稱(可用簡稱)按加蓋印章順序排列在相應(yīng)位置，并使印章加蓋或套印在其上。主辦機(jī)關(guān)印章在前，每排最多排3個印章，兩端不得超出版心。

（十）特殊情況說明

當(dāng)公文排版后所?？瞻滋幉荒苋菹掠≌挛恢脮r(shí)，應(yīng)采取調(diào)整行距、字距的措施加以解決，務(wù)使印章與正文同處一面，不得采取標(biāo)識“此頁無正文”的方法解決。

（十一）主題詞

“主題詞”用3號黑體字，居左頂格標(biāo)識，后標(biāo)全角冒號；詞目用3號小標(biāo)宋體字；詞目之間空1字；主題詞不能超過5個。主題詞的字體：常用3號或4號黑體

（十二）抄送機(jī)關(guān)

抄送機(jī)關(guān)。指陳主送機(jī)關(guān)以外的其他需要告知公文內(nèi)容的上級、下級和不相隸屬機(jī)關(guān)。抄送機(jī)關(guān)名稱標(biāo)注于印制版記上方。抄送機(jī)關(guān)的字體：與正文的字體字號相同（常用3號或4號仿宋體）或小一號的文字

公文如有抄送機(jī)關(guān)，在主題詞下l行；左右各空1字，用3號仿宋體字標(biāo)識“抄送”，后標(biāo)全角冒號；抄送機(jī)關(guān)間用逗號隔開，回行時(shí)與冒號后的抄送機(jī)關(guān)對齊；在最后一個抄送機(jī)關(guān)后標(biāo)句號。如主送機(jī)關(guān)移至主題詞之下，標(biāo)識方法同抄送機(jī)關(guān)。

（十三）印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)日期

成文日期。一般署會議通過或者領(lǐng)導(dǎo)人簽發(fā)日期；聯(lián)合行文署最后簽發(fā)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的簽發(fā)日期；特殊情況署印發(fā)日期。成文日期應(yīng)當(dāng)寫明年、月、日，位于發(fā)文機(jī)關(guān)署名右下方。決議、決定、條例、規(guī)定等不標(biāo)明主送機(jī)關(guān)的公文，成文日期加括號標(biāo)注于標(biāo)題下方居中位置。

位于抄送機(jī)關(guān)之下(無抄送機(jī)關(guān)在主題詞之下)占l行位置；用3號仿宋體字。印發(fā)機(jī)關(guān)左空l字，印發(fā)日期右空1字。印發(fā)日期以公文付印的日期為準(zhǔn)，用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識。

印發(fā)說明的字體：與抄送機(jī)關(guān)的字體字號相同（常用3號或4號仿宋體）或小一號的文字

（十四）頁碼

用4號半角白體阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識。

3．版記部分

版記部分又稱文尾部分，通常由主題詞、抄送機(jī)關(guān)名稱、印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)時(shí)間、版記中的反線、版記的位置等要素組成。

印制版記。由公文印發(fā)機(jī)關(guān)名稱、印發(fā)日期和份數(shù)組成，位于公文未頁下端。

（1）主題詞

主題詞是能夠反映公文主要內(nèi)容和類屬的、規(guī)范化的名詞或詞組。標(biāo)引主題詞時(shí)，順序是先標(biāo)類別詞，再標(biāo)類屬詞。在標(biāo)類屬詞時(shí)，先標(biāo)反映文件內(nèi)容的詞，后標(biāo)反映文件形式的詞。當(dāng)詞表中找不出準(zhǔn)確反映文件主題內(nèi)容的類屬詞時(shí)，可在類別詞中選擇適當(dāng)?shù)脑~標(biāo)引。使用的主題詞不得超出主題詞表的范圍。每份文件的主題詞，最多不超過5個詞組。上報(bào)的文件，應(yīng)當(dāng)按照上級機(jī)關(guān)的要求標(biāo)注主題詞。

“主題詞”用3號黑體、居左頂格標(biāo)識，后標(biāo)全角冒號；詞目用3號小標(biāo)宋體字；詞目之間空1字。

（2）抄送機(jī)關(guān)

抄送機(jī)關(guān)是指主送機(jī)關(guān)之外需要執(zhí)行或了解公文內(nèi)容的其他機(jī)關(guān)。標(biāo)注抄送機(jī)關(guān)，應(yīng)當(dāng)使用該機(jī)關(guān)全稱或規(guī)范簡稱、統(tǒng)稱。一份公文要不要抄送，抄送給什么樣的機(jī)關(guān)都要從實(shí)際需要出發(fā)，既不要濫抄濫送，也不應(yīng)漏抄漏送，以免產(chǎn)生不利的影響。公文如有抄送，在主題詞下一行；左空1字用3號仿宋體字標(biāo)識“抄送”，后標(biāo)全角

冒號；回行時(shí)與冒號后的抄送機(jī)關(guān)對齊；在最后一個抄送機(jī)關(guān)后標(biāo)句號。如主送機(jī)關(guān)移至主題詞之下，標(biāo)識方法同抄送機(jī)關(guān)。

（3）印發(fā)機(jī)關(guān)和印發(fā)時(shí)間

公文的印制工作一般由發(fā)文的具體辦公部門承擔(dān)。

印發(fā)時(shí)間不同于發(fā)文時(shí)間，這是指公文開印的具體時(shí)間。

印發(fā)機(jī)關(guān)時(shí)間位于抄送機(jī)關(guān)之下（無抄送機(jī)關(guān)在主題詞之下）占1行位置；用3號仿宋體字。印發(fā)機(jī)關(guān)在左空1字，印發(fā)時(shí)間右空1字。印發(fā)時(shí)間以公文付印的日期為準(zhǔn)，用阿拉伯?dāng)?shù)碼標(biāo)識。

（4）版記中的反線

版記中的反線是指版記中各要素之下都要加一條反線，相互隔開，寬度同版心。

（5）版記的位置

版記應(yīng)置于公文最后一頁，版記的最后一個要素置于最后一行。

（五）公文的印裝規(guī)格

1．公文用紙的規(guī)格

公文用紙要采用國際標(biāo)準(zhǔn)A4型紙，其成品幅面尺寸為297㎜*210㎜（長*寬）。公文用紙的頁邊（留空處）與版心的具體尺寸為：

公文用紙?zhí)祛^（上白邊）為：37㎜±1㎜

公文用紙訂口（左白邊）為：28㎜±1㎜

版心尺寸為：156㎜*225㎜（不含頁碼）

2．公文排版的規(guī)格和要求

正文用3號仿宋體字，一般每面排22行（以3號字高度加3號字高度7/8的距離為一基準(zhǔn)行），每行排28個字。

要做到版面干凈無底灰，字跡清楚無斷劃，尺寸合乎標(biāo)準(zhǔn)，版心不斜，誤差不超過1㎜。

3．印刷要求

公文應(yīng)雙面印刷，頁碼要套正，兩面誤差不得超過2㎜。黑色油墨應(yīng)達(dá)到色譜所標(biāo)BL100%，紅色油墨應(yīng)達(dá)到色譜所標(biāo)Y80%，M80%。印品著墨實(shí)、均勻；字面不花、不白，無斷劃。

公文中未作特殊說明的圖文項(xiàng)目，顏色均為黑色。

4．裝訂要求

公文應(yīng)左側(cè)裝訂，不掉頁。包本公文的封面與書芯不脫落，后背平整、不空。兩頁頁碼之間誤差不超過4㎜。騎馬訂或平訂的訂位為兩釘釘鋸，外訂眼距書芯上下各1/4處，允許誤差±4㎜。平訂釘鋸與書脊的距離為3㎜~5㎜；無壞釘、漏釘、重釘，釘腳平伏牢固；后背不可散頁明訂。裁切成品尺寸誤差±1㎜，四角成90度，無毛茬或缺損。

第三篇：語法口訣,非常實(shí)用!

語法教學(xué)特色口訣：

語法頂呱呱，一啟發(fā)，二笑話，三唱，四跳，五畫畫，六，七，八，特殊法，游戲，操練加寶塔

一 動詞原形

動詞原形好分清，不要兔（to），不要鷹（-ing），s, es 是單三形，加上ed也不行。

二 現(xiàn)在分詞（動名詞）變法：-ing,-ing, 我的加法很好記，普通加上ing，不發(fā)音的去掉e，雙寫的，怎么記？ “重閉一”，是規(guī)律，就像put，雙寫t, 不要忘記小ie，不變y時(shí)它生氣

三 過去式的變法 過去式，加ed, ed是動詞的好兄弟，普通動詞加ed, 見到e，就加d, 見到y(tǒng)，想仔細(xì),，輔音加y要改的，變成i加ed, 雙寫也要有規(guī)律，就像stop中的p，當(dāng)然也有特殊的，不要急，慢慢記，我們大家齊努力！齊努力！

四 過去分詞的變法 過去分詞不難記，規(guī)則變化加ed，特殊的，特殊記，四種方式尋規(guī)律，AAA, ABB, ABA, ABC, 巧學(xué)巧記不費(fèi)力，語法學(xué)的咣咣的。

五 英語中有些動詞跟不定式作賓語補(bǔ)足語 時(shí)省去了to，其口訣是：

四看，三使役，兩聽，一感覺

四觀看：observe、see、watch、look at 三讓：let、have、make

二聽：hear、listen to 一感：feel 使用口訣：

感使動詞真奇怪，to是句中小妖怪。

主動句里它走開，被動句里它回來。

六 系動詞的口訣：

五官，四變化，三be, 兩保持 look, sound, taste, smell, feel, get, turn, become, go, am, is, are stay, keep

七 句子變成復(fù)數(shù)時(shí)的口訣： this 變these, that變those, he, she, it 都變they，別忘名詞變復(fù)數(shù)，還有is變成 are。

八 直接引語變間接引語的口訣：

直引若是一般問，變間ifwhether連。語序變?yōu)殛愂鍪剑瑫r(shí)態(tài)人稱相應(yīng)變。

人稱變化很簡單：一主，二賓，三不變。直引若是特殊問，疑問詞連記心間。其余問題很簡單，一切只當(dāng)一般變。直引若是祈使句，謂語動詞挺有趣。toldaskedordered, 根據(jù)口氣來選的。告訴、請求、命令人，后跟to do sth.。若是否定祈使句, not to do后邊去。

九 die 一詞的用法：

die of, die of, 饑?yán)喜±涠?。君可見die by, 弱傷勞過度。浮生真若夢，一刀便成空。die 的用法，永遠(yuǎn)記心中。（注：“浮若夢”即from;“ 一刀便成空”指死于意外.)

十 接-ing,動名詞作賓語的動詞： 建議冒險(xiǎn)去獻(xiàn)身，忍受期待不停頓； 放棄延期悔失去，堅(jiān)持欣賞實(shí)踐成； 喜歡原諒避反對，承認(rèn)想象不自禁；習(xí)慣允許不介意，價(jià)值開始想動名。suggest, risk, devote oneself to，put up with(stand), look forward to, stop, give up, postpone(put off), regret, keep, appreciate, practice, enjoy, excuse，avoid, oppose, admit, imagine, can’t help, be used to, allow, mind, worth, set about,十一 基數(shù)詞構(gòu)成: 基數(shù)詞要記牢，1到12規(guī)則少。

十幾都以-teen結(jié)尾，整十別把-ty少。想要表達(dá)幾十幾，只變個位就可以

序數(shù)詞構(gòu)成: 序數(shù)詞尾-th，開頭三數(shù)屬特例，8少t，9少e，整十改y為ie ve結(jié)尾變f，如果遇到幾十幾，只變個位就可以。

十二 句子種類口訣

句子四類認(rèn)真看，陳述疑問祈使和感嘆。陳述用來敘述事，疑問用來詢問事。

祈使命令和請求，感嘆感慨發(fā)出口。以上是句種的定義，祈使主語被拋棄。

若要變成否定句，前加don’t不費(fèi)力。

十三 陳述句變感嘆句口訣

英語陳述變感嘆兩句套，What 或How加其他成分表。What [a(an)]形加名用的妙。剩余抄寫句末感嘆號。How 后形, 副是正道，抄寫后面還加感嘆號。

十四 人稱代詞并列順序: 單數(shù)并列2，3，1，復(fù)數(shù)并列1，2, 3。若把錯誤責(zé)任擔(dān)，第一人稱最當(dāng)先。

時(shí)時(shí)注意比身份，人總放在動物前。單身男女同時(shí)到，男士反而要優(yōu)先。

十五 時(shí)刻表達(dá)法口訣

時(shí)刻表法作用大，衣食住行不離它。整點(diǎn)時(shí)刻整數(shù)打，時(shí)分俱全難表達(dá)。

記住下面的方法：先時(shí)后分莫弄差。表達(dá)幾點(diǎn)過幾分，先把past一詞抓。前分后時(shí)別搞差.要說幾點(diǎn)幾分差，to詞前分后時(shí)來表達(dá)。

十六 形容詞和副詞的比較等級及用法句型口訣

一者不比用原級。兩者比較比較級。三者三者以上比，最高級的用法起。

十七 以 “f”或 “fv”結(jié)尾的單數(shù)可數(shù)名詞，變復(fù)數(shù)直接加s的有： 長頸鹿的頭頂在屋頂上，相信證據(jù)在懸崖上。giraffe, chief, roof, belief, proof, cliff，十八 多個形容詞修飾一個名詞的位置: 限定描繪大長高，形狀年齡加新老，顏色國籍出材料，作用類別緊挨著。

十九 反身代詞的構(gòu)成： 反身代詞是“自己”，第三人稱賓格起，后加self不費(fèi)力。

一二人稱比如你，形性物主是道理。

二十.介詞

Near, near, near, near the wall.On, on ,on, on the door.Under, under, under, under the desk, Behind, behind, behind, behind the door, In, in, in, in the classroom, On, on, on, on the floor.介詞歌曲法

Where is my house? Where is my house? Do you know? Do you know?

It’s ____________(near, next to, behind)the library.It’s ____________(near, next to, behind)the library.Please visit me!Please visit me!

二十一 常見的能加to do 和doing 做賓語的動詞: 開始喜歡不停頓，盡量記住不忘記，后跟to do, ing, 用法區(qū)別別忘記。

begin, like(love), stop, try, remember, forget，二十二故事法

（一）簡單句的5種基本句型

1.You are a baby.S+ VL.+P 2.You are crying.S+ VI.3.Baby, I love you.S+ VT+ O 4.Baby, I will give you a kiss.S+ VT+ DO+ IO

5.Baby, I will make you happy.S+ VT+ O+ OC

（二）Growing stories

二十三 游戲法 Split sentences

(Adverbial Clauses of Condition)If you eat that，you’ll be sick.If you touch the dog，it’ll bite you.If you go out now，you’ll get wet.If you don’t leave，I will call the police.If you talk in class，I will tell your mother

二十四 課前互動口訣: Time for class!Sit up straight.Time flies fast!Let’s be quick.下課前互動口訣: Class is over.Let’s have a break.Come back on time.Don’t be late.

第四篇：《非常教師》讀后感

《非常教師》讀后感

在一系列的充電書目中，第一眼就看到了《非常教師》這本書，迫不及待地從網(wǎng)上買了下來，趁著暑假空閑時(shí)間，認(rèn)認(rèn)真真閱讀了這本書。

打開扉頁，映入眼簾的便是“一群人，一件事，一輩子，一起走”這幾個字眼，《非常教師》一書是中國教師報(bào)記者褚清源、黃浩、崔斌斌合作完成的，主要記載的是在遂州外國語小學(xué)校成立的11年間，校長李啟書帶領(lǐng)這批愛崗敬業(yè)的教師團(tuán)隊(duì)，將一所名不見經(jīng)傳的學(xué)校打造成為當(dāng)?shù)氐念I(lǐng)跑學(xué)校，創(chuàng)造了“遂外奇跡”。書中記錄的是21位包括校長、教導(dǎo)主任、教研組長、任課教師、生活教師及餐廳廚師在內(nèi)的以80、90后為主的小學(xué)教師，他們以樸素、常態(tài)化的故事詮釋了遂州外國語小學(xué)校教育人對教育的至真至誠。

看完這本書，回想起這兩年的教學(xué)工作，由于自己缺乏經(jīng)驗(yàn)，研究教材的能力有限，駕馭學(xué)生的能力不足，課堂教學(xué)不是很順利。我像一個盲人，在黑暗中探索。還記得有一次在上課時(shí)學(xué)生極其興奮，一時(shí)控制不住自己的情緒，生氣地把鼠標(biāo)摔在了桌子上，甩門而出，不管學(xué)生如何勸我，我仍舊沒有去上完整節(jié)課，造成了小小的教學(xué)事故。后來反思自己：自己是否真的適合在這個崗位？真正做到了對學(xué)生有耐心、有愛心嗎？生活的無奈，我還是留了下來。歲月如歌，時(shí)光靜好。而書中的21位教師在將近十年的時(shí)間將真誠做到了極致，不論身處何種崗位，他們最根本的工作，還是走近學(xué)生、關(guān)愛學(xué)生、成就學(xué)生。透過他們的故事及普魯斯特問卷能清楚地看到為什么他們會成為教育界有影響的人物——他們不僅在教學(xué)中經(jīng)過多年的教學(xué)實(shí)踐和與掌握了很多的好的教學(xué)技巧，并能把這些技巧運(yùn)用在大多數(shù)課堂上，同時(shí)他們還具有成為優(yōu)秀教師所具有的品質(zhì)—對學(xué)生充滿愛。從這些感悟中，我明白了要想成為一名優(yōu)秀教師應(yīng)不斷提高自己的教學(xué)能力，促進(jìn)自身專業(yè)成長。作為一名教師要知道自己該教什么，如何教，如何提高自己?！斗浅＝處煛分械奈幕n教師之所以做到從草根一枚到之后的優(yōu)秀教師及教研組長等職位，就在于非常教師們的勤于學(xué)習(xí)、善于反思與吸收，積極聽課、不懂就問的態(tài)度，以及多年堅(jiān)持下來的艱苦工作和在職培訓(xùn)，當(dāng)然還有整個遂外團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作；另外，非常教師們要有自己獨(dú)特的教學(xué)風(fēng)格，把優(yōu)秀教師的最好辦法都融和在一起，根據(jù)自己的個性和才能制定出的教學(xué)方法才能更迅速的獲得成功。

改變是一件很痛苦的事，為了最好的自己，奮斗吧！

第五篇：非常實(shí)用的個人簡歷

簡歷

個人信息 姓名性

戶

體別籍重出生年月身

專電 高業(yè)話畢業(yè)院校電子郵箱求職意向

外語水平

計(jì)算機(jī)水平

語言證書

實(shí)習(xí)經(jīng)歷

自我評價(jià)