第一篇：高青分公司召開“大干四十天”動員大會

高青分公司召開“大干四十天”動員大會

11月24日，高青分公司召開“大干四十天”員工動員大會，對市公司大干四十天會議精神進(jìn)行傳達(dá)，同時對沖刺全年目標(biāo)進(jìn)行了動員部署。縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子和維護(hù)中心經(jīng)理出席了會議。

分公司領(lǐng)導(dǎo)對前期各項(xiàng)工作所取得的成績給予了充分肯定，希望大家再接再厲，大干四十天，沖刺四十天，在最后時間內(nèi)掀起發(fā)展熱潮，確保2011任務(wù)圓滿完成，同時為明年收入增長和市場份額的提升奠定基礎(chǔ)。并對下一步工作進(jìn)行了部署。

一、加大小小營業(yè)廳的建設(shè)。

渠道轉(zhuǎn)型后，公司在渠道建設(shè)上進(jìn)行了人力、物力的完善，希望大家集中精力攻堅(jiān)克難，要制定清晰的工作目標(biāo)，在小小營業(yè)廳的發(fā)展數(shù)量和質(zhì)量上進(jìn)一步的拓展。

二、加速合約計劃的宣傳力度。

各單位要充分抓住當(dāng)前有利時機(jī)和發(fā)展大好機(jī)遇，充分利用合約計劃對渠道經(jīng)理實(shí)行集中與分散相結(jié)合的工作方法對賣場、單位、重點(diǎn)區(qū)域和客戶進(jìn)行重點(diǎn)走訪，把公司優(yōu)惠的政策宣傳出去，同時做好競爭信息的搜集。

三、深入創(chuàng)先爭優(yōu)，做活動表率

當(dāng)前公司處于沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時刻，希望大家多作貢獻(xiàn)，充分發(fā)揚(yáng)唯旗誓奪、勇爭第一的精神，特別是共產(chǎn)黨員、共青團(tuán)員、職工代表、要走在發(fā)展的前列，充分利用人脈優(yōu)勢，深入“大干四十天”創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，發(fā)揮表率作用，做模范帶頭人。會上，銷售中心宣讀了關(guān)于沖刺40天的相關(guān)文件；黨員代表、營業(yè)部代表、渠道代表、銷售代表、集團(tuán)代表、營業(yè)和維護(hù)代表分別作了表態(tài)發(fā)言。（高青分公司 劉軍）

第二篇：大干“四十天”匯報材料

關(guān)于局指揮部舉行“大干四十天”勞動競賽的匯報材料

各位同事大家下午好：

蘭新雙線平西段第一項(xiàng)目部工作匯報如下：

一、工程慨況：

我項(xiàng)目部分批承建的蘭新第二雙線平安至西寧段，起訖里程DK165+450～DK179+960全長13.66km（含845.438m長鏈）。合同段內(nèi)有（1）特大橋3座，總長8058.24延米。（2）中橋2座，總長144.3延米。（3）涵洞10座，220.82橫延米；（4）隧道一座2360m：（5）路基2.87km。于2009年12月20日正式簽訂合同，分批合同總價值74462.3萬元，計劃工期為21個月。本工點(diǎn)于2009年12月上場，我項(xiàng)目部承建本工程內(nèi)容主要的技術(shù)難度集中在：復(fù)雜圍巖大斷面隧道掘進(jìn)、空心橋墩施工工藝。

2010年11月本項(xiàng)目主體工程開始正常施工，計劃下月完成以下施工任務(wù)：

1、路基地基處理部分水泥土擠密樁、CFG樁、重錘夯實(shí)全部完成。

2、特大橋中曹家堡湟水河特大橋計劃完成3180米鉆孔樁，完成10個承臺；小峽鄉(xiāng)特大橋 55#-139#鉆孔樁5000米完成，完成15個承臺，完成20個墩臺；小南川特大橋鉆孔樁除烏臺和19號墩全部完成，完成1個承臺，完成5個墩臺。

3、中橋中硝溝中橋承臺完成；下紅莊鉆孔樁完成。

4、涵洞完成。

5、徐家莊隧道正洞完成20米，斜井工區(qū)正洞完成150米全部完成。

2010年11月計劃完成產(chǎn)值4846萬元。

6、目前已進(jìn)場主要機(jī)械設(shè)備

旋挖鉆三臺，回旋鉆8臺，沖擊鉆7臺。

7、橋墩模板配備

已進(jìn)空心墩模板2套，實(shí)心墩模板12套，承臺模板12套。已委托加工空心模板1套，實(shí)心模板12套，合同約定11月30日進(jìn)場。

二、在局指揮部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，我項(xiàng)目部搶抓機(jī)遇決定本次勞動競賽具體工作實(shí)施如下：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織。項(xiàng)目部、作業(yè)隊(duì)、架子隊(duì)必須把開展本次“大干四十天”勞動競賽活動放到主要議事日程，使競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓作業(yè)隊(duì)，各個部門積極配合，安全質(zhì)量進(jìn)度齊抓共管的局面。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)。根據(jù)競賽活動總體目標(biāo)和競賽內(nèi)容各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)架子隊(duì)業(yè)務(wù)競賽的工作實(shí)際和特點(diǎn)，確定重點(diǎn)和主題。

3、廣泛宣傳，層層動員。項(xiàng)目部以本次“大干四十天”勞動競賽為契機(jī)，廣泛宣傳，通過項(xiàng)目部會議內(nèi)容，班前講話等明確本次勞動競賽的意義、內(nèi)容做法和要求，以及各部室、勞務(wù)隊(duì)和架子隊(duì)“大干四十天”競賽活動的目標(biāo)，達(dá)到人人皆知，踴躍參與。

4、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核。加強(qiáng)對“大干四十天”競賽全過程督促檢查，管理工作，建立詳細(xì)臺帳，定期考核、檢查，分階段進(jìn)行檢查、評比、小結(jié)。

中鐵二十一局蘭新雙線平西段第一項(xiàng)目部 2010.11.20

第三篇：街道召開大干四季度動員大會

##街道召開大干四季度動員大會

為進(jìn)一步把全街道干部的思想、行動、智慧和力量統(tǒng)一到全力打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)和勇奪全區(qū)綜合目標(biāo)考評一等獎的目標(biāo)上來，9月24日上午，##街道召開大干四季度動員大會。會上機(jī)關(guān)部門、社區(qū)代表進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，各分管領(lǐng)導(dǎo)對如何開展四季度工作進(jìn)行部署，提出了具體要求。街道黨工委書記##做了題為“堅(jiān)定信心，奮力拼搏，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)”的重要講話。

#書記指出首先要咬定目標(biāo)，堅(jiān)定信心不動搖。機(jī)關(guān)全體人員要圍繞全年的奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持昂揚(yáng)斗志，激發(fā)智慧潛能做好四季度的工作。其次要狠抓落實(shí)，推動整體工作上臺階。必須要將每一項(xiàng)工作與責(zé)任分解細(xì)化到每個部門與每名干部職工手中，全力做好項(xiàng)目征收、稅源經(jīng)濟(jì)、招商引資、各項(xiàng)創(chuàng)建等工作。第三要轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。街道將在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、制度健全及督查落實(shí)方面狠下功夫，切實(shí)轉(zhuǎn)變街道干部作風(fēng)、提高行政效能。

會議由辦事處主任##主持，機(jī)關(guān)及社區(qū)全體人員參加了會議。

第四篇：《大干四十天項(xiàng)目建設(shè)》表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁下午好：

為確保全面完成2021生產(chǎn)任務(wù)，我項(xiàng)目部全體員工決心以高昂的士氣和必勝的信心來迎接這次挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)開發(fā)大道工點(diǎn)各管理人員勇毅篤行、務(wù)期必成，以釘釘子的精神落實(shí)計劃，迅速形成攻堅(jiān)態(tài)勢，全面掀起“大干四十天”項(xiàng)目建設(shè)高潮，完成施工生產(chǎn)任務(wù)，我代表開發(fā)大道工點(diǎn)全體管理人員鄭重表態(tài)：

1、保安全

安全施工是保障工程建設(shè)順利進(jìn)行的重中之重，施工過程中我們要堅(jiān)持“以人為本”的安全管理理念，全方位、多層次、認(rèn)真細(xì)致的將安全責(zé)任落實(shí)到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到參見隊(duì)伍的每一個環(huán)節(jié)，落實(shí)到參建隊(duì)伍的每一個成員，增強(qiáng)參戰(zhàn)隊(duì)伍的每一個成員，增強(qiáng)協(xié)作隊(duì)伍的安全意識，牢固樹立安全第一的思想，堅(jiān)決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的施工環(huán)境，為“平安工地”保駕護(hù)航。

2、提質(zhì)量

我們將以高度的主人翁精神和責(zé)任感，嚴(yán)肅工作作風(fēng)，嚴(yán)格施工工序管理，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建“品質(zhì)工程”、一流工程。

3、強(qiáng)管理

在公司，業(yè)主，總監(jiān)辦及項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持、領(lǐng)導(dǎo)下，我們將夯實(shí)管理責(zé)任，在施工管理過程中不推脫，不懈怠，不脫節(jié)。工作期間加強(qiáng)溝通，信息對等，小問題不過餐，大問題不過夜。

4、重組織

我們將在保證安全和質(zhì)量的前提下，精心組織，提前籌劃，落實(shí)、強(qiáng)化資源配置、規(guī)范施工，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目實(shí)施計劃，根據(jù)各道工序所需時間，細(xì)化、量化進(jìn)度表，嚴(yán)格控制各道工序的施工時限，實(shí)時跟蹤、及時糾偏，樹立敢于挑戰(zhàn)、敢于拼搏的精神。

最后，本開發(fā)大道工點(diǎn)共計需要完成8聯(lián)現(xiàn)澆梁，3座中小橋結(jié)構(gòu)及一半橋頭擋墻任務(wù)，生產(chǎn)任務(wù)重，節(jié)奏快，工期緊，開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。狹路相逢勇者勝，我們將堅(jiān)定信心，同舟共濟(jì)，迅速進(jìn)入大干施工的狀態(tài)，堅(jiān)決完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)！。謝謝大家！

第五篇：大干六十天活動實(shí)施方案

大干六十天活動實(shí)施方案

為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動競賽活動,并以此推動我項(xiàng)目部工作再上一個新的臺階,為實(shí)現(xiàn)此次活動的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。

一、活動目的：通過“大干六十天”勞動競賽活動,大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個新的臺階,確保上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日

三、活動對象：項(xiàng)目部全體參建人員

四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長,項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。

五、活動步驟：

第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競賽活動期間,競賽活動小組將不定期組織抽查。活動結(jié)束時,領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。

六、活動內(nèi)容

從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長為第一責(zé)任人。項(xiàng)目部全體參建人員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動競賽活動中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。

七、考核獎勵

1、施工進(jìn)度考核

⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核

按照實(shí)際完成工作量和計劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計劃工作量每少一個百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個百分點(diǎn)獎勵1萬元。

⑵、項(xiàng)目部管理人員考核

以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計劃完成,分部長獎5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎懲。

2、施工質(zhì)量考核

在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊(duì)處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚(yáng)的工程,對施工隊(duì)給予1萬元的獎勵。

3、安全、文明施工考核

在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對施工隊(duì)處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報批評的,每次對施工隊(duì)處以3000元的罰款。

八、活動要求及措施

1、所有參建人員必須充分認(rèn)識到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。

2、項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。

3、項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。

4、項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。

5、項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時開機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時要24小時值班，并保證電話暢通。

6、各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時處理。