第一篇：淺析如何提高線損正確可算率

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結

業(yè)

論

文

題 目：淺析如何提高線損正確可算率

專業(yè)班級：農網配電營業(yè)工高級工（13-08）班

作 者： 王 昶

指導老師： 方 向 暉

工作單位： 國網浙江遂昌縣供電公司

日期 2013年9月16日

淺析如何提高線損正確可算率

國網浙江遂昌縣供電公司

王昶

郵編：323300 摘要

線損正確可算率現(xiàn)在成為線損管理中的一部分，和線損管理一樣是衡量供電企業(yè)綜合管理水平和重要標志，也是各供電所同業(yè)對標中一項重要指標之一，直接關系到供電所的管理水平和經濟效益。本文首先對線損正確可算率進行介紹，然后通過線損正確可算率的介紹，引出如何提高線損正確可算率，從而提高線損的管理。

關鍵詞：線損正確可算率

線損

引言：

線損率是電力企業(yè)的一項重要綜合性技術經濟指標，它既反映了電力風格的規(guī)劃設計、生產技術和日常運行管理水平，又決定了電力企業(yè)經濟效益的高低。最近省公司推出的線損正確可算率更是直觀的反映了當前線損率的真實性。如何提高線損正確可算率來反映線損的管理呢？我將進行下面幾點的淺析：

一、線損正確可算率概述

線損正確可算率全稱為線損正確可計算率，即線損管理中可以正確計算的臺區(qū)用戶數(shù)占低壓總臺區(qū)的用戶數(shù)比例。

線損正確可算率的公式＝線損正確計算的臺區(qū)用戶數(shù)/低壓總臺區(qū)的用戶數(shù)*100%。

線損正確可算率不在正確范圍的可大致分為四種情況：①只有在該臺區(qū)采集覆蓋率達到90%以上才能正確計算，如果達不到90%的話，該臺區(qū)就會顯示為未基本覆蓋，則該臺區(qū)將不在正確計算的臺區(qū)內；②該臺區(qū)沒有移動或者聯(lián)通信號而引起負控終端或者集中器采集不到信號，則該臺區(qū)將會顯示為信號未覆蓋；③如果當該臺區(qū)的關口總表電量減去該臺區(qū)用戶總電量為負數(shù)，該臺區(qū)則會顯示為負線損；④當該臺區(qū)的線損率大于10%時，該臺區(qū)就會顯示為大線損。這四種情況均不在線損正確可計算的范圍內。

二、如何提高線損正確可算率

對于線損正確可算率的提高，就是減少不在正確計算范圍內的線損率，而根據(jù)上面所說的四種情況，我將逐個淺談一下：

1、對于未基本覆蓋的臺區(qū)，可以分為以下幾點來處理：⑴通過營銷系統(tǒng)查看該臺區(qū)下是否有新裝表計但未及時安裝載波或者無線采集器的用戶；⑵是否集中器沒有信號，數(shù)據(jù)掉了只能采集到90%以下的用戶；這兩種情況前者可以通過在新裝表計時就一起安裝載波來達到全覆蓋率等來實現(xiàn)線損正確可算，而后者可以聯(lián)系維護公司來處理，一般都還是集中器本身質量有問題。

2、對于信號未覆蓋的臺區(qū)，可以通過增設信號放大器來實現(xiàn)加強信號，讓接收器能采集到從集中器發(fā)射出來的信號。

3、對于負線損的臺區(qū)，可以分為以下幾點來查找：⑴從營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)中查找，基礎資料和現(xiàn)場資料是否相符，從經驗來看，資料不符的情況基本是CT不對，系統(tǒng)中的CT比現(xiàn)場的CT小，這種情況一般線損率為-30%~-45%，這種情況可以從營銷系統(tǒng)中更改正確的CT變比；⑵當線損為-10%以下或者-50%以上的，這種情況可以從營銷系統(tǒng)和采集系統(tǒng)查看邏輯地址是否正確，有沒有串臺區(qū)，電氣化村改造時是否將用戶劃分清楚，這種情況也是從營銷系統(tǒng)中把不是該臺區(qū)下的用戶調致相應的臺區(qū)里；⑶還 2 有就是采集系統(tǒng)中召測電流電壓和有功功率的瞬時值來觀測，可以查看是否有電流為0A或者有功總功率不等于三相有功功率之和，如有問題再去現(xiàn)場查找問題：一般為負控終端、電流互感器、接線盒等接線錯誤或者質量問題引起，這類問題可以重新正確接線或者更換新的負控終端、電流互感器、接線盒等，如果是老式配電箱沒有接線盒的，建議直接更換新的配電箱。

4、對于大線損的臺區(qū)，這個是我們最難處理的難點，可以分為以下幾點來解析：⑴線損很大的臺區(qū)，原因很多：電氣化村時營銷系統(tǒng)里用戶沒有劃分清楚造成串臺區(qū)，引起該臺區(qū)用戶偏少，造成供電量減去售電量很大來引起大線損，這種情況可以從營銷系統(tǒng)中將確為該臺區(qū)的用戶調整到該臺區(qū)里；⑵線損在10%以上一點點的臺區(qū)，可以從采集系統(tǒng)中查找是否有無缺失用戶，查找以前該用戶日平均使用電量進行估算是否因該用戶缺失電量而引起大線損；⑶對于以上2點都不能解決的大線損，可能是該臺區(qū)本身供電半徑過大、線路老化、用戶用電量增加而使臺區(qū)低壓線路線徑過細、變壓器超載等等。

針對第⑶點的存在的大線損問題，①可以采取無功功率補償設備提高功率因數(shù)。在負荷的有功功率P保持不變的條件下，提高負荷的功率因數(shù)，可以減小負荷所需的無功功率Q，進而減少發(fā)電機送出的無功功率和通過線路及變壓器的無功功率，減少線路和變壓器的有功功率和電能損耗；②對電網進行升壓改造。在負荷功率不變的條件下，電網元件中的負荷損耗部分隨電壓等級的提高而減少，提高電網電壓，通過電網元件的電流將相應減小，負載損耗也隨之降低。升壓是降低線損很有效的措施。升壓改造可以與舊電網的改造結合進行，減少電壓等級，減少重復的變電容量，簡化電力網的接線，適應負荷增長的需要，以顯著降低電力網的線損；③改造不合理的線路布局，消除近電遠供，迂回倒送現(xiàn)象，減少迂回線路，縮短線路長度。對運行時間長、線徑細、損耗高的 3 線路更換大截面的導線等。

上述四點是我在工作中經過查找、現(xiàn)場處理、請教技術人員等所得的幾點結論。

三、結束語

線損正確可算率現(xiàn)在作為供電所同業(yè)對標重要考核指標之一，提高了線損正確可算率也就是提高了線損率的管理，所以在線損正確可算率的工作中應充分挖掘和調動每個員工的聰明才智和積極性，應以降低線損，加大線損管理力度，才能提高管理水平，提高經濟效益，線損才能管理的更好。

參考文獻

方向暉 供電（營業(yè)）所“三率”管理基礎 中國電力出版社 2010.2

第二篇：如何提高線損的管理工作2

如何提高線損的管理工作

摘要:隨著電力市場競爭日趨激烈,供電企業(yè)的經營難度不斷加大,利潤空間也愈來愈小,在這種嚴峻的形勢面前,電力企業(yè)若想不斷發(fā)展壯大,就必須采取有效措施,提高企業(yè)的線損管理工作,通過管理和技術措施降低線損率,有效提升企業(yè)經濟效益。

關鍵詞:電力企業(yè) 線損率

電力網的線損率是一項綜合的經濟技術指標,能夠反映出供電企業(yè)的規(guī)劃設計、生產技術、經營管理水平,因此降低線損率等于在企業(yè)生產成本不變的前提下提高企業(yè)的經濟效益,作為供電企業(yè)必須把加強線損管理作為企業(yè)經營工作的重中之重。目前,電企管理者已經意識到,抓住線損管理不放松,深挖內部潛力,向管理要效益,向線損要效益,這是供電企業(yè)必須長期堅持的戰(zhàn)略定位,這也是提高企業(yè)經濟效益的根本途徑。當前線損管理存在的主要問題分析

1.1 線損指標考核不夠科學全面 鑒于影響線損率的主要因素是電源的分布和組成、超高壓遠距離輸電的比重,負荷密度以及低壓用戶的比重等。線損率低的,管理工作未必做得就好,線損率高的,管理工作未必做得就差,考核線損指標沒有實際意義。相反,卻又在一定程度上,導致基層單位往往出于自身利益的考慮而弄虛作假,掩蓋了線損的真實性。在一定范圍內,單純的進行線損指標值的考核,缺乏可比性。

1.2 員工隊伍素質參差不齊,參與線損管理的積極性和主動性不夠 降低營銷過程中的管理損失是日常線損管理的重點,線損的波動完全就是管理損失的波動,而管理損失的波動歸根結底受人為因素影響較大。如:配電變壓器投切管理不到位,用戶私投變壓器漏收變損電量;計量管理不到位,故障表電量丟失;臨時用電不裝表;用檢和稽查不到位,用戶竊電;業(yè)務把關不嚴,專用變壓器性質的負荷,改成公用變壓器供電,增加公用變壓器的損耗。

1.3 技術含量不高,還不能完全實現(xiàn)線損的動態(tài)管理 電網結構還不盡合理,部分高低壓線路的供電半徑超過設計規(guī)程規(guī)定;供電設備老化的占一定比例,造成不明損失電量增多;客戶用電計量表計精確度低,表損比重較大,也造成管理損失增高;城市低壓配變常年處于一個檔位,沒有根據(jù)負荷的變化進行調檔,造成電壓合格率偏低;10kV以下無功補償欠補,功率因數(shù)低造成有功電量損失,特別是低壓無功補償是空白;部分線路末端電壓低,造成電量損失等。

強化管理措施是降低電網線損的重要手段

損耗管理既反映了供電企業(yè)的技術管理水平,又反映了企業(yè)的經營管理水平。除了要有技術措施不斷加強電網管理,還必須及時采取相應的管理措施。

2.1 計量是否準確是線損好壞的基礎,應確保表計電量準確 積極使用新型合格的電能表,使用高精度的互感器,堅持輪校、輪修、輪換制度。切實加強計量裝置的常規(guī)管理,提高表計的定期輪換和校驗質量,特別是加強故障表計的更換和鉛封的管理。建立全面精確的計量臺賬,使抄表卡號、微機算費號、檔案卡號三號統(tǒng)一。同時嚴格執(zhí)行統(tǒng)一抄表制度,堅持抄、核、收三分離,制定嚴格的考核制度,獎罰分明。確保抄表及時準確,核算細致無誤。

2.2 建立健全線損管理組織,在主管節(jié)能的公司領導的領導下,建立線損管理領導小組,制定線損管理制度,明確分工職責,實行分級管理,分級考核,層層落實。

2.3 開展線損理論計算,分析線損的組成及實際完成情況,找出薄弱環(huán)節(jié),明確主攻方向,擬定降損措施,編制線損手冊。

2.4 認真做好線損指標的科學管理和進行線損指標分析,應采取每月召開一次線損分析會,分析存在問題,針對線損較高或居高不下的情況,查找管理方面存在的問題,以及電網結構布局的薄弱環(huán)節(jié)與不合理之處,制訂整改措施,責任落實到部門、個人,使問題能及時發(fā)現(xiàn)和解決。

2.5 加強用電營銷管理,尤其是加強對各級用戶的報裝、接電、抄表、校核、收費及用電監(jiān)察等各項工作的管理,開展經常性的營業(yè)大普查,堵塞營業(yè)漏電,消滅無表用電和違章用電現(xiàn)象,努力降低不明損耗。

2.6 健全線損管理制度,建立健全線損管理工作目標與管理制度,將線損指標分解到線路、配電變壓器臺區(qū)和管理人員,嚴格考核,獎懲兌現(xiàn),用經濟手段保證降損工作的落實。提升技術降損措施是加強線損管理的重要環(huán)節(jié)

采取有效的技術措施,使電網能夠經濟運行是降低線損的有效手段之一,只有在電網最佳運行狀態(tài)才能夠產生最佳的經濟效益。這方面可采取以下做法,一是以電力調度為中心,準確掌握負荷,精心調度,合理安排。在設備檢修時要避開用電高峰,盡量減少停電次數(shù)和停電時間,以此來減少損失,增加供電量。二是變電所的變電運行人員,及時掌握變電設備和線路負荷變化及功率因數(shù)高低情況,按照“分級補償、就地平衡”的原則,采取集中、分散和隨器補償相結合,合理投切電容器,使設備處于經濟運行狀態(tài)。三是加強變壓器的經濟運行,根據(jù)負荷情況,合理調配配變的大小和數(shù)量,解決配變過載等不合理現(xiàn)象,降低實際損耗,提高配網的供電能力。

電網降損的技術措施涉及電網的各個方面,對于高低壓配電網的技術降損方法主要應采用下面幾個措施:

首先,調整完善電網結構。電網結構對線損的形成具有重要影響,在電網的規(guī)劃建設與改造過程中,要充分考慮對線損的影響。一是電源應設在負荷中心,線路由電網向周圍輻射。二是縮小供電半徑,避免近電遠供和迂回供電,一般情況下,10千伏線路供電半徑應不大于15公里,0.4千伏線路供電半徑應不大于0.5公里。三是合理選擇導線截面。導線截面積與電能損耗成反比關系,增加導線截面會降低導線電阻,減少電能損耗和線路壓降。四是選擇節(jié)能型配電變壓器,并合理選擇容量。配電變壓器損失在配電系統(tǒng)電能損失中占有很大的比重,減少配電變壓器損失的方法是采用節(jié)能型變壓器和提高配電變壓器的負荷率。

其次,調節(jié)線路電壓。在負載功率不變的條件下,提高線路電壓,線路電流會相應減少,線路損失會隨之降低。如果將6千伏升壓到10千伏,線路損失降低64%,將10千伏升壓到35千伏,線路損失會降低92%。負載容量較大,離電源點較遠宜采用較高電壓等級的供電方式。對于運行在一定電壓下的線路,電壓在額定數(shù)值上下允許一定的波動范圍,輸送同樣的功率,用上限電壓供電比用下限電壓供電減少線路損耗24%,0.4千伏線路用上限電壓供電比用下限電壓供電減少電能損失33%。

最后,是提高功率因數(shù)。提高功率因數(shù)的途徑主要有兩個:一是減少電力系統(tǒng)中各個部分所需的無功功率;二是進行補償。提高自然功率因數(shù),要正確地選擇異步電動機的型號和容量,要合理選擇變壓器容量,變壓器在電磁轉換過程中需要一定的勵磁功率,而勵磁功率絕大部分是無功功率,在變壓器二次側所帶負荷功率因數(shù)一定的情況下,變壓器一次功率因數(shù)的高低,取決于其負荷率的高低,負荷率高,則一次功率因數(shù)高,反之一次功率因數(shù)低,空載時,功率因數(shù)最低。為了避免變壓器的空載和輕載運行,變壓器的負荷率控制在50%以上時比較經濟。

技術降損的措施很多,而技術降損正是電網技術改造的重要內容。進一步加大電網技術改造的步伐,必將帶來降損的明顯效果。

結語

線損率作為國家考核供電企業(yè)的重要技術經濟指標,是電力企業(yè)完成國家計劃和企業(yè)上等級的主要內容之一,同時線損率又是供電企業(yè)管理水平如何的綜合體現(xiàn)。供電企業(yè)通過采用各種有效的管理和技術手段降低線損,將線損管理逐步實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、制度化,才能真正實現(xiàn)線損的有效管理,進而達到提升電力企業(yè)的經濟效益的目的。

第三篇：線損工作總結

線損工作總結

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，2009年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網公司關于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內部潛力，在上級領導的關心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結如下：

一、線損指標完成情況

2009年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當?shù)膲毫Γ?/p>

二、線損管理年活動的開展

今年是國網公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓，并成立線損管理領導小組，擬定了線損管理組織機構網絡圖，確定公司各部門在線損管理中的職責和有關線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內部論壇開設了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作

1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。

3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；

4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；

三、技術降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設了電容補償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結合迎峰度夏對我公司配電網供電結構進行了部分調整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；

4、調度自動化方面正在健全對公司全網的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標1—7月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。

3、公司網架薄弱較為，35網絡50mm導線占線35線路總長的67.3%，小水電上網電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網架結構影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網期間,為了充分消化水電上網電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網等。

4、無功管理與經濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；

2、對年初線損指標進行適當調整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；

4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產單位生產用電定額重新確定，并檢查各生產單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網絡各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼?，對投入較小見效大的項目應盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

第四篇：線損管理辦法

塔城電力公司線損四分管理辦法

一、總則

線損是電網經營企業(yè)在電能傳輸和營削過程中所產生的電能消耗和損失，線損率是衡量電網線損高低的指標，它綜合反映和體現(xiàn)了電力系統(tǒng)規(guī)劃設計、生產運行和經營管理的水平，是我公司的一項重要經濟指標。為加強我公司線損管理，依據(jù)《塔城電力公司節(jié)能降耗三年計劃》要求，結合我公司實際，特制訂《塔城電力公司線損“四分”管理辦法》。目的是堅持統(tǒng)一領導、分級管理、分工負責的原則，實現(xiàn)全過程管理。

二、線損”四分”管理達標活動的組織機構

成立塔城電力公司線損“四分”管理達標活動領導小組，全面領導公司線損“四分”管理工作的開展。領導小組主要負責線損“四分”管理工作的統(tǒng)一部署及領導決策。領導小組下設線損“四分”管理工作辦公室，機構設在營銷部。營銷部是線損“四分”管理工作開展的責任部門，其它相關部門作為成員參予辦公室工作。

辦公室職責是：

1、編制公司《線損“四分”管理達標活動實施方案》，提交活動領導小組審定。

2、按批準的《線損“四分”管理達標活動實施方案》，制定《線損“四分”管理達標活動管理辦法》、《線損“四分”管理達標活動職責分解及進度計劃表》，全面組織實施線損 “四分”管理達標活

動。

3、按月定期組織召開線損“四分”管理專題會議，對階段工作進行安排布置，研究處理重大事項。

4、對所屬基層單位的線損 “四分”管理工作進行指導、檢查、督促，查找存在問題，制定落實整改措施，幫助解決存在的困難，按《線損“四分”管理達標活動考核辦法》提出考核意見，對達標活動實施全過程控制。

5、負責線損 “四分”管理工作的資料收集，情況統(tǒng)計上報；按月編制線損“四分”管理達標活動簡報；每季組織一次對各單位達標活動進行抽查和指導；負責組織檢查評比和申報達標驗收。

6、協(xié)調其它部門按部門職責，按計劃完成線損“四分”管理達標活動的相關責分工

三、線損”四分”管理的定義及范圍

（一）線損”四分”管理的定義

線損”四分”管理：指對所管轄電網采取包括分壓、分區(qū)、分線和分臺區(qū)的線損管理在內的綜合管理方式。

分壓管理：指對所管轄電網按不同電壓等級進行統(tǒng)計考核的管理方式。

分區(qū)管理：指對所管轄電網按供電區(qū)域劃分為若干個管理單位（部門）進行線損統(tǒng)計考核的管理方式。

分線管理：指對所管轄電網中各電壓等級主設備（線路、變壓器）的電能損耗進行單個元件統(tǒng)計分析的管理方式。

分臺區(qū)管理：指對所管轄電網中各個公用配電變壓器的供電區(qū)域線路損耗進行統(tǒng)計分析的管理方式。

（二）線損”四分”管理的范圍

六盤水供電公司線損”四分”管理范圍包括：

分壓線損包括：220kV變損、110kV變線損、35kV變線損、10kV及以下電壓等級電能損耗（其中含配網10kV線路到配變損耗、公用配變低壓損耗）。

分區(qū)線損包括：水城分公司線損、六枝分公司線損、盤江分公司線損、鐘山電力公司線損、水城縣電力公司線損、六枝地方電力公司線損、盤縣地方電力公司線損、普安地方電力公司線損。

分線線損包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有損線的線路損耗。

分臺區(qū)線損包括： 所有公用配變的低壓損耗。

四、職責分工

（一）營銷部

1、營銷部是全公司線損四分工作的綜合管理歸口部門。是線損“四分”管理達標活動的牽頭部門。負責全公司線損“四分”指標的分解下達，統(tǒng)計匯總分析及提出考核意見。

2、做好線損“四分”指標預測工作，下達線損“四分”指標計劃，檢查完成各部門計劃指標及降耗工作的完成情況。

3、負責匯總、統(tǒng)計、核實各單位上報的線損資料和報表，按時向省公司報送線損“四分”報表。

4、進行理論線損與實際線損的對比、分析，找出問題，擬定管理降損措施，并提出技術降損建議。

5、負責全公司月、季、線損“四分”分析，根據(jù)分析結果指導用電檢查重點檢查，并提出降損措施建議。

6、確定全公司計量關口點，每年初更新公布一次。

7、負責督促指導縣級供電企業(yè)的線損管理。

（二）生產技術部

生產技術部是全公司線損“四分”管理達標活動的技術管理部門，參予制定滿足線損“四分”管理要求的技術方案，協(xié)調解決“四分”技術設備及運行系統(tǒng)存在的問題。

2、負責全公司的技術降損工作，組織編制季、節(jié)能降損規(guī)劃，審批節(jié)能降損工程項目，對規(guī)劃實施情況進行指導、監(jiān)督、檢查，落實降損措施。

3、編制線損“四分”科技發(fā)展規(guī)劃及實施計劃，提高全公司線損“四分”統(tǒng)計分析的自動化水平。

4、結合線損分析管理，做好全公司的電網結構合理分布和調整工作。

5、組織電能計量重大故障差錯的調查和處理。

6、負責指導督促縣級供電企業(yè)的技術降損工作。

（三）基建部

根據(jù)技術降損要求，負責編制電網發(fā)展規(guī)劃，從網架結構布公司、負荷分布、設備選型等方面滿足技術降損需求。

（四）農電公司

農電公司是線損“四分”管理達標活動的責任管理部門，主要負責按縣級供電企業(yè)基礎管理達標要求，落實農村配網降損措施，對各縣公司線損“四分”管理達標工作進行指導、監(jiān)督、檢查，實施全過程控制。幫助解決“四分”管理所需設備、裝置。

（五）水城分公司

1、負責城區(qū)配網分區(qū)、分壓、分線、分臺區(qū)的統(tǒng)計分析及管理，維護配網運行設備的正常運行。

2、負責城網公變計量裝置的安裝和運行維護工作，對于新裝及改造后的線路及配變臺區(qū)信息及時傳遞相關部門建檔。

3、嚴格抄表制度，按規(guī)定抄表周期和抄表時間抄表。

4、加強抄表審核、收費、用電檢查管理，抄表工作要與用電檢查結合進行，防止竊電和違章用電，降低不明電量的損失。

5、加強對抄表率、抄表正確率的考核，對估抄、漏抄應及時正確分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月統(tǒng)計分析配網線損四分報表及分析報告，并按時上報。

7、開展配網分壓、分線、分臺區(qū)理論線損計算工作。

8、維護客戶檔案的正確性，保證營銷系統(tǒng)與現(xiàn)場、檔案相一致。

9、加強客戶用電檢查管理，日常檢查，目標檢查和重點檢查向結合，充分利用高科技手段進行防竊電管理。

（六）調度中心

1、調度中心是全公司線損四分工作中電網運行的管理部門，指

定全網最優(yōu)運行方式及經濟調度方案并實施。

2、負責全公司電網的安全經濟運行和電壓、無功的管理。

3、掌握公司轄變電站和35kV客戶變電站電容器的安裝容量和投切情況，根據(jù)系統(tǒng)電壓的變化，合理調配無功負荷。

4、配合市場營銷部做好全網分壓、分線理論計算工作。

5、保證配網運行方式的相對穩(wěn)定，做好網絡特殊運行方式的記錄，并報市場營銷部和分公司。

（七）信息通訊中心

信息通訊中心是全公司線損四分工作中應用系統(tǒng)的管理部門，負責線損四分線管系統(tǒng)的運行、維護工作，保證系統(tǒng)的正常運行。

（八）計量管理所

1、計量管理所是全公司線損四分工作中計量設備的管理部門，維護計量設備的正常運行。

2、負責全網高壓計量裝置和配網公變低壓計量裝置的輪換。

3、負責對變電站母線電量不平衡的超差進行分析，及時查找原因并指定相應對策。

4、主網CT變比更換通知，電能表新裝及輪換通知等按時傳遞相關部門，便于電能量系統(tǒng)維護及電量結算。

（九）變電管理所、六枝分公司、盤江分公司

1、變電管理所、六枝分公司、盤江分公司是我公司線損四分工作中變電站運行設備的管理部門，監(jiān)護變電站運行設備及計量裝置的正常運行，發(fā)現(xiàn)異常及時上報。

2、各變電站必須認真監(jiān)控母線電量不平衡工作，220kV母線電量不平衡率不得超過±1％，110kV及以下母線電量不平衡率不得超過±2％，如超過規(guī)定值，當天必須及時分析，找出原因并上報公司相關部門。

3、加強站用電量管理，各變電站本著節(jié)約用電的原則，按下達站用電用電指標，控制好站用電，禁止轉供電。

4、按時上報有關線損四分基礎表及小指標報表。

（十）人事部

人事部是線損“四分”管理達標活動的配合管理部門，主要負責四分管理中的線損管理培訓、考核的相關工作。

五、線損“四分” 的指標管理

（一）線損“四分”指標的分解下達

市場營銷部根據(jù)理論線損計算及電網運行實際，年初分解下達全網綜合線損率、各分縣公司線損率、配網線損率、分壓、分區(qū)、分線、分臺區(qū)線損指標，并制定線損“四分”指標管理考核辦法。

（二）線損“四分”指標的統(tǒng)計及報表管理

1、市場營銷部日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計:（1）全網綜合線損率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分壓線損（3）35kV、110kV分線線損

2、各分（縣）日常負責以下線損“四分”指標的統(tǒng)計，月初5日前上報市場營銷部:

(1)各分縣公司綜合線損率

(2)各分縣公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分壓線損(3)各分縣公司35kV、110kV分線線損

(4)配網綜合線損率、配網城區(qū)綜合線損率、配網農網綜合線損率(5)配網10kV單條線分線線損(6)配網公變0.4kV臺區(qū)線損(三)線損“四分”的小指標管理

1、市場營銷部匯總以下線損小指標的統(tǒng)計

（1）母線電量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母線條數(shù)/母線條數(shù)）×100%）；（市場營銷部）

（2）變電站站用電指標完成率（完成變電站站用電指標變電站數(shù)/35kV及以上變電站總數(shù)×100%）；（變電管理所、各分縣公司）

（3）線損“四分”考核計量點的覆蓋率（已裝設的線損“四分”考核計量點數(shù)目/線損“四分”考核計量點總數(shù)目×100％）；（主網：計量管理所 配網：各分縣公司）

（4）臺區(qū)有功/無功計量裝置覆蓋率（公用配變有功/無功計量裝置安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)×100％）；（各分縣公司）

（5）計量遙測系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)計量遙測的廠站計量點數(shù)/廠站計量點總數(shù)×100%）；（計量管理所）

（6）公用配變監(jiān)測系統(tǒng)終端覆蓋率（公用配變終端安裝臺數(shù)/公變總臺數(shù)×100%）；（各分縣公司）

（7）負荷管理系統(tǒng)覆蓋率（可監(jiān)測的專變大客戶容量/專變大客

戶負荷總容量×100%）；（各分縣公司）

（8）低壓集中抄表系統(tǒng)覆蓋率（已實現(xiàn)低壓集中抄表的居民用戶數(shù)/居民用戶總數(shù)×100%）。（各分縣公司）

以上小指標由各分管部門建帳統(tǒng)計，每月初2日前上報市場營銷部匯總。

（四）線損“四分”指標及小指標考核 按《線損“四分”指標考核辦法》規(guī)定執(zhí)行。

六、附 則

1、本辦法由六盤水供電公司線損“四分”管理達標活動辦公室負責解釋。

2、本辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第五篇：線損管理

淺談供電企業(yè)的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環(huán)節(jié)中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統(tǒng)計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數(shù)決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統(tǒng)計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據(jù)購、售電電能表的讀數(shù)計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業(yè)線損計劃指標完成情況的唯一依據(jù)。統(tǒng)計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據(jù)電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業(yè)為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統(tǒng)計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現(xiàn)抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現(xiàn)場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統(tǒng)，實現(xiàn)大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數(shù)，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩(wěn)定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發(fā)生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業(yè)效益，導致線損升高。另外，供電企業(yè)將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業(yè)線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規(guī)劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優(yōu)化、臺區(qū)改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現(xiàn)象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業(yè)的專業(yè)管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業(yè)線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統(tǒng)性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業(yè)日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業(yè)務，線損管理成了“副業(yè)”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司發(fā)展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現(xiàn)出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優(yōu)先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業(yè)中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協(xié)調困難、線損戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規(guī)劃、結構、運行狀態(tài)、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規(guī)劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩(wěn)定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執(zhí)行用電各項規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統(tǒng)考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業(yè)線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業(yè)的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規(guī)劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業(yè)的綜合性管理。長期以來電力企業(yè)高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規(guī)劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統(tǒng)梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯(lián)系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業(yè)線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優(yōu)化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優(yōu)化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環(huán)節(jié)人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區(qū)別，那么是否可以使兩者處于游離狀態(tài)，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現(xiàn)資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業(yè)的線損戰(zhàn)略目標服務。

4.3 供電企業(yè)混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統(tǒng)原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統(tǒng)中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用?？紤]到縣級供電企業(yè)的規(guī)模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發(fā)展策劃處，這樣做可以充分利用發(fā)展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰(zhàn)略目標與公司整體戰(zhàn)略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業(yè)運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業(yè)流的劃分只是一種可能，縣級供電企業(yè)可以根據(jù)線損戰(zhàn)略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業(yè)流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求?？h級供電企業(yè)的降損戰(zhàn)略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現(xiàn)公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發(fā)員工工作熱情，在工作中體現(xiàn)自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現(xiàn)及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。