第一篇：召開干部作風(fēng)整頓工作啟動會

南岔區(qū)衛(wèi)計委召開干部作風(fēng)整頓工作啟動會

2017年6月8日15時，區(qū)衛(wèi)計委按照區(qū)委要求在會議室召開了干部作風(fēng)整頓工作啟動會，區(qū)機關(guān)十四支部書記徐洪波主持了會議。區(qū)衛(wèi)計委主要領(lǐng)導(dǎo)程建華主席臺前就座，副局長尚曉麗及單位全體干部參加了會以，區(qū)第一督導(dǎo)組三人參加了會以并進行了督導(dǎo)。

這次活動總體要求：推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，把思想教育作為首要任務(wù)，把作風(fēng)建設(shè)作為重要內(nèi)容，堅持黨章黨規(guī)規(guī)范黨員和干部行為，聚焦“四講四有”標(biāo)尺，著力增強黨員和干部政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識。

區(qū)第一督導(dǎo)組組長孫茂軍在啟動會上做了講話，要求參會的全體干部堅持以知促行，按照“四講四有”標(biāo)準(zhǔn)做到“四個合格”；堅持學(xué)做結(jié)合，整改并重解決突出問題；完善約束機制，建章立制，抓常抓細抓長。

尚曉麗副局長代表全體干部做了表態(tài)發(fā)言，堅決按照區(qū)委要求積極參加此項活動，以身作則，努力提高自身政治理論學(xué)習(xí)，查找自身不足，切實發(fā)揮主觀能動性，做到表率作用。

支部書記徐洪波在總結(jié)發(fā)言中提出了要求，要按照區(qū)委督導(dǎo)組的部署開展好此項工作，制定單位工作方案、工作機構(gòu)、工作流程表及學(xué)習(xí)計劃，切實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)常態(tài)化制度化。

第二篇：三小召開深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作啟動會

深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作啟動大會

按照鐵力市教育局黨委深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作啟動大會的具體要求，鐵力市第三小學(xué)校于4月11日上午召開了黨支部委員會議，傳達了省、市會議精神，迅速成立了干部作風(fēng)整頓工作領(lǐng)導(dǎo)小組，研究制定了《第三小學(xué)校深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作方案》。

4月12日上午9點30分，鐵力市第三小學(xué)校黨支部組織全校教職員工在會議室召開了深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作啟動大會。會議由黨支部副書記管淑恒主持，會議分五個部分。

一、由校黨支部書記、校長陳立志同志認真?zhèn)鬟_了省、市和教育局黨委深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作會議精神，明確深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作的重要意義。

二、黨支部副書記管淑恒同志宣讀《第三小學(xué)校深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作方案》，使全體教職工明確學(xué)校深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和任務(wù)。

三、黨支部書記、校長陳立志同志做動員講話，進一步闡明本次活動的工作目標(biāo)、任務(wù)以及相關(guān)要求，為全體教職工積極有效地投入到此次深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作提供了有力指導(dǎo)和重要遵循。

四、教師代表發(fā)言。由優(yōu)秀班主任李丹霞、優(yōu)秀教師司文靜分別代表班主任和科任教師做了表態(tài)發(fā)言，她們紛紛表示一定要帶領(lǐng)教師立足本職崗位，發(fā)揚愛生樂業(yè)、無私奉獻的三小教師精神，處處以身作則，為人師表，為樹立優(yōu)秀“四有”教師形象而努力學(xué)習(xí)和工作，做好公平而有質(zhì)量的教育，為辦好人民滿意的教育做出最大的貢獻。

五、最后黨支部書記、校長陳立志同志做總結(jié)講話，并鄭重指出本次會議代表著第三小學(xué)校深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境工作 1 正式啟動，并嚴厲指出決不允許在我們學(xué)校出現(xiàn)“門難進、臉難看、事難辦”的不良現(xiàn)象，并希望第三小學(xué)校的全體教職員工一定要以更加飽滿的工作熱情積極參與到深化干部作風(fēng)整頓優(yōu)化營商環(huán)境的重要工作中，認真查擺問題，積極整改落實，提高職業(yè)修養(yǎng)，爭做人民滿意“四有教師”教師，為全力營造風(fēng)清氣正、文明和諧的龍江環(huán)境做出積極的貢獻。

第三篇：干部作風(fēng)整頓會主持詞

XX系統(tǒng)干部作風(fēng)整頓動員會主持詞

（2018年X月X日）

同志們：

為深入貫徹落實黨的十九大精神和總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)新要求，按照《中共XX縣委 XX縣人民政府關(guān)于印發(fā)<開展“干部作風(fēng)整頓年”活動方案>的通知》要求，切實加強我局干部作風(fēng)建設(shè)，進一步營造用心工作、務(wù)實重干的濃厚氛圍，今天，我們在這里召開XX系統(tǒng)“干部作風(fēng)整頓活動”動員會。

參加今天會議的有：XX局機關(guān)及二級單位各股室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）XX所所長和預(yù)算會計。

這次會議議程主要有三項：一是由局黨委副書記王光俊同志宣讀《開展“干部作風(fēng)整頓年”活動方案》；二是由局紀委書記XXX同志傳達XXX書記在中共XX縣第十二屆紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話精神；三是由副局長XXX同志作重要講話。

會議進行第一項：由黨委副書記XXX宣讀《開展“干部作風(fēng)整頓年”活動方案》。

會議進行第二項：由XXX書記傳達周興中書記在中共XX縣第十二屆紀律檢查委員會第三次全體會議上的重要講話精神。

第四篇：中層干部作風(fēng)整頓工作推進會講話材料

中層干部作風(fēng)整頓工作推進會講話材料

同志們：

今天的推進會是由區(qū)紀委和區(qū)委組織部共同商定、共同開展的中層干部作風(fēng)整頓活動，也是我區(qū)近年來召開的第一次中層干部大會。剛才，來自垂直部門、區(qū)機關(guān)和事業(yè)單位的3位中層干部代表結(jié)合自身實際，交流了在中層崗位履職盡責(zé)的經(jīng)歷與感受，講得都很好，許多方面值得在座各位學(xué)習(xí)借鑒。剛才，市委黨校的×已經(jīng)就中層干部如何提升素質(zhì)作了一個很好的報告。下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊伍建設(shè)、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊伍”，談三點意見，供同志們參考。

一、深刻認識抓中層干部隊伍建設(shè)的重要性必要性

目前，全區(qū)區(qū)級機關(guān)事業(yè)單位和垂直單位的中層干部總數(shù)超過×名，大約占干部總數(shù)的三分之一，如果全部來參會，這個會場還容納不下。這支隊伍已成為我區(qū)加快發(fā)展、率先實現(xiàn)基本現(xiàn)代化的生力軍。區(qū)委提出開展中層干部作風(fēng)整頓活動，既有加強干部隊伍建設(shè)的長遠要求，又有推進當(dāng)前工作的現(xiàn)實考慮。

首先，從中層干部的定位及職能看，加強中層干部隊伍建設(shè)不能松懈。中層干部是單位的關(guān)鍵干部、身處關(guān)鍵崗位、肩負關(guān)鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅力量。在座各位大多是某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，工作時間較長，情況很熟悉、經(jīng)驗很豐富，同時身具一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，是單位領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的參謀助手，可以說，一個單位事業(yè)上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。中層干部是單位領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達、下情上傳、內(nèi)聯(lián)外接的樞紐位置，平時身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發(fā)揮著重要作用。中層干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在單位領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們是執(zhí)行者，而在你們本處室的團隊中，你們又是領(lǐng)導(dǎo)者，雙重身份、雙重責(zé)任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因為中層干部有著這樣的重要作用，才更需要下大力氣加強中層干部的培養(yǎng)和管理，加強中層干部隊伍建設(shè)。

其次，從目前中層干部隊伍的現(xiàn)狀看，還存在素質(zhì)參差不齊的情況，加強中層干部隊伍建設(shè)刻不容緩。當(dāng)前，我區(qū)中層干部隊伍總體是好的，剛才，三位中層干部代表與大家作交流，我相信，我們臺下還有很多中層干部和他們一樣，在自己的崗位上做出了驕人的業(yè)績。但也應(yīng)當(dāng)看到，與發(fā)展的要求比、與承擔(dān)的責(zé)任比、與群眾的期望比，我們這支隊伍還存在一些不容忽視的差距和問題。在今年5月全區(qū)“雙?！眲訂T大會上，×在作風(fēng)建設(shè)講話中，將當(dāng)前機關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題概括為：“三個節(jié)奏”跟不上，“四種頑癥”要動刀，“五個不足”要改進。這是針對全區(qū)機關(guān)作風(fēng)而言的，但所講的現(xiàn)象在中層干部隊伍中也不同程度有所體現(xiàn)。比如在素質(zhì)能力上，還存在能力跟不上、思路對不上、辦法想不到等情況，在工作作風(fēng)和態(tài)度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務(wù)缺位等問題。因此，加強中層干部隊伍建設(shè)刻不容緩。

第三，從發(fā)展形勢和發(fā)展要求看，加強中層干部隊伍建設(shè)勢在必行。中層干部是單位執(zhí)行層中的中堅力量，對單位決策部署的執(zhí)行落實起著至關(guān)重要的作用。中層干部又是各單位領(lǐng)導(dǎo)的人才儲備庫，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來更好地帶領(lǐng)本單位發(fā)展，從這個角度看，中層干部的素質(zhì)關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、關(guān)系到單位乃至全區(qū)的長遠發(fā)展。

二、以“三寬四有”為目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部

《中層干部作風(fēng)整頓活動實施方案》列出了優(yōu)秀中層干部的基本條件：公、嚴、敢、快、實、廉。我想，各位都是高新區(qū)的精英，除了這六條基本條件，還應(yīng)該以“三寬四有”為目標(biāo)，向更高平臺邁進。

“三寬四有”是省委對江蘇各級領(lǐng)導(dǎo)干部的總要求，區(qū)委三屆三次全會提出，要使“三寬四有”成為高新區(qū)干部隊伍的鮮明特征。這是對全區(qū)干部的新要求，也為我們中層干部指明了努力方向。對中層干部來說，“三寬四有”有特定的要求。

眼界寬。要求干部放眼未來，審時度勢，從大局出發(fā)看問題，不斷提高把握規(guī)律和判斷全局形勢的能力。中層干部應(yīng)增強大局意識、全局意識，牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，習(xí)慣于站在上一級領(lǐng)導(dǎo)或更高層面看問題、想事情、謀工作。

思路寬。破除封閉的思維定勢，勇于改革、大膽創(chuàng)新。中層干部都負責(zé)一塊或一個條線的工作，開展工作時，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說得過去，要多想想要求是什么，理念是什么，標(biāo)兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進的空間等等，通過不斷的向群眾學(xué)，向先進地區(qū)學(xué)，向書本學(xué)，才能拓寬思路。

胸襟寬。胸襟是一個人對人對事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業(yè)為重，講黨性、講團結(jié)。中層干部處于單位的中間層，同時又處在服務(wù)群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯的機會也相對較多，有時還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評，這些都是由中層干部的崗位特點決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。

有信念。中層干部要做忠誠干部，忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于自己的崗位，忠誠于人民群眾，這是對每個干部最最基本的一個要求。近年來，區(qū)委始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，“以德為先”，包含職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等多個方面，信念無疑是德的重要內(nèi)容。

有本領(lǐng)。中層干部要注重提升能力素質(zhì)，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務(wù)干部群眾的能手。特別是高新區(qū)人少事多、機構(gòu)高度精簡，只有努力提高自身本領(lǐng)，才能更好為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)。

有擔(dān)當(dāng)。在其位謀其政盡其職負其責(zé)，自古就是對為政者的要求。中層干部的擔(dān)當(dāng)首先表現(xiàn)為敢擔(dān)當(dāng)，在能力作風(fēng)建設(shè)方面要敢于“動真碰硬”，敢于對開拓精神不足、行政效率不高、執(zhí)行能力不強等不良現(xiàn)象“叫板”，敢于樹立無私無畏和敢闖敢干的精神，實現(xiàn)能力作風(fēng)的全面提升。同時要突出一個“趕”字，見事快、趕事早，人無我有、人有我優(yōu)，切實在提速上下功夫，在創(chuàng)新上見實效，在主動上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機、占得主動。

有正氣。要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，拒腐防變，始終保持為民務(wù)實清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優(yōu)。

總之，“三寬四有”并不是孤立的概念，而是有其內(nèi)在聯(lián)系的，“三寬”強調(diào)干部人生觀、方法論上的修煉，“四有”則強調(diào)新時期干部應(yīng)具有的能力品質(zhì)?！叭龑捤挠小毕嗷ヂ?lián)系、相輔相成。對于一名高新區(qū)的中層干部，應(yīng)該持之以恒、孜孜以求地將“三寬四有”作為提升自己、升華自己的行動坐標(biāo)，早日使自己符合發(fā)展的需要、適應(yīng)崗位的要求、滿足群眾的期望。

三、組織推動與個人努力相結(jié)合，打造一流中層干部隊伍

打造一流的中層干部隊伍，組織上責(zé)無旁貸。今年以來，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭抓總，通過深化軟環(huán)境治理，落實中層干部責(zé)任，培養(yǎng)群眾感情，大力整治“庸懶散”現(xiàn)象，區(qū)紀委、區(qū)委組織部密切配合，為中層干部打造實踐鍛煉平臺、學(xué)習(xí)提高平臺、交流共進平臺，幫助中層干部提能增效、力促勤廉雙優(yōu)。區(qū)機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織了多次作風(fēng)情況的明查暗訪，在窗口單位安裝了電子評價系統(tǒng)，讓外來辦事的群眾對窗口服務(wù)質(zhì)量有了現(xiàn)場評價的渠道。區(qū)委組織部在中層干部的選拔任用機制、教育培訓(xùn)機制、管理監(jiān)督機制、考核獎懲機制等方面進行了一些有益的探索，出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范區(qū)機關(guān)部門和鎮(zhèn)(街道)干部選拔任用工作的意見》，大力推行機關(guān)中層干部競爭性選拔工作;采用“兩推兩考一審定”的辦法，開展了科級后備干部的調(diào)整工作;組織部分中層干部赴清華大學(xué)開展培訓(xùn)，提升綜合素質(zhì)。年底前，機關(guān)作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組還將以提能增效為重點，開展系列活動，如組織廣大中層干部開展專題學(xué)習(xí)，組織部分中層干部進行專項能力訓(xùn)練，為中層干部充電充能;開展“中層干部大評議”活動，組織“明星處室”和“優(yōu)秀中層干部”的評比，為中層干部增壓增效。

但是，組織上只能做好推、促、引、領(lǐng)等面上的工作，能不能真正打造出一支中層鐵軍，關(guān)鍵還需在座各位同志自加壓力、抓緊修煉。

我也曾經(jīng)在單位做過多年的中層，對中層干部崗位有一些切身的感受，對如何做好一個中層也有一些自己的理解。下面我想就如何爭做一名優(yōu)秀的中層干部談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一要明確定位。每一個中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)，做到到位而不越位，補臺而不拆臺。比如辦公室主任，起著承上啟下、協(xié)調(diào)各方的作用，既要準(zhǔn)確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的決策意圖，又要及時予以貫徹落實;既要重視工作的連慣性，又要有所開拓創(chuàng)新;既要重視辦公室本身建設(shè)，又要帶動面上的工作，從而真正發(fā)揮好參謀助手作用。

二要精于學(xué)習(xí)。提能增效，提能是基礎(chǔ)，增效是關(guān)鍵，而提能主要依靠學(xué)習(xí)。在知識不斷“折舊”更新的今天，各領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)、新理念層出不窮，中層干部必須切實增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為人生立業(yè)、修身的第一需要，作為工作和生活的有機組成部分。

三要敏于執(zhí)行。三分規(guī)劃，七分落實。一個部門目標(biāo)的實現(xiàn)，是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。要提高執(zhí)行力，首先要提高認識，要始終牢記我們的工作是區(qū)委區(qū)政府工作的基礎(chǔ)，我們的工作關(guān)系到千萬人民群眾的福祉;其次是不找借口，要牢記“會做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對上級布置的各項工作，必須不折不扣落實，沒有討價還價余地，沒有困難障礙之說;第三要勇挑重擔(dān)，面對批評、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔(dān)責(zé)任?？傊瑘?zhí)行力是靠高度的責(zé)任心“干”出來的，是靠開拓創(chuàng)新“闖”出來的，是靠腳踏實地的工作“拼”出來的，“贏在中層”，關(guān)鍵就是“贏在執(zhí)行”。

四要勤于溝通。個人的領(lǐng)導(dǎo)才能，90%體現(xiàn)在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時上傳下達、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而與單位上下達成共識。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對其他單位中層干部，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。

同志們，過去幾年，在全區(qū)上下包括在座各位中層干部的不懈努力下，我區(qū)各項工作取得了令人矚目的成績。今年是我區(qū)率先基本實現(xiàn)現(xiàn)代化的關(guān)鍵之年，要看到越是在發(fā)展的關(guān)鍵期、越是在改革的攻堅期，越能鍛煉和培養(yǎng)干部。區(qū)委將始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藢?dǎo)向，以實績選人、發(fā)展選人、事業(yè)選人，讓有為的干部有位。期望廣大中層干部始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、勤勉務(wù)實的工作作風(fēng)，在各個領(lǐng)域發(fā)揮更大作用、做出更大貢獻!

第五篇：中層干部作風(fēng)整頓會講話

中層干部作風(fēng)整頓會講話

下面，我想著重圍繞“為什么要抓中層干部隊伍建設(shè)、我們需要什么樣的中層干部、如何打造一流的中層干部隊伍”，談三點意見，供同志們參考。

一、深刻認識抓中層干部隊伍建設(shè)的重要性必要性。

首先，從中層干部的定位及職能看，加強中層干部隊伍建設(shè)不能松懈。中層干部是單位的關(guān)鍵干部、身處關(guān)鍵崗位、肩負關(guān)鍵職能。中層干部是單位的骨干和中堅力量。在座各位大多是某一領(lǐng)域的專業(yè)技術(shù)人才，工作時間較長，情況很熟悉、經(jīng)驗很豐富，同時身具一定的領(lǐng)導(dǎo)和管理職能，是單位領(lǐng)導(dǎo)不可或缺的參謀助手，可以說，一個單位事業(yè)上的興衰成敗，很大程度上取決于單位的中層干部。

中層干部既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員。在單位領(lǐng)導(dǎo)眼中，你們是執(zhí)行者，而在你們本處室的團隊中，你們又是領(lǐng)導(dǎo)者，雙重身份、雙重責(zé)任，更加突顯出中層干部的重要性。也正因為中層干部有著這樣的重要作用，才更需要下大力氣加強中層干部的培養(yǎng)和管理，加強中層干部隊伍建設(shè)。

中層干部是單位領(lǐng)導(dǎo)和普通員工的橋梁與紐帶。各位處于上情下達、下情上傳、內(nèi)聯(lián)外接的樞紐位置，平時身處一線，與普通員工接觸最緊密，在傳幫帶中發(fā)揮著重要作用。

其次，從目前中層干部隊伍的現(xiàn)狀看，還存在素質(zhì)參差不齊的情況，加強中層干部隊伍建設(shè)刻不容緩。當(dāng)在今年5月全區(qū)“雙?！眲訂T大會上，X書記在作風(fēng)建設(shè)講話中，將當(dāng)前機關(guān)作風(fēng)中存在的突出問題概括為：“三個節(jié)奏”跟不上，“四種頑癥”要動刀，“五個不足”要改進。這是針對全區(qū)機關(guān)作風(fēng)而言的，但所講的現(xiàn)象在中層干部隊伍中也不同程度有所體現(xiàn)。

比如在素質(zhì)能力上，還存在能力跟不上、思路對不上、辦法想不到等情況，在工作作風(fēng)和態(tài)度上，還或多或少存在著患得患失、作為不夠，用心不足、精神不振，工作守成、思想僵化，辦事拖沓、服務(wù)缺位等問題。因此，加強中層干部隊伍建設(shè)刻不容緩。

第三，從發(fā)展形勢和發(fā)展要求看，加強中層干部隊伍建設(shè)勢在必行。中層干部是單位執(zhí)行層中的中堅力量，對單位決策部署的執(zhí)行落實起著至關(guān)重要的作用。中層干部又是各單位領(lǐng)導(dǎo)的人才儲備庫，只有真正熟悉基層、了解基層的中層干部，才能在將來更好地帶領(lǐng)本單位發(fā)展，從這個角度看，中層干部的素質(zhì)關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、關(guān)系到單位乃至全區(qū)的長遠發(fā)展。

二、以“三寬四有”為目標(biāo)，培養(yǎng)優(yōu)秀中層干部。

思路寬。破除封閉的思維定勢，勇于改革、大膽創(chuàng)新。中層干部都負責(zé)一塊或一個條線的工作，開展工作時，不能局限在本單位的小圈子，滿足于說得過去，要多想想要求是什么，理念是什么，標(biāo)兵在哪里，本單位本處室的工作在全省全市處在什么位置，我們的工作還有什么改進的空間等等，通過不斷的向群眾學(xué)，向先進地區(qū)學(xué)，向書本學(xué)，才能拓寬思路。

眼界寬。要求干部放眼未來，審時度勢，從大局出發(fā)看問題，不斷提高把握規(guī)律和判斷全局形勢的能力。中層干部應(yīng)增強大局意識、全局意識，牢固樹立全區(qū)一盤棋的思想，習(xí)慣于站在上一級領(lǐng)導(dǎo)或更高層面看問題、想事情、謀工作。

胸襟寬。胸襟是一個人對人對事包容的程度，“胸襟寬”要求干部摒棄私我小我之見，以事業(yè)為重，講黨性、講團結(jié)。中層干部處于單位的中間層，同時又處在服務(wù)群眾的一線，干的事情多、工作要求高、承受的壓力大，出錯的機會也相對較多，有時還不免要多受一些怨氣、多挨一些批評，這些都是由中層干部的崗位特點決定的，需要我們中層干部以寬大的胸襟去包容。

有信念。中層干部要做忠誠干部，忠誠于黨的事業(yè)，忠誠于自己的崗位，忠誠于人民群眾，這是對每個干部最最基本的一個要求。近年來，區(qū)委始終堅持“德才兼?zhèn)?、以德為先”的用人?dǎo)向，“以德為先”，包含職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等多個方面，信念無疑是德的重要內(nèi)容。

有擔(dān)當(dāng)。在其位謀其政盡其職負其責(zé)，自古就是對為政者的要求。中層干部的擔(dān)當(dāng)首先表現(xiàn)為敢擔(dān)當(dāng)，在能力作風(fēng)建設(shè)方面要敢于“動真碰硬”，敢于對開拓精神不足、行政效率不高、執(zhí)行能力不強等不良現(xiàn)象“叫板”，敢于樹立無私無畏和敢闖敢干的精神，實現(xiàn)能力作風(fēng)的全面提升。同時要突出一個“趕”字，見事快、趕事早，人無我有、人有我優(yōu)，切實在提速上下功夫，在創(chuàng)新上見實效，在主動上樹作為，先人一步、勝人一籌，贏得先機、占得主動。

有本領(lǐng)。中層干部要注重提升能力素質(zhì)，成為本職崗位的政策通，活字典，多面手，成為服務(wù)干部群眾的能手。特別是高新區(qū)人少事多、機構(gòu)高度精簡，只有努力提高自身本領(lǐng)，才能更好為發(fā)展服務(wù)、為群眾服務(wù)。

有正氣。要堅持立黨為公、執(zhí)政為民，拒腐防變，始終保持為民務(wù)實清廉的政治本色，努力做群眾信賴、組織信任的干部。既要有所為，又要有所不為，既要干成事，又要不出事，真正做到勤廉雙優(yōu)。

組織推動與個人努力相結(jié)合，打造一流中層干部隊伍。一要精于學(xué)習(xí)。提能增效，提能是基礎(chǔ)，增效是關(guān)鍵，而提能主要依靠學(xué)習(xí)。在知識不斷“折舊”更新的今天，各領(lǐng)域的新知識、新技術(shù)、新理念層出不窮，中層干部必須切實增強學(xué)習(xí)的責(zé)任感和緊迫感，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)作為人生立業(yè)、修身的第一需要，作為工作和生活的有機組成部分。

二要明確定位。每一個中層干部都要十分清楚自己所處的位置，自己這個位置的活動范圍有多大，自己在這個活動范圍內(nèi)要完成哪些任務(wù)，做到到位而不越位，補臺而不拆臺。

三要勤于溝通。個人的領(lǐng)導(dǎo)才能，90%體現(xiàn)在與他人的有效溝通上。作為中層干部，在工作中都起著橋梁和紐帶作用，需要及時上傳下達、傾聽群眾心聲、反映群眾意愿、解讀領(lǐng)導(dǎo)之聲，從而與單位上下達成共識。中層干部不僅直面本單位人員，而且還要面對其他單位中層干部，碰到現(xiàn)實問題比較多，協(xié)調(diào)就是最好的解決問題的辦法，要通過積極主動的協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，既為自己的工作開辟途徑，又為單位之間、處室之間開展工作創(chuàng)造條件，最終實現(xiàn)共贏。

四要敏于執(zhí)行。三分規(guī)劃，七分落實。一個部門目標(biāo)的實現(xiàn)，是要靠出色的執(zhí)行力來保證的。要提高執(zhí)行力，首先要提高認識，要始終牢記我們的工作是區(qū)委區(qū)政府工作的基礎(chǔ)，我們的工作關(guān)系到千萬人民群眾的福祉；其次是不找借口，要牢記“會做事的人總能找到辦法、不做事的人總能找到理由”，對上級布置的各項工作，必須不折不扣落實，沒有討價還價余地，沒有困難障礙之說；第三要勇挑重擔(dān)，面對批評、誤解和困難，要勇于挺身而出、承擔(dān)責(zé)任。