第一篇：醫(yī)院d轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)聯(lián)體工作計劃

醫(yī)院d轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)聯(lián)體工作計劃

篇一：區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體

忻州市中心醫(yī)院區(qū)、鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體工作階段性總結(jié)

根據(jù)忻府區(qū)建立區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)聯(lián)體試點工作實施方案要求，我院圍繞“醫(yī)療衛(wèi)生人才、技術(shù)、管理、設(shè)備下沉”、“資源共享、優(yōu)勢互補，利益互惠、共同發(fā)展”、“雙向轉(zhuǎn)診，分級診療”為核心，與奇村鎮(zhèn)醫(yī)院、三交鎮(zhèn)醫(yī)院建立緊密型醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)區(qū)鄉(xiāng)醫(yī)療資源有效整合，充分發(fā)揮區(qū)鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)各自的優(yōu)勢，努力構(gòu)建服務(wù)到位、質(zhì)量保證、分級診療的就醫(yī)格局。

一、團隊幫撫，技術(shù)指導(dǎo)

根據(jù)兩個醫(yī)院的需求，成立對口指導(dǎo)專業(yè)技術(shù)小組，定期到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行技術(shù)指導(dǎo)，指導(dǎo)小組專家保證電話24小時開通，確保能夠得到及時指導(dǎo)。

奇村鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)專業(yè)小組

組長：薛海平（業(yè)務(wù)副院長）

成員：寧志明王耀華陳曉春馮斌武 杜河香 三交鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)專業(yè)小組

組長：郭永前（醫(yī)技副院長）

成員： 劉劍平侯俊蘭楊京生張永科陳水然

從4月26日工作組成立至今已分別對奇村鎮(zhèn)衛(wèi)生院、三交鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行了現(xiàn)場指導(dǎo)、業(yè)務(wù)查房、學(xué)術(shù)講座、健康教育咨詢，組織村 醫(yī)進行交流,并承諾鄉(xiāng)醫(yī)、村醫(yī)工作中出現(xiàn)困難時隨時可電話聯(lián)系專家組進行指導(dǎo)。

我院院領(lǐng)導(dǎo)在奇村醫(yī)院指導(dǎo)工作

我院醫(yī)務(wù)科長參加奇村醫(yī)院交班 我院醫(yī)護人員下鄉(xiāng)進行健康教育

我院專家組在三交鎮(zhèn)進行對口支授活動 我院神經(jīng)內(nèi)科副主任醫(yī)師在奇村醫(yī)院查房

我院醫(yī)護人員在三交鎮(zhèn)用救護車接多年臥床病人來衛(wèi)

生院檢查

二、技術(shù)、設(shè)備下沉，資源共享，優(yōu)勢互補，共同發(fā)展 充分利用我院的技術(shù)、設(shè)備優(yōu)勢，協(xié)作醫(yī)院的地域優(yōu)勢，人力優(yōu)勢共同完成了45-60歲參合農(nóng)民的體檢任務(wù)和60歲以上人員的體檢建檔任務(wù)。我院提供設(shè)備、專家，協(xié)作醫(yī)院提供場地，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)體檢項目檢查，最終體檢結(jié)論由我院把關(guān)。奇村鎮(zhèn)共完成了 2562人 的體檢任務(wù)和 1789人 的建檔體檢任務(wù)，三交鎮(zhèn)共完成了 786人 的體檢任務(wù)和 1130人 的建檔體檢任務(wù)。

篇二：醫(yī)聯(lián)體實施方案新

西安市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實施方案（試行）為全面貫徹落實國家醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革精神，探索構(gòu)建區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體，整合衛(wèi)生資源，提高醫(yī)療服務(wù)體系宏觀效率，提升基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)水平，切實方便群眾就醫(yī)，減輕患者醫(yī)藥費用負(fù)擔(dān)，結(jié)合我市實際，制定本實施方案。

一、指導(dǎo)思想

根據(jù)國家深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體要求，結(jié)合我市實際，探索構(gòu)建以醫(yī)聯(lián)體為基礎(chǔ)的新型醫(yī)療服務(wù)體系，打破機制體制壁壘，不斷提高醫(yī)療資源的總體配臵效率和利用效率，有效控制醫(yī)療費用，為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉、連續(xù)、優(yōu)質(zhì)的基本醫(yī)療服務(wù)。

二、工作目標(biāo)

通過建設(shè)發(fā)展醫(yī)聯(lián)體，在各級醫(yī)療機構(gòu)之間建立統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分工合作機制，著力提升基層醫(yī)療機構(gòu)的診療水平、運行效率，合理分流患者，逐步建立“基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動”的分級診療模式。2015年，在每個城區(qū)都建立1—2個醫(yī)療聯(lián)合體，力爭2016年實現(xiàn)全市基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療聯(lián)合體全覆蓋。

三、工作原則

（一）“落實功能、統(tǒng)籌發(fā)展”的原則。堅持公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)，落實醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)功能定位，注重責(zé)權(quán)一

致，統(tǒng)籌兼顧醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的實際利益，實現(xiàn)雙贏。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)原來的隸屬關(guān)系與投入渠道保持不變，雙方在衛(wèi)生行政部門主導(dǎo)下，通過簽訂合作協(xié)議的方式建立契約關(guān)系，明確各自的權(quán)利與義務(wù)，賦予牽頭醫(yī)院對二級醫(yī)療機構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理職能，在此基礎(chǔ)上開展縱向合作。

（二）“因地制宜、多元探索”的原則。根據(jù)自身醫(yī)療資源配臵現(xiàn)狀，兼顧歷史上已形成的合作關(guān)系基礎(chǔ)，各單位按照就近及屬地原則，開展松散型和緊密型等不同模式的合作，建立集團化、托管型、技術(shù)協(xié)作型等不同類型的醫(yī)聯(lián)體。堅持中西醫(yī)并重方針，探索建立中醫(yī)醫(yī)療聯(lián)合體，滿足人民群眾對中醫(yī)藥服務(wù)的需求。

（三）“循序漸進、積極穩(wěn)妥”的原則。主要以合作為紐帶，以章程為規(guī)范，以管理為手段，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點，以點促面、先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進。

四、組建及管理

（一）總體布局。根據(jù)行政區(qū)劃，結(jié)合醫(yī)療資源分布及百姓就醫(yī)習(xí)慣，在每個區(qū)縣建立1至2個醫(yī)聯(lián)體。在城六區(qū)主要組建由綜合型三級醫(yī)院牽頭的醫(yī)療聯(lián)合體；在郊縣區(qū)繼續(xù)推行縣、鎮(zhèn)、村一體化和區(qū)域信息協(xié)同模式。同時充分發(fā)揮各級各類醫(yī)院專科優(yōu)勢，形成具有兒科、眼科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、骨科等?？铺厣尼t(yī)療聯(lián)合體。各三級醫(yī)院可因地制宜，優(yōu)先結(jié)合本單位衛(wèi)生支

農(nóng)對象和行政區(qū)劃內(nèi)的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心組建醫(yī)聯(lián)體。有能力的三級醫(yī)院可跨區(qū)組建醫(yī)療聯(lián)合體。首批組建工作具體安排如下：

西安交大一附院負(fù)責(zé)在雁塔區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市中心醫(yī)院、市中醫(yī)醫(yī)院、長安醫(yī)院負(fù)責(zé)在未央?yún)^(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；市第四醫(yī)院、陜西省第四人民醫(yī)院負(fù)責(zé)在新城區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；唐都醫(yī)院、西安醫(yī)學(xué)院第二附屬醫(yī)院（輔仁醫(yī)院）負(fù)責(zé)在灞橋區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；陜西省人民醫(yī)院、市第一醫(yī)院、市第九醫(yī)院負(fù)責(zé)在碑林區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體；西電集團醫(yī)院負(fù)責(zé)在蓮湖區(qū)建立醫(yī)療聯(lián)合體。

未納入首批組建醫(yī)聯(lián)體的三級醫(yī)院應(yīng)根據(jù)情況積極開展組建工作。

（二）組建方式。以三級醫(yī)院為牽頭醫(yī)院，三級綜合醫(yī)院建立的醫(yī)聯(lián)體應(yīng)包含二級醫(yī)院和基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院），三級專科醫(yī)院可根據(jù)自身能力組建具有?？铺厣尼t(yī)聯(lián)體。此前已經(jīng)建立合作關(guān)系的，一并納入醫(yī)聯(lián)體管理，并按照醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和要求進行規(guī)范；鼓勵民營醫(yī)療機構(gòu)、市管醫(yī)療機構(gòu)組建或加入醫(yī)療聯(lián)合體。

（三）管理模式。醫(yī)聯(lián)體所屬醫(yī)療機構(gòu)均為獨立法人單位，以章程為共同規(guī)范，以管理為聯(lián)結(jié)紐帶。醫(yī)聯(lián)體采取理事會治理結(jié)構(gòu)，理事會作為聯(lián)合體的最高決策機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)聯(lián)合體所屬醫(yī)療機構(gòu)的總體發(fā)展規(guī)劃、資源統(tǒng)籌調(diào)配，機構(gòu)、人員績效考核，效益、薪酬分配等重大事項的決策。理事會設(shè)理事長1名（原則

上由牽頭醫(yī)院主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任），副理事、理事若干名，由理事長、副理事長共同提出理事擬任人選，負(fù)責(zé)協(xié)助理事長工作。理事會成員需報市級、區(qū)級衛(wèi)生行政部門備案后方能履行職責(zé)。

（四）職責(zé)分工

1.牽頭醫(yī)院：承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體理事會的籌建，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常事務(wù)管理運行；組織成員單位共同制定醫(yī)聯(lián)體章程和各項制度；負(fù)責(zé)組織醫(yī)聯(lián)體日常工作例會、工作信息的收集和匯總；承擔(dān)對下級醫(yī)療機構(gòu)的管理指導(dǎo)、技術(shù)幫扶、質(zhì)量控制、人員培訓(xùn)等；負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)下級醫(yī)療機構(gòu)疑難危重疾病患者的會診、上轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。2.各成員單位：承擔(dān)(來自:004km.cn 書業(yè)網(wǎng):醫(yī)院d轄區(qū)村衛(wèi)生站醫(yī)聯(lián)體工作計劃)常見病、多發(fā)病的診療工作和慢性病管理，開展常規(guī)診療技術(shù)和康復(fù)、護理等治療；負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)上級醫(yī)療機構(gòu)的穩(wěn)定期和康復(fù)期患者的下轉(zhuǎn)接收工作；完成理事會規(guī)定的其他工作。

3.各級衛(wèi)生行政部門：作為轄區(qū)醫(yī)聯(lián)體理事會的重要成員，履行監(jiān)管職責(zé)，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門為醫(yī)聯(lián)體提供各種政策支持。

五、工作內(nèi)容

（一）統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展，開展綜合考評。醫(yī)聯(lián)體根據(jù)各醫(yī)療機構(gòu)專業(yè)特點、功能定位和發(fā)展方向，在醫(yī)聯(lián)體理事會統(tǒng)一規(guī)劃下，實行總體控制、實時監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整，按年度校準(zhǔn)完善發(fā)展方向、按季度審核任務(wù)完成情況、按月度分析運行效率指標(biāo)。醫(yī)聯(lián)體理事會委托牽頭醫(yī)院，定期對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行綜合考評監(jiān)

測和通報，內(nèi)容包括醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)水平、運行效率、人員績效等，各成員單位要結(jié)合考評結(jié)果對本單位相關(guān)部門及職工給予獎懲。

（二）推行二、三級醫(yī)院全科醫(yī)師團隊到社區(qū)服務(wù)制度。各 二、三級醫(yī)療機構(gòu)要建立全科醫(yī)學(xué)科，設(shè)臵全科診室。全科醫(yī)學(xué)科人員構(gòu)成分為管理團隊和醫(yī)療團隊。管理團隊的成員兼任各基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)業(yè)務(wù)主任職能，主要負(fù)責(zé)制定符合基層醫(yī)療機構(gòu)實際的個性化指導(dǎo)方案、培訓(xùn)課程及人員配臵方案。醫(yī)療團隊由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)二、三級醫(yī)院的醫(yī)療專家、技術(shù)骨干組成，一是負(fù)責(zé)定期到基層醫(yī)療機構(gòu)服務(wù)，保證每天至少1-3名專家在基層醫(yī)療機構(gòu)坐診，二是在全科診室出診，負(fù)責(zé)上轉(zhuǎn)患者在院內(nèi)的接診、分診工作及下轉(zhuǎn)患者的康復(fù)指導(dǎo)工作，促進優(yōu)勢醫(yī)療資源下沉。上級醫(yī)院選派的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)主任和全科醫(yī)師團隊，其工資待遇由所屬醫(yī)院承擔(dān)，不得低于原收入水平。

（三）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)人員合理流動。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)師可根據(jù)工作需要，選擇醫(yī)聯(lián)體內(nèi)具有相應(yīng)診療科目的醫(yī)療機構(gòu)作為多點執(zhí)業(yè)地點開展診療服務(wù)，由各醫(yī)療機構(gòu)報醫(yī)聯(lián)體理事會審核后，向雙方（或多家）機構(gòu)登記注冊的衛(wèi)生行政部門備案；醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)可根據(jù)工作需要，與醫(yī)聯(lián)體內(nèi)非本機構(gòu)醫(yī)技人員和醫(yī)療管理人員通過簽訂協(xié)議等方式，報本轄區(qū)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)后，聘請其在本機構(gòu)兼職。上級醫(yī)院的專業(yè)技術(shù)人員在聘任中級職稱前或申報高級職稱資格考試前，須到基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)服務(wù)至少 篇三：保健院醫(yī)聯(lián)體工作方案

新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作實施方案

為進一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實現(xiàn) “首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按武漢市政府、市衛(wèi)計委、新洲區(qū)衛(wèi)計委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布臵，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：

一、基本原則

在區(qū)衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實際問題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全區(qū)人民身體健康。

二、工作模式

主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營上獨立自主，技術(shù)上堅密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗和先進的醫(yī)療技術(shù)，建立機構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實好分級診療，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補和差異發(fā)展，全面實行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財通”。

（一）人通，人員雙向流動。

1、婦幼保健院人員向下流動。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。

2、下級醫(yī)務(wù)人員向上流動。主要是通過接收基層人員進修學(xué)習(xí)，扎實開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為基層醫(yī)療機構(gòu)培養(yǎng)專技人才，增長醫(yī)療知識，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。

嚴(yán)格按照國家醫(yī)改試點要求實施急慢分治、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問題。通過雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費用，切實提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，力爭將90%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。(三)財通，服務(wù)上下聯(lián)通。

主要是實行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無阻、費用節(jié)省?；颊呔驮\可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實行住院減免門檻費等優(yōu)惠待遇。

1、提供快捷便利服務(wù)。基層急危重病人可直接走綠色通道，免掛號費及診療費，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開具的各項檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。

2、減免就醫(yī)門檻費用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T檻費；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實惠民政策。

三、具體做法

（一）實行一體化管理

各成員單位將在衛(wèi)計委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)婦幼保健院與全區(qū)15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實可行、行之有效的管理制度和工作機制并狠抓落實，確

保各項工作有序開展并取得實效。

1、組織機構(gòu)。報請區(qū)衛(wèi)計委批準(zhǔn)后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：

組 長：陶宏友

副組長：陳菊蘭 余正君 夏紅彬

成 員：各成員醫(yī)療機構(gòu)院長

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)小組全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)工作。

（1）制定新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體工作制度并擬定工作計劃；

（2）選派專技人員下基層并對下派人員實施監(jiān)管與考核；

（3）具體承擔(dān)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)工作；

（4）監(jiān)督指導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項管理工作的具體落實；

（5）考評醫(yī)聯(lián)體的運營效果，對運行情況進行研究和評價。

2、具體實施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實際情況分類推進，動態(tài)管理，全面提升。計劃對基層醫(yī)院進行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊定人常駐，在人、財、物方面進行重點投入，所有工作實行動態(tài)管理，力爭發(fā)揮最大效能，實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)整體全面提升。

（二）工作職責(zé)

1、區(qū)婦幼保健院。

（1）技術(shù)方面：對基本診療服務(wù)進行常規(guī)指導(dǎo)，重點扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預(yù)防保健，協(xié)助開展相應(yīng)診療科目，信息化提升,遠(yuǎn)程會診,提高基層整體服務(wù)能力。通過門診應(yīng)診、專家坐診、教學(xué)查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費接受進修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實際情況，選派具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療骨干進駐基層，開展對口幫扶工作，每批次為期6個月；

并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開展專家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。

（3）設(shè)備物資：按照各成員單位實際需要，對基層開展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓(xùn)技術(shù)人員，做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作。

（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開展經(jīng)驗交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開1次工作會議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運行過程中出現(xiàn)的各種問題，解決各單位存在的實際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運行和健康發(fā)展。

2、成員單位。

（1）成立相應(yīng)工作專班，推進醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時上報，以便迅速擬定工作計劃，采取針對性幫扶措施。

（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對接，使幫扶工作落到實處。要根據(jù)本院實際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級進修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。

（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場地以便開展工作；要對派駐人員的出勤與工作開展情況進行監(jiān)督并如實反饋，積極配合上級醫(yī)院進行考核。

（4）遵守既定工作要求，落實好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，嚴(yán)格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、檢查直通、減免費用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指導(dǎo)和支持下高標(biāo)準(zhǔn)開展好健康宣教和慢病管理工作，切實掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。

（三）工作流程

1、人員派駐。（1）派駐形式：對重點扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專家開展會診、查房、教學(xué)等指導(dǎo)工作。

（2）派駐人員：駐點人員按照各成員單位的實際需求進行抽調(diào)，主要是近二年內(nèi)擬職稱晉升考試的擬聘中高級專技人員，特殊情況下按需抽調(diào)其它相關(guān)專業(yè)骨干人員。

（3）工作時間及周期：醫(yī)療小組按商定時間進駐相應(yīng)單位，會診、查房和義診等工作自10月份開始，全面實施。每位駐點人員工作時間為半年，特殊專業(yè)分階段實施，每階段3個月。

（4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機構(gòu)管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對于工作未到期或出現(xiàn)違紀(jì)行為者，將按院規(guī)進行處罰并取消本年度職稱晉升資格。

（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點人員工資績效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對口支援的科室和個人在職稱晉升和年終評優(yōu)、評先時予以優(yōu)先考慮。

（6）緊急應(yīng)對：制定應(yīng)急預(yù)案，對聯(lián)合體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進行及時妥當(dāng)處臵，包括特殊情況下的各類突發(fā)事件緊急處臵和人員臨時抽調(diào)支援等，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確保應(yīng)急需求。

2、分級診療。

（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級醫(yī)院醫(yī)生開具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對其進行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實現(xiàn)快捷救治。

（2）下轉(zhuǎn)：對在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復(fù)期和術(shù)后恢復(fù)等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級醫(yī)院，由管床醫(yī)師開具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負(fù)責(zé)與相關(guān)衛(wèi)生院進行聯(lián)系對接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計委要求制定分級診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實各項國家醫(yī)改政策。

（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、

第二篇：醫(yī)聯(lián)體工作計劃

醫(yī)聯(lián)體工作計劃

為進一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建 科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進XX區(qū)衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院、XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成協(xié)作協(xié)議，組成區(qū)級醫(yī)療聯(lián)合體，我院與XX中醫(yī)院組成區(qū)級醫(yī)院技術(shù)聯(lián)盟。根據(jù)XX區(qū)醫(yī)療情況，我院給予其他醫(yī)院大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體XX醫(yī)院2017工作計劃安排如下：

一、建立對本區(qū)域需要加強下級醫(yī)院的幫扶機制

根據(jù)下級醫(yī)院各科室的業(yè)務(wù)特點和需要，我院選擇內(nèi)科、普外、電診、科、科形成一對一對口支援關(guān)系。計劃: 1、1月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 2、3月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 3、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 4、7月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 5、9月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 6、11月份派遣

科主任醫(yī)師前往

醫(yī)院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，查房、出診、帶教和會診； 7、12月份我院對下級醫(yī)院所有科室的業(yè)務(wù)進行質(zhì)控評價。我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與其他醫(yī)院相關(guān)科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機制

根據(jù)下級醫(yī)院業(yè)務(wù)需要，由我院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對下級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，通過人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來共同促進XX區(qū)區(qū)域醫(yī)療的發(fā)展。根據(jù)我院與XX中醫(yī)院、XX中心醫(yī)院以及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善我院定期到下級院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診。計劃： 1、2月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、4月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、6月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 4、8月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 5、10月份派遣

科專家對

院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費進修和培訓(xùn)機制

下級醫(yī)院人員到我院進修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，我院要有計劃地、定期對下級醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員安排免費進修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為其培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升南關(guān)區(qū)的醫(yī)療技術(shù)水平。計劃：

1、院

科派遣

來我院學(xué)習(xí)；

2、院

科派遣

來我院學(xué)習(xí)；

3、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)；

4、院

科派遣

我院學(xué)習(xí)。

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合?？茣\意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

我院要定期對下級醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進行質(zhì)控、評估、指導(dǎo)，進一步完善下級院各種體系。

六、加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進行指導(dǎo)； 總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務(wù)重，實施難度大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

XXXXXX

醫(yī)院

201 年

月

日

第三篇：醫(yī)聯(lián)體工作計劃

醫(yī)聯(lián)體工作計劃

為進一步貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院和昌吉州中醫(yī)醫(yī)院達(dá)成協(xié)作協(xié)議，構(gòu)建州、縣級醫(yī)聯(lián)體。根據(jù)我院所開展的診療項目及擬開展的學(xué)科建設(shè)等題目，急需上級醫(yī)院給予大力支持和幫助。現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體呼圖壁縣中醫(yī)醫(yī)院2016工作計劃安排如下：

一、建立對本院需要加強科室的幫扶機制

根據(jù)我院各科室的業(yè)務(wù)特點和需要，昌吉州中醫(yī)醫(yī)院與我院選擇內(nèi)科、骨科、普外、急診、麻醉、醫(yī)務(wù)處、康復(fù)針灸推拿科形成一對一對口支援關(guān)系。計劃: 1、5月份派遣

科主任醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行科室管理學(xué)習(xí)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要針對我院科室管理進行質(zhì)控評價和點評； 2、6月份派遣

科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要針對我院業(yè)務(wù)特點和需求進行質(zhì)控評價和指導(dǎo)； 3、7月份派遣內(nèi)科、外科、麻醉科、皮膚科、婦科等重點科室醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要針對重點科室進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 4、8月份派遣功能科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要對我院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 5、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要對我院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 6、10月份派遣檢驗科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要對我院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)； 7、11月份派遣急診科醫(yī)師前往昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進行急救知識和急救技能的培訓(xùn)，同時昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組要根據(jù)我院的需求予以幫助和支持； 8、12月份邀請昌吉州中醫(yī)醫(yī)院專家組對我院所有科室的業(yè)務(wù)進行質(zhì)控評價

我院各科室根據(jù)病人病情需要可電話方式直接與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院相關(guān)科室專家進行溝通，以便更好地為病人服務(wù)。

二、建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)和義診機制

根據(jù)我院各科室業(yè)務(wù)需要，由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院通過專項講座（講座時間會另行電話通知）、查房等形式對我院醫(yī)務(wù)人員進行培訓(xùn)，通過人才培養(yǎng)，學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)來共同促進我院的發(fā)展。根據(jù)我院與昌吉州中醫(yī)醫(yī)院的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善昌吉州中醫(yī)醫(yī)院定期到我院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診。由昌吉州中醫(yī)醫(yī)院安排相對固定的高年資主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到我院查房、出診、帶教和會診。計劃：

1、6月份派遣康復(fù)針灸推拿科專家對我院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 2、7月份派遣外科、麻醉科、放射科、心電圖、婦產(chǎn)科等專家對我院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診； 3、8月份派遣超聲科專家對我院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診，4、9月份派遣骨科、眼、耳鼻喉科專家對我院進行技術(shù)指導(dǎo)和義診。

三、建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)免費進修和培訓(xùn)機制

我院各科室人員到昌吉州中醫(yī)醫(yī)院進修和培訓(xùn)享受優(yōu)先和免費待遇。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體的計劃需求，昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要有計劃地、定期對我院的醫(yī)務(wù)人員安排免費進修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為我院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病和診斷明確慢性病的醫(yī)護人員，不斷提升我院的技術(shù)水平。計劃：

1、我院

科派遣

去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)；

2、我院

科派遣

去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)；

3、我院

科派遣

去昌吉州中醫(yī)醫(yī)院學(xué)習(xí)；

四、建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道

建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專科會診意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)的原則，制定醫(yī)聯(lián)體成員單位簡患者雙向轉(zhuǎn)診制度，制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實施細(xì)則。

五、建立健全的醫(yī)療質(zhì)量管理服務(wù)模式

昌吉州中醫(yī)醫(yī)院要定期對我院醫(yī)療質(zhì)量管理體系、管理組織制度進行質(zhì)控、評估、指導(dǎo)，進一步完善我院各種體系。

六、加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對我院中醫(yī)藥建設(shè)進行指導(dǎo)；

總之醫(yī)療聯(lián)合體工作是醫(yī)改和醫(yī)政工作的重中之重，涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，工作任務(wù)重，實施難度大，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。

呼圖壁縣中醫(yī)醫(yī)院

2016年4月8日

第四篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體工作總結(jié)

醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）自x年x月x日聯(lián)合體工作正式啟動，xxx醫(yī)院第一批專家xxx正式入駐我院。x月x日市xxx第二批專家xxx入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱ct等影響學(xué)讀片等。

（二）依托xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在xxx電視臺、xxx報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進修；

（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。xxx醫(yī)院

x年x月x日篇二：醫(yī)療聯(lián)合體2014年工作總結(jié)

山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院2014年醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體經(jīng)過5個多月的籌備，于2014年10月30日在省衛(wèi)計委領(lǐng)導(dǎo)的見證下正式成立了。醫(yī)療聯(lián)合體的成立對于我院對口支援來說具有舉足輕重的意義,為探索對口支援新模式奠定了一定的基礎(chǔ)。下面將醫(yī)聯(lián)體近期工作做一總結(jié)：

一、組織策劃

二、調(diào)研分析

在省衛(wèi)生與計劃生育委員會、省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，2014 年6月我院開始牽頭組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。院領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊前往方山縣、和順縣和嵐縣等中醫(yī)院進行實地考察、調(diào)研，與當(dāng)?shù)卣涂h級中醫(yī)院協(xié)商、溝通，共同分析當(dāng)?shù)乜h級中醫(yī)院的資源需求及發(fā)展前景，經(jīng)過5個月緊鑼密鼓的工作，最終確定了方山縣中醫(yī)院、繁峙縣中醫(yī)院、和順縣中醫(yī)院、壺關(guān)縣中醫(yī)院、嵐縣中醫(yī)院、平定縣中醫(yī)院、平魯區(qū)中醫(yī)院、太谷縣中醫(yī)院等8家縣級中醫(yī)院作為合作單位與我們一起組建山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體。結(jié)合和順縣中醫(yī)院的實際情況，8月份與和順縣衛(wèi)生局達(dá)成了托管意向。

三、具體實施

在確立了以我院為核心醫(yī)院，8家縣級中醫(yī)院為合作醫(yī)院后，于9月27日召開了第一次醫(yī)療聯(lián)合體預(yù)備會議，通過征求意見，充分討論后，本著“強化職責(zé)、落實功能、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、服務(wù)優(yōu)先”的基本原則，以管理為紐帶，以技術(shù)輸入、人才培養(yǎng)、專科建設(shè)等方面為切入點，制定了《山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（草案）》，起草了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位合作協(xié)議書》。為了使醫(yī)療聯(lián)合體的工作形成完整體系，督導(dǎo)醫(yī)聯(lián)體各項工作有序進行，于10月29日召開了理事會會議，進行山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體理事會的提議，并通過了以李廷荃院長為理事長、各合作醫(yī)院的院長為副理事長，各合作醫(yī)院的分管副院長為常務(wù)理事，各合作醫(yī)院的醫(yī)務(wù)科主任或院辦主任為理事的理事會，同時召開了第一次理事會會議，明確了理事會的職責(zé)，通過了《山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體實施方案（試行）》，擬定了3年工作規(guī)劃等具體工作事宜。

四、掛牌走訪

自10月30日醫(yī)聯(lián)體成立后，院領(lǐng)導(dǎo)又開始馬不停蹄的對8家聯(lián)合體合作單位進行逐一掛牌，在進行正式掛牌的同時，院領(lǐng)導(dǎo)再次與合作單位就院內(nèi)中醫(yī)特色文化建設(shè)、遠(yuǎn)程平臺搭建、人才交互流動等深入剖析，為下一步工作開展實施尋找著力點；同時，與掛牌工作同樣重要的一項工作就是業(yè)務(wù)指導(dǎo)，與掛牌同行的還有我院各重點?？频目浦魅危康揭患矣指鶕?jù)各合作單位不同科室重點我們選派不同的科主任和業(yè)務(wù)骨干進行義診宣傳、查房帶教、病歷指導(dǎo)等工作，總之要根據(jù)合作單位不同的情況尋求一個支點，以點帶面的將支援工作逐步鋪開，將工作落到實處，使合作單位真正得到實惠。

掛牌儀式從2014年11月15日的和順縣中醫(yī)院開始，我們于10月21日即已和順中醫(yī)院成功托管，經(jīng)過多次實地考察并調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)其存在的問題主要是基礎(chǔ)條件差即人、財、物的短缺，而這些都直接關(guān)系到醫(yī)院的生存，人才的問題除了靠當(dāng)?shù)卣С滞猓以簩谂神v多名高年資主治醫(yī)師、副高職稱醫(yī)師等進行支援幫扶，緩解人才救急的問題，除此之外，自我院周圍血管病科趙學(xué)義主任和肛腸科主任蘇云主任上任管理后，門診量也有了明顯的增幅，醫(yī)院收入由10月份的27萬元，11月份增長到47萬元，12月份增長到60萬元。到2014年12月12日，緊緊一個月的時間我們緊鑼密鼓的對8家醫(yī)聯(lián)體進行了走訪再調(diào)研，圓滿為2014醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作畫上了完美的句號。我們堅信：山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體，在山西省衛(wèi)生與計劃生育委員會、山西省中醫(yī)藥管理局的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“資源共享、優(yōu)勢互補、互利共贏”的原則，以項目合作、技術(shù)幫扶、?？平ㄔO(shè)、人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)

交流、科研開發(fā)等為紐帶，通過醫(yī)療合作，積極探索形成上下聯(lián)動、分級診療、雙向轉(zhuǎn)診、分工協(xié)作的醫(yī)療聯(lián)合體運行模式，秉持責(zé)任重于泰山的服務(wù)理念，扎實推進醫(yī)聯(lián)體的建設(shè)與發(fā)展，將工作落實到實處，不走形式不走樣，為推進我省中醫(yī)藥事業(yè)的發(fā)展作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

山西中醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院

2015年1月22日篇三：都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療體工作總結(jié)

都昌縣中醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)合體工作總結(jié)

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，構(gòu)建科學(xué)合理醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系，促進我縣衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展、提高各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的整體醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)水平，解決群眾“看病難、看病貴”的問題，我院根據(jù)都昌縣衛(wèi)生局《都昌縣區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體試點工作方案》安排，認(rèn)真組織實施，現(xiàn)將醫(yī)聯(lián)體本工作總結(jié)如下：

一、制訂了《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》；

二、成立了醫(yī)聯(lián)體工作小組；

三、走訪醫(yī)聯(lián)體內(nèi)所有醫(yī)院，與之簽訂了醫(yī)聯(lián)體協(xié)作合同書；

四、制訂了區(qū)域協(xié)作成員培訓(xùn)計劃，并于2013年9月26日及10月25日進行了二期中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)及推廣學(xué)習(xí)班，邀請區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生所相關(guān)人員參加；

五、10月份先后8次派出醫(yī)療專家組到土塘、三叉港、周溪、大沙、大樹、陽峰、西源、和合等醫(yī)聯(lián)體內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進行義診，義診人次多達(dá)200人次；

六、10月邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診；

七、11月派遣血液凈化工作人員到九江學(xué)院附屬醫(yī)院血液凈化中心學(xué)習(xí)血液透析工作；

八、免費接收和合、大沙及西源等衛(wèi)生院進修外科及骨傷，三叉港中心衛(wèi)生院進修血透；

九、與區(qū)域內(nèi)醫(yī)院實行多例雙向轉(zhuǎn)診, 自簽約啟動以來，截止到12月31日，我院上轉(zhuǎn)患者61人，九江學(xué)院附屬醫(yī)院下轉(zhuǎn)我院13人;我院接收區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生院59人，下轉(zhuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院16人；

十、每月定期安排臨床科室人員參加九江學(xué)院附屬醫(yī)院組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班；

工作正在按照《都昌縣中醫(yī)院區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體工作實施方案》穩(wěn)步進行，但也存在一些問題：

一、派往醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位的坐診專家基本信息應(yīng)提前至少一周告知，方便醫(yī)聯(lián)體成員單位提前宣傳，更好地組織病源，提高專家坐診效率；

二、醫(yī)聯(lián)體各成員單位提出個性化派診需求，應(yīng)根據(jù)各成員單位坐診需要因地制宜地派診專家，以此來提高專家利用效率；

三、延長專家坐診時間，讓更多有醫(yī)療需求的患者享受到醫(yī)聯(lián)體的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)；

四、開展多種專家交流形式，不局限于單向派診專家，可采取雙向或多向互動交流方式；

五、應(yīng)由專家之間進行對接溝通，確定坐診專業(yè)和時間，有益于提高專家出診效率。

下一步打算：

一、通過人才培養(yǎng)、學(xué)術(shù)交流、學(xué)科建設(shè)，進一步加強重點?？平ㄔO(shè)；

二、為區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)免費提供進修；

三、加強中醫(yī)藥服務(wù)能力建設(shè)，對區(qū)域內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及衛(wèi)生室中醫(yī)藥建設(shè)進行指導(dǎo)；

四、繼續(xù)邀請九江學(xué)院附屬醫(yī)院專家到我院坐診，讓群眾在家門口就能得到上一級專家的診療，減輕群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療服務(wù)的協(xié)調(diào)性、連貫性、整體性；

五、繼續(xù)做好雙向轉(zhuǎn)診工作，方便群眾就醫(yī)，建立轉(zhuǎn)診、會診的“綠色通道”；

都昌縣中醫(yī)院 2014年1月10日篇四：湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況

湟中縣醫(yī)聯(lián)體工作進展情況

自2013年我縣組建并實施了醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”），醫(yī)療聯(lián)在推進雙向轉(zhuǎn)診、分級診療制度等方面取得了一定的成績，現(xiàn)將工作進展情況簡要匯報如下。

一、探索運行新機制，建立了“四統(tǒng)一”的運行管理機制。

1、統(tǒng)一功能定位，建立和完善了分級診療、雙向轉(zhuǎn)診機制。通過理事會的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事單位的功能定位和職能分工，各醫(yī)聯(lián)體按照省政府《關(guān)于進一步做好合理支出醫(yī)療費用的意見》、《西寧市人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)西寧市城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保險分級診療制度實施細(xì)則（試行）的通知》，積極實行分級負(fù)責(zé)、雙向轉(zhuǎn)診，形成了急重癥病人在縣級核心醫(yī)院住院、慢性病人和恢復(fù)期病人在基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)康復(fù)、維持治療的服務(wù)模式。進一步完善了醫(yī)聯(lián)體內(nèi)急救轉(zhuǎn)診流程，建立了雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，核心醫(yī)院為基層醫(yī)療機構(gòu)上轉(zhuǎn)的患者提供“一站式”醫(yī)療服務(wù)，對轉(zhuǎn)診患者實施優(yōu)先診療。實行分級診療制度后，患者住院流向逐步趨于合理，基本實現(xiàn)了“小病不出村，常見病不出鄉(xiāng)，大病不出縣”目的。

2、統(tǒng)一資源配置，建立了衛(wèi)生人員雙向流動機制。以柔性流動為特點實施人員整合，縣級醫(yī)院（核心醫(yī)院）組織專家團隊到衛(wèi)生院進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，基層人員到核心醫(yī)院信息培訓(xùn)，聯(lián)合體內(nèi)各機構(gòu)實行人才柔性流動，人員工作地點實施統(tǒng)一調(diào)配，新進人員在聯(lián)合體內(nèi)統(tǒng)籌輪換培養(yǎng)。為了強化優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉基層，核心醫(yī)院按計劃的選派醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)開展幫扶工作，每個工作日有1名本領(lǐng)過硬的醫(yī)生在崗?；鶎俞t(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員到縣級核心醫(yī)院進修、學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。由各醫(yī)聯(lián)體制定和完

善了醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)的相關(guān)制度和措施，醫(yī)師可在各醫(yī)聯(lián)體所屬的醫(yī)療機構(gòu)開展多點診療服務(wù)，通過輪換、互換等方式開展醫(yī)師多點執(zhí)業(yè)，以減輕核心醫(yī)院的工作壓力。截止目前，各醫(yī)聯(lián)體已下派28名醫(yī)務(wù)人員到基層醫(yī)療機構(gòu)執(zhí)業(yè)，14所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院選派了30名醫(yī)務(wù)人員到核心醫(yī)院培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理，建立了醫(yī)護質(zhì)量管理體系?？h級核心醫(yī)院每季度組織人員對醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)進行督導(dǎo)檢查，督導(dǎo)考評中圍繞醫(yī)護質(zhì)量、公共衛(wèi)生服務(wù)等方面存在的問題進行重點檢查考核、反復(fù)指導(dǎo)，提高了全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量。同時，實行了各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)同級機構(gòu)間醫(yī)學(xué)檢驗、影像檢查結(jié)果互認(rèn)，確保衛(wèi)生院醫(yī)護質(zhì)量的可持續(xù)發(fā)展。

4、統(tǒng)一信息平臺，建立了醫(yī)療機構(gòu)間醫(yī)療信息的共享。依托全縣醫(yī)院信息管理系統(tǒng)和公共衛(wèi)生服務(wù)信息平臺，建立了在醫(yī)聯(lián)體his系統(tǒng)與公共衛(wèi)生服務(wù)信息系統(tǒng)對接，目前正在安裝試運行遠(yuǎn)程會診系統(tǒng)，調(diào)試運行后可實現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的所有醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)療信息能夠互通。

二、調(diào)動各方積極性，努力實現(xiàn)互利共贏。

1、強化核心醫(yī)院的龍頭作用，建立穩(wěn)定的協(xié)作機制。各“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)所屬醫(yī)療機構(gòu)與核心醫(yī)院通過簽訂長期協(xié)作協(xié)議，落實了首診在基層、大病進醫(yī)院的就醫(yī)格局，建立了核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間分工協(xié)作的有效機制，實現(xiàn)了“醫(yī)聯(lián)體”內(nèi)核心醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)資源縱向流動和業(yè)務(wù)分工協(xié)作，進一步減輕了核心醫(yī)院門診壓力，發(fā)揮了核心醫(yī)院的功能。

2、突出專業(yè)特色，建立技術(shù)幫扶機制。為發(fā)揮核心醫(yī)院的專業(yè)特色和管理優(yōu)勢，核心醫(yī)院定期組織專家對基層醫(yī)療機構(gòu)進行針對性的指導(dǎo)，做到了管理、技術(shù)下沉基層。技術(shù)指導(dǎo)突出了

公共衛(wèi)生、預(yù)防保健與醫(yī)療診治的結(jié)合，做到關(guān)口前移。結(jié)合實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目，對醫(yī)療診治中發(fā)現(xiàn)的重點傳染病、慢性病、多發(fā)病進行有重點的健康教育宣傳，通過公共衛(wèi)生檔案管理篩查疾病人群，將醫(yī)療診治與公共衛(wèi)生服務(wù)緊密結(jié)合，突出公共衛(wèi)生的預(yù)防作用，實行早篩查、早診斷、早治療，降低疾病治療成本，減輕群眾負(fù)擔(dān)。

3、發(fā)揮核心醫(yī)院技術(shù)，加大適宜人才培養(yǎng)力度。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各理事會建立了結(jié)對帶教的人才培養(yǎng)機制，實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院輪修，核心醫(yī)院主治醫(yī)師以上人員與所屬基層醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員間實行“一對一”的結(jié)對帶教，先后有32名鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員到核心醫(yī)院進修學(xué)習(xí)，并與核心醫(yī)院主治實行了結(jié)對帶教，幫助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術(shù)人員提高醫(yī)療服務(wù)能力和技術(shù)水平。同時，核心醫(yī)院定期舉辦各類學(xué)術(shù)講座，幫助各基層醫(yī)療機構(gòu)開展新業(yè)務(wù)、新方法和新技術(shù)引進，努力為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院培養(yǎng)一批能診治常見病、多發(fā)病的醫(yī)護人員。

三、醫(yī)聯(lián)體實施的取得的成效

1、通過實施醫(yī)聯(lián)體的服務(wù)模式，使常見病、多發(fā)病在基層得到有效治療；疑難病癥及時轉(zhuǎn)診，得到?？漆t(yī)生診治，這對引導(dǎo)居民基層首診、逐步改變其小病直接到大醫(yī)院找專家的就醫(yī)觀念和習(xí)慣，起到了積極的推進作用。實行分級診療后鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院向縣級醫(yī)院轉(zhuǎn)診的病人有1409人次，縣級醫(yī)院下轉(zhuǎn)病人13人，住院人數(shù)為20672人次，其中縣外住院患者6047人次，占到總住院患者的29.25%，縣級醫(yī)院住院患者8479人次，占到總住院患者的41.02%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院住院患者6146人次，占到總住院患者的29.73%，有效緩解群眾“看病難”問題，逐步形成分級診療、有序就醫(yī)的格局。

2、實施醫(yī)聯(lián)體服務(wù)模式，促進了基層衛(wèi)生人才的培養(yǎng)。把醫(yī)院優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)人員下派到基層醫(yī)療機構(gòu)工作，開展門診、手術(shù)、查房、講座以及其他技術(shù)交流,一方面直接處理疑難雜癥,解決病人痛苦,一方面現(xiàn)場施教,提高了醫(yī)護人員水平,實現(xiàn)了人員、業(yè)務(wù)、病人、管理的四方面互動；基層醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員選派到核心醫(yī)院進行培訓(xùn)，縣級醫(yī)院變成了培養(yǎng)優(yōu)秀基層醫(yī)生的“孵化器”。

總之，在嚴(yán)格落實省、市分級診療、雙向轉(zhuǎn)診政策的同時，我縣依托國家基層衛(wèi)生綜合改革聯(lián)系點工作，逐步向緊密型醫(yī)聯(lián)體發(fā)展，真抓實干，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)機構(gòu)間人、財、物的統(tǒng)一管理，調(diào)動成員單位的積極性，提高醫(yī)療資源利用效率，保證醫(yī)聯(lián)體科學(xué)可持續(xù)地發(fā)展，最終實現(xiàn)有序的就醫(yī)格局。篇五：2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年工作思路 2014年醫(yī)院工作總結(jié)及2015年醫(yī)院工作思路 在2014年，我院在縣委縣政府、縣衛(wèi)生局的關(guān)心支持及正確領(lǐng)導(dǎo)

下，緊緊圍繞衛(wèi)生系統(tǒng)工作中心，積極履行公立醫(yī)院的社會職能，堅持貫徹落實省委、省政府提出的“資源人才兩下沉、服務(wù)質(zhì)量效率雙提升”重要決策，積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，根據(jù)醫(yī)院制定的五年規(guī)劃，將以“二甲”醫(yī)院建設(shè)為目標(biāo)，圍繞“二甲”標(biāo)準(zhǔn)，較好地完成了初階段的工作任務(wù)，現(xiàn)將2014年工作總結(jié)和2015年的工作思路匯報如下：

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制

（一）注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力。

（二）為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推進我院科學(xué)發(fā)展，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位。進一步完善了績效改革分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在獎金分配上盡量向臨床一線醫(yī)務(wù)人員傾斜，穩(wěn)定醫(yī)務(wù)人員隊伍、提高工作積極性。

（三）為了使院科兩級目標(biāo)管理考核更科學(xué)，醫(yī)院修訂了各科室目標(biāo)管理責(zé)任書，確保醫(yī)院管理上組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作落實到位、監(jiān)督檢查到位、責(zé)任追究到位。

二、總院專家派駐，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療

（一）總院專家派駐情況

托管一年來，總院長期派駐到我院的管理人員兼技術(shù)人員有3位，分別為院長、副院長、財務(wù)總監(jiān)；長期派駐的技術(shù)人員有8位，分別為

外科1位，神經(jīng)外科1位，神經(jīng)內(nèi)科2位，呼吸內(nèi)科1位，婦產(chǎn)科1位，麻醉科1位，放射科1位；短期派駐的醫(yī)務(wù)人員共66位，分別每周定期來我院輪流坐診，涉及到的?？朴猩窠?jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、普外科、泌尿外科、心內(nèi)科、呼吸內(nèi)科、消化內(nèi)科、內(nèi)分泌科、骨科、婦產(chǎn)科、皮膚科、中醫(yī)科、臨床心理科、五官科。

（二）百姓享受優(yōu)質(zhì)資源

當(dāng)?shù)匕傩辗浅g迎上級專家的到來，在家門口就能享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源，病人不僅來自本地區(qū)，還有許多周邊的群眾前來我院就診。

三、業(yè)務(wù)能力得到提升，醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

（一）業(yè)務(wù)指標(biāo)變化明顯

1.門診人次。2014年1-10月門急診人次達(dá) 人，較去年同期增加 人，增長率 %。2.床位使用率。2014年1-10月出院人次 人次，較去年同期增加 人次，增長率 %。2014年1-10月實際占用床日 床日，較去年同期增加 床日，增加比率 ％；床位使用率 %，較去年同期上升 %。3.手術(shù)。2014年1-10月手術(shù)人次 人次，較前同期增加 人次，其中大手術(shù)明顯增加。4.ct、dr、肺功能、血氣分析儀、呼吸機、麻醉機、腹腔鏡、體外碎石儀等一批新設(shè)備投入使用，使診斷技術(shù)水平與質(zhì)量得到了明顯提升。2014年初新購臵的奧林巴斯v-260胃腸鏡投入使用，開展了胃、腸息肉內(nèi)鏡下高頻電凝摘除術(shù)、胃腸扁平病灶粘膜下注射后摘除術(shù)、胃、腸粘膜巨大創(chuàng)面或出血的內(nèi)鏡下鈦夾治療術(shù)等新技術(shù)新項目。5.設(shè)立體檢中心。在急診四樓布臵改造后設(shè)立體檢中心，并加強體檢工作質(zhì)量。已為2545位企業(yè)退休職工及當(dāng)?shù)卮?、?zhèn)干部進行了體檢，獲得好評。6.業(yè)務(wù)收入增加與結(jié)構(gòu)優(yōu)化。隨著門診病人與出院病人的明顯增

加，醫(yī)療業(yè)務(wù)收入明顯提升，部分緩解了醫(yī)院持續(xù)發(fā)展所需投入及職工績效增長的需要與醫(yī)療業(yè)務(wù)收入不足的矛盾。今年1-10月醫(yī)療業(yè)務(wù)收入 萬元，較去年同期增長 %；藥品比例 ％，較去年同期下降 %?，F(xiàn)正在對材料及非基本藥物的使用的比例進行研究調(diào)整，使我院結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。7.成本得到有效控制。探索實行精細(xì)化管理，實行科室全成本核算，三公經(jīng)費同比下降 %。

（二）醫(yī)療安全形勢好轉(zhuǎn)

醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生命線。醫(yī)院托管后面對嚴(yán)峻的醫(yī)療安全形勢，分別召開院、科兩級醫(yī)療安全分析討論會，對發(fā)生的醫(yī)療糾紛案例進行深度剖析、討論、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使職工安全醫(yī)療意識、服務(wù)意識、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)意識加強，醫(yī)療安全狀況改善；托管前一年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，托管后1年共發(fā)生醫(yī)療糾紛 起，理賠 元，醫(yī)療糾紛發(fā)生率下降 %。使醫(yī)療糾紛高發(fā)情況得到扼制，安全醫(yī)療形勢初步扭轉(zhuǎn)，職工信心增強，在當(dāng)?shù)厝罕娭锌诒鸩胶棉D(zhuǎn)。

四、規(guī)范管理，加強學(xué)科建設(shè)

（一）內(nèi)部管理 1.加強院班子及中層管理團隊建設(shè)。注重班子團結(jié)，加強班子成員間溝通協(xié)調(diào)，分工不分家，一年來我院班子團結(jié)協(xié)作，形成合力，目標(biāo)一致，全力做好醫(yī)院各項工作。職能中層加強效能為主，以提高執(zhí)行力，臨床科室，加強學(xué)科帶頭人為主，引進新技術(shù)新項目，擴大業(yè)務(wù)范圍，以提升業(yè)務(wù)能力。為進一步加強醫(yī)院干部隊伍建設(shè)，推進我院科學(xué)規(guī)范管理，今年三月份醫(yī)院合理調(diào)整了部分中層干部崗位，并合理分流按排人員至合適崗位。2.改革績效方案。改革績效分配方案，提高了全院職工的平均績效水平，并在分配上加大改革力度，績效水平向臨床一線醫(yī)務(wù)人員明顯傾

斜，扭轉(zhuǎn)了行政后勤獎勵性績效高于臨床的弊端，提高了一線醫(yī)務(wù)人員的工作積極性、初步穩(wěn)定了醫(yī)務(wù)人員隊伍。3.抓管理隊伍及全院職工的培訓(xùn)與培養(yǎng)。重點對中層及班組長進行了培訓(xùn),如 院長數(shù)次在班子及中層干部會議上進行指導(dǎo)，還邀請北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院廣東省佛山市第一人民醫(yī)院----譚家駒教授的講授《科主任管理》等。除對院班子及中層進行培訓(xùn)外，還對全院職工進行了醫(yī)患溝通、服務(wù)意識、憂患意識等方面的培訓(xùn)，如邀北京大學(xué)醫(yī)學(xué)人文研究院、醫(yī)學(xué)倫理與法律研究中心主任王岳教授講授《從醫(yī)學(xué)人文視角求解醫(yī)療糾紛與醫(yī)患關(guān)系》，院長在全院職工大會上作了《挑戰(zhàn)與機遇》的報告，剖析了我院存在的問題、困難與機遇，并提出了醫(yī)院發(fā)展的夢想，引起全院職工的共鳴。使我院干部職工的綜合素質(zhì)明顯提升，全院凝聚力有所增強。4.嚴(yán)抓醫(yī)療與護理質(zhì)量。醫(yī)務(wù)部每周都會對住院和門診病歷進行仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知科室，每月會歸納分類形成整改文件下發(fā)各有關(guān)科室，限期整改。每季組織醫(yī)療安全、醫(yī)療質(zhì)量進行深度剖析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對本季度的病歷質(zhì)量做全面的檢查分析，達(dá)不到要求的病歷進行嚴(yán)厲的處罰。護理部加強了護理安全管理，強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，監(jiān)督檢查記錄。

5.注重增收節(jié)支，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本，增加效益。除開展新項目新技術(shù)、引進設(shè)備外，新設(shè)體檢中心，通過新技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)、醫(yī)藥結(jié)構(gòu)比例調(diào)整等多重措施發(fā)揮設(shè)備效益；通過網(wǎng)上采購、院內(nèi)招標(biāo)等多種形式節(jié)約總務(wù)采購成本，并進一步規(guī)范了一次性耗材使用與管理。全院各科進行了初步的全成本核算，探索精細(xì)化管理，節(jié)約成本。(二)加強學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng) 1.加強重點學(xué)科建設(shè)。大力加強學(xué)科建設(shè)，重點培育普通外科、消化內(nèi)科、骨科、婦產(chǎn)科及腫瘤內(nèi)科5個精品專科。今年上半年申報縣級

課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項，到目前為止已立項的縣級課題 項，市科技局課題 項，市衛(wèi)生局課題 項。2.加強人才招引，構(gòu)建學(xué)科團隊。除常規(guī)招錄急需的醫(yī)技與護理人員外，重點也是最難招錄的臨床醫(yī)生方面今年取得了一些突破，如赴安 招錄了 名本科畢業(yè)生，加上本地招錄的 名，共有 名臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)本科畢業(yè)生簽定了就業(yè)合同，為我院的發(fā)展及學(xué)科團隊的構(gòu)建提供了重要的人才儲備。3.建立骨干人才培養(yǎng)基金，確立導(dǎo)師制培養(yǎng)。分別在內(nèi)科、外科、骨科、婦產(chǎn)科、重癥醫(yī)學(xué)、腫瘤科等?？拼_定重點培養(yǎng)學(xué)科帶頭人 名，為之建立骨干人才培養(yǎng)基金，并按排杭州市第一人民醫(yī)院專家作為導(dǎo)師進行一對一帶教培養(yǎng)。4.充分發(fā)揮專家作用。充分發(fā)揮各位來院杭州專家的作用，除按排專家門診外，并按排規(guī)范的三級查房帶教、病例討論、業(yè)務(wù)講座、手術(shù)示教等。參與制定科室發(fā)展規(guī)劃，尤其是學(xué)科建設(shè)規(guī)劃，人才培養(yǎng)等。5.抓基礎(chǔ)理論、業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)。根據(jù)我院基礎(chǔ)薄弱的狀況，制定了全院業(yè)務(wù)講座的內(nèi)容，從基礎(chǔ)開始并精選課程內(nèi)容，并由專家授課組成授課教師隊伍，先期對常規(guī)檢驗、ct、mri、肺功能、bnp、常規(guī)檢驗的臨床判斷進行講解，充分認(rèn)識檢查檢驗的意義，講座內(nèi)容將系統(tǒng)性地逐步深入。

五、加強醫(yī)聯(lián)體建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)工作

（一）借助醫(yī)聯(lián)體建設(shè)東風(fēng)，聯(lián)合衛(wèi)生院，形成合力。

（二）改善就醫(yī)環(huán)境、改造不合理區(qū)域基礎(chǔ)建設(shè)，改善病人就醫(yī)環(huán)境。遷建病區(qū)一樓的發(fā)熱門診，將病區(qū)一樓裝修改造為住院病房，擬設(shè)臵腫瘤病房。完成消毒供應(yīng)室、胃腸鏡室、檢驗科、體檢中心、國醫(yī)館等改造項目。新設(shè)支氣管鏡室、完成急診樓裝修及婦產(chǎn)科門診搬遷。住院部、門診樓裝修正在審批中。

第五篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié)

醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。

（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進修；

（二）進一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。

XXX醫(yī)院 X年X月X日