第一篇：西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案

為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，發(fā)揮三級醫(yī)院專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢及區(qū)域醫(yī)療中心的帶頭作用，促進(jìn)醫(yī)療機構(gòu)分工協(xié)作，推進(jìn)建立醫(yī)療、康復(fù)、護(hù)理有序銜接的服務(wù)體系，構(gòu)建分級醫(yī)療、急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診的診療模式，促進(jìn)分工協(xié)作，合理利用資源，方便群眾就醫(yī)，更好的推行新型結(jié)核病防治管理模式，根據(jù)《西安市醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)工作實施方案》提出的要求，特制定《西安市胸科醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體實施方案》。

一、指導(dǎo)思想

醫(yī)療聯(lián)合體系（以下簡稱“醫(yī)聯(lián)體”）建設(shè)，以黨的十八屆三中全會關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為指導(dǎo)思想，以體現(xiàn)公立醫(yī)院性質(zhì)、職能為基礎(chǔ)，以醫(yī)療服務(wù)的密切合作以利益共同分享、責(zé)任共同分擔(dān)、事業(yè)共同發(fā)展、技術(shù)共同提高、居民共同參與為目標(biāo)，按照醫(yī)療機構(gòu)分布情況和群眾就醫(yī)需求，有規(guī)劃地建立跨行政隸屬關(guān)系、跨資產(chǎn)所屬關(guān)系，層級清晰，布局合理，各級各類醫(yī)療機構(gòu)密切協(xié)作的新型醫(yī)療服務(wù)保障體系。

二、基本原則

（一）“強化職責(zé)，落實功能”的原則。強化對醫(yī)聯(lián)體各級醫(yī)療機構(gòu)的規(guī)劃、統(tǒng)籌和政策引領(lǐng)職責(zé)，切實維護(hù)公立醫(yī)療機構(gòu)的公益性質(zhì)。堅持分級診療，推動醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級醫(yī)療機構(gòu)切實落實功能定位，以病人為中心，加強分工協(xié)作。

(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責(zé)權(quán)一致，統(tǒng)籌兼顧各成員單位的實際利益，在各級醫(yī)療機構(gòu)平等的前提下，促進(jìn)西安市胸科醫(yī)院與各區(qū)結(jié)核病定點醫(yī)院的協(xié)調(diào)發(fā)展。統(tǒng)籌兼顧醫(yī)務(wù)人員的實際利益，激發(fā)各方醫(yī)務(wù)工作者的支持和參與工作的積極性。

(三)統(tǒng)一管理、獨立運營。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨立運營、綜合考評的原則進(jìn)行管理、運營。

（四）“循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥”的原則。以結(jié)核病防治紐帶，以《陜西省加快推進(jìn)新型結(jié)核病防治管理模式實施方案（試行）》為規(guī)范，以技術(shù)、人員、流程、信息方面的業(yè)務(wù)整合為切入點，以點組線、以線促面、惠及全域；先易后難，由淺入深，平穩(wěn)啟動，逐步向更加緊密的運作模式推進(jìn)，切實提高全市結(jié)核病防治服務(wù)能力。

四、組織架構(gòu)

（一）“醫(yī)聯(lián)體”的成員構(gòu)成：牽頭單位：西安市胸科醫(yī)院。成員單位：各區(qū)縣結(jié)核病定點醫(yī)院。

（二）各醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)均為獨立法人單位。以技術(shù)、服務(wù)為紐帶，以簽署長期協(xié)作協(xié)議為方法，相互協(xié)作，共同發(fā)展。

（三）理事會設(shè)理事長1名（由牽頭醫(yī)院院長擔(dān)任），副理事長若干名，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)院長（或由理事長提出擬任人選，報理事會審核批準(zhǔn)）擔(dān)任，負(fù)責(zé)協(xié)助理事長工作。理事若干名，成員由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)院長）組成。理事會定期召開會議，討論和解決醫(yī)聯(lián)體運行中出現(xiàn)的問題。理事會負(fù)責(zé)從牽頭醫(yī)院和三級醫(yī)院中選派相應(yīng)人員到下級成員單位擔(dān)任責(zé)任主任，具體負(fù)責(zé)上下聯(lián)動、雙向轉(zhuǎn)診以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和人員培

訓(xùn)等協(xié)調(diào)工作。

（四）醫(yī)聯(lián)體理事會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在牽頭單位內(nèi)，設(shè)主任及副主任各1-2名，由理事長提出擬任人選，報理事會審核批準(zhǔn)；成員若干名，由醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)指定的專門聯(lián)絡(luò)人（或醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)指定的部門負(fù)責(zé)人）組成。辦公室負(fù)責(zé)理事會的日常工作。

（五）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位保持獨立的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，并承擔(dān)相應(yīng)的醫(yī)療責(zé)任。強化醫(yī)療質(zhì)量控制和患者安全管理，制定和實施統(tǒng)一管理和質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)療成本控制和醫(yī)療費用控制根據(jù)衛(wèi)生行政部門的要求執(zhí)行，各成員單位的經(jīng)濟收入均保持獨立。

（六）醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機構(gòu)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體運行中本院有關(guān)管理工作，協(xié)調(diào)落實醫(yī)聯(lián)體理事會確定的各項醫(yī)療工作與協(xié)調(diào)工作等。

五、工作任務(wù)

（一）實現(xiàn)服務(wù)連續(xù)性。以橫向一體化的模式逐步提高醫(yī)療服務(wù)連續(xù)性和協(xié)同覆蓋能力。通過醫(yī)療服務(wù)保障一體化、醫(yī)療質(zhì)量管理一體化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保患者就醫(yī)連續(xù)性和安全性。

（二）實現(xiàn)快速雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約就診。建立患者雙向轉(zhuǎn)診綠色通道。根據(jù)雙向轉(zhuǎn)診的臨床標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合專科會診意見，建立會、轉(zhuǎn)診檔案，按照患者自愿、分級診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費用負(fù)擔(dān)的原則，通過信息系統(tǒng)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間患者實現(xiàn)上、下雙向轉(zhuǎn)診和預(yù)約就診安全快捷。轉(zhuǎn)診病人可包括門診、急診和住院病人。

（三）實現(xiàn)檢查結(jié)果互認(rèn)。探索醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位間開檢查申

請單、采集標(biāo)本，送往指定上級醫(yī)院檢查、化驗，其檢查結(jié)果通過區(qū)域信息化系統(tǒng)傳送回申請機構(gòu)。在統(tǒng)一質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)、確保醫(yī)療安全的前提下，逐步實現(xiàn)在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)擴大檢查檢驗結(jié)果互認(rèn)范圍，減少重復(fù)檢查檢驗。

（四）實現(xiàn)對口支援，建立業(yè)務(wù)指導(dǎo)機制。根據(jù)學(xué)科指南或臨床路徑，制定統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)各病種的規(guī)范化治療。由三級醫(yī)院通過專項講座、查房等形式對成員單位醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范。根據(jù)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)關(guān)系，建立和完善上級醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員定期到二級醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或者兼任學(xué)科帶頭人機制。由牽頭醫(yī)院安排相對固定的高年主治醫(yī)師及以上職稱的專家定期到二級醫(yī)院或社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)查房、出診、帶教和會診。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)醫(yī)務(wù)人員到牽頭醫(yī)院進(jìn)修和培訓(xùn)機制，牽頭醫(yī)院要有計劃地、定期對社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員安排免費進(jìn)修和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提升下級衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)技術(shù)水平。

六、工作進(jìn)度安排

(一)啟動對接階段（2015年5月-2015年7月）

2015年7月30日前，各三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)尋找意向單位，擬醫(yī)聯(lián)體章程，簽訂協(xié)議，擬定理事會成員，做好三級醫(yī)院與基層醫(yī)療機構(gòu)的協(xié)調(diào)、對接工作。7月底各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心加掛醫(yī)聯(lián)體牌匾。

(二)組織運行階段(2015年8月-2016年2月)

2016年2月30日前，完成組織機構(gòu)、機制建設(shè)、人員調(diào)配等工

作，在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的服務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，開展各項合作工作，并在運行過程中不斷改進(jìn)、提升，逐步理順運行機制，探索建立適合各自實際情況的運營方式。

(三)監(jiān)督考核階段(2016年3月)

在醫(yī)療聯(lián)合體內(nèi)制定統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)，對各醫(yī)療機構(gòu)的服務(wù)能力、運行績效等予以考核。2016年3月前，完成初步考核，并根據(jù)考核結(jié)果對方案適時進(jìn)行調(diào)整。

七、保障措施

（三）積極宣傳推廣，擴大知曉范圍。各級衛(wèi)生行政部門、各級各類醫(yī)院要組織開展好對聯(lián)合體試點工作目的意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與試點改革的積極性和主動性，努力贏得廣大市民和社會各界對聯(lián)合體試點工作的理解與支持，為此項改革的平穩(wěn)實施營造良好的輿論氛圍。

七、工作要求

(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)：醫(yī)療聯(lián)合體工作涉及一系列體系、體制、機制的建立和完善，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各機構(gòu)的共同參與，要以改革創(chuàng)新的精神，統(tǒng)籌謀劃，積極進(jìn)行探索立足于建立長期、穩(wěn)定、健康、可持續(xù)的醫(yī)療聯(lián)合體。醫(yī)聯(lián)體理事會要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)，協(xié)調(diào)解決運行中出現(xiàn)的困難和問題。

(二)明確工作職責(zé)：要充分發(fā)揮各醫(yī)院主觀能動性，積極組建理事會，完善組織制度建設(shè)組織，明確醫(yī)聯(lián)體管理部門，確定聯(lián)絡(luò)部門和人員，明確任務(wù)分工，結(jié)合實際，研究制定切實可行的協(xié)作協(xié)議、具體實施方案和簡便易行的管理章程或工作制度，并組織推進(jìn)落實。各成員單位要各司其職，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率，共同推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)。

(三)建立考核評估機制：根據(jù)醫(yī)聯(lián)體成員工作職責(zé)和任務(wù)，定期對各醫(yī)聯(lián)體核心醫(yī)院以及合作機構(gòu)進(jìn)行考核，通過開展?jié)M意度調(diào)查等方法對醫(yī)聯(lián)體整體運行情況進(jìn)行評估。不斷完善和提高醫(yī)聯(lián)體運行的效率和工作質(zhì)量。

（四）加大輿論宣傳：組織開展好對醫(yī)聯(lián)體工作目的、意義和政策措施的宣傳工作，充分調(diào)動廣大醫(yī)務(wù)人員參與改革的積極性和主動性，全力爭取廣大群眾和社會各界對醫(yī)聯(lián)體工作的理解與支持，營造良好輿論氛圍。

（五）整合信息資源，加快信息化建設(shè)。整合醫(yī)療信息化資源，加強醫(yī)聯(lián)體醫(yī)院信息化建設(shè)，努力實現(xiàn)各醫(yī)院之間醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生、應(yīng)急救治、健康檔案、基本醫(yī)保、藥品使用等信息信息互聯(lián)互通，互聯(lián)互通，為推進(jìn)分級診療和醫(yī)聯(lián)體建設(shè)提供有力支撐。

醫(yī)聯(lián)體協(xié)議書

甲方： 乙方：

為貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革，甲乙雙方自愿組建成立醫(yī)療聯(lián)合體，按照組織內(nèi)業(yè)務(wù)協(xié)作、人才培養(yǎng)、資源共享、共同發(fā)展的目標(biāo)，經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，達(dá)成如下協(xié)議。

一、甲方權(quán)利和義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方需將進(jìn)入恢復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道，設(shè)專人負(fù)責(zé)。乙方轉(zhuǎn)診住院患者直接入住病房，轉(zhuǎn)診就診、檢查患者以預(yù)約形式優(yōu)先就診。

3．甲方接乙方通知安排相關(guān)臨床科室做好接診準(zhǔn)備，將接診科室名稱、院內(nèi)位臵、注意事項等電話反饋乙方。

4．甲方接診科室人員優(yōu)先安排以上轉(zhuǎn)入患者，進(jìn)行檢查或辦理住院，并保存雙向轉(zhuǎn)診(轉(zhuǎn)出)單。

5．患者轉(zhuǎn)回由主管醫(yī)師開據(jù)雙向轉(zhuǎn)診單(回轉(zhuǎn))單報甲方責(zé)任科室辦理轉(zhuǎn)回手續(xù)，責(zé)任科室通知乙方做好接診準(zhǔn)備，并將回轉(zhuǎn)信息轉(zhuǎn)給乙方。

6．甲方接診科室繼續(xù)跟蹤回轉(zhuǎn)乙方患者的后續(xù)治療，與乙方人員充分溝通，進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

7.甲方負(fù)責(zé)承擔(dān)乙方不能開展的檢查、檢驗項目。(二)技術(shù)指導(dǎo)

1．甲方在已發(fā)展成熟的診療項目中篩選適宜乙方開展的診療項目，指導(dǎo)乙方實施并推廣。

2．甲方幫助乙方完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高乙方的醫(yī)療服務(wù)能力和管理水平。

3．甲方根據(jù)乙方需求對其相關(guān)專業(yè)進(jìn)行對口幫扶，定期派駐專家到乙方開展坐診、查房、講課等，幫助乙方確定并開展特色專業(yè)，對專業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。

4．甲方篩選適宜的科研項目，邀請乙方參與共同開展。(三)人才培養(yǎng)

1．甲方為乙方人員提供免費進(jìn)修、培訓(xùn)機會。2．甲方舉辦短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對乙方人員進(jìn)行免費輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

二、乙方的權(quán)利義務(wù)(一)雙向轉(zhuǎn)診

1．甲方、乙方執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，乙方需將急危重癥的患者轉(zhuǎn)往甲方，甲方開通轉(zhuǎn)診綠色通道；甲方需將進(jìn)入恢

復(fù)期的乙方轉(zhuǎn)診患者轉(zhuǎn)回乙方。

2．乙方通過甲方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征的患者基本信息上傳至甲方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單(上轉(zhuǎn))。

3．乙方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診甲方，并提前與甲方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診(上轉(zhuǎn))單由患者攜帶直接前往甲方接診科室就診或辦理住院。

4．乙方根據(jù)甲方回轉(zhuǎn)患者信息，做好回轉(zhuǎn)患者的接診準(zhǔn)備。

5．乙方主動與甲方患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

(二)技術(shù)支持

1．乙方在甲方指導(dǎo)下開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照甲方指定的診療標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2．乙方在甲方的指導(dǎo)下確定業(yè)務(wù)發(fā)展方向，積極配合甲方的技術(shù)幫扶工作，并提供相應(yīng)的硬件條件。

3．乙方積極參與甲方科研工作，或協(xié)作開展科研工作。(三)人才培訓(xùn)

1．乙方積極組織人員參加甲方組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評。

2．乙方將年度進(jìn)修計劃，包括人數(shù)、進(jìn)修專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容報給甲方，甲方進(jìn)行統(tǒng)一安排。

3．乙方可對甲方的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提出需求和建議。

三、組織管理

1．甲方、乙方為獨立法人單位，甲方對乙方履行指導(dǎo)幫扶義務(wù)。

2．甲方協(xié)同聯(lián)合體內(nèi)成員單位組成聯(lián)合體理事會，主要解決聯(lián)合體內(nèi)業(yè)務(wù)發(fā)展、工作機制、對外宣傳、協(xié)議履行等問題。乙方作為聯(lián)合體成員單位應(yīng)積極參加聯(lián)合體例會，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，提出建設(shè)性意見，促進(jìn)聯(lián)合體的健康發(fā)展。

3．甲方按時負(fù)責(zé)召集乙方參加聯(lián)合體工作例會。

四、其他事項

1.本協(xié)議經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。有效期 年。自協(xié)議簽訂之日起至年月 日止，合同到期后根據(jù)雙方意愿可續(xù)約。

2.本協(xié)議一式2份，雙方各執(zhí)1份。本協(xié)議生效后，雙方對協(xié)議內(nèi)容的變更或補充應(yīng)采取書面形式，作為本協(xié)議的補充協(xié)議。補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等的法律效力。本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。甲方聯(lián)絡(luò)部門： 電話： 乙方聯(lián)絡(luò)部門： 電話：

甲方（蓋章）： 乙方（蓋章）： 甲方代表簽字： 乙方代表簽字： 簽訂日期： 簽訂日期：

第二篇：xx醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

XX醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

建立醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）是貫徹國家醫(yī)改精神、深化公立醫(yī)院改革的一項重要舉措，是推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級診療機制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。依據(jù)《XX深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組關(guān)于推進(jìn)縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理改革的實施意見》（XX發(fā)〔2015〕3號）的精神要求，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十八大會議精神為指導(dǎo)，通過醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的縣鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，有效整合縣域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，為分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，促進(jìn)全縣衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

理事長：

副理事長： 成員： 辦公室主任：

三、合作內(nèi)容

（一）雙向轉(zhuǎn)診

1.醫(yī)聯(lián)體內(nèi)執(zhí)行雙向轉(zhuǎn)診程序，轉(zhuǎn)診醫(yī)院開通轉(zhuǎn)診綠色通道。

2.轉(zhuǎn)出方通過轉(zhuǎn)入方雙向轉(zhuǎn)診負(fù)責(zé)人，將符合轉(zhuǎn)診指征 的患者基本信息傳至對方，并填寫雙向轉(zhuǎn)診單。

3.轉(zhuǎn)出方應(yīng)妥善安排患者轉(zhuǎn)診，并提前與轉(zhuǎn)入方聯(lián)系人聯(lián)系。雙向轉(zhuǎn)診單由患者攜帶前往轉(zhuǎn)入方接診科室就診或辦理住院。

4.轉(zhuǎn)入方主動與患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。

（二）技術(shù)指導(dǎo)

1.XX醫(yī)院確定一名具有管理經(jīng)驗的中層或中層以上干部兼任成員單位的副院長及幫扶組組長。

2.XX醫(yī)院幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)?？七M(jìn)行對口幫扶。

3.XX醫(yī)院安排高年資（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展帶教查房（≥1次/月）、坐診（≥1人次/月）、會診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項/年）等各種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；加強消毒供應(yīng)室和手術(shù)室管理；加強院內(nèi)感染的預(yù)防和控制；幫助成員單位搞好醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作；積極推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導(dǎo)成員單位全面、規(guī)范地落實醫(yī)療核心制度，改進(jìn)完善醫(yī)療安全措施，診療行為差錯發(fā)生率明顯下降。

4.XX醫(yī)院鼓勵醫(yī)師（含退休醫(yī)師）在夜間、雙休日、節(jié)假日等時間到成員單位執(zhí)業(yè),并獲取合理的報酬。多點執(zhí)業(yè)相關(guān)手續(xù)按規(guī)定辦理。

（三）人才培養(yǎng)

1.XX醫(yī)院根據(jù)成員單位需求建議，通過進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對成員單位人員進(jìn)行免費輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

2.成員單位積極組織人員參加XX醫(yī)院組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評；成員單位將進(jìn)修計劃，包括進(jìn)修人數(shù)、專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給XX醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。

3.成員單位每年選拔2-3名綜合素質(zhì)好、臨床基礎(chǔ)扎實的中青年骨干醫(yī)護(hù)人員，由XX醫(yī)院安排相應(yīng)的中級及以上職稱專家擔(dān)任指導(dǎo)，負(fù)責(zé)臨床帶教工作。

4.XX醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到成員單位服務(wù)滿規(guī)定期限；成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到XX醫(yī)院進(jìn)修滿規(guī)定期限。

（四）資源共享

1.XX醫(yī)院要幫助成員單位建設(shè)HIS（醫(yī)院信息管理系統(tǒng)）、LIS（實驗室信息管理系統(tǒng)）、PACS（醫(yī)學(xué)影像信息系統(tǒng)）等信息管理系統(tǒng)；逐步實行醫(yī)療檔案互信、信息共享，開展遠(yuǎn)程會診、遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程病理、遠(yuǎn)程教育等活動。

2.XX醫(yī)院檢驗科、放射科、功能科負(fù)責(zé)成員單位的檢驗、影像質(zhì)控工作，并對其檢驗、影像工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)管；承擔(dān)成員單位未開展的檢查、檢驗、影像項目，并逐步為成員單位開通便捷的服務(wù)終端，相關(guān)檢查費用由雙向協(xié)商解決。

3.XX醫(yī)院向成員單位提供供應(yīng)室消毒服務(wù)。

XX醫(yī)院

2015年6月28日

第三篇：醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體上半年工作總結(jié)

醫(yī)療服務(wù)聯(lián)合體半年工作總結(jié)

一、工作開展情況

（一）自X年X月X日聯(lián)合體工作正式啟動，XXX醫(yī)院第一批專家XXX正式入駐我院。X月X日市XXX第二批專家XXX入駐我院，為期半年，承擔(dān)我院工作日的門診工作、病區(qū)查房、會診等工作，參與住院的腦梗死、眩暈綜合癥以及腦中風(fēng)后遺癥患者診療方案的指導(dǎo)，同時對我院臨床醫(yī)師進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要為常見神經(jīng)內(nèi)科疾病診治以及頭顱CT等影響學(xué)讀片等。

（二）依托XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科的先進(jìn)技術(shù)，我院腦病科于正式成立，設(shè)立腦病病區(qū)和腦病門診，是醫(yī)院的重點發(fā)展學(xué)科。

（三）醫(yī)院在引進(jìn)人才的同時，選派科室業(yè)務(wù)骨干赴XXX醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科進(jìn)行系統(tǒng)性培訓(xùn)，現(xiàn)在我院腦病科除能開展神經(jīng)內(nèi)科常見病外，還能開展急性腦梗死的靜脈溶栓，腦出血的微創(chuàng)血腫清除術(shù)，同時在治療過程中采取中西醫(yī)結(jié)合的治療方法，突顯中醫(yī)特色優(yōu)勢，全方位開展腦病治療。

二、宣傳工作

我院在XXX電視臺、XXX報等媒體和醫(yī)院大廳展板上做了大量的宣傳，大大的提升了群眾及病患對醫(yī)療聯(lián)合體這一新的醫(yī)療政策的知曉率，同時也讓更多的群眾了解了我院的腦血管?。X?。┑膶？铺厣珒?yōu)勢，使得咨詢和就診患者絡(luò)繹不絕。

三、下一步工作

（一）繼續(xù)派出專業(yè)技術(shù)骨干赴市中心醫(yī)院學(xué)習(xí)進(jìn)修；

（二）進(jìn)一步與上級醫(yī)院建立完善的雙向轉(zhuǎn)診、會診查房機制。

XXX醫(yī)院 X年X月X日

第四篇：市中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

中醫(yī)醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體方案

建立醫(yī)療聯(lián)合體（以下簡稱醫(yī)聯(lián)體）是貫徹國家醫(yī)改精神，深化公立醫(yī)院改革的一項重要舉措，是推進(jìn)醫(yī)療資源縱向整合、完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系、建立分級診療機制和雙向轉(zhuǎn)診的重要手段。依據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)分級診療制度建設(shè)的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)[2015]70號）和《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進(jìn)醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見》（國辦發(fā)?2017?32號）的精神要求，結(jié)合我市中醫(yī)發(fā)展現(xiàn)狀，為提升基層服務(wù)能力，發(fā)揮市中醫(yī)醫(yī)院的中醫(yī)藥特色優(yōu)勢，提升醫(yī)療服務(wù)體系整體效能，以緩解人民群眾“看病難、看病貴”問題，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以國務(wù)院深化醫(yī)改精神為指導(dǎo)，通過醫(yī)聯(lián)體，實現(xiàn)以城帶鄉(xiāng)，以鄉(xiāng)促村，構(gòu)建優(yōu)勢互補、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、資源和利益共享的“市、縣、鄉(xiāng)、村”醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化格局，有效整合市域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)資源，加強基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，為分級診療制度打下堅實的基礎(chǔ)，逐步縮小城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)差距，促進(jìn)全市衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

二、組織機構(gòu)

理事長：xxx（市中醫(yī)醫(yī)院院長）

副理事長：xxx（市中醫(yī)醫(yī)院副院長）二級醫(yī)療機構(gòu)負(fù)責(zé)人 成員：各醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機構(gòu)醫(yī)務(wù)科主任。辦公室主任：市中醫(yī)醫(yī)院辦公室主任兼任。

三、合作方式及內(nèi)容

（一）合作方式

市中醫(yī)醫(yī)院與旗縣綜合醫(yī)院以市中醫(yī)醫(yī)院特色重點?？茷橹饕腥朦c，組建“特色?？坡?lián)盟”為合作方式。實行科室對科室，“點對點”合作，實現(xiàn)優(yōu)勢互補。市中醫(yī)醫(yī)院現(xiàn)有重點?？魄闆r如下：國家級重點?？破つw科、血液科、神志病科，自治區(qū)重點?？铺悄虿】啤⒏啬c科、針灸科，市級重點專科骨傷科。

市中醫(yī)醫(yī)院與旗縣蒙中醫(yī)院以“共建松散型醫(yī)療聯(lián)合體”為合作方式。實施醫(yī)院對醫(yī)院，“管理+臨床”全方位合作，利用市中醫(yī)醫(yī)院國家三級甲等中醫(yī)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源相對集中的優(yōu)勢，發(fā)揮對基層醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)輻射和帶動作用。

（二）合作內(nèi)容 1.雙向轉(zhuǎn)診

醫(yī)聯(lián)體內(nèi)成員單位各確定一名負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作。落實雙向轉(zhuǎn)診程序，負(fù)責(zé)對接患者的基本信息及相應(yīng)科室，為轉(zhuǎn)診患者開通綠色通道。

轉(zhuǎn)出方在轉(zhuǎn)出前負(fù)責(zé)填寫雙向轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)入申請單（電子版）以及患者轉(zhuǎn)入前的診療信息傳輸?shù)睫D(zhuǎn)入醫(yī)院負(fù)責(zé)人。轉(zhuǎn)入方主動與患者轉(zhuǎn)出科室加強聯(lián)系，保障患者治療的連貫性和延續(xù)性。并及時反饋轉(zhuǎn)入科室負(fù)責(zé)醫(yī)生，出院后負(fù)責(zé)填寫下轉(zhuǎn)患者轉(zhuǎn)診單。

2.業(yè)務(wù)指導(dǎo)及能力提升

成立業(yè)務(wù)提升領(lǐng)導(dǎo)小組，由市中醫(yī)醫(yī)院確定一名具有管理經(jīng)驗的副院長擔(dān)任組長，其他醫(yī)療機構(gòu)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人為組員。

市中醫(yī)醫(yī)院幫助成員單位完善醫(yī)療管理、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)等方面的工作制度，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，根據(jù)成員單位需求對其相關(guān)?？七M(jìn)行對口幫扶。

技術(shù)扶植：市中醫(yī)院安排高年資（主治醫(yī)師及以上職稱）的專家，定期到成員單位開展診療帶教查房（≥1次/季）、坐診（≥1人次/季）、會診（≥2次/年）、手術(shù)示教（≥2次/年）、疑難病例和死亡病例討論（≥2次/年）、推廣適宜技術(shù)（≥1項/年）等各種形式的業(yè)務(wù)指導(dǎo)；規(guī)范病歷、處方書寫、合理用藥、合理診治，每半年幫助成員單位開展1次處方（不少于100張/次）、病歷（不少于50份/次）點評；幫助成員單位搞好醫(yī)務(wù)人員的“三基”培訓(xùn)工作；積極完善診療方案、推廣臨床路徑，共同遵守統(tǒng)一的診療和操作規(guī)范，逐步實現(xiàn)疾病的規(guī)范化、同質(zhì)化診療；指導(dǎo)成員單位全面、規(guī)范地落實醫(yī)療核心制度，改進(jìn)完善醫(yī)療安全措施，使診療行為差錯發(fā)生率明顯下降。3.人才培養(yǎng)

市中醫(yī)醫(yī)院根據(jù)成員單位需求，通過進(jìn)修、短期培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)交流等，對成員單位人員進(jìn)行免費輪訓(xùn)，提升其業(yè)務(wù)水平。

成員單位積極組織人員參加市中醫(yī)醫(yī)院組織的醫(yī)師培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流等，并對參加人員的學(xué)習(xí)效果進(jìn)行測評；成員單位將進(jìn)修計劃，包括進(jìn)修人數(shù)、專業(yè)等相關(guān)內(nèi)容于每年1月份報給市中醫(yī)醫(yī)院，方便統(tǒng)一安排。

市中醫(yī)醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到成員單位服務(wù)滿規(guī)定期限；成員單位專業(yè)技術(shù)人員晉升高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格前到市中醫(yī)院進(jìn)修滿規(guī)定期限。

四、醫(yī)生待遇

市中醫(yī)醫(yī)院安排有經(jīng)驗的醫(yī)生定期到成員醫(yī)院出診，出診待遇按照知名專家100元、正高職稱50元、副高職稱30元、主治醫(yī)師15元的標(biāo)準(zhǔn)收取診療費，免費集中教學(xué)查房。期間的食宿費用由成員醫(yī)院解決，交通費由市中醫(yī)醫(yī)院解決。

市中醫(yī)醫(yī)院 2017年6月12日

第五篇：省醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體掛牌歡迎詞

在省醫(yī)院醫(yī)聯(lián)體掛牌儀式上的致辭

（2016年3月30日）

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、同志們： 大家好！

陽春三月百花開,靠強聯(lián)大結(jié)碩果。

今天，我們在這里隆重舉行*********掛牌儀式。在此，我謹(jǐn)代表***醫(yī)院**余名干部職工，對*院長以及各位專家的到來，表示最熱烈地歡迎！周知我院與****醫(yī)院建立協(xié)作關(guān)系十多年來。***醫(yī)院對我院的在科學(xué)規(guī)范化管理、人才梯隊建設(shè)、新技術(shù)項目開發(fā)和引進(jìn)等方面，給予了全方位的支援，使我院的綜合實力得到明顯的提升****地區(qū)百姓得到了實惠。

今年，省醫(yī)院積極響應(yīng)國家醫(yī)藥衛(wèi)生體機制改革號召，為了在醫(yī)改工作中趟出一條新路子、新模式，成為全國的示范亮點和標(biāo)桿，他們積極成立醫(yī)療聯(lián)合體，強力推進(jìn)分級診療，在全省重點扶持10余家縣級醫(yī)院，真正將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉到基層,以點帶

面促進(jìn)全省基層診療實力的提升。****醫(yī)院很榮幸的被省醫(yī)院選中加入到醫(yī)療聯(lián)合體成員，成為第一個掛牌的單位，這將成為我院發(fā)展史上的里程碑。幫扶見真情,聯(lián)合促發(fā)展。我院將認(rèn)真履行醫(yī)聯(lián)體成員單位職責(zé)，積極參加醫(yī)聯(lián)體的各項活動，在醫(yī)療聯(lián)合體“老大哥”的帶動下，使全院的重點學(xué)科建設(shè)和醫(yī)療服務(wù)能力等方面得到全方位的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展、為***老百姓的健康做出積極貢獻(xiàn)！

最后，讓我們共同祝愿祝兩院的友誼源遠(yuǎn)流長！祝各位專家在蒲城工作愉快！謝謝大家！