第一篇：百日攻堅方案

“百日攻堅” 實施方案

工程名稱：大慶市人才宿舍工程

施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司

二0一0年五月三十一日

百日攻堅實施方案

一、工程概況：

大慶市人才宿舍工程，建筑地點位于大慶高新區(qū)技術產業(yè)開發(fā)區(qū)，建筑面積為17777.56m2,建筑高度為54.4m，為框架結構，層高14/15層，開工日期為2009年11月17日，竣工日期為2010年10月30日。建設單位：大慶高新城市建設投資開發(fā)有限公司。設計單位：大慶高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃建筑設計院。勘察單位：大慶高新區(qū)慶新工程勘察有限責任公司。監(jiān)理單位：大慶開發(fā)區(qū)宏偉工程監(jiān)理有限公司。施工單位：大慶市中邑建筑安裝工程有限公司。

二、大慶市人才宿舍工程“百日攻堅”會戰(zhàn)時間為：2010年6月1日至2010年10月30日，我們本著“齊心協(xié)力大干百天，安全高效創(chuàng)優(yōu)質工程”口號，“穩(wěn)抓生產，樹立形象，百日攻堅確保安全”的原則，確?！鞍偃展浴蹦繕说膶嵤┡c實現。

三、工期目標： 確保工期按照建設單位要求如期完成，具體階段性工期和總工期制定情況如下： 7月15日主體封閉。8月20日砌筑完成。10月5日內外裝修完成。10月30日達到竣工驗收。

四、“百日攻堅”領導小組組織機構：

項目部管理組織機構崗位分工

項目經理：負責項目部日常施工管理全面工作。項目技術負責人：負責項目部技術管理全面工作。項目施工員：負責該項目施工現場的主要施工管理工作。項目質檢員：負責該項目日常質檢、驗收管理工作。項目安全員：全面負責該項目日常安全管理。項目材料員：負責該項目的主要材料進場、驗收工作。項目資料員：主要負責該項目資料整理與歸檔工作。

五、實施方案：

（1）、從人員方面

“百日攻堅”大行動活動成員對項目部各班組成員開展緊急會議，闡明工期及安全的重點性，重點協(xié)調各班組對施工工序的配合，人員方面配備齊全，滿足施工需要，以免因配合不當和人員不足而延誤工期現象發(fā)生。（2）、從機械方面 機械配備情況： QTZ40塔吊2臺 攪拌機2臺 鋼筋切斷機2臺 鋼筋調直機2臺 鋼筋彎曲機2臺 圓盤鋸2臺 電焊機4臺 振搗器10臺 物料提升機1臺

重點機械保證正常運轉，并且對機械經常進行檢查與維修，發(fā)現問題及時解決，確保不影響正常施工。（3）、從材料方面

進場材料先進行材料報驗，經報驗合格后進場，進場材料滿足施工需要。

（4）、從組織管理方面

我公司對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”大行動開展研究會議，成立了以總經理為組長、副總經理、工程師和項目經理為副組長，項目部人員為成員的“百日攻堅”大行動領導小組。設立了專門辦公室，加強了對“百日攻堅”大行動活動的領導。（5）、攻難點。

對高新區(qū)大慶市人才宿舍工程：“百日攻堅”活動的重要工作，總經理明確責任領導、責任人員，排摸梳理突出難題，制訂切實可行克服難點的方案，并狠抓落實。

（6）、提速度。

將簡化辦事程序、提高工作效率作為提能增效的一種有效形式來抓。集中大家的精力，節(jié)省了工作時間，讓大家有更多的精力投入到工作中去，施工期間進行24小時不間斷作業(yè)，人員采用兩班倒、機械不停歇制度，確保工期如期完成。

（7）、工期保證措施

本工程規(guī)模大，工期緊，為保證總目標的實現，要以質量、安全為第一，以進度為核心。首先，以總進度網絡為依據，按進展階段的不同，分解為多個層次，再按各層次分解為不同的進度分目標。

①、工期控制的方法與原則

1）、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。在結構施工階段，把主體結構施工作為重點控制對象，在裝修階段以砌體和外墻裝飾為重點控制，在施工中針對不同階段的重點和施工時的相關條件，制定施工細則，做出更加具體的分析研究和平衡協(xié)調，達到保證控制節(jié)點的實現。

2）、按施工隊伍分解，明確分部目標。

3）、按專業(yè)工種分解，確定交接日期。在同專業(yè)和同工種的任務之間，進行綜合平衡，在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要強調相互之間銜接配合，確定相互間交接日期，強調為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行因耽誤下道工序而造成的下道工序窩工等損失及總工期(關鍵線上的)損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過掌握對各道工序完成的質量與時間的控制，達到保證各分部工程進度計劃的實現。

4）、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解成季度、月度及旬期計劃，這樣，將更有利于計劃的控制目標。

②、確保進度的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計原因、資金原因、技術原因、氣候原因、機械原因、物資供應原因、組織協(xié)調原因、人力資源原因、水電供應原因等，正是由于這些因素的可變性和不均衡性的特點，我們仍要保證目標總工期的實現，就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術措施方面著手是有效途徑之一：

1）、設計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能，引起大量變更施工工作量，以及 設計圖紙本身變更或補充，造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現象，項目經理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖，通過預審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。

2）、保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。各種材料需要分類堆放整齊，公司在工地設立強有力的材料供應部門，確保施工用料的需要。

3）、在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序，在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人技術等級和身體素質、思想素質的配備與管理，實行工序、工種段落流水，循環(huán)跟進的施工程序，區(qū)分輕重緩急，以流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據現場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。

4）、發(fā)揮技術力量優(yōu)勢，大力應用、推廣新技術、新工藝、新材料，達到保證質安、加快速度的目的。

5）、機械配置：為保證本工程按期完工，我們將配備足夠中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。另外還要做好防雨、后勤工作，使廣大工人能始終保持充沛的精力與體力，為本工程優(yōu)質、安全、如期完成提供堅實的保證。

③、保證進度的組織管理從某種意義上說，項目管理與組織是一個施工項目的靈魂，對進度的控制分析、調整、貫徹、落實均離不開項目經理部的有效運作，因此，要做好下列工作：

1）、建立強而有力的項目經理部，配置高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠的項目組織指揮工作層，進而通過項目經理部的優(yōu)選配置，簽定一系列內部責任書及準人手續(xù)，形成過硬的項目生產能力，達到一盤棋一股勁，質安人人抓，進度層層保，上道工序不影響下道工序，上道工序為下道工序提供優(yōu)質服務。

本工程的項目經理、工程技術人員和質檢員均由有豐富施工管理經驗的人員擔任。為使各項工作更好的落實，針對技術、質量、安全、后勤保障工作設置1名項目副經理主抓各分項工作。

2）、在總進度計劃控制下，施工過程中堅持逐周、逐月編制出具體工程部位施工計劃和工作安排。如果發(fā)現未能按節(jié)點工期完成計劃，要及時檢查，分析原因，迅速采取補救措施和調整計劃。

3）、定期召開每周一次由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

4）、對影響施工進度的關鍵工序，項目經理親自組織力量，加班加點進行突擊，有關管理人員要跟班作業(yè)，確保關鍵工序按時完成。

5）、重獎重罰：對工期有重大影響的工序實行重獎重罰，把進度嚴格控制在許可范圍內。（8）、質量保證措施 1.施工計劃的質保措施

本工程的工期較緊，質量要求高，為了保證施工計劃的順利完成，我們將充分考慮人、財、物及任務量平衡的基礎上，合理安排施工工序和施工計劃，合理配備各道工序的施工管理人員，合理調撥原材料，施工機械，編制施工的總進度計劃，階段性進度計劃。直至某一關鍵工序的進度計劃，要求全體管理人員熟悉該計劃做好施工前的準備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學合理的作業(yè)指導書，保質、保量完成。2.施工技術的質保措施

施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。①施工前各種翻樣圖，翻樣單；

②原材料的材質證明、合格證、復試報告； ③各種試驗的分析報告；

④基準線、控制軸線及高程標高的控制； ⑤沉降觀測；

⑥各種砼及砂漿配合比的試配和強度報告。3.施工操作中的質保措施： ① 施工通病預防與防治措施

根據我們多年的施工經驗，對同類的高層建筑易出現的通病進行了總結，并提高了切實可行的防治措施。對這些通病我們主要以預防為主，我們建立完善的質量通病交底制度，項目總工程師(或項目生產經理)→工長→各類作業(yè)隊伍，并把易出現質量通病的工序和環(huán)節(jié)，定為關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)，設置質量管理點，專人負責。

② 對于關鍵部位、工序的操作人員的配備，必須是業(yè)務精，能力強、肯吃苦的生產骨干。

③ 建立高效靈活的質量信息反饋系統(tǒng)，專職質檢員、技術員作為信息中心負責人及時搜集、整理和傳遞質量動態(tài)信息決策機構(項目經理部)決策機構對異常情況信息迅速作出反應，并將新的指令信息傳遞給執(zhí)行機構(工程部)調整施工部署，糾正偏差，形成一個反應迅速，暢通無阻的封閉式信息網絡。

④ 嚴格執(zhí)行施工中各工序的自檢、互檢、交接檢制度。

⑤進行質量意識教育，使“質量第一”的思想植根于每個施工人員的心中。

4.嚴把材料關，嚴禁不合格的材料、半成品進入施工現場。上一道工序不合格就不得進行下一道工序，待進場后編制材料采購驗收程序。（9）、質量管理制度 1.工程項目質量負責制度：

我司對承包范圍內的全部分部分項工程質量作出技術質量總結。2.技術交底制度：

堅持以技術進步來保證施工質量的原則。技術部門應編制有針對性的施工組織設計，積極采用新工藝、新技術；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設計。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術交底、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以書面進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。3.材料進場檢驗制度：

工程的鋼筋、水泥和砼等各類材料必須具有出廠合格證，并根據國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準使用，因使用不合格材料而造成的質量事故要追究驗收人員的責任。4.樣板引路制度：

施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經驗，提高工序的操作水平，確保操作質量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質量目標。5.施工掛牌制度：

主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質量事故的要追究有關人員的責任。6.過程三檢制度：

實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細的文字記錄。7.質量否決制度：

對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經理的責任，不合格工程流入社會要追究公司經理和項目經理的責任。有關責任人員要針對出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。8.成品保護制度：

應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理人員應合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負責。9.質量文件記錄制度：

質量記錄是質量責任追溯的依據，應力求真實和詳盡。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，理清各方責任。10.工程質量等級評定、核定制度：

竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質量等級評定，然后報當地工程質量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質量等級證書，未經質量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。11.竣工服務承諾制度：

工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標牌，注明建設單位、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開竣工的日期，這是一種紀念，更是一種承諾。我單位將主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。12.培訓上崗制度：

工程項目所有管理及操作人員應經過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現質量事故的，除要追究直接責任者外，還要追究企業(yè)主管領導的責任。13.工程質量事故報告及調查制度：

工程發(fā)生質量事故，馬上向當地質量監(jiān)督機構和建設行政主管部門報告，并做好事故現場搶險及保護工作，建設行政主管部門要根據事故等級逐級上報，同時按照“三不放過”的原則，負責事故的調查及處理工作。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。①（10）、安全生產保證措施 保證安全、文明施工措施

1、保證安全措施 ①用電安全保證措施

A、我公司將配備兩個以上專職的持證上崗用電管理人員，對每天用電量進行計算、管理現場用電設施、用電安全教育等；

B、電工組對施工設備應定期檢查，對不符合規(guī)范要求的施工器具，堅決不準使用；

C、開關、配電箱應有漏電保護，門鎖及防雨設施，電箱進出線、電源開關、保險裝置要符合要求，老化破皮不合要求的電線不許使用，電線必須架設在絕緣體上。

D、工地的用電線路設計，必須經有關技術人員審定，安裝驗收合格后方能使用。

E、電氣和機械設備必須設保護接零或保護接地及有防雷設施。F、臨時用電設備在5臺以上或設備總容量在50KW以上者，應編制臨時用點施工組織設計并制定電器防火措施；

G、配電箱、開關箱應采用鐵箱，復合絕緣要求，禁止用木板等易烯材料制作，并按規(guī)定安裝在適宜的位置，箱內接線要整齊，導線進出口應設在箱體底面，箱內應裝漏電開關，箱門加銷，并由電工負責管理；

H、電器設備必須實行“一機一閘”，禁止用同一天關直接控制兩臺以上的電器設備，保險絲因按負荷要求由要求由電工安裝，嚴禁用金屬絲代替保險絲；

I、各種機具必須按容量選用電纜線，嚴禁用花線代替電纜； J、施工照明線路使用花線時應懸空架設，不準拖地，不得預金屬器械相碰，各種線路一律由電工接線，嚴禁其他人員亂拉亂接； K、配電箱、開關箱及各種用電場所，應掛上明顯的標志牌和操作牌；L、電工上崗操作時，應穿絕緣膠鞋，戴絕緣手套。②機械安全保證措施

機械由專人專管，機械旁必須掛安全警示牌，一機一閘，各機械必須有漏電保護裝置。③消防安全保證措施

備有足夠的消防設備，現場道路必須保持暢通，消防設施、水源要有明顯標志，任何人不得隨意動用消防器材，施工現場禁止煙火。④高空作業(yè)及立體交叉施工安全保證措施

高空作業(yè)須搭設的操作平臺必須有圍護，人員須佩帶安全帶、安全帽；如平臺下有人員工作的，平臺上還須密布安全網。⑤防災防暴保護措施

易燃易爆材料隔離堆放，并在堆放處及現場配備足夠的滅火器材，嚴禁在現場抽煙、使用明火。⑥預防自然災害措施

所有用電器材均須有效接地，人員住宿、材料堆放處均要開挖排水溝?，F場配備一些常備藥品。⑦提高各級管理人員的安全生產意識

A、強化裝飾現場安全施工檢查工作，杜絕事故發(fā)生。

B、各級管理人員要從教育入手，做好操作人員的入場教育，作到人人講安全，人人懂安全，違章操作要制止。

C、實行安全生產負責制，現場施工安全工作由項目經理負責，各施工隊組的安全工作由工長負責。

D、加強安全防護：根據現場的具體情況，加設安全的護欄，懸掛“注意安全”等警告標志。

E、加強對施工人員的遵紀守法教育，提高員工的安全意識。F、進入施工現場的施工管理人員和工作人員都要佩戴有個人身份標志的工作卡。

⑧、為保證安全、文明措施的有效執(zhí)行，配套制定以下公司“安全、管理規(guī)定”

a、各項目組必須建立安全生產責任制，明確各級安全管理人員職責。項目經理為現場施工的第一責任人。

b、貫徹執(zhí)行國家、地方及有關部門頒發(fā)的安全生產和勞動保護的方針、政策和法規(guī)。

c、遵守“安全生產，人人有責”的原則。項目組必須制定各級管理人員定期的安全檢查制度。所有現場人員必須遵守各項有關安全規(guī)則。

d、各項目如須對建筑結構的變動，必須事先經總工程師同意?，F場的臨時用電敷設必須要由專業(yè)電工操作，并由工程材料部驗收備案。對有高空作業(yè)的項目，項目經理必須提交相應的安全措施交總工程師批準。e、施工現場必須有專職或兼職的安全員進行安全檢查，消除事故隱患，制止違章作業(yè)。

f、項目組必須對施工操作人員進行安全技術和安全紀律教育，做好工作的“三級”安全教育工作。

g、認真落實施工組織中安全技術管理的各項措施，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批、施工項目安全交底制度和設施、設備交接驗收使用制度。h、生產必須服從安全，樹立“安全第一”的思想，不得違章作業(yè)及違章指揮?，F場施工人員均有權拒絕和制止違章指揮和違章作業(yè)。i、班前要對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現問題立即采取改進措施，及時消除事故隱患。

j、杜絕安全事故的發(fā)生。如發(fā)生工傷事故要立即組織搶救，保護好現場，并立即逐級匯報。對事故本著“三不放過”原則處理（三不放過是：

1、事故原因不清不放過；

2、事故責任和群眾沒有受到教育不放過；

3、沒有防范措施不放過。）

k、對典型位置的建筑孔洞口除了做好防護措施外，更要加強對工人隊伍的教育，還要落實專門的人員每日進行檢查。

2、文明施工及環(huán)境保護措施

a、建筑垃圾按環(huán)衛(wèi)部門規(guī)定傾倒，施工污水排入指定市政排污管道，設置水沖設施，進出車輛嚴禁帶泥上路，保持施工現場及周圍環(huán)境文明整潔。

b、項目部不定期對現場進行環(huán)保和文明施工管理檢查，發(fā)現問題及時糾正。

c、協(xié)調好各隊組與其它施工單位關系，防止隊組間發(fā)生打架事件。d、對違返各項文明規(guī)定的人員嚴肅處理。E、工程完工后，將各種施工現場臨時設施及時拆除，并運走所有工程垃圾。

e、白天需打鉆的地點事先作好計劃，集中于某一時段進行，以減少噪音影響周邊環(huán)境。

f、工地主要入口要設置明顯的標牌，標明工程名稱、施工單位和工程負責人姓名等內容。

g、建立文明施工責任制，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現場清潔整齊。

h、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到工完場地清。i、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。j、建筑物內清除的垃圾，要通過豎井等穩(wěn)妥下卸，嚴禁向窗外拋擲。k、施工現場不準亂扔垃圾及余物。必要時設置臨時堆放點，并定期外運。

l、針對施工現場情況，設置質量安全生產宣傳標語的黑板報。m、施工現場嚴禁居住家屬，嚴禁居民、家屬、小孩在施工現場穿行、玩耍。施工作業(yè)與辦公、生活區(qū)要有明顯的劃分。

n、現場使用的機械設備，要按平而布置規(guī)劃固定點存放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身及周圍環(huán)境的清潔，機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

o、易燃易爆物品必須分類存放。

p、施工現場必須有消防措施、制度，要有足夠的滅火器材，高層建筑要有消防水源。

q、公司質檢小組對項目進行檢查時，如發(fā)現不符合文明施工規(guī)定的情況及一些質量安全事故隱患，必須立即開“整頓通知”限其定期整改，如在限定期限內無故而不整改的，由檢查小組向公司提出報告，由公司向該項目組發(fā)出黃牌警告，并處以1000-2000元的罰款，由檢查小組再次向項目經理提出“整改”期限，如在期限內仍未整改，公司將對該項目組出示紅牌，對項目組進行整頓，并處以2000-4000元的罰款。

第二篇：百日攻堅方案

尼爾基第二中2016-2017學上學期

“百日攻堅”行動實施方案

為進一步規(guī)范學生言行舉止，打造獨具二中特質的學生團體，根據學校安全穩(wěn)定“百日攻堅”文件精神，經政教處研究，尼爾基第二中學決定從2016年8月20日起至2016年11月16日止，在全校開展綜合整治“百日攻堅”行動（以下簡稱“百日攻堅”行動）。為確保行動順利開展、取得實效，特制定本方案。

一、指導思想

以營造安全穩(wěn)定的學校及周邊環(huán)境為目標，以深化“安全文明學?！眲?chuàng)建最美和諧校園為載體，全面推進“百日攻堅”行動，為實現學校安定穩(wěn)定創(chuàng)造良好的環(huán)境，為今后全面杜絕學生在校期間發(fā)生肢體沖突奠定基礎，為盡早實現二中夢打好堅實的基礎。

二、組織領導

為確保攻堅行動順利開展，取得實效，經研究，決定成立尼爾基第二中學安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動領導小組。成員名單如下： 組 長：白晶瑩

副組長：王秀華 鄂海波 秦學煜 郭曉琳

成 員：王金貴 康麗敏 劉莉莉 張博 各年級組長 各班班主任 警務人員 全體值周教師 舍務人員

領導小組下設辦公室在政教處，負責學校安全穩(wěn)定綜合整治“百日攻堅”行動的組織協(xié)調、信息匯總、情況反映、宣傳動員以及督導檢查工作，具體日常事務由王金貴負責。

三、工作目標

力爭通過專項攻堅，深入推進學校內部班級之間、年級之間及校園周邊學生和諧，提前入手開展矛盾糾紛化解，實現校園內外100內無打架互毆事件，同時對學生發(fā)型、紀律、隊列、習慣、語言等都有嚴格的要求。努力實現“四個新提高”：

（一）校園環(huán)境整治水平有新提高。學校內外環(huán)境得到有效整治，防控體系更加健全，可防性學生矛盾事件得到有效遏制；應急處理突發(fā)事件機制更加完善。

（二）矛盾糾紛化解水平有新提高。矛盾糾紛排查更加細致，多元調解機制更加健全，政教、警務、舍務、值周、年級形成聯(lián)動體系，處理學校內部矛盾的能力明顯增強，絕大部分矛盾糾紛能在班級內部化解，大大杜絕矛盾升級。

（三）學生肢體沖突預防水平有新提高。通過主題班會，班會，周一年級訓導等多元化方式對學生進行預防教育，使此項工作常態(tài)化。

（四）師生安全幸福指數有新提高。學校安全治理聯(lián)動體系進一步完善健全，各方力量齊抓共管參與學?！肮浴?00天行動。行動期間，師生和學生家長對學校及周邊治安滿意率較以前有較大提高。

四、行動重點與步驟

（一）全面開展矛盾糾紛排查化解工作（2016.8.20—2016.9.15）

加強對學校師生員工的思想政治工作，及時掌握師生員工的思想動態(tài)；要加強對學校課堂、課間、社團、食堂、宿舍、大課間以及隊列等的管理，（二）強化突出校園安全穩(wěn)定問題排查整治（2016.9.16—2016.9.30）

重點排查學校內部及周邊的治安隱患和學生之間、師生之間因矛盾積怨可能引發(fā)的校園暴力、打架斗毆問題。全面掌握學校及周邊各類突出矛盾和安全隱患，及時處理學生校內外非正常傷亡事故可能引發(fā)的群體性事件。加強對可能影響校園治安穩(wěn)定的排查管控，防止校內外人員因利益矛盾等因素聚集干擾學校正常秩序。經常性地對食堂、操場（尤其廁所附近）、教學樓、宿舍等開展安全隱患排查，并將隱患排查及整改工作情況納入學校安全工作檔案。

（三）強化平安創(chuàng)建安防體系建設（2016.10.8—2016.10.15）

繼續(xù)推進警校聯(lián)防共建工作，保持與第二派出所得警民聯(lián)系，完善門衛(wèi)、值班、課間巡邏等各項安全管理制度，完善校園安全監(jiān)控和報警系統(tǒng)建設，扎實推進學校安全標準化建設。

（四）加強階段性總結整改工作（2016.10.16—2016.10.31）

隨著“攻堅”的進行，對在推進行動的過程中表現出來的阻礙及困難，進行及時有效的整改和優(yōu)化。調整工作節(jié)奏，保證此項行動按期完成。

（五）強化攻堅與總結表彰（2016.11.1—2016.11.16）

結合“百日攻堅”工作的有效推進，對行動中表現突出的年段、班級及個人進行表彰鼓勵及公示，發(fā)輝正面優(yōu)秀典型的輻射作用。

五、工作要求

（一）統(tǒng)一思想，加強領導。維護學校穩(wěn)定，責任重于泰山。開學初是綜合治理的最佳時機，迅速成立相應的領導小組，分工明確，相關人員各負其責的責任制，確保各項工作任務到崗、到位、到人。

（二）強化措施，確保實效。各項檢查要進一步細化，規(guī)范、統(tǒng)一、公平、公正、明確任務、步驟、措施，在排查化解矛盾糾紛、動員師生及其家長等方面主動作為，務求實效。

（三）強化宣傳，造濃氛圍。加強行動宣傳，以周一升國旗、訓導、主題班會等為載體，迅速傳達“百日攻堅”行動精神，進行動員部署，組織發(fā)動師生的力量支持和參與到行動中來。同時，要采取靈活多樣的宣傳方式營造聲勢大、氣勢足、氛圍濃的行動氛圍，迅速掀起行動高潮，在此期間充分利用校園廣播、LED大屏等對此次行動進行適時的公示宣傳與通報。

（四）強化檢查，及時反饋并嚴肅處理。凡是因思想不重視、工作不深入、措施不落實、成效不明顯、問題沒有得到有效解決而發(fā)生影響惡劣的重大事件的班級和個人予以懲罰和公示。對表現良好的集體和個人予以表彰，所有評價計入班級考核。在“百日攻堅”期間，采取一票否決制。

六、保障措施

1、班主任通過網格化管理，每周分年級將班級有打架傾向的學生不遺漏的上報政教處，政教處對問題學生進行嚴格篩查并嚴肅處理，將有打架苗頭的學生消滅在萌芽里。

2、加強課間值周管理，充分發(fā)揮值周教師的作用，對有打架及打架傾向的學生直接制止并加大扣分值，同時通過扣分詳單計入學生星級評比，在“百日攻堅”期間各警務人員加強課間樓外巡邏，要求樓前樓后各一人，對有學生發(fā)生肢體碰撞或沖突的進行及時處理、制止、并通知政教處備案。同時對早、午遲到學生進行記錄并通知到當天值周教師處記錄扣分。

3、帶班領導和值周教師將對每天的進出樓隊列進行打分，對有不規(guī)范的班級或學生進行當場糾偏并嚴格扣分。

4、加大違禁品及發(fā)型的檢查力度，以前所未有的態(tài)勢給予嚴厲打擊，加大扣分力度和公示力度。

5、以啟動“震懾一號”行動為龍頭，全面開展“百日攻堅”行動，“一號”行動主要針對入學新生，沒有達到要求的學生進行及時糾偏，并嚴格嚴肅處理，對新生真正起到震懾作用，以警示他人。同時可采取撕牌行動，對嚴重違紀的學生給予撕牌，被撕牌的學生給予嚴重警告，并扣班級考核分，待該學生真正認識到錯誤后方可以把牌物歸原主。

6、加強班級值日的工作效率，要求全面、快速、高效，分擔區(qū)衛(wèi)生上下午保持良好。

7、對學生說臟話，罵人、吹口哨、儀表不規(guī)范、行為習慣不健康、課上不注意聽講，頂撞老師、大聲喧嘩、吃零食、隨手扔垃圾等一律進行嚴懲并給與公示，所有扣分與班主任當月考核掛鉤。

8、“百日攻堅”結束后，由組織領導小組評出優(yōu)秀的集體及個人，大會進行表彰與公示，對表現不好的集體與個人予以通報與公示。“百日攻堅”期間實行一票否決制，即若有打架事件發(fā)生則該班級當月班主任津貼直接降為D等，班級違禁品累計被查出3人次/月以上（不含3人次）的班級，當月班主任津貼直接降為D等。

第三篇：百日攻堅方案

廣東省電白建筑集團有限公司

建筑施工安全生產和揚塵治理嚴防死守

百日攻堅工作方案

為進一步鞏固安全生產大檢查取得的成果，根據上級要求 按照市住建委會議精神，以及《廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設廳關于印發(fā)<自治區(qū)住房城鄉(xiāng)建設廳關于開展建筑施工安全生產和揚塵治理“嚴防死守百日攻堅”專項活動>的通知》（桂建管[2017]83號），我司決定從11月至2018年春節(jié)前組織開展建筑工程安全生產百日攻堅方案如下：

一、指導思想

貫徹落實總書記關于安全生產工作的重要批示，以及落實新發(fā)展理念，以改善民生，提升大氣質量核心，以深入開展建筑施工安全生產大檢查為契機，市住建委會議精神，切實減輕建筑施工揚塵污染，促進建筑工地揚塵治理工作。同時，深入推進安全隱患排查治理工作。提高預防施工安全生產事故能力，促進我項目部建筑施工安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。

二、總體要求和工作目標

活動開展期間，按照工程建筑施工安全生產“零死亡”，不報建不報監(jiān)違法生產行為得到有效的遏制；建立健全建筑施工揚塵治理長效機制，促進建筑工地揚塵治理工作制度化、規(guī)范化。

三、組織機構 廣東省電白建筑集團有限公司

為全面有效開展我項目部建筑施工安全生產大檢查和揚塵治理，確保工作取得實效，成立工作領導小組。

為全面有效開展我司市建筑施工安全生產大檢查，確保工作取得實效，成立工作領導小組。

組 長：楊福增 企業(yè)安全生產負責人 副組長：殷 偉 公司安全主管 組 員：梁鍵春 公司安全員 王萍萍 公司安全員

何麗丹 公司安全員

工作領導小組辦公室設立在廣東電白總部二樓安全科，負責建筑施工安全生產檢查督查工作，做好迎接市有關單位的督查檢查。

四、檢查范圍

項目安全文明及安全施工，排查隱患。

五、檢查內容

重點檢查在建項目施工現場安全生產管理情況，以及制訂和實施防范施工坍塌、建筑起重機械傷害、高處墜落等事故的措施情況。

（一）施工項目落實安全生產主體責任的重點檢查內容： 是否按照全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄；是否對危險 廣東省電白建筑集團有限公司

性較大的分部分項工程進行有效管理；采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，是否具有生產（制造）許可證、產品合格證，并在進入施工現場前進行查驗。

（二）在建項目施工現場安全生產管理情況的重點檢查內容：

1、工程項目部組織機構建立及相關人員到位情況；

2、各項安全生產保障制度的執(zhí)行情況；

3、“三類人員”和建筑施工特種作業(yè)人員持證上崗情況；

4、工程項目的安全投入管理情況；

5、安全教育培訓實施情況；

6、應急救援演練實施情況；

7、安全檢查及隱患排查整改情況；

8、專項施工方案的編制、審批和實施情況。

9、建筑工地消防設施和器材設置情況，重點是人員居住密集場所火災隱患排查。

（三）預防施工坍塌事故的重點檢查內容：

1、《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》及省廳實施細則等文件情況；

2、深基坑、高大模板、高層外腳手架等危險性較大分部分項工程是否結合施工現場實際條件編制專項施工方案，方案的論證、審批、實施、驗收等各環(huán)節(jié)是否嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行；

3、對深基坑工程，是否按照有關技術規(guī)范標準的規(guī)定加強對土方開挖、基坑支護、變形監(jiān)測、臨邊防護等施工環(huán)節(jié)的管 廣東省電白建筑集團有限公司

理；

4、對高大模板工程，用于搭設的材料是否符合要求，安全技術交底是否具有針對性，搭設、驗收、使用等環(huán)節(jié)是否進行檢查，混凝土澆筑作業(yè)順序是否合理；

5、對高層外腳手架工程，用于搭設的材料是否符合要求，架子工是否持證上崗，安全技術交底是否具有針對性，搭設、安全防護是否滿足有關要求；

（四）預防建筑起重機械傷害事故的重點檢查內容：

1、建筑起重機械安裝拆卸等施工方案是否由安裝拆卸單位結合施工現場實際條件進行編制，方案的論證、審批、組織施工等各環(huán)節(jié)是否嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行到位；

2、負責安裝拆卸業(yè)務的企業(yè)是否具有相應專業(yè)承包資質和安全生產許可證；

3、建筑起重機械司機、指揮司索、安裝拆卸工等是否持建筑施工特種作業(yè)操作資格證上崗作業(yè)；

4、機械設備是否已辦理產權備案、使用登記，安裝、頂升、拆卸、檢測、驗收、使用和維護保養(yǎng)是否符合有關規(guī)定和技術規(guī)范標準的要求。

（五）預防高處墜落事故的重點檢查內容：

1、加強安全教育，增強建筑工人安全生產意識和自我保護能力的情況；

2、使用合格的安全生產設備、設施、個人防護用品情況；

3、確保施工現場“四口”、“五臨邊”等施工部位是否嚴 廣東省電白建筑集團有限公司

格按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）的要求進行防護；

4、高大模板、高層外墻腳手架等拆除過程的現場安全防護條件是否滿足有關規(guī)定和技術規(guī)范標準的要求。

（六）施工揚塵治理檢查內容：

1、編制揚塵治理方案

2、設置連續(xù)圍擋墻、3、設置密目式安全網

4、設置主要出入口沖洗設施

5、砂石散材入庫入池、6、場地硬化固化綠化覆蓋。

六、檢查方式

（一）項目自查。施工項目開展自查要重點落實以下四個方面工作：

1、制定安全生產自查方案。在建項目要根據所承建工程項目的實際情況，制定安全生產自查方案，并報送工程所在地的建筑工程質量安全監(jiān)督站。自查方案應包括項目自查和企業(yè)檢查兩部分，項目自查應明確自查責任人，并根據項目的實際情況對自查內容和方式、建立檢查臺賬、落實隱患整改、加強管理措施等方面提出要求；企業(yè)檢查應明確檢查責任人，并包含對項目自查進行復查、對項目重大危險源進行檢查、對安全隱患落實整改、對不認真開展自查人員的處理等方面的具體內容。廣東省電白建筑集團有限公司

2、建立真實清晰的檢查臺帳。檢查臺賬應清晰記錄檢查發(fā)現的安全隱患的具體部位、狀況，可拍攝實景的應拍攝照片，與整改完畢后拍攝的照片一并歸入臺賬；屬于人員行為、管理制度和專項施工方案等方面存在的問題，應在臺賬中將問題描述清楚。

3、認真抓落實整改。逐一制定安全隱患和問題的整改措施（方案），明確責任人，落實整改；項目自查的整改情況要上報企業(yè)，企業(yè)對項目整改情況要派人復查，并向負責人匯報。

4、加強檢查督促。施工、監(jiān)理企業(yè)主要負責人要親自組織并帶隊到工程項目上進行檢查督促，使安全檢查落到實處。

（二）公司督查

施工企業(yè)開展安全生產大檢查情況進行督促檢查，巡查方式加強檢查。要以督促項目做好自查工作為抓手，將檢查工作落到實處，對沒有自查方案或檢查工作不落實的，要責令整改；對不認真檢查的，要采取嚴厲措施；對重大安全隱患，應責令停工整改，登記在案，落實專人督辦，確保消除隱患；在督查檢查中要注意發(fā)現違法違規(guī)行為，一經發(fā)現應嚴厲打擊，對相關責任人要依法予以處罰。

七、實施步驟

（一）、安排部署（2017年11月2日-11月5日）結合本工程實際，成立領導組，制定詳細的工作方案，召開專題會議進行部署，通過會議形式傳達并實施安全生產百日 6 廣東省電白建筑集團有限公司

攻堅行動方案。

（二）自查自糾階段（11月至11月底）。督促在建項目認真開展安全隱患自查自糾工作。要根據本單位的安全生產自查方案和《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-2011)以及預防施工坍塌和高處墜落的有關管理規(guī)定、技術規(guī)范標準的要求，認真開展自查自糾，并將項目的自查自糾情況及時報送公司。

（三）監(jiān)督檢查階段（12月）。要不斷完善本地重大安全隱患建檔登記、監(jiān)控和整改督辦等制度，對存在的突出問題和重大安全隱患必須一查到底，指定專人跟蹤落實整改。依據《廣西省住房和城鄉(xiāng)建設廳建筑工程安全生產動態(tài)管理辦法》實行量化扣分，加大推動檢查工作的力度。

（四）隱患整改回頭看階段（12月至12月底）。12月至12月月底，項目要對前階段開展自查發(fā)現的安全隱患的整改情況進行一次“回頭看”。

（五）迎檢總結階段（1月至春節(jié)前）2月15日前，公司對項目開展建筑施工安全生產大檢查情況進行全面總結，評估大檢查的實際效果。公司要建立專項安全生產隱患排查工作檔案，主要從以下幾個方面準備：

1、貫徹落實國家、省有關部門和領導安全生產工作決策部署和指示精神的情況。

2、項目部制定下發(fā)的有關建筑施工安全生產大檢查工作方案、文件以及相關會議資料。

廣東省電白建筑集團有限公司

3、建筑施工安全生產隱患排查一覽表表和重大安全隱患登記表，包括排查時間、工程名稱、責任主體、隱患內容、整改期限、完成情況以及跟蹤落實人員等。

4、下發(fā)建筑施工安全生產巡查記錄、隱患整改通知書，并且附上整改回復情況。

5、每月安全生產檢查和每個專項大檢查的工作總結，包括檢查工程基本情況、存在問題、落實情況、工作打算等。

八、工作要求

（一）加強領導。為加強對深入開展建筑施工安全生產大檢查工作的組織領導，各項目要成立以“一把手”為組長的領導小組。各項目施工安全生產檢查領導小組和工作機構，根據公司實際，研究制定企業(yè)安全生產自查方案，對公司開展安全生產自查工作進行布置、指導和督促落實。

（二）強力整治突出問題和事故隱患。根據本次建筑施工安全生產大檢查工作 “四結合”，努力取得“五個一”成效，即每一個建筑工地都排查到位，不留死角；每一個排查出來的問題和事故隱患都整治到位，不留隱患；每一個建筑安全生產責任主體抓安全生產工作的主動性進一步增強，安全保障措施到位；每個項目建筑安全生產法規(guī)行為的單位及其責任人都受到依法懲處，廣大企業(yè)和群眾都得到了教育；每項目的建筑安全生產形勢都有明顯好轉，安全生產形勢平穩(wěn)發(fā)展。

（三）建立檢查情況月報和重要情況專報制度。各項目檢查發(fā)現重大問題時應及時上報公司，公司將定期通報全省建筑 廣東省電白建筑集團有限公司

安全生產大檢查的有關情況。

廣東省電白建筑集團有限公司

2017年11月2日

第四篇：百日攻堅方案

廊坊萊索思環(huán)境技術有限公司 安全生產百日攻堅工作實施方案

根據永清縣安全生產監(jiān)督管理局關于印發(fā)《安全生產事故隱患大排查大整治“百日攻堅”行動實施方案》的通知文件部署要求，公司結合實際情況及文件精神，為了強化公司各部門安全生產管理工作，進一步強化以領導干部為主體的責任意識，突出班組安全管理的重點，加強安全風險管控和隱患排查治理工作，完善各項規(guī)程和規(guī)章制度，“舉一反三，汲取教訓”，杜絕安全事故發(fā)生，確保公司生產工作順利完成，特制訂此方案。

一、活動范圍

公司內各部門生產區(qū)域的生產、設備、人員等。

二、活動主題

“隱患就是事故、事故就要處理”

三、活動目標

加強宣傳教育培訓，積極動員全體在崗職工參與，提高安全生產意識和技能，共同營造濃厚的安全氛圍；建立健全的安全生產責任體系，進一步完善安全生產各項規(guī)章制度，形成長效機制；全面排查治理各類事故隱患：

1、百日攻堅戰(zhàn)期間不發(fā)生較大大和重大事故；

2、以人員及設備為摸查排查對象，結合公司安全大檢查、反習慣性違章督查，查問題、查違章、找缺陷、找隱患；

3、動員全體員工進行崗位描述、崗位職責的基礎性學習；

4、完善各類規(guī)章制度，以安全生產為目標，落實安全措施，建立健全安全預防控制體系、應急救援體系建設，開展安全專項整治，消除各類事故隱患。

四、活動時間

本次“百百日攻堅”分為三個階段進行：

第一階段（部署發(fā)動）：2017年12月2日-12月10日；

第二階段（排查整治）：2017年12月11日-2018年2月28日；

第三階段（督導檢查）：2018年3月1日-3月31日。

五、組織領導

為保證安全生產活動實施方案的順利進行，公司決定成立安全生產督查檢查領導小組，小組成員名單如下：

組 長：姜貴清

副組長：裴翠珍

成 員：秦少樂 張磊 相坤 李振國 張連東 程克亮

六、活動安排

此次百日安全生產檢查從12月2日開始，至2018年3月31日結束，分三個階段進行。

（一）方案制訂、宣傳推動階段（12月2日至12月10日）要求各部門以班組為單位，緊緊圍繞冬季安全生產特點及當前工作重點制訂方案，積極宣傳動員各班組認真開展百日安全生產活動，各班組要在各崗位迅速推開自查工作，所有排查都要“有跡可查”，所有隱患都必須明確責任人和整改期限。

（二）實施階段（12月11日至2018年1月28日）

由公司分管領導、綜合管理部牽頭組織各部門有側重進行實施檢查，對安全隱患、人員設備、排查治理制度落實情況等進行全面檢查，對查出的隱患要立即整改。

（三）“回頭看”（2018年1 月29日至3月31日）

在第一、二階段的基礎上，對開展百日安全檢查活動情況進行“回頭看”，對檢查中發(fā)現的隱患跟蹤督促整改，確保整改到位。同時，對百日安全檢查活動開展情況進行認真全面總結。

七、督查檢查辦法

1、要突出以班組為單元的安全檢查，將生產一線的安全工作深入檢查，確保橫向到邊、縱向到底、及時發(fā)現、不留死角。對排查出的安全隱患應當立即整改，一時不能整改的，要做到“五落實（責任、措施、資金、期限和應急預案）”，限期整改；要做到底數清楚，臺帳明晰，確保100﹪覆蓋，確保問題和隱患整改100﹪到位。

2、百日安全生產活動要結合冬季生產特點突出重點、統(tǒng)籌兼顧，點面結合；要督促各生產一線部門徹底排查隱患和問題，做到排查不留死角，整治不留后患；把各項安全生產措施落實到實處，有效防范和堅決遏制事故的發(fā)生。

3、各班組要充分利用安全日活動班、班前班后會等形式，加大對百日安全檢查活動的宣傳貫徹力度，做好安全生產工作的主動性和自覺性。

4、進一步完善和健全各項安全管理規(guī)章制度，全面落實安全生產責任制，采取有效措施，杜絕“三違”現象的發(fā)生，堅持做到有章必依、違者必究，用制度來規(guī)范作業(yè)人員的行為。

5、加強宣傳，發(fā)揮輿論作用。加強安全宣傳培訓教育，開展群眾性安全教育活動，強化一線崗位員工安全責任意識，提高安全素質，培育安全文化。

6、堅持“管生產必須抓安全”的行政原則，健全管理機制，建立領導與員工、專職與兼職相結合的齊抓共管的安全生產保障體系，做到安全生產“層層有人負責，事事有人管理的群防安全生產責任制”。

7、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。①二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。

八、注意事項及要求

（一）本次督查檢查從2018年2月15日起，至2018年3月15日前完成，具體檢查時間及檢查單位由檢查組自行掌握。

（二）各督查、檢查成員要充分認識此次督查檢查對于公司保持安全生產持續(xù)、穩(wěn)定良性發(fā)展的安全局勢的重要性和必要性，要嚴格按照上級主管部門對安全生產督查檢查工作的要求，在開展本督查檢查工作的同時，要督促各部門認真開展“全覆蓋”的自查自糾，并做到實事求是、全面、徹底，不搞形式主義，防止走過場。

（三）本次督查檢查要嚴格按照所制定的檢查工作方案的要求開展工作；檢查過程中要注意人身安全、財產安全。

廊坊萊索思環(huán)境技術有限公司

2017年12月4日

第五篇：百日攻堅方案

縣人社局開展招商引資“百日攻堅”活動實施方案

各股室、二級機構：

根據縣委、縣政府室?2011?17號文件要求，縣委、縣政府決定從4月1日至6月30日在全縣開展招商引資“百日攻堅”活動，為認真貫徹落實文件精神，現就我局開展此項活動制定以下實施方案。

一、目標任務

確保完成簽約一個入園項目，三個以上非入園項目，確保上半年完成本單位全年目標任務的55%以上，實現時間過半，任務過半。

二、工作重點

1、著力在引進入園項目上實現突破?！鞍偃展浴被顒悠陂g，要把入園項目作為“百日攻堅”活動的主要目標，重點加大大項目、入園項目招商力度。確保引進入園項目1個。各股室、二級機構要提供1-2個千萬元以上有價值的招商引資項目信息。

2、在全力外出招商上實現突破。各股室、二級機構負責人要把招商引資工作作為近期壓倒一切、重于一切、高于一切的中心工作來抓。要突出階段性工作重點。4-5月為外出招商突擊月，重點抓好入園項目簽約、引進工作。局里將成立2個招商小分隊，分別由局長孟慶報和分管副局長梅勇帶隊。孟慶報局長所帶小分隊重點沿溫州、上海、太倉一線開展招商活動，梅勇副局長所帶小分隊重點沿無錫、常熟、常州一帶開展招商活動，2個外出招商小分隊在“百日攻堅”活動期間外出時間確保不低于30天。力爭簽約一個入園項目。6月份重點抓好項目落地、開工，集中精力幫助簽約項目辦理各項審批手續(xù)，做好項目開工前的各項準備工作，力促項目開工建設。

3、著力在部門優(yōu)勢招商項目上實現突破。廣泛搜集有效招商信息，在進一步發(fā)揮部門優(yōu)勢，力爭“百日攻堅”期間在職業(yè)培訓、勞務輸出、人才培養(yǎng)等優(yōu)勢領域有新突破。

4、著力在項目幫辦服務上實現突破。在積極做好已簽約項目幫辦服務的同時，重點協(xié)助做好皖井坊酒業(yè)飲品有限公司項目峻工投產工作的幫辦服務，力爭該項目早日投產。

三、保障措施

1、成立組織。為加強對局“百日攻堅”活動的領導，決定成立縣人社局招商引資“百日攻堅”活動領導小組，組長：孟慶報，副組長：梅勇，成員：各股室、二級機構負責人，下設辦公室，章大全同志任辦公室主任，負責“百日攻堅”活動的日常工作。

2、加強宣傳。各股室、二級機構要加大宣傳力度，廣泛動員，深入發(fā)動，使工作向下延伸，壓力層層傳遞，調動本單位及下屬單位全體人員招商引資工作積極性、主動性、創(chuàng)造性，推動活動不斷深入。

3、領導重視。各股室、二級機構負責人要高度重視招商引資工作，在4-5月份外出招商突擊月期間，要集中精力，堅定不移地外出招商，確保外出招商20天以上，在6月份項目建設突擊月期間，各股室、二級機構負責人在確保外出招商10天以上的同時，積極幫助開工項目企業(yè)解決建設過程中遇到的困難和問題，促進項目早竣工、早投產。

4、強化督查。局“百日攻堅”活動領導小組辦公室要加強對各股室、二級機構“百日攻堅”活動的檢查和業(yè)務指導，堅持月報告制度，按月報送外出招商突擊月、項目開工突擊月、項目建設突擊月活動進展情況，并根據工作開展情況及時發(fā)現問題，督促幫助解決。

定遠縣人力資源和社會保障局 二〇一一年二月二十五日

抄報：縣招商引資工作領導小組

抄送：縣“工招園”指揮部辦公室、效能辦、招商委