第一篇：安機部發(fā)言稿

安機部發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

下午好！2012年，公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在安全生產(chǎn)、設(shè)備管理方面取得了一定的成效，但安全形勢不容樂觀。縱觀整個2012年，公司共發(fā)生安全事故十四起，其中輕傷事故4起，溺水死亡1起，交通事故4起，其他事故4起，非道路交通事故一起。例如： 1、2012年3月14日下午3:40左右，保稅區(qū)重慶路管道施工時，采取半幅施工。渣土車倒車時，揚塵較大，車輛缺乏指揮人員且無倒車警示設(shè)施，當場壓死現(xiàn)場總監(jiān)，經(jīng)濟損失達80萬元。2、2012年6月17日上午7點20分左右，一分公司駕駛員陸銘杰駕駛蘇EF536N面包車，在合興鎮(zhèn)黃山路與阿里山路路口與一輛二輪摩托車相撞，造成一死一傷的交通事故，直接經(jīng)濟損失27萬元。3、2012年7月24日上午9:40左右，二分公司施工的盛泰碼頭堆場地基處理施工現(xiàn)場時，由上海千乘機械設(shè)備有限公司強夯隊在散貨場地便道進行施工時，由于夯機采用的是自動脫鉤裝置，造成受害人劉斌（男，34歲）當場被壓死的一起安全事故。間接經(jīng)濟損失達130多萬元，二分公司直接損失達20萬元。4、2012年10月31日19時40分左右，周計民（男，53歲）駕駛二輪電動車在永進路由西向東行駛時，在雙豐路口該車前輪撞擊道路南側(cè)綠化帶邊緣。造成周計民受傷，車輛損壞。經(jīng)第一人民醫(yī)院搶救無效于2012年11月1日死亡。

還有其他事故由于時間關(guān)系就不一一舉例說明，上述事故表明，事故發(fā)生的主要原因有：

1、安全責任落實不到位。

不能嚴格貫徹執(zhí)行各項安全管理規(guī)定，安全工作標準和要求不高，抓安全的積極性、主動性、持久性不夠。安全考核不嚴，沒有嚴格考核獎懲到位，導(dǎo)致人為責任事故的重復(fù)發(fā)生；部分作業(yè)人員，尤其是外用工安全意識淡薄，規(guī)章制度執(zhí)行不力，習(xí)慣性違章時有發(fā)生；大型施工機械保養(yǎng)及檢驗工作不到位等等。

2、安全管理人員不到位。

施工現(xiàn)場沒有配備足量的安全生產(chǎn)管理人員，部分工程存在 安全監(jiān)管盲區(qū)，分包單位無專職或兼職安全員，這也是導(dǎo)致事故頻發(fā)的原因之一。

3、安全防護不到位

施工現(xiàn)場到路口、窨井、邊井、基坑旁安全防護不到位，安全警示標志標牌、交通導(dǎo)向標志等設(shè)施配備不足，沒有起到安全警示作用。

4、現(xiàn)場監(jiān)護不到位。

對機械施工及車輛倒車時，缺乏專人指揮，對停留在危險區(qū)域的人員沒有進行驅(qū)趕，例如保稅區(qū)總監(jiān)事故和南豐盛泰碼頭事故。

5、舉一反三不到位

許多事故都是重復(fù)發(fā)生，管理人員沒有充分吸取教訓(xùn)，存在僥幸、習(xí)慣性思維。例如2012年3月3日與2012年8月6日兩起事故。

6、分包作業(yè)監(jiān)管不到位。

對分包隊的安全監(jiān)管不到位，部分分包老板注重進度而輕視安全，安全投入嚴重不足，且作業(yè)人員安全意識淡薄，導(dǎo)致事故頻發(fā)。例如 2012年6月2日保稅區(qū)潰壩事故。

今年以來，安機部采取了分區(qū)分片管理模式，通過日常檢查、定期檢查、專項檢查、重點抽查等方式，共查找出安全隱患327條，對存在較大危險性的26條事故隱患簽發(fā)了限期整改通知單。其中突出表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、現(xiàn)場安全管理。現(xiàn)場安全管理不到位，施工現(xiàn)場材料堆放混亂，生活區(qū)衛(wèi)生條件較差。

2、臨時用電管理。施工用臨時用電不規(guī)范，電線亂拉亂接，電線老化損壞，電箱無鎖無蓋無接地，配電箱不符合要求。

3、安全防護管理。危險區(qū)域安全防護不到位，窨井、邊井無覆蓋，安全警示標志標牌缺失，機械設(shè)備安全防護裝置不到位。

4、現(xiàn)場人員的不安全行為?，F(xiàn)場作業(yè)人員安全意識淡薄，勞動保護用品穿戴不規(guī)范，違章違紀行為嚴重。

5、消防安全管理。消防危險區(qū)域滅火器缺失或無壓力，油桶隨意堆放，氧氣、乙炔瓶未按規(guī)定距離存放。2013年工作要求： 根據(jù)集團公司2013年“安全、質(zhì)量、效益提升年”的總體目標，現(xiàn)就公司在安全生產(chǎn)工作方面，制定如下要求：

一、嚴格落實安全生產(chǎn)責任。嚴格貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)標準和集團公司安全工作生產(chǎn)方針。在公司和各分公司、工程項目管理部、合興新城項目部、濱江新城項目部簽訂《年度安全生產(chǎn)目標責任書》的基礎(chǔ)上，通過分級簽訂《年度安全生產(chǎn)目標責任書》的形式把安全生產(chǎn)責任、目標分解落實到各項目部及全體員工。督促各項目部、員工認真落實安全責任。

二、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。嚴格貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)標準，建立健全安全管理組織機構(gòu)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度，根據(jù)國家規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員，按照集團公司及公司要求開展好各項安全管理工作。

三、開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。積極開展安全教育培訓(xùn)，各級安全生產(chǎn)管理人員持證率100%；特種作業(yè)人員持證率100%；嚴格執(zhí)行新員工三級教育制度；經(jīng)常利用班前會等人員相對集中機會開展安全教育培訓(xùn)。

四、開展文明工地創(chuàng)建活動和安全質(zhì)量標準化工作。深入開展文明工地創(chuàng)建活動，強化施工現(xiàn)場和工地設(shè)施的規(guī)范化、標準化管理，提高全公司施工現(xiàn)場文明施工水平，不斷改善一線操作人員作業(yè)條件和生活環(huán)境。以開展創(chuàng)建文明工地活動為載體，推進安全質(zhì)量標準化工作。建立健全每個環(huán)節(jié)、每個崗位的安全生產(chǎn)工作標準，建立運轉(zhuǎn)有效的自我保障體系，全面規(guī)范安全生產(chǎn)行為，努力實現(xiàn)施工安全標準化、規(guī)范化。

五、加強安全監(jiān)督檢查。積極主動開展安全隱患排查，對查出的隱患問題及時按照要求進行整改，做好隱患排查治理記錄臺帳。

六、保證安全生產(chǎn)經(jīng)費投入。貫徹執(zhí)行《江蘇省建設(shè)工程安全防護、文明施工措施費用計劃管理辦法》，施工單位對安全防護、文明施工措施費用，應(yīng)用于施工安全防護用具及設(shè)施采購和更新、安全施工措施落實、安全生產(chǎn)條件的改善，不得挪作他用。

七、規(guī)范勞動保護用品的穿戴。根據(jù)崗位需求配備符合要求的安全防護用品，教育并監(jiān)督作業(yè)人員按規(guī)定佩戴。

八、加強設(shè)備設(shè)施管理?，F(xiàn)場的設(shè)備設(shè)施符合國家標準及行業(yè)標準要求，涉及壓力容器、塔吊等特種設(shè)備應(yīng)按規(guī)定進行定期檢驗，確保符合要求。加強對設(shè)備設(shè)施的檢查維護，保證設(shè)備能安全、正常運行。

九、做好危險性較大作業(yè)的安全監(jiān)管。嚴格按照規(guī)定，辦理各類危險作業(yè)的審批手續(xù)，作業(yè)前做好安全技術(shù)交底工作，落實好安全監(jiān)督及各項防范措施。

十、嚴格工程分包管理。工程發(fā)包時，應(yīng)選擇具備安全生產(chǎn)條件和相應(yīng)資質(zhì)的分包單位；定期對發(fā)包單位安全管理進行監(jiān)督檢查，并督促其加強自主管理。

十一、嚴格執(zhí)行事故報告制度。發(fā)生事故后，各分公司（工程項目管理部）應(yīng)按規(guī)定及時、準確上報，并迅速組織搶救，妥善做好事故善后處理工作。

當前臨近過年，天氣寒冷，各單位應(yīng)做好各項安全防護工作，安全設(shè)施落實到位；同時做好冬季的防火災(zāi)、防爆炸、防滑、防觸電、放高處墜落及安全保衛(wèi)、防盜等工作。確保安全無事故。

最后，我要借助山西省省長李小鵬的一段講話告誡大家：在安全生產(chǎn)管理工作中，大家要進一步提高思想意識，我們必須懷著戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，敬畏生命、敬畏責任、敬畏制度，切實抓好責任落實和制度執(zhí)行。

謝謝大家！

張家港市市政工程有限公司

安機部

第二篇：車隊安機部崗位職責

車隊安機部崗位職責

一、安機部職責

1、安保工作

（1）制訂公司安保管理、考核制度，組織召開公司安保工作例會，召開駕駛員各類安全工作會議，傳達上級各類安保工作會議精神，布置公司日常安保管理工作。

（2）、負責新聘各類駕駛員進行技術(shù)考試、錄用、分配工作。負責經(jīng)濟護衛(wèi)隊員招聘、錄用、分配工作。

（3）、負責公司經(jīng)濟護衛(wèi)管理、消防、內(nèi)保、本部場站車輛規(guī)劃停放等工作。

（4）、負責分公司行車事故備案、理賠審核、事故扣款、事故核案。（5）、做好二級平臺車輛安全監(jiān)控，監(jiān)管車輛超速行駛、GPS信息記錄、安全提示記錄，違規(guī)處罰、設(shè)備維保等各類工作臺帳。（6）、協(xié)助分公司處理事故，負責各分公司監(jiān)控、GPS等技防設(shè)施維保。

（7）、按集團要求組織各種安全工作預(yù)案演練。

（8）、根據(jù)集團公司相關(guān)工作要求及時上報各類安全信息，制訂安全內(nèi)保臺帳，安全活動、年終工作匯報。（9）、監(jiān)管各分公司安保工作與臺帳。

2、機務(wù)工作

（1）、督導(dǎo)分公司認真做好車輛的機務(wù)技術(shù)保障和管理工作，制訂機務(wù)管理、考核制度，組織召開公司機務(wù)工作例會，傳達集團公司和本部總經(jīng)理室下達的各類機務(wù)工作精神，布置公司日常機務(wù)管理工作。（2）、負責車輛設(shè)備的選型、購置、驗收、分配、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報廢、更新、上牌等工作。

（3）、負責車輛技術(shù)改造和技術(shù)革新項目的申報、審查、驗收和組織管理工作，并開展車輛新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備的試驗和推廣應(yīng)用。（4）、定期督查公司車輛及設(shè)備的使用、愛車例保、回場檢查、維護、檢測的執(zhí)行情況，掌握運行技術(shù)狀況。負責機務(wù)工作協(xié)調(diào)和重大機件事故的分析、鑒定、處理

（5）、向上級上報各類機務(wù)報表，分析不同季節(jié)燃材料消耗原因，排除車輛各類機件安全隱患。

（6）、簽訂車輛各類維修、材料供應(yīng)等合同。組織車輛拋錨、燃材耗超標的駕駛員進行技能教育培訓(xùn)。

（7）、負責公司車輛燃材料審核審批工作，維修費用審核備案。（8）、監(jiān)管各分公司機務(wù)工作與臺帳。

第三篇：塔機安拆協(xié)議書

塔機安拆委托協(xié)議書

委托方：（以下簡稱甲方）受托方：（以下簡稱 乙方）

甲方因工程需要，現(xiàn)委托乙方安、拆 型塔機。為明確雙方的責、權(quán)、利關(guān)系，經(jīng)平等協(xié)商，依法達成如下協(xié)議，供雙方共同遵守。

一、工作內(nèi)容和費用的結(jié)算：

1、乙方根據(jù)甲方通知，將位于 工程項目 號樓的一臺 塔機拆卸后運至 指定的地點進行安裝，由甲方支付乙方安、拆及運輸塔機的費用、安全責任費用和相關(guān)費用 元（大寫： 元正）。

2、乙方在塔機安拆工作結(jié)束后90日內(nèi)須到甲方辦理完結(jié)算掛帳和付款手續(xù)。若乙方從結(jié)帳申請單開具之日起90日未到甲方完善結(jié)算憑證的審批及掛賬手續(xù)，則視為乙方放棄收取相應(yīng)款項的權(quán)利，由此產(chǎn)生的后果由乙方自行承擔。若甲方有關(guān)人員故意拖延相關(guān)結(jié)算單據(jù)的簽字時間，乙方可及時函告甲方，甲方應(yīng)予以及時處理。

3、乙方要求甲方支付款項時，必須同時具備經(jīng)甲方相關(guān)負責人簽字認可且未經(jīng)涂改的結(jié)算憑證，即結(jié)帳申請單、明細表和內(nèi)部結(jié)算付款憑證等（見附件）。乙方委托（身份證號碼：）作為結(jié)算憑證的經(jīng)辦人，受托人在結(jié)算憑證上的簽字行為，視為乙方確認。

4、乙方違反上述結(jié)算程序，甲方有權(quán)拒付相應(yīng)款項，并不因此承擔違約責任和其他法律責任。同時，乙方應(yīng)按甲方的財務(wù)制度辦理結(jié)賬手續(xù)，并以辦理完所有付款審批手續(xù)之后為付款起算日。乙方所收費用必須出具正式有效的稅務(wù)發(fā)票，否則甲方有權(quán)暫停付款，并由乙方承擔相關(guān)損失和責任。

5、乙方明確地知道，甲方任何工作人員(包括但不限于施管人員、項目經(jīng)理、處長、庫管員等)任何時候以甲方或甲方相關(guān)項目部的名義向乙方出具的欠據(jù)、收據(jù)、承諾及其他任何經(jīng)濟法律文書等，必須經(jīng)甲方分管、主管領(lǐng)導(dǎo)審核確認后，并在5日內(nèi)到甲方加蓋公章方為有效，否則無效，由此產(chǎn)生一切后果由乙方自行承擔，甲方不承擔任何法律責任。

二、塔機的安、拆時間及期限：

三、塔機安、拆要求以及費用的承擔：

1、乙方安、拆塔機時，必須保證自己具有安、拆塔機資質(zhì)，及時辦理相應(yīng)的各種證件和手續(xù)，并將塔機安裝調(diào)試至能正常使用為止。

2、由乙方負責所有費用（包括塔機運輸費用、吊車費用、安全責任、稅費以及相關(guān)的所有費用）。

四、質(zhì)量要求：塔機的安裝質(zhì)量必須達到檢測單位的檢測標準。

五、安全要求：塔機安、拆及運輸過程中的安全責任由乙方獨立承擔。

六、違約責任：按《合同法》的規(guī)定執(zhí)行。

七、廉政合作

1、乙方不得宴請甲方工作人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。

2、乙方在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)乙方工作人員有任何向甲方工作人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報甲方。

3、乙方有責任接受甲方對乙方在工程項目建設(shè)期間廉潔合作管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。

4、乙方工作人員有義務(wù)就甲方工作人員任何形式的索賄或受賄行為及時向甲方舉報；如乙方向甲方工作人員行賄，或甲方工作人員向乙方索賄，乙方滿足其要求且并未向甲方舉報的，一經(jīng)查實，除追回由此給甲方造成的損失外，乙方同意在合同總價款的基礎(chǔ)上減少10%后作為甲方應(yīng)付款項，并由乙方對知情不報人員進行相應(yīng)處罰。

5、若因乙方單位及工作人員在工程項目建設(shè)期間賄賂甲方工作人員，被司法機關(guān)立案查處的，甲方有權(quán)取消或終止合同的履行，乙方同意按實計算的基礎(chǔ)上減少50%后作為甲方應(yīng)付款項，并賠償因此給乙方造成的損失。

八、本協(xié)議未盡事宜雙方友好協(xié)商，達成的補充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。如因履行本協(xié)議發(fā)生糾紛，雙方可友好協(xié)商，協(xié)商未果向乙方所地法院提起訴訟。

九、附則

1、雙方約定按附件中所列的結(jié)算單據(jù)辦理結(jié)算，附件作為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。

2、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方蓋章后生效。甲方（蓋章）：

乙方（蓋章）： 法定代表人：

法定代表人：

委托代理人：

委托代理人：

電話：

電話：

年 月 日

附件：

1、結(jié)帳申請單

2、內(nèi)部結(jié)算付款憑證：

第四篇：機物部 崗位職責

油車水庫項目部機物部崗位職責及工作計劃

機電物資部部長職責

（1）向施工經(jīng)理報告本部門的工作。

（2）主持項目部設(shè)備、物資的日常管理工作，掌握項目的設(shè)備、物資管理信息，并及時上報項目部施工經(jīng)理及相關(guān)部門。

（3）協(xié)同有關(guān)部門按照工程合同、項目部有關(guān)規(guī)章制度對項目部在建工程項目進行設(shè)備、物資方面的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。

（4）負責組織設(shè)備物資的定期安全檢查工作，整改設(shè)備物資存在的安全隱患，組織或參與對設(shè)備物資事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計上報。

（5）組織制定項目部設(shè)備、物資相應(yīng)的管理制度并督促落實。（6）對紅旗設(shè)備競賽的評比結(jié)果進行審核并落實獎勵政策。（7）按職責權(quán)限對設(shè)備物資事故提出結(jié)案結(jié)論及對相關(guān)人員的處理意見。

（8）檢查分析設(shè)備、物資各種報表，及時向成本管理小組報送各項報表及統(tǒng)計分析資料，并對項目部的設(shè)備物資管理提出意見。

（9）負責組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備（受公司委托）、物資采購合同談判及價差的索賠結(jié)算。

（10）負責項目機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)安裝管理工作；并審核合同內(nèi)項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（11）按要求完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

計劃員崗位職責

（1）負責根據(jù)編制設(shè)備采購計劃和組織計劃。

（2）負責根據(jù)計劃工程管理部物資需用量,參照相應(yīng)定額、實際消耗量和庫存編制采購計劃。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

采購員崗位職責

（1）負責受公司委托的設(shè)備的采購工作，包括市場詢價、供貨單位的選擇、招標文件的編寫和提交、參與開標和評標、授標及合同談判等。

（2）負責物資供應(yīng)方的調(diào)查、組織評審、建冊、控制及更新。（3）負責物資招標采購的供貨單位的選擇、招標文件的編寫和提交，參與開標和評標、授標及合同談判及物資價差的索賠結(jié)算等。

（4）負責或參與發(fā)包人供應(yīng)物資及永久設(shè)備等的采購。（5）負責或參與設(shè)備（受公司委托）物資采購合同的履行及合同變更、解除等工作。

（6）參與物資進場驗收，負責收集相關(guān)資料。（7）按要求完成部長交給的其它工作。

設(shè)備管理員崗位職責

（1）負責編制項目設(shè)備配置計劃。（2）負責設(shè)備調(diào)劑管理工作。（3）負責設(shè)備租賃管理工作。

（4）參與受公司委托的設(shè)備采購合同的履行、變更與解除管理。（5）負責設(shè)備的進場管理。（6）負責組織設(shè)備的進場驗收。（7）負責設(shè)備安裝調(diào)試的協(xié)調(diào)管理工作。

（8）負責編寫設(shè)備使用、保養(yǎng)等各項設(shè)備管理制度及操作規(guī)程。（9）負責建立設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一立卡。

（10）負責檢查、收集設(shè)備操作人員操作證，組織對其培訓(xùn)及考核。

（11）負責監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（12）負責編制、上報設(shè)備項修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項修和大中修及資料的收集和上報。

（13）負責設(shè)備的更新與改造管理工作。

（14）負責編制、上報監(jiān)視與測量裝置及特種設(shè)備檢驗鑒定計劃及實施情況。

（15）負責組織紅旗設(shè)備檢查評比工作。（16）負責設(shè)備的報廢管理工作。（17）負責外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備的監(jiān)督管理。（18）按要求完成部長交給的其它工作。

資料員崗位職責

（1）負責本部門所有對內(nèi)、對外收發(fā)文的整理、歸檔、登記、保管等工作。

（2）負責按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。（3）負責整理保管各種物資資料及設(shè)備檔案資料。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

物資管理及質(zhì)檢員崗位職責

（1）負責物資的現(xiàn)場管理及對外協(xié)勞務(wù)隊伍物資的監(jiān)督管理，嚴格控制物資消耗。

（2）負責組織對物資的質(zhì)量驗收。

（3）負責物資質(zhì)量驗收資料的收集、簽證、匯總。（4）負責物資的可追溯性管理。（5）按要求完成部長交給的其它工作。

火工材料員及地磅員崗位職責

（1）負責對火工材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放等工作。（2）負責地磅的日常操作、統(tǒng)計、保養(yǎng)等工作。（3）按要求完成部長交給的其它工作。

油車司機兼油庫管理員崗位職責

（1）負責油庫里油料的驗收、貯存保管、發(fā)放等工作。（2）負責建立油料發(fā)放賬目。（3）負責油車的日常維護保養(yǎng)工作。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統(tǒng)計員職責

（1）負責進場物資的驗收工作。（2）負責建立使用各種物資帳目。（3）負責物資的貯存保管工作。（4）負責物資的發(fā)放工作。

（5）負責監(jiān)督各使用單位剩余物資的退庫工作。（6）負責提供物資的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（7）負責物資的清倉盤點工作，做到“帳、卡、物”三相符。（8）按要求完成部長交給的其它工作。

統(tǒng)計員崗位職責

（1）負責收集及統(tǒng)計單機核算、限額領(lǐng)料管理工作中的各項數(shù)據(jù)。

（2）負責統(tǒng)計、上報各種報表至公司機電物資部，并向成本管理小組提供項目經(jīng)濟分析所需各項報表及統(tǒng)計分析資料。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

機物部2011年工作計劃

（1）建立健全設(shè)備物資管理制度。

（2）做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修過程中的安全監(jiān)督、環(huán)境保護管理工作。

（3）做好設(shè)備調(diào)劑、租賃及受公司委托的設(shè)備采購管理工作。（4）組織設(shè)備進(退)場、交接驗收及安裝調(diào)試。

（5）做好設(shè)備使用、維護保養(yǎng)、更新改造、安全事故、報廢處理的管理工作。

（6）組織實施設(shè)備物資的經(jīng)濟管理（如單機核算、限額領(lǐng)料等）。（7）填報有關(guān)設(shè)備報表，收集、保管設(shè)備檔案資料。（8）做好項目機電安裝與金屬結(jié)構(gòu)安裝管理工作；并匯總審核合同內(nèi)項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（9）根據(jù)物資需用量計劃編制、審核物資采購計劃。（10）做好物資采購及驗收管理工作和價差的索賠資料收集。（11）做好物資保管、發(fā)放、使用、報損報廢及事故的管理。（12）監(jiān)督指導(dǎo)物資的現(xiàn)場管理，嚴格控制物資消耗。

（13）收集、統(tǒng)計、分析各類設(shè)備物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理保管相應(yīng)檔案資料，及時向成本管理小組報送各項報表及統(tǒng)計分析資料。

（14）對業(yè)主供應(yīng)材料的核銷。

機務(wù)部部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務(wù)指南和公司區(qū)域化管理的要求，作為區(qū)域化管理機構(gòu)，做好區(qū)域化管理機構(gòu)與項目部管理機構(gòu)管理職能的銜接工作，將項目部機物部管理職能向廠隊管理前移，同時作好區(qū)域化機構(gòu)和公司機物部管理職能的銜接。

2、加大年輕人的培養(yǎng)力度，給年輕人加擔子，放手讓年輕人大膽工作，同時予以一定引導(dǎo)，讓年輕人盡快成長起來。

3、繼續(xù)做好項目部物資的管理工作，進一步加強限額領(lǐng)料的開展和材料的核銷，加強周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，繼續(xù)做好材料價差的索賠信息收集工作。

4、加大設(shè)備維修的投入力度，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，加強設(shè)備檢查的程度，提高設(shè)備的完好率和出勤率。提高和保證項目部的設(shè)備裝備水平。繼續(xù)開展單機核算工作，提高設(shè)備的經(jīng)濟水平。

機務(wù)部副部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務(wù)指南和公司區(qū)域化管理的要求，作為區(qū)域化管理機構(gòu)，做好區(qū)域化管理機構(gòu)與項目部管理機構(gòu)管理職能的銜接工作，配合部門人員認真完成自己的本質(zhì)工作。

2、做好項目部設(shè)備物資管理工作，進一步加強設(shè)備的定人、定機，定崗，執(zhí)行機長責任制。

3、根據(jù)現(xiàn)場物資的需求計劃編制采購計劃，并對采購物資進行驗收并收集相應(yīng)資料。

4、建立并完善設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳。監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)，編制、上報設(shè)備項修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項修和大中修及資料的收集和上報。

資料員2011年工作計劃

1、進一步加強本部門所有對內(nèi)、對外收發(fā)文的整理、歸檔、登記、保管等工作的完善。

2、按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。整理保管各種物資資料及設(shè)備檔案資料。

物資管理員2011年工作計劃

1、加強對物資的現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)并對外協(xié)勞務(wù)隊伍物資的監(jiān)督管理，嚴格控制物資消耗。

2、進一步加強和完善網(wǎng)絡(luò)物資信息的工作，使其盡早和項目部接軌。

火工材料員及地磅員2011年工作計劃

1、結(jié)合項目指南相關(guān)規(guī)定，加強和完善火工材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放等工作。

2、完善地磅的日常統(tǒng)計和保養(yǎng)工作。

油車司機兼油庫管理員2011年工作計劃

1、認真完成油庫里油料的驗收、貯存保管、發(fā)放等工作。完善

油料的臺賬統(tǒng)計。

2、加強對油車的日常維護保養(yǎng)工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統(tǒng)計員2011年工作計劃

1、認真完成對進場物資的驗收工作，完善各種物資帳目。加強對物資的貯存保管、發(fā)放工作。

2、建立各種物資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、加強收集及統(tǒng)計單機核算、限額領(lǐng)料管理工作中的各項數(shù)據(jù)的工作。

4、加強油庫的管理工作，完善油料的發(fā)放臺賬。

宜興油車水庫項目部機物部

2011.05.11

第五篇：物機部職責

物機部職責

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械設(shè)備、物資管理方針、政策、法規(guī)及辦法。結(jié)合本項目特點制定具體實施辦法并認真執(zhí)行。

2、根據(jù)工程需要編制機械配置計劃和物資供應(yīng)計劃，負責辦理施工用電有關(guān)事宜，物資機械經(jīng)租進場驗證、安裝調(diào)試和過程驗證工作。

3、負責本項目施工機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的工作，強化機械設(shè)備的各級保養(yǎng)工作。認真執(zhí)行“十字作業(yè)法”和“四按制”（及按時、按級、按項、按質(zhì)）保養(yǎng)機械設(shè)備，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證過程需要。

4、建立健全物資供應(yīng)臺帳、機械設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，準確掌握物資、設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)技術(shù)狀況和維修保養(yǎng)工作，切實執(zhí)行物資、設(shè)備的標識原則。

5、按時收集、統(tǒng)計、分析機械設(shè)備運用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，及時填報各種報表。

6、按時進行機械設(shè)備大檢查和質(zhì)量驗證工作，開展“紅旗設(shè)備”競賽評比，總結(jié)經(jīng)驗，表彰和獎勵先進。

7、編制機械維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實施進行驗收工作。

8、認真貫徹程序文件和質(zhì)量運行體系，做好物資機械的標準化管理工作，最大限度的降低成本。

9、制定所有機械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，上報參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。

10、負責燃油、潤滑油的質(zhì)量鑒定，認真做好機械備件的購買、儲存及管理工作。

11、協(xié)調(diào)好機械操作人員的培訓(xùn)工作，達到“三好”、“四會”、“六要求”的標準。

物機部部長崗位職責

行政上受梁場場長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級物資機械管理部門指導(dǎo)，負責物機部的全面工作。具體職責如下：

1、貫徹執(zhí)行上級物資、機械管理的方針、政策、法律及辦法，結(jié)合本項目特點，制定實施辦法并認真執(zhí)行。

2、采用新技術(shù)和現(xiàn)代管理辦法搞好物資管理和機械管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)的工作，提高機械完好率。

3、組織物資機械大檢查，開展“紅旗設(shè)備”評比活動，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

4、強化物資管理工作，確保進場物資合格，做好小型機具、機械備件采購工作，編制機械維修保養(yǎng)計劃并檢查執(zhí)行情況。

5、檢查機械安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，上報并參與機械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

6、協(xié)同做好機械管理、使用和維修人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，達到“三好”、“四會”、“六要求”的標準。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員職責

1、協(xié)助材料主管做好梁場的物資供應(yīng)與管理工作。

2、負責梁場物資供應(yīng)、管理和申請計劃的編制工作；負責物資到達、驗收、發(fā)放及保管工作；抓好物資資料及保存和現(xiàn)場材料的標識等工作；做好物資可追溯性臺帳。

3、建立、健全各工號物資的供應(yīng)與消耗臺帳。

4、掌握物資消耗定額，積累整理各種原始資料，按時向上級物資部門上報規(guī)定的各種報表。

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（四）、庫管員職責

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，練好基本功，達到四懂、三會、十過硬。四懂“懂材料名稱、規(guī)格、性能和用途；懂保管保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律。三會：會換算，會保管保養(yǎng)，會識別常用標志。十過硬：收發(fā)、識別、寫算、報表、保管、保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量和執(zhí)行制度。

2、對入庫物資要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細記載，及時處理、防止錯、缺、壞等不合格物資入庫。

3、做好發(fā)料工作，及時備料，保證質(zhì)量，細心核算，防止差錯，堅持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)料同時回收舊材料。

4、做好物資保管工作，認真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強維修保養(yǎng)，預(yù)防各種因素對物資的危害，做到庫內(nèi)料區(qū)整潔。

5、做到賬、卡、物相符。保持物資技術(shù)資料和賬頁單據(jù)齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。

6、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等工作。